關于項目合同匯總7篇

　　隨著人們法律意識的加強，很多場合都離不了合同，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢？下面是小編收集整理的項目合同7篇，歡迎閱讀與收藏。

項目合同 篇1

　　建設單位:____,以下簡稱甲方;

　　訂立條約雙方:

　　設計單位:____,以下簡稱乙方。

　　為了明白責任,分工協(xié)作,共同完成國度建設項目標設計任務,根據(jù)《建設工程勘探設計條約條例》的規(guī)定和__答應的計劃任務書,經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,特簽訂本條約,以便共同遵守。

　　第一條

　　工程名稱、規(guī)模、投資額、建設地點

　　甲主委托乙方承擔____工程的設計項目,建筑安裝面積為____平方米,答應總投資為____萬元,建設地點在____。

　　第二條

　　甲方的義務

　　一.甲方應在__年__月__日以前,向乙方提交業(yè)經(jīng)上報答應的設計任務書、工程選址報告,以及原料(或經(jīng)過答應的資源報告)、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設計要求的`勘探材料、需要經(jīng)過科研取得的技能材料。甲方在__年__月__日施工圖設計前,應提供經(jīng)過答應的初步設計文件和能滿足施工圖設計要求的勘探材料、施工的條件,以及有關設備的技能材料。

　　甲方對上述材料必須保證質量,不得隨意變更。

　　二.及時辦理各設計階段的設計文件審批工作。

　　三.在工程開工前,甲方應組織有關施工單位,由乙方進行設計技能交底;工程竣工后,甲方應通知乙方參加竣工驗收。

　　四.在設計人員進入施工現(xiàn)場進行工作時,甲方應提供必授權委托書要的工作條件,并在生存上予以方便,在設計和施工過程中因技能上的特殊需要進行試驗,所需統(tǒng)統(tǒng)費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責。

　　經(jīng)典詩句 四.在設計人員進入施工現(xiàn)場進行工作時,甲方應提供必要的工作條件,并在生存上予以方便,在設計和施工過程中因技能上的特殊需要進行試驗,所需統(tǒng)統(tǒng)費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責。

　　第三條

　　五.甲方必須維護乙方的設計文件,不得擅自修改,未經(jīng)乙方贊同,甲方不得復制、重復使用或擅自擴大建設范疇。甲方有義務保護乙方的設計版權,不得轉讓給第三方重復使用。

項目合同 篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法 》規(guī)定，就乙方向甲方提供項目咨詢服務達成一致，于 20xx年 8 月 1 日訂立本合同，以資雙方共同遵守。

　　一、服務內容與成果提交

　　1.乙方向甲方提供 募集資金投資項目及細分市場研究 咨詢服務�？尚行匝芯繄蟾嬗糜谏鲜心纪俄椖�，主要閱讀者為行業(yè)專家、發(fā)改委、證監(jiān)會和證券公司，語言為中文。

　　2.研究成果中，可行性研究報告及相關底稿以募集資金運用底稿及行業(yè)研究底稿中相關數(shù)據(jù)必需真實合理，引用參考文獻的，乙方應注明出處并將引用文件提交甲方；乙方自行推算的，應提交計算方法和依據(jù)。

　　二、合同期限與付費方式 1.合同期限及工作周期：

　　雙方簽字蓋章之日起1年內有效。具體工作周期如下：

　　2.服務費用及收費標準

　　本項目咨詢服務費總計 元，具體收費標準如下：

　　發(fā)布渠道轉載、發(fā)布相關數(shù)據(jù)的不另收費。

　　3.付費方式

　　于簽約3日內支付 40 %，取得立項批復后3日內支付30 %，完成募集資金運用及行業(yè)研究底稿并結合券商反饋意見修改后支付 20 %，處理完證監(jiān)會反饋后支付 10 %。

　　4.項目差旅計劃由甲方根據(jù)需要與乙方協(xié)商安排，北京范圍內免費，郊區(qū)及外地差旅、食宿費遵行甲方標準并由甲方負責支付。

　　1.按照乙方要求提供必須的項目信息和清單資料。 2.及時向乙方通報項目需求變化情況。 3.可向乙方申請參與項目咨詢服務過程。 4.可向乙方提出關于項目的修改意見。

　　5.甲方有權要求乙方在一定時期內對項目情況保密。

　　三、乙方的權利和義務

　　乙方應按照相關規(guī)范及甲方要求提供項目咨詢服務。 2.乙方需按照合同要求為甲方提供報告修改服務。 3.乙方需要按照甲方要求對項目承擔保密義務。 4.乙方有權要求甲方完成必要的配合工作。

