工作合同

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關(guān)于工作合同范文匯總7篇

　　隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，合同的使用頻率呈上升趨勢，簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。相信很多朋友都對擬合同感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的工作合同7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

關(guān)于工作合同范文匯總7篇

工作合同篇1

　　從事合同計量工作已有一年的時間，從一名結(jié)構(gòu)監(jiān)理臨時受命為合同計量負(fù)責(zé)人，懷著忐忑的心情開始了合同方面的工作，面對著13億多的工程量，感覺肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任很重很重，剛開始其實也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。在這一年的工作，遇到過很多挫折，通過請教李總，趙總來一一釋疑，慢慢的對于監(jiān)理合同計量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個具體的方面談一談。

　　一．首先，從個人的的主觀角度來看，由于以前從事的是結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作，相對來說，工作面比較單一，出現(xiàn)問題的可能性也比較集中，但作為一名合同計量人員，你所面對的是整個C標(biāo)段9個項目部的工作對象，出現(xiàn)問題的方面比較多，同時面對的也是一個新的領(lǐng)域，如何開展，怎么開展，落實到具體的問題上，怎么去執(zhí)行，沒有一個標(biāo)桿，對于當(dāng)時的我來說，確實是個困難.比如說各標(biāo)段的圖紙工程量，需要對照圖紙做一個實際工程量清單出來，但是由于標(biāo)段太多，工程量太大，且有相對于我來說完全陌生的3各路標(biāo)來說，確實是有難度。一個人來審核圖紙的工程量來做清單。其次，對于每期的監(jiān)理月報來說，審核的時間太集中，每月基本上15-22號審核月報，基本上一天要審核一個標(biāo)段，相對來說，工程量太大，在審核當(dāng)中出現(xiàn)問題后的解決問題的時間較少，導(dǎo)致工作很趕，會有些雜亂；同時，很多標(biāo)段的立項，洽商往往是等到快報計量月報的時候才上報，這樣做導(dǎo)致沒有多少時間去現(xiàn)場實地勘察。

　　二．從立項洽商表格上報的情況來說，因為對現(xiàn)場的一些情況不太了解，尤其是對于三個路標(biāo)，對于上報的內(nèi)容只能憑附帶的圖紙以及現(xiàn)場的監(jiān)理意見給以判斷，不能形成自己的意見，在于去現(xiàn)場這一塊，一方面有自己的主觀沒有做好的原因，另一方面也有上報內(nèi)容的時間滯后的情況引起的，會出現(xiàn)上報的時候不知道現(xiàn)場什么時候做過了，也有可能不知道現(xiàn)場施工什么時候到那一工序，沒有人通知我可以去看看相關(guān)的哪個工序。

　　三，從計量工作和現(xiàn)場質(zhì)量控制相結(jié)合的方面來說，前期工作當(dāng)中，計量工作沒有和現(xiàn)場的質(zhì)量工作協(xié)作起來，自我感覺是大部分情況下，計量工作是在單線單人往前走，與現(xiàn)場控制這塊沒有多少結(jié)合，沒有達到通過我的計量工作和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)監(jiān)理一起來監(jiān)督管理項目部的目的。

　　針對以上出現(xiàn)的問題，我有一些自己的想法：

　　1.針對工程量太多的問題，在這個項目或者下個項目上，可以采取在前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中，除了及時拿到招投標(biāo)文件及時熟悉標(biāo)段工程量情況外，提前要求各標(biāo)段合同部門協(xié)同工程部門做好圖紙工程量一份給我，我主要負(fù)責(zé)審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對會減少很多，同時也會對各標(biāo)段的工程量總體上有一個大致的把握。

　　2．對于立項，洽商上報難定奪的問題，首先，我可以參加每個星期舉行的.工地例會，通過旁聽各標(biāo)段匯報情況，可以選擇性的去記錄下需要了解的要點，同時對于上報立項洽商的內(nèi)容也會更多一些了解，會后針對專門問題找相關(guān)的部門人員去了解。

　　3.合同計量月現(xiàn)場質(zhì)量控制的雙向控制怎么有機結(jié)合在一起，我想可以一方面可以從立項方面入手，有立項可以直接找簽字的監(jiān)理了解具體情況。另一方面從審核月報方面著手，各標(biāo)段負(fù)責(zé)人也要審核月報，哪里可以報，哪里需要扣除下來且原因是什么，需要標(biāo)段負(fù)責(zé)給出意見。

