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焦化廠工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的焦化廠工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
焦化廠工作總結(jié) 篇1
20xx年上半年焦化廠團委在公司團委和焦化廠黨委的正確領(lǐng)導下，在廠行政的大力支持和幫助下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，從青年實際需求出發(fā)，鼓勵青年積極向上，自主學習，發(fā)揮特長，立足崗位成長成材。同時，積極引導廣大團員青年加強政治及思想理論學習，不斷推動我廠青年工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，下面就上半年主要工作匯報如下：
一、準確把握青年動態(tài)，通過對團干素質(zhì)的整體提升，來鞏固團干在青年隊伍中的領(lǐng)頭羊作用。
火車跑的快，全靠車頭帶。今年以來，我廠團委目標很明確，首先從團干入手。從去年年底開始，共有三個團支部書記相繼被換。一來為團干隊伍注入新鮮血液，尋求青年工作新思路，二來為個別熱忠參與青年團隊工作，渴望通過團隊管理提升自我素質(zhì)的青年提供一個學習、鍛煉，展現(xiàn)的平臺。在團干更新后，我廠團委首先從思想引導，教育出發(fā)，以組織學習、討論、聚會、座談等形勢對公司當前形勢任務進行學習、教育。讓作為各車間青年領(lǐng)頭羊的團支部書記對黨的認識及公司當前的形勢先有了一定的了解，明確了自己作為一名基層團干應該具備的素質(zhì)和團支部工作的著重點。為下一步工作中如何做好廠團委的助手和廠黨委的后備軍找準出發(fā)點。
上半年以來，我廠在保證每月的團工作例會以外，在有專項工作的時候，臨時性的召開短會，共計5次，召開“五四”青年座談1次，然后在全廠組織了一次全覆蓋性的青年興趣愛好調(diào)查摸底，為準備把握青年思想動態(tài)和業(yè)余生活喜好做足了準備，為下一步廠團委和我們團干們的工作找準了目標。
二、抓住傳統(tǒng)項目不放松（員工技能競賽）
今年以來，廠團委針對公司提出的培養(yǎng)復合型人才的理念，開創(chuàng)性的對焦爐熱修、調(diào)火、測溫三個崗位進行合并競賽。這種跨工種的聯(lián)合競賽在我廠是首次。在前期的宣傳、發(fā)動和摸底的過程中廠團委組織各車間團干一一深入相關(guān)班組，把公司的用意及出發(fā)點做了詳細的解釋，同時也將我廠仍至整個公司經(jīng)后在重要崗位上的基本用人導向作了簡單說明，在得到大家的認可后，相關(guān)聯(lián)工作共有50多名員工都表示愿意報名參賽，“復合型人才”這一名詞也成為了我廠當時最熾手可熱的話題，與此同時，更拋起了一股，學專業(yè)、學技術(shù)、一崗多能的學習新熱潮。自3月份正式啟動開始，我廠堅持按年初制定的活動方案落實，把各項學習、培訓與實際工作緊密的結(jié)合到了一起。到目前為止各類學習培訓共計20余次，專門請專業(yè)技師和主管領(lǐng)導講課6次。參與培訓人員達到300余人次，共培訓近70個課時。
三、服務生產(chǎn)經(jīng)營，為我青年先行。（生產(chǎn)突擊）
“焦化廠青年突擊隊”一直以來，都是我廠團委組織下的一個緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難的青年志愿隊伍，不管是焦化員工，還是各車間科室眼里，甚至廠領(lǐng)導的口中，我們這支青年隊伍一直保持著“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的優(yōu)良作風”以及“不怕苦、不所累、不嫌臟、不講條件”的服從意識。這種被大眾所認可的成績，顯然已成為我焦化青年團隊的一項榮譽。
今年上半年以來包括公司和我廠自己組織的各種突擊任務共有10余次，廠團委前后組織近100余人進行突擊。其中包括回收電纜，鏟礦，回收余煤，清理翻車機格柵等等�？傊谟腥魏巍凹�、難、險、重”的突擊任務時，我廠各級領(lǐng)導都會想起咱們這支響當當?shù)摹扒嗄晖粨絷牎薄?/p>
四、效益面前，安全第一（青安崗）
20xx年我廠青年安全工作在廠領(lǐng)導的關(guān)心下，在各級青安崗的共同努力下，沒有出現(xiàn)一起青年安全生產(chǎn)事故，這點得到了安�？萍皬S領(lǐng)導的高度好評，也榮幸的被公司評選為“青年安全生產(chǎn)示范崗”。今年以來，我廠各青安分崗的工作并沒有因為取得了一點成果而放松要求，而是給自己提出了更高的要求。各團支部根據(jù)本單位的不同情況，針對性地開展青安崗的相關(guān)工作。上半年以來，我廠各青安崗共開展安全巡檢在去年的基礎(chǔ)上增加到近40次，發(fā)現(xiàn)隱患共計20余處，且全部交給相關(guān)主管科室及時整改。特別在安全月即將到來的時候，各級青安崗均在本單位組織開展各種與安全相關(guān)的活動，比如：清理安全警示牌，傳發(fā)安全短信、微信、懸掛安全橫幅。同時，我廠還延續(xù)去年青年護廠防盜隊的巡邏工作，發(fā)動青年人積極參與護廠防盜。上半年中晚班巡邏共計10余次。效益面前，安全第一，我們堅持青年工作的基礎(chǔ)工作就是安全，沒有安全，何談效益。所以，今年以來，安全工作已成為我廠青年工作當中的基礎(chǔ)工作，更是重點工作。
五、學習不忘，專業(yè)不放（青年專業(yè)化小組+讀書社）
焦化廠《青年電氣專業(yè)化小組試驗室》在去年年底得到了廠領(lǐng)導的首次獎勵，雖說錢不多，但這讓每一名小組成員都更有信心，青年同志們的付出得到了廠領(lǐng)導的認可。今年上半年以來該小組共開展各類培訓試驗五次，座談一次，專家講座一次。同時，我廠還結(jié)合讀書社活動開展自主培訓、學習2次，在公司宿舍讀書社開展專業(yè)化小組好書分享會。在營造多讀書、讀好書氛圍的同時，給小組成員一個加強認識、理解，相互交流學習、探討的機會，為下一步專業(yè)化小組工作的開展打下堅實基礎(chǔ)。
在公司開展“五小”活動的過程中，我廠“青年專業(yè)化小組”成員——干熄焦車間團支部書記尹成，更是選定了一個項目進行申報，應該說“青年專業(yè)化小組”給青年人創(chuàng)造了一個新的學習、進步，展現(xiàn)自我能力的平臺和機會。
六、緊張工作之余，通過陽光、愉悅的各類活動，增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗（青年關(guān)懷，志愿者服務）
青年人是一個活潑好動、富有朝氣的群體，為增強團員青年的凝聚力。今年上半年以來，我廠團委在積極參與公司組織開展的聯(lián)誼及各項活動的同時，自己單位也聯(lián)系廠工會，組織開展了多次形式多樣的趣味運動會，較大的.豐富了青年人的業(yè)余生活，通過團隊活動，使青年們的團隊意識和團隊精神明顯增強。特別在企業(yè)面臨困難的時期，越是鼓舞士氣，越能讓青年人抱成一團，取暖過冬。
