養(yǎng)殖協(xié)會工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結哦。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編整理的養(yǎng)殖協(xié)會工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
養(yǎng)殖協(xié)會工作總結1
20xx年我們認真貫徹有關畜牧業(yè)發(fā)展精神，圍繞縣畜牧局提出的“創(chuàng)大縣”目標，發(fā)揮協(xié)會的積極作用。協(xié)會在畜牧業(yè)法律宣傳、規(guī)模養(yǎng)殖場觀摩，新型養(yǎng)殖技術培訓，動物疫病防控等方面做大量工作。
一、開展畜牧獸醫(yī)法律宣傳
今年以來，協(xié)會配合縣畜牧局在畜牧養(yǎng)殖小區(qū)建設規(guī)范飼養(yǎng)管理程序，標準化生豬養(yǎng)殖場建設的施等方面做了大量地工作。邀請縣畜牧局動防所領導到養(yǎng)殖小區(qū)為協(xié)會會員講解《中華人民共和國動物防疫法》等法律法規(guī)知識，使養(yǎng)殖協(xié)會會員從思想上提高了認識：遵守《中華人民共和國動物防疫法》中規(guī)定的內容，做到依法養(yǎng)殖。
二、舉辦規(guī)模養(yǎng)殖現(xiàn)場觀摩培訓
20xxX年組織協(xié)會會員到標準化養(yǎng)殖場參觀學習，不斷提高實踐能力和管理水平，使協(xié)會會員認識到標準化、集約化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展狀大的必經(jīng)之路。
三、緊抓動物疫病防控工作
今年以來，協(xié)會配合縣街道畜牧獸醫(yī)部門開展“貫徹《動物防疫法》推進依法防疫”主題活動，堅持預防為主“二十四字”防控方針，組織會員在常年防疫基礎上，開展了春季動物防疫突擊行動，和夏季集中監(jiān)測，補免和消毒行動，取得良好的效果，通過以上行動，養(yǎng)殖小區(qū)無疫病發(fā)生，生產(chǎn)發(fā)展成果得到有效保護。
四、積極開展學術交流，組織生態(tài)健康養(yǎng)殖示范活動
在組織會員推進畜牧規(guī)模養(yǎng)殖同時，大力推進生態(tài)健康養(yǎng)殖，通過開展生態(tài)健康養(yǎng)殖示范活動，增植建設一批符合標準化生產(chǎn)要求的.現(xiàn)代化、標準化、生態(tài)養(yǎng)殖示范場，實施“規(guī)模養(yǎng)殖，綜合治污”推行生態(tài)環(huán)保型現(xiàn)代畜牧業(yè)。
20xx年協(xié)會在各上級業(yè)務部門指導下，組織化程度不斷提升，社會化程度不斷提高，會員的管理水平上了一個新強階。
XXX生豬繁育養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)協(xié)會
養(yǎng)殖協(xié)會工作總結2
縣養(yǎng)殖協(xié)會在民政局監(jiān)督管理下和畜牧局業(yè)務指導下，堅 持以市場為導向，以“民建－民管－民受益”為宗旨，以發(fā)展 經(jīng)濟為目標，從而快速推進全養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化結構的調整。
一、協(xié)會基本情況
養(yǎng)殖協(xié)會以養(yǎng)殖大戶為主體，為會員提供組織協(xié)調、飼料 采購、生產(chǎn)營銷、技術培訓、品種改良等服務。養(yǎng)殖協(xié)會設理 事會協(xié)會制定了協(xié)會章程、協(xié)會制度、協(xié)會領導職責和發(fā)展規(guī) 劃并確定會長為法人代表。
二、協(xié)會工作職能
協(xié)會自成立以來，始終把協(xié)會自身建設、爭創(chuàng)品牌、增強 協(xié)會凝聚力作為重點工作來抓。一是制定了協(xié)會章程，協(xié)會內 部制度健全，職責分工明確，配套措施到位，確保了協(xié)會各項 工作科學推進，健康發(fā)展。二是明確領導分工，協(xié)會會長、副 會長實行具體分工，責任到人。三是會員管理制度健全，財務 制度完善堅持會長審批制度。四是組織技術培訓，協(xié)會通過邀 請縣畜牧局技術人員授課，進行技術培訓和學術講課2 次，培 訓養(yǎng)殖戶40 人。五是開展技術信息交流和座談會。定期對市 場價格進行分析，形成統(tǒng)一思想，提高抵御市場風險能力，真 正體現(xiàn)了協(xié)會的優(yōu)勢作用。
三、協(xié)會工作成績
1、組織20 名會員到天山種羊場參觀肉羊養(yǎng)殖繁育，激發(fā) 了協(xié)會會員養(yǎng)殖肉羊的積極性。
2、邀請畜牧獸醫(yī)局專家，對40 名會員進行養(yǎng)殖技術培訓， 提高了會員的養(yǎng)殖技術。
