技改工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家收集的技改工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

技改工作總結1

　　一、工程概況：

　　1.半脫項目：

　　本工程建設單位為##集團##化工有限公司，工程名稱為半水煤氣脫硫裝置項目，位于##集團##化工有限公司生產(chǎn)區(qū)里，其主要工程有：10千伏開閉所、控制室、循環(huán)水站及熱水池、貧液再生槽、脫硫塔、清洗塔、硫磺庫等。該工程計劃工期：8個月。質量要求：合格工程�？傇靸r：6542萬。

　　施工單位：##塔器科技有限公司設計單位：##省天正設計工程有限公司勘察單位：##巖土工程勘察有限公司監(jiān)理單位：##工程監(jiān)理有限公司。

　　2.三廢項目：

　　本工程建設單位為##集團##化工有限公司，工程名稱為75t/h三廢綜合混燃爐項目，位于##集團##化工有限公司生產(chǎn)區(qū)里，其主要項目渣倉、上煤樓、三廢混燃爐、余熱鍋爐、除塵器等。該工程計劃工期：8個月。質量要求：合格工程�？傇靸r：3024.7萬。

　　施工單位：##市節(jié)能化工工程有限公司設計單位：##聯(lián)合國際工程設計有限公司勘察單位：##巖土工程勘察有限公司。

　　監(jiān)理單位：##市##工程監(jiān)理有限公司

　　二、監(jiān)理組織機構：

　　我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)，總監(jiān)代表，監(jiān)理工程師，監(jiān)理員組成的項目監(jiān)理機構于20xx年10月5日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理。

　　三、監(jiān)理工作情況：

　　1、抓好事前控制，嚴把開工關。

　　在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

　　本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現(xiàn)場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

　　2、嚴把原材料、半成品進場關

　　凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。

　　3、嚴格工序檢查，強化過程控制

　　在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督。

　　在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單四份，在工程實施過程中針對工程質量、進度、安全、合同管理等事宜召開監(jiān)理例會二十六次，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會兩次。

　　4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求

　�。�1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

　�。�2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

　�。�3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

　　5、工程進度及控制：

　　工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

　　截止五月九日，各工程具體進度是：半脫項目：

　　土建方面：

　　1.10KV開閉所、控制室、硫磺庫土建完工具備初驗條件（裝飾、地面、墻面、門窗、防水等）

　　2.循環(huán)水池、設備基礎、回水溝、防酸處理、回填土方、鋼梯欄桿完工。

　　3.半脫裝置區(qū)脫硫塔基礎、洗滌塔基礎、再生槽基礎、硫泡沫槽基礎、廢水池、堿液槽基礎、熔硫釜鋼架基礎、水泵基礎、十三個橋架基礎、四百米回水溝、一二號倒虹管完成。

　　4.三十個管架完成二十六個。

　　5.還剩四十米回水溝正在施工。

　　安裝方面:

　　1.脫硫塔制作完成，洗滌塔起高17.6m，還剩1.6m.

　　2.再生槽主體安裝完成，正在安裝噴射器。

　　3.脫硫泵、再生泵安裝就位（十臺）。

　　4.硫泡沫槽、堿液槽、漿液槽焊接完成，熔硫釜鋼架完成，熔硫釜塔正在就位。

　　5.開閉所變壓器、配電柜就位，室內外電纜橋架制作完成。

　　6.循環(huán)水池冷卻塔安裝完成，冷水泵、熱水泵設備就位。

　　三廢爐項目：

　　土建方面：

　　1.渣倉、混燃爐、組合除塵器、余熱鍋爐、靜電除塵、灰?guī)�、基礎全部完成。

　　2.上煤操作間主體完成，正在進行室內外裝飾。

　　3.煤渣棚框架完成。

　　4.二號輸煤機坑完成工作量的.80%。

　　5.引、鼓風機基礎完成。

　　安裝方面：

　　1.混燃爐、組合除塵器筒體筑爐完成。

　　2.余熱鍋爐安裝、試壓完成，墻體砌筑完成40%。

　　3.渣倉非標設備制作完成。

　　4.靜電除塵完成工作量的50%。

　　5.引風機出口煙道管吊裝完成100m,還剩50m.

　　6、投資控制：

　　項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。截止五月九日，各工程具體工程款支付情況：半脫項目共支付4790萬元，三廢項目共支付2314.8萬元。7、安全生產(chǎn)及文明施工：

　　“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

技改工作總結2

　　近年來，我國在經(jīng)濟發(fā)展和科技創(chuàng)新方面取得了顯著的成就，其中技術改造項目在推動產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟轉型中發(fā)揮著重要的作用。經(jīng)過幾個月的努力，我所參與的技改項目圓滿結束。在這個過程中，我們充分利用現(xiàn)有資源，通過技術改進和設備升級，取得了很好的效果。以下是我對這個項目進行總結的幾點。

　　首先，我們在項目前期進行了充分的調研和分析，確定了技改的目標和方向。通過與企業(yè)內部相關部門的溝通和外部專家的建議，我們明確了項目的重點和難點，制定了詳細的工作計劃。這為后續(xù)的工作提供了有力的指導和支持。

　　其次，我們注重團隊合作和溝通。在項目進行的過程中，我們與企業(yè)內部的`各個部門緊密合作，及時交流問題和解決方案。同時，我們與外部合作伙伴保持密切聯(lián)系，進行經(jīng)驗分享和技術交流。這種開放和協(xié)作的氛圍，為項目的順利進行提供了良好的基礎。

　　再次，我們注重技術創(chuàng)新和應用。在項目中，我們積極引進新技術和新設備，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。與此同時，我們也重視技術應用和運用，為企業(yè)帶來了實實在在的經(jīng)濟效益。在改進工藝流程和優(yōu)化生產(chǎn)線的過程中，我們充分發(fā)揮了技術創(chuàng)新的重要作用。

　　最后，我們注重項目的持續(xù)跟蹤和評估。在技改項目結束后，我們對項目進行了全面的評估和總結。通過與原始目標進行對比，我們發(fā)現(xiàn)了一些項目中的不足和需要改進的地方。這些經(jīng)驗和教訓將為我們今后的項目提供有益的借鑒。

　　綜上所述，這個技改項目取得了很好的效果，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供了有力的支撐。在項目中，我們注重前期調研和規(guī)劃、團隊合作和溝通、技術創(chuàng)新和應用，以及項目的持續(xù)跟蹤和評估。這些經(jīng)驗和方法對于今后的技改項目也是具有普遍適用性的。我們相信，在不斷的實踐和積累中，我們的技改項目將會越來越好，為我國的經(jīng)濟發(fā)展和科技創(chuàng)新做出更大的貢獻。

技改工作總結3

　　供煤廠擔負著向集團公司兩爐供合格煤的生產(chǎn)任務，包括卸車、儲存、破碎、篩分、輸送等工序。幾年來我集團公司快速發(fā)展，伴隨著新設備增加和產(chǎn)能的擴大，許多威脅、制約裝置穩(wěn)定運行和達產(chǎn)的問題不斷出現(xiàn)。供煤廠在集團公司技術中心及相關科室部門的正確領導下，高度重視技術改造工作，以提高設備本質安全度、降低勞動強度、增大生產(chǎn)能力、改善作業(yè)環(huán)境為出發(fā)點，由廠生產(chǎn)技術科負責，與車間密切配合，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，綜合應用專業(yè)技術及狀態(tài)檢測等手段，研究解決設備和運行存在的問題和缺陷，提高裝置運行效率，狠抓技改立項和重點項目改造工作，我廠技改工作保持了良好的態(tài)勢。現(xiàn)將我廠技改工作具體總結如下：

　　一、項目

　　我們前后共實施六大技改工程：圓管皮帶機防護網(wǎng)的技改、皮帶輸送機防護網(wǎng)的改造、C4、C5扁袋除塵器的.改造、B118照明系統(tǒng)的改造、15#A/B振動篦子板的改造、B118增設擋風抑塵墻及配套設施技改。

