公司工作總結匯編15篇
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫一份總結哦�？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家收集的公司工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司工作總結1
尊敬的領導：
我于*****成為公司的試用員工，到今天已經有***月了。在這****月里，我對***行業(yè)有了最基本的認識，對公司有了比較全面的了解，對公司的各種規(guī)章制度也都已熟悉，并嚴格遵守，同時自己的工作能力也有了很大的提高，而這一切都是與公司領導的悉心指導，同事的無私幫助是密不可分的，當然最讓我感謝的還是公司給了我這次寶貴的工作機會。剛來公司時，還有點擔心自己會不適應，可是，公司良好的工作環(huán)境，人性化的制度，讓我很快融入其中，進入工作狀態(tài)。工作之初，由于自己對這個行業(yè)了解不多，經驗不夠豐富，工作中出現了一些缺失，現在回頭來看，卻都是些分外簡單的小事。也正是領導及同事的熱心幫助，才讓我迅速成長，掌握了工作的主要內容，模式及規(guī)律，讓我明白*****是多么的.嚴格，嚴肅，同時，各部門的交流溝通也是很重要的一部分，只有及時與各部門******等聯系，才能保證******正確無誤。
通過這*****月的努力工作，努力學習，我懂得了時間與理論的相輔相成性。在學校所學的各種知識只有應用到工作實踐中才能發(fā)揮作用，才能讓工作進行的更加順利，因此，我會努力的工作，保持自己的工作熱情，上進的心態(tài)，嚴謹的工作態(tài)度，同時還要加強自己的學習能力，努力增加知識，拓寬知識面，學習與*****相關的專業(yè)知識，讓自己做到有理論，多實踐。在*****的過程中，也可能隨時出現新情況，新問題，我會及時匯報，反饋給領導，讓領導能及時了解新情況，新問題，避免因此而出現的信息誤差。
請公司給我一個機會，讓我成為公司的正式員工。轉正之后，我將一如既往的保持高度的工作熱情和責任感，不斷提高自己的工作能力，增長自己的知識，爭取在工作中發(fā)揮更大的作用，為公司創(chuàng)造最大價值，同時也實現自己的自我價值，在自己平凡的崗位上作出不平凡的成績，與公司一同展望美好的未來。
公司工作總結2
作為全國文明城市的XX，正鉚足干勁爭創(chuàng)全國文明典范城市，打造具有更高辨識度的文明高地。本月我們從清理樓道堆積物、整理路面亂停電動車、撿拾綠化內垃圾等方方面面，整頓小區(qū)環(huán)境，為文明城市創(chuàng)建出一份力。
“城市文明”的受益者最終是每一位市民，而文明創(chuàng)建是一場沒有盡頭的“幸福接力”。在此也呼吁每一位居民，支持文明城市創(chuàng)建工作，從自身做起，從我家門口身邊小事做起：主動清理樓道堆放物品、遛狗牽狗繩、不拉線充電等。
客服篇
1、地下室嚴禁遛狗、玩耍、隨手關門等各類提醒/告知的張貼及短信發(fā)送；電動車請勿拉線充電、雷雨天氣提醒；
2、狗狗拾便箱垃圾清理、有害垃圾收納箱整理；
3、物業(yè)費催繳和收取工作；
4、地下車庫私家車位車牌號更新登記；
5、5#1單元西梯門套撞壞，做好安全提醒和保護措施；
6、公寓衛(wèi)生質檢工作、水電費欠費大戶張貼催繳單；
7、土建維修做好維修時間的`跟進落實工作。
工程篇
1、小區(qū)消防通道等提醒牌更新安裝；
2、幫助住戶處理空調管滴水問題；
2、破損地磚路面修復工作；
3、西梯門套、防火門等公共區(qū)域檢查維修；
5、水泵房設施設備檢查；
6、業(yè)主報修問題及時處理和跟進；
7、樓道燈、路燈等公共照明的檢查及維修。
秩序篇
1、消防設施/設備的安全檢查；
2、路面、單元大廳非機動車的每日整理工作；
3、檢查樓道并對地下室、樓道內雜物堆放清理工作；
4、天氣炎熱，繼續(xù)做好門崗疫情防控；
5、做好夜間巡邏工作：（關閉單元門、檢查樓道、小區(qū)巡邏等工作）。
環(huán)境篇
1、水系打掃工作；
2、一樓平臺雜草、垃圾清理；
3、地下室車庫地面沖洗工作、雜物清理；
4、垃圾桶每周沖洗消殺工作；
5、幫助業(yè)主打掃戶內衛(wèi)生；
6、綠化帶內白色垃圾拾取工作；
7、2#5#綠化帶內跳蚤消殺工作；
8、通風井內垃圾清掃。
電梯維保篇
1、9#1單元西梯、16#1單元西梯更換抱閘開關；
2、一期轎廂內更換換氣扇：（16#1西、2#東。17#2西。13#東。7#2東西、1#西。3#1東西）；
3、二期轎廂內更換換氣扇：（15#2東梯，14#2西梯，14#1西梯，9#1東梯，10#1西梯，10#2西梯，5#2西梯，1#1西梯，1#2西梯，2#2東梯）；
4、2#2單元西梯光幕更換；
5、7#2單元東梯平層感應器更換。
綠化維保篇
1、綠化澆水；
2、綠籬、草坪修剪和除草工作。
八月工作計劃：
1、做好小區(qū)樓道巡查工作，亂堆雜物及時電話告知；
2、物業(yè)費的催繳、收繳工作；
3、做好每日前臺受理工作，跟進業(yè)主報修事項及回復；
4、小區(qū)宣傳欄及時更新；
5、繼續(xù)做好暑期高溫防火、安全提醒發(fā)布；
6、關注臺風天氣并做好防范工作；
7、對小區(qū)內的公共設施設備的檢查及維修；
8、日常報修的問題跟進與維修；
9、小區(qū)雨、污水井及化糞池的檢查工作；
10、做好智能化、消防與電梯維保設施設備檢查工作；
11、每日門崗對進入小區(qū)人員車輛進行把控；
12、對小區(qū)重點區(qū)域的巡查與電瓶車檢查；
13、加強小區(qū)內外的巡邏預防、防火、防盜案件的發(fā)生；
14、臺風天氣關注并做好防范工作；
15、小區(qū)綠化維保督促跟進；
16、每日對公共區(qū)域、垃圾桶消殺工作；
17、對小區(qū)綠化修剪、除草、澆水工作。
公司工作總結3
光陰荏苒，時間消逝，20xx年轉瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協(xié)作，順當地完成了全年各項工作任務�；貞沊XXX年，我們雖沒有非常驕人的成績，但平安、順當是我們最大的收獲。展望XXXX年，信任公司會有更大的進展前景。為了更好地開展工作，仔細吸取閱歷教訓，找出工作中存在的問題，現將20xx年度工作總結匯報如下：
一、xxxx年主要工作回憶：
(一)加強企業(yè)內部治理，不斷提高企業(yè)治理水平
企業(yè)內部治理是企業(yè)生存和進展的根底。今年以來，公司在X總的正確指導下，在X總的領導下，以理順關系為重點，以制度建立為根本，以提高效勞質量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資治理。始終把治理工作放在中心位置來抓，以治理出效益，以治理促進展。堅持制度化治理與人性化治理相結合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門各崗位治理制度，適時組織全體員工學習體會。了解把握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調，準時解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互溝通探討，相互查找問題、剖析緣由，準時制定改良措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當開展。
(二)團結協(xié)作，親密協(xié)作，順當完成全年各項生產任務
加強生產治理，完成生產任務是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門嚴密協(xié)作，相互協(xié)作，圍繞“強治理，抓安全，保質量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成，得到了各施工方的全都好評。
1.加強了與各工地的協(xié)作協(xié)調力度，本著“公平互利、相互敬重，準時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順當進展，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注意每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。
2.加大質量管控力度，努力實現節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀進展”的指導思想，大力加強質量建立。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環(huán)節(jié)的掌握和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀看調整。20xx年，試驗中心共進展砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發(fā)覺問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，為了降低生產本錢，試驗室工作人員，在充分保證質量的狀況下，全年共進展了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整協(xié)作比，使其到達最正確級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產本錢。
3.加強對操作人員的調配和治理，嚴格操作規(guī)程，不斷培育新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲藏人才打下根底。
4.加強車隊治理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克制天氣嚴寒帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。
20xx年經過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協(xié)作下，公司全年完成生產方量75789米3，實現產值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，實現了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司治理的重中之重，它直接關系到企業(yè)的生存和進展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強安全領導。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領導小組，加強安全監(jiān)視檢查，準時發(fā)覺和消退安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注意安全教育，提高安全意識。適時組織安全學問培訓，定期講評安全工作狀況。時刻提示廣闊員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的目標，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氣氛。絕不允許不講安全的人和事存在。對無視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。
