《點(diǎn)檢員的一天》

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　上午好！

　　今天我受中電聯(lián)的邀請(qǐng)和各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)檢定修的交流，我感到很榮幸。

　　前兩天幾位老師已將點(diǎn)檢定修制的內(nèi)涵、理念向大家做了詳細(xì)的闡述，他們講的很詳細(xì)、很透徹，我相信大家的收獲都非常大。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)在點(diǎn)檢定修方面，無論理論還是實(shí)踐水平都很高，今天我將自己對(duì)點(diǎn)檢定修制的理解和體會(huì)和大家一起分享，希望大家多提寶貴意見，以后多多進(jìn)行點(diǎn)檢定修方面的交流，講的不到的地方還請(qǐng)大家諒解。

　　先進(jìn)行一下自我介紹，我叫代東，盤山電廠鍋爐點(diǎn)檢員，現(xiàn)在借調(diào)到大唐國(guó)際生產(chǎn)部擔(dān)任鍋爐專工。

　　我們廠現(xiàn)裝機(jī)容量為2×600MW，分別于20xx年12月和20xx年6月投產(chǎn)發(fā)電。作為目前華北地區(qū)單機(jī)容量最大的電廠，參數(shù)高，自動(dòng)化程度高，一旦機(jī)組停運(yùn)，不僅對(duì)我廠經(jīng)濟(jì)性影響很大，而且對(duì)整個(gè)華北電網(wǎng)的沖擊和社會(huì)影響也是很大的。因此保證設(shè)備處于健康的運(yùn)行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟(jì)性、安全性和可靠性的關(guān)鍵。設(shè)備的可靠運(yùn)行不僅離不開良好的設(shè)備檢修質(zhì)量和合理運(yùn)行操作，也離不開設(shè)備狀態(tài)的檢測(cè)，只有不放過任一微小的設(shè)備缺陷，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。因此投產(chǎn)伊始，在中國(guó)大唐領(lǐng)導(dǎo)尤其是金總的大力支持下，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決推行點(diǎn)檢定修制，取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人也取得了不少收獲。

　　一、點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)

　　1、實(shí)行點(diǎn)檢定修使設(shè)備管理責(zé)任真正落實(shí)到人

　　傳統(tǒng)電廠設(shè)備管理一般都在檢修單位的檢修班組中，設(shè)備的責(zé)任人一般都分到檢修工人的頭上，檢修工人的主要任務(wù)是設(shè)備的維護(hù)和檢修，基本上沒有時(shí)間對(duì)所管設(shè)備進(jìn)行管理，另一方面絕大多數(shù)的檢修工人不具備設(shè)備管理的知識(shí)，設(shè)備管理責(zé)任的落實(shí)很難實(shí)現(xiàn)，雖然設(shè)備分工是檢修人員的（分工到人），但設(shè)備的管理大多數(shù)落在生計(jì)部專工和班組技術(shù)人員身上，體制上是設(shè)備主人負(fù)責(zé)，而實(shí)際他們并不能負(fù)責(zé)設(shè)備的管理責(zé)任。這樣就造成了設(shè)備出現(xiàn)問題沒有具體人員負(fù)責(zé)，誰都管，誰又都不管，甚至推諉、扯皮，很多問題不了了之，留下了隱患。而點(diǎn)檢定修制要求設(shè)備的主人是點(diǎn)檢員，是設(shè)備管理的唯一的責(zé)任人。點(diǎn)檢員要具備設(shè)備管理的知識(shí)，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、運(yùn)行情況、檢修工序、工藝標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力，他是管理人員而不是設(shè)備維護(hù)檢修的工作人員。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理和設(shè)備維修作業(yè)的分離，責(zé)任更加明確具體。檢修工人按作業(yè)指導(dǎo)書工作，對(duì)不執(zhí)行或達(dá)不到作業(yè)指導(dǎo)書上的標(biāo)準(zhǔn)和要求負(fù)責(zé)。點(diǎn)檢員對(duì)作業(yè)的組織協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)，對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書的正確與否負(fù)責(zé)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)有權(quán)令其返工和處罰；對(duì)停工待檢點(diǎn)負(fù)責(zé)，不合格的不能進(jìn)行下一道工序。實(shí)現(xiàn)過程控制，關(guān)鍵點(diǎn)、技術(shù)點(diǎn)的控制，能夠有效地提高作業(yè)質(zhì)量，對(duì)設(shè)備狀況了如指掌，使設(shè)備的維修（檢修）質(zhì)量提高。從上崗條件上說點(diǎn)檢員的素質(zhì)要求是非常高的，而檢修工人那么相對(duì)較低。點(diǎn)檢定修是對(duì)設(shè)備的終身管理，點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，無論出現(xiàn)什么樣的設(shè)備問題，他都要負(fù)責(zé)，責(zé)任非常明確具體，可操作性強(qiáng)。

