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七集跨國(guó)并購(gòu)觀后感（通用15篇）
當(dāng)觀看作品時(shí)，我們會(huì)沉浸在情節(jié)之中，能夠給我們不少啟示，觀后感簡(jiǎn)單來(lái)說就是觀賞過后的感觸。想必許多人都在為如何寫好觀后感而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的七集跨國(guó)并購(gòu)觀后感，歡迎閱讀與收藏。
七集跨國(guó)并購(gòu)觀后感 1
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)越來(lái)越多�！犊鐕�(guó)并購(gòu)》這一紀(jì)錄片讓我深深地感受到了跨國(guó)并購(gòu)中的艱難之處。第一集主要講訴了中國(guó)跨國(guó)并購(gòu)被美國(guó)、澳大利亞及歐洲拒之門外的案例。發(fā)達(dá)國(guó)家出于國(guó)家安全考慮，往往對(duì)欲進(jìn)入其市場(chǎng)的中資公司有較強(qiáng)的疑心，特別是國(guó)有企業(yè)。華為3次欲進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，但都沒有成功。2005年，中海油并購(gòu)尤尼科失敗，2009年，“中國(guó)西色國(guó)際”收購(gòu)美國(guó)金礦等都是有著與華為一樣的經(jīng)歷。
還有許多來(lái)自媒體的抵制，很多企業(yè)都不陌生。早在10年前，中遠(yuǎn)集團(tuán)來(lái)到洛杉磯長(zhǎng)灘市，準(zhǔn)備收購(gòu)一個(gè)廢棄的軍用碼頭。長(zhǎng)灘擁有全美最大的`集裝箱港口,若能成功實(shí)現(xiàn)對(duì)這個(gè)碼頭的收購(gòu)，將會(huì)是中遠(yuǎn)邁向全球化發(fā)展的重要一步。
企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)過程中，不僅僅要學(xué)會(huì)和媒體打交道，更重要的是要通過政府的審查。當(dāng)年的索尼并購(gòu)哥倫比亞影視公司時(shí)，盛田昭夫找到了當(dāng)時(shí)已經(jīng)卸任美國(guó)國(guó)務(wù)卿的基辛格。他在確保索尼并購(gòu)成功，減少政府反對(duì)過程中起到了至關(guān)重要的作用。最終，索尼如愿以償?shù)厥召?gòu)了哥倫比亞影視公司。
對(duì)于很多進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)和投資者，在目標(biāo)國(guó)可能出現(xiàn)的輿論抵制、國(guó)家審查、甚至國(guó)會(huì)的參與，就像一道道大門，陌生又神秘，無(wú)形而強(qiáng)大�？傊�，想要進(jìn)入海外市場(chǎng)，成功的進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)是多方面同時(shí)進(jìn)行的，不僅要和媒體打好關(guān)系，還要在政府中有一定的潛在力量，所以在未來(lái)要實(shí)行跨國(guó)并購(gòu)，我們一定要克服各方面的障礙。
七集跨國(guó)并購(gòu)觀后感 2
在人們的認(rèn)知中，1+1>2，也就是人類的這一認(rèn)知，讓無(wú)數(shù)企業(yè)走上了跨國(guó)并購(gòu)這一道路，然而，這條夢(mèng)想中的捷徑卻是充滿著坎坷與荊棘，太多的企業(yè)沒能完成它們最初的夢(mèng)想。
跨國(guó)并購(gòu)能夠并購(gòu)企業(yè)，但是不一定能夠完美的并購(gòu)公司文化與社會(huì)文化，這就注定了，跨國(guó)并購(gòu)中存在著70%的失敗。
舉了吉利并購(gòu)沃爾沃和聯(lián)想并購(gòu)IBMPC事業(yè)部?jī)蓚�(gè)案例。
當(dāng)時(shí)，吉利很有希望買下沃爾沃，但工會(huì)的立場(chǎng)就是不歡迎中國(guó)人，由1800位工程師組成的沃爾沃轎車工程師工會(huì)，仍然希望公司由歐洲人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麄兏私馕譅栁值奈幕�。由于中西方的文化差異巨大，所以為了減少短期之內(nèi)的摩擦和企業(yè)文化差別帶來(lái)的沖突，吉利的做法是全面保留沃爾沃的文化。
文化的差異體現(xiàn)在很多細(xì)節(jié)當(dāng)中，聯(lián)想集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官羅瑞德表示，中美兩國(guó)同事開會(huì)的時(shí)候，美國(guó)同事會(huì)非常活躍;中國(guó)同事顯得比較保守。要收購(gòu)一個(gè)有著完全不同背景、語(yǔ)言的公司時(shí)，不僅有著國(guó)家文化方面，還有公司文化層面，這就更加重了困難。吉利的做法是全面保留沃爾沃的`文化，而聯(lián)想則是融合。如今，聯(lián)想已將外來(lái)文化與聯(lián)想的核心價(jià)值觀結(jié)合，形成了更加開放的"新聯(lián)想文化"，核心便是:說到做到、盡心盡力。
1998年，當(dāng)時(shí)歐洲最大的工業(yè)公司戴姆勒奔馳公司和美國(guó)第三大汽車制造商克萊斯勒進(jìn)行了世界汽車工業(yè)史上最大的并購(gòu)案，最終以失敗告終。
在跨國(guó)并購(gòu)中，文化的沖突是整合面臨的巨大問題，是融合還是獨(dú)立，企業(yè)有著自己的選擇和考慮，但無(wú)論如何，這都將是一條布滿荊棘的險(xiǎn)途。對(duì)于文化的差異，除了溝通與理解，更重要的是，在并購(gòu)前就未雨綢繆，做好一切的準(zhǔn)備。這些都是體現(xiàn)了入鄉(xiāng)隨俗的商務(wù)禮儀原則，在跨國(guó)并購(gòu)中要遵循這一原則，才能得到更好的成功。
七集跨國(guó)并購(gòu)觀后感 3
