精品国产一级毛片大全,毛片一级在线,毛片免费观看的视频在线,午夜毛片福利

我要投稿 投訴建議

現(xiàn)場5s管理工作總結

時間:2023-10-25 10:04:55 工作總結 我要投稿
  • 相關推薦

現(xiàn)場5s管理工作總結

  總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,因此十分有必須要寫一份總結哦。那么如何把總結寫出新花樣呢?以下是小編為大家整理的現(xiàn)場5s管理工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

現(xiàn)場5s管理工作總結

現(xiàn)場5s管理工作總結1

  5S管理工作是現(xiàn)場管理中的一項基礎工作,也是現(xiàn)場管理的一項重點工作,在企業(yè)中運用的較多,企業(yè)可以通過5S管理工作,讓企業(yè)的生產(chǎn)面貌得到改善,公司員工的工作素質得到提高。同樣把5S管理法運用到醫(yī)療機構的管理中,能為醫(yī)療機構強化基礎管理,培養(yǎng)職工按標準、規(guī)范工作的良好習慣,提高職工的整體素質,帶來顯而易見的變化。根據(jù)市衛(wèi)生局要求,今年2月份,我院全面推開5S管理法,從小事做起、從實際出發(fā),扎實推進5S管理工作。

  一、項目準備階段

  1、做好宣傳認識5S 5S通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個步驟來進行現(xiàn)場管理,看似簡單的5個詞,做起來卻很費勁。一開始接觸5S管理法時全院上下對這管理概念模糊,不知從何下手。為此,我院通過外出參觀、請專家上課輔導、同時利用電子顯示屏宣傳,做櫥窗宣傳版面,出5S專刊,自己網(wǎng)上搜資料等等方法,讓大家漸漸的對5S管理法有了新的認識,新的理解,為實施階段工作開展打好基礎。

  2、成立機構制定方案

  為使5S管理工作順利有效,堅持不懈的開展下去,召開全體職工動員大會,成立項目管理小組,指定分管院長為項目負責人,各科室主任為組員,負責5S現(xiàn)場管理工作的組織領導、宣傳發(fā)動、細則制定和整體工作推進。并另設5S檢查小組,負責對全院5S工作推進、情況匯總、檢查評價、督促整改,鞏固精細化管理成果。

  制定具體的和計劃,定期召開科室會議,方便工作順利開展。為更好的發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性,制定了5S獎懲措施,把全院科室分為5個團隊,并選取一名科主任為團隊負責人,每月兩次進行檢查評比,選出優(yōu)秀團隊進行獎勵,并將結果納入到績效考核中,有效的調動了職工的熱情和團隊意識。

  二、實施階段

  1、整理整頓階段

  根據(jù)計劃我院于4月初進入整理階段,通過專家對全院職工的培訓,讓大家對整理這個概念有了一定的了解。每個科室制定了“物品清單”,區(qū)分“要”與“不要”的物品,并把不要的物品統(tǒng)一交由后勤人員,讓需要的科室認領,避免浪費。在整理前,個別科室地面堆滿了物品,雜物太多又沒地方放,放櫥頂?shù)、塞角落的等等都有,特別是倉庫,雜亂無章,要的和不要的都堆放在一起,物品難以找尋。通過全院職工上下齊心協(xié)力,在空余時間把科室、倉庫里放置多年的不需要的物品和灰塵都整理出來,釋放了科室、櫥柜內(nèi)的空間,塑造了清爽的工作場所。