3、組織10 余名會員集體到縣購買3000 余只架子畜育肥。
4、提高了農民進入市場的組織化程度。一是降低了市場 風險，價格下跌，組建協(xié)會后，由協(xié)會統(tǒng)一組織銷售，解決了 養(yǎng)殖戶后顧之憂。二是推進了養(yǎng)殖業(yè)的標準化生產(chǎn)，指導協(xié)會 會員根據(jù)市場需求進行生產(chǎn)，最終形成融合發(fā)展成為抵御市場 風險的.共同體。
四、發(fā)展計劃
協(xié)會通過自我管理，自我服務、自我協(xié)調、實力不斷加強。
今后協(xié)會工作一是要協(xié)會帶動作用，積極籌建肉雞養(yǎng)殖業(yè)協(xié) 會，推廣標準化生產(chǎn)和生態(tài)養(yǎng)殖，減少環(huán)境污染。二是為會員 單位牽針引線搞好服務，上聯(lián)屠宰加工企業(yè),飼料加工企業(yè)等， 下聯(lián)養(yǎng)殖戶。三是積極推進品種改良，提高品種質量，增強市 場競爭力。四是積極參與畜牧業(yè)科技入戶工作，通過科技入戶 的實施，推進協(xié)會健康發(fā)展。
養(yǎng)殖協(xié)會工作總結3
**畜牧養(yǎng)殖技術專業(yè)協(xié)會，于 年 月經(jīng)鎮(zhèn)黨委和 縣科協(xié)批準成立。幾年來，在鎮(zhèn)黨委、政府和縣科協(xié)的領導下，遵守協(xié)會章程，本著“民辦、民管、民受益”的原則，緊緊圍繞“引導會員學科學、用科學，打造品牌提質量，開拓市場增效益”的宗旨，積極開展協(xié)會的各項工作，在推進農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進程中走出了成功的一步，取得了一定經(jīng)驗，現(xiàn)作總結匯報如下。
一、協(xié)會所在地碧城鎮(zhèn)慨況
鎮(zhèn)位于 縣城東部，東與**縣接壤。南與**鎮(zhèn)相連，西鄰**鎮(zhèn)，北鄰**鎮(zhèn)，距縣城42公里，距省會**98公里，距州府**120公里。全鎮(zhèn)國土面積187.1平方公里。鎮(zhèn)政府駐地碧城海拔1844米，年平均降雨量700—980毫米之間，年平均氣溫為15.6度，霜降期105天，年平均日照2550小時。全鎮(zhèn)有耕地面積45775畝，其中水田3637畝，旱地8903畝。地勢東高西低，中部平坦，屬亞熱帶高原季風氣候，適宜水稻、玉米、小麥、蠶豆、烤煙、油菜、山藥、辣椒等農作物的生長。
二、協(xié)會基本情況：
在縣科協(xié)及各級領導的關心、指導幫助下，**畜牧養(yǎng)殖專業(yè)技術協(xié)會的成立，使**鎮(zhèn)優(yōu)質畜產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向了新的起點，是**科技發(fā)展史上一個新的里程碑。
**鎮(zhèn)是一個典型的農業(yè)大鎮(zhèn)，生態(tài)環(huán)境良好，農民的種養(yǎng)殖水平高，鎮(zhèn)黨委、政府按照中央加快發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的指示精神，認真分析研究“三農”問題，把發(fā)展畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)作為農民增收致富的重要產(chǎn)業(yè)來抓。結合碧城實際、因地制宜，實施品種改良，支持引導**畜牧養(yǎng)殖專業(yè)技術協(xié)會，進行畜牧業(yè)的養(yǎng)殖、銷售，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務工作，加快帶動農民增收的步伐。
建設現(xiàn)代化農業(yè)、發(fā)展農村經(jīng)濟、增加農民收入，是全面推進建設小康社會的主要任務。但分散的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和農民家庭單一的經(jīng)營，是難以提升規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、市場準入化、農民效益最大化的目標，因此要達到農民增收，就要建立一個群體的組織，在這樣的發(fā)展時期建立了農民專業(yè)技術協(xié)會——**畜牧養(yǎng)殖專業(yè)技術協(xié)會，該協(xié)會是為“三農”搞好服務的必然產(chǎn)物，是農業(yè)組織體系中主要的組織，是對家庭經(jīng)營為主統(tǒng)分結合的雙層經(jīng)營制度缺損的重要補充，是廣大農戶連接市場和政府轉變職能的有效服務網(wǎng)絡和載體。
