工程合同

時間：2023-06-05 09:11:40 其他合同范本我要投稿

拆除工程合同推薦度：
電梯工程合同推薦度：
裝飾工程合同推薦度：
工程合同推薦度：
建設(shè)工程合同推薦度：
相關(guān)推薦

【精品】工程合同范文匯總五篇

　　隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，合同的使用頻率呈上升趨勢，簽訂合同能平衡雙方當(dāng)事人的平等地位。合同有不同的類型，當(dāng)然也有不同的目的，以下是小編為大家整理的工程合同5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

【精品】工程合同范文匯總五篇

工程合同篇1

　　摘要 在工程項目管理過程中，成本管理和合同管理都有重要的作用，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，必須引起高度的重視。本文主要探究了工程成本管理中合同管理亟待解決的問題，分析了工程成本管理中合同管理的重要作用，希望對提升企業(yè)的管理水平有所幫助，以供相關(guān)人士參考。

　　關(guān)鍵詞 工程管理成本管理合同管理重要作用

　　一、引言

　　在工程管理過程中，加強合同管理，可以有效保障成本管理工作的順利進行。但是在實際的管理工作中，合同管理還存在一些問題，針對這些問題我們必須采取必要的措施，如增強合同索賠意識、建立健全管理組織、提升管理人員的綜合素養(yǎng)等，實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的合同管理，進而實現(xiàn)對工程成本的有效控制和管理。

　　二、工程成本管理中合同管理亟待解決的問題

　　工程項目的合同管理貫穿整個建設(shè)過程，從合同的制定到合同的履行，都必須引起高度的重視，而且施工過程中的所有施工活動都要以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)，符合合同規(guī)定，進而推動工程的順利進行。但是在實際的管理過程中常常存在一些問題，承包單位往往只對合同的簽訂引起了重視，卻忽略了后期的管理工作。面對出現(xiàn)的各種問題，我們必須進一步提升工程合同管理水平，具體可以從以下幾方面入手：

　�。ㄒ唬⿵娀贤髻r意識

　　在我國的發(fā)展過程中，很多企業(yè)都只重視合同的簽訂過程，而對于合同的管理和索賠問題上還存在不足，認(rèn)識不到合同管理的重要性。當(dāng)出現(xiàn)違約行為時，不能及時按照合同相關(guān)內(nèi)容進行索賠，來保障自身的權(quán)益。面對這樣的問題，首先要做的就是強化企業(yè)相關(guān)人員的合同管理意識，并且要對合同內(nèi)容有全面的了解。一旦自身權(quán)益受到侵害，要及時索賠。

　　（二）建立健全的合同管理組織

　　合同管理中涉及的內(nèi)容比較多，包括經(jīng)營、管理、法律等多方面的知識，專業(yè)性比較強。要想對其進行有效的管理，就對管理人員有較高的要求。所以，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，借鑒一些先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，建立健全的合同管理組織，并聘請相關(guān)的專業(yè)管理人員。另外，要不斷優(yōu)化自身的合同管理組織，提升合同管理和索賠水平，進而提升企業(yè)的項目管理水平。

　　（三）增強管理人員的綜合素質(zhì)

　　合同管理是一項復(fù)雜的工作，要想提升項目的整體經(jīng)濟效益，就要對管理人員的綜合素質(zhì)引起高度的重視。全面了解相關(guān)人員的實際情況，并對其開展有針對性的培訓(xùn)工作，包括合同管理、索賠等專業(yè)技能，以及責(zé)任心的培養(yǎng)等，可以使其充分認(rèn)識到合同管理的重要性，并將其真正地落到實處�？梢酝ㄟ^多媒體教學(xué)、技術(shù)交流會、座談會、講座等形式開展。

　　三、工程成本管理中合同管理的重要作用

　�。ㄒ唬┖贤芾硎钱�(dāng)前市場發(fā)展的客觀需求

　　在工程施工的過程中，企業(yè)都想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，獲得更多的利益。如果沒有合同的制約，那么企業(yè)就可能通過一些不正當(dāng)?shù)氖侄蝸韺崿F(xiàn)這一目標(biāo)，如材料方面偷工減料、以次充好等。這將嚴(yán)重影響工程施工的質(zhì)量，而且一旦出現(xiàn)返工的情況，勢必會造成工程成本的增加，影響到工程成本的管理。所以，合同的簽訂和管理可以制約企業(yè)的施工行為，明確雙方之間的職責(zé)，規(guī)范其行為，在保障質(zhì)量以及符合合同條款的前提下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，這是市場發(fā)展的客觀要求。

