-
采購經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)
推薦度：
- 相關(guān)推薦
采購經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（精選14篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編精心整理的采購經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
采購經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 1
我于20xx年2月28日入職為XXX有限公司，擔(dān)任采購員一職，在職期間主要負(fù)責(zé)五金和電源采購工作。任職期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的積極配合下，已較好的完成各項工作任務(wù)，并且正在逐步開展各項新的工作任務(wù)。
下面我將兩個月來自己的工作，學(xué)習(xí)等方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報：
一、根據(jù)公司實際情況和工作職責(zé)，熟練掌握公司產(chǎn)品架構(gòu)，材料型號規(guī)格，供應(yīng)商相關(guān)信息，以及采購工作流程。
二、結(jié)合以往工作經(jīng)驗和公司制度，以品質(zhì)流程中的科學(xué)程序“pDCA循環(huán)”為框架展開工作�！懊刻旄鶕�(jù)采購申請單，下達(dá)采購訂單，詢價議價比價，以及追蹤到貨情況；根據(jù)品質(zhì)報告，處理和解決各項不良物料的退換貨及返修等問題；根據(jù)實際情況協(xié)助工程師完成各項新材料的'尋找和打樣；為公司儲備新的供應(yīng)商；與供應(yīng)商談判討論各項相關(guān)事宜，以及相關(guān)協(xié)議的簽訂等等”解決以上工作中的相關(guān)問題，并將暫時不能解決的遺留問題以及衍生出來的相關(guān)問題進(jìn)行總結(jié)，分析，找出解決方案，待下個循環(huán)逐步完善。以求保質(zhì)保量完成本職工作。
三、遵守職業(yè)道德，本著質(zhì)量至上的采購理念，團(tuán)結(jié)合作，有效溝通。
四、工作中的優(yōu)點和不足：
�、賰�(yōu)點：堅持工作的主動性，自律性，和積極性，不斷進(jìn)取和完善自我職業(yè)素質(zhì)。
②不足：處理特殊情況的經(jīng)驗不足。
五、現(xiàn)為提高自我素質(zhì)，正在進(jìn)行《采購與供應(yīng)管理》專業(yè)進(jìn)修自考，希望在堅持自我優(yōu)點的基礎(chǔ)上，不斷積累經(jīng)驗，完善不足，并與公司共同進(jìn)步。
六、對工作的建議：希望每周例會時，由一個同事提出本周工作中遇到的一個難題，然后大家給出不同的解決方案，進(jìn)行討論（每周每人輪班提出問題），俗話說“三人行，必有我?guī)煛�，集大眾智慧，共同進(jìn)步。
工作期間不論職業(yè)素質(zhì)還是工作能力都得到了很大的提升，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取和完善，為企業(yè)創(chuàng)造美好明天。
采購經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 2
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我在采購部這個重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從中認(rèn)識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識!同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來。
我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時聯(lián)系。
為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗。
20xx年里我主要從以下方面去做：
1. 認(rèn)真做好采購計劃，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通，共同及的滿足客戶需求!
2. 報計劃時要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時，要授集好信息，及時與銷售部、質(zhì)檢部、開票處溝通，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。
3. 對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備。
4. 對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計劃。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念。
自從進(jìn)入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機(jī)會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的工作。
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我在采購部這個重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從中認(rèn)識更多的人與事，接觸更多的`新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識!同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來。
我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時聯(lián)系。
為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗。
采購經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 3
新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成20xx年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：
一、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
二、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
三、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
四、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的`生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
五、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!
采購經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 4
我在20xx年加入了公司，現(xiàn)試用期工作結(jié)束了，20xx年的工作也即將告一段落�；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：
