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工作合同

時(shí)間:2023-06-01 08:14:34 其他合同范本 我要投稿

【精品】工作合同模板集合7篇

  隨著人們對(duì)法律的了解日益加深,合同的地位越來(lái)越不容忽視,正常情況下,簽訂合同必須經(jīng)過(guò)規(guī)定的方式。那么正式、規(guī)范的合同是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的工作合同8篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

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工作合同 篇1

  一、總體情況

  今年以來(lái),我們把工資集體協(xié)商作為保障工作的重要內(nèi)容強(qiáng)力推進(jìn),把工資集體協(xié)商工作作為創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的重要載體。將工資專項(xiàng)集體協(xié)商工作和創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)同時(shí)部署、同時(shí)督導(dǎo)、同時(shí)考核。今年共簽訂規(guī)范性區(qū)域集體合同14份、行業(yè)集體合同2份、企業(yè)集體合同34份。覆蓋企業(yè) 698 家,占所有企業(yè)的 98%,覆蓋職工26525人,占職工總數(shù)的 98%。全縣已基本形成了企業(yè)單獨(dú)協(xié)商為主、區(qū)域性協(xié)商為輔、行業(yè)性協(xié)商為補(bǔ)充的集體協(xié)商工作良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

  二、主要工作措施

  (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),依法規(guī)范,確立工資集體協(xié)商新機(jī)制

  在推行工資集體協(xié)商工作中,我們充分發(fā)揮商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)和三方協(xié)商會(huì)議這個(gè)平臺(tái)作用,以勞動(dòng)價(jià)值理論為指導(dǎo),遵循市場(chǎng)規(guī)律,依法進(jìn)行規(guī)范,通過(guò)建立完善工資集體協(xié)商機(jī)制,逐步理順?lè)峙錂C(jī)制。在推行過(guò)程中,主要抓了三個(gè)到位。

  1、深入調(diào)研,思想認(rèn)識(shí)上到位。

  我們從抓思想認(rèn)識(shí)入手,始終堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、工會(huì)運(yùn)作、各方配合的工作方針,在推行工資集體協(xié)商工作中,提前進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究,及時(shí)召開(kāi)由各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)黨政工領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)工會(huì)主席、職工代表參加的不同層次的座談會(huì),就相關(guān)法律法規(guī)要求和推行工資集體協(xié)商的積極意義,進(jìn)行了廣泛深入的交流和溝通。

  2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),組織保障上到位

  一是專門成立了由縣委、縣政府、縣總工會(huì)及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的**縣深化集體談判制度領(lǐng)導(dǎo)小組。二是建立了工作定期匯報(bào)制度和三方協(xié)商會(huì)議制度,及時(shí)研究解決推進(jìn)工資集體協(xié)商工作中遇到的阻力和問(wèn)題;三是不斷加強(qiáng)與勞動(dòng)保障及商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等有關(guān)部門的密切協(xié)作,進(jìn)一步整合資源,建立工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。四是以黨工共建活動(dòng)為契機(jī),在加強(qiáng)新建企業(yè)建會(huì)工作的同時(shí),同步推進(jìn)工資集體合同工作。充分利用工會(huì)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)和企業(yè)工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì),發(fā)揮職能作用,明確工作重點(diǎn),在推進(jìn)工資集體合同工作中發(fā)揮了積極作用。形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、緊密合作、共同參與,分工負(fù)責(zé)、共同推進(jìn)的工作格局。

  3、依法規(guī)范,工作指導(dǎo)上到位

  為確保工資集體協(xié)商工作的規(guī)范化運(yùn)行,我們?cè)谪瀼芈鋵?shí)上級(jí)工作要求的基礎(chǔ)上,根據(jù)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》和《河南省工資集體合同條例》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合我縣實(shí)際,研究制定了《**縣關(guān)于進(jìn)一步深化工資集體談判制度的實(shí)施意見(jiàn)》,制定了供企業(yè)參考使用的《工資集體合同書(shū)》、《工資集體協(xié)商要約書(shū)》、《工資集體協(xié)商應(yīng)約書(shū)》和《工資集體協(xié)商簽訂程序》,并通過(guò)舉辦工資集體協(xié)商工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和組織企業(yè)有關(guān)人員赴外地學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)工資集體協(xié)商工作經(jīng)驗(yàn)等方式,指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)工資集體協(xié)商工作。

  (二)聯(lián)系實(shí)際,拓展形式,努力提升工資集體協(xié)商工作質(zhì)量

  推行工資集體協(xié)商工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的方方面面,政策性強(qiáng),面對(duì)的工作對(duì)象大多是非公企業(yè),企業(yè)多、小、散、雜,尤其是企業(yè)在一定程度上還很不理解,廣大職工對(duì)工資分配又非常敏感,稍有不慎,不僅會(huì)影響投資環(huán)境,而且容易引發(fā)不穩(wěn)定的因素。為此,我們按照區(qū)域談?wù){(diào)整原則、行業(yè)談?wù){(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)談?wù){(diào)整幅度的工作思路,從實(shí)際出發(fā),根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、效益的不同,進(jìn)行分類指導(dǎo),不搞一刀切。