　　二、進展情況及效果

　　技改是項涉及專業(yè)性、技術性較強、工作量大、復雜、充滿風險的工作，必須科學決策、謹慎實施，對此供煤廠，在集團公司統(tǒng)一領導下，在具體工作中，充分討論、分析、調研，敲定最佳的解決方案。在解決皮帶輸送機安全設施不健全，溜槽處塊煤破損嚴重、噪音大等重大問題后，今年我們又重點實施C4、C5扁袋除塵器的改造，B118增設擋風抑塵墻及配套設施兩大技改工程，為此供煤廠成立了專門的項目小組，跟蹤服務監(jiān)督，確保效果。

　　C4、C5扁袋除塵器，由于投用時間長，內部設施變形嚴重，故障率高，近年來環(huán)保檢測不能達標，運行也不穩(wěn)定，設備已淘汰，已成制約公司發(fā)展的因素之一。為了解決這個問題，我們在充分討論、調研、規(guī)劃、比對的基礎上，及時申報，集團公司，及時研究、計算，設計、招標，由湖南一家公司具體實施除塵設備改造工程，運行近一年來，設備穩(wěn)定，除塵效果良好。

　　B118增設擋風抑塵墻及配套設施工程，一直制約著我廠的清潔生產(chǎn)和集團公司的上市步伐，引起了集團公司的高度重視，為盡快解決，我們到大煤礦考察，組織人員討論，規(guī)劃、設計、出圖，申報，公司招標施工。同時從節(jié)能降耗方面考慮，停用了B101#原消防水噴淋設施，配套了由原水泥罐車自行改造的降塵灑水車，利用1200#中水對卸車場地和周邊運煤車道流動灑水降塵，效果明顯。118擋風抑塵墻外粉塵基本治理，環(huán)境明顯改善，產(chǎn)生了良好的社會效應。

　　同時，今年我們還依據(jù)經(jīng)驗和運行中暴露出的問題實施了皮帶跑偏等十余項小型技改和革新有效提高了相關設備的穩(wěn)定性和運行效率。

　　三、存在問題

　　1、B101深地槽的技改申報已批復，但由于多方面原因該項目未能實施。年初，公司決定擴產(chǎn)，供煤系統(tǒng)的改造方案的意見已上報技術中心，為減低勞動強度，減少塊煤破損，B101深地槽必須實施，望上級部門充分考慮。

　　2、B118增設擋風抑塵墻項目實施安裝后，外粉塵基本治理，環(huán)境明顯改善，但內部在卸車、返煤等作業(yè)時，粉塵更為嚴重，還影響著場內作業(yè)人員的身心健康，應增設噴淋裝置，進一步完善解決內部粉塵問題。

技改工作總結4

　　鐵蛋山技改項目部，設備物資部嚴格執(zhí)行華冶資源開發(fā)有限責任公司，關于各分公司、直屬項目部的設備物資管理規(guī)定。現(xiàn)將我部門20xx年工作情況作如下匯報：

　　一、設備管理

　　在設備管理方面，我部門做了如下工作：

　　1、建立健全以定期保養(yǎng)結合日常巡檢的檢修保養(yǎng)體系。定期檢修實行“班檢、日檢、周檢、月檢、季檢”五級設備保養(yǎng)制度，設備經(jīng)理、技術員巡檢制度以及項目部每周的設備安全大檢查，以上共同構成了技改項目部的保養(yǎng)檢修體系。每臺設備都配有相應的設備運行記錄，用來檢查記錄設備的保養(yǎng)、檢修、運行情況。迄今共印發(fā)各種設備運行記錄82本，回收存檔54本，這些設備的原始記錄足以反映設備的日常保養(yǎng)情況。每月根據(jù)設備運行情況，制定設備月﹙季﹚度檢修計劃并下發(fā)檢修通知單，檢修完成后由設備技術員對檢修結果進行驗收，并填寫檢修驗收單及成本核算。迄今共計劃檢修設備54臺次，其中L-42/7-X空壓機進行大修一次，傘鉆中修一次，龍工30F裝載機中修一次。

　　2、對重要設備如卷揚機、空壓機、傘鉆、裝載機、攪拌機、中心回轉抓巖機實行機臺長崗位負責制。做到責任到人，落實責任人為：卷揚機寧殿江、劉樹軍、空壓機劉瑞國、傘鉆余志云、裝載機于利明、攪拌機曲劍、中心回轉抓巖機馬志波。

　　3、對重點部位如鋼絲繩、吊桶梁、勾頭、旋轉器、翻矸臺、天輪平臺抽調技術骨干實行專人負責定期檢查保養(yǎng)。天輪平臺、各懸吊鋼絲繩都有專門的檢查保養(yǎng)記錄，迄今共發(fā)放檢查記錄26本，回收存檔13本。設備技術員、安全員、定期不定期的對檢查保養(yǎng)情況進行檢查。

　　4、進入冬季以來為確保設備正常運轉對部分設備齒輪箱、液壓系統(tǒng)采取保暖措施。如穩(wěn)車電力液壓制動器、水泥輸送泵齒輪箱采取外包棉墊的保溫措施；空壓機冷卻水池加蓋保溫棚；卷揚液壓站采取電熱毯包裹增溫措施，潤滑站加蓋暖棚；攪拌站加蓋保溫棚。

　　5、項目部定于每周六為設備安全大檢查日，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題給于定人員、定措施的限期整改。

　　二、物資管理

　　在物資管理方面，我部門做了如下工作：

　　1、材料計劃管理：工程材料計劃是由甲供、自采兩部分組成。根據(jù)月施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性加強物資平衡，降低采購成本，壓縮庫存儲備。合理制定采購計劃。在我部管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產(chǎn)，也沒有材料原因，造成成本增加。

　　2、與甲方業(yè)務聯(lián)系

　　每月按規(guī)定提前與甲方甲供材料事宜，以保證工程供應及時，不耽誤生產(chǎn)。

　　3、質量控制管理

　　對進場材料及時進行驗收，嚴把質量關，嚴禁不合格材料進入工程實體，并及時和技術質量部門聯(lián)系，以確保材料質量。

　　4、倉儲發(fā)放管理

　　配件物資倉儲管理工作，實行本著場所適宜。分區(qū)定位、性能穩(wěn)定、定量堆碼、易進易出、危品轉儲、便于維護和盤查的原則存放作業(yè)。材料出入庫管理發(fā)放。9月份我們按公司要求，建立了24類生產(chǎn)物資、備品配件二級明細賬。對所屬保管員進行了培訓，并嚴格執(zhí)行了公司要求的管理制度，做到了賬目清晰明了，易查易懂、簡單實用。保管員基本上掌握了生產(chǎn)動態(tài)。做到了日清月結，月底盤點，庫存與生產(chǎn)相結合。降低庫存儲備，嚴格貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目施工的成本控制。生產(chǎn)物資配件按需發(fā)放。勞保工具，嚴格執(zhí)行公司的.勞保工具發(fā)放標準。不到期勞保工具堅決執(zhí)行扣款制度。從11月1號累計扣款1662.5元。技改項目部（副井、風井）6月5號開工到10月份累計購買物資配件5334411.77元，其中風井使用1186955.61元，副井3819697.41元�，F(xiàn)庫存為327758.75元。其中主材，各種鋼材購置80噸、柱齒鉆頭Φ48*9齒500個、Φ40一字合金頭150個、B25*4.7m 釬桿500支 B22*2.5釬桿100支 導爆管套管 25m 導爆管線13500m 導爆管5m19658發(fā) 導爆管8m12529發(fā) 導爆管18m1300發(fā) 炸藥49.413t 32.5水泥524噸 42.5水泥1346.71噸 低堿水泥20噸 2-4MM石子3000m 中粗沙3800m 速凝劑16噸 早強劑15噸 隔離劑2.75噸 紅磚25萬塊 白灰16噸 紅松木40m。等等，其中還有部分輔助材料。

