監(jiān)理試用期工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的監(jiān)理試用期工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理試用期工作總結(jié)1
我叫，于20xx年3月1日加入公司，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，現(xiàn)在**市**新區(qū)SGMW乘用車一期搬遷技術(shù)改造項目沖壓車間工程監(jiān)理項目部工作，之前也曾在**市路八一路口改造工程、**縣人民醫(yī)院門診住院樓綜合樓工程從事監(jiān)理員。試用期間我不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，注重自身的發(fā)展和提高。平時我通過查閱相關(guān)工作資料，來提高自己的綜合素質(zhì)。試用期間在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我很快熟悉了公司及有關(guān)監(jiān)理工作的基本情況。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助指導(dǎo)下，思想理論上日漸成熟，工作實踐中進一步增強了專業(yè)知識能力。和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽。實踐中，也讓我明白了作為監(jiān)理員必須要讀懂規(guī)范、領(lǐng)會設(shè)計，懂得如何運用科學(xué)的方法，有效地處理工作中出現(xiàn)的每一項待解決問題，只有掌握了技術(shù)、策略，才能使自己的日常工作大放異彩。在本項目部的工作中，我勤奮工作，獲得了本工程項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
九個多月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的'進步，同時也存在以下的缺點和不足：一、有時候辦事不夠干練，言行舉止不注重約束自己;二、對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;三、專業(yè)知識方面掌握的還不夠扎實等等。我相信通過自己今后的努力，一定能夠改觀在這些方面的不足，爭取在各方面取得更大的進步。來到這里工作，我的收獲莫過于在工作素質(zhì)、工作能力上得到了很大的進步與提高。我深深體會到一個和諧、共進的團隊很重要，一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。感謝公司給了我這樣一個發(fā)揮的平臺，我一定要珍惜這次機會，在實現(xiàn)自己人生價值的同時為公司創(chuàng)造更大的價值。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我將會更加嚴(yán)格要求自己，在工作中，不斷學(xué)習(xí)和積累，不斷充實完善自己，使工作能夠高效率的完成。我相信我能夠做好日常工作，成為優(yōu)秀的中輕管理的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
根據(jù)公司的規(guī)章制度，試用員工在試用期滿三個月合格后，即可被錄用為公司正式員工。因此，我特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。我雖然向公司提交了轉(zhuǎn)正申請報告，同時我也愿意接受公司的長久考驗，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好日常工作，為公司創(chuàng)造更大的價值，同公司一起展望美好的未來!
關(guān)于監(jiān)理員試用期工作總結(jié)
我叫……，于20xx年7月18日到……公司報到，隨即派往到龍騰府工程項目監(jiān)理部及保利薔薇郡工程項目監(jiān)理部，從事安裝監(jiān)理員工作�，F(xiàn)就我到監(jiān)理項目以來的工作情況做以簡要匯報。
入職之初，本項目剛進入5#樓第五層底板施工階段，我首先埋頭看圖，熟悉工地，去現(xiàn)場核對安裝預(yù)埋工作，檢查安裝工程是否按照圖紙及相關(guān)圖集施工。
協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位所提交的安裝施工組織設(shè)計，消防施工組織設(shè)計，分包單位資質(zhì)、人員資格及組織結(jié)構(gòu)，提出我的審查意見，一方面鍛煉自己的能力，另一方面對比自己的不足。
隨著安裝工程的進展，我完成了對本項目從陌生到熟悉的過程。
對進場的原材料嚴(yán)格把關(guān)：焊接鋼管、熱鍍鋅扁鐵及熱鍍鋅鋼管等水電安裝材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、合格證等質(zhì)量證明文件是否與進場材料報審表一致，是否符合設(shè)計要求。
對施工工藝嚴(yán)格控制：檢查管道螺紋的制作質(zhì)量、安裝位置、接頭處理排水套管制作、壁厚及數(shù)量、套管位置及標(biāo)高是否符合施工圖紙及規(guī)范要求。并著重檢查建筑電氣的接地焊接質(zhì)量。
在施工過程中隨時檢查施工管理人員是否到位。特種作業(yè)是否持證上崗。隱蔽工程中各檢驗批的主控項目及一般項目是否符合設(shè)計及規(guī)范要求�；A(chǔ)接地及電阻測試等檢測項是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，所測電阻值是否滿足設(shè)計要求。
作為一名駐地水電安裝監(jiān)理員，應(yīng)該在施工階段，經(jīng)常深入詳細(xì)檢查施工中各部位和環(huán)節(jié)，特別是施工交叉部位和水電關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，做到及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。避免大的返工造成施工單位反感。發(fā)現(xiàn)問題要查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，對于處理不了的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
在以后的工作中，我將多聽、多看、多實踐，加強學(xué)習(xí)監(jiān)理專業(yè)知識，擴大自己的知識面，提高監(jiān)理工作協(xié)調(diào)能力，積極參加崗位培訓(xùn)，從而提高自己的綜合能力，在工作中保持高度的工作責(zé)任心，堅持實事求是的工作態(tài)度，嚴(yán)格要求自己。爭取在將來工作中成為一名出色的監(jiān)理人員。
監(jiān)理試用期工作總結(jié)2
自七月十七號至今，我在北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司已經(jīng)度過了三個月的時間，也迎來了試用期的結(jié)束。在這三個月的實習(xí)期間，從入職培訓(xùn)到現(xiàn)場實習(xí)，我看到了很多，感悟到了很多，更學(xué)到了很多，自己的專業(yè)知識、實踐能力也向前跨越了一大步。在此，我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我接觸華聯(lián)，了解華聯(lián)，融入華聯(lián)的機會，在今后的工作中，我一定更加努力工作，做一名優(yōu)秀的華聯(lián)人。
試用期伊始，我們來到了華聯(lián)監(jiān)理培訓(xùn)中心開始了為期兩周的入職培訓(xùn)，入職培訓(xùn)讓我對華聯(lián)，對監(jiān)理有了更深的認(rèn)識，了解了公司的文化、制度，戰(zhàn)略構(gòu)想等。公司還為我們安排了監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理資料、職業(yè)精神等豐富多彩的課程。公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩師傅們的講話更是為我們今后的工作指明了方向。培訓(xùn)中心工作人員的`敬業(yè)精神、認(rèn)真態(tài)度讓我印像深刻 ，同時也是為我職業(yè)生涯的開始上了很好的一課，讓我認(rèn)識到了今后工作應(yīng)有的狀態(tài)。
在北京電力醫(yī)院改擴建工程現(xiàn)場的兩個多月，我漸漸熟悉了具體的現(xiàn)場工作，雖然我只是一個見習(xí)電氣監(jiān)理員，卻并沒有因此放松對自己的要求，在工作中我為做好監(jiān)理工作，嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎，勤學(xué)勤問，不斷熟悉施工圖紙，并聯(lián)系現(xiàn)場實際施工，做到看懂圖紙，吃透圖紙。努力培養(yǎng)自己形成正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。同時以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。
實習(xí)期間作為一個見習(xí)電氣監(jiān)理員我主要做了以下工作：
1、熟悉施工圖紙、施工及驗收規(guī)范、以及與工程有關(guān)的建設(shè)文件，從而提高識圖能力，熟悉相關(guān)驗收規(guī)范。
2、參加施工圖紙會審，了解工程特點和設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵工程部分的質(zhì)量要求，解決圖紙存在的疑問和問題，進一步提高了識圖能力，發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。監(jiān)理工程師論壇
3、審查施工單位進場施工人員中特殊工種的資質(zhì)，從業(yè)證件等。
4、審查并登記進場原材料的合格證，使用認(rèn)證書，并現(xiàn)場見證取樣送檢。
5、按分項工程的要求，檢查、驗收。
6、堅持經(jīng)常性的現(xiàn)場檢查、監(jiān)督和旁站，對重要的工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。
7、檢查和督促監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行分管項目的監(jiān)理程序，保證文件、表格、證明齊全，數(shù)據(jù)清楚、準(zhǔn)確。
8、整理工程相關(guān)材料，書寫監(jiān)理日記，上報工作周報，專業(yè)工程進度、質(zhì)量月報告等。
通過兩個多月的現(xiàn)場學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在建筑電氣工程工地管理及資料整理上取得一定的進步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在工作技能上有所提高。同時我也發(fā)現(xiàn)了自己的諸多不足，需要加強學(xué)習(xí)，很多專業(yè)技術(shù)，工藝，材料還不夠了解，工作技能還有限，所以在今后的工作中我要更加刻苦努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷充實自己，相信通過一定時間的努力，一定會成長為一名優(yōu)秀的監(jiān)理員。
“誠信可依，勤智可托”這是華聯(lián)監(jiān)理的服務(wù)理念，同時也是我今后學(xué)習(xí)工作的目標(biāo)和動力，努力成為最受尊敬的工程管理專家。
監(jiān)理試用期工作總結(jié)3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xx，于XX年3月1日加入公司，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，現(xiàn)在xx市xx新區(qū)sgmw乘用車一期搬遷技術(shù)改造項目沖壓車間工程監(jiān)理項目部
工作，之前也曾在xx市x路八一路口改造工xx縣人民醫(yī)院門診住院樓綜合樓工程從事監(jiān)理員。
試用期間我不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，注重自身的發(fā)展和提高。
平時我通過查閱相關(guān)工作資料，來提高自己的綜合素質(zhì)。
試用期間在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我很快熟悉了公司及有關(guān)監(jiān)理工作的基本情況。
在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助指導(dǎo)下，思想理論上日漸成熟，工作實踐中進一步增強了專業(yè)知識能力。和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽。實踐中，也讓我明白了作為監(jiān)理員必須要讀懂規(guī)范、領(lǐng)會設(shè)計，懂得如何運用科學(xué)的方法，有效地處理工作中出現(xiàn)的每一項待解決問題，只有掌握了技術(shù)、策略，才能使自己的日常工作大放異彩。在本項目部的工作中，我勤奮工作，獲得了本工程項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進了我工作的'成熟性。
九個多月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進步，同時也存在以下的缺點和不足：一、有時候辦事不夠干練，言行舉止不注重約束自己；二、對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離；三、專業(yè)知識方面掌握的還不夠扎實等等。我相信通過自己今后的努力，一定能夠改觀在這些方面的不足，爭取在各方面取得更大的進步。來到這里工作，我最大的收獲莫過于
在工作素質(zhì)、工作能力上得到了很大的進步與提高。
我深深體會到一個和諧、共進的團隊很重要，一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。感謝公司給了我這樣一個發(fā)揮的平臺，我一定要珍惜這次機會，在實現(xiàn)自己人生價值的同時為公司創(chuàng)造更大的價值。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我將會更加嚴(yán)格要求自己，在工作中，不斷學(xué)習(xí)和積累，不斷充實完善自己，使工作能夠高效率的完成。我相信我能夠做好日常工作，成為優(yōu)秀的中輕管理的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
