檢修工作總結(jié)精選20篇

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的檢修工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　檢修工作總結(jié)1

　　為進一步加強對新入職人員管理，充分發(fā)揮技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用，積極探索和豐富檢修員工崗位技能培訓的有效途徑，促進青年員工的技能提升和崗位成才，提升新入職員工的專業(yè)技能、技術(shù)水平，公司在總結(jié)提煉多年對新入職員工培養(yǎng)培訓管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，選定了由各部門挑選具有德才兼?zhèn)鋷煾岛托氯肼毴藛T進行師徒結(jié)對培養(yǎng)的模式,希望對新入職人員提供一個快速便捷的學習平臺，讓新入職人員盡快掌握必備技能，適應(yīng)公司發(fā)展對各類人才的要求。

　　今年的“導師帶徒”活動，經(jīng)公司研究決定，由公司工會、團委、人力資源部牽頭，將今年新入職16名大學生納入師徒結(jié)對范疇，進行結(jié)對學習，充分發(fā)揮導師的示范輻射作用，促進新入職大學生獲得更快、更好地培養(yǎng)和全方位的成長，以適應(yīng)公司發(fā)展對專業(yè)技能的客觀要求�，F(xiàn)結(jié)合今年導師帶徒”活動特點和要求，將相關(guān)安排如下：

　　一、導師帶徒活動的原則

　　為了確保整個導師帶徒活動期內(nèi)的教與學的順利開展，保證學習的效果，強化規(guī)范學習過程，幫助各位提高學習效率，促進教與學的'互動，讓學習成為工作中的一部分。今年公司根據(jù)往年開展活動的實際經(jīng)驗，對《檢修公司師徒培訓管理辦法》進行了完善。要求師徒所在部門按師徒培訓管理辦法制定一對一的培訓計劃（計劃包括各階段的目標和要求）；建立培訓檢查（每月一檢）、考核和評比制度，并建立師徒結(jié)對檔案。師傅要針對徒弟培訓目的和要求，制定嚴格的培訓計劃和階段性的培訓目標，做到有計劃、有目的地在實踐中鍛煉徒弟，在規(guī)定的時間內(nèi)達到培訓要求。在師徒結(jié)對學習過程中，請各位要高度重視教學記錄、學習記錄、考核評價記錄和階段性總結(jié)等相關(guān)工作，徒弟們通過這些記錄,在學習中多思考、多總結(jié),達到盡快成才的目的，而師傅們通過相關(guān)總結(jié),要不斷完善教學計劃、改善教學方法，逐步達到教與學雙贏的最佳效果.

　　為加強對今年導師帶徒活動的監(jiān)督檢查，由公司工會、團委、人力資源部、質(zhì)量技術(shù)部、安全環(huán)保部組成聯(lián)合檢查小組。檢查小組將按每季度一檢的模式對師徒所在部門按各階段培訓計劃進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求所在部門進行整改，從而保證師徒結(jié)對培訓規(guī)劃得以較好的實現(xiàn)。

　　二、獎勵與考核

　　今年的“導師帶徒”活動為期一年，為確�！皩�師帶徒”活動扎實有效地開展，將分別在活動期間和活動期滿時，對學習情況進行跟蹤、檢查、監(jiān)督和考核評定�；顒悠跐M公司人力資源部組織將對師徒結(jié)活動的參與人員的職業(yè)道德和工作態(tài)度，以及理論和實際工作能力進行綜合評價，并根據(jù)考核結(jié)果分別對優(yōu)秀導師和徒弟進行表彰和獎勵，并向上級組織推薦優(yōu)秀人員。對學習認真、考核成績優(yōu)秀的師傅、學員公司將優(yōu)先提供培訓機會，并作為職稱聘任時的業(yè)績依據(jù)。

　　對考試結(jié)果達到培訓計劃合格要求的，給予師傅培訓津貼70元/月，費用將在結(jié)對期滿統(tǒng)一發(fā)放；對未達到要求的，可適當延長（原則上6個月）師徒合同期，在延長期間，沒有師傅津貼。對無故不承擔授業(yè)職責或不認真履行師傅職責，對徒弟無故不認真參與學習鍛煉，從而使整個導師帶徒活動未達到預(yù)期效果的，分別對師傅（技術(shù)人員、技師）在職稱聘任時納入考核內(nèi)容，對徒弟納入年終工作考核范疇。

　　希望今年的導師帶徒活動在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門的認真組織，各參與人員的共同努力下，使得徒弟滿意，師傅滿意，也只有這樣才能讓公司滿意和放心。希望各部門對徒弟在工作安排上要系統(tǒng)，合理，同時徒弟要充分發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，抓住機會虛心向師傅學習，爭取早日成才。

　　檢修工作總結(jié)2

　　大檢修期間，公司組織開展了專項績效考核，主要對與大檢修有關(guān)的安全、質(zhì)量、進度、開停工、團結(jié)協(xié)作與服務(wù)等內(nèi)容進行專項考核，考核的主要對象是各檢修職能組、工區(qū)、承包商以及公司級重點項目，考核頻次每周開展一次，并講評，為確保Ⅰ套大檢修任務(wù)安全、環(huán)保、節(jié)能、正點完成提供了有力保障。

　　一、全面完成檢修總體管理目標

　　大檢修期間，各職能組、工區(qū)、承包商相互協(xié)作，嚴格按檢修統(tǒng)籌進度要求全面完成了檢修總體管理目標，檢修進度整體提前2天，質(zhì)量合格，開工一次成功，大檢修修理項目投資5970萬元，完成控制目標，安全環(huán)保方面創(chuàng)造了歷次大檢修HSE最好業(yè)績，12個公司級重點項目中3項提前完工，其它9個項目正點完成，15個工區(qū)級重點項目均正點完成。

　　今年，公司對大檢修考核形式進行了創(chuàng)新，將總目標分解成施工計劃、技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)改造等10項管理目標，42項分目標，目標完成率100%。其中，裝置檢修項目，正點率100%，圓滿完成檢修任務(wù)；管道焊接一次合格率90%，新安裝和更換的管道，貫通試壓后焊縫無泄漏，設(shè)備焊縫探傷一次合格率95%；電氣設(shè)備檢修合格率100%，開工時電氣設(shè)備投用一次成功率100%；冷換設(shè)備試壓一次試壓合格率98%，靜密封泄漏率0。1‰；儀表設(shè)備檢修合格率98。5%，開工時儀表設(shè)備投用一次成功率99%等，其它完成情況見附表。

　　二、全面完成公司級重點項目

　　20xx年大檢修公司級重點項目考核表

　　三、工區(qū)考核

　　大檢修期間，公司加強了工區(qū)的考核力度，采取工區(qū)自評與職能組專業(yè)考核相結(jié)合，主要從體系、執(zhí)行力，安全管理，質(zhì)量管理，施工進度，開停工，團結(jié)協(xié)作與服務(wù)等六個方面對8個工區(qū)進行考核�？己私Y(jié)果：加氫制氫工區(qū)（99.6分）、長盛公司工區(qū)（98.4分）、水聯(lián)合工區(qū)（98.4分）、重整工區(qū)（97.6分）、3#聯(lián)合工區(qū)（96.2分）、動力廠工區(qū)（96.2分）、油品處工區(qū)（95.9分）、1#聯(lián)合工區(qū)（94.6分）。

　　大檢修過程中工區(qū)存在的問題：一、個別項目在統(tǒng)籌的某個中間控制點未達到要求，但通過溝通、協(xié)調(diào)，采取措施后，最終正點完成控制點；二、存在監(jiān)護不到位的現(xiàn)象；三、檢修前期治安保衛(wèi)工作重視還不夠；四、施工單位出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，工區(qū)施工人員發(fā)生了打架事件。

　　四、承包商考核

　　大檢修期間，公司對工區(qū)采取工區(qū)自評、職能組專業(yè)考核形式，從體系、執(zhí)行力，安全管理，質(zhì)量管理，施工進度，團結(jié)協(xié)作與服務(wù)五個方面對10個主要承包商進行了考核�？己私Y(jié)果：機電公司（98分）、通達公司（97分）、四化建（97）、洛陽石化（95分）、興長防腐公司（95分）、五公司（95分）、安慶石化（93。5分）、九江石化（90）、武漢石化（89.5分）、天津四公司（87分）。

　　大檢修實施過程中施工單位出現(xiàn)的'問題：一、安全意識不強，存在施工人員在檢修現(xiàn)場不按要求佩戴安全帽，車輛進入施工區(qū)未辦理準入證、無證駕駛、施工人員在檢修抽煙等現(xiàn)象；二、在重整工區(qū)出現(xiàn)因場地協(xié)調(diào)問題扯皮現(xiàn)象；三、存在檢修進度未達到要求的現(xiàn)象，但通過采取措施，調(diào)整施工力量，未突破最終進度；四、施工人員法制教育不夠，遵章守紀意識淡薄。

　　五、周考核

　　檢修期間，公司從計劃、質(zhì)量、安環(huán)、開停工、供應(yīng)、宣傳、保衛(wèi)、綜合等專業(yè)對施工單位與工區(qū)組織開展了五次周考核，共對145項工作進行了考核，并兌現(xiàn)。

　　檢修工作總結(jié)3

　　臺山檢修項目部環(huán)化專業(yè)消缺率達到，其中1、2、3、4、9月份消缺率100%，全年高質(zhì)量完成11項高風險作業(yè)項目。在電廠“攻堅20xx、展望20xx”節(jié)能降耗高品質(zhì)行動中，環(huán)化專業(yè)在3號機組C修期間對廢舊計量泵進行改型設(shè)計，制作便攜式混床專用打壓設(shè)備，大大縮短了混床打壓時間，提前3天完成混床系統(tǒng)檢修任務(wù)。在卸料裝置力矩聯(lián)軸器修復工作中，通過對損壞部件拼裝、車床加工、力矩膜片間隙調(diào)整等改造，設(shè)備恢復投用運行效果顯著。在安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)方面，環(huán)化專業(yè)全年完成治理項目6120條，其中無滲漏治理1550項，標識類3560項，外觀630項，其他380項，跑冒滴漏得到有效治理和管控，為國華臺山電廠安全文明生產(chǎn)標準化水平一次通過上級單位驗評做出了貢獻。在20xx年度國華臺山電廠星級班組評比中，環(huán)化專業(yè)以出色的班組建設(shè)、6S定置管理等成績，順利通過“三星級班組”查評。

　　信中希望臺山檢修項目部繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的檢修作風，再接再厲，共創(chuàng)輝煌。

　　檢修工作總結(jié)4

　　進入單位工作以來，我一直進行單位文化和電工專業(yè)知識學習，不斷探求新知，銳意進取，積極完成各項電工維修工作，做好模范帶頭作用。積極參與電工技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動，全面完成上級下達的各項任務(wù)及指標，在單位的生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮了應(yīng)有的作用�，F(xiàn)將20xx年度以來的工作總結(jié)如下：

　　一、自覺加強理論學習，努力提高個人素質(zhì)

　　為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內(nèi)外形勢，結(jié)合形勢變化對單位的影響進行分析，并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和單位保持一致。同時，也把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自身進步。有人說：一個人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學會怎樣做人！特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的，看事要用心、做事要專心、學習要虛心。容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認真負責，服從領(lǐng)導安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團結(jié)同事、禮貌待人，服務(wù)熱情。

　　二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用

　　從參加工作開始，我就從事機電維修工作。我深知機電管理工作在建設(shè)期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程，要隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就擺機我們作機電管理的'面前是一種考驗和責任。作為我是一位機電班班長和一名電工技師，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力；二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己的努力攻克技術(shù)難關(guān)；我始終堅持以盡我努力做好每件事，以單位利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為單位贏取了寶貴的生產(chǎn)時間，為單位的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，為單位創(chuàng)造經(jīng)濟利益和社會效益提供了堅強的后盾和強有力的保障。三是我要求自己能勇于承擔責任；我認為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在單位分配任務(wù)時，在一般工人完成起來比較困難的任務(wù)時，自己要主動踴躍承擔，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風范，勇挑重擔。平時我不僅是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了單位領(lǐng)導和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用，樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象。