4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急狀況和安全事故時，保證準時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設備的修理和保養(yǎng)力度，確保安全運行。20xx年公司在資金非常緊急的狀況下，仍保證了設備修理和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明白公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)覺問題準時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將安全隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。
(四)加強紀律建立、提高廣闊員工的仆人翁意識
公司的`絕大局部員工能嚴格要求自己，工作積極主動，仔細負責，聽從公司安排和調度。積極參與公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細負責，得到了公司領導的高度確定。
二、工作中存在的一些問題
1.各部門之間協(xié)作協(xié)調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現在工作人員對某些工作熟悉缺乏，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在肯定程度上影響了工作進度。
2.前場與施工方和生產部門的連接還不夠。主要表現在：施工方協(xié)作力度有待進一步溝通和加強;生產、運輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進一步提高，管道架設時有延后的現象發(fā)生等。
3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照看，不要組織紀律。不聽從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現象在肯定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不聽從工作安排的，公司將實行經濟懲罰和行政懲罰。
4.少數員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要表達在技術還不過硬，處理緊急狀況的力量還有待提高，不能提前發(fā)覺問題，發(fā)覺問題后又不能正確處理問題。據統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，懲罰20余人次。
5.工作不深不細的現象還比擬突出，主要表現在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6.極個別員工特別思想嚴峻，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴峻存在。
7.工作流程有待制定，以避開造成職責不清，分工不明。
三、XXXX年工作規(guī)劃與建議
(一)緊緊圍繞“抓質量、抓安全、抓本錢”這一宗旨，嚴格治理。
首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進展檢測，努力掌握好水泥強度和穩(wěn)定性，把握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，連續(xù)加強安全生產監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，催促管工加大對泵管的巡查力度，在留意安全的同時合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清晰的熟悉到安全駕駛的重要性和必要性，同時要仔細負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必需嚴厲處理。
再次，連續(xù)提倡全員發(fā)動參加公司治理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土協(xié)作比，從各個環(huán)節(jié)掌握好產品本錢，以使企業(yè)到達產品最大利潤化。
最終，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供應與保障工作，杜絕停產待料的現象發(fā)生，否則，會給公司帶來肯定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。
(二)努力拓展商混市場，提高方量和經濟效益
目前，我們公司現有的商混業(yè)務偏少，每天的生產方量遠遠不能滿意現有設備，由于商混市場競爭比擬劇烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多進展業(yè)務，只有這樣，才能提高生產方量，從而提高企業(yè)經濟效益。
(三)完善治理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣闊員工的工作積極性。
20xx年，公司將在原治理制度的根底上不斷修改，并利用肯定的時間組織大家學習。
新的一年意味著新的開頭，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，XXXX全體員工，肯定會精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的成功。
公司工作總結4
我在一季度以分管銷售的班子成員身份協(xié)助總經理完成一些工作，并參與中支總經理室做出的所有重大決策�，F在就所做的以下六個方面的工作做簡單匯報：
一、協(xié)助總經理解決縣區(qū)管理、中介合作中各種題
1、陪同總經理參加省公司各種工作會議和培訓，認真學習領會，會后傳達落實到市縣兩級機構。
2、協(xié)助總經理對縣級機構進行管理。如出席縣級機構開業(yè)典禮、找負責人的進行工作談話、聽取匯報，指導工作、解決矛盾。同時支持其業(yè)務開展。
3、協(xié)助總經理開拓、維護代理渠道。代理渠道業(yè)務根本是交強險，險種結構很好，賠付率低。我中支同代理、代理保持了良好的合作關系，使代理業(yè)務成為20xx年新的增長點。
4、協(xié)助總經理開展車友俱樂部的合作，簽訂合作協(xié)議。并具體配合俱樂部在每個步驟的宣傳和業(yè)務開展。每個星期五交通電臺都在宣傳都邦公司和效
勞。此舉沒有花錢，卻使得都邦保險在港城迅速擴大了影響。業(yè)務前景很好，車輛的統(tǒng)保正在洽談中。
二、作為內勤營銷管理崗負責人，推動業(yè)務開展：
1、制定全年銷售方案，做好任務的下達與分解。在控制應收達標情況下開展業(yè)務。
2、完成省公司營銷管理部組織的各項活動。提供各種報表。做好上傳下達，落實省公司營銷管理政策，制定銷售推動方案。做好任務分解。
3、完成對市縣兩級營銷員的管理。但凡沒有簽訂勞動合同的人目前正在組織簽訂新的代理合同。4月份再組織參加代理人考試，在用工方面一定做到規(guī)。
4、完成前線人員的管理。如辦理入司手續(xù)、制作招聘卷宗、簽署轉正手續(xù)、制作工資月報表。審核全市手續(xù)費發(fā)放。對業(yè)務協(xié)調與支持。
三、作為外勤團隊負責人，帶著外勤團隊完成保費任務：
1、組建和管理外勤團隊。20xx年領取外勤團隊保費任務400萬。一共8人，預計人均保費到達50萬。外勤團隊完成情況：其中一月份元，二月份元，三月份元。目前外勤團隊完成保費萬。
2、通知業(yè)務員和營銷員的手續(xù)費領取。安排內勤制作手續(xù)費發(fā)放表，張貼代理人資格證書，審核業(yè)務員報銷。
四、作為班子成員完成個人保費任務：
1、去年半年個人完成年55萬，以年度第一名獲得展業(yè)標兵證書。今年方案完成100萬。保證不低60萬，完成對班子成員每月5萬元的考核。第一季度已經完成17萬多。
2、做客戶效勞，盡量自己客戶出現場，解答客戶疑。缺點和缺乏是由于沒時間聯系業(yè)務，續(xù)保業(yè)務喪失。對客戶的效勞回沒有時間做。雖然到達公司考核標準，但是個人目標沒有到達。
五、協(xié)助總經理搞好行政和綜合管理：
做為分管銷售的班子成員本不應該插手行政方面工作，但是只要公司需要，總經理安排我都抽時間，哪怕是利用晚上或者休息時間都盡心盡力去做好。
1、協(xié)助總經理引進人才。比方成功引進同業(yè)人才。但是人才的引進還是非常的困難，正在開拓其他渠道。目前正在組織去人才市場開展人才招聘，已經為公司招聘出單員和理賠員以滿足車友俱樂部的`合作要求。
2、每周召集部門經理以上人員在總經理室召開周例會，并做好會議紀要的記錄、打印和保管。周例會是我們中支進行管理重要措施,很多題在會上溝通、解決、各部門之間達成共識，消除矛盾，團結協(xié)作，保證公司正常的經營管理。
3、為總經理準備各種稿，做秘工作。給金融辦、保監(jiān)局、行業(yè)協(xié)會、省公司的匯報、心得、體會、聲明、方案、總結、方案年終報告、三年開展規(guī)劃、會議發(fā)言稿??為了白天能做些業(yè)務，目前改在晚上里收發(fā)郵件，構思，寫作、組織語言、整理電子件、思緒常常帶到夢中??
4、組織帶著員工徹底搞好辦公區(qū)內外環(huán)境衛(wèi)生。辦公區(qū)域外部的樓道、走廊還有衛(wèi)生間衛(wèi)生一直較差，尤其衛(wèi)生間造成整個樓層氣味難聞。這樣社會各界怎能信任都邦能夠成為“中國效勞最好的保險公司〞？我不僅指揮還第一個刷洗便池，又用酸燒去尿堿，在我的帶著下公司環(huán)境煥然一新。此舉為客戶營造了良好的效勞環(huán)境，可以讓客戶信任都邦；為人才提供良好的工作環(huán)境，便于引進人才。其他雜事：暖氣不熱了聯系解決、廁所電燈不亮找物業(yè)幫助、電腦網絡有題了找兼職網管??
六、協(xié)助總經理做好企業(yè)化和品牌建設：
1、我公司對內對外，對上對下稿根本上由我負責起草、撰寫、提交。還負責企業(yè)化和品牌建設。如為電臺提供宣傳稿件、現場勘查車使用方案。生命線學習體會，在緊急情況時候，下了火車在冷飲店用隨身筆記本電腦成稿后發(fā)送，在企業(yè)化建設方面受到省公司總經理表揚。
2、書寫生日祝詞在同事生日聚會上朗誦。后經過整理的《都邦保險溫暖的》一在總公司刊物《都邦保險》第十期發(fā)表，并獲得省公司通報表揚。
3、大到設計樓道的展牌、宣傳欄、業(yè)績榜設計制作、職場布置，小到宣傳卡包括名片印刷、但凡能夠提升公司形象的地方我都用了心。如：熟練使用軟件對宣傳用的照片進行裁減、調光、修理。常常忙到深夜。
公司工作總結5
告別了20xx年，我們迎來了充滿希望的20xx年，新的一年、新的目標、新的開始�；厥鬃蛱�，是公司收獲的一年，各項任務和指標都有了新的突破和發(fā)展，取得了喜人的成績。當然這點點滴滴地進步離不開湯口鎮(zhèn)黨委政府的關心與支持，離不開董事會的領導及決策，離不開全體職工努力與奮斗，現將20xx年供水公司工作總結如下：
一、一年回顧
1、全年供、售水量及收支： 全年總供水量為61118噸，售水量為378934噸，供、售水比例為62%。售水量比去年324613噸增加了54321噸，增長比例為16.73%。全年水費收入665164.57元，首次突破了60萬元大關，比05年595314.54元，增加了69850.03元，增加比例為11.73%；調試調壓費收入51300.00元，比05年36850.00元增加了14450.00元；房租收入168000.00元；原有用戶746戶，今年新增用戶（含臨時用戶）共27戶，合計用戶773戶。
