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洗煤廠的工作總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，讓我們抽出時間寫寫總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的洗煤廠的工作總結，歡迎閱讀與收藏。
洗煤廠的工作總結1
今年以來，我們在礦黨委、礦行政的正確領導下，充分發(fā)揚“精益求精，鑄造品牌”的團隊精神，全面推進“專業(yè)管理精細化；產(chǎn)品質量品牌化；經(jīng)濟效益最大化；安全生產(chǎn)標準化；黨建工程系統(tǒng)化；員工隊伍技能化；員工福利目標化；文體活動多樣化；廠區(qū)建設園林化；環(huán)境保護生態(tài)化”“十化”建設目標，抓班子帶隊伍，抓黨建強隊建，抓黨風正廠風，抓管理增效益，廠容廠貌煥然一新，員工隊伍文明向上，各項工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面，7、8、9三個月精煤連續(xù)突破7萬噸，受到了集團公司、礦領導的高度贊揚。洗煤廠黨總支榮獲集團公司先進黨總支榮譽稱號，完成了市級精神文明單位標兵的再創(chuàng)建目標�，F(xiàn)將一年工作匯報如下：
一、全年生產(chǎn)經(jīng)營指標預計完成情況
1、入洗原煤預計233萬噸，其中：立井原煤219.82萬噸，正陽原煤13萬噸。
2、商品煤產(chǎn)量預計157萬噸，超計劃13萬噸；其中：精煤產(chǎn)量76萬噸，超計劃4萬噸；混煤產(chǎn)量81萬噸，超計劃9萬噸。
3、綜合回收率67.40%，比計劃提高7.4個百分點；其中：精煤回收率32.6%，比計劃提高2.6個百分點；混煤回收率34.8%，比計劃提高4.8個百分點。
4、安全質量標準化建設創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和重大財產(chǎn)事故。
5、廠內外環(huán)境建設及車間美化工作列公司各洗煤廠前列，先后有三個兄弟廠來參觀學習，得到局專業(yè)部門好評。
6、廠內企業(yè)文化創(chuàng)新變化明顯，兩個文明行為養(yǎng)成蔚然成風，增強文化力，提升了執(zhí)行力。
二、各項工作開展情況
1、加強黨建工作，向學習實踐活動要效益。
一是認真學習實踐科學發(fā)展觀，引領各項工作上臺階。在黨員干部中深化思想教育，召開開展學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，開展中心組學習，用科學理論武裝頭腦，促進觀念更新轉變，講形勢，明確洗煤發(fā)展方向，大力化解積淀的矛盾，通過大討論，通過開展調研，疏理落實了危房、危倉等制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的問題、對策11條，寬義解讀、解析科學發(fā)展觀內涵，積極構建科學發(fā)展的干群關系、上下級關系，黨員干部深入實際示范引領隊伍，真正在全廠形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風貌。
二是真抓實干，積極支前。廠領導班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營中轉變作風抓現(xiàn)場，人人深入車間盯關鍵。在廠總支、行政的號召和帶領下，發(fā)揚洗煤廠團隊精神，在廠內各車間開展“急、難、險、重”任務互幫互助活動，今年以來，在撤換113、300、311、304皮帶的任務中，廠領導帶領各車間骨干及機關管理人員100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達500多米，縮短了更換時間，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車360余人次，加快了卸車速度，杜絕了立井原煤倉滿影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。積極響應礦號召支援井下生產(chǎn)，廠領導輪流帶隊入井支前勞動，運送皮帶件300余件，扛運瓦斯抽排管282米，為145采煤隊巷道清貨近30噸，井下巷道刷白3300米，擦拭電纜1450米，為大傾角攪拌水泥砂漿670多斗，為礦整體達標做出了貢獻。
三是舉黨旗，狠抓標準化黨支部建設。緊貼礦黨委中心工作，不斷增強八個車間支部工作針對性、實效性，邀請組干科領導專程到廠總支舉辦黨建基礎業(yè)務培訓班，重新建立了總支黨建基礎工作檔案，建立了黨員檔案、積極分子檔案、文藝特長員工檔案、體育特長員工檔案、青年人才庫檔案。新發(fā)展黨員8名，新發(fā)展積極分子15名。突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓員工看到黨員先進性在崗位的體現(xiàn)，進而凝聚起全廠員工的心，振奮起工作干勁。積極開展和諧進步“九相互”活動，通過宣傳引導“相互尊重、相互理解、相互關心、相互支持、相互保安、相互補位、相互欣賞、相互學習、相互競賽”，增進了團結協(xié)作，增進了干群關第，全廠上下呈現(xiàn)出和諧進步保安全、保生產(chǎn)、保效益的新局面。
2、加強精細化管理，向管理要效益。
按照礦職代會精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現(xiàn)有崗位責任制的基礎上，明晰每個崗位（工種）的質量標準化行為規(guī)范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時時的質量標準化體系。以安全質量標準化為主線，形成全廠的洗煤、配煤、機電維修及經(jīng)營等的精細化管理運行機制。
對各類設備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實到人，提高了管理準確性，同時嚴格執(zhí)行《以舊換新制度》，不交舊決不允許領新，對材料、配件人員進行崗位培訓，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現(xiàn)場知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了物資管理既要管結果又要管流通環(huán)節(jié)、流程控制等
全方面立體管理模式。
科學組織生產(chǎn)，合理調配車皮，組織裝車外運，保證了立井原煤及時入廠，商品煤及時外運，盡可能避免滿庫影響生產(chǎn)和空調車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅決執(zhí)行“躲峰調幅”用電管理規(guī)定，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務的同時，使噸煤用電量控制在9度以內。結合廠設備運轉的`實際情況，在全廠實行了“運轉鉗工化”包機責任制,使設備在運轉中隨時得到了維護，檢修方式由原來的每天動態(tài)檢修調整為每天停產(chǎn)檢修3小時,動態(tài)巡檢24小時，老設備在增加開機率的情況下降低了設備事故處理時間，1-9月份燒電機6起，比去年同期減少了4起。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。今年以來，浮選車間修舊軸10根，自加工各類軸6根；洗煤車間修斗式提升機尾輪大蓋6件，電磁閥20個，三聯(lián)體11個，機電車間修導向輪5個，自加工輛4件，自加工篩板10塊，電氣組修各類開關16臺，電機5臺，節(jié)約資金20余萬元。
3、加強生產(chǎn)技術管理，向技術要效益。
根據(jù)與時俱進和市場形勢的需要，重新定位了“精益求精，鑄造品牌”的團隊精神。基于設備老化、工藝落后的實際情況，我們不等不靠積極保生產(chǎn)，科學合理安排每天的生產(chǎn)時間，組織生產(chǎn)到位，技術室及時下達各項技術指標，到現(xiàn)場開展實物演示教學活動，口述手做，指導洗煤、浮選司機的操作，外銷商品煤批合格率達到99%，贏得了市場信譽。開展大練兵、大比武活動，每月評選“星級員工”，與工資掛勾，極大地調動了員工干標準活、向榜樣學習的熱情，員工形成了自覺遵章守紀、兌規(guī)作業(yè)、人人爭當先進的良好氛圍。對洗煤及浮選司機進行單機抽查，將洗矸
吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在1100卡/克以內，煤泥熱值控制在2800卡/克以內，使我廠商品煤回收率提高了4.1%，為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關。
4、強化員工教育培訓，兩個行為養(yǎng)成顯成效。
全廠開展形式多樣、內容豐富的“五級培訓”活動，制作“必知必會”卡1700余套，技術室根據(jù)各車間工種特點有針對性地編制了培訓教材，對入廠的新工人建立師徒幫教合同，每月廠對各車間進行一次“五級培訓”檢查，車間每月自行檢查兩次，確保培訓工作扎實有效。每月由各分管領導到包保車間講礦、廠安全大課、思想教育及典型事故案例，同時廠領導經(jīng)常深入車間崗位對員工進行“必知必會”考問，每人每月考問達15次以上，員工被考問合格率達98%以上。技術廠長帶領各車間技術人員重新將各崗位機臺的操作規(guī)程重新編寫，并對員工進行培訓，全員技術水平明顯提高。同時，我們將廠以前發(fā)生過的案例編成教材，在各車間進行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓，杜絕類似問題再次發(fā)生。員工綜合素質明顯增強，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實了基礎。
5、加強安全生產(chǎn)管理，向安全要效益。
根據(jù)廠生產(chǎn)實際，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的重點放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監(jiān)督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全廠干部員工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升。廠組織安全辦人員對各崗位、機臺隨時查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度。
洗煤廠的工作總結2
歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結以下幾點：
一、安全生產(chǎn)目標任務
一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領導重視、指揮得力
洗煤廠工作性質主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結經(jīng)驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。
四、團隊建設、求真務實
書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業(yè)知識，我廠領導及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調度；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產(chǎn)事宜；各車間設獨立小組長，對車間內現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分�；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的.思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆。回首20xx年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20xx年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關系、結合實際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。
洗煤廠的工作總結3
在20xx年全年的工作中，作為調度從設備安裝調試到帶水帶煤試產(chǎn)期間，工作有過漏洞和失誤，但更多的是在這一年來的工作過程中，在郝礦的統(tǒng)一領導指揮下，我的工作能力、業(yè)務、技能、管理水平等方面得到了很大的進步和提高，具體工作如下：首先總結全年的工作：
一、在施工期間積極配合廠部領導施工單位的工作；
1.合理安排組織施工作業(yè)，在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位施工，保證工程質量和進度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結，定時組織召開日調度會、日總結會和周總結會。根據(jù)會議精神合理安排下一步的工作。加快施工進度，縮短施工工期，確保我廠按時投入調試生產(chǎn)。
2.組織人員積極配合分管領導，把全廠的材料消耗、設備安裝核實統(tǒng)計匯總，包括土建、設備、管網(wǎng)、非標件、電力實施等。
3.組織人員復檢核實，工藝設備在安裝過程中，配件的損壞和短缺事項，并安排員工積極配合施工單位完善為調試做好準備。
4.組織培訓在廠施工的職工，培訓內容有：生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規(guī)程，現(xiàn)場操作模擬培訓及我廠的規(guī)章制度。5月份9月份培訓，合計課時78小時，職工上課率97%，合格率95%。
二、帶水調試工作；
1.根據(jù)廠部的精神，積極組織各車間臨時負責人召開帶水聯(lián)動試車調度會，合理分工，細致安排，從而保證了帶水聯(lián)動調試一舉成功。調試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動調試，導致帶煤調試置后87天。
