項目合同

時間：2023-05-23 08:27:32 其他合同范本我要投稿

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實用的項目合同集合9篇

　　隨著法律知識的普及，合同的法律效力與日俱增，簽訂合同也是非常有必要的行為。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小編整理的項目合同9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實用的項目合同集合9篇

項目合同篇1

　　甲方：_________

　　住所地：_________

　　法定代表人：_________項目聯(lián)系人：_________

　　通訊地址：_________

　　電話：_________傳真：_________

　　電子信箱：_________

　　乙方：_________

　　住所地：_________

　　法定代表人：_________項目聯(lián)系人：_________

　　通訊地址：_________

　　電話：_________傳真：_________

　　電子信箱：_________

　　丙方：_________

　　住所地：_________

　　法定代表人：_________項目聯(lián)系人：_________

　　通訊地址：_________

　　電話：_________傳真：_________

　　電子信箱：_________

　　本合同合作各方就_________項目事項，經(jīng)過平等協(xié)商，在真實、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議，并由合作各方共同恪守。

　　第一條本合同合作項目要求如下：

　　1.技術(shù)目標(biāo)：_________

　　2.技術(shù)內(nèi)容：_________

　　3.技術(shù)方法和路線：_________

　　4.規(guī)模及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：_________

　　第二條合作各方在本合同中，分工承擔(dān)如下工作：

　　甲方：

　　1.內(nèi)容：_________

　　2.工作進(jìn)度：_________

　　3.期限：_________

　　4.地點：_________

　　乙方：

　　1.內(nèi)容：_________

　　2.工作進(jìn)度：_________

　　3.期限：_________

　　4.地點：_________

　　丙方：

　　1.內(nèi)容：_________

　　2.工作進(jìn)度：_________

　　3.期限：_________

　　4.地點：_________

　　第三條為確保本合同的全面履行，合作各方確定，采取以下方式對合同完成進(jìn)行組織管理和協(xié)調(diào)：_________

　　第四條合作各方確定，各自為本合同的完成提供以下技術(shù)資料和條件：

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　丙方：_________

　　本合同履行完畢后，上述技術(shù)資料和條件按以下方式處理：_________

　　第五條合作各方確定，按如下方式提供或支付本合同項目的經(jīng)費及其他投資：

　　甲方：

　　1.提供或支付方式、時間：_________

　　2.支付或折算為投資金額：_________

　　3.使用方式：_________

　　乙方：

　　1.提供或支付方式、時間：_________

　　2.支付或折算為投資金額：_________

　　3.使用方式：_________

　　丙方：

　　1.提供或支付方式、時間：_________

　　2.支付或折算為投資金額：_________

　　3.使用方式：_________

　　第六條以提供技術(shù)為投資的合作方應(yīng)保證其所提供技術(shù)不侵犯任何第三人的合法權(quán)益。如發(fā)生第三人指控合作一方或多方因?qū)嵤┰擁椉夹g(shù)而侵權(quán)的，提供技術(shù)方應(yīng)當(dāng)：_________

　　第七條本合同的變更必須由合作各方協(xié)商一致，并以書面形式確定。但有下列情形之一的，合作一方或多方可以向其他合作方提出變更合同權(quán)利與義務(wù)的請求，其他合作方應(yīng)當(dāng)在_________日內(nèi)予以答復(fù);逾期未予答復(fù)的，視為同意：

　　1._________

　　2._________

　　3._________

　　第八條在本合同履行中，因出現(xiàn)在現(xiàn)有技術(shù)水平和條件下難以克服的'技術(shù)困難，導(dǎo)致合作內(nèi)容失敗或部分失敗，并造成合作一方或多方損失的，合作各方約定按以下方式承擔(dān)風(fēng)險損失：1._________

　　2._________

　　3._________

　　一方發(fā)現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險存在并有可能致使合同內(nèi)容發(fā)生失敗或部分失敗的情形時，應(yīng)當(dāng)在_________日內(nèi)通知其他合作方并采取適當(dāng)措施減少損失。逾期未通知并未采取適當(dāng)措施而致使損失擴(kuò)大的，應(yīng)當(dāng)就擴(kuò)大的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　第九條合作各方確定因履行本合同應(yīng)在保密內(nèi)容(包括技術(shù)信息和經(jīng)營信息)，涉密人員范圍，保密期限和泄密責(zé)任方面遵守保密義務(wù)：

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　丙方：_________

　　第十條合作各方確定，按以下標(biāo)準(zhǔn)及方法對本合同內(nèi)容最終完成進(jìn)行驗收：_________

　　第十一條合作各方確定，因履行本合同所產(chǎn)生的最終技術(shù)成果及其相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬，按下列方式處理：

　　1._________

　　2._________

　　3._________

　　第十二條合作各方應(yīng)以協(xié)商方式確定最終研究成果的完成人員名單。此完成人員享有在有關(guān)最終技術(shù)成果文件上寫明技術(shù)成果完成者的權(quán)利和取得有關(guān)榮譽(yù)證書、獎勵的權(quán)利。

　　第十三條合作各方確定：任何一方或多方違反本合同約定義務(wù)，造成其他合作方工作停滯、延誤或失敗的，應(yīng)當(dāng)按以下約定承擔(dān)違約責(zé)任：

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　丙方：_________

　　第十四條合作各方確定，任何一方有權(quán)利用本合同項目的技術(shù)成果，進(jìn)行后續(xù)改進(jìn)。由此產(chǎn)生的具有實質(zhì)性或創(chuàng)造性技術(shù)進(jìn)步特征的新的技術(shù)成果，歸(完成方、合作各方)方所有。具體相關(guān)利益的分配辦法如下：_________

　　第十五條為有效履行本合同，在本合同有效期內(nèi)，合作各方確定各方項目聯(lián)系人。項目聯(lián)系人承擔(dān)以下責(zé)任：

　　1._________

　　2._________

　　3._________

　　一方變更項目聯(lián)系人的，應(yīng)當(dāng)及時并以書面形式通知其他合作各方。未及時通知并影響本合同履行或造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　第十六條合作各方確定，出現(xiàn)下列情形，致使本合同的履行成為不必要或不可能的，可以解除本合同：

　　1.因發(fā)生不可抗力和技術(shù)風(fēng)險;

　　2._________

　　3._________

　　第十七條合作各方因履行本合同而發(fā)生的爭議，應(yīng)協(xié)商、調(diào)解解決。協(xié)商、調(diào)解不成的，確定按以下第_________種方式處理：

　　1.提交_________仲裁委員會仲裁;