  一是因企制宜,分類指導(dǎo)。在工資談判過(guò)程中,我們重點(diǎn)對(duì)工資分配制度(支付制度、基本制度、保障制度)、工資分配形式、工資標(biāo)準(zhǔn)、平均工資水平及調(diào)整幅度、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼分配辦法、工作時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)。

  二是明確主體,二次覆蓋。針對(duì)中、小企業(yè)多,工資支付矛盾突出、小企業(yè)自身不具備開(kāi)展集體協(xié)商工資的條件,我們嘗試通過(guò)二級(jí)要約協(xié)商、二次要約協(xié)商的`辦法,規(guī)范企業(yè)工

  資分配行為,保障職工合法權(quán)益。首先由各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、集聚區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)向同級(jí)商會(huì)提出要約,通過(guò)平等協(xié)商,簽訂區(qū)域性工資專項(xiàng)集體合同,覆蓋區(qū)內(nèi)所有企業(yè)。然后,各企業(yè)工會(huì)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際向企業(yè)行政提出要約,通過(guò)平等協(xié)商再簽訂更符合行業(yè)特色和企業(yè)實(shí)際的行業(yè)性工資專項(xiàng)集體合同或企業(yè)專項(xiàng)集體合同,實(shí)現(xiàn)了工資專項(xiàng)集體合同的雙覆蓋。 三是以點(diǎn)帶面,逐步推進(jìn)。我們根據(jù)企業(yè)的分布特點(diǎn),選擇了不同規(guī)模和不同行業(yè)的企業(yè)先行試點(diǎn)。按照公開(kāi)、公正、平等、互利的原則,認(rèn)真抓好工資集體協(xié)商的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在試點(diǎn)企業(yè)簽訂協(xié)議后,認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商的經(jīng)驗(yàn)并在所有企業(yè)加以推廣借鑒。以點(diǎn)帶面,示范帶動(dòng),有力的推動(dòng)了工資集體協(xié)商工作的全面開(kāi)展。

  (三)加強(qiáng)監(jiān)督,注重履約,彰顯工資集體協(xié)商工作的雙向維護(hù)性

  工資集體協(xié)商建立了一種新的工資分配機(jī)制,但是,任何一種好的機(jī)制,關(guān)鍵要看它的實(shí)施效果,如果流于形式,沒(méi)有監(jiān)督管理,工資集體合同很可能成為一紙空文。基于這一認(rèn)識(shí),我們?cè)陟柟虆f(xié)商成果、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、注重協(xié)議履約方面采取了六項(xiàng)工作措施:一是將工資集體合同工作納入人大和政協(xié)視察的重要內(nèi)容;二是成立縣、集聚區(qū)和企業(yè)三級(jí)工資集體協(xié)商監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,定期、不定期的對(duì)工資集體協(xié)商工作開(kāi)展情況和合同履約情況進(jìn)行檢查;三是定期召開(kāi)集體協(xié)商工作三方協(xié)商會(huì)議,針對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,及時(shí)溝通交流,協(xié)調(diào)解決;四是通過(guò)組織職工代表巡視和廠務(wù)公開(kāi)等形式,對(duì)合同履約情況進(jìn)行定期檢查;五是將工資集體協(xié)商列入企業(yè)及企業(yè)負(fù)責(zé)人評(píng)先評(píng)優(yōu)的前提條件,并納入工會(huì)工作目標(biāo)考核,實(shí)行一票否決;六是做好職工滿意度測(cè)評(píng),征求職工對(duì)工資集體協(xié)商過(guò)程和形式的意見(jiàn)和建議。通過(guò)這些措施,增強(qiáng)了企業(yè)和職工雙方行使和履行各自權(quán)利和義務(wù)的責(zé)任心和自覺(jué)性,保證了協(xié)議的落實(shí),維護(hù)了協(xié)議的嚴(yán)肅性。

  三、工作中存在的問(wèn)題

  今年我縣工資集體協(xié)商的工作雖然取得了一些成績(jī), 但也存在一些不容忽視的問(wèn)題:一是部分企業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)工資集體協(xié)商的認(rèn)識(shí)還存在片面性; 二是工會(huì)干部和協(xié)商代表綜合素質(zhì)還不適應(yīng)工資集體協(xié)商的要求,鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工會(huì)開(kāi)展工資集體協(xié)商工作進(jìn)展緩慢,這項(xiàng)工作全面推進(jìn)難度很大;三是部分企業(yè)工資集體協(xié)商程序不規(guī)范,實(shí)效性不強(qiáng),還沒(méi)有形成制度化;四是企業(yè)一部分職工不愿參與到工資集體協(xié)商工作中,選他當(dāng)協(xié)商代表,不敢當(dāng),害怕老板抄魷魚(yú)。這些問(wèn)題都需要我們下大力氣,以扎實(shí)的工作和創(chuàng)新的思路予以解決。

