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構(gòu)件廠工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編為大家收集的構(gòu)件廠工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
一年以來(lái)，構(gòu)件廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持集團(tuán)公司發(fā)展的理念，不斷的提高全體員工的思想素質(zhì)和崗位職業(yè)技能，以公司的發(fā)展目標(biāo)為己任，開(kāi)展成都構(gòu)件廠的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將一年來(lái)的各項(xiàng)主要工作總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)任務(wù)完成情況
1、全年共完成各項(xiàng)工程8687噸。其中重鋼結(jié)構(gòu)加工任務(wù)2954噸，輕鋼構(gòu)加工任務(wù)5536噸，為各項(xiàng)工程協(xié)助加工任務(wù)197噸。未完成公司目標(biāo)任務(wù)。
2、材料耗用上主材損耗控制在3%以內(nèi)，輔材耗用控制上還未達(dá)到公司的的要求，與兄弟廠還有一定距離。
3、質(zhì)量管理上較去年有一些進(jìn)步，全年基本無(wú)重大質(zhì)量事故。員工的質(zhì)量意識(shí)、對(duì)工藝技術(shù)要求的執(zhí)行上較去年有一定的提高。
4、在設(shè)備的管理上加強(qiáng)了設(shè)備臺(tái)帳的建立完善，全年發(fā)生重大設(shè)備事故一起。
5、全年發(fā)生較大安全事故3起，小傷事故多起，未完成公司下達(dá)的安全指標(biāo)。
二、主要工作的開(kāi)展和措施
在20xx年里，成都廠全體員工埋頭苦干，克服困難，為完成公司的目標(biāo)和任務(wù)而不斷努力。在重鋼生產(chǎn)人員嚴(yán)重流失，車(chē)間管理人員動(dòng)蕩的情況下，按要求把華置工程拿下，并取得了較好成績(jī)，全年完成重鋼2954噸。為公司在今后制作箱型鋼吊柱、定型十字柱、多變截面多牛腿十字柱方面積累了經(jīng)驗(yàn)。
1、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，始終把思想素質(zhì)教育放在第一位，經(jīng)常與員工思想溝通。重新組建重鋼制作隊(duì)伍，對(duì)全廠員進(jìn)行了整合調(diào)整，使之最快適應(yīng)了生產(chǎn)，減少損失。
2、在生產(chǎn)管理上加強(qiáng)了對(duì)工序過(guò)程管理的控制，特別是重點(diǎn)工序的控制，加強(qiáng)重鋼大小料下料排料、劃線、借料和利用邊料的管理，規(guī)范工序工藝操作。對(duì)生產(chǎn)班組作了及時(shí)的調(diào)整，把技術(shù)、思想素質(zhì)好的員工放在重要崗位。管理人員在現(xiàn)場(chǎng)傳、幫、帶，經(jīng)常召開(kāi)員工大會(huì)和工段長(zhǎng)會(huì)議，與廣大員工進(jìn)行廣泛溝通，使全體員工更有向心力、凝固力。
3、20xx年在質(zhì)量管理上要求嚴(yán)格，執(zhí)行自檢加專檢的原則，要求每工序填寫(xiě)自檢記錄表，對(duì)編號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行記錄。對(duì)違反工藝要求出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改補(bǔ)救，對(duì)責(zé)任人及時(shí)處罰教育。對(duì)質(zhì)量好的經(jīng)常在大會(huì)上給予表?yè)P(yáng)。
4、20xx年里，安全生產(chǎn)是一沉重的話題，特別是重鋼線的安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻。在管理上每周基本上開(kāi)一次安全例會(huì)，著重分析違規(guī)操作事例，安全隱患的發(fā)現(xiàn)和排除。加強(qiáng)安全思想素質(zhì)教育，全年共舉辦四次專題安全知識(shí)全體員工培訓(xùn)大會(huì)。加大對(duì)安全生產(chǎn)的檢查和查處對(duì)安全隱患的整改。
5、在現(xiàn)場(chǎng)管理上，著重注意全廠整體形象，從各工序的作業(yè)場(chǎng)所、工位上抓起，整個(gè)廠各工序的定置管理、安全通道、構(gòu)件碼放都有一定的改進(jìn)，形象上有一定提升。對(duì)重鋼鉚工段、焊工段，輕鋼鉚工段、焊工段、打磨段的工位進(jìn)行了調(diào)整，使車(chē)間布局更合理，更有利于生產(chǎn)。
6、積極做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，從新建立了設(shè)備臺(tái)帳，組織員工對(duì)設(shè)備安全操作知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對(duì)人員損壞設(shè)備的加大了處理力度。把拋丸機(jī)移到主車(chē)間，修復(fù)了多臺(tái)二保焊機(jī)，配備了行車(chē)檢修架，制作了一批推料小車(chē)。
