工程合同【大全7篇】

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，合同的類型越來(lái)越多，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。那么大家知道合法的合同書怎么寫嗎？下面是小編收集整理的工程合同8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程合同 篇1

　　建設(shè)單位：（簡(jiǎn)稱甲方）

　　施工單位：（簡(jiǎn)稱乙方）

　　根據(jù)<<中華人民共和國(guó)合同法>>和其他國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方經(jīng)友好協(xié)商簽訂合同如下：

　　一、工程概況：

　　1、工程名稱：福州市民生銀行臺(tái)江支行現(xiàn)金柜臺(tái)內(nèi)部地面零星修繕

　　2、工程內(nèi)容：現(xiàn)金柜臺(tái)內(nèi)部地面零星修繕工程

　　3、工期：7日歷天（20xx年10月1日開(kāi)工至20xx年10月7日完工）

　　4、承包方式：包工包料

　　二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　乙方必須按甲方確認(rèn)的方案進(jìn)行施工。

　　三、合同價(jià)款人民幣（大寫）：壹萬(wàn)零肆佰肆拾貳元整。小寫：￥10442元。

　　四、甲方責(zé)任：

　　1、甲方應(yīng)指定施工場(chǎng)地的施工用水、用電。

　　2、已確定的施工方案原則上不做重大調(diào)整，以免造成返工、材料浪費(fèi)、延誤工期等，若因此造成返工損失由甲方負(fù)責(zé)。

　　3、按時(shí)支付工程款。

　　4、本工程的消防設(shè)施建設(shè)由甲方另行安排，不在乙方承包范圍。

　　五、乙方責(zé)任：

　　1、裝修工程施工合同生效后，乙方須在三天內(nèi)安排人員進(jìn)場(chǎng)施工。

　　2、乙方必須遵守當(dāng)?shù)匚飿I(yè)部門有關(guān)施工的規(guī)定，遵守作業(yè)時(shí)間，文明施工。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的`設(shè)備、設(shè)施予以保護(hù)，造成損失的應(yīng)予以賠償。

　　3、乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工中須協(xié)調(diào)的相關(guān)部門。

　　2、工程地點(diǎn)：福州市民生銀行臺(tái)江支行支行

　　4、嚴(yán)格按施工方案組織施工，與甲方作好配合，恪守信譽(yù)，保證工程質(zhì)量，不浪費(fèi)，不拖工期，保證施工安全。

　　5、乙方在施工期間負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，嚴(yán)格按照《安全防控工作承諾書》要求進(jìn)行施工。

　　6、施工中涉及改動(dòng)其他結(jié)構(gòu)或設(shè)施的，應(yīng)征得甲方同意后方可施工。

　　7、乙方如超過(guò)工期，按每日300元（非乙方因素或不可抗力除外）。

　　六、結(jié)算方式

　　1、本工程由甲方聘請(qǐng)的造價(jià)咨詢公司進(jìn)行結(jié)算審核。

　　2、工程量按實(shí)際發(fā)生量進(jìn)行結(jié)算。

　　七、工程款付款方式：

　　雙方同意合同簽

　　訂后在具備施工條件的前提下乙方及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。工程竣工驗(yàn)收合格后付至合同總價(jià)款的80%，審計(jì)部門出具竣工結(jié)算成果報(bào)告后，甲方十天內(nèi)付清工程余款。

　　八、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本合同條款，未盡事宜，另行協(xié)商解決。

　　甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

工程合同 篇2

　　摘要:總結(jié)工程總承包模式在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀及工程總承包合同的特點(diǎn)，介紹總承包合同管理的一般程序，并結(jié)合所在單位承接的市政工程總承包項(xiàng)目的具體實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)市政工程總承包項(xiàng)目合同執(zhí)行的重難點(diǎn)進(jìn)行了分析總結(jié)，提出了相應(yīng)的合同管理經(jīng)驗(yàn)，可供類似的項(xiàng)目的合同管理工作借鑒。

　　關(guān)鍵詞:市政工程；工程總承包；合同管理

　　1工程總承包的現(xiàn)狀

　　工程總承包模式在我國(guó)的應(yīng)用始于２０世紀(jì)８０年代，并己從化工、石化行業(yè)逐步擴(kuò)展至冶金、電力、鐵道、石油天然氣、水利、建材等行業(yè)。目前，在建筑工程、市政工程行業(yè)中工程總承包模式也得到了大力推廣。市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要使用政府財(cái)力資金，工程竣工后對(duì)建設(shè)單位而言，有基于各分項(xiàng)合同的項(xiàng)目結(jié)算，也有政府對(duì)財(cái)政資金使用情況的項(xiàng)目審計(jì)。工程總承包合同及其管理的法律基礎(chǔ)，與各階段分別實(shí)施的項(xiàng)目相同，主要包括國(guó)家或地方頒發(fā)的法律及行業(yè)主管部門發(fā)布的管理規(guī)范。

　　2工程總承包合同的特點(diǎn)

　　工程總承包可以更加有效的控制工程成本與進(jìn)度，提升項(xiàng)目完成質(zhì)量。工程總承包合同一般采用總價(jià)合同，合同范圍內(nèi)基本不用再支付索賠及簽證費(fèi)用，項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性。對(duì)于承包商而言，業(yè)主介入項(xiàng)目的程度低，總承包商有更多的自主權(quán)，有利于充分發(fā)揮總承包商的主觀能動(dòng)性。總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過(guò)程或若干階段，有利于保證工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的連續(xù)性，減少責(zé)任盲區(qū)，有利于控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本，確保業(yè)主既定項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程總承包合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，責(zé)任分配更加明確。工程總承包合同價(jià)格不僅包括勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)與施工費(fèi)，根據(jù)雙方合同約定情況，還可能包括設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、總承包管理費(fèi)、專利轉(zhuǎn)讓費(fèi)、研宄試驗(yàn)費(fèi)等。與勘察設(shè)計(jì)施工分別發(fā)包的模式相比，發(fā)包人將勘察、設(shè)計(jì)與施工范圍內(nèi)的工作委托給一個(gè)總承包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人的組織和協(xié)調(diào)工作量少，工程質(zhì)量事故責(zé)任明確，一旦有不良事故發(fā)生，可減少業(yè)主和承包商之間的糾紛。