2.在帶水聯(lián)動過程中，及時安排機電、生產(chǎn)車間配合廠家和設計院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調試做準備。
3.帶水聯(lián)動調試中技改完善事項有：
1)所有廠房內皮帶輸送機加設過橋；（方便職工安全操作）
2)皮帶輸送機棧橋增設沖水管；（方便職工更好的維護現(xiàn)場衛(wèi)生）
3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有：四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；
4)完善每臺設備的'控制、集中控制系統(tǒng)攝像頭安裝；
5)完善各機械設備的安全防護配電實施；
6)完善整定每臺設備的配電柜；
7)組織我廠職工生產(chǎn)現(xiàn)場工藝操作的培訓、模擬、演練；
8)原煤場地增設分級篩和破碎機各一臺；
9)412刮板機加設操作平臺一處；
三、帶煤試生產(chǎn)（小時上煤量總體沒有達到設計能力）
1.從9月12日開始帶煤試產(chǎn)，到12月25日共運行654小時，帶煤432小時40分，原煤平均處理量233噸/小時。合計入洗原煤100989.14噸，產(chǎn)出精煤70692.4噸，產(chǎn)率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產(chǎn)率7%，平均發(fā)熱量2963卡，平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸，產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時間合計142小時16分，內部影響時間合計125小時17分，人員損傷事故3起，機械事故有11起。
2.帶煤試生產(chǎn)配合廠家和設計院組織人員完善技改事項：
1)標定全廠料位正常投入使用；
2)標定全廠的計量皮帶稱正常投入使用；
3)標定密度計正常投入使用；
4)標定每臺設備的配電整定值，正常投入使用；
5)技改混料桶中心入料管和介質入料管（切短中心入料管120cm加設介質入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。
7)調整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；
8)解決了精煤帶水大的問題；
9)磁選機了帶介高的問題；
10)三臺精煤刮板機、一臺原煤刮板機飄鏈的問題；
11)組織機修完善跑、冒、滴、漏的地方；
3.待進一步試產(chǎn)檢驗定性的事項（必須在設計能力生產(chǎn)運行中測試）
1)浮選機的處理能力和效果檢驗定性；
2)加壓過濾機的處理能力和效果檢驗定性；
3)脫介篩脫介效果的檢驗定性；
4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性；
5)精煤刮板機的處理能力和效果的檢驗定性。
四、其它工作總結
1、夏季、冬季三防工作，制定出臺一套完整的夏季、冬季三防制度和實施方案，并監(jiān)督實施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。
2、配合分管領導，組織各車間負責人制定完善我廠的所有的規(guī)章制度。
洗煤廠的工作總結4
作為一名剛從大學畢業(yè)的畢業(yè)生我通過松藻煤電公司在學校的招聘被分配到恒宇公司，按煤電公司7月x日之前報到要求我于7月x日來到恒宇公司。完成了從一名在校學生到一名企業(yè)員工的轉變，在三個月的實習工作中我學到了不少礦井知識，據(jù)此為第一季度做工作總結。
來到單位我被分配到通風部學習防突，因為是在部室實習所以工作相對輕松簡單，在第一季度的實習中，公司的給我們的主要安排是現(xiàn)場實習，最開始跟隨師兄們以及各位老師傅下井熟悉礦井通風系統(tǒng)以及井下路線，并從基礎上認真了解了梨園壩煤礦的基本生產(chǎn)情況。礦井采用平硐-副立井-副斜井混合開拓方案，利用逢春礦主平硐及運輸大巷出煤，設副立井、副斜井、回風斜井、排水平硐、仙洞河南進風斜井和仙洞河北進風斜井等六個井筒。礦井劃分為兩個水平：第一水平+370m，第二水平±0m，礦井設計生產(chǎn)能力為550kt/a，并按照90wt年產(chǎn)量設計建設礦井。礦井采用單一走向長壁綜合采煤法，礦井通風方式為分區(qū)抽出式，新鮮風流經(jīng)副斜井、副立井及排水平硐進入+720m運輸巷并分支于各運輸巷和瓦斯巷進入工作順槽和掘進頭面再經(jīng)回風順槽、各回風上山進入+800m總回風巷通過+730m主回風石門到達回風斜井排出地面。由于+370m與仙渡河已貫通，由于需要揭穿連接首采工作面巷道的+800m二石門、+800m三石門、+720m三石門。涉及到三個石門需要同時施工，需要調整各區(qū)域通風系統(tǒng)，
從而確保石門揭煤防突回風系統(tǒng)獨立、暢通，上周六我參與這次的調整工作，通過對現(xiàn)場實際的熟悉和請教與我一同的周師傅我對礦井通風系統(tǒng)有了更為直觀深刻的認識了解。
在平時現(xiàn)場實習中我也有不少收獲比如認識了解并掌握了什么是循環(huán)風和負壓通風；熟悉了井下的各種機械設備設施；如擋車欄、絞車、防爆開關、局部通風機、礦車；知道了瓦檢儀、風速表等儀器的使用方法，了解了風錘、鉆機的使用方法和工作原理,并在下井的過程中熟悉了井下排水系統(tǒng),在+370m水平井底車場附近設水倉，由水泵房的水泵加壓，經(jīng)副立井排水管路排至+720m水平井底車場，再經(jīng)+720m主運輸石門、+720m階段運輸巷、+720m排水平硐自流出地面。熟悉了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，為確保生產(chǎn)安全在井下各采掘工作面、主要回風巷、機電硐室及大巷等處設置瓦斯、風速、負壓、風筒、風門、煙霧等傳感器。
作為通風部的一員每周二的“一通三防”隱患排查是一件很重要工作，誠然我剛進礦上工作的時候由于學校專業(yè)實習安排的原因對煤礦的.接觸不是很多，所以在對井下不是很了解，在不斷的下井熟悉過程中我慢慢掌握了排查隱患，其中最多也最為常見的隱患大多均是由于生產(chǎn)掘進不可抗性和工人自覺性不高職業(yè)素質偏低等因素照成。如風筒、耙?guī)r機距磧頭位置過遠；風筒破口多損壞嚴重；牌板未填寫或缺失；風門被機車損壞無閉鎖作用;壓風自救器無風或過大過小；這些隱患大多是人為造成的所以我認為有必要加強工人的職業(yè)素質教育和不間期的技能培訓。
除了在井下現(xiàn)場結合實習，在部室里由于對很多工作還不能上手，主要是根據(jù)實習計劃表學習梨園壩煤礦安全管理，能投集團通風安全質量標準化標準、松藻煤電公司抽采安全質量標準化標準，對此進行認真了解，并加以掌握。在部室通過對“一通三防”安全技術措施、防突區(qū)域措施的學習有了一定程度的理解，學習掌握完成了防突鉆孔竣工圖的方法，初步了解了防突設計，學習并熟悉了通風系統(tǒng)。平時力所能及的幫師兄完成簡單的工作，如完成“一通三防”的會議紀要，制作“一通三防”隱患匯總表格，措施簽字等。由于在學校對CAD的學習不是很深入自我感覺也應該加強對使用繪圖工具的熟悉掌握，所以平時也有意識的加強了對CAD的學習使用，當然還不盡掌握，我會在以后工作中不斷加強。
在三個月的實習過程中我明顯感覺自己對于礦井還有很多不明了的地方，我認為做任何事應該從細節(jié)做起，所以掌握井下的的現(xiàn)場實際情況很重要，起初我對井下很陌生看到什么不懂就張口詢問，并沒有經(jīng)過自己的思考或者從其他途徑去認真了解，這樣即使當時清楚了可能隨著時間的推移很快會遺忘，所以我認為在加以思考和理解以后來掌握井下的各個系統(tǒng)才是學習的正確方法，我自認不是一個細心的人但是上竣工圖卻是個細活，雖然我才接觸這個沒幾天但是由于我不太細心導致經(jīng)常返回來復查看鉆孔有沒有上正確，這樣一來很浪費時間而且很亂，所以我會在以后工作中更加細心認真�；蛟S是心智還不夠成熟在面對領導時總會有很膽怯的感覺，我想這也是我以后應該要克服的問題。
對于以后的工作我希望能對井下的各個系統(tǒng)更加熟悉包括抽采系統(tǒng)、井下運輸系統(tǒng)、井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，了解生產(chǎn)部門基本工作內容如頂板管理、支護方式等，加強對井下機械設備的認識，熟悉更加熟練掌握CAD，雖然我實習已有三個月但是對專業(yè)知識還是有很多不懂和欠缺的地方，應多向現(xiàn)場師傅請教學習，加強對“一通三防”關于防突、抽采、放炮專項隱患的查找學習，在過去的工作中我得到了一些體會，在工作中心態(tài)和態(tài)度很重要對，工作要保持激情，同時加強和同事、師兄間的溝通交流，以便更好的，盡快的學到過硬的技術從而更好的為以后的工作服務。
洗煤廠的工作總結5
20xx年以來，洗煤廠在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以創(chuàng)建國家級文明單位、“五優(yōu)”礦井和“五好” 黨組織為目標，以五精管理示范礦井建設和爭先創(chuàng)優(yōu)活動為載體，認真落實“三基三抓一追究”，抓班子，帶隊伍，強管理，抓落實，深化企業(yè)文化建設，強化安全質量管理，加大改造力度，全廠上下高度集聚，投入到安全生產(chǎn)和洗煤生產(chǎn)中，有力配合礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保了洗煤廠全年安全無事故、材料不超標，隊伍穩(wěn)定的良好局面，截止9月份，累計洗原煤1103229噸，洗后煤640708噸，烘干煤餅113088噸，為礦增效元；洗矸石370130噸，洗損率33.55 %，精煤產(chǎn)率58.08 %；1至9月份噸煤加工成本27.22元，烘干加工成本噸煤19.01元；加壓32538噸，產(chǎn)率％；壓濾噸，煤泥產(chǎn)率％；水耗立方／噸煤，介耗公斤／噸煤，電耗度／噸煤。到年底預計可完成萬噸的全年洗煤生產(chǎn)任務。 總結洗煤廠今年以來的工作，著重抓好了以下6個方面：
一是抓教育強管理，確保了洗煤廠安全生產(chǎn)無事故。今年以來，全國煤炭安全形勢嚴峻，對此，廠認真開展了“珍愛生命、自主安全”主題討論、“雙千”工程建設、安全“四查”等一系列安全主題活動，洗煤廠在歷次活動工作中，精心組織，全面部署，制訂活動方案，成立領導小組，召開動員大會，廣泛利用黑板報、宣傳欄，班前班后會等形式學習宣傳各級領導在安全工作會上的講話精神，整理和講述我廠建廠以來發(fā)生的工傷事故案例，教育廣大干部職工要按章作業(yè)，杜絕“三違”，深刻吸取事故教訓，牢固樹立“安全第一”的思想，先后組織干部會、班組長會和職工大會，認真查擺整改“人、機、物、環(huán)境”等方面存在的不安全問題，對老弱病職工進行了適當?shù)膷徫徽{整，收集干部職工合理化建議，加大安全設施投入和隱患整改，全面改善了工作環(huán)境，增強了干部職工的安全意識。同時今年以來洗煤廠完善了各項安全管理制度，建立了安全長效機制，對安全工作逐級包保，逐級考核，嚴格獎懲和責任追究，強化了現(xiàn)場管理，確保了洗煤廠今年以來安全生產(chǎn)無事故。
二是集中精力抓好安全生產(chǎn)，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任務。隨著煤炭市場對煤質要求標準越來越高，洗煤任務也日益加重，今年以來我礦煤質較差，不僅原煤水分大、含矸率高，而且矸石塊大不好分篩不好破碎。對此，洗煤廠加強設備檢修和維護，確保設備完好運轉，努力減少事故發(fā)生，提高設備開機率，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時洗煤廠開展了“我為洗煤做貢獻，抓好質量保安全”和“四服務一貢獻”（上級服務下級，干部服務群眾，輔助服務一線，科室服務基層，全廠黨員干部帶領職工投入安全生產(chǎn)，多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻）活動，極大地推動了干部作風的轉變，強化了現(xiàn)場管理，狠抓了工作落實，把生產(chǎn)事故降到了最低，針對設備陳舊、原煤含矸量大的問題，在原煤分級篩崗位組織多名黨員干部進行石塊分揀和搬運，減少清篩子時間；在廠統(tǒng)一調度下各隊生產(chǎn)時間隨礦要求調整，加班、延點，加大原煤入洗量，烘干車間壓濾和機修隊加壓過濾機全天24小時運轉，保證煤泥處理，圓滿完成礦下達的洗煤質量和生產(chǎn)任務。
三是認真抓好了生產(chǎn)經(jīng)營，確保了材料不超標。具體做到了“四個到位”。其一是形勢任務教育到位，全廠上下齊心協(xié)力抓節(jié)約。其次是材料指標廠，隊，班組，崗位逐級分解到位，嚴格考核，責任追究，與工資掛鉤，重獎重罰。其三是經(jīng)營調度到位，嚴把材料使用關，杜絕材料流失。其四是回收節(jié)約活動到位，大搞修舊利廢。其五是對重點環(huán)節(jié)管理到位，成立設備、材料驗收小組，把好設備介質入庫關；嚴格控制水電兩大消耗，洗水閉路循環(huán)；加強設備檢修，提高設備完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下來。
四是狠抓班子建設，筑牢了戰(zhàn)斗堡壘。領導班子在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。今年以來，洗煤廠狠抓領導班子建設，認真開展了“六查六糾”活動，狠抓了“五個到位”的落實和干部執(zhí)行力建設，深刻擺查、整改思想作風和工作管理存在的問題，按礦黨委加大執(zhí)行力的要求建章立制，對干部明確了責任，嚴格考核，加大處罰力度，實現(xiàn)了全面工作的責任追究。同時認真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全廠各支部立愿景、定措施，創(chuàng)“四強”黨組織，爭“四優(yōu)”黨員，打造本質安全型黨員責任區(qū)和本質安全型黨員，精細化黨建管理，對標達標，逐級承諾，創(chuàng)先爭優(yōu)，極大地推動了干部作風的轉變。今年以來，全廠上下團結協(xié)作、奮力拼搏，帶領職工多洗煤、洗好煤，以實際行動投入到生產(chǎn)改造和安全生產(chǎn)管理中，為我礦的發(fā)展做出了努力配合和有力支持。同時黨員干部下訪談心辦實事，做職工的貼心人。夏天，車間溫度高，各隊積極為車間各樓層配備電風扇，為職工配備了飲水機，向礦申請為女工在廠內改造更衣室，配備更衣箱，做好了病困職工和困難大學生家庭的救助和慰問，為職工辦了實事，調動了職工勞動積極性，強硬的.班子帶出了洗煤廠過硬的隊伍，按時按量完成礦下達的各項指標任務。