支出方面： 管理費支出16606.40元，去年17941.70元，比去年減少了1335.30元；維修費今年支出15394.20元（其中含05年的維修費3832.80元，實際維修費11561.40元），05年維修費為11830.08元，比去年減少268.68元。
2、小水壩和中型水庫的可行性報告和長遠的供水方案出臺： 今年遭遇歷史以來最嚴重的干旱，浮溪河水庫干枯見底，百姓飲用水一度出現緊張局面，供水公司也陷入無水可供的尷尬局面。為此公司多次打報告給政府和公司董事會，并委托區(qū)水利局設計院來公司對水庫進行測量。目前小水壩可行性報告已出臺，懇請公司董事會盡快實施該方案，做到未雨綢繆。
3、在建單位的日供水量申報： 目的在于掌握在建單位的供水規(guī)模，供水布置圖、接水點，日供水量等等。公司做到有計劃供水和供水分配及掌握今后總的供水需求量。
4、幾條主管網的成功遷移： 今年7月份，由于湯口房地產開發(fā)公司在原寨西開發(fā)公司處建房，牽涉到公司兩條主管遷移，公司事先做好準備，全體職工冒酷暑、起早摸黑，在最短的時間內恢復全線供水。11月份開發(fā)公司又在寨西小學處建房，公司面臨同樣的緊張局面，首先安排調濟好供水，加班加點，在短短的兩天時間內恢復Φ 200主管和170米長全線供水，把公司的影響和損失減至最低。
5、加強職工管理和安全生產： 公司始終把管理和生產放在首位，對業(yè)務采取突出重點、控制管理。隨著寨西片的供水量的快速增長，及管理滯后局面，公司果斷采取措施，調換管理人員。把管理有一定經驗的同志調任寨西片崗位，使該片供水出現新的.突破。據今年11月份的生產報表體現，寨西片供水量首次與整個湯口片持平。
公司的發(fā)展離不開職工的努力，因此公司每月不定時召開一次職工會議，讓職工們暢所欲言，發(fā)表自己的見解、主張、意見。每年度召開一次職工家屬會，讓職工家屬也感覺公司及董事會對他們的關心，充分調動、發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性和凝聚力，讓職工感覺公司就是一個溫暖的大家庭。
二、供水公司20xx年工作計劃
供水公司通過這幾年的發(fā)展，前景應該可以看好，尤其這兩年來湯口鎮(zhèn)政府加大了招商引資的力度，使一批大項目落戶湯口鎮(zhèn)，對供水公司既是新的機遇，也是新的挑戰(zhàn)。
1、07年11月份的持續(xù)干旱，水庫見底、百姓飲用水出現困難，公司只能采取一天供幾個小時水的尷尬局面。同時這對那些在建中的大項目工程及旅游接待單位都造成了不小的沖擊，現回想多心有余悸。所以現在公司面臨的不是供不出水，而是無水可供。湯口鎮(zhèn)要想飛速發(fā)展，公司要想長遠進步，解決好缺水問題應該是首當其沖的。今年許多大的項目將陸續(xù)完工并投入使用，缺水問題將日益突出，懇請董事會、湯口鎮(zhèn)政府審時度勢，并予以高度重視，做出英明決策，使湯口鎮(zhèn)、湯口供水公司得到良性的發(fā)展。
2、全體員工有信心在董事會的領導下，在湯口鎮(zhèn)黨委、政府的關心下，力爭20xx年各項指標和任務都有所突破。
3、為了學習兄弟公司的管理經驗，增強公司服務水平、管理水平及能力，董事會在職工培訓和經驗交流上給予安排。
4、職工是公司的命脈，公司發(fā)展離不開職工，在職工的努力下公司已進入了良性循環(huán)。但目前公司有關職工福利還未得到完善和落實，有的還是參照幾年前的標準，如醫(yī)療保險、失業(yè)保險未辦；交通費是原來標準；工齡每年2元，新老職工沒有差別，老職工們有點意見；通話費及伙食補助也是按原來標準。另外，公司搶修、臨時用車、裝材料等很不方便，懇請董事會在這些方面能給予考慮，更大發(fā)揮職工們的積極性。
“請君莫奏前朝曲，聽唱新翻楊柳枝”。送別20xx，迎來20xx，供水公司面臨新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們全體職工愿為供水公司再寫改革新篇章，再籌發(fā)展新輝煌。
公司工作總結6
近三年對于大連田野綠化工程有限公司來說是全面發(fā)展和進步的一年，更是收獲的一年。公司始終堅持“誠信為本、開拓進取”的宗旨，審時度勢，統(tǒng)攬全局，抓機遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結拼搏、真抓實干，以力爭打造“大連田野綠化工程品牌效益”的企業(yè)目標，切實完成了集團下達的各項建設任務。
一：工程概況以及完成情況
工程完成情況
①金州新區(qū)大規(guī)模造林重點綠化——建設項目施工八標段：丹大高速公路兩翼綠化工程堤八標段
金州新區(qū)大規(guī)模造林重點綠化建設項目施工八標段：丹大高速公路兩翼綠化工程堤八標段該工程總造價為元，主要建設項目綠化、養(yǎng)護、栽植等工程。工程現在已經順利驗收。
�、谄仗m店市星臺吳姑城公園景觀建設等綠化工程
普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建設等綠化工程該工程總造價7559000元，主要建設項目有栽植喬木、灌木、播種草坪、花卉等作業(yè)綠化工程。工程現在已經順利驗收。
�、燮仗m店市星臺吳姑城公園景觀建設等綠化工程
普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建設等綠化工程該工程總造價4255000元，主要建設項目包括栽植喬木、灌木；播種草坪、花卉等作業(yè)綠化工程。工程現在已經順利驗收。
�、芷仗m店經濟開發(fā)區(qū)綠化工程施工第一回合段
普蘭店經濟開發(fā)區(qū)綠化工程施工第一回合段于20xx年5月開工建設，主要建設項目有綠化管理邊石維修。工程現在已經順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。
�、荽筮B長興島臨港工業(yè)區(qū)海防林、荒山造林等綠化工程6標段大連長興島臨港工業(yè)區(qū)海防林、荒山造林等綠化工程6標段工程遵循“高起點規(guī)劃，高標準建設”的宗旨，重點打造精品工程，主要建設包括綠化工程施工，工程總造價元，現已完成綠化工程施工。
⑥長興島臨港工業(yè)區(qū)20xx年綠化工程施工長興島臨港工業(yè)區(qū)20xx年綠化工程施工于20xx年5月10日開工建設，主要建設項目有綠化工程施工工程現在已經順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。
�、唛L興島臨港工業(yè)區(qū)20xx年綠化工程施工長興島臨港工業(yè)區(qū)20xx年綠化工程施工于20xx年5月10日開工建設，主要建設項目有綠化工程施工工程現在已經順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。
�、嗲案铩叭隆惫こ剔r民新居
前革“三新”工程農民新居于20xx年9月11日開工建設，主要建設項目樹木移栽工程現在已經在20xx年9。月25日順利驗收并樹木移栽完工，該工程造價為19139080元現在已進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。
二：日常事務及完成情況
制度建設工作
1、根據公司最新制度要求，結合綠化公司實際工作情況，綠化公司及時完成了《綠化公司管理制度》的修訂工作。
2、為了做好綠化公司各項目工程——重大質量安全事故應急處置工作，指導應急搶險，確�？茖W、及時、有效地組織應對事故，消除隱患，綠化公司依據集團應急救援預案，結合綠化工種和施工現場的實際情況，公司自主編制了一本參考性強、可操作性強，通俗易懂的《綠化公司應急救援預案》。
3、為了提高員工的工作積極性，改善員工收入水平，激勵員工投
身公司生產和集團建設中，公司根據集團薪酬改革方案，編制了一套《綠化公司績效考核管理辦法》。
4、根據綠化公司工作需要以及具體工作內容，制定了全新的《綠化公司工作流程》，使各項工作按照工作流程順利開展，節(jié)約了工作時間，提高工作效率。
安全、文明施工管理工作
1、按照公司管理制度，與所有項目部及項目部管理的施工單位簽訂安全、文明施工責任狀2份，使安全文明施工責任到人。 ——
2、各施工項目部建立了完善的安全文明施工保證體系，健全了各項目部的安全文明管理措施，
3、工程部牽頭，對個項目部安全文明管理工作進行不定期的檢查，全年抽查各項目部施工現場15次，共形成安全文明檢查記錄15份，按照檢查記錄要求，全部整改完成，全年未發(fā)生一起安全文明事故。
其它工作
三：采取的主要措施及方法
1、對公司機構、人員進行了重組
為了提高工作效率，提高員工工作積極性，不斷提高管理水平和施工水平，綠化公司今年對原有機構和人員進行了重組，使全員達到優(yōu)化配置，各盡其職，各盡其能，各負其責。
2、完善工程管理體系，提高施工能力
我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現場管理力度。與項目部和各家施工單位簽訂工——程質量責任狀，由項目部管理人員現場管理，工程部、技術部配專職人員進行抽查，避免發(fā)生質量事故。安全文明方面，與各項目部逐層簽訂安全文明責任狀，責任到人，定期對各項目區(qū)的安全文明施工進行檢查，發(fā)現安全隱患及時要求限期整改。全年未發(fā)生一例質量、安全文明事故。
3、積極響應集團各項方針政策，努力配合集團其它公司處室工作為了落實集團制度化管理精神，綠化公司根據公司實際情況，積極配合集團其它公司處室的工作，
四：存在的'問題
1、景觀工程包含的內容零散，點多面廣，各工作內容相互銜接較多，工程實施起來比較困難。
2、與其它公司交叉施工多，協(xié)調多，難度大。整體配合、協(xié)調不夠，缺少溝通和交流。
3、工期緊、任務重、施工單位難管理。
4、景觀工程包含的內容零散，根據施工現場具體情況而產生的變更較多，工程竣工后結算問題較多。
五：合理化建議
1、進一步加強各公司的溝通、協(xié)調及配合。
2、集團各部門之間應完善工作程序，提高辦事效率。
3、根據具體情況，重新制定工程變更結算辦法。
4、制定切實可行的施工單位管理辦法，提高整體施工管理能力和水平。
5、制定科學合理的培訓方案，全面提升管理層的綜合素質。
六、今后工作安排
1、積極籌劃和準備開工條件的新建項目，具備一個開一個，充分利用有限的施工季節(jié)。
2、“堅持質量安全第一，建設優(yōu)質高效工程”的原則，全力打造田野綠化品牌。
3、加大對現有人員的考核、培訓，——充分發(fā)揮主觀能動性和才能，使職、責、權、利統(tǒng)一。
4、采取多種形式，全力提高現有人員的綜合素質。
總之，在以后的發(fā)展思路中，不斷的探索新的發(fā)展機遇的，充滿挑戰(zhàn)新市場，我們將繼續(xù)用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以飽滿的熱情、激昂的斗志、百倍的信心，不斷增強責任感和使命感，圓滿完成各項工程建設任務，為大連田野綠化工程有限公司作出新的貢獻！
公司工作總結7
xx年—這是楚雄建立集團承前繼后、繼往開來的一年，是楚雄進展重要戰(zhàn)略機遇期的關鍵一年。這一年，面對簡單多變的市場形勢和艱難繁重的進展改革任務，以董事長馬仲林為核心的楚雄領導班子運籌帷幄，鎮(zhèn)靜應對，以立足長遠的戰(zhàn)略謀劃，做出一系列關系全局、影響深遠的重要決策，團結帶著全體楚雄人砥礪奮進，實現了楚雄第一個五年進展歷程的完善收關，為全面開展楚雄其次個五年進展戰(zhàn)略的宏大目標奠定了堅實的根底。
xx年，楚雄建立集團仔細貫徹執(zhí)行集團的各項決議，進一步解放思想，開拓前進，緊緊圍繞年初制定的工作目標，圓滿完成了各項工作任務，集團公司得到了進一步進展和壯大。我謹代表楚雄建立集團治理層以及我個人，向奮戰(zhàn)在各個崗位的同志們表示誠心的感謝和崇高的敬意!向支持、關愛集團進展的員工家屬們，致以新年的祝愿和真誠的問候!