　　2、設(shè)備管理更具科學(xué)性和先進(jìn)性。

　　傳統(tǒng)電廠設(shè)備的檢查主要是運(yùn)行人員的巡檢和檢修人員的二五檢查（一小時(shí)左右），這種管理方法導(dǎo)致的結(jié)果是走馬觀花，一般情況下只能檢查出設(shè)備的跑冒滴漏和設(shè)備的故障，形成事后維護(hù)的現(xiàn)狀，很難實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維護(hù)。而點(diǎn)檢定修制是對(duì)設(shè)備定人、定點(diǎn)、定期過去設(shè)備壞了才修，改變了過去的計(jì)劃?rùn)z修的模式。通過點(diǎn)檢找出設(shè)備存在的隱患、故障的規(guī)律和周期，安排定修進(jìn)行消除，實(shí)現(xiàn)超前控制，預(yù)防、預(yù)知維修。

　　二、如何搞好點(diǎn)檢定修

　　點(diǎn)檢定修制是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)的管理方式。這種管理模式與傳統(tǒng)的管理并不矛盾，并不相互否定。點(diǎn)檢定修是傳統(tǒng)電廠管理的深化、細(xì)化和量化，那么如何在傳統(tǒng)的管理的基礎(chǔ)上向點(diǎn)檢定修過渡？如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際推廣、完善、提高點(diǎn)檢定修呢？（并不提倡全盤照搬、死套），下面談幾點(diǎn)意見：

　　1。轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

　　設(shè)備點(diǎn)檢是利用人的感官和必要的儀器儀表、工具和在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定周期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、診斷的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)是預(yù)先先制定的，強(qiáng)制執(zhí)行的，持續(xù)改進(jìn)的，權(quán)威的一種設(shè)備和診斷的方法�！邦A(yù)先制定”就是避免了盲目性，隨意性、不可追溯性；“強(qiáng)制執(zhí)行”能夠避免在執(zhí)行過程中不按標(biāo)準(zhǔn)做事，隨意縮小檢查的X圍、內(nèi)容等，能夠避免只說不做，只有標(biāo)準(zhǔn)（或計(jì)劃）而不去落實(shí)，能夠有效規(guī)X人的行為；“持續(xù)改進(jìn)”能夠?qū)��?biāo)準(zhǔn)制定的學(xué)完善、不科學(xué)、不適合實(shí)際工作部分進(jìn)行修改；“權(quán)威”是指標(biāo)準(zhǔn)都是經(jīng)過實(shí)際運(yùn)作檢驗(yàn)后通過專家審查、公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)的企業(yè)的法律文書，具有權(quán)威性�！肮ば蚍�從”原那么體現(xiàn)了權(quán)力下放，減少管理層次，同一級(jí)各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，設(shè)備管理不論官大官小，講的是協(xié)調(diào)一致，輔助工序（專業(yè)）主動(dòng)配合主要工序（專業(yè)）的工作，主要工序（專業(yè)）的點(diǎn)檢員要負(fù)起責(zé)任，積極組織協(xié)調(diào)其它工序（專業(yè)）的工作。比方說，在我廠如進(jìn)行電機(jī)檢修，電機(jī)檢修完畢單體試運(yùn)后，就需熱機(jī)專業(yè)進(jìn)行聯(lián)軸器找正、鎖對(duì)輪，并不是說誰修誰就全負(fù)責(zé)，必須按照工序服從原那么執(zhí)行。相反，轉(zhuǎn)機(jī)檢修需挪電機(jī)，那么電氣點(diǎn)檢員要盡快安排電機(jī)解線工作。打破“計(jì)劃?rùn)z修”的概念，定修是要據(jù)點(diǎn)檢的分析，定位設(shè)備的狀況，按照設(shè)備失效的規(guī)律和周期而確定的什么時(shí)間修？修理什么？如何修？怎樣控制才能修的好、修的快，費(fèi)用低。點(diǎn)檢定修提倡自我管理，點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，點(diǎn)檢員必須按照預(yù)先制定的點(diǎn)檢路線、區(qū)域、部位、方法等實(shí)行點(diǎn)檢，對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法等方面存在不利因素提出改進(jìn)意見，經(jīng)批準(zhǔn)后修改有關(guān)方件，按修改后的文件執(zhí)行（充分發(fā)揮點(diǎn)檢員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性）。綜上所述，搞好點(diǎn)檢定修必須轉(zhuǎn)變觀念，努力學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修的理念，逐步地由傳統(tǒng)維修理理念過渡到點(diǎn)檢定修，使設(shè)備既不“過維修”，又不能“欠維修”，在初期適當(dāng)?shù)摹斑^維修”是可以理解的，但是“欠維修”就會(huì)出現(xiàn)大量的設(shè)備缺陷，搞不好就會(huì)出現(xiàn)非停或事故。