工作合同 篇2

  轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)來(lái)到xx整整一年了,從去年的3月底入職以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)懷、幫助、支持下,緊緊圍繞中心工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

  辦公室的就是一個(gè)后勤保障部門,所涉及到的工作也相對(duì)比較繁瑣,方方面面都要考慮到都要照顧好。辦公室的重點(diǎn)工作就是要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成圖紙的曬圖、蓋章、整理、發(fā)放、存檔工作,還有工程電子版的存檔備份任務(wù),隨著設(shè)計(jì)室對(duì)工程進(jìn)度的要求,我也隨時(shí)按質(zhì)按量完成整個(gè)圖紙整理工作。同時(shí)要保證每位員工的電腦、網(wǎng)絡(luò)不出現(xiàn)問(wèn)題還要保障打印機(jī)、繪圖儀的正常工作,和對(duì)耗材的更換、使用和管理購(gòu)買;完成對(duì)公司軟件、加密狗的管理、領(lǐng)用登記;完善公司圖書(shū)的管理,建立圖書(shū)的臺(tái)帳,對(duì)發(fā)放、領(lǐng)用、借用、歸還作了完整的管理制度,對(duì)所有圖書(shū)完成分類編號(hào)工作;還有一些外聯(lián)的事宜工作,在這些工作上雖都是一些平淡的小事,卻變成生活的一部分,慢慢的積累著收獲,這也是一種成就,一步一步踏踏實(shí)實(shí)的干好才是最重要的。

  面對(duì)自己的工作不斷的努力和學(xué)習(xí),要求自己把每一件事情都做到更好,提前計(jì)劃好接下來(lái)的工作,經(jīng)?偨Y(jié)過(guò)去的事情,在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí),又學(xué)習(xí)了解了設(shè)計(jì)專業(yè)相關(guān)的軟件及圖紙的一些常識(shí)知識(shí)。整個(gè)工作的過(guò)程不僅僅是一個(gè)人能完成的,需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,我也相信只有團(tuán)結(jié)才有力量,才能把辦公室的.工作做的更好。在平凡的崗位上做好每一件事,讓每一件事情都按時(shí)按量的完成,很多都不需要?jiǎng)?chuàng)新,按要求才是最好的。

  總之,一年來(lái),我做了一定的工作,也取得一些成績(jī),但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少差距。主要是對(duì)文字寫作的功底還是不夠,學(xué)習(xí)系統(tǒng)性和深度不夠。對(duì)工作的超前認(rèn)識(shí)度不夠,對(duì)將要做的工作計(jì)劃不足,這些問(wèn)題給自己造成了工作上的被動(dòng)。在今后的工作中,我將努力學(xué)習(xí)與公司共同發(fā)展,希望繼續(xù)在公司的大家庭里努力奮斗,以更新的面貌和更加積極的態(tài)度去迎接每一件工作,充分發(fā)揮自己的能效,取得更大的進(jìn)步!為公司發(fā)展添磚加瓦貢獻(xiàn)力量。

工作合同 篇3

  經(jīng)過(guò)多年的摸索和實(shí)踐,我公司的合同管理工作取得了很大的成果,在較為完善的合同管理制度規(guī)范下,通過(guò)廣泛使用標(biāo)準(zhǔn)合同文本和嚴(yán)格執(zhí)行合同會(huì)簽程序,大大減少了公司與相關(guān)單位的合同糾紛,證明了公司合同管理工作是高效有序的。

  在合同審核的過(guò)程中,我們總結(jié)了以下幾點(diǎn)心得:

  1、審核合同的人員要相對(duì)固定且業(yè)務(wù)能力過(guò)關(guān),同時(shí)要對(duì)合同審核工作的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)。只有業(yè)務(wù)能力過(guò)關(guān)且有責(zé)任心的合同審核人員才能準(zhǔn)確全面的發(fā)現(xiàn)和糾正合同中對(duì)我公司不利的條款。

  2、要記錄好審核臺(tái)賬,做到有重點(diǎn)可追溯。我部門在做好書(shū)面合同臺(tái)帳的同時(shí),也編制了與之同步的電子檔案,便于日后檢索、查閱。

  在以往的合同審核過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題多數(shù)得到了有效的解決,但是我們也發(fā)現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問(wèn)題值得注意和進(jìn)一步探討:

  1、目前合同中常出現(xiàn)的具有高風(fēng)險(xiǎn)的合同條款未能得到有效解決。

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)合同簽訂方履約能力的審核,一方面要加入對(duì)合同方支付能力的審核,另一方面應(yīng)加強(qiáng)合同履行過(guò)程中的監(jiān)督。審核合同方的支付能力可以通過(guò)了解對(duì)方當(dāng)事人的`注冊(cè)資本、資金來(lái)源、銀行存款、交款能力等情況實(shí)現(xiàn);而對(duì)合同履行過(guò)程的監(jiān)督則可以通過(guò)不定期抽查和定期全面檢查了解,例如在公司盤點(diǎn)時(shí),法務(wù)部門的人員是否也應(yīng)該隨經(jīng)營(yíng)人員一同檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)合同的履約情況,發(fā)現(xiàn)未能履約的合同能夠及時(shí)查找原因保留相關(guān)證據(jù)。另外若能在合同簽訂時(shí)加入需提交保函的條款,則更能維護(hù)我公司的利益。

  3、是否能將我公司投標(biāo)過(guò)程也納入到合同管理中,建議加入法務(wù)部對(duì)甲方招標(biāo)文件審議的環(huán)節(jié)。

工作合同 篇4

  正值新桃換舊符,可憐春雨滌焦土,何曾天道示悔禍?猶待今人主沉浮;仡櫦磳⑦^(guò)去的20xx年,我們經(jīng)歷很多,歷練很多,成長(zhǎng)很多,20xx的那場(chǎng)大火在開(kāi)年便給我們出了大難題,如何在災(zāi)后重拾信心,整頓經(jīng)營(yíng)環(huán)境,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),調(diào)整管理架構(gòu),合理達(dá)到經(jīng)濟(jì)、效率、效果、效益的經(jīng)營(yíng)目的,有序高效地開(kāi)展商城經(jīng)營(yíng)管理工作是重中之重。天變不足畏,20xx年部門領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)我們披荊斬棘,腳踏實(shí)地,堅(jiān)持不懈,殷殷懇懇地完成自身負(fù)責(zé)任務(wù),努力應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況,促使我們個(gè)人在本年度的各項(xiàng)工作完成情況上邁上了新臺(tái)階。

  本年度工作內(nèi)容數(shù)據(jù)一覽:

  一、前臺(tái)業(yè)務(wù)

  1. 簽訂合同:2130份

  2. 分發(fā)合同:1042份

  3. 出招商交款單:227份

  4. 出續(xù)租交款單:42份

  5. 出意向金交款單:56份

  6. 意向金轉(zhuǎn)讓:1份

  7. 出退款單:12份

  8. 出意向金退款單:12份

  9. 轉(zhuǎn)讓合同及協(xié)議等:417份

  10. 修改商戶信息:822次

  11. 辦理解除協(xié)議:118份

  12. 已審核合同六層蓋章:27次

  13. 分發(fā)臺(tái)帳已收費(fèi)交款單:137次

  14. 打電話通知商戶領(lǐng)取合同:98通

  15. 已蓋章合同系統(tǒng)點(diǎn)擊及分發(fā)臺(tái)帳后續(xù)流程:361戶

  16. 簽訂消防協(xié)議:2106份

  17. 復(fù)印身份證件:118份

  18. 匯總未簽消防特殊情況1次

  19. 系統(tǒng)點(diǎn)擊蓋章70份、分發(fā)臺(tái)帳已蓋章合同103份、待領(lǐng)取合同入庫(kù)等相關(guān)流程328份

  20. 與財(cái)務(wù)部每日對(duì)賬、每月對(duì)賬,從七月份開(kāi)始至十二月十七日之前日對(duì)賬已經(jīng)核對(duì)完畢,十一月份之前的每月對(duì)賬簽字完畢已返回。

  二、協(xié)助完成其他工作

  1. 登記入庫(kù)資料:13320份

  2. 復(fù)查已登記入庫(kù)資料:34盒

  3. 協(xié)助打印交款單:1199份

  4. 協(xié)助新打印交款單蓋章:1705份

  5. 協(xié)助二期四層辦理17間鋪位過(guò)戶

  6. 領(lǐng)取打卡記錄:1次

  7. 領(lǐng)取辦公用品:1次

  8. 錄入商位指導(dǎo)價(jià):176條

  9. 協(xié)助二期清理鋪位3次,協(xié)助二期商戶進(jìn)入鋪位拿貨3次,加班4次,協(xié)助二期管理外部秩序4次

  10. 點(diǎn)擊庫(kù)房退款單審核、辦理、生成、打印、簽字等37條。

  11. 復(fù)印新版消防600張。

  12. 協(xié)助核對(duì)新版消防明細(xì)表商人信息。

  13. 協(xié)助復(fù)印一期三、四、六層圖紙1次。

  14. 手填交款單145張、交款單審核并蓋章534張。交款單復(fù)核70張,蓋章148張

  15. 系統(tǒng)添加費(fèi)用優(yōu)惠323條,修改交款單信息223條,新增交款單并添加優(yōu)惠229張,審核招商審批單164張,審核招商信息576條。審核續(xù)租信息390條,審核續(xù)租信息1911條并修改相關(guān)費(fèi)用以及優(yōu)惠,生成交款單677條,復(fù)核繳款單信息960條。添加合同其他約定66條。