　�。ǘ┖贤芾硎枪こ虈H化發(fā)展的必然要求

　　隨著我國經(jīng)濟全球化的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了走出國門，走向世界這一目標(biāo)。在全球化的市場競爭中謀求更大的發(fā)展空間，而合同管理水平的有效提升，可以增強企業(yè)的綜合競爭力，使其成為激烈市場競爭中的佼佼者。但是，在實際的發(fā)展過程中，不少企業(yè)在合同管理方面還有很多不足。由于缺乏積極有效的合同管理策略，其在國際市場中屢屢發(fā)生各種操作失誤。這讓國內(nèi)企業(yè)難以在國際競爭市場中保持主動地位，甚至?xí)o國內(nèi)企業(yè)帶來毀滅性的影響。所以，國內(nèi)各公司應(yīng)該提升合同管理水平，嚴(yán)格遵守國際管理，切實推行工程監(jiān)理體系，減少或避免因合同管理問題產(chǎn)生的糾紛，為國內(nèi)公司全球化發(fā)展提供重要的發(fā)展支持。

　�。ㄈ┤斯べM用方面的控制

　　在企業(yè)成本管理過程中，施工人員以及材料運輸、配料等輔助人員的費用大約占成本費用的'30%左右。為了對工程成本進行有效的控制，大部分的企業(yè)都會在人工費用方面實施內(nèi)部勞務(wù)承包合同管理。該合同管理主要有以下幾點作用：一是專業(yè)作業(yè)人員通過合同簽訂，采取多勞多得的方式，有效地激發(fā)人員的工作積極性，而且也能使人員的利益得到有效的保障，進而保障工程施工的進度和質(zhì)量；二是可以有效地規(guī)范員工工資的發(fā)放形式，對于人員進行統(tǒng)一的管理，簽訂合同，規(guī)定員工工資發(fā)放的日期和形式。財務(wù)部門會將工資直接下發(fā)到員工的工資卡上，防止出現(xiàn)作業(yè)管理人員無故扣工資，少發(fā)、漏發(fā)等問題，避免因為工資出現(xiàn)糾紛。這進一步保障了施工人員的合法權(quán)益，也有效控制了人工費用成本。

　　（四）材料費用方面的控制

　　在工程施工過程中，會應(yīng)用到大量的材料，如果沒有對其進行嚴(yán)格的管理，難免會造成材料的大量浪費，進而影響到工程的成本控制。因此，在進行成本控制的過程中，要對材料的損耗成本進行嚴(yán)格的控制。在此環(huán)節(jié)中，簽訂相應(yīng)的合同可以有效實現(xiàn)成本控制，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，可以增強施工人員的材料節(jié)約意識，通過簽訂合同，專業(yè)班組會根據(jù)實際的施工情況，結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，計算材料的損耗數(shù)量，一旦施工過程中的材料耗損過多，則按照相應(yīng)的材料費在施工班組的勞務(wù)費中扣除，對施工的用料情況進行了有效的監(jiān)管；第二，在合同中規(guī)定相關(guān)人員的責(zé)任，增強其責(zé)任意識，并實施監(jiān)督管理和考核，避免出現(xiàn)采購材料與發(fā)放材料數(shù)據(jù)不符的現(xiàn)象，加強工作的執(zhí)行力度和責(zé)任意識。

　　四、結(jié)語

　　在工程項目管理過程中實施合同管理，可以有效保障工程成本管理工作的順利進行，加強合同管理過程的人工費用、材料費用的管理，進而實現(xiàn)對工程成本的有效管理。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]熊靜.淺談公路工程項目合同管理與成本控制[J].江西建材，20xx（08）：150+153.

　　[2]趙其鑄.淺談建筑工程全過程造價控制及合同管理[J].低碳世界，20xx（11）：260-261.

　　[3]鮑慶華.合同管理在公路施工成本控制中的應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟市場，20xx（04）：170-171.

工程合同篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，本著平等互利原則，甲、乙雙方協(xié)商就地暖工程事宜達(dá)成如下協(xié)議條款：

　　一、甲方同意將其建設(shè)的工地地暖工程施工承包給乙方。工程位于金川，工程建筑面積約平方米，按建筑面積元/平米計算，工程總造價約元，最后按完成實際建筑面積的工作量據(jù)實結(jié)算。

　　二、工程承包方式及內(nèi)容

　　1、承包方式：包工包料

　　2、承包內(nèi)容：

　　1提供PE-RT管材的檢驗報告，產(chǎn)品合格證。 ○

　　2乙方的資質(zhì)證書，上崗證、營業(yè)執(zhí)照。 ○

　　3)選用地?zé)岵牧希弑疽?guī)格。 ○

　　A、分水器，國產(chǎn)全銅

　　B、過濾器，國產(chǎn)全銅

　　C、錫鉑紙、國產(chǎn)

　　D、卡釘，國產(chǎn)塑料U型卡釘

　　E、膠帶、綁絲、鋼釘、國產(chǎn)