根據(jù)公司的規(guī)章制度，試用員工在試用期滿三個月合格后，即可被錄用為公司正式員工。因此，我特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請，
希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
我雖然向公司提交了轉(zhuǎn)正申請報告，同時我也愿意接受公司的長久考驗，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好
日常工作，為公司創(chuàng)造更大的價值，同公司一起展望美好的未來！
此致
敬禮
監(jiān)理試用期工作總結(jié)4
為有效解決計算機20xx年問題，切實防范和化解系統(tǒng)風(fēng)險，保護公司和投資者利益，本公司鄭重承諾：
一、保證解決計算機20xx年問題所必需的人員、資金、措施到位，依照中國證監(jiān)會統(tǒng)一部署，按時完成計算機20xx年問題檢查、測試和應(yīng)急計劃制定、演習(xí)工作。
二、建立解決計算機20xx年問題應(yīng)急指揮中心和總指揮制度，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)和處理20xx年問題突發(fā)事件的現(xiàn)場決策；保證解決計算機20xx年問題工作小組和主要技術(shù)人員的相對穩(wěn)定；在應(yīng)急計劃的制定、演習(xí)、實施過程中，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一行動。
三、保證在公司重組或申請增資擴股過程中，與有關(guān)合作方就解決計算機20xx年問題充分協(xié)商，做出具體安排，保證解決計算機20xx年工作正常進行。
四、由于人員、資金、措施等原因?qū)е卤竟緵]有解決計算機20xx年問題的責(zé)任由本公司法定代表人承擔(dān)。
五、本承諾書自簽字之日起生效。
單位：
法定代表人簽名：
日期：
附件三：證券、期貨經(jīng)營機構(gòu)和基金管理公司計算機20xx年問題工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)格式
一、組織落實
一）公司解決計算機20xx年問題組織機構(gòu)；
二）公司解決計算機20xx年問題所花費用及還需要的費用；
三）公司在技術(shù)力量、經(jīng)費等方面是否存在困難？
二、自查自改
一）公司是否進行過總部及營業(yè)部信息系統(tǒng)、嵌入式系統(tǒng)等的全面清查，列出了所有可能存在20xx年問題的系統(tǒng)、設(shè)備的清單？
二）是否對業(yè)務(wù)系統(tǒng)尤其是核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用源程序進行過逐行檢查？
三）是否就各種系統(tǒng)、設(shè)備的20xx年問題情況與提供此設(shè)備的有關(guān)計算機公司、證券通信公司、信息公司等進行過確認(rèn)、驗證？對清單中就緒狀況不明確的'系統(tǒng)、設(shè)備，采取了何種措施？
四）如果解決20xx年問題工作是通過承包等方式由外單位協(xié)助解決，是否指定專人并有工作計劃，定期檢查工作進展？
五）公司目前工作進展情況？是否有20xx年問題就緒定義？何時能完成解決計算機20xx年問題工作？
六）其他需說明的情況。
三、聯(lián)網(wǎng)測試
一）說明公司及所有營業(yè)部參加20xx年問題聯(lián)網(wǎng)測試情況，是否總部及每個營業(yè)部都至少參加了一次聯(lián)網(wǎng)測試？
二）是否業(yè)務(wù)人員也參與測試計劃的制定并參加了測試？每次測試前是否有詳細(xì)的數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)和應(yīng)急計劃？
三）測試中是否進行了認(rèn)真的測試流程記錄并有檔可查？
四）公司所屬各營業(yè)部測試中發(fā)現(xiàn)了哪些問題？請?zhí)峁┻@些問題的詳細(xì)情況。
五）是否對測試中發(fā)現(xiàn)的問題都進行了改正？是否對系統(tǒng)的修改進行了驗證、記錄、存檔保存？
六）是否對中國證券業(yè)聯(lián)網(wǎng)測試以外的所有20xx年敏感日期都自行組織了測試？如沒有，準(zhǔn)備何時進行？
七）是否有解決公司歷史數(shù)據(jù)文件存在的計算機20xx年問題的工作計劃？
八）其他需說明的情況。
四、應(yīng)急計劃
一）是否有應(yīng)急計劃制定小組？負(fù)責(zé)人是誰？應(yīng)急總指揮是誰？
二）是否已制定了應(yīng)急計劃？應(yīng)急計劃內(nèi)容是否包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份、機房環(huán)境、樓宇、外界關(guān)聯(lián)單位（如銀行、電信、電力等）出現(xiàn)問題時的緊急處理措施？
三）應(yīng)急計劃是否經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)？誰有權(quán)啟動應(yīng)急計劃？是否考慮到應(yīng)急措施涉及的行政、法律等方面的問題，確保應(yīng)急措施能有效發(fā)揮作用？是否有應(yīng)急計劃的培訓(xùn)、演習(xí)、修改計劃？
四）制定應(yīng)急計劃有哪些困難？對中國證券期貨業(yè)計算機20xx年問題工作小組、交易所、結(jié)算公司、通信公司、銀行、電信、電力有哪些具體需求？
監(jiān)理試用期工作總結(jié)5
關(guān)鍵詞：特種設(shè)備檢驗機構(gòu)工業(yè)鍋爐節(jié)能熱效率
1、前言
目前我國的在用工業(yè)鍋爐有57萬臺，其中將近85%是燃煤鍋爐；每年消耗4億t標(biāo)準(zhǔn)煤，占我國年消耗燃煤總量的1/5。燃煤工業(yè)鍋爐以層燃鏈條爐排鍋爐為主，鍋爐設(shè)計熱效率一般在72%～80%之間，但實際運行時普遍存在負(fù)荷較鍋爐額定負(fù)荷低、爐渣含碳量高、過量空氣系數(shù)大、排煙溫度高等問題，熱效率一般低于實際效率；據(jù)統(tǒng)計，燃煤工業(yè)鍋爐平均熱效率僅為65%，這一指標(biāo)比國際先進水平低15%～20%。
因此，工業(yè)鍋爐的節(jié)能潛力十分巨大。如何提高工業(yè)鍋爐的熱效率，一直是我國研究和關(guān)注的重要課題。
2、國家近年在工業(yè)鍋爐節(jié)能方面頒布的法規(guī)和實施意見
20xx年1月國務(wù)院頒布了修改后的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、20xx年7月國家質(zhì)監(jiān)總局頒布了《高耗能特種設(shè)備節(jié)能監(jiān)督管理辦法》，對鍋爐的設(shè)計、制造、安裝、改造、維修、使用和檢驗檢測等環(huán)節(jié)增加了節(jié)能管理的規(guī)定。
20xx年8月國家質(zhì)檢總局頒布了《鍋爐節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)程》和《工業(yè)鍋爐能效測試方與評價規(guī)則》并于12月1日開始實施，對鍋爐設(shè)計、制造、安裝、改造、維修和使用等環(huán)節(jié)的節(jié)能工作提出了明確要求，對工業(yè)鍋爐熱效率及系統(tǒng)能效評價的方法和程序等提出了具體的要求。20xx年11月國家質(zhì)檢總局了《關(guān)于貫徹執(zhí)行和的有關(guān)意見》，對貫徹這兩個規(guī)范提出了執(zhí)行意見。
20xx年11月國家質(zhì)檢總局頒布了《鍋爐水（介）質(zhì)處理監(jiān)督管理規(guī)則》和《鍋爐水（介）質(zhì)處理檢驗規(guī)則》并于20xx年2月1日開始實施，對水處理設(shè)備的設(shè)計和制造、安裝、使用管理、鍋爐清洗和檢驗檢測等提出了具體監(jiān)管要求，對水汽質(zhì)量檢驗、水處理系統(tǒng)運行檢驗、鍋爐內(nèi)部化學(xué)檢驗、有機熱載體檢驗和鍋爐化學(xué)清洗過程監(jiān)督檢驗提出了具體方法和要求。
20xx年4月，國家質(zhì)監(jiān)總局了《關(guān)于做好20xx年高耗能特種設(shè)備節(jié)能工作的實施意見》，對20xx年工業(yè)鍋爐的節(jié)能工作要點提出了相應(yīng)的實施意見。
3、特種設(shè)備檢驗機構(gòu)的工業(yè)鍋爐節(jié)能監(jiān)管工作
特種設(shè)備檢驗機構(gòu)的工業(yè)鍋爐節(jié)能監(jiān)管工作，可從設(shè)計文件鑒定、產(chǎn)品安全性能監(jiān)督檢驗、安裝監(jiān)督檢驗、在用鍋爐能效測試、重大改造和維修監(jiān)督檢驗、水（介）質(zhì)處理檢驗等方面進行把關(guān)。
3.1工業(yè)鍋爐設(shè)計文件鑒定
《鍋爐節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)程》第五條明確要求“應(yīng)當(dāng)對節(jié)能相關(guān)的內(nèi)容進行核查，對于不符合節(jié)能相關(guān)要求的設(shè)計文件，不得通過鑒定。各類工業(yè)鍋爐設(shè)計熱效率值應(yīng)當(dāng)滿足附件A中限定值的要求”。
對于《鍋爐節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)程》實施之前已經(jīng)通過鑒定的鍋爐設(shè)計文件，設(shè)計文件鑒定機構(gòu)（多數(shù)為特種設(shè)備檢驗機構(gòu)）應(yīng)督促鍋爐制造單位按照該規(guī)程的要求在原鍋爐設(shè)計文件中增加鍋爐節(jié)能設(shè)計的內(nèi)容，并增補設(shè)計文件節(jié)能審查。
20xx年10月1日后，未通過節(jié)能審查的鍋爐設(shè)計文件不得投入生產(chǎn)。因此，檢驗機構(gòu)在接受工業(yè)鍋爐產(chǎn)品安全性能監(jiān)督檢驗報檢時，應(yīng)審查其設(shè)計文件中節(jié)能的相關(guān)內(nèi)容，通過了節(jié)能審查要求方能受理報檢。
3.2工業(yè)鍋爐產(chǎn)品安全性能監(jiān)督檢驗
檢驗機構(gòu)對工業(yè)鍋爐的定型產(chǎn)品能效測試應(yīng)做好以下工作：
�。�1）對于批量制造的工業(yè)鍋爐，在定型測試完成且測試結(jié)果達到能效要求之前，制造數(shù)量不應(yīng)當(dāng)超過3臺，定型測試完成后制造單位應(yīng)當(dāng)及時將測試報告提交監(jiān)檢機構(gòu)；如制造數(shù)量超過3臺，還未進行鍋爐能效測試，則監(jiān)檢機構(gòu)不得向該型號鍋爐繼續(xù)發(fā)放監(jiān)檢證書。
�。�2）對于非批量制造的工業(yè)鍋爐，應(yīng)逐臺進行定型測試；該測試應(yīng)約請國家質(zhì)監(jiān)總局公布的鍋爐定型產(chǎn)品能效測試機構(gòu)進行測試，監(jiān)督檢驗機構(gòu)方受理產(chǎn)品監(jiān)檢申請，且該工作須在安裝完成6個月內(nèi)進行，測試結(jié)果須達到能效要求；如果測試結(jié)果不符合要求，鍋爐制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時安排復(fù)測。
3.3工業(yè)鍋爐安裝監(jiān)督檢驗
檢驗機構(gòu)應(yīng)在工業(yè)鍋爐安裝前接受報檢時審查其定型產(chǎn)品能效測試報告。對未經(jīng)能效測試或結(jié)果不符合要求的，使用單位或制造單位應(yīng)約請國家質(zhì)監(jiān)總局公布的鍋爐定型產(chǎn)品能效測試機構(gòu)進行測試，經(jīng)檢驗機構(gòu)確認(rèn)后方可受理安裝監(jiān)檢。安裝竣工驗收前應(yīng)當(dāng)由檢驗機構(gòu)進行能效測試，對于能效指標(biāo)不符合要求的，在整改合格前不予出具安裝監(jiān)檢證書。
3.4在用工業(yè)鍋爐能效測試
鍋爐使用單位每兩年應(yīng)當(dāng)對在用鍋爐進行一次能效測試，測試工作宜結(jié)合鍋爐外部檢驗，由國家質(zhì)監(jiān)總局公布的在用鍋爐能效測試機構(gòu)（多數(shù)為特種設(shè)備檢驗機構(gòu)）進行。在用工業(yè)鍋爐定期能效測試應(yīng)當(dāng)按照《工業(yè)鍋爐能效測試與評價規(guī)則》進行。對不符合節(jié)能要求的鍋爐及其系統(tǒng)，檢驗機構(gòu)應(yīng)當(dāng)下達整改意見書，限期整改。使用單位應(yīng)當(dāng)及時進行整改，逾期未整改的，由檢驗機構(gòu)報當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)進行處罰。
3.5工業(yè)鍋爐及系統(tǒng)的重大改造或維修的監(jiān)督檢驗
當(dāng)燃料改變或鍋爐及其系統(tǒng)有以下情況之一的.重大改造或維修
�。�1）燃燒方式的改變；
�。�2）改變原有鍋爐本體結(jié)構(gòu)；
�。�3）新裝或改變尾部換熱裝置；
（4）其他影響鍋爐能效的改造。可能導(dǎo)致鍋爐及其系統(tǒng)的能效變化的，檢驗機構(gòu)應(yīng)在實施監(jiān)檢前對其安全性和經(jīng)濟性進行技術(shù)資料審查，杜絕非法改造和降低原有鍋爐能效指標(biāo)的改造行為。
《鍋爐節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)程》第三十條明確要求“鍋爐及系統(tǒng)的安裝、改造和維修，不得降低原有的能效指標(biāo)”。因此，通過了技術(shù)資料審查的，待改造和維修結(jié)束監(jiān)檢后，必須進行鍋爐能效測試，以證明鍋爐及其系統(tǒng)能效狀況沒有降低，檢驗機構(gòu)確認(rèn)后方可出具監(jiān)檢證書或報告；對于未能通過技術(shù)資料審查的，檢驗機構(gòu)不受理監(jiān)檢工作。
3.6工業(yè)鍋爐水（介）質(zhì)處理檢驗
檢驗機構(gòu)須嚴(yán)格按照《鍋爐水（介）質(zhì)處理監(jiān)督管理規(guī)則》和《鍋爐水（介）質(zhì)處理檢驗規(guī)則》對在用工業(yè)鍋爐進行水（汽）質(zhì)量檢驗、有機熱載體檢驗、鍋爐內(nèi)部化學(xué)檢驗和化學(xué)清洗過程監(jiān)督檢驗，并結(jié)合定檢工作全面開展水（介）質(zhì)處理系統(tǒng)運行檢驗。
完善的鍋爐水（介）質(zhì)處理及水（介）質(zhì)化驗可以最大限度地防止鍋爐結(jié)垢及正確指導(dǎo)排污。據(jù)測算，鍋爐本體內(nèi)部每結(jié)垢1mm，整體熱效率就下降3%；而排污率每增長1%，就會造成燃料損耗0.3%～1%。因此，通過水（介）質(zhì)處理檢驗促使鍋爐使用單位提高水（介）質(zhì)處理水平，能有效地提高工業(yè)鍋爐的熱效率。
