企業(yè)發(fā)展通訊稿范文
座落在××城郊的××××集團(tuán)是××工業(yè)企業(yè)的排頭兵，為××的電子工業(yè)支撐起了一片藍(lán)天。
1986年，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值160萬(wàn)元，利潤(rùn)0.8萬(wàn)元;
1999年，擁有固定資產(chǎn)達(dá)7千萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1.4億元，銷售5500萬(wàn)元，利稅
190萬(wàn)元……
在電子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的形勢(shì)下，一個(gè)手工作坊卻一躍發(fā)展成由××無(wú)線電元件六廠、高強(qiáng)電子有限公司、宏遠(yuǎn)電子有限公司三大部分組成的××××集團(tuán)股份有限公司，這其中的奧秘是什么呢?
窮則思變，得隴望蜀。企業(yè)多年來(lái)放聲高唱著不斷
進(jìn)取、不斷攀升的主題歌。
窮困在一定意義上講也是一種寶貴的財(cái)富，這就是“××”人不斷奮進(jìn)的動(dòng)力。他們也還記得早年的窮困、寒酸和面臨倒閉的尷尬。當(dāng)時(shí)，工廠是作坊式生產(chǎn)，工藝極落后，產(chǎn)品質(zhì)量差，貨源大積壓。參加訂貨會(huì)，沒(méi)有席位，只能在場(chǎng)外擺地?cái)?洽談業(yè)務(wù)時(shí)，拿不出過(guò)硬的證件;上級(jí)部門(mén)的技術(shù)權(quán)威人士來(lái)廠，聽(tīng)說(shuō)是手工作業(yè)，連車間大門(mén)都沒(méi)跨便告辭了。臨危受命的廠長(zhǎng)××和廠里“一班人”面臨這種窘迫，有過(guò)蕭條冷落的苦澀，然而，執(zhí)著尋求發(fā)展機(jī)遇的決心、膽識(shí)和才智，促使他們?cè)诶Ь持袆C然而立。他們深深體會(huì)到：手工作坊式的生產(chǎn)，影響了產(chǎn)品的品質(zhì)和銷售，攀高親，借船出海，是企業(yè)能夠生存的唯一出路。
在飽經(jīng)艱辛之后，他們闖出了一個(gè)“補(bǔ)償—合資—發(fā)展—再補(bǔ)償—再合資—再發(fā)展”模式的攀升軌道，也終于迎來(lái)了黎明的曙光。先是贏得了北京國(guó)營(yíng)706廠的合作，得到了技改的設(shè)備;后又在上海天和電容器廠找到了工藝，并使元件六廠成為上海天和廠的分廠，產(chǎn)品以“天和”商標(biāo)打入了市場(chǎng)。
面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，××人沒(méi)有在困難中退怯，也沒(méi)有在成績(jī)面前息腳，而是加足馬力，堅(jiān)定“提升績(jī)效，邁向卓越”的信念和勇氣，遵循規(guī)律，勇往直前。
身為省委黨校對(duì)外經(jīng)濟(jì)專業(yè)本科班第一屆畢業(yè)網(wǎng)生的××學(xué)以致用,借竿跳越。為了尋求補(bǔ)償貿(mào)易項(xiàng)目,他帶領(lǐng)一班人吃盡了苦頭，勇闖市場(chǎng)。在別人冷面相待的歧視中，元件六廠也終于找到了自己的出路。1991年，與香港紀(jì)強(qiáng)公司達(dá)成協(xié)議成立高強(qiáng)電子有限公司，進(jìn)行補(bǔ)償貿(mào)易項(xiàng)目，引進(jìn)臺(tái)灣具有80年代國(guó)際水平的鋁電解電容器全自動(dòng)生產(chǎn)線，三年還清了債務(wù)。1993年5月，又與港商共同投資的年產(chǎn)1.5億只絳綸電容器本文來(lái)源：cnfla
http://***項(xiàng)目一次性開(kāi)車投產(chǎn)成功。面對(duì)第一個(gè)合資高強(qiáng)電子有限公司的碩果，企業(yè)員工笑了,他們明白,他們的帶頭人為了企業(yè)所走的`路途,從此,也錘煉了××走向開(kāi)放的觀念,造就了××走向世界的能人。
尋機(jī)借勢(shì)，馭勢(shì)有方。企業(yè)一直鳴響著造勢(shì)蓄勢(shì)、
自我發(fā)展的二重奏。
聰慧的××人，總有辦法，“借雞生蛋”，邁出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的又一新步伐。讓廣東揭陽(yáng)縣，南京的兩家國(guó)有企業(yè)和一家私營(yíng)企業(yè)成為高強(qiáng)的產(chǎn)品加工基地，利用高強(qiáng)的信譽(yù)和市場(chǎng)形成搶占灘頭的新潮。××的做法吸引了大家的注意力，學(xué)網(wǎng)習(xí)取經(jīng)的絡(luò)繹不絕，合資的港商范晉銳先生連連稱贊高強(qiáng)公司的成功。1999年8月，他們以同行中佼佼者的姿態(tài)，在全國(guó)同行業(yè)會(huì)議上介紹了經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)行方案。
鐵要趁熱打。在企業(yè)發(fā)展已非常紅火時(shí)，1995年3月，××向廣東宏遠(yuǎn)老總承諾，只要3月份資金到位，保證半年后投產(chǎn)。半年后，眼見(jiàn)宏遠(yuǎn)工業(yè)園一期設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，宏遠(yuǎn)的老總原先心頭的疑慮變成了由衷的贊嘆。今年5月，××××集團(tuán)與廣