　　三、修舊利廢

　　為節(jié)省成本，我部提出修舊利廢，在我部建議下，經(jīng)修復能滿足使用的有以下幾項：

　　螺旋式機械千斤頂20t 4臺

　　傘鉆補償油缸 1根

　　氣動增壓泵 1臺 3020鋼模 20塊

　　中心回轉小齒輪 2臺

　　中心回轉渦輪箱總成 1臺

　　中心回轉抓斗提升滑輪

　　1臺

　　以上修復的小型機具及配件總成，雖不能達到原出廠的性能指標。但是也能滿足生產(chǎn)所需。

　　四、創(chuàng)高產(chǎn)期間我部所做的工作

　　8月16日至9月15日項目部在公司領導的正確領導下創(chuàng)造了月成井205.6米的驕人業(yè)績。設備物資部為項目部創(chuàng)高產(chǎn)、破紀錄，也做出了部門的最大努力。起到了促進快速施工的作用。具體措施如下：

　　1、在設備經(jīng)理的領導下成立了應急檢查維修小組，對出現(xiàn)的問題限時解決，對因個人問題不能及時解決的，對責任人實行責任問責制。要說清楚為什么影響了工序時間，把影響時間精確到分，并對沒有合理原因的予以考核。

　　2、勤觀察、與生產(chǎn)、維修班組勤溝通、及時了解施工動態(tài)。根據(jù)施工所需，及時更新配件物資儲備。對于突發(fā)所需的配件物資，采取兩山調撥，供貨商及時送貨。為滿足施工生產(chǎn)需要，砂石料采取多元化供貨方式。水泥供貨積極跟甲方商談協(xié)調材料的進場時間，由原來被動等料，到現(xiàn)在的我們自己通知廠家，貨到現(xiàn)場三方同時驗收。

　　3、在完成本職工作的同時，積極響應公司領導的號召。加入輔助工人的隊伍，在井口干力所能及的工作，盡力壓縮輔助工作時間。為創(chuàng)高產(chǎn)順利實施盡一份力。

　　技改副井只是技改工程的一部分，20xx年技改工程工程量大，任務重，我部的工作也非常多，現(xiàn)對20xx年的工作作如下部署：

　　1、根據(jù)施工年計劃，提前考慮二期工程轉換所需的設備、機具、工程物資，（根據(jù)施工方案具體落實）。

　　2、在成本控制上，為進一步細化管理，拓寬采購渠道。推行招標采購、比價采購、和就近采購。本著先廠家、后代理、最后是專業(yè)經(jīng)銷商的原則。進行比質、比價、綜合性價比的采購方式。備品、配件、物資執(zhí)行領導審批制度，定限額發(fā)放�？刂粕�產(chǎn)成本。修舊利廢，對于能修復的配件、小型機具必須采取修復措施。以減少施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。員工培訓，積極組織操作人員參加技能培訓，提高操作人員的技術水平。組織管理人員進行本職業(yè)務培訓。提高管理人員的業(yè)務素質。

　　當然我本人工作中也存在很多不足，設備管理是我的弱項。在這接觸到很多我從未接觸過的設備。很多設備的性能、功效都不熟悉。更談不上如何維修使用。經(jīng)過這段時間的接觸，我對設備有了初步認識。相信我會盡快彌補自己的不足，恪盡職守，積極配合各部門工作，全力完成本部門的工作任務。通過今年的工作經(jīng)驗積累，相信我們在新的一年里做的會更好。

技改工作總結5

　　隨著科技的不斷發(fā)展，它已經(jīng)改變了我們的生活方式和家鄉(xiāng)�？萍荚诩亦l(xiāng)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，讓我們的生活變得更加方便、快捷和舒適。

　　首先，科技在交通出行方面對家鄉(xiāng)帶來了革命性的改變。過去，我們家鄉(xiāng)的交通非常不便利，很多地方只能依賴步行或者乘坐公共交通工具。然而，現(xiàn)在隨著高速公路、地鐵和高鐵的修建，我們可以更輕松地到達目的地，節(jié)省了大量的時間和精力。而且，智能導航系統(tǒng)的普及，使得我們在出行時可以更加方便快捷地找到目的地，避免迷路或者走錯路線。

　　其次，科技為我們的家鄉(xiāng)帶來了更好的教育資源。過去，由于家鄉(xiāng)地理位置的限制，我們無法接觸到豐富的`教育資源。然而，現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，我們可以通過在線學習平臺接觸到各類優(yōu)質的教育資源，不論是名校課程、經(jīng)典著作還是名師授課，都能夠讓我們接受到更廣闊的教育。此外，遠程教育的興起也使得我們可以在家鄉(xiāng)享受到與城市相當?shù)慕逃�水平�?/p>

　　另外，科技也在醫(yī)療衛(wèi)生領域為家鄉(xiāng)帶來了顯著的改變。過去，我們家鄉(xiāng)的醫(yī)療資源有限，很多疾病需要到城市去治療。但是，如今，隨著醫(yī)療設備的更新和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展，我們可以在家鄉(xiāng)享受到更好的醫(yī)療服務。通過遠程醫(yī)療，我們可以進行網(wǎng)絡問診、遠程手術和遠程監(jiān)護等，不僅減少了時間和金錢上的開銷，同時也提高了醫(yī)療水平和病人的滿意度。

　　最后，科技還給我們的家鄉(xiāng)帶來了更好的生活環(huán)境。過去，由于家鄉(xiāng)的工業(yè)化程度較低，環(huán)境污染比較嚴重。但是，隨著科技的進步，越來越多的環(huán)保技術被應用于我們的家鄉(xiāng)，例如新能源的開發(fā)、廢棄物的處理和水資源的節(jié)約等。這不僅提高了我們的生活質量，也為后代提供了更好的生活環(huán)境。

　　總的來說，科技的發(fā)展對我們的家鄉(xiāng)產(chǎn)生了深遠的改變。它在交通出行、教育資源、醫(yī)療衛(wèi)生和生活環(huán)境等方面都起到了重要的作用。這些改變不僅方便了我們的生活，也帶來了更多的機會和可能性。隨著科技的不斷進步，我們相信科技將繼續(xù)改變著我們的家鄉(xiāng)，為我們創(chuàng)造更加美好的未來。

技改工作總結6

　　20xx年，機械隊在公司及有關部門的正確領導下，不斷適應生產(chǎn)結構調整、市場變化、吐量增加等宏觀環(huán)境，立足實際，緊緊圍繞節(jié)約降本、開源節(jié)流的主題，加大技術改造和技術革新的力度，對設備設施存在的問題進行了多方面的技術改造，取得了較好的經(jīng)濟效益。

　　機械隊領導班子對技術革新改造工作十分重視，隊領導多次主持召開會議布置安排技改工作，經(jīng)常到作業(yè)現(xiàn)場實地調查了解情況，指導制定技改方案，對在實施過程中遇到的技術問題積極給予指導，進行動態(tài)監(jiān)督，促進了全隊技術改造和技術革新工作的蓬勃開展。機械隊全年共進行各種規(guī)模的.技術改造、技術革新36項，節(jié)約修理費用80萬元，這些技術改造項目的規(guī)模有大有小，小的如增加小濾網(wǎng)、增加小油封，大的如對進口設備結構和修理工藝的改進等，處處體現(xiàn)了員工們的主人翁風貌和實事求是的精神。員工們立足生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮聰明才智，對原有不合理、不實用的設計進行改進，用國產(chǎn)配件代替進口配件，大大降低了維修成本，方便了現(xiàn)場操作和使用維護，為碼頭生產(chǎn)作業(yè)提供了有力的設備保障。

　　VOLVO斗車后尾燈、470斗車熄火裝置、林德后尾燈，由于這些是洋設備，損壞其中哪怕是一根拉線，都要更換總成，不僅需要幾千甚至是上萬的資金，而且購買周期至少是一個月甚至更長時間。不說花費資金，更是嚴重影響碼頭安全生產(chǎn)。機械隊綜合班班長

　　決定給這些洋設備動次“小手術”。為了能將“手術”做成功，他幾乎用上了所有的業(yè)余時間，不僅要研究具體的結構、線路走向等等，同時查閱了大量資料，到市場尋找合適經(jīng)濟適用的代用件，在改造中，既要考慮到配件的耐用性、又要想到日后的修理、同時還兼顧安裝效果的總體美觀。經(jīng)過他的努力，改造后的配件全部達到預期實用效果，既為公司節(jié)約大量修理資金，方便維修保養(yǎng)，更是為碼頭生產(chǎn)提供安全可靠的設備保障。