過去的一年，我們在堅守好品質的根底上，提升品牌，放大責任，以實質性的工作促進了集團在中衛(wèi)市市場上的優(yōu)秀表現，實現了員工價值的最大化，在逆境中提升了集團的綜合競爭力，彰顯了企業(yè)應有的社會責任。可以說，去年我們辦成了一批大事，辦好了一批喜事，辦妥了一批難事，較好地完成了xx年初確定的任務指標。
今日，我們在這里相聚，目的在于總結閱歷、查找差距，確定新思路，安排新工作，使我們在新的一年工作進入新境地，治理到達新層次，奮力開拓xx年楚雄集團創(chuàng)業(yè)新局面。
一、xx年的主要成績
第一、抓工期提質量建立工程齊頭并進
1、黃河花園新老工程建立提質增速、成效顯著：一是實行強制、分包等堅決措施，對一二期遺留跨期工程進展掃尾，年內到達交工條件;二是準時組織資金，加強財務和預算兩部門的監(jiān)管職能，對黃河花園新開商網進展全面掌握，工程進度與工程款支付同步進展。目前三期商網42號、43號、57號樓主體竣工，95號樓僅剩室內水電管線分項工程，16號、29號、50號根本完成室內外粉刷。三是黃河花園11棟商貿綜合樓工程實現了年內設計、年內規(guī)劃、年內開工，主體工程一層年內全部封頂的目標。
2、合金廠攻堅克難，如期投產：集團公司投產日期確定后，xx年1-3月份，全面進入冶煉公司設備安裝的沖刺階段，主要領導犧牲節(jié)假日休息時間，投身一線，爭時間、搶速度，從設備安裝、調試，到原料選購、進場，各個環(huán)節(jié)逐一落實，實現了4月28日準時點火投產的目標。
3、市政工程當年開工、按期竣工：今年承建的兩項政府工程建立工程成果顯著。水城路供排水工程僅用了2個月時間就竣工并交付使用;中衛(wèi)工業(yè)園區(qū)油路建立工程也僅用了3個月時間便建成并取得初驗合格，到達通路條件。
其次、轉機制強效勞切實解決難點熱點問題
1、物業(yè)公司通過調整班子，轉變思想觀念，強化效勞意識，切實解決業(yè)戶難題：其中，解決漏水等土建質量遺留問題25件，電氣問題42件，水暖問題230件，門窗問題218件;供暖期間搶修水暖管道井閥130起;協(xié)調解決、排解糾紛300余次。通過盡心盡力的效勞，得到了業(yè)主信任和確定，塑造了良好的企業(yè)形象。
2、房產公司新成立電力工程部，工作成績顯著：一是對公司全部小區(qū)遺留用電點源進展全面排查，撤除私拉亂接，消退了用電隱患，掌握了工程用電混亂局面;二是加強與供電部門的協(xié)作，準時供應業(yè)主根底資料，做到邊交工、邊驗收、邊通電，準時把電卡辦到業(yè)主手里。
3、房地產公司加大拆遷戶安臵力度，確保工程順當實施：房產公司本著“堅持原則，化解沖突，平穩(wěn)過渡”的宗旨，工程部、財務部與蔡橋村通力協(xié)作、嚴密協(xié)作，實施拆遷安臵房優(yōu)先交工、優(yōu)先通電、準時結算的策略，緩解了拆遷戶延期安臵費用的困擾，削減了費用開支。目前95%的拆遷戶已辦理了房屋結算手續(xù)，住進了新居。
4、準時完成工程竣工備案工作，確保業(yè)主房產手續(xù)順當辦理：公司實行領導緊盯、專人負責制，瑞豐家園、黃河花園一二期到達交房條件的124棟商品房已通過了建立局竣工備案驗收，掩蓋率到達85%。保障了前期購房業(yè)主能夠順當辦理房產手續(xù)。
第三、抓治理強內控職能部門效能明顯
1、冶煉公司加強企業(yè)內部治理，千方百計節(jié)能降耗：冶煉公司正式投產后，面臨新爐調試、磨合和產品價格回落的雙向難題。為此，冶煉公司制定了“向治理要效益”目標，完善各項治理制度、考核細則，大處著眼、小處著手，層層有指標，事事有獎罰。依據近期數據統(tǒng)計，生產環(huán)節(jié)各項消耗均掌握在額定指標內，節(jié)能降耗措施成果顯著。
2、房地產公司嚴格工作程序，發(fā)包工程公開招標：xx年度分別組織了綠化供水管道招標，黃河花園二期8臺箱式變電設備招標，黃河花園三期9臺箱式變電設備招標、三期室外給排水及采暖工程的招標。招標工作的順當實施，標志著我公司工程發(fā)包走向了公開化、透亮化、程序化、標準化的軌道。
3、充分發(fā)揮財務職能，融資工作取得新的突破：資金短缺，融資渠道不暢，融資本錢過高始終是困擾公司進展的一大難題。xx年，集團公司分管領導親自掛帥，外部克制銀行貸款難、要求嚴、程序多的不利因素，多方捕獲信貸政策信息，搶抓機遇不放手;內部克制合同不健全、基建票據滯后、硬件資料不過關的困難，以冶煉公司為貸款平臺，組織房地產和冶煉公司財務部門，以鍥而不舍的精神和艱辛的努力，于12月下旬，通過了工商銀行、中航租賃公司兩筆大宗貸款業(yè)務的最終批復，并收到了第一筆貸款。這次銀行貸款的勝利實現，標志著集團公司融資模式進入了新的紀元。
4、集團辦公室強化制度落實，重大活動協(xié)調有序：一是強化制度意識，落實了職工考勤考核、培訓教育制度，在提高員工素養(yǎng)，營造企業(yè)文化方面下足功夫，取得了良好的效果;二是強化法律的風險防范意識，嚴格根據合同流轉程序，從源頭上躲避法律風險，維護了企業(yè)和職工的合法權益。三是強化集團和各分公司行政治理事務協(xié)調工作，勝利籌辦了冶煉公司開業(yè)慶典、福利院“全國愛心護理工程建立基地”掛牌儀式、水梢子首長接待等大型活動。
5、水梢子用足用活根底設施，內部治理上軌道：一年來，水稍子仔細開展“誠信旅游、平安旅游、文明旅游”創(chuàng)立活動。一是實施“以工程帶動全局”戰(zhàn)略，積極引進特色消遣工程，豐富了水梢子旅游文化內涵;二是實施員工崗前培訓機制，幫忙員工苦練內功，強化效勞。三是強化水梢子旅游品牌宣傳工作，全面提升了水稍子旅游區(qū)品牌形象。
6、福利院盤活資產增效益：為進一步盤活閑臵資產，老年公寓年內完成了10棟閑臵公寓樓的出租工作。同時，充分利用餐廳及多功能大廳的設施資源，吸引有關單位前來進行會議，舉辦各類培訓，從而盤活了存量資產，全年共增加租金收入124.2萬元，占老年公寓去年總收入的60%，以副業(yè)彌補了主業(yè)的虧損。
7、房地產公司財務部、預算部、售房部三部門通力協(xié)作，優(yōu)化工程款支付：一是對歷年完工工程，進一步加大決算力度，依據工程決算數據制定規(guī)劃，避開了付款的盲目性;二是對新開工程實行按工程進度定期預算、留有余地的方法，按進度付款、頂房，消退過去付款方式總量掌握的弊端，既保證工程款準時撥付，又激發(fā)了施工單位的施工積極性。三是各部門親密協(xié)作、具體核實，有效杜絕了超付工程款現象。
8、房地產公司財務部充分發(fā)揮職能，加強稅收治理，促進企業(yè)達標升級：年初對歷年財務帳項開展了梳理和自查，升級了財務軟件。同時，進一步加強組織協(xié)調，順當通過了政府和稅務部門組織的專項稅收稽查、年度財務審計、資本金專項審計和拖欠工程款專項審計，為公司開發(fā)資質正式定級供應了重要的硬件保障。
第四、注意企業(yè)文化教育樹立優(yōu)秀企業(yè)形象全員素養(yǎng)明顯提升
1、加強員工業(yè)務學習：下半年，經集團公司打算，在房地產公司開展試點工作，周六下午組織員工培訓，聘請法律參謀結合公司實際，從企業(yè)制度、治理、文化建立等方面對員工進展宣講和教育。通過系統(tǒng)培訓，使廣闊員工進一步理解和明確了如何做楚雄人、干楚雄事、樹楚雄形象的思維方向。
2、組織職工崗前培訓：物業(yè)公司組織員工利用每晚下班后7點到9點的時間，參與了市建立局舉辦的`三期崗位資格培訓。培訓中，員工們提高了法律意識、效勞意識，把握了治理技能，75名員工經考試合格，取得了《中衛(wèi)市物業(yè)從業(yè)人員資格證書》及國家頒發(fā)的《家政效勞上崗執(zhí)業(yè)證書》。做到了物管人員全部持證上崗。
3、積極支持員工進修：眾所周知，我公司是一家專業(yè)技術密集的企業(yè)，每一個治理崗位都有它特別的專業(yè)性技術要求，相關部門都要求專業(yè)人員持證上崗。為此，公司實行職工擠時間、公司給時間相結合的方法，鼓舞職工進修學習，提升學歷、晉升職稱，增加了信念，增漲了熱忱。為公司的進展供應了優(yōu)秀的人才資源保證。
4、熱心公益事業(yè)，塑造企業(yè)形象：財寶源于社會，應回饋于社會。長期以來，公司在全力投身企業(yè)經營的同時，始終沒有遺忘熱心參加公益活動。xx年全年共向寧夏夕陽紅老年效勞中心等慈善機構、公益團體和特困個人捐資15.6萬元。5月，福利院被中國老齡事業(yè)進展基金會確定為寧夏首個“全國愛心護理工程建立基地”，這個榮譽是對楚雄常年投身社會公益事業(yè)極大的確定和鼓舞!
5、創(chuàng)立和諧環(huán)境，關懷員工生活。公司在努力推動企業(yè)加快進展的同時，始終本著“以人為本，構建和諧企業(yè)”的理念，時刻牢記關懷職工生活，把企業(yè)和職工深深地分散在一起，創(chuàng)立了安定和諧的企業(yè)氣氛。一是按時發(fā)放職工工資，辦理損害保險，按有關規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老保險;二是在集團內部開展“獻愛心、送暖和”活動，國慶節(jié)期間對冶煉公司戰(zhàn)斗在一線的職工和特困職工進展了慰問。
同志們，xx年在極其困難的狀況下取得這樣的成績實屬來之不易。這得益于集團公司各級領導班子對集團戰(zhàn)略部署的全面貫徹和仔細落實，得益于各分公司負責人的科學決策和細心治理，得益于廣闊員工的勤奮工作和無私奉獻。在此，我代表集團治理班子及我個人再次向大家表示誠心的感謝!
