安全生產(chǎn)工作總結(jié)(精品)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，快快來寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的安全生產(chǎn)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)1
伴著新年歡快的氣氛，—年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
—年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：
一、生產(chǎn)計劃完成率—%，供貨及時率—%以上
截止—月—日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品—，其中—產(chǎn)品（包括—）共生產(chǎn)—，—（包括—）產(chǎn)品共生產(chǎn)—，—產(chǎn)品共生產(chǎn)—，—產(chǎn)品共生產(chǎn)—，—產(chǎn)品共生產(chǎn)—。外購—產(chǎn)品共入庫—，—產(chǎn)品共入庫—，—產(chǎn)品共入庫—，—產(chǎn)品共入庫2—臺，—產(chǎn)品共入庫—臺，—產(chǎn)品共入庫—臺、—產(chǎn)品共入庫—臺。
—月份以后，—等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應不及時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00—8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。
二、設(shè)備完好率—%以上，安全事故率為—%
本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為—。
年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復，解決了風壓不足—設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在—左右即可正常工作�！路莞鼡Q了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。
另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接—產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往—與—產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。
三、按5s進行現(xiàn)場管理
經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德（敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
四、制定并實施車間各項工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。
五、減少不必要返修工序，控制返修工時
制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了—%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。
按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。雖然做了很多的工作，也取得了一定的'成績，但是也還存在較多的問題：
1、補充配備一線工人迫在眉睫。
目前車間五個班組共—人，其中新員工達到—，而且大部分入廠時間在—個月，一年中平均每個月有—人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要。
2、車間新員工缺乏必要的培訓。
公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。
3、外購部件的供應問題應盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供應問題已基本解決，但—線圈的供應問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進行下去。
4、加強部件（產(chǎn)品）的自入廠檢測，及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。
很多外購件—沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費工時，浪費原料。
應按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。
—年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！
安全生產(chǎn)工作總結(jié)2
20xx年來，我辦事處安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在區(qū)職能部門的大力支持和指導下，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全發(fā)展、執(zhí)政為民”的理念，不斷強化安全生產(chǎn)責任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實，加大安全宣傳教育力度，定期和不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實施安全生產(chǎn)專項治理，層層落實安全生產(chǎn)責任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了我轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢�，F(xiàn)將20xx年上半年的安全生產(chǎn)工作開展情況匯報如下：
（一）安全生產(chǎn)宣傳先行
我們充分利用板報、標語、宣傳材料、宣傳冊、布標、櫥窗、新聞媒體等多種宣傳媒介和手段，廣泛開展豐富多樣的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、常識的.宣傳活動，提高了全民安全知識技能和意識。于4月11日，在國貿(mào)尚街門前舉辦了以“強化防災減災意識，建設(shè)和諧美好家園”為主題的“滄州市防災減災日暨消防志愿服務活動啟動儀式；在4月18號在華北商廈門前于區(qū)直相關(guān)部門舉辦了以“弘揚防災減災文化，提高防災減災意識”為主題的相關(guān)宣傳活動。同時充分利用轄區(qū)安全員的作用，在轄區(qū)內(nèi)進行走街、入戶式的宣傳教育工作，此工作受到了轄區(qū)居民的廣泛贊揚和充分的肯定。
（二）完善制度、嚴密網(wǎng)絡(luò)
我們在今年的工作中更加注重不斷規(guī)范和嚴密各項規(guī)章制度和安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，明確權(quán)責，讓安全監(jiān)管工作科學化、網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)�；瑫r間上做到了突擊檢查與定期檢查相結(jié)合，點面上做到了重點檢查與拉網(wǎng)式檢查相結(jié)合。健全了由單位一把手親自抓，主要領(lǐng)導全面抓，全體人員共同參與的安全生產(chǎn)體系，層層簽定責任狀，對安全生產(chǎn)的監(jiān)管更加直接，更加有效，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)考評制度，確保安全生產(chǎn)長治久安。
（三）抓管理，重實效，促整改
重新調(diào)整了辦事處安委會、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、事故搶險突擊隊成員，督導并強化轄區(qū)企事業(yè)單位的安監(jiān)工作，加強了對非公有制中小企業(yè)、民營企業(yè)、私營企業(yè)的管理力度，定期組織開展各項安全生產(chǎn)檢查，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時督改，跟蹤隱患整改全過程。并將整改責任明確到人，切實落實措施，限期整改，將督查整改情況登記建檔，及時上報主管部門。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題能夠當時整改的督促當場整改，不能當場整改的下達了整改通知書，由社區(qū)督促整改。