第四集記錄片以澳優(yōu)收購(gòu)荷蘭海普諾凱和Tcl收購(gòu)法國(guó)湯姆遜為例，重點(diǎn)說了兩個(gè)人事問題。第一，并購(gòu)后高管離開，哈佛的調(diào)查說，跨國(guó)并購(gòu)5年之后會(huì)有高達(dá)58%的高級(jí)管理者離開公司。美國(guó)密歇根大學(xué)的一份研究報(bào)告指出:并購(gòu)后人才流失比率是正常流失率的12倍。第二，針對(duì)普通員工的減員增效實(shí)施困難，所在國(guó)除了法律還有潛規(guī)則。
在中冶阿根廷接管鐵礦5年來(lái)，不斷有中高層管理人員離開，高管離開的原因是擔(dān)心管理模式和管理團(tuán)隊(duì)的改變，擔(dān)心中國(guó)員工取代他們的位置。他們有的人是辭職離開的，有的人是公司辭退的。在并購(gòu)過程當(dāng)中，對(duì)于人才的保留，薪酬是一部分，還有很多的工作需要去做。在整個(gè)組織整合過程當(dāng)中，組織結(jié)構(gòu)的'合理性，管理風(fēng)格的適應(yīng)和調(diào)整，在整個(gè)過程當(dāng)中，層層變革管理和溝通到位，其實(shí)這是一個(gè)綜合系統(tǒng)工程。
打造一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)經(jīng)歷跨國(guó)并購(gòu)洗禮后的首要工作。但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說，人力資源整合相比于經(jīng)營(yíng)整合、管理整合、技術(shù)整合等要困難得多，因?yàn)樗婕暗絺�(gè)體心理、價(jià)值觀念、文化風(fēng)俗以及法律法規(guī)等多方面的無(wú)形因素。
1997年，寶馬汽車將勞斯萊斯收入囊中，但由于雙方管理方式等沖突，大量核心人才、高層管理人才紛紛出走，尋求更好的前途。最終的結(jié)果就是寶馬賣掉了勞斯萊斯。
跨國(guó)并購(gòu)后的人力資源整合更加復(fù)雜與艱難。每個(gè)企業(yè)面臨的問題不同，處理的方式和方法自然也各有所長(zhǎng)，回望那些曾在海外并購(gòu)道路上走在前列的先行者，無(wú)論坎坷還是平坦，順利還是波折，留下的都彌足珍貴。
七集跨國(guó)并購(gòu)觀后感 4
在2007年，中國(guó)湖南的企業(yè)--中聯(lián)重科一舉勝出，成功的并購(gòu)了意大利混凝土機(jī)械制造企業(yè)西法公司。中聯(lián)董事長(zhǎng)詹純新聯(lián)合趙令歡一起進(jìn)行了并購(gòu)計(jì)劃，他認(rèn)為大家形成一個(gè)利益的共同體，建立一個(gè)平臺(tái)，這樣才能夠更好的發(fā)揮弘毅投資這種國(guó)際化運(yùn)作上的一些經(jīng)驗(yàn)。
趙令歡在于詹純新的交談中表明一定是動(dòng)機(jī)要純正，企業(yè)要走國(guó)際化道路，要開始收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)，是為了虛名還是為了企業(yè)發(fā)展的必然和必要。詹純新說服了趙令歡，于是兩股資本緊緊地交織在了一起沖向同一個(gè)目標(biāo)，他們不僅保持高度一致的方向，而且能相互借力。就這樣成功的`完成了跨國(guó)并購(gòu)。
而丁建生和趙兵等人的歷程卻并不是十分的順利，他們?cè)谛傺览粌H不被重視，而且還被趕了出來(lái)。但是他們的堅(jiān)持不懈使得他們最后還是成功的完成了跨國(guó)并購(gòu)。
買下企業(yè)只是是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，在收購(gòu)結(jié)束后，接下來(lái)要面對(duì)的，是兩個(gè)完全不同的企業(yè)如何做到1+1大于2的問題，這也是跨國(guó)并購(gòu)中出現(xiàn)的最常見的問題。就在中聯(lián)重科收購(gòu)西法剛剛結(jié)束時(shí)，2008年的一天，去往公司的詹純新接到一個(gè)電話，西法遭遇了有史以來(lái)最大幅度虧損。為了解決問題，弘毅投資作為中聯(lián)重科第二大股東，進(jìn)入中聯(lián)以后，從2005年到2010年，企業(yè)收入增長(zhǎng)了10倍。中聯(lián)重科與西法的順利融合，幫助西法快速走出了金融危機(jī)的泥淖。也就是這些事情讓沃夫?qū)J(rèn)識(shí)到，當(dāng)中國(guó)人想做一件事的時(shí)候，他們會(huì)想盡各種渠道，竭盡全力，他們從來(lái)不會(huì)放棄目標(biāo)，也正是這一優(yōu)點(diǎn)使得中國(guó)的企業(yè)不斷地獲得成功。
七集跨國(guó)并購(gòu)觀后感 5
并購(gòu)美國(guó)哥倫比亞電影公司，讓索尼成功登陸美國(guó)，它的產(chǎn)品也開始全面搶占美國(guó)市場(chǎng)，在美國(guó)最大的電器連鎖商場(chǎng)百思買，索尼產(chǎn)品獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。索尼是全球知名電子產(chǎn)品制造商，哥倫比亞是好萊塢八大制片商之一。兩家看似毫不相干的企業(yè)，走到一起，無(wú)論是在外界，還是索尼公司內(nèi)部，都引起了軒然大波。
松下與索尼一場(chǎng)持續(xù)了十四年的商業(yè)大戰(zhàn)，在1988年，BETA錄像機(jī)退出了民用市場(chǎng)，以索尼全面失利而告終。索尼的這場(chǎng)慘敗讓盛田昭夫深受震動(dòng)，他清醒地認(rèn)識(shí)到，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中如果不被打倒，就絕不能只做技術(shù)的'領(lǐng)導(dǎo)者，于是便有了對(duì)于哥倫比亞的跨國(guó)并購(gòu)。在2005年，索尼又再度出擊好萊塢，買下米高梅電影公司，同時(shí)收購(gòu)了數(shù)千部電影版權(quán)。