五是狠抓班組建設，夯實隊伍基礎，增強班組活力。班組建設工作洗煤廠黨政工高度重視，按礦要求建機制，定標準，嚴考核，狠抓了十佳班組和白國周式班組的創(chuàng)建工作，以打造“本質安全型班組”為重點，加強班組學習培訓，在班組的內部管理上下功夫，鼓勵班組長學習相關知識，提高班組長管理能力，增強班組活力，爭創(chuàng)“十佳班組”。今年以來，洗煤廠完善了班組建設工作方案，加大了班組建設的逐級考核和獎懲力度，強化了班組建設的工作指導，使班組長培訓工作到位，班組制度化管理到位，班組五精管理工作落實到位，班組建設與素質年活動結合到位，使班組建設工作更加嚴細，更加規(guī)范，更加制度化，做到了一級抓一級，黨政工齊抓共管，激發(fā)了全廠各班組的爭創(chuàng)積極性，班組的管理水平有了明顯提高。今年來，洗煤廠繼去年機修隊十佳班組杜彥宇班之后洗煤隊張全志班再次被礦授予“十佳班組”榮譽稱號。 8月份，我廠按礦黨政要求成立了“大學生洗煤班”，為盡快使新分來的大學生掌握操作規(guī)程，熟練洗煤工藝，組織技術主管和特聘技師等專業(yè)技術人才對班組人員進行培訓，提高了班組成員整體素質，確保洗煤正常運轉。
六是狠抓了五精管理和軍事化管理，提升了質量標準化達標水平。今年以來，洗煤廠堅持“五精”管理不放松，認真落實“雙述”和“三確認”，組織全廠干部職工深入的學習了“五精”管理理論，嚴細了逐級考核和各項工作管理，使“雙述”、“三確認”和“五精管理”滲透在班組各崗位，作為行為養(yǎng)成為下步企業(yè)文化的整體深入推進打好了堅實的思想基礎和管理基礎。同時按礦工作安排，認真做好了全員職工、班組長和干部的軍訓工作，通過軍訓磨練了干部職工的意志，克服了隊伍過去的懶散局面，增強了紀律性、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。手指口述工作，洗煤廠作為硬性指標要求全員結合崗位實際，人人達到熟練會背，能正確運用，實現(xiàn)全員軍事化管理。今年以來，全廠各單位都設立了“質量標準化示范點”、“黨員示范崗”，以點帶面，整體推進，使洗煤廠文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等廠區(qū)面貌有了進一步的改觀，讓職工在崗位上感到安全放心，工作舒心，提高職工的生產(chǎn)積極性。
七是堅持抓好了洗煤生產(chǎn)改造。今年來，洗煤廠組織技術力量對容易造成安全生產(chǎn)事故，制約生產(chǎn)、造成材料浪費的生產(chǎn)工藝和局部環(huán)節(jié)進行了進一步的問題排查和技改。先后更換了脫泥篩下管路50米；更換末煤車間磁選機入料管路及部分篩下管路70米；對陰離子加藥系統(tǒng)進行了改造；對618濃縮池自動排水系統(tǒng)和行走機構進行了改造；對壓濾機軸封水系統(tǒng)進行改造等，大大改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高
洗煤廠的工作總結6
在今年的全國“安全生產(chǎn)月”活動中，洗煤廠根據(jù)小紀汗煤礦安排部署，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質”的活動主題，精心組織、合理安排、全面實施，開展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓教育、全員安全考試等活動。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項目標，為洗煤廠的生產(chǎn)工作營造出了良好的安全氛圍。
一、加強領導、精心組織，確保“安全生產(chǎn)月”活動順利開展
為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動，洗煤廠結合實際情況，精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動。按照安監(jiān)部“安全生產(chǎn)月”活動要求，洗煤廠制定下發(fā)了《小紀汗煤礦洗煤廠20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，組織指導“安全生產(chǎn)月”活動的全面開展。在堅持以“安全生產(chǎn)月”帶動和促進全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動，并專門召開洗煤廠“安全生產(chǎn)月”啟動會，廠領導詳細安排部署“安全生產(chǎn)月”各項工作，并有針對性的制定了嚴格的考核措施，確保各項安全活動的順利開展。
二、活動開展情況
“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠重點開展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設活動；以全員安全培訓、安全知識競賽等為主的安全教育活動。具體如下：
�。ㄒ唬┩ㄟ^形式多樣的活動，進行安全宣傳和教育，調動廣大員工主動參與安全工作
1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠通過懸掛宣傳條幅、領用發(fā)放各類安全書籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識，在班前會開展安全技術規(guī)程學習、公司安全知識宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動，形成了全員重視安全、全員參與安全，讓安全融入到班組建設的'文化氛圍中，切實提高廣大職工的安全素質。
2、結合活動主題組織員工積極參與公司安全知識和職業(yè)健康等咨詢宣傳活動；參加公司組織的第六屆安全知識競賽活動，各車間通過內部選拔，確定出優(yōu)秀選手參與比賽；同時參與了安監(jiān)部組織的小紀汗煤礦20xx年應急預案培訓考試；在“說身邊事教育身邊人”宣講競賽活動中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績。通過一系列豐富多彩的安全活動，充分調動了全體員工學習安全知識的積極性。
3、組織了全員安全培訓。此次全員培訓，各車間針對不同崗位有針對性地開展培訓學習，在培訓結束后進行了全員考試，各車間領導現(xiàn)場親自參與監(jiān)考，并按照考試成績進行了獎勵。培訓考試合格率為100%。
4、開展安全作品征集活動，通過制作安全漫畫、安全警示教育影視作品、安全征文等活動，全月共收到原創(chuàng)安全漫畫10幅，優(yōu)秀安全征文篇9篇，安全警示教育影視作品部1部。展現(xiàn)了廣大員工重視和參與安全文化建設的良好精神風貌。
�。ǘ╅_展事故案例剖析活動，吸取事故教訓
“安全生產(chǎn)月”期間，洗煤廠班組長以上管理人員參加了安監(jiān)部組織的安全警示教育片觀看活動，并組織員工在車間范圍內開展事故討論和反思活動。各車間利用班組活動，認真開展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學習活動，從自身工作風險、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起，剖析事故原因，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全體員工針對事故案例的反思寫出了自身的感悟和體會，廣大員工通過事故剖析，決定為自己也為他人的安全負責，從自身做起，嚴格按規(guī)程作業(yè)，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生。
�。ㄈ┮浴鞍踩a(chǎn)月”為契機，開展安全專項整治活動為使“安全生產(chǎn)月”活動確實起到實效，洗煤廠在“安全生產(chǎn)月”期間進行了一系列專項整治工作，通過專項整治工作的有力實施，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。
1、在“安全生產(chǎn)月”中，洗煤廠根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點，制定了小紀汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施，重點落實防雷、防汛、防排水等措施，重點抓好生產(chǎn)車間的設備運行及污水處理水質達標等重點環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。
2、機電車間對生產(chǎn)現(xiàn)場防雷、防靜電設施進行了檢測；對配電室火災報警系統(tǒng)、照明燈具和安全指示標識牌進行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報安監(jiān)部，確保了這些安全設施的有效運行。
3、補充了“三防”物資，重點增加了滅火器材和防汛工具，確保應急救援物資配備齊全。
4、機電車間在檢修工作時間緊、任務重的情況下，抽調人員對所有配電室內外進行了隱患排查，同時對所有重要設備進行了詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保防洪排水工作落到實處。
�。ㄋ模┱J真搞好隱患排查整改，狠抓不安全行為
按照“安全生產(chǎn)月”啟動會議制定的工作目標及考核辦法，洗煤廠重點開展安全隱患排查，對外委施工單位進行重點管控，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場檢修安全措施的落實和現(xiàn)場存在的安全隱患以及違反安全規(guī)程和勞動紀律的現(xiàn)象。全月共開展領導綜合安全大檢查兩次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患28項（其中安監(jiān)部檢查發(fā)現(xiàn)4條；洗煤廠自查發(fā)現(xiàn)24條），全部按照隱患整改五定要求進行了整改，隱患整改率達100%�！鞍踩a(chǎn)月”期間，洗煤廠查處外圍施工單位違章作業(yè)四起，各車間未發(fā)生任何不安全行為。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)月活動考核
通過各項活動，本月共有20名優(yōu)秀員工、三個優(yōu)秀班組及班組長受到表彰和獎勵。
通過為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動，廣大員工的安全意識和技能水平得到了進一步的提高，有力的促進了洗煤廠安全管理水平的整體提升，為完成全年安全生產(chǎn)目標起到了積極的作用。
煤礦洗煤廠
20xx.6.28
洗煤廠的工作總結7
20xx年各項工作總結洗煤廠投產(chǎn)后，緊張繁忙的生產(chǎn)、千頭萬緒的工作一直是全廠干部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領導下，全廠職工克服人員來源復雜、素質參差不齊、人心不穩(wěn)、條件艱苦等等困難，提前介入生產(chǎn)系統(tǒng)改造、完善工作，力求在生產(chǎn)實踐中積累經(jīng)驗，短期實現(xiàn)了“達標、達產(chǎn)、達效”。下面，分三個部分進行總結。
一、投產(chǎn)初期。
xx月份，全廠緊緊圍繞達標治理這個中心工作，努力確保穩(wěn)定生產(chǎn)、理順工藝流程，消除環(huán)節(jié)中大量存在的設計缺陷和施工質量差造成的不能適應生產(chǎn)的問題。在環(huán)節(jié)事故大量涌現(xiàn)的情況下，當月生產(chǎn)精煤xx萬噸，而且全月治理現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”2xx處，改造了離心機旁通溜槽、循環(huán)水釋壓管等，初步營造了環(huán)境美、人氣順、生產(chǎn)穩(wěn)的良好氛圍。我廠在達標治理中主要做了以下幾方面工作。
1、生產(chǎn)工藝方面。
�。�1）原煤系統(tǒng)治理完善了粗矸排放系統(tǒng)，改造形成了兩個落地系統(tǒng)，201皮帶、203皮帶、205刮板增設了灑水滅塵設施，制作了除鐵器的鐵器收集箱。
�。�2）重介系統(tǒng)改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度；矸石脫介篩溜槽傾角；增加了中煤、矸石、離心機的'旁路溜槽；實現(xiàn)了水阻柜冷卻小循環(huán)，確保無清水條件下的正常生產(chǎn)等等。特別是，自投產(chǎn)以來混料泵一直無法實現(xiàn)雙系統(tǒng)生產(chǎn)，直接影響“三達”的順利實現(xiàn)。經(jīng)過數(shù)次深入細致的探索研究、現(xiàn)場改造，在華宇公司和我廠的通力合作下，終于找到問題的癥結，并于xx月xx日順利實現(xiàn)了雙系統(tǒng)生產(chǎn)。試驗的成功，標志著我廠調試生產(chǎn)的'過程基本結束，轉入正常生產(chǎn)時期。
�。�3）浮壓系統(tǒng)增設了循環(huán)水釋壓管，完善了壓濾濾餅降水改造系統(tǒng)等等。
2、機電管理方面。
（1）由于設備質量或設計缺陷，投產(chǎn)后相繼發(fā)生數(shù)起機電事故，因無配件造成長時間停產(chǎn)，嚴重影響生產(chǎn)秩序。我廠積極向有關領導反映建議加大備品備件的庫存，避免生產(chǎn)過程中突發(fā)事故因無配件造成停產(chǎn)。