（四）存在的問題和建議
雖然我辦事處的安全生產(chǎn)工作形勢穩(wěn)定，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責任事故，但還任重道遠，也存在一些不足和問題。比如宣傳不夠徹底，轄區(qū)個別居民安全意識淡薄，企業(yè)安全重視力度不夠，個別部門不配合等情況。建議上級部門聯(lián)合執(zhí)法，加強宣傳和安全知識的普及教育工作。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)3
XX公司自2013年xx月xx日掛牌成立以來，在領(lǐng)導和支持和領(lǐng)導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，充分認識安全促進生產(chǎn)、安全就是效益的辯證關(guān)系，關(guān)注重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場預警監(jiān)控，消除各類安全隱患，安全生產(chǎn)取得了明顯成效，各項指標均低于母體公司考核指標。無火災事故，無工傷事故，無刑事、治安案件，無職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定�；仡櫿緢龉窘M建四個月來的安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下工作：
一、適應調(diào)整，理順關(guān)系，建立健全安全保障體系
公司成立之初，邊建設(shè)，邊運營，又恰逢祖國六十周年大慶，安全形勢復雜，安全任務繁重。針對新形勢、新情況、新問題，在安全管理上把建章立制放在首位，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手，完善安全保障體系，牢筑安全防線。
1、完善安全組織機構(gòu)。
公司第一時間成立了安全生產(chǎn)委員會及各個安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組等組織機構(gòu)，加強了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導。各基層單位也在原有的安全組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合體制調(diào)整，對安全管理機構(gòu)進行了同步調(diào)整，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障。
2、落實安全生產(chǎn)責任。
公司嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標責任書》，各基層單位也自上而下層層簽訂責任書，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負總責，分管領(lǐng)導具體負責，干部職工在分工范圍內(nèi)相應負責的安全責任體系。
3、制定安全規(guī)章制度。
根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務特點，對安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責進行調(diào)整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責和操作規(guī)程，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責及操作規(guī)程》，先后制定了16個安全管理制度，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、例會制度、應急預案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開展。
二、加強安全宣教，增強安全意識，營造良好安全氛圍
公司成立以來，通過加大安全宣傳教育、培訓、激勵力度，有效促進了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障。
1、加強宣傳教育，增強安全生產(chǎn)意識。
結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求，公司根據(jù)集團公司整體安排，開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育。通過發(fā)放小冊子等形式，宣傳和學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹落實上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會議等文件精神；二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加消防安全知識競賽、消防實務演練、旅客疏散演練等等，大大增強員工安全生產(chǎn)意識，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識。
2、重視安全培訓，提高隊伍素質(zhì)。
為加強安保工作人員的安全意識和責任意識，增強工作自覺性和責任性，確�；鶎訂挝话脖ｊ犖樗刭|(zhì)、技能全面提高，去年9月中旬，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進行車站危險品堵查知識培訓，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識、識別方法和防控方法，提高了危險品查堵的工作技能。同時安全分管領(lǐng)導和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓，提高安全管理知識和水平。
三、預警防范，注重實效，努力提高安全管理水平
打造“平安站場”是公司努力的`安全目標，在管理上注重各項預警防范措施的落實，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率，對查到的問題及時糾正、整改，有效防范、遏制了各類事故，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，工程建設(shè)穩(wěn)步推進。
1、加強安全檢查，排除事故隱患。
2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點
20xx年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周，恰逢中秋佳節(jié)，同時又逢第十一屆西博會，天氣晴好，會展多，活動多，人氣旺，客流峰達到了17、8萬人次，連續(xù)二天超過歷史記錄，各大車站均處于滿負荷工作狀況，安全管理難度大、風險高。為此，公司緊緊圍繞“安全、有序、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針，以10年奧運安保要求為基本標準，對國慶黃金周期間的安保工作進行早準備、早布置、早落實，真正做到了認識到位，責任到位、措施到位、管理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。
3、加強防控力度，確保綜合安全。
公司不斷加大安全投入，狠抓消防、治安等綜合安全。期間公司聯(lián)合集團安全技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練，通過應急演練，實地觀摩，既檢驗了應急預案的實效性，又提高各單位應對突發(fā)事件的整體處置能力。同時，我們又針對中心站項目工程建設(shè)的重點部位、特殊崗位給予重點關(guān)注，簽訂項目安全目標責任書，定期檢查、分析上報，做到預防為主，前置管理，防控結(jié)合，切實消除建設(shè)施工安全隱患。
4、高度重視東站搬遷安全工作，確保搬遷安全有序
