物料員的工作總結(jié)

時間：2024-05-22 15:10:21 工作總結(jié) 我要投稿

物料員的工作總結(jié) 推薦度：
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物料員的工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的物料員的工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

物料員的工作總結(jié)

物料員的工作總結(jié)1

　　通過近段時間對倉庫工作流程，運轉(zhuǎn)模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案作工作總結(jié)如下：

　　數(shù)據(jù)的準確度不夠：倉庫相關工作人員在收發(fā)物料時，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門，導致成本增加和倉存帳物不符。帳物卡不相符的較多，從每日抽查盤點可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴重的問題，帳物卡（包括庫位）不符率很低，在這種情況下必然會對采購，計劃甚至影響到產(chǎn)品交期。

　　解決方案：對“數(shù)據(jù)準確度”的解決方案：通過定期培訓，所有賬務全面監(jiān)督以及相關處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況，最終達到帳物卡一致的精確化管理。

　　部分工作分工不明確，導致倉管員在某些工作上存在重復勞動或者遺漏的情況。這樣會造成工作效率低下，而且當問題出現(xiàn)時，責任歸屬不清晰，倉庫管理也變得混亂。因此，明確責任分工對于提高工作效率和管理效果非常重要。

　　解決方案：對責任不明確的解決方案：召集相關工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個工作人員重復同一工作或部分事情無人處理。

　　調(diào)查顯示，倉庫工作人員每天都在忙碌地工作，他們勤勉努力，工作態(tài)度值得肯定。然而，倉庫工作存在著頻繁的錯誤，工作缺乏組織性和條理性�？傮w來說，他們雖然勤奮勞累，卻缺乏有效的成果。

　　解決方案：對工作效率較低的員工進行全面監(jiān)控，并及時糾正錯誤，以優(yōu)化工作方式和流程。通過降低犯錯率，提高工作效率。

　　內(nèi)部料箱、料架、托盤的周轉(zhuǎn)管理存在問題：損壞的料架無法及時修復或更換，導致車間生產(chǎn)物料缺乏合適的容器，影響了生產(chǎn)進度和物料的裝箱發(fā)貨。

　　解決方案：安排專人負責內(nèi)部周轉(zhuǎn)箱和托盤的管理，制定工位器具單進行管理，做好賬務核對工作。針對目前木質(zhì)托盤緊缺的情況，特別申請使用塑料托盤，用于小型注塑生產(chǎn)和華特配送，以解決現(xiàn)有問題。

　　20xx年工作計劃：

　　將倉管員日常工作內(nèi)容詳細劃分清楚。

　　優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。

　　負責倉庫整體日常工作的安排，監(jiān)督、督促倉管員做好各項帳務，包括電腦帳，以及物料卡的登記；

　　負責指導、監(jiān)督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類物料不受損壞；

　　加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點情況進行復核，保證盤點數(shù)量的正確性；

　　協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關系，完成公司的各項工作指標；

　　負責倉庫員工的培訓工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進度和工作績效；

　　倉庫的管理工作需要對已取得的成績進行肯定，同時也要實事求是地發(fā)現(xiàn)不足之處。通過對工作細節(jié)的檢查和思考，總結(jié)經(jīng)驗，找出提高工作效率的方法，才能不斷進步。雖然倉管員還存在改進空間，但已經(jīng)取得了很大進步。他們已經(jīng)認識到了倉庫管理的重要性：“倉庫就是倉管員的私有財產(chǎn)，管理好倉庫必須具備私有化的概念，所以，所有出入倉庫的物品都必須有明確的證據(jù)和記錄”。

　　倉庫工作的進步是必須的，然而，也存在許多問題和錯誤。

　　1，收貨中存在數(shù)量短缺的.問題，出庫配料時出現(xiàn)錯發(fā)情況，保管中的卡物不符或數(shù)據(jù)不實，帳—卡—物對應數(shù)據(jù)不一致，作業(yè)流程不暢，部門協(xié)調(diào)不力等問題。

　　2，傳統(tǒng)習慣與科學管理之間存在著觀念上的差異，而倉庫管理中出現(xiàn)的一些問題往往是因為在執(zhí)行過程中未能按照規(guī)范和標準操作，而是根據(jù)傳統(tǒng)習慣的方式來進行，這導致了問題的發(fā)生。

　　倉庫未來的管理工作任務將面臨重大挑戰(zhàn)，需要加強和落實許多工作。新矛盾和新問題的出現(xiàn)需要我們認真應對。我們必須正視當前存在的問題和錯誤，樹立敢于承擔責任的態(tài)度，堅持努力工作。繼續(xù)加強員工素質(zhì)培訓，幫助員工樹立正確的工作態(tài)度，提升專業(yè)知識和職業(yè)技能，以提高服務質(zhì)量。

　　總之，在現(xiàn)實情況中，倉庫能不斷改善離不開領導們的悉心關懷和指導，也少不了同事們的大力支持和配合。我們會不斷努力，改正過去的不足，力爭做到最好。我們將通過實際行動來展示我們的努力，為公司發(fā)展做出更大貢獻，努力成為國內(nèi)先進企業(yè)之一。讓我們團結(jié)一致，共同創(chuàng)造更加輝煌的明天！

物料員的工作總結(jié)2

　　從進廠到現(xiàn)在我已經(jīng)做了三個多月了,這三個月的工作讓我學會了好多關于物料方面的知識,這也讓我積累了一些工作方面的經(jīng)驗.