  16. 審核補(bǔ)錄系統(tǒng)交款單124張,審核招商審批單并優(yōu)惠12張,招商優(yōu)惠審批單審核14張并修改,修改并優(yōu)惠相關(guān)費(fèi)用記錄309條。

  17. 審核租金政策信息56條,添加合同特別約定56次,復(fù)核合同特別約定53條;修改合同特別約定250條。

  18. 復(fù)核合同協(xié)議245份,錄入蓋章審批表信息47條

  19. 收集法律資料共計(jì)89部,其中法律法規(guī)18部,部門規(guī)章12部,地方法律法規(guī)3部,行業(yè)規(guī)定198份。

  建議:

  在柜臺(tái)前設(shè)立商戶業(yè)務(wù)辦理流程詢導(dǎo)板,商戶可自行查看業(yè)務(wù)辦理流程以及待辦事項(xiàng)、辦理時(shí)間等問(wèn)題;設(shè)立公司投訴建議意見(jiàn)箱,及時(shí)了解商戶思想動(dòng)態(tài);建立前臺(tái)信息與臺(tái)帳信息及時(shí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,及時(shí)更新需要注意的租賃項(xiàng)目以及前臺(tái)人員修改的租賃信息,可以設(shè)立共享工作簿及時(shí)更新變動(dòng)信息;建立適時(shí)換崗制度,打破定勢(shì)思維,把新視角、新思維、新方法帶入新崗位中去,調(diào)整工作方式,促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)溝通交流,創(chuàng)新方式方法,提升工作效率;初步建立部門人員信息共享機(jī)制,初步以實(shí)驗(yàn)性態(tài)度開(kāi)放部分信息共享,使各崗位員工能夠了解不同崗位的工作內(nèi)容、信息、經(jīng)驗(yàn)等,使員工之間能更多更廣泛接觸部門工作,為深層了解部門工作,加強(qiáng)人員培訓(xùn)夯實(shí)基礎(chǔ)。 上年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)及明年計(jì)劃

  一、同舟共濟(jì),共克難關(guān)。面對(duì)眼前的困難,我們沒(méi)有退縮,在保證自身任務(wù)保質(zhì)保量地完成的情況下,協(xié)助二期樓層工作,幫助商戶搶險(xiǎn)、拉貨,奮戰(zhàn)在冰點(diǎn)溫度的環(huán)境里,一直到深夜,甚至通宵達(dá)旦,多一個(gè)鈴鐺多一聲響,多一支蠟燭多一份光,我們面對(duì)困難,不服輸,不怕苦,這種堅(jiān)持不懈的毅力,團(tuán)結(jié)凝聚的精神,尚需在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大。

  二、加強(qiáng)交流,和諧溝通。在領(lǐng)導(dǎo)指引我們工作的同時(shí),也會(huì)不時(shí)提出我們?cè)诠ぷ魃钪械牟蛔,比如溝通?wèn)題。一切從溝通開(kāi)始,子曰,獨(dú)學(xué)而無(wú)友,則孤陋而寡聞,每做一件事,我們就需要溝通,這是工作當(dāng)中必不可缺的,溝通有效與否直接影響工作成效。常言道,話說(shuō)好了,事情就成了一半。古語(yǔ)有,口能言之,身能行之,國(guó)寶也,

  由此可見(jiàn)溝通之重要。領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒自己要注意言行,不要讓人產(chǎn)生生疏之感,每個(gè)人都有自己的心靈花園,而有效的溝通便是打開(kāi)花園之門的鑰匙。溝通自然是雙向的,說(shuō)給別人聽(tīng),聽(tīng)別人說(shuō),雙向都得做好。我也認(rèn)識(shí)到這是十分需要改善的,所以在這段時(shí)間里,我也不斷改進(jìn),終算有所進(jìn)步,有所改善,雖然比之前改善了很許多,但仍不盡完美,我需要加倍努力,不斷提升自身的溝通能力,那下一步也是主要改善自己說(shuō)給別人聽(tīng)的能力。

  三、改進(jìn)工作流程,提升工作效率。效率就像挑動(dòng)工作量和工作時(shí)間之間關(guān)系的'杠桿,它可以在指定的工作時(shí)間內(nèi)提高工作總量,也可以在指定的工作量下縮短工作時(shí)間,毫無(wú)疑問(wèn),在時(shí)間就是金錢的當(dāng)下,工作效率關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。雖然整體業(yè)務(wù)的流程是規(guī)定下來(lái)的,但是在細(xì)節(jié)上的處理可以進(jìn)行改善,例如審核工作,審核需要數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間進(jìn)行對(duì)比,一般來(lái)講都是固定不變的,但是可以逐條同類審核,也可以利用計(jì)算機(jī)以及辦公軟件實(shí)施智能核對(duì),這樣將能使效率提升一倍以上。這些方式方法不僅可以在審核工作上奏效,在其它工作方面仍然可以舉一反三,具體情況具體分析,這里就不再一一列舉。