　　三、加強業(yè)務(wù)學習，提高技術(shù)水平

　　電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時時在發(fā)展。說不定你昨天還認識它，過兩天它就變了樣了，就有更先進的東東裝進去了。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍。一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充實自己，不斷地掌握新知。例如《xx》等等，在學習這些知識的過程中，我學到了很多新的知識，如：xx原理等等使我的確受益匪淺！不僅拓寬了我的電工知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學習產(chǎn)生了濃厚的興趣。

　　檢修工作總結(jié)5

　　雖然我來公司的時間不長，可是在入職之后，我進取向有經(jīng)驗的老同事請教，并且積極配合部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的本事為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，此刻我對入職以來的工作進行總結(jié)如下：

　　一、全面熟悉工作

　　在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行情景。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

　　二、管理工作

　　我應(yīng)聘的崗位是維修班長，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

　　三、工作的計劃與組織實施

　　維修管理的精髓在于有計劃地提前進行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

　　1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。

　　2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。

　　3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

　　4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

　　四、關(guān)注細節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題

　　在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力。

　　五、新一年的工作重點

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》，同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導。

　　2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。

　　3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。

　　近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷提高，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。

　　以上是我對這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請領(lǐng)導同事給予指正和幫忙。

　　我來到上機電隊的這四個月，在隊領(lǐng)導的正確幫助下，我熱愛我的工作，熱愛我的崗位。我們隊點多面廣，涉及范圍大，就機房來說，有絞車房，壓風機房，主扇風機房，深井泵，瓦斯抽放站，變電所，礦燈房等工種繁多，我們檢修人員必須掌握多種技術(shù)，適應(yīng)檢修條件，在工作中我遇到的困難舉不勝舉，但我不斷努力，不斷學習爭取在上機電隊貢獻自己最大的力量，下面對我?guī)讉�月的'工作進行一下總結(jié)。

　　一：帶著"安全第一，保證生產(chǎn)"的責任感跟著任隊長參加了壓風機控制室的改造，壓風機風包的更換，獨胡卯地線改換及防護網(wǎng)的制作，還有薛家?guī)X水泵和管道的更換，消防器材沙箱的加工等等工作中，期間工作量大經(jīng)常加班加點，雖說辛苦，可從任隊長身上學到了不少優(yōu)秀的工作方法和經(jīng)驗，想到這些我覺得我的付出是值得的。其次就是跟隨絞車房的師傅們學會了怎樣做勾頭，調(diào)閘間隙的標準，每天上班應(yīng)該試的各種保護，填的各種記錄。在猴車組長那里知道了猴車是輔助運輸設(shè)備，主要是運送人員上下斜井或平巷之用。主要由驅(qū)動裝置，托繩裝置，乘人器，尾輪裝置，張緊裝置，安全保護裝置及電控裝置等組成。學會了猴車的日常檢查和維護。我在機修廠學到的專業(yè)技術(shù)在上機電隊得到了應(yīng)用，機修方面，獨胡卯瓦斯抽放站電機的檢修，主扇風葉角度的調(diào)整，付立井天輪主軸軸承換油等等；電焊方面，井下猴車急停開關(guān)的支架加工，上機電日常電焊等等工作我都一一參加。

　　二：在工作中我體會到最深的就是上機電隊工友們的團結(jié)，這一點是值得我學習的。團結(jié)一致是工作中默契度相互配合的最佳表現(xiàn)。比如，上機電全體檢修工在干一些大型起吊，安裝，調(diào)試一些設(shè)備時，能夠團結(jié)一致，口號一致，步調(diào)一致，配合適當，能順利完成各次大型設(shè)備的移裝任務(wù)。再如，雷雨天氣，一旦全礦停電，全體檢修班成員能迅速投入到35KV，主扇，絞車房等崗位等待命令，不許叫，只要一打電話都能及時出現(xiàn)到工作現(xiàn)場。檢修工崗位工不一樣，我隊檢修任務(wù)多，有的問題不一定我們接觸，發(fā)現(xiàn)問題，回報問題，早就成為上機電一條不成文的工作條例，這些都是我值得學習的，也是我今后在上機電隊工作必須做到的。新崗位，新設(shè)備，對我是一個新的挑戰(zhàn)，所以我不斷的積極參加了各種安全教育，安全培訓，采取理論聯(lián)系實際的方式，吸取各方面的經(jīng)驗，來不斷提高自己的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，在以后的工作中如果上機電新安裝或調(diào)試設(shè)備，條件允許我一定到現(xiàn)場查資料，找材料，看圖紙，不斷學習新的技術(shù)來提高自己的業(yè)務(wù)能力，更好地發(fā)揮頂梁柱作用，為上機電隊奉獻自己一份力量。

　　總結(jié)這幾個月的工作，雖然有一點小小的進步，但是很多方面還存在不足，要不斷的積極完善自己，在今后的工作中更加謹慎，更加努力，遵章守紀，遵守職業(yè)道德。我一定要樹立先進的榜樣，事事以先進的標準要求自己，和同事們共同學習，共同進步，對上級下達的任務(wù)認真貫徹執(zhí)行，保證自己每干一份工作任務(wù)的質(zhì)量都達標。用自己的行動來回答領(lǐng)導提出的問題。

　　檢修工作總結(jié)6

　　秋雨中，20xx年我礦的停產(chǎn)檢修工作圓滿結(jié)束了，歷經(jīng)半個月的時間，在機電礦長和兩位機電副總的領(lǐng)導下、在各兄弟單位的大力協(xié)助下，新集一礦皮帶隊的檢修工作同樣凱歌高奏。作為煤礦運輸大動脈的新集一礦皮帶隊肩負著全礦的原煤生產(chǎn)運輸任務(wù)，遍布井下的八條原煤運輸系統(tǒng)，猶如人體的動脈一樣，每天將工作面的煤炭源源不斷地運往裝載硐室，完成礦交給的使命。

　　縱觀此次停產(chǎn)大修，正如這桂花飄香的季節(jié)一樣，我隊同樣收獲頗豐，從停產(chǎn)檢修所需設(shè)備、配件、材料的計劃購置，到檢修人員的有效合理的組織調(diào)配，每個環(huán)節(jié)都要經(jīng)過十次、百次的醞釀、推敲，力求將整個準備工作做到盡善盡美。所以能在整個施工過程中，皮帶隊隊長帶領(lǐng)皮帶隊所屬檢修人員，使得整個停產(chǎn)檢修工作按原定計劃井然有序、有條不紊的進行，全過程中實現(xiàn)了安全、高效、精干、務(wù)實的工作作風，體現(xiàn)出我隊廣大干群，努力拼搏，無私奉獻的新集精神。

　　早在今年8月份，我隊就針對今年的停產(chǎn)檢修工作進行的安排，力爭在整個檢修工作中能對我隊所轄各條系統(tǒng)進行一次徹底的'安全隱患大掃除，其中包括：—380強力皮帶系統(tǒng)機頭二號改向滾筒的更換、機頭4#機組重新臥底、找正、—480給煤機平臺以及給煤機本身的燒焊加固，機尾配重箱、漲緊大繩的更換；—550西大巷強力皮帶系統(tǒng)帶面的更換（更換帶面1080米）；三石門強

　　力皮帶系統(tǒng)帶面的更換（更換帶面2300米）以及傳動部臥底重新找正；—450南東翼一部皮帶系統(tǒng)機頭部的更換（安裝二隊施工，皮帶隊配合并監(jiān)管工程質(zhì)量）、機頭電控系統(tǒng)的改造、皮帶中段“H”架、縱梁的更換（計劃更換“H”架85架，縱梁50根，實際完成更換“H”25架，縱梁20根）；—450南東翼二部皮帶機頭漲緊小車的更換，機尾的重新安裝；—580平巷皮帶機頭漲緊部以及機尾滾筒架和給煤機的燒焊加固；—550西三上運皮帶系統(tǒng)的整體改造（將原有普通膠帶更換為強力皮帶，中煤三建施工皮帶隊配合并監(jiān)管）。

　　整個檢修過程中，皮帶隊克服了種種困難，本著一要安全，二要質(zhì)量，三要進度的總體工作思路，嚴格要求每位職工按規(guī)程措施作業(yè)，整個檢修工作沒有任何破皮傷事故發(fā)生。

　　不可否認整個檢修工作我們基本按照原有計劃在全隊職工的共同努力下順利完成了，并取得了一定的成績。但是成績?nèi)〉玫谋澈笪覀兺瑯討?yīng)該正視的是我們在此次檢修工作中所暴露出來的缺點和不足：首先是與兄弟單位的配合協(xié)調(diào)問題，該問題在—550西三皮帶的改造安裝工作中表露無遺，無論是前期的準備工作，還是檢修開始兩天的工作都主次不分、凌亂無序，此現(xiàn)象一直到邵礦介入才從根本上得到好轉(zhuǎn)。究其原因，正如邵礦所說主要還是思想認識問題，原先我們一直認為，工程是別人的，我們就是打個下手，隨便糊弄一下，打個馬虎眼就行了，以至于會出現(xiàn)機頭人字架安裝反了的事情的出現(xiàn)，后來經(jīng)過邵礦一分析我們

　　才認識到，礦是我們賴以生存的礦，隊是我們工作生活的隊，我們才是煤礦的主人，系統(tǒng)的安裝不是我們幫別人，而是別人在幫助我們。認識到這一點后，我隊充分發(fā)揚會戰(zhàn)精神，在人員不足的情況下，精心組織，合理利用工時，爭分奪秒努力將每道工序向前趕，終于按時完成了該系統(tǒng)的改造工作；其次是對突發(fā)情況準備不足，特別是當我隊一些主干力量進駐西三皮帶安裝以后，人員調(diào)配一度有些亂，出現(xiàn)了一些臨時排班的現(xiàn)象，從這一點上暴露出我們對人員所能完成工作的“量”沒有掌握到位，在今后的工作中一定要加強；再有就是技術(shù)的積累不到位，看是檢修人員不少，可是真正能挑大梁的不多，甚至有些機電工處理不好所轄區(qū)域的機械或電氣設(shè)備的基本故障，這是我們的一大隱患，在今后的工作中我們必須加強專業(yè)技術(shù)方面的培訓學習考核工作，將“不換思想就換人，沒有進步就換崗”的工作準則嚴格執(zhí)行下去。

　　總之通過此次停產(chǎn)大檢修，我們收獲甚豐，這其中無論是成績還是不足都將是我們今后工作的動力，成績我們將繼續(xù)珍惜，不足我們將全力改進，爭取在今后的工作中再接再厲，做好主運系統(tǒng)的檢修工作，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護航。

　　檢修工作總結(jié)7

　　20xx年，公司認真貫徹國家和上級單位安全生產(chǎn)工作會議精神和安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，根據(jù)國家、集團公司和公司總部開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”和“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動的總體工作要求，立足防范、強化監(jiān)管，從安全生產(chǎn)規(guī)章制度著手，加強基礎(chǔ)建設(shè)，完善工作機制，深入開展隱患排查治理工作，透過扎實有效地開展工作，有力地遏制各類安全生產(chǎn)事故，控制和減少了違章和異常，確保了全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)的實現(xiàn)。

　　一、年度安全基本狀況:

　　年公司杜絕了特、重大事故，未發(fā)生一般設(shè)備及以上質(zhì)量事故，未發(fā)生人身輕傷及以上人身傷害事故，未發(fā)生交通事故;未發(fā)生由于檢修質(zhì)量造成的非計劃停運;發(fā)生內(nèi)部統(tǒng)計的職責障礙2次，同比去年增加1次，內(nèi)部統(tǒng)計的檢修質(zhì)量未遂1次，同比去年增加1次，內(nèi)部統(tǒng)計的檢修質(zhì)量異常2次，同比去年增加2次，截止20xx年12月31日，我公司安全生產(chǎn)記錄1484天。

　　二、1-12月份安全生產(chǎn)數(shù)據(jù):(數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止于20xx年12月31日)、安全方面:

　　(1)20xx年3月17日下午，寧海#2a檢修項目中，在#2a磨煤機進行磨輥翻出作業(yè)時，發(fā)生1起起重工具損壞事件。

　　(2)20xx年3月20日上午，寧海#2a檢修項目中，在進行#2a引風機風殼(4t)拆吊作業(yè)時，發(fā)生1起起重工具損壞事件、質(zhì)量方面⑴2008年1月13日，河津發(fā)電分公司#2爐省煤器檢修，檢修中割傷管壁，導致水壓試驗時，省煤器發(fā)生泄露，質(zhì)量未遂。

　　(3)20xx年4月19日漳電#4a檢修，修后的主機高壓導汽管法蘭泄漏，質(zhì)量異常。

　　(4)20xx年9月4日。在漳電#3機組a級檢修過程中，電氣工作人員，誤將空壓機電源線接錯，造成空壓機電機燒壞，質(zhì)量異常。

　　三、1-11月份按實計時長周期獎完成狀況:

　　工程一部工程二部工程三部工程四部裝備管理中心陽城項目部個個個個個個三、主要安全生產(chǎn)工作回顧:

　　(一)抓制度建設(shè)，抓安全預(yù)控，做到超前防范。

　　(1)、為了進一步加強公司安全基礎(chǔ)管理和制度化建設(shè)，提高安全管理水平，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，根據(jù)公司總部《20xx年安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”工作實施意見》的有關(guān)要求，公司組織對原《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《安全生產(chǎn)職責制》等九項制度進行了重新修訂。

　　(2)、為規(guī)范公司安全管理工作，定期對項目部的安全禮貌生產(chǎn)工作給予全面準確地評價，提高項目部安全管理水平，防止和減少安全事件，專門制定了《項目部安全管理工日考核評分標準》，創(chuàng)新安全管理方法，有效地促進了公司安全管理水平的提高。

　　(二)開展安全專項活動，有效遏制違章現(xiàn)象。

　　(1)、精心策劃組織開展節(jié)日及“保奧運”專項檢查，扎實搞好春季和秋季安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動。分公司和各部門都成立了以安全第一職責人為組長的春檢、秋檢、安全月活動、保奧運安全領(lǐng)導小組，制定了詳細的檢查活動計劃、檢查項目和檢查方案，制定并落實了整改措施。

　　(2)、安全專項活動開展了安全生產(chǎn)隱患排查年和安全基礎(chǔ)建設(shè)年活動。按照國務(wù)院、國資委、集團公司的統(tǒng)一部署，從安全生產(chǎn)職責制落實、重大危險源管理等七個方面，認真開展自查自糾、治理整頓工作，檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的隱患，有效遏制重大事故的發(fā)生。

　　(3)、為認真貫徹落實集團公司《關(guān)于在全系統(tǒng)開展反習慣性違章專項活動通知》的文件精神和要求，牢固樹立“任何風險都能夠控制，任何違章都能夠預(yù)防，任何事故都能夠避免”的安全理念，根據(jù)上級安排和公司實際安全生產(chǎn)狀況，公司決定從8月8日至9月8日，集中開展了“反習慣性違章專項整治活動”。制定發(fā)布“習慣性違章種類和認定標準”，“習慣性違章查處與考核管理辦法”等管理制度，提高員工遵章守紀的意識和自覺性，有效地遏制了不安全態(tài)勢。

　　(三)突出項目安全管理，創(chuàng)新管理機制。

　　(1)、為全面準確地評價項目部的安全產(chǎn)工作，提高項目部安全管理水平，公司專門制定了《項目部安全管理工日考核評分標準》，并對原有《安全積分制》等規(guī)章制度進行修訂，大幅度的增加項目部安全管理資料，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

　　(2)、結(jié)合安全標準化工作，組織專人制定《項目安全管理實施細則及工作流程和工作流程》，制定了從項目接收—評審策劃——風險分析—人員配備—職責劃——等級監(jiān)控—匯報程序—資料匯總——后評估等一系列程序流程，對項目部的安全工作做了進一步的規(guī)范，以保證項目安全工作到達統(tǒng)一規(guī)范的要求。

　　(四)下大力氣抓員工培訓，提高安全意識。

　　(1)、廣泛開展了施工工序流程辯識危險因素活動，匯總編制《檢修各專業(yè)主要危險點(源)分析控制表》，并按風險值大小制定了各級風險控制措施，安排專人旁站監(jiān)督，以保證施工安全。

　　(2)、充分利用網(wǎng)絡(luò)、文字及錄相資料、，下發(fā)各類安全通報、典型事例以及施工中出現(xiàn)的問題，深入開展安全分析會班組安全活動日和班前會安全交底，對員工進行危險性教育，提高員工的.安全意識，推廣危險點分析中好的典型和經(jīng)驗，表揚在作業(yè)過程中認真執(zhí)行危險點分析的好人好事。

　　(3)、切實加強了對臨時用工的安全管理和培訓，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，簽訂用工合同和安全協(xié)議，加強對臨時用工的準入資格和工作準用制度的審查，嚴把進口關(guān)，有效地填補了安全薄弱環(huán)節(jié)，保證了現(xiàn)場作業(yè)的安全。

　　四、存在的主要問題:

　　(1)、1-12月份發(fā)生起重事件2次，質(zhì)量異常3次，暴露出檢修人員工作職責心不強，技術(shù)水平低，工藝標準要求不嚴、不細，因此各單位務(wù)必強化質(zhì)量管理，嚴格落實“四個凡是”的工作要求，加強對施工作業(yè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，同時還應(yīng)進一步加強職工技能培訓工作，努力提高職工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，確保我公司的安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量。

　　(2)、1-12月份發(fā)生的違章狀況，大部分是人員違章，暴露出我公司目前人員習慣性違章仍很嚴重，應(yīng)加強職工遵章守紀的安全教育，加強規(guī)章制度執(zhí)行狀況檢查，加大考核力度，督促職工嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)工作管理制度，杜絕習慣性違章。上述違章和不禮貌考核狀況，以1-7月份居多，透過8月份公司大力開展的“反習慣性違章”活動，能夠看到現(xiàn)場違章現(xiàn)象有大幅減少趨勢。

　　(3)、由于公司發(fā)展的需要，使用各類外協(xié)工、外援工狀況較多因其具有分散性、流動性較大，在對外協(xié)工、外援工以及外包施工隊安全管理方面還存在必須的薄弱環(huán)節(jié)，對他們的培訓系統(tǒng)性不強，效果不理想，計劃常常因狀況變化而變化，沒有構(gòu)成一個行之有效制度，是一向是困擾公司的難題。

　　五、今后的工作方向以強化“雙基”(基儲基層)工作為重點，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，采取切實有效措施，扎實抓好安全生產(chǎn)工作，以安全保穩(wěn)定和諧，堅持實行目標考核制度，嚴格實行職責追究和安全生產(chǎn)獎懲激勵制度，深入推行安全工日考核制度，從查處管理行為違章入手。

　　加大員工安全技術(shù)培訓教育力度，個性要抓好各級領(lǐng)導、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等的安全培訓工作，要認真貫徹落實企業(yè)、車間、班組、崗位“四級教育”制度，提高從業(yè)人員素質(zhì)。

　　完善監(jiān)督管理方式，實施安全監(jiān)管潛力建設(shè)工程。細化措施，把安全監(jiān)管工作放在重中之重的地位，做到思想認識上警鐘常鳴，制度保證上嚴密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致;嚴格落實安全監(jiān)管職責制，切實把各級領(lǐng)導和安全監(jiān)察人員抓安全工作的自覺性和職責心調(diào)動起來，夯實安全工作的基礎(chǔ);堅持監(jiān)管、協(xié)調(diào)、服務(wù)并重，堅持監(jiān)管即服務(wù)的理念，加強信息交流與溝通，推進公司各個子系統(tǒng)間的和諧協(xié)調(diào)發(fā)展;切實加強自身建設(shè)，進一步提高監(jiān)管監(jiān)察效能和執(zhí)法水平，培養(yǎng)一支“思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛”的安全生產(chǎn)管理隊伍。

　　檢修工作總結(jié)8

　　今年以來，變電工區(qū)檢修班緊扣電網(wǎng)檢修工作，以創(chuàng)建“先進班組”為載體，全面推進標準化建設(shè)，著力營造全員參與，奮力爭先的濃厚氛圍，為保證各項任務(wù)完成發(fā)揮了先鋒模范作用，圓滿完成了20xx年度各項生產(chǎn)任務(wù)

　　一、安全管理

　　20xx年，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，班組成員的共同努力下，檢修班全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標，全年未發(fā)生人身輕、重傷事故，全年實現(xiàn)了零違章、零事故，使班組的安全生產(chǎn)工作上了一個新臺階。

　　1、統(tǒng)一思想、提高安全意識。

　　思想是行動的先導，要提高班組的安全形勢，首先要統(tǒng)一人員思想、提高人員安全意識。我們每周定期開展班組的安全日活動，剛開始時，大家普遍認為比較枯燥，也比較反感，為了改變這一局面，我們在每次開班組安全日活動之前，都會找到相關(guān)的文件進行詳細的解讀，并且根據(jù)文件精神結(jié)合班組實際引導班組員進行發(fā)言。通過這個方法，班員參與班組安全日活動積極性得到了明顯提高，班組成員的安全意識也得到了進一步的提高�，F(xiàn)在，班組成員思想穩(wěn)定，安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)工作也得到了保證。

　　2、樹立學習理念，提高人員素質(zhì)。

　　要保證安全生產(chǎn)，是離不開人員的素質(zhì)和技術(shù)水平的，作為一名變電檢修人員，如果不懂得變電檢修技術(shù)，進行檢修工作時，稍微一個疏忽便有可能引發(fā)設(shè)備故障甚至是人員傷亡事故。如何保證工作質(zhì)量和安全呢，這就迫切需要檢修人員不斷提高技能，為此變檢班提出了 “學習工作化，工作學習化”的理念，打破過去那種只重實際操作，不重理論的學習觀念。我們結(jié)合班組成員的實際情況，制定對應(yīng)的學習計劃，讓年輕的班員找準學習起點，從本職專業(yè)做起�，F(xiàn)在，我們班組成員中有3人取得了變電檢修高級工資格，3人取得了變電檢修中級工資格，嫻熟的技能使得安全工作得到進一步的保障。

　　二、檢修管理

　　變電檢修維護涉及面廣，我們嚴格執(zhí)行管理制度和工作標準，使各項工作順利進行，同時嚴把檢修、改造質(zhì)量關(guān)，提高施工工藝，確保了設(shè)備的“零缺陷”運行。我班嚴格執(zhí)行計劃的剛性管理，確保檢修工作按計劃執(zhí)行。我們結(jié)合檢修預(yù)試，加大設(shè)備維護力度，在對變電站進行詳細檢查和分析的基礎(chǔ)上，制定了細致的檢修和整改措施，合理安排檢修作業(yè)，及時消除了設(shè)備重大缺陷，認真落實了各項反措，積極開展了設(shè)備治理工作，電網(wǎng)裝備水平和設(shè)備健康狀況得到持續(xù)提升。通過20xx年全體成員的努力工作，保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

　　三、開展標準化作業(yè)

　　標準化作業(yè)，能提高設(shè)備檢修安裝質(zhì)量，縮短作業(yè)時間，杜絕晚送電現(xiàn)象發(fā)生，最大限度地保證供電可靠性。為使標準化作業(yè)正確開展，我們采取了以下重點措施

　　1、注重作業(yè)前的人員分工。

　　在班組工作前根據(jù)作業(yè)內(nèi)容對班組人員進行合理分工，做到“責任清、任務(wù)明”，使人員對工作任務(wù)有心理準備，同時要求工作負責人對作業(yè)人員的身體狀況不適、思想波動、不安全行為、技術(shù)水平能力不足等可能帶來的危害或設(shè)備異常進行提前控制。對檢修現(xiàn)場明確主管領(lǐng)導、現(xiàn)場負責人、現(xiàn)場安全監(jiān)督員、現(xiàn)場技術(shù)負責人。