一、20xx年x月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降x%，每月為公司節(jié)約x萬多元。
4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
7、x月至x月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。
二、本人培養(yǎng)、提高及改善方面
1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；
2、團(tuán)隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊的工作能力
3、問題點控制不足，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點；
4、落實執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的.現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行；
5、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；
總之，考慮問題不周全，落實不充分，責(zé)任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。
三、20xx年計劃與展望
努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價值，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量。
采購經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 5
首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作上對我的信任和支持，正是由于您們的幫助和關(guān)懷，我才能很快的融入到新的團(tuán)隊中，并在新的工作環(huán)境下順利的開展工作�，F(xiàn)在我將本人近3個月的試用期工作進(jìn)行總結(jié)和匯報，我的總結(jié)從試用期的工作內(nèi)容、工作業(yè)績、工作體會以及今后的工作規(guī)劃等幾方面進(jìn)行，請大家進(jìn)行批評指正。
我是今年3月加入這個充滿朝氣和創(chuàng)造力的團(tuán)隊的，之前我在一家中澳合資的服裝企業(yè)工作，從事了13年的采購和生產(chǎn)管理的工作，所以新的工作崗位（采購經(jīng)理）對我來說既熟悉又有些不同。以前的工作是接到國外的訂單后，組織貨品的采購以及生產(chǎn)，采購的數(shù)量和金額都會比較大，同時計劃性和針對性會比較強(qiáng)；而目前的工作，由于我們是要獨立運作這個品牌，并且是剛剛運作這個品牌一年的時間，所以采購經(jīng)理的工作不僅僅是制定采購計劃、采購的實施和監(jiān)控、供應(yīng)商的管理等采購范疇的工作，而且很大一部分工作還要配合設(shè)計部門進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，同時還要配合推廣這個品牌。因此新的工作崗位對我來說充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如下是我對自己所處這個崗位（采購經(jīng)理）的職能和要求的幾點認(rèn)識，以及自己認(rèn)為今后自身需要加強(qiáng)的一些方面，梳理不實之處望能指正。
一、新品的開發(fā)
1、面輔料的開發(fā)
因是獨立進(jìn)行品牌的運作，設(shè)計部門的研發(fā)工作往往是整個品牌運營的龍頭，所以配 合好設(shè)計部門的研發(fā)工作是采購部的主要職責(zé)之一。根據(jù)需要開發(fā)產(chǎn)品的定位和風(fēng)格，和設(shè)計師一起選用合適的面料，主要從面料的材質(zhì)、風(fēng)格、特性及價格等幾個方面來確定要選用的面料，要做到價格合理、材質(zhì)風(fēng)格適合以及不能給今后的生產(chǎn)帶來問題；在面料選完后，要盡快敦促供應(yīng)商交起所需的開發(fā)面料，不能影響樣衣的開發(fā)時間。對于輔料的搭配，也要盡量滿足設(shè)計師對新輔料的需求，經(jīng)常聯(lián)系輔料公司提供新的.輔料樣式，供設(shè)計部門參考。在面輔料開發(fā)方面，今后我要加強(qiáng)同設(shè)計部門的溝通，不僅要面輔料材質(zhì)風(fēng)格品質(zhì)適合，更要在價格成本上符合整個系列產(chǎn)品的規(guī)劃。
2、供應(yīng)商的開發(fā)
同樣是因為我們這個品牌運營的時間只有短短的一年的時間，所以在此拓展的階段，我們也需要不斷的進(jìn)行面輔料供應(yīng)商以及服裝加工廠的開發(fā)工作。我們目前是剛起步階段，采購的數(shù)量不多，但品種多，所以面料的供應(yīng)商有相當(dāng)部分是國外的供應(yīng)商。隨著我們今后數(shù)量的上來，要加大國內(nèi)供應(yīng)商的比重。在開發(fā)供應(yīng)商的過程中，我們目前量小是一個劣勢，如何降低這個劣勢，同時讓供應(yīng)商認(rèn)同我們這個品牌是我今后的一個重點。
二、成本的估算
每一季開發(fā)的新品，選中后要進(jìn)行成衣成本的估算。成衣成本包括面輔料成本、工廠加工成本以及物流日常運營成本，估算完的成本看和當(dāng)初設(shè)計定位的成本有多大的出入，如果很大，面輔料采購中是否有改進(jìn)的空間，若沒有，看通過換面料或換供應(yīng)商能否解決。總之，面輔料的成本占據(jù)成衣成本的比重很大，控制好了面輔料的價格很大程度上就控制好了成衣的價格。所以在今后的工作中，我需要對各種材質(zhì)、風(fēng)格的面輔料的價格要有一個很好的把控，做到成本估算的準(zhǔn)確。
三、面輔料采購流程中的控制
采購的基本要求是做到適當(dāng)?shù)慕回洉r間，適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量，適當(dāng)?shù)慕回浀攸c，適當(dāng)?shù)?交貨數(shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r格，也就是做到適時，適質(zhì)，適地，適量，適價。而做到這幾點，要從如下幾個方面著手。
1、根據(jù)每一季需要上的新品的品類和數(shù)量，制定采購計劃。采購計劃包括面料數(shù)量、 金額、對應(yīng)的供應(yīng)商、交貨的時間等。面料的數(shù)量要和成衣的工藝單對應(yīng)，總金額要和每一季的新品總金額對應(yīng)。
2、采購計劃報批后，制定采購合同。采購合同包括面輔料的型號、數(shù)量、價格、交貨期、付款方式、交貨地、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、賠付標(biāo)準(zhǔn)以及售后服務(wù)等條款。制定采購合同的同時，最好能附一份驗貨標(biāo)準(zhǔn)，對今后容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行約束。
3、制定完采購合同后，根據(jù)合同的約定及時從供應(yīng)商那里采購物料，不能影響大貨的生產(chǎn)時間。在合同的執(zhí)行期間，經(jīng)常定期對采購的面輔料進(jìn)行跟蹤，了解進(jìn)程，對出現(xiàn)的問題及時更改，如有交期和質(zhì)量的問題，要第一時間和生產(chǎn)溝通，不能影響成衣的上架時間。在此期間，還要經(jīng)常核對工藝單，看是否有漏訂或訂錯的物料，進(jìn)行彌補(bǔ)。
4、面輔料交貨時，要安排好收貨的工廠，讓面輔料準(zhǔn)確無誤的發(fā)到相應(yīng)的加工廠，同時要求收貨工廠第一時間驗貨收貨。