　　下面是我對三個月的工作總結(jié)和對下半年的工作計劃和展望.

　　1.珍惜機遇,認真工作,努力學習,工作與學習互相促進.自從被貴公司錄取后,經(jīng)過我不斷的努力和學習,我現(xiàn)在以經(jīng)能勝任這份工作.當初進入公司對這份工作不太熟悉,經(jīng)過自己的努力和刻苦的學習讓我學到了有關專業(yè)方面的知識,相信這是我一輩子的財富.

　�。ㄒ唬┪磥砉ぷ鞯挠媱澓驼雇�.再接再厲爭取跟上一層樓.雖然工作了三個月,對工作或多或少的了解了點,但是在工作當中依然存在著問題,工作任務完成的.還不夠更優(yōu)秀更完美,在以后的幾個月里要虛心學習爭取更上一層樓,這就要求我必須更加認真努力地對待工作,我相信來年我一定會干的更好更出色.

　　（二）不斷完善自己,與時俱進.要想成為一個優(yōu)秀的工作者,就必須不斷完善自己,愛崗敬業(yè),遵守公司的規(guī)章制度,于此同時還必須關注公司的發(fā)展,為公司做力所能及的事,與公司同發(fā)展.

物料員的工作總結(jié)3

　　20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領導大力支持和正確領導下，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點，本著保障服務的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時，物資消耗可控，在項目領導的關懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

　　一、各類指標完成情況

　　本年度針對曾家?guī)r項目，施工戰(zhàn)線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導下，開展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應鏈融資，積極與供應商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：主材消耗金額：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx%。二三項料消耗：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx%。燃料消耗xx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx萬元。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費合計：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值：xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬元。

　　二、學習制度，提高自我

　　20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學習我深刻的領會到了物資管理工作責任之重大，任務之艱難。

　　三、各項物資工作開展情況

　　1.計劃執(zhí)行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情況和進展，做到提前落實，提前準備，避免因計劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進行，同時做好分項工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避免多余進貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象;

　　2.按照公司的要求，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性，根據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點，按人員新老結(jié)合、對物資類別熟悉情況等分組進行市場調(diào)查，市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報告，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認，確保市場調(diào)查的真實性;

　　3.倉庫管理工作

　　(1)嚴格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組，嚴格把關好進場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效，并對相關責任人進行處罰;對所進場材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實數(shù)，多方監(jiān)督、嚴格把關、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價高的.材料進入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的需要;

　　(2)物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執(zhí)行材料領用審批手續(xù)工作，分隊領用材料必須派專人填寫《材料領用申請單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領導審批后方能到材料室領取材料，多方監(jiān)督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制;

　　四、工作中存在的問題

　　在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：

　　1.物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位;

　　2.項目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現(xiàn)場物資管理有待提高;

　　五、新的一年新的起點

　　在新的一年里，我將進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點：

　　1.進一步學習公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節(jié)奏;

　　2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬;

　　3.加強物資消耗控制，降低項目物資成本;

　　4.在業(yè)務上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責;

　　5.加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生;

　　6.更加深入的進行市場調(diào)查工作，為控制項目成本取得更好的效益。

物料員的工作總結(jié)4

　　轉(zhuǎn)眼間，三個月的試用期時間就終止了，在這短短的三個月里，我學到了許多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感遭到了自己進入了一個關系和諧，團結(jié)奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領導給了我這么一個學習的機會。

　　剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而具有過模糊，第一，在原材料倉庫的'三個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采取先進先出的原材料出庫流程。

　　在此期間，每當遇到問題時，同事們都會耐心的講授，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學到了很多東西。請領導放心，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力

　　實習期間，擔當了倉管的基本職責，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的知道：

　　第一，出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進行收發(fā)，單據(jù)，認真核實，仔細盤點，當面交接，當面簽章;認真按周密的程序辦事。

　　第二，訂購管理，倉管擔當部份物控職能，知道安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，存量，采購批量，周密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能連續(xù)供應產(chǎn)線，一方面保證能著落庫存，一方面要兼顧采購周期及采購本錢，找安穩(wěn)，統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律，知道采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關注。

　　第三，5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整理工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整理打掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。

　　第四，先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不實行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險。實行先進先出的辦法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最周密批次記錄臺賬追索法等。

物料員的工作總結(jié)5

　　我在公司的職位是軟件測試人員，我的工作就是要負責公司軟件開發(fā)后的測試工作，把好最終一道關，使公司的產(chǎn)品實現(xiàn)價值化，延長軟件生命周期。

　　轉(zhuǎn)瞬間，在公司這個大家庭里工作已經(jīng)半年了，回首這半年來自己所經(jīng)受的一切，面對自己的成績與教訓、特長與缺乏、困難與機遇內(nèi)心感慨萬千，這段時間讓我學到許多也懂得了許多，我很感謝公司所賜予的一切。