　　2.依法向人民法院起訴。

　　第十八條合作各方確定：本合同及相關(guān)附件中所涉及的有關(guān)名詞和技術(shù)術(shù)語，其定義和解釋如下：

　　1._________

　　2._________

　　3._________

　　第十九條與履行本合同有關(guān)的下列技術(shù)文件，經(jīng)合作各方確認(rèn)后，為本合同的組成部分：

　　1.技術(shù)背景資料

　　2.可行性論證報告

　　3.技術(shù)評價報告

　　4.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

　　5.原始設(shè)計和工藝文件

　　6.其他：_________

　　第二十條合作各方約定本合同其他相關(guān)事項為：_________

　　第二十一條本合同一式_________份，具有同等法律效力。

　　第二十二條本合同經(jīng)合作各方簽字蓋章后生效。

　　甲方(項目方)(蓋章)：_________ 乙方(投資方)(蓋章)：_________

　　法定代表人(簽名)：_________ 法定代表人(簽名)：_________________年____月____日_________年____月____日

　　簽訂地點：_________簽訂地點：_________

　　丙方(蓋章)：_________

　　法定代表人(簽名)：_________

　　_________年____月____日

　　簽訂地點：_________

項目合同篇2

　　甲方：

　　營業(yè)執(zhí)照：

　　注冊地址：郵政編號：

　　法定代表人：職務(wù)：

　　乙方：

　　身份證號：

　　此合同本著公平，公正的原則，經(jīng)雙方協(xié)商而訂立。

　　第一條合同目的

　　經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意乙方掛靠在甲方企業(yè)之下，從事甲方經(jīng)營許可證范圍內(nèi)的經(jīng)營項目。同時，甲乙雙方訂立本合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)其掛靠期內(nèi)的注意事項。

　　第二條甲方的基本權(quán)利與義務(wù)

　　權(quán)利：（1）甲方向乙方收取合同總價的10%含稅金，作為管理服務(wù)費

　�。�2）乙方利用甲方名義所開發(fā)票，由甲方提供正規(guī)發(fā)票

　�。�3）工程款付款到甲方帳上，除扣除應(yīng)扣到款的10%，甲方應(yīng)及時通知乙方并付給乙方。

　�。�4）乙方利用甲方所有名譽(yù)造成的所有工地質(zhì)量問題，甲方概不負(fù)責(zé)。

　　義務(wù)：（1）甲方在本協(xié)議生效后，只向乙方提供相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)所需的手續(xù)證件和經(jīng)營許可。

　�。�2）對乙方提取的合理要求盡可能提供良好的服務(wù)。

　　第三條乙方的基本權(quán)利和義務(wù)

　　權(quán)利：（1）乙方可以獲取甲方對其二條義務(wù)的承諾和兌現(xiàn)，若有問題可以隨時向甲方提出意見。

　�。�2）乙方應(yīng)甲方到款后付給乙方不及時所造成的工程施工期延誤的罰款由甲方負(fù)責(zé)。

　�。�3）維護(hù)甲方的`信譽(yù)的形象，不做任何假冒、欺詐、侵犯、損譽(yù)的事情，若發(fā)生此類事件，則甲方有權(quán)追究乙方的法律責(zé)任，并要求相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償和處罰。

　　義務(wù)：

　�。�1）在經(jīng)營活動中嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和甲方規(guī)章制度。

　�。�2）負(fù)責(zé)解決經(jīng)營事件，相關(guān)經(jīng)營條件及施工設(shè)備自主負(fù)責(zé)解決。

　�。�3）認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行施工項目的質(zhì)量和安全，對發(fā)生的質(zhì)量問題和事故乙方負(fù)完全責(zé)任。

　　第四條乙方在經(jīng)營活動中，若出現(xiàn)安全事故等重大意外，均有乙方獨立承擔(dān)，甲方不承擔(dān)一切責(zé)任，特此提出免責(zé)聲明。

　　本合同以簽訂日期為生效日，有效期一年，一式三份，甲、乙方雙方各一份，相關(guān)主管單位一份。

　　甲方簽字（蓋章）：乙方簽字（蓋章）：

　　年月日年月日

項目合同篇3

　　項目名稱： ____________________________

　　委托單位（甲方）： ____________________________

　　承擔(dān) 單位（乙方）：____________________________

　　專業(yè) 標(biāo) 委會掛靠單位：____________________________

　　起止年限_______________________________________________________

　　承擔(dān)單位地址___________________________________郵編______________

　　聯(lián) 系人 ______________________________________電話______________

　　____________年____________月____________日

　　項目內(nèi)容：_________________________________

　　在標(biāo) 準(zhǔn) 體系表中的編號：_________________________________

　　被修訂標(biāo) 準(zhǔn)的原編號：_________________________________

　　采用國際或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)編號及名稱：_________________________________

　　與被采用的'國際或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的異同（可附頁）：

　　__________________________________________________。

　　采標(biāo) 程度：等同等效非等效

　　工作進(jìn)度

　　初稿

　　征求意見稿

　　送審稿

　　審查報批稿

　　完成日期

　　經(jīng)費：經(jīng)審核，甲方向乙方提供補(bǔ)助經(jīng)費____萬元（第一次撥款____萬元，第二次撥款____萬元）其余經(jīng)費由項目承擔(dān)單位自籌。合同總金額為____萬元。

　　簽訂合同雙方：

　　一、委托單位（甲方）：（公章）

　　負(fù)責(zé)人：（簽章）

　　年月日

　　二、承擔(dān)單位（乙方）：（公章）

　　項目負(fù)責(zé)人：（簽章）

　　年月日

　　單位科技主管：（簽章）

　　財務(wù)部門負(fù)責(zé)人：（簽章）

　　年月日

　　開戶銀行及帳號：（公章）

　　共同遵守的條款

　　簽約雙方一致同意：

　　1、甲、乙雙方共同遵守本合同規(guī)定的各項內(nèi)容，本合同生效后，甲方即應(yīng)按合同規(guī)定向乙方撥付經(jīng)費。

　　2、乙方必須按期按質(zhì)完成合同規(guī)定的任務(wù)。無故中斷、拖期，甲方可以停止撥款，并視情況全部或部分追回已撥款項。因不可抗拒的客觀原因，須修改某些條款時，乙方應(yīng)及時向甲方提出修改內(nèi)容及理由的申請，經(jīng)甲方同意后辦理。

　　3、甲方無故中途撤銷或不履行合同時，所撥款項不得追回。并承擔(dān)善后處理所發(fā)生的一切費用。

　　4、經(jīng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會或歸口單位組織審查通過，正式向中電聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)化中心送交標(biāo)準(zhǔn)“報批稿”及相應(yīng)附件，經(jīng)國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會審批頒布，即完成合同要求。

　　5、乙方每年年底向甲方通報合同執(zhí)行情況。

　　6、甲、乙方均應(yīng)負(fù)合同條款的法律責(zé)任，合同一式四份，分存甲方二份、乙方二份，各份都具有同等法律效力。

　　7、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

項目合同篇4

　　[摘要]文章從委托代理理論和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的角度提出了項目的所有者與項目的經(jīng)營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結(jié)果表明，在選擇合同類型時，溝通與合作是非常重要的，同時，項目的所有者與經(jīng)營者之間溝通也是解決項目問題的一個重要因素之一，應(yīng)被有效地運(yùn)用于項目的風(fēng)險管理以及企業(yè)的發(fā)展中。

