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發(fā)包合同

時(shí)間:2024-07-04 11:37:42 其他合同范本 我要投稿

關(guān)于發(fā)包合同匯總5篇

  隨著人們法律觀念的日益增強(qiáng),越來(lái)越多的人通過(guò)合同來(lái)調(diào)和民事關(guān)系,它也是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。那么常見(jiàn)的合同書是什么樣的呢?下面是小編精心整理的發(fā)包合同5篇,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于發(fā)包合同匯總5篇

發(fā)包合同 篇1

  發(fā)包人:

  承包人:

  對(duì)于鋪集鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目田間道工程,本著平等互利雙方自愿的原則,達(dá)成如下協(xié)議:

  一、發(fā)包方職責(zé):承包方進(jìn)場(chǎng)前施工區(qū)內(nèi)障礙物清除,向承包方提供臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)及工程范圍內(nèi)地下管線的位置及埋深。

  二、承包方職責(zé):,在現(xiàn)有路基內(nèi)澆注道路寬度為4m,16cm厚的c25砼,工程達(dá)到四級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)

  三、施工方法要求:

  1、配備拌合設(shè)備及施工所需的震動(dòng)梁,振動(dòng)棒,槽鋼,抹光機(jī),發(fā)電機(jī),提漿機(jī)。

  2、砼配比要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

  3、震動(dòng)梁,震動(dòng)棒必須按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,禁止出現(xiàn)不使用及應(yīng)付施工。

  4、提漿機(jī)和抹光機(jī)需對(duì)砼路面提漿抹光達(dá)到3—4遍,禁止對(duì)砼路面撒干水泥在進(jìn)行抹光提漿。

  5、提漿結(jié)束掃毛處理。

  6、在砼澆注完72小時(shí)之內(nèi)必須進(jìn)行割縫作業(yè),每米割橫縫一道,割縫要求達(dá)到cm、

  7、以上如有達(dá)不到要求,發(fā)包方有權(quán)拒付工程款。

  四、按實(shí)際工程量及現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算。

  五、承包方計(jì)劃于月日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工。

  六、承包方按照土方工程施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工,按照發(fā)包方提供的'施工工序和施工要求進(jìn)行施工。

  七、工程結(jié)構(gòu)超出第三條規(guī)定時(shí),發(fā)包方應(yīng)給予現(xiàn)場(chǎng)簽證,作為以后結(jié)算依據(jù)。

  八、工程每完成1萬(wàn)平方工程量,付相應(yīng)工程款80%;工程結(jié)束,付清全部工程款的80%,工程驗(yàn)收合格后全部付清工程款。雙方責(zé)任:發(fā)包方必須保證按時(shí)清理工程范圍內(nèi)障礙物,不能耽誤承包方施工進(jìn)度。

  此協(xié)議一式三份,未盡事宜另行約定。

  發(fā)包方:(簽字)

  承包方:(簽字)

發(fā)包合同 篇2

  0.引言

  合同是聯(lián)系工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方的紐帶,通過(guò)合同的具體內(nèi)容分配實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)整個(gè)過(guò)程中發(fā)包方和承包方要承擔(dān)的不確定性風(fēng)險(xiǎn);合同旨在促進(jìn)雙方專業(yè)化生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)作和經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)合。一個(gè)真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方,通過(guò)合同條款的設(shè)置充分激勵(lì)承包方,使得雙方組成擁有一致目標(biāo)的合作團(tuán)體。在工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域,合同模式多種多樣。

  1.現(xiàn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目合同模式

  在中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設(shè)工程施工合同范本》的合同價(jià)款與調(diào)整部分,將合同模式按計(jì)價(jià)模式分為三種類型。

  1.1固定價(jià)格合同

  固定價(jià)格合同(FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)款(單價(jià)或總價(jià))不再調(diào)整的合同。合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法以及風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款的調(diào)整方法均需在合同的專用條款中列明。

  1.2可調(diào)價(jià)格合同

  可調(diào)價(jià)格合同(FixedPriceContracts)是指合同價(jià)款(單價(jià)或總價(jià))可按照雙方的約定進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。雙方商定的調(diào)整方法需在合同的專用條款內(nèi)列明。調(diào)整方法一般針對(duì)國(guó)家政策、市場(chǎng)行情等潛在變化因素而制定,換言之,在要達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求的前提下,合同價(jià)格是隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行相對(duì)自由變動(dòng)的。因此,通貨膨脹等不可預(yù)見(jiàn)因素的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包方承擔(dān),對(duì)承包方而言,其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,但對(duì)發(fā)包方而言,突破投資的風(fēng)險(xiǎn)就增大了,不利于其成本的控制與管理。

  1.3成本加酬金合同

  成本加酬金合同(CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補(bǔ)償合同,指的是合同價(jià)款由成本和酬金兩個(gè)部分構(gòu)成。成本的構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法需在合同的專用條款內(nèi)列明,也即最終的合同價(jià)格將按照項(xiàng)目的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。

  從理論上講,這種合同模式可針對(duì)具體工程建設(shè)項(xiàng)目靈活變化,合理應(yīng)用的話可實(shí)現(xiàn)良好的激勵(lì)作用,是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的必然走勢(shì)m。然而在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中,這種合同沒(méi)有得到廣泛應(yīng)用,一般是工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未完全確定而又急于上馬,或是完全嶄新,或是施工風(fēng)險(xiǎn)很大的工程建設(shè)項(xiàng)目采用這種合同。

  2.成本加酬金合同模式在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用情況分析

  成本加酬金合同,是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規(guī)定了合同雙方的責(zé)任、義務(wù),而且決定了利益、風(fēng)險(xiǎn)的分配和激勵(lì)的效果。

  2.1顯現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)

  對(duì)發(fā)包方而言,采用成本加酬金合同可以靈活設(shè)置施工分段,邊設(shè)計(jì)邊施工,并非要等到施工圖樣全部完成后才進(jìn)行招標(biāo)和施工,達(dá)到了縮短工期的目的,使得項(xiàng)目早日投入使用,縮短項(xiàng)目的周期,減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的分段建設(shè)模式可以避免因開(kāi)工不及時(shí)而帶來(lái)的額外經(jīng)濟(jì)損失,或避免項(xiàng)目因錯(cuò)過(guò)施工期而造成后續(xù)問(wèn)題不斷。