監(jiān)理試用期工作總結(jié)6
尊重的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人XXX，男、42歲，20xx年11月22日進入本公司，受公司委派XXXXXXXX工程任職現(xiàn)場監(jiān)理員。
進入工地以來，我嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的各項工作。工作期間，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格依照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，實行監(jiān)理職責(zé)，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌控監(jiān)理計劃和監(jiān)理細(xì)則，認(rèn)真批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱藏工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。
在監(jiān)理進程中，依照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采取旁站、巡查、平行檢驗方式進行每道工序的進程控制。重點對施工方項目管理人員的.質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實到每個人，并對顯現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次產(chǎn)生。
根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿兩個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。且本人在工作期間，工作認(rèn)真、仔細(xì)且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤奮不懈，極富工作熱情。因此，我特向公司申請：期望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評判，使我定期轉(zhuǎn)為正式員工。
監(jiān)理試用期工作總結(jié)7
關(guān)鍵詞：監(jiān)考安排；考試項目；數(shù)據(jù)庫；算法
中圖分類號：TP311文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1009-3044（20xx）34-0084-02
1、概述
目前，我校組織開放教育、遠(yuǎn)程教育、成人教育、高職高專、社會行業(yè)培訓(xùn)等多種類型的考試，安排監(jiān)考人員是各類考試中必不缺少的一項工作，而我校在這些考試中安排監(jiān)考人員都是通過人工方式進行，這種方式不僅費時、費力，繁瑣，還容易出錯，效率低，特別是遇到輪次多、場次多的大型考試時，這些缺點尤為突出。如：開放教育每學(xué)期期末考試工作分選修課考試和必修課考試兩個階段進行，每階段安排監(jiān)考時，需要兩位工作人員整理、核對監(jiān)考人員、教室等信息數(shù)據(jù)，最后按要求制作表格，需要幾個工作日的時間，一學(xué)年僅開放教育期末考試安排監(jiān)考所需時間累計近三十個人次工作日。以此為依據(jù)，我校在各類考試工作中安排監(jiān)考人員所花的時間和人力是無法忽視的。
為了提高工作效率，針對我校的具體情況，本人根據(jù)我校監(jiān)考安排的特點，設(shè)計了“南京電大監(jiān)考安排系統(tǒng)”。
2、需求分析
學(xué)校在安排監(jiān)考時，其所用的教室數(shù)和所需監(jiān)考人員的人數(shù)是確定的，但還需要考慮諸多其他因素，具體如下：
1）同一時間段每位監(jiān)考人員只能安排一個考場，或不安排；
2）某教師由于工作或其他原因，在某個時間段不能參加監(jiān)考；
3）每位監(jiān)考人員的監(jiān)考場次大致平均；
4）男女搭配監(jiān)考；
5）每間考場所需監(jiān)考人員數(shù)可以設(shè)置；
6）如果某時間內(nèi)某考場有留考，那該考場監(jiān)考人員不能參加下一時間段的監(jiān)考；
7）每個時間段監(jiān)考費用不一樣，需要時可以設(shè)置；
8）可生成報表，包括總的監(jiān)考人員表，用于給每位監(jiān)考人員發(fā)放只有自己監(jiān)考任務(wù)的表；監(jiān)考M用總表和監(jiān)考費用個人表；
9）系統(tǒng)可以隨機進行編排；
10）可以同時進行多個考試項目的`編排。
3、系統(tǒng)功能模塊
人員管理：可以對監(jiān)考人員的基本信息進行添加、修改、刪除，可設(shè)置某監(jiān)考人員本次不可監(jiān)考。
教室管理：可以對教室的基本信息進行添加、修改、刪除，可設(shè)置某教室本次不可使用。
考試項目管理：包括新建考試項目，包括設(shè)置基本信息，一次完整的考試定義為一個考試項目�？梢栽O(shè)置本次考試名稱，類型，本次開始日期，結(jié)束日期。設(shè)置考試時間安排，包括對本次考試的各個時間段進行設(shè)置，“添加時間段”時，可輸入日期、本場開始時間、結(jié)束時間，選擇要使用的教室，設(shè)置可參加本時間段監(jiān)考的人員等，設(shè)置完成后，本時間段可用教室信息顯示“考場設(shè)置”列表中�！靶薷�，刪除時間段”均可對添加時間段時輸入的信息進行編輯�？紙鲈O(shè)置，包括選擇不同的時間段時，“考場設(shè)置”列表顯示該時間段對應(yīng)的教室。選中相應(yīng)的考場，可對該考場的結(jié)束時間、費用、留考等信息進行修改。也可以進行批量修改某時間段的費用等信息。
自動安排與輸出：包括自動安排人員，必須在人員、教室、時間等信息設(shè)置好后，才能進行自動安排人員；輸出設(shè)置，可以統(tǒng)一設(shè)置生成報表的標(biāo)題，備注等信息；報表輸出，可以導(dǎo)出監(jiān)考總表，監(jiān)考個人表，費用總表，費用個人表。
幫助：用戶可以查詢操作說明，及系統(tǒng)版本信息。
系統(tǒng)退出功能。
其他設(shè)置：包括默認(rèn)值設(shè)置，系統(tǒng)中用到的某些默認(rèn)值的設(shè)置，這些值將放到系統(tǒng)配置文件中，可以手動修改；字典設(shè)置，校區(qū)、系部、科室、工作狀態(tài)、教室狀態(tài)等內(nèi)容保存于字典表，可以直接在數(shù)據(jù)庫中手動修改字典表。
4 、系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫
根據(jù)系統(tǒng)主要功能設(shè)置了數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫中主要幾個數(shù)據(jù)表如下：人員信息表，用于存放監(jiān)考人員信息，包括姓名、編號、性別、出生日期、所屬部門、是否可用等；教室表，存放教室信息，包括教室名稱、所屬校區(qū)；考試項目表，存放一次完整考試的項目信息，如考試名稱、考試類型、日期范圍；開考時間段表，存放時間段信息，包括開始結(jié)束時間、可以安排的人員、使用的教室；考場信息表，存放具體考場的信息，包括教室、監(jiān)考人數(shù)、監(jiān)考費用、其他費用、是否留考、留考計算場次；考試人員安排表，記錄考場安排的監(jiān)考人員信息；字典表。
5、主要算法
設(shè)計人員在考慮需求分析要求之后，使用的算法如下：
首先，將某時間段不可監(jiān)考的人員，通過每個時間段設(shè)置可用監(jiān)考人員的方式排除；
其次，對可用本考試項目中所有可用人員進行排序，排序的依據(jù)有以下幾種：姓名、編號、出生日期、電話、電子郵箱，再加上正序、倒序兩種排序類型，共有10種排序方法；
再者，對第一時間段安排之前設(shè)置以上人員已安排監(jiān)考次數(shù)為0；
然后，對每個時間段進行安排。排序的依據(jù)如下：
1）從“本考試項目所有可用人員”中按監(jiān)考次數(shù)由小到大的順序選擇出符合本時間段的人員，選出的人員必須是本時間段的可用人員；
2）將選出的人員按男女分成兩組，將這兩組人員進行交叉編入人員列表；
3）對本時間段內(nèi)每個考場安排人員，其順序是按男女交叉人員列表從前往后的順序進行安排，安排到每一個考場，每個人員安排后，將其監(jiān)考次數(shù)加1；
監(jiān)理試用期工作總結(jié)8
首先感謝深圳市中弘策工程顧問有限公司給了我這個機會，讓我有幸成為此中的一員，在將近三個月的工作中，我學(xué)習(xí)到許多以前沒有有打仗過得知識，同時公司也給了我一個熬煉和發(fā)展的歷程。
來中弘策這個人人庭工作已有三個月了，在這三個月的光陰里，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事對我熱心贊助，使我倍感親切，迅速的適應(yīng)了新的工作情況。初來公司應(yīng)聘，人事部劉司理同志就帶我了解公司的成長歷史、企業(yè)精神和文化，加強了我對公司的歸屬感，讓我在往后工作里面確定不公司所托把工作做好。
依據(jù)公司的支配在20xx年xx月xx日分配到海匯路、海城及云匯路新建工程監(jiān)理項目部。本工程為海匯路、海城路及云匯路三條途徑的監(jiān)理辦事，1、海匯路（海云路—南環(huán)路西延段）該事理全長3。047km，品級為城市骨干路；2、海城路（海云路—南環(huán)西延段）該途徑全長2.801km，品級為城市支路；3、福海街道云匯路（海云路—海匯路）該途徑全長280m，品級為城市支路。
首先總監(jiān)讓我觀了許多監(jiān)理材料員的治理手冊、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理計劃，使我對監(jiān)理工作有了初步的認(rèn)識和了解。其次我又學(xué)習(xí)了監(jiān)理工作的根據(jù)：⑴工程施工圖紙、技巧闡明及設(shè)計交底、會審紀(jì)要；⑵監(jiān)理及經(jīng)扶植方同意的《監(jiān)理籌劃》；⑶監(jiān)理合同、總承包合同及分包合同（包括業(yè)主與各方簽訂的各類協(xié)議）；⑷當(dāng)局有關(guān)政策、法令、監(jiān)理律例等；⑸其它有關(guān)文件國家司法、律例、扶植單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議。后來總監(jiān)又幫我解說了監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：三控、兩管、一和諧，在現(xiàn)場節(jié)制工程的質(zhì)量、進度、投資；進行合同、治理；積極和諧參建各方的關(guān)系。為了包督工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會采取需要的步伐：
1、對付癥結(jié)部位、緊張工序進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，反省相符有關(guān)規(guī)定后，才允許進行下一道工序的施工；
2、對付施工中緊張建筑資料，在進入現(xiàn)場時必須反省產(chǎn)品出廠合格證書，或者進行見證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進行查驗；
3、做好監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程呈現(xiàn)質(zhì)量問題，從而可以或許有依可查。
在試用期的時候，總監(jiān)對付我的懷疑不解總是耐心解說，并率領(lǐng)我進行監(jiān)理材料員的實際操作。在這三月的工作中，我學(xué)到了許多講義之外的知識，明白了在講義上永遠(yuǎn)無法理解的器械，有了很大的提高。在大學(xué)里，我的專業(yè)是工程造價，所涉及的對付材料方面的知識較少。剛打仗材料員的時候，現(xiàn)場項目總監(jiān)、專監(jiān)給予我鼎力的支持和贊助，教我學(xué)習(xí)了許多崗位知識。而我本身通過翻閱以前的材料、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量、情況和職業(yè)康健平安方面的指導(dǎo)書、通過扣問專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識，了解監(jiān)理工作。之前工作過我就具備必然的電腦利用功底，而現(xiàn)場翰墨材料的編輯對電腦編輯及文學(xué)功底又有更高的要求，我通過互聯(lián)網(wǎng)查詢，對本身的知識進行彌補。例如最初寫會議紀(jì)要時，即使會議上所說的話全部記錄，然則對專業(yè)術(shù)語還不是控制，不可以或許寫出一份合格到位的會議紀(jì)要，直到顛末了一個多月的學(xué)習(xí)與熬煉，到現(xiàn)在已能自力編寫大部分翰墨材料。
我的主要工作便是實時接管業(yè)主、總包、分包及相關(guān)單位有關(guān)部門下發(fā)的各類文件、材料，并進行掛號、存檔，寫工程例會會議紀(jì)要，然后精確地將各類緊張信息轉(zhuǎn)達給各項目部；并實時完成總監(jiān)代表交卸的各項任務(wù)。在實習(xí)的歷程中，我越來越感覺溝通的緊張性。而溝通最緊張的是首先要尊重人，無論是一線工人照樣項目司理，都要謙遜觀待，其次是本身要主動交流本身的想法，這樣能力第一光陰矯正本身差錯的理解。同時我在監(jiān)理工作實踐中，對監(jiān)理的作用，監(jiān)理的位置，監(jiān)理的現(xiàn)實問題進行了思考，每天堅持寫實習(xí)，記錄了許多材料，表達了本身對付這些新鮮閱歷的感想，也表達我對工作正直態(tài)度和對監(jiān)理材料員工作更深層面的思考。
我以工作切身的體會到作為一名合格的信息材料員，必須要具有以下的素質(zhì)：
1、仔細(xì)縝密。每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來觀待現(xiàn)場監(jiān)理反應(yīng)的數(shù)據(jù)。
2、工程環(huán)境，進度要切記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。
3、工程具體環(huán)境要深入了解清楚，信息材料員必須主動了解導(dǎo)致工程沒進度的原因，并積極和諧辦理問題。