聯(lián)想集團(tuán)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受阻，國(guó)際市場(chǎng)又進(jìn)不去。此時(shí)，全球排名第三的IBM傳出消息，有意將連年虧損的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)出手，于是這就成為了聯(lián)想企業(yè)的一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在2004年，經(jīng)過十個(gè)月反復(fù)權(quán)衡和談判，聯(lián)想終于成功收購(gòu)了IBM的PC業(yè)務(wù)。
進(jìn)入二十一世紀(jì)，越來(lái)越多像聯(lián)想這樣的身影出現(xiàn)在跨國(guó)并購(gòu)中。2004年到2010年，中國(guó)企業(yè)累計(jì)跨國(guó)并購(gòu)金額達(dá)到877億美元，中國(guó)已經(jīng)成為全球第五大對(duì)外投資國(guó)�？鐕�(guó)并購(gòu)，悄然改變著中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)方式和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)�？鐕�(guó)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)著企業(yè)的商業(yè)夢(mèng)想，跨國(guó)并購(gòu)也實(shí)現(xiàn)著企業(yè)家的職業(yè)理想。
七集跨國(guó)并購(gòu)觀后感 6
在這集中講述了中國(guó)復(fù)星集團(tuán)與地中海俱樂部，以及中國(guó)中遠(yuǎn)集團(tuán)同比雷艾夫斯港口的跨國(guó)并購(gòu)案例，告訴我們中國(guó)企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)尋找自己的發(fā)展機(jī)會(huì)。
中國(guó)企業(yè)通過跨國(guó)并購(gòu)來(lái)推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，具備系統(tǒng)的有利條件。但是通過目前中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的實(shí)踐案例而言,中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)仍具有相當(dāng)強(qiáng)的'探索型特征，中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。比如說，中石油等三大石油集團(tuán)，海爾、TCL等混合型企業(yè),萬(wàn)向等私營(yíng)企業(yè),都在跨國(guó)并購(gòu)方面有著卓越的表現(xiàn)。對(duì)于挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)面對(duì)一浪高過一浪的跨國(guó)并購(gòu)浪潮在躍躍欲試,客觀分析,中國(guó)企業(yè)在“走出去”方面,尚有一些挑戰(zhàn)需要克服。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的進(jìn)一步加快，各國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)也日趨活躍，規(guī)模逐漸擴(kuò)大。各國(guó)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，相互依存、利益交融在不斷地加深，全球的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為一個(gè)有機(jī)、互動(dòng)的整體。微軟中國(guó)董事長(zhǎng)張亞勤說現(xiàn)在是中國(guó)企業(yè)很好的跨國(guó)并購(gòu)機(jī)會(huì)。因此，面對(duì)全球各跨國(guó)公司的并購(gòu)活動(dòng)我們要制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)策略，我國(guó)政府部門要主動(dòng)抓住這一有利時(shí)機(jī)與機(jī)遇，加快調(diào)整我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，完善市場(chǎng)機(jī)制，健全法律體系，引導(dǎo)和支持中國(guó)企業(yè)成為跨國(guó)公司并購(gòu)主體，積極參與經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)與合作。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，既要學(xué)習(xí)全球商業(yè)運(yùn)作模式，增強(qiáng)跨國(guó)公司并購(gòu)意識(shí)，又要適當(dāng)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)管理變革，以求獲取更多的資本、技術(shù)和管理方法，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
七集跨國(guó)并購(gòu)觀后感 7
這部紀(jì)錄片以一系列跨國(guó)并購(gòu)案例為主題，向觀眾展示了全球經(jīng)濟(jì)中跨國(guó)并購(gòu)的影響和趨勢(shì)。這些并購(gòu)案例包括蘋果收購(gòu)Beats、通用汽車收購(gòu)韓國(guó)起亞汽車、中國(guó)平安收購(gòu)美國(guó)黑石集團(tuán)等等。通過對(duì)這些并購(gòu)案例的深入分析和討論，紀(jì)錄片呈現(xiàn)出跨國(guó)并購(gòu)所涉及的各種問題，例如市場(chǎng)、文化、法律、財(cái)務(wù)等等。同時(shí)，紀(jì)錄片還向觀眾介紹了一些著名的'經(jīng)濟(jì)學(xué)家和專家，他們對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的影響和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行了分析和預(yù)測(cè)。
