精品国产一级毛片大全,毛片一级在线,毛片免费观看的视频在线,午夜毛片福利

我要投稿 投訴建議

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié)

時(shí)間:2024-06-13 11:32:04 工作總結(jié) 我要投稿

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié)

  總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,快快來寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編為大家收集的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié)

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié)1

  在20xx年的工作當(dāng)中,我們將全面總結(jié)安質(zhì)部的成績與教訓(xùn)、長處與不足。為更好的開展部門工作理清思路。

  一、安全方面

  1、進(jìn)一步抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

  要在xx年取得階段性成果的基礎(chǔ)上,鞏固成果,深化管理,把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關(guān)。繼續(xù)切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,嚴(yán)格按照制度實(shí)施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度,徹底消除隱患,確保施工安全。

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。

  抓安全生產(chǎn)重在事前防范,只有提高全員安全意識和安全素質(zhì),加強(qiáng)安全設(shè)施,抓好現(xiàn)場管理,才能真正將預(yù)防為主落實(shí)到實(shí)處,我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式,大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關(guān)法規(guī)政策,同時(shí)運(yùn)用一些事故案例,搞好警示宣傳。繼續(xù)認(rèn)真組織每年的.安全生產(chǎn)月活動(dòng)。開展好安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),抓好安全管理人員的培訓(xùn)工作,努力提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。加強(qiáng)各種安全專業(yè)知識培訓(xùn),要通過安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),使廣大員工安全意識和素質(zhì)明顯提高。

  3、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  首先人員與制度落實(shí)。繼續(xù)按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在20xx年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步抓好安全目標(biāo)管理,進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,層層抓落實(shí),嚴(yán)格責(zé)任追究。

  其次投入資金落實(shí)。繼續(xù)加大各項(xiàng)安全投入,抓好源頭治理工作,堅(jiān)持做好事前預(yù)防,將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),不留任何事故隱患,真正做到防患于未燃。

  4、進(jìn)一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。

  今后我們將結(jié)合項(xiàng)目部自身發(fā)展的實(shí)際情況,根據(jù)甲方和監(jiān)理的要求,不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,做到有章可循、違章必究,是安全工作目標(biāo)更明確,責(zé)任范圍更清楚,行為規(guī)范更合格。

  二、質(zhì)量方面

  1、20xx年度質(zhì)量工作方針、目標(biāo)

  百年大計(jì),質(zhì)量第一!為確保施工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo),在工程實(shí)施期間,認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。并結(jié)合本工程特點(diǎn)和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求不斷完善項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系。

  2、質(zhì)量管理落實(shí)

  (1)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,組織技術(shù)員對各施工工藝進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí),要求技術(shù)員熟悉掌握施工工藝中的重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn);

 。2)由安質(zhì)部組織勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量教育,針對勞務(wù)隊(duì)自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理措施;提高勞務(wù)隊(duì)工程施工水平。

  (3)加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理、單位的溝通聯(lián)系,嚴(yán)格遵照技術(shù)要求履行監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序,杜絕野蠻施工;

  (4)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不隱瞞,不掩飾,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析并提出相應(yīng)的解決措施,為工程施工的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

  20xx年我們必須對工作提出更高的要求,在工作上爭取有重大突破,繼續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)管工作,進(jìn)一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度,加大安全質(zhì)量管理力度,推動(dòng)項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作又好又快發(fā)展,確保xxx施工安全順利。

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié)2

  內(nèi)容摘要:工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣一方面關(guān)系到工程適用性,關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)的安定,另一方面關(guān)系到企業(yè)的生存,所以把質(zhì)量管理放在頭等地位足當(dāng)務(wù)之急。“百年大計(jì),質(zhì)量第一”是我國建設(shè)工程一貫持的方針。確保工程質(zhì)量,是工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工作中永恒的主題。

  關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理施工監(jiān)理1國內(nèi)建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題