三、20xx年工作中存在的困難與主要問(wèn)題
1、制度執(zhí)行不到位，崗位職責(zé)實(shí)施不力
公司制度文件較多也比較全面，但在執(zhí)行上未落到實(shí)處，有的該獎(jiǎng)勵(lì)卻沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，有的該處罰卻沒(méi)有被處罰，崗位職責(zé)模糊，遇問(wèn)題東推西推，該履行的職責(zé)沒(méi)有盡責(zé)。在20xx年里，安全事故超標(biāo)，氣瓶大量丟失，這是我們管理人員存在工作上的失誤，沒(méi)有履行好自己崗位的職責(zé)，必須要引起足夠的重視。
2、員工業(yè)務(wù)技能較弱，受周邊工廠影響大
通過(guò)一年的生產(chǎn)，成都廠員工總體技能比較弱，工作效率較差一點(diǎn)，周邊工廠的風(fēng)吹草動(dòng)對(duì)他們的影響較大。主要表現(xiàn)在小件、鉚工、油漆等工序，雖然20xx年總體上未受到較大影響，但危機(jī)依然存在，這也是在我們生產(chǎn)管理上最頭疼的一件事，需要做好充分準(zhǔn)備，長(zhǎng)遠(yuǎn)多方面考慮的問(wèn)題。
3、監(jiān)督、檢查力度不夠
全廠各部門(mén)各項(xiàng)工作在正常開(kāi)展時(shí)，缺少一種合理、有效地監(jiān)督、檢查機(jī)制，如：氣體的收發(fā)庫(kù)房保管有沒(méi)有親自在現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)記錄，對(duì)流動(dòng)性很大的物料有沒(méi)有及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，生產(chǎn)車(chē)間員工安排上晚班的，有沒(méi)有認(rèn)真去做事，有沒(méi)有人去監(jiān)督，還有像材料領(lǐng)用不合理，余料堆放不合理等等，這些問(wèn)題也都反映了我們沒(méi)有形成一種有效、合理的監(jiān)督機(jī)制。
4、缺少開(kāi)展自我總結(jié)和批評(píng)
很多部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)，都是隨意地去做，沒(méi)有一定的工作計(jì)劃和工作安排，而且部門(mén)內(nèi)很少開(kāi)會(huì)，沒(méi)有經(jīng)常性地去對(duì)自己本部門(mén)工作進(jìn)行自我總結(jié)和反省，更缺少開(kāi)展自我批評(píng)的意識(shí)，也就是這樣，很多事情都會(huì)反反覆覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán)。
四、20xx年的工作思路
1、嚴(yán)抓質(zhì)量、控制成本
20xx里，我們?cè)谫|(zhì)量上嚴(yán)抓共管，加大質(zhì)量問(wèn)題的處理力度，在保證滿足各工程項(xiàng)目技術(shù)工藝要求下，嚴(yán)抓質(zhì)量、控制成本。我們將在去年的質(zhì)量控制基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制，提高整體質(zhì)量水平。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)格控制工傷事故的發(fā)生。加大主輔材進(jìn)出庫(kù)的檢驗(yàn)檢查，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制人為損壞和浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格檢查員工是否按安全操作規(guī)程操作，加大對(duì)違章違紀(jì)的處罰力度。
2、強(qiáng)化崗位職責(zé)，完善考核
理清思路，扎實(shí)工作，加強(qiáng)責(zé)任心，順利完成各項(xiàng)部門(mén)工作內(nèi)容，明確部門(mén)工作職能、崗位工作職責(zé)及其它各項(xiàng)職能工作。加大對(duì)各部門(mén)考核考評(píng)，不斷開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找問(wèn)題，找差距，切實(shí)履行好自己的崗位責(zé)任和義務(wù)。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，不斷提高積極向上的思想素質(zhì)，提升工作動(dòng)力。
面對(duì)走過(guò)的20xx年，我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí)，也已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自己的困難和不足，我們將克服困難，迎刃而上，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)下，開(kāi)創(chuàng)成都廠新的征程。
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