　　3—般程序與重難點(diǎn)

　　總承包合同管理貫穿于總承包項(xiàng)目管理的全過(guò)程，包括合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同的擬定與談判、合同的簽訂和履行、合同的變更與解除、合同爭(zhēng)議的解決等。合同明確了簽約雙方各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，有效地規(guī)范了雙方的行為，從而保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施。合同管理的程序一般包括合同評(píng)審和訂立、合同實(shí)施計(jì)劃和控制、合同管理、合同管理后評(píng)價(jià)。

　　3.1合同評(píng)審和訂立

　　總承包項(xiàng)目一般通過(guò)招標(biāo)方式確定承包人，在編制投標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件中確定的工程范圍、工程內(nèi)容和擬定的合同條件進(jìn)行審查、認(rèn)定和評(píng)估，并將相關(guān)內(nèi)容和費(fèi)用反映在投標(biāo)文件中。如陳翔路地道改建工程，因該項(xiàng)目將下穿Ｓ５滬嘉高速，施工期間施工區(qū)域所涉及的滬嘉高速公路的道路、橋梁、排水及附屬設(shè)施等由總承包人負(fù)責(zé)管理，如有損壞的，由總承包方負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。由于上述工作內(nèi)容包含在招標(biāo)范圍內(nèi)，故在投標(biāo)階段就需要考慮管養(yǎng)期間的相關(guān)費(fèi)用支出。再如吳淞污水廠提標(biāo)改造工程，該項(xiàng)目需要不斷水施工并保證施工期間出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，需負(fù)責(zé)照管改造的單體構(gòu)筑物在改造期間的正常運(yùn)行，因此相關(guān)費(fèi)用也應(yīng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)予以考慮。合同評(píng)審一般包括合同合法性、合規(guī)性評(píng)審，即是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范要求；合理性、可行性評(píng)審，即工期是否合理，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的目標(biāo)設(shè)置是否合理可行，設(shè)計(jì)方案是否可行，外部條件是否充分有可實(shí)施性等；合同確定的工作界面評(píng)審；合同嚴(yán)密性、完整性評(píng)審；合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；合同付款條件是否滿足實(shí)施要求等。嚴(yán)格合同評(píng)審程序，合同簽訂前合同管理部門召集項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、勘察負(fù)責(zé)人、法律顧問(wèn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員對(duì)合同條款進(jìn)行多專業(yè)、多角度的評(píng)審。根據(jù)招投標(biāo)文件、合同評(píng)審和談判結(jié)果，依據(jù)法律程序和規(guī)定訂立合同。對(duì)合同評(píng)審中違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定，行業(yè)規(guī)范的條款，應(yīng)當(dāng)予以糾正。如竹園一廠提標(biāo)改造項(xiàng)目，招標(biāo)文件合同格式參照住建部２０１３版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，規(guī)定發(fā)包人累計(jì)扣留的質(zhì)量保證金不得超過(guò)結(jié)算合同價(jià)格的５％，而合同談判期間住建部２０１７版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》發(fā)布，將質(zhì)量保證金累計(jì)扣留限額修改為不超過(guò)工程結(jié)算總額的３％，因此總承包合同也隨即進(jìn)行了相應(yīng)修改。合同訂立后應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理備案手續(xù)。當(dāng)承包商與業(yè)主發(fā)生合同糾紛時(shí)，備案后的合同將是解決糾紛的重要依據(jù)。

　　3.2合同實(shí)施計(jì)劃和控制

　　合同實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃中的'重要環(huán)節(jié)。合同實(shí)施計(jì)劃主要包括：合同實(shí)施總體安排；合同分解、分包策劃；合同實(shí)施保證體系的建立等。合同實(shí)施保證體系需與其他管理保證體系協(xié)調(diào)一致。合同實(shí)施前，合同管理部門和合同談判人員要將合同的主要內(nèi)容、合同待定問(wèn)題、合同訂立過(guò)程中的特殊問(wèn)題、合同實(shí)施計(jì)劃、合同實(shí)施責(zé)任分配、合同實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)等，跟項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)交底。如竹園二廠提標(biāo)改造項(xiàng)目、松江綜合管廊工程，合同中對(duì)ＢＩＭ設(shè)計(jì)和應(yīng)用都有很明確的考核要求，需在合同交底時(shí)著重提出；吳淞污水廠提標(biāo)改造工程中，核心工藝包使用國(guó)外引進(jìn)專利，采用美元計(jì)價(jià)，投標(biāo)時(shí)美元匯率趨勢(shì)上漲，合同談判期間跟業(yè)主提出美元匯率按實(shí)結(jié)算，業(yè)主將其設(shè)置為待定問(wèn)題，項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)統(tǒng)籌考慮，這些個(gè)性問(wèn)題需要合同交底時(shí)特別指出。合同管理在不同階段有不同的側(cè)重點(diǎn)，投標(biāo)時(shí)如何報(bào)價(jià)簽約預(yù)留利潤(rùn)是重點(diǎn)；施工中如何管理好分包單位和材料設(shè)備商，控制成本，合同范圍外如何簽證索賠爭(zhēng)取效益是重點(diǎn)；結(jié)算階段，如何及時(shí)收回工程款，實(shí)現(xiàn)效益是重點(diǎn)。合同實(shí)施過(guò)程中，需要定期對(duì)合同實(shí)施中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行定性、定量分析，并會(huì)同專業(yè)部門和專業(yè)人員制訂糾偏措施或方案。