  同時(shí),通過(guò)合理的激勵(lì)條款設(shè)計(jì)可以緩和承包方的對(duì)立態(tài)度,使其和發(fā)包方擁有一致的項(xiàng)目目標(biāo),對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)變更或不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題等狀況保持積極的反應(yīng)態(tài)度,可以通過(guò)承包方的施工技術(shù)專家來(lái)指正設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤,完善設(shè)計(jì)的不足之處。采用此種合同模式,發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入度進(jìn)行優(yōu)化選擇H。

  2.2對(duì)存在問(wèn)題的分析

  成本加酬金合同模式優(yōu)勢(shì)明顯,方式靈活多樣,應(yīng)用得當(dāng),可以起到非常好的激勵(lì)作用。然而實(shí)際上,該合同模式在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題突出,如承包方的現(xiàn)場(chǎng)施工人員成本管理力度弱、成本意識(shí)缺失、材料浪費(fèi)等。下面結(jié)合成本加酬金合同的特征,從三個(gè)方面對(duì)應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析。

  (1)—般情況下,成本加酬金合同的合同價(jià)款是在實(shí)際項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)算的,一般為實(shí)際項(xiàng)目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項(xiàng)目成本的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的。在這種狀況下,承包方的成本管理動(dòng)力不足,相反可能會(huì)誘發(fā)承包方刻意提高項(xiàng)目成本來(lái)獲取更多的酬金,降低整個(gè)項(xiàng)目的效率,損害發(fā)包方的權(quán)益。

  (2)由于合同條款設(shè)計(jì)問(wèn)題造成后期不確定性大,發(fā)包方與承包方之間沒(méi)有一致的項(xiàng)目目標(biāo)。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的建設(shè)模式,當(dāng)設(shè)計(jì)未完成時(shí),自然無(wú)法準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的內(nèi)容、計(jì)劃工期、工程量等,繼而難以合理確定項(xiàng)目的施工計(jì)劃,發(fā)包方承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)。與其他合同模式相比,成本加酬金合同使發(fā)包方的專用性投資受制于承包方?,權(quán)利和義務(wù)不均衡,需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任,這也是該合同模式現(xiàn)多為綜合一體化企業(yè)采用,未能得到廣泛應(yīng)用的原因。

  (3)在工程建設(shè)項(xiàng)目中,信息不對(duì)稱問(wèn)題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間,發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現(xiàn)和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要,對(duì)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入進(jìn)行優(yōu)化選擇,但由于客觀原因效果不盡如人意。

  3.對(duì)發(fā)包方成本管理的建議和意見(jiàn)

  3.1成本管理一全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理

  針對(duì)上述承包方成本管理意識(shí)淡薄,甚至刻意提高項(xiàng)目成本、項(xiàng)目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對(duì)稱等問(wèn)題,充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導(dǎo)位置的優(yōu)勢(shì),在自身實(shí)力的基礎(chǔ)上,根據(jù)己方需要和實(shí)際情況選擇不同程度的介入和管理項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程,從而達(dá)到己方的成本管理目標(biāo);趦(yōu)化選擇對(duì)項(xiàng)目的'施工和管理等方面的介入度,從項(xiàng)目階段化、項(xiàng)目信息溝通、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境以及項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)角度出發(fā),提出以下四點(diǎn)建議。

  3.1.1全過(guò)程分階段成本管理

  在成本加酬金合同模式下,發(fā)包方可采用設(shè)置施工分段,邊設(shè)計(jì)邊施工的方法來(lái)縮短項(xiàng)目周期,減小資金壓力,但同時(shí)項(xiàng)目的不確定性增大,成本控制難度加大。為了更有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn),發(fā)包方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不同階段的特點(diǎn),采用全過(guò)程分階段成本管理。

  (1)工程設(shè)計(jì)階段。此階段的成本管理是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[a。把重點(diǎn)放在建設(shè)前期的設(shè)計(jì)階段上,強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)階段技術(shù)龍頭的地位,合理確定和有效控制項(xiàng)目造價(jià),有利于項(xiàng)目造價(jià)和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)控制。設(shè)計(jì)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi),要積極通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案,提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約項(xiàng)目成本。

  (2)開(kāi)工準(zhǔn)備階段。該階段的主要任務(wù)是明確成本管理目標(biāo),這是項(xiàng)目成本管理的最主要階段&]。成本標(biāo)準(zhǔn)的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項(xiàng)目具有唯一性,成本管理目標(biāo)的確定不能簡(jiǎn)單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內(nèi)容、方式、價(jià)款等,繼而影響合同效用的發(fā)揮,最終關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行效率。明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)要從預(yù)算分部分項(xiàng)的確定、單項(xiàng)成分的精細(xì)分析、各項(xiàng)單價(jià)確認(rèn)方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內(nèi)部要有自己的定額和消耗量指標(biāo)體系和系統(tǒng),并及時(shí)補(bǔ)充更新。

  (3)施工階段。對(duì)整個(gè)施工過(guò)程采用動(dòng)態(tài)控制,以項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)、成本計(jì)劃等為依據(jù),嚴(yán)格控制每一項(xiàng)費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包工程費(fèi)及其他費(fèi)用的支出等,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行情況,及時(shí)進(jìn)行成本分析和計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。施工階段的成本控制是項(xiàng)目成本控制的重要階段,持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、工作量最大。在項(xiàng)目成本的實(shí)際形成過(guò)程中,它是以事先制訂的成本計(jì)劃為依據(jù),運(yùn)用一定的方法手段,對(duì)實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量、控制、監(jiān)督和調(diào)整,從而達(dá)成原定成本計(jì)劃目標(biāo)的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項(xiàng)目施工階段成本分析見(jiàn)圖1。

  (4)竣工后成本考評(píng)階段。在竣工結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行最后的成本控制分析,全過(guò)程梳理項(xiàng)目實(shí)際成本開(kāi)支,與計(jì)劃成本控制目標(biāo)對(duì)比,客觀綜合評(píng)價(jià)在該合同模式下的項(xiàng)目成本管理的最終效果,分析成功和失敗之處,挖掘出潛力點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn),為今后項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。