東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題，尤其是東站部分班次分流到南站，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn)。為確保搬遷工作安全有序，制定了詳細的搬遷應急預案，對安全管理各個環(huán)節(jié)進行細化。中心站、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施，各車站強化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮，根據(jù)雨雪天氣特點，排查臨時設(shè)施的安全隱患，對臨時候車室進行加固。各站加大對危險物品的查處力度，南站針對旅客劇增的情況，及時組織危檢人員進行培訓，做到搬遷工作越忙，查危工作越不放松。
5、配合運管部門，維護經(jīng)營秩序。
積極與駐站公安、交警、運管、城管等政府職能部門配合，打擊票販子、“黃�！崩�、站外非法營運等違法行為，維護正�？瓦\秩序，凈化客運市場。尤其在東站分批搬遷過程中，對東站周邊非法營運猖獗的現(xiàn)象，配合運管加大打擊力度，減少客源流失。
6、完善考核激勵機制，提高員工工作積極性。
一是按照安全管理目標責任制的要求，年終對各單位的安全工作進行了考核，并將安全檢查、考核與績效掛鉤，建立安全激勵機制。二是結(jié)合各站危檢人員實際情況，對危檢人員的考核體系和激勵機制進行探索，建立了一套行之有效的考核體系，調(diào)動了危險人員工作積極性。全年共查獲旅客攜帶的危險物品11118件。
在新的一年里，我們要從“發(fā)展是第一要務，安全是第一責任”來定位安全工作，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，用新思維、新思想、新理念指導安全生產(chǎn)，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作。
一是與時俱進提升安全管理理念。我們必須從大局謀劃安全管理工作，把確保人民群眾的生命財產(chǎn)、人身安全作為重要任務來抓，增強安全工作責任感和主動性。針對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，把倡導安全文明、規(guī)范安全行為作為一項基礎(chǔ)性任務來抓，適應新形勢發(fā)展需要，勇于創(chuàng)新，推出新舉措，解決新問題，爭創(chuàng)新業(yè)績！
安全生產(chǎn)工作總結(jié)4
工作目標和任務：
本次安全生產(chǎn)工作的目標是推進安全管理，建立健全安全管理體系，提高公司全員安全意識，加強設(shè)備管理和維護。任務是：加強安全監(jiān)管，提高員工安全教育水平，建立安全管理制度，定期對設(shè)備進行檢修和維護。
工作進展和完成情況：
1.加強安全監(jiān)管，確保生產(chǎn)場所的安全環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備的安全運行。通過加強安全巡查、設(shè)立安全監(jiān)測點等措施，進一步加強了安全監(jiān)管，確保了安全生產(chǎn)。
2.提高員工安全教育水平，通過定期組織員工參加安全教育培訓，引導員工樹立安全意識，確保員工操作時遵守安全生產(chǎn)規(guī)范。
3.建立安全管理制度，通過建立安全管理制度和行業(yè)規(guī)范，明確了安全工作責任，并加強了對安全措施的.執(zhí)行和監(jiān)督。
4.定期對設(shè)備進行檢修和維護，避免因設(shè)備問題引發(fā)的安全事故。
工作難點及問題：
1.合理制定安全計劃存在困難，需要進一步完善安全管理制度。
2.提高員工安全意識存在難度，需要加強員工安全教育和培訓。
工作質(zhì)量和壓力：
該次安全生產(chǎn)工作質(zhì)量穩(wěn)步提高，壓力逐步降低。 工作經(jīng)驗和教訓：
1.建立完善的安全管理體系是安全生產(chǎn)工作的重要保障。 2.加強安全監(jiān)管，做好設(shè)備管理和維護，提高員工安全意識和技能水平，才能避免安全事故的發(fā)生。
3.需要進一步完善公司的安全管理體系，加強對員工的安全教育和培訓工作。
工作規(guī)劃和展望：
下一步，將持續(xù)加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管和管理，建立健全安全管理制度體系，確保設(shè)備的正常運行和員工的安全生產(chǎn)。同時，加大投入，加強對安全教育和培訓的力度，提高員工對安全生產(chǎn)的意識和技能水平，降低安全事故的發(fā)生率。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)5
今年樂居鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作在XX區(qū)委、區(qū)政府及主管部門領(lǐng)導下，在各級各部門的人力支持下，樂居鄉(xiāng)黨委、政府牢固樹立“以人為本、協(xié)調(diào)、和諧”發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)理念，制定了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層落實，簽定安全生產(chǎn)職責制，今年是安傘生產(chǎn)隱患治理年，鄉(xiāng)黨委、政府多次召開安傘生產(chǎn)專題會議，多次組織安傘生產(chǎn)大檢查，對存在安傘隱患的各部門加大排查治理力度，全面提高安傘生產(chǎn)的管理水平，到今年4月，傘鄉(xiāng)的安傘生產(chǎn)工作取得了必須成效，現(xiàn)將工作情景匯報如下：
一、基本情景：
樂居鄉(xiāng)位于XX區(qū)城西18公里，面積8457平方公里，管轄5個村民委員會，19個自然村，IOl個村民小組，總戶數(shù)7485戶，總?cè)丝?8439人，共有耕地3760公頃，有林地3256公頃，有果園3867公頃，經(jīng)濟來源主要依靠“糧、畜、果、煙、勞務輸出經(jīng)濟”五大支柱產(chǎn)業(yè)，人均占有耕地0602畝，人均有糧523公斤，人均純收入1510元。昭大公路、漁洞水庫專用線從境內(nèi)經(jīng)過，交通方便，信息便捷。
二、主要工作措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實職責
為J，加強安全生產(chǎn)工作，工作職責、措施落實到位，樂居鄉(xiāng)成立了“安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導組”，依照區(qū)委、區(qū)政府的安全生產(chǎn)職責制，結(jié)合樂居實際，制定了切合實際的職責制，并在年初與各村、各部門、石廠簽定了安全生產(chǎn)職責制，在隱患排查治理專項行動中，成立了樂居鄉(xiāng)x年隱患排查治理專項行動領(lǐng)導組，制定了實施方案。切實加強了安傘生產(chǎn)臨督管理。
�。ǘ┱J真?zhèn)鬟_貫徹上級會議、文件精神，進取召開專題會議。
上級召開的安全牛產(chǎn)會議，鄉(xiāng)政府立即召開會議傳達精神，認真落實會議工作安排，上級部門所發(fā)的安全生產(chǎn)文件，立即組織學列，貫徹落實。J刊時針對非煤礦山，道路交通安全，學校安全，檔林防火，消防安全，由鄉(xiāng)黨委、政府分別召開專題研究會，針對樂居的實際，認真查找安傘隱患，進取排除隱患，確保傘鄉(xiāng)各個方而安全生產(chǎn)。
�。ㄈ┲刈ァ按汗�(jié)”、“五一”、“國慶”等節(jié)假日期問的安全工作，為確保全鄉(xiāng)人民過『．愉快的節(jié)日，樂居鄉(xiāng)特成立了安全生產(chǎn)值班領(lǐng)導組，堅持24小時值班，呈現(xiàn)了節(jié)假口期間無一例安傘生產(chǎn)事故的良好局而。
�。ㄋ模┖葑ゾ仍A案的落實
結(jié)合樂居鄉(xiāng)實際，制定了重、特大事故的應急預案，確保了重、特人事故發(fā)生時的可操作性。
（五）狠抓非煤礦山、危險化學品和煙花爆竹等行業(yè)的管理。
1、非煤礦山
l樂居鄉(xiāng)現(xiàn)有非煤礦山合法牛產(chǎn)的兩個．另有兩家辦有開采許可證，是在辦理安全牛產(chǎn)許可證，對有證件的石廠，安監(jiān)站今年不定時對兩家石廠進行了4次安全檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)存在的隱患，立即要求整改。