  物品整理好了,接下去就是整頓階段了,在整理階段大家興致高昴,且對整理的效果也較滿意。但到了整頓階段,因為大家對整頓的概念理解不夠,不認同,認為我已經(jīng)整理好了,為什么還要再對物品定量、定點、標示等問題提出了疑問,工作的開展遇到了阻礙。針對這些情況,一方面5S負責小組通過培訓公司對全院職工進行了兩次的實地指導和培訓,和大家討論整頓的必要性,說明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品,減少因尋找物品而增加醫(yī)療操作的時間,能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀學習,取人之長,補己之短。在整頓的后期,全院職工發(fā)揮聰明才智,利用廢舊物品制做蓋子、隔板、盒子等等,做出了不少亮點。檢驗室因儀器多、物品多,容易造成凌亂的現(xiàn)象,為此檢驗室的工作人員,根據(jù)自己的工作流程,對操作臺面及線路布局做了改變,使整個科室變得整齊、明亮,大有改觀。對搶救室內(nèi)各類設備、藥品、工具進行定點定位,方便醫(yī)務人員在搶救患者時能在第一時間拿到搶救物品。

  2、清掃清潔階段

  清掃是指清除“臟污”,保持現(xiàn)場干凈、明亮,在這個階段,職工根據(jù)所劃分的區(qū)域全面進行了大清掃,使各類物品達到取出既能使用的狀態(tài)。為能將前面3S實施的做法制度化、規(guī)范化,便于維持前面3S的效果,各科室結合各自的工作特點制定了工作手冊,包括一些儀器設備的操作流程、維護保養(yǎng),制定目視化管理的基準,使新進人員一看到工作手冊就知道做些什么,維護并堅持整理、整頓、清掃的效果,使其保持最佳狀態(tài)。

  3、素養(yǎng)階段

  為使5S管理取得成效,讓職工養(yǎng)成良好的習慣,制定了5S考核細則。由院長帶領檢查小組每個月進行兩次檢查,一次為固定期,另一次為抽查,每次檢查完后將結果公開,并召開科主任會議,將每個扣分點進行反饋,對有爭論的點進行討論,提出整改措施。根據(jù)考核分數(shù),每季度評選出一個優(yōu)秀團隊給予獎勵,激發(fā)每個團隊的積極性和凝聚力。

  三、取得的成效

  推行5S管理后,實現(xiàn)了醫(yī)院整齊劃一,規(guī)范標準的管理,主要有以下成效:

  1、環(huán)境改變?yōu)獒t(yī)務人員及患者提供了明亮、整潔的工作環(huán)境和就診環(huán)境,樹立衛(wèi)生院的形象。

  2、降低成本通過全院整理,各科室物品進行了合理調配,減少了不必要的`浪費和重復購買,降低了辦公成本。特別是一些醫(yī)療器械、檢驗試劑,由于進行了定量,科室人員對一個時間段的用量進行了測定,每次按需進貨,降低了物品過期的風險。

  3、減少差錯根據(jù)單位的實際結合各項考核要求,對院內(nèi)一些制度進行了梳理,特別是醫(yī)療質量的制度,把各類質控要求寫入到5S工作手冊中,使每天要做的事一目了然。各類物品的定點放置,使醫(yī)務人員在工作中能迅速的拿到器械、醫(yī)療物品,減少患者等候時間,提高工作效率。通過對危重藥品、孕、嬰、哺藥品標示,對藥房工作人員在工作起到提醒作用,減少誤差。外科治療室通過5S管理,創(chuàng)造整潔的環(huán)境,減少無菌物品的污染,有效降低院內(nèi)感染的因素。

  四、目前存在問題

  1、如何長期有效的堅持5S管理。

  2、由于部分科室結構的不合理,使5S管理工作開展遇到了困難。

  3、個別職工對5S管理工作的推行較被動,為了做5S而做,未與工作結合起來。

  4、對個別問題偶有反彈現(xiàn)象。

  五、下步如何推進

  1、進一步細化獎罰標準,是否定個標準分來確定獎罰措施。在每次檢查中,仍應該著重檢查整理、整頓情況,科室里是否出現(xiàn)不必要物品。

  2.5S管理需要全院職工的參與,制作宣傳展版,將口號、各種創(chuàng)意、優(yōu)秀團隊上墻公示,激發(fā)大家的積極性。

  3、結合人性化管理,根據(jù)職工的實際需求和科室實際情況,制定操作性強,更加細致的考核方案,并不斷循環(huán)修正。

  4、不斷學習和借鑒5S管理理念的精髓,結合院內(nèi)的實際情況不斷細化各項規(guī)章制度,堅決制止和減少醫(yī)院不好的工作習慣和不良現(xiàn)象。