　　機械隊技術員負責的16#斗車改裝成清掃機，工期緊、任務重，資料貧乏、人手不足，這些是困難，更挑戰(zhàn)。為了保證正常的修理任務，他們只能利用中午片刻的休息時間、雙休日等不影響車間修理工作時間，現(xiàn)場測繪、反復修改設計稿，經(jīng)過一次次的改進，繪成41張成型圖紙，根據(jù)輸出軸軸徑選擇油馬達型號，為了準確測出輸出軸軸徑，他們冒著炎熱，頂著酷暑，多次鉆進狹小、黑暗的空間測繪，克服資料嚴重缺乏的困難，將分配閥由原來的兩路改成三路，增加控制油馬達油路，驅動清掃器，同時增加一路操縱桿，控制油馬達，在反復研究15#清掃機結構后，增加清掃器殼與車架絞點潤滑，終于在一個月內完成了清掃機的改造，達到預想的設計效果。

　　20xx年是實現(xiàn)億噸大港目標的關健一年，面對新的市場形勢和經(jīng)濟發(fā)展的新要求，機械隊要在公司和管理部門的領導和指導下，團結一心，群策群力，繼續(xù)保持技術革新改造工作的良好勢頭，按照公司總體工作方針的要求，以保證碼頭生產(chǎn)作業(yè)需要為導向，圍繞“節(jié)約降耗、降本增效”的原則，加快對重點設備、重點修理工藝的技術改造步伐，加大技術改造實施力度，為進一步增強公司市場競爭力發(fā)揮應有的作用，為完成機械隊20xx年30項技改任務而繼續(xù)努力。

技改工作總結7

　　20xx年尾聲已經(jīng)來臨，回首20xx年，在工作中有成長也有不足�，F(xiàn)將一年來的工作做一下總結。

　　一、制定檢修計劃，組織各項檢修、技改工作有序進行

　　年初組織制定檢修、技改計劃，根據(jù)計劃，提前組織編制、審查檢修、技改項目技術文件，對外委工作流程有計劃提前開展；對工作內容、時間節(jié)點和人員配置提前進行合理安排，提前準備耗材備件、工器具等，協(xié)調督促施工單位提前進場開工，對檢修、技改項目進行全過程跟蹤，全力協(xié)調解決檢修技改項目中各項問題。編制項目驗收標準，落實三級驗收制度，深化生產(chǎn)人員管理意識，完善檢修技改管理。

　　二、主抓設備治理，前方百計搶發(fā)電量

　　每月組織各風電場針對風電機組頻發(fā)故障及集中性缺陷進行分析，形成月度報告，制定防范措施和專項解決方案，做到細致故障歸類、深入查找故障癥結、逐一專項整治。對齒輪箱油溫高、發(fā)電機軸溫高、變槳通訊閃斷、等頻發(fā)故障制定專項部件及系統(tǒng)精維護計劃，把設備存在的問題在精維護工作中一并落實解決，確保在富風期來臨前完成檢修工作，提高設備可利用率，前方百計搶發(fā)電量。積極協(xié)調大部件

　　三、參與組織開展主數(shù)據(jù)編碼審核工作。

　　20xx年9月，技能競賽在風電場舉辦，其中我擔任盯辦比武物資和賽場總協(xié)調的角色，為大賽的成功舉辦貢獻了自己的一份力量，在比賽準備的過程中充分鍛煉了自己的溝通和團隊協(xié)作能力，爭取把學習到的經(jīng)驗運用到自己的實際工作當中去。

　　20xx年11月，由于集團物資編碼系統(tǒng)的上線，主數(shù)據(jù)編碼審核專家組，我有幸參與其中，圓滿的完成了此次審核工作，通過此次審核工作，深刻的'意識到數(shù)據(jù)編碼對于實際備件儲備工作的意義，希望能為公司的智慧倉儲貢獻一份力。

　　四、積極推進保險的賠付工作。

　　20xx年，隨著設備運行時間不斷增加，大部件故障不斷暴露，風電場陸續(xù)出現(xiàn)主軸位移、發(fā)電機損壞、包齒和105葉片、SVG設備損壞等問題，公司保險賠付工作相對滯后，機器損壞保險的賠付工作迫在眉睫。為此，積極與各風電場、財務部和計劃發(fā)展部的溝通，完善索賠項目保險所需的過程資料，截至12月中旬近兩年的大部件損壞等相關保險的所有前期準備工作已經(jīng)準備就緒，保險公司正準備保險賠付相關工作。

　　以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請領導的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正。

　　1、20xx年對風電場檢修技改工作計劃性管控不嚴。部分檢修項目的開展時間滯后。20xx年應在計劃性上加強監(jiān)督及考核，在設備治理方面提前謀劃，提前治理，逐步使生產(chǎn)工作更加規(guī)范及可控。

　　2、設備臺賬和技術監(jiān)督的管理不到位。20xx年積極推動制度的修訂管理、運檢規(guī)程，結合精維護工作組織完善設備臺賬；嚴格執(zhí)行設備的技術監(jiān)督定期工作，完善技術監(jiān)督臺賬，提高對技術監(jiān)督管理水平。

　　20xx年即將過去，我堅信在公司領導的英明決策下公司的明天會更好，作為公司的一份子，在明年的工作當中我將一如既往，為公司的全面發(fā)展添磚加瓦！新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我決定以一個全新的面貌投入到工作中去，全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的一份微薄之力。

技改工作總結8

　　20xx年作為隆化招金有色的開局之年，也是基建技改至關重要的

　　一年，在公司各級領導有力的敦促和指導下，統(tǒng)籌安排，全體職工團結一心、克服困難，狠抓生產(chǎn)建設質量與進度兩關，本年度我礦基建技改取得了可喜的'成績，但是也存在一些不足之處。現(xiàn)將本年度基建技改項目進展情況總結如下。

　　一、項目簡介

　　我公司基建技改項目是1000t/d鉛鋅采選能力配套項目，主要包括選廠技改、礦區(qū)建設和科研項目。選礦技改主要是選廠六大系統(tǒng)（破碎、球磨、浮選、供水、尾礦、供電）的局部改造和完善；礦區(qū)建設包括道路硬化、礦區(qū)生產(chǎn)設施配備、探礦工程及井巷工程開拓三項�？蒲许椖恐饕�有與中南大學合作的成礦系統(tǒng)、探礦靶區(qū)確定項目和與湖南有色研究院合作的選礦技術革新項目。

　　二、項目建設進展情況

　　1、選廠技改與整修改

　　完成車間航車大梁改造、安裝，車間電纜架、礦漿管路、高低壓配電室、尾礦泵、管道泵、低壓配電盤改造、水泥散裝罐等30余項整改項目，粗碎車間、球磨車間、浮選車間、供水系統(tǒng)、尾礦車間、供電系統(tǒng)的六大基礎改造工程告罄，基本完成了初期技改計劃，具備試車條件。

　　2、礦區(qū)建設本年完成土建工程量8183平方，其中完成礦區(qū)辦公區(qū)建設307平方米，生活區(qū)118平方米，生產(chǎn)區(qū)332平方米；選廠廠區(qū)硬化375平方米，從選廠到礦區(qū)路面硬化5201平方米；改造地磅房，修建了臨時爆破物品發(fā)放點、加油庫、+1112中段硐口砌碹噴砼、選廠土建改造和尾礦壩加固等工程。

　　當年完成設備訂購38臺（套），完成設備安裝35臺（套），包括選廠設備、鏟運機、礦車、配電設施等工程機械設備。

　　本年井巷工程預計完成開拓237標準米，工程量948m3，采掘總量2702噸。

　　各項基建技改效果較為理想，年度任務完成順利。

　　3、科研項目

　　投入地質科研費用45萬元，簽訂了由中南大學承擔的“成礦系統(tǒng)與深部礦體定位預測研究”項目，預期今年12月中旬提交中期報告，20xx年5月份結題。最終查明成礦條件、成礦規(guī)律，建立成礦系統(tǒng)模型，提出找礦靶區(qū)，再根據(jù)科研成果，設計施工驗證鉆孔。