　　正確的方針路線確定以后，成功與失敗的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)點(diǎn)檢定修高度重視，成為點(diǎn)檢定修的倡導(dǎo)者、推進(jìn)者，要敢于改革，點(diǎn)檢定修的組織結(jié)構(gòu)就是層次少、領(lǐng)導(dǎo)少。很多人對(duì)改革存在很多不良的認(rèn)識(shí)，這就需要公司領(lǐng)導(dǎo)（廠級(jí)）特別是一把手要有決心和信心，處理好企業(yè)與員工個(gè)人的利益，處理好上崗與下崗（轉(zhuǎn)崗）的關(guān)系，把責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、管理意識(shí)高的人（放在）選拔到點(diǎn)檢員、中層（部長(zhǎng)）的崗位上來。在企業(yè)中形成“能者上，庸者下”的氛圍，創(chuàng)造“以點(diǎn)檢為核心”的安全生產(chǎn)管理的氛圍，創(chuàng)造“以點(diǎn)檢為核心”的設(shè)備終身管理氛圍，樹立“設(shè)備是基礎(chǔ)，安全是保障，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是效益”的理念。沒有了社備就沒有了一切。

　　3、點(diǎn)檢員加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)

　　作為一名合格的點(diǎn)檢員，首先要有認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)待所屬設(shè)備就像關(guān)心自己的孩子。點(diǎn)檢員作為點(diǎn)檢定修制的核心人物，不僅要熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運(yùn)行、維護(hù)、檢修要領(lǐng)，具有本專業(yè)在設(shè)備管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和修理、調(diào)試本專業(yè)設(shè)備的動(dòng)手能力，還要熟悉熱機(jī)圖紙，并掌握基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)知識(shí)，掌握有關(guān)機(jī)械、熱機(jī)、材料、潤(rùn)滑、液壓、測(cè)量、振動(dòng)、金屬加工、機(jī)械修理、機(jī)械另件設(shè)計(jì)等知識(shí)以及電氣、熱控等相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)。點(diǎn)檢員必須是一個(gè)復(fù)合型人才，他身上體現(xiàn)了一般電廠生計(jì)、經(jīng)營(yíng)、物資、預(yù)算、財(cái)務(wù)、檢修等部門的綜合職能。只有不斷鉆研業(yè)務(wù)，拓寬自己的知識(shí)面，才能搞好了本職工作，使所屬設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行，大家才能對(duì)你的工作認(rèn)可，才能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，點(diǎn)檢員的地位才能提高，當(dāng)然相應(yīng)的待遇才能提高。相反，如果責(zé)任心不強(qiáng)，能力不行，設(shè)備管理不好，三天兩頭出事，甚至停機(jī)，其他人會(huì)怎么想呢？領(lǐng)導(dǎo)想給點(diǎn)檢員提高待遇，都找不到借口。