　　3.3合同實(shí)施的分供方管理

　　總承包商在總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中處于核心地位，可通過(guò)招標(biāo)、采購(gòu)合同及分包合同來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各分供方的管理�？偝邪�模式下的分包主要包括專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)等，通過(guò)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判選擇性價(jià)比高的合格分包商、供貨商〇分包策劃，做好合同管理網(wǎng)絡(luò)圖，不同的分包類型采用不同的標(biāo)準(zhǔn)合同，合同類型一樣則通用條款一樣，在專用條款中針對(duì)不同情況做具體約定。各分包合同及自行完成工作責(zé)任的分配，應(yīng)能涵蓋主合同的總體責(zé)任，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全管理方面符合主合同的總體要求。分包合同之間工程界面的劃分必須明確且互相銜接，如設(shè)備采購(gòu)合同中專用預(yù)埋件的埋設(shè)，分包合同付款條件和付款進(jìn)度的設(shè)置與主合同的關(guān)聯(lián)性，設(shè)備單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試過(guò)程中設(shè)備供貨商與安裝單位職責(zé)范圍的劃分，設(shè)備供貨單位與設(shè)計(jì)的溝通銜接，相應(yīng)條款都應(yīng)反映在雙方合同中。

　　3.4合同實(shí)施的索賠管理

　　總承包合同一般采用總價(jià)合同，業(yè)主為了規(guī)避自身的風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)文件和合同中常有“等”“不限于此”等表述和條款，這些不平等條款阻礙了承包商向業(yè)主索賠。業(yè)主常常以“不限于此”為借口進(jìn)行搪塞，認(rèn)為所有內(nèi)容、所有相關(guān)事項(xiàng)的時(shí)間和費(fèi)用都己包含，實(shí)際實(shí)施過(guò)程中工程內(nèi)容、工程量可能會(huì)增加，但合同總價(jià)是不變的。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)準(zhǔn)確理解總承包合同的工作范圍和界面，對(duì)于合同范圍以外的工作內(nèi)容，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中收集完整資料并經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表書面確認(rèn)，在合同或法律法規(guī)、規(guī)范約定的時(shí)間范圍內(nèi)，按照約定的程序向業(yè)主提出索賠。目前，國(guó)家政策層面并沒(méi)有專門出臺(tái)針對(duì)總承包項(xiàng)目的工程結(jié)算辦法，仍按照勘察、設(shè)計(jì)、施工分別實(shí)施的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。傳統(tǒng)施工招標(biāo)模式下，工程結(jié)算按照竣工圖加簽證工程量進(jìn)行計(jì)量；總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化部分若不能反映在竣工圖或?qū)嶋H實(shí)施的方案上，施工結(jié)算時(shí)往往成為爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。而在總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于參與各方對(duì)總承包的理解不同，往往出現(xiàn)業(yè)主認(rèn)為總承包就是全包干，對(duì)于實(shí)際發(fā)生的合同外工作量不予簽證計(jì)量，而對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)際未實(shí)施的也不予認(rèn)可的尷尬局面。如陳翔路地道改建工程，原設(shè)計(jì)方案和投標(biāo)文件中實(shí)施本項(xiàng)目需要設(shè)置一座臨時(shí)鋼便橋，后經(jīng)設(shè)計(jì)優(yōu)化采用其他方案不再實(shí)施鋼便橋，在結(jié)算時(shí)臨時(shí)鋼便橋作為措施費(fèi)包干使用，因采用其他方案是否按原鋼便橋報(bào)價(jià)直接計(jì)入工程結(jié)算與業(yè)主單位有了爭(zhēng)議。合同索賠管理不僅包括向業(yè)主的索賠，也包括向分包單位的索賠，在分包合同簽訂時(shí)需要明確爭(zhēng)議解決的辦法。如吳淞污水廠提標(biāo)改造工程，其核心工藝采用國(guó)外引進(jìn)專利，在分包合同簽訂中需明確確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)的要求，技術(shù)服務(wù)、安裝調(diào)試和運(yùn)行監(jiān)管的要求，水質(zhì)不達(dá)標(biāo)的違約責(zé)任及爭(zhēng)議的解決辦法。當(dāng)調(diào)試運(yùn)行出現(xiàn)偏差時(shí)，保留監(jiān)理單位向?qū)＠�提供方提出索賠的權(quán)利。

　　3.5合同實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)和合同參與方的行為風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)有項(xiàng)目本身可行性風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、勘察風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、試運(yùn)行及驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。合同參與方行為風(fēng)險(xiǎn)包括：業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)、施工分包商的風(fēng)險(xiǎn)、代理人的行為風(fēng)險(xiǎn)、政府部門的行為風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目本身可行性風(fēng)險(xiǎn)包括業(yè)主立項(xiàng)時(shí)項(xiàng)目本身的不可行性、方案本身有爭(zhēng)議等；勘察風(fēng)險(xiǎn)包括地下管線、構(gòu)筑物勘察不詳盡等；設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，設(shè)計(jì)方案不合理，設(shè)計(jì)審批延誤，設(shè)計(jì)缺陷等；采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)包括原材料價(jià)格上漲，匯率上漲，所需材料設(shè)備市場(chǎng)缺乏或僅有有限供應(yīng)商等，施工風(fēng)險(xiǎn)包括現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化，人材機(jī)供應(yīng)不足或價(jià)格大幅上漲，施工組織設(shè)計(jì)不合理等；項(xiàng)目試運(yùn)行及驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)包括試運(yùn)行所需外部條件缺乏，試運(yùn)行程序不清楚，設(shè)備性能不能保證，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確等。如某項(xiàng)目設(shè)計(jì)采用試驗(yàn)成功的設(shè)備，并將其確定為核心工藝，實(shí)際實(shí)施后，經(jīng)放大的試驗(yàn)設(shè)備并不能達(dá)到理論計(jì)算的效果而導(dǎo)致調(diào)試失��；某項(xiàng)目因前期調(diào)查不清，用地范圍內(nèi)有一小塊面積的耕地，征地進(jìn)度嚴(yán)重制約項(xiàng)目的順利進(jìn)展甚至影響了項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。