在觀看這部紀(jì)錄片的過程中，我深刻地感受到了跨國(guó)并購(gòu)所帶來(lái)的巨大影響。它不僅僅是一種商業(yè)行為，更是一種文化和社會(huì)現(xiàn)象。通過跨國(guó)并購(gòu)，不同國(guó)家和地區(qū)之間的.經(jīng)濟(jì)、文化、法律等方面的聯(lián)系更加緊密，也使得世界經(jīng)濟(jì)更加多元化和復(fù)雜化。同時(shí)，跨國(guó)并購(gòu)也面臨著一系列的挑戰(zhàn)和問題，例如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、文化沖突、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。這些問題需要我們認(rèn)真思考和探討，以便更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
總之，這部紀(jì)錄片是一部非常有啟發(fā)性和深度的作品。通過它，我對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的影響和未來(lái)趨勢(shì)有了更深入的了解，也更加認(rèn)識(shí)到了全球化時(shí)代中經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等方面的復(fù)雜性和多元性。
七集跨國(guó)并購(gòu)觀后感 8
這部紀(jì)錄片是一部關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)的影片，講述了許多公司為了獲取更多的市場(chǎng)份額而進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的過程。影片通過展示這些公司的商業(yè)戰(zhàn)略、談判策略、法律糾紛以及成功和失敗的案例，深入探討了跨國(guó)并購(gòu)對(duì)企業(yè)、行業(yè)和經(jīng)濟(jì)的影響。
在觀看這部紀(jì)錄片的過程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了跨國(guó)并購(gòu)對(duì)于企業(yè)的.重要性和挑戰(zhàn)性。通過這些公司的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我學(xué)到了如何進(jìn)行有效的談判和交易，如何管理文化差異和合并后的企業(yè)整合，以及如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
此外，這部紀(jì)錄片還展示了跨國(guó)并購(gòu)對(duì)于行業(yè)和經(jīng)濟(jì)的影響�？鐕�(guó)并購(gòu)可以帶來(lái)市場(chǎng)份額的增加、技術(shù)和資源的整合，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。然而，跨國(guó)并購(gòu)也可能導(dǎo)致市場(chǎng)壟斷、資源浪費(fèi)和文化沖突等問題。
總的來(lái)說，這部紀(jì)錄片給我留下了深刻的印象，讓我更加深入地了解了跨國(guó)并購(gòu)的重要性和挑戰(zhàn)性。它提供了許多有用的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)于我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)都有很大的啟發(fā)作用。
七集跨國(guó)并購(gòu)觀后感 9
這部紀(jì)錄片以中國(guó)公司在國(guó)際市場(chǎng)上的跨國(guó)并購(gòu)為主題，讓我對(duì)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展有了更深刻的認(rèn)識(shí)。通過講述一些著名的并購(gòu)案例，如中海油收購(gòu)尼克森、華為收購(gòu)阿爾卡特等，讓我了解到了中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的成功經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
其中，最讓我印象深刻的是華為收購(gòu)阿爾卡特的案例。在收購(gòu)過程中，華為面臨著許多技術(shù)和法律上的`難題，但最終還是成功地將阿爾卡特的核心技術(shù)收入囊中。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，中國(guó)企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)上獲得成功，必須具備技術(shù)實(shí)力和國(guó)際化視野，并能夠靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。
此外，這部紀(jì)錄片還通過講述一些并購(gòu)失敗的案例，如萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC等，讓我認(rèn)識(shí)到了跨國(guó)并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。這也讓我意識(shí)到，企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，必須充分了解目標(biāo)公司的文化、法律、政治等方面的.情況，并制定科學(xué)的并購(gòu)策略和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，才能在國(guó)際市場(chǎng)上獲得成功。
