項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)（精選17篇）
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？以下是小編為大家收集的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)，歡迎大家分享。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 1
在大家的辛勤工作努力奮斗中，項(xiàng)目建議書(shū)已經(jīng)成功上交。雖然還是存在很多不足之處，但總體而言，已經(jīng)相對(duì)比較成功。在這一項(xiàng)目中，我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理人。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目計(jì)劃安排，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員的積極性和創(chuàng)造性。管理人員分配，對(duì)任務(wù)進(jìn)行審核、評(píng)定以及項(xiàng)目的審批。
回顧總結(jié)：我們組以老師布置的案例總體意向?yàn)檩S心，以旅游局利益為前提的條件下，結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩項(xiàng)l件，開(kāi)發(fā)環(huán)巢湖的旅游項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)大家一段時(shí)間的共同努力，我們組在此項(xiàng)目的管理方面取得了一些管理經(jīng)驗(yàn)。
作為此次項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，我根據(jù)每個(gè)組員的性格特點(diǎn)和愛(ài)好對(duì)其進(jìn)行分工。
A、平常腦子靈活，想法比較多，經(jīng)常能想出好點(diǎn)子。而且思維明確，會(huì)針對(duì)項(xiàng)目的要求想出符合當(dāng)?shù)孛袂�、民俗的旅游好�?xiàng)目。所有由她擔(dān)任開(kāi)發(fā)建設(shè)部主任一職。
B、平時(shí)愛(ài)好繪畫(huà)、文藝，經(jīng)常做宣傳欄，對(duì)宣傳這一塊能有好的點(diǎn)子和想法，而且思維敏捷，喜歡創(chuàng)新。所以在此次項(xiàng)目中擔(dān)任宣傳部主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、組織此項(xiàng)目對(duì)外宣傳、對(duì)外宣傳業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對(duì)外宣傳品制作。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本區(qū)各媒體開(kāi)展宣傳報(bào)道，負(fù)責(zé)審批和管理記者在本開(kāi)發(fā)區(qū)的采訪活動(dòng)。
C、平常是個(gè)認(rèn)真的學(xué)生、而且有很強(qiáng)的應(yīng)變能力，可以根據(jù)具體情況，適時(shí)、適地、適宜地進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的能力。所以在此次項(xiàng)目中擔(dān)任財(cái)務(wù)部主任，負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目資金的需求，保證建設(shè)資金的�？顚Ｓ谩�(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制與管理。
D、平時(shí)非常的熱心，愛(ài)好關(guān)心大家的生活瑣事。而且有很強(qiáng)的責(zé)任心，不怕麻煩，耐心細(xì)致，有良好的.服務(wù)態(tài)度。所以在此次項(xiàng)目中擔(dān)任綜合行政部主任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦的行政和后勤管理（包括車輛管理和環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍、食堂管理、水電系統(tǒng)的維護(hù)等）的工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的社會(huì)治安綜合治理工作。
我作為此次項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，自己在注重整體項(xiàng)目方案的同時(shí)，對(duì)各個(gè)組員的進(jìn)度落實(shí)不放松。充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)常召集大家開(kāi)會(huì)商量項(xiàng)目的細(xì)節(jié)落實(shí)，還有整體PPT的制作。對(duì)任務(wù)進(jìn)行分工，加強(qiáng)責(zé)任到人。合理安排項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)度。積極及時(shí)與老師聯(lián)系，隨時(shí)開(kāi)會(huì)修改此次方案，以達(dá)到最滿意狀態(tài)。本組成員也非常努力，在不斷完善自己所負(fù)責(zé)的那一部分的同時(shí)，及時(shí)與其他成員進(jìn)行溝通商量，一起最終完成了此次項(xiàng)目的計(jì)劃書(shū)。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 2
時(shí)光荏苒歲月如梭，不知不覺(jué)中已到了20xx年末，回首這一年，不禁感慨萬(wàn)千，在這一年中，有歡笑也有汗水，但是很充實(shí)也學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下，各方面的能力都有所提升，沒(méi)有辜負(fù)大家對(duì)我的信任，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)
積極主動(dòng)地參與黨員活動(dòng)；并且充分發(fā)揮黨員帶動(dòng)作用，在力所能及的范圍內(nèi)幫助群眾提高素質(zhì)。通過(guò)黨員活動(dòng)，積極開(kāi)展提合理化建議和自主管理活動(dòng)，全面提升個(gè)人素質(zhì)和能力。
通過(guò)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深刻體會(huì)到黨章是管黨治黨的總規(guī)章，是黨內(nèi)的根本大法，黨規(guī)黨紀(jì)是對(duì)黨章的延伸和細(xì)化。而新修訂的《我國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《我國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分法令》，為悉數(shù)從嚴(yán)治黨立德立規(guī)，樹(shù)起道德高標(biāo)準(zhǔn)，劃清紀(jì)律“底線”，做一名合格的共產(chǎn)黨員，要把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩?cái)[在首位，要時(shí)刻、自覺(jué)、堅(jiān)決向黨基地看齊，把看齊認(rèn)識(shí)扎根于思想上、履行內(nèi)舉動(dòng)上，確保黨的集中統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致。
