《贏在執(zhí)行》觀后感12篇
當認真看完一部影視作品后，你有什么總結呢？讓我們好好寫份觀后感，把你的收獲感想寫下來吧�，F(xiàn)在你是否對觀后感一籌莫展呢？以下是小編為大家收集的《贏在執(zhí)行》觀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《贏在執(zhí)行》觀后感1
贏在執(zhí)行力，這不是一個偽命題，而是當今社會每個職場人都應不可或缺的核心競爭力。
世界五百強之一的華為總裁任正非曾說，一個公司的資源可以枯竭，只有企業(yè)文化生生不息。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的作用。而21世紀的企業(yè)文化是什么，應該是執(zhí)行力文化。堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力量的源泉，一個企業(yè)的最終競爭優(yōu)勢就在于企業(yè)的的快速學習能力以及迅速轉化為行動的能力。這兩者相輔相成，缺一不可。
作為企業(yè)的最高戰(zhàn)略家，我們應當時刻反省自己，你了解你的企業(yè)和員工嗎?你有親自參與企業(yè)的運營嗎?你有深入了解公司的真實情況和員工心理嗎?你有關注過你制定的戰(zhàn)略是否有在公司由上至下的貫徹下去嗎?如果這些問題的答案都是否定的，那么很遺憾，你的企業(yè)的運營正偏離你制定的戰(zhàn)略軌道。
作為企業(yè)的中層管理者，我們同樣也要追問自己以下問題。你真正認同老板制定的企業(yè)戰(zhàn)略嗎?你在公司會議上是否習慣性沉默寡言而在結束后又滿腹牢騷?你有把自己的高度與公司的運營緊密的結合在一起嗎?在公司遇到困難與危機的時候，你是與公司統(tǒng)一戰(zhàn)線解決問題?還是冷眼旁觀，不聞不問?如果這些問題的答案也都是否定的，那么很抱歉，你在正確的管理道路上已經越行越遠。
作為企業(yè)的基層員工，為了實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，我們更要對自己提出更高的要求。這就意味著我們必須明確自己的目標，跟隨領導的腳步，堅定不移的做好每一件事情，不給公司的產品和口碑留下任何的隱患，因為只有這樣，我們才能共同把公司推向市場的潮流，從而在公司的成長中獲取自己想要的價值。
“紙上得來終覺淺 絕知此事要躬行”，反思自己的差距并不可怕，可怕的是我們明確知道自己的差距還不付出行動去改變。盡管我們現(xiàn)在還離成功有一段遙遠的距離，但只要我們立定腳跟做事，放開眼界學習，我相信，燦爛的未來一定在不遠處等待著我們!
《贏在執(zhí)行》觀后感2
在深入的開展建立學習型組織的活動中，公司組織有關人員對余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學片講座進行了集中的專門學習。余世維博士從執(zhí)行力的標準、核心、人員、決策、領導、程序這六個方應對有關執(zhí)行力的問題進行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解，并結合超多詳實、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀點和方法，充分論證了執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。結合自身的工作學習經歷，主要有以下幾點收獲體會：
一、執(zhí)行力的衡量標準：按質按量的完成自己的工作任務
執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實。結合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力的觀念。作為領導務必以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責怪的“怪圈現(xiàn)象”。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個方面：總指揮與派遣單、緊盯調整與自動回報、誠實總結與撤換。并將國人對執(zhí)行力的態(tài)度進行了深入的分析，得出萬事就怕“認真”二字的結論。不論何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié)，就能按質按量的完成工作任務。
二、執(zhí)行力的核心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡單道理，對執(zhí)行力的三個核心問題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程進行了優(yōu)先排序。證明了人是執(zhí)行力當中最核心、最重要的因素。人的素質高低、潛力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點：一是自動、自發(fā)，二是注意細節(jié)，三是為人誠信、負責，四是善于分析、決定、應變，五是樂于學習、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性——對工作投入，八是人際關系(團隊精神)良好，九是求勝欲望強烈。為我們如何提高自身的執(zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人，帶給了要求和參考，對具體的工作實踐有很強的指導好處。
三、國內企業(yè)家在“人員流程”上的三個要求
針對國內企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網CEO劉浩的案例，提出了國內企業(yè)家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的潛力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權手下自我做最有利的決定。三是要開發(fā)人才的價值，不斷開發(fā)和促進人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價值變化的原因。
四、執(zhí)行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法
策略沒有充分論證、沒有估計實際執(zhí)行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質和長虹與華為的ERP經驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。并對執(zhí)行力不佳的原因進行了分析和總結，促使我們從中吸取教訓，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。
五、執(zhí)行力的組織是領導
