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CNC車(chē)間人員工作總結(jié)

時(shí)間:2024-11-06 08:29:33 賽賽 工作總結(jié) 我要投稿
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CNC車(chē)間人員工作總結(jié)(精選16篇)

  不經(jīng)意間,工作已經(jīng)告一段落,回顧這段時(shí)間的工作,相信你有很多感想吧,這也意味著,又要準(zhǔn)備開(kāi)始寫(xiě)工作總結(jié)了。那么你有了解過(guò)工作總結(jié)嗎?下面是小編為大家整理的CNC車(chē)間人員工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

CNC車(chē)間人員工作總結(jié)(精選16篇)

  CNC車(chē)間人員工作總結(jié) 1

  在過(guò)去的一年里,作為CNC(計(jì)算機(jī)數(shù)控)車(chē)間的一員,我深刻體會(huì)到了技術(shù)革新與團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)于提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的重要性;仡欉@一年的工作歷程,我不僅在專(zhuān)業(yè)技能上有了顯著的提升,還在團(tuán)隊(duì)協(xié)作與問(wèn)題解決方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。以下是我個(gè)人在這一年度的工作總結(jié)。

  一、技能提升與學(xué)習(xí)

  年初,面對(duì)車(chē)間新引進(jìn)的高精度CNC機(jī)床,我主動(dòng)請(qǐng)纓參與培訓(xùn),通過(guò)線(xiàn)上課程與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合的方式,迅速掌握了新設(shè)備的操作與維護(hù)技能。這不僅拓寬了我的技術(shù)視野,也為后續(xù)高效完成復(fù)雜工件加工任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外,我還利用業(yè)余時(shí)間深入學(xué)習(xí)了CAD/CAM軟件,優(yōu)化了編程流程,減少了調(diào)試時(shí)間,有效提升了加工效率。

  二、生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制

  在生產(chǎn)管理上,我積極參與到車(chē)間的日常調(diào)度中,通過(guò)合理安排生產(chǎn)任務(wù),確保了各工序之間的無(wú)縫銜接,有效避免了生產(chǎn)瓶頸。同時(shí),我嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系要求,對(duì)每批次產(chǎn)品進(jìn)行首件檢驗(yàn)與過(guò)程監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了多起潛在的質(zhì)量問(wèn)題,顯著提高了產(chǎn)品合格率。特別是在一次緊急訂單中,通過(guò)精細(xì)的工序規(guī)劃與嚴(yán)格的品質(zhì)控制,我們團(tuán)隊(duì)不僅按時(shí)交付了產(chǎn)品,還贏得了客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。

  三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

  我深知,一個(gè)人的力量是有限的,團(tuán)隊(duì)的力量才是無(wú)窮的。在過(guò)去的一年里,我積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),與同事建立了良好的溝通與合作關(guān)系。面對(duì)生產(chǎn)中的難題,我們總能集思廣益,共同尋找最佳解決方案。通過(guò)定期的.技術(shù)交流會(huì),我們不僅分享了各自的經(jīng)驗(yàn)技巧,還激發(fā)了創(chuàng)新思維,為車(chē)間持續(xù)改進(jìn)提供了源源不斷的動(dòng)力。

  四、面臨的挑戰(zhàn)與改進(jìn)措施

  當(dāng)然,工作中也遇到了不少挑戰(zhàn),如設(shè)備故障頻發(fā)、原材料供應(yīng)不穩(wěn)定等。針對(duì)這些問(wèn)題,我提議并實(shí)施了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃,有效降低了故障率;同時(shí),與采購(gòu)部門(mén)緊密合作,優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理,確保了原材料的及時(shí)供應(yīng)。此外,我還推動(dòng)了車(chē)間數(shù)字化管理的進(jìn)程,通過(guò)引入ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)追蹤與分析,為決策提供了有力支持。

  總之,過(guò)去一年是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與收獲的一年。我將在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深化專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,不斷提升車(chē)間的管理水平與生產(chǎn)效率,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。展望未來(lái),我滿(mǎn)懷信心,相信在全體同事的共同努力下,我們的CNC車(chē)間定能邁上新的臺(tái)階,創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。

  CNC車(chē)間人員工作總結(jié) 2

  在過(guò)去的一年里,作為CNC(計(jì)算機(jī)數(shù)控)車(chē)間的一員,我深刻體會(huì)到了技術(shù)創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)于提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。以下是我對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)與反思。

  一、技能提升與學(xué)習(xí)

  今年,我積極參與了公司組織的多次技能培訓(xùn),包括CNC編程優(yōu)化、刀具選用與維護(hù)、以及先進(jìn)加工軟件的學(xué)習(xí)。通過(guò)這些培訓(xùn),我不僅鞏固了基礎(chǔ)知識(shí),還掌握了最新的加工技術(shù)和軟件操作技巧,如Mastercam、SolidWorks等,這極大地提高了我的工作效率和編程準(zhǔn)確性。特別是在處理復(fù)雜零件加工時(shí),我能夠更快地制定出最優(yōu)的加工方案,減少試錯(cuò)成本,保證了生產(chǎn)進(jìn)度。

  二、生產(chǎn)效率與質(zhì)量提升

  在生產(chǎn)實(shí)踐中,我注重細(xì)節(jié)管理,對(duì)每臺(tái)機(jī)床的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的故障隱患,有效降低了設(shè)備停機(jī)時(shí)間。同時(shí),通過(guò)優(yōu)化加工程序,減少非必要的空行程和重復(fù)加工,顯著提升了加工效率。在質(zhì)量控制方面,我嚴(yán)格執(zhí)行首件檢驗(yàn)制度,確保每批次產(chǎn)品的尺寸精度和表面質(zhì)量都符合設(shè)計(jì)要求。此外,我還推動(dòng)實(shí)施了在線(xiàn)檢測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用,進(jìn)一步提高了質(zhì)量檢測(cè)的效率與準(zhǔn)確性。

  三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

  在CNC車(chē)間,團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵。我積極參與班組會(huì)議,與同事分享加工經(jīng)驗(yàn),共同探討解決生產(chǎn)難題的方法。面對(duì)緊急訂單或技術(shù)挑戰(zhàn)時(shí),我們團(tuán)隊(duì)能夠迅速集結(jié),集思廣益,確保任務(wù)按時(shí)高質(zhì)量完成。同時(shí),我也注重跨部門(mén)溝通,與生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)檢等部門(mén)保持密切協(xié)作,確保信息流通順暢,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

  四、安全意識(shí)與環(huán)境保護(hù)

  安全生產(chǎn)始終是我們的首要任務(wù)。我嚴(yán)格遵守公司的安全操作規(guī)程,參與定期組織的安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練,增強(qiáng)了自我保護(hù)意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。在日常工作中,我注重機(jī)床周邊的清潔整理,合理使用切削液,減少環(huán)境污染,積極響應(yīng)公司的`綠色生產(chǎn)號(hào)召。

  五、未來(lái)展望

  展望未來(lái),我將繼續(xù)深化專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí),探索更多智能化、自動(dòng)化加工技術(shù)的應(yīng)用,以適應(yīng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。同時(shí),我也計(jì)劃提升自己的管理能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向更高效、更精益的生產(chǎn)模式邁進(jìn)。我相信,通過(guò)不懈努力,我們能夠持續(xù)提升CNC車(chē)間的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

