信息中心的新年賀詞

信息中心的新年賀詞1

　　我們即將迎來充滿希望的20xx年。

　　一元復(fù)始，萬象更新。向各位上實(shí)人、供應(yīng)商及合作伙伴、各位朋友致以新年的祝福！

　　20xx年，對(duì)公司和全體上實(shí)交通人而言，是不平凡的一年。信息中心在領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)及合作伙伴們的鼎力支持下，在全體人員的密切配合下，ERP工作取得了可喜的成績。

　　三四車間MRP運(yùn)行成功、上實(shí)研發(fā)編碼和SAP編碼的統(tǒng)一、ERP上崗認(rèn)證培訓(xùn)、BOM管理流程優(yōu)化、20xx年年盤策劃及支持。取得了重大突破，第一次在車間運(yùn)行MRP取得成功，第一次統(tǒng)一研發(fā)編碼和SAP編碼體系，上線后第一次動(dòng)員車間進(jìn)行線邊庫盤點(diǎn)。

　　鑒于上實(shí)交通當(dāng)前的'業(yè)務(wù)模式、現(xiàn)狀，ERP應(yīng)用處于深度優(yōu)化期，需要在固化前期應(yīng)用成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)ERP應(yīng)用優(yōu)化、完成各外圍系統(tǒng)的實(shí)施、并最終完成各系統(tǒng)與ERP的集成，為20xx-2016的數(shù)據(jù)收益期做奠定性準(zhǔn)備。

　　一、通過MRP全面推廣、財(cái)務(wù)指標(biāo)優(yōu)化“倒逼”各ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量/規(guī)范性提升，尤其物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、制造BOM數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃/采購計(jì)劃、庫存賬面數(shù)據(jù)等；

　　并推動(dòng)逐步將這些業(yè)務(wù)流程要求、ERP操作要求等納入各業(yè)務(wù)部門崗位職責(zé)（JD）以及部門績效KPI中，最終固化成制度、形成業(yè)務(wù)常態(tài)【重點(diǎn)】

　　二、通過EDI、WMS切換上線，完成采購計(jì)劃、物流管理外圍系統(tǒng)部署【重點(diǎn)】

　　三、協(xié)助公司及RDC完成新PDM系統(tǒng)的上線切換及正常運(yùn)行【重點(diǎn)】

　　四、主動(dòng)出擊，消滅ERP問題和技術(shù)支持在萌芽狀態(tài)，ERP日常運(yùn)維逐步納入ITSM管控，基，重大ERP抱怨及有效投訴0個(gè)

　　五、做好日常SAP管理工作（尤其SAP權(quán)限梳理、SAP BASIS、SAP Request及權(quán)限變更），20xx年IT ERP審計(jì)相關(guān)問題0條

　　六、艱苦奮斗，自力更生。逐步總結(jié)上實(shí)前期的ERP應(yīng)用成功經(jīng)驗(yàn)和范例，并提供給公司業(yè)務(wù)人員分享、交流和學(xué)習(xí)

信息中心的新年賀詞2

　　我們即將迎來充滿希望的20xx年。

　　一元復(fù)始，萬象更新。向各位上實(shí)人、供應(yīng)商及合作伙伴、各位朋友致以新年的祝福！

　　20xx年，對(duì)公司和全體上實(shí)交通人而言，是不平凡的一年。信息中心在領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)及合作伙伴們的鼎力支持下，在全體人員的密切配合下，ERP工作取得了可喜的成績。

　　三四車間MRP運(yùn)行成功、上實(shí)研發(fā)編碼和SAP編碼的統(tǒng)一、ERP上崗認(rèn)證培訓(xùn)、BOM管理流程優(yōu)化、20xx年年盤策劃及支持。取得了重大突破，第一次在車間運(yùn)行MRP取得成功，第一次統(tǒng)一研發(fā)編碼和SAP編碼體系，上線后第一次動(dòng)員車間進(jìn)行線邊庫盤點(diǎn)。

　　鑒于上實(shí)交通當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式、現(xiàn)狀，ERP應(yīng)用處于深度優(yōu)化期，需要在固化前期應(yīng)用成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)ERP應(yīng)用優(yōu)化、完成各外圍系統(tǒng)的實(shí)施、并最終完成各系統(tǒng)與ERP的集成，為20xx-20xx的數(shù)據(jù)收益期做奠定性準(zhǔn)備。

　　一、通過MRP全面推廣、財(cái)務(wù)指標(biāo)優(yōu)化“倒逼”各ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量/規(guī)范性提升，尤其物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、制造BOM數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃/采購計(jì)劃、庫存賬面數(shù)據(jù)等；

　　并推動(dòng)逐步將這些業(yè)務(wù)流程要求、ERP操作要求等納入各業(yè)務(wù)部門崗位職責(zé)（JD）以及部門績效KPI中，最終固化成制度、形成業(yè)務(wù)常態(tài)【

　　二、通過EDI、WMS切換上線，完成采購計(jì)劃、物流管理外圍系統(tǒng)部署

　　三、協(xié)助公司及RDC完成新PDM系統(tǒng)的上線切換及正常運(yùn)行

　　四、主動(dòng)出擊，消滅ERP問題和技術(shù)支持在萌芽狀態(tài)，ERP日常運(yùn)維逐步納入ITSM管控，基，重大ERP抱怨及有效投訴0個(gè)

　　五、做好日常SAP管理工作（尤其SAP權(quán)限梳理、SAP BASIS、SAP Request及權(quán)限變更），20xx年IT ERP審計(jì)相關(guān)問題0條

　　六、艱苦奮斗，自力更生。逐步總結(jié)上實(shí)前期的ERP應(yīng)用成功經(jīng)驗(yàn)和范例，并提供給公司業(yè)務(wù)人員分享、交流和學(xué)習(xí)