　　3.6合同實(shí)施的財(cái)務(wù)管理

　　預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)手段，資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要工作，合同是財(cái)務(wù)管理的依據(jù)性文件。做好預(yù)算管理就需要根據(jù)初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)、投標(biāo)價(jià)格、施工圖預(yù)算和項(xiàng)目合同分解計(jì)劃等做出項(xiàng)目預(yù)算控制目標(biāo)。根據(jù)分解合同，做好財(cái)務(wù)月度預(yù)算和年度預(yù)算，提高資金使用的預(yù)見(jiàn)性�？偝邪�合同管理要加強(qiáng)收款的管理，根據(jù)合同條款和工程進(jìn)度及時(shí)辦理收款結(jié)算，回籠資金；對(duì)于分包合同，要加強(qiáng)付款和履約保證的管理，根據(jù)合同要求和實(shí)際進(jìn)度，按照約定安排付款。但多數(shù)情況下，總承包合同收款進(jìn)度和付款進(jìn)度并不能完全做到一致，特別是涉及進(jìn)口設(shè)備的合同，總包合同收款進(jìn)度根據(jù)工程完成情況計(jì)量支付，而進(jìn)口設(shè)備一般到貨前需要全款支付設(shè)備款，這就需提前做好自資金籌劃。營(yíng)改增后，合同財(cái)務(wù)管理須加強(qiáng)稅收管理，進(jìn)行合理籌劃，利用相關(guān)政策設(shè)法抵稅、免稅或合理避稅。總包合同中明確不同合同款項(xiàng)發(fā)票開(kāi)具的要求和適用稅率，避免不必要的爭(zhēng)議。如竹園一廠提標(biāo)改造項(xiàng)目，總包合同中沒(méi)有明確約定勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)和工程費(fèi)發(fā)票開(kāi)具的要求，在工程收款發(fā)票開(kāi)具時(shí)有了爭(zhēng)議。分包合同簽訂時(shí)也要特別明確發(fā)票開(kāi)具的具體要求，特別是稅率的約定。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目的不同情況，結(jié)合不同稅率的發(fā)票和采購(gòu)價(jià)格選擇不同供應(yīng)商，比如分包或供貨招標(biāo)時(shí)價(jià)格低的小規(guī)模納稅人和價(jià)格稍高的一般納稅人同時(shí)投標(biāo)，則需要根據(jù)稅金抵扣情況核算選擇。

　　3.7合同管理后評(píng)價(jià)

　　合同執(zhí)行過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，合同履行結(jié)束，應(yīng)及時(shí)對(duì)合同訂立情況、履行情況及管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；將合同執(zhí)行過(guò)程中遇到的特殊困難和解決辦法進(jìn)行總結(jié)；對(duì)項(xiàng)目有重大影響的合同條款的進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)不同項(xiàng)目合同實(shí)施情況積累，總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高合同管理水平和企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　總承包合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目管理的全過(guò)程全要素，總承包模式在市政工程中的應(yīng)用起步晚，總承包企業(yè)需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提髙合同管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，本文根據(jù)不同的工程實(shí)例，總結(jié)了市政工程總承包在具體執(zhí)行過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的處置方法，可為類似工程的順利實(shí)施提供參考。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]刑秀麗.淺析ＥＰＣ工程總承包項(xiàng)目中的合同管理［Ｊ］．項(xiàng)目管理技術(shù)，２００９（１０）．

　　[3]張學(xué)明.淺談ＥＰＣ總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理［Ｊ］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，２０１３（１１）．

　　[4]何彥舫,陶自成.大型設(shè)計(jì)院開(kāi)展國(guó)際ＥＰＣ項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理研宄［Ｊ］．建筑技術(shù)，２０１６，４７（１０）：９０５－９０８．

工程合同 篇3

　　建設(shè)單位：(以下簡(jiǎn)稱甲方)

　　施工單位：(以下簡(jiǎn)稱乙方)

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》的原則，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、工程概況：(包括工程的名稱、地點(diǎn)、材料等內(nèi)容)采用意大利AA遮陽(yáng)蓬面料)，原有陽(yáng)光棚更換耐力板(耐力板采用5厘透明板)。

　　二、工程承包方式： 包 工包料包質(zhì)量包安全

　　三、工程數(shù)量確認(rèn)： 西瓜布篷：5米的4個(gè)、2.55米的3個(gè)、長(zhǎng)方布篷

　　五、工程質(zhì)量：嚴(yán)格按甲方要求施工，工程質(zhì)量必須達(dá)同行業(yè)驗(yàn)評(píng)之合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　七、工程驗(yàn)收方式：

　　工程竣工之后，根據(jù)合同要求，甲方應(yīng)當(dāng)在竣工日內(nèi)驗(yàn)收。

　　八、付款期限和方式： 合同鑒定日甲方 付給乙方 預(yù)付款10000元。甲方在工程完工驗(yàn)收合格后余款一次性付清給乙方。 甲方若逾期付款，按日萬(wàn)分之五支付滯納金。

　　九、保修內(nèi)容和期限

　　十、雙方的其它義務(wù)：

　　甲方義務(wù)：

　　1、施工許可證：

　　四、工程日期： 7個(gè)工作日 (停電、下雨、小區(qū)規(guī)定的不能施工日除外)

　　六、工程造價(jià)： 合計(jì)60000 元。(陸萬(wàn)元)

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備開(kāi)工條件，并保證XX、電通、水通等施工進(jìn)場(chǎng)條件。

　　3、甲方駐工地代表應(yīng)當(dāng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)乙方的進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，檢查各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量，保持與乙方工地負(fù)責(zé)人的.溝通，搞好協(xié)作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)指出并督促整改，及時(shí)組織對(duì)工程驗(yàn)收。

　　乙方的義務(wù)：

　　1、必須使用甲方確定的各種原材料，確保工程質(zhì)量。

　　2、施工安全均由乙方負(fù)責(zé)，甲方不負(fù)任何責(zé)任，但由于甲方的原因造成的安全責(zé)應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)。

　　十一、 違約責(zé)任：

　　本合同自愿訂立，簽字生效，若一方違反，應(yīng)按合同總價(jià)款 5% 支付守約方違約金。

　　十二、本合同若有未盡事宜，須雙方協(xié)商，訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同同等生效。

　　十三、本合同一式份，雙方各執(zhí)一份。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________

　　________年____月____日

　　________年____月____日

工程合同 篇4

　　施工單位：___________________________________公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）