  3.1.2完善信息溝通系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制

  現(xiàn)代信息和通信技術(shù)對(duì)改進(jìn)建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有巨大潛在優(yōu)勢(shì),尤其是在管理領(lǐng)域M。信息流統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目的工作流、物流和資金流,覆蓋整個(gè)項(xiàng)目組織和各個(gè)管理職能,使得項(xiàng)目?jī)?nèi)外部與環(huán)境動(dòng)態(tài)地融合在一起。信息溝通系統(tǒng)通過(guò)項(xiàng)目文件、報(bào)告、報(bào)表等形式呈現(xiàn),反映了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況,包括項(xiàng)目形象、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等以及各類決策、指令、計(jì)劃等信息,控制和協(xié)調(diào)著項(xiàng)目的進(jìn)行。E.A.Stallworth指出,成本控制不光要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素、成本因素、質(zhì)量因素之間的關(guān)系,還要把他們?cè)谡麄(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的變化和變化幅度納入其中,這樣更有利于項(xiàng)目的成本管理11,而實(shí)現(xiàn)這些的基礎(chǔ)就是信息溝通系統(tǒng)。

  在信息有效性、及時(shí)性和控制有效性的基礎(chǔ)上,成本管理才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)的掌握,做出科學(xué)合理的決策,針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整,從而有效控制項(xiàng)目實(shí)施的中間環(huán)節(jié),令其結(jié)果達(dá)到或接近事先制定的成本目標(biāo)。

  3.1.3確保良好的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境

  任何一個(gè)項(xiàng)目都是存在于某_特定的物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)環(huán)境中的M。項(xiàng)目規(guī)模、地點(diǎn)、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨(dú)一無(wú)二的內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素有著密切的聯(lián)系,體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化和社會(huì)因素等方面。項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程要充分利用環(huán)境條件,重視環(huán)境的影響,盡力避免在實(shí)施中遇到的障礙和困難,從而減少實(shí)施費(fèi)用,促成項(xiàng)目^成^功。

  3.1.4加強(qiáng)項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)分析

  影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)因素是各種各樣的,需要被估算的不僅僅局限于成本本身,還要對(duì)成本估算中存在的各種不確定因素進(jìn)行估算。在這類合同中發(fā)包方需承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用,因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)&4,這就更要求發(fā)包方要加強(qiáng)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

  3.2重中之重:引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制

  3.2.1引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的必要性

  工程建設(shè)項(xiàng)目是一次性的復(fù)雜活動(dòng),在各種外在、內(nèi)在因素的影響下進(jìn)行,因此在建設(shè)過(guò)程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。合同雙方之間存在信息不對(duì)稱是不可避免的,成本加酬金合同即便采用標(biāo)準(zhǔn)合同也存在缺陷,具有不完備性。為了達(dá)到提高項(xiàng)目質(zhì)量、合理降低成本或者縮短項(xiàng)目工期的目標(biāo),在成本加酬金合同中引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵(lì)性質(zhì)的合同能誘使項(xiàng)目承包人從自身利益出發(fā),選擇對(duì)他最有利的行動(dòng)。

  3.2.2成本加酬金合同的激勵(lì)原理

  從理論角度來(lái)講,由于成本加酬金合同的激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的結(jié)合最為緊密,承包方可以分享成本的結(jié)余并分擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。成本加酬金合同通過(guò)為簽約雙方提供較合理的風(fēng)險(xiǎn)分配模式,其激勵(lì)效果應(yīng)該是最為顯著的。

  從基于收益最大化的成本加酬金合同的設(shè)計(jì)模型a7]中可以看出,發(fā)包方以合同條款設(shè)置的形式給承包方一個(gè)激勵(lì)強(qiáng)度剌激,承包方在收到該激勵(lì)強(qiáng)度剌激后,在自身資源和能力范圍內(nèi),安排施工作業(yè)計(jì)劃并實(shí)施,同時(shí)對(duì)實(shí)施活動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,最終達(dá)到最大化自身收益的目的;發(fā)包方的激勵(lì)強(qiáng)度和承包方的努力程度是緊密相關(guān)的,該努力程度直接影響到承包方的項(xiàng)目成本,繼而影響發(fā)包方的成本管理;作為合同甲方的發(fā)包方處于相對(duì)有利的位置上,可以通過(guò)有效的合同設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)承包方的調(diào)控,進(jìn)而誘使其努力程度提高,達(dá)到發(fā)包方的目標(biāo)要求,同時(shí)承包方的活動(dòng)也會(huì)影響發(fā)包方的權(quán)益,雙方是一種相互制約、相互影響的關(guān)系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達(dá)到各自的目的,實(shí)現(xiàn)各自的收益,即雙蠃狀態(tài)。

  關(guān)于最優(yōu)激勵(lì)度的問(wèn)題,當(dāng)項(xiàng)目活動(dòng)好或壞的結(jié)果對(duì)承包方切身利益影響越大時(shí),承包方受到的激勵(lì)強(qiáng)度越大;而項(xiàng)目活動(dòng)好或壞的結(jié)果影響越小時(shí),承包方受到的激勵(lì)強(qiáng)度越小。在討論工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí),可以把利潤(rùn)的增加額視為建設(shè)期的縮短給委托人帶來(lái)的效益。當(dāng)承包方的努力程度提高,工期縮短顯著時(shí),承包方會(huì)受到較大的激勵(lì)。最優(yōu)激勵(lì)強(qiáng)度與外界環(huán)境影響方差負(fù)相關(guān)。當(dāng)環(huán)境的不確定因素增加時(shí),項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)變大,難以測(cè)度承包方的努力水平所帶來(lái)的結(jié)果,較低的激勵(lì)強(qiáng)度較適合;當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)較小時(shí),委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對(duì)結(jié)果的影響,可以采取一個(gè)較大的激勵(lì)強(qiáng)度來(lái)激勵(lì)承包方。承包方額外的努力伴隨著個(gè)人成本的大幅上升,在此情形下的收益不應(yīng)該依附于產(chǎn)出水平,較弱的激勵(lì)強(qiáng)度是適合的。