　　[關(guān)鍵詞]項目所有者項目經(jīng)營者交流合同類型

　　企業(yè)項目的成功，通常在于項目的經(jīng)營者制定與企業(yè)相符合的戰(zhàn)略并且負(fù)擔(dān)起對項目投資者應(yīng)有的職責(zé)；而項目的所有者提供財政等支持，監(jiān)管系統(tǒng)和合理的預(yù)測，計劃和目標(biāo)。通常而言，項目所有者授予項目經(jīng)營者職責(zé)也是基于對目標(biāo)的一致性的基礎(chǔ)上。這種授權(quán)就確立了項目的所有者要依靠經(jīng)營者達(dá)到目標(biāo)，而項目的經(jīng)營者要依靠所有者支持的相互關(guān)系。在項目執(zhí)行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者并不完全了解項目經(jīng)營者作決定的原因。這種信息不對稱會造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經(jīng)營者的委托關(guān)系的溝通是十分重要的，同時，他們之間的交流對合同類型選擇的影響也是值得進(jìn)一步研究的。本文基于委托代理理論和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的框架，來闡述項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的影響。

　　一、委托代理理論和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)

　�。ㄒ唬┪写砝碚摰睦碚摶A(chǔ)

　　委托代理理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎(chǔ)上的，是過去30年中代理理論發(fā)展中最重要的部分。該理論認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)應(yīng)當(dāng)分離。信息不對稱是在委托代理關(guān)系中一種普遍的現(xiàn)象，莫里提出了信息不對稱下的委托代理理論，為促使代理人依照委托人的意愿行事，設(shè)計有效的激勵機(jī)制是必須的。

　�。ǘ┙灰壮杀窘�(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)

　　交易成本理論是用比較制度分析方法研究經(jīng)濟(jì)組織制度的理論，是經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase）在其《論企業(yè)的性質(zhì)》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費用節(jié)約這一中心，把交易作為分析單位，找出區(qū)分不同交易的特征因素，然后分析什么樣的交易應(yīng)該用什么樣的體制組織來協(xié)調(diào)，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過程中所耗用的資源。

　　二、項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的影響

　�。ㄒ唬┪写砝碚撝许椖克姓吆晚椖拷�(jīng)營者之間的關(guān)系

　　許多文獻(xiàn)表明，合作以及相關(guān)合作的合同文本在項目的各個方面都起著至關(guān)重要的作用。然而，許多項目的所有者會單方面主動創(chuàng)造一種剛性的文化或者嚴(yán)密的企業(yè)結(jié)構(gòu)以控制他們的項目。究其原因，依照委托代理理論可以解釋為：他們擔(dān)心項目的經(jīng)營者會尋求有利于經(jīng)營者自身而不是項目所有者的最大化利益，

　　而其中一種有效的方式就是建立一個剛性的文化和信息交流結(jié)構(gòu)。作為合同的代理方，經(jīng)營者需要所有者下放的決策權(quán)來對項目進(jìn)行經(jīng)營管理，如果雙方的目的都是最大限度地實現(xiàn)自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項目所有者不會總是依照理論上的最大利益，而是多數(shù)情況下會依照自己的最大利益采取行動，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項目所有者和經(jīng)營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全并且無代價地監(jiān)控經(jīng)營者的行為。最后，經(jīng)營者也不可能完全接受項目所有者的意見。

　　總之，項目所有者和經(jīng)營者的矛盾有如下兩個方面。第一，逆向選擇問題。在項目實施的過程中，項目經(jīng)營者比所有者更加了解項目的需求以及項目的實質(zhì)問題，所以，項目的所有者并不能完全確定經(jīng)營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風(fēng)險問題。項目的經(jīng)營者有自己的利益，他們會做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時候，才有可能作出最好的決策。

　　而合同的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進(jìn)行交流的同時對雙方的利益進(jìn)行調(diào)整，通過這種方式使雙方的利益達(dá)到一個平衡點，從而可以使項目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標(biāo)的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來解釋。

　�。ǘ┙灰壮杀窘�(jīng)濟(jì)學(xué)和合同類型的選擇

　　在某種意義上，項目可以解釋為一種制造或者購買決策的交易。因為它們可以在有等級結(jié)構(gòu)的市場中被很好地實現(xiàn)。至于是何種交易，就是基于組合的結(jié)果。其結(jié)果為第一，資產(chǎn)的專用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務(wù)，而這點是不可以在未來的業(yè)務(wù)中輕易改變的。第二，合同的不完全性導(dǎo)致項目產(chǎn)生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的溝通、虛假信息的誤導(dǎo)、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時，人們本身存在的不確定性以及自身職業(yè)的一般性風(fēng)險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經(jīng)濟(jì)的最初是重復(fù)的，日常事務(wù)的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結(jié)構(gòu)決定的，在這些重復(fù)的、日常事務(wù)的交易中并沒有專門的管理方式，而隨著交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結(jié)構(gòu)是需要的，因此需要合同來進(jìn)行控制。

　　交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)提出，企業(yè)可以適應(yīng)它們的治理結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)預(yù)期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和合同的不完整性導(dǎo)致低水平的決策。以上結(jié)果直接影響了作為買方的項目所有者和作為供應(yīng)商的項目經(jīng)營者對于合同簽訂時類型的選擇。

　�。ㄈ╉椖康乃姓咝枰椖康慕�(jīng)營者交流

　　由于逆向選擇和道德風(fēng)險問題，對于項目的細(xì)節(jié)以及進(jìn)程問題，項目的所有者比項目的經(jīng)營者了解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標(biāo)，因此，他們對項目的不確定性需要通過和項目經(jīng)營者的溝通來減少。一般來講，項目的所有者希望了解的信息有：項目經(jīng)營者的需求；經(jīng)營管理項目的過程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質(zhì)量進(jìn)度的要求；是否有合適的機(jī)制

　　來保證項目的實現(xiàn)；項目經(jīng)理是否表現(xiàn)出專業(yè)的行為和值得信賴的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會在很大程度上影響其選擇合同的類型。

　　項目的經(jīng)營者也需要從項目的所有者那里了解到項目生命周期的變化。在早期階段，經(jīng)營者需要了解所有者的'實際需求和項目內(nèi)容。這兩項內(nèi)容需要融合在一起以制定一個大的藍(lán)圖，這也是經(jīng)營者做決定的基礎(chǔ)。關(guān)于目標(biāo)，在規(guī)劃階段需要優(yōu)先考慮并建立契約。在實施階段，需要同項目的所有者不斷進(jìn)行溝通，以得到數(shù)據(jù)變化的信息，根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，如果項目經(jīng)營者不能按約定完成計劃，則要在早期提供警示。項目結(jié)束后，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標(biāo)達(dá)成情況等信息，使項目經(jīng)營者為未來的項目提供借鑒。

　　如果缺乏必要的理解和溝通，由于對于項目理解方面的不同，合同的類型與內(nèi)容就會阻礙項目的發(fā)展和經(jīng)營的目標(biāo)。然而，溝通與合作則是項目高標(biāo)準(zhǔn)完成的關(guān)鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經(jīng)營者的研究中指出：項目的所有者和經(jīng)營者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經(jīng)營者和所有者之間通過交流進(jìn)行合作。這樣的方式?jīng)Q定了清晰的項目目標(biāo)以及兩者之間的關(guān)系的規(guī)范。他們經(jīng)常主動分享信息以采取一致行動。第二種是項目的所有者把項目的經(jīng)營者置于企業(yè)等級結(jié)構(gòu)的其中一個等級。企業(yè)給某個項目設(shè)定了清晰的等級制度，使項目的經(jīng)營者有著明確的、已設(shè)定的管理方法對項目進(jìn)行管理。研究結(jié)果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。