二、恪盡職守，認(rèn)真完成本職工作
擔(dān)任項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，其中一個(gè)項(xiàng)目已實(shí)施，完成各專業(yè)設(shè)計(jì)及施工設(shè)計(jì)服務(wù)工作，該項(xiàng)目的特點(diǎn)是改造的點(diǎn)多面廣原始資料不全，多數(shù)改造區(qū)域是早期建造的，設(shè)備陳舊改造難度大，在改造過(guò)程中積極組織業(yè)主與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各專業(yè)溝通，深入進(jìn)行需求分析及解決方案的制定，目前已完成設(shè)施的`改造工作，計(jì)劃20xx年6月完成；而第二個(gè)項(xiàng)目處可研階段，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，反復(fù)去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，查閱大量資料，制定出三套詳細(xì)的解決問(wèn)題方案。
三、努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平
深知技術(shù)發(fā)展之快通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能，從不放過(guò)每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在工作中虛心求教，不斷總結(jié)完善，創(chuàng)新思路，科學(xué)統(tǒng)籌，大大的提高了工作效率。
四、以客戶為中心，提升服務(wù)意識(shí)
心系客戶，想之所想，急之所急，快速響應(yīng)，“客戶滿意、企業(yè)發(fā)展”始終作為我的工作目標(biāo)，盡自己所能為客戶排憂解難，主動(dòng)熱情，及時(shí)回復(fù)，用誠(chéng)心、細(xì)心、耐心、精心，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 3
20xx年就要過(guò)去了，回想將要過(guò)去的一年，有成績(jī)亦有不足，作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)尚淺的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在不足之中逐漸的摸索管理，項(xiàng)目也在我的精心管理之下，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來(lái)我的工作不足及20xx年改進(jìn)措施總結(jié)如下：
一、施工管理方面
項(xiàng)目施工管理牽涉到項(xiàng)目的方方面面，每一個(gè)方面都不容忽視，在今年項(xiàng)目開(kāi)工前期，人員組織上就出了一定的問(wèn)題，導(dǎo)致人員遲遲沒(méi)有到場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時(shí)的總結(jié)了教訓(xùn)，當(dāng)然人員組織只是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面。在人員分工上較x年有了較大的改進(jìn)，項(xiàng)目管理人員各司其職，前幾個(gè)月我項(xiàng)目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來(lái)由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績(jī)有所下滑。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理中，我經(jīng)常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并及時(shí)為他們解決問(wèn)題，整體來(lái)說(shuō)，我項(xiàng)目是很團(tuán)結(jié)的，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外，我還積極學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)，并盡量改進(jìn)自己的不足。
改進(jìn)措施：
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己項(xiàng)目不足，多組織項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、多與管理人員及班組溝通，及時(shí)解決他們?cè)谑┕ぶ杏龅降碾y題。
3、不斷地提高自己的管理水平，使項(xiàng)目在正確的管理下運(yùn)行。
4、新項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。
二、施工成本控制方面
把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
施工成本決定了一個(gè)項(xiàng)目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨項(xiàng)目經(jīng)理，控制好成本是我的首要職責(zé)。當(dāng)然這是我做項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)項(xiàng)目，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：
1、工期管理松懈，沒(méi)有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生。
2、后期管理人員較多，增大了項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支，這點(diǎn)是我的失職，必須反思。
3、沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料及倉(cāng)庫(kù)的材料進(jìn)行匯總分析，材料使用多少不清楚。
4、該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒(méi)有重視，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本控制意識(shí)較差，沒(méi)有及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。
改進(jìn)措施
1、在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。