  3.2.3設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的方法

  一份有效率的合同應(yīng)包含一個(gè)對(duì)發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵(lì)機(jī)制。在成本加酬金這種計(jì)價(jià)模式的合同中,激勵(lì)機(jī)制應(yīng)著重于合理分配成本控制所帶來(lái)的收益,這樣才能真正實(shí)現(xiàn)合同的效率。

  設(shè)計(jì)一個(gè)合理有效的激勵(lì)機(jī)制是視項(xiàng)目個(gè)性而定的,不同激勵(lì)形式對(duì)發(fā)包方和承包方產(chǎn)生的效用不同,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要對(duì)雙方所擁有的有限資源進(jìn)行合理安排,以達(dá)到效用擴(kuò)大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類,不同的衍生種類,發(fā)包方和承包方承受的風(fēng)險(xiǎn)不同,見(jiàn)圖2。

  最有效的激勵(lì)機(jī)制是合同雙方存在合理的共享分?jǐn)?shù)(SharingFractions)。從實(shí)際操作層面來(lái)講,比如在固定酬金的成本加酬金合同中,規(guī)定承包方最終獲取的酬金與項(xiàng)目成本無(wú)關(guān),這樣雖能避免承包方刻意提高項(xiàng)目成本的情況出現(xiàn),但也降低了給承包方的激勵(lì)強(qiáng)度剌激,使得承包方的成本控制動(dòng)力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢(shì)可通過(guò)一些額外的合同條款設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn),比如在合同中明確設(shè)定項(xiàng)目最高成本,靈活細(xì)化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒(méi)有最高限額的成本加酬金合同,承包方不會(huì)提供相應(yīng)的生產(chǎn)努力M。若項(xiàng)目的實(shí)際成本高于事先約定的最高限額,則酬金不予增加;若項(xiàng)目的實(shí)際成本低于事先約定的最高限額,則承包方除了獲取原定成本目標(biāo)下的酬金,還可以獲取因成本節(jié)約而帶來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高,合同價(jià)款較高,發(fā)包方應(yīng)向承包方提供盡量詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息,才可以要求承包方進(jìn)行最高成本報(bào)價(jià)。

  發(fā)包方要從項(xiàng)目的整體出發(fā),明確激勵(lì)的范圍,指導(dǎo)承包方努力的范圍、程度,確定激勵(lì)的方式,量化激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn),制定相應(yīng)的考核制度并嚴(yán)格落實(shí),激勵(lì)與懲罰并用,建立高效的激勵(lì)機(jī)制,這樣才能提高承包方的努力程度,從而利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。

  4.結(jié)語(yǔ)

  發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時(shí),一方面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,另一方面在合同中引進(jìn)有效的激勵(lì)機(jī)制,可充分發(fā)揮該合同模式的機(jī)動(dòng)靈活、激勵(lì)效果明顯的優(yōu)勢(shì),保證承發(fā)包雙方項(xiàng)目目標(biāo)的一致性,最終達(dá)到項(xiàng)目工期優(yōu)化、質(zhì)量提高、成本管理有效等目標(biāo)。

發(fā)包合同 篇3

  發(fā)包人:(甲方全稱)

  承包人:(乙方全稱)

  依照《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)規(guī)定遵循自愿、公平、平等、誠(chéng)實(shí)信用的原則,甲乙雙方就本工程施工發(fā)包與承包事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商一致,簽訂本合同。

  1:工程概況

  (1)工程名稱:北京瑞城億興大廈外立面墻裝飾搭建腳手架及外護(hù)圍擋及護(hù)頭棚等。

 。2)工程地點(diǎn):北京市東城區(qū)東四北大街343號(hào)

 。3)工程內(nèi)容:大廈外四周墻搭鋼管腳手架,圍擋,通道安全護(hù)頭棚等。

  2:本工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到專業(yè)質(zhì)量安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。

  3:工期:20xx年4月 日至20xx年7月 日

  4:工程價(jià)款

  4.1本工程價(jià)位以實(shí)際平方米為發(fā)生量計(jì)價(jià)(注四個(gè)角為前后兩方計(jì)面積)

  4.2工程價(jià)款支付分為三次付款。

  A:第一次材料進(jìn)場(chǎng)施工,三天內(nèi)付乙方五萬(wàn)元整(人民幣50000.00元整)

  B:第二次付款在7月3日付乙方壹拾四萬(wàn)整。

  (人民幣140000.00元整)

  C:第三次余款在拆除并清理完現(xiàn)場(chǎng)垃圾,材料等付清所剩余款。

  5:本工程所需材料由乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)、搭建、施工。

  6:雙方權(quán)利

  6.1:甲方權(quán)利

  A:乙方按照甲方施工所需,按照合同義務(wù),安全施工。

  B:甲方有權(quán)利對(duì)乙方施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、設(shè)備驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

  6.2:乙方權(quán)利

  A:有權(quán)監(jiān)督甲方履行合同義務(wù)。

  B:可以與甲方對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行協(xié)調(diào)。

  7:在施工期間,乙方要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定,在原有建筑結(jié)構(gòu)中施工要求時(shí),要保證建筑結(jié)構(gòu)的安全,不得隨意施工造成隱患。若造成影響,由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。

  8:乙方義務(wù)

  8.1:乙方在施工期間必須制定并組織人員,詳細(xì)落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃。

  8.2:遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工、噪音、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等有關(guān)管理規(guī)定。

  8.3:乙方應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn),并為其辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。如由于乙方管理不善、不按照規(guī)定施工、不按照正規(guī)操作方式作業(yè)所造成的人員和財(cái)產(chǎn)損失由乙方一并承擔(dān)。

  8.4:若乙方在施工作業(yè)期間發(fā)生傷亡事故,應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)有關(guān)政府部門并及時(shí)通知甲方,與甲方一道協(xié)商處理事故,并按照政府有關(guān)部門的要求處理并配償。()事故所引發(fā)的一切費(fèi)用均由乙方自行負(fù)責(zé)承擔(dān)。

  8.5:乙方負(fù)責(zé)對(duì)施工場(chǎng)地的清潔,必須符合國(guó)家環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定。