　　4、提高點(diǎn)檢員的待遇

　　搞點(diǎn)檢定修，就要把責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)精的專業(yè)人員放在點(diǎn)檢的崗位上。點(diǎn)檢員責(zé)任很大，權(quán)利也很大，要實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，要提高點(diǎn)檢員的待遇。由于點(diǎn)檢員的責(zé)任心，技術(shù)水平不一致，可根據(jù)點(diǎn)檢的業(yè)績(jī)實(shí)行浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)和專題、專業(yè)培訓(xùn)，把培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)。如經(jīng)營(yíng)知識(shí)培訓(xùn)（因大多數(shù)點(diǎn)檢員是技術(shù)出生，對(duì)預(yù)算、概算、取費(fèi)等經(jīng)營(yíng)知識(shí)欠缺），管理知識(shí)，具體的專業(yè)技能（如找平衡的方法，特殊儀器設(shè)備的使用，設(shè)備故障的診斷，相關(guān)專業(yè)的知識(shí)和技巧）等。通過培訓(xùn)后，合格上崗的人員實(shí)行加薪。由于實(shí)行點(diǎn)檢定修，管理層次減少，所以領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們每個(gè)人的工作表現(xiàn)，技術(shù)水平都心中有數(shù)，所以如果工作表現(xiàn)突出對(duì)我們今后的發(fā)展大有好處。

　　5、注意總結(jié)提高，解決矛盾和問題

　　新舊體制的交替過程，會(huì)出現(xiàn)這樣和那樣的矛盾、問題，在此階段要把問題和矛盾充分的暴露出來，并加以解決。每周，每月都進(jìn)行點(diǎn)檢的小結(jié)，把問題放在桌面上（有很高的透明度），共同研究，修改管理制度，各類標(biāo)準(zhǔn)，使管理更完善（注重閉環(huán)管理），標(biāo)準(zhǔn)正確，聯(lián)系實(shí)際，可操作性強(qiáng)。

　　6、圍繞點(diǎn)檢定修，完善生產(chǎn)管理規(guī)章制度

　�。�1）在缺陷管理方面，我廠制定了《缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》，并在執(zhí)行過程式中，不斷地加以完善，按照缺陷對(duì)設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響程度，明確了《缺陷等級(jí)劃分》，制定了《缺陷管理獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》，采用Ｄ7i系統(tǒng)對(duì)缺陷進(jìn)行登記、策劃、處理、驗(yàn)收、考核，每天生產(chǎn)早會(huì)對(duì)前一天缺陷和遺留的發(fā)生、處理、驗(yàn)收情況分等級(jí)進(jìn)行直觀演示，并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行講評(píng)和考核，使大家及時(shí)掌握所轄設(shè)備的健康狀況及存在的問題。公司的缺陷管理初步形成一個(gè)較為系統(tǒng)化的管理體系。通過完善缺陷管理制度，狠抓落實(shí)，使設(shè)備始終處于可控、在控、有效避免了缺陷擴(kuò)大化，避免了事故的發(fā)生。對(duì)于因需要停機(jī)或等待備件而暫缺時(shí)無法處理的缺陷，要求生產(chǎn)人員編寫技術(shù)措施、安全措施，對(duì)缺陷進(jìn)行有效控制。例如對(duì)＃3機(jī)組6瓦、８瓦瓦溫高的問題，在研究確定換瓦方案的同時(shí)，也對(duì)當(dāng)前控制瓦溫制定了嚴(yán)密的技術(shù)措施和管理措施，通過加強(qiáng)監(jiān)控、勤于調(diào)整，將瓦溫控制在合格X圍內(nèi)。

　�。ǎ玻┲贫▽�(shí)施《運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備異常分析報(bào)告制度》，開展對(duì)運(yùn)行參數(shù)偏離、運(yùn)行參數(shù)報(bào)警的異常分析，要求運(yùn)行值出分析報(bào)告，制定防X措施，向接班的運(yùn)行值交底，并將情況及時(shí)反饋到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部專工和運(yùn)行人員。確保機(jī)組在異常及故障情況下運(yùn)行人員能做及時(shí)、準(zhǔn)確地處理，避免事故的發(fā)生或擴(kuò)大。