總的來(lái)說，這部紀(jì)錄片讓我對(duì)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到了跨國(guó)并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。作為一名企業(yè)管理者，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)這部紀(jì)錄片中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自己的國(guó)際化視野和管理能力，為企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
七集跨國(guó)并購(gòu)觀后感 10
《跨國(guó)并購(gòu)》這部紀(jì)錄片以其國(guó)際化的視角和深入的案例分析，讓我對(duì)跨國(guó)并購(gòu)有了更為全面和深入的了解。整個(gè)紀(jì)錄片共分為七集，每一集都圍繞一個(gè)核心主題展開，涵蓋了跨國(guó)并購(gòu)的多個(gè)方面，包括其背后的動(dòng)機(jī)、過程、挑戰(zhàn)以及可能的結(jié)果。
首先，我被第二集“美麗的誘惑”深深吸引。這一集通過講述洛克菲勒中心大廈和法國(guó)湯姆遜公司的并購(gòu)案例，揭示了跨國(guó)并購(gòu)的巨大誘惑和潛在風(fēng)險(xiǎn)。洛克菲勒中心大廈作為紐約的地標(biāo)性建筑，其并購(gòu)背后涉及到的不僅是地產(chǎn)商機(jī)，更是文化和歷史的交融與碰撞。而法國(guó)湯姆遜公司的并購(gòu)則凸顯了跨國(guó)并購(gòu)中文化整合的.`重要性。這一集讓我深刻認(rèn)識(shí)到，跨國(guó)并購(gòu)并非簡(jiǎn)單的資金和資源的交換，更多的是文化和戰(zhàn)略的融合。
第三集“兩種文化”則進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了文化整合在跨國(guó)并購(gòu)中的重要性。這一集通過講述中國(guó)吉利收購(gòu)北歐沃爾沃的案例，展現(xiàn)了跨國(guó)并購(gòu)中企業(yè)文化整合的艱難與復(fù)雜。吉利作為中國(guó)的汽車企業(yè)，收購(gòu)沃爾沃后如何整合兩個(gè)截然不同的企業(yè)文化，成為了一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。這一集讓我意識(shí)到，跨國(guó)并購(gòu)的成功與否，很大程度上取決于并購(gòu)雙方能否在文化上實(shí)現(xiàn)真正的融合。
除了文化整合，紀(jì)錄片還深入探討了跨國(guó)并購(gòu)中的其他重要方面，如資本運(yùn)作、人事安排、市場(chǎng)策略等。第五集“資本的紐帶”讓我深刻認(rèn)識(shí)到，資本在跨國(guó)并購(gòu)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。并購(gòu)雙方需要通過資本運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和價(jià)值的最大化，而這需要高超的資本運(yùn)作能力和敏銳的市場(chǎng)洞察力。
此外，紀(jì)錄片還通過多個(gè)案例展示了跨國(guó)并購(gòu)中的挑戰(zhàn)和困境，如市場(chǎng)不確定性、文化差異、法律風(fēng)險(xiǎn)等。這些挑戰(zhàn)和困境使得跨國(guó)并購(gòu)成為一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)，需要并購(gòu)雙方具備高度的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行能力。
總的來(lái)說，《跨國(guó)并購(gòu)》這部紀(jì)錄片讓我對(duì)跨國(guó)并購(gòu)有了更為深入的了解，也讓我認(rèn)識(shí)到了跨國(guó)并購(gòu)的重要性和復(fù)雜性。它不僅僅是一種商業(yè)行為，更是一種戰(zhàn)略選擇和文化交流。通過跨國(guó)并購(gòu)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、市場(chǎng)的拓展和品牌的提升，但同時(shí)也需要面對(duì)諸多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。因此，在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，企業(yè)需要充分評(píng)估自身的實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方案，以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的成功和可持續(xù)發(fā)展。
七集跨國(guó)并購(gòu)觀后感 11
《跨國(guó)并購(gòu)》這部紀(jì)錄片為我呈現(xiàn)了一個(gè)復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)的全球商業(yè)世界。在現(xiàn)今全球化的大背景下，跨國(guó)并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)迅速擴(kuò)張、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或獲取關(guān)鍵技術(shù)的重要手段。然而，正如紀(jì)錄片所揭示的，這背后的故事遠(yuǎn)比表面的數(shù)字交易要復(fù)雜得多。
這部紀(jì)錄片以國(guó)際化的多維度視角，深度解讀了跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)典案例。每一個(gè)案例都像是一個(gè)完整的故事，其中充滿了策略、機(jī)謀、博弈、利益、交鋒與合作。這讓我深刻地認(rèn)識(shí)到，跨國(guó)并購(gòu)不僅僅是企業(yè)之間的`交易，更是文化、價(jià)值觀、戰(zhàn)略和利益之間的碰撞與融合。