**畜牧養(yǎng)殖專業(yè)技術協(xié)會成立于2007年8月，有會員112人。協(xié)會理事會3人，設會長1人，副會長1人，秘書長1人，監(jiān)事會3人，監(jiān)事長一人，監(jiān)事一人，秘書長1人，會計、出納各1人。協(xié)會負責整個養(yǎng)殖方面的豬舍建設設計、防疫等科技指導示范服務指導，生豬的收購銷售。協(xié)會以**有限公司為依托，實現(xiàn)“公司+協(xié)會+農戶”的發(fā)展模式，重點培強生豬及大生畜的養(yǎng)殖規(guī)模，實行政府促動、公司帶動、科技推動、協(xié)會聯(lián)動、市場拉動為一體的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。
三、協(xié)會成立以來的主要做法和經(jīng)驗
�。ㄒ唬┌l(fā)揮**科技發(fā)展有限公司的資金、技術、資源優(yōu)勢，很抓會員技術培訓和經(jīng)驗交流，大力推廣生豬優(yōu)良品種的改良。
由于我鎮(zhèn)境內的氣候溫和，屬東片區(qū)的農業(yè)大鎮(zhèn)，糧食作物豐富，適應養(yǎng)殖業(yè)的大力發(fā)展，但由于養(yǎng)殖技術的落后，農戶抵御抗風險能力較弱，使養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)忽上忽下，農戶失去信心。養(yǎng)殖專業(yè)技術協(xié)會成立后，針對養(yǎng)殖過程中存在的農戶管理粗放、防疫意識差，部分農戶的母豬以步入衰老期、產(chǎn)仔率低，品質參差不齊，隨著近年養(yǎng)殖戶的不斷減少、養(yǎng)殖數(shù)量下降較嚴重，嚴重制約了畜牧產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。因此協(xié)會積極聘請省內外及州、縣畜牧技術人員對協(xié)會會員和養(yǎng)殖戶進行技術培訓；引進推廣新品種，篩選擴繁本地優(yōu)良品種；推廣新技術，把先進的技術及管理傳授給農戶，提高生產(chǎn)率。同時利用現(xiàn)有的資源，對一些進入衰老的、達到淘汰的母豬群和劣質的母豬給予更新，對一些飼養(yǎng)條件差、沒有技術規(guī)范、防疫管理不達標的會員，加強培訓指導，在春、夏、秋、冬、四季動物防疫當中落實技術措施嚴加管理，有效的提高了會員生豬的產(chǎn)量和品質。通過新品種新技術的推廣，有力地推動了全鎮(zhèn)生豬、畜禽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,至2012年，帶動全鄉(xiāng)3600戶農戶從事生豬、畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)大牲畜出欄2805頭，比上年增長1.41%，其中牛1834頭，增長0.99%，豬出欄86739頭，增長5.65%，肉食市場進一步豐富，自給有余，大量畜產(chǎn)品還銷往**、**乃至省外，已成為農民增收的一大支柱產(chǎn)業(yè)。
�。ǘ┐蛟靸�(yōu)質品牌，開拓營銷市場，提高果農經(jīng)濟效益
**鎮(zhèn)作為一個農業(yè)大鎮(zhèn)，經(jīng)濟作物主要以烤煙為主，養(yǎng)殖業(yè)收入就成為群眾致富的一個亮點，特別是在**、**兩個村委會，相當部分農戶生豬一項收入超萬元。但由于養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)周期長、價格不夠穩(wěn)定，市場信息不靈、銷售渠道不暢等因素，會員剛把豬養(yǎng)出來市場價格就下滑，特別是2008年市場價格在每公斤7元左右。
協(xié)會理事會在**會長的組織帶領下，想會員所想，急會員所急，多方籌集資金，在資金困難的情況下協(xié)調眾鑫科技發(fā)展有限公司飼料廠，加大對會員所用飼料的欠款額度、收集信息、尋找市場營銷渠道，加強市場營銷網(wǎng)絡，拓寬銷售領域，擴大向外的市場流通；組織開展銷售協(xié)調會議，按會員家中飼養(yǎng)的豬的'大小來安排那些是該出欄，那些還不應該出欄，這樣就不會讓會員一起蜂擁而上，造成互相低賤賣出，提高養(yǎng)殖效益和市場競爭力。
一是在**、**等城市建立屠宰場的業(yè)務關系。
建立市場營銷網(wǎng)絡，拓寬銷售渠道，擴大市場流通；自2010年以來和**大型的肉食品加工企業(yè)---**集團建立銷售關系，解決了會員賣豬難的問題。
二是嚴把生豬質量關。
組織收購外調的生豬都經(jīng)過嚴格的防疫檢疫和檢查，不讓帶傳染的豬和病豬、死豬流向市場，確保生豬質量，保證了與客商的長期供銷合作關系。
三是組織開展生豬養(yǎng)殖安全教育。
要打造一個優(yōu)質產(chǎn)品品牌，提高產(chǎn)品效益和市場競爭力，就必須遵守市場游戲規(guī)則，執(zhí)行國家食品安全的要求，所以協(xié)會所投向市場的生豬自打入**、**等城市的屠宰場。深受客商的歡迎，在2011年12月的生豬瘦肉精的抽樣中，完全符合國家食品安全，沒有檢查出國家不允許添加的任何添加劑。
四是協(xié)會與養(yǎng)殖戶簽訂生豬收購合同。