  8.6:按工程及安全的需要,乙方需提供看守和警衛(wèi)。在動(dòng)力設(shè)備、高壓線路、地下管線、易燃易爆地段以及臨時(shí)交通要道附近施工時(shí),應(yīng)與甲方協(xié)商安全防護(hù)措施,經(jīng)甲方同意后方可施工。

  9:工程驗(yàn)收

  9.1:工程搭建完畢后,由甲乙雙方共同組織人員對(duì)防護(hù)腳手架搭建的安全進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

  9.2:拆除時(shí),由甲方給乙方通知。拆除時(shí)的施工一切遵照本合同協(xié)議,以安全為宗旨有序的進(jìn)行拆除。

  9.3:拆除時(shí)所產(chǎn)生的各種廢品垃圾,一切要按照環(huán)境衛(wèi)生的相關(guān)規(guī)定做好善后處理。

  10:違約責(zé)任

  10.1甲乙雙方如不能按照合同履行各自的各項(xiàng)義務(wù)時(shí),應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的'違約責(zé)任。包括支付違約金和支付給對(duì)方工期所造成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失。

  11:本次鋼管腳手架的搭建時(shí)間為90天。如果在施工后,工期如延長(zhǎng)10天內(nèi),乙方不得另外計(jì)價(jià)。如超過(guò)10天,則甲乙雙方按照腳手架租金的實(shí)際成本為基礎(chǔ),共同協(xié)商解決。

  12:本合同如發(fā)生爭(zhēng)議,有雙方當(dāng)事人協(xié)商解決。協(xié)商解決不成,依法向東城區(qū)人民法院提起訴訟。

  13:本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

  甲方:(簽字或蓋章) 乙方:(簽字或蓋章)

  聯(lián)系電話: 聯(lián)系電話:

  住所: 住所:

  年 月 日 年 月 日

發(fā)包合同 篇4

  甲方: (簡(jiǎn)稱甲方)

  乙方: (簡(jiǎn)稱乙方)

  根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《合同法》及有關(guān)法律法規(guī),雙方本著公平合理,互惠互利的原則。

  一、施工地點(diǎn):

  二、工程概況:

  三、自己來(lái)源:

  四、開(kāi)竣工日期: 年 月 日 至 年 月 日

  五、工程內(nèi)容及材料要求:

  工程造價(jià):每平米 人民幣

  六、甲方責(zé)任:負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地,施工用材料(XXXX)施工用水、施工用電,檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,負(fù)責(zé)按進(jìn)度撥付工程款。甲方其它施工隊(duì)不得損壞,如有損壞由損壞方負(fù)責(zé)賠償。

  七、乙方責(zé)任:負(fù)責(zé)按照甲方提供的施工依據(jù),保證質(zhì)量,文明施工,施工期間注意成品保護(hù),自帶施工工具,甲方不負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用,保修期為一年。有不合適的.乙方安排工人三天內(nèi)進(jìn)行維修,費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé),一年后如有開(kāi)關(guān)等不合適也可以在三天內(nèi)進(jìn)行維修,費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

  八、付款方式及方法:

  1、人員進(jìn)場(chǎng),工具準(zhǔn)備齊全,付1000元生活費(fèi)。

  2、待進(jìn)場(chǎng)5天后,付總款10%。

  3、付總款的60%。

  4、付總款的70%。

  5、待甲方驗(yàn)收完成合格后,付清其余款項(xiàng)。

  九、安全文明施工,施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地,要注意安全,必須文明施工,不打架,不酗酒,不聚眾鬧事,不偷盜,如有發(fā)生任何的傷亡事故,一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。

  十、完成后,驗(yàn)收之日起,免費(fèi)保修一年。

  十一、一年后,終身維護(hù),費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。

  十二、本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份。雙方簽字后負(fù)有法律責(zé)任。

  十三、如未盡事宜,雙方協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議。

  甲方負(fù)責(zé)人: 乙方負(fù)責(zé)人:

  電話: 電話:

發(fā)包合同 篇5

  發(fā)包人: (以下稱甲方)

  承包人: (以下稱乙方)

  為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,確保合同項(xiàng)下工程項(xiàng)目順利完成,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本工程實(shí)際情況,甲、乙雙方本著平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用和合作互利的原則,經(jīng)協(xié)商一致,就綠化工程施工承包事宜達(dá)成如下協(xié)議,以資共同遵守。

  第一條 工程概況

  1.1 工程名稱:

  1.2 工程地點(diǎn):

  第二條 承包形式

  2.1 在乙方已充分勘察施工現(xiàn)場(chǎng),熟悉本項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上,甲方以固定總價(jià)包干的方式包工、包料、包工期、包質(zhì)量安全的形式發(fā)包給乙方,乙方自負(fù)盈虧,自行施工,不得轉(zhuǎn)包、掛靠、或違法分包。

  第三條 承包范圍及說(shuō)明

  3.1 承包范圍:具體詳招標(biāo)文件和甲方景觀部確認(rèn)的招標(biāo)圖紙(綠化景觀、土方購(gòu)買及回填等)詳見(jiàn)附件“工程預(yù)算書”。

  3.2合同簽訂后,甲方有權(quán)根據(jù)自身需要調(diào)整承包工程內(nèi)容包括增加、減少、修改等,甲方要求調(diào)整工程內(nèi)容的,均應(yīng)以甲方蓋章確認(rèn)的書面通知文件為準(zhǔn),乙方在收到甲方要求調(diào)整工程內(nèi)容的書面通知文件后,應(yīng)當(dāng)按照甲方要求及時(shí)完成。

  第四條 合同價(jià)款及調(diào)整

  4.1本工程按人民幣(大寫)元 (即:¥元)為含稅固定總價(jià)包干,含苗木、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采保費(fèi)、與總包的配合費(fèi)、施工水電費(fèi)、場(chǎng)地平整、土方回填(購(gòu)買土方)、泥炭土、改良土壤費(fèi)、種植費(fèi)、養(yǎng)護(hù)費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)、建安稅金等施工過(guò)程中的所有費(fèi)用。 在合同實(shí)施期間,其含稅包干總價(jià)不受市場(chǎng)價(jià)格及政策性價(jià)格調(diào)整而增減。

  4.2 合同簽訂后,因甲方調(diào)整工程內(nèi)容包括增加、減少、修改等,合同總價(jià)應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。