  1)有關(guān)規(guī)定沒有得到全面的貫徹落實(shí),F(xiàn)在雖然許多企業(yè)都通過了ISO9000質(zhì)量認(rèn)證,但并沒有在實(shí)踐中較好的運(yùn)用,在實(shí)際操作中,往往被人情、關(guān)系淹沒,法律體系不夠完善,許多條文僅僅是體現(xiàn)在書本上,根據(jù)目前建筑市場競爭的激烈程度和法律法規(guī)體系,我國要形成一個(gè)真正有序、公平的體系還有很長的路要走。

  2)對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理重視不足。包括可行性研究階段、勘測設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、使用維修階段的工程質(zhì)量監(jiān)督管理,尤其是項(xiàng)目投資前期和設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制意識。

  3)沒有有效地開展建設(shè)工程質(zhì)量強(qiáng)制性擔(dān)保和保險(xiǎn)制度,培育有效的建設(shè)工程擔(dān)保與保險(xiǎn)市場,充分發(fā)揮工程擔(dān)保、保險(xiǎn)和建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程質(zhì)量保證體系中的社會(huì)保障作用。

  一個(gè)國家的產(chǎn)品總體質(zhì)量狀況可以反映其市場經(jīng)濟(jì)的成熟程度。它既是顧客的基本要求也是企業(yè)的生命,既反映市場經(jīng)濟(jì)的成熟程度也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。并且在當(dāng)代質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量好壞,會(huì)直接影響到客戶對所交付的項(xiàng)目產(chǎn)品的滿意度。因此,對于項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要從項(xiàng)目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理三方面來協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量要求,質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程,其側(cè)重點(diǎn)是按照既定目標(biāo)、準(zhǔn)則、程序,是產(chǎn)品和過程的實(shí)施保持受控狀態(tài),防止不合格的發(fā)生,持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)合格品。

  質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分,其側(cè)重點(diǎn)是運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法,把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能統(tǒng)一起來,形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限的相互協(xié)調(diào)和相互制約的質(zhì)量管理有機(jī)體系,通過對質(zhì)量控制系統(tǒng)的驗(yàn)證,確保其有效性。同時(shí),使顧客了解在各階段的主要質(zhì)量控制活動(dòng)和內(nèi)部質(zhì)量保證活動(dòng),為質(zhì)量提供證據(jù),以取得顧客和相關(guān)方的信任。

  質(zhì)量管理是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采取的一系列檢測、監(jiān)控并在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)?偟膩碚f,影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面:人,材料,機(jī)械,方法和環(huán)境,質(zhì)量管理一般采用以下措施:

  1.積極參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議,在交底、會(huì)審前組織有關(guān)人員熟悉、吃透施工圖紙,有疑問、不妥的地方必須在會(huì)議上指出,并得到解決。

  2.對管理人員、施工作業(yè)人員作好作業(yè)技術(shù)交底,讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度,怎樣才是優(yōu)秀的、合格的,并嚴(yán)格、嚴(yán)肅工藝操作紀(jì)律。

  3.在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),如關(guān)鍵的操作、施工順序、常見的質(zhì)量通病以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用等進(jìn)行重點(diǎn)檢查控制,嚴(yán)禁將不合格的成品、半成品流轉(zhuǎn)到下道工序,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

  4.認(rèn)真做好竣工質(zhì)量檢查工作,按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查,完善施工質(zhì)量文件;對整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)問題則要進(jìn)行修復(fù),必要時(shí)進(jìn)行返工,絕對不可以疏忽。

  2.1建設(shè)單位的質(zhì)量管理

  建設(shè)單位應(yīng)從以下幾方面做好自身的質(zhì)量管理工作:

  1)建設(shè)單位要根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,按有關(guān)規(guī)定選相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計(jì)單位和施工單位,在合同中必須有質(zhì)量條款,明確質(zhì)量責(zé)任,并真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的提供與建設(shè)工程有關(guān)的`原始資料。

  2)建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員。對國家規(guī)定強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目,必須委托有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。

  3)工程開工前應(yīng)辦理好施工圖設(shè)計(jì)文件審查、施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),組織交底;在施工中,按國家建設(shè)法規(guī)、合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。

  4)建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備,應(yīng)符合設(shè)計(jì)和合同要求,對發(fā)生的質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