　　4．從自身來說，感覺在工地學(xué)習(xí)的知識太零散，由于培訓(xùn)很少，沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對知識點沒有整體統(tǒng)籌起來，沒有一個很清晰的脈絡(luò)，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監(jiān)理工程師的備考工作中我想會有所解決。通過參加職業(yè)技能考試的機會，要充分的調(diào)動發(fā)揮自己的主觀能動性，將壓力責(zé)任轉(zhuǎn)化為動力，將理論知識系統(tǒng)化，歸納化。

　　以上是我對這一年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談?wù)摾碚撀?lián)合實際，具體到我這個工作上，就是要看書加現(xiàn)場多看多問多請教，有了目標(biāo)，我就要付出努力。

工作合同篇2

　　正值新桃換舊符，可憐春雨滌焦土，何曾天道示悔禍？猶待今人主沉浮�；仡櫦磳⑦^去的20xx年，我們經(jīng)歷很多，歷練很多，成長很多，20xx的那場大火在開年便給我們出了大難題，如何在災(zāi)后重拾信心，整頓經(jīng)營環(huán)境，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，調(diào)整管理架構(gòu)，合理達到經(jīng)濟、效率、效果、效益的經(jīng)營目的，有序高效地開展商城經(jīng)營管理工作是重中之重。天變不足畏，20xx年部門領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)我們披荊斬棘，腳踏實地，堅持不懈，殷殷懇懇地完成自身負(fù)責(zé)任務(wù)，努力應(yīng)對各種突發(fā)情況，促使我們個人在本年度的各項工作完成情況上邁上了新臺階。

　　本年度工作內(nèi)容數(shù)據(jù)一覽：

　　一、前臺業(yè)務(wù)

　　1. 簽訂合同：2130份

　　2. 分發(fā)合同：1042份

　　3. 出招商交款單：227份

　　4. 出續(xù)租交款單：42份

　　5. 出意向金交款單：56份

　　6. 意向金轉(zhuǎn)讓：1份

　　7. 出退款單：12份

　　8. 出意向金退款單：12份

　　9. 轉(zhuǎn)讓合同及協(xié)議等：417份

　　10. 修改商戶信息：822次

　　11. 辦理解除協(xié)議：118份

　　12. 已審核合同六層蓋章：27次

　　13. 分發(fā)臺帳已收費交款單：137次

　　14. 打電話通知商戶領(lǐng)取合同：98通

　　15. 已蓋章合同系統(tǒng)點擊及分發(fā)臺帳后續(xù)流程：361戶

　　16. 簽訂消防協(xié)議：2106份

　　17. 復(fù)印身份證件：118份

　　18. 匯總未簽消防特殊情況1次

　　19. 系統(tǒng)點擊蓋章70份、分發(fā)臺帳已蓋章合同103份、待領(lǐng)取合同入庫等相關(guān)流程328份

　　20. 與財務(wù)部每日對賬、每月對賬，從七月份開始至十二月十七日之前日對賬已經(jīng)核對完畢，十一月份之前的每月對賬簽字完畢已返回。

　　二、協(xié)助完成其他工作

　　1. 登記入庫資料：13320份

　　2. 復(fù)查已登記入庫資料：34盒

　　3. 協(xié)助打印交款單：1199份

　　4. 協(xié)助新打印交款單蓋章：1705份

　　5. 協(xié)助二期四層辦理17間鋪位過戶

　　6. 領(lǐng)取打卡記錄：1次

　　7. 領(lǐng)取辦公用品：1次

　　8. 錄入商位指導(dǎo)價：176條

　　9. 協(xié)助二期清理鋪位3次，協(xié)助二期商戶進入鋪位拿貨3次，加班4次，協(xié)助二期管理外部秩序4次

　　10. 點擊庫房退款單審核、辦理、生成、打印、簽字等37條。

　　11. 復(fù)印新版消防600張。

　　12. 協(xié)助核對新版消防明細表商人信息。

　　13. 協(xié)助復(fù)印一期三、四、六層圖紙1次。

　　14. 手填交款單145張、交款單審核并蓋章534張。交款單復(fù)核70張，蓋章148張

　　15. 系統(tǒng)添加費用優(yōu)惠323條，修改交款單信息223條，新增交款單并添加優(yōu)惠229張，審核招商審批單164張，審核招商信息576條。審核續(xù)租信息390條，審核續(xù)租信息1911條并修改相關(guān)費用以及優(yōu)惠，生成交款單677條，復(fù)核繳款單信息960條。添加合同其他約定66條。