協(xié)會利用**發(fā)展有限公司飼料基地為依托，做到飼料按會員飼養(yǎng)的規(guī)模核定一定的數(shù)量供給，困難的會員還提供仔豬，使會員的飼養(yǎng)在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后得到一條龍的服務。對所簽訂的生豬一律實行保護價格收購，如果會員覺得可以賣也可以自己賣，打消了農戶養(yǎng)好賣不掉的后顧之憂，又保證了客商的收購要求。僅2012年，協(xié)會收購生豬4萬頭，實現(xiàn)銷售收入5200萬元，利潤110萬元，帶動農戶3600戶，農民增收800萬元，戶均增收3500元。協(xié)會會員營銷戶年平均純收入6400元，比全縣農民人均純收入（4584元）多1816元。
四、取得的效果
1、提高了農民的組織化程度，促進了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。農村實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制后，農業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)分散、規(guī)�；潭鹊�、專業(yè)化服務困難、標準化管理無法進行、農民進入市場的成本高，合作思想意識淡薄。通過建立農民專業(yè)技術協(xié)會，把農民組織起來，思想統(tǒng)一起來，提高農業(yè)的規(guī)模化程度，增強農民在市場中的“談判”地位和抵御市場風險的能力，農戶的“小生產(chǎn)”與“大市場實現(xiàn)了有效對接，在不違背土地承包制的前提下形成了規(guī)�；a(chǎn)經(jīng)營，暢通了農產(chǎn)品流通渠道，實現(xiàn)了農業(yè)增效、農民增收。
2、推動了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化結構調整，促進了農民收入的增加。協(xié)會通過提供信息、技術、防疫、飼料、獸藥、仔豬、管理、營銷等方面的服務，及時指導農民調整農業(yè)結構，變“我能生產(chǎn)什么就向市場推銷什么”為“市場需要什么我就生產(chǎn)經(jīng)營什么”，改變粗放經(jīng)營方式，提高科技含量。
養(yǎng)殖協(xié)會工作總結4
在20xx年里，公司一直圍繞著“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，推進企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機械化養(yǎng)豬轉型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推進企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進落實精細化管理為抓手，促進企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產(chǎn)任務和經(jīng)營目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。
一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素�；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務,在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
�、诟髫i場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環(huán)節(jié)。
③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
�、茉诖_保有一個安全穩(wěn)定的'生物環(huán)境的同時，公司堅持科學的保健措施，對于各階段豬群在調群轉群時，進行一周的保健，有效地減少了新轉豬只的應激，對疾病有一個預控，對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。
2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。
①加強了對母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。 ②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。
�、墼谟孰A段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食，，我們在育肥車間每日短時間內空槽一次。