�。�2）重點關注設備管理，從保養(yǎng)維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行定檢制度，包機淘汰機制，提高包機人員素質，滿足了生產(chǎn)要求 。
3、現(xiàn)場質量標準化方面。
（1）文明生產(chǎn)，治理泡冒滴漏共xx處，其中重介車間xx處，浮選車間xx處，完善操作平臺xx處，原煤車間xx處，浮選車間xx處，重介車間xx處；規(guī)范整治管道xx余米，其中重介xx米，浮選xx米。
�。�2）以職工崗位操作達標為重點進行了崗位人員系統(tǒng)培訓，科長、車間主任到崗位親自指導，小分隊進行現(xiàn)場操作考試。
�。�3）完善安全設施xx處，全廠各皮帶拉緊裝置處加設護欄，增設安全標識xx處，車間吊裝孔全部懸掛警示標志。
二、強化生產(chǎn)組織，合理調度指揮，以科學嚴謹、務實高效的工作作風確保達產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。
投產(chǎn)后由于生產(chǎn)中暴露出許多的問題明確了我廠改造和治理的重點，正是由于xx月份的邊調試生產(chǎn)邊治理整頓的明確思路，使我廠在較短時間內改造了許多不適應生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，迅速理順生產(chǎn)工藝流程，確保了我廠xx月份實現(xiàn)達產(chǎn)目標。十一月份全廠緊緊圍繞達產(chǎn)這一中心任務，堅持完成班日計劃不動搖，充分發(fā)揮調度指揮的作用，形成以調度為核心的生產(chǎn)組織體系。通過各種有力措施的落實和生產(chǎn)組織，全月入洗原煤xx萬噸，完成精煤生產(chǎn)xx萬噸，順利實現(xiàn)了達產(chǎn)目標。
洗煤廠的工作總結8
時間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧過去這一年，這是有意義、有價值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失��；有付出、有收獲；有感悟、有心得。經(jīng)過車間的充分鍛煉，我迅速成長。按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，按時完成自己所負責分管的各項工作任務。
過去的一年，在領導和同事的悉心照顧和指導下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時也看到了自己的不足。
以下是我對20xx年工作的總結：
一、思想政治學習方面
在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“三個代表”重要思想，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全力為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在平時的工作中，也始終不斷學習廠的`各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)范自己的一言一行，一舉一動，不斷充實自己，提高自己的思想認知水平。
二、業(yè)務水平方面
在業(yè)務水平方面，平時不斷學習理論知識和不斷收集整理各項工作資料，翻閱了大量有關機械設備管理、機械安裝、機械加工、機械手冊等方面的書籍，認真專研機械知識，
學習工藝流程，到現(xiàn)場參與設備的檢查、檢修與維護，提高自己技術知識水平，按時、保質保量完成自己工作和車間領導安排的日常工作。
三、工作簡要
1、按時完成車間領導安排的各項日常工作。在平時的工作中，始終嚴格要求自己，遵守廠的各項規(guī)章制度及車間的各項規(guī)程，按時、保質保量完成車間領導安排的各項日常工作，并按照廠閉合管理制度的要求，及時向領導匯報其工作情況。
2、設備的日常維護方面，平時嚴格要求自己多到現(xiàn)場與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，通過這一年來的工作，對車間設備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀察、多思考，在平時的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題，在以后的工作中，我將不斷學習、多觀察、多思考，提高自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，干好本職工作。
3、機械制圖方面，在機械零件的加工圖、裝配圖和施工圖方面有了很大的進步，平時嚴格要求自己小心謹慎，不斷查閱各種機械資料，以防出錯，保質保量完成工作。
4、通過到現(xiàn)場與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，在安全方面有了很大的認識，在領導的支持下，通過不斷學習，對料計劃、安全技術措施、規(guī)程、單單項工程的立項申請、計算等資料的制作整理方面有了很大的進步，按時完成各項工作。
四、存在的問題和今后的發(fā)展方向
1、在工作中，總是怕出錯，在圖紙和測量尺寸方面總是小心謹慎，在班前會上，總是膽小，怕發(fā)言。在以后的工作中我會更加注重這方面的培養(yǎng)，提高自己這方面的能力，干好本職工作。
2、對機械類知識掌握有限，對車間設備的掌握也有些缺陷。在以后的工作中，我會更加努力學習各方面的知識，提高自己的工作能力，干好每項工作。
3、在發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題方面也有很大的不足。在以后的工作中，我會更加努力學習，多思考，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題，勇于創(chuàng)新，多汲取高科技所帶有的簡便，靈活地運用到機電設備檢查、檢修與維護工作中來，力爭做一名優(yōu)秀的技術人員。
以上是我任職一年來的工作總結，總體來說我認為我這一年工作比較努力、積極。這新的一年里，我將揚長避短，去劣取優(yōu)，我會更加努力，不斷干好自己的工作。
洗煤廠的工作總結9
回顧即將過去的20xx年。在廠領導的英明的帶領下，對全廠設備進行了系統(tǒng)的維護和技術改造。20xx年我廠全員為確保全年的產(chǎn)量，對設備進行了全方面的維修。完好的設備是產(chǎn)量提高的必要條件。縱觀20xx年全年，我廠基本實現(xiàn)全員參與設備管理，由廠領導帶領大家進行設備改造和維護。機電工作在即將過去的20xx年中，得到了全面的提升。
一、 轉變作風，務虛求實，質量達標
1、機電部門工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施嚴格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的.工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。在轉變觀念中求發(fā)展。
3、落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設備缺陷，設備中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項信息都進行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。
二、人才培養(yǎng)
堅持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力�；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，
培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對全廠每個人的技術能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學習洗煤流程，和簡單的設備維修�；咀龅饺珕T會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅持做好設備培訓工作，并編制設備培訓手冊，每月按時對員工進行設備培訓，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、落實質量標準化
機電工作主要以“質量標準化”為主，機電樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標準化，定目標、抓落實”。緊抓質量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質量標準化工作內涵，提高對搞好質量標準化意義的認識和執(zhí)行標準的意識；二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié)，全面開展質量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。
在即將過去的20xx中我們遇到了很多的困難和技術難點，大家齊心協(xié)力。在廠領導的帶領下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務。20xx仍然是艱巨的一年。面對技術難點和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設備缺陷的核心，從根本解決問題。為產(chǎn)量的保證和設備的正常運轉提供技術保障和解決方案。在不斷的改進和技術難點中越戰(zhàn)越勇。20xx年把我們的新車間調試好，爭取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。
洗煤廠的工作總結10
1、今年安全工作做的不好，7月份發(fā)生2起輕傷事故(二洗一起、綜管科一起)，使得安全形勢驟然緊張，給我們敲響了安全警鐘，同時也警示了那些平時認為“井上生產(chǎn)沒事（安全）”的錯誤思維。
事故發(fā)生后我們及時組織召開專題會議，認真總結經(jīng)驗，舉一反三，痛定思痛。按照事故“四不放過”原則，進行事故原因分析和處罰等、查漏洞補短板、補充完善各項規(guī)章制度，并出臺了“一月四會制度”（①班前班后會、②周三安全例會、③周五綜合討論會、④每月一次安全缺陷分析會）、《職工崗位自檢表》、《安全隱患排查治理制度》和《員工自保、互保、聯(lián)保管理制度》等一系列措施。
2、提升安全檢查質量，改進檢查方式，取消分組檢查，集中人力物力開展每周五全區(qū)域全覆蓋立體式安全大檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查及整改工作力度，全年召開安全辦公會40余次，7-8月份集中開展10余次專項檢查和20余次0點4點班不定時巡查，全年共查出各類安全隱患440余條，提出合理化建議40余條，查處各類“三違”人員50余人次，各類安全隱患全部落實整改完畢，隱患整改率100%，使安全隱患消除在了萌芽狀態(tài)。
3、為了強化安全生產(chǎn)管理，從人、機、物環(huán)境等方面存在的不安全因素進行整改，及時消除各類不安全隱患，今年6月份開始實行崗位自查自檢表及規(guī)范了各種生產(chǎn)記錄表，經(jīng)過一段時間的運作，成效顯著，極大提高了職工崗位安全意識。
4、今年組織全廠職工安全培訓2期，參與培訓人員近200人次；參加晉城煤管局組織的瓦斯管理人員培訓1期，3人取得了安全管理人員資格；內部組織的各類特種作業(yè)人員培訓3期，33人分別取得了電焊工、電工操作資格證。參加礦消防培訓3期，使大家對安全工作更加重視，對消防器材的使用更加了解，對消防器材的存放更加科學有效。
5、加強“班干部親自現(xiàn)場操作”教育，將設備設施操作理論和程序真正落實到每個職工的心中；工作中，同時對職工加強了危險源辨識培訓；開展班前會事故案例演講活動，利用班前會每月由班組抽出2-3名職工講一個安全事故案例，講身邊的'事，身邊的人，怎么吸取教訓，怎么做好防范措施，做到警鐘長鳴。
6、今年重點對“夏季三防”和“冬季四防”進行了知識培訓和專項大排查，并制定出相應專項措施，實現(xiàn)特殊時段有保障。
7、為消除事故隱患，在安全設施方面進行了多項改革和創(chuàng)新，同時完成500余塊各類設備標識牌的制作及安裝工作，防范了職工出現(xiàn)設備誤操作和混用現(xiàn)象。為優(yōu)化工業(yè)場所環(huán)境，確保職工安全生產(chǎn)，對我部所有廠區(qū)內外的設備、管道及附屬設施進行了防銹刷漆，增設了安全警言、警示牌板，在各類產(chǎn)品倉內部安裝了降噪音、防破碎的聚氨酯板和緩沖裝置等設施，使工業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生得到較大改觀。重點對所有機電設備的安全設施進行逐一排查、檢查漏洞、補充完善；對各種機電設備標示標牌進行了更換安裝；對電器設備和管道線路全面排查，對不合格線路進行了專項整改。全面對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)設備運轉部位以及存在安全隱患的地方加裝了安全防護欄等設施，并完善了皮帶機周圍欄桿、人行通道等地點的安全防護設施，徹底消除了可能造成人身傷害發(fā)生的隱患。進一步提升安全質量標準化。
洗煤廠的工作總結11
xx年，在州黨委、政府的正確領導下，在自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局、新疆煤礦安全監(jiān)察局的關心支持和相關部門的大力協(xié)助下，全州煤炭系統(tǒng)認真貫徹落實州黨委十屆四次全委會議及區(qū)、州煤炭工業(yè)工作會議和安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持以安全發(fā)展為目標，以隱患排查治理為重點，以煤礦機械化、信息化改造升級為手段，以安全培訓教育為基礎，全面強化監(jiān)管職能，攻堅克難，真抓實干，全面完成州黨委、州人民政府下達的各項任務，四項工作走在了全疆前列，在全疆進行推廣，煤礦安全生產(chǎn)形勢明顯好轉。
一、全州煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)情況