　　16. 審核補錄系統(tǒng)交款單124張，審核招商審批單并優(yōu)惠12張，招商優(yōu)惠審批單審核14張并修改，修改并優(yōu)惠相關(guān)費用記錄309條。

　　17. 審核租金政策信息56條，添加合同特別約定56次，復(fù)核合同特別約定53條；修改合同特別約定250條。

　　18. 復(fù)核合同協(xié)議245份，錄入蓋章審批表信息47條

　　19. 收集法律資料共計89部，其中法律法規(guī)18部，部門規(guī)章12部，地方法律法規(guī)3部，行業(yè)規(guī)定198份。

　　建議：

　　在柜臺前設(shè)立商戶業(yè)務(wù)辦理流程詢導(dǎo)板，商戶可自行查看業(yè)務(wù)辦理流程以及待辦事項、辦理時間等問題；設(shè)立公司投訴建議意見箱，及時了解商戶思想動態(tài)；建立前臺信息與臺帳信息及時聯(lián)動機制，及時更新需要注意的租賃項目以及前臺人員修改的租賃信息，可以設(shè)立共享工作簿及時更新變動信息；建立適時換崗制度，打破定勢思維，把新視角、新思維、新方法帶入新崗位中去，調(diào)整工作方式，促進經(jīng)驗溝通交流，創(chuàng)新方式方法，提升工作效率；初步建立部門人員信息共享機制，初步以實驗性態(tài)度開放部分信息共享，使各崗位員工能夠了解不同崗位的工作內(nèi)容、信息、經(jīng)驗等，使員工之間能更多更廣泛接觸部門工作，為深層了解部門工作，加強人員培訓(xùn)夯實基礎(chǔ)。上年經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)及明年計劃

　　一、同舟共濟，共克難關(guān)。面對眼前的'困難，我們沒有退縮，在保證自身任務(wù)保質(zhì)保量地完成的情況下，協(xié)助二期樓層工作，幫助商戶搶險、拉貨，奮戰(zhàn)在冰點溫度的環(huán)境里，一直到深夜，甚至通宵達旦，多一個鈴鐺多一聲響，多一支蠟燭多一份光，我們面對困難，不服輸，不怕苦，這種堅持不懈的毅力，團結(jié)凝聚的精神，尚需在今后的工作中發(fā)揚光大。

　　二、加強交流，和諧溝通。在領(lǐng)導(dǎo)指引我們工作的同時，也會不時提出我們在工作生活中的不足，比如溝通問題。一切從溝通開始，子曰，獨學(xué)而無友，則孤陋而寡聞，每做一件事，我們就需要溝通，這是工作當(dāng)中必不可缺的，溝通有效與否直接影響工作成效。常言道，話說好了，事情就成了一半。古語有，口能言之，身能行之，國寶也，

　　由此可見溝通之重要。領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒自己要注意言行，不要讓人產(chǎn)生生疏之感，每個人都有自己的心靈花園，而有效的溝通便是打開花園之門的鑰匙。溝通自然是雙向的，說給別人聽，聽別人說，雙向都得做好。我也認(rèn)識到這是十分需要改善的，所以在這段時間里，我也不斷改進，終算有所進步，有所改善，雖然比之前改善了很許多，但仍不盡完美，我需要加倍努力，不斷提升自身的溝通能力，那下一步也是主要改善自己說給別人聽的能力。

　　三、改進工作流程，提升工作效率。效率就像挑動工作量和工作時間之間關(guān)系的杠桿，它可以在指定的工作時間內(nèi)提高工作總量，也可以在指定的工作量下縮短工作時間，毫無疑問，在時間就是金錢的當(dāng)下，工作效率關(guān)乎企業(yè)的長遠發(fā)展。雖然整體業(yè)務(wù)的流程是規(guī)定下來的，但是在細節(jié)上的處理可以進行改善，例如審核工作，審核需要數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間進行對比，一般來講都是固定不變的，但是可以逐條同類審核，也可以利用計算機以及辦公軟件實施智能核對，這樣將能使效率提升一倍以上。這些方式方法不僅可以在審核工作上奏效，在其它工作方面仍然可以舉一反三，具體情況具體分析，這里就不再一一列舉。

　　四、及時總結(jié)階段工作，切實合理規(guī)劃工作目標(biāo)�？偨Y(jié)和計劃的作用是密切相關(guān)，相輔相成的。總結(jié)有利于把我工作進度、工作狀態(tài)，以及對前階段目標(biāo)計劃完成情況進行核查，掌握好具體情況，有利于對下階段工作進行合理預(yù)測，有根據(jù)地進行下階段工作規(guī)劃；而工作目標(biāo)則有利于整體工作向一個可實現(xiàn)、能把握、有針對性的方向進行開展。