  5)竣工驗(yàn)收是工程施工全過程的最后一道工序,也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作,是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

  竣工驗(yàn)收前,建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測,為工程順利通過驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。及時(shí)組織參建各方參加單位工程驗(yàn)收,對工程質(zhì)量有疑慮的地方,現(xiàn)場進(jìn)行查驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,盡早處理,消滅質(zhì)量缺陷。客觀、公正地評定工程質(zhì)量等級,使工程質(zhì)量等級評定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)鼉。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,責(zé)令有關(guān)單位限期處理。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對工程掃尾工作的管理力度,由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成,確保工程完整。缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時(shí)期,通過試運(yùn)行,有些質(zhì)量問題會(huì)暴露出來,形成質(zhì)量缺陷。在實(shí)際工作中,要加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)問題,查找原因,分清責(zé)任,限期處理。對各種修補(bǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收,保證修復(fù)質(zhì)量,向運(yùn)行管理單位交送一個(gè)合格的工程。

  2.2對設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理

  設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制,委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì),以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。在設(shè)計(jì)中,要求設(shè)計(jì)單位必須按國家有關(guān)規(guī)定、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)工作,并對所編制文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。重視設(shè)計(jì)前期工作,配合設(shè)計(jì)單位搞好現(xiàn)場測量和查勘,考慮各種不利因素對工程建設(shè)的影響,使工程設(shè)計(jì)盡可能完善、準(zhǔn)確,符合工程建設(shè)的實(shí)際,減少不必要的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)過程中,實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理,以便及時(shí)對設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查。設(shè)計(jì)完畢后,及時(shí)組織專家對設(shè)計(jì)進(jìn)行審查,提出審查意見,及時(shí)修改設(shè)計(jì),為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙。

  2.3對施工單位的質(zhì)量管理

  1)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理,建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全管理機(jī)構(gòu).制訂施工意見、質(zhì)量檢查辦法等,保證管理機(jī)構(gòu)的良好運(yùn)行。搞好遷占賠償,處理好地方關(guān)系,落實(shí)安全保衛(wèi)措施。及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,組織項(xiàng)目辦、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。同時(shí)督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及擬采用的施.上一方案進(jìn)行檢查,確保滿足工程建設(shè)的需要。

  2)在施工過程中建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé),采取超前控制,預(yù)防為主的手段,將質(zhì)昔問題消滅在萌芽狀態(tài)。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理,施工單位的T程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中,通過控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素,達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法,參與分部工程、隱蔽上程驗(yàn)收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢杏,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理。成立督察組織,隨時(shí)對工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察,防止質(zhì)量事故的發(fā)生,達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。

  2.4對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

  建設(shè)單位對監(jiān)理的控制主要通過監(jiān)理報(bào)告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查來實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行以單元工程為基礎(chǔ),以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理,從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查,積極參與工程質(zhì)量檢測,參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題,由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改,確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實(shí)際,杜絕事后補(bǔ)資料現(xiàn)象的發(fā)生。結(jié)語

  1)建設(shè)單位在工程施工質(zhì)量管理中,要針對不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn),制定切實(shí)有效的質(zhì)量計(jì)劃,并建立項(xiàng)目部這一級的質(zhì)量管理體系,質(zhì)量監(jiān)督體系,質(zhì)茸檢測體系等,采取有效措施保證參建各方質(zhì)帚體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。將質(zhì)量意識貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程中。

  2)影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素中,人的因素是最重要的,建設(shè)單位的質(zhì)量管理人員在管理過程中,要加強(qiáng)對法律、法規(guī)和、啦務(wù)知識的學(xué)習(xí)。不斷改進(jìn)工作方式和方法,逐步提高管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,充分發(fā)揮人員的積極性,建立以工程質(zhì)量為主要考核指標(biāo)的獎(jiǎng)懲、激勵(lì)機(jī)制,是確保項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理措施順利執(zhí)行的保障。