為了讓青年們能夠感覺到“五四”的氣氛，“五四”期間給每位團員青年準備了一份小小的紀念品，讓大家感受到了團組織的溫暖和存在。另外，在公司“五四”表彰的基礎(chǔ)上，我廠也評選出了一個標桿團支部、6名優(yōu)秀團支部書記、13名優(yōu)秀團員和30多名青年突擊先鋒并給予了一定的獎勵。
一直以來，我廠都積極參與志愿者活動。在參與公司組織的志愿者活動外，我廠還主動與志愿者協(xié)會聯(lián)系參與了愛心進社區(qū)，鐵路道口值守，慰問傷殘職工等一系列活動。
七、工作中存在的不足之處
�。�、工作中存在較為明顯的短板，各項工作的組織開展沒能齊頭并進。最為明顯的就是，微博的工作，因為本人不是太關(guān)注微博，所以工作開展容易忽略。讀書社的相關(guān)活動，主動性還是欠缺，完成工作任務的心態(tài)較重。
2．工作創(chuàng)新有待加強，基礎(chǔ)工作標準有待提高。
3.平時工作中與廠領(lǐng)導及團支部書記溝通較為頻繁，與普通青年交流不夠。深入一線還是太少，沒有把握住青年的第一手資料。 4.在服務生產(chǎn)經(jīng)營方面雖說突擊工作干的不錯，但還是以單純的體力突擊為主，在技術(shù)方面還沒能有效的帶領(lǐng)青年人發(fā)揮作用。
5.擔任廠宣傳工作，但團工作的宣傳明顯意識不強，很多事做了就做了沒有及時的宣傳和與人交流。政治敏感性有待提高。
八、下半年焦化廠團委工作計劃
1、推進“員工職業(yè)技能競賽”的工作按年初制定的計劃節(jié)點執(zhí)行。
2、幫助“焦化廠青年電氣專業(yè)化小組”完成至少一個青年技改項目，爭取在廠項目制中獲得名次。組織多幾次讀書活動，帶動青年多讀書。
3、吸納更多的青年加入廠“青年突擊隊”，在生產(chǎn)經(jīng)營需要青年人出一份的時候，能夠更好、更快的為生產(chǎn)經(jīng)營服好務。
4、結(jié)合我廠實際開展一些相對有特色的文體活動，比如：各種球賽，另外，應大部青年的喜好組織一次戶外出游，或者小范圍內(nèi)的漂流、爬山等活動。
5、加強與志愿者協(xié)會的溝通，創(chuàng)造條件參與各種志愿活動。
6、總結(jié)去年及上半年工作中的經(jīng)驗和不足，爭取團年度工作新的起色。
焦化廠工作總結(jié) 篇2
一、年度個人工作總結(jié)
硫氨段工作自己總結(jié)一下。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、由于幾年來對業(yè)務的學習，對相關(guān)的流程有了越來越深的認識。
2、在工作中，有很多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。
在工作中，我學到了很多技術(shù)上和業(yè)務上的'知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
四、工作教訓
經(jīng)過這幾年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2.對流程不夠熟悉；
在工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提
3.工作不夠精細化；
平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。
4.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗；
今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。
6.缺少平時工作的知識總結(jié)；
在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
7.做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
五、工作計劃
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；
5、精細化工作方式的思考和實踐。
焦化廠工作總結(jié) 篇3
一、硫氨段工作自己總結(jié)一下。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、由于幾年來對的，對相關(guān)的流程有了越來越深的。
2、在工作中，有很多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
1、在工作中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在自己和他人的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步�，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了的滯延是對很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的`表達的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。在工作中，我學到了很多技術(shù)上和業(yè)務上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進度意識；與同事的更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的，也非常慶幸在剛上的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個的團隊，做出更好的成績。
四、工作教訓經(jīng)過這幾年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在工作時間很倉促的下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2、對流程不夠熟悉；在工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括與缺漏還有當時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提
3、工作不夠精細化；平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和，這樣才能實現(xiàn)精細化。
4、缺乏工作，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗；今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。