�、懿粩嘣囼炓M新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風機水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。
3、在施行精細化管理方面取得初步成果。
公司以精細化的操作規(guī)程作指導，結合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統(tǒng)一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)
和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進一步加強。
4、公司20xx全年的生產(chǎn)實績。
項 目 單位
下達任務 完成任務 增減任務
頭數(shù) 完成任務比率
全年總產(chǎn)胎數(shù) 胎 4174 4104 -70 98%
全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%
仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%
全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%
全年育成任務 頭 35098 36976 1878 105%
全年出欄任務： 頭 35098 34694 -404 99%
銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%
出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%
內銷豬 頭 17485 23592 6107 135%
留種 頭 570 676 106 119%
二、公司進一步加強了經(jīng)營管理。具體做了以下幾個方面的工作。
1、認真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質量關，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點，為提高賣價打了良好基礎。
今年6月份在公司的組織下我們把相關出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現(xiàn)場指導，公司及時調整了營銷策略進一步提高了出口買價。
2、以市場為導向，以科學育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。
3、捕捉市場規(guī)律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續(xù)，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點采購，貨比三家，把握 住了質量，節(jié)約了資金。
4、20xx年度經(jīng)營指標完成情況
三、成功化解了歷史遺留的農行債務1915.9萬元。
在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務的專班，反復與農行溝通協(xié)調，成功科學化解了遺留農行債務1915.9萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務包袱。
四、科學運疇，細致規(guī)劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。
2．新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入使用。
3．成功收購了散花雙雁豬場新增產(chǎn)能 8000 頭。
4．科學技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節(jié)約了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉型。
5．積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎，與當?shù)卣疁贤ㄟ_成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產(chǎn)能進一步提升增添后勁。
五、20xx年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。
1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴重影響。
一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復發(fā)生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標實現(xiàn)的罪魁禍首。究其原因是：