　　首先，我真心的感謝公司領導及其公司同事給我們的這個難得的時機，我特別珍惜這個時機，對我來說，這能夠真正使我從不適應工作到適應以后的工作和生活。特別感謝研發(fā)部的同事，還有感謝全部公司的同事，由于你們的幫忙，我順當?shù)淖哌^在公司的適應期。還記得工作第一天的時候，那時我對全部的工作流程都還不懂，開頭的時候很緊急，但是從有了第一次工作后，對自己的工作就漸漸成為習慣，適應了這里的工作環(huán)境，自我價值也在工作的過程中得到了實現(xiàn)并且得到了提高。

　　其次，在工作的半年以來自己在工作上有不少收獲，能夠嫻熟的操作公司所生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品，做到盡到自己的工作職責將軟件產(chǎn)品不成熟的地方和有bug的地方即時記錄，享即時將建議與問題發(fā)給研發(fā)進展溝通，讓研發(fā)可以更快的解決問題所在。對于網(wǎng)站以及效勞器上會消失的問題都已經(jīng)整理文檔，便利大家共享，更好的查找和解決問題。

　　在測試工作之外，我會力所能及的幫用戶監(jiān)測網(wǎng)站查找問題，編寫測試報告。幫公司的銷售人員查找網(wǎng)站鏈接，整理表格資料，進展監(jiān)測，查找出問題，便利銷售人員對用戶供應測試報告，增加銷售籌碼。

　　在領導的幫忙下，完成了公司所需要申請專利的兩份資料，對專利申請的流程以及申請文檔的編寫的有了進一步的了解。為以后在一樣方面的工作累積了閱歷。

　　再次，在工作的過程中，也發(fā)覺自己在專業(yè)工作中的缺乏和缺點：

　　1.計算機硬件學問欠缺。

　　自認為是IT專業(yè)的本科生，其實不然，自己還是一粒沙子，還有許多需要學習的'地方。在軟件測試部，學會了計算機硬件的一些根底學問。但是對我而言，還是需要虛心的向同事們請教!

　　2.英語學問的欠缺。

　　看到了操作系統(tǒng)或效勞器后臺的許多專業(yè)學問時，就根本灰心。但我會在專業(yè)英語方面多學習，爭取有所突破，由于自己還是對專業(yè)英語有深厚興趣的。

　　最終，自己對工作的下階段規(guī)劃也進展了相應的調(diào)整，應詳細落實到：

　　1.進一步熟識自己的工作流程，學習更多的專業(yè)學問及應用技術(shù)，提高處理實際問題的力量;聽從公司領導的工作安排，保質(zhì)保量完成任務。

　　2.連續(xù)爭取學習更多的技能，做到能夠?qū)W以致用，實現(xiàn)從學習、共享、帶著學習的過程。

　　3.進一步著重于對公司軟件方面產(chǎn)品的理解和討論，也應對公司的硬件產(chǎn)品也需進一步熟識，爭取獨立解決一些問題，進一步融入公司環(huán)境和各部門同事關系友好。

　　4.提高公司關鍵字網(wǎng)絡檢索排行，并提交對公司產(chǎn)品的各項數(shù)據(jù)的記錄文檔。

　　5.提高自身的綜合力量，持續(xù)努力，不斷反省，總結(jié)提高，快速度過在公司的成長期，早日跨進進展期，制造與實現(xiàn)自身的價值。

物料員的工作總結(jié)6

　　時間飛快，轉(zhuǎn)眼一個月的試用期馬上就快結(jié)束了�；仡欉@一個月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會做一個小結(jié)。

　　一、倉庫各項規(guī)章制度的建立

　　新入職首周，我首先熟悉了公司的相關制度和車間相關人員情況，并根據(jù)幾天來所觀察到的實際情況，起草了一份倉庫管理條例。在結(jié)合了公司領導發(fā)過來的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例(試行)》，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱，等待公司正式。

　　二、物品出入庫管理

　　由于原先沒有倉庫管理員，公司物品入庫較不規(guī)范，入庫單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨意置于倉庫內(nèi)，沒有再按分類細分上架。為了規(guī)范物品的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通、協(xié)商并認真聽取財務部門的意見，根據(jù)公司的實際情況再做出適當修改，經(jīng)過幾次試運行及細節(jié)部分推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰、準確，方便采購部門與財務部門的對賬。

　　公司物品出庫流程目前較為完善，領用單據(jù)根據(jù)采購部及財務部的意見分為有票及無票兩種，方便財務部門核算，領用人均有簽字。

　　三、物品在庫管理

　　在與原臨時管理員一起盤點完倉庫后，所有物品正式移交到我手上，我開始了倉庫物品的在庫管理工作。我對倉庫內(nèi)的物品進行了分類、歸類，并仔細考慮了它們的屬性。為了倉庫新貨架進庫后的物品重新擺放做準備，我進行了前期規(guī)劃。在盤點期間，我登記了倉庫內(nèi)所有物料并錄入電腦，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理已實行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫記錄均通過進銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢和財務部門的核算與盤點工作。