　�。ㄋ模╉椖康乃姓吆徒�(jīng)營者交流的模式

　　在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達(dá)到了一個均衡點的，而導(dǎo)致項目的失敗往往表現(xiàn)出某一方的決策由于自己的利益或某些客觀原因高出均衡點。這可以由如下三種情況說明。第一，一個項目的失敗會導(dǎo)致今后的項目有更高的匯報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會減少對項目經(jīng)營者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會更換項目經(jīng)營者，但此時所有者會推行更高的結(jié)構(gòu)和要求更頻繁的匯報。第二，遠(yuǎn)程工作致使的交流不精確也會導(dǎo)致合作的失敗。這種情況多發(fā)生于項目所有者對項目交流失去興趣時。而所有者對項目失去興趣可能是由于失去清晰目標(biāo)，缺失關(guān)系規(guī)范等因素導(dǎo)致的。第三，非正式的報告可能會引起目標(biāo)的模糊不清。這種情況多發(fā)生于經(jīng)常通過電話或者面對面而非合同性的溝通。

　　從有效溝通的角度來看，項目的所有者和項目的經(jīng)營者之間的感知是有一些區(qū)別的。有調(diào)查顯示，在低表現(xiàn)項目中，項目的所有者比項目的經(jīng)營者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現(xiàn)項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經(jīng)營者的某些不確定或不信任因素。書面報告會降低交流的有效性，然而個人的有規(guī)律的溝通會提高溝通的有效性。

　　（五）溝通與合同

　　英國《不列顛百科全書》給合同所下的定義是：合同是可以依法執(zhí)行的諾言。這個諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強(qiáng)制當(dāng)事人執(zhí)行的一系列承諾。它是平衡風(fēng)險的一種工具，是影響當(dāng)事人的行為動機(jī)，以確保項目順利進(jìn)行的一種風(fēng)險規(guī)避方式。[5]合同有可能把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到經(jīng)營者或供應(yīng)商這一方，也有可能轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經(jīng)過雙方當(dāng)事人的同意。然而，選擇合同的類型和選擇項目的風(fēng)險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經(jīng)營者之間的溝通。因為，合同是不完全的，有遠(yuǎn)見的企業(yè)會靈活地執(zhí)行每一項合同的要求。企業(yè)治理的兩個關(guān)鍵因素就是項目的所有者和項目的經(jīng)營者也就是合同的雙方滿足不可預(yù)見的變化。他們需要彼此進(jìn)行溝通，以確定這種差異，同意并適應(yīng)合同的要求。

　　三、項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的建議

　　基于交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，合同價格分為確定的固定價格合同和可調(diào)整的固定價格合同。如果項目所有者和經(jīng)營者交流良好并形成的是合作關(guān)系，則考慮采用固定價格合同。這種合同形式，能最大地激發(fā)經(jīng)營者履行合同并降低成本，其支付合同的費用穩(wěn)定。它的缺陷是：由于項目的所有者對于解決項目交付問題起的作用并不顯著，項目的所有者承擔(dān)最大風(fēng)險，如果沒有充分的價格競爭，項目的所有者為減少風(fēng)險，有可能把某些額外費用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以采取可調(diào)整的固定價格合同中的按量付款合同來控制風(fēng)險，同時，促進(jìn)合同的精細(xì)管理，確保雙方保持溝通并使雙方積極參與決策。

項目合同篇5

　　甲方：

　　乙方：

　　甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就位于鎮(zhèn)政府旁龍?zhí)斓禺a(chǎn)開發(fā)項目（下簡稱本案）項目事宜現(xiàn)就有關(guān)細(xì)節(jié)，達(dá)成以下條款，雙方共同遵守：

　　第一條：乙方代理權(quán)限

　　在本合同有效期限內(nèi)，甲方委托乙方為本案之國內(nèi)物業(yè)銷售獨家總代理。符合當(dāng)?shù)卣块T規(guī)范要求的《商品房買賣合同》的文本由甲方提供，若需修改，需經(jīng)甲方書面同意。乙方應(yīng)按照與甲方所商定并經(jīng)甲方簽章認(rèn)可的售樓價格進(jìn)行銷售。

　　第二條：合同有效期限

　　本合同自簽訂之日起生效，代理期從合同簽定之日起到20xx年6月10日止。如經(jīng)雙方書面同意，可延長合同有效期限。

　　第三條：代理面積

　　甲方委托乙方代理之部分為本案之全部住宅樓及車位。

　　第四條：售樓款之收取

　　誠意金、正式定金、售房款均由甲方收取。

　　第五條：本合同乙方請傭之條件所指之售出，包括以下情形

　　1、合同有效期內(nèi)，由乙方售出著。

　　2、合同有效期內(nèi)，由甲方售出著。

　　3、買方與乙方簽定預(yù)約單后，除買方之原因外，甲方不得以任何理由拒絕與買方簽定《商品房買賣合同》，否則該戶視同售出，甲方仍應(yīng)向乙方支付相應(yīng)之傭金。

　　第六條：銀行按揭

　　1、甲方承諾給予買方總價款40%-70%之1至30年銀行按揭，非經(jīng)甲、乙雙方書面換文同意任何一方不得隨意更改。

　　2、店面、車位亦應(yīng)享有總價款50%以上之1至20年銀行按揭。

　　第七條：本案約定買方之付款方式

　　1、一次性付款。（簽約付90%，交房前15日付10%。）

　　2、住宅首付30%至60%，銀行按揭為總價款之70%至40%。店面、車位首付50%，銀行按揭為總價款之50%。

　　第八條：廣告費支出

　　1、本案之廣告費由甲方支出。

　　2、本案之總廣告預(yù)算以物業(yè)總值的0.8%為準(zhǔn)，但不包括現(xiàn)場售樓處及實品屋裝修、家具、設(shè)備及房展會參展費用。

　　第九條：甲乙雙方責(zé)任及義務(wù)

　　甲方責(zé)任及義務(wù)：

　　1、甲方負(fù)責(zé)向乙方提供有關(guān)工程及銷售的政府文件，甲方保證乙方按

　　甲方委托進(jìn)行的所有銷售均系符合政府有關(guān)的合法行為。

　　2、甲方負(fù)責(zé)提供銷售所需的圖紙及其他文件并就上述圖紙文件的`有效

　　性、真實性負(fù)責(zé)，供乙方向客戶推廣時使用。

　　3、甲方提供售樓中心的辦公設(shè)備，含辦公桌，椅，電話。傳真機(jī)，復(fù)印機(jī)，電腦，打印機(jī)，飲水機(jī)等設(shè)備及必要的文具及銷售道具、沙盤模型、3D影視等。使用期間維保費用由甲方負(fù)責(zé)。