  4.3 因設(shè)計(jì)變更或者甲方要求調(diào)整工程內(nèi)容,對(duì)于設(shè)計(jì)變更及調(diào)整部分工程的價(jià)款按照如下方式計(jì)價(jià):(下浮率= 1-合同包干總價(jià)÷最后一次投標(biāo)工程預(yù)算書中預(yù)算總價(jià)= %)

  4.3.1工程預(yù)算書中已體現(xiàn)的項(xiàng)目,按工程預(yù)算書中的單價(jià)下浮情況,同比下浮。

  4.3.2工程預(yù)算書中有類似或接近項(xiàng)目單價(jià)的,按照類似或接近項(xiàng)目單價(jià)調(diào)整,同比下浮。

  4.3.3更換主材的項(xiàng)目單價(jià)只調(diào)整工程預(yù)算書中綜合單價(jià)中的主材單價(jià),其他費(fèi)用不變,同比下浮。

  4.3.4工程預(yù)算書中沒(méi)有適用項(xiàng)目的綜合單價(jià),雙方根據(jù)施工當(dāng)期市場(chǎng)行情協(xié)商確定,按工程預(yù)算書單價(jià)下浮情況,同比下浮。

  4.3.5工程預(yù)算書中注明為暫定價(jià)的項(xiàng)目,乙方在施工過(guò)程中應(yīng)做好相應(yīng)的定價(jià)簽證,結(jié)算時(shí)按實(shí)調(diào)整,否則甲方有權(quán)不予付款。

  4.4涉及本工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)簽證必須由甲方的造價(jià)管理部門和景觀管理部門的現(xiàn)場(chǎng)代表共同簽署意見(jiàn),并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章認(rèn)可后生效。

  第五條 付款方式及結(jié)算辦法

  5.1 付款方式:

 、艈坦嗄具M(jìn)場(chǎng)并種植完成后15個(gè)工作日內(nèi)付該部分工程款的70%;

 、票竞贤(xiàng)下工作內(nèi)容全部完成并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后,甲方在 15 個(gè)工作日付至合同包干總價(jià)的80%工程款;

  ⑶甲方對(duì)乙方的提交的完整的結(jié)算資料的審核結(jié)果經(jīng)乙方核對(duì)并書面確認(rèn)后,甲方在15個(gè)工作日內(nèi)付至結(jié)算總價(jià)的85%;

 、阮A(yù)留結(jié)算總價(jià)的15%作為保修金,如果乙方在;钇趦(nèi)已完全履行了保修義務(wù), 甲方應(yīng)在保活期滿后15個(gè)工作日內(nèi)無(wú)息歸還。苗木在保活期內(nèi)如出現(xiàn)死亡,乙方應(yīng)在接到甲方通知后2個(gè)日歷天內(nèi)清理死亡苗木,7個(gè)日歷天內(nèi)種植新苗木并經(jīng)甲方驗(yàn)收確認(rèn),否則甲方有權(quán)拒付保修金。

  5.2在甲方支付工程款前,乙方應(yīng)先提供相應(yīng)金額的工程項(xiàng)目所在地稅務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)具的建安發(fā)票,雙方結(jié)算完畢后,在甲方支付除保修金之外的全部工程款前,乙方應(yīng)向甲方提供包含保修金在內(nèi)的建安發(fā)票(工程項(xiàng)目所在地稅務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)具)。

  5.3結(jié)算辦法:

  5.3.1 苗木種植完成并竣工驗(yàn)收后15日歷天內(nèi),乙方應(yīng)按照第5.3.3條之約定提交全部的結(jié)算資料。甲方應(yīng)在收到乙方提交的完整的結(jié)算資料后30個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審核,審核結(jié)果經(jīng)乙方核對(duì)并書面確定后結(jié)算完成。

  5.3.2 符合本合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格工程才納入工程結(jié)算,乙方不符合第七條規(guī)定的質(zhì)量要求,乙方應(yīng)在甲方要求的期限內(nèi)整改至合格,否則甲方有權(quán)拒絕辦理結(jié)算。

  5.3.3 結(jié)算時(shí),乙方應(yīng)向甲方提交的完整的結(jié)算資料,按附:2:《結(jié)算資料送審標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

  5.3.4 乙方因完成本合同項(xiàng)下工程施工任務(wù)所發(fā)生的水電費(fèi)開(kāi)支,由乙方自行承擔(dān),并由甲方代為繳納。工程竣工驗(yàn)收后,甲方有權(quán)根據(jù)乙方安裝的獨(dú)立水表、電表體現(xiàn)的實(shí)際用水、用電量及水電部門的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算乙方水電費(fèi)開(kāi)支,并從工程結(jié)算款中扣除。

  5.3.5合同履約過(guò)程中,對(duì)于乙方應(yīng)支付的任何違約金或罰金,甲方有權(quán)直接從應(yīng)付工程款中扣除。乙方承諾竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書經(jīng)合同雙方確認(rèn)后,乙方不再提出任何追加工程結(jié)算造價(jià)的要求。

  第六條 工期要求及調(diào)整約定

  6.1 工期要求:

  6.1.1 合同工期:共 天,本合同項(xiàng)下工程竣工日期不遲于 年月日,竣工日期為甲乙雙方共同書面確認(rèn)本合同項(xiàng)下工程已全部竣工驗(yàn)收合格之日。

  6.1.2 喬木應(yīng)在 年 月 日前種植到位,地被及草皮應(yīng)結(jié)合硬景鋪裝工程穿插進(jìn)行,并應(yīng)于

  月日前全部施工完成;

  6.1.3 對(duì)于本合同項(xiàng)下工程與整個(gè)項(xiàng)目工程范圍內(nèi)其他分項(xiàng)工程的交接施工界面的部位或改造節(jié)點(diǎn),乙方必須在開(kāi)工后10個(gè)日歷天內(nèi)完成,或者按照乙方與相關(guān)專業(yè)承包人協(xié)商確定的具體銜接標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間內(nèi)完成,但均不得影響其他專業(yè)工程的開(kāi)展及施工收口工作,否則乙方必須賠償由此導(dǎo)致甲方或其他專業(yè)承包人的全部損失。(如乙方與相關(guān)專業(yè)施工單位協(xié)商確定的完成時(shí)間超出本條款第⑴、⑵項(xiàng)約定的工期要求,應(yīng)當(dāng)獲得甲方書面同意,否則,視為乙方違反合同工期要求,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)逾期完工的違約責(zé)任。)