5、成衣生產(chǎn)過程中，經(jīng)常和工廠溝通，看是否有質(zhì)量問題，如有，及時要求供應(yīng)商解決；對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的要提出索賠。在面輔料采購的過程中，我要加強(qiáng)對各種面輔料知識的學(xué)習(xí)，在簽訂合同時能充分考慮到各種潛在的問題（如面料縮率的影響、色中差的影響、格子緯斜的影響等等）。
四、供應(yīng)商評估
每一季要對供應(yīng)商進(jìn)行評估，逐步加大和好評的供應(yīng)商進(jìn)行合作，對差評的供應(yīng)商提 出改進(jìn)的建議，如果一直沒有改進(jìn)，就減少合作甚至不繼續(xù)合作。供應(yīng)商的評估主要從以下幾個方面進(jìn)行：公司的背景、產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨的時間、付款的條款、每一季樣品的品類、售后的服務(wù)以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決是否及時等方面。
五、生產(chǎn)加工流程的控制
為了每一季的新品能按時上架，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和控制也非常重要，也是采購部 門得重要職責(zé)，為了能很好的完成此環(huán)節(jié)的工作，我認(rèn)為要從以下幾點入手。
1、根據(jù)新品的品類、成衣工藝以及面輔料到貨的情況，制定生產(chǎn)加工計劃。生產(chǎn)計劃包括每件成衣的價格、數(shù)量、質(zhì)量要求、對應(yīng)的工廠、完成的時間以及總金額等。
2、 生產(chǎn)計劃報批后，簽訂生產(chǎn)加工合同，約定成衣加工數(shù)量、單價、交貨期、付款方 式、制成率以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的約束條款等。加工合同要結(jié)合生產(chǎn)工藝單，對成衣的制成率以及面輔料的損耗比有一定的約束。
3、生產(chǎn)過程中的跟蹤。在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常詢問工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，對不能按期完成交期的要督促完成，實在完成不了的要和商品部溝通，更改上架時間；要在生產(chǎn)過程中，進(jìn)行抽查是否有浪費和跟換物料的現(xiàn)象；要求嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程工序進(jìn)行生產(chǎn)，不能出現(xiàn)隨意減少生產(chǎn)工序的情況。
4、成衣交貨后，要及時進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的情況立即通知工廠進(jìn)行處理，保證上架的產(chǎn)品都是正品。
因我們的產(chǎn)品品類比較多，所以生產(chǎn)控制中需要對每種品類的工藝和特點都要非常熟悉，這方面是我的弱項，今后我要加強(qiáng)對各種生產(chǎn)工藝的理解。
六、采購總結(jié)
每一季的采購工作完成后，要對這一季的采購工作進(jìn)行總結(jié)，重新核算每一款成衣的 成本，并對采購過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，避免今后出現(xiàn)類似的問題。
以上是我在適用期期間對自己所處崗位的業(yè)務(wù)技能的理解，我認(rèn)為這些都是業(yè)務(wù)上的根本要求，是必須達(dá)到的。除了以上的要求外，我認(rèn)為還有兩點更為重要，一是有責(zé)任心；二是要誠信。做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會努力并細(xì)心地完成好它；而作為采購經(jīng)理這樣一個工作崗位，我認(rèn)為誠信同樣是最重要的，因為有了誠信，才不會作出一些違背職業(yè)道德的事情。今后我會一直將責(zé)任心和誠信作為自己職業(yè)生涯的行為準(zhǔn)則。
總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
采購經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 6
回顧20xx年來的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作情況作一個匯報與總結(jié)。
在過去的8個月里，我部門嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達(dá)到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù)，我部門將采取以下措施：
一、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結(jié)。為了達(dá)到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。
二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴(yán)格控制采購成本。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的.分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。
四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會主動與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
采購經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 7
我于20xx年8月1日入職XXX汽車工業(yè)股份有限公司，擔(dān)任資深采購工程師一職，在采購部這個家庭里，接觸到了新的同事，新的工作。轉(zhuǎn)眼三個月的考核期即將結(jié)束，現(xiàn)就考核期內(nèi)相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)匯報如下：
一、工作熟悉階段
1、了解公司組織架構(gòu)及相關(guān)制度規(guī)定：通過人資部職前講習(xí)培訓(xùn), 了解公司企業(yè)簡介、組織架構(gòu)圖、福利制度、安全制度等內(nèi)容。
2、參觀公司四大工藝車間，了解XXX公司的先進(jìn)生產(chǎn)線及管理系統(tǒng)；
3、SOp文件學(xué)習(xí)：結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)公司及部門的相關(guān)控制程序及作業(yè)辦法文件，對比與XXX體系文件差異部分，進(jìn)行重點學(xué)習(xí)，使自己更快的熟悉新公司的體制。
4、組內(nèi)教育訓(xùn)練：由組內(nèi)同事輪流對我進(jìn)行相關(guān)工作的教育訓(xùn)練，以使我更快的熟悉采購部工作內(nèi)容。主要課程內(nèi)容如組內(nèi)工作概況；新廠商導(dǎo)入評鑒介紹；零件發(fā)估外包議價簽約流程說明等。
通過以上工作，我較快的適應(yīng)了公司工作環(huán)境，以及一些重要工作的工作流程，為后續(xù)工作交接及工作展開奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、工作交接階段