7非法石廠樂居鄉(xiāng)黨委、政府高度重視非法石廠的開采問題，對無證開采的砂石料廠于x年1月23口召開了專題會議，并決定于1月24口組織司法所、派出所、綜治辦、安臨站國土所、工商所、稅務所，對全鄉(xiāng)轄區(qū)范圍內(nèi)的.砂石廠進行拉網(wǎng)式排查，經(jīng)過排查全鄉(xiāng)范圍內(nèi)有非法砂石料廠6個，由國土所當場下達了停產(chǎn)通知書。x年4月22口由區(qū)國土局牽頭，組織了區(qū)公安局參加，鄉(xiāng)國土所、安監(jiān)站配合，強行取締了馬龍村非法石廠，該石廠是多年來非法開采，影響較大的一個硬骨頭。
2、危險化學品：樂居有一個加油站，但由于種種原因現(xiàn)己停業(yè)，學校用于實驗的化學危險危險品，已按要求專人專柜保管，嚴防造成安全事故。
3、煙花爆竹：
重點強化煙花爆竹管理，嚴厲打擊私藏、私銷、私運行為，樂居鄉(xiāng)設(shè)有兩個三級批發(fā)點，
但其中個批發(fā)點正在準備，尚未營業(yè)零售企業(yè)辦理了8家。在加強對批發(fā)點和零售戶管理檢查的同時，安監(jiān)站和派出所在今年春節(jié)期間，聯(lián)合對集鎮(zhèn)上零售點進行了2次的清理檢查，共查處違法經(jīng)營煙花爆竹8起，沒收違規(guī)牛產(chǎn)銷售爆竹50公斤，凈化丫樂居煙花爆竹市場。
4、認真貫徹昭區(qū)政通[XXXX年交警隊參與進行大力宣傳�！按哼\”期間在轄區(qū)內(nèi)共檢查機動車1050輛／次，查處違法行120起，確保了“春運”期間的交通安全。
3、在危險路段增設(shè)了5塊警示牌。
（七）地質(zhì)災害預防監(jiān)測工作
在樂居村大石頭滑坡點的監(jiān)測工作，明確了2位專人看管監(jiān)測，若有異動立即上報。
�。ò耍┘訌娤腊踩�，檔林防火工作。
由派出所認真組織落實，重點對企業(yè)、學校加強消防安全上作檢查，有什么隱患要求立即排除，由各村對J、．大群眾進行消防安傘檢查和宣傳。在檔林防火工作中，由林派所、林管站加強宣傳，與各村護林員簽定職責書，分片包干，嚴防死守檔林火災。
（九）加強食品安全的監(jiān)管力度，1月24日我鄉(xiāng)組織鄉(xiāng)中心校、派出所、衛(wèi)生院、T商所、安監(jiān)站等部門，對各中小學的食品以及學校周邊的雜貨店進行食品安全檢查，要求各學校食堂堅持整潔衛(wèi)生，健全衛(wèi)生管理制度，建立食品購銷渠道登記，確保學生身體健康。當天取締丫學校門口的小商小販6個，查出丫一家不合格的熟油，大力整治學校周邊小食店環(huán)境衛(wèi)生，消除食品安全隱患，同時在節(jié)假口期問加強對食品加工企業(yè)，銷售攤點，商店等重點區(qū)域的檢查整治力度。
十學校安全工作
1、鄉(xiāng)黨委、政府高度重視學校的安傘工作，適時組織相關(guān)職能部門對各巾、小學及幼兒園進行安全檢查，以消除安全隱患為目的，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改，無力解決的立即報請上級有關(guān)部門幫忙解決。
2、樂居中心校成立了安全管理工作領(lǐng)導組，組長由中心學校校長鄧京擔任，組員有中心校行政和各校（園）長共15人。全鄉(xiāng)各學校成立相應安全工作機構(gòu)，該機構(gòu)積極開展安全防范工作，有效地減少和防止了各種安全事故的發(fā)生。同時在安全管理制度方面：全鄉(xiāng)各校建立健全了交通安傘管理制度，各校認真負責地開展安全保障工作，做到目標明確，任務清晰，工作具體，職責分明。
（十一）水運安全工作，重點加強對漁洞水庫船只的安全監(jiān)管工作，嚴厲打擊私制小木船，發(fā)現(xiàn)一齊取締一齊。
三、存在問題
經(jīng)過艱苦細致的工作，我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢雖然進一步好轉(zhuǎn)，但總體形勢不容樂觀，安全監(jiān)管工作點多、面廣，戰(zhàn)線長，任務艱巨，壓力較人，還存在一些困難。
1、由于鄉(xiāng)財政較緊，安監(jiān)站的工作點多面廣，無財力收入，工作較為被動。
2、有部分部門對對安全生產(chǎn)職責制落實不到位。3、鄉(xiāng)范圍內(nèi)的道路等級差，現(xiàn)正在改造，交通安全壓力較重。
四、下一步工作打算
l、進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育力度，努力提高大眾安全意識。
2、強化監(jiān)管執(zhí)法力度，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，加人各行業(yè)安傘生產(chǎn)隱患排查力度，嚴防安全事故發(fā)生。
3、繼續(xù)抓好安全隱患排查治理工作，努力解決尚未排除的安全生產(chǎn)隱患。
4、加大對昭大公路改造期問的道路交通、施工安全的監(jiān)管力度。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)6
根據(jù)年初制定的安全生產(chǎn)管理目標，結(jié)合服裝加工生產(chǎn)實際，通過開展各項安全生產(chǎn)活動，狠抓制度的落實，建立了安全生產(chǎn)長效機制，確保全年安全生產(chǎn)無事故�，F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、提高思想認識，積極開展安全生產(chǎn)工作
以科學發(fā)展觀為指導，貫徹落實全省安全生產(chǎn)工作會議精神，以《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)為依據(jù)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，突出重點，狠抓落實，務求實效。車間結(jié)合實際，制定了安全生產(chǎn)工作責任目標，明確任務，責任到人，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，扎扎實實開展安全生產(chǎn)工作，增強全體職工的安全生產(chǎn)意識和責任，加強對職工的管理和教育，提高職工安全生產(chǎn)的自我保護意識，消除各種事故隱患，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、主要做法
（一）建立健全了安全生產(chǎn)責任體系。建立了主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體負責的自上而下的安全生產(chǎn)責任體系，明確了兼職安全員，各班組明確了安全員，加強對日常安全工作的檢查，強化安全制度的落實。安全員負責每天對車間主要安全隱患部位進行檢查，對安全制度的落實情況進行督導，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。車間安全員在車間主任的領(lǐng)導下，負責排查各種安全隱患，督促職工落實安全制度和各種設(shè)備操作規(guī)程。
（二）加強車間安全生產(chǎn)的制度化建設(shè)。車間在嚴格落實公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合本行業(yè)的特點，制定了《燃油鍋爐操作規(guī)程》、《生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律》、《火種管理規(guī)定》、《自動電熱蒸汽發(fā)生器安全操作規(guī)程》等安全生產(chǎn)制度，進一步明確了各種生產(chǎn)操作程序、辦法和違章的標準、界限以及違章處罰辦法，從制度上杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。建立健全了安全生產(chǎn)日檢查、周例會、月分析制度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的日常檢查，落實安全生產(chǎn)危險部位的分析排查辦法，明確危險部位的責任人，制定了各種隱患的`整改措施。
（三）積極開展各項安全生產(chǎn)活動。6月份，車間以“安全發(fā)展，預防為主”開展了20xx年“安全生產(chǎn)月”活動。7月份，夏季來臨，天氣炎熱，為了做好防暑降溫工作，防止職工中暑事件的發(fā)生，車間開展了夏季防暑降溫活動。8月份，組織學習省局通報，做好用電安全的通知要求，迅速將通知的內(nèi)容傳達到了每名職工，并對用電安全工作進行了認真的研究，制定了具體的用電安全工作措施。9—10月份，開展了嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項整治活動，有效遏制和防范車間安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。11月份，時值火災事故的易發(fā)期，防控難度大，消防安全工作形勢嚴峻，針對冬季火災易發(fā)、高發(fā)特點，我們結(jié)合服裝加工生產(chǎn)實際，采取切實可行的措施，開展了消防安全專項活動。車間自20xx年5月10日至10月31日全范圍開展了治理危險化學品的專項活動，堅決杜絕危險化學品引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。