　　投資25萬元，與湖南有色研究院合作，進行選礦工藝試驗，確定最佳工藝指標。

　　三、項目投資概況

　　本項目計劃總投資4892萬元，20xx年底建設完畢，其中礦區(qū)建設3562萬元，選廠技改1130萬元，其他配套費用（財務、礦業(yè)相關證件及設計科研等辦公費用）200萬元；本年度計劃項目投資1200萬元，實際已完成投資1306萬元，其中建筑安裝340萬元，設備購置483萬元，其他配套費用483萬元；預計本年年底完成投資1500萬元。

　　四、存在問題

　　1、原礦主與其施工隊交接太晚，工程施工延遲；

　　2、當?shù)叵嚓P村民征地難度大，進度緩慢；

　　3、當?shù)貧夂虍惓�，封凍期長，凍土層厚達1.5米，雨季連陰雨天氣，冬季10月份氣溫驟降至零下10度，嚴重影響基建工程施工質量和進度；

　　4、地區(qū)招商引資政策落后，采礦證及爆破物品批令手續(xù)繁瑣，基建工程未能按計劃開展。

　　五、20xx年項目計劃

　　1、項目計劃

　　以20xx年基建技改計劃和采掘計劃為指導，加大工作力度，合理調配生產(chǎn)材料和生產(chǎn)資源，使我公司20xx年基建技改工作再邁上新臺階。

　　本項目20xx年計劃投資3692萬元，其中礦區(qū)基建2932萬元。選廠技改760萬元。其中礦區(qū)基建包括礦區(qū)生活設施、高位水池、庫房及機修車間、道路整修及礦區(qū)排水管路等局部改造項目，土建工程1514平方米，施工開拓工程5432米，采準工程545米。選廠技改主要包括精礦倉建設和尾礦廢水回收處理系統(tǒng)建設。

　　計劃擬新增基建項目一項，投資3000萬元，即新建尾礦庫一座，解決尾礦堆放接續(xù)問題，20xx年投入使用。其中20xx年計劃投資1800萬元，20xx年計劃投資1200萬元。

　　2、進度保障措施

　　（1）、加強工程監(jiān)督管理，落實各項基建技改管理制度，把好質量、進度兩關；

　　（2）、分析地區(qū)氣候變化情況，提出“工程施工應急預案”，防范因氣候異常變化導致的施工進度延滯；

　　（3）、引進施工隊伍考核機制，從招標至工程施工，全方位執(zhí)行工程競爭制度；

　�。�4）、合理分解工程建設指標并落實，在生產(chǎn)材料及生產(chǎn)資源調配上做文章，統(tǒng)籌計劃，集中分配；

　�。�5）、堅決落實項目建設“三同時”制度，深入研討當?shù)卣猩桃�資政策，規(guī)避完善各項政策制度，使得生產(chǎn)建設相關證件合理化、合法化；

　�。�6）、高標準、嚴要求，以基建技改管理制度為準繩，勇建埠外一流礦山。

技改工作總結9

　　一、 企業(yè)發(fā)展情況簡介

　　******設備制造有限公司公司成立于20xx年，注冊資金5000萬元，位于河北省**市**工業(yè)區(qū)，毗鄰京珠高速、109國道，交通便利。全廠現(xiàn)有職工1100人，職工學歷為大專以上學歷380名，從事研發(fā)的高級技術人員13名。工廠擁有從精密龍門導軌磨到加工中心各種“精、大、稀”先進設備200余臺，一般加工設備1500余套。各種檢測設備齊全，激光干涉儀，動平衡儀，噪音測量儀，表面粗糙儀等應有盡有。設備硬件在同行中堪稱一流，倍受矚目。

　　公司目前主要產(chǎn)品有：臥式端面銑床、**多孔加工組合鉆床、雙面鉆床、多軸、多工位鏜銑鉆**專用數(shù)控組合機床、DN50-DN200**專用加工數(shù)控機床、DN200-DN400**專用數(shù)控機床、液壓式全自動臥式**床、數(shù)控加工中心等十多種產(chǎn)品。正在研發(fā)的產(chǎn)品有：**自動裝配生產(chǎn)線，數(shù)控精密智能焊接機械臂。

　　公司產(chǎn)品暢銷國內，與**集團、**、臺**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等國內多內多家知名企業(yè)建立了良好的合作關系。

　　二、企業(yè)重點技改項目建設情況

　　******設備制造有限公司承建的年產(chǎn)**—300A型復合式數(shù)控機床300臺（套）生產(chǎn)線技術改造項目，該項目所用建構新建3000平方米，新增產(chǎn)品生產(chǎn)流水線1條，（含全套設備26臺套）。 本項目通過技術改造后進一步提高和保證了產(chǎn)品品質，提高了生產(chǎn)效率，大幅度增加了產(chǎn)能。并在技術改造過程中實現(xiàn)了如下創(chuàng)新：

　　1、針對**傳統(tǒng)加工機床存在的工序重復、繁瑣，多次加工、多次

　　變換卡位，生產(chǎn)效率低下、加工成本高、質量難以控制等問題，采用**—300A型復合式數(shù)控機床對**三個端面、外圓、內孔等多個臺階一次性加工成型，使質量穩(wěn)定，效率提高，比傳統(tǒng)加工機床效率提高數(shù)倍。

　　2、實現(xiàn)了以**—300A型復合式數(shù)控機床為基本機型，根據(jù)客戶

　　所提出對加工對象的技術要求而量身定制。擴大了市場范圍，滿足了客戶需求。經(jīng)過此次技術改造項目的投入，該產(chǎn)品年產(chǎn)量從項目實施前處于試制階段的年產(chǎn)12臺，達到了320臺，零部件加工合格率達到97%，整機合格率達到100%。

　　本項目為年產(chǎn)300臺（套）**—300A型復合式數(shù)控機床生產(chǎn)線技術改造項目，通過新增先進、節(jié)能的生產(chǎn)設備，實現(xiàn)自動化模式，該項目填補了任縣**工業(yè)區(qū)制造業(yè)的一項空白，給企業(yè)的發(fā)展、振興，帶來新的契機和增長點。項目建成后，新增工作崗位120個，可吸納社會剩余勞動力就業(yè)。

　　通過該項目的建設，我們更加深刻的理解了“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動力”的意義。****重視技術改造工作，不斷采用先進的技術裝備，上規(guī)模，上水平，生產(chǎn)條件日臻完善。完善了公司銷售管理、財務管理、人力資源等管理體制。企業(yè)團隊的年青和活力為****的`發(fā)展奠定了堅實的基礎。本次技術改造項目將成為****發(fā)展過程的戰(zhàn)略轉折。

　　三、技術改造項目中采取的措施

　　公司發(fā)展的過程中需要不斷的技術改造完善的過程。在技術改造的實踐中，按照“整體規(guī)劃，分步實施”的原則持續(xù)推進。

　　在技術改造方面，公司與華中數(shù)控公司建立技術合作關系，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的數(shù)控化機械設備的工藝、控制技術和工具，研制一批行業(yè)關鍵數(shù)控裝備和主導產(chǎn)品，加速制造業(yè)轉型升級，促進高端制造業(yè)發(fā)展，提高對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支撐作用與服務能力。

　　公司建立了科技服務平臺，通過科技服務平臺對本地企業(yè)的服務，提高企業(yè)間協(xié)作能力，提升企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、制造、經(jīng)營管理的水平，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新增效。使數(shù)控技術創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品貢獻率提高15％以上；使數(shù)控技術創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短20％以上，生產(chǎn)周期縮短10％以上；使數(shù)控技術創(chuàng)新示范企業(yè)的產(chǎn)品平均綜合成本降低10％以上；提高數(shù)控技術創(chuàng)新示范企業(yè)的市場開拓能力，市場占有率提高4%以上。

　　公司先后投資 120 萬元，完善信息化基礎設施，實施兩化融合項目。目前已上線運行的系統(tǒng)有OA網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)，金蝶ERP管理系統(tǒng)等。同時為了保障網(wǎng)絡安全，提高網(wǎng)絡運行效率，公司購入了硬件防火墻和網(wǎng)閘，通過這些措施使公司網(wǎng)絡安全得到了有效的保障。