　　F、隔熱層、選用國產(chǎn)保溫聚苯板，溶重厚度按設(shè)計要求

　　3、工期：自年月日開始進駐工地，工期根據(jù)甲方進度要求施工。

　　三、雙方責(zé)任

　�。�1）向乙方提供平整的'地面（地面不應(yīng)有任何物品及建筑垃圾）。

　�。�2）提前10天通知乙方施工日期，并在施工中協(xié)商各方面關(guān)系確保施工正常進行。

　�。�3）提供地暖專用施工圖一套給乙方，組織施工前圖紙會審，進行技術(shù)交底。

　�。�4）保證地暖填充層按乙方要求及時回填（必須搭設(shè)跑道避免管材劃傷），回填不得使用振搗器。

　�。�5）豆石混凝土填充層的澆搗及找平層的施工由甲方負(fù)責(zé)，豆石粒徑不大于12mm，養(yǎng)護不少于48小時，在此期間或以后不得踢鑿填充層或契入任何物體。

　�。�6）甲方提出設(shè)計變更，導(dǎo)致費用增加，由甲方負(fù)責(zé)費用。

　�。�7）為乙方在現(xiàn)場提供施工用房壹間，提供水、電、物料垂直提升機等配套便利。

　　（8）負(fù)責(zé)竣工后的驗收工作。

　　2、乙方責(zé)任

　�。�1）接到甲方施工通知后，10日內(nèi)組織施工人員進入現(xiàn)場。

　�。�2）嚴(yán)格按照呼市建委有關(guān)規(guī)定施工，保證工程按時保持交工。

　　（3）負(fù)責(zé)“地暖”全部特料采購、送試。

　　（4）指導(dǎo)土建澆注填充層及面層時，正確設(shè)置伸縮縫。

　　（5）安裝“地暖”做到文明施工。遵守甲方各項安全、施工、保安制度，服從甲方現(xiàn)場指揮。

　�。�6）提供“地暖”材料“PE-RT”地暖管DN20X2.3本白色管材，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國標(biāo)GB/T18992、2-20xx標(biāo)準(zhǔn)：銅質(zhì)分（集）水器、過濾器等達(dá)到建設(shè)部關(guān)于地暖要求；保溫層鋪設(shè)容重 KG/立方米，厚度底層公分，標(biāo)準(zhǔn)層公分的聚苯乙烯泡沫板符合規(guī)范要求；不含填充物材料及施工費用，填充層由土建負(fù)責(zé)。

　�。�7）乙方承攬地暖工程按圖施工包括：地暖管道的鋪設(shè)；分水器的供應(yīng)安裝（不含熱計量表、傳感器等特殊設(shè)備）；地暖的調(diào)試，打壓，達(dá)到正常運行為止，如有新增內(nèi)容，據(jù)實結(jié)算。

　　（8）乙方確保工程質(zhì)量、進度，如因乙方原因造成甲方打灰延誤由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)相應(yīng)損失。

　�。�9）做好質(zhì)保期的維修工作。

　　四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　1、乙方所施工“地暖”工程在正常使用條件下使用條件為供水溫度≤60度，工作壓力≤0.8Mpa。

　　2、在質(zhì)保期，由于甲方（含用戶）人為或不可抗力造成的地暖各部位損壞，乙方可給予修理，但責(zé)任和費用由甲方承擔(dān)。

　　3、乙方提供廠家產(chǎn)品的合格證，檢驗報告。

　　五、付款方式：

　　所有地?zé)峁こ掏戤吅笥?0xx年6月1日全部付清。

　　六、如乙方未按合同規(guī)定時間完工，乙方承擔(dān)由此造成的損失。

　　七、若甲方未按合同條款或其他原因條件造成工程延期，甲方承擔(dān)由此造成的損失。

　　八、本協(xié)議條款未盡事宜，雙方協(xié)商解決。雙方補充協(xié)議與本協(xié)議條款具有同等法律效力。如違約，在原告所在地法院解決。

　　九、本合同協(xié)議條款雙方簽字蓋章后生效。

　　十、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份。

　　甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

　　代表：代表：

　　電話：電話：

　　年日月

工程合同篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　按照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

　　一、工程概況：

　　工程名稱：景觀綠化噴灌給水、室外供電工程。

　　工程地點：X家園X區(qū)