2、合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員及時(shí)的調(diào)到其他項(xiàng)目，節(jié)約項(xiàng)目開(kāi)支。
3、定期對(duì)材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因，存在問(wèn)題及時(shí)糾偏。
4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。
5、對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的成本控制意識(shí)。
三、施工進(jìn)度控制方面
進(jìn)度控制是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分，從10年于寨的進(jìn)度可以看到，成績(jī)確實(shí)很一般，沒(méi)有達(dá)到公司定的要求，無(wú)形中造成了很大的資金流失，給項(xiàng)目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒(méi)有好好的總結(jié)及分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導(dǎo)致同樣的'問(wèn)題多次重復(fù)發(fā)生，這點(diǎn)我作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該好好的反思，我也已經(jīng)意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在20xx年我會(huì)做好以下工作：
1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項(xiàng)工期，監(jiān)督落實(shí)，并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù)。
2、實(shí)際工期與計(jì)劃工期進(jìn)行比較，若存在問(wèn)題，及時(shí)找出問(wèn)題的根源，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏。
3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷地提高自己的管理水平。
四、施工質(zhì)量控制方面
20xx年我項(xiàng)目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開(kāi)的，在本年中我沒(méi)有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn)，當(dāng)然還有一些其他的原因：
1、班組使用不當(dāng)，在合同簽訂前沒(méi)有對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底；
2、管理人員質(zhì)量意識(shí)淡漠，專業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作；
3、質(zhì)量管理措施沒(méi)有很好的執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題后沒(méi)有及時(shí)的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏。
改進(jìn)措施
1、理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，切實(shí)有效地開(kāi)展工作。
2、使用班組前，對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，不采用質(zhì)量意識(shí)低下的班組。
3、通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，使他們各司其職，堅(jiān)決避免混亂管理現(xiàn)象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
五、安全管理方面
本年度發(fā)生了幾起說(shuō)大不大、說(shuō)小不小的安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責(zé)任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績(jī)不能令人滿意：
1、工人及個(gè)別管理人員安全把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意識(shí)較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。
2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來(lái)）。
3、安全制度不健全，落實(shí)不到位或不重視。
改進(jìn)措施
1、完善項(xiàng)目安全管理制度，并監(jiān)督落實(shí)，存在安全隱患時(shí)認(rèn)真整改。
2、從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決避免同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
3、多召開(kāi)安全教育大會(huì)，提高所有施工人員質(zhì)量意識(shí)，做到“三不傷害”。
六、施工合同管理方面
合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對(duì)項(xiàng)目造成一定的負(fù)擔(dān)，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：
1、對(duì)總包合同沒(méi)有仔細(xì)的閱讀、領(lǐng)會(huì)，與班組簽訂合同時(shí)沒(méi)有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去，導(dǎo)致我項(xiàng)目不必要的資金流失。
2、與班組合同簽訂不及時(shí)，往往是工作完成之后才補(bǔ)簽，沒(méi)有真正起到合同管理的作用。
3、與班組簽訂的合同不夠完善，時(shí)有扯皮發(fā)生。
改進(jìn)措施
1、認(rèn)真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。
2、在班組確定后，及時(shí)的與班組商談并簽訂合同，在施工中運(yùn)用合同的效力約束班組。
3、多總結(jié)以往項(xiàng)目的合同的缺陷，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項(xiàng)，不模糊。
七、資金管理方面
資金直接關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一部分，本年度我項(xiàng)目資金回收上遇到不少問(wèn)題，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時(shí)候真是很討厭這項(xiàng)工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。有時(shí)候資金回收不理想，我對(duì)資金進(jìn)行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現(xiàn)，當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會(huì)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