執(zhí)行力的順利實施，需要高效的組織和指揮，以進行有機的統(tǒng)一和充分的協(xié)調。這就使我們更需要一個有執(zhí)行力的領導。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構建一個有執(zhí)行力的團隊。結合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領導者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅持以事實為基礎，三是樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序，四是跟進，五是對執(zhí)行者進行獎勵，六是提高員工的潛力和素質，七是了解你自己。
六、執(zhí)行力的保障是科學的程序
科學的程序要依次做到目標清晰、時間明確、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進、建立反饋系統(tǒng)機制等步驟。
最后結合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導別人、主動鏈接、甘心授權、創(chuàng)造有影響力的人。
透過對《贏在執(zhí)行》的學習和思考，使自己對執(zhí)行力有了一個更加全面深刻的認識和理解。從我做起，從小事做起，從此刻做起，在日后的工作中進一步結合具體的工作實際，不斷學習執(zhí)行力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié)，切實把工作落到實處、作出實效，作一個有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
《贏在執(zhí)行》觀后感3
聽了余世維教授生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。演講，深受啟發(fā)和鼓舞。他講到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力。衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”。特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊。凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個“有銹”。故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量。案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節(jié)。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》。錄象光盤，使全局同志接受了一場現(xiàn)代管理思想。洗禮，從而破了許許多多壓抑在心頭。疑云，看到了自己身上以及身邊存在。一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效。方式和方法。
什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力。強弱反映了一各單位。管理水平，更體現(xiàn)在全體員工。精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)。工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：
一、要使單位。目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力。激情，使其發(fā)揮內心深處最大。潛能，用良好。心態(tài)，愉快樂觀。精神和飽滿。工作熱情來成就自己。每一項工作，努力創(chuàng)造出一流。業(yè)績。
二、對目標要做出詳細。解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位。職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執(zhí)行力才有前進。方向。
三、建立良好。管理機制，有一套科學。標準去衡量，合理。獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好。工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。因此，形成規(guī)范。、有章可循。管理制度，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，打破“人管人”。舊模式，實行“制度管人”。新機制，這樣，才能增強管理。公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧。良好。工作氛圍，使每個人。執(zhí)行力得到更加充分。發(fā)揮。
四、識人，選人，用正確。人做正確。事：管理者執(zhí)行力。高低，既可以促使各項工作。快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)。成敗。因此，各層次。管理干部要選拔具有堅強。執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力。精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位。決策和目標義無返顧。執(zhí)行。
五、在實現(xiàn)目標。過程中要不斷。關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說�；貓�。這樣，不僅了解執(zhí)行力。程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實際工作，我認為，現(xiàn)在我們民政局實行。“雙百考核”制度，就是提高執(zhí)行力。重要舉措。對各科室及每一位職員。工作進行了細分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家。責任意識和執(zhí)行力起到積極。促進作用。
我作為民政局。一員，在今后。學習、工作中，要注重提高執(zhí)行。能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力。能力；其次，要不折不扣，保質保量。按時完成領導交辦。各項工作任務，并養(yǎng)成回報。習慣，使自己負責。工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)出新。佳績。第三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹。工作態(tài)度和作風，找到工作。切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短。時間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執(zhí)行中存在。許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業(yè)務知識。學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位此文來