5、缺少平時工作的知識總結(jié)；在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
6、做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
五、工作計劃其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶；
2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
4、把握一切機會提高能力，加強平時知識總結(jié)工作；
5、精細化工作方式的思考和實踐。
焦化廠工作總結(jié) 篇4
內(nèi)蒙古星光煤炭集團鄂托克旗華譽煤焦化有限公司—安全生產(chǎn)情況說明內(nèi)蒙古星光集團華譽煤焦化有限公司20xx年7月試投產(chǎn)，位于鄂托克旗蒙西高新科技園區(qū)，現(xiàn)有職工386人，主要生產(chǎn)經(jīng)營洗精煤、機焦冶煉、化產(chǎn)回收，主要能源消耗品為原煤、精煤、電力、油料等。
公司自組建以來，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，以保障員工人身健康和公司財產(chǎn)安全為工作的出發(fā)點和落腳點，嚴格貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，積極開展各項安全工作。
1、加強安全文化建設(shè)。
緊緊圍繞“以人為本”這個中心和“安全理念滲透”“安全行為修養(yǎng)”這兩個基本點，內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變?yōu)閱T工的自覺行為。根據(jù)幾年來的經(jīng)驗總結(jié)，安全文化建設(shè)應當作為安全工作的重中之重，應該把它作為核心工作去抓。為之，我公司每年4月至5月兩個月時間對全體員工進行輪訓，通過培訓，使全體員工的精神煥然一新；公司每年按時去市安監(jiān)局參加安全管理人員、電工、焊工的培訓；預備6月份公司組織安全生產(chǎn)知識競賽、消防演習，通過這些工作有效地營造了公司的安全氛圍，員工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)得到全面提升，同時加強了員工消除事故隱患以及處理事故的能力，扎實了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
2、完善組織機構(gòu)建設(shè)，強化安全管理職能。
公司設(shè)立了安環(huán)科，各車間設(shè)立了專職安全員，形成了一個系統(tǒng)的安全管理網(wǎng)絡，并定職定責，在公司安委會領(lǐng)導下，有效行使管理
職責。
3、加強法律法規(guī)規(guī)章制度建設(shè)，強化規(guī)章制度落實，堅持依法治安，以規(guī)治企。
根據(jù)安全質(zhì)量標準化要求收集和完善了各種法律法規(guī)，修訂和完善了企業(yè)相關(guān)的規(guī)定和辦法等細則。思想?yún)R報專題包括《安全管理制度匯編》《安全技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)責任制度》等，為公司的安全管理奠定了基礎(chǔ)。
4、加強安全責任制建設(shè)，完善安全生產(chǎn)責任制，充分體現(xiàn)生產(chǎn)部門的一把手為第一責任人。
每年公司逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，形成了員工對班長、班長對車間主任、車間主任對廠長、廠長對總經(jīng)理負責的責任網(wǎng)絡。為長期有效機制的建立和安全管理規(guī)范化、制度化打下了良好的基礎(chǔ)。
5、加大安全投入，加強安全技術(shù)改造，保障安全生產(chǎn)。
隨著企業(yè)的發(fā)展，公司對安全方面投入逐年增大，對存在隱患的設(shè)施設(shè)備進行整改，有效地消除了安全隱患，同時積極采用先進可靠的.設(shè)施設(shè)備和工藝技術(shù)提高安全水平，增強抗風險能力。
為了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行，確保員工健康和公司財產(chǎn)不受損失，在公司領(lǐng)導高度重視下，在以及防火區(qū)、焦爐地下室、粗苯車間、鼓風機房等崗位安裝了可燃氣體監(jiān)測報警裝置；粗苯、焦油貯槽建設(shè)了圍堰；粗苯罐加設(shè)了噴淋滅火裝置，粗苯車間增設(shè)了泡沫滅火裝置，增設(shè)了粗苯裝車接地報警器；在各車間及生活區(qū)配備了足量的消防器材，公司各醒目位置懸掛有標語，各危險崗位設(shè)有安全標志牌，時刻
提醒員工生產(chǎn)同時注意安全。
嚴格執(zhí)行特種設(shè)備管理制度，定期完成各項年檢工作，使各種設(shè)備正常運行。
6、加強隱患排查，消除各類事故。
嚴格執(zhí)行安全隱患排查制度，及時了解和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)和肅清各種不安全因素。杜絕和制止違章指揮和違章作業(yè)，消除各種事故隱患，實“預防為主”的方針。公司每月組織一次大檢查，車間每周組織一次大檢查，班組每天進行一次大檢查。
對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，依據(jù)輕重緩急和難以程度，根據(jù)情況分別安排予以落實。
對焦油和粗苯的儲存、銷售、運輸進行了嚴格控制。無《�；钒踩�(jīng)營許可證》單位和無《危險化學品運輸許可證》車輛不得出售裝車，并嚴格限載。
7、堅持“以人為本”，保障員工身體健康
公司堅持把“以人為本”放在安全工作首位，針對不同的工作環(huán)境和工作特點，大量投入了各類勞動保護用品，如防毒面具、急救箱、安全帽、防噪音耳套等，預備5月份對員工進行體檢，有效的預防了職業(yè)病的發(fā)生，并為員工辦理了養(yǎng)老、工傷醫(yī)療保險等，為員工身體健康提高了保障。
8、建立應急救援體系，提高抗災自救能力。
未雨綢繆、防患于未然是安全工作的一個基本準則，基于這種認識，請山西賽福特安環(huán)科技公司編制了公司綜合應急預案和各種突發(fā)
性事故應急預案，公司成立了應急救援指揮部，配備了應急救援人員和必須的應急救援器材、設(shè)備，定期組織演練。
為了加強全體職工對事故應急的了解與認識，公司從20xx年開始每年進行應急消防演練，今年4月份，在粗苯工段組織了針對突發(fā)性火災的應急演練，鍛煉了救援隊伍，提高了廣大職工對應急救援的認識以及對應急器具的熟練程度，為今后的滅火工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