　　二、工程內(nèi)容：X家園X區(qū)綠化噴灌給水、室外照明電纜敷設(shè)。

　　三、開工、完工日期：

　　開工日期：安裝： 20xx年X月X日；

　　竣工日期：X年X月X日；

　　總?cè)諝v工期： X天。

　　四、工程承包方式：包工包料

　　五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

　　六、合同暫定價款：小寫￥：00元；大寫：元整。

　　七、甲方責(zé)任

　�。�1）清理影響工程施工的障礙物，協(xié)調(diào)各施工單位間的關(guān)系，為工程順利施工創(chuàng)造條件。

　�。�2）甲方負(fù)責(zé)向乙方免費提供一套施工圖設(shè)計圖紙，竣工驗收合格后返回竣工圖一套。

　　（3）甲方負(fù)責(zé)三通一平。

　　八、乙方的責(zé)任

　　1、乙方負(fù)責(zé)場地平整等工作，嚴(yán)格按照合同、圖紙正確施工。

　　2、未經(jīng)甲方同意，乙方不得將本合同或其中任何部分轉(zhuǎn)讓或分包給其他單位或個人。

　　3、乙方簽定合同3天內(nèi)，應(yīng)向招標(biāo)人提交2份施工進度計劃，以及完成該工程采用的施工安排和施工方案的說明，乙方在簽定合同后，準(zhǔn)時進場施工。

　　4、為完成合同任務(wù)所需的臨時設(shè)施設(shè)備，如供電、供水設(shè)施等均由乙方負(fù)責(zé)建設(shè)和維護并承擔(dān)其全部費用。

　　5、在工程施工的整個過程中，乙方應(yīng)對所有現(xiàn)場人員進行安全文明施工教育，在施工過程中發(fā)生的一切安全事故由承包方自負(fù)。

　　6、乙方應(yīng)采取一切合理措施在合同實施中保護現(xiàn)場附近的環(huán)境衛(wèi)生，以避免施工引起的污染、噪聲和其它因素對公眾財產(chǎn)等造成傷害或妨礙。保持施工現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，及時清除垃圾保持施工現(xiàn)場環(huán)境整潔。

　　九、甲方駐工地代表：XX;監(jiān)管部門：X物業(yè)服務(wù)顧問有限公司工地監(jiān)管負(fù)責(zé)人：XX;監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人：XX;（負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和進度的監(jiān)督）乙方項目負(fù)責(zé)人：XX.

　　十、質(zhì)量檢驗

　　1、本工程施工所需的'全部材料均由乙方負(fù)責(zé)采購、驗收、運輸、保管。對此，甲方不承擔(dān)任何義務(wù)和責(zé)任。

　　2、澆灌所用的給水管、排水管、電纜、閥門等主要材料和所有輔材必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。各項目的施工標(biāo)準(zhǔn)參照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　十一、進度與驗收

　　1、工程進度

　　（1）乙方應(yīng)在簽定合同后組織進場開工。

　　（2）完工后，乙方仍應(yīng)對綠化噴灌給水、室外照明設(shè)備安裝工程進行壹年的質(zhì)保，維護工程項目的良好狀態(tài)，直到驗收合格交接。在此期間，除了人力不可抗拒的災(zāi)害外，甲方不承擔(dān)任何費用。

　　2、工程完工、竣工日期及驗收辦法

　　工程竣工日期：是指綠化噴灌給水、室外照明設(shè)備安裝工程結(jié)束，驗收合格后移交建設(shè)單位自行管理的日期。

　　工程竣工后，乙方應(yīng)向甲方提交竣工報告。如驗收竣工不合格，則工程實際竣工日期應(yīng)按修補后再次提出重新驗收申請報告，并經(jīng)再次驗收合格為止。

　　3、工程延期：由于下列因素（1）人力不可抗拒的因素，異常惡劣的氣候條件。（2）由甲方調(diào)整設(shè)計或增加工程量等原因造成的工期延誤，乙方有權(quán)要求延長本合同工期，報經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，按確認(rèn)天數(shù)順延，但甲方不補償乙方因誤工增加的任何費用。除上述原因外乙方工期每延誤一天，賠償甲方500元。

　　十二、工程結(jié)算

　　1、結(jié)算辦法

　　執(zhí)行95年《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額》、《**維吾爾自治區(qū)建筑工程補充預(yù)算定額》、20xx年《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》、20xx年《**地區(qū)單位估價匯總表》、20xx年《**建筑安裝工程費用定額》，主要材料：電纜、管材、水泥按甲方指定的價格確認(rèn)價調(diào)整，其他材料價差按**地區(qū)20xx年第二季度計取，人工每工日按45元進行調(diào)差，調(diào)差部分只計稅金。調(diào)整人工工日數(shù)量為預(yù)算定額總工日數(shù)量。

　　工程量按照實際完成雙方認(rèn)可的工程量進行結(jié)算。

　　十三、工程款的支付

　　合同簽訂進入施工現(xiàn)場開始一周內(nèi)支付合同價的20%作為備料款，進度款支付節(jié)點為管網(wǎng)敷設(shè)完畢、所有安裝完成，支付額為完成工程量的80%,工程完工驗收合格后，付至合同總價的85%,結(jié)算完成付至結(jié)算價的95%,質(zhì)保滿一年后一次付清。