源于。行家里手，特別是作為基層政權建設科。一員，要以認真負責，扎實嚴謹。態(tài)度，積極穩(wěn)妥地推進基層民主政治建設。進程。認真貫徹《村委會組織法》、《居委會組織法》和《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于健全和完善村務公開和民主管理制度。意見》，進一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開辦事制度，不斷發(fā)現(xiàn)、總結和推廣我們本地區(qū)村務公開和民主管理方面。先進典型，努力推進基層民主。制度化、規(guī)范化、程序化。
總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力�！傲_文”，毫不猶豫。堅定。去送好那封“給加西亞。信”。愿我們。民政事業(yè)，依靠大家堅定不移。執(zhí)行力，再創(chuàng)新。輝煌。
謝謝大家！
《贏在執(zhí)行》觀后感4
當聽完余世維 贏在執(zhí)行力 講座后，我一直還在回味，思考，似乎明白了許多，贏在執(zhí)行力觀后感。余世維先生在商言商，提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，……等等，問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足！聯(lián)系我校辦學近幾年來的風風雨雨，發(fā)展過程也不是一帆風順，力氣花了不少，成效也十分顯著，但也有不盡人意的地方，教學改革發(fā)展，步步艱難，原因找了很多，辦法也想了不少，研究探討過程中，也取得了不少經驗，今天看了余世維教授《贏在執(zhí)行》這本書，豁然開朗，學校教學辦學能力的提高，競爭力的增強，關鍵也在執(zhí)行力問題。
戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是學校辦學能力提升的核心。職業(yè)教育是新的教育種類，但近十年成功的經驗很多，各地學校在發(fā)展過程中，辦學理念，發(fā)展定位，培養(yǎng)方案和培養(yǎng)目標，教學改革和實踐實訓，就業(yè)競爭力培養(yǎng)等等方向都有很多值得借鑒的措施，但生搬硬套者沒有成功先例，現(xiàn)在明白了，原來問題出在執(zhí)行力上。國家對教育的傾斜政策，各地的先進經驗，不是照搬就可以成功的，要靠執(zhí)行力的提升，正確的解碼，有效的執(zhí)行，才能成為學校發(fā)展的動力。教育事業(yè)的發(fā)展過程充分證明了，只有真正增強執(zhí)行力，素質教育的推廣，應試教育的改革，職業(yè)教育的發(fā)展，教育資源的開發(fā)利用，等等問題才能有效地解決。通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，自己體會較深的方面。
一、 執(zhí)行力是一種工作態(tài)度
說起來執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距，觀后感《贏在執(zhí)行力觀后感》。更讓人擔心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，也是我們中華民族的一個弱點。
回顧我校辦學的發(fā)展，黨委洞察力敏銳，及時把握了辦學方向，及時召開多次全員大討論，制定了一系列發(fā)展規(guī)劃和政策、措施，更新觀念為先導，確立了先進的辦學理念，正確的培養(yǎng)目標，辦學定位。這些成績現(xiàn)在回想起來，就在于工作態(tài)度的認真，執(zhí)行力的提升。目前我校辦學還存在許多問題，面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，還列為“小學�！�，處于不進則退，不發(fā)展則亡的境地，必須發(fā)揚迎評精神，保持和提升執(zhí)行力，轉變多年來形成的傳統(tǒng)工作理念，把我愿做精、做強、做大。
全體黨員，每一個教職工都要重新審視自己的工作態(tài)度，要與發(fā)達國家比較，要有危機感。我們不是沒有執(zhí)行能力，而是沒有很好的開發(fā)出來。余世維教授講到，“神州五號”這么難的工程都辦成了，表現(xiàn)了我們很強的執(zhí)行力，但同時企業(yè)生產的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質量差，這就是執(zhí)行力的差別。“神州五號”世界矚目，中央領導親自干預，是一項政治任務，所有工作環(huán)節(jié)都認真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產沒有這樣的轟動效應，工作態(tài)度不好時生產質量就下來了。不可能每一種產品都興師動眾，領導干預，政治任務，關鍵還是提升執(zhí)行力，養(yǎng)成好的工作態(tài)度，什么都怕“認真”二字。
成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當?shù)膷徫簧�。”用人是根本。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上�！�
這是當今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍�！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能逼之這種“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到。
二、執(zhí)行力是學校競爭力的核心
執(zhí)行力是目標和結果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力，職高辦學競爭激烈，一方面是以教學質量為重點的綜合辦學條件。二是學校的特色，我們打造的特色包括專業(yè)特色加品牌特色，使學生既有專業(yè)技術能力，又具備現(xiàn)代人必需的五種優(yōu)秀品格。這些我們既不保密，大家可以共享，經驗可以交流，但照搬史學不到什么的，打造特色，提升辦學水平，提高競爭力的核心在于執(zhí)行力，在于把沒想通過每一個環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是學校競爭力的核心。
《贏在執(zhí)行》觀后感5
在余世維《贏在執(zhí)行》講座中，多次談到細節(jié)決定成敗。前國家足球隊主教練米盧所戴帽子上寫著“態(tài)度決定一切”。似乎大家都在強調細節(jié)、態(tài)度如何如何重要，的確，有時細節(jié)處理不夠好、態(tài)度不夠好事關全局。俗話說，大船都怕釘眼漏，“千里之堤潰于蟻穴”。于是乎，細節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切了。舉個例子說，假若有個同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了(重視細節(jié))，但是，在路上由于對自己所到的目標不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時他越努力，離目標就越遠(因為背道而馳了)。