　　四、成果歸屬

　　1.甲方享有研究成果所有權。

　　2.乙方享有保密期外項目研究成果的'案例展示權。

　　五、爭議處理

　　1.雙方在具有爭議的問題上采取協(xié)商方式以補充協(xié)議確認。

　　2.甲方逾期付款或乙方逾期提交項目成果且未經(jīng)對方許可的，按照合同總金額5%作為罰金。

　　3.需要終止合同的，雙方根據(jù)工作開展情況協(xié)商處理費用返還比例，尚未啟動的乙方僅扣除因甲方引起的差旅及資料費用。

　　六、合同使用說明

　　1.本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。

　　3.本合同售后服務期半年，服務期內乙方對項目研究成果提供修改咨詢服務。 4.甲方方案發(fā)生變化并要求提供修改

　　服務的，需另行支付乙方附加咨詢費。 5．附件作為本合同的一部分和本合同同樣具有法律效力。6．本合同一式三份，甲持有二份、乙方持有一份。

　　7．本合同附近另附，效力與合同等效。

　　七、付款賬號及簽字頁

　　甲方（蓋章）：

　　法人代表或授權代表（簽字）：

　　聯(lián)系人：

　　聯(lián)系方式：

　　乙方（蓋章）：

　　法人代表或授權代表（簽字）：

　　聯(lián)系人：

　　聯(lián)系方式：

　　開戶行：

　　賬 號：

　　簽約日期：

項目合同 篇3

　　摘要：合同管理是項目管理的重要組成部分，能夠對業(yè)主方和承包方的權責進行明確的界定和劃分，是處理經(jīng)濟糾紛的主要參考依據(jù)，可以說，合同管理的實際效果將對業(yè)主方和承包方的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重大影響，因此加強項目合同管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目合同管理的要點加以探討和分析，以期全面提高合同管理質量，從而為煤化工項目的順利、高效開展奠定堅實的基礎。

　　關鍵詞：EPC模式;煤化工項目;合同管理

　　引言：

　　眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設計、采購、施工、試運行等階段進行部分承包或者全過程承包，并對所承包工程的施工成本、質量、進度和安全承擔全部責任，這種新型的工程建設模式可以保證工程設計方案的科學性和合理性，工程項目各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質量進行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業(yè)主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項目中應用的十分廣泛。為了進一步強化EPC模式的應用效果，下面將對EPC模式下合同管理的要點加以闡述，以供廣大業(yè)主方參考和借鑒。

　　一、招標階段的合同管理要點分析

　　1.做好招標前的準備工作在EPC模式中由總承包商實施項目管理工作并承擔大部分的風險，雖然變相的降低了業(yè)主承擔的風險，但是這并不意味著業(yè)主要完全放權，而是要將管理重心適當前移，尤其要做好招標階段的管理工作。招標階段是選擇總承包商的關鍵時期，要根據(jù)工程的建設目標、工藝技術、設備配置、驗收標準來擇優(yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商，確保投標方能夠明確項目設計要求，精心設計施工方案。具體而言，業(yè)主方需要做好以下幾點工作：第一，設置科學合理的技術方案，結合國內外在建和已建工程的技術標準和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學合理、成本低廉、切實可行的技術方案，使用的材料和設備都要完全符合工程項目的實際建設要求。第二，對材料和設備的數(shù)量和價格予以檢查和核對，鑒于設備和材料費用在投資中所占比例較高，價格的核實應作為招標準備的重中之重，要與材料生產(chǎn)廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調查結果清晰的記錄下來，作為評標的重要依據(jù)。第三，對投標方的資質進行綜合評估，從施工資歷、經(jīng)驗、經(jīng)濟實力等多個角度出發(fā)，給投標方預留充裕的準備時間，在此過程中要加強與投標方的溝通，確保投標方能夠了解業(yè)主方的理念，明確項目風險，且具備承包項目的資格，然后由業(yè)主方要編纂招標文件，應嚴格按照合理劃分標段、編制項目招標方案，并成立招標文件編制小組，協(xié)同招標代理公司編制招標文件和技術規(guī)格書，并根據(jù)化工裝置復雜程度和特點，將工藝技術方案、消耗指標及裝置運行等列入評審范圍，制定合理的評標辦法，同時根據(jù)項目特點和國內化工行業(yè)現(xiàn)狀預測潛在投標人，為規(guī)避圍標、串標、虛高報價等招標風險，設置合理的最高限價。2.招標階段重點做好清標工作在招標階段還要做好清標工作，設立專門的工作小組，根據(jù)預先制定的技術方案和市場調研結果，有計劃、有目的的進行清標。若發(fā)現(xiàn)投標方的工作范圍與標書存在差異，要立即要求投標方作出解釋，并針對超出的工作范圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價行為的發(fā)生。與此同時，業(yè)主方的技術方案要與投標方提交的方案進行全方位的對比，如果投標方的方案更加完善，質量更高，則選擇投標方的技術方案；如果投標方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進度計劃進行對比，既包括與業(yè)主方的調研結果對比，又要將各個投標方標書中的材料和設備的數(shù)量和價格對比，找出其中的數(shù)值差異。對于清標中發(fā)現(xiàn)的問題要由投標人現(xiàn)場澄清，最終落實到書面上，在清標之后由評標專家進行綜合性的評定。