工作合同篇3

　　回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識到位

　　1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn)。

　　2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財務(wù)、市場部兼職專管員各一名。

　　二、加強管理制度到位

　　為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

　　三、注重質(zhì)量履約到位

　　1、對新進廠員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進行了勞動部門鑒定。

　　2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會委員會，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動合同。在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。

　　3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用20xx年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的`臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。當(dāng)年度除合格供方外,銷售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬元。

　　4、客戶主要為政府、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點。今年收入合同XXXX萬元，實際收入為XXXX萬元;明年收入會有更大增長，已與XXXXX萬元的年度合同。

　　回首20xx年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹�，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強，合同管理制度需進一步完善。

　　展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

工作合同篇4

　　融資租賃合同與買賣合同緊密相聯(lián)，涉及三方當(dāng)事人，當(dāng)事人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜，所以在融資租賃合同訂立前，應(yīng)作好必要的準(zhǔn)備工作。

　　（一）選擇租賃設(shè)備。

　　融資租賃的`一大特點是承租人根據(jù)自己的需要選擇租賃設(shè)備和出賣人。租賃設(shè)備的選擇是融資租賃合同簽訂、履行的前提和關(guān)鍵。承租人在選擇設(shè)備時要慎重從事，要重點考察設(shè)備的規(guī)格、型號、質(zhì)量、價格、性能、交貨日期等條件，選擇最符合自己設(shè)備投資計劃的設(shè)備。此外，出賣人的商業(yè)信譽和設(shè)備售后服務(wù)也要詳細了解。

　　（二）資信調(diào)查。

　　出租人和承租人都應(yīng)當(dāng)作相互的資本信用調(diào)查，這在實踐中是訂立經(jīng)濟合同的必不可少的步驟。在訂立合同前，出租人在承租人提出租賃申請時，應(yīng)要求承租人提交資產(chǎn)負(fù)債表、利潤收入表等財務(wù)報表和其他有關(guān)資料，來判斷承租人的資信情況，將此作為是否接受其租賃申請的一個重要依據(jù)。同樣，承租人也須對出租人進行資信調(diào)查，選擇合適的出租人。資信調(diào)查，可由合同當(dāng)事人等親自進行，亦可委托律師等專業(yè)人員進行。

工作合同篇5

　　甲方：身份證號：

　　乙方：身份證號：

　　丙方：身份證號：

　　甲、乙、丙三方本著互利共贏，團結(jié)合作的精神，經(jīng)友好協(xié)商，就共同經(jīng)營King（國王）街舞工作室事宜達成如下合伙協(xié)議：

　　第一條合伙宗旨

　　利用合伙人自身積累的經(jīng)營管理經(jīng)驗和人脈關(guān)系，共同經(jīng)營，使合伙人通過合法的手段，創(chuàng)造勞動成果，分享經(jīng)濟利益

　　第二條合伙組織名稱、合伙經(jīng)營項目

　　合伙組織名稱為：股東圈

　　合伙經(jīng)營項目為：

　　第三條合伙期限

　　自20xx年5月1日至20xx年5月1日止。

　　第四條合伙組織財產(chǎn)份額分配

　　各合伙組織財產(chǎn)分配額：合伙人甲方以現(xiàn)金方式出資，計人民幣

　　占有總股份的百分之四十五。合伙人乙方以現(xiàn)金方式出資，計人民幣，占有總股份的百分之三十五。合伙人丙方以現(xiàn)金方式出資，計人民幣，占有總股份的百分之二十。

　　第五條工資、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)

　　1、盈余分配：除去經(jīng)營成本、日常開支、工資、獎金、需繳納的稅費等的收入為凈利潤，即合伙創(chuàng)收盈余，此為合伙分配的重點，將以各合伙人占有的合伙組織財產(chǎn)份額為依據(jù)，按比例分配。合伙期間各合伙人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。

　　2、按勞分配：因工作室由三人合伙，所以值班每人平分4個月。不足四個月的以實際情況，三人共同協(xié)商。值班工資為全天30元（8個小時）半天工資為15元低于（低于8個小時）。