  5.5S沒有最好,只有更好,在實際操作過程中不斷的尋求好的做法,發(fā)現(xiàn)新的亮點,真正的把5S溶入到工作中。

現(xiàn)場5s管理工作總結2

  20xx年,在xx集團有限公司和能源有限公司的正確領導下,x公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求,求真務實,認真貫徹落實集團公司會議精神,以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針,加強5s現(xiàn)場管理,使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈,不斷的得到優(yōu)化和深化,實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標,公司開拓進取,與時俱進,圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求,為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎。為此我們做了以下工作:

  1、建立相關法律法規(guī)臺帳,環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單,重大危險源清單,并進行了評價,使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結合起來。

  2、生產(chǎn)設備的維護與保養(yǎng),公司每周對各車間的設備運行情況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改,實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度,隱患整改和檢查考核等工作,保證設備安全穩(wěn)定運行。

  3、在原料的.管理方面,對原料存放現(xiàn)場進行劃分整理,對料場進行合理布局,F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質量體系要求進行了標識(名稱、品位、檢驗狀態(tài)),保證了物料配比精確度。

  4、生產(chǎn)過程中遵循的。我們結合公司實際情況對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導書》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實行評估,并進行完善和補充,對不執(zhí)行的相關規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導,有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。

  5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理,本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境,保障安全生產(chǎn)并結合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別,建立臺帳,對其跟蹤整改,以達到5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。

  隨著07年5s現(xiàn)場管理活動的不斷推進,發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足,在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點:

  1、要繼續(xù)把5s管理活動作為企業(yè)管理的基礎工作和重要工作,持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去,將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處,使員工素質得到提高。

  2、抓住班組這個重點,通過加強班組建設,來實現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標。

  3、召開5s現(xiàn)場管理工作大會,進一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。

  4、在糾正和預防方面,要制定措施,使之形成一個閉環(huán),做到有標準、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預防。

  5、要建立安全生產(chǎn)的長效機制,把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位,要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式,創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境,將5s現(xiàn)場管理和質量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。

現(xiàn)場5s管理工作總結3

  從7月25日至8月25日,我廠進行了為期一個月5s現(xiàn)場管理整理活動。在整理活動中,各單位結合實際,精心組織,積極行動,通過宣傳發(fā)動、制定計劃、理清推進思路、采取有效措施、真抓實干、因地制宜、有序推進,生產(chǎn)環(huán)境有所改觀,取得了一定效果,為順利進入整頓階段奠定良好的基礎。

  一、制定方案,整體推進

  為了有序推進5s現(xiàn)場管理活動,活動督導組和執(zhí)行組在整理活動伊始,按照活動領導組的規(guī)劃,制定了整理活動推行方案。方案從活動的目的意義、相關定義、推行步驟、推行細則、推行要求、考核標準六個方面進行了詳細的規(guī)劃,為整理活動的整體推進提供了依據(jù)。部分單位也根據(jù)方案的要求制定了整理計劃,但也有部分單位沒有制定整理計劃,造成了整理活動推行不力,行動遲緩和職工不理解的局面。為此分廠廠長榮瑞金親自主持召開了5s管理活動專題推進會。要求各單位高度重視、明確責任、認真落實、扎實推進5s管理活動的深入開展。這次會議也把我廠5s整理活動推向了高潮。