公司工作總結8
回首2**3年，有艱辛也有喜悅，有茫然也有成就感，學府杏林一期景觀工程總平將近8萬平米，7家園林單位，將近3000多萬的產值，而且涉及軟硬景觀、雕塑、水電等景觀綜合項目，在項目領導和嘉康投資方的大力支持和同事配合下，主要由我負責的學府杏林一期項目全面竣工驗收并交付業(yè)主使用，我所在的崗位是園林景觀工程師，我所負責的工作可以從以下五方面予以體現：
一、專業(yè)基礎方面
個人根據專業(yè)知識的需要，結合景觀工程專業(yè)實際特點，要多看多學，我通過多方面渠道收集了大量有關園林景觀方面的資料。
二、工程管理方面
1、景觀工程計劃進度方面管理
針對本專業(yè)所管轄的學府杏林一期景觀工程制定了周密嚴謹可行的周、月、季和年度工作計劃，并督促施工單位在關鍵時間和進度節(jié)點前完成施工任務。我在景觀工程現場管理工作中抓住主要工作，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現場施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴格管理要求下，合理有序組織進場的人力、材料、施工機械設備，使工程施工進度得到大力保障，在兩個交房節(jié)點前圓滿完成施工任務，獲得投資方的肯定和贊許。
2、景觀工程施工質量方面管理
按照現有的國家和地方園林方面質量驗收管理標準和規(guī)范，以及施工藍圖紙和成本預算提供的清單描述要求，以及個人的工程管理經驗，對園林景觀進行了全面跟蹤，從而使工程質量處于受控狀態(tài)。
軟質景觀大樹必須現場考察確定打號后方可進場施工，其他的二喬、灌木、地被植物嚴格按照合同要求進行驗收，并按規(guī)范進行栽植。為提高園林景觀效果，結合個人的`實際施工經驗，對現場園林植物栽植搭配加以合理的調整，并嚴格要求施工單位按園林養(yǎng)護規(guī)范標準對植物進行修剪，力求使園林景觀觀賞效果達到最佳。
其他硬質景觀方面，要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制，進場材料幾何尺寸誤差小，規(guī)則整齊，色澤均勻，無明顯色差，不符合要求的材料堅決不予進場。施工單位管理人員必須在現場監(jiān)督，道路粘貼要求橫平豎直，縫隙寬窄一致，面層平整度誤差小，工人施工技術不合格的堅決清理出場，從而有力的保障了景觀工程質量。園林竣工驗收交付業(yè)主使用后，園林景觀效果的得到了集團、公司領的肯定和贊許，并得到大批業(yè)主肯定。
3、現場安全文明方面管理
我個人做到每日對現場的巡查，堅持要求施工單位主要材料堆放整齊，施工單位工人著裝規(guī)范整齊，施工垃圾做到日產日清，施工用電搭接使用規(guī)范，并派人專人管理，現場標語指示規(guī)范合理，做好道路衛(wèi)生和揚塵管理，在我管理的景觀工程一年內無一例安全事故發(fā)生。
4、工程資料方面管理
園林景觀工程是一個周期短，強度大的工程項目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個老大難問題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全，進場材料報審和簽證辦理必須及時準確，按照施工計劃進行施工。景觀工程竣工驗收后，加快完成竣工資料的簽署工作，是項目上最先完成施工單位竣工資料的現場工程師。
三、配合其他工程項目方面
在做好本專業(yè)工作的同時，一年來為了做好工作，我還主動與其他工程師溝通協(xié)調，解決現場遇到的工程問題，努力推動景觀工程工作開展。與其它部門配合方面，積極配合項目成本中心完成項目結算工作；積極配合技術部，將現場遇到的問題技術反饋給景觀設計師和設計單位，加快現場景觀問題的解決。
四、公司和項目活動參與方面
在本年工程管理過程中，我還積極的參與公司和項目組織的各項活動和培訓課程，讓個人融入到集體這個大家庭中，并努力提高各方面的素質能力。
公司工作總結9
各位領導、各位員工：
大家好!
我受公司托付，現將xx年工作做一總結，同時把xx年主要工作思路匯報一下：
對xx年工作的總結
回憶公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了肯定的成績。但同時也暴露出許多的問題和缺乏，需要我們加以改正。
一年來，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了令人滿足的成績：xx年公司共完成產值100524627.8元，實現銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務。化機完成產值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農藥化工完成***元;而順酐則一改正去虧損的局面，實現盈利。這一切為我公司的持續(xù)安康進展奠定了扎實的根底，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!
回憶和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：
一、抓住時機，上馬順酐二期工程
我們的順酐工程在完成一期工程后，由于市場緣由，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原規(guī)劃完成二期工程。但是，從xx年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉，順酐價格一路猛升，順酐一期開頭取得良好效益，于是公司堅決打算：抓住當時有利時機，在一期工程不停車的狀況下，上馬二期工程。
二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現出了極高的工作熱忱和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經非常疲憊了，卻從無一個人退縮，仍舊堅持工作。總之，大家在施工期間的表現是應當確定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。
二、積極進取，圓滿完成B級鍋爐制造資格證的取證工作
大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為C級，隨著市場的不斷進展，C級鍋爐制造資格己漸漸落后于形勢，在劇烈的市場競爭中漸落下風。同時，我公司在技術人員及其資格上以及設備加工方面己滿意B級鍋爐制造資格的要求。為此，從xx年5月份起，我們開頭全力投入到B級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順當通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：
首先，我們在原來已經建立的完整的質量保證體系的根底上，參照ISO9001標準進展了整改，編制了第四版《鍋爐質量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產品質量供應了治理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。
其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進度，毫無埋怨的打夜班，表達了令人鄙視的犧牲精神。而廣闊后勤人員也堅持為第一線熱忱效勞的理念，積極做好本職工作，強化了治理力度。一年來，后勤效勞緊跟生產經營進展步伐，廣闊員工如無特別狀況，很少休假，只要工作需要，都能夠準時到位，準時處理，為公司的生產經營活動制造了良好的工作環(huán)境。
現在，我們己順當通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結拼搏，堅決“以質量求生存，以治理求進展”的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次。
三、抓好企業(yè)文化建立，全面提升企業(yè)形象
企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著特別重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建立工作，放到企業(yè)進展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建立工作上主要有以下幾點：
1、對全體員工的工資進展了普調。此次普調工資公司堅持了“公開、公正、公正”的原則，采納民主和集中相結合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長一樣步的精神于近日完成了此項工作。而且普調的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分表達了“以人為本”的理念。我信任，這必將更加激發(fā)廣闊員工的工作熱忱，為企業(yè)的進展奉獻自己最大力氣。
2、加強培訓，力求打造一支高素養(yǎng)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，而順酐車間的員工更是每天都在培訓，同時還定期對員工進展考核，確保員工理論、實踐雙合格�；瘷C以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參與國家組織的各類培訓班，并考取相關證件，通過多種手段，力求提高廣闊員工的綜合素養(yǎng)。
3、教育員工自我定位，糊涂熟悉自己所負職責。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、糊涂熟悉自己職責的教育課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內涵，要結合文章檢查自我，熟悉自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格員工。
4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出救濟之手，共計捐款9700多元，并準時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫逆境，但我們的行動卻充分表達了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。
5、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍四周的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進一步提升。
回憶過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產經營方面，產值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產經營的同時完成了順酐二期工程和B級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比xxxx年增加了許多，等等。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的缺乏，我們更應當糊涂地看到我們的工作中仍舊存在著很多的問題和缺乏，主要表現在治理工作存在疏乎、不到位上，詳細有以下幾點：
1、因疏乎了對業(yè)務員高金國的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國于20xx年上半年被派往甘肅，至2xxx年底案發(fā)時止，在這長達兩年多的時間里，我們可以說嚴峻地疏乎了對他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在治理上存在著很大的漏洞，今后必需吸取教訓，加以堵祝固然，消失這樣大的失誤，我有著不行推卸的責任，我應當向董事會做出深刻檢查。
2、由于治理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車，但由于我們的治理工作做的不到位，未能合理安排生產，制定出最科學的工作規(guī)劃，同時，與中石化四公司的協(xié)調工作也有所欠缺，再有煙臺泵消失質量問題等，以致造成了工期延長達一個月之久，使我們沒能抓住市場，丟失了最有利的時機，直接損失達100萬元。并且，還存在著大量材料的鋪張問題，損失也很大。
3、對員工隊伍的治理缺乏力度。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步進展到現在的。因此，員工隊伍存在著一個不行避開的問題，那就是：老鄰舊居、當門家族、親友同學等等這種關系特別多。也由此造成了一個壞習慣：拉幫結伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我屢次提出這一問題，但可以說是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴。今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結伙、搞派系者，將賜予嚴厲處理，直至開除。
再有，我們某些員工由于受自身素養(yǎng)的影響，存在著上班時間內相互扯皮工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調全都的工作作風。串崗者大有人在，拉閑談、談天兒者也同樣是大有人在。
同志們，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說明白什么?只能說明，我們的員工還沒有劇烈的緊迫感和責任感;我們的素養(yǎng)還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的進展出力獻策上來。大家應當考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢?總之，我盼望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我進展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能進展，員工也才能真正得到利益。
4、不能嚴格履行合同，失掉了信譽，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽又如何能得到保證呢，沒了信譽則必定失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么進展，唯恐連生存都難了吧。所以，我盼望大家在今后的工作中肯定要更加努力，肯定要保質保量的按合同辦事，在市場上樹立良好的信譽。這一點上，公司的各級領導尤其要引起重視，切實負起責來，真正按我們的質量方針要求的去做。
5、安全治理工作抓而不嚴，嚴而不細。我們的安全治理工作總體來說還算標準，有一套完整的組織、制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴，要么抓嚴了但是沒抓細。20xx年全年化機共發(fā)生傷人事故四起，農藥發(fā)生擠手
事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分別器差點爆炸傷及人命的事故。而更為危急的'是，由于我們的一期工程沒有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設想。這一切說明，我們的安全治理工作做得還非常不夠，我們必需吸取事故教訓，切實做好安全治理工作。