　　4、甲方負(fù)責(zé)支付銷售中心的電話費用及飲水票等日常開支。

　　5、甲方應(yīng)及時對乙方在銷售中面臨的困難給予必要的協(xié)助，并對乙方就銷售事項或與銷售相關(guān)的其他事項的征詢給予及時的答復(fù)。

　　6、營銷現(xiàn)場除銷售人員由乙方提供，其余人員由甲方提供。

　　7、營銷現(xiàn)場銷售人員服裝和住宿由甲方提供。

　　乙方責(zé)任及義務(wù)：

　　1、負(fù)責(zé)營銷人員招聘及培訓(xùn)，基本工資及傭金；

　　2、負(fù)責(zé)銷售價格建議及制定；

　　3、負(fù)責(zé)營銷現(xiàn)場管理制度；

　　4、負(fù)責(zé)開盤前銷售策略建議；

　　5、負(fù)責(zé)開盤流程建議

　　第十條：傭金計算方式

　　1、甲方同意按銷售項目的銷售均底價為元/平方米，超出均底價的部分作為乙方之銷售溢價，甲方得80%溢價，乙方得20%溢價。

　　2、甲方同意給予乙方之銷售傭金，為本合同有效期內(nèi)，售出住宅各單位銷售總價的0.8%。

　　3、本合同簽定后從乙方銷售人員正式進(jìn)場起前三個月銷售人員及技術(shù)人員費用由乙方負(fù)責(zé)，如超過三個月未開盤，則乙方的銷售人員及技術(shù)人員費用甲方按每個月叁萬陸仟元人民

　　幣整補(bǔ)貼給乙方，乙方不用返還該費用。

　　4、買方如在本合同有效期內(nèi)預(yù)繳定金，雖《商品房買賣合同》于本合同有效期后一個月內(nèi)簽訂，亦應(yīng)視同成交，甲方仍應(yīng)支付乙方該戶之傭金。

　　5、項目開盤如乙方銷售業(yè)績超過可銷售面積50%（含50%），甲方給予乙方伍萬元人民幣整作為獎勵。

　　第十一條：傭金支付方式

　　買方簽訂《商品房買賣合同》并交付首期購房款，視為成交，甲方應(yīng)每月與乙方結(jié)算一次傭金（乙方不提供發(fā)票及稅點）。乙方于每月30日之前提供傭金請款明細(xì)單，甲方審核后，于次月5日之前以轉(zhuǎn)帳支付傭金。否則，次月乙方將直接收取客戶定金，沖抵本期應(yīng)得傭金。

　　第十二條：經(jīng)甲方與買方簽定《商品房買賣合同》后，雙方依所訂之合同內(nèi)容相互負(fù)責(zé)，與乙方無涉。

　　第十三條：本合同自簽定之日起生效，非經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得擅自更改或解除本合同；否則違約方應(yīng)賠償對方因此產(chǎn)生的所有損失；本合同有效期內(nèi)，如有增減之條款，均應(yīng)經(jīng)雙方書面同意后始生效。若合同解除或合同期滿，甲、乙雙方需互相返還財務(wù)，結(jié)算傭金，乙方應(yīng)在合同解除或合同期滿之日起三天內(nèi)撤出售樓部，將售樓部及甲方原投資在售樓部的設(shè)施交還給甲方。

　　第十四條：調(diào)解及訴訟

　　本合同簽訂后雙方如有爭議，應(yīng)以物業(yè)所在地之有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)解不成則以物業(yè)所在地之法院為訴訟單位。

　　本合同一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，雙方簽字后即生效。

　　立合同之：

　　甲方：

　　代表：

　　乙方：

　　代表：

　　帳號：1313-5101-0400-20236（福州農(nóng)行晉安之行）

　　20xx年3月 15日

項目合同篇6

　　XXXX項目

　　建設(shè)工程項目管理合同

　　第一部分項目管理協(xié)議書

　　委托人： XXXX有限公司

　　法定代表人：

　　注冊地址：

　　項目管理單位： XXXX工程咨詢有限公司

　　法定代表人：

　　注冊地址：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》，為保證建設(shè)工程項目工作的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人與項目管理單位雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。

　　一、項目概況

　　1.項目名稱：XXXX工程項目管理服務(wù)

　　2.工程地點：XXXX北側(cè)3.35000平方米，總建筑面積約4.2萬平方米。主要包括五星級溫泉度假酒店及相關(guān)附屬設(shè)施等。

　　4.項目總投資：項目計劃建設(shè)資億元，

　　5.工期：計劃20xx年月動工建設(shè)，20xx年月投入開業(yè)使用。

　　二、項目管理范圍和內(nèi)容

　　項目管理公司向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同第三部分合同條件中議定工程范圍內(nèi)的管理業(yè)務(wù)。

　　三、項目管理費

　　本項費用為項目管理單位進(jìn)行本項目在本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費用酬金，

　　該服務(wù)費為總價包死金額，不因項目過程中投資金額、服務(wù)難度等因素相關(guān)變化進(jìn)行調(diào)整。該服務(wù)費不包括為實施項目所需交納政府主管部門的各項手續(xù)費、委托人應(yīng)繳納的各種測試費及公關(guān)營銷費、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系所發(fā)生的費用、聘請的各專業(yè)的專家費用、必須的相關(guān)評審、檢測費用。

　　2.超期咨詢服務(wù)費：是指因項目管理單位之外的原因，致使本項目的管理咨詢服務(wù)超出合同約定的服務(wù)周期，項目管理單位需要繼續(xù)進(jìn)行本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費用。若本項目超期

　　咨詢服務(wù)費按每月人民幣

　�。ㄈ舨蛔阍掳刺煊嬎悖p方約定按合同付款方式支付。

　　3.為了項目管理能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，項目管理應(yīng)配備相關(guān)資質(zhì)專業(yè)人員，且不少于8人。人員均為駐場工作人員。

　　四、本合同由以下文件組成

　　構(gòu)成本合同有以下文件。若存在歧義或不一致時，則按下述排列次序進(jìn)行解釋。

　　1、項目管理合同

　　2、專用合同條款

　　3、通用合同條款

　　5、有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件

　　6、【項目管理服務(wù)建議書】及其附件

　　7、招標(biāo)文件及其附件（或描述項目的技術(shù)性文件）

　　五、本合同中的有關(guān)詞語含義

　　與本合同第一部分通用合同條款]中賦予它們的定義相同。

　　六、委托人承諾

　　遵守本合同中的各項約定，為項目管理單位提供項目建設(shè)的必要條件。

　　七、項目管理單位承諾

　　遵守本合同中的各項約定，按照本合同工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)項目管理任務(wù)。

　　委托人：（簽章） XXXX有限公司

　　法定代表人：（簽字）

　　或委托代理人：（簽字）

　　地址： XXXX區(qū)