在采購部，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)中大鈑金的采購工作，對這些零件的廠商進(jìn)行溝通管理，貨款的對賬支付，以及車型零件成本進(jìn)行分析，對新車型零件發(fā)估、外包并配合零件開發(fā)工作。
在工作交接中，我接手了廣東福迪、金龍車身等8家鈑金供應(yīng)商的工作，接下來的時間里，我對交接的資料進(jìn)行進(jìn)行消化吸收，主要從以下幾個方面：
1、整理各家供應(yīng)商基本資料，了解各家承制零件狀況；
2、詳細(xì)了解各家零件價格合同，了解各零件的外包狀況與議價過程；
3、整理各家供應(yīng)商承制零件的成本資料，對各零件的成本構(gòu)成進(jìn)行梳理。通過對接手工作的梳理，對所負(fù)責(zé)的工作狀況有了相對細(xì)致的.了解，同時也深刻地到了公司領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實認(rèn)真的工作態(tài)度，從而讓我更加警惕自己，把工作做到細(xì)致入微。
三、工作開展階段
以下是接手工作以來的個人工作實績：
1、對賬付款：完成8月份及9月份對賬及發(fā)票付款申請；
2、合同簽訂：完成調(diào)價合同簽訂，展開售服零件議價簽約工作；
3、EO檢討：
①加油管支架EO增加披覆
�、谌加拖銪點設(shè)計變更,回油槽增加擋板及托板方式檢討；
4、作業(yè)規(guī)范制定：根據(jù)NLM采購體系建立完善要求，制定《扣補(bǔ)款作業(yè)規(guī)范》、《廠商退出作業(yè)規(guī)范》上呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。
5、ERp專案：參與ERp系統(tǒng)需求調(diào)查檢討，會同資訊組赴20xx公司進(jìn)行ERp項目交流。
6、L1零件發(fā)估及外包：完成L1車型全車鉸鏈總成、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作，認(rèn)真審核發(fā)估信息資料完整性，檢討發(fā)估廠商承制能力；展開鉸鏈回估外包作業(yè)。
在這段時間里，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心支持和幫助，我認(rèn)真地做好自己的工作，及時完成布置的各項任務(wù)，積極配合大家的工作。當(dāng)然也有一些不當(dāng)之處，如對崗位的專業(yè)知識掌握的還不夠深入，對相關(guān)工作流程的理解還不夠到位，但是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我都積極改正，避免再犯。
四、總述
在這段時間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會；在這這段時間里，我得以有時間對過去的工作及生活進(jìn)行總結(jié)、提煉、升華，并將其運用到新的工作中，這對于我是彌足珍貴的。
在今后的工作中，我將更加努力地學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技能，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，提高工作效率，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
采購經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 8
一、引言
自加入公司擔(dān)任采購經(jīng)理一職以來，我始終以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，致力于提升采購部門的整體效能，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，并確保采購活動的順利進(jìn)行。在試用期期間，我深入了解了公司的采購流程和業(yè)務(wù)需求，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，逐漸掌握了采購管理的核心技能�，F(xiàn)在，我將就試用期內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)，并提出轉(zhuǎn)正后的工作展望。
二、試用期工作總結(jié)
1. 了解并熟悉采購流程
在試用期內(nèi)，我首先對公司現(xiàn)有的采購流程進(jìn)行了深入了解，包括需求收集、供應(yīng)商選擇、報價比較、合同簽訂、訂單執(zhí)行以及供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)。通過實踐操作和與同事的交流，我逐漸熟悉了各個環(huán)節(jié)的具體操作和要求，為后續(xù)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
2. 優(yōu)化供應(yīng)商管理
我認(rèn)識到供應(yīng)商管理對于采購工作的重要性，因此在試用期內(nèi)，我著重對供應(yīng)商進(jìn)行了梳理和評估。我通過收集供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格等方面的信息，建立了詳細(xì)的供應(yīng)商檔案，并進(jìn)行了分類管理。同時，我積極與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)商，爭取到更優(yōu)惠的價格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3. 提高采購效率
為了提高采購效率，我積極推行電子化采購系統(tǒng)，實現(xiàn)了采購流程的自動化和信息化。通過電子化采購系統(tǒng)，我可以實時查看采購訂單的狀態(tài)和進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，我還對采購數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，為公司的決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持。
4. 降低成本
在采購過程中，我始終關(guān)注成本控制。我通過優(yōu)化采購流程、降低庫存成本、加強(qiáng)供應(yīng)商管理等方式，有效地降低了采購成本。同時，我還積極關(guān)注市場動態(tài)和價格波動，及時調(diào)整采購策略，確保采購成本的合理性和可控性。
三、存在的問題與不足
在試用期內(nèi)，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。首先，由于對公司業(yè)務(wù)和采購流程的.了解還不夠深入，導(dǎo)致在一些決策上出現(xiàn)了偏差。其次，與供應(yīng)商的溝通和協(xié)商能力還有待提高，需要更加深入地了解供應(yīng)商的需求和期望。此外，在采購數(shù)據(jù)分析方面還有待加強(qiáng)，需要更加深入地挖掘和分析數(shù)據(jù)背后的信息。
四、轉(zhuǎn)正后的工作展望
1. 深化業(yè)務(wù)理解
轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和理解公司的業(yè)務(wù)和采購流程，加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)作，確保采購工作的順利進(jìn)行。同時，我還將關(guān)注市場動態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，為公司提供有價值的采購建議和策略。
2. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理