9、加大科技投入，加強人才培養(yǎng)
今后公司將致力于先進設(shè)備、先進設(shè)施、先進技術(shù)的投入，同時積極創(chuàng)造條件，引進和培訓各方面人才，不斷提高公司管理層人員素質(zhì)和管理水平；不斷提升公司安全水平。
總之，安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們要在“以人為本”的前提下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實好《安全生產(chǎn)法》，杜絕各類事故的發(fā)生。
焦化廠工作總結(jié) 篇5
一、安全基礎(chǔ)管理
1、加強安全培訓，提高員工安全意識。
20xx年共培訓員工x人，包括安全操作規(guī)程、安全管理制度、應急救援預案、八大作業(yè)制度、新安全生產(chǎn)法等。做好新崗位人員崗前安全培訓，讓職工掌握安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場操作技能，提高新員工安全意識，并建立培訓檔案。提高了職工安全意識，強化了職工安全隱患識別能力和事故防范能力。
2、完善安全管理制度，加強安全管理。
結(jié)合焦化廠實際情況完善了《三項制度》，制定了安全管理措施，建立了安全考核機制。編制了《應急救援預案》，《禁煙禁火制度》，《安全檢修管理制度》，《八大作業(yè)管理制度》，《庫區(qū)安全管理制度》，《開停工安全管理制度》，《安全生產(chǎn)獎懲制度》等。《三項制度》及《應急救援預案》以上墻。
3、隱患排查治理，注重整改。
全年開展現(xiàn)場隱患排查，共計查出隱患x項，整改x項。整改率x%。其他六項屬于工程遺留問題，以報送有關(guān)部門給予解決。做到不走過場，不留死角，不放過任何隱患。落實整改，并經(jīng)現(xiàn)場復查驗收。
二、應急救援
編制了焦化廠《應急救援預案》及x項《現(xiàn)場處置方案》并每月按照演練。現(xiàn)場影像資料、演練效果分析建立檔案。
三、其他工作
監(jiān)督檢查各類作業(yè)，落實特殊作業(yè)作業(yè)安全措施，認真落實作業(yè)票管理制度，通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查，規(guī)范了作業(yè)程序，確保了安全作業(yè)。全年開具動火作業(yè)、高空作業(yè)等票據(jù)x次，監(jiān)護危險作業(yè)x次，把握安全是工作根本，每次危險作業(yè)安全科都要到現(xiàn)場，認真檢查，確保萬無一失，方可作業(yè)。20xx年x月份xx#爐準備內(nèi)部加熱，應要做好xx#爐的收尾及烘爐工作，于是安全科結(jié)合外委施工隊伍派安全員進行三班倒，緊盯現(xiàn)場，就連吃飯也不離開現(xiàn)場，真正做到了哪里有危險，哪里就有安全員。所以直到扒火床沒出現(xiàn)任何事故。嚴查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對各車間區(qū)域的`隱患每發(fā)現(xiàn)一項都要記錄在案，限期整改，不留后患。加強外委施工人員的安全教育，嚴格管理，簽訂安全協(xié)議，明確安全生產(chǎn)和義務。
焦化廠工作總結(jié) 篇6
轉(zhuǎn)眼間，來到焦化公司已經(jīng)有xx年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、年度個人工作總結(jié)
硫氨段工作自己總結(jié)一下。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、由于幾年來對業(yè)務的學習，對相關(guān)的流程有了越來越深的認識。
2、在工作中，有很多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的`傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。
在工作中，我學到了很多技術(shù)上和業(yè)務上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
四、工作教訓
經(jīng)過這幾年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;
在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2.對流程不夠熟悉;
在工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提
3.工作不夠精細化;
平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。
4.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;
今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。
6.缺少平時工作的知識總結(jié);
在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
7.做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
五、工作計劃
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成;
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作;
5、精細化工作方式的思考和實踐。
焦化廠工作總結(jié) 篇7
一、1—2月份工作總結(jié)
1、工作亮點
1、11月份焦炭產(chǎn)量99406噸，2月份焦炭產(chǎn)量93005噸，日均產(chǎn)量達到3207噸，連續(xù)刷新近五年來最高紀錄。
1、22月份噸焦耗電48、28Kwh，環(huán)比降低1、79Kwh，創(chuàng)2019年以來最低紀錄；2月份噸焦耗焦爐煤氣214、06m3，環(huán)比降低0、83m3，創(chuàng)2019年以來最低紀錄。
1、3 1—2月份焦炭灰分、熱強度、M25 等質(zhì)量指標保持穩(wěn)定，日均指標合格率均達到100%。
1、31月份冶金焦成本1496、01元/噸，2月份冶金焦成本1470、46元/噸，2月份成本環(huán)比降低25、55元/噸，按公司給定噸冶金焦售價1751元核算，1月份創(chuàng)利潤2388、85萬元，2月份創(chuàng)利潤2489、85萬元，連續(xù)刷新2019年以來最高紀錄。