  總之,過(guò)去一年是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與收獲的一年,我深感榮幸能在這樣一個(gè)充滿(mǎn)活力與創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)中工作。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和專(zhuān)業(yè)的態(tài)度,迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

  CNC車(chē)間人員工作總結(jié) 3

  一年的工作結(jié)束了,回顧一年的工作,我們的工作有很大的復(fù)雜性。在我看來(lái),這些復(fù)雜的工作才能突出我們的員工的實(shí)用性。我們每個(gè)人在我們的公司工作,在這一年里,每個(gè)人都盡了自己的的努力,這也是我們每個(gè)人必須做的,因?yàn)樽鳛閱T工,我們就是要為我們公司創(chuàng)造財(cái)富,無(wú)論多難得任務(wù)都要完成。

  一、所做的工作

  1.x月x日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

  2.x月x日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì),傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。

  3.x月x日到x月x日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試,通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能.內(nèi)容.危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,提高安全防范意識(shí)。

  4.針對(duì)x月份大霧天氣多,雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,氣壓普遍較低,點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,控制檢修項(xiàng)目,并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

  5.嚴(yán)格按三同時(shí)對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,堅(jiān)持安全條件不具備不試車(chē),先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善,確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故。

  6.開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng),以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車(chē)間,并按三定四不推的原則逐級(jí)把關(guān),最終有13項(xiàng)隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。

  7.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),對(duì)其進(jìn)行集中處理,保證效率。

  8.對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

  9.節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理,同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

  二、存在的不足

  1.員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練,有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

  2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

  3.對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

  CNC車(chē)間人員工作總結(jié) 4

  時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司及車(chē)間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

  一、主要完成的工作

  1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

  沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng),因其前身xx公司的管理比較混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

  2、狠抓安全管理

  沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的。愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故。身為一班之長(zhǎng),雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。

  3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

  隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,消費(fèi)者對(duì)xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此,公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。

  出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

  4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

  沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

  5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

  由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。

  通過(guò)這一年的.努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,責(zé)任心。

  二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

  一年來(lái),我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

  1、安全生產(chǎn)方面

  安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠。安全培訓(xùn)不到位。檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故,F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責(zé)任。

  首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心。

  其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查。

  最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。

  為此,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。

  2、質(zhì)量控制方面

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。

  雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

  3、班組管理方面

  雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知:沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。

  因此,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

  三、今后努力方向

  新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。

  我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)。

  2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

  3、加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍。

  4、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的412班組。最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),因?yàn)槲視?huì)一直努力!

  CNC車(chē)間人員工作總結(jié) 5

  時(shí)光荏苒,20xx年度很快就要過(guò)去了,在走過(guò)的一年里,合成車(chē)間在公司、生產(chǎn)處的領(lǐng)導(dǎo)下,立足于本車(chē)間實(shí)際,堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合,在上年度工作的基礎(chǔ)上,沿著“嚴(yán)查、細(xì)管、鞏固、創(chuàng)新”的工作思路,使整個(gè)車(chē)間的各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。應(yīng)該說(shuō),發(fā)展勢(shì)頭依舊良好,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),做出了積極的貢獻(xiàn)。截止到12月15日,共生產(chǎn)合成氨88923.06噸,其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),均呈明顯下降趨勢(shì),圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

  一、向管理要效益,緊抓安全生產(chǎn)。

  安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車(chē)間管理層認(rèn)為沒(méi)有安全就沒(méi)有效益,因此在車(chē)間運(yùn)作和管理中,以各種形式對(duì)員工灌輸“以人為本,安全第一”的安全工作思路,使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、應(yīng)急事故處理能力有了顯著增強(qiáng)和提高。此外,車(chē)間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對(duì)工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、勞紀(jì)進(jìn)行監(jiān)督考核,提高了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。特別在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上,堅(jiān)持少形式、重落實(shí),杜絕做表面文章,以崗長(zhǎng)為主的不定期安全普查,多出安全隱患被發(fā)現(xiàn),并及時(shí)得到整改和消除?傊,各項(xiàng)安全措施的制訂和實(shí)施,本年度沒(méi)有出現(xiàn)設(shè)備、人身安全事故,為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

  二、向管理要效益,不斷提高員工工作效率。

  車(chē)間借助于公司兩次加薪的東風(fēng),緊抓契機(jī),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智,大膽創(chuàng)新,參與改造,以合理化建議的方式上報(bào)車(chē)間。對(duì)個(gè)別思想落后,工作消極的員工,密切注意思想變化動(dòng)態(tài),及時(shí)做好思想教育工作,激發(fā)其勞動(dòng)熱情。車(chē)間管理層自身也在不斷學(xué)習(xí)總結(jié),積累管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合科學(xué)管理,提高員工凝聚力。全員競(jìng)聘中,對(duì)個(gè)別有強(qiáng)烈求知欲望的員工,大膽地進(jìn)行了調(diào)崗,以滿(mǎn)足積極進(jìn)步心態(tài),通過(guò)半年的測(cè)評(píng),收益甚好。在對(duì)基層管理人員的任用上,做到了知人善用,因崗設(shè)人整個(gè)車(chē)間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長(zhǎng),健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年,因受世界金融危機(jī)影響,企業(yè)命運(yùn)堪憂(yōu),員工思想動(dòng)搖,工作熱情驟減,車(chē)間迅速及時(shí)調(diào)整思路,加大管理力度,在鼓舞士氣,消除疑慮方面煞費(fèi)苦心,才終使各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。

  三、向管理要效益,不斷提高設(shè)備利用率。

  合成車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備約計(jì)30多臺(tái),如何提高設(shè)備利用率,一直是困擾管理層的'難題和追求的目標(biāo)。

 。1)嚴(yán)把備品備件入庫(kù)質(zhì)量。在每月呈報(bào)的備件入庫(kù)時(shí),組成了由技術(shù)員、設(shè)備員和保全崗長(zhǎng)三方共同驗(yàn)貨小組,重要、關(guān)鍵部件由主管、設(shè)備科親自驗(yàn)貨,并堅(jiān)持原則和標(biāo)準(zhǔn),不含糊、不縱容,堅(jiān)決不讓非合格品流入生產(chǎn)崗位。

 。2)嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量。加大了對(duì)保全崗位的管理,提出了嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)。特別在10年度大修試車(chē)中,基本上無(wú)大的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn),為今明兩年的生產(chǎn)提供了保障。

 。3)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。車(chē)間將誒和設(shè)備特點(diǎn),制訂了詳細(xì)地日常維護(hù)和操作管理制度。嚴(yán)查操作工和維修工的巡檢質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油使用制度,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)以上三措并舉,設(shè)備運(yùn)行周期大大延長(zhǎng),好多幾臺(tái)創(chuàng)造了安全運(yùn)行歷史記錄,維修費(fèi)用比去年同期大大降低,確保了生產(chǎn)的長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