　　承包單位：___________________________________（以下簡(jiǎn)稱乙方）

　　經(jīng)甲乙雙方談判后，同意將公司_____吉順街賓館衛(wèi)生間_______防水工程委托乙方施工， 為了明確雙方在施工過(guò)程中的權(quán)利、 義務(wù)和責(zé)任， 按照確保工程質(zhì)量、 工程進(jìn)度、 工程安全的原則，協(xié)商確定如下合同條款共同遵守執(zhí)行。

　　一 、總則

　　1、 工程名稱：吉順街賓館衛(wèi)生間防水工程

　　2、 工程地點(diǎn)：吉順街與通化路交匯

　　3、 工程內(nèi)容：賓館內(nèi)4~7樓共計(jì)46個(gè)衛(wèi)生間防水工程采用丙綸水泥基防水涂膜（1.5 厚）。

　　二、承包方式：

　　乙方包清工（工程所需材料以外一切工具）、包質(zhì)量、包管理、包安全、包進(jìn)度

　　三、工程造價(jià)：

　　共計(jì)46個(gè)衛(wèi)生間，工程單價(jià)120元／個(gè)，總計(jì)：5520元

　　四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　涂膜工程保證不起皮、不空鼓、不分層、不露點(diǎn)、平整均勻，與基層有一定粘結(jié)力，淋浴頭處防水高度1.8米，其他0.5米。窗口下沿卷出與墻面一齊，門口伸出門口，另做300高擋水.

　　五、付款方式：

　　46個(gè)衛(wèi)生間全部施工完畢后支付工程款的.70％，余款待試水達(dá)到要求后結(jié)清。

　　六、其它：

　　本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力，甲方支付余款后，合同自動(dòng)失效。未盡事宜，雙方共同協(xié)商解決。

　　甲方：（簽章） 代表：

　　乙方：（簽章） 代表：

工程合同 篇5

　　編號(hào)：

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方將xxxxxx路還房鋼質(zhì)入戶門專項(xiàng)工程承包給乙方供貨并安裝。為了明確雙方責(zé)任，保證施工順利進(jìn)行，經(jīng)雙方充分協(xié)商，按照《中華人民共和國(guó)合同法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，雙方達(dá)成一致意見(jiàn)，特簽訂本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。

　　第一條工程名稱：xxxx還房A、B、C區(qū)所有樓棟。

　　第二條工程地點(diǎn)：。

　　第三條工程內(nèi)容：鋼質(zhì)入戶門工程供貨并安裝（包工包料）。

　　第四條防盜門品牌、生產(chǎn)廠家、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)等：

　　以上為包干單價(jià)包括但不限于材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、材料檢測(cè)費(fèi)、水電費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等與防盜門工程有關(guān)的一切費(fèi)用，不含土建配合費(fèi)，發(fā)生時(shí)由甲方直接支付給總包單位。

　　第五條合同工期：乙方接到甲方通知之日起15個(gè)日歷天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)安裝，施工工期符合甲方工程總進(jìn)度安排。

　　第六條貨物驗(yàn)收及質(zhì)量要求

　　1、乙方安裝的鋼質(zhì)入戶門應(yīng)符合重慶美心·麥森門業(yè)有限公司的現(xiàn)行Q/MX7—20xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，提供廠家產(chǎn)品合格證書。

　　2、鋼質(zhì)入戶門具體要求為帶包邊、貴安牌固定把手鎖、AB鑰匙、不銹鋼門檻、門扇厚度為60mm、門扇正面和背面的鋼板厚度均為0、6mm，門框鋼板厚度為1、2 mm 。防盜門表面為木紋轉(zhuǎn)印。門的樣式和顏色以甲方確定的樣品（型號(hào)MXIN5001Rb）為準(zhǔn)。

　　3、若甲方對(duì)乙方安裝過(guò)程中所使用的材料有任何懷疑，可隨時(shí)進(jìn)行破壞性抽查，抽

　　查中一旦發(fā)現(xiàn)材料不符合樣品門要求，則判定為該工程不合格，乙方應(yīng)同時(shí)承擔(dān)返工費(fèi)用及工期延誤給甲方造成的各種損失。

　　甲方對(duì)施工質(zhì)量的要求：入戶門安裝質(zhì)量應(yīng)達(dá)到《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210—20xx的規(guī)范要求。若甲、乙雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，可提請(qǐng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門仲裁。 第七條工程款支付

　　本合同簽訂20xx年xx月xx日前，甲方向乙方支付合同總金額的'20%作為定金；乙方完成本合同防盜門全部安裝工作，甲方向乙方支付合同總金額的50%進(jìn)度款；乙方向甲方提交相應(yīng)竣工驗(yàn)收資料，竣工驗(yàn)收合格之日起20個(gè)工作日內(nèi)甲、乙雙方辦清結(jié)算手續(xù)，結(jié)算完畢7個(gè)工作日內(nèi)甲方向乙方支付合同總金額的27%；余3%的工程款作為工程質(zhì)保金，在工程竣工驗(yàn)收合格之日起滿一年后一個(gè)月內(nèi)付清。

　　第八條 售后服務(wù)及相關(guān)事項(xiàng)

　　1、乙方保修期為一年（自竣工驗(yàn)收合格之日起算）。保修期內(nèi)非甲方或住戶人為原因?qū)е乱讚p件損壞，乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)更換。

　　2、在甲方集中交房期間，乙方派人常駐工地，及時(shí)解決有關(guān)防盜門的問(wèn)題。

　　3、乙方應(yīng)配有專職人員負(fù)責(zé)甲方項(xiàng)目防盜門的故障排除及維修工作。乙方接到甲方或住戶故障通知后，1小時(shí)內(nèi)應(yīng)到場(chǎng)排除；因較大故障1小時(shí)內(nèi)不能排除的，必須在10個(gè)小時(shí)內(nèi)解決。

　　4、乙方向甲方提供的結(jié)算發(fā)票為防盜門生產(chǎn)廠家的正規(guī)發(fā)票。

　　第九條甲方、乙方責(zé)任范圍

　　一、甲方責(zé)任

　　1、按第七條款及時(shí)支付工程款。

　　2、負(fù)責(zé)提供與施工相關(guān)的資料。

　　3、甲方派 xxx（電話：xxxx）、xxxx（電話：xxxxxx）為工地現(xiàn)場(chǎng)代表，幫助乙方解決應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的問(wèn)題，并與乙方協(xié)商解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　4、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收。