　　十四、工程變更

　　變更的范圍：甲方有權(quán)增加或減少合同的工程量，有權(quán)改動部分工程的施工順序或施工時間。乙方應(yīng)執(zhí)行：變更必須有甲方簽認(rèn)的手續(xù)否則不予結(jié)算。

　　十五、爭議

　　雙方約定，未盡事宜協(xié)商解決。在履行合同過程中產(chǎn)生爭議時可向**市人民法院訴訟。

　　十六、本合同一式七份，甲方六份，乙方一份。

　　甲方：（公章）乙方（公章）

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人：委托代理人：

　　開戶銀行：

　　帳號：

　　聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

　　合同訂立時間：X年X月X日

工程合同篇4

　　【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。

　　【關(guān)鍵詞】工程合同管理法律風(fēng)險合同分析合同履行

　　企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟活動，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護合法權(quán)益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。

　　一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認(rèn)可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險，也是對工程進度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業(yè)，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效

　　“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動埋下風(fēng)險隱患，會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

　　簽訂合同時，須嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準(zhǔn)確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對；在合同簽訂時要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。

　　2.對合同履行進行跟蹤管理

　　在施工過程中會遇到無法預(yù)見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設(shè)計方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶嵤┣闆r進行跟蹤，將實際情況與合同資料進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時有據(jù)可查。

　　對合同實施狀況進行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴(yán)重程度適時運用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護自身的合法權(quán)益。對違約行為要及時協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟損失。

　　wk_ad_begin({pid : 21});wk_ad_after(21, function(){$('.ad-hidden').hide();}, function(){$('.ad-hidden').show();});

　　3.合同運行質(zhì)量分析

　　工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無法挽回的后果。因此，對合同進行細(xì)致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點部分，評估工程建設(shè)各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。

　　4.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理

　　與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進行及時全面的收集整理，快速進入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會議記錄、設(shè)計變更、來往信函、設(shè)計方的索賠報告及其他意見等。在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點，強化法律風(fēng)險防范意識，有效地化解經(jīng)營風(fēng)險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風(fēng)險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點，使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率。

　　二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不規(guī)范。工程項目的合同談判通常是以招投標(biāo)方式進行的，招投標(biāo)文件是有效控制施工進度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標(biāo)文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標(biāo)管理在實施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時掌握施工進度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認(rèn)。同時還存在招投標(biāo)文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時，解釋不清，推卸責(zé)任，不積極解決問題。

　　2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設(shè)計變更、設(shè)計失誤、設(shè)計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。

　　3.履行遲延問題嚴(yán)重。一是設(shè)計圖紙未及時下達(dá)，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過熱，勞動力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會現(xiàn)象，在這種社會大環(huán)境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔(dān)項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴(yán)重影響工期。

　　4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準(zhǔn)確，合同文本及資料丟失，無法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。

　　三、工程合同管理過程中存在的主要風(fēng)險

　　1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險。工程交底不清，工程設(shè)計不規(guī)范，施工準(zhǔn)備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。

　　2.經(jīng)濟方面的風(fēng)險。一是對設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調(diào)整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。

　　3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險。合同條款表述不完整，缺少擔(dān)保、索賠、保險、違約責(zé)任、

　　爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發(fā)出錯誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項目管理制度、指揮錯誤等。

　　4.違法違規(guī)的風(fēng)險。發(fā)包方對施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強制性規(guī)定，被追究法律責(zé)任。

　　四、工程合同管理風(fēng)險防范措施

　　1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設(shè)，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應(yīng)由工程管理單位詳細(xì)掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。

　　2.規(guī)范合同簽訂，強化風(fēng)險意識，劃清風(fēng)險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強化合同風(fēng)險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔(dān)了一定風(fēng)險后，將正常范圍以外的風(fēng)險在業(yè)主與自己之間進行合理分?jǐn)�，建設(shè)單位應(yīng)適當(dāng)接受。當(dāng)然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。

　　3.加強合同履行動態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實責(zé)任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關(guān)工期及設(shè)計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。

　　4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發(fā)現(xiàn)合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè)，也為合同履行評價及對施工企業(yè)評價提供詳實依據(jù)。

　　5.規(guī)范分包合同管理�？偘截�(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失。對分包的工程要嚴(yán)格管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進行檢查。

　　五、項目合同管理風(fēng)險控制

　　當(dāng)前建筑市場是發(fā)包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動的地位，而建筑工程在整個施工過程中受自然條件、社會條件的不可預(yù)見因素的影響，各種風(fēng)險隨時都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強合同管理、增強風(fēng)險意識。為預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險，在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施。

　　1.簽訂完善的施工合同是預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險、保證工程能夠順利進行的前提和基礎(chǔ)。

　�。�1）依法簽訂合同�！逗贤ā芬�(guī)定“合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強加給另一方”，“當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)�！笔袌鼋�(jīng)濟是法制經(jīng)濟，對合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當(dāng)事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強用法律保護自己利益的意識，有效依法控制工程風(fēng)險。