改進(jìn)措施
1、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目資金管理方案，確保�？顚Ｓ谩�
2、認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金需求計(jì)劃，當(dāng)資金不能及時(shí)的回收時(shí)提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急。
3、項(xiàng)目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
八、20xx年工作計(jì)劃
1、施工管理方面：完善項(xiàng)目管理，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在新項(xiàng)目管理中，力爭(zhēng)優(yōu)秀項(xiàng)目。
2、成本控制方面：改進(jìn)20xx年工作的不足，制定合理的成本控制措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，創(chuàng)造成本利潤(rùn)最大化。
3、進(jìn)度控制方面：制定總工期計(jì)劃，并分解，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，確保工期按計(jì)劃完成。
4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識(shí)，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項(xiàng)目中評(píng)先。
5、安全管理方面：堅(jiān)守“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，使每一個(gè)人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應(yīng)用到施工管理之中。
7、資金管理方面：做好資金回收預(yù)測(cè)，確保資金正�；厥�，并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，20xx年?duì)幦o(wú)資金問(wèn)題發(fā)生。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 4
參加工作七年以來(lái)，我一直在油田一線從事新建安裝工程無(wú)損檢測(cè)及在用鍋爐壓力容器檢驗(yàn)、檢測(cè)，本著虛心好學(xué)、不斷提高、精細(xì)認(rèn)真、愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度從事本行工作，在工作過(guò)程中積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)，現(xiàn)將我技術(shù)工作總結(jié)如下：
1、在吐哈石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部技術(shù)監(jiān)測(cè)中心鍋爐壓力容器監(jiān)測(cè)站工作期間，我先后參加了吐哈油田丘陵采油廠高壓注水工程（該工程榮獲總公司優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)）、吐哈油田輕烴外運(yùn)站改擴(kuò)建9x1000m3球形儲(chǔ)罐及其配套工程、吐哈油田銷售公司改擴(kuò)建2x50000m3原油儲(chǔ)罐及其配套工程、青海油田花—格管線改擴(kuò)建工程等大型工程建設(shè)的'無(wú)損檢測(cè)工作；在吐哈油田新建順酐廠工程、吐哈油田甲醇廠改擴(kuò)建工程等一些項(xiàng)目中擔(dān)任無(wú)損檢測(cè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；20xx年在吐哈石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部技術(shù)監(jiān)測(cè)中心無(wú)損檢測(cè)公司西部管道項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量工程師，負(fù)責(zé)西部管道六標(biāo)段共100km原油、成品油管道建設(shè)無(wú)損檢測(cè)質(zhì)量工作。
2、在吐哈石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部技術(shù)監(jiān)測(cè)中心無(wú)損檢測(cè)公司工作期間，我先后參加吐哈油田丘陵采油廠、溫米采油廠、鄯善采油廠、丘東采油廠、吐魯番采油廠等多家單位壓力容器檢驗(yàn)檢測(cè)工作；吐哈油田輕烴外運(yùn)站 9具1000m3球形儲(chǔ)罐檢驗(yàn)檢測(cè)工作；并在西部管道工程六標(biāo)段原油、成品油管道工程擔(dān)任六標(biāo)段無(wú)損檢測(cè)項(xiàng)目部經(jīng)理。
3、參與了吐哈石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部技術(shù)監(jiān)測(cè)中心無(wú)損檢測(cè)公司及鍋爐壓力容器檢測(cè)站直至復(fù)審及增項(xiàng)工作，參與編制、修訂適用于油田長(zhǎng)輸管道、集輸管道、各類裝置及鍋爐壓力容器檢驗(yàn)、檢測(cè)的.質(zhì)量保證手冊(cè)、質(zhì)量程序文件及其他相關(guān)文件。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 5
不知不覺(jué)，20xx年即將過(guò)去，20xx年的腳步也隨之踏近。在過(guò)去的一年的工作中，是付出的一年，是忙碌的一年，更是收獲的一年。
20xx年作為我進(jìn)入公司的第四年，回首這些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有領(lǐng)導(dǎo)大力的支持和關(guān)心�，F(xiàn)將這一年的個(gè)人工作小結(jié)如下：
一、思想方面：
工作以來(lái),在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。在思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),擺正工作態(tài)度，虛心受教，不怕艱苦，自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。擺正好自己在思想上的態(tài)度，才能更好的融入每一天艱苦的工作中，也才會(huì)有更大的收獲。
二、工作方面：