　　5、為乙方指定施工用電接口并提供水電供乙方使用。

　　6、甲方應(yīng)確保土建總包單位交付乙方的基層洞口為精裝洞口，尺寸應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，洞口垂直度及對(duì)角線尺寸達(dá)到驗(yàn)收要求，并經(jīng)甲、乙及監(jiān)理單位三方驗(yàn)收合格確認(rèn)后交與乙方施工。

　　二、乙方責(zé)任

　　1、嚴(yán)格按乙方投標(biāo)文件中的施工工藝、施工說(shuō)明進(jìn)行施工，保證質(zhì)量，按時(shí)完工并交付使用。同時(shí)，乙方應(yīng)在安裝前對(duì)所有門洞口現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核后再進(jìn)行生產(chǎn)加工。

　　2、乙方委派 xxxxx 為工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，聯(lián)系電話xxxxxx，負(fù)責(zé)行使乙方的權(quán)利及義務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)收集并整理相關(guān)工程資料交與土建總包單位歸檔，參加土建總包方組織的工程竣工驗(yàn)收，辦理竣工結(jié)算。

　　4、在施工期間做好現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜及安全生產(chǎn)工作；工作中甲方和土建總包單位不對(duì)乙方材料失竊負(fù)責(zé)。

　　5、乙方應(yīng)在施工中嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工，施工過(guò)程中引起的人身安全事故及其他事故，乙方負(fù)全部責(zé)任，與甲方無(wú)關(guān)。

　　6、乙方應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品保護(hù)工作。組織進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，乙方工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專人管理，服從土建總包單位的統(tǒng)一管理，遵守現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)章制度，在施工過(guò)程中做到文明施工，工完場(chǎng)清，做好安全防范工作。

　　第十條違約責(zé)任及爭(zhēng)議解決辦法

　　1、乙方按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，如因乙方責(zé)任所發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題，乙方必須返工，由此產(chǎn)生的費(fèi)用和工期損失均由乙方承擔(dān)。

　　2、若乙方因自身原因延誤工期，按每延誤一天罰款500元計(jì)算工期損失，乙方將罰款金額賠付給甲方，并在貨款中直接扣除。

　　3、合同履行過(guò)程中如果發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。如果無(wú)法達(dá)成協(xié)議，提交嘉陵區(qū)人民法院訴訟解決。

　　第十一條其他事項(xiàng)

　　1、本合同一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份，至工程價(jià)款全部結(jié)清后自動(dòng)失效。

　　2、本合同未盡事宜，雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。

　　甲方（公 章）：乙方（公 章）：

　　法定代表人或委托代理人：法定代表人或委托代理人：

　　簽約時(shí)間：年月日 簽約時(shí)間：年月日

工程合同 篇6

　　發(fā)包方（簡(jiǎn)稱甲方）：_________________________

　　承包方（簡(jiǎn)稱乙方）：_________________________

　　甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行住房裝修，為保護(hù)雙方的合法權(quán)益，結(jié)合本工程的具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議，共同遵守。

　　一、工程概況

　　1、裝飾施工地點(diǎn)：_________________________。

　　2、住房結(jié)構(gòu)：，房型房廳套，施工面積_________平方米。

　　3、承包方式：_清包工。

　　4、工期：自______年__月__日開(kāi)工，至______年__月__日竣工，工期_____天。

　　二、工程價(jià)款及結(jié)算的約定

　　1、工程總價(jià)款：￥_________元，大寫（人民幣）：_____________。

　　2、工程款付款方式按下列方式支付：

　�。�1）第一次，合同簽定后開(kāi)工前支付工程總造價(jià)50%合計(jì)_________元。

　　（2）第二次，施工過(guò)程中，工期進(jìn)度過(guò)半，支付工程總造價(jià)40%合計(jì)_________元。

　　（3）第三次，竣工驗(yàn)收當(dāng)天支付工程總造價(jià)10%合計(jì)_________元。

　�。�4）工程保修期兩年。保修期從竣工驗(yàn)收簽章之日起算。

　　三、關(guān)于材料供應(yīng)的約定

　　1、甲方提供的材料：本工程甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)為符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，乙方應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)。

　　2、乙方對(duì)甲方采購(gòu)的裝飾材料、設(shè)備，均應(yīng)用于本合同規(guī)定的住宅裝飾，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。如乙方違反此規(guī)定，應(yīng)按挪用材料、設(shè)備價(jià)款的雙倍補(bǔ)償給甲方。由于保管不當(dāng)造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

　　3、乙方供應(yīng)的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對(duì)工程造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。如乙方提供的材料、設(shè)備系為偽劣商品，應(yīng)按材料、設(shè)備價(jià)款的雙倍補(bǔ)償給甲方。

　　四、關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定

　　1、甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費(fèi)由甲方承擔(dān)，工期順延。由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不變。

　　2、施工單位必須按現(xiàn)行建筑質(zhì)量施工驗(yàn)收規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量，發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)予以改正。如竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)立即予以改正，在未達(dá)到業(yè)主的整改要求前業(yè)主有權(quán)拒付人工費(fèi)。在施工過(guò)程中，甲方提出設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)及增減工程項(xiàng)目時(shí)須提前與乙方聯(lián)系，雙方同意后，方能進(jìn)行該項(xiàng)目的施工。由此影響竣工日期，甲、乙雙方商定。

　　3、工程驗(yàn)收甲、乙雙方應(yīng)及時(shí)辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗(yàn)收手續(xù)。

　　4、工程竣工：乙方應(yīng)提前三天通知甲方驗(yàn)收，甲方應(yīng)自接到通知三日內(nèi)組織驗(yàn)收。如甲方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能組織驗(yàn)收須及時(shí)通知乙方，另定驗(yàn)收日期。