我將繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立更加完善的供應(yīng)商檔案和分類管理制度。同時，我還將加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)商能力，爭取到更優(yōu)惠的價格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外，我還將積極引進(jìn)新的供應(yīng)商資源，為公司提供更多優(yōu)質(zhì)的采購選擇。
3. 提升采購效率
我將繼續(xù)推行電子化采購系統(tǒng)，優(yōu)化采購流程和提高采購效率。同時，我還將加強(qiáng)采購數(shù)據(jù)分析和挖掘能力，為公司提供更加精準(zhǔn)和有價值的采購決策支持。
4. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)
作為采購經(jīng)理，我將注重團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。我將通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和激勵等方式，提高團(tuán)隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。同時，我還將加強(qiáng)團(tuán)隊之間的溝通和協(xié)作能力，共同推動采購部門的工作不斷向前發(fā)展。
采購經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 9
自加入公司擔(dān)任采購經(jīng)理一職以來，我深感責(zé)任重大，同時也充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這段試用期間，我全身心投入工作，努力熟悉公司采購流程，提升團(tuán)隊整體能力，并取得了一定的成績。現(xiàn)將我的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容概述
1. 深入了解公司采購需求，與各部門緊密溝通，確保采購計劃與公司戰(zhàn)略保持一致。
2. 組建并管理采購團(tuán)隊，明確團(tuán)隊成員職責(zé)，提升團(tuán)隊整體工作效率。
3. 拓展供應(yīng)商資源，建立穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商體系，確保采購物資的質(zhì)量與價格優(yōu)勢。
4. 負(fù)責(zé)采購合同的談判、簽訂及執(zhí)行過程中的跟進(jìn)工作，確保合同條款符合公司利益。
5. 對采購數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，為公司的采購決策提供有力支持。
二、重點成果
1. 成功組建了一支高效、專業(yè)的采購團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間協(xié)作默契，工作效率顯著提升。
2. 拓展了多個優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，有效降低了采購成本，提高了采購物資的質(zhì)量。
3. 完成了多個重要項目的采購工作，確保了項目的順利進(jìn)行，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的認(rèn)可。
4. 優(yōu)化了采購流程，減少了不必要的環(huán)節(jié)和成本，提高了采購工作的透明度和效率。
三、遇到的問題與解決方案
1. 問題：與供應(yīng)商溝通存在障礙，導(dǎo)致采購進(jìn)度受阻。
解決方案：加強(qiáng)采購團(tuán)隊與供應(yīng)商的溝通能力培訓(xùn)，提高溝通技巧和效率；同時，建立定期溝通機(jī)制，及時了解供應(yīng)商的生產(chǎn)情況和交貨進(jìn)度。
2. 問題：采購數(shù)據(jù)存在誤差，影響采購決策的準(zhǔn)確性。
解決方案：加強(qiáng)采購數(shù)據(jù)的`審核和校驗工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性；同時，引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，提高數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。
四、自我評估與反思
在試用期間，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力提升自己和團(tuán)隊的工作能力。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸掌握了采購工作的核心要點和技巧，并能夠在實際工作中靈活應(yīng)用。然而，我也意識到自己還存在一些不足之處，如與供應(yīng)商的溝通能力、采購數(shù)據(jù)的處理能力等方面還需要進(jìn)一步提升。
五、未來計劃與展望
1. 進(jìn)一步提升與供應(yīng)商的溝通能力，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，確保采購工作的順利進(jìn)行。
2. 加強(qiáng)采購數(shù)據(jù)的處理和分析能力，為公司提供更準(zhǔn)確的采購決策支持。
3. 持續(xù)優(yōu)化采購流程，提高采購工作的透明度和效率，降低采購成本。
4. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊成員的工作能力和協(xié)作精神，打造一支高效、專業(yè)的采購團(tuán)隊。
總之，我將繼續(xù)努力工作，不斷提升自己的能力和水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也期待在未來的工作中能夠取得更好的成績和更大的進(jìn)步。
采購經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 10
一、引言
自從加入公司擔(dān)任采購經(jīng)理的試用職位以來，我深感責(zé)任重大，同時也對這份工作充滿了熱情和期待。經(jīng)過一段時間的試用期，我逐步適應(yīng)了工作環(huán)境，熟悉了采購流程，并在團(tuán)隊的支持下，完成了多項采購任務(wù)�，F(xiàn)在，我將對自己在試用期間的工作進(jìn)行總結(jié)，并提出未來的工作展望。
二、工作內(nèi)容概述
1. 負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行采購計劃，確保物料、設(shè)備等采購的及時性和準(zhǔn)確性；
2. 開發(fā)和維護(hù)供應(yīng)商資源，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系；
3. 監(jiān)控采購過程，確保采購質(zhì)量和成本控制；
4. 參與跨部門協(xié)作，確保采購需求與生產(chǎn)計劃、銷售需求等相協(xié)調(diào)；
5. 跟進(jìn)采購合同的簽訂、履行和結(jié)算工作。
三、重點成果
1. 成功與多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，降低了采購成本，提高了采購效率；
2. 通過對采購流程的優(yōu)化，實現(xiàn)了采購周期的縮短，提高了庫存周轉(zhuǎn)率；
3. 在團(tuán)隊的支持下，成功完成了多項大型采購項目，確保了生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行；