　　二、合同談判階段的要點分析

　　合同談判階段的主要工作為，在招標文件和澄清文件的基礎上，將煤化工項目的建設內容細化，制定具有法律效力的合同文件，對業(yè)主方和承包方的權責進行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的.專業(yè)性更強，對合同條款的語言表述要求更高，由清標小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術、設備等要素劃分為不同的專業(yè)小組，以保證煤化工項目的建設標準和相關要求落實到位。要想保證業(yè)主利益的最大化，就要對承包商的報價進行反復的核實，與市場價格相比較，在保證工程技術工藝和施工質量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應具備敏銳的眼光，能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設備的采購成本來達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實施標準化的管理，具體的管理標準也要在合同中有所體現(xiàn)，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進度計劃并嚴格落實，避免工期的延誤造成工程無法在規(guī)定時間內投入使用。為了提高合同條款的專業(yè)性，談判小組要與承包商對合同細節(jié)逐字逐句的審核，以便及時發(fā)現(xiàn)合同中不夠嚴謹之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。

　　三、合同履行階段的要點分析

　　EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著十分緊密的聯(lián)系，需要全體成員能夠真正認識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強有力的武器，對EPC總承包商進行嚴格的管理和控制，防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。在合同簽訂后合同管理部門要與項目組的其他部門召開交底會議，對合同的內容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質量、進度和投資的角度實施對項目的總體管控。第一，業(yè)主方和承包方應共同擬定標準、完善的安全質量管理體系，這將作為項目安全和質量管理的指導依據(jù)；第二，提高施工方案的設計標準，嚴把材料和設備的質量關，在設計階段、采購階段和入場階段都要進行嚴格的審查和檢驗；第三，在保證工程質量和安全的前提下，加強對工程的進度管理，合同執(zhí)行的前期抓長周期設備訂貨、設計進度和現(xiàn)場開工率，中后期抓長周期設備制造進度和現(xiàn)場施工的進度；對關鍵長線設備采購，根據(jù)項目總體進度計劃的要求編制關鍵、長線設備采購計劃，同時，委托第三方檢驗機構對重點設備或長線設備駐廠監(jiān)造確保設備制造質量。第四，嚴格審核分包管理，總承包單位應根據(jù)項目特點和總體施工進度計劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標段，報業(yè)主方審批，以確保施工質量。第五，在煤化工項目中設計變更的控制是投資控制的重點，要按照合同對變更進行嚴格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán)，除了常規(guī)的付款管理外，還要本著履行社會責任，確保工程建設穩(wěn)定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監(jiān)督機制煤化工項目實行“招標之前有審批、招標過程有監(jiān)督、招標結果有匯報、合同執(zhí)行有考核”全過程跟蹤監(jiān)督的立體式監(jiān)督考核機制。為了保障合同管理到位，項目建設一開始就應制定《招標管理規(guī)定》《合同管理規(guī)定》《招標準備工作標準》《合同談判工作標準》等規(guī)章制度，實行規(guī)范化、標準化的管理。同時將合同管理工作納入績效考核體系。為規(guī)范招標及合同管理工作，建立由公司高層、各相關職能部門及紀委審計人員組成的招投標領導小組，其主要職責是確定招投標有關工作流程，審查招投標過程是否符合規(guī)定要求，評議招標結果。招標和合同簽訂前，各項招標文件、合同文件通過OA程序流轉審核，由招投標領導小組成員層層審核、嚴格把關，有效規(guī)避招標、合同管理過程中風險；合同履行中，按照公司制度對合同執(zhí)行效果進行考核，及時兌現(xiàn)到個人收入中。

　　結語：

　　綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規(guī)范、嚴謹?shù)暮贤�，對合同條款進行反復校驗，同時以合同為依托，樹立全員合同管理意識，加強對總承包商的管理，進而實現(xiàn)工程質量和效益的并舉，將安全事故的發(fā)生概率降到最低，為煤化工項目的實施提供強有力的支持和保證。

　　參考文獻

　　[1]劉要治.煤化工項目風險管理分析與研究[J].化工中間體.20xx(03)

　　[2]羅永恒.關于大型現(xiàn)代煤化工項目管理模式分析[J].科技創(chuàng)新與應用.20xx(17)

　　[3]王強,韓一杰,張軍.現(xiàn)代煤化工項目的技術和經(jīng)濟評價[J].現(xiàn)代化工.20xx(05)

項目合同 篇4

　　甲方：

　　地址：

　　乙方：

　　地址：

　　甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國電信條例》的有關規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方為甲方提供××平安城市項目工程的代理建設及運行維護服務等相關事宜達成以下協(xié)議，具體內容如下：

　　項目內容：

　　1、系統(tǒng)建設部分內容

　　建設××平安城市項目工程，主要建設內容包括：

　　前端監(jiān)控點位清單見合同附件一，監(jiān)控系統(tǒng)設備清單見合同附件二。

　　2、系統(tǒng)運行維護部分內容

　　乙方向甲方提供××平安城市項目 條光纖電路租用、臺攝像機的維護及前端監(jiān)控設備的用電服務。具體包含以下內容：

　�。�1） 攝像機保養(yǎng)：攝像機表面進行清潔、除垢。

　　（2） 系統(tǒng)保養(yǎng)：乙方每年至少應分四次對系統(tǒng)進行全面的檢測保養(yǎng)，時間為每季度的第一個星期。

　�。�3） 網(wǎng)絡應用終端：監(jiān)控客戶端軟件故障排除及恢復、病毒防范及消除、硬盤垃圾清理、系統(tǒng)安裝調試與維護、應急、系統(tǒng)恢復及日常維護等。

