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公司的力量觀后感

時(shí)間:2022-11-02 09:47:31 觀后感 我要投稿

公司的力量觀后感

  【公司的力量觀后感一】

公司的力量觀后感

  有哲人說(shuō)過(guò):“政黨、國(guó)家、宗教是現(xiàn)代社會(huì)的締造者,但真正在這其中處于重要地位的其實(shí)是公司。”

  ——題記

  什么是公司

  從歷史的大本鐘第一聲長(zhǎng)鳴,人類踏上了歷史新的一段征程。

  公司就在這一聲一聲的鐘響中誕生。從羅馬集市到美國(guó)華爾街,從個(gè)體經(jīng)營(yíng)到股份上市。公司跨越地域,文化,面容。聯(lián)系了世界、時(shí)間、個(gè)人。使一切皆有了可能。

  從整個(gè)紀(jì)錄片看,無(wú)論是英國(guó)的興起到美國(guó)的強(qiáng)大,再到日本的崛起。公司在這其中均有涉足。近代以來(lái),不能符合公司的產(chǎn)生、發(fā)展的國(guó)家都逐漸凋落。唯有公司推動(dòng)了個(gè)人的能力發(fā)揮,解放了社會(huì)生產(chǎn)力,國(guó)家才能發(fā)展經(jīng)濟(jì),登上世界舞臺(tái)。

  今天,公司在我們的生活中,隨處可見,并且仍有許多人在為其而努力拼搏著。從市場(chǎng)的產(chǎn)生到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從個(gè)人的夢(mèng)想奮斗變成集體組織的價(jià)值實(shí)現(xiàn),公司一直在我們生活中扮演著重要的角色,不僅僅是提高了自身產(chǎn)品產(chǎn)生的效率。更是提高了每一個(gè)人的效率,使世界進(jìn)入了飛速發(fā)展的軌道。公司讓一切人類所能看到的、想到的、均成有了價(jià)值。

  公司具有這么大的影響和能量,公司到底是什么?

  整個(gè)影片分析了從公司的產(chǎn)生到發(fā)展,學(xué)步到強(qiáng)壯、經(jīng)驗(yàn)管理到制度管理的全部歷程,截取了多個(gè)國(guó)家的多種成功公司的案例。

  但是,從第一節(jié)《公司!公司!》中,本片就指出,凡是產(chǎn)生,就必定是分割兩面的。公司在發(fā)展中,逐步要面臨各方面的困難以及經(jīng)濟(jì)鏈條中的問(wèn)題和股東成本最大化的誘惑。公司開始在糾結(jié)中前進(jìn),在道德底線上,掙扎變成了讓人愛恨交加的組織。一方面將一切明碼標(biāo)價(jià),讓感情淡漠為冰冷的數(shù)字,另一方面又是大量新知識(shí)新技術(shù)的創(chuàng)造者,使人類文明有了巨大的跨越發(fā)展。

  如果沒有了公司,也許就沒有了那些赤裸裸的欺詐和傷害的不斷繼續(xù);沒有了危害生命的副作用藥品和食品的不斷生產(chǎn);沒有了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的無(wú)數(shù)人無(wú)家可歸的不斷再現(xiàn)。

  公司的影響

  公司的力量是偉大的,他貫穿了五百年歷史,或者更長(zhǎng)久。對(duì)人類從內(nèi)在到外在都有著巨大的影響和改變。

  看完本片,讓我看到的除了是公司對(duì)個(gè)體公司的影響外,還看到了公司、或者說(shuō)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)一個(gè)國(guó)家的影響。從第一節(jié)羅馬的興盛與意大利的繁華離不開公司的貢獻(xiàn),凝結(jié)個(gè)人力量而成就的公司展示了1+1>2的現(xiàn)實(shí)能力,各階級(jí)力量水平發(fā)生變化矛盾激化,產(chǎn)生了世界史的開端:資產(chǎn)階級(jí)革命。再到第二節(jié)英國(guó)的東印度公司成立,開始全球積累血腥資本。英國(guó)進(jìn)行了轟轟烈烈的工業(yè)革命,全球市場(chǎng)打開。第三節(jié),美國(guó)資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。在自由市場(chǎng)中蘊(yùn)含有巨大的生機(jī)。許多平民企業(yè)家通過(guò)技術(shù)和管理發(fā)家致富,從普通的工人一躍成為資產(chǎn)大亨,聚集了大量資本,公司開始蓬勃發(fā)展向上。而擁有這些成就的美國(guó)一躍成為強(qiáng)國(guó)。第七節(jié),明治維新后的日本打開了市場(chǎng)在東方的大門,日本一度崛起成為世界第一經(jīng)濟(jì)體。而今,在第九節(jié)講到中國(guó)的體制也開始為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而改變,從官督商辦到全民下海,從國(guó)家壟斷到自由競(jìng)爭(zhēng),從中央計(jì)劃到市場(chǎng)主導(dǎo),和所有向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國(guó)家一樣,中國(guó)公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。改革開放后,隨著公司的不斷產(chǎn)生和壯大,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善和發(fā)展。