4. 建立了完善的采購管理制度，提高了采購工作的規(guī)范性和透明度；
5. 積極參與跨部門協(xié)作，推動了采購工作與生產(chǎn)計劃、銷售需求等的緊密銜接。
四、遇到的問題與解決方案
1. 供應(yīng)商選擇困難：通過市場調(diào)研和供應(yīng)商評估，篩選出符合公司需求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；
2. 采購價格波動大：加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，建立長期合作關(guān)系，實現(xiàn)價格穩(wěn)定；
3. 采購周期較長：優(yōu)化采購流程，提高采購效率，縮短采購周期；
4. 跨部門溝通不暢：加強(qiáng)與其他部門的'溝通和協(xié)作，建立定期溝通機(jī)制，確保采購工作與生產(chǎn)、銷售等工作的順暢進(jìn)行。
五、自我評估與反思
在試用期間，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸掌握了采購工作的核心知識和技能。同時，我也意識到自己還存在一些不足之處，如溝通能力、協(xié)調(diào)能力等方面還有待提高。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
六、未來展望
在未來的工作中，我將繼續(xù)保持高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。具體而言，我將：
1. 進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，確保采購工作的順利進(jìn)行；
2. 不斷優(yōu)化采購流程和管理制度，提高采購工作的效率和質(zhì)量；
3. 積極參與跨部門協(xié)作，推動采購工作與生產(chǎn)計劃、銷售需求等的緊密銜接；
4. 不斷學(xué)習(xí)和提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司的發(fā)展提供有力支持。
我相信，在公司的支持和團(tuán)隊的共同努力下，我能夠勝任采購經(jīng)理這一職位，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
采購經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 11
一、引言
自從擔(dān)任采購經(jīng)理一職以來，我深感責(zé)任重大，使命光榮。在試用期內(nèi)，我全力以赴，積極投入工作，努力提升采購部門的工作效率和質(zhì)量。通過這段時間的努力，我對采購工作有了更深入的理解和認(rèn)識，也取得了一定的成績。在此，我將對試用期的工作進(jìn)行總結(jié)，并展望轉(zhuǎn)正后的工作計劃。
二、試用期工作總結(jié)
1. 業(yè)務(wù)熟悉與流程梳理
在試用期，我首先對公司的采購業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的熟悉和了解。通過深入研讀相關(guān)文件和資料，與同事溝通交流，我逐漸掌握了采購的各個環(huán)節(jié)和流程。同時，我也發(fā)現(xiàn)了一些流程上的不足和需要改進(jìn)的地方，并積極參與了流程的梳理和優(yōu)化工作。
2. 供應(yīng)商關(guān)系建立與維護(hù)
作為采購經(jīng)理，我深知供應(yīng)商關(guān)系的重要性。在試用期內(nèi)，我積極與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和交流，建立了良好的合作關(guān)系。通過不斷的溝通和協(xié)商，我們共同解決了在合作過程中遇到的問題，確保了采購的順利進(jìn)行。同時，我也積極引進(jìn)新的供應(yīng)商資源，為公司的采購提供了更多的選擇。
3. 成本控制與效益提升
在采購過程中，我始終關(guān)注成本控制和效益提升。通過深入了解市場行情和供應(yīng)商報價，我積極與供應(yīng)商進(jìn)行談判和協(xié)商，爭取到了更優(yōu)惠的價格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，我也關(guān)注庫存管理和物流成本的優(yōu)化，通過合理的庫存控制和物流規(guī)劃，降低了庫存積壓和物流成本，提高了公司的`經(jīng)濟(jì)效益。
4. 團(tuán)隊建設(shè)與協(xié)作
作為采購經(jīng)理，我注重團(tuán)隊建設(shè)和協(xié)作。在試用期內(nèi)，我積極與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通和交流，了解他們的想法和需求，并努力為他們提供支持和幫助。同時，我也鼓勵他們積極參與工作決策和問題解決，共同推動采購部門的工作不斷向前發(fā)展。
三、存在的問題與不足
在試用期內(nèi)，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。首先，我在某些方面的專業(yè)知識和技能還有待提高，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和掌握。其次，我在與供應(yīng)商溝通和協(xié)商時，有時缺乏足夠的耐心和技巧，需要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的能力。此外，我還需要更加注重團(tuán)隊建設(shè)和協(xié)作，提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、轉(zhuǎn)正后的工作展望
1. 繼續(xù)深化業(yè)務(wù)理解
轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和理解公司的采購業(yè)務(wù)和流程，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。同時，我也將關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場變化，及時調(diào)整采購策略，為公司提供更加優(yōu)質(zhì)的采購服務(wù)。
2. 加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理
我將繼續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系管理，建立更加緊密的合作關(guān)系。通過深入了解供應(yīng)商的需求和期望，我們共同解決合作過程中遇到的問題，實現(xiàn)互利共贏。同時，我也將積極引進(jìn)新的供應(yīng)商資源，為公司的采購提供更多的選擇和機(jī)會。
3. 注重成本控制和效益提升
在采購過程中，我將繼續(xù)關(guān)注成本控制和效益提升。通過深入了解市場行情和供應(yīng)商報價，我積極與供應(yīng)商進(jìn)行談判和協(xié)商，爭取到更優(yōu)惠的價格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，我也將關(guān)注庫存管理和物流成本的優(yōu)化，通過合理的庫存控制和物流規(guī)劃，降低庫存積壓和物流成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
4. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和協(xié)作