�。ㄒ唬┟禾慨a(chǎn)銷保持平衡。截止xx年9月30日，全州共生產(chǎn)原煤2932.64萬噸，原煤銷售3124.59萬噸，煤炭庫存581.6萬噸，預計全年生產(chǎn)原煤4500萬噸。雖然我州煤炭產(chǎn)能不斷提高，但受市場因素的影響，原煤產(chǎn)量有所下降，總體上產(chǎn)供需保持平穩(wěn)，有力保障了xx及周邊地區(qū)的生產(chǎn)生活用煤，基礎性作用得到進一步發(fā)揮。
（二）安全生產(chǎn)形勢明顯好轉。截止目前，全州共發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故2起，死亡2人，占自治區(qū)及州人民政府下達的安全生產(chǎn)控制指標17人的11.76%，煤礦事故多發(fā)的勢頭得到有效遏制，煤礦安全生產(chǎn)形勢創(chuàng)歷史同期最好水平。
�。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)結構調整步伐加快。按照“整合重組，控制總量；升級改造，擴大產(chǎn)能；提升水平，保障安全”的思路，采取“先易后難，分步實施、穩(wěn)步推進”的辦法，進一步推進煤礦整頓關閉、兼并重組、整合技改等工作，煤炭開發(fā)利用水平有了較大提高。截止目前，已完成5處煤礦的整合工作，11處煤礦正在進行整合，關閉了3處淘汰落后產(chǎn)能的小煤礦。
�。ㄋ模┛萍纪茝V應用穩(wěn)步推進。堅持標本兼治、科技興煤、科技保安，積極推廣應用安全性能可靠、先進適用的新技術、新工藝、新設備和新材料，加快淘汰不符合安全標準的落后技術、工藝和裝備，著力提高礦井標準化、機械化、規(guī)�；�。全州已實現(xiàn)采掘機械化的煤礦15處，15處生產(chǎn)礦井完成了安全避險“六大系統(tǒng)”建設，全州5縣市（除木壘縣、奇臺縣）46處礦井實現(xiàn)了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)三級聯(lián)網(wǎng)，全州煤礦的安全基礎和安全保障能力進一步提升。
�。ㄎ澹┲攸c建設項目進展順利。按照州黨委、州人民政府確定的100個重點項目，由州煤炭局負責的3個重點項目都已完成年度建設計劃。目前呼圖壁縣石梯子西溝煤礦90萬噸/年改擴建項目已建設完成進入試生產(chǎn)階段；呼圖壁縣石梯子東溝煤礦90萬噸/年改擴建項目、優(yōu)派能源石莊溝煤礦、優(yōu)派能源泉水溝煤礦、優(yōu)派能源小黃山煤礦已完成年度建設任務。優(yōu)派能源洗煤廠項目、優(yōu)派能源焦化項目已完成建設任務，預計年底前投產(chǎn)。
�。┑V區(qū)環(huán)境整治初見成效。按照州黨委、政府確定的xx年重點工作安排，今年我們重點對準東礦區(qū)和昌吉市硫磺溝礦區(qū)大規(guī)模的組織開展了礦區(qū)環(huán)境整治，各縣市、各煤礦企業(yè)結合實際編制了環(huán)境綜合治理實施方案，從礦區(qū)綠化、美化、凈化、亮化、硬化五個方面制定了具體工作內容。在一季度安全生產(chǎn)調度會上，對準東地區(qū)4處環(huán)境治理不達標的煤礦環(huán)境整治工作進行了重點安排，各煤礦按要求制定了整治方案，籌備了資金，開展了綠化工作。昌吉市南部礦區(qū)環(huán)境綜合整治領導小組對硫磺溝礦區(qū)環(huán)境開展了集中整治工作，對頭屯河以西500米范圍內煤炭經(jīng)營企業(yè)進行了清理，硫磺溝礦區(qū)所有生產(chǎn)煤礦已經(jīng)建立了防塵網(wǎng)和噴淋設施，同時對礦區(qū)公路進行定期灑水降塵，礦區(qū)環(huán)境明顯改善。
二、主要業(yè)務工作開展情況
�。ㄒ唬┱J真落實安全生產(chǎn)責任制，層層分解安全生產(chǎn)目標責任
年初，我局就及時制定和下發(fā)了《xx年自治州煤炭工業(yè)工作安排意見》、《xx煤炭局xx年煤礦安全監(jiān)管工作計劃》，明確了全年安全生產(chǎn)工作思路、途徑、方法和措施，針對20xx年煤礦事故多發(fā)，全局上下認真分析查找原因，深刻吸取事故教訓，出臺一系列加強煤礦安全生產(chǎn)工作的措施辦法。先后出臺了《xx年xx煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理實施方案》、《xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設安排意見》等12項關于加強煤礦安全生產(chǎn)工作的具體實施意見和辦法，并與州財政局聯(lián)合出臺《xx煤礦安全生產(chǎn)隱患和非法違法行為舉報獎勵辦法》，鼓勵社會各界群眾舉報煤礦重大安全生產(chǎn)隱患和非法違法行為。同時將州政府下達的xx年度煤礦安全生產(chǎn)控制指標逐級進行分解落實，層層簽定了煤礦安全生產(chǎn)責任狀，形成了橫向到邊、縱向到底、責任明確的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。
�。ǘ┱J真開展法制宣傳教育，提高企業(yè)守規(guī)盡責意識
州煤炭局將“七條規(guī)定”作為保護礦工生命、礦長守規(guī)盡責的主要抓手，作為治理重大隱患、防范重大事故的主要措施，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)。年初，我們組織全州各煤礦企業(yè)法人、礦長、總工程師參加了自治區(qū)舉辦的《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》宣傳貫徹活動。煤礦企業(yè)88名礦長簽訂了“七條規(guī)定”承諾書，并參加了“七條規(guī)定”培訓情況現(xiàn)場測試。在xx煤炭工業(yè)（協(xié)會）工作會議上，組織參會的全體人員集中學習了《礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，播放了事故案例警示教育片，開展了典型案例的警示教育活動，為促進礦長更好的履行煤礦安全生產(chǎn)第一責任人的責任，州煤炭局還制作了《煤礦安全生產(chǎn)要求》桌牌200個、《煤礦工人應知應會安全生產(chǎn)手冊》10000冊、《致全國煤礦礦長的一封信》掛牌100幅，免費發(fā)放到各煤礦企業(yè)。在日常檢查督查中，我們每到一礦都對企業(yè)法人、礦長進行現(xiàn)場警示教育，并采取現(xiàn)場發(fā)測試卷和隨機詢問的方式對煤礦企業(yè)中層（含中層）以上領導學習掌握《七條規(guī)定》情況進行抽查，現(xiàn)場發(fā)放測試卷200余份，隨機抽查人員500余人次，參加考試和隨機抽查詢問的管理人員都能夠將《七條規(guī)定》熟記于心。同時我們督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，增強誠信自律意識，加強誠信制度建設。
（三）落實安全監(jiān)管責任，強化煤礦安全生產(chǎn)工作
按照州政府要求，州煤炭局用三分之一的時間、縣市煤炭局用二分之一的時間到煤礦檢查指導工作。今年，州、縣市煤炭管理部門加大了安全檢查的力度和隨機抽查頻次，加大執(zhí)法力度，不斷強化煤礦安全生產(chǎn)工作。
1、全面深入的開展安全生產(chǎn)大檢查工作。為貫徹落實國務院、區(qū)州黨委、政府關于加強安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，按照“全履蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、見實效”的總體要求，6月至9月，州、縣（市）煤炭管理部門采取多種形式，認真組織開展安全生產(chǎn)大檢查工作。州煤炭局共檢查礦井117礦次，查出各類隱患783條，目前已全部整改完畢，檢查礦井覆蓋率達到100%。
2、嚴格執(zhí)行“446”、“450”煤礦安全檢查制度。以《xx煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)“十不準”規(guī)定》為抓手，按照xx煤炭管理部門煤礦現(xiàn)場（檢查）驗收標準，嚴格執(zhí)行“446”、“450”煤礦安全檢查制度，每季度組織開展一次全州性的檢查督查活動，并召開安全生產(chǎn)調度會，及時總結經(jīng)驗，解決存在的問題，每月對各煤礦抽查數(shù)量不低于6處。截至目前，我州共開展全州范圍內安全檢查4次，組織全州各縣市煤炭管理人員交叉督查、觀摩學習1次，根據(jù)不同時期的'任務要求，組織開展了密閉、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等專項檢查督查活動，共檢查礦井144礦次，查出各類安全隱患1499條，目前已整改1472條，整改率為98%。通過全面細致不間斷的督查、檢查，加大安全監(jiān)管的強度，極大地減少了煤礦事故的發(fā)生。
3、召開煤礦安全生產(chǎn)安技措工作分析會。3月份，州煤炭局與新疆煤礦安全監(jiān)察局北疆分局分別在吉木薩爾縣、阜康市、昌吉市、呼圖壁縣組織轄區(qū)內29處重點煤礦企業(yè)召開了xx年煤礦安全生產(chǎn)安技措工作分析會，針對各礦井存在的突出問題進行了剖析，提出了整改意見和建議95條，目前整改工作已全部結束。
4、開展安全生產(chǎn)夜查暗訪活動。采取“不發(fā)通知、不聽匯報、不打招呼”的方式，直接檢查煤礦重點、要害和關鍵場所；對礦領導帶班、值班值守、監(jiān)測監(jiān)控、人員定位等情況進行檢查。通過加大夜查暗訪工作力度，杜絕了違法違規(guī)生產(chǎn)行為的出現(xiàn)，確保了我州煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉。
5、加大煤礦安全執(zhí)法力度。通過嚴格排查，明確打擊重點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，對存在重大安全隱患、拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令和存在安全生產(chǎn)違法行為的，依法堅決進行予以打擊。截至目前，共對5處違法違規(guī)礦井進行了行政處罰，罰金70萬元。
6、建立事故現(xiàn)場分析會制度。及時對煤礦發(fā)生的每一起事故進行全州通報，并召集各縣市煤炭管理部門主要領導在事故現(xiàn)場召開現(xiàn)場分析會，對事故發(fā)生的直接和間接原因進行了剖析。7月18日，我局在事故礦井吉木薩爾縣順通煤礦召開了現(xiàn)場警示教育；9月26日，在發(fā)生“8·5”運輸事故的呼圖壁縣東溝煤礦現(xiàn)場召開事故分析會。通過召開事故現(xiàn)場分析會，對事故發(fā)生的原因進行深入剖析，還原事故現(xiàn)場，以事故教育人，以事故警示人，汲取事故教訓，防止同類事故的再次發(fā)生。
�。ㄋ模┥钊腴_展“一礦一策”專家會診工作。
今年，我們聘請了區(qū)內外50名長期從事煤炭行業(yè)的專家，經(jīng)州人民政府批準，成立了xx煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)專家委員會。xx人民政府高度重視，為了摸清全州井工礦井的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，撥出150萬元專項資金，決定將轄區(qū)內所有井工礦井均納入“一礦一策”專家會診范圍。以查隱患為主，充分發(fā)揮專家專業(yè)特長，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。截止目前，xx共開展“一礦一策”專家會診礦井27處，查出各類安全隱患595條，已整改581條，提出專家意見及建議1300余條，為確保專家組提出的隱患及時得到整改，州煤炭局根據(jù)《xx煤礦安全隱患排查治理雙閉環(huán)管理辦法（試行）》，按照四定方案，采用煤礦企業(yè)安全隱患自查治理及縣（市）煤炭管理部門隱患排查治理，州煤炭局監(jiān)督隱患排查治理的雙閉環(huán)管理，確保隱患整改落實到位，有效遏制事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹⿵娀瘫荆蚊旱V安全生產(chǎn)基礎
1、加快煤礦機械化改造步伐。為了從根本上改變自治州井工煤礦規(guī)模小、工藝落后、技術裝備條件差、安全生產(chǎn)保障能力低的狀況，我局制定并下發(fā)了《關于加快xx年煤礦機械化改造工作的實施意見》，積極鼓勵和引導煤礦采用先進適用的新技術、新工藝和新裝備，大力推進以采掘機械化為核心的技術改造。對xx年6月30日后未能實現(xiàn)綜采、綜掘的煤礦一律停產(chǎn)，進行機械化升級改造；目前我州已有34處礦井實施機械化改造，其中已改造完畢的礦井13處，正在進行改造的礦井14處，待開工建設礦井7處。對實施過程中遇到困難的企業(yè)積極幫扶，全力以赴協(xié)調處理。同時，我局在全州樹立3處綜采綜掘機械化改造樣板企業(yè)，組織各縣市煤炭管理部門和煤礦企業(yè)負責人觀摩學習，介紹成功經(jīng)驗，努力推動機械化改造升級工作。
2、持續(xù)推進煤礦安全質量標準化建設。為進一步強化煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范化、精細化管理工作，全面推進自治州煤礦安全質量標準化建設工作，年初，州煤炭局根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神，制定了《關于進一步做好xx年自治州煤礦安全質量標準化工作的安排意見》，明確了工作目標和驗收標準。堅持從安全意識、投入、科技、裝備、教育、管理等方面著手，持續(xù)開展標準化礦井建設活動，努力實現(xiàn)煤礦采、掘、機、運、通、防治水等系統(tǒng)及地面設備設施的標準化，推動煤礦專業(yè)達標、崗位達標和企業(yè)達標。州、縣市煤炭管理部門督促煤礦企業(yè)每月開展自評工作，縣市煤炭局每季度對礦井達標情況
進行考核打分，目前安全質量標準化驗收工作正在進行。