  四、及時(shí)總結(jié)階段工作,切實(shí)合理規(guī)劃工作目標(biāo)?偨Y(jié)和計(jì)劃的作用是密切相關(guān),相輔相成的?偨Y(jié)有利于把我工作進(jìn)度、工作狀態(tài),以及對(duì)前階段目標(biāo)計(jì)劃完成情況進(jìn)行核查,掌握好具體情況,有利于對(duì)下階段工作進(jìn)行合理預(yù)測(cè),有根據(jù)地進(jìn)行下階段工作規(guī)劃;而工作目標(biāo)則有利于整體工作向一個(gè)可實(shí)現(xiàn)、能把握、有針對(duì)性的方向進(jìn)行開(kāi)展。

工作合同 篇5

  不定時(shí)工作制能否不簽勞動(dòng)合同?根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的`規(guī)定,用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系,應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同,包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制,小編為您詳細(xì)介紹。

  咨詢:我在一家餐飲公司上班,在這里干了兩年多了。單位一直沒(méi)和我簽訂勞動(dòng)合同,前不久,單位把我辭退了,說(shuō)我一個(gè)月內(nèi)遲到三次,構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì)。我想索要離職補(bǔ)償金及未簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資賠償金,可老板說(shuō),我屬于不定時(shí)工作制員工,單位有權(quán)不簽訂勞動(dòng)合同,且可以隨時(shí)讓我走人。請(qǐng)問(wèn)不定時(shí)工作制能否不簽勞動(dòng)合同?

  律師答:實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制也應(yīng)當(dāng)簽訂勞動(dòng)合同。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定,用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系,應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同,包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制,只有非全日制用工可以訂立口頭協(xié)議,同時(shí)企業(yè)實(shí)行特殊工時(shí)制度,應(yīng)向企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)地的區(qū)、縣勞動(dòng)保障行政部門提出申請(qǐng),因此公司應(yīng)當(dāng)與您簽訂勞動(dòng)合同。

工作合同 篇6

  本課程主要學(xué)習(xí)了建筑市場(chǎng)、工程招投標(biāo)概述、建設(shè)工程施工招標(biāo)、建設(shè)工程施工投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同、建設(shè)工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

  第一項(xiàng)目 建筑市場(chǎng)主要闡述了建筑市場(chǎng)是建筑商品和服務(wù)交換關(guān)系的總和,招標(biāo)是市場(chǎng)是商品交換和服務(wù)交易的主要場(chǎng)所的概念與性質(zhì),介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區(qū)別與工程建設(shè)的程序分為哪些階段。建筑市場(chǎng)主體與客體有的定義,以及建筑市場(chǎng)的資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定,和建筑工程交易中心的性質(zhì)、作用和基本功能以及其運(yùn)行的原則、運(yùn)作的一般程序。

  第二項(xiàng)目 工程招標(biāo)概述介紹了工程招投標(biāo)是采購(gòu)人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購(gòu)的條件和要求,邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇交易對(duì)象的一種市場(chǎng)交易行為的概念,和工程招投標(biāo)的概念,并對(duì)工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀與未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了一定的描述。對(duì)工程招投標(biāo)進(jìn)行了分類與特點(diǎn)的分析。還介紹了招投標(biāo)公正、公平、公開(kāi)、誠(chéng)實(shí)信用的4項(xiàng)原則。與招投標(biāo)有關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)。描述招投標(biāo)的基本程序、當(dāng)事人和監(jiān)督管理的情況。

  第三項(xiàng)目 建設(shè)工程施工招標(biāo)主要介紹了工程招標(biāo)的組成與內(nèi)容,工程招標(biāo)招標(biāo)段的劃分。詮釋了招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告的內(nèi)容,招標(biāo)工作的保密要求。 第四項(xiàng)目 建設(shè)工程施工投標(biāo)主要介紹了工程施工投標(biāo)的各個(gè)順序,投標(biāo)文件的主要內(nèi)容,投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧。

  第五項(xiàng)目 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同主要詳細(xì)描述了招投標(biāo)順序中開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同的內(nèi)容。

  第六項(xiàng)目 建設(shè)工程施工合同主要介紹了建設(shè)施工合同的概念、特征、作用及種類;地《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款的應(yīng)用做了全面的闡述,包括《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款、專用合同條款和復(fù)合式合同的內(nèi)容。

  第七項(xiàng)目 主要是對(duì)建設(shè)工程施工合同管理做了詳細(xì)的'闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務(wù)和主要工作。