　　郵編：

　　電話：

　　項目管理單位：（簽章）

　　法定代表人：（簽字）

　　或委托代理人：（簽字）

　　地址：

　　郵編：

　　電話：

　　本合同于年月日在簽訂

　　第二部分、通用合同條款

　　第一節(jié) 詞語定義、適用的法律法規(guī)、語言

　　第一條詞語定義

　　下列詞語除專用合同條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的定義：

　　（1）“項目”是指委托人投資興建，并委托實施項目管理的項目。

　�。�2）“委托人”是指承擔(dān)投資責(zé)任的項目業(yè)主，并委托項目管理任務(wù)，對項目提出使用功能，協(xié)助項目管理單位完成項目建設(shè)工作，并在項目建成后實際接收、使用、管理項目的一方。

　�。�3）“項目管理單位”是指按照項目管理合同約定承擔(dān)項目組織管理工作的一方。

　�。�4）“項目管理經(jīng)理部”是指由項目管理單位組建實施具體項目管理工作的機(jī)構(gòu)。

　�。�5）“項目管理經(jīng)理”是指由項目管理單位任命全面履行本合同的負(fù)責(zé)人。

　　（6）“設(shè)計人” 指委托人委托的負(fù)責(zé)本項目設(shè)計的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

　�。�7）“監(jiān)理人” 指委托人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

　�。�8）“總承包人”是指與委托人就建設(shè)工程總承包事宜簽訂協(xié)議的具有相關(guān)建設(shè)工程施工總承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

　�。�9）“分包人”指與總承包人簽訂分包合同，負(fù)責(zé)完成屬于總承包人范圍內(nèi)的相關(guān)分包工程的施工單位。

　�。�10）“專業(yè)承包人”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，從事總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項目相關(guān)建設(shè)工程的施工單位。

　　（11）“專業(yè)供應(yīng)商”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負(fù)責(zé)供應(yīng)總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項目相關(guān)材料和工程設(shè)備的'供應(yīng)商。

　�。�12） “專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)”是指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負(fù)責(zé)本項目專業(yè)咨詢事務(wù)的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

　�。�13）“項目管理”是指在一定的約束條件下，以最優(yōu)化地實現(xiàn)建設(shè)工程項目目標(biāo)為目的，按照國家有關(guān)法律、國家和地方法規(guī)和規(guī)章以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定以及其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。在本工程中，項目管理公司依據(jù)本合同及在委托人的授權(quán)下，以項目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對本工程從前期及設(shè)計方案開始直至竣工結(jié)束實施全過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)，并對工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全實施全面的控制。

　�。�14）“正常工作”是指雙方在本合同中約定，委托人委托的項目管理工作。

項目合同篇7

　　編號：

　　甲方（單位）名稱：

　　乙方（工人）姓名：

　　甲方因工作需要，同意招用乙方為臨時工，經(jīng)雙方協(xié)商同意自愿訂立本協(xié)議，并共同遵守如下條款：

　　一、協(xié)議期限

　　自年月日起至年月日止。協(xié)議期滿，本

　　協(xié)議自行終止。如甲方需要繼續(xù)留用，經(jīng)雙方協(xié)商可以續(xù)訂協(xié)議，并辦理簽訂手續(xù)。

　　二、工作任務(wù)

　　甲方根據(jù)工作需要，安排乙方在崗位，承擔(dān)臨時工作任務(wù)。在協(xié)議期內(nèi)甲方因調(diào)整工

　　作任務(wù)，需要變更乙方

　　的崗位和任務(wù)，需經(jīng)乙方同意。如乙方不同意，可提出辭職，雙方辦理解除協(xié)議手續(xù)。

　　三、勞動時間與勞動報酬

　�。ㄒ唬﹦趧訒r間：甲方實行每周

　　嚴(yán)格控制加班加點，確因工作需要加班加點的，加班要提前通知乙方，由甲乙雙方商定，按規(guī)定發(fā)給加班加點費。

　�。ǘ﹦趧訄蟪辏喊磫挝坏南嚓P(guān)管理規(guī)章制度，根據(jù)乙方的崗位和承擔(dān)任務(wù)，甲乙雙方協(xié)商定為每月元，標(biāo)準(zhǔn)工時為21.75天。乙方不享受獎金及其它福利。

　　四、勞動保護(hù)、保險福利待遇

　　（一）甲方不為招用的臨時工繳納社會統(tǒng)籌保險。

　　（二）乙方在勞動期間應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動制度，注意勞動安全，因工作疏忽等自身原因造成的傷害，由乙方自理，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

　�。ㄈ└鶕�(jù)工作崗位需要，并參照國家有關(guān)規(guī)定，甲方發(fā)給乙方勞動保護(hù)用品。

　�。ㄋ模┘追綖橐曳教峁┪绮脱a(bǔ)助。

　　五、勞動紀(jì)律

　�。ㄒ唬┌磿r上下班，不得遲到早退。

　�。ǘ⿶圩o(hù)單位財產(chǎn)，不無故損壞公物。

　　（三）聽從指揮，服從調(diào)動。

　�。ㄋ模┍Ｙ|(zhì)保量完成任務(wù)。

　　六、勞動協(xié)議的變更、終止、解除和辭職

　　（一）甲方因轉(zhuǎn)產(chǎn)，調(diào)整生產(chǎn)項目或者由于情況變化，可以變更協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容。

　�。ǘ﹨f(xié)議期滿后即終止執(zhí)行，并辦理終止協(xié)議手續(xù)。如工作需要，甲方繼續(xù)招用乙方，需要經(jīng)乙方同意，雙方重新簽訂協(xié)議。

　�。ㄈ┯邢铝星樾沃坏�，可以解除勞動協(xié)議：

　　（1）雙方一致同意的；

　�。�2）乙方不符合錄用條件或乙方不愿意供職的；

　�。�3）乙方非因工負(fù)傷，治療終結(jié)兩個月仍不能復(fù)工的。

　�。ㄋ模┯邢铝星樾沃坏�，本協(xié)議自行解除：

　�。�1）甲方宣告破產(chǎn)，或者瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間的.；

　　（2）乙方被除名開除、勞動教養(yǎng)或判處徒刑的。

　�。ㄎ澹┮曳皆趨f(xié)議期內(nèi)有下列情形之一的，甲方可以辭退；

　　（1）嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的；

　�。�2）違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

　�。�3）服務(wù)態(tài)度惡劣，損害甲方利益的；

　�。�4）有貪財、盜竊、賭博，營私舞弊等違法行為，尚未構(gòu)成刑事責(zé)任的；

　�。�5）無理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會秩序或犯有其他嚴(yán)重錯誤的。

　�。┘追接邢铝星樾沃坏模曳娇梢陨暾堔o職：

　�。�1）經(jīng)國家有關(guān)部門確認(rèn)，勞動安全衛(wèi)生條件惡劣，無有效勞動保護(hù)措施，嚴(yán)重?fù)p害工人身體健康的；

　�。�2）甲方不按協(xié)議規(guī)定發(fā)放工資或連續(xù)兩個月不支付工資的；

　�。�3）人格受到甲方負(fù)責(zé)人侮辱的；

　�。�4）甲方不履行勞動協(xié)議，或違反國家勞動法律、政策，侵害工人合法權(quán)益的。

　　七、違約責(zé)任

　　甲方違反協(xié)議有關(guān)條款或無正當(dāng)理由在協(xié)議期內(nèi)辭退乙方的，按國家有關(guān)規(guī)定給予乙方賠償，最高賠償金額不超過乙方一個月工資。