  第七條 工程質(zhì)量

  7.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):一次性達(dá)到《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GJJ/T82-99)及《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》(CJ/T34-91)合格標(biāo)準(zhǔn)。乙方應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和國(guó)家、省、地現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)審批的工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,全面實(shí)現(xiàn)雙方約定的工程施工品質(zhì)要求。當(dāng)有多種相關(guān)的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)時(shí),以甲方確定使用的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為本工程的驗(yàn)收依據(jù)。乙方在施工期間應(yīng)無(wú)條件、嚴(yán)格遵守工程建設(shè)報(bào)驗(yàn)程序。

  7.2 材料要求:

  7.2.1 為保證工程品質(zhì)及景觀效果,乙方應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)價(jià)文件中所列苗木的規(guī)格大小并由甲方技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)施工,未經(jīng)甲方書面認(rèn)可,乙方不得進(jìn)行更換。

  7.2.2用于本工程的所有苗木必須滿足環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),每批次苗木進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)及時(shí)通知甲方到場(chǎng)檢驗(yàn),經(jīng)甲方書面認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)。

  7.2.3 如乙方所進(jìn)苗木不符合上述本合同第7.2.1及7.2.2條規(guī)定之要求,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無(wú)條件更換,并承擔(dān)由此引起的工期延誤和違約責(zé)任。

  7.2.4 苗木種植后須一次成形并達(dá)到即時(shí)外觀效果,所有喬灌木要求樹(shù)冠勻稱、造型美觀且保持全冠進(jìn)場(chǎng),2CM以上樹(shù)枝只剪除病蟲枝、枯死枝以及生長(zhǎng)衰弱枝等不良枝條,其余均不做修剪,在苗木運(yùn)輸時(shí)也不可折斷。假植苗斷根時(shí)間最少在1年以上,土球直徑至少是胸徑的7倍以上。乙方應(yīng)自行考慮苗木特征加強(qiáng)管養(yǎng)和采取必要;畲胧_保苗木成活。

  7.2.5 甲方有權(quán)利根據(jù)情況調(diào)整苗木的品種及大小,乙方應(yīng)無(wú)條件服從;由于苗木的變化帶來(lái)的總價(jià)的變動(dòng),按照本合同第4.3條約定計(jì)價(jià)。

  7.3 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行選苗,不符合要求的苗木不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。種植在場(chǎng)地內(nèi)的苗木,一旦發(fā)現(xiàn)其品種、規(guī)格(高度、胸徑/頭徑、冠幅等)、效果不符合設(shè)計(jì)圖紙要求,一律無(wú)條件退場(chǎng)并重新補(bǔ)種符合要求的苗木,由此引起的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。如因此引起工期延誤,按工期延誤違約處理。

  7.4 綠化部分的施工前準(zhǔn)備、種植材料和播種材料、種植前土壤處理、土面整理及堆坡、施肥、種植穴及槽的挖掘、苗木運(yùn)輸、苗木種植前的修剪、樹(shù)木種植、綠化工程的附屬設(shè)施以及工程驗(yàn)收等,應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)行《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GJJ/T82-99)及《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》(CJ/T34-91)的有關(guān)規(guī)定。植物種栽以及驗(yàn)收均要接受全程監(jiān)督。

  7.5種植土必須是結(jié)構(gòu)疏松、通氣、保水、保肥能力強(qiáng),不含雜草籽、草根,并適宜園林植物生長(zhǎng)的土

  壤。種植土基層必須清除至所要求的標(biāo)高后再填種植土。若基層有建筑垃圾的土壤、重粘土、粉沙土及含有有害園林植物生長(zhǎng)成分的土壤,必須用種植土進(jìn)行局部或全部更換。施工種植前必須根據(jù)土地的實(shí)際情況施足基肥,彌補(bǔ)綠化地瘦瘠對(duì)植物生長(zhǎng)的不良影響,以使綠化盡快見(jiàn)效。

  7.6 為確保草坪平整美觀和生長(zhǎng),施工前在種植土表面覆蓋4cm混合土(河沙:種植土:營(yíng)養(yǎng)土=8:1:1拌勻,混合土分兩次覆完酒水,第二次作為找平層),然后再鋪上草皮,待草皮施工完約1個(gè)月后修剪一次再補(bǔ)1cm河沙找平。

  7.7 為達(dá)到進(jìn)場(chǎng)苗木種植的最佳效果,除了按圖施工外,地形堆土及苗木種植位置需事先放樣并經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表復(fù)查確認(rèn),甲方代表可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆坡效果及種植苗木進(jìn)行調(diào)整直到滿足效果為止,乙方應(yīng)予以積極配合。

  7.8 乙方應(yīng)在申報(bào)驗(yàn)收前先行自檢,自檢合格后通知甲方核驗(yàn)。若經(jīng)甲方核驗(yàn)達(dá)不到合格要求,乙方應(yīng)無(wú)條件返工整改,直到合格為止,由此產(chǎn)生的工程費(fèi)用均由乙方承擔(dān),如因此引起的工期延誤,按工期延誤違約處理。

  第八條 安全施工

  8.1 乙方須遵守工程建設(shè)生產(chǎn)安全有關(guān)管理規(guī)定和工地的有關(guān)規(guī)章制度;嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工,并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查;遵守安全措施和安全技術(shù)交底要求。采取必要的`安全防護(hù)措施,消除事故隱患。若發(fā)生安全事故,一切責(zé)任與費(fèi)用由乙方承擔(dān),甲方概不負(fù)責(zé)。因乙方原因?qū)е乱曳绞┕と藛T及第三方發(fā)生人身或財(cái)產(chǎn)損失,所有法律責(zé)任及涉及的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。若甲方為搶救傷員所發(fā)生任何緊急開(kāi)支,甲方有權(quán)從應(yīng)付的工程款中扣回。