東省宏遠(yuǎn)集團(tuán)再次合作，一個(gè)占地40畝、投資3000萬(wàn)元的國(guó)家級(jí)電極箔生產(chǎn)基地--宏遠(yuǎn)工業(yè)園二期工程破土動(dòng)工。這意味著××集團(tuán)電極箔的產(chǎn)量將翻一番,宏遠(yuǎn)公司綜合實(shí)力將在全國(guó)同行中由第五位升至第三位。
雙輪驅(qū)動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。企業(yè)始終弘揚(yáng)著以人為本，
科技興廠的主旋律。
與其說(shuō)“××”人最大的成功在于“借財(cái)跨越”、“借腦造勢(shì)”，不如說(shuō)他們的最大秘訣是“借腦造才”、育人成才，是人才與科技力量的最佳組合。
××的領(lǐng)頭人反復(fù)地引導(dǎo)職工，要把科學(xué)的觀念變成職工的自覺(jué)行動(dòng)，努力使生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)都逐步科學(xué)化、規(guī)范化、程式化。從早年在天和電容器廠覓得第一張“三酸”配方，到元件六廠青工學(xué)習(xí)閃光焊取得成功，都離不開(kāi)科技指導(dǎo)。如今，××人已經(jīng)“走出里下河”，從大江南北到南海之濱派出科技人員對(duì)同行10多家合資廠
、國(guó)有企業(yè)進(jìn)行科技協(xié)作。
××集團(tuán)的管理，融合著現(xiàn)代與傳統(tǒng)。治廠，堅(jiān)持以規(guī)正己，以規(guī)正人。“××”人領(lǐng)悟到，現(xiàn)代企業(yè)的管理制度向一切遵章循規(guī)的人是盞閃爍的綠燈。由目標(biāo)成本管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品銷售買(mǎi)賣制、行政管理供應(yīng)公開(kāi)制和計(jì)算機(jī)比價(jià)采購(gòu)系統(tǒng)等等，使整個(gè)生產(chǎn)、工作過(guò)程都在嚴(yán)格管理之中�？茖W(xué)管理的直觀價(jià)值成了有目共睹的事實(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量曾在全國(guó)抽查中獲得第一，受到原電子工業(yè)部的表彰。
××集團(tuán)能使廣大員工心甘情愿地奉獻(xiàn)，其根本在于企業(yè)的“人治”和“仁治”。一位普通女工陳國(guó)霞患重癥肝炎，在郵住院時(shí)突然肝昏迷，存活率只有5%，××集團(tuán)廠部、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一邊配合當(dāng)?shù)蒯t(yī)院組織搶救，一邊聯(lián)系好南京鐘阜醫(yī)院，表示不管花多少錢(qián)都要看。經(jīng)過(guò)86天在寧住院治療，不僅撿回來(lái)一個(gè)瀕臨死亡的女工的生命，也激活了她丈夫杜國(guó)順、一位科班出生的優(yōu)秀維修工的積極性。今年初杜國(guó)順擔(dān)任了車間主任，任勞任怨，盡心盡職，因?yàn)樗溃瑥S長(zhǎng)的關(guān)愛(ài)、同志的相助，才使他們愛(ài)的重放光彩。
身正為范，為黨增輝。企業(yè)長(zhǎng)久回蕩著凝聚力、向
心力、創(chuàng)造力混響的新弦歌。
在“××”人心中，××集團(tuán)老總××不僅以前是人民解放軍隊(duì)伍里的一個(gè)兵，而且現(xiàn)在依然是負(fù)重前進(jìn)的一個(gè)兵，是一面永不褪色的旗。有一位港商曾當(dāng)著××的面向名揚(yáng)中外的大企業(yè)家介紹，說(shuō)××像枚銅錢(qián)--外圓內(nèi)方，意思是在外跑市場(chǎng)，談業(yè)務(wù)，四面圓光，應(yīng)對(duì)自如;在企業(yè)內(nèi)部管理和做人原則上，嚴(yán)格有方，一絲不茍。其實(shí)，用××自己的話說(shuō)：作為一個(gè)企業(yè)管理者，只有管好自己，說(shuō)出的話含金量才高，員工才會(huì)心悅誠(chéng)服地接受管理。我會(huì)時(shí)刻記住，我還有個(gè)頭銜：共產(chǎn)黨員。肩負(fù)群眾的信任和重托的××，兢兢業(yè)業(yè)、自警自律，在廠里出大門(mén)辦事，帶頭堅(jiān)持通報(bào)制度;在外出差，如果不是洽談業(yè)務(wù)，即使在海濱城市，10元錢(qián)一夜的居委會(huì)招待所照住。一些名企業(yè)，曾以高薪和別墅請(qǐng)他去工作，卻被婉言謝絕了。他說(shuō)，過(guò)去，自己曾被劃入附在玻璃上的有光明無(wú)前途的一群，飛不出××，但是在51歲拿到遲到的大學(xué)文憑后能為家鄉(xiāng)做點(diǎn)實(shí)事，撐起××經(jīng)濟(jì)一方藍(lán)天，是幸運(yùn)的也是自豪的。
在××，身正為范，身先士卒的黨的干部、黨員還有很多。宏遠(yuǎn)公司黨總支副書(shū)記、副總經(jīng)理、宏遠(yuǎn)電子有限公司經(jīng)理曹德林在“雙思”教育活動(dòng)中，故意略去了當(dāng)初他帶領(lǐng)大家?jiàn)^戰(zhàn)100天建設(shè)工業(yè)園的艱辛和困難，鼓舞大家在改革中前進(jìn)。
如果說(shuō)，××，宛如一首思進(jìn)的歌，那么，××就是一位胸懷宏遠(yuǎn)目標(biāo)盡心盡責(zé)的指揮員，××人正在他的指揮下，齊唱一支沒(méi)有終曲的歌。
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