20xx年初階段基建農(nóng)配網(wǎng)方面我主要負(fù)責(zé)了欽州供電局20xx年電網(wǎng)基建年中新增10千伏及以下農(nóng)村配電網(wǎng)項(xiàng)目（靈山供電公司）佛子鎮(zhèn)元眼村委水岸增容改造工程等63個(gè)工程（標(biāo)段1-2）后期階段的施工、竣工驗(yàn)收及結(jié)算等方面的項(xiàng)目管理工作。20xx年年中階段客戶工程方面主要負(fù)責(zé)了廣西靈山光大投資開(kāi)發(fā)有限公司的光大錦繡山河項(xiàng)目一期10KV高低壓配電工程、欽州市安然泰置業(yè)有限責(zé)任公司基建用電配電工程等項(xiàng)目施工及投產(chǎn)等各方面項(xiàng)目管理工作。20xx年底階段技改工程方面負(fù)責(zé)10kV綢絲線線路改造項(xiàng)目（綜合治理）第二批、10kV金海灣西Ⅱ線線路改造項(xiàng)目（綜合治理）第二批、10kV立石垌線線路綜合經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目（綜合治理）第二批、10kV西溝線線路綜合經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目（綜合治理）第二批、欽州供電局電力調(diào)度大廈高低壓電源改造工程的項(xiàng)目施工管理等工作。
在工作中，在單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持領(lǐng)導(dǎo)下，我作為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)工程的施工管理，既要考慮工程的進(jìn)度推進(jìn)，又要保證施工安全和施工質(zhì)量，搞好與各個(gè)有關(guān)單位部門(mén)的關(guān)系，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的工作方針，抓好人、機(jī)、料、法、環(huán)等施工環(huán)節(jié)，落實(shí)好各個(gè)的施工安排，跟進(jìn)每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，使工程能在短時(shí)間內(nèi)又好又快的完成。而面對(duì)怎樣克服施工中遇到的`安全、施工技術(shù)質(zhì)量的問(wèn)題的時(shí)候，對(duì)于安全方面，我始終堅(jiān)持多開(kāi)展安全學(xué)習(xí)會(huì)議，學(xué)習(xí)一些經(jīng)典案例及要求施工隊(duì)員改掉一些施工中的通病，增強(qiáng)安全意識(shí)，讓他們能自覺(jué)準(zhǔn)守每一項(xiàng)施工規(guī)章制度，防患于未然，避免安全事故的發(fā)生。對(duì)于施工質(zhì)量方面，我堅(jiān)持以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，各項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是施工作業(yè)的指揮棒，而各項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量的一把標(biāo)尺。積極將工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)融入到施工中去。
三、堅(jiān)持不懈，永遠(yuǎn)追求。
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，首先感謝每一位支持和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我將會(huì)不忘初心，擺正自我的工作思想態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，完善自我的不足。我將以一顆不畏艱苦，堅(jiān)持不懈，團(tuán)結(jié)互助的心投入到工作當(dāng)中去，為公司的事業(yè)盡一份自己綿薄之力。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 6
參與利君生產(chǎn)基地建設(shè)以來(lái)已經(jīng)是第二年，這一年主要參與了35kv變電站項(xiàng)目、原輔料包材庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)以及剛開(kāi)工不久的環(huán)保中心項(xiàng)目建設(shè)，另外包括120億污水管道和給水管道的施工。設(shè)計(jì)項(xiàng)目參與了綜合樓以及辦公樓供需方案的起草，包括設(shè)計(jì)方案的討論修改。
從現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，首先要遵循的就是施工質(zhì)量第一，一切原因都不能影響施工質(zhì)量。然后嚴(yán)格控制施工費(fèi)用，熟記合同約定的內(nèi)容，明確責(zé)任義務(wù)的劃分，合同范圍內(nèi)的簽證堅(jiān)決不予認(rèn)可，并杜絕盲目承認(rèn)施工變更。控制施工工期，在主線施工上追趕工期，組織和施工順序，不能造成窩工等情況發(fā)生。
嚴(yán)格要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料認(rèn)知以及做好報(bào)驗(yàn)的相關(guān)工作，系統(tǒng)的做好資料。堅(jiān)決杜絕三無(wú)產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)，施工過(guò)程中做好影像資料，為以后的查閱做好基礎(chǔ)，特別是隱蔽工程。
這一年現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中需要注意的地方，例如基礎(chǔ)工程：首先基礎(chǔ)機(jī)械開(kāi)挖預(yù)留200mm左右厚土層，改為人工開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，堅(jiān)決杜絕機(jī)械開(kāi)挖一次性到設(shè)計(jì)標(biāo)高，造成擾動(dòng)原始土層，破壞地基承載力。墊層施工過(guò)程，嚴(yán)格把控每層虛鋪的厚度，碾壓一定做到位，四周未碾壓到位的地方改為人工打夯。
鋼筋工程：鋼筋綁扎過(guò)程中就需依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙比對(duì)相應(yīng)的
綁扎數(shù)量，如有漏筋或者鋼筋型號(hào)不符的應(yīng)及時(shí)糾正。以及鋼筋機(jī)械連接需要直接直螺紋套筒的長(zhǎng)度以及縱向連接接頭應(yīng)該錯(cuò)開(kāi)直徑的35倍。鋼筋直螺紋頭應(yīng)該有保護(hù)帽保護(hù)絲頭，連接套應(yīng)有材料質(zhì)量合格證。套筒兩端擰入連接套的長(zhǎng)度應(yīng)相等，差值不大于一個(gè)絲扣。接頭也要做拉拔試驗(yàn)。
混凝土模板工程：在澆筑混凝土?xí)r模板內(nèi)必須保持干凈，澆筑前應(yīng)用水沖洗干凈�；炷翝仓^(guò)程中應(yīng)確保振搗密室翻漿不冒氣泡為止，柱子澆筑時(shí)不能一次性澆筑完，應(yīng)分層澆筑避免出現(xiàn)混凝土離析以及漲模或者爆�，F(xiàn)象。