3、全面推進煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設。年初我們制定了《關于xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設安排意見》，明確了工作目標及達標驗收時限。同時建立了州、縣（市）局總工程師為首的全州煤礦安全技術管理體系，并委托重慶煤科院xx瓦斯防治服務中心對全州所有生產(chǎn)礦井編制瓦斯治理防治方案。目前已對全州出現(xiàn)瓦斯異常的6處礦井進行了前期調研工作，其中完成了3處礦井瓦斯治理報告的編制工作，2處礦井進行了瓦斯綜合治理前期基本參數(shù)測定工作。同時結合自治區(qū)的相關要求，邀請相關專家對我州5處高瓦斯礦井現(xiàn)場進行瓦斯能力評估工作，為煤礦企業(yè)在瓦斯防治和治理方面提供了技術支撐。
�。⿵娀胧�，不斷提高煤礦安全保障水平
1、加快煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級方案的跑辦力度。先后四次與自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局和新疆煤炭設計研究院進行對接，并按照州政府要求重新進行了修改上報自治區(qū)。州政府分管領導和部分縣市主要領導多次與自治區(qū)政府、發(fā)改委進行協(xié)調《方案》審批事宜，目前，我們正在積極與自治區(qū)相關部門進行對接跑辦。
2、強力推進煤礦關小建大工作。積極引進區(qū)內外有實力的煤炭企業(yè)（集團）對我州的小煤礦進行兼并重組，督促縣市人民政府盡快確定整合煤礦項目建設業(yè)主，目前已完成5處煤礦的整合工作，11處煤礦正在進行整合，對已確定的16處小煤礦實施關閉工作，目前已徹底關閉3處淘汰落后產(chǎn)能的小煤礦。
3、推行隱患排查治理雙閉環(huán)管理機制。為進一步加大隱患排查治理跟蹤落實制度，我局制定了《xx煤礦安全隱患排查治理雙閉環(huán)管理辦法》，我們規(guī)定煤礦企業(yè)每天由帶班下井領導對井下安全生產(chǎn)隱患進行現(xiàn)場排查，每天查出的安全生產(chǎn)隱患由帶班領導具體負責落實；每周由礦長組織相關人員對本礦安全生產(chǎn)隱患全面排查一次，排查中查出的隱患，由礦長負責落實；每月由法人組織各相關管理人員對本礦安全生產(chǎn)隱患排查一次，隱患排查中查出的隱患，由企業(yè)法人負責落實。煤礦企業(yè)要制定具體的隱患排查治理方案，在規(guī)定的時間內完成隱患治理工作。同時對州、縣（市）煤炭管理部門隱患排查治理工作進行了規(guī)范，在隱患整改的各個環(huán)節(jié)上，做到任務明確、責任到人、及時監(jiān)督、規(guī)范管理，及時消除隱患，嚴防各類事故發(fā)生。
�。ㄆ撸﹫远ú灰�，加速推進煤礦項目建設
以建設一批高產(chǎn)高效、本質安全型的現(xiàn)代化礦井為目標，抓好33處續(xù)建項目的建設工作，年初下發(fā)了《關于進一步推進xx年煤礦建設項目工作的實施意見》，重點督促縣（市）煤炭局制定煤礦建設項目實施方案，督促企業(yè)將項目建設工作層層細化分解，對今年計劃投資和完成工程進行了明確，截止目前，31處礦井開工建設，完成投資23。07億元。我們督促企業(yè)加快項目建設進度，及時協(xié)調解決存在的問題。嚴格執(zhí)行煤礦項目推進機制和跟蹤機制，一個項目由一名領導負責，一個工作小組具體落實。從設計、施工、監(jiān)理等源頭上把關，對建設項目的全過程實施監(jiān)管，確保礦井在建設完成后就是本質安全型現(xiàn)代化礦井。
�。ò耍┮匀藶楸荆訌姷V區(qū)環(huán)境治理力度
州煤炭局制定下發(fā)了《關于做好xx年煤礦礦區(qū)環(huán)境整治工作的安排意見》，對全州的礦區(qū)環(huán)境整治工作進行了全面的安排，各縣市煤炭管理部門、各煤礦企業(yè)都結合實際編制了環(huán)境綜合治理實施方案，大力開展了綠化、美化、亮化、凈化和硬化等工作。按照州黨委、州人民政府的要求，在上半年工作中，昌吉市南部礦區(qū)環(huán)境綜合整治領導小組對硫磺溝礦區(qū)環(huán)境開展了集中整治工作，對頭屯河以西500米范圍內煤炭經(jīng)營企業(yè)進行了清理，神華硫磺溝煤礦、兗礦集團昌吉市煤礦、昌吉市寶平煤礦已經(jīng)建立了防塵網(wǎng)和噴淋設施，同時對礦區(qū)公路進行定期灑水降塵，昌吉市南部礦區(qū)環(huán)境綜合整治工作初見成效。
�。ň牛┮�(guī)范管理，確保煤炭市場供應
1、開展煤炭經(jīng)營許可證、生產(chǎn)許可證年檢工作。從3月1日開始，州煤炭局對全州42處從事煤炭經(jīng)營活動的企業(yè)和62處持有煤炭生產(chǎn)許可證的煤礦開展煤炭經(jīng)營許可證、煤炭生產(chǎn)許可證的年檢工作，清理無證經(jīng)營的企業(yè)。
2、加快各縣市煤炭交易市場建設。目前，瑪納斯縣、呼圖壁縣、吉木薩爾縣、奇臺縣煤炭市場已初具規(guī)模，木壘縣在建，阜康市在做規(guī)劃，昌吉市正在選址籌備中。已建成的煤炭交易市場，按照誠信、安全、規(guī)范經(jīng)營的要求，修建了地磅，設置了噴淋、防塵網(wǎng)，開展了綠化工作。
3、積極督促企業(yè)完成本地注冊。按照州黨委、政府有關要求，在xx從事煤炭開發(fā)經(jīng)營的企業(yè)，必須在我州注冊獨立法人，我們積極為企業(yè)做好服務工作，幫助企業(yè)完成本地注冊。今年我們協(xié)助昌吉市1家企業(yè)、呼圖壁縣2家企業(yè)將注冊地分別由烏市和五家渠市變更到xx境內。目前全州只有神華1家企業(yè)雖然在我州成立了獨立的法人企業(yè)，但未按照獨立法人企業(yè)運作，我們正進一步督促按照獨立法人企業(yè)進行運作。
4、為了保證準東地區(qū)電廠對南部山區(qū)用煤的需求。10月初我們及時到準東地區(qū)調研，了解用煤企業(yè)對南部山區(qū)配煤的需求，合理調配南部山區(qū)煤炭生產(chǎn)和銷售。
�。ㄊ┨嵘刭|，強化安全教育培訓工作
我們把安全培訓作為春節(jié)后復產(chǎn)復工的一項指標，要求煤礦必須按規(guī)定對新工人進行全員培訓，配齊配足特種作業(yè)人員并持證上崗，否則一律不得復產(chǎn)復工。圍繞自治州將全面實施煤礦采掘機械化改造，進一步強化對企業(yè)管理人員、技術人員和從業(yè)人員崗位培訓。今年，州煤炭局籌集資金45萬元，大幅度的增加州煤礦安全培訓中心的教學實操設備。同時，聘請xx煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)專家委員會的專家和重慶煤科院昌吉瓦斯防治中心的專家為我們培訓中心的兼職教師，做到每期班都有專家為學員授課，今年1－9月，全州煤炭行業(yè)全員培訓8273人，其中：自治州煤礦安全技術培訓中心共培訓安全管理人員3期147人，安全管理人員再培訓2期159人，特殊工種8期393人。州礦山救護隊培訓煤礦兼職救護隊員2期82人。積極與專業(yè)院校合作，采取“走出去、請進來”的形式大力培養(yǎng)煤礦實用人才。今年在山西舉辦了2期90人的管理干部培訓班，邀請山西煤炭管理干部學院等3所院校的專家教授來我州，舉辦了2期165人的專業(yè)技術人員培訓班。通過我們采取有針對性的培訓，一批高技能人才脫穎而出，促進了全州煤炭隊伍整體素質的提高。
�。ㄊ唬┳⒅胤婪叮訌姂本仍w系建設
1、轉變觀念，注重防范。為了防止煤礦私拆密閉或用假柵欄等方式阻止監(jiān)管部門檢查，隱瞞其超層越界或違法違規(guī)行為，我局按照《xx煤礦密閉管理辦法》，委托州礦山救護隊對全州煤礦井下密閉實行統(tǒng)一管理，建立全州煤礦密閉動態(tài)監(jiān)控網(wǎng)。州礦山救護隊在加強戰(zhàn)備值班和搶險救災的同時，將事后救災轉為事前防范，大力開展預防性安全檢查和安全技術服務工作。截止目前，共出動111次，對9處礦井所發(fā)生的事故進行了應急處置，對9處礦井成功進行了啟封排放，為礦井技術服務2次，密閉專項檢查63次，檢查永久密閉275處，臨時密閉65處，查出各類安全隱患173條，目前已全部整改完畢，為全州煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)起了重要的作用。
2、修訂完善了《自治州煤礦生產(chǎn)安全事故應急救援預案》，并在今年5月份在阜康市有針對性的組織開展了一次煤礦生產(chǎn)安全事故應急演練。
3、多渠道采取措施提高應急救援隊伍科技裝備水平。督促各縣市成立礦山救護中隊，各煤礦完善輔助救護隊。今年，州黨委、政府安排320萬元專項資金用于州礦山救護隊裝備更新，通過政府采購，目前新裝備已經(jīng)到位，極大的提升了應急救援隊伍的整體裝備。
洗煤廠的工作總結12
一、以超強的執(zhí)行力創(chuàng)新管理，實現(xiàn)各項任務目標的根本保障
20xx年洗煤廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，提升原煤320萬噸，生產(chǎn)精煤126萬噸。在沒有水采生產(chǎn)情況下，達到這一目標，對于我們來說的確充滿了挑戰(zhàn)，精煤生產(chǎn)要實現(xiàn)126萬噸，入洗原煤必須在達到180萬噸以上，而洗煤廠改造后的入洗能力僅為180萬噸，并且精煤生產(chǎn)還有來自入洗原煤、材料，機械設備的完好率等諸多因素的影響。針對當前生產(chǎn)形勢，我們提出了克服困難，以超強的執(zhí)行力，創(chuàng)新管理來保障各項任務目標的實現(xiàn)。
�。ㄒ唬┎扇娪辛Υ胧┍ＷC原煤動篩篩正常生產(chǎn)，確保主井提升。
1、加大機電設備維修力度，縮短影響礦井提升時間。對原煤車間提出了更為細致和嚴格的要求，制定了更為全面、具體的管理制度，納入對生產(chǎn)車間班組及個人的工作考核，對因機電設備故障而影響主井提升，進行了更為明確的規(guī)定，并且依據(jù)事故分析情況追究相關責任人的責任。
2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力。縱觀20xx年的主井提升工作，由于與井下生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系不及時，造成井上原煤系統(tǒng)紊亂，長時間無法聯(lián)系開車。并且突發(fā)事故頻繁，影響了礦井的正常生產(chǎn)。對此我們采取應對措施，加大與礦調度室的聯(lián)系，時刻關注井下生產(chǎn)信息，由廠生產(chǎn)調度室負責信息的溝通與傳遞，及時調整生產(chǎn)部署，提高原煤車間干部職工的整體素質，加大對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學習力度，提高突發(fā)事故的應變能力，必須做到有能力控制復雜的生產(chǎn)局面，將礦規(guī)定影響時間降到最低。如果因信息反饋不及時，或執(zhí)行不到位，造成影響礦井生產(chǎn)的按規(guī)定追究責任人的責任。
�。ǘ┳ズ靡粋�保障、兩個結合、三個重點的工作，確保礦井和洗煤生產(chǎn)實現(xiàn)任務目標
為了實現(xiàn)原煤320萬噸，精煤126萬噸，精煤回收率68%，我們將在20xx年的基礎上繼續(xù)做好一個保障、兩個結合、三個重點的工作，并且逐步完善，形成制度。
1、一個保障。保障每時每刻礦井與洗煤正常生產(chǎn)，對此必須保證機電設備的正常運轉，最大限度的減少影響生產(chǎn)事故臺時。因此對機電、原煤和生產(chǎn)三個車間提出了更高的要求，明確了三個車間以及生產(chǎn)調度室、技術管理室的責任，對所有停臺事故認真分析原因找出責任單位和責任人，按規(guī)定追究責任。在確保正常生產(chǎn)的前提下，合理利用生產(chǎn)間隙，做好機電設備的維修和保養(yǎng)。
2、兩個結合，嚴格科學的管理、精細化考核與全年生產(chǎn)計劃目標運作有機結合，解決服從與執(zhí)行問題，使之在煤質管理和洗煤生產(chǎn)上發(fā)揮杠桿作用。現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理與“三基”建設有機結合，有效提升職工個人業(yè)務素質和加強班組建設，確保安全生產(chǎn)。
3、三個重點，以原煤動篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點。原煤車間制定全面、具體的管理制度，將臺時做為車間對班組及個人市場化考核的重要指標，提高信息反饋及突發(fā)事故處理能力，制定影響礦井生產(chǎn)事故處理預案，將對礦井生產(chǎn)影響降到最低，進一步健全質量控制體系，抓環(huán)節(jié)管理，抓流程控制，實現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化確保洗選加工產(chǎn)品質量合格穩(wěn)定。第一、隨時掌握毛煤質量，及時提供信息，在原煤車間加大手選和破碎力度，保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運混煤質量。充分發(fā)揮高效壓濾機，凈化器等先進設備的作用，實現(xiàn)煤泥全部廠內回收，保證正常洗水濃度，實現(xiàn)煤泥水系統(tǒng)正常運轉。第二、在洗選工藝管理上，每月召開生產(chǎn)作業(yè)計劃會議，研究制定當月洗選加工方案，針對采場和煤質變化，及時召集相關人員分析，迅速調整作業(yè)計劃，以確保洗選質量。第三、強化對煤泥水系統(tǒng)的管理，確保三臺高效壓濾機、一臺加壓過濾機的正常運行，保證正常洗水濃度，確保精煤煤質。
二、強化責任落實，深化安全質量管理，創(chuàng)建本質安全型洗煤廠
20xx年，我們在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著的成績，但也給我們留下了一些經(jīng)驗和教訓，這給我們安全質量工作提出更高更細的要求，使我們必須重視站在本質安全的高度來審視20xx年的安全工作。緊緊圍繞“以人為本、安全生產(chǎn)”為主題，堅持“兩個原則”，即一是堅持以人為本的原則，在管理中把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的思想，二是堅持預防為主，通過有效技術手段和行政管理，減少和防止人的不良行為和機電設備的不安全狀態(tài)。確保實現(xiàn)了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標。