　　四、技術改造的經(jīng)驗

　　我公司技術改造還將以將繼續(xù)完善生產(chǎn)自動化控制及企業(yè)信息化建設，以提高產(chǎn)品質量。

　　今后將繼續(xù)以信息化建設帶動管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動化為發(fā)展目標。

　　支撐項目總投資共計2300萬元，包括以下內容：依托我公司新征地50畝，建設新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中心等基礎設施，預計投資600萬元；購置HED-21S數(shù)控系統(tǒng)綜合實驗臺、HSV-19總線式數(shù)字交流伺服驅動單元、LX850數(shù)控立式加工機床等科研設備30臺（套），預計投資1100萬元；其它預計600萬元。目前，我公司自有資金1140萬元，銀行貸款400萬元，尚有760萬元資金缺口。

　　在市、縣各級領導的帶領下，我們有信心、更有決心實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，為任縣的經(jīng)濟騰飛貢獻力量！

技改工作總結10

　　金色六月，艷陽高照，又是一個收獲的季節(jié)。技改井全體干部職工在總部領導的正確領導和關懷下，在總部各業(yè)務部門的指導下，團結一心，積極配合克服生產(chǎn)施工中遇到的各種困難和問題。給管理帶來了利因素的情況下，精心組織，各負其責，全面保質保量完成了總部下達的總項技改工程和生產(chǎn)任務。

　　我們工作思路和各項工作安排是：

　　一、加強對各工種上崗前的安全技術知識培訓，堅持“不培訓，不入井”的原則，六月份共培訓新工156人次，安檢員22人次，達到了礦安全生產(chǎn)管理需要。

　　二、堅決完成總部下達的所有技改任務。

　　1、提前完成了首采面安裝防塵和試運轉，使首采面處于正常運轉狀態(tài)。

　　2、112切眼，112聯(lián)絡巷掘進76米。

　　3、完成了東大巷兩個煤眼下小絞車巖巷硐室。

　　4、安裝完成了永久避難硐室前、后門及風水管路和排氣管路。

　　5、北石門至東大巷安裝照明1200米。

　　6、112溜煤眼下渡線道岔2付，鋪道160米。

　　7、主井底車場什字巷口風門一組，東聯(lián)巷按風門兩道，鋪軌280m。

　　8、安裝完成風井防爆井蓋。

　　9、完成了地面工業(yè)廣場照明，風井低壓供電系統(tǒng)及配電點完善。

　　三、東采區(qū)24506進、回風巷由于地質構造影響，出現(xiàn)斷層，在礦管理人員和采一隊管理人員及職工的共同努力下，過斷層56.5米，其中全巖30.5米，安全順利地渡過了斷層，并超額完成了總部下達的掘進任務。

　　雖然六月份完成了各項技改任務，超額完成了原煤和掘進任務，但安全狀況不盡人意，為了在今后的'管理中消除一切不安全因素，七月份采取措施如下：

　　1、在7月x日前堅決完成董事長及總部下達的各項技改任務，做好技改收尾工程。

　　2、嚴格執(zhí)行礦領導跟班制度，發(fā)現(xiàn)隱患必須現(xiàn)場處理，堅持“先排除隱患，后生產(chǎn)”的原則。

　　3、繼續(xù)加強安檢員的逢五安全知識培訓，提高安檢員的業(yè)務素質和責任心，安檢員必須在工作現(xiàn)場交接班。

　　吸取教訓，總結不足，取長補短，力爭為技改驗收過關做貢獻。

技改工作總結11

　　隨著社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的技術水平也在不斷提高。為了適應市場競爭的需要，很多企業(yè)都會進行技術改造項目，即技改項目。然而，技改項目不僅需要考慮技術上的可行性和經(jīng)濟效益，還需要進行環(huán)境評價，以確保項目對環(huán)境的影響能夠控制在可接受的范圍內。

　　為了對技改項目進行環(huán)境評價，企業(yè)需要編制技改項目環(huán)評報告表。技改項目環(huán)評報告表是指根據(jù)相關法律法規(guī)要求，對技改項目可能產(chǎn)生的環(huán)境影響進行識別、評價和預測，提出相應的環(huán)境保護措施和環(huán)境管理措施的報告。

　　技改項目環(huán)評報告表一般包括以下幾個方面的內容：

　　1、技改項目的基本信息：包括項目名稱、建設單位、項目地點、建設規(guī)模、項目進展情況等。

　　2、項目背景和目的：簡要介紹技改項目的背景和目的，說明為什么需要進行技術改造，以及預期的技術改造效果。

　　3、環(huán)境影響評價：對技改項目可能產(chǎn)生的環(huán)境影響進行識別、評價和預測，包括大氣、水環(huán)境、土壤、噪聲、固體廢物等方面的影響評價。

　　4、環(huán)境保護措施：根據(jù)環(huán)境影響評價結果，提出相應的環(huán)境保護措施，包括減少排放、治理污染、節(jié)約資源等措施，以控制環(huán)境影響在可接受的范圍內。

　　5、環(huán)境管理措施：說明在項目建設和運營的過程中，如何做好環(huán)境管理工作，包括環(huán)保設施建設、環(huán)境監(jiān)測、事故應急預案等方面的措施。

　　6、環(huán)境監(jiān)測和評價：規(guī)定項目建設和運營期間的環(huán)境監(jiān)測要求，以及對環(huán)境影響進行定期評價的`要求。

　　編制技改項目環(huán)評報告表的目的是為了保護環(huán)境、促進可持續(xù)發(fā)展。只有通過科學評價和合理管理，技改項目才能夠在提高技術水平的同時，不對環(huán)境造成嚴重的損害。

　　然而，要編制一份完整、準確的技改項目環(huán)評報告表，并不是一件容易的事情。需要對技改項目的各個環(huán)節(jié)和方面進行仔細的調研和評估，確保各項內容的真實性和科學性。同時，還需要遵守相關的法律法規(guī)，確保報告的合法性和可行性。

　　總結起來，技改項目環(huán)評報告表是一份重要的文件，能夠對技改項目的環(huán)境影響進行科學評價和合理管理。編制這份報告需要考慮多個方面的因素，確保項目的環(huán)境影響得到有效控制。只有這樣，才能實現(xiàn)技改項目的可持續(xù)發(fā)展和社會效益的最大化。

技改工作總結12

　　隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，科技已經(jīng)成為了我們生活中不可或缺的一部分。從傳統(tǒng)的通信方式到現(xiàn)在的智能手機、互聯(lián)網(wǎng)，科技在不斷地改變和刷新著我們的生活方式。

　　首先，科技改變了我們的交流方式。過去，人們交流主要依靠書信、傳真和電話等傳統(tǒng)方式。然而，現(xiàn)在我們可以通過各種即時通訊工具，如微信、QQ和WhatsApp等，與世界各地的朋友和家人隨時保持聯(lián)系。通過社交媒體，我們可以迅速了解到全球各地的新聞和事件，也可以輕松分享自己的生活和見聞。科技讓我們變得更加緊密地連接在一起。

　　其次，科技改變了我們的工作方式。隨著電腦和互聯(lián)網(wǎng)的普及，很多傳統(tǒng)的工作變得更加高效和便利。比如，云辦公的興起讓我們可以在任何時間、任何地點進行辦公。遠程會議的出現(xiàn)使得公司的會議可以越來越靈活，不再受地域限制。此外，科技還帶來了無人機、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術的應用，使得很多行業(yè)的工作方式得到了極大的改變。我們的生活變得更加智能化、便捷化。

　　此外，科技還改變了我們的生活習慣和娛樂方式。我們現(xiàn)在可以通過手機或者電腦輕松地購物、預訂機票、點餐。在線音樂、電影和游戲的出現(xiàn)使得我們可以隨時隨地享受各種娛樂活動。虛擬現(xiàn)實技術的應用使得我們可以身臨其境地體驗各種奇妙的場景。科技讓我們擁有更加豐富多樣的娛樂選擇，提升了我們的`生活質量。