　　五、有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定

　　甲方提供的施工圖紙或做法說(shuō)明及施工場(chǎng)地應(yīng)符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線路、煤氣管道、自來(lái)水和其它管道暢通、合格。乙方在施工中應(yīng)采取必要的安全防護(hù)和消防措施，保障施工人員及相鄰居民的安全，防止相鄰居民住房的'管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故發(fā)生。如遇上述情況發(fā)生，屬甲方責(zé)任，甲方負(fù)責(zé)和賠償；屬于乙方責(zé)任的，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。

　　六、其它事項(xiàng)

　　1、甲方應(yīng)在開(kāi)工前，向乙方提供經(jīng)物業(yè)管理部門認(rèn)可的施工圖紙，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，同時(shí)向乙方提供施工需用的水、電等必備條件，并說(shuō)明使用注意事項(xiàng)。做好施工中臨時(shí)性使用公用部位操作以及產(chǎn)生鄰里關(guān)系等的協(xié)調(diào)工作。

　　2、乙方參加甲方組織的施工圖紙或做法說(shuō)明的現(xiàn)場(chǎng)交底。按要求組織施工，保質(zhì)保量、按期完成施工任務(wù)，解決由乙方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事宜，對(duì)其行為乙方應(yīng)予認(rèn)可。未經(jīng)甲方同意和所在地房管或物業(yè)管理部門批準(zhǔn)，不得隨意拆改原有建筑承重結(jié)構(gòu)及各種共用設(shè)備管線。

　　七、違約責(zé)任

　　1、由于甲方原因?qū)е卵悠陂_(kāi)工或中途停工，甲方應(yīng)補(bǔ)償乙方因停工、窩工所造成的損失，每停工一天，甲方付乙方________元；甲方未按合同的約定付款的，每逾期一天，支付_______元違約金。

　　2、由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方按甲方已付款的________%向甲方支付違約金。

　　八、糾紛處理方式

　　雙方如對(duì)合同執(zhí)行發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，如協(xié)商無(wú)效的，可以提交人民法院訴訟。

　　九、合同的變更和解除

　　合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必須嚴(yán)格遵守。

　　十、本合同一式份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方（簽章）：

　　乙方（簽章）：

　　年月日：

工程合同 篇7

　　〔內(nèi)容提要〕隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)剩的積累導(dǎo)致建筑行業(yè)面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)，施工技術(shù)亟需改進(jìn)、管理精細(xì)化程度更要提高。本文基于工程量清單計(jì)價(jià)這一模式，闡述施工合同管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析了施工合同管理在投標(biāo)、簽訂、旅行、索賠階段存在的問(wèn)題和相關(guān)解決對(duì)策。研究表明：施工合同管理水平的提高能最大限度地維護(hù)施工企業(yè)的利益，提升企業(yè)的管理水平。

　　〔關(guān)鍵詞〕工程量清單計(jì)價(jià)；施工合同；合同管理

　　當(dāng)前，隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)剩的累積，建筑行業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型考驗(yàn)，施工技術(shù)亟需改進(jìn)，管理精細(xì)化程度要求也不斷提高，施工合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，貫穿著工程項(xiàng)目的全壽命周期，如何進(jìn)一步提高施工合同的管理水平，成為了行業(yè)的熱門話題。工程量清單計(jì)價(jià)模式符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，它具有反映市場(chǎng)規(guī)律、合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、利于企業(yè)自主報(bào)價(jià)等優(yōu)點(diǎn)，是建筑行業(yè)走出國(guó)門和國(guó)際接軌的重要基石，但由于我國(guó)施工合同管理起步較晚，施工合同示范文本與工程量清單計(jì)價(jià)模式不匹配，導(dǎo)致施工合同管理水平不高，不僅影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、延誤工期，還可能造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們基于工程量清單計(jì)價(jià)模式，對(duì)施工合同管理進(jìn)行研究是非常必要的。

　　一、工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工合同管理現(xiàn)狀

　　1.建筑市場(chǎng)法律、法規(guī)不完善�！逗贤�法》和《建筑法》等法律、法規(guī)還不是很完備，由于新的工程量清單計(jì)價(jià)模式的出現(xiàn)，相關(guān)法律、法規(guī)更新不及時(shí)，明顯存在部分法律、法規(guī)跟不上市場(chǎng)變化的現(xiàn)象，甚至還存在一些大的疏漏，最終造成了法律和建筑市場(chǎng)不匹配的局面。

　　2.市場(chǎng)行為不規(guī)范。在建筑市場(chǎng)中，隨著工程量清單計(jì)價(jià)模式的推廣，使得各承包商之間競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，發(fā)包人利用市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，就擬定一些苛刻的合同條款，承包人為了取得項(xiàng)目只能被迫接受。而且發(fā)包人在合同的履約階段隨意性很強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)違反合同約定、不按合同要求履約的現(xiàn)象。

　　3.施工企業(yè)合同管理人員缺乏，管理水平較差。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，施工單位為了在投標(biāo)里面獲得中標(biāo)資格，通常情況下都會(huì)偏向于重視建筑工程的投標(biāo)以及合同簽訂的事項(xiàng)，然而協(xié)約內(nèi)容履行的時(shí)期，工程量清單漏項(xiàng)或更改的事件時(shí)有發(fā)生，但是由于施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄，合同管理人員相對(duì)缺乏，對(duì)建筑工程的施工情況沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，出現(xiàn)可以索賠的事件也不懂得及時(shí)索賠，合同管理水平較差。

　　二、工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工合同管理存在問(wèn)題

　　1.施工投標(biāo)階段。施工合同在準(zhǔn)備階段存在的問(wèn)題有兩點(diǎn)：一是施工企業(yè)沒(méi)有自己的企業(yè)定額。由于施工企業(yè)沒(méi)有企業(yè)內(nèi)部定額，就會(huì)造成在投標(biāo)時(shí)盲目報(bào)價(jià)，不利于提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，如果報(bào)價(jià)過(guò)低還會(huì)增加施工的難度。二是有些承包商在投標(biāo)時(shí)互相勾結(jié)，存在嚴(yán)重的串標(biāo)現(xiàn)象，串通投標(biāo)這一類違法行為不但讓其他投標(biāo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到一定程度的損害，同時(shí)給建筑市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面作用。