　　3、債務(wù)承擔(dān)：如在合伙經(jīng)營過程中有債務(wù)產(chǎn)生，合伙債務(wù)先由合伙財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償時，以各合伙人占有的合伙組織財產(chǎn)份額為依據(jù)，按比例承擔(dān)。任何一方對外償還后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在10日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约簯?yīng)負(fù)擔(dān)的部分。)

　　4、特別約定：鑒于工商稅務(wù)照等均辦理甲方名下，因此特別約定，對于合伙經(jīng)營期間發(fā)生的行政處罰，勞務(wù)糾紛，債務(wù)糾紛或意外傷害等情況下產(chǎn)生的經(jīng)濟賠償（含罰款）均應(yīng)有合伙人以合伙財產(chǎn)共同承擔(dān)，合伙財產(chǎn)不足以清償賠款（含罰款）應(yīng)由個合伙人按各自出資比例分擔(dān)，一方負(fù)擔(dān)超出自己應(yīng)付擔(dān)比例的有權(quán)向另一方追償。

　　第六條除名退伙、出資的轉(zhuǎn)讓

　　(一)除名退伙。合伙人有下列情之一的，經(jīng)其他合伙人一致同意，可以決議將其除名：

　　(1)個人喪失償債能力;

　　(2)未履行出資義務(wù);

　　(3)因故意或重大過失給合伙組織造成經(jīng)濟損失;

　　(4)執(zhí)行合伙組織事務(wù)時有不正當(dāng)行為;

　　(5)合伙人有違反本協(xié)議第九條之規(guī)定的行為。

　　對合伙人的除名決議應(yīng)當(dāng)書面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，

　　被除名人退伙。合伙人退伙后，即視為放棄其在該合伙組織中占有的財產(chǎn)份額，并不再參與本年度合伙組織利潤盈余分配，其他合伙人即自動擁有該財產(chǎn)份額，但不免除其因此給其他合伙人造成的損失。

　　(二) 合伙組織財產(chǎn)份額的轉(zhuǎn)讓

　　合伙期間，未經(jīng)全體合伙人書面同意，合伙人不得隨意轉(zhuǎn)讓其在合伙組織中的全部或部分財產(chǎn)份額。如經(jīng)其他合伙人書面同意該合伙人向合伙人以外的第三人轉(zhuǎn)讓，第三人應(yīng)按新入伙對待。合伙人以外的第三人受讓合伙組織財產(chǎn)份額的，經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為合伙組織的合伙人。

　　第七條合伙人的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)合伙人的權(quán)利：

　　1、參加合伙人會議，并對合伙事務(wù)的執(zhí)行進行監(jiān)督;

　　2、合伙人享有合伙利益的分配權(quán);

　　3、合伙人分配合伙利益應(yīng)以其占有合伙組織財產(chǎn)份額比例或者按本協(xié)議的約定進行，合伙經(jīng)營積累的財產(chǎn)歸合伙人共有;

　　4、經(jīng)全體合伙人書面同意，合伙人有退伙的權(quán)利。

　　(二)合伙人的義務(wù)：

　　1、按照合伙協(xié)議的約定維護合伙組織財產(chǎn)的統(tǒng)一;

　　2、分擔(dān)合伙經(jīng)營損失的債務(wù);

　　3、為合伙債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　4．值班制度看第五條（全體合伙人）

　　第八條禁止行為

　　(一)未經(jīng)合伙協(xié)議或合伙人會議授權(quán)，禁止任何合伙人私自以合伙組織名義進行業(yè)務(wù)活動，私自進行業(yè)務(wù)獲得利益歸全體合伙人，造成的損失由該合伙人個人全額進行賠償;

　　(二)禁止合伙投資人經(jīng)營與合伙投資競爭的業(yè)務(wù)。禁止合伙投資人再加入與其競爭業(yè)務(wù)的合伙投資。

　　(三)除合伙協(xié)議另有約定或者經(jīng)全體合伙人同意外，合伙人不得同本合伙企業(yè)進行交易，如有違反，交易所得利益歸合伙組織所有，給合伙組織造成的`損失應(yīng)該雙倍賠償;

　　(四)合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動。

　　第九條違約責(zé)任

　　(一)合伙人未經(jīng)其他合伙人一致書面同意而轉(zhuǎn)讓其財產(chǎn)份額的，如果其他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉(zhuǎn)讓的合伙人應(yīng)賠償其他合伙人因此而造成的全部損失;

　　(二)合伙人私自以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)的，其行為無效，由此給其他合伙人造成損失的，該合伙人承擔(dān)全部賠償責(zé)任;