　�。�2）掌握市場價格動態(tài)。在投標(biāo)報價時，要及時掌握市場價格，使報價準(zhǔn)確合理，要避免為了爭取中標(biāo)，不顧實際情況和客觀條件一昧壓低標(biāo)價，造成虧損風(fēng)險。

　　（3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要對項目進行科學(xué)論證，對可預(yù)見及不可預(yù)見的風(fēng)險進行分析研究，對于承擔(dān)風(fēng)險過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進行實質(zhì)性談判。

　�。�4）使用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。國家《建設(shè)工程施工合同示范文本》內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責(zé)權(quán)利明確、平衡，風(fēng)險較小，對一些不可避免的'風(fēng)險，分擔(dān)比較公正合理。雙方應(yīng)按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》結(jié)合工程項目的具體情況，將合同條款認(rèn)真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴(yán)密性，不能使用“爭取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場地“三通一平”，應(yīng)寫明水、電、電訊等管線接至的地點，接通的時間和要求；道路的起止地點，開通的時間，路面的要求；施工場地的面積和應(yīng)達(dá)到的平整程度等要求以及影響開工的責(zé)任等，如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪讲荒苋缙陂_工，則工期順延。另一方面是合同價款的約定。如果采用固定價格合同，必須把風(fēng)險范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴大，裝飾水平提高，主要材料價格超過合同價款內(nèi)相應(yīng)價格一定幅度等因素，不包括在風(fēng)險范圍以內(nèi)，在合同約定中必須注明；應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險費用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價款為基礎(chǔ)，確定一個百分比率，作為計算風(fēng)險費用的方法/考試大一級建造師/。也可采用絕對值法，如將風(fēng)險費用定為若干萬元；對于風(fēng)險范圍以外的風(fēng)險費用，應(yīng) 約定調(diào)整辦法。如遇設(shè)計有重大變更，采用原合同造價的計算方法調(diào)整，主要材料價格變動超過合同價款內(nèi)相應(yīng)價格一定幅度時，采用超過部分按實調(diào)整方法等。通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認(rèn)識到各自在施工合同中承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利，并對工程風(fēng) 險通過合同條款在合同雙方之間進行合理分配。

　　2.在施工合同履行過程中加強合同管理是對合同風(fēng)險進行有效控制的手段。

　�。�1）研究合同預(yù)測工程風(fēng)險。項目管理人員首先要對施工合同進行完整、全面、詳細(xì)的研究分析，切實了解自己和對方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測合同風(fēng)險，分析進行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。

　�。�2）明確項目管理目標(biāo)。在開工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)合同要求編制施工組織設(shè)計，安排生產(chǎn)計劃，制定工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，建立配套的組織體系、責(zé)任體系，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

　�。�3）加強現(xiàn)場施工管理�，F(xiàn)場施工管理是防范風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級建造師/強有力的項目班子，對工程實施全過程管理，對工程質(zhì)量、進度、成本嚴(yán)格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問題、人員、材料、設(shè)備的浪費帶來的風(fēng)險。

　�。�4）加強安全管理。實行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并每天對現(xiàn)場進行檢查考核，建立嚴(yán)格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過程當(dāng)中的安全因素造成責(zé)任事故和人身傷亡等重大法律風(fēng)險。

　�。�5）注意和重視索賠資料的收集和準(zhǔn)備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預(yù)測風(fēng)險的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價款以外的損

　　失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋和強有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會議紀(jì)要、施工日志、工程照片、設(shè)計變更、指令或通知、氣象資料、造價指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的收集，及時合理地提出索賠，是使工程法律風(fēng)險合理合法轉(zhuǎn)移的有效措施。

　�。�6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項索賠為主，單項索賠事件簡單，容易解決，而且能及時得到補償。當(dāng)索賠事件發(fā)生后，嚴(yán)格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實，要有足夠的證據(jù)來證明索賠事件是由于對方責(zé)任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強調(diào)即使一個有經(jīng)驗的工程師也難以預(yù)見，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據(jù)和事實促使索賠成功。

工程合同篇5

　　委托方(甲方)：_________

　　承接方(乙方)：_________

　　工程項目：_________

　　甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進行居室裝潢。為保證工程順利進行，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，特簽訂本合同(包括本合同附件和所有補充合同)，以便共同遵守。

　　第一條工程概況

　　1.工程地址：_________

　　2.居室規(guī)格：房型_________層(式)_________室_________廳_________廚_________衛(wèi)，總計：施工面積_________平方米。

　　(1)_________室，計_________平方米;

　　(2)_________廳，計_________平方米;

　　(3)_________廚房，計_________平方米;

　　(4)_________衛(wèi)生間，計_________平方米;

　　(5)_________陽臺，計_________平方米;

　　(6)_________過道，計_________平方米;