為員工提供一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關鍵，是保證員工職業(yè)健康的關鍵，在上級部門和領導的指導和支持下，我們廠將在20xx年對生產(chǎn)廠房采取全面的、科學的防塵降噪改造，對所有溜槽、皮帶進行防塵降噪處理，封閉所有刮板，徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，為員工提供一個強有力的安全保障。
三、強化工藝流程管理，完善質量管理體系
為嚴格保證產(chǎn)品質量，我們強化工藝流程管理，狠抓環(huán)節(jié)控制、細節(jié)管理、考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)產(chǎn)品質量精細化管理。
1、在洗選工藝管理上，每月召開生產(chǎn)作業(yè)計劃會議，研究制定當月洗選加工方案指標，并按精細化管理考核。
2、加強對井下采面煤質變化的監(jiān)測，隨時安排技檢車間到井下采樣分析，及時掌握毛煤質量，由調節(jié)度負責合理安排配洗，合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運行，以保證外運商品煤質量。
3、在原煤車間加大手選和破碎力度，保證入洗原煤粒度。
4、繼續(xù)開展機電設備無故障運行活動，對機電車間嚴格臺時考核，維修質量考核，對超粒度影響洗煤生產(chǎn)計入原煤臺時進行處罰，要求設備管理達到9051水平，重點設備確保完好，實現(xiàn)設備由運轉型向完好型的根本轉變。
5、生產(chǎn)車間修訂更為細化、更嚴格、更完善的`小指標考核標準，確保精煤產(chǎn)品質量，努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。
6、繼續(xù)完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng)，確保洗煤用水濃度，進而保證精煤質量。
四、以人為本、精嚴細新、不斷提升管理水平
繼續(xù)推行企業(yè)的科學和人性化管理和SC精細化管理，完善內部管理機制體系，鞏固已取得的成績，并不斷超越自我的意識，創(chuàng)新管理。
我們繼續(xù)在全廠范圍內推行更加規(guī)范、更加嚴格的管理，不斷規(guī)范員工的行為，打造團隊精神，增強凝聚力、向心力，注重發(fā)揮群體智慧和團隊力量。深刻領會分公司“鞏固就落實，針對各車間的具體情況，總結推廣經(jīng)驗，研究解決管理工作中出現(xiàn)的問題，圍繞“真、嚴、細、實”四個字下功夫，材料消耗承包到班組，納入考核管理。結合員工的生產(chǎn)數(shù)量、質量和工作質量指標完成情況，進行工資分配，特別是對產(chǎn)品質量指標實行重獎重罰。并結合SC管理進行核算，日清日結，按時公布上墻，使內部材料、電費、工資和承包結算完全價值化、貨幣化、公開化，充分調動員工的積極性，提高其質量意識，增強責任觀念，提高經(jīng)濟效益。
總結：
20xx年我們面臨的任務光榮而艱巨，我們知道工作如逆水行舟，不進則退；在前一階段工作中，我們取得了一定的成績，明年要緊抓機遇，自我加壓謀發(fā)展；認清形勢，如履薄冰保安全，認認真真、實實在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡，順利實現(xiàn)我廠的工作目標。讓我們謹記“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”理念。以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實干，勇挑重擔，認清形勢，與時俱進，奮力促進我廠各項工作向縱深發(fā)展提高。
洗煤廠的工作總結13
歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的20ｘｘ年，20ｘｘ年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活�；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20ｘｘ年工作總結以下幾點：
一、安全生產(chǎn)目標任務
一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領導重視、指揮得力洗煤廠工作性質主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結經(jīng)驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。
四、團隊建設、求真務實
書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業(yè)知識，我廠領導及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調度；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產(chǎn)事宜；各車間設獨立小組長，對車間內現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的'素質和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分�；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆�；厥�20ｘｘ年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關系、結合實際，并充分發(fā)揮利用20ｘｘ年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。
洗煤廠的工作總結14
XX年，既是我完成實習走向工作崗位的一年，也是我完成學生到職工的轉變、正式融入緊張工作的一年。
在XX年，我的工作主要有以下幾個方面：1.學習到我廠生產(chǎn)管理上各項規(guī)章制度，積極地將自己所學所會應用到生產(chǎn)管理上；2.協(xié)助現(xiàn)場煤質管理，積極參與到煤質管理的各個方面；3.深挖細掘，持續(xù)推進節(jié)能減排工作；4.強化創(chuàng)新理念，發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢，為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。
一、積極現(xiàn)場學習、工作實踐在XX年，我經(jīng)過了浮選車間的實習和洗煤車間的定崗工作，在現(xiàn)場積極學習、豐富現(xiàn)場知識，同時積極實踐、掌握現(xiàn)場生產(chǎn)管理辦法。
（一）浮選車間實習階段來到浮選車間實習，首先感受到的是全車間飽滿的生產(chǎn)熱情和細致嚴謹?shù)纳a(chǎn)管理制度，
我暗下決心：一定要彌補自身的欠缺和得到進一步的提高。在這種思路的引導下，我在車間的主要工作有幾個方面：班組安全生產(chǎn)教育、浮選機生產(chǎn)實驗及技術改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。在班組安全生產(chǎn)教育方面，我重點工作在班前會教育和現(xiàn)場安全隱患排查。安全生產(chǎn)是選煤廠生產(chǎn)管理的永恒主題；領導的極為重視和員工的積極配合，使我在工作中保持著主動，也使我在工作中深刻的體會到安全在生產(chǎn)中的關鍵地位。在浮選機的生產(chǎn)實驗及技術改造中，我作為車間的技術人員，發(fā)揮了細致分析的長處、得出詳盡的報告，為生產(chǎn)組織協(xié)調提供了堅實的依據(jù)。崗位制度的更新，是一個與員工細致交流、認真聽取員工意見和建議的機會。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中，我充分總結全廠的各種報表、資料，全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質情況，得出了我廠的核算數(shù)據(jù)。
（二）洗煤車間定崗工作階段浮選車間實習之后我被安排到洗煤車間定崗工作，考慮到具備一定的車間現(xiàn)場工作實踐，
我被安排技術員工作。在車間內，我參與到車間的日常管理，利用自己的所學所長，對車間管理積極建言獻策。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算、和諧班組建設和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作方面，結合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，我與車間領導一同制定了崗位應知應會培訓辦法，并在車間內普及開展。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算方面，我發(fā)揮以前學校所學，在數(shù)據(jù)表格中設計條件判斷公式，免去了數(shù)據(jù)核算的手工對照時間，得到了同事的好評。在和諧班組建設方面，我參與了車間的各項班組活動，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動，在豐富自己工作生活的同時促進了班組的和諧。在自主創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車間的各項創(chuàng)新改造，對這些創(chuàng)新改造進行了分析總結并使其形成了車間的例行制度，比如352刮板機更換方式創(chuàng)新改造。
二、注重產(chǎn)品質量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制
在洗煤車間和技術科的工作期間，產(chǎn)品質量是我一直關注的工作重點；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量控制一直是我不懈努力和探索的領域。在洗煤車間和技術科的工作期間，我把握住產(chǎn)品質量數(shù)據(jù)的準確性和跳汰機生產(chǎn)兩個重點，開展了以下方面的工作。
（一）提高質量監(jiān)控水平，保證質量管理效果生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質量的準確性是提高質量管理水平的必要條件，為此，我從以下2方面著手，以確保正確反映生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質量的情況，以便及時準確的采取合理有效的質量管理手段。
1.自行研制新式采樣器，提高采樣準確度
產(chǎn)品質量數(shù)據(jù)的誤差有70％是采樣誤差，而采樣誤差的70％來自與采樣方法，因此，采樣方法的合理性是質量數(shù)據(jù)準確性的關鍵�？紤]到我廠采制樣人員少，采樣地點較多，采樣連續(xù)性強等因素，我與工程技術人員一道，對采樣方式進行研究，自行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動采樣器，避免了采樣方式以及人工采樣誤差，同時解決了采樣勞動強度大的問題，保證了采樣的準確度。
2.嚴格按照國標采制化，保證數(shù)據(jù)的準確度
商品煤的采制化結果的準確性直接關系著我廠生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率以及客戶的信譽度，而商品煤采制化過程的嚴格管理直接關系著采制化結果的準確性，因此，我廠要求采制化必須嚴格按照國標要求進行采制化，并且不定期的進行精確度試驗，保證采制化結果的準確性。采制化過程的精確度試驗的`一項系統(tǒng)的驗證對比性試驗，需要人員組織協(xié)調及操作人員的相關節(jié)能培訓。在此項工作中，我發(fā)揮所學所長，培訓了相關人員，在廠里較好地開展了這項工作。
（二）塊煤防破碎管理
1.增設洗煤緩沖倉防破碎斜板，降低塊煤在進入緩沖倉時的速度，使塊煤順著斜板滑落下去，減少塊煤之間的碰撞破碎。
2.嚴格控制水洗矸石帶煤，要求跳汰司機并及時掌握煤質變化情況，根據(jù)煤質情況及生產(chǎn)需求改變操作方式，將矸石使帶煤損失指標嚴格控制在%以下。對于操作不當、調整不及時、跑煤嚴重的司機，根據(jù)相關制度依據(jù)情節(jié)嚴重情況予以處罰。
（三）產(chǎn)品除雜管理
在車間建立4處除雜點及垃圾箱，要求崗位司機加大對煤流中鐵器、木頭、火工品、炮
線、呢絨等雜物的除雜力度，對撿出的雜物分類管理，并根據(jù)雜物分布情況，進行重點管
理。加強跳汰機崗位的除雜管理，確保產(chǎn)品質量。
（四）小指標競賽
在車間開展小指標競賽活動，即對跳汰機崗位司機進行指標競賽，各跳汰機量崗位司機
的操作結果越接近廠制定的指標則獲得的獎勵越多，以這種采用正激勵的方式來提高各質量
崗位司機的工作積極性和操作水平，進而使最終摻配產(chǎn)品的灰分水分都能趨近與公司考核指
標，最大程度上提高我廠的經(jīng)濟效益。
三、深化節(jié)能減排工作浮選車間是我廠的重點用能車間，裝機容量占全廠的57%，是我廠節(jié)能減排工作的側重
點。技術科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室，負責全廠的節(jié)能減排工作。我在浮選車間車間和
技術科的9個月期間，節(jié)能減排是我的重點工作，具體工作在以下幾個開展：
（一）引入內部市場化機制，引導職工自覺增強節(jié)能減排意識在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車間的“三工考核”中，實
現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車間經(jīng)濟利益的有效掛鉤，用市場的機制引導職工自覺增強節(jié)能減