4、材料的'要清晰，明了，實時。信息材料員不只是一個中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，材料到了信息材料員這里不能呈現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把材料的緊張方面加倍突顯，起到一個增強的作用。信息材料員必須把數(shù)據(jù)、材料概括，匯總，進行逐項闡發(fā)，反應(yīng)在陳訴請示的材料傍邊。
作為一名材料員，細(xì)心是很緊張的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，除此以外，還要熟悉word excel等辦公軟件的利用，因此，作為一名材料員，還要常常制表，例如：下派到工地的工程師、總監(jiān)、監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名、性別、職稱、專業(yè)、聯(lián)系措施等），還有，得把收集的文件材料、監(jiān)理月報、各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個檔案盒里面的材料名稱打進電腦制成目錄，附在各個檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快、準(zhǔn)才行，因此有很多器械要制成電子文檔材料的形式。要求材料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索。遇到當(dāng)局部門、扶植單位公司要反省，各項工作都要重新補缺查漏。
在這三個月的工作中也觀到我一些不夠的地方：材料的組織、闡發(fā)力度不敷，專業(yè)知識不敷扎實，材料的陳訴請示還不敷實時，對材料的整理收集工作還不敷純熟。在接下來的工作傍邊，我會針對不夠的地方，增強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；明確信息材料員的工作重點，向項目部的人多學(xué)習(xí)，取長補短，增強材料的組織才能；陳訴請示的材料重點標(biāo)識，做到實時陳訴請示，全面陳訴請示。在往后的工作中，我要加倍嚴(yán)格的要求本身，積極主動地去工作，自力地處置懲罰一些事務(wù)，改正不夠多學(xué)好問，繼續(xù)充足本身，干好本身的本職工作，進步業(yè)務(wù)程度和工作才能，為項目部的成長供獻一份本身的力量。
來到貴公司，我不只學(xué)到了專業(yè)知識，電腦的程度也有所進步，分外是人際關(guān)系的處置懲罰，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝總監(jiān)給我這次實習(xí)的機會，使我有了全面的進步。中弘策監(jiān)理能給予我一個充分展示自我實力的舞臺，在中弘策監(jiān)理我必然能有更好的成長和加倍美好的將來。在往后的工作中我會加倍認(rèn)真履行職責(zé)，正確運用權(quán)限，匆匆使業(yè)務(wù)工作才能和監(jiān)理材料員程度繼續(xù)進步，在為業(yè)主提供高程度專業(yè)辦事的同時也為施工單位提供辦事，要在技巧上和施工組織治理上為扶植單位及施工單位出籌謀策，盡力贊助其辦理在施工歷程中遇到的問題和艱苦，認(rèn)真過細(xì)地做好各方面的監(jiān)理工作。
因此，我借此機會，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、才能及表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量；同時也異常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予我體現(xiàn)自我、進步自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作才能都獲得了最大幅度的進步，同時也鼓勵了我在往后的工作中繼續(xù)前進與改良。
監(jiān)理試用期工作總結(jié)9
了解了一些項目的概況之后再項目負(fù)責(zé)人的安排下我們跟著幾位工長邊學(xué)邊干，基本上是他們幾位工長那邊忙不過來就去幫他們哪邊，當(dāng)然，我們也是主動問他們一些不懂得地方，抱著這樣一種接近社會、增強自己的社會適應(yīng)能力、增強對本專業(yè)及專業(yè)各學(xué)科興趣的心態(tài)度過了長達35天的實習(xí)生活。
一、施工技術(shù)
施工技術(shù)的不斷發(fā)展、改進是一個建筑企業(yè)長盛不衰的最核心的要素。對于我們實習(xí)生來說，一些難度和要求精度都比較高的工作他們沒有讓我們做，比如像全站儀定位軸線之類的操作，我們所做的就是幫忙扶下棱鏡，然后了解定位軸線的意義。在定位軸線沒有問題之后再按照圖紙以軸線為標(biāo)準(zhǔn)放邊線時就會遇到很多問題，最常見的'就是鋼筋擋著，一些剪力墻、柱子的邊線無法彈出。造成這種問題的原因主要有兩方面造成：
第一，在地下第三層承臺定上位定位柱子和地梁等時工程線拉的不夠緊，或是工程線被承臺上鋼筋摩擦阻力或絆筋絲掛住影響工程線的直線度；
第二，拉鋼卷尺時測量出現(xiàn)較大誤差。在技術(shù)問題方面還有怎樣控制模板的平整度、垂直度，梁的配筋問題、柱子的垂直度等等很多問題都需要現(xiàn)場做技術(shù)指導(dǎo)。
二、現(xiàn)場施工管理
現(xiàn)場施工管理對工程順利進行起著至關(guān)重要的作用。在工地上的那段時間里，我們除了給鋼筋工、木工打標(biāo)高、測量，還和幾位工長做了現(xiàn)場的施工管理，現(xiàn)場指揮挖機挖土，該挖多深、多寬，對木工和鋼筋工之間的工序進行協(xié)調(diào)，以及商砼的澆筑等等各種問題。
三、安全施工
施工現(xiàn)場隨時都可能會出現(xiàn)安全問題，公司對安全問題很重視，一方面體現(xiàn)公司以人為本，關(guān)愛生命；另一方面，公司出于考慮自身形象，排除可能對自己造成麻煩的一切的可能。
在工地上的那段時間有幸參加了公司內(nèi)部人員的會議，在會上，項目執(zhí)行經(jīng)理一再強調(diào)佩戴安全帽、系好安全帶等安全措施，故而在期間沒有發(fā)生安全事故。
四、文明施工
在文明施工對企業(yè)的形象塑造有一定的作用，泥漿不外流、作業(yè)不擾民等等都對企業(yè)的形象有一定的影響，在會議上經(jīng)理也重視對這方面的管理，對施工現(xiàn)場的清掃、對砼車出工地時清洗等都體現(xiàn)了對公司自身形象重視，熱門思想?yún)R報旨在為企業(yè)塑造良好形象，為以后的競標(biāo)打下一定的基礎(chǔ)。
監(jiān)理試用期工作總結(jié)10
實習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗的前輩請教，善于思考，能夠舉一三。對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。在時間緊迫的情況下，加時加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時，嚴(yán)格遵守我公司的各項規(guī)章制度，實習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處。
主要完成的工作內(nèi)容或成果
1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；
2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；
3、對工地現(xiàn)場進行巡視檢查，對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，對隱蔽工程驗收進行隨工檢查、簽證；
4、核實設(shè)計變更的工作量，會同業(yè)主隨工代表、施工單位及時辦理變更手續(xù)，重設(shè)計變更需向監(jiān)理工程師匯報；
5、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
6、對責(zé)任項目的工程量、安全、進度以及施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工情況進行監(jiān)督、檢查，并按照要求向監(jiān)理工程師匯報；
7、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患、安全隱患、事故苗頭和異常情況要及時提醒施工單位，做好相關(guān)記錄，并及時向監(jiān)理工程師匯報；
8、按要求記錄建立日志，及時、如實填寫原始記錄。
輔助工作：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。所實施的監(jiān)督：對工程項目的施工隊伍進行生產(chǎn)技術(shù)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作所遇到的重要事件，需請示監(jiān)理工程師或者其他分管部門�；蛘咄瓿蓡雾椆こ逃嬃亢怂�、周報和月報的編輯報審。
工作目的：通過對工程項目的技術(shù)、質(zhì)量、進度、費用等方面全方位監(jiān)理，確保工程質(zhì)量，滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要
業(yè)務(wù)收獲和體會
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的`供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。加強事中控制，在監(jiān)理建筑公司的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料基礎(chǔ)磚有質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批水泥實心磚采取檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認(rèn)。
監(jiān)理記錄勝程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)
存在的問題和不足
監(jiān)理工作收獲很，但也有不足，例如：本人是學(xué)水利工程專業(yè)的，對施工有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
回顧半年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度；嚴(yán)守公司紀(jì)律；在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進一步做好工程事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性；建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。
監(jiān)理試用期工作總結(jié)11
關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理雙線五級船閘三峽工程
三峽雙線五級連續(xù)船閘一期工程主要是揭頂開挖，于1994年4月開工，1995年12月完成主體段開挖。二期工程土建標(biāo)于1996年3月開工；金結(jié)安裝標(biāo)于20xx年7月開工�？偣て谀繕�(biāo)要求20xx年10月1日開始有水調(diào)試（實際提前1個月）。20xx年6月16日開始試通航。
船閘監(jiān)理期限為1993年12月至20xx年12月，其中1999-20xx年為施工高峰期，也是建設(shè)監(jiān)理高峰期。
1監(jiān)理投入及工作量數(shù)據(jù)化
1.1高峰期施工特點
（1）工程量大，混凝土澆筑340萬m3以上，預(yù)應(yīng)力錨索施工約4000束，高強錨桿施工9萬根以上，金結(jié)安裝（含埋件）4萬t以上，還有各類灌漿工程，3年中完成的主要工程量約占總工程量的70%以上。完成投資量大，3年完成工程投資47.5億元，約占工程總投資65億元的73%。
�。�2）施工戰(zhàn)線長、標(biāo)段劃分多，施工作業(yè)場地狹窄，同時有4個施工單位在船閘施工。地面、地下、金結(jié)安裝，相鄰標(biāo)段立體交叉作業(yè)相互干擾大，安全隱患多。
�。�3）由于船閘切槽開挖，形成68 m高的直立墻，出現(xiàn)500多處大于100 m3的不穩(wěn)定巖體，曾出現(xiàn)過3 000 m3的塌方，要在這種情況下進行錨索和高強錨桿的支護施工，安全形勢非常嚴(yán)峻。
�。�4）由于初期開挖及邊坡支護工期滯后，對后續(xù)混凝土施工和金屬結(jié)構(gòu)與機電設(shè)備安裝產(chǎn)生很大壓力，因此，高峰期也是加大投入，把延誤的工期爭回來的時期，經(jīng)過參建各方的努力，終于滿足工期要求，并提前1個月進行有水調(diào)試。
�。�5）三峽工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)高，其中一部分高于國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，項目法人提出“質(zhì)量零事故”、“安全零事故”的管理目標(biāo)，對監(jiān)理管理提出了更高要求。
1.2監(jiān)理工作量
建設(shè)高峰期3年完成的監(jiān)理工作量以數(shù)據(jù)形式作了統(tǒng)計，詳見表1“中南院監(jiān)理1999-20xx年監(jiān)理工作主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計表”，表中未計入“監(jiān)理日志”約兩千冊。
2監(jiān)理控制和管理措
2.1工程質(zhì)量控制措
2.1.1控制的基本措施
歸納為“三三制”質(zhì)量控制法：“三階段”控制、“三層次”控制、“三檢制”控制。
�。�1）“三階段”控制“預(yù)控”是事前的主動控制，監(jiān)理工作的主要內(nèi)容包括：組織設(shè)計交底、審閱施工圖、填寫閱圖卡；審核承包商的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系，重點審查質(zhì)量控制點的施工技術(shù)措施；審查開工條件，簽發(fā)開工指令；監(jiān)理內(nèi)部組織好監(jiān)理人員到位，明確崗位職責(zé)等。
“程控”是施工過程的質(zhì)量控制，是監(jiān)理質(zhì)量控制的重點和核心，主要內(nèi)容有：審查落實承包商編制的單元工程工藝（混凝土澆筑為倉號）設(shè)計表格，根據(jù)不同施工部位監(jiān)理采取現(xiàn)場巡視、平行檢驗和旁站監(jiān)理等方式實行過程控制。以混凝土澆筑為例，包括原材料檢測，拌和物檢測，現(xiàn)場檢測，單元工程完工后的檢驗，評定質(zhì)量等級。