　　2、注重作業(yè)前的`材料和工器具準備。

　　標準化作業(yè)前期準備具有重要意義。變電檢修作業(yè)往往是有多班組參與的多設(shè)備檢修，所以前期要勘察現(xiàn)場，結(jié)合工作任務(wù)配備相關(guān)工器具、材料、備品備件、車輛，保證工作按時完成，提高供電量。

　　3、注重作業(yè)危險點分析和預(yù)控。

　　通過危險點分析，可以指明防范重點，達到安全目的。開展危險點分析活動把人為的、設(shè)備的、環(huán)境的、管理的各種可能發(fā)生事故隱患分析清楚，從而采取針對性預(yù)控措施，把各種危險因素消滅在萌芽狀態(tài)。這項工作已在班組內(nèi)形成標準化、制度化，班組成員在工作現(xiàn)場形成了預(yù)警的思維模式和良好的工作習慣。

　　通過開展標準化作業(yè)，進一步加強和規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)行為，優(yōu)化了作業(yè)方案，提高了工作效率，避免了事故的發(fā)生。

　　四、積極開展五小創(chuàng)新

　　在抓好檢修工作的同時，大力開展班組技術(shù)創(chuàng)新活動，增強大家的學習氛圍，培育大家的創(chuàng)新思維和提高創(chuàng)新技能。我們積極開展了“五小創(chuàng)新”活動，在今年“五小創(chuàng)新”活動中，我班認真組織，充分利用質(zhì)量管理的先進理念，小組成員多次深入現(xiàn)場收集各種資料和數(shù)據(jù)，集思廣益，多次整改，獲得了良好效果。其中消除變壓器導桿發(fā)熱這一創(chuàng)新項目獲得了市公司創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎，保證了安全生產(chǎn)，提高了供電可靠性，增加了企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　檢修工作總結(jié)9

　　資源整合平穩(wěn)過渡提高服務(wù)能力

　　根據(jù)股份的相關(guān)要求，20xx年4月1日二公司熱電檢修整合到機電工程公司三分廠，隨著新鮮血液的加入，業(yè)務(wù)的不斷擴展，也對三分廠提出了更高的要求。

　　一、以機電公司“無條件服務(wù)”理念為指導思想，轉(zhuǎn)變觀念

　　在管理上，分廠領(lǐng)導始終以公司的“無條件服務(wù)”理念作為指導思想，以生產(chǎn)運行為重點，設(shè)備維護服務(wù)為中心，在第一時間設(shè)置配備專業(yè)主管，班長等檢修管理人員，進駐現(xiàn)場，各負其職，并組織專人對目前設(shè)備，存在問題進行深入調(diào)研，積極與運行單位商討檢修維護、改進方案。

　　以保障生產(chǎn)正常運行、降低運行成本為工作準則，機電三分廠把做好與運行單位操作人員、班組長及管理人員的溝通交流，作為工作的“潤滑劑”。通過及時有效收集運行單位的需求和發(fā)現(xiàn)存在的問題，并加以有效解決與反饋，使他們反映的問題得到及時解決，從而營造“實現(xiàn)共贏”的目標，進一步提升了運行單位滿意度。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識，杜絕了以往壞哪修哪，“頭痛治頭、腳痛治腳”的弊病。

　　認真執(zhí)行“服務(wù)評價表”制度。以運行單位對分廠當月工作完成情況、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等進行評價，促使員工“無條件服務(wù)”。堅決執(zhí)行機電公司的設(shè)備檢修驗收制度，由檢修工作負責人認真填寫《設(shè)備檢修驗收交接表》由運行單位的設(shè)備使用責任人對檢修項目從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、檢修場地清理情況等三個方面進行評價打分，檢修質(zhì)量和檢修人員與考核工資直接掛鉤，使員工的責任心有了顯著的增強，分廠總體檢修水平有了進一步的提高。實現(xiàn)了檢修業(yè)務(wù)與設(shè)備運行的無縫銜接，

　　二、加強安全規(guī)范化管理，加大考核力度

　　安全生產(chǎn)是完成各項生產(chǎn)任務(wù)的首要條件之一，班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。針對整合后工作量大、人員交叉作業(yè)地點變化等特點。分廠緊緊圍繞“安全第一”的方針，杜絕安全隱患。強化檢修人員的安全意識，認真做好各項安全措施，檢修工作開展前，必須工作票要到位，做到一事一票無票不操作。嚴格按票的內(nèi)容執(zhí)行安全措施。在施工過程中，加強監(jiān)督，經(jīng)常提醒，施工結(jié)束后，按程序及時終結(jié)工作票。

　　為了切實做好檢修工作，加強檢修安全的管控，分廠嚴格執(zhí)行每周二的班組安全培訓日。安全培訓的主要內(nèi)容是施工中易出現(xiàn)的安全問題、如何確保施工現(xiàn)場的安全、施工人員作業(yè)安全事項、防護用品的正確使用以及各種施工作業(yè)標志的管理等，通過培訓，檢修人員的安全意識、安全知識、安全技能得到了提高，為檢修工作的順利完成奠定了安全基礎(chǔ)。分廠領(lǐng)導及安全員經(jīng)常去檢修現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對一些習慣性違章進行必要的處罰，從而提高了員工的安全意識和自我防護意識。加強對特殊工種的培訓，尤其是焊工、電工的培訓工作。

　　三、從生活細節(jié)入手，體現(xiàn)人性化管理

　　在生活上，分廠領(lǐng)導深入班組與員工傾心交流，了解每個班組成員生活，技能情況，鼓勵他們多學多干，發(fā)揮自己的特長，提高集體榮譽感，以高質(zhì)量服務(wù)完成大小檢修任務(wù)。在班組管理方面，為每個班組配備了文件柜，在原來檢修間專門隔出一間更衣及值班室，配備更衣柜和值班床，為加班和夜間搶修提供了舒服的場所。針對員工的'居住地點差別，根據(jù)實際合理調(diào)整上下班時間，并與二公司協(xié)調(diào)員工午餐問題，讓員工無后顧之憂。從這些實際出發(fā)，解決員工實際困難，用人性化管理方式確保工作逐步推進。

　　四、實現(xiàn)檢修整合過程中平穩(wěn)過渡、為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了有力的保障

　　4月17日熱電1#爐因故障被迫停機，這次意外停機導致原計劃于5月份的1#爐中修提前進行。本次檢修任務(wù)重、時間緊、人員少，給剛剛整合的班組帶來了很大的壓力，但是他們沒有退縮，而是積極主動地投身到緊張而繁忙的檢修工作中。

　　分廠領(lǐng)導首先會同運行單位對本次中修計劃項目表進行全面過濾，針對平時存在的一些問題和可能存在的安全隱患進行梳理，突出重點。存在缺陷的主體設(shè)備，堅決給予更換。并集思廣益，制定了詳細的設(shè)備檢修方案，落實了檢修責任人，明確了檢修工期。對外協(xié)項目提前協(xié)調(diào)，限定工期。其次檢修過程分廠領(lǐng)導全程跟蹤，嚴格把關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出，協(xié)調(diào)解決。最后在檢修完畢后及時調(diào)試和試驗。

　　針對分廠熱電檢修班人員不足的問題，分廠領(lǐng)導果斷調(diào)集全分廠檢修工參加這次中修工作。為了提高工作效率分廠調(diào)整了下班時間，中修期間下班時間改為18時。并在晚上為檢修工準備了包子等食品，準備了交通工具把家在市區(qū)的檢修工送回家，為檢修工解決了后顧之憂。

　　在公司及分廠的領(lǐng)導下，熱電1#爐中修期間全體檢修人員，嚴格執(zhí)行安全、技術(shù)措施，實行分廠領(lǐng)導帶班制，放棄了雙休日，晝夜加班，經(jīng)過7天的精心檢修，最終保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。

　　通過本次中修分廠實現(xiàn)了檢修資源整合過程中人與設(shè)備平穩(wěn)過渡、為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了有力的保障，以適應(yīng)檢修隊伍逐步市場化及公司改革發(fā)展需要。

　　檢修工作總結(jié)10

　　粵電云浮發(fā)電廠#2機組A級檢修自20xx年04月20日起，至20xx年06月18日結(jié)束，現(xiàn)將安全、起重監(jiān)理工作作如下總結(jié)：

　　一、安全管理方面

　　本次一號機組大修項目多，時間緊，點多面廣，特別是鍋爐改造，高空作業(yè)、交叉作業(yè)多，承包商多，施工人員多，給機組大修中安全管理帶來較大難度。為做好大修期間的安全管理工作，我們做了一下工作：

　　1.開工前，全體監(jiān)理人員認真學習云浮電廠制定的《云浮電廠與承包商安健環(huán)協(xié)議書》、《云浮電廠安健環(huán)知識交底》和《反違章管理辦法》等文件精神，認真貫徹“本質(zhì)安全、本質(zhì)質(zhì)量、本質(zhì)環(huán)�！钡谋举|(zhì)思想理念，積極主動地執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理督導，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的有關(guān)考核準則。

　　2.在檢修過程中，嚴格堅持工作票制度，堅持“三個確認”確認工作票上的安全措施已完善，確認工作票上的安全措施已正確執(zhí)行，確認非工作票面的其他安全措施已全部執(zhí)行，對不符合安全要求的任何事情堅決制止工作。3.在監(jiān)理周報上針對不同時段及時作出相應(yīng)的安全提示，監(jiān)理組全體監(jiān)理人員按各自專業(yè)分工每天對現(xiàn)場進行巡回檢查，把貫徹落實安全生產(chǎn)職責放在首要位置，注重抓不安全苗頭，把安全提示、考核與人性化管理和嚴格考核制度有機結(jié)合起來，有效地提高了各承包商及各施工單位的安全意識，保證了現(xiàn)場安全局面的穩(wěn)定。

　　4.在大修中嚴格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》的要求對工作票、工器具、腳手架、安全帽、安全帶、防護用品、特殊工種等方面進行檢查，每天重點對現(xiàn)場的高空作業(yè)、交叉作業(yè)、容器、電氣設(shè)備操作等部位進行重點檢查，對存在的安全問題及隱患進行及時糾偏并落實整改。

　　5.特別在暴雨和天氣炎熱期間，注意把握檢修人員的思想動態(tài)和精神狀態(tài)、身體狀況，要求施工單位合理安排工作，確保人身安全。

　　6.要求施工單位，深刻強化員工“安全第一”的思想意識，認真落實安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，開工前，認真做好危險點分析，從根本上保證機組檢修的順利進行。

　　7.在機組已進入最后階段，當工期與安全發(fā)生沖突時，要求所要檢修人員必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，安全重于泰山。8.由于采取措施得當，使整個大修期間未發(fā)生一起人身和設(shè)備事故。

　　二、本次大修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題及糾偏情況：

　　1、起重方面

　　起重作業(yè)是高風險作業(yè)，是檢修作業(yè)安全管理的一項非常重要的內(nèi)容。而本次大修過程中的起重作業(yè)存在一些嚴重問題。很多起重作業(yè)違反起重規(guī)定。

　�。�1）5月16日，廣東火電在爐本體15米處南側(cè)工作鋼絲繩無防護措施，且吊鉤無#2機A級檢修安全、起重監(jiān)理工作總結(jié)

　　防脫落銷。安全員承諾落實整改。

　�。�2）5月16日，廣州開物公司在二號爐四樓皮帶層起吊用鋼絲繩直接橫擔在塑鋼窗無防護措施，導致鋁合金窗戶變形。

　�。�3）5月9日，廣東拓奇公司在二號機抽發(fā)電機轉(zhuǎn)子過程中，發(fā)生輕微碰撞事件，損壞一根膠木端頭，長度大約1厘米，后經(jīng)處理對設(shè)備無影響。事件發(fā)生后，立即組織人員進行分析，分析清楚事故原因，做好防范措施。要在一號、二號發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子過程中杜絕再次發(fā)生。