6、大、小五金的選購出入太大。記得在去年的工作總結大會上我提出過這一問題，并明確指出要堅持節(jié)省的原則。經過一年的實際狀況來看，收到了明顯成效。例如，20xx年共消耗小五金567149.21元，比20xx年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間。另外，在選購方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關系的老路子，并不能真正買到質優(yōu)價廉的產品，我盼望在今年的工作中能徹底轉變這一現象。
同志們，回憶我們過來這一年的工作，成績的確不�。夯瘷C產值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，農藥月產量有了大幅度上升，取得了B級鍋爐制造資格證，等等，但的還是表現在問題方面，我今日就成績講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否認大家的辛勤努力，而是要提示大家，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的缺乏，擅長查找和發(fā)覺自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。
xx年主要工作思路
為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的進展，我們對新的一年的工作做如下安排：
一、明確戰(zhàn)略設想，即做好四篇文章，強化三種意識，實施三大戰(zhàn)略，實現二大目標。
做好四篇文章，即：搞好資本運作，實現企業(yè)跨更加展;搞好市場開發(fā)，拓展生存空間;精確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產品定位;加強精神文明建立，提高員工隊伍整體素養(yǎng)。
強化三種意識，即：強化市場意識;強化創(chuàng)新意識;強化憂患意識。
實施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，準時發(fā)覺人才，嚴格治理人才，搞好人才培訓。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場，開發(fā)國內市常(在這一點上農藥的銷售做得不錯，化機的銷售工作仍需好好總結閱歷，吸取教訓，找出缺乏。)科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。
實現二大目標，即：嚴格治理，講求效益，創(chuàng)立一流企業(yè)。面對市場，以人為本，培育一流隊伍。
二、xx年公司的利潤指標是300萬元，為確保能實現這個目標，我們要努力做好以下工作：
(一)、連續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標。
企業(yè)的長遠目標一經確立，我們就要留意保持它的連續(xù)性。在20xx年我們要開展“評頭論足看自己”專題爭論活動，組織員工以自畫像的方式，對比周邊地區(qū)，進展企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比擬，確定特長，查找缺乏，特殊要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習慣等方面的缺陷和差距;我們要開展“為企業(yè)定位，為產品定位”的專題爭論活動，要組織干部職工精確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產品定位，要糊涂地熟悉到我們在市場上所處的位置，從而制定出適宜對路的營銷戰(zhàn)略。
通過專題爭論要在思想觀念上形成三種意識：一是樹立進取意識，要打破不思進取，小進即滿、小富即安的小農意識。二是樹立創(chuàng)新意識，根據市場經濟規(guī)律的要求，創(chuàng)新進展思路，創(chuàng)新運行機制，創(chuàng)新進展環(huán)境，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學上學這項工作;要克制求全責怪、忌賢妒能和狹隘思想，努力營造敬重人才、愛惜人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氣氛，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進一步完善吸引人才、愛護人才、穩(wěn)定人才的政策。
同時，我們要連續(xù)加強企業(yè)文化的建立工作，要進一步健全和完善適應企業(yè)狀況的各項治理制度;要連續(xù)“創(chuàng)立學習型企業(yè)”活動，既學理論更學技術;要連續(xù)強化培訓，依據不同崗位，不同層面有針對性的，本著受益、得用的原則，到達培訓的目的;要架起員工與公司領導溝通的橋梁，推行人性化治理�？傊�，我們必需建立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經營治理工作，開展好各種教育活動，培育員工共同的價值觀，把經營和治理的難點作為教育的重點，要大力提倡“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工進展”的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧安康的進展之路。
(二)、抓好經營，確保企業(yè)經濟效益持續(xù)安康進展
xx年公司經營工作，要以實現進展為主線，仔細貫徹執(zhí)行我們的既定路線，抓住重點，在經營工作上要實現兩個突破。第一，順酐在產值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件，準時把握各種信息，加強營銷工作的力度，在確保產值及收入穩(wěn)定增長的前提下，保證效益的同步增長，使順酐工程真正發(fā)揮作為公司支柱產業(yè)應有的作用。其次，鍋爐的銷售工作要有所突破。我們要以鍋爐制造資格證升為B級為契機，加強業(yè)務員隊伍的建立，進一步完善銷售機制，爭取努力擴大我們的鍋爐銷售市場，要力爭在銷量、效益上有一個歷史性突破，盼望我們的業(yè)務員們要加倍努力，爭取全面扭轉以往的鍋爐產銷量太小的局面，實現企業(yè)、個人雙獲利。
(三)、要連續(xù)抓好安全工作
安全工作只有起點，沒有終點。安全治理只有更好沒有最好，為了把安全工作堅決抓緊抓好，公司打算以科學進展為指導，堅持“一個方針”，鎖定“雙控目標”，強化“三項責任”，提高“四種力量”。
1、堅持“一個方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。
2、鎖定“雙控目標”。即嚴格掌握事故起數和掌握受傷人數，堅決杜絕重特大事故，確保完成與上級簽訂的責任書的各項任務目標，確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢。
3、強化“三項責任”。即強化政治責任，從事關公司形象，事關廣闊員工根本利益的高度來對待安全工作。強化進展責任，把安全生產治理作為公司最好的治理、最強的競爭力和最大的效益，堅持做到抓進展務必抓安全。強化法律責任，嚴格遵守《安全生產法》及公司的治理制度，全面履行法律、法規(guī)給予的安全治理職責，自覺做一個安全生產的守法企業(yè)。
4、提高“四種力量”。即提高調查討論的力量。緊貼安全治理的熱點、難點、疑點問題，深入調研，從根子上查緣由，治理上找缺乏，機制上拿對策，為安全生產治理供應精確的導向和正確的思路。提高綜合防備力量。連續(xù)完善安全組織協(xié)調、安全工作機制、安全文化建立、安全技術防范、安全應急救援五大支撐體系，努力實現安全生產的長效治理。提高治理創(chuàng)新力量。更新觀念，與時俱進，不斷尋求安全治理新模式，通過制造性的工作來挖掘潛能，打造企業(yè)安全工作的亮點工程。提高預控監(jiān)控力量。將“監(jiān)控法”滲透、輻射到公司的全部方面，靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結合，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結合，織密監(jiān)控網絡，做到似疑當察，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角，為順當創(chuàng)立文明單位奠定扎實的基礎
同志們：xx年已經過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的xx年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司盼望各位員工要積極行動起來，團結一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱忱，以更加昂揚的斗志，為實現公司xx年年度目標任務而努力奮斗!
感謝大家!
公司工作總結10
20xx年，集團公司緊扣企業(yè)進展轉型過程的中心任務，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產經營治理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強化內部治理，推動節(jié)能降耗，提高經濟效益發(fā)揮了積極的作用，現就20xx年效能監(jiān)察工作總結如下：
一、健全制度，完善監(jiān)察程序
集團公司參考其他單位閱歷，并結合自身實際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)治理系統(tǒng)。同時，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評優(yōu)方法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉資質評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀工程成效評分標準》等一系列表格，細化了評分的標準，加強了成果的考核。
二、強化監(jiān)視，確保監(jiān)察質量
在檢查過程中，集團公司嚴格根據制定的模板標準，強化過程監(jiān)視，對每個工程實施中存在的短板進展梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質量。
1、加強檢查整改。
在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議560條，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿，具體記載發(fā)覺的問題、分析緣由、處理結果和整改建議，并加強落實整改，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點單位通過幫忙、指導促其趕上。
2、加強監(jiān)察總結。
為考核各單位工作狀況，公司要求各單位季度對工作進展總結，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)覺的問題、處理的建議和打算以及產生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司準時全面地把握各單位的工作進度。并在檢查后準時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)覺的共性問題進展通報，好的做法、閱歷進展學習、推廣。
三、開展專項監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)視作用
針對當前煤炭市場低迷的形勢，為到達提高企業(yè)進展質量和效益，強化預控機制，提高治理效能的.目的，集團公司圍繞材料回收復用和煤質治理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標、收支狀況專項檢查、治理效勞部門的作風建立狀況、效能診斷、新井建立進度狀況、非煤新建工程狀況、工程工程專項督查和干部履職狀況九個方面開展了專項效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)覺問題、解決問題，提升了治理水平，削減了不必要鋪張和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。
四、加強隊伍建立，強化業(yè)務培訓
公司非常注意加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務素養(yǎng)和力量。
一是在季度檢查中，抽調基層骨干一起去聯合檢查，通過現場的培訓，找準存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進步。
二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作閱歷的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進展效能監(jiān)察專題培訓，培訓人員共計230余人。
三是印發(fā)了《xx煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團有關國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)視治理制度，選擇了其他企業(yè)指導性比擬強、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調開展效能監(jiān)察工作供應有益的借鑒和參考。
20xx年集團公司系統(tǒng)共立項203項，完成196項，查堵漏洞327個，建章立制746項，下達監(jiān)察建議876條，接受監(jiān)察建議857條，推動了企業(yè)治理創(chuàng)新。在省國資委20xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評比中，xx電力xx熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、xx電力xx發(fā)電公司20xx年市場煤選購效能監(jiān)察、xx煤礦煤質治理效能監(jiān)察、xx礦材料回收復用效能監(jiān)察和xxx礦修舊利廢效能監(jiān)察5個工程榮獲優(yōu)秀工程。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)治理的一項重要手段，務求實效，為企業(yè)標準治理、安康進展、做大做強保駕護航。
公司工作總結11
不知不覺加入XX證券這個大家庭已經三年有余，回想這三年來的工作是充實并愉快，讓我學到很多東西，但同時也存在著很多不足的地方一直在改善。公司領導對團隊的建設起到較大作用，思路比較清晰讓我們營銷道路減少走彎路。與同事之間的相處比較和睦，在他們身上學到提升自己溝通能力和應變能力。
20xx年可以說是產品創(chuàng)新之年，開會學習是家常便飯，甚至總部領導視頻會議召開頻率也變多。手續(xù)費已經很透明，只能通過產品才能健全客戶需求。從固定收益產品到信托產品，我們都要去匹配相適應的客戶群體，這就看我們平常與客戶粘度。
20xx年也有很多不足的地方，團隊客戶的流失是最主要的方面！不管是因為客戶去幫親戚朋友的忙，還是因為其他原因。只能說明是我的服務工作做不到位，有些客戶的聯系方式失效或者過期的客戶近期也在健全甚至照著地址去尋。
20xx年目標完成得不是很理想�？蛻粜枨笕找娴脑鲩L，而我的專業(yè)水平也要相對應的提升。如下是今年主要的工作：