　　(7)其他(注明部位)_________，計_________平方米。

　　3.施工內(nèi)容：詳見本合同附件(一)《家庭裝潢施工內(nèi)容單》和施工圖。

　　4.委托方式：_________

　　5.工程總天數(shù)：_________天

　　工程開工日期：_________年_________月_________日

　　工程竣工日期：_________年_________月_________日

　　第二條工程價款

　　工程價款(金額大寫)_________元，詳見本合同附件(二)《家庭裝潢工程材料預(yù)算表》。

　　(1)材料款_________元;

　　(2)人工費_________元;

　　(3)設(shè)計費_________元;

　　(4)施工清運費_________元;

　　(5)搬卸費_________元;

　　(6)管理費_________元;

　　(7)稅金_________元;

　　(8)其他費用(注明內(nèi)容)_________元。

　　第三條質(zhì)量要求

　　1.工程使用主要材料的品種、規(guī)格、名稱，經(jīng)雙方認(rèn)可。詳見本合同附件(三)《家庭裝潢工程材料決算清單》。

　　2.工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，雙方同意參照上海市地方標(biāo)準(zhǔn)DB31/T30-1999《住宅裝飾裝修驗收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。

　　3.施工中，甲方如有特殊施工項目或特殊質(zhì)量要求，雙方應(yīng)確認(rèn)，增加的費用，應(yīng)另簽訂補充合同。

　　4.質(zhì)量檢查監(jiān)督部門：_________市室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會家庭裝潢專業(yè)委員會。

　　5.凡由甲方自行采購的材料、設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量由甲方自負(fù);施工質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)。

　　6.甲方如自聘工程監(jiān)理，須在工程開工前通知乙方，以便于工作銜接。

　　第四條材料供應(yīng)

　　1.乙方須嚴(yán)格按照國家有關(guān)價格條例規(guī)定，對本合同中所用材料一律實行行明碼標(biāo)價。詳見本合同附件(二)《家庭裝潢工程材料預(yù)算表》。甲方所提供的材料均應(yīng)用于本合同規(guī)定的裝潢工程，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。乙方如挪作他用，應(yīng)按挪用材料的雙倍價款補償給甲方。

　　2.乙方提供的材料、設(shè)備如不符合質(zhì)量要求，或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對工程造成的損失均由乙方負(fù)責(zé)。

　　3.甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備，詳見本合同附件(四)《甲方提供裝潢材料清單》的內(nèi)容，應(yīng)該是符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時供應(yīng)到現(xiàn)場。如延期到達(dá)，施工期順延，并按延誤工期處罰。按甲方提供的材料合計金額的10%作為管理費支付給乙方。材料經(jīng)乙方驗收后，由乙方負(fù)責(zé)保管，由于保管不當(dāng)而造成損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

　　第五條付款方式

　　1.合同一經(jīng)簽訂，甲方即應(yīng)付100%工程材料款和施工工費的50%;當(dāng)工期進度過半，甲方即第二次付施工工費的40%。剩余10%尾款待甲方對工程竣工驗收后結(jié)算。(注：施工工費包括人工費)

　　甲方付清工程價款，詳見本合同附件(七)《家庭裝潢工程工程結(jié)算表》，乙方開具統(tǒng)一發(fā)票，向甲方辦理移交及發(fā)放裝潢工程保修卡，詳見本合同附件(八)《家庭裝潢工程工程質(zhì)量保修卡》。

　　甲方在應(yīng)付款日期不付款是違約行為，乙方有權(quán)停止施工。驗收合格未結(jié)清工程價款時，不得交付使用。

　　2.工程施工中如有項目增減或需要變動，詳見本合同附件(五)《家庭裝潢工程工程項目變更表》，雙方應(yīng)簽訂補充合同，并由乙方負(fù)責(zé)開具施工變更令，通知施工工地負(fù)責(zé)人。增減項目的價款，當(dāng)場結(jié)清。

　　3.甲方未按本合同規(guī)定期限預(yù)付工程價款的，每逾期一天按未付工程價款額的1%支付給乙方。

　　4.甲方在居室裝潢中，如向銀行按揭，須將按揭的憑證及相關(guān)文件(復(fù)印件)交給乙方。

　　第六條工程工期

　　1.如果因乙方原因而延遲完工，每日按工費的1%作為違約金罰款支付給甲方，直至工費扣完為止。如果因甲方原因而延遲完工，每延遲一日，以裝潢工程價款中人工費的1%作為誤工費支付給乙方_________元。

　　2.由甲方自行挑選的材料、設(shè)備，因質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量和工期，其返工費由甲方承擔(dān)，由于乙方施工原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔(dān)，工期不變。

　　3.在施工中，因工程質(zhì)量問題、雙方意見不一而造成停工，均不按誤工或延遲工期論處，雙方應(yīng)主動要求有關(guān)部門調(diào)解或仲裁部門協(xié)調(diào)、處理，盡快解決糾紛，以繼續(xù)施工。