在第二集“美麗的誘惑”中，我被洛克菲勒中心大廈這一地產(chǎn)并購(gòu)案例所吸引。這座大廈作為曼哈頓的標(biāo)志性建筑，無(wú)疑具有巨大的商業(yè)價(jià)值。然而，背后的故事卻遠(yuǎn)沒有那么簡(jiǎn)單。三菱地產(chǎn)在并購(gòu)后因?yàn)槊绹?guó)經(jīng)濟(jì)的低迷和沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)而陷入困境，TCL也在并購(gòu)法國(guó)湯姆遜公司后遭受了巨大的損失。這讓我意識(shí)到，跨國(guó)并購(gòu)并不是一條簡(jiǎn)單的財(cái)富增長(zhǎng)之路，它背后隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
第三集“兩種文化”則進(jìn)一步揭示了跨國(guó)并購(gòu)中的文化沖突與整合問題。吉利收購(gòu)沃爾沃后，如何整合兩個(gè)不同文化背景的企業(yè)成為了一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。這不僅涉及到員工之間的溝通與合作，更涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值觀和文化理念的整合。百分之七十的企業(yè)在并購(gòu)后沒有實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價(jià)值，其中百分之七十失敗于并購(gòu)后的文化整合。這讓我深刻地認(rèn)識(shí)到，跨國(guó)并購(gòu)不僅僅是資金的交易，更是文化的融合。
觀看這部紀(jì)錄片后，我對(duì)跨國(guó)并購(gòu)有了更深入的了解。它不僅僅是一種商業(yè)手段，更是一種戰(zhàn)略決策和文化交流。在全球化的大背景下，跨國(guó)并購(gòu)將越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑。然而，如何在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的領(lǐng)域中取得成功，將需要企業(yè)具備高超的戰(zhàn)略眼光、強(qiáng)大的整合能力和深厚的文化底蘊(yùn)。
總的來(lái)說，《跨國(guó)并購(gòu)》這部紀(jì)錄片為我提供了一個(gè)全新的視角來(lái)審視跨國(guó)并購(gòu)這一復(fù)雜而有趣的商業(yè)現(xiàn)象。它不僅讓我了解了跨國(guó)并購(gòu)背后的故事，更讓我對(duì)全球化背景下的企業(yè)發(fā)展有了更深入的思考。我相信，這部紀(jì)錄片對(duì)于那些正在考慮或已經(jīng)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)來(lái)說，將具有極高的借鑒價(jià)值。
七集跨國(guó)并購(gòu)觀后感 12
當(dāng)我坐在電視前，觀看這部名為《跨國(guó)并購(gòu)》的紀(jì)錄片時(shí)，我的心中充滿了期待。作為一個(gè)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和商業(yè)動(dòng)態(tài)保持關(guān)注的人，我深知跨國(guó)并購(gòu)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要性。這部紀(jì)錄片不僅滿足了我的好奇心，還為我?guī)?lái)了許多深刻的啟示。
這部紀(jì)錄片通過國(guó)際化、多維度的視角，深度解讀了跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)典案例。從TCL并購(gòu)法國(guó)湯姆遜公司，到吉利收購(gòu)北歐沃爾沃，每一個(gè)案例都展現(xiàn)了跨國(guó)并購(gòu)背后的策略、智慧和風(fēng)險(xiǎn)。紀(jì)錄片通過詳細(xì)的鏡頭和深入的分析，讓我對(duì)這些并購(gòu)案例有了更為全面和深入的了解。
在觀看的過程中，我被第二集“美麗的誘惑”深深吸引。這一集主要講述了曼哈頓地產(chǎn)商機(jī)以及洛克菲勒中心大廈的并購(gòu)案。當(dāng)我聽到洛克菲勒中心大廈曾是日本三菱地產(chǎn)的噩夢(mèng)，以及TCL在并購(gòu)后出現(xiàn)的巨大損失時(shí)，我深感并購(gòu)之路的艱難與復(fù)雜。這些真實(shí)的案例讓我認(rèn)識(shí)到，跨國(guó)并購(gòu)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)行為，它背后涉及到文化、法律、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面的因素。
第三集“兩種文化”則讓我對(duì)跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。吉利收購(gòu)沃爾沃后，如何整合兩種截然不同的企業(yè)文化，成為了一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。這一集通過詳細(xì)的案例分析和專家解讀，讓我意識(shí)到文化整合在跨國(guó)并購(gòu)中的重要性。只有當(dāng)兩種文化能夠真正融合，并購(gòu)才能真正成功。
這部紀(jì)錄片給我留下了深刻的印象。它不僅讓我對(duì)跨國(guó)并購(gòu)有了更為全面和深入的了解，還讓我認(rèn)識(shí)到了其中的`風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。同時(shí)，它也激發(fā)了我對(duì)全球商業(yè)動(dòng)態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的興趣。我相信，這部紀(jì)錄片對(duì)于那些正在考慮或正在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)來(lái)說，具有很高的借鑒價(jià)值。