　　(三)合伙人嚴(yán)重違反本協(xié)議或因重大過失導(dǎo)致合伙企業(yè)解散的，應(yīng)當(dāng)對其他合伙人承擔(dān)賠償責(zé)任;

　　第十條其他

　　(一) 經(jīng)協(xié)商一致，合伙人可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進行補充約定;補充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的，以補充、修改后的內(nèi)容為準(zhǔn);

　　(二)本協(xié)議一份三頁，各合伙人各執(zhí)一份。

　　(三)本協(xié)議經(jīng)全體合伙人簽名、蓋章后生效。

　　全體合伙人簽章處：

　　甲方： ___________

　　乙方： ___________

　　丙方： ___________

　　簽約時間： ____年___月___日

　　簽約地點： ______________________

工作合同篇6

　　甲方（用人單位）名稱：單位地址：法定代表人（或主要負(fù)責(zé)人）：乙方(聘用人員)姓名：性別：出生年月：文化程度：

　　戶籍所在地：身份證號碼：

　　現(xiàn)居住地址：

　　通訊地址：聯(lián)系電話：

　　根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的基礎(chǔ)上，簽訂本合同。

　　一、勞動合同期限

　　第一條勞動合同期限按下列第項確定。

　　1、固定期限自年月日起至年月日止。

　　2、無固定期限自年月日起。

　　3、本合同約定試用期，試用期自年月日起至年月日止。

　　二、工作內(nèi)容、工作地點及工作要求

　　第二條乙方同意根據(jù)甲方聘用崗位需要，從事工作，工作地點。

　　乙方工作應(yīng)達到標(biāo)準(zhǔn)和要求。甲方根據(jù)工作需要和乙方的工作能力及表現(xiàn)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以調(diào)整乙方工作崗位、工作地點。

　　乙方應(yīng)自覺遵守國家法律法規(guī)，遵守單位管理制度，忠實履行工

　　作職責(zé)，積極完成工作任務(wù)。

　　三、工作時間和休息休假

　　第三條工作時間按下列第項確定：

　　1、實行標(biāo)準(zhǔn)工時制，乙方每日工作8小時。

　　2、實行經(jīng)人力資源和社會保障行政部門批準(zhǔn)的不定時工作制。

　　3、實行經(jīng)人力資源和社會保障行政部門批準(zhǔn)的綜合計算工時工作制。

　　第四條甲方保證乙方在合同期內(nèi)依法享受國家規(guī)定的各項休息休假權(quán)利。

　　四、勞動報酬及支付方式與時間

　　第五條乙方試用期間的月勞動報酬為元。

　　第六條試用期滿后，甲方根據(jù)市編辦、市監(jiān)察局、市財政局、市人社局六編〔20xx〕35號文件規(guī)定，確定乙方的勞動報酬為每月元。薪酬包括：。

　　第七條甲方的工資發(fā)放日為每月日。甲方應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月實行打卡支付工資，不得拖欠。

　　五、社會保險和福利

　　第八條在本合同期限內(nèi)，甲、乙雙方必須按國家和省有關(guān)規(guī)定參加社會保險。甲方應(yīng)為聘用人員辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險等社會保險，社會保險費按規(guī)定比例由甲方和乙方分別承擔(dān)，應(yīng)由乙方承擔(dān)的部分由甲方從乙方工資薪酬中代為扣繳。

　　第九條甲方按照國務(wù)院《職工帶薪年休假條例》和市住房公積金有關(guān)政策規(guī)定，建立聘用人員帶薪休假和住房公積金制度，住房公積金繳存比例按10%執(zhí)行（繳存基數(shù)為基本工資）。

　　第十條乙方因工死亡、因工負(fù)傷或患職業(yè)病的有關(guān)待遇，按照國家、省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十一條乙方患病或非因工負(fù)傷有關(guān)待遇，按照國家、省和本單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　六、勞動合同變更、解除、終止

　　第十二條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更勞動合同相關(guān)內(nèi)容。變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。變更后的勞動合同文本由甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　第十三條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除勞動合同。