　　然而，科技的發(fā)展也帶來了一些問題。一個顯而易見的問題是信息泛濫，垃圾信息的泛濫給我們的生活帶來了困擾。此外，科技的進步也帶來了一些新的安全隱患，如網(wǎng)絡犯罪和個人隱私泄露等。我們需要更加重視信息安全和個人隱私保護的問題，發(fā)展相應的技術手段和法律法規(guī)來應對。

　　綜上所述，科技的發(fā)展改變了我們的生活方方面面。它讓我們的交流更加快捷方便，工作更加高效便利，生活更加豐富多樣�？萍嫉陌l(fā)展帶來了很多便利，同時也帶來了新的問題。因此，我們需要在享受科技帶來的便利的同時，也要關注科技所帶來的問題，共同營造一個更加安全和有益的科技環(huán)境。

技改工作總結13

　　今年是我市的"招商引資年"、"項目建設年"，全市工業(yè)繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略，技改項目建設克服種種困難、化解多方矛盾正在緊張有序地進行中。我局積極遵循"時間過半、任務過半"的目標考核規(guī)則驗收各科室工作成績，現(xiàn)將技改科上半年工作具體總結如下：

　　一、項目進展情況。

　　20xx年，全市工業(yè)企業(yè)共計劃實施技改項目76個，年初列入政府臺帳的53個，實際計劃實施項目128個，計劃外項目75個。項目總投資1115397萬元，今年計劃投資34億元。其中，市直工業(yè)項目21個，今年計劃投資29億元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)項目32個，今年計劃投資5億元。

　　目前在建項目75個：市直12個（計劃外4個）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)63個（計劃外45個）；未開工項目15個：市直9個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個；已完工的項目37個：市直5個（計劃外2個）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)32個（計劃外24個）；正在做前期工作的項目1個（國電豫源4×60萬千瓦機組）。

　　截止6月底，全市工業(yè)企業(yè)共完成投資萬元，占年任務34億元的，同比增長。其中，市直工業(yè)企業(yè)完成投資111110萬元，占年任務19億元（不含沁北電廠二期）的58。48，同比增長31。29；鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)完成投資萬元，占年任務5億元的，同比增長。

　　二、項目建設存在的問題。

　　1、項目建設的`周邊環(huán)境不盡人意，項目所在地的群眾對項目建設設置障礙。如太行水泥公司百萬噸水泥擴建工地附近的近30余個采石場爆破時對企業(yè)的設備、人身安全造成危險；濟鋼公司和恒通公司的遷墳和地面附屬物賠償事宜由于項目所在地群眾不能積極配合，影響項目正常施工。

　　2、由于國家宏觀調控政策的制約，突出表現(xiàn)在土地地問題上。今年我市投資超億元的工業(yè)項目如聯(lián)創(chuàng)化工10萬噸樹脂粉項目、王屋鄉(xiāng)聚苯硫醚（PPS）項目因土地審批手續(xù)使工期推遲半年之久；豫港焦化公司100萬噸搗固焦、12萬噸樹脂粉項目至今由于土地手續(xù)未批復導致項目遲遲不能開工。

　　三、對項目建設的建議。

　　1、市政府應加強對重大項目的組織領導，對投資超億元的項目全程跟蹤服務，協(xié)調解決項目建設征地、補償、供水、供電、道路建設中遇到的問題和困難，盡量減輕項目建設的支出。

　　2、盡快落實有關政策，如結構調整項目貸款貼息資金、土地出讓金等，大力推行獎優(yōu)懲劣的激勵機制，為企業(yè)注入活力。

　　3、項目所在地的基層領導要從大局出發(fā)，做好群眾工作，為項目建設營造良好的氛圍。

　　四、下半年工作打算。

　　繼續(xù)對項目建設全程跟蹤服務，強化項目調度；鼓勵企業(yè)多上投資少、效益好、污染少的項目，大力發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)；倡導循環(huán)經(jīng)濟理念，實現(xiàn)項目建設與環(huán)境保護雙贏。

　　在今后的工作中，我們要繼續(xù)深入基層，協(xié)調項目建設中遇到的困難，積極引導企業(yè)度過難關；在工作方法上，我們要對照經(jīng)驗，查找不足，努力提高工作效率，力爭在全年的目標考核工作中，為全局領導交上一份圓滿的答卷。

　　技改科

　　20xx年xx月xx日

技改工作總結14

　　概述：20xx年鍋爐專業(yè)在2號爐完善性檢修中主要完成了末再增加受熱面，爐膛上部、水平煙道及尾部受熱面吹灰器改造，空氣預熱器增加蓄熱片，干渣機清掃鏈改造，煙風道漏風治理，定排排氣管路抬高，引風機油站移位等重點項目，改造后提高了設備的指標及運行安全可靠性。

　　一、機組檢修完成情況

　　2號爐完善性檢修時間于20xx年7月21日到20xx年9月20日，完成技改項目4項、特殊項目11項、標準項目23項、檢驗項目3項。于9月日啟機至12月15日已連續(xù)運行天。主要完成了末再增加受熱面，爐膛上部、水平煙道及尾部受熱面吹灰器改造，空氣預熱器增加蓄熱片，干渣機清掃鏈改造，煙風道漏風治理，定排排氣管路抬高，引風機油站移位等重點項目，改造后提高了設備的指標及運行安全可靠性。

　　排煙溫度偏高、再熱汽溫偏低、煙風道漏風嚴重是本次檢修的主要解決問題。

　　修后指標如下：

　　在機組帶330MW負荷的工況下進行了鍋爐反平衡熱效率的測試。試驗的主要數(shù)據(jù)如下：

　　鍋爐反平衡熱效率試驗的主要數(shù)據(jù)

　　項目鍋爐主汽流量過熱汽溫原煤全水分原煤空干基水分原煤空干基固定碳單位t/h℃%%%數(shù)值1006.653927.408.8335.

　　項目原煤空干基揮發(fā)份收到基碳收到基氫收到基氮收到基氧收到基硫收到基低位發(fā)熱量空預器出口O2空預器出口CO空預器出口CO2排煙溫度環(huán)境溫度給水溫度飛灰可燃物大渣可燃物發(fā)電功率干煙氣熱損失干灰渣未燃盡碳損失燃料中水分熱損失氫燃燒生成的'水分熱損失空氣中水分熱損失表面輻射及熱對流損失未測量熱損失總損失鍋爐熱效率(低位熱效率)送風溫度修正后的排煙溫度鍋爐熱效率(修正值)鍋爐熱效率（設計值）單位%%%%%%MJ/kg%%%℃℃℃%%MW%%%%%%%%%℃%%數(shù)值32.4939.312.690.6110.320.94147104.55015.04154.03-7.402700.380.163306.290.150.330.290.120.190.357.7792.23157.2692.0691.

　　空預器漏風試驗數(shù)據(jù)

　　項目空氣預熱器空預器入口氧量空預器入口過量空氣系數(shù)出口氧量出口過量空氣系數(shù)漏風率（經(jīng)修正后）單位%%%A3.141.784.011.244.63數(shù)值B3.941.235.091.326.50A空預器漏風率為4.63%，低于廠家保證值，B空預器漏風率為6.50%，高于廠家保證值。

　　5制粉系統(tǒng)出力及單耗試驗數(shù)據(jù)

　　磨煤機名稱出力單耗總出力平均單耗平均出力單位At/hKwh/t煤t/hKwh/t煤t/h50.453.916.32B60.26.04C48.67.40251.96.98/D44.57.90E44.77.95A/6.65/B/6.98一次風機汽水系統(tǒng)主要參數(shù)匯總表

　　項目主汽溫度主汽壓力再熱汽溫給水流量給水溫度過熱器減溫水流量再熱器減溫水流量單位℃MPa℃t/h℃t/ht/h設計54117.5541-27818.50測量53916.4（汽機側）541112827010.56.