總的來(lái)說，《跨國(guó)并購(gòu)》是一部非常成功的紀(jì)錄片。它通過真實(shí)的案例和深入的分析，讓觀眾對(duì)跨國(guó)并購(gòu)有了更為全面和深入的了解。同時(shí)，它也提醒我們，在全球化的今天，跨國(guó)并購(gòu)已經(jīng)成為了一種常態(tài)。但要想成功地進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，不僅需要具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和戰(zhàn)略眼光，還需要有深厚的文化底蘊(yùn)和整合能力。只有這樣，我們才能在全球化的浪潮中立于不敗之地。
七集跨國(guó)并購(gòu)觀后感 13
觀看《跨國(guó)并購(gòu)》這部紀(jì)錄片，對(duì)我而言是一次深刻且富有啟示的視聽體驗(yàn)。這部紀(jì)錄片不僅通過國(guó)際化的多維度視角深度解讀了跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)典案例，而且揭示了其背后的策略、利益沖突、文化交融與合作的復(fù)雜過程。
紀(jì)錄片的每一集都聚焦在跨國(guó)并購(gòu)的不同方面，從美麗的`誘惑到兩種文化的碰撞，再到資本的紐帶，每一個(gè)主題都讓人深思。例如，在“美麗的誘惑”一集中，我看到了企業(yè)為了追求更大的`市場(chǎng)份額和更高的利潤(rùn)，不惜冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)。然而，這些并購(gòu)并非總是能夠帶來(lái)預(yù)期的成功，有時(shí)甚至?xí)䦷?lái)巨大的損失。這使我深刻地意識(shí)到，跨國(guó)并購(gòu)并非簡(jiǎn)單的買賣，而是需要深入考慮各種因素，包括市場(chǎng)環(huán)境、文化差異、法律法規(guī)等。
而在“兩種文化”一集中，我看到了并購(gòu)后文化整合的重要性。不同的企業(yè)文化可能會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)后的沖突和矛盾，甚至可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗。這讓我明白了，在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，除了考慮經(jīng)濟(jì)因素外，還需要注重文化的融合和整合。
此外，這部紀(jì)錄片還讓我看到了中國(guó)企業(yè)在融入全球經(jīng)濟(jì)鏈條中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在全球化的背景下，中國(guó)企業(yè)需要更加開放和包容，積極參與跨國(guó)并購(gòu)，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
總的來(lái)說，《跨國(guó)并購(gòu)》這部紀(jì)錄片不僅讓我對(duì)跨國(guó)并購(gòu)有了更深入的了解，也讓我對(duì)中國(guó)企業(yè)在全球化背景下的角色和定位有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為，這對(duì)于我們這一代正在走向世界的年輕人來(lái)說，是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
七集跨國(guó)并購(gòu)觀后感 14
在看完《跨國(guó)并購(gòu)》這部紀(jì)錄片后，我深感這部作品不僅僅是對(duì)一系列經(jīng)濟(jì)事件的記錄，更是對(duì)全球化背景下企業(yè)、文化和國(guó)家之間復(fù)雜關(guān)系的深刻剖析。這部紀(jì)錄片不僅提供了豐富的案例，還通過多維度的視角展現(xiàn)了跨國(guó)并購(gòu)背后的種種利益、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
首先，我被紀(jì)錄片中展示的企業(yè)并購(gòu)案例所吸引。這些案例不僅涉及了不同行業(yè)、不同國(guó)家的企業(yè)，還反映了不同文化、不同經(jīng)濟(jì)體系之間的碰撞和融合。通過這些案例，我深刻認(rèn)識(shí)到跨國(guó)并購(gòu)不僅僅是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、獲取資源的手段，更是一種戰(zhàn)略選擇和文化交流的過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)不僅要面對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，還要應(yīng)對(duì)文化差異、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)變化等多重挑戰(zhàn)。
其次，我被紀(jì)錄片中展現(xiàn)的企業(yè)文化整合過程所打動(dòng)。在跨國(guó)并購(gòu)中，企業(yè)文化整合往往是一個(gè)被忽視但卻至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。吉利收購(gòu)沃爾沃的案例讓我深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化整合不僅關(guān)系到并購(gòu)后企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，更關(guān)系到員工的歸屬感和企業(yè)的.長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。吉利在面對(duì)沃爾沃這一具有悠久歷史和獨(dú)特文化的企業(yè)時(shí)，如何平衡雙方利益、融合雙方文化，成為了一個(gè)亟待解決的問題。通過這部紀(jì)錄片，我看到了吉利在企業(yè)文化整合方面的努力和成果，也看到了其中的艱辛和挑戰(zhàn)。