  二、全員參與,清理現(xiàn)場

  根據(jù)整理活動推行細則,各單位上至領導,下至每個班組、員工,都全部參與到清理現(xiàn)場的'活動中。在整理活動中,各單位動腦筋、想辦法,對工作現(xiàn)場現(xiàn)有的物品進行了分類,對已確定不需要的物品清理出了生產(chǎn)現(xiàn)場,對工作現(xiàn)場內(nèi)各個工位或設備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外、以及車間的各個死角,都進行了徹底搜尋和清理。特別是動力車間、紙箱車間、機加車間生產(chǎn)環(huán)境較差,但通過整理,生產(chǎn)環(huán)境得到較大改善。再有,有的單位為為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理,搞了許多小發(fā)明、小創(chuàng)造。如成裝車間設置了專用水杯架,制作了清掃工具架,增設了貼票臺,使禮盒成裝由地上生產(chǎn)改為上線包裝,成裝一車間加工了兩個斗狀鐵盒,配合手工禮盒生產(chǎn),改善了生產(chǎn)環(huán)境,提高了生產(chǎn)效率。成裝二車間壓蓋機下方鋪設了橡膠墊,減少了酒瓶的破損。紙箱車間維修間利用廢舊物品設置了工具袋,制作了鉆頭專用放置盒。這些小發(fā)明、小創(chuàng)造看起來不顯眼,但很大程度上激發(fā)了職工創(chuàng)造熱情。

  三、督促檢查,考核評比

  為了避免5s現(xiàn)場管理活動流于形式、走了過場,5s管理活動執(zhí)行組經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,進行督促檢查,對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題及時給予指導和協(xié)調,有效推動了整理活動的開展。5s管理活動督導組針對生產(chǎn)現(xiàn)場以及廠區(qū)的盲區(qū)、死角進行了定點照相,并在專題推進會上進行了播放,對廠領導和中層干部觸動很大,使大家明確了在管理工作中存在的問題和差距,堅定了做好5s管理的信心和決心,統(tǒng)一了思想,形成了共識。同時,生產(chǎn)管理室根據(jù)考核細則,對各單位整理階段實施效果進行考核打分。從打分結果上看,貯配、成裝名次靠前,其他單位分值與貯配、成裝相差不大,這從側面反應,各單位在5s管理推行過程中都下足了功夫,動足了腦筋。

  四、存在的問題與不足

  1、有的單位沒有按照整理活動的要求,沒有制定整理活動的重點內(nèi)容,也沒有回顧總結整理活動的得與失,這與我們提倡的PDCA工作方法不一致,沒有計劃就沒有條理,職工就不知道該從哪做起,即使做了也可能不符合要求。沒有回顧總結,就不知道這一階段得與失,也就找不到持續(xù)改善的基礎。所以,下一步要抓好此項工作。

  2,我們在保持生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔的同時,我們要注意生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場整潔,如果要保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔,就需要干部職工動腦筋、想辦法,優(yōu)化操作流程,制定操作標準。避免在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生新的臟、亂、差,從而影響產(chǎn)品質量的提高。

  3、有的單位在生產(chǎn)過程中,將所需物料一次性備齊,不僅占用了空間,而且形成了新的非必須品,這一點要引起注意。

  4、整理成果的保持。各單位通過大量整理,生產(chǎn)現(xiàn)場得到一定改善,但如何保持并持續(xù)改進還存在問題。所以需要各單位細化操作規(guī)范和標準,用標準規(guī)范員工行為,這也就是我們?yōu)槭裁匆獜娬{5s管理要與標準化管理根本所在。

  5、各單位雖然進行了大量的整理,但還有許多地方整理不到位,還必須繼續(xù)整理。

  整理活動雖然結束了,但整理作為5s管理的基礎工作,是一個永無止境的過程,現(xiàn)場每天都在發(fā)生變化,昨天的必需品,今天就可能是多余的。所以,我們要養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習慣,根據(jù)需要而隨時進行,需要的就留在現(xiàn)場,不需要的馬上整理。進而達到騰出空間、保障安全、提高品質、減少浪費、養(yǎng)成良好習慣的目的。