“終控”是驗收前對單位工程和合同項目工程質(zhì)量的檢驗，包括外觀檢查，體形測量、內(nèi)部取芯檢查、無損檢測、缺陷檢查及處理；作好總結(jié)、準(zhǔn)備好驗收資料。如發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的缺陷，其修補的質(zhì)量控制需重復(fù)以上三個階段的控制。
（2）“三層次”控制第一個層次是承包商自控自檢，包括編制施工組織方案、施工技術(shù)員跟班控制等；第二個層次是監(jiān)理的質(zhì)量控制，從準(zhǔn)備工程到單元工程完工驗收，監(jiān)理工程師都要跟蹤，包括每道工序的簽認(rèn)，施工方檢測成果的確認(rèn)，非正常情況采取應(yīng)急措施的確認(rèn)等；第三個層次是參建四方（業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包商）代表的聯(lián)合抽檢，特別是在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時段、關(guān)鍵工序必須經(jīng)四方聯(lián)合簽認(rèn)后才能繼續(xù)施工。
（3）“三檢制”控制“初檢”由作業(yè)隊質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)；“復(fù)檢”由工區(qū)（大隊、分包項目部）質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)；“終檢”由總承包商質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)。只有“終檢”合格后，才能由監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)，下道工序才能開工作業(yè)。
2.1.2控制特殊措施
�。�1）細(xì)化工程質(zhì)量控制單元，找準(zhǔn)質(zhì)量控制點根據(jù)雙線五級船閘的結(jié)構(gòu)特點和質(zhì)量控制要求，將工程劃分為五個層次：單位工程、合同項目工程、分部工程、分項工程、單元工程。最基礎(chǔ)的質(zhì)量控制重點是單元工程，合理地劃分單元工程，并研究每類單元工程的質(zhì)量控制點是監(jiān)理控制至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。船閘總共劃分單元工程3萬余個。如1倉混凝土、1束預(yù)應(yīng)力錨索即各為1個單元工程，其質(zhì)量控制點分別是澆筑工藝、注漿和張拉。對質(zhì)量控制點必須實行旁站監(jiān)理，從最基礎(chǔ)的層面上控制好質(zhì)量。
�。�2）單元工程工藝（混凝土倉面）設(shè)計單元工程開工前施工單位必須提交工藝設(shè)計，對混凝土單元稱倉面設(shè)計，以固定的表格填寫，內(nèi)容包括主要幾何參數(shù)，混凝土標(biāo)號、級配等，施工人員、值班責(zé)任人、機械、風(fēng)、水、電的供應(yīng)等資源配備，施工程序、混凝土運輸、入倉方式等。監(jiān)理工程師接到申請后，現(xiàn)場逐項檢查落實后允許開倉。澆筑過程中旁站監(jiān)理按表格內(nèi)容隨時檢查到位情況，發(fā)現(xiàn)問題督促整改，拒不整改時，監(jiān)理工程師受權(quán)發(fā)停工指令。單元工程完工后，再填寫倉面設(shè)計落實評價表，作為評定單元工程質(zhì)量等級的依據(jù)之一。
�。�3）“施工違規(guī)警告通知單”制度凡遇到不按規(guī)范施工，不執(zhí)行操作規(guī)程，監(jiān)理工程師督促無效時，監(jiān)理工程師可要求總監(jiān)理工程師簽發(fā)“施工違規(guī)警告通知單”。違規(guī)警告處罰手段主要是罰款，或扣除質(zhì)量特別獎，或通知施工方更換現(xiàn)場人員，被警告的單元工程質(zhì)量評定時不得評為優(yōu)良等級。
�。�4）質(zhì)量特別獎三峽總公司為鼓勵現(xiàn)場施工人員重視質(zhì)量，給現(xiàn)場施工人員發(fā)質(zhì)量特別獎，在規(guī)定限額以內(nèi)由監(jiān)理單位審查，業(yè)主項目部審批“獎勵”或“不獎勵”，凡有“施工違規(guī)警告”，工序一次驗收不合格，或出現(xiàn)較明顯的質(zhì)量缺陷和發(fā)生質(zhì)量事故者均不享有質(zhì)量特別獎。
（5）監(jiān)理獨立試驗檢測監(jiān)理設(shè)置獨立的'試驗檢測機構(gòu)，配備相應(yīng)的專業(yè)人員和檢測設(shè)備，不僅僅是對施工方檢測的簽認(rèn)，還直接對原材料、成品混凝土、混凝土溫度等主要技術(shù)性能進行抽檢，高峰期獨立檢測近7萬次。同時對拌和系統(tǒng)實施運行監(jiān)理和設(shè)備監(jiān)理，保證供應(yīng)合格的混凝土。
2.2工程進度控制措施
（1）堅持宏觀與微觀、靜態(tài)與動態(tài)管理相結(jié)合根據(jù)合同目標(biāo)工期編制階段性和總進度計劃，以指導(dǎo)施工方編制相應(yīng)的施工進度計劃，加強宏觀控制；為落實階段計劃，要求施工方每月將計劃按日編制，經(jīng)監(jiān)理審批后實施，進行微觀控制。
�。�2）堅持定期作進度分析和預(yù)測，狠抓重點每月分析影響進度的各種因素，根據(jù)影響因素的化解情況預(yù)測下月進度控制重點，狠抓關(guān)鍵線路的影響因素。進度控制中強調(diào)克服“重工程量、輕形象”的傾向，把控制形象進度作為重點。
�。�3）堅持計劃檢查制度進度控制以日保周、以周保月、以月保年，以抓短計劃的落實，保長計劃的實現(xiàn)。日有日報，檢查當(dāng)日完成情況；周有例會和周報檢查上周完成情況，確定下周的重點；月有總結(jié)和月報，重點檢查形象進度和關(guān)鍵線路上項目計劃完成情況。這樣控制使年計劃完成有堅實基礎(chǔ)。
�。�4）堅持用經(jīng)濟手段控制計劃業(yè)主設(shè)有目標(biāo)獎，由監(jiān)理審核、業(yè)主審批后支付，以月為考查時段。先將目標(biāo)獎分解到工程部位，以量和形象計獎；在每月的結(jié)量支付中，也考核進度完成情況，完成不好的施工單位除得不到未完部分的支付外，另外還要扣減部分結(jié)量支付。
2.3工程合同費用控制及合同商務(wù)管理
工程合同費用控制的主要內(nèi)容是工程計量支付和協(xié)議獎金的發(fā)放；合同商務(wù)管理主要是合同變更和索賠的管理和控制。具體工作有：嚴(yán)格控制結(jié)量支付；認(rèn)真審核合同變更；合理處理索賠補償；嚴(yán)格審查分包商的資質(zhì)。
2.4工程信息管理
2.4.1三峽工程管理系統(tǒng)（TGPMS）
TGPMS是三峽開發(fā)總公司提供和要求監(jiān)理使用的信息管理系統(tǒng)，包括合同管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、工地安全子系統(tǒng)、文檔管理子系統(tǒng)。
2.4.2 NOTES日報系統(tǒng)
NOTES日報系統(tǒng)主要對每日完成的工程量進行統(tǒng)計，監(jiān)理按時、準(zhǔn)確地報送了日進度完成和工程形象。
2.4.3三峽二期船閘工程管理輔助決策系統(tǒng)（YCCIS）
三峽二期船閘工程輔助決策系統(tǒng)（YCCIS）是業(yè)主航建項目部委托開發(fā)的管理信息系統(tǒng)，也得到了應(yīng)用。
2.4.4混凝土信息管理系統(tǒng)
監(jiān)理中心自編了混凝土信息系統(tǒng)，主要功能是錄入混凝土開倉信息，可提供混凝土澆筑形象圖。
2.4.5文件管理信息系統(tǒng)
文件管理信息系統(tǒng)是監(jiān)理中心開發(fā)的收發(fā)文件錄入、查詢管理系統(tǒng)。
2.4.6監(jiān)理中心局域網(wǎng)絡(luò)
中心配有NT服務(wù)器，可為監(jiān)理人員提供登錄、文件存儲、信息查詢等服務(wù)。
3實踐中的幾點體會
3.1要自覺維護項目法人在建設(shè)中的核心主導(dǎo)作用
�。�1）三峽二期工程監(jiān)理模式三峽工程在項目組織上的特點是“五大”：“大業(yè)主”、“大設(shè)計”、“大施工”、“大監(jiān)理”四大系統(tǒng)以合同為紐帶聯(lián)系在一起建設(shè)三峽這個世界級的“大工程”；不同于以往的“小業(yè)主、大監(jiān)理”和“業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下的監(jiān)理”等模式。三峽總公司的行為既有企業(yè)行為，又有以向國家、向中華民族負(fù)責(zé)為已任的行政行為，決定了三峽工程參建各方必須以業(yè)主為核心，強化業(yè)主的主導(dǎo)作用。監(jiān)理模式可概括為：監(jiān)理在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，作為業(yè)主對工程管理的延伸和細(xì)化，共同實施對工程項目的建設(shè)管理。
（2）監(jiān)理在建設(shè)中的定位在三峽監(jiān)理模式下，監(jiān)理單位必須在維護業(yè)主的核心主導(dǎo)作用的前提下行使監(jiān)理權(quán)限，貫徹監(jiān)理是業(yè)主對工程管理的延伸和細(xì)化的原則，履行監(jiān)理合同中規(guī)定的職責(zé)，重點在于努力探求工程建設(shè)的科學(xué)管理，規(guī)范和細(xì)化工程建設(shè)的現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)，為承包商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3.2要努力追求“雙零”目標(biāo)
“雙零”目標(biāo)就是“質(zhì)量零事故”、“安全零事故”的管理目標(biāo)，是三峽工程建設(shè)者必須常念的“兩本經(jīng)”。
�。�1）追求“質(zhì)量零事故”目標(biāo)從監(jiān)理方而言，質(zhì)量控制重在規(guī)范化管理，必須建立可靠的質(zhì)量保證體系，規(guī)范和細(xì)化施工過程的質(zhì)量控制，大到施工組織方案的審批，小到旁站監(jiān)理操作規(guī)程的執(zhí)行，每個環(huán)節(jié)都必須處于受控狀態(tài)。我們編寫136份監(jiān)理實施細(xì)則和操作規(guī)程，使各級監(jiān)理人員有章可循。糾正違章作業(yè)，控制缺陷的產(chǎn)生，把施工“常見病”、“多發(fā)病”作為“頑癥”治理，貫徹“不留工程隱患是工程建設(shè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，是三峽工程建設(shè)的最高原則”，以追求一流的工程質(zhì)量，才能不留隱患達到“質(zhì)量零事故”的要求。
�。�2）追求“安全零事故”目標(biāo)建立安全監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)，明確各級監(jiān)理人員的安全監(jiān)督職責(zé)，針對性地制定了安全操作規(guī)程，安全管理實施細(xì)則，把習(xí)慣性的違章作業(yè)當(dāng)作“頑癥”治理。采取了“教”（教育）、“堵”（堵安全生產(chǎn)漏洞）、“罰”（獎優(yōu)罰劣）的一整套措施，使安全事故率大幅度下降。
3.3要積極化解監(jiān)理風(fēng)險
監(jiān)理風(fēng)險主要有四方面：質(zhì)量、安全、廉潔和監(jiān)理成本。
（1）質(zhì)量風(fēng)險承包商出現(xiàn)了質(zhì)量事故，監(jiān)理要負(fù)連帶責(zé)任，還將嚴(yán)重?fù)p害監(jiān)理單位的社會信譽，使業(yè)主和質(zhì)量管理部門對監(jiān)理的履約能力產(chǎn)生疑慮。鑒于目前國內(nèi)施工企業(yè)的現(xiàn)狀，與國際先進承包商的質(zhì)量管理機制和自我約束能力還有較大差距。要化解這種風(fēng)險，首先要樹立好的質(zhì)量是施工干出來的，也是監(jiān)理出來的觀念；其次是充分發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)的整體技術(shù)優(yōu)勢，確保自身質(zhì)保體系的有效運作；第三是以良好的堅持不懈的監(jiān)理工作質(zhì)量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生。
（2）安全風(fēng)險這里所說的風(fēng)險主要是監(jiān)理人員自身的安全問題。監(jiān)理人員要提高自我保護意識，并以嚴(yán)格的管理制度約束監(jiān)理人員，必須注重現(xiàn)場安全。
�。�3）廉潔風(fēng)險拒腐防蝕的意識和能力，主要體現(xiàn)在與承包商的交往中能否遵守監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則，做到不吃請、不受禮、不搞權(quán)錢交易；在社會治安、道德方面能規(guī)范自己的行為。對待這種風(fēng)險一是靠教育，二是靠紀(jì)律約束，既以防范為主，亦制定了嚴(yán)厲的處罰制度，讓其不敢為。
�。�4）監(jiān)理成本的風(fēng)險監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理費用有限，只有進行科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，才能做到開支有理，開支得當(dāng)，才能做到不至于發(fā)生“經(jīng)濟危機”，動搖軍心，影響監(jiān)理工作的正常運作。
3.4要“以人為本”
監(jiān)理工作的質(zhì)量取決于監(jiān)理人員整體素質(zhì)，不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)是監(jiān)理機構(gòu)自身建設(shè)的重要任務(wù)。
�。�1）把好進人關(guān)監(jiān)理單位招聘社會監(jiān)理人員時，以學(xué)歷、工作經(jīng)歷、品德、年齡、健康狀況為主要考察內(nèi)容，通過資質(zhì)審查、面試、調(diào)查等途徑審核申請人提供信息的可靠性。試用期間不合適的，予以解聘。
�。�2）人員培訓(xùn)培訓(xùn)有多種形式：有上崗前的培訓(xùn)，以老帶新的現(xiàn)場培訓(xùn)，專題講座、派出去參加監(jiān)理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，參加專題技術(shù)討論會、組織學(xué)習(xí)監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則等。培訓(xùn)后不定期的組織考試，督促監(jiān)理人員注重平時學(xué)習(xí)。