　�。ǎ常┲贫ㄔO(shè)施《設(shè)備運(yùn)行等級(jí)管理辦法》，區(qū)分出設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行的安全等級(jí)，針對(duì)不同的等級(jí)，對(duì)設(shè)備檢修、運(yùn)行管理提出不同的要求，例如在系統(tǒng)失去一臺(tái)輔機(jī)的情況下，要法運(yùn)行人員、點(diǎn)檢人員對(duì)另一輔機(jī)的監(jiān)控力度提高一個(gè)等級(jí)，同時(shí)要求維護(hù)人員對(duì)故障輔機(jī)的搶修工作也提高一個(gè)等級(jí)，實(shí)行２４小時(shí)不間斷的搶修，直至輔機(jī)恢復(fù)正常。在單機(jī)運(yùn)行的狀況下，那么對(duì)運(yùn)行機(jī)組的運(yùn)行方式進(jìn)行調(diào)整，將監(jiān)控維護(hù)工作提高一個(gè)等級(jí)，適當(dāng)增加現(xiàn)場(chǎng)的人員和技術(shù)力量，加大巡回檢查和點(diǎn)檢的力度，對(duì)于出現(xiàn)的缺陷那么要做到立即消除，無法消除的制定措施，力求做到萬無一失，確保單臺(tái)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　�。ǎ矗┙Y(jié)合本廠實(shí)際與外出調(diào)研情況，制定出符合我公司點(diǎn)檢定修、檢修項(xiàng)目招標(biāo)外委模式的《機(jī)組小修管理辦法》，對(duì)修前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、小修項(xiàng)目計(jì)劃工時(shí)、小修所需備品、備件的上報(bào)和準(zhǔn)備、作業(yè)指導(dǎo)書的編制、小修過程中的指揮協(xié)調(diào)、作業(yè)管理程序、質(zhì)量、進(jìn)度控制以及監(jiān)理、監(jiān)督、驗(yàn)收、啟動(dòng)投運(yùn)、修后評(píng)價(jià)等工作進(jìn)行了定性、定量和定標(biāo)的規(guī)X，為今后檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供了依據(jù)。

　　下面我大概介紹一下我廠點(diǎn)檢員小修的主要工作：

　　小修前半年上報(bào)自己分管設(shè)備的小修項(xiàng)目、工時(shí)（需停機(jī)處理的缺陷也列進(jìn)去）、異動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)討論后上報(bào)公司；按小修所列項(xiàng)目編寫針對(duì)此次小修的作業(yè)指導(dǎo)書；從D7I查對(duì)小修所需主要備品、備件、材料庫存并到庫房進(jìn)行核對(duì)，根據(jù)小修所需及庫存量從D7I上報(bào)材料計(jì)劃，經(jīng)專業(yè)高級(jí)主管、設(shè)備部部長(zhǎng)、主管廠長(zhǎng)審批后，下達(dá)計(jì)劃供應(yīng)部采購，主要備品、備件要求小修前一個(gè)月到貨，點(diǎn)檢員還需負(fù)責(zé)督辦、驗(yàn)貨；小修前各點(diǎn)檢員需向承包商專業(yè)負(fù)責(zé)人答疑；停機(jī)前，點(diǎn)檢員協(xié)助承包商專業(yè)人員辦理工作票；在D7I上做工單，分小修項(xiàng)目詳細(xì)列出此項(xiàng)目所需的備品、備件、材料，檢修人員拿工單根據(jù)上面所列物品領(lǐng)料，由于小修過程中領(lǐng)料人員多，發(fā)料量大，庫房規(guī)定庫管人員只見單領(lǐng)料，沒有工單誰也領(lǐng)不出料；小修過程中，點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)管轄X圍內(nèi)的協(xié)調(diào)指揮，檢查、督導(dǎo)、指導(dǎo)以及文明生產(chǎn)管理，由于聘請(qǐng)了監(jiān)理，由監(jiān)理對(duì)小修質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制，但并不能完全依賴監(jiān)理，因?yàn)辄c(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，他對(duì)自己的設(shè)備最了解，因此W、H點(diǎn)的還需點(diǎn)檢員親自驗(yàn)收、簽字，所以W、H點(diǎn)的選擇對(duì)點(diǎn)檢員來說是很關(guān)鍵的；小修收尾階段，由點(diǎn)檢員協(xié)調(diào)組織對(duì)具備試運(yùn)條件的設(shè)備進(jìn)行品質(zhì)再鑒定工作；機(jī)組啟動(dòng)階段，各專業(yè)夜間必須有兩人以上值班，隨時(shí)組織進(jìn)行消缺工作；機(jī)組并網(wǎng)后一周內(nèi)對(duì)小修項(xiàng)目、工時(shí)進(jìn)行核對(duì)，對(duì)承包商增減工時(shí)；并網(wǎng)后一周內(nèi)完成，完成檢修總結(jié)（包括工時(shí)統(tǒng)計(jì)、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、檢修質(zhì)量、費(fèi)用分析和工期等）的編寫，完成異動(dòng)報(bào)告，報(bào)高級(jí)主管匯總；檢修完畢后2個(gè)月補(bǔ)充和完善作業(yè)指導(dǎo)書。我這里準(zhǔn)備了一份作業(yè)指導(dǎo)書，在今年＃3爐小修第一次試行，從內(nèi)容上看很詳盡（涵蓋大修項(xiàng)目），有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，但可操作性不強(qiáng)，因?yàn)樾⌒揄?xiàng)目沒有明顯的體現(xiàn)出來，再者有的W、H點(diǎn)涵蓋內(nèi)容較多，包括了小修中不執(zhí)行的項(xiàng)目，容易對(duì)檢修人員、監(jiān)理造成誤導(dǎo)。所以此次小修后，我在作業(yè)指導(dǎo)書中增加了一項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃表，計(jì)劃表中列入了小修項(xiàng)目，標(biāo)明了W、H ，檢修、監(jiān)理、點(diǎn)檢均在此表中簽字，小修前同類型設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書只提供一份，作為檢修參考、指導(dǎo)用。這樣整個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書就比較完善了，既有可指導(dǎo)性又有可操作性。