砌體工程：砌筑過(guò)程中應(yīng)保持灰縫的飽滿程度，嚴(yán)格避免出現(xiàn)透明縫現(xiàn)象。砌筑過(guò)程中參照安裝圖紙，做好相應(yīng)空洞的預(yù)留，不能盲目的砌筑，不做好各個(gè)工種之間的相互協(xié)作。因?yàn)樵O(shè)計(jì)院有可能結(jié)構(gòu)和水電、暖通安裝圖設(shè)計(jì)并非出自一個(gè)設(shè)計(jì)師。有可能在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)中未按安裝中的空洞預(yù)留，堅(jiān)決不允許盲目的施工。應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位。避免在造成人力和財(cái)力不必要的浪費(fèi)，并且延誤了工期。
防水工程：基礎(chǔ)、屋面以及衛(wèi)生間防水，在施工過(guò)程中冷底子油一定要刷到位，不能有漏刷或者不均勻的狀況，不能偷工減料，在陰角處、后澆帶、管跟部以及落水管處防水薄弱部位的更是要采取特殊措施來(lái)保證質(zhì)量。冷底油刷過(guò)的.地方也需要避免腳踩帶上的泥土，SBS防水卷材也應(yīng)當(dāng)保持清潔。
在建筑設(shè)計(jì)方案起草過(guò)程中，知道了布局合理、以及層高的高度和建筑高度對(duì)造價(jià)的節(jié)約重要性。以及從使用功能上更加方便使用。在合同審批過(guò)程中，為了保證公司利益不受影響，最后一筆付款增加到合同總價(jià)的10%。
盡管努力的跟蹤施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，但還是有做的不好的地方，我會(huì)在以后的工程管理中，不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)，不被現(xiàn)場(chǎng)施工人員單方面的言辭所蒙蔽，為公司保證最大利益，節(jié)約成本。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 7
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的已經(jīng)過(guò)去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來(lái)，回顧已經(jīng)過(guò)去的，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
1、項(xiàng)目工程完成情況
①項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)。
基本完成年初公司制定的年度計(jì)劃目標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特別對(duì)小戶型施工影響最大，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月。
�、谛蜗筮M(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。
soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒(méi)有制定出來(lái)，但在需要的時(shí)候，項(xiàng)目還是克服重重困難，加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目形象，促進(jìn)項(xiàng)目銷售提供了保障和支撐。
�、踫oho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障。
在年初制定的年度計(jì)劃時(shí)，soho辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收。為此項(xiàng)目部多次召開(kāi)專題會(huì)，討論制定落實(shí)計(jì)劃，并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。
特別在后期所有工作面全面鋪開(kāi)，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過(guò)十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會(huì)制度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會(huì)，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度。對(duì)無(wú)辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提供了保障并受收到較好的效果。
④項(xiàng)目榮譽(yù)
整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表?yè)P(yáng)和觀摩。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級(jí)安全文明標(biāo)化工地”。
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況
項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。并且通過(guò)周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神，通過(guò)不斷加壓和鼓勵(lì)，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神。通過(guò)這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲。
3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì)
回想自己到綠地已有三年時(shí)間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺(jué)，曾經(jīng)也有過(guò)激情時(shí)刻，但更有困惑、無(wú)奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā)；視野得到開(kāi)闊；信心得到鼓舞；激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁�？傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓顟B(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì)。
特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購(gòu)事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過(guò)程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對(duì)我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國(guó)有企業(yè)，保留著國(guó)有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒(méi)有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問(wèn)題，一直拖了半年才有最終的說(shuō)法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議，對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