監(jiān)理試用期工作總結(jié)12
關(guān)鍵詞:高速公路；施工；工程質(zhì)量管理
1.前言
工程質(zhì)量管理，包括工作質(zhì)量管理和工程質(zhì)量管理兩個方面。工作質(zhì)量管理就是要不斷完善高速公路企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)合理化和管理工作制度化，它決定著高企建設(shè)工程活動的好壞、效率的高低，是衡量工作質(zhì)量管理好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)，是高速公路企業(yè)所制定的有關(guān)規(guī)章制度。工程質(zhì)量的好壞是建筑工程形成過程中各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗就能檢查出來的。
高速公路結(jié)構(gòu)強度高，使用壽命長，能夠適應(yīng)較大的交通量，保證車輛高速、安全、舒適行駛的'高等級公路，它養(yǎng)護費用少，運輸成本低，但前期建設(shè)費用投資多，為了保證其工程總體質(zhì)量，必須在工程質(zhì)量管理中采取現(xiàn)代化的管理方法。
2.現(xiàn)代化管理方法在高速公路企業(yè)工程質(zhì)量管理上的應(yīng)用
2.1建立和完善組織機構(gòu)
工程質(zhì)量受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要優(yōu)選施工人員，健全組織機構(gòu)。
為了搞好質(zhì)量管理，必須建立完善的質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全標(biāo)段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程部設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量、試驗、質(zhì)量檢查三個組，具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。各類人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制，要從質(zhì)量制度上給予保證，嚴(yán)格執(zhí)行單位的各種管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理的有關(guān)文件，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量監(jiān)管體系，對整體質(zhì)量實行全方位的控制。
2.2實施菲迪克合同條款和實行三級監(jiān)理制度
現(xiàn)行國內(nèi)公路行業(yè)執(zhí)行的是由交通部制定的《公路工程施工監(jiān)理合同規(guī)范》，此《規(guī)范》明確指出：現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)一般按照工程招標(biāo)合同段，基層監(jiān)理機構(gòu)可視情況分別設(shè)一、二、三級監(jiān)理機構(gòu)。一般工程較集中的特大橋、遂道等設(shè)一級監(jiān)理機構(gòu)，設(shè)總監(jiān)辦公室；二級省市以內(nèi)一條公路項目，一般設(shè)二級監(jiān)理機構(gòu)，設(shè)總監(jiān)辦和高級監(jiān)理辦公室；三級監(jiān)理機構(gòu)，當(dāng)工程、項目為兩個以上的獨立項目，國家、省、自治區(qū)可設(shè)三級監(jiān)理機構(gòu)，設(shè)總監(jiān)辦、項目監(jiān)理部和駐地辦。高速公路一般為世行、亞行或國債資金貸款項目，所以在實施菲迪克合同條款及監(jiān)理制度方面有明顯特點，該項目實行了三級監(jiān)理制度，即公司設(shè)總監(jiān)辦，全線設(shè)高企駐地監(jiān)理工程師辦公室和駐地監(jiān)理工程師辦公室，每個高企駐地還應(yīng)設(shè)立中心試驗室。
本項目建立了相應(yīng)的實施監(jiān)理組織，設(shè)項目總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師，各類專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，做到分工明確，職責(zé)到人，履行崗位責(zé)任制。駐地辦進行旁站、量測、抽檢、試驗等工作；高駐辦對工程巡視檢查，對駐地辦進行監(jiān)理業(yè)務(wù)檢查，必要時做驗證試驗。高駐辦設(shè)中心試驗室，配備監(jiān)理裝備、檢測機具及儀器、試驗設(shè)備等，為順利開展監(jiān)理工作提供必要的條件。
2.3大力加強質(zhì)量管理
2.3.1充分發(fā)揮工程項目領(lǐng)導(dǎo)職能
首先要制定明確的質(zhì)量方針目標(biāo)，并保證全體工程項目施工人員和各工作部門堅持貫徹執(zhí)行；對工程項目目標(biāo)分解，對主要分部分項工程、功能性施工項目、關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作等要明確其基本要求、質(zhì)量目標(biāo)和工作控制要點，并要求責(zé)任部門和單位制定保證目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施；定期對工程項目方針目標(biāo)管理進行診斷和綜合性考評。
其次要將工程項目方針目標(biāo)考核結(jié)果與經(jīng)濟承包責(zé)任制掛鉤，保證實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)。
再次要加強質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度等各職能的協(xié)調(diào)和管理，要重視核算、分析和評價各項質(zhì)量要素和目標(biāo)項目的有關(guān)費用，使質(zhì)量損失費用降到最低。
2.3.2健全組織，明確責(zé)任
在施工管理中要建立健全與工程質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)，并規(guī)定各機構(gòu)的隸屬關(guān)系和聯(lián)系方法，許多施工單位還在施工中組建了質(zhì)量管理小組，成立了工程項目全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，承擔(dān)并協(xié)調(diào)全工程的目標(biāo)管理。還要明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的責(zé)任，使之能按要求達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，并規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施。
監(jiān)理試用期工作總結(jié)13
1 、上海世博村E、F地塊工程項目概況
上海世博村E、F地塊位于上海世博村生活區(qū)的南端，城市次干道雪野路、城市支路世博村路之間，華豐路北為E地塊，路南為F地塊。E地塊結(jié)合原廠房改造形成一個商業(yè)及辦公建筑結(jié)合體，F(xiàn)地塊會期主要作為綠化和停車用地。E地塊在原港口機械制造廠加工車間原址上進行改擴建，E地塊西北角約30%的廠房拆除，新建一標(biāo)準(zhǔn)層1500平方米共23層的辦公樓建筑，并通過其裙房部分與原有廠房連接。新建部分地下2層、地上23層；地上1－3層為裙房；改建部分無地下室，地上2－3層。新建建筑面積為44162平方米；改建建筑面積為15278平方米。
2 、上海世博村E、F地塊工程項目風(fēng)險管理招投標(biāo)工作實踐情況
2.1風(fēng)險管理主要參與方及各方角色
本文所指的風(fēng)險管理是指通過由建設(shè)單位和建造單位組成共投體購買建筑工程一切險和工程質(zhì)量保修保險，引進保險公司和風(fēng)險管理機構(gòu)作為獨立第三方，不但負(fù)責(zé)工程建設(shè)期自然災(zāi)害和意外事故風(fēng)險和工程使用期質(zhì)量損害風(fēng)險的承保，還負(fù)責(zé)對建設(shè)期間的施工安全和設(shè)計施工質(zhì)量進行監(jiān)督控制，從而起到工程風(fēng)險管理的作用。
保費分擔(dān)比例為：
�。�1）建筑和安裝工程一切險：建設(shè)單位分擔(dān)80%，設(shè)計單位20%；
(2)建設(shè)工程質(zhì)量保修保險，建設(shè)單位分擔(dān)20%，施工承包單位分擔(dān)80%；
(3)風(fēng)險管理費全部由建設(shè)單位承擔(dān)。
本工程風(fēng)險管理工作的主要參與單位包括：各參建單位（建設(shè)單位、施工單位）、保險經(jīng)紀(jì)公司、保險公司和風(fēng)險管理機構(gòu)。其中，以建設(shè)單位為首的各參建單位在風(fēng)險管理中主要扮演投保人和風(fēng)險控制執(zhí)行人的角色；保險經(jīng)紀(jì)公司主要幫助建設(shè)單位管理風(fēng)險管理事宜，如選擇保險公司、選擇風(fēng)險管理機構(gòu)以及協(xié)助索賠等；保險公司主要扮演風(fēng)險承保人和風(fēng)險管理機構(gòu)委托人的角色，希望其作為獨立第三方不但承保工程建設(shè)期風(fēng)險和使用期工程質(zhì)量風(fēng)險，還能通過風(fēng)險管理機構(gòu)扮演風(fēng)險監(jiān)督和控制的角色。在該試點項目上，由于不再聘請專門的工程施工監(jiān)理公司，所以，風(fēng)險管理機構(gòu)同時扮演了工程施工監(jiān)理公司和工程風(fēng)險管理機構(gòu)兩種角色。
2.2風(fēng)險管理工作各方合同關(guān)系，風(fēng)險管理具體工作程序見圖1。
2.3本項目投保階段招投標(biāo)工作
2.3.1保險經(jīng)紀(jì)公司的確定
上海世博土地控股有限公司（以下簡稱“世博土控”）對由建委推薦的，符合條件并對試點制度均有所認(rèn)識的四家保險經(jīng)紀(jì)公司進行保險顧問招標(biāo)，通過對其提交方案的比選，特別對風(fēng)險管理試點制度的認(rèn)識程度進行比較后，確定上海東大保險經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司（以下簡稱“東大”）作為本項目的保險經(jīng)紀(jì)公司。保險經(jīng)紀(jì)費由招標(biāo)確定的保險公司支付。
2.3.2保險公司的確定
世博土控召開由建交委、保監(jiān)會共同確定的、涉及試點制度的八家保險公司參加本項目保險招標(biāo)說明會，突出本項目建設(shè)的重要性、特殊性及風(fēng)險管理試點制度的試驗性、示范推廣性。回標(biāo)后，由保險經(jīng)紀(jì)公司從風(fēng)險管理試點制度的要求以及保險招標(biāo)文件要求出發(fā)，對包括險種之間的銜接、免賠額設(shè)置、保險條款內(nèi)容、風(fēng)險管理工作及費用支付等內(nèi)容，通過列表形式對保險公司投標(biāo)文件作出分析匯總。在此基礎(chǔ)上，由市建交委、市安質(zhì)監(jiān)總站、同濟大學(xué)、世博土控等5家單位組成的專家評審團，對各保險公司的技術(shù)標(biāo)進行了評審。為配合建交委試點制度在更多的保險公司中得以試行、貫徹并落實，評委就本項目的承保方式展開了討論，并最終采用3家保險公司共保的方式，確定由中保（以下簡稱“中�！保�、天安、平安排名前三的保險公司為中標(biāo)單位，由中保作為首席承保人共同承保本項目。這一承保方式的采用旨在對試點制度中涉及的建筑工程質(zhì)量保修保險條款、風(fēng)險管理機構(gòu)招標(biāo)等環(huán)節(jié)在比較多的保險公司中得以充分磨合并運行，以達到取得試點經(jīng)驗并最終在更多的項目中不斷推廣的目的。
在合同談判過程中出現(xiàn)了以下關(guān)鍵性問題：
�。�1）專家在技術(shù)標(biāo)評標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的保險責(zé)任空缺的問題；
（2）本工程時間進度與保險期限的特殊性需求問題；
（3）與風(fēng)險管理試點制度要求相比保險條款措辭含糊，不符的問題；
（4）風(fēng)險管理試點制度中關(guān)于對共投體風(fēng)險系數(shù)評價的依據(jù)及引起的相關(guān)費率問題；
�。�5）投保金額確定的依據(jù)問題；
世博土控、施工總包方、中保、東大等各方多次商榷、探討，并經(jīng)各方對風(fēng)險管理試點制度抱有的積極嘗試、努力完善的態(tài)度，最終達成保險合同內(nèi)容的一致性。
2.3.3風(fēng)險管理機構(gòu)的確定
風(fēng)險管理機構(gòu)是風(fēng)險管理試點制度的關(guān)鍵性因素之一，同時由于其委托關(guān)系的轉(zhuǎn)變，各項具體工作也在原來施工監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上有了更深、更廣的要求，其立足于為保險公司服務(wù)，為一系列的包括建設(shè)過程中及竣工驗收后的風(fēng)險管理工作服務(wù)。
�。�1）市安質(zhì)監(jiān)總站、世博土控及三家中標(biāo)保險公司確定了風(fēng)險管理機構(gòu)招標(biāo)過程中各方的角色和具體工作。中保為風(fēng)險管理機構(gòu)招標(biāo)人。根據(jù)市安質(zhì)監(jiān)總站提供的具備風(fēng)險管理機構(gòu)資格的監(jiān)理公司名單，由世博土控、中保、招標(biāo)共同完成風(fēng)險管理機構(gòu)的招標(biāo)工作。經(jīng)過招投標(biāo)，最終確定上海浦惠建設(shè)管理有限公司（以下簡稱“浦惠”）為本項目的風(fēng)險管理機構(gòu)。
�。�2）針對風(fēng)險管理機構(gòu)協(xié)議簽訂的具體方式，即世博土控與中保、中保與浦惠分別簽訂兩方協(xié)議，還是由世博土控、中保、浦惠簽訂三方協(xié)議事宜，世博土控、中保、浦惠、東大等各方進行了討論，最終確定由世博土控與中保簽訂《建設(shè)工程風(fēng)險管理合同》的同時，由中保、世博土控、浦惠建設(shè)簽訂《建設(shè)工程委托風(fēng)險管理合同》。各方針對上述合同，結(jié)合風(fēng)險管理試點制度的要求，在原工程監(jiān)理合同的基礎(chǔ)上融入了試點制度的相關(guān)內(nèi)容，特別是對風(fēng)險管理機構(gòu)的考核、管理及安全質(zhì)量行為檢查等，最大限度地通過合同來完善風(fēng)險管理的各項具體工作。