　　（4）6月5日，廣東火電公司工作人員在二號爐二號角9米上方用毛竹掛手拉葫蘆。

　　2、腳手架方面

　　腳手架驗收牌的使用也不規(guī)范，不按規(guī)定同時驗收簽字，驗收牌涂改嚴重，需要進行三級驗收的未做到三級驗收等。

　　5月18日，宜興保溫公司工作人員在一號爐A預(yù)熱器處工作時，將腳手架搭在掃描風機防雨棚上，且站立防雨棚。

　　3、安全帶的使用

　　各施工單位在檢修過程中存在不掛安全帶、不規(guī)范使用安全帶現(xiàn)象，安全帶低掛高用，安全帶懸掛在不可靠牢固的構(gòu)件上，安全帶隨意懸掛，在搭設(shè)腳手架或上下腳手架或爬梯的過程中不使用安全帶等普遍使用安全帶違章行為。（1）4月28日湖南防腐保溫公司在#2爐25米層搭設(shè)腳手架時，高處作業(yè)未系安全帶。（2）6月1日，廣東火電公司1名工作人員在二號爐進行焊接工作時高處作業(yè)未系安全帶（3）6月3日，廣東拓奇公司1名工作監(jiān)護人離開崗位，從110KV升壓站擅自去220KV開關(guān)避雷器處工作，且高處作業(yè)不系安全帶。

　　4、安全工器具的使用

　　現(xiàn)場制止糾正各種違章和及時整改安全隱患92次，打磨不戴防護眼鏡，氣割不戴防護眼鏡，安全帽佩戴不合格，高空拋物，高處物品擺放不牢，雜物不及時清理，非吸煙點吸煙，臨時電源亂拉，安全工器具不合格，電動工器具不合格等。進行考核通報17次。（1）5月31日，安徽固特公司一根吹掃爐本體的噴沙皮管從二號爐電梯四樓過道處落下，打中三樓開物公司一名員工安全帽上，幸未造成人身傷害。（2）5月8日，廣州開物公司在鍋爐側(cè)五米處干活未使用工具包。。

　�。�3）5月17日，廣州開物公司在爐本體三樓南側(cè)有一電焊機接地線斷開。（4）5月22日，廣東拓奇公司現(xiàn)場有一臺正在工作的電焊機檢驗證過期。

　　5、文明衛(wèi)生方面

　�。�1）29日湖南防腐公司在二號爐拆除保溫過程污染環(huán)境。

　�。�2）5月3日，發(fā)現(xiàn)并糾正株州博宇一個在零米吸煙點未戴安全帽。#2機A級檢修安全、起重監(jiān)理工作總結(jié)

　�。�3）5月5日二號爐拆除的材料堆放在三號爐9米平臺且不整齊。（4）5月8日，二號機五米處拓奇公司拆除閥門后沒做好安全措施。

　　三、安全及文明生產(chǎn)的監(jiān)督：

　　現(xiàn)場制止糾正各種違章和及時整改安全隱患92次，如高處作業(yè)不掛安全帶、安全帶懸掛不規(guī)范，在管道上掛手拉葫蘆，起重點或鋼絲繩不合格，打磨不戴防護眼鏡，氣割不戴防護眼鏡，安全帽佩戴不合格，高空拋物，高處物品擺放不牢，雜物不及時清理，非吸煙點吸煙，臨時電源亂拉，安全工器具不合格，電動工器具不合格等。6月10日，檢查發(fā)現(xiàn)二號爐西邊9米平臺欄桿立柱連續(xù)斷裂達7根之多的重大安全隱患，并及時落實整改。進行考核通報12次。

　　對現(xiàn)場出現(xiàn)的安健環(huán)問題，我們采取了安全考核與安全教育相結(jié)合的辦法，對小的違章以批評教育為主，對典型違章進行考核與通報。4月、5月期間，每天堅持安健環(huán)聯(lián)合檢查，重點是及時糾正存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)的制止違章。6月份堅持每周一、三、五聯(lián)合檢查。在現(xiàn)場檢查中，我們從人員準入開始，首先，要求所有參修人員都必須是合格的，都是經(jīng)過安全教育并且是經(jīng)安健環(huán)分部考核合格的。特種作業(yè)人員，必須在現(xiàn)場持有特種作業(yè)操作資格證。其次是現(xiàn)場使用的各種工器具必須是經(jīng)專門部門檢驗合格的，且必須貼上安全檢驗合格標簽，并且使用時間在下次檢驗時間之內(nèi)，重點是電焊機，電動葫蘆、手拉葫蘆、電動工器具、安全帶、電源盤。再次是發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場違章，違章是發(fā)生事故的溫床，由于違章與事故的聯(lián)系比較復雜，由于工期緊和個人英雄主義，現(xiàn)場時有發(fā)生。違章的管理是管理考核緊，違章現(xiàn)象就會減少，管理考核松，違章現(xiàn)象就會滋生泛濫�？茖W的解釋是違章必然發(fā)生事故，所以我們絕不放棄地對任何一次違章的管理。最后，我們思考大修過程安全監(jiān)督的科學管理，思考安全監(jiān)督的每一個環(huán)節(jié)，目前安全管理的突出問題和應(yīng)對策略。

　　四、三方聯(lián)合檢查保安全

　　堅持電廠方、監(jiān)理方、承包方三方聯(lián)合安全管理。對現(xiàn)場存在的問題，三方聯(lián)合分析，制定并落實防范措施。對電廠方、監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)的不安全事件考核責任單位和責任人員，并對責任單位進行扣分。對責任單位自行發(fā)現(xiàn)的問題，原則上由責任單位自行考核責任人，電廠方不再考核責任單位，不對責任單位進行扣分。從而大大增強了各承包商及參修單位主動糾正不安全因素的積極性。從而降低了現(xiàn)場存在的安全隱患和違章現(xiàn)象。聯(lián)合檢查中，我們對現(xiàn)場存在的一切不安全因素及時糾正，存在的'隱患及時整改，不能做到及時整改的，落實責任單位、責任人和整改時間。從現(xiàn)場可能存在的高空落物危險，井、坑、孔、洞危險，鋼絲繩絆跌危險，雜物阻塞通道危險，交叉作業(yè)危險，人員違章風險，火災(zāi)危險和文明生產(chǎn)，我們做到不放過任何一條危險。對存在問題較多的單位，約談安全第一責任人，直至停工整頓。對亮點和安全生產(chǎn)值得肯定的做法，進行表揚的通報。由于措施得當，起到了為整個大修保駕護航的作用。

　　五、對今后大修安全管理的建議：

　　一是大修管理中參修隊伍的人員管理，由于經(jīng)濟原因，各參修隊伍都有臨時使用人員的可能，臨時人員有沒進行安全教育的，普遍存在安全觀念不強，不遵守安全規(guī)程和違章現(xiàn)象，給安全管理帶來非常困難的局面，也潛在著人身傷害。所以，要制定嚴格的管理和考核制度，力求避免承包商使用臨時工，特別是使用一二天的情況。

　　二是要細化考核細則，云浮電廠與各承包商的《安健環(huán)協(xié)議》不夠全面，考核力度也不夠大。

　　三是沒有貨運電梯或升降梯，造成電梯客貨混運，給人員安全帶來威脅。

　　檢修工作總結(jié)11

　　這次檢改動造了速閉閘、檢修了粗格柵、細格柵和水下裝備等，重點是對氧化溝空氣管線進行了改革，徹底疏通了溝底的空氣管，加裝了放空管,激情網(wǎng)站，解決了因空氣管線被泥水堵塞而影響爆氣情形，同時清算了池底泥沙，也在池底做了幾個泵坑，便利以后放水。

　　這次厲行15天的檢修工作是建廠以來工作量最大、光陰最緊的一次，但通過全廠員工的共同盡力還是順利而安全的完成了義務(wù)，而且比預(yù)計的提前了1周時光，為公司挽回了因檢修降量而帶來的宏大喪失。

　　在整個檢修的進程中我門全部的員工始終都堅持著快活和積極的工作風格，而且身邊還產(chǎn)生了很多感人的事情，比如某些員工身材不好，還有的家眷在醫(yī)院做手術(shù)可ta們都沒有退縮仍然工作在第一線，特殊是在1系列鏟泥、運泥的'時候因為民工人手不夠，為了進步檢修進度我門全廠員工基礎(chǔ)上都參與了進去，平時沒有怎么吃過苦的小伙子小姑娘門在面對這樣又臟又臭的工作時沒有一個人喊苦喊累，反而大家哼著小曲，有說有笑的一直在池底保持了7、8個小時都沒有一個人退縮，大家還開玩笑的對管民工的羅老板說如果請到像我門這樣賣力的工人就發(fā)財了�？粗�身邊的同事手被磨破了、肩被繩索勒出了很深的血印但因為完成了這個義務(wù)而歡呼的時候，我領(lǐng)會到了一種團結(jié)的力氣和擁有這一群團結(jié)的同事而幸�？旎�。

　　如果說上次的檢修讓我清楚了要害時候應(yīng)當勇猛向前這個道理的話，這次檢修讓我理解和領(lǐng)會到了因為團結(jié)友好而發(fā)生的無限力氣，企業(yè)就是一個集體、一個團隊，我門所有的員工都必需融入到這個集體中去匯為一個整體，如果有少數(shù)的員工沒能很好的適應(yīng)、融入這個集體那么其他的成員也將受到影響而使這個團隊施展不出它因有的效應(yīng)。這次檢修不管遇到什么工作部署的時候大家總是搶著干、爭著干生怕干少了吃虧一樣，這就讓我想起了本來從書上看到過的一句話羽毛雷同的鳥兒一騰飛確切不論是在工作還是生涯中，選擇身邊合適的人來做本身的好友或參照是人生很主要的一件事情，如果選擇到了一個比本身更優(yōu)良更杰出的同事或好友作為本身的模范和目的的話，你也回盼望本身的工作再好一些。

　　檢修工作總結(jié)12

　　轉(zhuǎn)眼間一年的時間已經(jīng)匆匆的走過了，檢修團支部工作也在這一年的時間里經(jīng)歷了很多�，F(xiàn)就一年的工作總結(jié)如下：

　　在這一年中，團支部是從一個只有五六個青年的隊伍漸漸的壯大了起來，有了新鮮的血液的輸入，青年團更加有活力，青年是公司的生力軍，尤其是剛剛畢業(yè)的大學生，他們懷揣希望、好奇和要干一番事業(yè)的決心來到了我們的單位，加入我們這個青年團，我們也要提供給他們更好的工作機會，來讓他們來學有所用。

　　在這一年中學習成為了這一年的主線，因為大部分的青年都是剛出學校不久的大學生，在公司的領(lǐng)導和分公司的全力支持下，團支部開展了導師帶徒的活動，活動期間簽訂了師徒對子12對。促使團青更快熟悉工作環(huán)境、業(yè)務(wù)要求和企業(yè)文化，加大了后備人才的培養(yǎng)。

　　形式多樣的活動會讓青年更愿意動手動腦，崗位競賽和崗位練兵提供了一個展示才能的.平臺，分公司團支部在漳州團小組、臺山團小組、曲靖團小組、貴港團小組都組織了崗位競賽和練兵和青年突擊隊的活動，由于工程的需要不能統(tǒng)一的組織，根據(jù)工程特點，利用大小修和秋季檢查的這樣的機會來開展這樣活動，通過這樣的活動，團青把沒有學好的技能鞏固了，把學到的技能鞏固了，技能也突飛猛進的提高了。

　　走進了這個團隊，就是團隊的一員，就要發(fā)揮團隊的精神，就要為我們的團隊出一份力，由公司團委組織的“降低成本，從我做起”活動，分公司團支部組織各團小組開展了“降低成本，從我做起”的討論會，大家集思廣益，出謀劃策，各團小組分別遞交了討論會的意見和建議。為了使團青有一個更好的精神狀態(tài)投入到工作中，阜陽團小組實行了軍事化訓練。通過軍訓，提高項目部青工精神面貌，培養(yǎng)青工認真負責的態(tài)度，吃苦耐勞的奉獻精神，優(yōu)良的作風和團結(jié)向上的精神。