　�。�4） 網(wǎng)絡服務系統(tǒng)：包括服務器軟硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡線纜線路、網(wǎng)絡交換路由設備、備用電源檢測等。

　�。�5） 日常巡檢維護。

　�。�6） 系統(tǒng)資料的動態(tài)更新、核查、管理工作。

　�。�7） 維護服務的監(jiān)控點位及設備內容以合同附件一、附件二為準。

　　3、工期

　　本工程自 年月日開工，于年月日竣工。

　　第一章 合同事項及范圍

　　1、甲方委托乙方代理建設××平安城市項目，乙方同意接受甲方的委托，作為甲方的代理人代為建設合同約定的××監(jiān)控點位及系統(tǒng)平臺（點位及設備清單見附件），并完成設備安裝調試及后期運行維護等服務。

　　2、乙方的代理范圍包括：

　�。�1） 從事本合同約定的工程施工建設工作。

　　（2） 從事本合同約定的系統(tǒng)運行維護服務工作。

　�。�3） 施工單位向甲方提供合法真實有效的工程款發(fā)票，乙方向甲方提供運行維護服務費發(fā)票。

　　第二章 項目款項及支付

　　1、項目金額

　　××平安城市項目費用總計（含工程建設工程款及一年的運行維護費用）： 元；大寫： 。

　　2、付款方式

　　××項目工程款 元，甲方于合同簽訂后三日內以轉賬支票方式一次性支付給乙方。

　　××項目運行維護服務費用由甲方在合同簽訂后5年內按年度向乙方支付，每年度分兩次支付。第一次支付時間為，第二次為前，以此類推每半年支付一次，每次支付全年費用的50%（即 元）。

　　3、運行維護服務費用標準

　　乙方每月運行維護服務費用中設備維護費及前端設備產(chǎn)生的電費按××前端監(jiān)控點位攝像機數(shù)量×基本單價進行核算。

　　核算標準為：已竣工正常運行的監(jiān)控點位攝像機按 元/臺/月。

　　乙方每月運行維護服務費用中光纖電路租費，按照光纖電路條數(shù)×基本單價進行核算。

　　核算標準為：已竣工正常運行的監(jiān)控點使用的光纖電路按元/條/月計算。

　　4、發(fā)票開具

　　××平安城市項目工程款發(fā)票由××公司開具。

　　××平安城市項目運行維護服務費發(fā)票由中國電信股份有限公司烏魯木齊分公司開具。

　　5、乙方銀行賬戶信息如下：

　　開戶行：

　　銀行地址：

　　戶名：

　　賬號：

　　6、甲方支付乙方運行維護服務費在工程交付使用之日開始計費；整體項目費用由甲方統(tǒng)一支付給乙方，由乙方負責向××××公司支付相應的工程款。

　　第三章 甲方的.權利和義務

　　1、甲方需在開工前3日內向乙方簽字確認工程施工點位清單、設備清單及設計圖紙。

　　2、甲方有責任協(xié)調乙方辦理道路開挖、電力接入、車輛人員通行等工程施工手續(xù)及證明，同時協(xié)調內外部相關單位幫助乙方解決工程施工及維護工作中的困難。

　　3、甲方有責任向乙方工程施工及維護服務人員提供臨時工作場所及用水、用電、材料設備存放等方面的便利。

　　4、甲方負責協(xié)議履行。對工程質量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、登記手續(xù)和其它事宜。

　　5、甲方有權利要求乙方按照合同約定對××視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行日常維護管理保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運行。

　　6、甲方有權利按照合同約定扣除乙方維護服務費用。

　　若系統(tǒng)發(fā)生故障，乙方維護服務人員應在接到故障通知后30分鐘內響應，8小時內修復故障；如設備不能現(xiàn)場修復，乙方應立即啟動應急故障預案，在8小時內提供備用設備，以保證系統(tǒng)不間斷運行；如系統(tǒng)因為乙方設備及鏈路發(fā)生故障，出現(xiàn)圖像質量問題，乙方的修復時間超過所承諾時限，按天折算扣除維護服務費用，同一監(jiān)控點位如在一個月內累計超過7天無法正常運行則甲方有權扣除乙方該點位當月的維護服務費用。

　　7、甲方應按照合同約定及時足額向乙方繳納工程建設施工及維護服務費用。

　　8、甲方應給予乙方工程建設施工及維護服務工作必要的配合與支持。

　　9、甲方應配備專職工作人員對監(jiān)控系統(tǒng)進行日常管理并負責向乙方報障，配合乙方維護人員進行故障處理。

　　10、甲方在監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障時應及時通知乙方，告知乙方故障現(xiàn)象及相關詳細信息，前端監(jiān)控點位應說明具體點位信息。