  3)建設(shè)單位要注意對工程質(zhì)量數(shù)據(jù)信息的收集整理,避免出現(xiàn)重實(shí)物輕資料的現(xiàn)象,否則到項(xiàng)目結(jié)束即將竣工驗(yàn)收時(shí)才來補(bǔ)相關(guān)的質(zhì)量保證資料,不僅難度大,而且失去了資料本身對項(xiàng)目施工過程質(zhì)量信息數(shù)據(jù)的有效記錄和反映;并且要對其進(jìn)行分析研究,有利于質(zhì)量管理和控制的改進(jìn)和提高。21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì),質(zhì)量管理走過了百年歷程,質(zhì)量的概念也由狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以顧客滿意為中心的多元化。我們應(yīng)根據(jù)形式的發(fā)展,把握我國建筑業(yè)的新動(dòng)態(tài),積極探索行之有效的質(zhì)量管理方法,不斷提高我國工程質(zhì)量的管理水平。

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié)3

  在堅(jiān)持技術(shù)交底為準(zhǔn)則、程序規(guī)范為根本的基礎(chǔ)上,我部加強(qiáng)了對工程質(zhì)量全過程的跟蹤和檢查管理。我們建立了完善的質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢、復(fù)檢和交接檢的“三檢”制度,一旦發(fā)現(xiàn)不合格情況,堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序。這樣的工作方式不僅指導(dǎo)了施工生產(chǎn),提高了操作性,使施工過程更安全可控,還鍛煉了新人。面對施工工期緊迫、天津市混凝土主要原材料供應(yīng)緊張等困難,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和資源傾斜。我們向多家攪拌站預(yù)付資金,項(xiàng)目部每天中午12時(shí)報(bào)告明日計(jì)劃,以確保能夠及時(shí)獲取到混凝土,并在澆筑過程中全程緊盯,確保不超載車輛、不浪費(fèi)材料,避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。我們的參建人員發(fā)揚(yáng)了“五加二、白加黑精神”,24小時(shí)值守現(xiàn)場,迎難而上,各盡其責(zé)。經(jīng)過半年多的'艱苦奮戰(zhàn),順利通過了天津市環(huán)保督導(dǎo)組的檢查,圓滿完成了工程任務(wù)。

  成本管理方面

  依據(jù)公司的《經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施方案》,我們要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,以確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。首先,我們需要科學(xué)地計(jì)算目標(biāo)成本,并建立起完善的成本費(fèi)用控制責(zé)任制。同時(shí),根據(jù)工程的特點(diǎn),結(jié)合內(nèi)部招投標(biāo)制度、合同管理、分包計(jì)量管理和結(jié)算管理等方面,對工程成本進(jìn)行嚴(yán)格管理。另外,我們還要編制合同臺賬、結(jié)算臺賬和支付臺賬,并將其整合為一份成本管理數(shù)據(jù)表,以確保數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。我們會(huì)使用"二次清單"來進(jìn)行成本預(yù)控,并讓成本預(yù)控與實(shí)際情況的分包結(jié)算和支付情況保持一致,從而更好地掌握成本情況。同時(shí),我們會(huì)嚴(yán)格審核工作,堅(jiān)持由項(xiàng)目部門進(jìn)行審核,項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批,并簽署結(jié)算協(xié)議,以嚴(yán)防和杜絕超結(jié)和超撥的情況發(fā)生。

  目前,本項(xiàng)目部順利完成了建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全無事故、工程質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo),受到了業(yè)主的高度贊揚(yáng)。同時(shí),我們團(tuán)隊(duì)的出色表現(xiàn)也為公司樹立了良好的企業(yè)形象。

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié)4

  自引大濟(jì)湟西干渠22#及29#支渠開工以來,我單位在監(jiān)理、甲方的指導(dǎo)和各相關(guān)部門及人員的支持下,安全質(zhì)量管理均達(dá)到了我單位的管理目標(biāo),在水利一系列的施工中,我單位安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化也逐步提升。

  現(xiàn)將我項(xiàng)目部20xx年全質(zhì)量管理工作開展情況總結(jié)如下:

  1、健全組織機(jī)構(gòu),完善規(guī)章制度

  施工的過程中,安質(zhì)部逐步完善安全管理制度,成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí),安質(zhì)部對現(xiàn)場施工的工人進(jìn)行安全技術(shù)交底,確保安全技術(shù)交底能及時(shí)傳達(dá)至每位參建員工,組織現(xiàn)場安全技術(shù)交底學(xué)習(xí)會(huì),對每個(gè)交底內(nèi)容進(jìn)行解讀,現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處,確保交底全面覆蓋。

  隨著安全管理制度的不斷完善,可以有效杜絕施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為,為安質(zhì)部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、加大安全投入與安全教育,確保施工安全

  我項(xiàng)目部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)工作,按照相關(guān)要求所在項(xiàng)目部對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè),保證進(jìn)場一人培訓(xùn)一人。在施工過程中,我們也及時(shí)根據(jù)“安全培訓(xùn)計(jì)劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育,及時(shí)消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽,確保施工安全質(zhì)量可控。

  為了更好的落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,強(qiáng)化在建工程安全管理,提高全員安全意識,為建設(shè)一流鐵路,體現(xiàn)“六位一體”和“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的管理要求。確保工程無安全事故發(fā)生,特別制定“安全包保責(zé)任狀”。后期將再次梳理人員簽訂情況,確保做到縱向到底橫向到邊。

  3、開展安全質(zhì)量檢查,消除安全質(zhì)量隱患

  安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過程中存在的'安全質(zhì)量隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。我們根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度的情況,對施工現(xiàn)場開展定期安全質(zhì)量檢查、專項(xiàng)安全質(zhì)量檢查、不定期安全質(zhì)量檢查及重點(diǎn)安全質(zhì)量檢查等,并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患,及時(shí)組織相關(guān)人員分析原因及應(yīng)采取的預(yù)防措施,并有針對性的開展專項(xiàng)安全質(zhì)量整治活動(dòng),確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患,使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效控制。

  對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或意見,我們均能夠按照要求及時(shí)進(jìn)行整改和完善,并及時(shí)進(jìn)行回復(fù)。

  20xx年工作思路

  在20xx年的工作當(dāng)中,我們將全面總結(jié)安質(zhì)部的成績與教訓(xùn)、長處與不足。為更好的開展部門工作理清思路。

  一.安全方面

  1、進(jìn)一步抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

  要在上半年取得階段性成果的基礎(chǔ)上,鞏固成果,深化管理,把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關(guān)。繼續(xù)切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,嚴(yán)格按照制度實(shí)施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度,徹底消除隱患,確保施工安全。

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。

  抓安全生產(chǎn)重在事前防范,只有提高全員安全意識和安全素質(zhì),加強(qiáng)安全設(shè)施,抓好現(xiàn)場管理,才能真正將預(yù)防為主落實(shí)到實(shí)處,我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式,大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關(guān)法規(guī)政策,同時(shí)運(yùn)用一些事故案例,搞好警示宣傳。繼續(xù)認(rèn)真組織每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。開展好安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),抓好安全管理人員的培訓(xùn)工作,努力提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。加強(qiáng)各種安全專業(yè)知識培訓(xùn),要通過安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),使廣大員工安全意識和素質(zhì)明顯提高。

  3、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  首先人員與制度落實(shí)。繼續(xù)按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在20xx年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步抓好安全目標(biāo)管理,進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,層層抓落實(shí),嚴(yán)格責(zé)任追究。

  其次投入資金落實(shí)。繼續(xù)加大各項(xiàng)安全投入,抓好源頭治理工作,堅(jiān)持做好事前預(yù)防,將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),不留任何事故隱患,真正做到防患于未燃。

  4、進(jìn)一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。

  今后我們將結(jié)合項(xiàng)目部自身發(fā)展的實(shí)際情況,根據(jù)甲方和監(jiān)理的要求,不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,做到有章可循、違章必究,是安全工作目標(biāo)更明確,責(zé)任范圍更清楚,行為規(guī)范更合格。

  二.質(zhì)量方面

  1、20xx年度質(zhì)量工作方針、目標(biāo)

  百年大計(jì),質(zhì)量第一!為確保施工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo),在工程實(shí)施期間,認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。并結(jié)合本工程特點(diǎn)和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求不斷完善項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系。

  2、質(zhì)量管理落實(shí)工作計(jì)劃

  ⑴由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,組織技術(shù)員對各施工工藝進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí),要求技術(shù)員熟悉掌握施工工藝中的重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn);

 、朴砂操|(zhì)部組織勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量教育,針對勞務(wù)隊(duì)自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理措施;提高勞務(wù)隊(duì)工程施工水平.