　　二、技改工程完成情況

　　1、末級再熱器增加受熱面

　　末級再熱器增加受熱面改造于20xx年8月27日至20xx年9月10日結束，完成了末級再熱器共60屏，每屏共7圈U型管，其中外六圈下部管為ф63x4，材質為SA-213T91，內圈下部管為ф63x7，材質12Cr1MoVG，管屏每圈兩側各加長1.892米管，可增加換熱面積314.39m2，管重量SA-213T91約7.92t，12Cr1MoVG約2.2t/爐。改造后解決了再熱器溫度嚴重偏低的問題，改造后再熱器溫度平均提高了10-15℃左右。

　　2、蒸氣吹灰器改造

　　蒸氣吹灰器改造于20xx年9月1日至20xx年9月25日結束，完成了爐膛上部、水平煙道、尾部受熱面部分的66臺聲波吹灰器更換36臺長伸縮吹灰器和6臺半伸縮吹灰器及相關平臺改造工作。改造后提高了受熱面吹灰效果，提高了受熱面的換熱效果。

　　3、空預器增加蓄熱片

　　空預器增加蓄熱片于20xx年9月3日至20xx年9月15日結束，利用原預熱器轉子中的預留空間增設熱端預留層元件，新增耐磨層總高度250MM,采用滿充型元件盒（DU3型）。傳熱元件改造后為四層布，元件總高度為2450MM。新增耐磨層傳熱元件于熱端傳熱元件盒上。新增的耐磨層換熱元為A、B、C、D、E五種，每臺預熱器裝入240件傳熱元件盒。裝入時將人孔門拆卸，并在人孔門周圍擴大一個800mm×900mm的裝入孔。裝入時每種傳熱元件盒與倉隔板間隙留出26mm左右，裝倉時用2對或1.5對傳熱元件填滿縫隙以保證換熱面積不變。為防止空氣預熱器運行時產(chǎn)生的風力將傳熱元件吹出倉格中，用30mm×20mm的小鐵片點焊于傳熱元件盒側面，用于擋住傳熱元件。裝入過程中密封片間隙發(fā)生細微變化，每隔一排拆卸一組密封片，調節(jié)時以兩組沒拆卸的密封片高度為基準，用鋼板尺將拆卸的密封片高度調整與元高度一致。最后保證空氣預熱器可正常運轉。改造后降低排煙溫度10℃左右，降低煤耗約1.7g/kwh。

　　4、干渣機清掃鏈改造

　　干渣機清掃鏈改造于20xx年9月1日至20xx年9月7日結束，將干渣機頭尾拆開，拆下原鏈輪，原設備驅動軸與從動軸保留原有的，相應鏈輪按板式鏈形式從新生產(chǎn)加工更換，原清掃鏈條拆除更換為板鏈，所有拖輪取消改為托板。改造后運行效果非常明顯，經(jīng)常的斷鏈現(xiàn)象杜絕了，改善了現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

　　三、檢修技改費用完成情況

　　檢修費用完成情況，包括：東北公司下達計劃、實際完成情況、與計劃比超節(jié)支情況、超節(jié)支原因。

　　技改（含環(huán)保）費用完成情況，包括：東北公司下達計劃、實際完成情況、與計劃比超節(jié)支情況、超節(jié)支原因。

　　四、好的經(jīng)驗與做法

　　五、存在的主要問題

　　1、減溫水系統(tǒng)運行中無法解列檢修。

　　2、磨煤機防爆門膠圈易老化、磁鐵退磁，運行中已出現(xiàn)漏泄現(xiàn)象。磨煤機入口軟鏈接已老化、易漏風。

　　3、給煤機落煤管管路補償器（膨脹接頭）運行中易漏粉，影響環(huán)境衛(wèi)生。

　　4、煙風道非金屬補償器老化損壞部分本次檢修采用粘接方法處理。

　　六、20xx年檢修技改工作思路

　　20xx年技改項目：

　　1、磨煤機防爆門改造

　　2、減溫水系統(tǒng)改造

　　3、磨煤機入口軟連接、給煤機出口膨脹節(jié)及非金屬補償器改造

技改工作總結15

　　七月份AHF車間兩套氫氟酸裝進行了大修，節(jié)能技改也在大修期間進行實施�，F(xiàn)在大修已經(jīng)結束，一期節(jié)能技改后的生產(chǎn)摸索也進行了一段時間�，F(xiàn)從大修及節(jié)能技改后一期的生產(chǎn)情況對這次節(jié)能技改的施工和效果進行如下總結:

　　1.材料準備：

　　節(jié)能技改項目從去年開始籌備，從開始的布管圖開始，然后材料統(tǒng)計和報買，今年五月份所報買的材料基本到施工現(xiàn)場。從施工結果來看除循環(huán)水部分的碳鋼管有富于（大概是總數(shù)的5%左右）其它基本正常，襯塑管方面因為后來E-101配管的更改，大口徑的襯塑管有富于。

　　2.施工情況：

　　節(jié)能技改本計劃10的施工期，但是從施工開始到結束總共花了13天，后來試壓查漏及消漏又花了2天。造成工期比預計長的原因是由以下幾個方面造成的：

　　1)洗滌系統(tǒng)配管：

　　洗滌系統(tǒng)絕大部分是襯塑管，且口徑都比較大。由于管件口徑較大，所以做調節(jié)的短接不方便，在設備就位方面又和配管圖不完全一致，造成有部分管件需要現(xiàn)配然后再拿出去襯，這樣就耽擱了部分工期。

　　2)配管變動：

　　在節(jié)能技改的實際施工過程中，對部分設備就位產(chǎn)生分歧，使得一些設備就位和相應的`管線都做了調整也造成工期的部分延后。

　　3)工藝考慮：

　　節(jié)能技改工藝方面在大方向上不存在問題，但是有些細節(jié)方面考慮的不是很周到，造成了一些管線和設備就位后需要作出調整。所以工藝方面考慮不周也是造成工期延后的原因。

　　4)施工單位：

　　作為節(jié)能技改的施工單位，我個人覺得還是存在這一定的問題，也是工期延后的最直接原因。在設備就位方面我在就位前就一直和他們強調要調平，可是他們卻沒有做到造成配管困難，到最終還是要回來調設備。工作安排方面十四化建是一個大工帶幾個小工，往往干活的時候是一個人在干幾個人再看的局面，工作效率比較低下，舉個例子：在配V-105和T-101氣相管的時候他們一個組4、5個人一天竟然只配了10米管子左右。施工質量方面也是存在一定問題，在施工完畢后我們進行了試壓查漏，可是局面是查到哪里哪里漏，很多法蘭上的螺栓甚至用空手都能擰的動，有些法蘭面墊片也沒有加。

　　3.項目實施效果：

　　節(jié)能技改施工完畢后，進入生產(chǎn)調試階段，從調試的情況來看效果還是比較理想的，具體表現(xiàn)為：

　　1)裝負荷方面：去年夏天的時候由于裝用冷量大，現(xiàn)有的冰機不能滿足，造成裝裝只能降負荷生產(chǎn)，生產(chǎn)負荷基本在250左右。經(jīng)過節(jié)能技改后現(xiàn)在負荷能到290.

　　2)冰機方面：去年夏天冰機開了2大5小后，還不能滿足裝用冷的需要，造成裝負荷只能在250左右，現(xiàn)在裝負荷開到290，卻還能停1～2臺冰機，由此看來技改后裝的用冷是直線下降的。

　　3)蒸汽方面：原先98酸、105酸、和混酸都需要換熱器進行加熱，用技改后的新流程后，這些換熱器都不需要了，可見技改后在節(jié)蒸汽方面效果還是明顯的。

　　4)設備方面：原先E-112經(jīng)常漏，技改走新流程后E-112從來沒有投用過，所以技改后對設備損耗和工人工作量都是有好處的。

　　5)一些不足這處：雖然節(jié)能技改實施后在好多方面比預期的要好得多，但是在一些細節(jié)上的差異造成了工人的工作量增大，主要是硫酸吸收到T-101A上沒有裝調節(jié)閥，在開停車是巡回工要跑現(xiàn)場去開關手動閥。另外T-103氣相進料也還沒有調試后，需要另尋方法解決。

　　總體來說這次節(jié)能技改的效果是非常明顯的，但是在施工方面和一些工藝細節(jié)方面還需要增強。

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