  四、向管理要效益,保證生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行。

  針對(duì)工藝指標(biāo)的執(zhí)行,建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理和責(zé)任追究制度,獎(jiǎng)罰分明,公開(kāi)公正,以激發(fā)員工勞動(dòng)熱情。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程和狀況分析論證,在10年度大修中,及時(shí)對(duì)一米銅塔填料、上下加熱器、2#合成塔內(nèi)件和觸媒進(jìn)行了更換。目前,精煉、合成系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),雙塔能達(dá)到12.5噸每小時(shí)的生產(chǎn)能力,充分顯示了流程改造優(yōu)化后的強(qiáng)勁勢(shì)頭,各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行,且操作彈性較大。

  五,向管理要效益,努力降低消耗,注重修舊利廢。

  通過(guò)制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、合理高效的節(jié)能措施,繼續(xù)挖潛摸索,本著“大處著眼,小處著手”的原則,把節(jié)能降耗做細(xì)、做嚴(yán),努力控制各項(xiàng)成本支出,同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗、油耗、水耗,堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,對(duì)油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù)、閥門(mén)組的閥門(mén)維修工作提高和加大了管理力度。以上措施的實(shí)施,成果頗豐,為公司節(jié)約了一筆客觀的資金。

  六、向管理要效益,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

  現(xiàn)場(chǎng)管理一直是車(chē)間工作的外部形象,同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當(dāng)中。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生實(shí)行了不定期檢查考核制度,平時(shí)日常形成了以崗長(zhǎng)、管理層齊抓共管的局面。車(chē)間整體面貌較去年有很大改觀,遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車(chē)間的前面,并多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和認(rèn)可。

  在總結(jié)和肯定成績(jī)的同時(shí),我們不得不正視工作中所暴露出來(lái)的不足:

  1、對(duì)基層管理人員管理力度不夠,導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大,下面雨點(diǎn)小”的不良局面,這在一定程度上影響了車(chē)間工作的有步驟、有計(jì)劃的推進(jìn)。

  2、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象,導(dǎo)致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒,廢鍋安全閥的跳啟,充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺,更為下一步工作提出了挑戰(zhàn),指明了方向。

  20xx年就要來(lái)了,昨天必將成為歷史。合成車(chē)間針對(duì)目前的生產(chǎn)和工藝狀況,講繼續(xù)加大管理力度,向管理要效益,向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于進(jìn)取的開(kāi)拓精神,進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛,配合“1830”的發(fā)展目標(biāo),把車(chē)間工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

  CNC車(chē)間人員工作總結(jié) 6

  20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)。在這辭舊迎新之際,我個(gè)人謹(jǐn)代表本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出一個(gè)總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

  一、生產(chǎn)產(chǎn)量

  過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大量的摸索試驗(yàn),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高,對(duì)保溫箱工藝的改進(jìn),眉頭的更換,端子箱工藝的改進(jìn),門(mén)軸工藝的改進(jìn),暗裝箱工藝的改進(jìn),對(duì)GGD后門(mén)的改進(jìn),這些工藝的改進(jìn)不但提高了工作效率,而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量

  在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),我們制定了工藝文件,增加了檢驗(yàn)環(huán)節(jié),對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)上的半成品進(jìn)行抽樣檢查和成品的檢驗(yàn),使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。

  三、人員管理

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,大部分員工文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導(dǎo)下,我們利用晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和各方面的教育,現(xiàn)在得到很大的改觀,如噴塑車(chē)間雖然都是新員工,但公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的.完成。

  四、安全生產(chǎn)

  安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,年初對(duì)車(chē)間的電路進(jìn)行了整改,經(jīng)常對(duì)各崗位員工,進(jìn)行安全知識(shí)的教育,但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,針對(duì)此類(lèi)事件,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,F(xiàn)在只要發(fā)現(xiàn)有人違反操作,將進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

  五、明年的工作計(jì)劃

  1、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,主要是半成品,配件沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長(zhǎng)在更換型材換規(guī)格時(shí)清場(chǎng)意識(shí)薄弱。明年要加大對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)管理教育,盡量做到5s標(biāo)準(zhǔn)。

  2、產(chǎn)能的提高,公司要加大對(duì)金工的投入,如數(shù)控折邊機(jī),制動(dòng)點(diǎn)焊機(jī),螺柱焊機(jī)的投入,和噴塑車(chē)間的改造,以及員工技能的提高。

  CNC車(chē)間人員工作總結(jié) 7

  一、質(zhì)量方面

  作為生產(chǎn)車(chē)間,質(zhì)量是我們永遠(yuǎn)的追求!在工作中,我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控,做到產(chǎn)品出爐就要被嚴(yán)格的檢查,并在經(jīng)過(guò)了第一輪篩選加工后送往,質(zhì)檢部進(jìn)行第二輪篩選。

  生產(chǎn)產(chǎn)品,質(zhì)量是永遠(yuǎn)的第一要求,這已經(jīng)是每個(gè)在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理。但這畢竟是一個(gè)細(xì)致的要求,在工作中有些新員工因?yàn)閷?duì)工作的不夠嚴(yán)謹(jǐn),或是經(jīng)驗(yàn)不足的緣故,導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問(wèn)題!所以,在工作中就出現(xiàn)了各種問(wèn)題。

  為此,領(lǐng)導(dǎo)們無(wú)論是在何時(shí),都會(huì)提醒大家,質(zhì)量的重要!尤其是在生產(chǎn)的`車(chē)間,一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,就是一批的產(chǎn)品出錯(cuò)!如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn),那就會(huì)造成一定的損失!

  二、效率方面

  盡管質(zhì)量是第一的要求,但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對(duì)待工作。面對(duì)訂單眾多的階段,我們就要靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)優(yōu)化自己的工作效率。在工作中,尤其是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,最能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并及時(shí)的去解決、上報(bào)。為此,我們也一直致力于經(jīng)驗(yàn)的分享以及以舊帶新,讓老人帶著新人做,以此來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。

  三、管理層面

  在管理上,我們?cè)谏习肽昀锛訌?qiáng)了對(duì)員工的要求,并且也及時(shí)的推出了懲獎(jiǎng)制度。在此制度下,員工們都積極的尋找工作中的問(wèn)題,并及時(shí)的上報(bào)給班長(zhǎng)。這不僅讓我們了解了工作中的各種問(wèn)題,也積極的帶動(dòng)了員工們的積極性,提升了工作的熱情。

  四、上半年的問(wèn)題

  說(shuō)到工作的問(wèn)題,主要也還是在管理上。為了保證車(chē)間安全管理以及員工們的健康保障,在車(chē)間里是嚴(yán)謹(jǐn)抽煙這一行為的!但是在檢查的時(shí)候,卻仍然有不少的員工在廁所、器材室等地偷偷抽煙,屢禁不止!為此,在今后還要更加嚴(yán)格的加強(qiáng)管理和懲罰制度,將違反規(guī)定的行為及時(shí)的消滅!