一、防疫制度執(zhí)行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。
二是基礎飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護理不周到。
三是對疾病的發(fā)生反應遲鈍，事前沒有預警。
養(yǎng)殖協(xié)會工作總結5
郭樓鎮(zhèn)養(yǎng)殖協(xié)會在縣民政局監(jiān)督管理下和畜牧局業(yè)務指導下，堅持以市場為導向，以“民建—民管—民受益”為宗旨，以發(fā)展經(jīng)濟為目標，從而快速推進養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化結構的調整。
一、 協(xié)會基本情況
養(yǎng)殖協(xié)會以養(yǎng)殖大戶為主題，為會員提供組織協(xié)調、飼料采購、生產(chǎn)營銷、技術培訓、品種改良等服務。養(yǎng)殖協(xié)會設理事會，協(xié)會制定了協(xié)會章程、協(xié)會制度、協(xié)會領導職責和發(fā)展規(guī)劃并確定會長為法人代表。
二、 協(xié)會工作職能
協(xié)會自成立以來，始終把協(xié)會自身建設、爭創(chuàng)品牌、增強協(xié)會凝聚力作為重點工作來抓。一是制定了協(xié)會章程，協(xié)會內部制度健全，職責分工明確，配套措施到位，確保了協(xié)會各項工作科學推進，健康發(fā)展。二是明確領導分工，協(xié)會會長、副會長實行具體分工，責任到人。三是會員管理制度健全，財務制度萬三堅持會長審批制度。四是組織技術培訓，協(xié)會通過邀請縣畜牧局技術人員授課，進行技術培訓和學術講課2次，培訓養(yǎng)殖戶40人。五是開展技術信息交流和座談會。定期對市場價格進行分析，形成統(tǒng)一思想，提高抵御市場風險能力，真正體現(xiàn)了協(xié)會的優(yōu)勢作用。
三、 協(xié)會工作成績
1、 組織20名會員到鎮(zhèn)東海寺井明大型規(guī)范化生豬養(yǎng)殖繁育基地參觀學習，激發(fā)了協(xié)會會員養(yǎng)殖的積極性。
2、 邀請畜牧獸醫(yī)局專家，對全鎮(zhèn)40名會員進行養(yǎng)殖技術培訓，提高了會員的'養(yǎng)殖技術。
3、 組織10余名會員集體到縣兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)典型養(yǎng)殖協(xié)會參觀學習。
4、 提高了農民進入市場的組織化程度。一是降低了市場風險，價格下跌，組建協(xié)會后，由協(xié)會統(tǒng)一組織銷售，解決了養(yǎng)殖戶后顧之憂。二是推進了養(yǎng)殖業(yè)的標準化生產(chǎn)，指導協(xié)會會員根據(jù)市場需求進行生產(chǎn)，最終形成融合發(fā)展成為抵御市場風險的共同體。
四、 發(fā)展計劃
協(xié)會通過自我管理，自我服務，自我協(xié)調，實力不斷加強。今后協(xié)會工作一是要協(xié)會帶動作用，積極籌建肉羊養(yǎng)殖繁育協(xié)會，推廣標準化生產(chǎn)和生態(tài)養(yǎng)殖，減少環(huán)境污染。二是為會員單位牽針引線搞好服務，上聯(lián)屠宰加工企業(yè)，飼料加工企業(yè)等，下聯(lián)養(yǎng)殖戶。三是積極推進品種改良，提高品種質量，增強市場競爭力。四是積極參與畜牧業(yè)科技入戶工作，通過科技入戶的實施，推進協(xié)會健康發(fā)展。
郭樓鎮(zhèn)養(yǎng)殖協(xié)會
20xx年3月22日
養(yǎng)殖協(xié)會工作總結6
我們認真貫徹有關畜牧業(yè)發(fā)展精神，圍繞縣畜牧局提出的“創(chuàng)大縣”目標，發(fā)揮協(xié)會的積極作用。協(xié)會在畜牧業(yè)法律宣傳、規(guī)模養(yǎng)殖場觀摩，新型養(yǎng)殖技術培訓，動物疫病防控等方面做大量工作。
一、開展畜牧獸醫(yī)法律宣傳
今年以來，協(xié)會配合縣畜牧局在畜牧養(yǎng)殖小區(qū)建設規(guī)范飼養(yǎng)管理程序，標準化生豬養(yǎng)殖場建設的施等方面做了大量地工作。邀請縣畜牧局動防所領導到養(yǎng)殖小區(qū)為協(xié)會會員講解《中華人民共和國動物防疫法》等法律法規(guī)知識，使養(yǎng)殖協(xié)會會員從思想上提高了認識：遵守《中華人民共和國動物防疫法》中規(guī)定的內容，做到依法養(yǎng)殖。
二、舉辦規(guī)模養(yǎng)殖現(xiàn)場觀摩培訓
組織協(xié)會會員到標準化養(yǎng)殖場參觀學習，不斷提高實踐能力和管理水平，使協(xié)會會員認識到標準化、集約化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展狀大的必經(jīng)之路。
三、緊抓動物疫病防控工作