1、4 2月份煉焦K3系數(shù)0、85，環(huán)比升高0、09，焦爐生產(chǎn)穩(wěn)定性大幅提升。
1、51—2月份，設(shè)備完好率達到0、995，同比升高0、1，設(shè)備保障能力提升明顯。
2、工作不足
2、1 受疫情影響，煤料供應困難，煤種多、煤量低，頻繁變更配煤比，2月份配煤結(jié)構(gòu)影響成本環(huán)比升高31、51元/噸。
2、22月份噸焦耗壓縮空氣環(huán)比升高3、81m3。
2、3煉焦清門清框設(shè)備未完成調(diào)試。
2、4 焦爐機、焦側(cè)冒煙無組織排放處理不及時，7#、9#路流撒清理不及時。
2、52月7日，煉焦4#皮帶開裂，影響生產(chǎn)3小時2分，當日少出15爐焦炭。
2、6 1—2月份焦油收率2、36%，同比下降0、35%，焦油收率偏低。
3、整改措施
3、1和公司供應部加強溝通，加大供應量；精心組織煤場卸煤、上煤工作；穩(wěn)定焦炭質(zhì)量前提下，配煤方案調(diào)整要保證成本可控。
3、2對煉焦用氣點進行全面梳理，及時處理漏風點。
3、3積極與廠家溝通，關(guān)注疫情形勢，待條件允許，第一時間聯(lián)系人員調(diào)試。
3、4爐門加強清掃，及時封堵冒煙點；在運輸過程中要杜絕道路流灑，發(fā)現(xiàn)后及時清理。
3、5 加強設(shè)備檢查維護，及時處理設(shè)備隱患，杜絕把小隱患拖成大問題。
3、6 優(yōu)化配煤方案，適當提高揮發(fā)分，控制爐頂空間溫度，減少爐體竄漏與爐門、承插口冒煙，控制冷凝工藝指標，降低焦油渣排渣損失。
二、下一步工作計劃
1、安全工作
1、1 繼續(xù)全面推進安全自主管理工作。
1、2 嚴格執(zhí)行《檢修作業(yè)安全專項負責制度》，做好檢修作業(yè)現(xiàn)場和外包施工隊伍作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。
1、3 采取好疫情防護措施的前提下，做好檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，尤其落實好《檢修作業(yè)安全專項負責制》。
1、4 廠、各車間在做好個人防護的前提下，認真落實好安全教育培訓計劃和應急演練計劃。
2、環(huán)保工作
2、1 持續(xù)做好各級環(huán)保部門迎檢工作。
2、2 對于持續(xù)進行的現(xiàn)場環(huán)保檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，按期進行整改。
2、3 加強危廢物現(xiàn)場的清理，對于7#、9#路運輸車輛的流灑，要及時清理現(xiàn)場。
2、4 煤場洗車臺、霧炮、噴淋適時開啟，確保濕式作業(yè)。
2、5 強化在線監(jiān)測運行管理規(guī)范，做好專人24小時盯守，確保數(shù)據(jù)穩(wěn)定達標上傳。
2、6 做好1#焦爐在線超低排放改造工作。
3、生產(chǎn)技術(shù)及成本管控
3、1以焦爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)為中心，1#、2#焦爐結(jié)焦時間按照20小時組織生產(chǎn)，日出爐數(shù)140爐以上，力爭焦炭產(chǎn)量97000噸以上。
3、2保持1—2月份焦炭質(zhì)量態(tài)勢，繼續(xù)做好進煤質(zhì)量抽檢、備煤工藝操作、配煤電子秤校驗、穩(wěn)定焦爐爐溫等工作，保證焦炭質(zhì)量穩(wěn)定。
3、3與公司供應部繼續(xù)做好溝通聯(lián)系，保證煤料充足供應，同時做好煤料貨位管理，合理控制庫存，做好煤料清卸，減少局車停時，共同促進降低洗精煤采購成本。
3、4以經(jīng)濟效益優(yōu)先，對煤料配比適當調(diào)整；化產(chǎn)回收工藝指標嚴格管控，優(yōu)化獎懲方案；煉焦工序監(jiān)控爐頂空間溫度，減少爐體竄漏、及時封堵爐體冒煙點等，重點攻關(guān)焦油、焦爐煤氣收率。
3、5加強工序質(zhì)量、工藝質(zhì)量管控，加強檢查、考核，薄弱點重點攻關(guān)，保證關(guān)鍵工藝指標達標，確保上道工序為下道工序服務。
3、6 在保證焦炭質(zhì)量前提下，配煤方案以成本優(yōu)先，根據(jù)近期煤料情況，配煤方案精心謀劃，詳細研究，確保焦炭質(zhì)量穩(wěn)定、配煤成本可控。
3、7 可控工序成本指標分解到位，壓實責任，實時跟蹤，對標最優(yōu)指標，對標行業(yè)先進，持續(xù)提升。
3、8 建立常態(tài)化對標機制，瞄準影響成本的關(guān)鍵指標，找對方亮點，彌補自身短板，提升經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、9 煤場保證24小時不間斷卸車；做好場地、人員、機械的組織，提高火車卸車效率，降低局車停時；優(yōu)化獎懲方案，提高職工工作積極性；適當增加汽車煤運輸量；做好貨位管理，保證卸車所需場地；內(nèi)部運輸車輛統(tǒng)一調(diào)配，提高車輛利用率，嚴禁車輛閑置；降低運輸費用成本。
4、設(shè)備管理工作
4、1在制冷系統(tǒng)運行前，對制冷機組進行檢查、維護保養(yǎng)；做好3#制冷機組的拍賣、拆除。
4、2 做好2#攔焦車舊導焦柵的拆除，新導焦柵的組裝、安裝、調(diào)試。
4、3 對2#爐攔焦車滑線進行調(diào)整，解決彎曲變形問題。
4、4 春季設(shè)備潤滑工作，按全優(yōu)潤滑的要求進行。
4、5 合理申報備件材料數(shù)量，嚴格控制現(xiàn)場庫存，加強現(xiàn)場備件材料存放管理。
4、6 充分利用檢修時間，提高設(shè)備日常檢修維護水平；加強點巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報，杜絕把小隱患拖成大問題。
5、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生
5、1 針對公司面貌提升檢查組檢查出的問題及提出的提升建議，按規(guī)定時間全部落實整改。
5、2 提前部署，抓好落實，做好春季綠化工作；花壇、綠地等做好澆水維護管理；做好道路衛(wèi)生清理，破損路面及時修整。
5、2 廠內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生堅持日檢查、日通報、周復盤，確保整改要求落到實處。
5、3 發(fā)揮職工創(chuàng)造性，結(jié)合企業(yè)文化，繼續(xù)推進美化亮化，做到外觀美觀大方、干凈、整潔，無大量積塵、積灰，各主體廠房及主要通道標識牌安裝到位。
5、4 重點抓好定置管理，機械車輛、備品備件、原輔材料、產(chǎn)成品、作業(yè)工具等做到定置擺放，并設(shè)置定制擺放標識牌。