　　第十四條乙方提前三十日以書面形式通知甲方，可以解除勞動合同。乙方在試用期內(nèi)提前三日通知甲方，可以解除勞動合同。

　　第十五條甲方有下列情形之一的，乙方可以解除勞動合同：

　　1、未按勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；

　　2、未及時足額支付勞動報酬的；

　　3、未依法繳納社會保險費的；

　　4、甲方的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害乙方權(quán)益的；

　　5、法律、法規(guī)規(guī)定乙方可以解除勞動合同的其他情形。

　　第十六條乙方有下列情形之一的，甲方可以解除勞動合同：

　　1、在試用期間被證明不符合聘用條件的；

　　2、嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的'；

　　3、嚴(yán)重失職、營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

　　4、依法被追究刑事責(zé)任的；

　　5、法律、法規(guī)規(guī)定甲方可以解除勞動合同的其他情形。

　　第十七條乙方因考入普通高等院校、被機關(guān)事業(yè)單位正式錄用、依法服兵役的，可以及時辦理工作交接，解除勞動合同。

　　乙方因?qū)W習(xí)、就業(yè)、健康等其它方面原因，提出解除勞動合同，依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》等有關(guān)規(guī)定，與用人單位協(xié)商一致后，可以解除勞動合同。

　　第十八條下列情形之一的，甲方提前三十日以書面形式通知乙方或者額外支付乙方一個月工資，可以解除本合同：

　　1、聘用人員患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作或用人單位沒有崗位安排的；

　　2、聘用人員不能勝任工作或年度考核不合格，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

　　3、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商，不能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。

　　第十九條有下列情形之一的，勞動合同終止：

　　1、勞動合同期滿，雙方或任何一方不再續(xù)簽勞動合同的；

　　2、聘用人員依法開始享受基本養(yǎng)老保險待遇或達到國家法定退休年齡的；

　　3、聘用人員死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

　　4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　第二十條甲乙雙方變更、解除、終止本合同及支付經(jīng)濟補償金相關(guān)未盡事宜，按《勞動合同法》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十一條在解除或者終止勞動合同時，甲方應(yīng)當(dāng)向乙方出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五日內(nèi)為乙方辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。乙方應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。

　　七、爭議處理

　　第二十二條甲乙雙方因履行本合同發(fā)生勞動爭議，應(yīng)及時協(xié)商。

工作合同篇7

　　自上世紀(jì)70年代以來公司通過自身的不斷發(fā)展，海外出口業(yè)務(wù)不斷擴張，產(chǎn)品現(xiàn)已出口30多個國家和地區(qū)。出口產(chǎn)品幾乎所有軌道車輛產(chǎn)品。作為對項目支持的重要部分，公司對每個項目都配備了相應(yīng)的合同管理團隊。這些團隊的建立，為做好現(xiàn)有項目和市場、以及不斷拓展海外的業(yè)務(wù)都發(fā)揮著重要的作用。作為公司海外業(yè)務(wù)團隊中的一員，我已經(jīng)從事海外業(yè)務(wù)工作6年并先后參與過多個項目投標(biāo)、項目執(zhí)行等工作。本文擬就如何做好海外項目合同管理的工作，發(fā)揮海外項目合同管理的職能與作用，目前海外項目合同管理上存在的問題以及改進的建議，談?wù)剛€人的看法。

　　一、如何做好海外項目合同管理工作

　　海外項目合同管理團隊是公司直接面對業(yè)主的第一陣營，其職能和作用發(fā)揮的好壞，直接影響著公司的信譽和市場。做好合同的管理工作，也為公司項目的順利執(zhí)行提供有力的支持和保障。如何做好海外項目的合同管理工作，發(fā)揮其職能與作用，本人認(rèn)為重點要做好以下幾個方面的工作。

　　1.做好合同分解、風(fēng)險識別工作。

　　合同分解、風(fēng)險識別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項目的整體計劃等方面進行理解。只有這樣才不會忽視項目的整體進展和最終目標(biāo)。然后要根據(jù)所生產(chǎn)的合同分解文件逐一識別每項工作的潛在風(fēng)險。每項工作的風(fēng)險都包括技術(shù)上的風(fēng)險以及商務(wù)上的風(fēng)險。技術(shù)和商務(wù)不是獨立的而是相互影響相互依賴的。因此，合同風(fēng)險識別的工作應(yīng)該由合同管理團隊的組織下各相關(guān)團隊共同協(xié)作完成。

　　2.做好日常監(jiān)控、關(guān)鍵里程碑控制的工作。

　　項目執(zhí)行是整個項目的核心部分。對于項目監(jiān)控。第一個是日常監(jiān)控工作要求在發(fā)現(xiàn)某一項工作發(fā)生偏離時，應(yīng)及時主動的和相應(yīng)專業(yè)團隊溝通對偏離工作進行糾正。第二個是關(guān)鍵里程碑控制，關(guān)鍵里程碑的運用已經(jīng)成為了一種趨勢。越來越多的用戶在要求投標(biāo)者必須根據(jù)里程碑的節(jié)點來安排執(zhí)行項目計劃。所以必須要做好對關(guān)鍵里程碑的管控，如果發(fā)現(xiàn)工作無法按照里程碑時間要求按時完成，那么將立即作為緊急情況匯報給項目管理層面，作為緊急任務(wù)立即解決。