　　經(jīng)過對倉庫的實地測量，發(fā)現(xiàn)倉庫目前只有三個貨架，這對未來的物料上架需求可能存在一定的不足。為了解決這一問題，我繪制了倉庫貨架擺放示意圖，并計劃增加貨架數(shù)量至9-10座，以更好地滿足未來的物料存放和管理需求。貨架數(shù)量的增加將根據(jù)實際情況進行調(diào)整，以確保倉庫內(nèi)物料的`有效存放和快速檢索。

　　我花了一些時間整理貨架，將原本凌亂無序的物品擺放整齊有序�，F(xiàn)在每樣物料都有其固定的位置，不論是入庫還是出庫都變得更加方便。整理后的貨架讓倉庫看起來更整潔、井然有序。

　　四、工具借用管理：

　　剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內(nèi)的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時管理員的記憶進行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時，無法及時追究借用人的責任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理條例(試行)》，嚴格把好工具借用的第一關，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領班的同意才能借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還。

　　以上為我的試用期工作總結(jié)。

　　特別感謝公司領導和同事們在工作和生活中對我的支持和幫助，特別要感謝采購部經(jīng)理在我工作和生活中給予我的悉心教導和無私幫助。未來，我會繼續(xù)嚴格要求自己，虛心接受各位領導和同事的建議，認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷進步，努力提升自己的業(yè)務水平和工作能力，積極配合車間和其他部門的工作，以實際行動回報公司領導對我的信任和期望，努力把倉管員的工作做得更出色。

物料員的工作總結(jié)7

　　時間過得很快，我代理2號廠房備料班長的工作已經(jīng)有一個月的時間了。在部門領導及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的標準嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進�，F(xiàn)就這一個月主要完成的工作，做以下總結(jié)：

　　1.完善備料的物料日報表

　　備料班剛剛開始運作，由于經(jīng)驗不足，每天上報的物料日報表總是存在各種問題。作為備料員，我負責抓取物料，因此從代理班長上任的第一天起，我就開始審核物料日報表，發(fā)現(xiàn)并修正其中的錯誤。遇到不清楚的問題，我會積極學習、詢問和思考。經(jīng)過一段時間的努力，2號廠房備料的物料日報表已經(jīng)基本做到了賬目、卡片和實際物料消耗的匹配，能夠真實、直觀地反映車間的物料使用情況。

　　2.保證發(fā)放物料的品質(zhì)

　　備料是車間生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，備料員工的責任是保證物料的質(zhì)量和規(guī)格符合工藝要求。在生產(chǎn)過程中，備料必須保持持續(xù)供應合格物料，以確保生產(chǎn)順利進行。為此，我加強了備料員工的自我檢查意識，提高了工藝參數(shù)的培訓，讓每位員工都能做到心中有數(shù)，確保所發(fā)出的物料都是符合標準的品質(zhì)物料。

　　3.熟記作業(yè)指導書，提高員工的工藝紀律意識

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場，作業(yè)指導書就像是我們工作的“法律”，無論是哪個工序，都必須嚴格按照作業(yè)指導書的要求來操作。為了提高生產(chǎn)效率，我經(jīng)常安排備料組的員工集中學習各個工序的`作業(yè)指導書。特別是在2號車間，由于新員工眾多，我組織了由備料組長帶領的“師帶徒”活動，讓老員工親自教導新員工。通過學習和實踐相結(jié)合，新員工能夠快速成長為熟練的技術(shù)工人，提升整體生產(chǎn)隊伍的素質(zhì)。

　　4.完善組織梯隊建設

　　備料班組與其他工序的班組有所不同，具有一定的特殊性。備料工序可以分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。為了更好地管理備料工序，我要求備料組長們積極培養(yǎng)和選拔人才。因此，每個備料組都設置有組長和副組長（第二負責人），每個裁切室及庫房也都有主要負責人。同時，我們通過“師帶徒”的方式，幫助新員工迅速提升技能水平。通過這樣的組織架構(gòu)，2號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經(jīng)初步構(gòu)建完畢。

　　5.完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程

　　國有國法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實踐中，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

　　6.現(xiàn)場6S初見成效

　　前一段時間2號廠房生產(chǎn)不忙，我抓住這一機會，對于現(xiàn)場6S進行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔任我的備料組長，在6S整改過程中，他們的經(jīng)驗發(fā)揮了巨大作用。在部門領導的關心、指導，以及備料班全體員工的共同努力下，2號廠房的備料區(qū)及二級庫房的面貌煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標簽標識標志一一到位，工作區(qū)域劃分有條有理。

　　7.加強自身學習，提高業(yè)務水平

　　作為備料班的新班組長，我深感責任重大，任務艱巨。我清楚自己與優(yōu)秀班組長之間的差距，因此時刻保持謙遜和謹慎。我深信學習的重要性，正如列寧所言：學習，學習，再學習！我不斷向書本、領導、同事學習，努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率和質(zhì)量，爭取主動。在代理班長一個月的經(jīng)歷中，我感到自己有了進步，能夠處理備料班工作中的各種問題，提升了組織管理、綜合分析、協(xié)調(diào)能力，確保了備料班工作的順利開展。我以正確的態(tài)度對待工作任務，懷有專業(yè)心態(tài)和責任心。