  ⑶加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理、單位的溝通聯(lián)系,嚴(yán)格遵照技術(shù)要求履行監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序,杜絕野蠻施工;

 、葘κ┕み^程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不隱瞞,不掩飾,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析并提出相應(yīng)的解決措施,為工程施工的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

  20xx年我們必須對工作提出更高的要求,在工作上爭取有重大突破,繼續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)管工作,進(jìn)一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度,加大安全質(zhì)量管理力度,推動(dòng)項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作又好又快發(fā)展,確保引大濟(jì)湟22#及29#支渠施工安全順利。

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié)5

  20xx年度,我主要從事建設(shè)行業(yè)與質(zhì)量安全管理工作,在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,很好的完成了監(jiān)督工作任務(wù),現(xiàn)將本年度的工作資料總結(jié)如下:

  一、思想認(rèn)識

  要做好本職工作,更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),務(wù)必加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)水平,學(xué)習(xí)好“四風(fēng)”“黨風(fēng)廉政”等精神,切實(shí)提高自身的履職潛力和水平,依法而行,逐漸提高行政執(zhí)法潛力。切實(shí)改變工作作風(fēng),熱情服務(wù),敢于作為,轉(zhuǎn)變工作職能,為我縣建設(shè)領(lǐng)域工作出一份力。

  二、工作狀況

  1、在從事監(jiān)督管理工作的1年時(shí)間內(nèi),共完成了20個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全監(jiān)督工作,本年度均參與我局組織的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查、打非治違、專項(xiàng)整治等行動(dòng);

  2、辦理安全監(jiān)督備案工程項(xiàng)目10個(gè)及工程竣工驗(yàn)收備案5個(gè);

  3、受縣政府委托,對150余戶群眾房屋進(jìn)行了房屋安全性鑒定,出具鑒定報(bào)告150余戶。

  4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督工作時(shí),我做到嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及地方規(guī)定;監(jiān)管的所有項(xiàng)目各職責(zé)主體及工程實(shí)體安全質(zhì)量均要求按國家工程建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;工作之余參與省建設(shè)廳和州住建局組織的監(jiān)督業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。質(zhì)量監(jiān)督員工作總結(jié)三、下一步工作打算

  1、繼續(xù)加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),參與省、州組織的質(zhì)量、安全方面的培訓(xùn),改善工作方法,創(chuàng)新工作方式,更好的進(jìn)行監(jiān)督管理工作;

  2、服從上級領(lǐng)導(dǎo),在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)提升自己的'業(yè)務(wù)知識水平,完成上級交辦的任務(wù)。

  3、做好自身的廉政、廉潔,自覺遵守法律、法規(guī)、黨章、“三大紀(jì)律”及單位的規(guī)章制度。

  期望在新的一年里,再接再厲,使自己的工作做的更好、更完善,不負(fù)國家、人民的所托,更好的體現(xiàn)出自身價(jià)值。

  職責(zé)一:qc組長工作職責(zé)

  部門組長:是指在部門現(xiàn)場管理中,直接管轄部門員工操作,并對其操作結(jié)果負(fù)責(zé)的人。

  1、全面負(fù)責(zé)組內(nèi)工作安排和人員管理,協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系,積極做好人員調(diào)配工作,及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通。

  2、熟悉了解各個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)主持組內(nèi)會(huì)議,安排QC工作,并向QC講述產(chǎn)品質(zhì)量要求及容易出現(xiàn)問題所在。

  3、負(fù)責(zé)對查驗(yàn)的大貨不合格產(chǎn)品,進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)記錄,并告知其責(zé)任部門,跟蹤處理,確認(rèn)改善效果。對于重大品質(zhì)異常時(shí),有責(zé)任第一時(shí)間通知其責(zé)任部門暫停生產(chǎn),及時(shí)上報(bào),并跟蹤處理。