但是，注重目標卻不同了。正如唐僧帶領師徒4人到西天取經一樣，雖然一路上碰到妖魔鬼怪，有時大徒弟孫悟空、二徒弟豬八戒路上偶有“調皮”，但不管怎樣，唐僧立定決心要到西天取得真經(目標)，不管發(fā)生多大的事、碰到多大的困難，他都要帶領徒弟到西天取得真經，實現(xiàn)他把佛傳回大唐、普渡眾生的宏愿。由此，我們能夠看出，目標決定一切。時下，我們許多高中學生，他們的學習態(tài)度十分好，但是由于奮斗目標不清晰，所以，也很難考上理想大學。
當然，單單確立了目標是遠遠不夠的。其次是選取工具的問題。從武漢到北京，能夠乘飛機、乘火車、騎自行車······假如，乘飛機只需2小時，乘火車需要12小時、騎自行車需要12天。選取工具的條件就是達致目標的時間和條件。第三，行動力的問題(也就是執(zhí)行力)。從武漢到北京，飛機票買了，吃的、喝的、行李等都帶了，但是你不付諸登機這一行為，那也是到不了目的地的。
所以，我認為細節(jié)不必須決定成敗，細節(jié)只能影響成敗。正如紅金龍廣告詞中所說，“思想有多遠，我們就能走多遠”，而不是說“細節(jié)有多好，我們就能走多遠”。看看我們周圍許多人，細節(jié)處理得夠好，態(tài)度也表現(xiàn)得不錯，但最終沒有成功是為什么?要么是目標不夠不清晰、要么是選取的工具不夠好、要么是行動力不夠。因此，細節(jié)影響成敗，目標決定一切。
《贏在執(zhí)行》觀后感6
看《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。
所謂“執(zhí)行”，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，狀況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執(zhí)行。
事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是此刻日益激烈的市場經濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。應對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執(zhí)行力的層面上�！皥�(zhí)行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅僅要求把小事做細，而且要做精。
對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅僅要把這天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。在網上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。
執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數(shù)狀況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的潛力，執(zhí)行已經成為這天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關鍵則在執(zhí)行。”我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及職責的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中用心性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解�；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。此刻我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法能夠透過溝通方式講出來，但務必象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并透過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。
《贏在執(zhí)行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)好處上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每一天都要檢查員工任務的完成狀況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經營管理目標。
透過觀看《贏在執(zhí)行》體會很多，對實際工作有很好的借鑒好處，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!
《贏在執(zhí)行》觀后感7
聽了余世維教授生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，深受啟發(fā)和鼓舞，贏在執(zhí)行觀后感。他講到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個“有銹”故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節(jié)。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》網錄象光盤，使全局同志接受了一場現(xiàn)代管理思想洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭疑云，看到了自己身上以及身邊存在一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效方式和方法。 什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力強弱反映了一各單位管理水平，更體現(xiàn)在全體員工精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：
一、要使單位目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力激情，使其發(fā)揮內心深處最大潛能，用良好心態(tài)，愉快樂觀精神和飽滿工作熱情來成就自己每一項工作，努力創(chuàng)造出一流業(yè)績。
二、對目標要做出詳細解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執(zhí)行力才有前進方向。
三、建立良好管理機制，有一套科學標準去衡量，合理獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔，觀后感《贏在執(zhí)行觀后感》。因此，形成規(guī)范、有章可循管理制度，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實行“制度管人”新機制，這樣，才能增強管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好工作氛圍，使每個人執(zhí)行力得到更加充分發(fā)揮。