　　（５）制定了《設(shè)備退役、服役管理制度》，使設(shè)備在退出運(yùn)行、開展檢修、修后驗(yàn)收、恢復(fù)備用、投入運(yùn)行等管理環(huán)節(jié)上，做到６個(gè)明確，即責(zé)任明確，時(shí)間明確，工序明確，檢修項(xiàng)目明確，關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)措施明確、安全措施明確。對(duì)于主要附機(jī)，我們根居兩年的設(shè)備損耗故障期的摸索，初步制定了磨煤機(jī)、密封風(fēng)機(jī)、汽動(dòng)給水泵、輸煤、除灰系統(tǒng)的定修周期，保證了設(shè)備在損耗故障前就進(jìn)行檢修，恢復(fù)設(shè)備的安全性能和技術(shù)性能。例如磨煤機(jī)運(yùn)行工時(shí)達(dá)到12000小時(shí)進(jìn)行更換磨輥（磨輥磨損達(dá)到60MM），通過更換磨輥，使在低煤量時(shí)磨的震動(dòng)消失，磨煤?jiǎn)魏南陆�。密封風(fēng)機(jī)由原來的滾動(dòng)軸承改為滑動(dòng)軸承后，由過去運(yùn)行700小時(shí)就得更換一次軸承，到現(xiàn)在可以運(yùn)行8000小時(shí)再進(jìn)行定修。提高了制粉系統(tǒng)的安全系數(shù)。該制度下發(fā)后，有效的控制了檢修周期、檢修時(shí)間、設(shè)備和系統(tǒng)退出運(yùn)行和投入運(yùn)行的操作時(shí)間，規(guī)X了驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，明確了轉(zhuǎn)機(jī)投入８?jìng)�(gè)小時(shí)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后方能交付運(yùn)行負(fù)責(zé)監(jiān)視，責(zé)作的轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

　�。ǎ叮�對(duì)外委項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)順暢，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外委承包商的管理，同時(shí)積極為他們創(chuàng)造成條件，提供優(yōu)良的工作、生活環(huán)境，在相互理解、信任和充分溝通的基礎(chǔ)上，使外委承包商的工作方式適應(yīng)盤電新廠新體制的管理模式和工作標(biāo)準(zhǔn)。通過將其納入到整個(gè)生產(chǎn)管理體系之中，保證了公司的各項(xiàng)管理指施在各承包商得以全面貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了工作方式、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度上的協(xié)調(diào)一致。我廠主機(jī)組維護(hù)由陡河電廠檢修公司承擔(dān)，輸煤、除灰等外圍系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)由下花園電廠承擔(dān)，雖然前期由于觀念、管理模式的差異造成互相配合并不理想，但通過廠領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部的溝通以及點(diǎn)檢員與檢修工人人之間的不斷交流、溝通，大家相互之間增進(jìn)了理解，目前配合已經(jīng)很融洽了。