　　在擔任代理班長期間，遇到了一些問題，比如物料發(fā)放不規(guī)范、條形碼打印錯誤以及現(xiàn)場整改不到位等。在領導的批評指導下，我及時承認錯誤，認清現(xiàn)實，并立即糾正錯誤，及時補救。我們制定了解決問題的方案，并采取了后續(xù)的整改措施。通過大家的共同努力，成功將損失降到了最低。

　　在2號廠房即將恢復正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，迎難而上，帶領備料班全面提高自己的業(yè)務水平、技能水平、工作水平。努力加強學習，實事求是，全面完成車間、部門交給的各項任務，為公司和車間發(fā)展貢獻自己的力量。

物料員的工作總結(jié)8

　　初春3月，我非常榮幸的加入到了xx分院麾下，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，新的責任和工作任務，我不懼艱難，滿懷信心，相信自己一定會做的更好。在領導和同事們的關心下，經(jīng)過近一年的風雨洗禮，我成長了許多，就這一段時間工作和學習收獲總結(jié)如下：

　　作為掘進機產(chǎn)品的材料員，我始終保持認真負責的工作態(tài)度，對待每一項工作都盡心盡力。工作內(nèi)容主要包括掘進機系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫、在制掘進機缺件日報、物料退出庫手續(xù)以及日常耗材和臨時加工整改任務等。在過去的一年里，我積極完成了以上工作內(nèi)容，確保生產(chǎn)物資的及時出庫，及時報告在制掘進機的缺件情況，辦理物料退出庫手續(xù)，以及處理日常耗材和臨時加工整改任務，為生產(chǎn)工作的順利進行提供了有力支持。

　　1、為了保證掘進機月任務的順利完成，我對零部件領料單的'流程進行了優(yōu)化�，F(xiàn)在不再等到機架上工位才準備和打印領料單，而是提前至少三天就開始準備和打印，這樣就能確保機架上工位隨時可以領料出庫，不會影響生產(chǎn)進度。在過去的一年里，我負責準備了大約30多份掘進機物料領料單。在準備領料單的過程中，我會及時核對計劃，與相關部門進行溝通，提供缺件統(tǒng)計和日報，催促他們盡快組織到貨。

　　2、我每天都會親自到車間了解生產(chǎn)情況，包括裝配過程中是否缺少零部件等情況。一旦發(fā)現(xiàn)缺件情況，我會立即向院生產(chǎn)部反映，并督促他們盡快組織采購和到貨。有時候一些零部件雖然已經(jīng)到貨，但由于需要進行入廠檢驗，無法及時入庫，而這些部件卻是工位上急需的。在這種情況下，我會立即與庫房溝通，先用借條借出這些部件，同時催促庫房盡快辦理入庫手續(xù)。

　　3、已處理了近百份物料的退出庫手續(xù)。在緊急情況下采取先出庫領用，后補辦手續(xù)等靈活措施，在不違反公司各項管理制度的前提下，不僵化地執(zhí)行，同時又確保了生產(chǎn)的正常進行。對于一些無法退庫的零部件，及時與相關部門及采購員取得聯(lián)系，進行修復解決。

　　在工作方面，非常感謝您對工作的認真態(tài)度和對自我提升的追求。在以后的工作中，我會更加注重與生產(chǎn)部門和技術(shù)組的溝通交流，努力了解第一手資料，加強團隊合作精神，不斷學習提升自身業(yè)務能力。希望通過這些努力，能更好地完成調(diào)度員的工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！

物料員的工作總結(jié)9

　　經(jīng)過一年的努力工作，我在材料管理方面取得了一定的進步和提高。在過去的一年中，我通過學習和實踐，逐漸熟悉了材料管理工作，并得到了車間領導和同事們的大力支持和幫助，使得車間的材料管理工作有了明顯的改善。然而，我也清楚地意識到在工作中還存在許多不足之處。因此，我需要總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，找出問題所在，并制定有效的整改措施，以進一步提升材料管理工作的水平。

　　一、認真學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)

　　作為車間材料員，我始終嚴格遵守段、車間的各項規(guī)章制度，積極響應段領導提出的創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理理念。我結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標，不斷加強各工種的業(yè)務學習和政治學習，努力提升自身業(yè)務素養(yǎng)。特別是在變配電材料知識的學習上，我努力互相補充，不斷提高材料管理水平，努力干好本職工作。我積極參與材料的申報發(fā)放和勞保用品的發(fā)放工作，按時完成領導交給的各項任務，為車間安全生產(chǎn)貢獻自己的一份力量。

　　二、理清頭緒細化管理

　　目前我車間的班組工具材料員責任心參差不齊，個別工具材料員責任心較差，對物資管理知識了解不夠，給管理工作帶來了不少困難。為了解決這個問題，我每次到班組都進行檢查和指導工作，并且每月對進步明顯的工具材料員進行獎勵，以激發(fā)他們的積極性。對于上個月未能整改的問題，我會加大考核力度，同時將其與工班長的考核掛鉤，以促使問題得到有效解決。