一）主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng)
針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過(guò)不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對(duì)方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒(méi)有形成，對(duì)方經(jīng)辦人員無(wú)法出具正式書(shū)面要求，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來(lái)要求這里改造那里改造，但一直沒(méi)有正式書(shū)面意見(jiàn)。后來(lái)在徐總的授權(quán)下，我作為團(tuán)購(gòu)事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見(jiàn)，并做到有理有據(jù)，主動(dòng)出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對(duì)方造成一定壓力，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方，對(duì)方為了減少將來(lái)返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。
主動(dòng)出擊不僅對(duì)外，對(duì)內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購(gòu)事件對(duì)方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅(jiān)持什麼都不改。但是不改又沒(méi)有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來(lái)講，我就需要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請(qǐng)示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見(jiàn)。
二）充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用
在具體處理或回復(fù)對(duì)方正式意見(jiàn)之前，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見(jiàn)并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個(gè)事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力量。
三）端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功
在整個(gè)時(shí)間的處理過(guò)程中，如果說(shuō)沒(méi)有阻力是不可能的�？墒俏倚臒o(wú)雜念，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠(chéng)，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒(méi)有半點(diǎn)怨言。是我的真誠(chéng)和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，提前并沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對(duì)綠地文化的理解、靠我們對(duì)工作的熱愛(ài)、靠我們年輕人的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地。
二、需要進(jìn)步和提高之處
1、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。
2、語(yǔ)言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要，需要通過(guò)自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。
3、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書(shū)之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展。在里通過(guò)徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識(shí)的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。原來(lái)自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識(shí)可謂很是匱乏。通過(guò)近來(lái)關(guān)于管理方面書(shū)籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對(duì)自己不足的理解和認(rèn)識(shí)，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中提高。
4、對(duì)總包管理的全面管理作用，沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作。
三、工作計(jì)劃
1、明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃
的工作重點(diǎn)可以概括為“三大堡壘”。
堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；
堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件；
堡壘三：春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。
以上三大堡壘都相當(dāng)難攻，其中前兩個(gè)堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成。
具體來(lái)講，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點(diǎn)在消防驗(yàn)收。春節(jié)前要完成消防檢測(cè)，3月份必須完成消防驗(yàn)收并拿到消防驗(yàn)收合格報(bào)告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點(diǎn)才可完成。而偏偏消防驗(yàn)收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素。為此項(xiàng)目必須做好充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的準(zhǔn)備，必須充分調(diào)動(dòng)各種有利資源，確保3月份必須拿下消防驗(yàn)收這一關(guān)。