四、識人，選人，用正確人做正確事：管理者執(zhí)行力高低，既可以促使各項工作快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)成敗。因此，各層次管理干部要選拔具有堅強執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位決策和目標義無返顧執(zhí)行。
五、在實現(xiàn)目標過程中要不斷關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實際工作，我認為，現(xiàn)在我們民政局實行“雙百考核”制度，就是提高執(zhí)行力重要舉措。對各科室及每一位職員工作進行了細分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家責任意識和執(zhí)行力起到積極促進作用。
我作為民政局一員，在今后學習、工作中，要注重提高執(zhí)行能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力能力；其次，要不折不扣，保質保量按時完成領導交辦各項工作任務，并養(yǎng)成回報習慣，使自己負責工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)出新佳績。
第三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹工作態(tài)度和作風，找到工作入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短時間內使工作取得最佳效果。
第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執(zhí)行中存在許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業(yè)務知識學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位行家里手，特別是作為基層政權建設科一員，要以認真負責，扎實嚴謹態(tài)度，積極穩(wěn)妥地推進基層民主政治建設進程。
認真貫徹《村委會組織法》、《居委會組織法》和《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于健全和完善村務公開和民主管理制度意見》，進一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開辦事制度，不斷發(fā)現(xiàn)、總結和推廣我們本地區(qū)村務公開和民主管理方面先進典型，努力推進基層民主制度化、規(guī)范化、程序化。
總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力“羅文”，毫不猶豫堅定去送好那封“給加西亞信”。
愿我們民政事業(yè)，依靠大家堅定不移執(zhí)行力，再創(chuàng)新輝煌。
謝謝大家！
《贏在執(zhí)行》觀后感8
《贏在執(zhí)行》觀后感
利用部門培訓時間，觀看了余世維雙博士后用生動、幽默、風趣的言表貫徹《贏在執(zhí)行》的觀點，對于我來說雖稱不上是一次企業(yè)管理的啟蒙教育，但確實深受啟發(fā)和鼓舞，同時也對我現(xiàn)承擔的工作在基礎理念上得到進一步升華。我個人認為，《贏在執(zhí)行》概括為三句話“按質按量的完成自已的`任務，凡事要自我檢討，做人要一絲不茍”。
每個人的崗位不同，擔負的職責也不同，做為公司的一名質量檢驗人員，職責更是任重而道遠。平時在工作中始終持續(xù)一種緊張感，生怕在生產、裝配過程中會出現(xiàn)質量問題，透過學習深刻領悟到了，各級人員是組織之本，團隊的力量是偉大的，對于公司目前的規(guī)模，質量管理固然重要，引用顧客的觀點“我的產品沒有替代品”但要求產品到達這種質量領域，對于企業(yè)來說靠一個、二個、五個人是不行的，這樣就要體現(xiàn)出團隊管理的核心力、與執(zhí)行力。質量管理是需要全員參與管理的，但是，很多企業(yè)往往把這名話當成是一句口號在“呼喊”。
自我檢討一下，在以前的工作中，很少會花太多的時間把工作拿出來分解，或是對“昨日”的事情拿過來分析、整理�？偨Y其不足之處。原先的知識儲備、實踐經驗已不能完全適應當前變革，要想有發(fā)展，學習是必需做的。對于新的工作要求，不知、不懂、不會，你敢于執(zhí)行嗎？所以，我必需檢討！
其實我們每一個人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個人在職責范圍內，按照標準不折不扣的執(zhí)行，那么我們的企業(yè)就會更加具有競爭力。全心全意立即行動，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。
無論你在思考，還是在尋找，請不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們全心全意，一絲不茍的的做自已就應做的事，明白只要自己的方向是正確的，“那么，此刻就行動吧”！
《贏在執(zhí)行》觀后感9
余世維老師通過6個章節(jié)的介紹，充分闡述了企業(yè)執(zhí)行力的關鍵，執(zhí)行力的問題就是人的問題，通過舉例分析，充分說明公司的每個階層里的每個員工都把自己的事情做好，下定決心保質保量的完成，就是執(zhí)行力得以實施的保障。
做為公司的每位員工，都要學會解碼上級領導分配的工作任務，做對的事情，把事情做對。遇到分配的任務，不要問一些無關緊要的問題，充分發(fā)揮自己的主觀能動性去解決問題，達成目標。執(zhí)行力的第一個條件就是用有執(zhí)行力的人，如果沒有執(zhí)行力的人就不要用，充分反應公司競爭力。
用人不是用自己喜歡的人，而是要用對公司有幫助的人，是否能夠互補，這個是我作為運營崗位需要考慮的，充分的考慮。用人的過程中需要給到下屬員工一個起碼的信任，并且充分開發(fā)員工的價值，不斷的增加價值。我們在工作中，應該主動發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，并解決問題。
作為醫(yī)療企業(yè)，應該把健康和關愛體現(xiàn)在公司文化里面，這指導了我們電商部在進行網店銷售的時候，也要把健康和關愛體現(xiàn)在每一位購買藥品的顧客體驗上，這樣才會有更多的回頭客，更多忠實的顧客。
執(zhí)行力也是要有文化，通過文化反作用于執(zhí)行力，有執(zhí)行力的企業(yè)是肯定有企業(yè)文化的，否則也只是走運而已，最終還是要失敗。
做為電商部門運營人員，需要對人員有所了解，做事說話實事求是，把重要的目標和實施順序確定下來，用主要的精力去做重要的事情目標。目標在制訂的過程之前，更應該務實，把可以實現(xiàn)的基本目標做到，把自己的缺點先提出來解決，不要制訂一些大而空的目標。
一個企業(yè)如果是要像一個執(zhí)行型企業(yè)，首先領導需要有執(zhí)行力。以上是我看完6集執(zhí)行力專題的感想。
《贏在執(zhí)行》觀后感10