　　三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關

　　“安全第一，“預防為主”一直是鐵路安全生產(chǎn)的核心理念，對于高鐵來說，這一要求更為迫切。作為一名材料員，雖然我們在表面上是安全生產(chǎn)的.后勤人員，但絕不能有絲毫僥幸心理。因為優(yōu)質(zhì)、合格的工具和材料是確保安全生產(chǎn)的基礎。因此，我們必須嚴格按照材料管理標準，貫徹“四定位”和“五五化”原則，保證材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔。每月按上級要求對管內(nèi)班組進行檢查，嚴格控制工具和材料的出入庫，為設備的安全穩(wěn)定提供堅實保障。20xx年，我們的工區(qū)榮獲精品材料庫的稱號，這是對我們工作的肯定，也激勵著我們不斷提升管理水平，為鐵路運輸安全作出更大貢獻。

　　四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設

　　以人為本，科學管理給企業(yè)注入了生機。如何實現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們在庫房優(yōu)化整合的同時，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對環(huán)境文化進行了改善。同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護公物，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達到了物流有序。今年我車間3個變配電班都達到了可視化管理，力爭明年3個供電工區(qū)達到了可視化管理。

　　五、工作中存在的不足

　　1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實。

　　2、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。

　　3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。

　　六、20xx年工作打算

　　1、20xx年加強各部門聯(lián)系，確保材料供應：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務。

　　2、為了加強與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，我們將在20xx年不斷改進工作方式，促進聯(lián)勞協(xié)作。我們的目標是為班組安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)合格的材料，及時供應，確保車間安全生產(chǎn)工作順利進行。

　　3、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用好材料費服務好車間的安全生產(chǎn)。

　　4、以創(chuàng)建標準化材料庫為目標，以精細化管理為載體，融入安全文化線建設，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風景線。創(chuàng)建標準化材料庫。

　　5、在20xx年，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學習他人的長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理為載體。并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領導匯報、請段科室領導多指導。

　　6、非常重視精品班組創(chuàng)建工作，深刻認識到這是深化基礎管理、推動整體工作的新途徑。我們要理順思路，自我加壓，穩(wěn)步推進工作。

　　7、我們要高度重視定額外材料的管理工作，這是為了有效節(jié)約生產(chǎn)成本，提高車間庫存物資的利用率，確保工區(qū)無賬外料的情況發(fā)生。我們將嚴格按照公司相關規(guī)定，集中存放定額外材料，統(tǒng)一建賬、統(tǒng)一調(diào)配，并按季度要求進行清查上報。這樣可以確保定額外材料的合理利用，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　隨著高鐵事業(yè)的不斷發(fā)展壯大，為適應生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，我們必須努力做好本職工作，克服工作中的各種困難。我們要以標準化管理、優(yōu)質(zhì)的服務，嚴格控制物資流失為宗旨，在段和車間領導的正確指導下，團結(jié)一致，共同為車間安全生產(chǎn)貢獻最大的力量。

　　合理化建議：

　　1、定期對工具材料員進行培訓，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。

　　2、每季度組織班組工具材料員進行互檢，相互學習，共同提高。

　　3、新工具的使用要進行培訓。

　　以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領導同志們批評指正。

物料員的工作總結(jié)10

　　20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識和進步。一年來，我在車間領導及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗、教訓，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。

　　一、認真學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)作為車間材料員。

　　認真執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度，按照段領導提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標，加強各工種的業(yè)務學習、政治學習，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，特別是變配電材料知識的學習，互溶互補，不斷提高材料管理水平，干好本職工作，積極做好材料的申報發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。

　　按時完成領導交給的各項任務，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。

　　二、理清頭緒細化管理

　　目前我車間班組工具材料員責任心參差不齊、個別班組工具材料員責任心較差，對物質(zhì)管理知識掌握也較少，所以給管理也帶來很多不利因素，為此，每次到班組都進行檢查指導，每月對進步較大的班組工具材料員進行獎勵，有效的激發(fā)工具材料員的積極性。

　　對上月未整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。

　　三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關“安全第一，預防為主”是我們鐵路的永恒主題,對我們高鐵來說要求更高。

　　所以說作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因為良好的、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的.基本保證。所以按照材料管理標準，做到“四定位” “五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔，按上級要求每月對管內(nèi)班組進行檢查，嚴把工具材料出入庫，為設備安全穩(wěn)定提供有力保證。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評為精品材料庫。

　　四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設以人為本，科學管理給企業(yè)注入了生機。

　　如何實現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們在庫房優(yōu)化整合的同時，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對環(huán)境文化進行了改善。

　　同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護公物，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達到了物流有序。

　　今年我車間3個變配電班都達到了可視化管理，力爭明年3個供電工區(qū)達到了可視化管理。

　　五、工作中存在的不足

　　1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實。

　　2.存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。

　　3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。

　　六、20xx年工作打算

　　1、20xx年加強各部門聯(lián)系，確保材料供應：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務。

　　2、20xx年要加強與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務班組安全生產(chǎn)為目的，及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料，并做好及時供應，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。

　　4、以創(chuàng)建標準化材料庫為目標，以精細化管理為載體，融入安全文化線建設，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風景線。

　　5、在20xx年，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學習他人的長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理為載體。

　　并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領導匯報、請段科室領導多指導。

　　6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認識到創(chuàng)建活動是深化基礎管理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進工作。

　　7、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本，盤活車間庫存物資，做到工區(qū)無帳外料，并嚴格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和季度清查上報的要求。

　　隨著高鐵發(fā)展的不斷深入，適應生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以標準的管理，優(yōu)質(zhì)的服務，嚴格控制材料流失，在段和車間的正確領導下，團結(jié)一致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。

　　合理化建議

　　1.定期對工具材料員進行培訓，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。

　　2.每季度組織班組工具材料員進行互檢，相互學習，共同提高。

　　3.新工具的使用要進行培訓.