　　3.做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。

　　在項目合同管理過程中也肩負(fù)著聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。要做好這項工作，要求合同經(jīng)理不僅具有良好的`溝通協(xié)調(diào)能力，對項目合同掌握和熟悉，還要掌握業(yè)主對合同的理解和要求�？偟膩碚f，做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作，需要把握以下原則，既要滿足業(yè)主的要求，也要維護公司的利益；既要維護合同的嚴(yán)肅性，也要靈活處理好合同及合同以外業(yè)主提出的要求。

　　二、目前海外項目合同管理中存在的問題

　　雖然現(xiàn)在各海外項目合同管理人員基本能夠完成各自的職能工作，但也存在薄弱環(huán)節(jié)和問題，制約和影響著海外合同管理團隊更好地履行職能、發(fā)揮作用。

　　1.海外項目合同管理團隊建設(shè)還不能滿足做好海外業(yè)務(wù)工作的需要。

　　近些年來，公司在國際市場上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對海外項目合同管理人才需求的急劇增加，加強合同管理隊伍建設(shè)，提高合同管理隊伍的素質(zhì)和能力就顯得尤為重要。目前公司海外項目管理團隊建設(shè)還不能滿足做好相關(guān)工作的需要，主要表現(xiàn)為，一是團隊的素質(zhì)和能力還不能滿足需要；二是隊伍相對較為年輕，在海外項目上的工作經(jīng)驗較少。

　　2.合同管理團隊的作用的發(fā)揮還有待加強。

　　一是與合同管理相關(guān)的各項管理制度和工作流程還需要進一步完善和理順；二是對于合同管理團隊的工作職責(zé)不夠明確，授權(quán)不夠充分，很多時候為一些瑣碎的事情影響工作效率和其他工作。

　　3.對合同管理團隊的激勵和約束機制還不夠健全和有效。

　　團隊成員經(jīng)常因為工作需要不得不在用戶現(xiàn)場長期工作。由于公司現(xiàn)在的待遇和制度還不能有效激勵，讓在現(xiàn)場負(fù)責(zé)合同管理的人員安心的長期在海外做好工作，故此，就需要定期對現(xiàn)場人員進行輪換，導(dǎo)致新的現(xiàn)場人員要重新了解和熟悉該區(qū)域所有的一切。

　　三、海外項目管理的工作改進建議

　　針對上述問題，我個人通過在負(fù)責(zé)海外項目合同的管理和與其他海外項目合同管理團隊進行溝通，有如下建議。

　　1.加強海外項目合同管理隊伍建設(shè)。

　　一是要加強合同管理人員的素質(zhì)和能力的培訓(xùn)，針對每一位合同管理人員的素質(zhì)和能力，制定培訓(xùn)計劃，盡快提高其自身的素質(zhì)和能力，適應(yīng)海外項目工作的需要。二是要增加海外項目合同管理人員的數(shù)量，這樣不會因為某個人的臨時原因需要其他人接管時，接替的人再短時間內(nèi)無法上手。所以，保持團隊一定的人數(shù)是十分必要的。

　　2.健全完善海外項目合同管理制度。

　　合同管理團隊在海外項目團隊中的角色和定位應(yīng)該更加明確。明確和細化合同管理團隊的工作職責(zé)和范圍，有利于合同管理團隊更加高效的運作。同時應(yīng)該不斷完善在海外項目合同執(zhí)行中的各種流程，包括合同變更的審批流程，補充協(xié)議的審批流程。這些事項對合同是否能順利執(zhí)行都是至關(guān)重要的。

　　3.建立健全有效的激勵和約束機制。

　　如何激發(fā)合同管理團隊工作的積極性，那么就需要公司在待遇上，給以制度的支持。在這方面可以參照的做法很多，如其它中資企業(yè)的做法。綜上所述，隨著公司打造世界一流企業(yè)的目標(biāo)一步步實現(xiàn)，公司在海外的市場必定會不斷擴展。那么就需要公司所有合同管理人員發(fā)揮各自的職能，更好的完成各項工作。為公司開拓海外市場，順利完成海外項目發(fā)揮好它的職能和作用。

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