  個(gè)人的啟示

  在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,公司也在我們每一個(gè)大學(xué)生身邊。

  那么公司在哪里?首先,我們生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴離不開公司,其次我們未來(lái)將要做的人生規(guī)劃也要在各種公司中做出選擇。我記得在第七集對(duì)日本的介紹中京瓷公司的董事長(zhǎng)說(shuō)他勸說(shuō)了那十一個(gè)要辭職的人后進(jìn)行了深入的思考,原來(lái)公司所完成的夢(mèng)想已經(jīng)不單單是創(chuàng)業(yè)者、管理者的夢(mèng)想,而是所有員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn),他們?cè)谶M(jìn)入公司前,也是懷揣著夢(mèng)想的。公司成就了許多人,也正在激勵(lì)著許多人為之奮斗。我們這些年輕的學(xué)子在大學(xué)畢業(yè)后,選擇了斗志昂揚(yáng)的去公司為的也是實(shí)現(xiàn)自己理想追求。

  我們?nèi)绾芜M(jìn)入公司?公司是一種管理一種文化價(jià)值的體現(xiàn),每個(gè)不同的公司都有不同的歷史和其價(jià)值觀念。首先,根據(jù)本片我認(rèn)為要提升自我的科技水平和技術(shù)能力以及做事效率,這樣在日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的公司中,才能站得住腳。尤其作為一名會(huì)計(jì)人員,要對(duì)公司各項(xiàng)了然于心。其次,在公司中要有準(zhǔn)確的定位和努力方向,逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃,為公司創(chuàng)造最大利益,不僅是股東利益最大化,更是公司價(jià)值最大化。第三,要融入進(jìn)公司文化中,以最佳合作制造最大效益。

  公司的未來(lái)在哪里?我們的未來(lái)在哪里?一邊面對(duì)全球化的趨勢(shì),一邊面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的威脅,選擇投入公司在吸引中將更加謹(jǐn)慎。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制日益成熟,在《公司的力量》這部紀(jì)錄片中,讓我們冷靜的看著西方經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)和發(fā)展,不斷為中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)壯大注入著力量。汲取營(yíng)養(yǎng),取精華去糟粕。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

  世界的未來(lái)在中國(guó),中國(guó)的未來(lái)在我們手里。

  【公司的力量觀后感二】

  大約十天前,公司要求學(xué)習(xí)觀看《公司的力量》,并要求擬寫觀后感,交流心得體會(huì),作為一項(xiàng)任務(wù),我見縫插針的利用茶余酒后的零星時(shí)間,合計(jì)約30小時(shí),比較完整的品味、學(xué)習(xí)、觀看了紀(jì)錄片,共十集,好不容易才看完,終于算在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成了任務(wù),F(xiàn)將觀后感公布之,與各位網(wǎng)友分享、交流。

  ——王仁松,2011年5月1日凌晨0時(shí)55分,西安

  文化、創(chuàng)新及身為公司一員的驕傲

  ——學(xué)習(xí)觀看《公司的力量》之感受

  文/營(yíng)銷總公司王仁松

  《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片,集集精彩,發(fā)人深省,充分論證了公司作為社會(huì)的組織,具有無(wú)與倫比的作用和力量。同時(shí),一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺(tái),作為公司職員,只有將自己充分融入到公司大家庭之中,才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值;單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中,與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展,才可能在公司的力量得以彰顯的過(guò)程中成就自己的夢(mèng)想。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司,作為大全人,深感榮幸、驕傲與自豪。

  說(shuō)到心得體會(huì),實(shí)際上在觀看的過(guò)程中,時(shí)時(shí)有感想,處處覺震撼,常常受啟發(fā),可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章,還是拿出影響較深的兩點(diǎn),片面的說(shuō)說(shuō)自己的感受吧:一個(gè)是文化,一個(gè)是創(chuàng)新。

  先說(shuō)文化:

  片中開幕就說(shuō),“公司是一種組織、一種制度、一種文化,公司是一種生存方式,也是一種生活方式。”

  在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中,開幕又說(shuō),“人們發(fā)現(xiàn),公司歸根到底是人的組織,在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界,也是效益和利潤(rùn)的新來(lái)源,只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司,才可能成為時(shí)代的佼佼者。”