5、5 結(jié)合環(huán)保要求，道路及時清掃，杜絕流灑；煤場保證濕式作業(yè)；嚴控各區(qū)域無組織排放。
6、黨建及疫情防控
6、1 在新冠肺炎疫情期間，黨支部要堅決扛起疫情防控政治責任、工作責任，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，堅決打贏疫情防控這場特殊戰(zhàn)役。做好新冠肺炎防控基本知識的宣傳貫徹，注意發(fā)現(xiàn)先進典型。
6、2 黨支部圍繞中心服務大局，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，落實好“三會一課”，做好基礎(chǔ)工作。
6、3 注意把握職工思想動態(tài)，及時反饋職工群眾關(guān)注的`熱點難點問題，做好疫情防控特殊時期的職工思想穩(wěn)定工作。
6、4 做好焦化廠職代會確定的各項工作目標的宣傳貫徹，做好各項提升工作。
7、其他方面
7、1 做好“12339”工作落實，根據(jù)年度目標做好分解，確保每月完成月度目標。
7、2 根據(jù)公司統(tǒng)一部署，積極準備，做好2020年技改項目的推動、落實。
三、需集團協(xié)調(diào)解決的問題
1、干熄焦、煤場筒倉、脫硫二期工程、除塵工序優(yōu)化改造四個重點工程項目，望集團給與資金、政策支持，確保工程順利實施。
2、上升管余熱回收技改項目，望集團給與資金、政策支持，確保工程順利實施。
3、熄焦塔梯子平臺腐蝕嚴重，望公司加快項目審批進度。
4、消防報警系統(tǒng)存在5#皮帶和布料機光束感煙3個點位的誤報警，望公司予以協(xié)調(diào)解決。
焦化廠工作總結(jié) 篇8
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間來到焦化廠都六年了。這段時間里，在各級領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的努力學習，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我本年度的思想、工作總結(jié)作如下匯報：
一、認真學習，努力提高
在這一年中我努力學習與工作相關(guān)的各種知識，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。通過學習，自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到了一定的提高。對本崗位的流程有了更深的認識。
二、遵守制度，認真工作
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，在這一年時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。一年中未遲到早退，對工作上的事，都力求用最少的'時間，做到最好，自工作以來，沒有耽誤過任何領(lǐng)導職工交辦的任何事情，認真地完成好每一項工作。
三、端正作風，擺正位置
在工作中，我始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，認真做好本職工作。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，平等相處，以誠待人，正確處理好與領(lǐng)導、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風格，不斷提升自己的團隊精神。
四、存在問題
通過一年來的工作，我也清醒地看到自己還有存在不足的地方，在工作中碰到有些未遇到過的事還不夠大膽，處理還不太妥當，我將在今后的工作中努力加以改進提高，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的技能，要努力當好領(lǐng)導的小助手，爭取把自己的工作做得更好。
總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，以后還會不斷加強個人修養(yǎng)，加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，樹立良好形象。我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做得更好！
焦化廠工作總結(jié) 篇9
焦化廠在公司安全部的領(lǐng)導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以“安全質(zhì)量標準化，安全教育持續(xù)化”為指導思想，牢固樹立安全發(fā)展理念，務實基礎(chǔ)、細化責任、強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，不斷提高本質(zhì)化安全水平。焦化廠利用各種形式抓好安全教育，以以往焦化廠及各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理消除各類安全隱患。以確保安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、安全基礎(chǔ)管理
1、加強安全培訓，提高員工安全意識。 20xx年共培訓員工588人，包括安全操作規(guī)程、安全管理制度、應急救援預案、八大作業(yè)制度、新安全生產(chǎn)法等。做好新崗位人員崗前安全培訓，讓職工掌握安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場操作技能，提高新員工安全意識，并建立培訓檔案。提高了職工安全意識，強化了職工安全隱患識別能力和事故防范能力。
2、完善安全管理制度，加強安全管理�！锻９ぐ踩芾碇贫取�，《安全生產(chǎn)獎懲制度》等。《三項制度》及《應急救援預案》以上墻。
3、隱患排查治理，注重整改。全年開展現(xiàn)場隱患排查，共計查出隱患280項，整改274項。整改率97%。其他六項屬于工程遺留問題，以報送有關(guān)部門給予解決。做到不走過場，不留死角，不放過任何隱患。落實整改，并經(jīng)現(xiàn)場復查驗收。
二、應急救援。
編制了焦化廠《應急救援預案》及22項《現(xiàn)場處置方案》并每月按照演練。現(xiàn)場影像資料、演練效果分析建立檔案。
三、其他工作