聽了余世維教授生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中.演講，深受啟發(fā)和鼓舞。他講到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力.衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”.特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊.凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個“有銹”.故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量.案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節(jié)。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》.錄象光盤，使全局同志接受了一場現(xiàn)代管理思想.洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭.疑云，看到了自己身上以及身邊存在.一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效.方式和方法。
什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力.強弱反映了一各單位.管理水平，更體現(xiàn)在全體員工.精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié).工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：
一、要使單位.目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力.激情，使其發(fā)揮內心深處最大.潛能，用良好.心態(tài)，愉快樂觀.精神和飽滿.工作熱情來成就自己.每一項工作，努力創(chuàng)造出一流.業(yè)績。
二、對目標要做出詳細.解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位.職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執(zhí)行力才有前進.方向。
三、建立良好.管理機制，有一套科學.標準去衡量，合理.獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好.工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。因此，形成規(guī)范.、有章可循.管理制度，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，打破“人管人”.舊模式，實行“制度管人”.新機制，這樣，才能增強管理.公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧.良好.工作氛圍，使每個人.執(zhí)行力得到更加充分.發(fā)揮。
四、識人，選人，用正確.人做正確.事：管理者執(zhí)行力.高低，既可以促使各項工作.快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè).成敗。因此，各層次.管理干部要選拔具有堅強.執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力.精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位.決策和目標義無返顧.執(zhí)行。
五、在實現(xiàn)目標.過程中要不斷.關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說.回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力.程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實際工作，我認為，現(xiàn)在我們民政局實行.“雙百考核”制度，就是提高執(zhí)行力.重要舉措。對各科室及每一位職員.工作進行了細分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家.責任意識和執(zhí)行力起到積極.促進作用。
我作為民政局.一員，在今后.學習、工作中，要注重提高執(zhí)行.能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力.能力；其次，要不折不扣，保質保量.按時完成領導交辦.各項工作任務，并養(yǎng)成回報.習慣，使自己負責.工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)出新.佳績。第三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹.工作態(tài)度和作風，找到工作.切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短.時間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執(zhí)行中存在.許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業(yè)務知識.學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位此文來
源于.行家里手，特別是作為基層政權建設科.一員，要以認真負責，扎實嚴謹.態(tài)度，積極穩(wěn)妥地推進基層民主政治建設.進程。認真貫徹《村委會組織法》、《居委會組織法》和《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于健全和完善村務公開和民主管理制度.意見》，進一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開辦事制度，不斷發(fā)現(xiàn)、總結和推廣我們本地區(qū)村務公開和民主管理方面.先進典型，努力推進基層民主.制度化、規(guī)范化、程序化。
總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力.“羅文”，毫不猶豫.堅定.去送好那封“給加西亞.信”。愿我們.民政事業(yè)，依靠大家堅定不移.執(zhí)行力，再創(chuàng)新.輝煌。
謝謝大家！
《贏在執(zhí)行》觀后感11
在集團公司廣泛而深入的開展創(chuàng)建學習型組織的活動中，**公司組織有關人員對余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學片講座進行了集中的專門學習。余世維博士從執(zhí)行力的標準、核心、人員、決策、領導、程序這六個方面對有關執(zhí)行力的問題進行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解，并結合大量詳實、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀點和方法，充分論證了執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。結合自身的工作學習經歷，主要有以下幾點收獲體會：