  在第七集中還說(shuō)道,“員工喜歡以公司的名字為自己命名,稱自己為松下人,豐田人等等,他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’,公司對(duì)日本人來(lái)說(shuō)就象是一個(gè)更大的家。員工需要這個(gè)家,社會(huì)文化需要這個(gè)家,這是對(duì)人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營(yíng)者則扮演著家長(zhǎng)的角色,努力讓家庭保持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序,讓家庭成員分享幸福,于是在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi),松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用,幾乎成為日本企業(yè)的象征。”

  最后還引用專家的觀點(diǎn)說(shuō),“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念,公司不是股東的,也不是經(jīng)營(yíng)者的,而是公司職員的,這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。”

  感受與聯(lián)想:文化,實(shí)際上包羅萬(wàn)象,作為一個(gè)企業(yè),要有自己的文化,也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。

  良好的企業(yè)文化,其目的和作用,簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)就是兩點(diǎn),即對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力。

  在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面,如果一針見血的指明,就是要提高員工的忠誠(chéng)度,圍繞這個(gè)目標(biāo),就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

  這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn),首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來(lái)看,就是,在引進(jìn)人才的過(guò)程中,要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀,能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后,要注重培養(yǎng),每個(gè)人的興趣不一致、特長(zhǎng)各不同,要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長(zhǎng),最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人,使用好人的同時(shí),還要給予好的待遇,用優(yōu)厚的待遇來(lái)留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣,就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化,提高員工的忠誠(chéng)度。

  在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面,如果直截了當(dāng)一點(diǎn),就是要塑造企業(yè)文化,加強(qiáng)宣傳工作,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,重視從實(shí)踐到理論的總結(jié),形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念,不僅用這套理念來(lái)武裝內(nèi)部員工的頭腦,而且要讓外界知曉,提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力。

  當(dāng)然,公司終究是公司,他要以營(yíng)利為目的,這是毋庸置疑的,如果說(shuō)一個(gè)公司專門做慈善,不考慮成本,那絕對(duì)是假話,或者說(shuō)那不是公司行為,而是其他方面的行為。因此,作為一個(gè)公司,在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí),要有一個(gè)目的,就是要通過(guò)宣傳,促進(jìn)品牌建設(shè),擴(kuò)大影響力,進(jìn)而促進(jìn)銷售,提高市場(chǎng)占有率,銷售做上去了,再反輔過(guò)來(lái),支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作,形成良性循環(huán)。

  說(shuō)到底,作為一個(gè)公司,應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營(yíng)利的,所以,在具體操作過(guò)程中,要以市場(chǎng)宣傳為目的,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

  再說(shuō)創(chuàng)新:

  片中,北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎教授說(shuō),“如果個(gè)人沒有自由,法律、文化不鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn),不鼓勵(lì)人們創(chuàng)新,這個(gè)社會(huì)就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。”

  第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說(shuō),“據(jù)統(tǒng)計(jì),從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代,被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今天,全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國(guó)公司。”

  “當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤(rùn)的能力后,公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期,德國(guó)大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室,并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。”

  “這是美國(guó)電話電報(bào)公司在20世紀(jì)30年代形成的生產(chǎn)鏈:貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā),交由西方電氣生產(chǎn),產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商銷售,并按一定比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi),以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。如此循環(huán)下,美國(guó)電話電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張,‘公司以創(chuàng)新為榮,我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅追求創(chuàng)新的數(shù)量,還追求顛覆性創(chuàng)新。’”

  第十集《地球無(wú)疆》說(shuō)到,“這個(gè)世界不再需要通過(guò)模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司,世界需要的是創(chuàng)新!需要那些可以為其他地區(qū)帶來(lái)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司,無(wú)論這樣的公司來(lái)自發(fā)展中國(guó)家還是發(fā)達(dá)國(guó)家,因此,不要為了走出去而走出去,公還說(shuō)到,“這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位,惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù),公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記。”

  感受與聯(lián)想:創(chuàng)新是個(gè)筐,什么都可往里面裝。雖然是句調(diào)侃話,但確實(shí)有一定的道理。

  作為一個(gè)企業(yè),特別是一個(gè)立志永葆青春、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè),創(chuàng)新是必須的,拿國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的話來(lái)說(shuō),就是要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。

  在創(chuàng)新中,首先應(yīng)該是觀念創(chuàng)新,只有從思想上追求革新,才可能在行動(dòng)上表現(xiàn)進(jìn)步、敢為人先。正所謂,心有多大,舞臺(tái)就有多大。

  作為一個(gè)企業(yè),機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障,且非常重要,在現(xiàn)實(shí)中,有很多國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期停滯不前,搞不好,就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因?yàn)橛袊?guó)家養(yǎng)著,所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過(guò)改制,進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后,經(jīng)過(guò)“鷹之銳變”的改革,就有了生機(jī)和活力,形成了較好的發(fā)展。