  CNC車(chē)間人員工作總結(jié) 8

  20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的成果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們電儀車(chē)間將深刻地對(duì)本車(chē)間一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

  一、加強(qiáng)焦?fàn)t大車(chē)設(shè)備維護(hù)

  完全按照20xx年“安全、穩(wěn)定、細(xì)化、高效”的工作總方針及1月1日開(kāi)始的循環(huán)圖表制生產(chǎn)

  在過(guò)去的一年里,電儀車(chē)間力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的巡檢、維修工作,克服了巡檢、維修中諸多難點(diǎn),及時(shí)糾正了基礎(chǔ)管理中諸多弊端,使得我們公司設(shè)備維修工作更加便捷迅速。在循環(huán)圖表制生產(chǎn)的大背景下,車(chē)間維護(hù)工作就像上緊了弦的表針,動(dòng)力十足,源源不斷,尤其是焦?fàn)t大車(chē)電儀設(shè)備的維護(hù)工作成效明顯:

  一、限位故障明顯減少,僅有的幾次故障也在計(jì)劃?rùn)z查維護(hù)中排除;二、五大車(chē)摩電道的維護(hù)工作非常到位,不斷巡檢,不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不斷進(jìn)行調(diào)整,真正做到了“零故障率”,確保焦?fàn)t大車(chē)正常平穩(wěn)運(yùn)行。

  二、加強(qiáng)“服務(wù)型管理”的學(xué)習(xí)和落實(shí)工作

  在完成維修任務(wù)的同時(shí),電儀車(chē)間加強(qiáng)“服務(wù)型管理”的學(xué)習(xí)和落實(shí),每月召開(kāi)兩次以上車(chē)間員工民主生活座談會(huì),并多次邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)員工提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行了答復(fù)和解釋?zhuān)艿絾T工一致好評(píng)。我們電儀車(chē)間作為生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,熟悉生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),參加生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量會(huì),巡檢并學(xué)習(xí)生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工指出操作不當(dāng)之處,及時(shí)為操作工解決設(shè)備故障。每巡檢到一處,積極跟操作工探討操作技能方面的知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是各車(chē)間部門(mén)共同協(xié)作努力的結(jié)果。既有生產(chǎn)車(chē)間每一位員工高度的質(zhì)量意識(shí)并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,又需要電儀車(chē)間、機(jī)修車(chē)間以及職能部門(mén)的輔助,電儀車(chē)間在輔助工作中一直跑在前頭,主動(dòng)協(xié)作,以服務(wù)的態(tài)度輔助生產(chǎn)車(chē)間。

  三、完善設(shè)備管理、文檔記錄

  認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《制度匯編》設(shè)備管理、文檔記錄始終貫徹在20xx年的車(chē)間工作中,車(chē)間安排專(zhuān)人負(fù)責(zé),收集資料規(guī)整建檔保存;安排各工段檢修員工帶上紙筆,在巡檢同時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的記錄,完善臺(tái)賬資料,節(jié)省人力;安排檢修人員在有計(jì)劃無(wú)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)維修的同時(shí)做好記錄,分別有設(shè)備潤(rùn)滑記錄、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄、值班記錄等等;各種記錄及時(shí)匯總報(bào)表,分別有電量報(bào)表(已交接給干熄焦發(fā)電車(chē)間)、設(shè)備問(wèn)題日?qǐng)?bào)表。以上設(shè)備管理工作、文檔記錄工作有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

  20xx年2月出版的《山東浩宇能源有限公司制度匯編》對(duì)我們車(chē)間來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)及時(shí)雨,通過(guò)對(duì)此匯編的學(xué)習(xí),使員工明白獎(jiǎng)懲有章可依,也使管理人員在作出獎(jiǎng)懲處理時(shí)有法可依,不會(huì)導(dǎo)致處理不當(dāng)?shù)暮蠊,造成“冤假錯(cuò)案”。

  四、完善基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

  在現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理?xiàng)l款基礎(chǔ)上,做到考勤、考核、臺(tái)賬、事故調(diào)查分析處理等所有基礎(chǔ)管理考核透明,古語(yǔ)說(shuō)得好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”;A(chǔ)管理是一把標(biāo)尺,用來(lái)丈量員工行為是否違反公司制度規(guī)范。車(chē)間在每月的月初提報(bào)考勤,在每月10號(hào)提報(bào)內(nèi)部考核以及月工資等等,每月對(duì)“服務(wù)型管理”活動(dòng)實(shí)施總結(jié),每月對(duì)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行月度總結(jié),所有基礎(chǔ)管理工作都圓滿(mǎn)完成,保證基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)定客觀。當(dāng)有些行為準(zhǔn)則缺失時(shí),車(chē)間立即書(shū)面建議申請(qǐng),獲得公司明確答復(fù),以此完善基礎(chǔ)管理細(xì)則。

  車(chē)間嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,尤其是衛(wèi)生,嚴(yán)格遵守“5S”管理,管理已經(jīng)形成體系:現(xiàn)場(chǎng)管理不再粗放,已經(jīng)向精細(xì)化發(fā)展;現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不再混亂,車(chē)間儲(chǔ)物室及校驗(yàn)室越來(lái)越接近“5S”管理要求;施工材料已經(jīng)做到工完料凈場(chǎng)地清,不會(huì)造成浪費(fèi);清理的廢舊物資也能及時(shí)辦理退庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)物資統(tǒng)籌管理避免浪費(fèi);現(xiàn)場(chǎng)管理中也能夠做到及時(shí)處理,不能處理的立即匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),避免了執(zhí)行力不夠、辦事效率差的痼疾;尤其是公司還特別制定了浩宇能源現(xiàn)場(chǎng)管理檢查路線(xiàn)圖,從煤101轉(zhuǎn)運(yùn)站開(kāi)始檢查一個(gè)循環(huán)到質(zhì)管部汽車(chē)采樣機(jī)室煤焦取制樣室結(jié)束。相信在公司有計(jì)劃有安排有檢查的督促以及員工的自覺(jué)下,現(xiàn)場(chǎng)管理必定再上一個(gè)新臺(tái)階。

  五、和諧班組建設(shè)促員工隊(duì)伍穩(wěn)定

  未出現(xiàn)大的安全事故在新員工經(jīng)過(guò)廠(chǎng)級(jí)安全教育培訓(xùn)車(chē)間接納以后,新員工就是車(chē)間的一份子。車(chē)間首先對(duì)其進(jìn)行車(chē)間級(jí)安全教育,并根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)及特長(zhǎng)進(jìn)行分工,再對(duì)其進(jìn)行班組級(jí)安全教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)熟悉業(yè)務(wù)。每一位員工都是在老員工的“傳、幫、帶”作用下漸漸融入到電儀車(chē)間這個(gè)大家庭當(dāng)中的。在過(guò)去的一年里,車(chē)間班組員工隊(duì)伍穩(wěn)定,所有工作圓滿(mǎn)完成,整支隊(duì)伍的個(gè)人素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能得到了空前提高,和諧班組建設(shè)取得成效,員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。

  在此良好的團(tuán)隊(duì)氛圍下,車(chē)間全體員工未出現(xiàn)大的安全事故,未出現(xiàn)人員傷亡,這與車(chē)間始終貫徹公司規(guī)定的.“三級(jí)教育”是分不開(kāi)的,并且在實(shí)際管理工作中還舉行了安全知識(shí)考試并記錄歸檔。而且車(chē)間還邀請(qǐng)安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)蒞臨講課,就安全事故案例作一講解,在員工聽(tīng)得津津有味的同時(shí)將安全事故的危害性傳輸給員工,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。在未來(lái)一年里,車(chē)間將繼續(xù)落實(shí)安全教育工作,一刻也不放松,使公司財(cái)產(chǎn)、員工生命得以保障。