  第八項(xiàng)目 主要講述了索賠的概念和索賠在當(dāng)今市場(chǎng)的方式,以及索賠的流程。

  經(jīng)本組人員條論我們認(rèn)為招投標(biāo)工作的主要工作流程如下:招投標(biāo)可大致依次分為招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招投標(biāo)決標(biāo)階段、合同簽訂階段四大階段。

  其中招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作為編制招標(biāo)方案、招標(biāo)公告和招標(biāo)文件,準(zhǔn)備圖紙,編制工程量清單,完善招標(biāo)文件;對(duì)于沒(méi)有資質(zhì)的業(yè)主在編制招標(biāo)方案前委托招標(biāo)代理,簽訂代理合同。

  招投標(biāo)決標(biāo)階段的主要工作有辦理招標(biāo)備案,發(fā)布招標(biāo)公告,報(bào)審招標(biāo)文件,接受投標(biāo)人報(bào)名,發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現(xiàn)場(chǎng),組織招標(biāo)答疑,報(bào)審招標(biāo)答疑文件,編制招標(biāo)控制價(jià),編制開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件,召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議,接受投標(biāo)人投標(biāo),最后開(kāi)標(biāo)。

  決標(biāo)階段的主要工作有評(píng)標(biāo),定標(biāo),中標(biāo)公示,編制資料匯編并提交招投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告,發(fā)放中標(biāo)通知。

  合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判,簽訂合同,施工合同備案。

  《施工承包合同》應(yīng)具有一下組成部分有合同協(xié)議書(shū);中標(biāo)通知書(shū);投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄;專用條款;通用條款;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求;圖紙;已標(biāo)價(jià)工程清單,接解決爭(zhēng)議的條款和其他合同文件。

  通過(guò)本課程學(xué)習(xí),主要掌握了施工招投標(biāo)、建設(shè)招投標(biāo)、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識(shí)的運(yùn)用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標(biāo)、建設(shè)招投標(biāo)、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理等都需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,持之以恒不斷的進(jìn)步不斷的完善自己。

  一.招標(biāo)的時(shí)候要先與招標(biāo)代理簽訂代理委托合同,之后制定好招標(biāo)方案、編制招標(biāo)公告、招標(biāo)文件。準(zhǔn)備好圖紙,編制好工程量清單。再辦理招標(biāo)備案、再發(fā)布招標(biāo)公告(需在報(bào)紙或者電視上發(fā)布招標(biāo)信息)、報(bào)審招標(biāo)文件、之后發(fā)售招標(biāo)文件、圖紙和資料。之后在招標(biāo)文件發(fā)放第三天組織踏勘現(xiàn)場(chǎng),在發(fā)招標(biāo)文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進(jìn)行備案。編制招標(biāo)控制價(jià)之后報(bào)銀行主管部門審查備案,并在開(kāi)標(biāo)前5天發(fā)放給所有投標(biāo)人,在投標(biāo)前收取2%的投標(biāo)保證金但不超過(guò)80萬(wàn)元,。之后在發(fā)招標(biāo)文件15天后制定編制開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件。再評(píng)標(biāo)之后再確定1、2、3個(gè)標(biāo),并將中標(biāo)結(jié)果發(fā)送給所有投標(biāo)單位;并組織中標(biāo)答疑,之后再進(jìn)行開(kāi)標(biāo)公示。在確定中標(biāo)人15天內(nèi)將招標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告、招標(biāo)資料匯編題提交給招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督部門。之后發(fā)放中標(biāo)通知書(shū),之后在發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之后30天與中標(biāo)者簽訂合同。在5個(gè)工作日內(nèi)退還未中標(biāo)的投標(biāo)保證金,對(duì)中標(biāo)者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內(nèi)進(jìn)行備案、核準(zhǔn)或登記。

  二.投標(biāo)的時(shí)候需要先投交資格預(yù)審文件,再組織人員進(jìn)行投標(biāo)決策。在預(yù)

  審?fù)ㄟ^(guò)之后購(gòu)買和閱讀招標(biāo)文件,組織人員建立投標(biāo)班子,并在獲取招標(biāo)文件第三天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘;再則進(jìn)行工程量的計(jì)算,在獲取招標(biāo)文件的第四天提出疑問(wèn),之后組織人員進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查。再由專門的人員制定施工組織設(shè)計(jì),組織人員進(jìn)行投標(biāo)分析與應(yīng)用。并復(fù)查工程量項(xiàng)目是否齊全、數(shù)量是否準(zhǔn)確。計(jì)算單價(jià),匯總投標(biāo)價(jià)并組織人員進(jìn)行投標(biāo)評(píng)估及進(jìn)行調(diào)整投標(biāo)價(jià)。編制投標(biāo)文件,并提交投標(biāo)保證金不超過(guò)80萬(wàn)元。并封送投標(biāo)書(shū)和保函。在開(kāi)標(biāo)之后若未中標(biāo)可在中標(biāo)答疑上提出疑問(wèn)并進(jìn)行答疑。若中標(biāo)并在定標(biāo)之后15天內(nèi)辦理履約保函并提交履約保證金5%到15%。并在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出30天內(nèi)簽訂合同并備份。