�。ㄋ模⿵娀税踩a(chǎn)現(xiàn)場管理。車間要求勞動現(xiàn)場管理人員要進一步加強對重點機械設(shè)備的監(jiān)控，針對釘扣機的特性，車間領(lǐng)導積極想辦法，改進防護裝置，并立即安裝到位，杜絕了安全事故的發(fā)生。堅持每周對機械操作人員進行一次全面排查，發(fā)現(xiàn)不適合的及時調(diào)整。建立并落實“收工后30分鐘回頭看”消防巡查制度。
（五）積極開展安全生產(chǎn)知識教育培訓，加強安全意識，提高安全技能。車間通過舉辦講座、組織觀看影像等形式，開展安全知識教育和培訓活動，普及生產(chǎn)、生活中的安全知識、急救知識。
�。﹫猿珠_展應急預案演練，提高事故應急處置能力。車間組織開展了應急預案演練，增強全體職工應對突發(fā)重大事故的處置能力和應急知識，提高了整體反應能力，當事故或災害不可能完全避免時，能有效抵御事故風險或控制災害蔓延、降低危害后果。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)7
時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進�，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1、班組的建設(shè)與管理得到加強
沖壓車間成立的時間不長，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對XX汽車的`質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4、積極參與車間改善活動
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5、加強自身學習，提高業(yè)務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致X月X月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故�，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。
首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3、班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1、加強學習，拓寬知識面。
努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手。
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的XX班組。
最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！
安全生產(chǎn)工作總結(jié)8
現(xiàn)將安全科10、11這兩個月的工作情況匯報如下：
一、遵照9月18日辦班子會議紀要的精神指示，本人從運政科抽調(diào)到安全科，自9月26日安全科掛牌起，著手整理歸檔有關(guān)安全文件，開展相關(guān)業(yè)務工作。
二、20xx年10月17日，為提高辦、檢測站職工的消防安全意識，開展“全民消防安全教育”活動，邀請湛江市消安防火宣傳中心專業(yè)人士到檢測站二樓會議室，給我辦、檢測站全體工作人員上了一堂生動、有意義的教育課。在課堂上聽專業(yè)人士講解了發(fā)生火災時如何逃生自救；介紹了常見消防器材的使用與保養(yǎng)還有有關(guān)安全的法律法規(guī)宣貫，并做好簽到工作。
三、為了迎接“11。9”全國消防日，對本辦辦公樓及外圍、食堂進行一次安全檢查，檢查發(fā)現(xiàn)存在以下幾點問題以及整改情況；
（一）辦公樓前面的圍墻的照明系統(tǒng)已老化，圍墻上的'路燈的燈罩已嚴重變形脫落；并以全部更新?lián)Q新的路燈。
�。ǘ┺k公樓滅火器的消防軟管已老化破損，不能使用；已全部換新的滅火器，檢查合格后并在滅火器箱貼上封條。
�。ㄈ┫浪]有水，總閥門生銹打不開；已更換閥門。
�。ㄋ模┺k公樓的大廳堆積大量監(jiān)控中心維護時留下的紙箱及器材；已清理干凈。
（五）食堂沒有配備滅火器；已配備兩個新的滅火器，并檢查合格貼上封條。
�。┺k公樓的消防栓的地下管道受侵蝕造成破裂，第一時間組織人員搶修，現(xiàn)已正常使用。
四、組織辦副科以上干部，站班組長及安全員負責人觀看電影《安監(jiān)局長》，作為安全生產(chǎn)宣傳教育活動內(nèi)容之一。
五、瓊州海峽危險品檢測站10、11月檢測站車輛79582臺次，同比增長13。4%，其中異常5000臺次，同比下降6。5%，移交涉嫌夾帶車輛76臺次，同比增長4。1%，確定夾帶危險品車輛43臺次，同比增長2。3%。
六、這個月及20xx年上半年安全工作計劃
（一）加強安全培訓，提高業(yè)務水平及管理水平。
�。ǘ┘訌娙粘k、站的安全檢查，確保安全。
�。ㄈ┩ㄟ^加大安全宣傳力度，強化檢測手段，減少和杜絕夾帶危險品現(xiàn)象，保障輪渡運輸安全，檢測工作成效顯著，“構(gòu)建安全、和諧、發(fā)展、穩(wěn)定瓊州海峽輪渡運輸市場”。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)9
為深入貫徹集團“標桿引領(lǐng)、突出重點、工程落地、全面提升”的工作主線，落實交運集團“三抓四提五推進”的總體思路，全面完成公司年度安全重點工作掛圖作戰(zhàn)項目，通過“一個創(chuàng)新、兩個鞏固、三個抓牢、四個提升、五個推進”的工作措施開展全年安全生產(chǎn)工作，圍繞創(chuàng)新安全管理隊伍建設(shè)工作需求，統(tǒng)籌考慮安全工作分工，以補齊能力短板、提高能力儲備、提升工作作風、強化實戰(zhàn)應用為目標，現(xiàn)將近期工作總結(jié)如下：
一、疫情防控工作
一是重點場所、重點部位的'防控，職工口罩佩戴、乘客健康碼查驗、車輛備用口罩配備、場站進出人員管控、疫情防控基礎(chǔ)檔案建設(shè)、全員核酸檢測工作。二是場站和車輛消殺、通風工作，全面落實消殺人員健康防護工作，避免流于形式。三是強化防疫物資管理，規(guī)范物資購置、申領(lǐng)、發(fā)放流程，做好相關(guān)記錄。四是加強督導檢查與自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免出現(xiàn)問題。五是規(guī)范制定應急預案，根據(jù)公司應急預案內(nèi)容修訂、完善本單位應急預案，確保預案的實用性。
二、隱患排查工作
分別從加強雙重預防體系和強化“四個一”建設(shè)入手，重點排查各個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，確保不出現(xiàn)任何問題。一是修訂“一線一策”線路安全管控方法，持續(xù)開展全方位、全過程辨識，通過繪制“紅橙黃藍”四色線路安全風險標識圖，建立線路安全風險數(shù)據(jù)庫。二是完善“一場一冊”場站安全建設(shè)，根據(jù)人員構(gòu)成、設(shè)施設(shè)備、周邊環(huán)境和風險管控等級，劃分“紅橙黃藍”四色安全管控區(qū)域。三是建立全員“一人一檔”，將每位員工的全年培訓時間、培訓內(nèi)容、考核情況、安全生產(chǎn)責任書等錄入到“一人一檔”當中，完善安全檔案管理工作。四是落實“一車一帳”工作要求，加大營運車輛安全隱患排查力度，定期開展車輛技術(shù)檢查和維護。
加大日常工作中對重點線路、重點車輛和重點駕駛員的稽查力度，制定稽查計劃，列出稽查重點項目，重點檢查禮讓斑馬線、超速行駛、不規(guī)范進出站、亂道行駛、闖信號燈等違章違法行為，一旦發(fā)現(xiàn)違章要及時糾正、嚴肅處理、絕不姑息。
三、“晨會”工作
一線工作崗位須每天召開“晨會”，結(jié)合工作現(xiàn)場實際和天氣情況，結(jié)合“一線一策”、“一場一冊”內(nèi)容，針對特殊時期、重點線路、重點路段強調(diào)安全生產(chǎn)注意事項，點評、解析存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題，提出應急措施和整改辦法。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)10