　　11、甲方負責監(jiān)控系統(tǒng)設備的保管及日常運行管理，監(jiān)控系統(tǒng)軟

項目合同 篇5

　　甲方:

　　乙方:

　　甲方現(xiàn)委托 （以下簡稱乙方）承擔監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程。（)為明確甲、乙雙方的權利、義務和經(jīng)濟責任，本著平等互利、等價有償?shù)脑瓌t，經(jīng)過認真協(xié)商達成本協(xié)議。

　　一、安裝工程概況

　　1、安裝工程名稱: 監(jiān)控系統(tǒng)

　　2、安裝工程地點:

　　3、安裝工程內容: 監(jiān)控系統(tǒng)安裝調試

　　4、合同簽訂地：

　　二、雙方的責任和義務

　　1、甲方負責提供整個安裝工程的安裝工程圖紙、樓層施工用電、用水；并提供施工現(xiàn)場專用的有安全防范措施的倉庫，以保證乙方能如期完成安裝工程工期。并承擔以下義務： 1按時對安裝工程、施工及安裝工程進度實施監(jiān)控和驗收。 ○

　　2按時支付安裝工程進度款。 ○

　　2、乙方應按合同規(guī)定的時間及時提供安裝工程所需的設備材料，在保證安裝工程質量和安裝工程進度的前提下，完成設備的集成和安裝調試工作。

　　三、安裝工程的時間和進度

　　1、工期為自開工之日起至驗收完畢，共 日。

　　2、如遇下列情況，乙方可順延工期：

　　1 施工現(xiàn)場電源未接通，或障礙物未清除，影響施工； ○

　　2 因甲方簽約時未曾說明的施工限制而影響進度； ○

　　3 甲方對雙方簽約認可的設計、配臵提出改動而影響安裝工程進度； ○

　　4 在安裝調試中停電 小時以上或連續(xù)間歇性停電 天以上； ○

　　5 因甲方?jīng)Q策不及時而影響安裝工程進度； ○

　　6 因甲方未按合同規(guī)定支付乙方有關款項而影響安裝工程進度； ○

　　7 因不可抗力而延誤工期。 ○

　　3、安裝工程中甲方對監(jiān)控點進行增減，則由甲方向乙方出具安裝工程聯(lián)系單。

　　4、在實際施工過程中，根據(jù)具體情況，甲乙雙方友好協(xié)商解決。

　　四、人力不可抗拒因素

　　如因戰(zhàn)爭、嚴重火災、水災、臺風、地震和其他經(jīng)甲乙雙方認可的`人力不可抗拒因素，導致工期延誤，則工期順延。（]在安裝工程無法完成的情況下，由甲乙雙方另行商定解決方法。

　　五、安裝工程及安裝工程量的變更

　　1、由于甲方原因，對安裝工程中提出的修改項目，必須向乙方出具安裝工程聯(lián)系單，確認修改詳細清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項。如甲方不出具安裝工程聯(lián)系單，乙方有權利要求甲方按照原設計方案施工。

　　2、由于乙方因設備停產(chǎn)、施工現(xiàn)場條件限制等原因對安裝工程中提出的修改項目，必須向甲方出具安裝工程聯(lián)系單，確認修改詳細清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項。如乙方不出具安裝工程聯(lián)系單，甲方有權利要求乙方按照原設計方案施工。

　　六、安裝工程驗收

　　1、甲方有權要求驗收安裝工程的部分或全部乙方所供設備，乙方應協(xié)助甲方的驗收。

　　2、甲方按附件（監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程預算清單）的設備配臵驗收乙方提供的設備，整體安裝工程驗收遵從附件（監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程預算清單）商定之標準。

　　3、甲方在收到乙方系統(tǒng)安裝調試完畢或安裝工程完工通知之日起 日內完成系統(tǒng)的驗收。在此期間內，如甲方?jīng)]有異議，應即時簽署安裝工程驗收合格證書，如甲方屆時未提出書面異議，也未簽署驗收合格證書，則視為驗收合格;如甲方提出書面異議，甲乙雙方應在 日內達成處理意見。

　　4、甲方收到乙方驗收安裝工程通知之日起 日內不驗收，視為驗收合格。

　　5、有關驗收的一切費用由甲方負擔。

　　6、安裝工程驗收合格后，由雙方人員簽字，甲方方可使用。

　　七、安裝工程質量與售后服務

　　1、安裝工程的設計、設備供應、施工及安裝工程質量遵從雙方共同商定之標準。

　　2、乙方負責對甲方的操作和維護人員安排一次集中培訓，幫助他們學會系統(tǒng)的操作和日常維護。

　　3、乙方對安裝工程實行 年保修，負責更換或/和修復有質量問題的設備，但不承擔因天災、人為操作及其他非產(chǎn)品安裝工程本身質量問題而引起的設備損壞責任。對保修期后的系統(tǒng)故障或損害，公司提供有償維修服務，并在設備修理期間盡量為客戶提供暫用替換設備，以減少甲方系統(tǒng)的停運時間。