　　以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領導同志們批評指正。

物料員的工作總結(jié)11

　　轉(zhuǎn)眼在單位的材料員崗位上工作一年多了，經(jīng)過這1年多的現(xiàn)場施工的生活積累和工作磨礪，我對現(xiàn)場施工單位的環(huán)境，生活，工作有了全新的認識和感悟。尤其感激領導的信任，和同事們的無私幫助，使我在工作中學習到了不少寶貴的經(jīng)驗和知識。

　　這些經(jīng)驗和知識具體表現(xiàn)為由原來的對待事情馬馬虎虎到現(xiàn)在的一步一步的開始細心謹慎，由原來的懵懂猶如無知書生到現(xiàn)在的能和供應商們進行工作上磕磕絆絆的交流會話，由原來的一味兒的依賴心理到現(xiàn)在的時時能想到自主解決問題，由原來的需要被人提醒的被動做事到現(xiàn)在的去主動發(fā)現(xiàn)工作中的`問題等等，這些無疑對我踏入社會的第一步有了一個良好的教育與引導。1年多的工作也讓我對材料崗位工作有了一定的認識，以下是我的一點點的個人在工作之余對自己工作崗位的小總結(jié)：

　　1、努力學習專業(yè)知識，在工作中不斷提高自己的工作能力

　　眾所周知，材料是公司運作的后勤保障，是關系到公司整個項目最后收益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個材料員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，保持對公司的忠誠，不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的知識，在采購過程中我不僅要考慮到價格和質(zhì)量因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及意義。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，立爭在本職崗位上為公司做出更大的貢獻。同時努力學習專業(yè)知識，年初先后報學了施工員和取樣員培訓并拿到了相關證件。

　　2、嚴把質(zhì)量關，用心做好細節(jié)，把好材料采購關

　　材料員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證送交資料員，自己也留底備份，對于采購回來的材料分明別類的記好臺賬，定期進行匯總，對于有可能超預算的材料，及時與項目經(jīng)理和施工員聯(lián)系，看是什么原因造成超量。在材料采購方面，小量的輔材和工具我都要求施工員提前寫好材料申請單，與司機一起跑建材批發(fā)市場，多家比對拿比較便宜、質(zhì)量也可信的材料，對于量比較少的，就直接裝車拖回工地；車裝不下的，就采取讓賣家送貨上門的方式，盡量不從零售點拿材料，減少資金流失。

　　3、嚴格材料進場驗收制度

　　大宗材料和三材進場，我都會提前要求供貨商同時出具材料的各種材質(zhì)證明，合格證等等，并由現(xiàn)場施工員、工種施工員和監(jiān)理共同驗查材料質(zhì)量，并建立臺帳，然后直接出庫給施工隊，對于不合格，不符合質(zhì)量要求的材料，堅決予以退回。報銷發(fā)票時，按公司財務要求，發(fā)票、出入庫單、材料明細和各種小票準備齊全、手續(xù)完備，先報項目經(jīng)理審核而后由領導審批。同時，也在盡量回避材料商的吃請，每有材料商送貨過來要請吃飯，我都盡量回避，因為我知道一旦吃了人家的，在材料審核上面，就不好說話了，和材料商搞好關系，我堅持在信譽上和他們建立關系，只要送過的材料沒有問題，該按合同結(jié)算的，馬上給人家做表上報請款，遇到付款有問題的時候，也是主動向他們說明原委，爭取他們的理解，同時又能建立健康良好的合作關系。并建立合格材料商通信錄，把信譽好的材料供貨商記錄在里面，方便以后采購聯(lián)系。

　　總之努力克服工作中的苦累，把工作的負荷來當成是對自己的體力與意志的鍛煉，在即將迎來全新的一年里，我將竭盡所能，將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。

物料員的工作總結(jié)12

　　在過去的一年里，我們在公司領導的指引下，與各位領導和同事通力合作，認真完成了各項工作任務，取得了一系列的成就�，F(xiàn)在，讓我們一起來總結(jié)一下：

　　一、完成工作方面

　　完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術(shù)部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

　　與各供應商建設立并保持良好的關系，明年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

　　與同事團結(jié)合作，妥善處理與領導及同事之間的關系，保持暢通有效的溝通，充分發(fā)揮自己的崗位職能，認真完成各項工作任務，積極支持相關部門的工作需要。按照技術(shù)部門的要求，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，力求按照公司標準供應產(chǎn)品。今年的工程訂單所需設備能如期交付，對于未能按時到貨的設備及時向上級匯報，并采取相應措施。同時，在與供應商溝通時，要求其提供必要的資料。