  六、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,致力于技術(shù)改造創(chuàng)新,使設(shè)備運(yùn)行更加“健康”;

  主動(dòng)學(xué)習(xí)力保新上項(xiàng)目設(shè)備的穩(wěn)定健康運(yùn)行

  (1)場(chǎng)內(nèi)設(shè)備如變壓器、電機(jī)、配電柜等的保養(yǎng)維護(hù),始終遵循有計(jì)劃有安排有記錄的原則實(shí)施。這樣可以實(shí)現(xiàn)所保養(yǎng)設(shè)備能夠按照周期性季節(jié)性來(lái)獲得保養(yǎng)維護(hù)。

  (2)電儀車(chē)間一直致力于公司全面綜合監(jiān)控系統(tǒng)的完善,比如焦?fàn)t操作室安裝監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理;新上項(xiàng)目干熄焦工程的中控室也會(huì)陸續(xù)安裝監(jiān)控,等等。

  (3)熄焦車(chē)車(chē)頭改造實(shí)現(xiàn)干熄,干熄焦運(yùn)行平穩(wěn),到目前為止每班干熄可達(dá)20爐次。

  (4)完善網(wǎng)絡(luò)一直是車(chē)間的主要工作,有內(nèi)線(xiàn)電話(huà)、調(diào)度電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、Internet網(wǎng)絡(luò)、DCS監(jiān)控系統(tǒng)等,比如35千伏變電站配電狀態(tài)信息需傳送到電站監(jiān)控電腦,車(chē)間利用光纖、光電轉(zhuǎn)換器等硬件及監(jiān)控軟件的安裝實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)傳。35千伏變電站已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守運(yùn)行,電站運(yùn)行在新的一年里將成為監(jiān)控重點(diǎn)。

  七、發(fā)現(xiàn)不足,努力改進(jìn)

  電儀車(chē)間在過(guò)去一年的工作中,有成績(jī)也有缺失:

  1、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,特別是電修儲(chǔ)物室和儀控校驗(yàn)室規(guī)范整理方面,電儀車(chē)間原先一直存在著擺放不整齊的缺陷,在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)指導(dǎo)幫助下,由原來(lái)的不規(guī)范到今天的公司認(rèn)可,電儀車(chē)間學(xué)到了很多,并堅(jiān)決將現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)做日常工作中的一件大事,認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)5S管理,把電儀車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理提高到一個(gè)新的水平。

  2、在員工工作服穿戴方面,特別是安全帽佩戴時(shí),有個(gè)別員工存在不系帽帶的陋習(xí),電儀車(chē)間將在以后的日常工作中加以強(qiáng)調(diào)和管理考核。

  總結(jié)20xx年,計(jì)劃20xx年,結(jié)束就是新的開(kāi)始。電儀車(chē)間20xx年的工作計(jì)劃如下:

  1、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,逐步完善現(xiàn)場(chǎng)管理中的缺陷和漏失,努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

  2、繼續(xù)深入推行落實(shí)“服務(wù)型管理”,努力抓好基礎(chǔ)管理。

  3、繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)安全措施及安全培訓(xùn)工作。

  4、為干熄焦發(fā)電機(jī)保駕護(hù)航。

  5、保證公司電儀設(shè)備正常運(yùn)行,保證焦?fàn)t電儀設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零故障率”。

  6、為污水深度處理項(xiàng)目出力出策,協(xié)助公司各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度順利開(kāi)展。

  7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  愿浩宇集團(tuán)在新的一年里更加輝煌,愿我們浩宇能源在新的一年里取得更大的成就!

  CNC車(chē)間人員工作總結(jié) 9

  一、20xx上半年工作總結(jié):

  (1)技術(shù)能力方面:

  在過(guò)去的近半年里,車(chē)間對(duì)技術(shù)人員及操作員的培訓(xùn)不到位,沒(méi)有明顯的提高,此方面有待加強(qiáng);

 。2) 產(chǎn)品質(zhì)量方面:

  在完成產(chǎn)量的同時(shí),也產(chǎn)生了不少質(zhì)量問(wèn)題:相對(duì)于20xx年下半年來(lái)說(shuō),車(chē)間的品質(zhì)方面出現(xiàn)了下滑,表現(xiàn)在技術(shù)人員調(diào)機(jī)失誤發(fā)生了三次,共計(jì)報(bào)廢產(chǎn)品將近100張。外部投訴明顯增加,主要為尺寸方面的投訴;生產(chǎn)中的報(bào)廢相對(duì)于去年有所減少,但和本部門(mén)的目標(biāo)還有一定的差距。要嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),通過(guò)車(chē)間的早會(huì)提高員工質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)持操作員為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。

  根據(jù)工人的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新工人在獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,同時(shí)班長(zhǎng)也在生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)口。通過(guò)各個(gè)方面的努力,相信產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。

  (3)人員管理方面:

  相對(duì)于去年本部門(mén)人員的高流失率,公司為操作員提高了工資待遇,同時(shí)改善了員工的工作環(huán)境,使本部門(mén)的員工流失率明顯減少,上半年員工流失率基本維持在5%以?xún)?nèi)。由于本人及以下的兩個(gè)班長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不夠,和員工的溝通不足,導(dǎo)致管理中出現(xiàn)一些問(wèn)題;對(duì)上級(jí)的要求和規(guī)定執(zhí)行也不是很到位,這些方面都有待提高。

 。4)機(jī)器維修方面:

  和去年相比,機(jī)器故障頻率明顯減少,基本沒(méi)有因?yàn)闄C(jī)器故障方面的原因而影響到交貨,機(jī)器維修次數(shù)減速少50%以上。

 。5)降低成本方面:

  輔助材料比去年用量減少三分之一以上,主要是因?yàn)閷?duì)輔料做好了預(yù)算,嚴(yán)格控制用量,實(shí)行以舊換新管理。人員上進(jìn)行精兵增效,去年CNC車(chē)間人員最多時(shí)達(dá)到42人,年底時(shí)在朱總和艾總等各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)CNC實(shí)行了一人開(kāi)兩機(jī),復(fù)膜兩班合為一班等方面的措施,共計(jì)精減人數(shù)22人。提高了人員利用率。

 。6)提效率提升方面:

  和去年相比CNC人均產(chǎn)值提高了50%以上。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和本車(chē)間全體人員的共同努力下,CNC開(kāi)展了空崗補(bǔ)位,調(diào)機(jī)員空閑時(shí)間利用及雕刻工藝改進(jìn)等方面,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和做事的主動(dòng)性。使上半年的效率比去年有了明顯的提高。

 。7)安全生產(chǎn)方面:

  去年與今年保持了本車(chē)間無(wú)重大安全事故,員工工傷為零。

 。8)“5S”方面:

  在黃主管的督導(dǎo)下,對(duì)機(jī)臺(tái)的位置重新布置、擺放。對(duì)車(chē)間進(jìn)行區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí);CNC車(chē)間5S方面和去年相比有較大的改善。

  二、20xx年下半年工作計(jì)劃:

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

  保證車(chē)間設(shè)備設(shè)施的安全性、可操作性。加強(qiáng)設(shè)備的`日常保養(yǎng)和維護(hù),實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管,操作員自己使用的設(shè)備自己檢查,自己維護(hù)、保養(yǎng)。加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育,做到本年度零工傷零安全事故;加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清潔管理,使各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到5S的標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)基層管理與員工之間的溝通與互動(dòng),組織以車(chē)間為單位的活動(dòng),提高員工的歸屬感以及主人翁精神,以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中。

 。ǘ 提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  加強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)教育,告訴他們產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到公司的生存,而好的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,不是靠檢查出來(lái)的;讓他們從心里認(rèn)識(shí)到品質(zhì)的重要性;下半年本部門(mén)的雕刻不良目標(biāo)為:每月一單以?xún)?nèi)。

 。ㄈ┪锪舷募吧a(chǎn)成本的控制方面。

  加強(qiáng)易消耗品及物料的管理,進(jìn)行以舊換新以節(jié)約成本;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)空調(diào)、不關(guān)燈的現(xiàn)象也屢有發(fā)生,鑒于目前的浪費(fèi)現(xiàn)象,首先培養(yǎng)員工的責(zé)任心,制定有效的制度,對(duì)違反規(guī)定人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)一切手段節(jié)約成本。

 。ㄋ模 提高生產(chǎn)效率。

  首先要從提高員工的生產(chǎn)效率開(kāi)始,對(duì)員工進(jìn)行定量管理,對(duì)產(chǎn)量高的品質(zhì)做的好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),反之則考核,用治度的手段對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理,打破吃大鍋飯的現(xiàn)象。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,控制員工不必要的加班;提高機(jī)臺(tái)利用率,減少停機(jī)待料時(shí)間;控制員工離崗時(shí)間,空崗時(shí)由技術(shù)員補(bǔ)崗作業(yè)。

  CNC車(chē)間人員工作總結(jié) 10

  即將過(guò)去的xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年。在這歲末年初之際,我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里,在公司的指引下,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里,總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩(wěn)。xx年對(duì)我來(lái)說(shuō),是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái),我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記為客戶(hù)服務(wù)的宗旨,在平凡而普通的工作崗位上,努力做好自己的本職工作,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的'指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但是也存在有一定的問(wèn)題和不足。

  1、工作中有急躁情緒,有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

  2、處理一些工作關(guān)系時(shí),還不能得心應(yīng)手,工作起來(lái)顯得措手不及,無(wú)從著手。

  20xx年,我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度,派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求意見(jiàn),以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題,同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù),以及一些其他散戶(hù)的跟蹤服務(wù)。廣告xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn),去年19.3萬(wàn),比去年增長(zhǎng)了7.4萬(wàn),在公司客戶(hù)業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名,當(dāng)然,這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī),是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jī)。在此,我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員,公司的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助,沒(méi)有你們的支持和幫助,也就沒(méi)有我今天的成績(jī),今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說(shuō)一聲,謝謝你們!

  回顧一年來(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,理論知識(shí)水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強(qiáng),針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題,我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。

  1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

  2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;

  3、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人,為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持,在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,祝大家牛年吉祥、合家歡樂(lè)、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家!

  CNC車(chē)間人員工作總結(jié) 11

  轉(zhuǎn)眼間20xx上半年又過(guò)去了,上半年在工作上有好有壞,有成功也有失敗,在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對(duì)上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計(jì)劃。

  在上半年,作為一名車(chē)間主管,我在思想上嚴(yán)于律已,熱愛(ài)自己的事業(yè),以主管的要求嚴(yán)格要求自己,鞭策自己,力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),半年來(lái),我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過(guò)自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。下半年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練,使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。

  一、安全工作

  總結(jié)上半年的工作,各車(chē)間也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題,在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車(chē)間自己的管理。上半年的問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上,由于新員工的.經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng),導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后,生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,手忙腳亂,是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大,對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。

  在下半年的工作中,我將把各部門(mén)班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行,要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門(mén)班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改,今天的事情絕不推到明天。

  二、操作管理工作計(jì)劃

  1、在車(chē)間加大巡檢力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。

  2、要求各部門(mén)班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)!

  3、對(duì)員工出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào),出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照廠(chǎng)規(guī)制度的原則處理。

  4、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

  5、規(guī)范員工的行為,嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為,保證員工的人身安全。

  作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí),提高和進(jìn)步,把工作更上一層樓!

  CNC車(chē)間人員工作總結(jié) 12

  根據(jù)燒結(jié)廠(chǎng)xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知精神,車(chē)間認(rèn)真組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),積極開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān),狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)改進(jìn),上下一心,努力提高燒結(jié)礦的質(zhì)量。車(chē)間“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)確定的質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)為:

  1、轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度月平均≥76.75%;

  2、燒結(jié)礦R一級(jí)品率≧96.5%;

  3、燒結(jié)礦TFe一級(jí)品率≧90%;

  為完成此質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo),四燒車(chē)間在質(zhì)量月中主要做了如下工作:

  1、車(chē)間積極響應(yīng)廠(chǎng)質(zhì)量月活動(dòng)精神,成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,活動(dòng)小組由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和骨干組成,根據(jù)廠(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃和自身情況,制定本次活動(dòng)的計(jì)劃、目標(biāo)和基本措施。建立混合料水分工序控制點(diǎn),認(rèn)真組織QC活動(dòng),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性。

  2、活動(dòng)小組對(duì)全車(chē)間員工進(jìn)行了廣泛的宣傳,認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)活動(dòng)。大力宣傳和樹(shù)立“質(zhì)量第一,用戶(hù)至上”的理念,形成一種“全員重視質(zhì)量,全員提高質(zhì)量”的意識(shí)氛圍,使生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品成為一種自覺(jué)行動(dòng),不斷提高四燒車(chē)間燒結(jié)礦的質(zhì)量。采取多種形式學(xué)習(xí)《燒結(jié)生產(chǎn)工藝規(guī)程》《崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)》,提高各崗位員工的生產(chǎn)技術(shù)操作水平。

  3、狠抓生產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,加強(qiáng)反違章作業(yè)的檢查力度,減少或杜絕各類(lèi)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,加大對(duì)違章作業(yè)的考核力度。根據(jù)360㎡燒結(jié)機(jī)設(shè)計(jì)特點(diǎn),完善檢查考核制度,加大工藝紀(jì)律的考核力度。實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)懲制度,未完成即扣獎(jiǎng),完成較好的給予加獎(jiǎng)鼓勵(lì)。

  4、建立先進(jìn)的燒結(jié)專(zhuān)家系統(tǒng)控制方式

  燒結(jié)專(zhuān)家系統(tǒng)有效解決了工藝流程長(zhǎng)、大滯后、大時(shí)延、原料因素不確定等長(zhǎng)期困擾燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程控制的難題,燒結(jié)機(jī)操作基本實(shí)現(xiàn)了燒結(jié)過(guò)程控制自動(dòng)化、智能化、勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高,人員減少,員工工作強(qiáng)度大大降低。生產(chǎn)的燒結(jié)礦合格品率、一級(jí)品率提高,提高了燒結(jié)礦產(chǎn)量。