現(xiàn)場5s管理工作總結4

  細節(jié)決定5S管理推行成敗——立正5S管理網(wǎng)——某企業(yè)推行精益5S管理過程的感想每當當我懷著萬分愉悅的心情來上班時,看到我們的工作現(xiàn)場井然有序,我更是激情澎湃。

  是什么給我們帶來整潔的現(xiàn)場呢?這就是我們推行5S帶來的成效。生活中,我們每天起床疊被子、刷牙、洗臉、飯后洗碗等等,都是5S管理的具體表現(xiàn)。

  那么5S到底是什么,我相信很多人都非常清楚,但是有沒有按要求去做好,有沒有堅持去做,這才是最關鍵的。5S管理用通俗的.話來說就是把要不要的東西分開;然后再各自放到規(guī)定的區(qū)域方便下次使用;接著把工作的地方做好現(xiàn)場清潔和保養(yǎng)并保持下去,然后制定相應的規(guī)章制度,讓每一個人都能自覺遵守,久而久之養(yǎng)成習慣。

  當然我們在做任何事的時候都不能忽視安全,一定要把安全放在第一位,無論是自身、的他人的還是公司的。做好了這些,自己的動手能力和自我管理能力想不提升都難。

  在剛開始推行5S的時候我也出現(xiàn)過抵觸的情緒,為什么在做完分內(nèi)事后,還要來做這些雞毛蒜皮且毫無意義的瑣事?這不明擺著沒事找事白費力氣嗎?但是在老師的引導、領導的細心教導和督促下,我試著去完成一件件“毫無意義”的小事,在完成這些看似簡單的事情的過程中,我意識到了自己的想法有很多是錯誤的。當我做完且做好這一件件小事之后,掩飾不住的成就感與喜悅之情常涌心頭。

  “沒有做不好的事情,只有做不好事的人”,這是我親身體驗5S的感觸?茖W的運用好5S工具,能改善我們的工作環(huán)境,提升工作情緒,降低設備故障率,能提高工作效率,提升質量,降低成本,領導也不會經(jīng)常給我們念“緊箍咒”。

  這些都是跟我們自己息息相關的好處,我們還能把它拒之千里嗎?。

現(xiàn)場5s管理工作總結5

  企業(yè)管理中的5S指5S現(xiàn)場管理法,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則學習5s現(xiàn)場管理法則最重要的就是通過自己對于自身的自我要求,是企業(yè)決策者和企業(yè)員工需要共同達到的一個目標。

  通過5s現(xiàn)場管理法則,我們需要:整理整頓好自己的衣著,辦公環(huán)境負責區(qū)域。這樣能夠很有效的改善和提高自身所在企業(yè)在客戶眼中良好的`企業(yè)形象,從而更加鞏固公司的企業(yè)文化。

  對一切公司安排的事宜有良好的規(guī)格按的整理手段,對于了可預測發(fā)生的變化做好提前的打算,這樣不僅充實自己的干勁兒,同時提高咯原來的工作效率。摸清家底,各類物資登記在冊,現(xiàn)在沒有不要品,節(jié)約了空間和廠房,降低成本。

  通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理,需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品時,節(jié)省很多寶貴時間。綜上所述:一目了然的工作場所,沒有浪費,無勉強而不拘束,崗位明確、干凈,沒有灰塵、垃圾,工作已成為一種樂趣,員工不會無緣無故地曠工,凝聚力強增,工作更愉快。

  通過推行5S,使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。

【現(xiàn)場5s管理工作總結】相關文章:

現(xiàn)場管理的工作總結03-02

5S管理工作總結01-16

5s管理培訓心得04-19

現(xiàn)場管理心得02-19

現(xiàn)場與管理心得02-26

現(xiàn)場管理工作總結01-14

現(xiàn)場施工管理工作總結02-28

車間現(xiàn)場管理工作總結01-24

現(xiàn)場管理個人工作總結02-04