時間飛快，轉(zhuǎn)眼20xx年過去了�；仡�20xx這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導下，從無到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為專門生產(chǎn)XX的車間，面對全新的，從未接觸過的產(chǎn)品，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開技術(shù)部門的大力配合，更離不開公司領(lǐng)導的支持。但是，我們清醒的看到，作為一個新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問題，需要在20xx年去努力克服和解決。
一、抓好精益生產(chǎn)，降低制造成本
作為個人而言，由于年紀比較輕，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗，而且是面對一個全新的產(chǎn)品，使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在，制造成本一直居高不下，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度。所以，20xx年，我們汽車零部件要在過去的生產(chǎn)中，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，積極和技術(shù)部門開展合作交流，努力去開啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平時的工作中，自身要加強學習，提高生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn)。
二、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強質(zhì)量體系建設(shè)
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開始就按照這個理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今，還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識，對產(chǎn)品標準等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質(zhì)量問題始終存在。所以，在接下來的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓，以提高新老職工的'質(zhì)量意識。此外，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問題，給質(zhì)量控制帶來了很大的難度，20xx年我們將指定專人負責質(zhì)量體系的管理，加強對過程的監(jiān)控，積累經(jīng)驗，以應對將來生產(chǎn)汽車件的需要。
三、抓好安全生產(chǎn)
我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長足的發(fā)展。我們汽車零部件在過去的20xx年里，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中，也出現(xiàn)過一些安全事故，給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩，應該來說，作為一個負責人負有不可推卸的責任。所以，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，要積極配合企管部、生設(shè)部，開展針對性的安全教育活動，努力實現(xiàn)20xx年全年生產(chǎn)無安全事故。
在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心，腳踏實地，做好本職工作，努力為實現(xiàn)公司年度下達的各項指標，做出自己應有的貢獻。
最后，值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬事如意。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)11
新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入XX年之際，作為一名車間主任我對我在XX年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。
一、加強生產(chǎn)管理
車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監(jiān)控
協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、在管理方面提出的三效管理方式
1：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
2：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
3：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的'管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
四、設(shè)備的生產(chǎn)
每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工的培訓
對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
六、做好記錄
在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
七、員工的待遇
車間配備了潔凈工作服，一次性手套�？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1：員工的安全意識不強。
2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3：員工和質(zhì)檢配合不是很好。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)12
回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感
作為集團六家子公司XX原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。
2、穩(wěn)步提升的人員競爭力
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。
3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力
我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG—37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP—600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10—11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。
突破設(shè)備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。
4、物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識。
5、環(huán)境衛(wèi)生
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的.管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)
1、20xx年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。