  5、針對(duì)大型燒結(jié)機(jī)設(shè)計(jì)特點(diǎn)及生產(chǎn)情況,進(jìn)一步積極摸索適應(yīng)大型燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)的操作方法,對(duì)工藝過(guò)程中遇到的技術(shù)難題組織攻關(guān),為更好完成質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造良好條件。所作的工作如下:

  a)進(jìn)一步改進(jìn)九輥下的平料裝置和松料器,提高料層,執(zhí)行厚料層燒結(jié)制度。通過(guò)進(jìn)一步提高九輥布料器的平料裝置,消除料層提高的瓶頸,在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行低水低碳厚料慢轉(zhuǎn)的制度。根據(jù)原料狀況,對(duì)松料器進(jìn)行改造,使其插入料層的長(zhǎng)度和松料面積能適應(yīng)的原料情況,且避免拉溝,以保證料層透氣性的均一、穩(wěn)定。提高燒結(jié)礦的強(qiáng)度,改善燒結(jié)礦粒級(jí),減少準(zhǔn)粉末,降低篩粉。

  b)進(jìn)一步提高混合料料溫和使用熱風(fēng)爐進(jìn)行熱風(fēng)燒結(jié)。車(chē)間在執(zhí)行充分消化石灰,提高混合料溫度措施的基礎(chǔ)上,利用環(huán)冷高溫段產(chǎn)生的余熱通入點(diǎn)火爐后的熱風(fēng)爐進(jìn)行熱風(fēng)燒結(jié),減少過(guò)濕層的形成,改善燒結(jié)過(guò)程透氣性,提高燒結(jié)礦產(chǎn)、質(zhì)量。量在混合料槽和松料器通入蒸汽進(jìn)行蒸汽預(yù)熱混合料,進(jìn)一步提高混合料料溫減少過(guò)濕帶。

  c)堅(jiān)持“厚料、慢轉(zhuǎn)、低水、低碳、燒好、燒透”的操作原則,堅(jiān)持“勤觀察、勤聯(lián)系、及時(shí)分析調(diào)整”的指導(dǎo)思想,確保燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程的'穩(wěn)定,為高爐提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。

  6、加強(qiáng)重點(diǎn)工序的控制,積極開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。針對(duì)混合料水分波動(dòng)引起燒結(jié)礦質(zhì)量波動(dòng)的問(wèn)題,開(kāi)展了提高混合料水分合格率攻關(guān),取得較好效果,穩(wěn)定了燒結(jié)過(guò)程,減少了燒生料現(xiàn)象,穩(wěn)定了燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)。完善主控操作工序控制點(diǎn),及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析燒結(jié)過(guò)程工藝參數(shù)的變化狀況,對(duì)異常參數(shù)及時(shí)給予正確解決。

  7、持續(xù)做好綜合管理體系運(yùn)行工作,確保了綜合管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證審核通過(guò)。組織做好綜合管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證審核的迎審工作,針對(duì)綜合管理體系內(nèi)審開(kāi)具的整改項(xiàng),做到舉一反三實(shí)施整改,并根據(jù)外審結(jié)果對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效整改,持續(xù)提高體系運(yùn)行的規(guī)范和有效性,確保了綜合管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證審核順利通過(guò)。

  8、組織開(kāi)展“質(zhì)量事故學(xué)習(xí)”活動(dòng)。選擇2個(gè)發(fā)生的質(zhì)量事故典型案例,對(duì)事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因分析、措施制訂、措施實(shí)施及效果跟蹤等過(guò)程進(jìn)行分析并形成案例分析材料,以培訓(xùn)方式分層次進(jìn)行宣講和研討,引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)各級(jí)人員采用正確、有效方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。

  9、開(kāi)展“卓越績(jī)效在新鋼”深入推進(jìn)活動(dòng)。根據(jù)“燒結(jié)廠(chǎng)卓越績(jī)效模式推進(jìn)工作安排”的要求實(shí)施深入推進(jìn),在“質(zhì)量月”期間基本達(dá)到:愿景、使命、價(jià)值觀等企業(yè)文化可視化、績(jī)效指標(biāo)體系系統(tǒng)化、方法規(guī)范系統(tǒng)文件化、展開(kāi)實(shí)施規(guī)范化。

  通過(guò)以上了工作,四燒車(chē)間在xx年質(zhì)量月活動(dòng)中取得了可喜的成績(jī),員工在質(zhì)量月活動(dòng)中樹(shù)立了良好的質(zhì)量觀,員工知識(shí)技能也得到了很大的提高,產(chǎn)品質(zhì)量讓用戶(hù)更加滿(mǎn)意。

  由于車(chē)間認(rèn)真組織質(zhì)量月活動(dòng),狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的提高,車(chē)間完全達(dá)到了燒結(jié)廠(chǎng)“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo),并且轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度指標(biāo)大大超過(guò)的燒機(jī)廠(chǎng)制定的攻關(guān)目標(biāo),TFe一級(jí)品率也明顯優(yōu)于攻關(guān)目標(biāo)由此可見(jiàn),車(chē)間在質(zhì)量月中開(kāi)展的工作是富有成效的。

  CNC車(chē)間人員工作總結(jié) 13

  20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自己的努力把工作做到。在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

  20xx年工作總結(jié)如下:

  1、強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

  2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

  3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

  4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

  20xx年需要改進(jìn)的:

  20xx年就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),我將朝著以下方向努力:

  1、完善車(chē)間的'各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。

  2、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

  4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

  5、合理搭配人員分配工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

  6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

  20xx年自己需要加強(qiáng)的:

  1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

  3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。

  4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。

  20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。

  CNC車(chē)間人員工作總結(jié) 14

  本人自參加工作以來(lái)一直從事機(jī)加工實(shí)訓(xùn)教學(xué)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理、校企合作生產(chǎn)、數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)研究等工作。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作,順利得以轉(zhuǎn)正,在思想覺(jué)悟、技能水平、教學(xué)能力、服務(wù)地方企業(yè)等方面有了更進(jìn)一步的提高,F(xiàn)總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)、管理及實(shí)訓(xùn)教學(xué)工作

  本人能根據(jù)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的需要積極做好實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)規(guī)劃,完善有關(guān)管理制度;研究并創(chuàng)新實(shí)訓(xùn)教學(xué)及人才培養(yǎng)的模式、手段、方法;制定實(shí)訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃及編寫(xiě)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū);認(rèn)真做好實(shí)訓(xùn)教學(xué)指導(dǎo)工作等,在工作中起到了引領(lǐng)作用。

  二、勤學(xué)苦練,爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)領(lǐng)頭人

  作為數(shù)控加工技能型人才,我深知技術(shù)就是資本,搞技術(shù)的人只有在技術(shù)水平上“技高一籌”才能實(shí)現(xiàn)更大的人生抱負(fù)。本人長(zhǎng)期堅(jiān)持擔(dān)任一線(xiàn)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)工作,通過(guò)與企業(yè)的交流合作,我的技能操作水平、教學(xué)理論知識(shí)、對(duì)新工藝新技術(shù)新裝備、企業(yè)文化與管理、現(xiàn)代企業(yè)技能型人才崗位能力要求的了解等都有了很大提高,同時(shí)自己解決技術(shù)難題、排除設(shè)備故障、解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的能力也得到了極大鍛煉與提高?傊捎诒救朔e累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),在解決技術(shù)難題時(shí)常常有獨(dú)到之處,加上作風(fēng)端正,服務(wù)意識(shí)強(qiáng)?傊畬(duì)各項(xiàng)工作我都在確保安全明文生產(chǎn)的前提下高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的.努力完成,從不發(fā)生過(guò)失職、違紀(jì)行為。