作為采購經(jīng)理，我將繼續(xù)注重團(tuán)隊建設(shè)和協(xié)作。我將通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和激勵等方式，提高團(tuán)隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。同時，我也將加強(qiáng)團(tuán)隊之間的溝通和協(xié)作能力，共同推動采購部門的工作不斷向前發(fā)展。
采購經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 12
自從擔(dān)任采購經(jīng)理一職以來，我深深感受到這個崗位的挑戰(zhàn)性和重要性。經(jīng)過這段時間的試用期工作，我不僅在專業(yè)技能上有所提升，更在團(tuán)隊協(xié)作和問題解決能力上有了顯著進(jìn)步�，F(xiàn)在，我將對這段時期的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、工作內(nèi)容與職責(zé)履行
在試用期間，我主要負(fù)責(zé)公司的采購計劃制定、供應(yīng)商管理、合同談判以及采購成本控制等工作。我深入了解了公司的采購需求，與各部門緊密合作，確保采購工作能夠滿足公司的運營需求。同時，我也積極參與供應(yīng)商的開發(fā)與管理工作，努力尋找優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的供應(yīng)商資源，為公司提供高品質(zhì)的物資保障。
二、工作成果與亮點
1. 供應(yīng)商優(yōu)化：成功引入了一批具有競爭力的新供應(yīng)商，同時優(yōu)化了現(xiàn)有供應(yīng)商的合作模式，有效降低了采購成本，提高了采購效率。
2. 采購成本控制：通過精準(zhǔn)的市場分析和供應(yīng)商談判，成功將采購成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為公司節(jié)省了大量資金。
3. 合同管理：建立了完善的合同管理體系，確保合同內(nèi)容符合公司利益，同時也為供應(yīng)商提供了明確的合作框架。
4. 團(tuán)隊建設(shè)：加強(qiáng)了與團(tuán)隊成員的溝通與協(xié)作，提高了團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。
三、遇到的問題與解決方案
1. 供應(yīng)商配合度不高：針對此問題，我積極與供應(yīng)商溝通，明確雙方的合作目標(biāo)和期望，同時加強(qiáng)了對供應(yīng)商的監(jiān)督與管理，確保供應(yīng)商能夠按時按質(zhì)交貨。
2. 市場價格波動大：為了應(yīng)對市場價格波動帶來的風(fēng)險，我加強(qiáng)了對市場趨勢的預(yù)判和分析，提前鎖定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，確保采購價格的穩(wěn)定性。
四、自我評估與反思
在試用期間，我始終以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神投入到工作中，努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。然而，我也意識到自己還存在一些不足之處，比如在某些細(xì)節(jié)處理上還不夠細(xì)致，對市場變化的敏感度還有待提高。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
五、未來計劃與展望
1. 深化供應(yīng)商合作：繼續(xù)加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的.合作，建立更加緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏。
2. 提高采購效率：通過優(yōu)化采購流程、引入先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)等方式，提高采購工作的效率和質(zhì)量。
3. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)：繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
展望未來，我將以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度投入到工作中，努力成為一名優(yōu)秀的采購經(jīng)理，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
采購經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 13
一、引言
自加入公司擔(dān)任采購經(jīng)理以來，我深感責(zé)任重大，使命光榮。經(jīng)過一段時間的試用期工作，我深入了解了公司的采購流程和業(yè)務(wù)需求，也在實踐中不斷學(xué)習(xí)和提升自我。現(xiàn)在，我即將轉(zhuǎn)正為正式員工，特將試用期的工作進(jìn)行總結(jié)，以期在未來的工作中更好地為公司服務(wù)。
二、工作內(nèi)容概述
1. 供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)篩選、評估和管理供應(yīng)商，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合公司的質(zhì)量、價格和時間要求。
2. 采購計劃制定：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求和市場情況，制定采購計劃，確保采購活動的有序進(jìn)行。
3. 采購合同談判與簽訂：與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取最優(yōu)惠的價格和條款，并簽訂采購合同。
4. 采購訂單管理：跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，確保訂單按時、按質(zhì)、按量完成。
5. 庫存管理：與倉儲部門緊密合作，確保庫存水平合理，避免庫存積壓或短缺。
三、重點成果
1. 成功引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商：通過嚴(yán)格的篩選和評估，成功引入了多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，為公司提供了更多的選擇和更好的服務(wù)。
2. 采購成本降低：通過談判和比較，成功降低了采購成本，提高了公司的盈利能力。
3. 采購流程優(yōu)化：對采購流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，提高了采購效率，減少了不必要的浪費。
4. 庫存管理改善：與倉儲部門合作，實現(xiàn)了庫存水平的合理控制，減少了庫存積壓和資金占用。
四、遇到的問題與解決方案
1. 供應(yīng)商配合度不高：部分供應(yīng)商在合同執(zhí)行過程中配合度不高，導(dǎo)致訂單延誤。針對此問題，我加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，同時建立了供應(yīng)商績效評估機(jī)制，對配合度不高的供應(yīng)商進(jìn)行約談或替換。
2. 價格波動大：部分原材料價格波動較大，給采購成本控制帶來挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對價格波動，我加強(qiáng)了對市場價格的監(jiān)控和分析，及時調(diào)整采購策略，降低價格波動對采購成本的影響。
五、自我評估