今年以來，協(xié)會配合縣街道畜牧獸醫(yī)部門開展“貫徹《動物防疫法》推進依法防疫”主題活動，堅持預防為主“二十四字”防控方針，組織會員在常年防疫基礎上，開展了春季動物防疫突擊行動，和夏季
集中監(jiān)測，補免和消毒行動，取得良好的'效果，通過以上行動，養(yǎng)殖小區(qū)無疫病發(fā)生，生產(chǎn)發(fā)展成果得到有效保護。
四、積極開展學術交流，組織生態(tài)健康養(yǎng)殖示范活動
在組織會員推進畜牧規(guī)模養(yǎng)殖同時，大力推進生態(tài)健康養(yǎng)殖，通過開展生態(tài)健康養(yǎng)殖示范活動，增植建設一批符合標準化生產(chǎn)要求的現(xiàn)代化、標準化、生態(tài)養(yǎng)殖示范場，實施“規(guī)模養(yǎng)殖，綜合治污”推行生態(tài)環(huán)保型現(xiàn)代畜牧業(yè)。
協(xié)會在各上級業(yè)務部門指導下，組織化程度不斷提升，社會化程度不斷提高，會員的管理水平上了一個新強階。
XXX生豬繁育養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)協(xié)會
養(yǎng)殖協(xié)會工作總結7
鶴壁市淇濱養(yǎng)殖協(xié)會成立于20xx年8月，初始注冊資金2萬元，在鶴壁市淇濱區(qū)民政局登記，為民間社會團體法人。主要從事良種引進、推廣先進技術、提供動物疫病防治、治療服務、開展經(jīng)驗與交流、技術指導及咨詢等工作。協(xié)會現(xiàn)有會員272人，其中單位會員20個。會員遍布淇濱區(qū)、山城區(qū)、鶴山區(qū)、淇縣及湯陰縣周邊地區(qū)。協(xié)會的成立帶動了我區(qū)農村經(jīng)濟增長，增加了農民收入，為我市的畜牧業(yè)生產(chǎn)注入了新的生機和活力。完善了農村經(jīng)營體制，提高了農業(yè)社會化服務水平，有利于推進農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，標準化和國際化的進程�，F(xiàn)將協(xié)會20xx年運營情況匯報如下：
（一）、健全制度、規(guī)范管理、完善協(xié)會自身建設
協(xié)會自建立以來，根據(jù)章程和國家有關規(guī)定，結合行業(yè)發(fā)展特點，相繼制定了《會員管理辦法》、《技術人員服務規(guī)范》、《協(xié)會例會制度》、《會員享受優(yōu)惠政策》等有關管理制度，健全了領導崗位責任制，完善財務管理制度，實行公開、透明、民主、嚴格的`管理，提高了辦事效率、調動了工作人員的積極性，推動了我市畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
�。ǘ┙⒘己眠\作模式，支持畜牧業(yè)發(fā)展。
在各相關部門的支持下協(xié)會實行了“五統(tǒng)一”的產(chǎn)業(yè)化運作模式。農民搞養(yǎng)殖，一怕沒資金，二怕沒技術，三怕沒銷路，四怕市場價格風險，收入沒保障。換位思考想農民所想，急農民所急，解農民之憂成了協(xié)會運作的重點和關鍵。為此，協(xié)會制定了“五統(tǒng)一”的誠信運作思路，即“統(tǒng)一技術培訓和技術指導、統(tǒng)一引進優(yōu)良品種、統(tǒng)一購進飼料、統(tǒng)一進行防疫、統(tǒng)一組織銷售”。
（三）開展技術培訓、科普講座，提高技術水平
20xx年協(xié)會加大了硬件設施建設，購置了電腦、打印機、投影儀及攝像器材，會員技術培訓的質量明顯達到提高。協(xié)會聘請河南農大、鄭州牧專等大專院校專家，為會員進行養(yǎng)殖技術培訓8次，開展科普講座4次。協(xié)會更新宣傳欄內容4次，發(fā)放圖書資料20xx多冊。會員的養(yǎng)殖技術達到很大提高。協(xié)會并聘請有關專家深入養(yǎng)殖場進行技術指導，現(xiàn)場解決具體的技術難題。
�。ㄋ模�、經(jīng)濟效益及社會效益
20xx協(xié)會統(tǒng)一購進飼料2500余噸，每噸價格比市場價格低200元，使會員的養(yǎng)殖成本降低了50余萬元。統(tǒng)一組織銷售畜產(chǎn)品650萬公斤，銷售收入9000萬元，會員的產(chǎn)品價格平均高出市場價每公斤0.2元，增收130萬元。社員人均增收6500元，經(jīng)濟效益顯著提高。
統(tǒng)一的防疫有效的控制了傳染病的傳播，全體會員的養(yǎng)殖場均未出現(xiàn)重大疫情，均未添加瘦肉精及各種違禁藥品，畜產(chǎn)品質量顯著提高，加快了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標準化的進程。
鶴壁市淇濱養(yǎng)殖協(xié)會20xx年12月25日
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