一、兩融業(yè)務；融資融券業(yè)務占公司主營權重也在日益變多，總部領導也比較重視這一塊，下達給營業(yè)部任務然后分配給團隊。起初門檻是50萬，后面放開10萬即可做，慢慢的咨詢的客戶也多，我和客戶一起學習。融資融券是把雙刃劍，有客戶辦理的我都會耐心去和客戶解說。今年個人兩融開戶數打到20個左右，有重要信息都會和客戶去交流，有些客戶開始做不太了解，要常去給他解說。
二、信托產品銷售；陽光信托產品銷售我們利用周末時間在小區(qū)營銷、雖然做的不太好，但我們投顧團隊連續(xù)幾個周末都在外去主動營銷。營銷產品的同時我們也在開發(fā)新客戶，讓更多客戶了解湘財。三：ETF產品銷售：今年有行業(yè)ETF和ETF換購！尤其是醫(yī)藥行業(yè)ETF比較受客戶歡迎，畢竟整個醫(yī)藥行業(yè)受政策和業(yè)績去支撐，因此營銷起來客戶也比較放心。至于ETF換購可以讓深套的客戶拿成份股去換，盤活客戶對公司和客戶都有好處。
四、金桂四季持續(xù)營銷。截至XX月底金桂四季理財產品的`收益率在同行業(yè)甚至與銀行產品收益還高。今年理財市場經過余額寶等收益產品沖擊，互聯網金融產品地位越來越重要。雖然金桂四季每季度開放一次，但客戶合理安排資金還是可以的。我們在營銷客戶同時也在給客戶尋找貨幣基金或其他穩(wěn)健產品去和客戶推薦。
五、新增資產考核。今年總共新增將近100萬左右；與此前定下目標相差甚遠。
20xx年互聯網金融可能還會持續(xù)發(fā)力，現在手續(xù)費及網上開戶的放開。要好好利用這一塊，增加撒網力度。最重要的還是要加強學習，更好的應對客戶的需求。潛在客戶的持續(xù)服務還是要跟進，利用公司目前的資源去給客戶做服務，時間是最好的導師相信客戶會為我華麗轉身。
公司工作總結12
20xx年已經過去，在過去的一年里，國內各地房地產銷售額不同程度的下降。xx市房地產經濟雖然無泡沫，但也不行避開的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍消失銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠嚴密的團結在公司領導層的四周，在董事會正確領導下，各部門、各單位各級員工的積極努力，發(fā)揚敢于拼搏的精神，克制各種困難，仍舊取得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示誠心的感謝！
在過去的一年里，xx以極高的消化速度和消化率順當占據xx市場。上半年，三期工程全部順當完成竣工驗收。目前除尚余小局部高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率到達98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額到達x億元，回籠資金x億元。元旦xx的開盤銷售場面特別熾熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實現了20xx年的開門紅，在xx市房地產市場再次引起轟動效應。
一、五期工程方面
地下室局部和地上裙樓局部已經完成，1樓主體工程也接近收尾階段，工程全年未消失重大質量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進展中。在招商工作中，勝利引進了xx這樣的大型商家，xx的進入，將成為xx地區(qū)的其次家大型綜合超市，也將會大大的提升了xx社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增加了更豐富的顏色。
二、物業(yè)治理方面
物業(yè)公司在廣闊員工的辛勤付出中，以飽滿的熱忱和團結務實、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司進展的節(jié)拍，不斷汲取和借鑒物業(yè)治理行業(yè)精華和勝利閱歷，專業(yè)效勞水平和內部治理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素養(yǎng)上和內部治理水平上做了不少努力，持續(xù)進展各種的員工培訓，通過學習，全體員工的效勞意識與效勞技巧有了較大的提高，專業(yè)素養(yǎng)得到加強�，F在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶效勞程序的良好風氣，各項工作根本實現有章可循，有據可依，有記錄可查。
三、工程治理方面
通過工程部全體的努力，不斷提高工程質量，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區(qū)域內的工程進度、工程質量和施工安全工作，保質保量完成公司下達的任務。
四、問題和缺乏
同事們，20xx年的成績馬上成為歷史，新的一年已經開頭，對于我們xx房地產又馬上翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在確定成績的同時也要正視各種問題的存在，詳細地講，主要幾個方面：
1、物業(yè)治理方面，物業(yè)治理工作好就比產品的售后效勞，直接關系到我們xx在社會上的形象，影響公司的長期進展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比擬重要的問題：
（1）是人員流淌性過高，專業(yè)人才聘請困難。
去年全年共計離職員工人數將近120人，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流淌性高，必定導致一些列的問題消失：一方面增加聘請費用、培訓費用等治理本錢。另一方面讓內部業(yè)務流程等不能有效的連續(xù)，讓局部工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合具體地分析員工離職的主要緣由，準時實行有效的方法，努力提高內部員工的歸屬感和分散力，表達更多的關心，讓員工感受到家的暖和，削減員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性進展。
（2）是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人員不多，人員流淌性大，專業(yè)素養(yǎng)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修治理和出入掌握等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、效勞性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素養(yǎng)上著手，努力建立更完善的`安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。
�。�3）是內部治理和工作流程須進一步完善和標準。
目前，物業(yè)公司在xx參謀公司的指導下，內部治理和相關業(yè)務流程已根本建立治理框架，但也還存在較多缺乏和有待改良的地方。例如物業(yè)公司內部的相關業(yè)務流程、工作指引、效勞指引還不完善。治理層對一線工作人員的指導性不高。工作人員效勞意識缺乏等。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)治理工作滿足度不高，不斷的有不滿心情消失。因此，物業(yè)公司應從“效勞就是讓客戶滿足”，“業(yè)主至上，效勞第一”等效勞理念動身，強調對客戶工作的重要性，加強內部治理，進一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破。
�。�4）是創(chuàng)收力量進一步提高。
去年物業(yè)雖然現在推出了一些共性化效勞工程，但現僅限于內部客戶，且在價格上與效勞水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探究解決方法，利用好現有的有利資源提高創(chuàng)收力量。
2、公司內部治理方面
�。�1）是進一步完善公司規(guī)章制度，細化治理流程。
嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與標準的治理體制接軌，進一步明確內局部工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協(xié)作，標準有序的工作秩序，有利推動各項工作順當開展。
（2）是加強團隊建立，努力提高員工素養(yǎng)。
首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉變，在積極轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，供應溝通平臺，在公司內部建立學習的氣氛，通過培訓學習不斷提高員工整體素養(yǎng)，協(xié)作總公司的進展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的進展供應優(yōu)秀的人才資源保證。
3、工程治理方面。
強化工程治理，細化工作規(guī)劃。積極加強對施工單位的治理工作，對工程進展分解，明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，實行分段掌握，責任到人的方法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)視、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程安全、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的治理工作與我公司的治理同步。積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，準時排解工作中的困難，推動工程建立，從而保證了按期、保質、保量、順當完成各項任務。
同事們，在新的一年里，榮耀和幻想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手并肩，興奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續(xù)寫全新的絢爛與輝煌！我信任，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，肯定能完成好公司的各項任務，我們有信念在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的進展壯大做出更大的奉獻。
公司工作總結13
xx年的工作即將告一段落，回顧一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，努力提高工作水平，經歷了人生中從普通記者到辦公室主任的轉變，十分感謝公司各位領導對我的培養(yǎng)和信任�，F將工作中出現的情況及明年的工作計劃總結如下，以期能對以后的工作有推進意義：
一、總結不足，現自我剖析如下：
1、個人工作方面：
辦公室的工作千頭萬緒，從招聘入職、員工管理到文書處理、檔案管理、人情往來等。面對錯綜復雜的工作，由于自身能力的`不足，工作中時常出現考慮不周全、認識不到位的問題。遇事沒有經過系統(tǒng)的分析，性格太急，盲目下定論，所以這種性格對我個人威信的自我樹立相當不利，亟需改正。
2、管理上的疏漏：
由于是公司發(fā)展的第一年，員工入職并沒有進行系統(tǒng)的崗前培訓，讓他們在后續(xù)的工作中沒有做到位，工程管理中出現很多漏洞，比如工程質量的監(jiān)管、材料成本的預算與浪費，設計部與工程部的溝通協(xié)調不到位，所以持續(xù)、不間斷的學習和培訓，將是辦公室明年工作的一大重點，并加大力度對他們專業(yè)知識的培訓和考核。
二、xx年工作計劃和努力方向
在新的一年里，自己決心認真提高工作水平和管理能力，努力做到：
1、辦公室行政管理方面
（1）面對繁瑣的行政工作，一定自我強化工作意識，提高工作效率和辦事能力，統(tǒng)籌安排，力求周全、準確，避免疏漏和差錯。注重本部門的工作作風建設，一定要加強管理，勤奮工作，齊心協(xié)力，形成良好的工作氛圍；
�。�2）認真做好公司的文字工作。負責辦公會議的記錄，公司所有的文件、合同整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。草擬綜合性文件、規(guī)章制度，配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步完善和補充。向員工及時傳達貫徹上級領導的指示和精神。
2、公司人事管理工作
落實公司人事、勞資管理工作，辦公室認真組織落實公司的人事、工資管理和員工的考勤管理工作，每月張貼考勤表，建立績效考核管理體系，對內部員工實行量化考核。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用汽油費等登記入案，核算每月內部員工的日常開銷。
公司積極組織人員招聘面試工作。明年公司人才需求進一步擴大，通過專場招聘、網絡招聘等各種渠道廣泛招募專業(yè)人員，積極組織人員面試選拔，壯大公司的力量。優(yōu)秀員工一旦錄用，辦公室積極協(xié)助公司，認真進行崗前培訓，幫助新員工盡快適應公司環(huán)境，進入工作角色。以后的工作中，還需要由辦公室牽頭組織定期培訓。
努力提升自身素質。進入工作崗位以來，時常感到自己身上的擔子很重，自己的學識、能力和閱歷與公司要求卻有很大的差距，雖然經過不斷學習、不斷積累，已初步具備了辦公室管理經驗，但是還不能從容地處理日常工作中出現的各類問題，所以下
年更要嚴格要求自己，努力提高組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等，以確保在本職崗位各項工作能正常有序的運行，能夠以積極正確的態(tài)度對待各項工作任務，努力提高工作效率和工作質量。
公司工作總結14
回首xx，我認為公司處于探路和摸索階段，對公司未來發(fā)展起著至關重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構、完善優(yōu)化人才招聘、完善調整管理制度、協(xié)調優(yōu)化勞資關系、績效薪酬管理、企業(yè)文化建、質量體系貫標、5s開展等多方面取得了一定的效果，同時也存在了諸多不足之處，接下來就這幾方面工作總結分析
一、自我反省，工作總結人事管理方面
（1）、人員流失率
xx年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強。但離理想控制線6%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計分析見圖表。員工離職原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應該想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術能力強的老員工。
�。�2）、管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關手續(xù)
本年度所有入職員工（個別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外）過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的及時簽訂對員工的穩(wěn)定有一定的促進作用，從根本上約束員工的一切勞動行為。此外不同員工簽訂勞動合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動合同及時簽訂有很重要意義。