　　4、乙方在全部安裝工程完工后，向甲方提供所有設備之安裝及操作手冊一套。

　　八、安裝工程造價

　　監(jiān)控設備金額為： 元（人民幣： ）

　　安裝調試費金額為： 元（人民幣： ）

　　安裝工程總造價為： 元（人民幣： ）

　　九、安裝工程付款方式

　　1、本合同簽訂之日起 日內，甲方支付乙方安裝工程總造價 30 %的預付款，作為定金及購置相關工具和設備。

　　2、安裝工程施工到攝像機安裝時約安裝工程量的50%后 日內，甲方向乙方支付安裝工程總造價 %的安裝工程進度款。

　　3、安裝工程驗收合格之日起 日內，甲方向乙方付清剩余 %的安裝工程款項。

　　十、違約責任

　　1、甲乙雙方若一方發(fā)生違約情況，則違約方應按國家經(jīng)濟合同法有關條款對另一方進行賠償。

　　2、因乙方原因導致工期延誤，由乙方償付逾期違約金。

　　3、如甲方未能按照合同條款九按安裝工程進度向乙方支付安裝工程款，甲方須另加應付款項的千分之一/每天的逾期違約金作為乙方的補償；乙方并有權利暫停安裝工程的施工，待甲方向乙方支付相應的安裝工程款和逾期違約金后恢復施工，乙方不承擔由此引起的工期延期責任。甲方已付金額不足乙方所供設備款時，乙方有權收回所供設備，并由甲方賠償乙方由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失。

　　4、在甲乙雙方不能就造價變更及其付款方式達成一致協(xié)議的情況下，乙方有權拒絕甲方更改設計或設備配臵的要求。

　　5、安裝工程中途停建、緩建，甲方應采取措施彌補或減少損失，同時賠償乙方由此造成的返工、停工、窩工、倒運、人員設備調遷、設備材料積壓的實際損失。

　　6、安裝工程未經(jīng)驗收，甲方提前使用或擅自動用有關設備，由此而發(fā)生的質量或其他問題，由甲方承擔責任。

　　十一、解決合同爭議的方式

　　本合同執(zhí)行過程中若有爭議，雙方應友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，可向合同簽署地人民法院提出訴訟。

　　十二、合同附件（監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程預算清單）作為合同不可分割的一部分，同樣具備法律效力。

　　十三、合同附則

　　1、本合同一式 份，甲乙雙方各執(zhí) 份。

　　2、本合同自雙方代表簽字即生效;安裝工程驗收合格，結清全部安裝工程款后終止。

　　3、本合同簽訂后，甲乙雙方可簽訂補充協(xié)議以修改或補充本合同，沖突之處以最后簽署生效之協(xié)議為準。

　　4、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。

　　甲乙雙方同意上述條款，并簽字確認如下：

　　甲 方： 乙 方：

　　代表人： 代表人：

　　聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

　　簽訂時間： 年 月 日 簽訂時間： 年 月 日

項目合同 篇6

　　[摘要]電力企業(yè)作為社會的公共服務產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代社會發(fā)展中有著至關重要的作用。我國的電力企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和規(guī)范化管理，必須加強企業(yè)工作人員的法律意識。合同管理作為電力企業(yè)管理的重要內容之一，降低合同管理風險是每一個電力企業(yè)應該重視的內容。降低合同管理風險，能夠使得電力企業(yè)的權益從根本上得到保護。

　　[關鍵詞]電力項目；合同管理；風險

　　合同作為現(xiàn)代社會建立契約關系的一個約定，是受法律保護的，同時也為契約雙方的利益提供保障。雖然合同受法律的保護，但是依然有些合同主體不按照合同約定的事項履行義務，導致另一方的利益受到損失。電力企業(yè)的合同管理雖然逐漸得到了改善，但是依然存在很多管理風險。因此，電力企業(yè)要不斷地加強合同管理的內容，形成比較完善的合同管理機制，從而能夠應對各種合同風險。合同的訂立要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都有可能存在一定的風險，那么如何正確地認識到所存在的風險并能夠正確地應對，這對于降低企業(yè)的損失有著重要的作用。接下來我們便對合同中各個環(huán)節(jié)中可能存在的風險以及應對策略進行詳細的闡述。

　　1合同準備階段存在的風險

　　1.1未進行方案可行性分析

　　項目在開展之前未進行細致的籌劃和可行性分析，導致項目在進行過程中目標模糊，沒有一個詳細的實施方案，毫無章法，邊想邊做，最后致使項目進程嚴重延后，不僅增加了電力企業(yè)的投資成本還浪費了大量的時間成本和人資成本，嚴重可能導致項目流產(chǎn)。應對策略：在項目開展之前，要對項目進行充分的考察，對所做出的方案進行可行性分析，做好項目的資金方案，保證項目是有章可循的。