監(jiān)督檢查各類作業(yè)，落實特殊作業(yè)作業(yè)安全措施，認真落實作業(yè)票管理制度，通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查，規(guī)范了作業(yè)程序，確保了安全作業(yè)。全年開具動火作業(yè)、高空作業(yè)等票據(jù)352次，監(jiān)護危險作業(yè)352次，把握安全是工作根本，每次危險作業(yè)安全科都要到現(xiàn)場，認真檢查，確保萬無一失，方可作業(yè)。20xx年12月份1#爐準備內(nèi)部加熱，應要做好2#爐的收尾及烘爐工作，于是安全科結(jié)合外委施工隊伍派安全員進行三班倒，緊盯現(xiàn)場，就連吃飯也不離開現(xiàn)場，真正做到了哪里有危險，哪里就有安全員。所以直到扒火床沒出現(xiàn)任何事故。嚴查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對各車間區(qū)域的隱患每發(fā)現(xiàn)一項都要記錄在案，限期整改，不留后患。加強外委施工人員的安全教育，嚴格管理，簽訂安全協(xié)議，明確安全生產(chǎn)和義務。
四、成績與不足
回顧20xx年安全科促生產(chǎn)保安全方面的確取得了一定的成績，在九月份公司安全部舉行的“煤氣應急救援技能比武大賽”獲得了團體第二名的好成績。然而不足之處也有，那就是：2月份煉焦車間地面除塵站女職工張曉叢小腿髕骨摔傷和6月份上升管工孫玉東臉部撩傷事故，還有3月份化產(chǎn)車間飽和器爆炸事故，這些事故的發(fā)生與我們工作的不細心檢查不到位有不可推卸的責任，這就需要我們在今后的工作中總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、提升素質(zhì)、從嚴管理，不留遺憾。
焦化廠焦爐車間工作總結(jié)工作總結(jié)20xx年對于我們公司來講，是不平凡的一年，我們面臨焦炭市場供大于求、價格下滑的嚴峻形勢。公司在年初制定了以經(jīng)濟效益為中心，降低生產(chǎn)成本為重點、以節(jié)能降耗為手段來指導公司的全面工作。我們焦三車間圍繞著公司制定的目標，根據(jù)自身的特點積極開展工作，圓滿完成了公司下達的各項任務，全年共節(jié)約費用76、22萬元（其中維修費11、2萬元、回爐煤氣61、02萬元、回收焦油20、2噸增效4萬余元），焦爐的各項運行指標達到同行業(yè)先進水平�，F(xiàn)就06年的工作總結(jié)如下：
一、抓管理、重細節(jié)，保障安全生產(chǎn)
為完成公司制定的目標，車間在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理與制度管理相結(jié)合。做為車間負責人，我認為事在人為、管事先管人，要想把工作做好，管好人是關(guān)鍵，根據(jù)車間的實際情況，我們實行人性化管理，堅持“以人為本，促進和諧”。大家知道，我們車間成立的時間短、人員雜、素質(zhì)參差不齊，又由于焦爐在烘爐時爐體存在問題，針對這些情況，車間制定了以“人心齊，保焦爐穩(wěn)定”的工作思路，通過一年來的運行，現(xiàn)在焦爐爐體轉(zhuǎn)為穩(wěn)定，人員的素質(zhì)得到了提高。具體的措施就是堅持“統(tǒng)、達”二字�！敖y(tǒng)”就是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一工作思路，通過每月的旬會、考核會，把公司的工作重點、車間的工作思路及工作安排統(tǒng)一部署；“達”就是在做好管理人員的工作思路后，及時檢查監(jiān)督，注重細節(jié)，不怕在工作中犯錯誤，以達到不犯錯誤的目的。在工作期間，要求上下的信息溝通要及時，在其過程中不同程度的召集人員開會，統(tǒng)一思想講明形勢，使每位職工有危機感，工作的積極性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽視制度，只有二者有機的結(jié)合起來才能最大程度的發(fā)揮效能，在實際工作中，對待出現(xiàn)的問題及時分析原因，分清是共性問題還是個別問題，對待影響設(shè)備的操作問題的事情要從重從嚴處理。車間在考核中，列舉事故考核及一般考核，做到獎罰分明、公開處理、事不過夜，增加工作的透明度，讓受獎的清楚、受罰的服氣。全年共處罰員66人次，其中有車間調(diào)度、班長、車間管理人員及一般操作人員。通過考核，使大家在工作中得到鍛煉，工作有了起色，職工服氣，從而使工作順利開展。
二、加強設(shè)備管理，保證生產(chǎn)順暢
設(shè)備管理是企業(yè)管理的重點，也是難點，它是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)。設(shè)備就好比是戰(zhàn)士手中的槍，如何管好設(shè)備、管好設(shè)備維修人員及操作人員，車間在年初制定的工作計劃中列為車間管理的重中之重，制定了以“雙包機制度”為基礎(chǔ)、以“點檢制度”為依托，將日常維護及計劃檢修有機的結(jié)合起來。在此基礎(chǔ)上，車間進行了大膽的嘗試，將維修包機人員及四班操作司機連成利益共同體，又將表現(xiàn)最為突出的司機李光軍同志列為培養(yǎng)的重點，將推焦車列為車間的模范崗位，以李光軍同志的`名字命名為“光軍”崗，制定了詳細的工作標準。通過大半年的運行，促進了其余各車的維修及保養(yǎng)質(zhì)量，設(shè)備的使用率為同類車型的2倍，減少了設(shè)備隱患，全年共節(jié)約維修費用11、2萬元。另外在設(shè)備運行過程中，對待設(shè)備零部件的更換及使用周期做了詳細的記錄分析，找出最佳的使用周期及操作方法。在06年的工作中，車間成立的設(shè)備管理小組成員，發(fā)揮自己的聰明才智獨立承擔車間的設(shè)備制作及維修項目，其中熄焦車斗制作及更換、裝煤車送煤板及電機的更換、爐門及爐門框的更換、爐頂回水管道的改造、回收焦油罐的工藝改造、搗固機偏心輪的更換、消煙除塵車的改造等，在此活動中既鍛煉了隊伍也為全年維修費的降低打下堅實的基礎(chǔ)。對待靜止設(shè)備，加強維護保養(yǎng)，對待炭化室的爐墻變形、串漏情況及時跟蹤觀察，出現(xiàn)問題及時解決，對待06年中出現(xiàn)的幾次大修情況，制定詳細合理的加熱制度，使爐體整體有了本質(zhì)的好轉(zhuǎn)，尤其是在保持爐體內(nèi)壓穩(wěn)定方面配置了回爐煤氣自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)及集氣道壓力自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)，它們的正常運行，保證了爐體的進一步好轉(zhuǎn)。
三、加強成本控制，節(jié)能降耗