　　在安全月期間，在分公司黨支部指導下，團支部組織各團小組青工參加安全簽名橫幅傳遞活動，橫幅傳遞歷經(jīng)了一萬多公里，向廣大青工普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識，強化青工的安全意識。曲靖團小組、阜陽團小組在安全月期間組織了“我當一天安全員”的活動，為青工佩戴胸牌和袖章。在公司全力開展“百問百查”期間，分公司團支部在黨支部的帶領(lǐng)下，團青積極參加到此活動中，把“百問百查”學習深入到日常生活中，不拘形式，隨時隨地進行互問互查，并把考評結(jié)果納入班組及個人年終績效考核。炎炎夏日，由黨支部帶領(lǐng)下為現(xiàn)場員工“送清涼”，慰問一線員工。在來賓大修期間成立臨時團小組，為現(xiàn)場服務(wù)。在團委舉辦的廉潔文化征集的活動中，團員青年們也積極參與。

　　加強團青文化建設(shè)，在元旦、春節(jié)和五.四等節(jié)假日期間開展套圈、投標、八十分、籃球、卡拉ok等豐富多彩的文藝、體育活動，豐富團青文化生活。

　　在這一年的工作中，團青都能積極并及時的繳納團費，積極的向公司《電建報道》、團委《我們》和各報刊投稿，利用分公司電子刊物《檢修人》政工連線欄目這個平臺展現(xiàn)檢修團青的風采，積極的完成團委下達的任務(wù)，但是檢修團支部的工作還有很多的不足和欠缺的地方，缺少主題活動的創(chuàng)建，需要積極開展青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動，需要創(chuàng)新活動，多開展有自己特色的適合工作的特點的活動，進一步提高團員青年素質(zhì)，做好青年文明號的創(chuàng)建工作，在具體工作的開展上，應(yīng)加強同黨支部的合作。發(fā)揮大家的積極因素和有利條件，進行活動。在各級組織的領(lǐng)導下繼續(xù)努力，以更加飽滿的工作熱情，充分發(fā)揮青年突擊隊作用，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

　　檢修工作總結(jié)13

　　20xx年x月畢業(yè)于x大學電氣工程及其自動化專業(yè)，20xx年月x日到20xx年月x日在公司，從事風力發(fā)電售后運維工作。20xx年月x日入職分公司，作為檢修工崗位，發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神。經(jīng)過x年多在風電運維崗位的磨煉，已經(jīng)逐步成長為一名風電運維技術(shù)骨干。

　　一、入職公司融入團隊

　　從進入風電場的第一天起，就深刻知道自己肩上承擔的使命，在發(fā)揮自己風機方面的專業(yè)特長的同時，還需要將這些知識傳授給更多的人，培養(yǎng)一批運檢一體多面手人才。所以，要團結(jié)同事，嚴于律己，嚴格遵守作息制度，深挖專業(yè)技能，并且利用工作之余組織風電場運檢人員對金風MW永磁直驅(qū)機組電控系統(tǒng)進行學習和培訓。對于在培訓期間不能理解的內(nèi)容，我親自帶領(lǐng)大家到風機對照實物，點對點手把手的進行傳授。通過大量的培訓，使得風電場運檢人員對MW風機工作原理有了系統(tǒng)的認識，對于值班期間的風機故障那些能復位哪些不能復位，有了明確的了解，提高了風機監(jiān)盤的技能。通過對各種故障的分析和講解，培養(yǎng)了運檢人員分析故障的思路，提高了他們處理故障的能力。

　　二、工作總結(jié)

　　作為風電場檢修工，對風機無微不至的照顧著，設(shè)備有任何問題都不放過，保證風機健康穩(wěn)定運行著。20xx年風電場臺發(fā)電機確認存在磁鋼脫落的異�，F(xiàn)象后，我?guī)ьI(lǐng)檢修班同事加強對這臺發(fā)電機的運行數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，并且積極和金風聯(lián)系加快落實發(fā)電機更換方案。通過公司領(lǐng)導和現(xiàn)場的努力，金風組織現(xiàn)場技術(shù)負責和吊裝隊伍于月日開始對x臺發(fā)電機電機進行更換。發(fā)電機更換工作中他緊盯施工質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場安全，最終在月日順利完成發(fā)電機更換任務(wù)。帶領(lǐng)下大家以飽滿的熱情投入到工作中，在更換發(fā)電機的同時，保證全年檢修的工作進度，月日提前完成了全場臺機組全年檢修工作，保證風機安全穩(wěn)定運行。

　　繼20xx年風電場臺發(fā)電機確因磁鋼脫落問題更換后，20xx年他帶領(lǐng)檢修班全體員工加強對剩余臺未更換的發(fā)電機運行數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和分析，并且逐臺登機檢查，通過排查確認臺發(fā)電機中又有x臺出現(xiàn)黑色粉末，初步確認發(fā)電機磁鋼脫落。之后他發(fā)函聯(lián)系金風公司協(xié)商具體處理事宜，通過金風公司技術(shù)服務(wù)人員到場確認后，金風公司同意免費對這x臺出現(xiàn)問題的發(fā)電機進行更換，為公司挽回了一定的經(jīng)濟損失。

　　在運維工作中，不斷的探索和總結(jié)，努力創(chuàng)新，研究并且制造出一套葉片對零工裝，避免了因人為目測造成風機葉片機械對零誤差大，產(chǎn)生機組振動大和功率曲線差的問題。并且將這一科技成果申報集團新能源202年科技創(chuàng)新獎，最終通過專家和領(lǐng)導的審核，榮獲三等獎；為了解決20xx年電場因風速小造成發(fā)電量低的問題，他苦思冥想解決辦法，最后制定出一套偏航加脂程序優(yōu)化方案，在保證風機原有性能的條件下，降低了偏航加脂風速，從而減少了風機因偏航加脂造成的`電量損失，通過估算每年可以為風電場減少電量損失約為萬KWh；為提高取斷絲的工作效率，他帶領(lǐng)檢修成員，研究并且制造出一套取斷絲工裝，將取斷絲時間由原來的x小時縮短到小時，大大提高了工作效率。

　　三、不足及改進之處

　　總結(jié)過去的工作，在機組運行與維護中雖然取得了一些成績。但是管理工作的力作、亮點不多，開拓創(chuàng)新不夠，在學習上投入不夠和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中取長補短，運用所學知識努力探索電力工作的基本規(guī)律，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實工作，加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)參加繼續(xù)教育擴展知識面，為專業(yè)技術(shù)打下堅實的基礎(chǔ)。提高業(yè)務(wù)能力，努力學習業(yè)務(wù)知識，學習先進的運行維護經(jīng)驗，從而結(jié)合自己來提高自身的技術(shù)才能。工作不計得失、廉潔自律，努力做一名優(yōu)秀的風電運維工作者，為新能源事業(yè)奉獻自己的一點微薄之力。

　　檢修工作總結(jié)14

　　20xx年，檢修車間在“以市場為導向，以質(zhì)量為重點，以成本為主線，以效益為中心，以管理創(chuàng)新為動力”的原則指導下，全體職工精誠團結(jié)，迎難而上，奮力拼搏，扎實工作，圓滿完成了分公司下達的各項檢修和機加工任務(wù)，同時，在面向市場，加快新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量控制方面取得了較好的成績。現(xiàn)將本年度檢修車間質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實。

　　車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。在“20xx年質(zhì)量月活動”中，車間成立了以主要領(lǐng)導為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，圍繞活動主題，結(jié)合實際，按照文件和公司開展質(zhì)量月活動的要求，認真制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動方案。

　　二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。

　　車間結(jié)合實際，采取多種形式開展宣傳活動。通過班組討論會、黑板報、質(zhì)量月征文，在工作場地懸掛宣傳畫和條幅等形式，大力宣傳質(zhì)量安全知識，營造了人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的'良好氛圍，進一步增強了職工的質(zhì)量意識，促進了車間質(zhì)量管理工作水平的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動作用。

　　三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。

　　車間修訂并完善了三級安全教育培訓、5S現(xiàn)場定置管理、班組及各崗位工作標準和管理流程等制度，建立了車間、班組兩級安全管理體系；將生產(chǎn)、檢修、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各班組作為重點部位監(jiān)控，對各班組及重點要害部位安裝了醒目標識和危險源辨識點；對車間質(zhì)量安全和設(shè)施設(shè)備、5S管理等專項管理從現(xiàn)場管理、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負責；定期、不定期進行監(jiān)督檢查，將存在的問題警示化，并反饋到各班組，及時堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。

　　四、高質(zhì)量完成年度各項檢修任務(wù)。

　　今年，車間完成公司下達全年設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)大修任務(wù)6/6（項/臺），大修項目完成率100%；完成分公司下達生產(chǎn)檢修任務(wù)89項，臨時及搶險任務(wù)12項，截止11月底已全部完成，機加工合格率100%；排查安全隱患15處，處理率100%；安全標準化班組達標率80%；各類事故總起數(shù)0起，職工因公負傷0人，有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順利進行。

　　五、精心策劃質(zhì)量計劃并有效實施，圓滿完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目標。

　　本年度，車間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺保密柜的加工制作和現(xiàn)場安裝任務(wù)；嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室3９列54組密集柜架的加工制作和安裝；公司低放項目1250mm、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風管計400余米的加工制作和現(xiàn)場安裝；公司低放等工程項目各類配電箱柜500余臺（套）、電纜橋架8000多米、各種構(gòu)件9000件（套）；24臺小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無論生產(chǎn)檢修還是機加工產(chǎn)品，均實現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量控制水平穩(wěn)步提升的新的跨越，這為車間20xx年質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)及車間的發(fā)展創(chuàng)造了條件。

　　六、加強質(zhì)量培訓。

　　車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓課程，并組織相關(guān)人員對全體職工進行了崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)知識的培訓，使員工真正認識到質(zhì)量安全的重要性。

　　綜觀全年，車間通過全面加強質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了各項生產(chǎn)檢修任務(wù)，質(zhì)量管理工作取得了一定進步，成效顯著。但同時，依然存在質(zhì)量管理體系的改進、完善工作推動力不夠，改進效果不明顯，員工質(zhì)量責任意識薄弱，工藝技術(shù)改進工作不力等問題。因此，在今后的質(zhì)量管理工作中，車間將始終堅持“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將其進一步制度化，積極參與各項質(zhì)量安全活動，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進車間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進一步深化、細化，使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺階。

　　檢修車間

　　20xx年xx月x日

　　檢修工作總結(jié)15

　　20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經(jīng)理和主管的指導幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進，同時在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導下，工作開展的也比較順利，作為設(shè)備部的一個設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

　　一、每日巡檢

　　面對24小時不停運轉(zhuǎn)的設(shè)備，只有加強檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每臺風機的運轉(zhuǎn)情況，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查EN進風系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機工作有無報警;檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無噪音;檢查脫水機壓差是否在范圍內(nèi)，有無報警(如有報警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機是否運轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機運轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房內(nèi)的水溫、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時刻掌握每臺設(shè)備的運行狀況，并根據(jù)每臺設(shè)備的實際情況來開展維護保養(yǎng)工作，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。

　　二、設(shè)備運行和保養(yǎng)記錄

　　除了對設(shè)備的檢查外，我還提倡設(shè)備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修，充分摸透每臺設(shè)備的`脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護工作，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設(shè)備的各個加油點周期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領(lǐng)導制作了設(shè)備的作業(yè)指導書、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運轉(zhuǎn)、巡查維修保養(yǎng)記錄等。

　　三 設(shè)備維修保養(yǎng)

　　對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時解決的都已經(jīng)及時排除，有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時候?qū)ξ移綍r監(jiān)測的噴房排風風機發(fā)生振動，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設(shè)備電導率高的現(xiàn)象，我加強觀察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備、進風設(shè)備、排風設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設(shè)備、2TDI系統(tǒng)、 3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時運轉(zhuǎn)全年低故障率的運行。

　　四 技能提升

　　我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。我們每一名設(shè)備維修員只有嚴格加強設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變設(shè)備維修的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運營。經(jīng)過近兩年的設(shè)備維修工作，在經(jīng)理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時自己也加強電工方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面。

　　五 需要改進的方面

　　通過自身維修水平的提高，努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復設(shè)備，避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對于設(shè)備維修，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機時間。

　　總結(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責任、也有信心不斷加強學習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務(wù)實積極工作，全力配合直接領(lǐng)導和生產(chǎn)部門的工作，同時，加強同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進!