  4、對QC現(xiàn)場進(jìn)行巡檢管理,每日不定時(shí)按一定比例對組員所檢合格產(chǎn)品及不合極產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢,如有問題,及時(shí)提出告知,指導(dǎo)QC檢查方法標(biāo)準(zhǔn)。

  5、對新進(jìn)QC和組員進(jìn)行培訓(xùn),包括產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范、責(zé)任感培訓(xùn)、產(chǎn)品意識培訓(xùn)、現(xiàn)場管理培訓(xùn)以及廠規(guī)等。

  6、負(fù)責(zé)組織對客戶投訴進(jìn)行原因分析,制定糾正和預(yù)防措施,并組織進(jìn)行改善確認(rèn)。

  7、整理、匯總?cè)粘O嚓P(guān)數(shù)據(jù),按廠規(guī)定,按時(shí)上交相關(guān)報(bào)表。

  8、做好部門現(xiàn)場安全管理工作,保持通道暢通、用電安全、操作安全等工作。

  9、服從廠里規(guī)定,服從廠部決策,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極配合完成任務(wù)。

  職責(zé)二:qc組長工作職責(zé)

  1.協(xié)調(diào)白班/夜班注塑QC工作交接安排、保證品質(zhì)信息暢通。

  2.注塑產(chǎn)品樣板的確認(rèn)簽發(fā)(首件確認(rèn)需參照客及工程簽板)及膠件限度樣板簽發(fā)。簽板有如下4種情況:

  A首件樣板確認(rèn)簽發(fā)B正常復(fù)制簽板

  C新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樣板送工程部確認(rèn)簽板

  D特殊產(chǎn)品(如瑞士產(chǎn)品)需送業(yè)務(wù)人員確認(rèn)簽板

  3.每天對注塑部各機(jī)臺產(chǎn)品巡查,組裝各5pCS(次/4小時(shí)),必要時(shí)試噴油再確認(rèn)。

  4.不合格的注塑半成品、來料、上工序投訴、客戶退貨投訴問題的處理及跟蹤,協(xié)同相關(guān)部門溝通直至改善OK為止。

  5.每天需認(rèn)真查看當(dāng)班相關(guān)資料(如《改模通知單》《物料需求表》《BOM》及相關(guān)工程資料),依據(jù)《注塑機(jī)位排單表》督促白班QC找出晚班需轉(zhuǎn)機(jī)產(chǎn)品的樣板,并將重點(diǎn)注意事項(xiàng)填寫于白板上。

  6.每天培訓(xùn)QC熟悉掌握該班產(chǎn)品品質(zhì)要求和檢測技能及注意事項(xiàng),并監(jiān)督QC工作情況。

  7.對注塑產(chǎn)品樣板分類管理。

  8.上司安排的其它工作。

  職責(zé)三:qc組長工作職責(zé)

  1.對所屬員工進(jìn)行品檢知識培訓(xùn);

  2.對品檢的測量工具定期進(jìn)行檢測保養(yǎng);

  3.密切關(guān)注質(zhì)量并及時(shí)反饋情況;

  4.日常的報(bào)表、記錄上交工作;

  5.與車間管理人員溝通協(xié)調(diào),確保產(chǎn)品質(zhì)量。

  6.對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中檢驗(yàn),以確保產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格;

  7.對來料進(jìn)行檢驗(yàn)以確保原料合格進(jìn)倉。

【項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié)】相關(guān)文章:

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作計(jì)劃01-18

質(zhì)量管理的工作總結(jié)12-30

施工項(xiàng)目質(zhì)量管理年終總結(jié)05-26

質(zhì)量管理部工作總結(jié)11-22

醫(yī)院質(zhì)量管理的工作總結(jié)03-14

質(zhì)量管理工作總結(jié)02-17

質(zhì)量管理工作總結(jié)02-18

質(zhì)量管理體系工作總結(jié)11-19

質(zhì)量管理工作總結(jié)11-19