在試用期間，我始終保持著高度的`責(zé)任心和敬業(yè)精神，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的職責(zé)。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我提高了自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。同時，我也深刻認(rèn)識到自己在某些方面還存在不足，如與供應(yīng)商的溝通技巧、對市場動態(tài)的敏感度等。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
六、未來展望
轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)擔(dān)任采購經(jīng)理的職務(wù)，并計劃從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)和提升：
1. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理：進(jìn)一步完善供應(yīng)商績效評估機(jī)制，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)商的整體水平。
2. 深化市場研究：加強(qiáng)對市場動態(tài)的監(jiān)測和分析，提高對市場變化的敏感度，為公司制定更準(zhǔn)確的采購策略提供支持。
3. 推動采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型：積極探索和應(yīng)用新的采購技術(shù)和工具，推動采購工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高采購效率和透明度。
4. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)：與團(tuán)隊成員保持良好的溝通和協(xié)作，共同提升團(tuán)隊的整體能力和凝聚力。同時，積極培養(yǎng)新人才，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備力量。
采購經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 14
一、背景介紹
自從我擔(dān)任采購經(jīng)理以來，一直積極投入到公司的采購管理工作中，力求為公司創(chuàng)造更大的價值。在試用期滿之際，我特對這段時間的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，以便更好地明確自己的職責(zé)，并為接下來的工作做好規(guī)劃。
二、工作內(nèi)容與成果
1. 供應(yīng)商管理：
對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行了全面評估，優(yōu)化了供應(yīng)商名單，與核心供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
引入了多家具有競爭力的新供應(yīng)商，有效降低了采購成本。
建立了供應(yīng)商績效評價體系，定期對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評估，確保供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)。
2. 采購流程優(yōu)化：
對采購流程進(jìn)行了全面梳理，明確了各環(huán)節(jié)的責(zé)任人和審批流程，提高了采購效率。
引入了電子采購系統(tǒng)，實現(xiàn)了采購流程的信息化、透明化，降低了人為錯誤的風(fēng)險。
建立了緊急采購預(yù)案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速響應(yīng)，保障公司的`正常運營。
3. 成本控制與預(yù)算管理：
制定了詳細(xì)的采購預(yù)算，并對各項采購支出進(jìn)行了嚴(yán)格控制，確保采購成本在預(yù)算范圍內(nèi)。
定期對采購成本進(jìn)行分析，找出成本節(jié)約的潛力，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。
與財務(wù)部門密切合作，確保采購資金的及時支付和結(jié)算。
4. 團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)：
加強(qiáng)了采購團(tuán)隊的建設(shè)，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，提高了團(tuán)隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
建立了有效的溝通機(jī)制，鼓勵團(tuán)隊成員之間的交流和合作，提高了團(tuán)隊凝聚力。
定期組織團(tuán)隊活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊成員之間的信任和友誼。
三、工作亮點與不足
1. 工作亮點：
成功降低了采購成本，為公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
優(yōu)化了采購流程，提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。
加強(qiáng)了供應(yīng)商管理，確保了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。
2. 工作不足：
在某些緊急采購任務(wù)中，未能及時響應(yīng)，影響了公司的正常運營。
在與部分供應(yīng)商溝通時，未能充分理解其需求和關(guān)注點，導(dǎo)致了一些不必要的誤會和摩擦。
四、改進(jìn)措施與展望
1. 改進(jìn)措施：
加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，建立更加緊密的合作關(guān)系。
完善緊急采購預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
加強(qiáng)對團(tuán)隊成員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。
2. 未來展望：
持續(xù)優(yōu)化采購流程，提高采購效率和服務(wù)質(zhì)量。
拓展新的采購渠道和供應(yīng)商資源，為公司創(chuàng)造更大的價值。
加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，共同推動公司的持續(xù)發(fā)展。
五、總結(jié)
在試用期間，我認(rèn)真履行了采購經(jīng)理的職責(zé)，取得了一定的工作成果。同時，我也深刻認(rèn)識到自己的不足和需要改進(jìn)的地方。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
【采購經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)】相關(guān)文章：
采購經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)04-25
采購經(jīng)理的工作總結(jié)02-13
采購轉(zhuǎn)正工作總結(jié)03-14
采購轉(zhuǎn)正工作總結(jié)11-19
經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)03-22
采購經(jīng)理工作總結(jié)01-08