  三、繼續(xù)學(xué)習(xí)

  經(jīng)驗(yàn)靠積累,技能靠實(shí)踐,要有高超的本領(lǐng)光靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)積累與技能實(shí)踐還是不夠的,還需要正確的理論指導(dǎo)與學(xué)習(xí)交流。為此本人十分注意繼續(xù)學(xué)習(xí),并形成了終身學(xué)習(xí)的觀念。主動(dòng)要求外出進(jìn)修學(xué)習(xí),以提高學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)理論水平、教學(xué)科研能力等。通過(guò)到企業(yè)實(shí)踐,到高校專(zhuān)業(yè)研修學(xué)習(xí)以及與他人交流學(xué)習(xí)等各種方式的繼續(xù)學(xué)習(xí),本人的專(zhuān)業(yè)技能及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等方面都有了很大的提高。

  四、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)方面

  只有勤于學(xué)習(xí),勇于進(jìn)取,樂(lè)于奉獻(xiàn)的人才能獲得豐收的果實(shí)。我參加工作時(shí)學(xué)歷不高、能力不強(qiáng),但由于本人能扎根崗位,愛(ài)崗敬業(yè),腳踏實(shí)地,真正做到勤于學(xué)習(xí),勇于進(jìn)取,樂(lè)于奉獻(xiàn),所以工作中也得到了單位的肯定,企業(yè)的認(rèn)可。

  總而言之,本人目前在數(shù)控車(chē)、數(shù)控銑削方面已積累了豐富的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),具有較高水平的操作技能和獨(dú)立解決各種生產(chǎn)難題的能力。今后的組織工作應(yīng)更加周密細(xì)致,日常管理應(yīng)更加及時(shí)而有效,并沿著產(chǎn)、學(xué)、研方向良性發(fā)展。

  CNC車(chē)間人員工作總結(jié) 15

  本人自參加工作以來(lái)一直從事數(shù)控機(jī)加工行業(yè),在校期間考得數(shù)控高級(jí)等級(jí)證書(shū),現(xiàn)如今已經(jīng)轉(zhuǎn)正,我在單位領(lǐng)導(dǎo)、及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟、技能水平能力、服務(wù)等方面有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)對(duì)自身工作總結(jié)如下。

  一、思想方面

  積極學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí);遵紀(jì)守法,團(tuán)結(jié)他人;愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心;積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、努力提高操作技能及工作水平,態(tài)度端正,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作業(yè)績(jī)方面認(rèn)真做好所在單位的建設(shè)、管理和生產(chǎn)工作。

  二、工作方面

  我在單位里勤學(xué)苦練,爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)領(lǐng)頭人。俗話(huà)說(shuō)“曲不離口,拳不離手!弊鳛閿(shù)控加工技能型人才,我深知技術(shù)就是資本,搞技術(shù)的人只有在技術(shù)水平上“技高一籌”才能實(shí)現(xiàn)更大的人生抱負(fù)。通過(guò)與別人的交流合作,我的技能操作水平、工作理論知識(shí)、對(duì)新工藝新技術(shù)新裝備、企業(yè)文化與管理、現(xiàn)代企業(yè)技能型人才崗位能力要求的了解等都有了很大提高,同時(shí)自己解決技術(shù)難題、排除設(shè)備故障、解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的能力也得到了極大鍛煉與提高。

  在按質(zhì)按量按時(shí)完成與企業(yè)合作的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),還幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工藝及技術(shù)的改進(jìn),機(jī)床設(shè)備故障的排除等,生產(chǎn)效率非常高。由于我積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),在解決技術(shù)難題時(shí)常常有獨(dú)到之處,加上作風(fēng)端正,服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。對(duì)各項(xiàng)工作我都在確保安全明文生產(chǎn)的`前提下高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的努力完成,從不發(fā)生過(guò)失職、違紀(jì)行為。

  三、學(xué)習(xí)方面

  在工作中要一個(gè)人掌握高超的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與技藝并不難,難的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都能掌握高超的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與技藝,經(jīng)驗(yàn)與技藝的傳承是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。我有幸得到了單位的大力培養(yǎng),同時(shí)也積極按照單位的要求,做好生產(chǎn)工作。

  CNC車(chē)間人員工作總結(jié) 16

  總結(jié)一年以來(lái)的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí),努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水件時(shí)不能用蠻力沖擊力野蠻操作。工件一定要裝夾牢固才能啟動(dòng)主軸。機(jī)床正常運(yùn)轉(zhuǎn)前應(yīng)該注意產(chǎn)品裝夾是否牢固可靠,刀具是否有干涉,運(yùn)行時(shí)手時(shí)刻放在復(fù)位鍵或緊急停止鍵的.位置。發(fā)現(xiàn)刀具或機(jī)床有異常時(shí)不要猶豫,立即按下復(fù)位或急停。一個(gè)零件加工完成時(shí)對(duì)于精度高的零件應(yīng)檢查產(chǎn)品的尺寸是否符合要求,表面粗糙度等是否達(dá)到圖紙要求。

  1、合理選擇刀具:

 。1)粗車(chē)時(shí),要選強(qiáng)度高、耐用度好的刀具,以便滿(mǎn)足粗車(chē)時(shí)大背吃刀量、大進(jìn)給量的要求。

  (2)精車(chē)時(shí),要選精度高、耐用度好的刀具,以保證加工精度的要求。

 。3)為減少換刀時(shí)間和方便對(duì)刀,應(yīng)盡量采用機(jī)夾刀和機(jī)夾刀片。

  2、合理選擇夾具:

 。1)盡量選用通用夾具裝夾工件,避免采用專(zhuān)用夾具;

 。2)零件定位基準(zhǔn)重合,以減少定位誤差。

  3、確定加工路線(xiàn):

  加工路線(xiàn)是指數(shù)控機(jī)床加工過(guò)程中,刀具相對(duì)零件的運(yùn)動(dòng)軌跡和方向。

 。1)應(yīng)能保證加工精度和表面粗糙要求;

 。2)應(yīng)盡量縮短加工路線(xiàn),減少刀具空行程時(shí)間。轉(zhuǎn)子泵。

  4、加工路線(xiàn)與加工余量的聯(lián)系:

  目前,在數(shù)控車(chē)床還未達(dá)到普及使用的條件下,一般應(yīng)把毛坯上過(guò)多的余量,特別是含有鍛、鑄硬皮層的余量安排在普通車(chē)床上加工。如必須用數(shù)控車(chē)床加工時(shí),則需注意程序的靈活安排。

  5、夾具安裝要點(diǎn):

  目前液壓卡盤(pán)和液壓夾緊油缸的連接是靠拉桿實(shí)現(xiàn)的。

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