　　乙方違反本協(xié)議有關(guān)條款給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方按照實際損失予以經(jīng)濟(jì)賠償。

　　八、本協(xié)議自雙方簽訂之日起，任何一方不得擅自修改或變更。本協(xié)議未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，經(jīng)鑒證與本協(xié)議具有同等效力。

　　九、本協(xié)議自鑒證之日起生效，一式貳份，甲乙雙方各持壹份，涂改或未經(jīng)合法授權(quán)代簽無效。

　　甲方（蓋章）：乙方（簽字）：

　　年月日年月日

項目合同篇8

　　摘要在國際工程中承包商的合同總收入包括兩部分1承包商與業(yè)主簽訂的合同總金額它構(gòu)成了合同收入的基本內(nèi)容2因工程變更、追加工程量、索賠、調(diào)價、獎勵等形成的收入該部分金額只有在符合規(guī)定時才能構(gòu)成合同總收入。針對不同的合同外收入項承包商需要掌握相關(guān)的理論和知識并采取不同的措施。

　　關(guān)鍵詞變更額外工作索賠調(diào)價現(xiàn)分項探討承包商在FIDIC第四版土木施工合同條件下如何做好國際工程合同外收入結(jié)算工作。

　　1.工程變更工程變更是指按照工程實際情況要求對原合同工程進(jìn)行必要的更改。變更是在原合同范圍內(nèi)進(jìn)行的合同保持有效變更所對應(yīng)的工程價款替代被變更部位所對應(yīng)的工程價款或者其它工程量減少所對應(yīng)的工程價款所以變更并不一定形成合同外收入只有新增加的進(jìn)退場費或者管理費能夠形成合同外收入另外當(dāng)原有合同金額已經(jīng)全部結(jié)算完畢或者其它工作項造價無法減少時變更估價才構(gòu)成合同外收入。當(dāng)變更是削減工作量時合同金額則減少。監(jiān)理工程師根據(jù)FIDIC第51.1條下達(dá)變更令承包商必須執(zhí)行然后根據(jù)第52.1、52.2和52.3條進(jìn)行估價1。在FIDIC合同條件下工程項目的設(shè)計由業(yè)主負(fù)責(zé)在擴(kuò)初設(shè)計后就開始招標(biāo)然后邊設(shè)計邊施工按照實際工程量和工程量清單中的單價進(jìn)行計價支付因此從計價方式上來看FIDIC土木合同屬于單價合同。工程變更的內(nèi)容不僅包括設(shè)計變更而且還包括施工方案、施工順序或者時間安排的變動具體見第52.1條。根據(jù)第52.2條進(jìn)行變更估價時如果合同中含有相同或者類似工作項的單價監(jiān)理工程師認(rèn)為合適時則使用該單價或者以該單價為基礎(chǔ)進(jìn)行估價如果合同中沒有同類工作項的單價需要承包商提出新單價工程師審核業(yè)主確認(rèn)。如果監(jiān)理工程師對已完工部位增加新的工作項也構(gòu)成變更除按照工程量清單中的單價計價外承包商還可以要求補(bǔ)償額外的進(jìn)退場費或者由于工效降低而增加的費用該費用是對原合同金額的追加。

　　變更是承包商降低成本的一種有效途徑。在不降低工程項目整體功能的條件下承包商可以要求監(jiān)理工程師或者設(shè)計方同意將某些功能過剩的部位降低標(biāo)準(zhǔn)或者將報價低、施工困難的工作項變更為價格高、容易施工的工作項或者變更為新的工作項而要求重新報價。要注意的是變更要尊重業(yè)主的權(quán)利工程師無權(quán)更改合同。例如一個道路項目原標(biāo)準(zhǔn)排水構(gòu)筑物設(shè)計為現(xiàn)澆箱涵承包商考慮到進(jìn)度問題經(jīng)工程師同意后將現(xiàn)澆箱涵更改為預(yù)制管涵業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理工程師無權(quán)更改合同要求挖出已鋪設(shè)預(yù)制涵管重新改為現(xiàn)澆箱涵。

　　2.追加工程量追加工程量是合同外收入的主要來源。追加工程量屬于額外工作增加了項目的功能或者擴(kuò)大了項目范圍此時承包商可以接受也可以不接受并可以重新報價構(gòu)成合同外收入。但追加工程量和合同變更有時很難區(qū)分開能夠指出兩者的差異是至關(guān)重要的。根據(jù)合同第51.1條規(guī)定承包商必須執(zhí)行“工程變更令”但是對于“額外工作令”因為改變了原合同的內(nèi)容承包商可以拒絕執(zhí)行也可以重新報價。承包商在收到工程師的“變更令”后要力圖證明這是“額外工作令”從而與監(jiān)理工程師重新商定合適的費率在得到業(yè)主的認(rèn)可后取得合同外收入2。例如某國簡易道路項目在承包商按照業(yè)主代表和高級駐地監(jiān)理指定的道路起點開始施工后業(yè)主提出將該項目的起點從原起點再向上延伸3公里為保持總工作量不變同時削減末尾的3公里但前3公里施工條件也比較差工作量大。承包商認(rèn)為該3公里工作量是對原項目范圍的改變屬于額外工作而不是工程變更最后承包商達(dá)到了要求業(yè)主額外支付該3公里工程量價款同時支付承包商額外進(jìn)退場費。

　　追加工程量包括兩種情況1新增工程或者追加合同。由于競爭性低價競標(biāo)業(yè)主的概算往往會有節(jié)余此時業(yè)主一般采取追加合同方式使用節(jié)余資金承包商可以重新報價另外簽合同。追加合同可以極大提高原工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2由于實際工程量的增加導(dǎo)致工程結(jié)算金額大于合同金額。因為是單價合同工程決算價高于合同價是正常的也是允許的可以不另外簽合同但如果是政府項目則需要簽署追加合同首先由監(jiān)理工程師和業(yè)主簽字然后財政部門或者其它有關(guān)部門簽字。在實務(wù)中對于一些不好解決的索賠事項業(yè)主往往以實際工程量增加的名義變相補(bǔ)償給承包商。

　　FIDIC合同條件中沒有具體條款來明確工程變更和額外工作的不同但在實務(wù)中經(jīng)常由此引起爭議建議FIDIC組織對此增加明確的條款。

　　3.索賠索賠也構(gòu)成合同外支付關(guān)于索賠的文獻(xiàn)也較多在此只論述以下幾點1FIDIC合同條款是錯綜復(fù)雜的對合同條款的理解要系統(tǒng)化和全面化。例如西非某國一個道路項目在旱季遭遇一場大雨承包商的部分設(shè)備和部分工程受損承包商以FIDIC第20.4條款業(yè)主的風(fēng)險h一個有經(jīng)驗的承包商通常無法預(yù)測和防范的任何自然力的作用及業(yè)主沒有按時提供涵管為由要求索賠。監(jiān)理根據(jù)第12.2款不利的外界障礙或條件為依據(jù)該條款明確規(guī)定不利的外界障礙不包括現(xiàn)場氣候條件不能據(jù)此要求經(jīng)濟(jì)索賠但可以根據(jù)第44.1條款索賠工期。如果合同要求承包商投保工程險并且業(yè)主支付保險費用時意外事故和自然力的風(fēng)險便由業(yè)主轉(zhuǎn)移給保險公司如果承包商沒有投�；蛘呙摫t承包商自己承擔(dān)該風(fēng)險。