�。�3）風(fēng)險管理機構(gòu)的主要工作內(nèi)容包括：
1）對整個施工過程進行安全、質(zhì)量、進度和文明施工管理，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題并督促責(zé)任方改正；
2）項目竣工驗收和移交管理；
3）程竣工驗收之后的一年保修期結(jié)束時，回訪工程運營中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，檢查和記錄修復(fù)情況。
2.3.4施工總承包招投標(biāo)
通過公開招投標(biāo)，確定由上海第七建筑公司作為世博村E、F地塊施工總承包單位。在施工總承包單位的招標(biāo)文件中明確本工程為風(fēng)險管理制度試點工程，在風(fēng)險管理期間，由保險公司按試點規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及義務(wù)，施工總承包單位需分擔(dān)建設(shè)工程質(zhì)量保修保險金額的80％，此部分報價由投標(biāo)單位自行考慮，包含在投標(biāo)總價中。招標(biāo)文件還根據(jù)試點辦法明確了工程質(zhì)量保修保險金額的計算方法和共投體風(fēng)險系數(shù)。
施工單位確定后，參與建設(shè)方與中保的保險合同談判，明確了保險公司按施工總承包工程中標(biāo)合同價作為暫計保費的依據(jù)，若在保險期間實際建安造價超過投保金額時，世博土控及時通知中保出具批單，并加收保費，最終保費待工程結(jié)算審價結(jié)束后按照實際建安造價調(diào)整，多退少補。
完成這四項招標(biāo)，風(fēng)險管理的各參與單位基本確定。
2.4本項目招投標(biāo)階段的具體工作與試點制度的主要區(qū)別
2.4.1試點流程
指導(dǎo)辦法：先進行保險招標(biāo)，達成投保意向書，再進行施工總承包招標(biāo)，與設(shè)計、勘察單位組成共投體。
實際操作：在保險招標(biāo)前該項目已確定設(shè)計單位，但此時并未明確項目是否進行風(fēng)險管理試點，因此最終共投體中未包含設(shè)計單位，建工險保費亦只能由建設(shè)方單獨承擔(dān)而無法有效分?jǐn)偂?/p>
存在原因：確定在本項目進行風(fēng)險管理試點是在項目立項之后的一段時間啟動的，未在第一時間介入，因此，在推進過程中存在滯后，無法將所有共投體一并納入。
2.4.2保險費率
指導(dǎo)辦法：先進行保險公司招標(biāo)，確定投保意向，然后結(jié)合工程本體風(fēng)險評估和共投體綜合素質(zhì)評價確定系數(shù)，達成最終保費。
實際操作：由于此項目保險公司投標(biāo)時已充分了解了工程本身的風(fēng)險狀況，同時也能確定選用一流資質(zhì)的總包施工單位，因此保險公司綜合其內(nèi)部報價的各因素后直接給出了質(zhì)量險的最終保險費率。而總包招標(biāo)文件中仍將共投體綜合素質(zhì)評價系數(shù)的概念引入，造成總包對質(zhì)量險保費難以接受，最終各方協(xié)調(diào)達成一致。
存在原因：共投體綜合素質(zhì)評價沒有專門機構(gòu)，因此綜合費率系數(shù)無法確定，特別是工程本體風(fēng)險系數(shù)無法確定。但如果今后確定了基本費率，綜合系數(shù)由專業(yè)機構(gòu)確定的話，保險公司招標(biāo)報價就沒有意義，此問題值得進一步研究探討。
2.4.3工程質(zhì)量保修險條款
指導(dǎo)辦法：一年保修期內(nèi)風(fēng)險管理機構(gòu)對工程運營質(zhì)量檢查、回訪，督促質(zhì)量缺陷維修和記錄。
實際操作：
�。�1）在本項目工程質(zhì)量保修保險條款中，刪除了“工程竣工驗收一年后風(fēng)險管理機構(gòu)驗收不合格，保險公司可予以退保”的.內(nèi)容。
�。�2）對條款中涉及的與試點制度不一致的說法進行了修正，如試點制度中的“質(zhì)量檢查控制機構(gòu)”在保險合同中注明，特指“風(fēng)險管理機構(gòu)”。
�。�3）增加了試點未提及的風(fēng)險――第三者責(zé)任險，即將因發(fā)生建筑工程質(zhì)量保險主險責(zé)任范圍內(nèi)的保險事故而直接引起保險地址內(nèi)的第三者人身傷亡或財產(chǎn)損失納入承保范圍。
存在原因：
�。�1）從根本上講，保險公司的條款內(nèi)容尚未和試點制度的要求相匹配。共投體認(rèn)為風(fēng)險管理機構(gòu)的委托關(guān)系已經(jīng)轉(zhuǎn)變，應(yīng)該由保險公司負(fù)責(zé)對其聘請的風(fēng)險管理機構(gòu)進行嚴(yán)格管控，即工程竣工驗收一年后的質(zhì)量問題應(yīng)由保險公司負(fù)責(zé)，而不應(yīng)存在要求建設(shè)方退保問題，一旦屆時發(fā)生退保，建設(shè)方完全不能通過保險獲得相應(yīng)的保障。
�。�2）條款中存在著細(xì)節(jié)事宜與試點制度不相吻合。其中有一些條款僅在原有民用住宅質(zhì)量險條款的基礎(chǔ)上，通過附加險的形式使保險責(zé)任和保險范圍得到完善。
（3）風(fēng)險管理的全面性在試點過程中尚待一步步完善，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
2.4.4風(fēng)險管理機構(gòu)協(xié)議
指導(dǎo)辦法：未明確
實際操作：世博土控、浦惠、中保簽訂三方協(xié)議的同時，世博土控與中保簽訂兩方協(xié)議。
存在原因：指導(dǎo)辦法中未對此協(xié)議有明確的說法。由于在試點工程中風(fēng)險管理機構(gòu)扮演了雙重角色，同時作為工程施工監(jiān)理機構(gòu)和風(fēng)險管理機構(gòu)。保險公司缺少既懂工程又懂保險的專業(yè)技術(shù)人員，對于具有雙重身份的風(fēng)險管理機構(gòu)進行管理感覺吃力，如果完全由保險公司與風(fēng)管機構(gòu)簽訂合同有些內(nèi)容無法執(zhí)行。
3從風(fēng)險管理試點招投標(biāo)階段工作實踐提出一些建議
3.1建議引入評價風(fēng)險系數(shù)的中介單位
由于風(fēng)險系數(shù)影響到最終保費的支出，而且涉及到共保體各方的保費分?jǐn)�，屬敏感問題，因此如果沒有一個專業(yè)的中介機構(gòu)做此方面工作的話，很難有說服力，建議引入專業(yè)評估機構(gòu)完成此項工作�；蛘呓ㄗh由保險公司直接完成對項目主體的風(fēng)險評估及共投體綜合素質(zhì)的評估，在費率出具時做出詳盡的解釋說明，當(dāng)然對于共投體綜合素質(zhì)的評價需有一套專門的標(biāo)準(zhǔn)予以支持。
3.2建議整合并統(tǒng)一質(zhì)量險條款內(nèi)容
雖然質(zhì)量險條款屬專門條款，但其中的內(nèi)容不是針對目前的試點制度，無論是從其保險責(zé)任還是措辭來看都有很大的牽強性。比如，有些條款明顯違反了試點制度的本意，試點制度的根本目的就是通過風(fēng)險管理落實《建筑法》規(guī)定的工程質(zhì)量責(zé)任，維護工程未來業(yè)主的質(zhì)量權(quán)益，但有些條款卻允許保險公司在保險期限內(nèi)由于非保險責(zé)任而解除保單，顯然阻礙了試點制度根本目標(biāo)的實現(xiàn)。條款的嚴(yán)密性、專業(yè)性，包括承保條件的完整性勢必影響最終參與保險的共投體各方的利益，因此建議由建設(shè)行政主管部門、保險監(jiān)管部門與保險公司聯(lián)合制定工程質(zhì)量保險條款，以保證制度的損害賠償目標(biāo)和質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.3關(guān)于風(fēng)險管理機構(gòu)雙重角色的問題
試點工程中，風(fēng)險管理機構(gòu)實際上扮演了雙重角色，同時作為工程施工監(jiān)理機構(gòu)和風(fēng)險管理機構(gòu)。但是，風(fēng)險管理機構(gòu)是無法取代監(jiān)理單位的，原因是，第一，監(jiān)理單位和風(fēng)險管理機構(gòu)的管理內(nèi)容不同。監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托對工程質(zhì)量、安全、進度和成本進行控制的機構(gòu)，而風(fēng)險管理機構(gòu)應(yīng)該是受保險公司委托的第三方機構(gòu)，保險公司關(guān)心的只有質(zhì)量問題，而且是那些工程質(zhì)量保險承保的質(zhì)量問題。也就是說，監(jiān)理機構(gòu)的管理內(nèi)容通常大于風(fēng)險管理機構(gòu)的管理內(nèi)容；第二，風(fēng)險管理試點制度設(shè)計意圖就是要引入獨立第三方來對包括工程施工監(jiān)理單位在內(nèi)的所有參建單位的不當(dāng)行為進行監(jiān)督。所以，將施工監(jiān)理單位和風(fēng)險管理機構(gòu)合二為一并不合適。建議由保險公司委托風(fēng)險管理機構(gòu)，獨立于原有工程項目管理體系之外，不取代施工監(jiān)理單位。
3.4關(guān)于試點流程
建議將風(fēng)險管理的切入點與項目立項同步進行。在建設(shè)項目流程審批方面建議由建設(shè)行政主管部門制定專門的、具體的操作流程。
3.5關(guān)于保險經(jīng)紀(jì)人
建議由建設(shè)單位委托保險經(jīng)紀(jì)，充分發(fā)揮保險經(jīng)紀(jì)人的作用。目前的風(fēng)險管理試點本身屬于探索性的項目，從試點項目中可以看出，由于風(fēng)險管理的參與者較多，合同關(guān)系較為復(fù)雜，風(fēng)險管理參與各方在實施風(fēng)險管理過程中往往會因為自己的利益而產(chǎn)生分歧，因此可充分利用保險經(jīng)紀(jì)人的中間角色，既可以協(xié)調(diào)在整個風(fēng)險管理過程中的各方關(guān)系，又可以幫助建設(shè)單位做好保險方案、保險條款等專業(yè)審核工作，維護建設(shè)單位的利益。
參考文獻：
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監(jiān)理試用期工作總結(jié)14
1、室外工程的主要特點
(1)工期緊、任務(wù)急,施工環(huán)境復(fù)雜,工程施工期間不可避免地對廠房結(jié)構(gòu)主體施工造成影響。道排工程施工必須速戰(zhàn)速決,不可遷延日久。
(2)室外工程涉及多專業(yè),如給水排水、電力、通訊、綠化、蒸汽等配套項目。因而參建單位多,常有多家施工單位同時或不同時期進場作業(yè)或交叉施工。地下管網(wǎng)錯綜復(fù)雜,施工場地狹窄,施工難度較大。
(3)道排工程施工分包大多是當(dāng)?shù)厥姓こ探ㄔO(shè)隊伍,隊伍素質(zhì)參差不齊,工程質(zhì)量意識淡薄,較難管理。
(4)對膨脹土的基本特性及處理方法必須引起高度重視。室外工程其路床大部分為挖方或低填挖為主。由于本地區(qū)膨脹土的特點,下雨對室外工程影響巨大。
2室外工程監(jiān)理工作重點、難點及對策
2.1室外道路施工的總體安排
室外道路的總體安排有兩種:第一種是項目前期修筑臨時道路,待到主體結(jié)構(gòu)施工完畢后將臨時道路破除,進行永久道路及地下管線施工。第二種是項目前期先修筑永久道路至混凝土面層和排水管道,主體結(jié)構(gòu)施工完畢后再施工瀝青面層和其余地下管線。第一種方案大多是由于工期要求緊,室外圖紙出圖晚,工程項目邊設(shè)計邊施工。項目前期可以不進行室外道路及管網(wǎng)設(shè)計,臨時道路施工速度快,土建隊伍可快速進場進行施工。但后期永久道路施工需要先將臨時道路破除,增加了工程量,經(jīng)濟性較差。而且后期室外工程工作量較大,施工場面較混亂,可能會對工程竣工時間造成影響。第二種方案項目前期必須進行室外道路及管網(wǎng)的系統(tǒng)設(shè)計,項目管理者要進行精心的組織策劃。永久道路施工周期較長,所以永久道路和雨污水管線必須在樁基工程末期就要開始施工,才能保證土建單位的進場時間。因為項目后期僅需施工道路瀝青面層和其他管道,工作量較小,施工從容不迫,可以緩解室外道路與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的影響�？梢钥闯�,第二種方案要好于第一種,用哪種方案的關(guān)鍵在于室外工程圖紙的出圖時間。第一種方案其實是因為圖紙出圖較晚而不得不做出的選擇。所以,在項目前期監(jiān)理應(yīng)該向業(yè)主說明室外工程的重要性以及兩種方案對質(zhì)量、成本、工期的影響。讓業(yè)主催促設(shè)計單位盡快出圖,以便室外道路及管網(wǎng)的施工盡早開始。從而達到節(jié)省成本、縮短工期和提高質(zhì)量的目的。
2.2膨脹土路基換填方案和道路結(jié)構(gòu)層方案選取
路床開挖至設(shè)計標(biāo)高后,往往遇到土質(zhì)較差的情況如淤泥質(zhì)土、膨脹土。這些土質(zhì)壓實度達不到設(shè)計要求。而室外道路設(shè)計殊路基的換填方案往往說的比較含糊。這時,選擇合適的路基換填方案,不僅能加快施工速度,而且能大幅減少工程造價。結(jié)合本工程膨脹土的特性,實際施工中采用路床下?lián)Q填80cm厚級配碎石的方案,能夠滿足路面的強度與穩(wěn)定性,施工速度較快,受天氣的影響較小,但費用較高。建議在天氣較好、地表水較少的情況下,優(yōu)先考慮用石灰對膨脹土進行改性處理,可以大幅減少工程費用。處理深度一般為30~80cm[2,3],具體可根據(jù)現(xiàn)場實際情況,由參建各方主體共同商討決定。廠區(qū)道路的設(shè)計應(yīng)從全局出發(fā),按廠礦企業(yè)總體規(guī)劃,統(tǒng)籌兼顧,合理布設(shè),并做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用、確保質(zhì)量[4]。從施工的角度來說,廠區(qū)道路結(jié)構(gòu)層應(yīng)簡單實用,施工速度快,減少養(yǎng)護時間。路面基層一般選用級配碎石或水穩(wěn)碎石,由于道路面層要在廠房結(jié)構(gòu)施工中作臨時道路使用,所以一般采用混凝土加瀝青面層的方法,瀝青在工程后期攤鋪。由于本工程室外道路采用了第一種方案,混凝土面層沒有起到臨時道路的作用,所以在工程后期施工廠區(qū)道路時,為了加快進度省略了混凝土面層,同時作為替代,加厚了水穩(wěn)層和瀝青層的厚度。
2.3室外道路及管道試驗