　　1.2未對合作方進行審查

　　未對項目合作方進行審查，未發(fā)現(xiàn)合作方潛在的風險。例如，項目合作方可能存在隱瞞經(jīng)營狀況、失信、無履行合同的能力等等，這些都會使合同后續(xù)的管理存在風險，使得電力企業(yè)利益存在風險。應對策略：在項目開始前，對項目的另一方進行充分的審查，審查范圍包括：企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)營范圍、資金情況是否能夠滿足履行合同的要求、企業(yè)的信譽方面，同時還要重點審查法人是否是合同的主體，企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照是否是有效的。還要對企業(yè)注冊資金、年報、財務報表、股東等進行調查，另外還要調查企業(yè)是否有過違約，是否被法院執(zhí)行過等。

　　1.3未考慮締約過失責任

　　締約過失責任也是電力企業(yè)應該考慮到的風險。締約過失責任意思就是在是指在合同訂立過程中，一方當事人因違背其應依據(jù)誠實信用原則所盡的義務，而導致另一方的信賴利益的損失，應承擔的責任。應對策略：合同簽訂前與對方往來信件、傳真等保存好，一旦發(fā)生合同糾紛，他們可以作為直接證據(jù)或者間接證據(jù)呈與法院。

　　2合同起草階段存在的風險

　　2.1合同條款顯失公平

　　合同條款不完整，約定事項不明確。合同在起草階段，存在合同條款不完整，條款顯失公平，責任義務主體不明確，存在違法的情況。應對策略：反復的研究合同條款，準確并得當?shù)氖褂孟嚓P詞語，條款表達意思明確不存在模糊表達的情況，避免歧義。并且，合同約定的責任義務主體必須明確，界限必須清晰，不能含糊。

　　2.2未考慮到定式合同的風險

　　定式條款的風險。定式條款也叫格式條款是指當事人為重復使用而預先擬定并在訂立合同時未與對方協(xié)商的條款，通俗來說就是一方當事人事先擬定好了合同條款，另一方當事人只能是選擇同意或者不同意這兩種選擇。應對策略：在合同訂立過程中要反復研究合同內容，避免制式合同中的陷阱。對于對方提供的制式合同條款，必須重新進行協(xié)商，跳出對方的禁錮，根據(jù)實際情況在法律允許的范圍內對合同進行重新擬定。

　　2.3風險轉移

　　項目風險是否轉移，不管是什么樣的項目都會存在一定的風險，那么在訂立合同過程對于風險的分解和轉移必須要考慮到。應對策略：在合同中可以約定保險條款，通過購買相關保險的方式來將風險轉移。保險條款的加入使得小錢能夠為提供企業(yè)最大程度的保障，購買保險是企業(yè)轉嫁風險的最省成本的一種方式。

　　3合同審查階段存在的風險

　　3.1工作人員主觀上的疏忽

　　在合同審核階段同樣會出現(xiàn)各種風險，例如報送的審核資料缺失，需要進行審核的.事項提報不完整，重復提報審核對象，審核流程較長等，使得合同在審核階段的風險大大提升。應對策略：提高工作人員的工作能力，提高他們對合同的重視程度，還要保證良好的溝通，審核人員在發(fā)現(xiàn)以上問題時能夠及時的向相關人員反映，保證合同審核不會出現(xiàn)錯誤。

　　3.2未對擔保人進行審查

　　如果合同另一方在交易時提供了擔保人，雖然擔保人對我方有利，但是很多企業(yè)所提供的擔保人并沒有資格或者能力去為他人擔保。如果我們未對對方的擔保人進行有效審查，當對方無法履行合同時，擔保人對我方的保護形同虛設。應對策略：在審查時一定要對對方提供的擔保人進行有效的考察，主要考察擔保人是否有資格進行擔保，是否有能力給他們進行擔保，當出現(xiàn)違約時是夠有能力替對方繼續(xù)履行義務。

　　4合同訂立階段

　　4.1質量條款規(guī)定不明確

　　質量條款規(guī)定不明確導致合同履行質量較差，使得對方在交貨時質量達不到標準，而合同中又沒有約定質量條款，致使電力企業(yè)的受到損失。應對策略：在訂立合同時要制定嚴格的標準，將標準明確化，可計算化。要認真的審查所指定的質量標準是否能夠滿足需求，同時要劃定出異議期限，在期限內我們有權要求對方對不達標的產(chǎn)品進行更換。

　　4.2付款條款規(guī)定不明確

　　付款條款沒有進行明確的界定，導致約定模棱兩可，讓對方有機會拖延付款時間，或者拒絕付款等情況，另外還要對定金有一個明確的要求，定金不能超過合同價款20%，如果收受定金額乙方違約，應該雙倍返還定金。應對策略：在訂立合同時明確約定付款方式、交付時間、定金額度，違約責任等，不給對方任何鉆條款空子的機會。