  8.2 乙方必須對(duì)參與施工的人員進(jìn)行安全文明施工教育,并與每一個(gè)工人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。施工人員一切安全防護(hù)用品均由乙方自理。

  8.3 乙方在施工過(guò)程中應(yīng)保護(hù)好工地的安全防護(hù)設(shè)施,若發(fā)現(xiàn)破壞現(xiàn)象,甲方有權(quán)按項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)條例處罰,若由此引起的人身傷亡事故、質(zhì)量事故,乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。

  8.4 乙方在施工過(guò)程中應(yīng)做好工作面及小區(qū)內(nèi)各種基礎(chǔ)設(shè)施、地下管網(wǎng)和建筑成品半成品的保護(hù)工作,若發(fā)生損壞乙方承擔(dān)全部責(zé)任并賠償相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失。

  8.5乙方必須在人員進(jìn)場(chǎng)或人員變動(dòng)前為所屬施工人員辦理工傷保險(xiǎn)并繳納相應(yīng)費(fèi)用(辦理工傷保險(xiǎn)的費(fèi)用已含在合同總價(jià)中,由乙方自行繳納),并及時(shí)向甲方辦理交接備案手續(xù)。

  第九條 文明施工

  9.1 乙方在施工中應(yīng)做到完工清場(chǎng)、文明施工、禁止擾民。

  9.2 乙方施工中本工種工序完成后,應(yīng)及時(shí)清理工作面上屬于本班組應(yīng)清理的雜物,保證下一道工序正常施工。因乙方原因造成的事故由乙方負(fù)全責(zé)并賠償經(jīng)濟(jì)損失。

  9.3 甲方檢查中若發(fā)現(xiàn)乙方人員不戴安全帽、穿拖鞋、駐地有乙方人員家屬、隨地大小便等不符合安全文明施工的行為, 每發(fā)現(xiàn)一人次對(duì)乙方按照人民幣500元計(jì)取違約金。

  9.4 施工班組人員禁止在工地酗酒鬧事、打架斗毆。如有發(fā)生,除移交公安部門處置外,每發(fā)生一起按照人民幣500元計(jì)取違約金。

  9.5乙方應(yīng)遵守安全生產(chǎn)及文明施工有關(guān)管理規(guī)定,嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,采取必要的安全防護(hù)措施,消除事故隱患,并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施工地監(jiān)督檢查。由于乙方安全措施不利造成質(zhì)量事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用,均由乙方承擔(dān)。

  第十條 工作職責(zé)

  10.1甲方責(zé)任

  10.1.1 甲方委派為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、聯(lián)系、安排等工作,并配合辦理相關(guān)的簽證手續(xù),負(fù)責(zé)配合苗木采購(gòu)及苗木質(zhì)量控制工作。甲方如需變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,應(yīng)書面通知乙方,變更效力從書面通知到達(dá)乙方時(shí)生效。

  10.1.2 開(kāi)工日前3個(gè)工作日,甲方向乙方提供施工圖 2 份。

  10.1.3 甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工所需的場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)必要的水源、電源,并向乙方提供水電駁口各一處。 10.1.4 組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,向乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。

  10.1.5 負(fù)責(zé)將工程建筑物的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交付乙方使用。

  10.1.6 在工程施工期間,如需設(shè)計(jì)變更等事項(xiàng),甲方應(yīng)及時(shí)以書面形式通知乙方,以便于工程施工。 10.1.7 負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)乙方進(jìn)場(chǎng)的材料組織驗(yàn)收工作。

  10.1.8 組織工程驗(yàn)收,按合同約定要求及時(shí)支付工程款。

  10.1.9 嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程所在地的省市有關(guān)規(guī)定和甲方確認(rèn)的設(shè)計(jì)文件的要求和本合同的約定對(duì)乙方施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全的監(jiān)督、控制,合同履約管理和信息管理。按照?qǐng)?bào)價(jià)文件承諾核對(duì)苗木的品種、規(guī)格,督促乙方在項(xiàng)目開(kāi)工之前建立健全質(zhì)量、安全保證體系;對(duì)乙方購(gòu)入的苗木的品種、規(guī)格及成活率進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)乙方投入本工程作業(yè)班組數(shù)量和素質(zhì)、施工設(shè)備、設(shè)施、材料的性能進(jìn)行評(píng)價(jià),作好現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)隊(duì)伍的施工協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作,乙方應(yīng)無(wú)條件申報(bào)并配合。

  10.1.10 需要取得甲方書面批準(zhǔn)才能生效的情形:

 、乓曳綗o(wú)論何種原因以書面形式提出調(diào)整主要工程技術(shù)和管理人員、調(diào)換苗木的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、重量或技術(shù)參數(shù)等變更以及涉及工期順延的事項(xiàng);

  ⑵涉及本工程造價(jià)增加、工程延期的簽證必須經(jīng)甲方按照本合同第4.4條規(guī)定的簽證程序確認(rèn)后生效。 10.2 乙方責(zé)任

  10.2.1 乙方在本工程必須體現(xiàn)公司、項(xiàng)目部的兩級(jí)管理,且以企業(yè)的實(shí)力、技術(shù)管理能力、工程質(zhì)量與施工安全保障、工程技術(shù)管理優(yōu)勢(shì),結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)建立健全公司法人在本項(xiàng)目的工程施工的質(zhì)量、安全保證體系,配備并按照工程實(shí)際進(jìn)展調(diào)整好本項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)、施工班組、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng),充分體現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目施工的管理力度,跟蹤控制能力,保證施工全過(guò)程的品質(zhì)監(jiān)控,并實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)等工程施工品質(zhì)要求,并如期竣工,通過(guò)驗(yàn)收交付給甲方。

  10.2.2 乙方需在施工前向甲方代表上報(bào)苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,由甲方代表根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工節(jié)點(diǎn)情況進(jìn)行審查確認(rèn),并嚴(yán)格執(zhí)行,以避免與其它工序互相交叉干擾施工。

  10.2.3 乙方委派 為項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),施工組織,人員安排等合同確定的乙方施工現(xiàn)場(chǎng)管理及簽證所有事宜,乙方如需變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,應(yīng)書面通知甲方并經(jīng)甲方批準(zhǔn)后生效。

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