此外，我還被紀(jì)錄片中展現(xiàn)的中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中的成長(zhǎng)和變革所震撼。在全球化的背景下，中國(guó)企業(yè)通過跨國(guó)并購(gòu)融入全球經(jīng)濟(jì)鏈條，不僅提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)力，也為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。然而，在這個(gè)過程中，中國(guó)企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難。如何適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、如何應(yīng)對(duì)文化差異、如何提升自身的創(chuàng)新能力等問題，都成為了中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中必須面對(duì)的問題。通過這部紀(jì)錄片，我看到了中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中的成長(zhǎng)和變革，也看到了中國(guó)企業(yè)在全球化進(jìn)程中的堅(jiān)定步伐。
總的來(lái)說，《跨國(guó)并購(gòu)》這部紀(jì)錄片讓我深刻認(rèn)識(shí)到跨國(guó)并購(gòu)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。它不僅是一種經(jīng)濟(jì)行為，更是一種文化交流和國(guó)家間互動(dòng)的過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要具備戰(zhàn)略眼光和文化包容性，同時(shí)也需要政府和社會(huì)各界的支持和幫助。我相信這部紀(jì)錄片對(duì)于正在融入全球經(jīng)濟(jì)鏈條的中國(guó)企業(yè)來(lái)說具有很高的借鑒價(jià)值。它不僅可以為企業(yè)提供成功的案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還可以激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神和全球化視野。在未來(lái)的跨國(guó)并購(gòu)道路上，我相信中國(guó)企業(yè)會(huì)越走越遠(yuǎn)、越走越好。
七集跨國(guó)并購(gòu)觀后感 15
《跨國(guó)并購(gòu)》這部紀(jì)錄片以國(guó)際化、多維度的視角深入解讀了跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)典案例，為我們揭示了跨國(guó)并購(gòu)背后的策略、利益、博弈與合作。作為一個(gè)正在融入全球經(jīng)濟(jì)鏈條的中國(guó)觀眾，我深感這部紀(jì)錄片具有很高的借鑒價(jià)值。
首先，這部紀(jì)錄片讓我深刻認(rèn)識(shí)到跨國(guó)并購(gòu)并不是簡(jiǎn)單的企業(yè)擴(kuò)張或資本運(yùn)作，而是涉及到文化、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的復(fù)雜問題。在并購(gòu)過程中，不僅要考慮目標(biāo)企業(yè)的商業(yè)價(jià)值，更要考慮并購(gòu)后的文化整合、法律合規(guī)和資源配置等問題。這也是許多企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中失敗的原因之一。
其次，紀(jì)錄片通過具體案例展示了跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。例如，TCL并購(gòu)法國(guó)湯姆遜公司后，由于文化整合失敗和市場(chǎng)環(huán)境變化，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。這個(gè)例子告訴我們，跨國(guó)并購(gòu)需要謹(jǐn)慎評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方案，否則就可能陷入困境。
同時(shí)，紀(jì)錄片也展現(xiàn)了跨國(guó)并購(gòu)的機(jī)遇與潛力。例如，吉利收購(gòu)沃爾沃后，通過文化整合和資源共享，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展和品牌價(jià)值提升。這個(gè)例子告訴我們，跨國(guó)并購(gòu)可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的商業(yè)價(jià)值和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，但前提是要有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和強(qiáng)大的`執(zhí)行力。
最后，我認(rèn)為這部紀(jì)錄片對(duì)于正在融入全球經(jīng)濟(jì)鏈條的中國(guó)企業(yè)具有很高的指導(dǎo)意義。在全球化的背景下，中國(guó)企業(yè)需要更加積極地參與跨國(guó)并購(gòu)，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。但同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方案，確保并購(gòu)的成功和可持續(xù)發(fā)展。
總之，《跨國(guó)并購(gòu)》這部紀(jì)錄片讓我深刻認(rèn)識(shí)到了跨國(guó)并購(gòu)的復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性和機(jī)遇性。我相信，在未來(lái)的發(fā)展中，中國(guó)企業(yè)會(huì)更加積極地參與跨國(guó)并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
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