　　檢修工作總結(jié)16

　　一、3月份重點工作及存在的問題：

　　我車間3月份主要完成了以下檢修項目：

　　存在的問題：

　　1）引送風機電機內(nèi)部積灰嚴重，送風機部分繞組埋入積灰當中，嚴重影響了繞組的散熱，車間對積灰進行了吹掃，但由于引風機所處的環(huán)境粉塵較多，很難避免積灰。

　　2）爐給煤機電動機滑差部分經(jīng)過多次檢修，機械構(gòu)件變形嚴重，轉(zhuǎn)子碰克現(xiàn)象嚴重，隨經(jīng)過調(diào)試已消除此現(xiàn)象，但安全隱患依然存在。

　　3）主變低壓側(cè)B相絕緣瓷瓶有裂紋，用鑄工膠粘連在一起，但仍有滲油現(xiàn)象，另外該型號的絕緣瓷瓶在市場上已經(jīng)消失，不能單一進行更換，全部更換成本比較大。

　　4）主變高壓側(cè)電纜護層一端交聯(lián)直接接地、另一端采用護層

　　保護器接地，處于運行觀察階段。

　　5）主變壓器差動保護因條件限制，多年未進行整定校驗，存在一定的安全隱患。

　　二、4月份檢修工作安排

　　1）3月21日-3月25日完成絕緣用具試驗。

　　2）3月21日-3月28日完成5鍋爐輔機及電除塵供電系統(tǒng)的檢查維護及預(yù)防性試驗。

　　3）3月30日完成1發(fā)電機及6KVI段設(shè)備的'檢查維護及預(yù)防性試驗工作。

　　4）4月4日完成4爐輔機的檢查維護及預(yù)防性試驗工作。

　　檢修工作總結(jié)17

　　3月15日生產(chǎn)部召開設(shè)備檢修會議，針對停機后的設(shè)備檢修期間安全、檢修質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動紀律等事項進行強調(diào)，并從15日開始設(shè)備檢修。其中抽調(diào)全體燃料人員進行供熱管道發(fā)泡工作，至7月20日止歷時2個月，完成除外協(xié)及與新鍋爐連接的#3輸煤及輸渣鏈接外，其他檢修工作已全部結(jié)束，期間對草坪及綠化帶的除草修剪、植樹澆樹，同時配合完成發(fā)泡、灰渣裝車、去開發(fā)區(qū)及西邊工地等公司安排的臨時性工作，現(xiàn)將檢修完成情況總結(jié)如下：

　　一、設(shè)備檢修計劃完成情況

　　燃料車間根據(jù)公司要求和設(shè)備檢修計劃，每臺設(shè)備逐項進行進行落實檢修計劃，截止到7月20日已按計劃內(nèi)容全部完成各項檢修項目，具體匯總?cè)缦拢?/p>

　　1、首先清理完成車間內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生及清理各爐煤倉

　　2、配合山工完成舊裝載機SEM650的大修及保養(yǎng)

　　3、完成另兩臺新裝載機的保養(yǎng)及其中一臺大臂的更換

　　4、完成兩臺裝載機鏟板的焊接加固

　　5、叉車更換輪胎及漏油處理

　　6、對#1輸煤皮帶機聯(lián)軸器磨損嚴重部位進行焊接修補，并吊裝滾筒及組裝滾筒半聯(lián)軸器及十字滑塊

　　7、焊補修復#1輸煤皮帶機的聯(lián)軸器磨損部位

　　8、更換了#1輸煤皮帶機主動滾筒損壞的兩側(cè)軸承

　　9、完成了#1輸煤皮帶機減速機的檢查檢修

　　10、完成了#1輸煤皮帶機張力滾筒軸承的清洗加油

　　11、完成了#1輸煤皮帶機從動滾筒軸承清洗加油

　　12、完成了#1輸煤皮帶機垂直拉緊裝置各滾筒清洗加油

　　13、已完成#1輸煤皮帶機大小托輥及調(diào)芯支架檢修和部分更換

　　14、完成往復式給煤機減速機及傳動機構(gòu)檢修

　　15、已完成碎煤機破碎板、篩板更換及粗細粒側(cè)篩板的更換及改造

　　16、改造制作管箱連接法蘭，恢復滾筒篩落煤斗下部管箱

　　17、已完成滾筒篩中心軸與篩網(wǎng)的磨損檢查維護

　　18、已完成篩網(wǎng)與中心大軸的緊固件的檢查加固

　　19、已完成聯(lián)軸器檢查與維修

　　20、已更換滾筒篩給料腿磨損嚴重的鋼板

　　21、已檢查滾筒篩上部落煤斗增加給料導向板焊接

　　22、更換了滾筒篩兩側(cè)軸承及軸承座，對軸承清洗檢查加油

　　23、更換了滾筒篩減速機，并加油，并將舊減速機維修備用

　　24、已完成#2輸煤皮帶機減速機高速軸、軸承的磨損情況及上下機殼接合面密封以及油位的檢查檢修

　　25、已更換#2輸煤皮帶機聯(lián)軸器鏈接磨損嚴重的尼龍柱肖

　　26、檢查檢修#2輸煤皮帶機逆止器

　　27、更換#2輸煤皮帶機主動滾筒減速機側(cè)軸承，并吊裝滾筒及十字滑塊的安裝

　　28、已完成#2輸煤皮帶機膠帶接口、從動滾筒及垂直拉緊裝置改向滾筒軸承座、軸承、密封端蓋及部分托輥支架的檢查與維修

　　29、用槽鋼焊接加固配煤線調(diào)速機及電機底座

　　30、更換配煤線聯(lián)軸器內(nèi)的尼龍柱肖棒

　　31、已檢整體查配煤線輸送膠帶及接口皮帶扣

　　32、對配煤線減速機整體檢查檢修，并檢查油池齒輪油及軸承

　　33、配煤線落煤斗的加固及防東側(cè)落煤改造

　　34、已檢查更換部分配煤線大小托輥及支架

　　35、對配煤線主動、從動滾筒軸承檢查清洗加油維護

　　36、對配煤線至#1輸煤皮帶小落煤斗焊補修復

　　37、對#1輸渣皮帶機減速機、主從動滾筒、托輥與支架檢查維修

　　38、焊補修復#1輸渣皮帶機聯(lián)軸器磨損部位，并吊裝滾筒組裝聯(lián)軸器十字滑塊

　　39、對#2輸渣皮帶機減速機、主從動滾筒、垂直拉緊裝置滾筒軸承拆開檢查清洗加油

　　40、#3輸煤膠帶承載負荷面與接口檢查、主動滾筒、從動滾筒調(diào)整拉緊裝置的檢查與維護

　　41、檢查各煤倉支撐皮帶平型鋼板磨損情況、犁煤器的檢查與維修，擋皮更換

　　42、普通支架及上下調(diào)芯的檢查維修，腐蝕磨損嚴重的必要時更換

　　43、各落煤斗落渣斗檢查與焊補加固

　　44、#3輸煤皮帶機大小托輥的檢查與更換

　　45、輸灰皮帶機從動滾筒的軸承座、密封端蓋、軸承的檢查與檢修

　　46、輸灰皮帶機上下調(diào)芯與支架的.檢查與檢修及擋皮更換

　　47、完成#3輸渣減速機的高速軸、軸承的檢查檢修

　　48、完成了#3輸渣主、從動滾筒的軸承座、密封端蓋、軸承的檢查檢修

　　49、完成#3輸渣上調(diào)芯、下調(diào)芯及普通支架的檢修與部分更換

　　50、已完成#3輸渣大、小托輥需逐個檢查維修，并更換磨損嚴重的大小托輥

　　51、完成了#3輸渣垂直拉緊裝置的檢查與維修并且對各滾筒軸承清洗加油

　　52、完成了#3輸渣皮帶機從動滾筒軸承座的檢修

　　二、設(shè)備檢修計劃中未完成的項目及原因說明

　　1、抓斗外協(xié)檢修項目，停暖后早已書面申請，公司也已批準外協(xié)維修，曾與采購部門多次溝通，并在多次會議上提出，也向有關(guān)領(lǐng)導匯報提出協(xié)調(diào)抓緊維修好抓灰，從停暖至今歷時4個多月至今未果，請相關(guān)領(lǐng)導督促協(xié)調(diào)抓緊修復，將池內(nèi)灰抓出，防止大暴雨將灰沖走堵塞灰溝。

　　2、與新鍋爐#3輸煤皮帶的對接（建議：需更換新皮帶防止舊皮帶接頭多過長容易跑偏、根據(jù)新增上煤量設(shè)計更換較大的減速機及電機）

　　3、與新爐子輸渣皮帶機的傳輸布置（在與設(shè)計院的人員交流會上已提出并一同到現(xiàn)場實地觀察，根據(jù)現(xiàn)場實際情況設(shè)計布置輸渣機及走向）

　　檢修工作總結(jié)18

　　去年11月1日#4機開始檢修拉開去冬今春的檢修，從11月1日至2月29日完成主要的工作：#4發(fā)變組C級檢修，5043、5042開關(guān)檢修，新微機五防系統(tǒng)安裝調(diào)試，#2發(fā)變組C級檢修，5021、5022、5023開關(guān)保護定檢；5022開關(guān)操作機構(gòu)更換，xx線檢修；#1主變A相B4氣室補償器漏氣處理；#1發(fā)變組大修，5011、5012開關(guān)操作機構(gòu)更換，500kVⅠⅡ檢修等；完成發(fā)電量4.2億度，完成操作票1032張，61792項操作，辦理工作票566張，發(fā)現(xiàn)缺陷18項�；仡櫧�一段來的工作，大的問題沒有，小問題不斷，部分人員的安全意識和安全素質(zhì)仍然不高，規(guī)章制度的理解和規(guī)范執(zhí)行仍然不夠，部分人員對一些工作流程、程序不夠熟練，細節(jié)上把關(guān)不嚴，個人差錯控制落實不到位，以落實安全生產(chǎn)責任制和落實規(guī)章制度，“兩落實”不到位。體現(xiàn)在以下幾個問題：

　　工作票部分

　　1、部分工作票安全措施欄“標示牌”未填寫或未保存；

　　2、部分電氣一種工作票安全措施欄不完善，未斷開一次開關(guān)、刀閘的控制電源；如#4機預(yù)防性試驗工作票。

　　3、部分工作票備注欄未填寫“使用操作票票號”或“安全措施原已具備”；

　　4、工作聯(lián)系單、停送電聯(lián)系單未認真考慮與其它工作面工作票是否有沖突；如主變、發(fā)電機預(yù)防性工作。

　　5、開關(guān)保護傳動試驗與總票之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系未見記錄；如#4主變保護傳動試驗工作。

　　6、工作票暫停后復工未認真執(zhí)行有關(guān)手續(xù)。如保潔公司唐XX同時持有兩張工作票。

　　7、輔助措施票，工作條件欄空白或與實際不符現(xiàn)象。如500kV巖沙線巖沙線阻波器清掃、巖沙線變送器定檢、#1主變B4氣隔漏氣檢查等工作。

　　8、在開關(guān)控制回路上工作沒有采取安全措施（如632開關(guān)、9504開關(guān)）。

　　9、同一時段許可的`兩張工作票，所用標示牌編號完全相同。如#2、#4機PLC流程完善工作。

　　10、審票隨意性，三種人把關(guān)不嚴。應(yīng)開電氣票的工作開了水機票，如廠房排風機檢查處理工作。

　　11、試運壓票執(zhí)行不到位，存在檢修后的設(shè)備存在不進行試運，或試運不押回工作票，或先結(jié)票再試運的現(xiàn)象。王家華總工交待：對于設(shè)備處理過程中需要押票觀察的，要求工作負責人將設(shè)備處理情況交待清楚，是否可以投入試運行，有無防范措施。請運行人員嚴格執(zhí)行。