　　2索賠要抓大放小對責(zé)任明確的事件要力爭及時處理避免一攬子解決。業(yè)主和監(jiān)理傾向于一攬子解決索賠案例一是消耗承包商對索賠的執(zhí)著力如果承包商不再堅持則索賠自然不用再解決二是業(yè)主要視項目最終資金的使用情況而定如果資金有節(jié)余則索賠可以寬松一些三是伺機(jī)尋找承包商的過錯從而抵消索賠因此這往往對承包商不利。承包商要盡量避免以業(yè)主和監(jiān)理的個人疏忽或過錯而引起的索賠這種情況可以通過工程變更或者增加工程量的形式解決。

　　3承包商要努力完成自己的義務(wù)特別是在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度上符合合同要求不要留給業(yè)主和監(jiān)理拒絕索賠的借口。另外要注意索賠的形式和時效例如索賠致函監(jiān)理工程師外還要復(fù)件致給業(yè)主有時業(yè)主會抓住這些很小的把柄拒絕索賠。

　　4道義索賠。承包商如果招致意外損失但從合同條款上無法索賠承包商可以積極地讓業(yè)主和監(jiān)理了解自己的困難并征得他們的同情和支持從而通過一些方式得到補(bǔ)償。例如一個道路項目的箱涵報價非常低監(jiān)理工程師同意大量削減該種箱涵。

　　4.調(diào)價調(diào)價也是提高項目經(jīng)濟(jì)效益的'一個途徑一般工期在1年以上的項目可以調(diào)價要注意以下方面1在投標(biāo)或者合同談判階段就要認(rèn)真選擇好調(diào)價指數(shù)和調(diào)價系數(shù)3。標(biāo)書中一般規(guī)定了調(diào)價公式并給出了調(diào)價系數(shù)的浮動范圍。承包商要盡量選擇上漲幅度較大的指數(shù)并且增大上漲幅度較大指數(shù)的系數(shù)。如果調(diào)價指數(shù)選擇不好不僅不能增加收入而且還有可能調(diào)為負(fù)數(shù)。例如尼泊爾一個河道防護(hù)項目美元調(diào)價公式中每一指數(shù)的調(diào)價因子是xn/x0Ex0/Exn其中x為外籍勞務(wù)、進(jìn)口設(shè)備、進(jìn)口材料等指數(shù)Ex為匯率數(shù)值為1美元兌出口國貨幣的量。該項目計劃從印度進(jìn)口材料所以選擇了印度價格指數(shù)和印度盧布的匯率。在項目實施過程中雖然印度價格指數(shù)增加但由于印度盧布貶值導(dǎo)致美元調(diào)價為負(fù)值。坦桑尼亞一個道路項目1999年簽約合同談判時選擇的調(diào)價指數(shù)為中國的指數(shù)但隨后幾年中國通貨緊縮價格指數(shù)下降這樣調(diào)價也為負(fù)值。

　　2調(diào)價要充分依靠業(yè)主、監(jiān)理和出資方的支持。根據(jù)FIDIC合同條款第70條款如果由于材料來源、設(shè)備來源或者其他條件的變動使原合同中的調(diào)價指數(shù)和調(diào)價系數(shù)不再合理可以在征得監(jiān)理工程師和業(yè)主同意的情況下更改調(diào)價公式。例如贊比亞一個道路項目1998年簽約合同金額500萬美元承包商的材料調(diào)價指數(shù)選擇的是英國C.E.BulletinU.K雜志發(fā)布的總體材料material指數(shù)根據(jù)此調(diào)價公式項目能夠調(diào)價40多萬美元但項目組了解到同一業(yè)主其他標(biāo)段合同選擇的材料指數(shù)都是瀝青價格指數(shù)瀝青價格上漲幅度大于總體材料指數(shù)如果按照瀝青指數(shù)調(diào)價則項目組可以調(diào)價100萬美元。項目組以主要材料為瀝青為由向業(yè)主和監(jiān)理工程師要求使用瀝青價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)價。業(yè)主和監(jiān)理一開始置之不理后經(jīng)承包商堅持不懈的努力業(yè)主和監(jiān)理有所松動并在出資方同意的情況下最終同意用瀝青指數(shù)進(jìn)行調(diào)價。前文所提及的坦桑尼亞道路項目在實施期間項目組以主要進(jìn)口設(shè)備和材料沒從中國進(jìn)口為理由要求改變調(diào)價指數(shù)最終監(jiān)理同意使用美國的物價指數(shù)。

　　鑒于上述情況合同調(diào)價并不一定越早進(jìn)行越好可以在工程后期根據(jù)情況選擇合適的調(diào)價方案。

　　5.其它合同外收入1延期支付利息FIDIC第60.10條規(guī)定業(yè)主對于中期結(jié)算單的支付期限是28天有的項目規(guī)定為兩個月或者3個月超過該期限承包商便可以要求業(yè)主支付延期利息。當(dāng)?shù)貛诺难悠谥Ц独室话阋?guī)定為所在國中央銀行基準(zhǔn)利率上浮13點外幣一般用LOBOR上浮13點也可以用固定利率承包商要盡量爭取固定利率。

　　2獎勵對承包商獎勵的情況并不多在合同談判階段承包商要明確或者簡化獎勵條件從而爭取得到獎金例如幾內(nèi)亞一個道路項目將限期竣工獎勵條件改為限期主體工程完工從而順利獲得了業(yè)主5的獎勵。

　　6.關(guān)于結(jié)算總價超過15的情況及單價變更問題FIDIC第52.3條對最終結(jié)算金額增減范圍超過15做出了規(guī)定。對該條的理解有兩種意見第一種意見是不管增減15承包商都可以要求業(yè)主補(bǔ)償因為在結(jié)算金額大幅度低于合同價時承包商的管理費用沒有全部回收業(yè)主應(yīng)該賠償未收回管理費在工程量增加幅度較大時承包商需要臨時籌措更多的設(shè)備和其它資源增加了管理費所以業(yè)主還需要支付承包商新增加管理費2。第二種意見是當(dāng)結(jié)算金額減少15則業(yè)主需要補(bǔ)償承包商管理費而如果結(jié)算金額增加15則承包商回收的管理費多于實際的花銷此時承包商需要將多回收的管理費退還給業(yè)主1。其中以第一種意見為主導(dǎo)意見。由于該條款存在歧義和操作困難在實際中基本沒有被執(zhí)行所以FIDIC1999版刪掉了該條款4。

　　關(guān)于單價變動雖然可以根據(jù)FIDIC第52.2條進(jìn)行但實際操作很麻煩一般采取支付一筆額外費用的方式來解決。