車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。
九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3、通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。
四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè)
1、員工薪酬
車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2、整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力
公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產(chǎn)任務的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。
五、明年的計劃與目標
20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合GMP要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)13
為貫徹落實市文件精神，高度重視“打非治違”工作，通過加強領(lǐng)導，強化組織，周密部署，認真落實，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了扎實有效的“打非治違”活動，取得了一定成效，確保了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢大局穩(wěn)定。鎮(zhèn)“打非治違”工作有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、成立領(lǐng)導小組
加強組織領(lǐng)導，為加強全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”
專項行動，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”工作領(lǐng)導小組，鎮(zhèn)長任組長，分管安全的領(lǐng)導任副組長，相關(guān)成員單位為成員的“打非治違”工作領(lǐng)導小組。
二、精心組織，周密部署
為確�！按蚍侵芜`”專項行動取得實效，制定下發(fā)了《集中開展“六打六治”打非治違專項行動實施方案》，建立了打擊安全生產(chǎn)非法違法行為工作責任制，堅持標本結(jié)合，集中打擊與長效治理相結(jié)合，一手抓集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打
非治違”專項行動，一手抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度的`健全完善。召開了全鎮(zhèn)“打非治違”專項行動工作會，對專項行動進行了具體的安排部署，強調(diào)“打非治違”要做到“四結(jié)合”：一是把屬地為主與行業(yè)督導結(jié)合起來，全面深入推進；二是把從嚴、從快與公正、規(guī)范執(zhí)法結(jié)合起來，堅持依法辦事；三是把嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為與構(gòu)建安全生產(chǎn)防控體系結(jié)合起來，注重強化基礎(chǔ)工作；四是把打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為與繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動結(jié)合起來，打擊一處、整治一處、鞏固一處，規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序，健全和完善安全生產(chǎn)長效機制。
三、加強宣傳，提高全民安全生產(chǎn)意識
在做好安全檢查的同時，高度重視宣傳工作。在安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動開展期間，利用安全宣傳畫冊、文字資料、標語、黑板報以及各種會議、簡報等形式，大張旗鼓地進行宣傳，共計張貼安全生產(chǎn)標語4幅，發(fā)放文字宣傳資料3500余份，制作各類型標志牌10塊。用輿論導向激發(fā)群眾的參與熱情，讓廣大群眾牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。進一步增強企業(yè)經(jīng)營者和廣大群眾對安全生產(chǎn)和安全生活的重要性的認識，提高了全鎮(zhèn)老百姓的安全意識。
四、取得的成效
這次“打非治違”專項行動，鎮(zhèn)既全面整治，又突出重點，既打防結(jié)合又教育引導，這次行動共計查出隱患3條。整改率100%。
通過本次“打非治違”及安全生產(chǎn)大檢查，取得了一定的成效。
1、通過“打非治違”活動及安全生產(chǎn)大檢查，進一步加強了安全意識。
2、各村（居）、各單位能很好地配合工作，對存在安全隱患的當場予以排除，不能立即解除隱患的也能立即著手整改。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)14
為切實開展好“安全生產(chǎn)月”活動，繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”、“安康杯”的目標各項措施的落實，切實加強公司的安全生產(chǎn)管理工作，公司根據(jù)集團指示精神,圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，以落實“安全生產(chǎn)年”各項措施為主線，緊密圍繞“安全生產(chǎn)年”總體布置和各項要求，大力開展了以“科學發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動。
一、領(lǐng)導重視，組織措施到位
為加強本次“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導，確保安全生產(chǎn)月活動的有用落實，公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，安排公司活動的相關(guān)事項，組織、協(xié)調(diào)、指導各部門對活動的具體開展。
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xxx
二、制訂方案、周密安排
今年的“安全生產(chǎn)月”公司領(lǐng)導高度重視，制訂了“安全生產(chǎn)月”活動方案，及時布置安全工作，消除安全隱患，完善公司安全管理機制和相關(guān)制度，落實層層責任制。5月26日，公司首要領(lǐng)導帶領(lǐng)全體項目經(jīng)理到麒麟國資新城項目施工現(xiàn)場進行參觀學習，并召開了“安全生產(chǎn)月”“安康杯”活動動員會，要求緊緊圍繞“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的主題開展此項活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。
三、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
活動期間，各項目部根據(jù)具體情況，組織全方位地人員培訓教育活動，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。提升全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特別崗位、工種、作業(yè)人員，進行專項培訓管理，提升專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。截止到月底，三公司項目部利用多種形式(如學習安全常識讀本、反三違教育、出宣傳欄等)教育人數(shù)達1732人(次)，總計掛出安全橫幅76條、新添安全標語316條。
四、組織全面大檢查，落實隱患整改