　　12、由于一些原因地線變更未作詳細記錄說明，如：#4主變低壓側(cè)地線就更，#1機1FDK短路刀閘上端掛一組三相短路接地。

　　操作票部分

　　1、10月18日開始要求增加開停機關(guān)閉冷卻水要求后，開、停機操作票不統(tǒng)一，出現(xiàn)多個版本。

　　2、部分操作票操作任務(wù)無雙編；

　　3、操作任務(wù)不明確，如快速閘門啟閉機#1壓油泵電源刀閘熔斷器處理后恢復操作票任務(wù)就不明確，操作任務(wù)應(yīng)多用設(shè)備狀態(tài)轉(zhuǎn)換；

　　4、操作沒有一次帶齊所用的工具器，操作后工具器遺留現(xiàn)場；

　　5、操作中止未在日志交待清楚，如#4機備勵零升失敗建議以后操作票由于某種原因操作不下去，要在值班日志交待。

　　6、部分操作票票面未完全打“√”，修改過的操作票簽名不全等；

　　7、操作引起系統(tǒng)改變未作記錄交待。如#4機4027閥漏水處理措施引起發(fā)電機消防水由務(wù)用水改263水池供水。

　　8、“三講一落實”流于形式，危險點分析沒有針對性。有部門人員或其它人員在場表面做一下，從今年1月1日起執(zhí)行危險點分析做了整改，另打印也還存在類似情況。

　　“寧愿被人罵，不愿見人哭”這是我們一位老主任說過的話，有很深的感觸。希望大家認真領(lǐng)會1號文精神，全面貫徹集團公司“管理提升年”工作部署，腳踏實地，如履薄冰，在今后工作中嚴格執(zhí)行“兩票三制”、“作業(yè)危險點分析與控制”等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真開展“三講一落實”活動，做好安全生產(chǎn)標準化達標，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),不斷提高安全意識，提升安全生產(chǎn)能力和水平,完成年度安全目標。

　　檢修工作總結(jié)19

　　20xx年上半年，檢修車間在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，嚴格落實公司“四會”精神和安全工作專題會精神為指導，切實抓好“兩紀一化”,不斷夯實安全基礎(chǔ)，緊緊圍繞20xx年沙蔚鐵路運營指揮部的工作要點，不斷促進檢修工作的標準化、規(guī)范化，全面開展好各類活動，圓滿完成了20xx年上半年既定工作目標。

　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:（截止5月x日）

　　檢修車間共計完成自主小修2臺次、自主輔修5臺次，機車臨碎修330臺次，完成機車大件修24件，（沙蔚指機車自主輔修1臺次，零碎修60臺次，大件修3件）。

　　二、安全生產(chǎn)情況：

　　在生產(chǎn)中，檢修車間始終把安全工作放在首位，一如既住的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)作業(yè)方針，狠抓作業(yè)安全，人身安全，設(shè)備安全，使安全工作一直保持了平穩(wěn)發(fā)展勢頭，針對檢修庫大頂窗戶玻璃掉落的隱患，車間及時報告上級，在車間配備了專供領(lǐng)導檢查安全帽，順利實現(xiàn)了車間上半年年無事故苗子，無任何責任事故，具體做了以下幾方面工作：

　　1.堅持貫徹落實好機輛段、檢修車間制定的各項規(guī)章制和管理辦法.加大抽查和夜查力度；20xx年上半年共計抽查16次，添乘機車11次，發(fā)現(xiàn)各類問題4起；及時進行了指出，對當事人進行了教育；違返各類規(guī)章的按章進行的處罰。

　　2.加大安全教育培訓力度，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，有針對性開展事故案例學習、切實增強防范事故的能力。上級下發(fā)的各類文件，及時準確的傳達給每一位員工，為安全生產(chǎn)提供強有力的思想保障。

　　3.認真深入開展好各類安全活動活動，進一步強化全員的安全意識，提升崗位操作技能和應(yīng)急處理能力。

　　4.強化對設(shè)備的維修保養(yǎng)；每天對天車的安全進行巡視匯報；對消防器材進行檢查，及時將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、行政管理：

　�、�、強化日常管理、落實三項制度全面強化對檢修人員的日常管理，完善了各種管理辦法和作業(yè)標準，制定了《檢修車間三項制度》，這些管理辦法的實施使檢修工作逐步落到實處，做到有據(jù)可依，有章可循，為今后檢修工作全面、有序的進行打下了堅實基礎(chǔ)。

　　㈡、強化培訓，提高自身素質(zhì)

　　積極組織檢修人員有鐘對性的進行業(yè)務(wù)培訓，積極參加沙蔚公司邀請豐臺機務(wù)段專家針對檢修及機務(wù)運轉(zhuǎn)人員的講座，通過培訓全面提高了檢修人員檢修技術(shù)水平，增強了檢修技術(shù)力量，大大提高檢修進度和效率。20xx年臨時從機務(wù)借調(diào)一人次參加檢修工作，培訓定崗檢修工一人次。

　�、�、精檢細修，充分保證機力針對今年x月份，機車故障頻發(fā)，為充分保證機力，檢修車間員工積極加班加點搶修故障機車，堅持精檢細修、保質(zhì)保量，最終確保了機車運用。

　　四、存在的問題：

　　回顧上半年的工作，我們車間全體干部職工為檢修機車確實做了不少工作，做出了很大的成績，但也還有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、個別職工執(zhí)行規(guī)章制度差，“兩紀一化”落實不到位；作業(yè)中不規(guī)定配帶安全防護用品。

　　2、庫內(nèi)衛(wèi)生保持較差，物品擺放不規(guī)范，經(jīng)常在庫內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭等雜物。

　　3、臺賬記錄不規(guī)范,記錄時好時壞。

　　4、業(yè)務(wù)學習抓得不夠緊，不夠深，學習積極性不高。

　　5、檢修人員配備過少，影響故障機車的.及時修復。

　　五、改進措施：

　　1、加大“兩紀一化”的查處力度，嚴格抓好標準化作業(yè)，加強安全培訓，提升安全意識，嚴格作業(yè)中安全防護用品佩戴。

　　2、加強庫內(nèi)衛(wèi)生的檢查工作，規(guī)范物品擺放，及時清理庫內(nèi)雜物，保持庫內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔。

　　3、嚴格按照指揮部下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范臺賬填寫記錄》通知要求，認真規(guī)范填寫。

　　4、加強職工業(yè)務(wù)學習，堅持理論和實作培訓同步推進，不斷提高員工實作技能，為及時修好車提供技術(shù)保證。

　　5、在沒有解決人員前，抓好職工上班前的休息關(guān)，做到班中精力充沛，思想集中，全力以赴盡快修復故障機車。

　　六、下一步工作安排：

　　抓好20xx年下半年的各項工作，堅持圍繞20xx年《安全生產(chǎn)月》活動，“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”主題，扎實落實各項安全基礎(chǔ)工作，積極推動檢修全年安全生產(chǎn)工作更上一層樓。為圓滿完成指揮部20xx年全年生產(chǎn)運務(wù)而努力。我們一定狠抓行政管理，不斷加強業(yè)務(wù)學習，全面加強對檢修工藝的學習，扎實工作，團結(jié)一致，強化標準，把檢修工作做得更好、更實。

　　檢 修 車 間

　　20xx年xx月xx日

　　檢修工作總結(jié)20

　　1、設(shè)備檢修總體情況；

　　20xx年8月6日8月14日進行#2機組D級檢修，在本次D級檢修中除灰脫硫主要進行的工作如下：

　　1.1#2電除塵內(nèi)部檢查：2B14、2A15、2B15電場陰極振打上層軸套脫落和移位，振打軸套磨損，經(jīng)過處理復位加固，陰極振打大小針輪嚙合良好，振打效果良好。進行陰陽極振打傳動機構(gòu)檢查：發(fā)現(xiàn)2B11陰極振打瓷軸脫落，振打電機不能帶動陰極振打軸，通過調(diào)整連接軸套固定瓷軸恢復正常。

　　1.2處理#2脫硝系統(tǒng)氨氣管道堵塞。清理氨氣管道，保證脫硝系統(tǒng)所需氨氣投入量，解決運行中氨氣供給量不足現(xiàn)象，保證脫硝效率和符合國家NOX排放要求。

　　1.3脫硫系統(tǒng)#2B漿液循環(huán)泵機封漏漿、吸收塔內(nèi)部氧化風管開焊和支管掉落、吸收塔內(nèi)部漏點處理并重新做防腐，處理氧化風機多處漏油缺陷，洗滌水管多處漏水并進行了補焊。保證了脫硫系統(tǒng)正常運行，SO2排放量為67mg/Nm3左右，脫硫效率達98%以上。

　　1.4#2除渣系統(tǒng)的檢查維護，主要解決碎渣機減速機漏油，保證設(shè)備的良好投入率。

　　1.5輸煤專業(yè)本次檢修項目共三個項目：汽車煤采樣機采樣頭減速機更換；#1皮帶除鐵器安裝調(diào)偏托輥；更換煤泥水處理室清水泵內(nèi)漏閥門

　　2、在檢修工作中發(fā)現(xiàn)的問題及原因：

　　2.1通過檢修#2電除塵的軸套脫落移位，原因：安裝固定不到位、飛灰磨損等，需要在每次檢修時注意內(nèi)部各部件的止退焊處理。

　　2.2脫硝氨氣管道堵塞，管道內(nèi)沉積銹渣，分析原因需更換不銹鋼管道解決流量不足問題。

　　2.3脫硫設(shè)備的磨損一定程度與除塵效率有關(guān)，設(shè)備受灰塵顆粒磨損嚴重，保證了脫硫系統(tǒng)安全運行得前提是保證電除塵效率，所以必須重視除塵效果。

　　2.4脫硫系統(tǒng)中長期的酸性環(huán)境，氧化風管的掉落和支撐梁的腐蝕現(xiàn)象較嚴重，是每次檢修重點，所以要求防腐工作必須到位。

　　2.5、汽車煤采樣機采樣頭減速機有漏油現(xiàn)象，其原因是在運行中被汽車帶走，導致采樣頭螺旋軸、螺旋筒和減速機拔開，導致減速機漏油；#1皮帶除鐵器調(diào)偏托輥安裝；煤泥水處理室清水泵出口內(nèi)漏閥門更換。該處多為蝶閥，因質(zhì)量問題，數(shù)次開關(guān)后閥門內(nèi)漏。利用此次D修進行了更換。針對汽車煤采樣機一次皮帶連續(xù)出問題進行了改造：將落煤管內(nèi)襯皮子，形成導流，避免煤塊蹦至返程皮帶上；在皮帶的回程加裝清掃器，即便是有煤塊蹦至回程皮帶上，由于清掃器的作用，使其也不影響皮帶運行。

　　3、修后評價；

　　3.1各個電場陰陽極板級線間距在規(guī)定范圍內(nèi)，電除塵電場正常投入，升壓正常，有效保證電除塵升壓收塵效果，提高電除塵除塵效率，保證煙氣出口含塵濃度達到設(shè)計值：

　　3.2完善檢修文件包，細化內(nèi)容，根據(jù)文件包中的工作內(nèi)容提前做出相應(yīng)的準備工作，提高工作效率；

　　3.3此次D級檢修輸煤專業(yè)因碎煤機篩板沒有按時到貨，因輸煤專業(yè)為公共系統(tǒng)，故該項目移至#1機檢修時完成。煤泥水處理室閥門更換后關(guān)閉嚴密、效果良好。汽車煤采樣機更換皮帶（該皮帶采用硫化接頭），通過改造落煤管及一次皮帶增設(shè)清掃器，通過改造，徹底解決了汽車煤采樣機運行中出現(xiàn)的卡煤、皮帶斷裂等現(xiàn)象。保證了采樣機的運行。

　　4、以后檢修中應(yīng)該注意的事項及對該次檢修的'認識；

　　該次檢修，是根據(jù)公司安排進行的D檢修，項目有自己承擔。輸煤專業(yè)作為公共系統(tǒng)，由于條件所限，有好多的設(shè)備不能退出運行參與等級檢修，加上人員少、時間段限制，造成懸臂皮帶更換工作未能進行，推遲到1A檢修工作進行。輸煤專業(yè)作為公共系統(tǒng)可以進行分時段的檢修，工作要相對集中，不能把面鋪的太大。所有展開的工作短時間內(nèi)要能恢復。

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