　　5合同履行階段

　　5.1違約責任

　　電力企業(yè)在合同審查可能會忽視違約責任，對違約責任的界定不明確，導致了歧義。當出現(xiàn)了違約情況時，對方可以依據(jù)有歧義的條款拒絕賠償或者要求我們加重賠償，對方依然有理可依。應對策略：在簽訂合同之前必須對違約責任這個模塊進行仔細的審查，反復琢磨其中的措辭，避免出現(xiàn)歧義和加重自身責任。在合同訂立時還要重視定金條款是否合法，定金做約束合同雙方一個重要的條款，在一方違約時可以做賠償來進行確定。

　　5.2擅自變更合同

　　在合同履行階段，有些企業(yè)在未經(jīng)雙方協(xié)商，擅自的變更合同內容，例如付款方式、付款單位等，也會增加電力企業(yè)合同管理的風險。應對策略：合同雙方在變更合同內容前必須經(jīng)過雙方的協(xié)商一致，必須對變更的內容進行重新審核，明確變更前后的合同履行結果，必須在簽訂完補充條款才能生效，堅決不允許單方面的合同變更。5.3約定期限不明確電力企業(yè)在訂立合同時約定的期限不準確，如果超期便失去了行使權。應對策略：電力企業(yè)在訂立合同時必須要對期限進行嚴格審查，必須將期限明確的寫入條款，一旦出現(xiàn)超期的情況，便意味著喪失行使權。約定期限對電力企業(yè)合同的履行有著重大的影響，在訂立前必須要嚴格審查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時改正。

　　6結語

　　合同管理是電力企業(yè)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，做好合同管理能夠很大程度上降低合同的風險，降低企業(yè)經(jīng)濟損失。我們要在合同的各個階段進行嚴密把控，盡可能地避免出現(xiàn)損失，這樣便能夠為電力企業(yè)爭取到更多的利益，真正做到防患未然。

　　【參考文獻】

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　　[2]陳潔榮.如何避免電力企業(yè)合同管理中常見的法律風險[J].企業(yè)科技與發(fā)展，20xx（4）：49.

　　[3]陳勁鵬.探析電力企業(yè)合同管理及法律風險防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx（24）：5421-5423.

項目合同 篇7

　　許多人在裝修前都會根據(jù)自家的房間面積及自身經(jīng)濟狀況算一下賬：花多少錢就能把家打造得像個模樣;也有許多人常常揣著這樣的疑問：我花這么多錢，家裝得值不值?那么，怎樣充分利用資金及空間，把錢花在刀刃上，創(chuàng)造一個令人滿意的裝飾效果呢?記者采訪了裝飾業(yè)的有關專家。

　　一裝修專家則表示，選擇適合自己的裝修方案很重要。無論是設計師還是裝飾公司，出于盈利的本能，都會在最初的報價上列出一些可要可不要的項目。這時消費者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無的項目，以節(jié)省開支，但也不是所有東西都能省，消費者在和裝修公司談合同時，事先要心中有數(shù)。住戶應該在考慮滿足基本使用功能和體現(xiàn)家居造型氛圍的同時，根據(jù)自己的經(jīng)濟條件，事先確立一個合理的裝飾費用投入。一般正規(guī)裝修企業(yè)的'毛利率占工程總造價的10-20%左右。有的消費者將一公司的管理費砍至工程總造價的5%，為了保持合理利潤，裝飾公司就只有在材料費、人工費上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶。

　　其實，如果有設計師的合理設計，就完全可以從根源上避免這些問題。華潯裝飾的夏工指出：合理的設計方案其實才是最基本的省錢方法，因為一般來說，設計師會將居室的功能、裝飾、用材等都一一標明在施工圖上，并可以經(jīng)過修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過程中邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財力浪費，更何況設計不合理，會導致部分室內空間利用不上，那也是一筆巨大的損失。

　　專家建議，裝修前一定要留出足夠的時間把設計、用料、詢價和預算做到位，前期準備的越充分，裝修的速度可能越快。住戶收到工程圖和報價單，一定要仔細閱讀，要留意你所要求的裝修項目是否已全部提供：比如，有沒有漏掉窗簾、少報了一扇門等，而不應該死盯最后的總價，因為若報價里不包括你要的全部項目，到最后還是要超出預算。況且這些漏掉的項目到了現(xiàn)場施工時肯定少不了，屆時不僅要多增加開支，而且還“受制于人”。

　　用料做工，清楚明白。

　　現(xiàn)在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時選擇偽劣產(chǎn)品，以次充好來牟取暴利，所以，對于裝修公司提供的圖紙和報價單，消費者一定要讓裝修公司列出能表示出項目的尺寸、做法、用料(包括型號、牌子)、價錢的單子，不能籠統(tǒng)地一說了之，一定要弄清楚，寫明白，免得日后發(fā)生不必要的糾紛，然后找懂行的人咨詢或親自到市場上去調查，查清楚這些主材的是否貨真價實。

　　在采購材料時，一定要貨比三家，同時盡可能請設計師或裝修的工人同去，一來他們知道何處可以買到物美價廉的材料，事半功倍。此外依托裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網(wǎng)點，由于大批量選材，質量穩(wěn)定且價格相對較低。

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