  科技創(chuàng)新是關(guān)鍵,片中提到,“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤(rùn)的能力后,公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期,德國(guó)大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室,并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里,還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè),他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入,也因此給企業(yè)帶來(lái)突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過(guò)程中,知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也可以中標(biāo),而不知名品牌即使是最低價(jià)也不一定中標(biāo),這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說(shuō),“這個(gè)世界不再需要通過(guò)模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司,世界需要的是創(chuàng)新”!作為一個(gè)普通的公司員工,我的感覺就是,“不要通過(guò)廉價(jià)的重復(fù)勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情,賺取微薄的收入;而要?jiǎng)?chuàng)新工作,通過(guò)卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值,贏得高額的回報(bào)”。

  市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂,企業(yè)不同于研究機(jī)構(gòu),他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場(chǎng)和銷售工作,有的時(shí)候甚至需要先做市場(chǎng),在市場(chǎng)調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果,反過(guò)來(lái)指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說(shuō),市場(chǎng)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。

  管理創(chuàng)新是基礎(chǔ),在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中,人在變、事在變、環(huán)境在變;內(nèi)部員工在變、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變;客戶在變、供應(yīng)商在變;社會(huì)在變,政府在變,有時(shí)候甚至國(guó)家和政權(quán)都在變。難怪片中說(shuō),“這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位,惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù),公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中,管理創(chuàng)新是基礎(chǔ),應(yīng)貫穿始末、包羅萬(wàn)象。

  說(shuō)到底,作為一個(gè)公司,應(yīng)該重視創(chuàng)新,其中,觀念創(chuàng)新是前提,機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障,科技創(chuàng)新是關(guān)鍵,市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂,管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。

  還補(bǔ)充說(shuō)一點(diǎn)感受:

  《公司的力量》確實(shí)是一部很好的紀(jì)錄片,通過(guò)學(xué)習(xí)觀看,百感交集、受益匪淺,上面簡(jiǎn)單雜談了文化和創(chuàng)新,其實(shí)還有很多意猶未盡。

  比如,片中第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中說(shuō),“1910年3月16日,從事實(shí)業(yè)20余載的澀澤榮一迎來(lái)了70壽辰,他最喜歡的生日禮物是一位企業(yè)家送來(lái)的一幅畫,畫作中的4件作品寓意了他一生的追求:象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業(yè)活動(dòng)的算盤、修習(xí)倫理道德的《論語(yǔ)》。受此啟發(fā),沼澤榮一開始撰寫著作《論語(yǔ)與算盤》,數(shù)十年的政商經(jīng)驗(yàn)告訴他要改變輕商賤利和權(quán)力本位的風(fēng)氣,必須在日本傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到一個(gè)適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)。”

  “沼澤榮一從東方的儒學(xué)傳統(tǒng)中為經(jīng)商找到了高尚的動(dòng)機(jī):經(jīng)商不是為了個(gè)人,而是為了社會(huì), 這不僅同理想人格沒有矛盾,而且還是實(shí)現(xiàn)理想人格的最佳途徑,正所謂公益即私利,私利能生公益。這一解釋賦予了商業(yè)活動(dòng)新的意義,進(jìn)而改變了日本社會(huì)的價(jià)值觀。”

  早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教授屈真清教授評(píng)價(jià)說(shuō),“這是現(xiàn)代版的《論語(yǔ)》,闡述了作為經(jīng)營(yíng)者必須具有的觀念,從福澤諭吉和沼澤榮一開始,人們有了這樣一種觀點(diǎn),在追求金錢的同時(shí),如果失去了人心、精神和和諧就很危險(xiǎn)了,這正是沼澤榮一著作的主要觀點(diǎn)。”

  由此,我還有兩點(diǎn)心得體會(huì):

  一點(diǎn)是中國(guó)的孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業(yè)領(lǐng)域廣受歡迎,那么,作為國(guó)人,更應(yīng)該崇尚儒商文化,并將之發(fā)揚(yáng)光大。

  還有一點(diǎn)是,通過(guò)學(xué)習(xí)觀看《公司的力量》,讓我堅(jiān)信,公司必將是社會(huì)的中堅(jiān),其力量無(wú)與倫比、不可低估;作為公司員工,應(yīng)該融入到公司團(tuán)隊(duì)之中,和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展,在公司的力量得以彰顯的過(guò)程中成就自己的夢(mèng)想。

  作為大全人,為自己沐浴在“有容乃大、和諧為全”的企業(yè)文化氛圍之中,不斷成長(zhǎng)與發(fā)展,對(duì)此深感榮幸;并將時(shí)刻銘記公司“全球大業(yè)、百年大全”的企業(yè)愿景和口號(hào),由此,更加堅(jiān)定了為之奮斗的信心和決心。

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