  這次的學(xué)習(xí),讓我們從工程招投標(biāo)與合同管理事例系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了一遍,令我們深刻理解到工程招投標(biāo)與合同管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所處的重要位置,做好工程項(xiàng)目與合同管理的重大作用,從而思考作為工程項(xiàng)目管理人員,要增強(qiáng)企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),把將來(lái)可能發(fā)生的合同糾紛中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。招投標(biāo)工作需謹(jǐn)慎和認(rèn)真,以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩。在面對(duì)招標(biāo)工作新的形勢(shì)下,對(duì)招標(biāo)人員的要求也不斷的提高,在日后的工作中,要不斷提高自己,不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

  這次學(xué)習(xí)時(shí)間雖然很短,但是老師以其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)水平列舉了大量的典型案例,深入剖析招標(biāo)投標(biāo)與合同管理領(lǐng)域的問(wèn)題,除此之外,老師還跟我們分享了他的人生經(jīng)歷,教導(dǎo)我們處事之道和人際交往中溝通技巧,讓我們受益匪淺,對(duì)我們今后有著重要意義。

工作合同 篇7

  合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。隨著油脂分公司的不斷發(fā)展壯大,業(yè)務(wù)總量持續(xù)快速增長(zhǎng),合同管理已經(jīng)成為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中一項(xiàng)必不可少的重要工作。通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,并嚴(yán)格貫徹落實(shí),我們?cè)诤贤芾砉ぷ鞯囊?guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

  現(xiàn)將公司20xx年度合同管理工作情況作如下匯報(bào):

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)到位。

  企業(yè)合同管理的好壞是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)生存發(fā)展之本,是企業(yè)立于不敗之源,是開(kāi)拓創(chuàng)新之基,因此分公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)高度重視合同管理工作,總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)定期主持召開(kāi)合同管理工作會(huì)議,對(duì)合同管理工作作出重要指示,并支持合同管理工作人員定期進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn),以提高其業(yè)務(wù)能力。

  二、加強(qiáng)管理建章立制。

  在對(duì)內(nèi)管理上,分公司建立了科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度,成立了由總經(jīng)理負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),合同管理的歸口部門為綜合部,由綜合部委派專人負(fù)責(zé)合同的審核、建檔和保管等工作。做到了定機(jī)構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé);有健全的合同臺(tái)帳、完整的`合同檔案,對(duì)合同的簽訂、履行做到了有效的監(jiān)督。20xx年,分公司沒(méi)有發(fā)生任何一起合同事故,做到了合同管理工作“零失誤”。

  三、合同管理取得的進(jìn)步與成績(jī)

  面對(duì)逐漸增多的合同管理要求,以及不斷增加的合同種類,油脂分公司嚴(yán)格執(zhí)行《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》,確保合同管理萬(wàn)無(wú)一失,將合同的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。

  20xx年分公司法律事務(wù)中心共計(jì)審核合同457份,金額達(dá)1.7億元,相比20xx年388份,同比增長(zhǎng)了21%。其中采購(gòu)合同248份、銷售合同149份、維修建設(shè)工程合同37份、廣告合同6份、技術(shù)服務(wù)合同(包括加工定制、委托檢驗(yàn)、網(wǎng)站建設(shè)等)8份、運(yùn)輸合同6份、合作合同2份、戰(zhàn)略合作協(xié)議1份。履行完畢的合同443份,占97%,尚在履行中的合同14份,屬?gòu)V告發(fā)布合同、委托檢驗(yàn)合同和產(chǎn)品供貨合同,合同期限多為一年,目前執(zhí)行情況良好。

  1、建立詳細(xì)的合同登記臺(tái)賬,并留存電子版?zhèn)浒福幹坪贤瑢徍诵蛱?hào),做到檢索和追溯的方便。

  2、按月將合同進(jìn)行匯總,存檔備案,以便日后查閱使用。

  3、合同履行情況良好,未發(fā)生因合同條款爭(zhēng)議引起的違約現(xiàn)象。

  四、合同管理存在的問(wèn)題及改善方法

  回首20xx年的合同管理工作,綜合部在領(lǐng)導(dǎo)的重視下、在各部門的配合下,取得了一定的成績(jī),但我們?nèi)砸吹,工作仍存在較大不足,對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),合同管理制度需進(jìn)一步完善,相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高,雖然是法學(xué)專業(yè)出身,并嚴(yán)格按制度行事,在合同的審核中難免出現(xiàn)失誤或考慮不周的情況,這就要求我們要加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自身,從業(yè)務(wù)能力上提高水平,盡量避免失誤,從而將公司潛在危害降到最低。

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