　　4.施工中如果因甲方原因要求重新返工的，或因甲方更改施工內(nèi)容而延誤工期的，均需簽證，甲方須承擔(dān)全部施工費用，如因乙方的原因造成返工，由乙方承擔(dān)責(zé)任，工期不變。

　　5.施工中，甲方未經(jīng)乙方同意，私自通知施工人員擅自更改施工內(nèi)容所引起的質(zhì)量問題和延誤工期，甲方自負(fù)責(zé)任。

　　第七條工程驗收

　　1.工程質(zhì)量驗收，詳見本合同附件(六)《家庭裝潢工程質(zhì)量驗收表》，除隱蔽工程需分段驗收外，待工程全部結(jié)束后，乙方組織甲方進行竣工驗收。雙方辦理工程結(jié)算和移交手續(xù)。

　　2.乙方通知甲方進行工序驗收及竣工驗收后，甲方應(yīng)在三天內(nèi)前來驗收，逾期視為甲方自動放棄權(quán)利并視為驗收合格，如有問題，甲方自負(fù)責(zé)任。甲方自行搬進入住，視為驗收合格。

　　3.甲方如不能在乙方指定時限內(nèi)前來驗收，應(yīng)及時通知乙方，另定日期。但甲方應(yīng)承認(rèn)工序或工程的竣工日期，并承擔(dān)乙方的.看管費和相關(guān)費用。

　　第八條其他事項

　　1.甲方

　　(1)必須提供經(jīng)物業(yè)管理部門認(rèn)可的房屋平面圖及水、電、氣線路圖，或由甲方提供房屋平面圖及水、電、氣線路圖，并向乙方進行現(xiàn)場交底。

　　(2)二次裝飾工程，應(yīng)全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設(shè)物等，須采取必要的保護措施，均需與乙方辦理手續(xù)和承擔(dān)費用。

　　(3)如確實需要拆、改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備、管線，應(yīng)向所在地房管部門辦理手續(xù)，并承擔(dān)有關(guān)費用。施工中如需臨時使用公用部位，應(yīng)向鄰里打好招呼。

　　2.乙方

　　(1)應(yīng)主動出示企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、會員證書或施工資質(zhì);如是下屬分支機構(gòu)，也須有上級公司出具的證明;經(jīng)辦業(yè)務(wù)員必需有法人代表的委托證書。

　　(2)指派(姓名)_________為乙方工地代表，負(fù)責(zé)合同履行，并按合同要求組織施工，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)。

　　(3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全，嚴(yán)防火災(zāi)、佩證上崗、文明施工，并防止因施工造成的管道堵塞、滲漏水、停電、物品損壞等事故發(fā)生而影響他人。萬一發(fā)生，必需盡快負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。

　　(4)嚴(yán)格履行合同，實行信譽工期，如果因延遲完工，如脫料、窩工或借故誘使甲方墊資，舉查后均按違約論處。

　　(5)在裝潢施工范圍內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任，保修期自工程竣工甲方驗收入合格之日算起，為_________個月。

　　第九條違約責(zé)任

　　合同生效后，在合同履行期間，擅自解除合同方，應(yīng)按合同總金額的5%作為違約金付給對方。因擅自解除合同，使對方造成的實際損失超過違約金的，應(yīng)進行補償。

　　第十條爭議解決

　　1.本合同履行期間，雙方如發(fā)生爭議，在不影響工程進度的前提下，雙方應(yīng)協(xié)商解決�；驊{本合同和乙方開具的統(tǒng)一發(fā)票向_________市室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會家庭裝潢專業(yè)委員會投訴，請求解決。

　　2.當(dāng)事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決，或協(xié)商、調(diào)解解決不成時，可以按照本合同約定向_________仲裁委員會申請仲裁，或向_________人民法院提起訴訟(二者只能選擇一種)。

　　第十一條合同的變更和終止

　　1.合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必需嚴(yán)格遵守。任何一方需變更合同的內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后重新簽訂補充協(xié)議。如需終止合同，提出終止合同的一方要以書面形式提出，應(yīng)按合同總價款的10%交付違約金，并辦理終止合同手續(xù)。

　　2.施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)議后，可視為本合同解除。

　　第十二條合同生效

　　1.本合同和合同附件向雙方蓋章，簽字后生效。

　　2.補充合同與本合同具有同等的法律效力。

　　3.本合同(包括合同附件、補充合同)一式_________份，甲乙雙方及見證部門各執(zhí)壹份。

　　甲方(業(yè)主)(蓋章)：_________

　　乙方(蓋章)：_________

　　住所地址：_________

　　企業(yè)地址：_________

　　郵政編碼：_________

　　工作單位：_________

　　法人代表(簽字)：_________