圍繞公司年初的工作安排，車間積極準備，制定了目標及實施的詳細方案，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為手段，深入挖潛，使節(jié)能降耗工作取得了比較大的成績。首先在年初為完成以降低煤氣消耗為目標的技術(shù)創(chuàng)新工作，車間成立了攻關(guān)小組，明確責任，超額完成了攻關(guān)目標任務，全年創(chuàng)益61、02萬元。在此項工作中，在同行業(yè)中首次對回爐煤氣的用量使用了自動化調(diào)節(jié)，保證了爐體加熱系統(tǒng)的穩(wěn)定，從而使爐體的轉(zhuǎn)化有了質(zhì)的變化，此舉創(chuàng)造的效益是無法估算的。其次，對消煙除塵車的使用列入車間全年工作的重點，隨著產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及國家對環(huán)保的新要求，消煙除塵車的正常使用是關(guān)鍵，為此車間上報了關(guān)于“針對夏季消煙除塵車使用效果差進行技術(shù)攻關(guān)”的項目，在沒有可借鑒資料的前提下，車間組織成立專項小組進行攻關(guān)，從除塵車的工作原理入手解決好燃燒問題及廢氣收集問題，對除塵車體進行技術(shù)改造，增加輔助手段使之運行效果達到同行業(yè)先進水平，創(chuàng)造了比較好的社會效益。
深入挖潛，在車間工作運行過程中發(fā)現(xiàn)，煤氣管道中的積液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，車間主動請纓組織人員對其進行收集，后又改造工藝管線，將爐頂消煙除塵使用后的回流水及回爐煤氣管道中的積液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余噸，創(chuàng)效益4萬余元。另外設(shè)備管理小組成員充分發(fā)揮自身特點，加大修舊利廢工作及設(shè)備的技術(shù)改造，其中對搗固裝煤車送煤系統(tǒng)及傳動系統(tǒng)進行的技術(shù)改造、四大車液壓傳動系統(tǒng)油路的改造，延長了設(shè)備的使用周期，改善了工作環(huán)境，取得了比較大的效益。還有爐體維護小組成員徐慶海自行設(shè)計的爐門框更換專用工具，為爐門框的快速更換提供了有力的保障；崗位操作人員李慶榮專門設(shè)計了爐門橫擔掛鉤自動開啟裝置，不僅減輕了操作人員的勞動強度，也為冒煙冒火的及時治理提供了時間保障。車間對爐體所有外排水系統(tǒng)進行的工藝管道設(shè)計，全部用于熄焦，實現(xiàn)了水路的閉路循環(huán)，為全廠一次水消耗做出了一定的貢獻。
四、精神文明建設(shè)多措并舉，職工的“敬業(yè)愛崗、以廠為家”的意識有了新的提高
車間實行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈現(xiàn)新的特色。車間組織人員班下時間將值班室周邊環(huán)境進行了徹底治理，大家義務勞動，將近60余噸的廢磚石清理干凈，植樹、種草、養(yǎng)魚、置山石成為公司一景。在此期間車間管理人員帶頭，職工積極熱情參與，并且在日常管理中能夠自覺維護，保證了樹草的成活率，被大家戲稱為“花園式車間”。在日常工作中，廣大職工積極獻計獻策，涌現(xiàn)出了以李光軍、李慶榮、徐慶海、張成剛等操作能手及技術(shù)骨干，全年共接受合理化建議40余條。另外車間利用多種手段對車間有困難的職工送去溫暖，對困難職工張衛(wèi)東捐款，對有病職工及家屬，車間派專人看望并解決其工作問題，解除了職工的后顧之憂，使其安心工作，工作的積極性有了很大的提高，其集體榮譽感得到了進一步加強。
回首一年，有成績也有不足。不足之處有以下幾點：
第一、車間06年工傷1人次，工作中因細節(jié)管理問題不到位，磕碰現(xiàn)象時有發(fā)生反映了安全防范意識不強，車間管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意識。
第二，車間管理在人員的培養(yǎng)上還存在差距，尤其是在細節(jié)管理上離公司領(lǐng)導的要求還有一段距離，在07年的工作中，我應在細節(jié)上加大管理力度，制定完善可行的考核細節(jié)及工作標準借以提高車間的工作質(zhì)量。
第三、個人修養(yǎng)有待于提高，遇事愛發(fā)火的毛病給工作帶來很多不利因素，溝通能力還需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根據(jù)具體的形勢來進行調(diào)整。
對待07年的工作，我的具體想法如下，不當之處請領(lǐng)導批評指正。
一、完成公司下達的各項生產(chǎn)任務及臨時性的工作安排。
二、根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的要求進行組織生產(chǎn)，在基礎(chǔ)資料的整理及管理上達到貫標的要求。
三、把職工的教育和培訓切實納入到日常的工作管理中，隨著車間人員的減少和流動，車間將在07年的工作中，以培養(yǎng)一人一崗、一人多崗、多人待崗等形式，保證07年工作的順利進行。對人員操作水平及素質(zhì)水平的提高做為重點，具體想法是先制定詳細的崗位責任制及工作標準，使之責任明確，以06年管理試點為依據(jù)，在全車間推廣。成立專門的工藝檢查小組，與各職能小組簽訂責任書，以季度進行考核。
四、在獎金的二次分配上，在公司指導分配原則的基礎(chǔ)上，車間將根據(jù)具體情況制定出符合本車間實際情況的分配原則，總的思想是以勞動強度、技術(shù)水平的高低為依據(jù)，根據(jù)責任的大小進行分配，加大崗位間的分配差距，使那些技術(shù)水平高、勞動強度大、一人多崗的人員得到鍛煉，提高其收入。加大考核力度，以細節(jié)關(guān)注過程，以過程控制來保證結(jié)果，對車間做出貢獻的個人及集體進行物質(zhì)及精神方面的獎勵。
五、07年對于焦三來講是機遇與困難并存的一年，由于設(shè)備運行已達三年多，設(shè)備大修項目增多，由于多方面的原因，設(shè)備基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，需要大量的人力、物力及時間來解決，車間為此組織精兵強將成立了設(shè)備制作小組，首先在人員準備上做好準備，用以保證07年設(shè)備運行正常，對于單機設(shè)備建立專門臺賬，提高維修質(zhì)量，降低運行成本，保證整個焦爐生產(chǎn)的運行正常。
為保證完成07年的全面工作，車間在06年底就向公司申報管理進步項目，力爭在完成項目目標的前提下更進一步。在整個管理過程中，車間將時刻關(guān)注生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題，及時糾正及時解決，加強過程控制，責任分解到崗、到人，只有發(fā)揮全部職工的聰明才智，形成合力，才能完成公司下達的各項任務。我相信在新的一年中，有公司的正確領(lǐng)導，有各科室的通力配合，焦三車間一定能夠在管理上百尺竿頭更進一步，取得更大的成績。
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