排意識，提高節(jié)能減排的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)節(jié)能減排的目標。
（二）深入開展節(jié)能宣傳和培訓，全面提升職工節(jié)能技能水平
一年來，我利用多種宣傳手段，各種有效的方法，立體地、全方位地對干部職工進行節(jié)能減排政策、制度的宣傳和節(jié)能減排知識的培訓。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現(xiàn)狀、因素、危害等，并專門制作了節(jié)能減排生產(chǎn)技術標準、能源綜合利用、綠色企業(yè)認證等宣傳畫版，印發(fā)了“節(jié)能小常識”宣傳手冊，從生活的點點滴滴介紹節(jié)能減排。開展了知識答題活動和節(jié)能知識競賽等活動。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習慣。進一步使“發(fā)展綠色企業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品”的理念深入人心，促進全廠節(jié)能減排工作的良好運行。
（三）用技術創(chuàng)新促進節(jié)能減排工作的開展
1.調整浮選工藝
XX年2月至3月，我對浮選機四室進行單機采樣，通過各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗，得出四室入料完全達到煤泥灰分55％的指標，停止四室運轉不影響浮選機的分選效率且對加壓過濾機的排料周期的縮短有好處。因此，廠對3臺浮選工藝進行改造，斷開四室的供電，通過這一技術改造可以實現(xiàn)節(jié)電約萬度/年。
2.精煤離心機節(jié)能措施的研究與應用
通過對精煤離心機入料352刮板的改造，創(chuàng)新思維，保證離心機入料的均勻性，將原來的3臺同開改為只開2臺離心機就可滿足生產(chǎn)需要，節(jié)約一臺離心機的耗能，可實現(xiàn)節(jié)電萬度/年。
（四）加強洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排
陳四樓選煤廠原先的衛(wèi)生用水通過生產(chǎn)補加水來提供，經(jīng)常出現(xiàn)廠內洗水的外排現(xiàn)象，為此，廠就洗水閉路循環(huán)召開了專題會，進行了專項治理，通過排查全廠衛(wèi)生用水點，嚴格管理，禁止中夜班沖洗地面和長流水；把各單位的衛(wèi)生用水改為循環(huán)水；嚴格控制生產(chǎn)補加水的補加時間等措施，實現(xiàn)了廠內洗水閉路循環(huán)，杜絕了洗水外排，能源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
四、強化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐在技術科工作中，創(chuàng)新是我自身素質提高的重要途徑和工作重點，是陳選廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。幸運的是我恰逢時機，來到技術科工作；自身的創(chuàng)新水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進一步加強，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。以下是我在創(chuàng)新方面開展的一些工作。
（一）認真落實個人創(chuàng)新計劃，提高創(chuàng)新能力每季度制定個人的創(chuàng)新工作計劃，在計劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計劃，并嚴格按照計劃實行。一年來，通過不斷的計劃和總結，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績，并在各個創(chuàng)新項目中發(fā)揮了貢獻。
�。ǘ╅_展關于提高塊煤產(chǎn)率的qc活動我廠塊煤價格比末煤要高出200多元，商品塊煤率的高低直接影響到無煙煤選煤廠的經(jīng)濟效益，塊煤率每提高1%，能提高近670萬元的經(jīng)濟效益，XX年，我廠煤質技術qc小組通過改造溜槽傾角，減少塊煤撞擊速度；增設橡膠緩沖皮子，減少塊煤落差以及防破碎蠕動溜槽的應用等簡單有效的創(chuàng)新成果，有效的提高了我廠的塊煤產(chǎn)率至％較上年％提高％，可實現(xiàn)增效630萬元。為了提高創(chuàng)新成果的轉化率，技術科加強了創(chuàng)新工作的考核和激勵。針對年度立項項目，要求各責任單位制定年度推進計劃和實施步驟，明確相關責任人負責，同時每月進行創(chuàng)新收購，并加以分析改進；針對群眾性自主創(chuàng)新項目，各單位在上報“自主創(chuàng)新申請表”的同時需上報“自主創(chuàng)新活動記錄表”，以便于廠對各單位上報的創(chuàng)新項目進行跟蹤監(jiān)督，重點檢查創(chuàng)新項目的實施過程和實施效果，提出完善建議，避免項目單位對創(chuàng)新項目“束之高閣”。
（四）堅持開展科技創(chuàng)新宣傳與培訓，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境利用多種宣傳手段，各種有效的方法，技術科立體地、全方位地對干部職工進行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術、新工藝、新設備知識的培訓，舉辦了7期技術和管理創(chuàng)新培訓班，累計培訓153人次積極宣傳創(chuàng)新工作的重要性及創(chuàng)新活動開展程序等；并專門制作了管理創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新活動簡介和科技信息報等宣傳手段。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境，促使廣大管理技術人員和職工運用發(fā)散思維開展管理創(chuàng)新活動，提高自身創(chuàng)新能力，實現(xiàn)人人會創(chuàng)新的良好局面。
洗煤廠的工作總結15
20xx年洗煤一車間在上級公司的關心和正確領導下，認真貫徹“安全、高效、優(yōu)質、求實、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務，現(xiàn)將主要工作總結如下。
1、安全投入狀況
在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細都要匯報給公司安環(huán)部審查。
在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進行周檢和月檢并做有記錄。
在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現(xiàn)象、設備的安全防護和現(xiàn)場的文明衛(wèi)生情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和限期整改，并按照制度處罰金，20xx年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產(chǎn)班組同時作業(yè)，這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務進行了詳細的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時，車間主任、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調指揮，保證了技改任務的順利完成，無一起設備損壞及人員傷害事
故發(fā)生。
2、安全事故狀態(tài)
洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設備事故，無重大質量指標超標事故。
3、產(chǎn)質量狀況
20xx年洗煤一車間在上級領導的關心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率38.90%，中煤產(chǎn)率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率29.77%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率88.06%。我洗煤一車間在技術改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產(chǎn)任務，并且超產(chǎn)66829T，日均灰個數(shù)為185個，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術改造，9月至12月23日共入洗原煤707424T，日均灰合格率為89.49%。
全年生產(chǎn)任務（至11月）只9月、11月沒有達到達到公司要求的20萬噸/月的生產(chǎn)任務，且日均灰合格率也未達到90%的合格率。
影響產(chǎn)量原因：
1)技術改造后，9月份只是試生產(chǎn)時間，系統(tǒng)的吞吐量還未明確，導致只入洗141303T；
2) 11月份的生產(chǎn)時間為509小時，相對10月份減少了30個小時從而影響了入洗量，生產(chǎn)時間減少的主要原因為新增的矸石轉載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時間�，F(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更換這兩臺刮板的配件和調試安裝數(shù)據(jù)。
影響質量原因：
1)自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質量管理辦法》在技改前后都在實施，且在不斷的修改完善，爭取在制度上和管理上都能調動起每一位員工對產(chǎn)品質量的關心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提高了近10個百分點。
2)對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標司機下達了硬任務，必須對單洗煤種進行全面的分析，并建立各煤種數(shù)據(jù)庫，保證單洗煤的合格率。
3、技術改造、檢修情況
洗煤一車間設計能力為200萬噸/年，而初設所參考的煤質資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進行了技術改造。
主要技改項目：
1)增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，并且下游設備也做了技術改造，使系統(tǒng)的中、矸處理量增加到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的問題；
2)一次浮選和二次浮選增加了機室并改進了入料方式，解決了原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題；
3)增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機，一臺尾煤壓濾機，尾煤泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統(tǒng)影響入洗能力的問題；
4)增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的`問題；通過此次技術改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。
4、成本控制情況
20xx年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調整，經(jīng)過調整后的噸煤介耗有原來的3.2kg/t降到了現(xiàn)在的2.1kg/t。洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。
4、人員培訓情況及人員流動情況
20xx年洗煤一車間員工培訓共計120人次，車間基層管理人員培訓共計6人，新入廠員工24人，培訓內容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責任制等。洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)�、人盡其才”的用人原則實行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而辭職離崗的。
5、設備管理情況
洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進行本崗位設備的“四懂三會”的教育培訓，不斷加強崗位工對本崗位設備的熟悉程度，使得員工了解設備，設備適應系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。
6、工藝檢查情況
洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題，都能在第一時間發(fā)現(xiàn)和處理，并對檢查的數(shù)據(jù)進行存檔，20xx年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。
7、班組建設狀況
班組建設是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學習規(guī)程，技術問答和小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術水平；其次人員分配上根據(jù)每個班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產(chǎn)班組都和諧、高效的運轉。