各項目部進行自查、自糾的同時，公司組織了全方位地安全檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導帶隊，組織主管部門及相關(guān)人員進行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，腳手架搭設(shè)、臨邊洞口防護、消防安全等方面，特別對夏季安全用電和食堂衛(wèi)生進行了針對性檢查。對職工宿舍用電進行了全面檢查，漏電保護裝置是否靈敏，線路是否整齊，職工食堂是否潔凈，操作是否規(guī)范等。本次大檢查，隨查隨糾，立刻整改，不流于形式。有這次活動的監(jiān)督催促給安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
五、根據(jù)活動實施方案的'要求，開展各項活動
根據(jù)實施方案的要求，各項目部還開展了各項豐富多彩的活動。軸承廠遷建工程增加了安全咨詢窗口;六合橋西苑工程配合六合建工系統(tǒng)開展了全區(qū)安全日宣傳活動;麒麟項目部舉行了現(xiàn)場觀摩會，接受各項目部的參觀，向兄弟項目介紹管理經(jīng)驗，實現(xiàn)共進共取的好局面;公司領(lǐng)導還專程前往鎮(zhèn)江億兆軟件園工程，學習管理技術(shù)，汲取先進經(jīng)驗，回來傳達給各項目部學習。
六、活動成效
通過本次活動地開展，在公司上下取到了良好的效果，提升了全體從業(yè)人員的安全意識，使公司在安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增加了安全管理人員的履職責任心，為以后更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。我們將以此次安全生產(chǎn)月活動為契機，經(jīng)常深入到一線，深入到各工地，努力抓好安全工作，達到以月促年，全年安全無事故的目標，為公司安全生產(chǎn)形勢連續(xù)穩(wěn)固好轉(zhuǎn)夯實基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)15
**年，**鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市安委辦、安監(jiān)局等主管部門的指導下，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從宣傳培訓入手，以“建立安管機構(gòu)、健全安管制度、提升安管水平”為宗旨，提高員工安全意識，查找事故隱患，減少事故的發(fā)生。今年，鎮(zhèn)黨委、政府十分重視安全生產(chǎn)工作，并列入議事日程，做到分工明確，任務到辦，責任到人�，F(xiàn)將一年來的安全工作總結(jié)開頭結(jié)尾模板范文如下：
一、組織領(lǐng)導
我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長劉曉男同志任組長、相關(guān)責任單位負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。鎮(zhèn)領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)大檢查工作，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，主要領(lǐng)導親自研究，分管領(lǐng)導牽頭召開安全生產(chǎn)工作會議，第一時間將開展安全生產(chǎn)大檢查大整治活動有關(guān)要求傳達到全鎮(zhèn)各單位，周密部署安全生產(chǎn)大檢查各項工作。全鎮(zhèn)各鎮(zhèn)直單位層層動員部署，進一步健全安全生產(chǎn)責任制度，細化安全生產(chǎn)各項舉措，營造了安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)情況
1、抓好安全生產(chǎn)制度建設(shè)工作。起草修訂了《**鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理制度》、《**鎮(zhèn)**年安全生產(chǎn)工作要點》、《**年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作思路》。認真貫徹落實上級黨委政府各項工作要求，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，嚴格落實黨委、政府的安全生產(chǎn)職責和政府領(lǐng)導班子“一崗雙責”。
2、抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管事項工作。根據(jù)上級分階段工作布置，及時�。ㄞD(zhuǎn)）發(fā)各項操作文件，對完成各項工作起到指導推進作用，今年已印（轉(zhuǎn)）發(fā)文件7份。
3、抓好經(jīng)費落實和表彰先進工作。已經(jīng)把保障安全專項資金列入年度預算，設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)管工作專項資金。三名同志被評為20xx年度**鎮(zhèn)安全生產(chǎn)先進個人。
三、安全生產(chǎn)的'工作落實情況
1、開展工貿(mào)企業(yè)安全檢查工作。8月，對轄區(qū)內(nèi)16家工貿(mào)企業(yè)、7家易燃易爆單位、6家建筑施工場地、8家餐飲場所和13個管內(nèi)水庫進行了檢查，經(jīng)過檢查，暴露出了安全問題及隱患134處，現(xiàn)場整改98處，限期整改36處。
2、開展工礦企業(yè)安全責任書簽訂工作。簽訂安全責任書51份，規(guī)上企業(yè)、煙花爆竹及危險化學品單位、鎮(zhèn)屬部門、行政村等簽約率100%，其他重點行業(yè)企業(yè)單位都簽訂了責任書。
3、開展應急預案的演練。5月30日，在鎮(zhèn)成人學校，開展火災事故應急演練。通過演練，提高各村村主任、安全協(xié)管員、企業(yè)負責人和安全員的消防滅火技能，果斷快速應對火災事故的應急處置能力，使搶險救災工作能高效有序地進行，最大限度地減輕火災事故造成的人員和財產(chǎn)損失。
4、開展安全生產(chǎn)大檢查專項行動。我鎮(zhèn)根據(jù)當安委文件精神，鎮(zhèn)政府印發(fā)“關(guān)于開展全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大檢查的通知”等5份文件。7月初開展大檢查行動。共現(xiàn)場檢查35家單位，出動102人次。8月開展�；腊踩珜ｍ棛z查，檢查了鎮(zhèn)內(nèi)7家加油站，發(fā)現(xiàn)安全隱患11處，現(xiàn)場做出了處理意見。
5、組織檢查全鎮(zhèn)所有單位和企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢查情況。9月，根據(jù)市領(lǐng)導要求，我鎮(zhèn)按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的要求，對安全生產(chǎn)大檢查記錄、安全隱患登記臺賬、安全隱患整改吊銷號材料等主要內(nèi)容進行梳理檢查，切實做到了全覆蓋、不留盲區(qū)、不留死角。
6、率先在當陽市開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動。根據(jù)**鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的實際情況，制定“回頭看”活動的實施方案，明確了工作目標、重點范圍和重點內(nèi)容，按工作職責對鎮(zhèn)各企業(yè)進行單位自查和現(xiàn)場檢查，效果明顯，有效避免了事故的發(fā)生。
7、開展“打非治違”專項行動。制訂下發(fā)了《安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動方案》，成立了“打非治違”領(lǐng)導小組。
8、開展安全生產(chǎn)培訓教育工作。各行政村主任、安全協(xié)管員，工業(yè)企業(yè)負責人，其他重點行業(yè)負責人，近150多名人員參加了此次會議。
9、開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作.新成石墨有限責任公司、湖北中塑管業(yè)有限公司正在積極創(chuàng)建，力爭年底創(chuàng)建達標。
10、開展特種設(shè)備安全監(jiān)管工作。上半年主要進行擁有特種設(shè)備單位的排摸工作，共有5家單位；下半年，重點檢查特種設(shè)備安全責任制、操作工的上崗證和特種設(shè)備的合格證。
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