　　二、采購工作的體會

　　我們將按照公開透明的采購制度程序辦事，確保在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都受到財務及其他部門的監(jiān)督。如果出現(xiàn)問題，我們將第一時間向上級領導反饋。我們致力于控制成本，選擇性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，因此在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，并注重溝通技巧和談判策略。我們將加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，確保采購過程公正嚴明，最終選擇最優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略伙伴供應商。我們計劃逐步加強對設備及材料價格信息的管理，提高部門采購員的責任感。明年，我們將特別關注采購人員的工作分配，以確保設備及材料信息得到有效追蹤。在提升專業(yè)知識的同時，我們將注重業(yè)務素質(zhì)和責任感，努力成為有責任感的采購員，為公司的進口關口把好關。

　　三、采購工作上的'要求

　　對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

　　在明年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

物料員的工作總結(jié)13

　　初春3月，我很高興能夠加入_分院，迎接新的工作挑戰(zhàn)和責任。在領導和同事們的支持和關懷下，我在近一年的工作中不斷成長和進步。我充滿信心，相信自己能夠勝任新的工作任務。經(jīng)過這段時間的學習和工作，我積累了寶貴的經(jīng)驗，為未來的工作打下了堅實的基礎。

　　作為掘進機產(chǎn)品的材料員，我始終秉持認真負責的工作態(tài)度，對待本職工作。我的工作職責主要包括掘進機系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫、在制掘進機缺件日報、物料退出庫手續(xù)以及日常耗材和臨時加工整改任務等。在過去的一年里，我認真完成了以上工作任務，確保生產(chǎn)物資的及時出庫、及時報告掘進機缺件情況、規(guī)范辦理物料退出手續(xù)，以及有效管理日常耗材和臨時加工整改任務。

　　1、為確保掘進機月任務的完成，零部件領料單由原來的機架上工位才準備并打印，改進為最少提前三天預先準備和打印，確保機架上工位即可領料出庫又不耽誤生產(chǎn)。在這一年里，我準備了30余臺左右掘進機物料領料單。在準備領料單的過程中，及時的核對計劃，與相關部門溝通，并及時提供缺件統(tǒng)計及日報，催促其盡快的組織到貨。

　　2、每天到車間了解第一手（如生產(chǎn)、裝配、缺件）等情況，然后把缺件情況反映給院生產(chǎn)部，催促其盡快的組織到貨；有些零部件到貨之后需要入廠檢驗，不能及時入庫而且還是工位上急需的部件，盡快和庫房溝通，先用借條借出，同時催促其辦理入庫。

　　3、我處理了近百份物料的退出庫手續(xù)。在緊急情況下，我采取了先出庫領用，后補辦手續(xù)等靈活措施，確保不違反公司管理制度的`前提下，既不僵化，又保證了生產(chǎn)的正常進行。對于無法退庫的零部件，我及時與相關部門和采購員溝通，找到修復解決方案。

　　在工作方面，非常感謝您的建議和反饋，我會努力改進自己的工作。希望在以后的工作中，能夠更多地了解車間的情況，加強與生產(chǎn)部門和技術(shù)組的溝通，培養(yǎng)團隊合作精神。我會不斷學習，提升自己的業(yè)務能力，更好地完成調(diào)度員的工作，為公司的發(fā)展貢獻力量。感謝您的支持和鼓勵！

物料員的工作總結(jié)14

　　我自20xx年到xxx做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

　　20xx年我局開始貫徹ISO-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

　　工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫xxx工程物資耗用清單xxx，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

　　施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

　　通過這些年對材料、工機具的'管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

　　第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。

　　第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

　　第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

　　第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

　　對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報，及時處理。通過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到xxx四勤xxx：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

物料員的工作總結(jié)15

　　在公司領導的大力支持和正確指導下，我們始終以強化管理、緊密圍繞業(yè)務為核心，秉承著誠信勤奮、開拓創(chuàng)新的服務理念，不斷提升物資供應保障能力。我們努力追求效率更高、質(zhì)量更優(yōu)、服務更優(yōu)的目標，穩(wěn)步推進各項工作，為公司的發(fā)展貢獻力量。

　　一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關

　　物資入庫驗收是倉儲管理工作的重要環(huán)節(jié)，鋼結(jié)構(gòu)所需物資種類繁多，來源復雜，因此保管員在物資到庫后必須進行嚴格的驗收工作。入庫時需要對物資的品種、規(guī)格和數(shù)量進行核對，保管員應樹立高度的責任意識，認真檢查，確保驗收工作準確無誤。及時完成驗收工作，并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時對物資的配套性進行全面檢查，為后續(xù)的保管和保養(yǎng)工作奠定基礎。

　　第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

　　二、嚴格原材、設備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度

　　物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

　　三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符

　　建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。

　　1、根據(jù)管理部門的.規(guī)定，我們將按照物資類別進行帳薄設立管理。為了經(jīng)濟美觀起見，料卡的使用將根據(jù)倉庫特定情況進行調(diào)整。

　　2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。

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