室外道路如果按照市政標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)試驗較多且較繁雜。室外工程本身工期緊任務(wù)重,再加上現(xiàn)在低價中標(biāo)比較普遍,試驗全做是不現(xiàn)實的。作為監(jiān)理有必要建議業(yè)主,在訂立室外工程合同的時候?qū)⑾嚓P(guān)道路試驗寫入合同內(nèi),監(jiān)理以合同為重要依據(jù)來規(guī)范施工單位的行為。道路試驗可以按照市政道路相關(guān)試驗進行簡化,保留主要的項目(如土的最大干密度試驗、壓實度試驗、彎沉試驗和混凝土抗壓、抗折強度試驗[5])。排水管道的閉水試驗是對排水管道施工質(zhì)量的.全面檢查[6],所占時間較長,又較煩瑣,很多施工單位總以種種借口不做。監(jiān)理人員可以按照規(guī)范要求挑選某幾個井段進行抽查,抽查只是手段不是目的,目的是通過不定期抽查的方式對施工單位起到督促的作用。有壓管道的打壓試驗也存在類似的問題,施工單位往往不能進行分段打壓再回填隱蔽,而是全部管網(wǎng)施工完后一次打壓。這時如果有滲漏,滲漏的地方較難找到,往往要對地面或路面進行大量破除,對現(xiàn)場破壞較大。因此監(jiān)理工程師要將厲害關(guān)系跟施工單位說清楚,筆者建議可將有壓管道系統(tǒng)的總長度進行分段,每段長度控制在400m左右,這樣既能保證有壓管道的質(zhì)量,又減少了施工單位的打壓費用。室外道路及管道試驗頻次和數(shù)量在相應(yīng)規(guī)范規(guī)定的比較嚴(yán)格,需要監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場的情況,靈活把握,做到質(zhì)量、進度、投資的完美結(jié)合。
2.4交叉作業(yè)的影響
室外工程的交叉作業(yè)非常多,作為監(jiān)理必須做好組織協(xié)調(diào)工作,有效控制室外工程施工過程中現(xiàn)場極易產(chǎn)生各行其事、相互干擾的混亂局面,以便在一定的時間與空間條件下,使各專業(yè)隊伍科學(xué)合理、有條不紊地進行施工,爭取實現(xiàn)工期目標(biāo)。室外工程交叉作業(yè)主要有以下幾個方面。
2.4.1道路與管線的交叉施工
由于室外道路及管網(wǎng)場地范圍較窄,部分管線設(shè)計在道路結(jié)構(gòu)層里,這種情況最好待道路結(jié)構(gòu)層碾壓成形后,返挖槽施工。這既能確保道路結(jié)構(gòu)層的碾壓施工及質(zhì)量,又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。有的設(shè)計圖紙沒有給出過路套管的具體坐標(biāo)和標(biāo)高,道路施工單位的隨意埋設(shè)對后期穿管造成的很大的影響。過路套管漏埋、錯埋、偏位時,管道為了就和過路套管的位置,不得不改變原來的走向。如果將路破除重新埋設(shè)過路套管成本較大,路斷開對現(xiàn)場的施工也會造成影響。因此監(jiān)理應(yīng)該在圖紙會審時將此類的問題提出,設(shè)計單位回復(fù)后方可進行施工。
2.4.2各專業(yè)管網(wǎng)之間的交叉施工
廠區(qū)管線種類多,縱橫密布,上下交錯,容易造成相互影響。因此監(jiān)理應(yīng)監(jiān)督施工方合理安排各專業(yè)管線的施工順序。廠區(qū)管網(wǎng)施工順序基本是:雨污水———燃?xì)夤�、蒸汽管、自來水———供電、通訊、監(jiān)控———室外照明。施工原則為有壓管道讓無壓管道、埋管淺的管道讓埋管深的管道、單管讓雙管、柔性材料管道讓剛性材料管道[7]。具體施工中,相鄰管線在埋設(shè)的高程相同或相近時,最好考慮大開槽的施工方案,這是縮短工期、加快工程進度的有效措施。有些設(shè)計單位僅做室外綜合管網(wǎng)平面圖,未做室外管網(wǎng)立面綜合圖,而設(shè)計說明中有“給水管、消防給水管、自動噴淋給水管未作管道高程表,其管頂埋深以不小于0.7m為原則。管道敷設(shè)時如與排水管相碰,采取有壓管讓無壓管的原則”這樣的敘述,這無疑給廠區(qū)管網(wǎng)施工造成了許多困難,要知道當(dāng)有壓管與排水管相碰時有時要將有壓管做成U型繞過排水管,這需要增加4個彎頭。而有壓管常用的鋼絲網(wǎng)骨架塑料復(fù)合管彎頭比較昂貴,往往需要增加上萬元的材料成本,每個彎頭要進行熱熔連接又增加了人工和機械費用,同時耽誤的施工進度。整個廠區(qū)管網(wǎng)做下來增加的費用不是個小數(shù)目,而且增加了管道滲漏的風(fēng)險,給后期的管道維護增加了工作量。所以對此,監(jiān)理應(yīng)當(dāng)積極向業(yè)主提出管網(wǎng)立面設(shè)計的重要性,要求設(shè)計單位不要怕麻煩,進行管網(wǎng)的立面設(shè)計,做出管網(wǎng)的立面綜合圖,為控制管線的立面高程創(chuàng)造必須的條件。如果施工中再出現(xiàn)管道打架問題即采取“誰失誤,誰處理”的原則,有效的控制了施工成本。
2.4.3室外工程與主體工程交叉影響
由于主體工程施工占用室外道路,兩者難免產(chǎn)生交叉影響。特別是室外工程開工較晚時,為了挽回工期,往往在結(jié)構(gòu)主體未施工完時即進行室外道路施工。這個時候監(jiān)理應(yīng)采取定期召開監(jiān)理例會的形式,協(xié)調(diào)好施工單位之間的關(guān)系,解決工程施工中的相互配合問題,及時化解矛盾,消除影響施工進展的各種因素[8]。監(jiān)理部主體結(jié)構(gòu)和室外工程兩個專業(yè)的監(jiān)理工程師要合同協(xié)作,密切配合,顧全大局,發(fā)揮項目監(jiān)理部的整體控制優(yōu)勢。比如在不影響現(xiàn)場施工的前提下,主體工程可以暫時使用其他道路,騰出某條道路便于施工單位盡早展開室外道路施工�；蛘咧黧w工程施工需要使用某條道路,室外施工單位應(yīng)積極配合,先進行該路段的施工。
2.5驗收規(guī)范及資料的歸檔
建筑工程有9個分部工程,15本質(zhì)量驗收規(guī)范。但室外工程的劃分卻不詳細(xì),沒有具體到分項工程。其分項及驗收檢驗批均未表述,也無相關(guān)用表,實際操作非常不便。其實室外工程給排水與采暖、電氣子單位工程包含在建筑給排水及采暖、建筑電氣分部工程中。電氣子單位工程中缺少的室外弱電系統(tǒng)分部工程包含在智能建筑分部工程中。這些子單位工程在建筑工程中均有相應(yīng)表格,而附屬建筑和室外環(huán)境子單位工程由于在建筑工程專業(yè)找不到相應(yīng)驗收規(guī)范和內(nèi)業(yè)表格,必須參照市政工程和綠化工程專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范及相應(yīng)內(nèi)業(yè)表格,給監(jiān)理工作帶來一定難度。實際操作中,室外道路可以參照文獻[2]。小區(qū)景觀、綠化、附屬建筑物(車棚、圍墻、大門、小品、亭臺、水景等)可以參照《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99及相關(guān)表格。但是由于資料匯總后表式各異雜亂,給資料歸檔帶來一些麻煩。期待有關(guān)部門把室外工程內(nèi)業(yè)資料像建筑工程一樣進行規(guī)范統(tǒng)一,方便工程人員對資料進行歸檔整理。
監(jiān)理試用期工作總結(jié)15
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量監(jiān)理；監(jiān)督；控制
0.前言
質(zhì)量監(jiān)理在工程建設(shè)過程中的工作重點在于事前控制、過程監(jiān)控，在制定監(jiān)理計劃和實施細(xì)則中，應(yīng)該充分考慮工程項目的特點、工期、人力、自然、機械等多方面的因素，找出項目的質(zhì)量控制重點，并分析可能出現(xiàn)的問題，提出明確的質(zhì)量控制目標(biāo)。本文結(jié)合莊蓋高速公路質(zhì)量監(jiān)理具體的工作方法，對如何開展公路工程質(zhì)量監(jiān)理進行了探討。
1.工程簡介
莊蓋高速公路是東北區(qū)域骨架公路網(wǎng)規(guī)劃項目，是遼寧省沿�！拔妩c一線”經(jīng)濟區(qū)配套交通基礎(chǔ)設(shè)施項目之一，路線全長100.5公里。項目地處遼寧南部山區(qū)，植被豐富，線位跨越多條河流，高填深挖多，橋隧比高，工程復(fù)雜；同時陡坡路堤、半填半挖、沖溝較多，對路基質(zhì)量控制要求高，質(zhì)量監(jiān)理的工作責(zé)任重大。
2.質(zhì)量監(jiān)理技術(shù)方案
2.1建立原材料進場審批制度
鋼筋、水泥等原材料嚴(yán)格在市場準(zhǔn)入材料名錄范圍內(nèi)采購，進場材料要進行自檢，監(jiān)理按頻率抽檢合格方可進場，不在名錄范圍內(nèi)的原材料或重要原材料必須自檢合格，監(jiān)理抽檢合格，總監(jiān)辦登記，報項目指揮部審批后方可使用。
2.2培訓(xùn)、交底制度
各分項工程開工前由總監(jiān)辦組織對項目部主要技術(shù)人員進行技術(shù)交底；項目經(jīng)理部由總工組織對施工隊技術(shù)人員進行技術(shù)交底。
每月或重要分項工程開工前，總監(jiān)辦由總監(jiān)牽頭對駐地辦全體監(jiān)理進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2.3混凝土工程首件制度
混凝土實體工程如梁板、墩柱、橋面鋪裝、防撞墻施工，均實行工程首件制，即施工單位先進行試驗梁、試驗柱等首件品施工，試驗完成后由指揮部、總監(jiān)辦、駐地辦共同檢查合格后，方可按批準(zhǔn)工藝正式進行實體混凝土施工。
2.4路基、路面標(biāo)準(zhǔn)化施工
路基、路面工程全部采用標(biāo)準(zhǔn)化施工，即首先進行試驗段施工，然后上報試驗段總結(jié)報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師批復(fù)后，施工單位按照試驗段標(biāo)準(zhǔn)，進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)段的施工。
2.5附屬工程的管理
監(jiān)理工程師要對附屬工程施工隊伍的施工能力進行考核，附屬工程必須實行“首件制”，首件施工時，駐地辦主任和項目總工必須到場。首件工程綜合評價合格后，方可進行大面積施工。
2.6抓重點工程、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)
2.6.1路基工程
⑴路基施工前總監(jiān)辦下發(fā)質(zhì)量控制要點，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
�、坡坊鶉�(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進行施工。填方路堤施工控制材料質(zhì)量、壓實度，按設(shè)計規(guī)定要求進行沖擊碾壓或強夯，其原始記錄要由監(jiān)理工程師及施工單位總工簽字確認(rèn)。
�、请u爪溝、沖溝、水田段、填挖結(jié)合部、換填段落、高填方段落、半填半挖段落、臺背等薄弱段要做為控制重點。每個合同段建立路基薄弱段處理臺賬，薄弱段施工現(xiàn)場起、終點設(shè)立統(tǒng)一標(biāo)識牌，明確責(zé)任人，監(jiān)理工程師進行全過程跟蹤檢查、記錄，并留存工程照片。
⑷重視路基爬坡道處理，要求爬坡道處理現(xiàn)場監(jiān)理員必須全過程旁站，留存照片，做好記錄，處理時采用挖臺階方式并配合強夯方式進行。
�、筛叨戎匾暵坊潘こ�，滲溝、盲溝位置要嚴(yán)格按圖施工，現(xiàn)場監(jiān)理員要逐道進行檢查。
2.6.2橋涵工程
�、旁诒ＷC混凝土實體質(zhì)量的同時，高度重視混凝土外觀質(zhì)量，要求外露面模板必須采用新鋼模板，保證砼面外光內(nèi)實。
�、茦蛎驿佈b、防撞墻施工嚴(yán)格按照首件制度執(zhí)行，各合同段每個作業(yè)隊均需進行首件試驗品施工，要求橋面鋪裝首件長度30m或一孔，防撞墻10m，施工工藝、成品質(zhì)量經(jīng)項目指揮部管段工程師、總監(jiān)辦分管副總監(jiān)、駐地辦主任審驗通過后才可以全面推廣施工。
�、菢蛎驿佈b砼施工要求必須配備進口振搗梁、磨光機等設(shè)備，嚴(yán)格按照規(guī)范要求的.布料、振搗、磨光收漿等工藝施工，養(yǎng)生必須采用土工布加塑料布或彩條布覆蓋養(yǎng)生，且強度達到100%后才可進行鑿毛施工，且橋面要求必須進行100%徹底鑿毛。
�、仍跇�、涵頭換填施工中，重點控制橋、涵頭材料質(zhì)量，不得含有泥塊；基底清理到位，確保換填深度；基坑回填在臺背側(cè)也要使用透水性材料，與臺背填筑一同進行；錐坡與臺背同時進行施工；采用重型壓實設(shè)備碾壓，碾壓不到的部位，采用小型壓實機具壓實；與臺背相接的土路基要做臺階；臺背填筑必須進行強夯處理。
2.6.3路面工程
⑴重視原材料質(zhì)量，實行進場材料報批制度。
�、浦匾曉囼灆z測工作，拌和站試驗員對原材料、混合料按規(guī)定頻率進行試驗檢測：針對基層拌和站要求每小時核定一次各種材料消耗量，以核定材料配比；對瀝青混凝土拌和站要求逐盤記錄瀝青混合料拌和情況。
⑶基層施工嚴(yán)格控制混合料最佳含水量，隨時抽檢配比情況并記錄；水泥劑量應(yīng)按要求的頻率檢驗并做好記錄，劑量不得小于配比用量。
�、让鎸邮┕�(yán)格控制瀝青用量，每臺拌和機每天至少進行二次抽提試驗；生產(chǎn)配合比必須經(jīng)指揮部及總監(jiān)辦審批，一旦確定后，不得隨意變更，若生產(chǎn)過程中，進場材料發(fā)生變化進行調(diào)整時，需及時申報審批。
�、缮炜s縫施工的每道工序必須有監(jiān)理工程師的簽字方可進行下一道工序，混凝土的攪拌必現(xiàn)場拌和，混凝土級配、強度滿足要求，伸縮縫完成后加強養(yǎng)生，至少不得低于7天，不得出現(xiàn)養(yǎng)生不到位現(xiàn)象，同時做好交通管制工作。
2.7加強試驗檢測工作
監(jiān)理試驗室按照合同文件的要求，建立了嚴(yán)格的規(guī)章管理制度，嚴(yán)把取樣關(guān)，對現(xiàn)場監(jiān)理抽檢強度到期的砼（砂漿）試塊由監(jiān)理試驗室統(tǒng)一派車進行收取，既減輕現(xiàn)場監(jiān)理的工作強度，又保證了公正性，防止做假情況的出現(xiàn)。
監(jiān)理試驗的抽檢工作嚴(yán)格按照施工單位自檢，監(jiān)理抽檢的原則進行，堅持以數(shù)據(jù)說話，一切試驗均獨立進行，對不合格的數(shù)據(jù)堅持不隱瞞、不漏報、不做假，及時做好記錄，查找原因，并及時向各方通報。
2.8質(zhì)量監(jiān)理其他措施
除了采用技術(shù)手段進行質(zhì)量監(jiān)理工作之外，還需運用其他監(jiān)理措施對工程質(zhì)量實施動態(tài)管理，總監(jiān)辦、駐地辦在通過定期巡視、檢查對工程質(zhì)量實施動態(tài)管理的同時，還可運用文件、指令、通報、計量等有效手段加強對工程施工質(zhì)量的控制和管理。
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