一、執(zhí)行力的衡量標準：按質按量的完成自己的工作任務
執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實。結合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力的觀念。作為領導必須以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責怪的“怪圈現(xiàn)象”。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個方面：總指揮與派遣單、緊盯調整與自動回報、誠實總結與撤換。并將國人對執(zhí)行力的態(tài)度進行了深入的分析，得出萬事就怕“認真”二字的結論。不論何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié)，就能按質按量的完成工作任務。
二、執(zhí)行力的核心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡單道理，對執(zhí)行力的三個核心問題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程進行了優(yōu)先排序。證明了人是執(zhí)行力當中最核心、最重要的因素。人的素質高低、能力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點：一是自動、自發(fā)，二是注意細節(jié)，三是為人誠信、負責，四是善于分析、判斷、應變，五是樂于學習、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性——對工作投入，八是人際關系(團隊精神)良好，九是求勝欲望強烈。為我們如何提高自身的執(zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人，提供了要求和參考，對具體的工作實踐有很強的指導意義。
三、國內企業(yè)家在“人員流程”上的三個要求
針對國內企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網CEO劉浩的案例，提出了國內企業(yè)家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的能力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權手下自我做最有利的判斷。三是要開發(fā)人才的價值，不斷開發(fā)和促進人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價值變化的原因。
四、執(zhí)行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法
策略沒有充分論證、沒有估計實際執(zhí)行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質和長虹與華為的ERP經驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。并對執(zhí)行力不佳的原因進行了分析和總結，促使我們從中吸取教訓，改進工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。
五、執(zhí)行力的組織是領導
執(zhí)行力的順利實施，需要高效的組織和指揮，以進行有機的統(tǒng)一和充分的協(xié)調。這就使我們更需要一個有執(zhí)行力的領導。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構建一個有執(zhí)行力的團隊。結合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領導者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅持以事實為基礎，三是樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序，四是跟進，五是對執(zhí)行者進行獎勵，六是提高員工的能力和素質，七是了解你自己。
六、執(zhí)行力的保障是科學的程序
科學的程序要依次做到目標清晰、時間明確、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進、建立反饋系統(tǒng)機制等步驟。
最后結合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導別人、主動鏈接、甘心授權、創(chuàng)造有影響力的人。
通過對《贏在執(zhí)行》的學習和思考，使自己對執(zhí)行力有了一個更加全面深刻的認識和理解。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，在日后的工作中進一步結合具體的工作實際，不斷學習執(zhí)行力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié)，切實把工作落到實處、作出實效，作一個有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
《贏在執(zhí)行》觀后感12
看完《贏在執(zhí)行》，收獲很大，感觸也很多。企業(yè)雖然和政府部門在運行機制、服務對象等很多方面存在很大差別，但在提高執(zhí)行力這個問題上卻是能夠相互學習和借鑒的。但是，正因為有了這些差別的存在，所以不能照搬照套，照搬照套是典型的本本主義。如何提高執(zhí)行潛力，結合學習狀況，我認為就應從兩個方面思考。
第一個方面來自上級。上級在下達任務的同時要思考好兩個方面的問題。1、任務的可執(zhí)行性。下達任務的時候必須要思考下級的執(zhí)行潛力，如果安排的工作超出了下級的執(zhí)行潛力，對下級而言是不可能完成的任務，那么，即使再跳得高，也是摘不到桃子的，這是強人所難。2、任務的明確性。下達的任務必須要清楚，不能有絲毫含糊。例如，布置一個材料任務，上級必須要把自己的意圖講清楚，要寫哪些資料、講多長時間、需要布置什么工作，否則，就會讓下級無所適從。
第二個方面的問題來自下級，就是具體的執(zhí)行者。下級在執(zhí)行過程中要注意三個方面的問題。1、問清楚。這是相對而言的。領導要布置清楚，下級不明白要問清楚。不搞清楚去做，是做無用功，是浪費時間、浪費精力。只要是和這個工作有關的，不管是哪些方面的問題，不清楚必須要問。2、想清楚。不要急于動手，要事先把執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題思考清楚，只有這樣才能事半功倍；不想清楚直接動手，是胡干，是蠻干，往往事倍功半。3、及時回報清楚。就是要勤反饋。執(zhí)行到了什么程度、執(zhí)行的結果如何要及時向上級進行回報，要讓上級隨時掌握工作的進展狀況。同時，也確保了即使在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，也能夠及時糾正。
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