　　2.施工合同簽訂階段。正是由于所有工程都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，施工方和業(yè)主方如何合理分擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)，也成為合同簽訂階段的主要問(wèn)題。工程量清單計(jì)價(jià)模式在合同簽訂階段，合理分擔(dān)了雙方在工程量改變上的責(zé)任，但也出現(xiàn)了其他問(wèn)題，如合同文本不規(guī)范、合同主體不當(dāng)、合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)、違反法律法規(guī)造成合同無(wú)效等。

　　3.施工合同履行階段。我們國(guó)家目前在合同履行階段還存在一些問(wèn)題：缺乏對(duì)合同履約擔(dān)保能力的鑒別、缺乏對(duì)合同的主動(dòng)管理意識(shí)、缺乏對(duì)合同管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、缺乏專業(yè)的合同管理人員等。還有一些建設(shè)單位故意拖延發(fā)放工程款，造成施工單位沒(méi)有充足的工程款，不但影響了施工的進(jìn)度，還有可能面臨建設(shè)單位對(duì)工期要求的一系列索賠，這些都是由于對(duì)施工合同管理缺乏認(rèn)識(shí)造成的，如果合同管理人員具備合同管理的相關(guān)知識(shí)，這些問(wèn)題都是可以避免的。

　　4.施工合同索賠階段。索賠是工程項(xiàng)目的一個(gè)重要階段，施工合同是索賠事項(xiàng)中至關(guān)重要的依據(jù)，它和索賠有著十分緊密的聯(lián)系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)下，索賠能力是衡量項(xiàng)目能否盈利的重要依據(jù)。但是由于施工單位對(duì)索賠缺乏深入的認(rèn)識(shí)，不了解索賠的程序，在施工合同的訂立過(guò)程中，沒(méi)有考慮到可發(fā)生索賠的各種事項(xiàng)，從而當(dāng)索賠事件出現(xiàn)時(shí)，沒(méi)有足夠的合同依據(jù)，導(dǎo)致索賠機(jī)會(huì)的喪失，甚至巨大經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、完善工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工合同管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

　　1.施工投標(biāo)階段。一是作為施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)定額，減小投資報(bào)價(jià)的盲目性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；二是建立企業(yè)的誠(chéng)信檔案，對(duì)有串標(biāo)以及暗箱操作的施工單位公示其不誠(chéng)信記錄，用輿論和法律手段進(jìn)行懲罰；三是整頓建筑市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)過(guò)程中承包商串標(biāo)的打擊力度，讓承包商在投標(biāo)過(guò)程中不敢違規(guī)，從而放棄僥幸心理，規(guī)范運(yùn)作。

　　2.施工合同簽訂階段。我們國(guó)家的政府的相關(guān)部門應(yīng)該完善合同規(guī)范文本，按照工程量清單計(jì)價(jià)的模式，合理分擔(dān)施工方和發(fā)包方的風(fēng)險(xiǎn)，確保合同雙方在訂立合同時(shí)的主體地位，對(duì)合同內(nèi)容逐條進(jìn)行仔細(xì)檢查，杜絕表述不明確的合同條款，并且在法律法規(guī)的合理范圍內(nèi)訂立工程項(xiàng)目的施工合同。

　　3.施工合同履行階段。在現(xiàn)階段，為了不斷增加施工單位的運(yùn)作效率和管理的成效，使建筑項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完工，一定要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行合理的履約管理。從國(guó)家角度來(lái)講，要完善立法，健全合同管理方面的法律、法規(guī)，用法律手段監(jiān)督合同的履行。從企業(yè)角度來(lái)講，一是提高管理人員對(duì)于合同管理的意識(shí)，必須從合同制定開(kāi)始做起，要全面、謹(jǐn)慎的'建立施工承包合同；二是在施工合同履行過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；三是隨時(shí)掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)對(duì)合同的主動(dòng)管理意識(shí)，認(rèn)真監(jiān)督合同的履行；四是為了讓工程管理不受到太多的阻礙，使其能夠在既定的時(shí)期內(nèi)完工，就必須以相關(guān)的管理制度為切入點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)和解決建筑項(xiàng)目建設(shè)整體過(guò)程里面潛藏的問(wèn)題，以此讓業(yè)主和承包商的切身利益得到良好的保障。

　　4.施工合同索賠階段。企業(yè)管理者要建立高素質(zhì)的合同管理團(tuán)隊(duì)，充分考慮工程項(xiàng)目全過(guò)程出現(xiàn)索賠事件的可能，在合同訂立時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范的制定合同，做到當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)有據(jù)可循。索賠是建筑項(xiàng)目里面符合相關(guān)法律的一項(xiàng)要求，索賠管理是工程項(xiàng)目里面有效控制協(xié)約風(fēng)險(xiǎn)的一類十分關(guān)鍵的方式，工程合同的管理者，不但要發(fā)掘出每一個(gè)可以進(jìn)行索賠的契機(jī)，同時(shí)要學(xué)會(huì)如何搜集和整理相關(guān)的資料和證據(jù)，這樣才能最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

　　四、小結(jié)

　　施工合同管理在針對(duì)當(dāng)代工程項(xiàng)目管理而言具有不可或缺的作用，已演變?yōu)楹统杀竟芾怼①|(zhì)量管理、信息管理、安全管理等并列的一個(gè)重要管理職能，在我們國(guó)家，由于工程量清單計(jì)價(jià)模式的起步較晚，合同管理意識(shí)不強(qiáng)、管理水平低下仍然是建筑工程中普遍存在的問(wèn)題。然而伴隨著工程量清單計(jì)價(jià)模式的普及，施工合同的管理方面也必然出現(xiàn)了新的難題，我們必須基于工程量清單計(jì)價(jià)模式，從施工合同準(zhǔn)備到簽訂、履行的全過(guò)程，對(duì)施工合同管理展開(kāi)系統(tǒng)的探究分析，完善施工合同規(guī)范文本，增強(qiáng)施工企業(yè)管理人員的合同管理意識(shí)，最大限度的維護(hù)自己的利益，進(jìn)一步提升工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工合同管理的水平。

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