（3）、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。
�。�4）、管理員工考勤和請休假，按月準確出具考勤表。
我認為本公司員工考勤也是一個難點，公司實行上班按指紋辦法已經一年多了，受本公司工種影響，個別員工的指紋很難刷上，時常有刷不上的現象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機器也不是很好，有時也不是很穩(wěn)定，時有故障發(fā)生。我們的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個別填寫不規(guī)范，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現象，一些部門主管不負責任，審核把控不嚴所致。
2、招聘與配置工作
本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產運營之需要。相比去年公司規(guī)模在擴大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計流失分析表中圖標。
3、培訓與開發(fā)
xx年度公司的各項培訓工作得到了初步開展，尤其是iso質量管理體系與erp工作的開展與推進，但綜合來看培訓工作開展并不是很理想，雖然根據各部門提交的培訓需求制定了年度培訓計劃，大部分的培訓計劃得以了開展落實，但是培訓抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓質量效果較差，培訓的有效性不理想。
個人認為主要原因各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓考核指標隨意安排培訓課程或者未按月度培訓計劃嚴格執(zhí)行的情況；2、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施，培訓存在盲目性，多為應急式的培訓，臨時說說談談的培訓；3、培訓跟蹤考核機制不健全，相關培訓都是三分鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進而影響到培訓效果的達成；
4、明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面
xx年進一步明確了公司各個管理崗位的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但我認為各部門只流于形式，并沒有真正的了解明白自己工作崗位應該去做那些事，需要對那些事負起責任。
本年度公司績效考核工作有所開展，不論對一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質量和效率有所提高。我認為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現不足，通過總結績效面談尋求改進改善的辦法，從而推動工作目標實現，也就是說重點應放在改進提高將來，而不是考核過去木已成舟的事實。
績效考核工作的實施推動了我們公司薪酬體系的改革，更加科學合理完善的薪酬體系才得以適應新的環(huán)境。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進行了設計，薪酬體系偏重于工作能力，工作目標的達成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗同工種的兩極分化差距。
5、企業(yè)各項宣傳工作、企業(yè)文化建設、5s現場管理工作
企業(yè)文化建設方面在本年度沒有什么特色的.業(yè)績，雖然辦公環(huán)境有所改善，辦公室、車間增添一些標語，食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標語，車間墻壁有混刷、墻洞有填充，但管理者的影響力、感染力這些能促進企業(yè)文化形成的并沒有實質性的增強。
企業(yè)制度的各項宣傳工作不夠理想，出現脫節(jié)的現象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實到位，這是xx年必須加強的工作。
建議公司整理整頓所有管理看板，常規(guī)的管理通知與文化建設制度完善的政策文件圖標加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設計宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。
公司5s現場管理工作在本年度得到了一定的開展，工作場所有所整理、整頓，但受各方面阻力影響和督導不嚴，沒能制定出有效的5s現場管理制度，缺乏通過評比實行獎懲的方案，雖然一直在醞釀中，但終究沒能落實到位。
6、其他
作為總經理助理一職，深感羞愧，沒有從真正意義上減輕總經理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強個人綜合能力。
公司的iso質量管理體系和pdca循環(huán)管理模式沒有得到充分的實施，經過半年的培訓學習，現在公司整體人員針對此概念略懂皮毛，作為內審組長或總經理助理我有不可推卸的責任。
二、新年新計劃，xx工作目標建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度
xx年度需進一步強化人力資源管理工作，完善各項制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》等等。員工從進入公司到崗位變動，從日�？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取論事不論人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時感受到制度的嚴肅氛圍。
2、人事管理方面
（1）、人員流失率
受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計分析還不夠細致，將在xx年更加細致，更加科學的統(tǒng)計分析，以“已辦入職手續(xù)”為標準統(tǒng)計；以“上了一周班離職”為標準統(tǒng)計；以試用期未滿離職為標準統(tǒng)計；以部門劃分為標準統(tǒng)計；更加全面的科學的分析人員流動情況。
（2）、管理員工考勤和請休假。
針對目前本公司的考勤管理現狀，鑒于xx年全公司推進全勤獎福利工作。本人建議紙質考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質考勤有利于一線主管實時了解及控制在職在崗人員情況。
4、招聘與配置
目前全國多省市調整最低工資標準，根據常武地區(qū)目前的現狀，xx年招聘工作有一定的難度，3月初各部門務必及時準確的填報部門人員需求表，預計4月初人員能全部配置到位。以后每月根據生產運營情況及現有員工技能素質適時招聘，適當調整。
5、 培訓與開發(fā)
有關培訓方面的工作，進一步完善改進公司的培訓體系。各部門根據xx年的公司現狀分析各部門的培訓需求，務必在xx年3月中旬提交部門的年度培訓需求，人力資源部將根據各部門需求制定全公司的xx年度培訓計劃上報總經理。平時工作中的臨時或額外的培訓需求將作為xx年度培訓補充計劃。
6、績效考核與薪資福利
從xx年的績效成果來看，我認為我們績效考核不是技術性問題，而是組織管理問題�？冃Э己梭w現了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習慣的形成。養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。我們必須做好以下任務：1、不斷優(yōu)化完善績效指標；2、努力抓好績效過程監(jiān)控；3、嚴格施行考核結果反饋和應用（績效面談及成績薪酬掛鉤）；
本部門xx年需要做好以下工作1、協(xié)助各部門繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格；以及新增設崗位考核指標；2、考核結果反饋與改進情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行；3、相關宣傳工作，
3.1績效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，要從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。3.2績效考核并非是人力資源部門的單獨工作，在操作過程中應當以部門負責人為主導，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
公司工作總結15
20xx年公司在縣委縣府及縣建設局的關心支持和領導下，經過公司領導及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產經營和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結如下：
一、生產經營取得了預期目標
1、今年以來公司上下緊密圍繞20xx年的目標任務主動出擊，較好地完成了x小區(qū)、……等小區(qū)的庭院管網、戶室安裝工程、全年共安裝600戶，已開通使用510戶。
2、完成了配氣站到xx區(qū)約2.5公里的主管……管線安裝工作，x小區(qū)已對760余戶進行了戶室管網的部分安裝工作。
3、完成了配氣站至x槽xx主管，向x施工區(qū)外圍管線的安裝工程1公里及前期準備工作，即購回主管xx無縫鋼管約10千米，輔助材料20余萬。并完成了x槽新區(qū)庭院主管網約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬元。
4、完成x住宅樓、xx住宅樓、x公司住宅樓等部分改造(室內表改為戶外表)工作，完成戶內表改造80余戶。
二、經營狀況步入良性循環(huán)，并取得了一定的成效
1、實現銷售稅利，截止10月底累計實現經營銷售收入673.5萬元，主營業(yè)務稅金及附加、增值稅共計上交22.2萬元。
2、新增固定資產155.5萬元。
3、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短，欠費率由原來的40%—50%，下降到25%—30%。
三、抓重點強化內部管理、引入競爭激勵機制
1、今年公司的重點放在已建成的……的戶室安裝工作;對x、x槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時、搶進度與相應的基礎設施同步進行，做到了按時、按量完成相應工作任務，為x、x槽的基礎設施的落實創(chuàng)造了條件。
2、凡對重點工程，公司都堅持“安全第一”的原則，認真做好工程安全工作，由負責安全的主管領導親自抓、做到安全工作層層落實，具體到點、到人。從不放過任何安全隱患。對檢查出隱患及時組織整改，做到有措施、有落實，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強節(jié)假的安全巡查工作，確保安全平穩(wěn)供氣。對趙云管線落實專人負責巡查，今年發(fā)現兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時整改。對城區(qū)管網進行分片區(qū)專人負責每月一次安全大檢查，同時配合冬季安全大檢查，公司特購進并安裝加臭裝置一套，在9月、10月進行了兩次加臭查漏大檢查，為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時間進行宣傳，從而增強了廣大用戶對安全使用天然氣查漏、防漏的`意識。
3、引入競爭激勵機制，對所屬轄區(qū)的安全責任人實行考核獎勵，反之出現安全隱患未發(fā)現者則給予考核扣發(fā)。安全與工資獎金效益掛鉤，極大地調動了全體員工的積極性和主動性。今年對城區(qū)檢查出的幾起人為事故即，x小區(qū)兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成損壞，xx等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏，一經發(fā)現及時組織人員搶修，快速恢復供氣。20xx年公司未發(fā)生任何安全責任事故，做到了安全生產。
4、完善各項規(guī)章制度，公開天然氣安裝費、氣費價格標準設立公示牌，同時還設立了搶修、投訴和查詢電話，增設了公司干部職工形象欄，實行首問制、承諾制和服務公約，建立用戶電話報修登記，落實24小時內回復落實制。及時解決用戶提出的問題。
四、存在的困難和問題
公司走過了x個春秋，經歷了一個曲折發(fā)展的艱難歷程，面對新的發(fā)展形勢，將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn)。
1、按縣委縣府總體規(guī)劃和部署，要建設x、x槽新區(qū)，天然氣管網和場站及CNG加氣站，公司將面臨巨額投資壓力，新建項目總投資至少在5000萬元以上。
2、x槽新區(qū)建設主管網將穿越城區(qū)主街道和向x電站施工區(qū)，施工難度大，必須征得x總公司的同意，因此，還必須求得縣政府及相關部門的鼎力相助和大力支持，否則工作無法推進。
3、x新區(qū)和x槽新區(qū)的天然氣管網建設，給公司管理增大了管理難度，分別與城區(qū)形成三角地帶的用戶供氣區(qū)域，對管理和維護提出了更高的要求。尤其是建x槽主管線必須在較短時間內完成施工任務，一旦向x電站大壩截流，不允許在施工區(qū)內作業(yè)，將會對x槽新區(qū)的天然氣用氣推延更長時間，難以滿足新區(qū)移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望，因此，施工任務重，時間緊，給公司帶來了前所未有的壓力和困難。
4、老城區(qū)管網經過十年的運行，將面臨大面積的維護改造，由于老城區(qū)房屋建設不成整體規(guī)模，參差不齊，維護改造難度相當大。尤其是部分用戶又不能正確理解，不予以配合，給維護改造造成了較大的阻力，此項工作是一項持久而艱巨的任務，需要政府及相關部門給予大力支持和宣傳引導。
五、20xx年的工作計劃和目標任務
1、20xx年公司將工作的重點放在x、x槽新區(qū)的天然氣安裝和xCNG高壓加氣站的建設上，實現兩個新區(qū)新增天然氣安裝1500戶左右。商業(yè)用氣30戶。
2、加大新區(qū)庭院管網及CNG高壓加氣站投資力度，加快施工進度，力爭完成CNG加氣站主體場站、基礎房建、設施及配套工作，完成主體設備的選型定點采購任務;完成x和x槽配氣站的基礎、房建工作。
3、對老城區(qū)具備改造條件的部分庭院管網及戶內表改造100戶。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。
4、抓好各項工程的安全工作，始終堅持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，認真抓好安全工作的責任和措施的落實，對造成安全責任事故和責任人絕不放過，在安全這個問題上公司絕不手軟。做到一手抓生產，一手抓安全。在抓好安全生產的同時，還要加強和注重職工隊伍建設，使之成為一支能應對任何突發(fā)事件，作風過硬，技術過硬能打勝仗的隊伍。
總之，20xx年公司將隨著向x電站的建設和x在x區(qū)位優(yōu)勢及經濟發(fā)展的大好形勢，借x經濟發(fā)展的大好機遇，克服一切困難，為盡快解決x城區(qū)居民都能用上用好天然氣，為共創(chuàng)一個和諧美好的社會，為x縣的經濟發(fā)展建設貢獻我們的一份力量。
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