小戶型由于今年年初的金融危機(jī)影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個(gè)月。為此這兩個(gè)月必須要在來(lái)年搶回，從8月20日倒排，消防驗(yàn)收和竣工備案需要兩個(gè)月，要求6月20日工程實(shí)體必須具備驗(yàn)收條件。春節(jié)之后開(kāi)工3月份到6月份四個(gè)月不到的時(shí)間，完成小戶型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機(jī)電安裝等全面施工完成，難度可想而知。如果沒(méi)有非常規(guī)措施和辦法，如果沒(méi)有有效的協(xié)調(diào)管理簡(jiǎn)直是不可能的，所以說(shuō)小戶型這個(gè)堡壘是這三個(gè)堡壘之中最最難攻的一個(gè)難關(guān)。
第三個(gè)堡壘酒店的外幕墻施工，計(jì)劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時(shí)間只有四個(gè)月，如果沒(méi)有充分的施工準(zhǔn)備和合理的計(jì)劃安排，那也是一件相當(dāng)難的事情。為此我們必須要有充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的計(jì)劃、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān)。
2、個(gè)人規(guī)劃和目標(biāo)
是本人三年規(guī)劃的第一年，如何能夠使自己的三年個(gè)人規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)，需要通過(guò)實(shí)踐、學(xué)習(xí)、提高，再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理能力、交際能力、應(yīng)變能力、綜合能力。為自己的三年規(guī)劃做好開(kāi)創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長(zhǎng)能夠真正成為具有獨(dú)立操盤(pán)能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
3、擬采取的手段和措施
一）、學(xué)習(xí)：工作的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，提高的過(guò)程、積累的過(guò)程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面，加強(qiáng)工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)人才復(fù)合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營(yíng)銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足工作的需要，才能滿足成長(zhǎng)的需要。
二）、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹(shù)立模范帶頭作用。在工作中要樹(shù)立全局觀，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí)，不僅要狠抓工程管理，同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷，關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面。學(xué)習(xí)并熟悉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長(zhǎng)。積極主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作，盡最大可能的為項(xiàng)目的管理和建設(shè)做出做大貢獻(xiàn)。
三）、自我加壓，自我激勵(lì)。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。通過(guò)各種方法了解自己、激勵(lì)自己、提高人際關(guān)系的能力，提高自身的抗壓力能力。從“素質(zhì)提升”、“學(xué)習(xí)提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵(lì)能力。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強(qiáng)，適時(shí)加壓，自我激勵(lì)，相信自己會(huì)做得更好。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 8
我叫xxx，男，漢族，江蘇啟東人，x年x月出生，現(xiàn)年x歲。我于x年x月畢業(yè)于x學(xué)校，建筑工程系，建筑工程管理專業(yè)。20xx年通過(guò)專升本，獲得大連理工大學(xué)土木工程專業(yè)本科學(xué)歷�，F(xiàn)被聘用到x建設(shè)集團(tuán)有限公司。
在以往的工作過(guò)程中曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)設(shè)計(jì)員、預(yù)算員、施工員、資料員、安全員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理等多種職務(wù)。
本人自從參加工作以來(lái)，嚴(yán)格地遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，從未參與各種違法xx的活動(dòng)。堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，愿為建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義強(qiáng)國(guó)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
本人樂(lè)觀、上進(jìn)，在工作中不斷刻苦學(xué)習(xí)、鉆研，工作十余年來(lái)一步步的從一個(gè)建筑行業(yè)的新手發(fā)展到現(xiàn)在專業(yè)技能和管理能力全面成熟的項(xiàng)目管理者。能夠獨(dú)立承擔(dān)主持大型建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)及管理工作。接下來(lái)對(duì)本人在業(yè)務(wù)方面所取得的成績(jī)作簡(jiǎn)單的梳理和匯報(bào)如下：
一、政治思想
在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策方針，每天堅(jiān)持讀報(bào)，關(guān)心和學(xué)習(xí)黨的政治思想和方針，并應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項(xiàng)目部人員進(jìn)行研討，并組織項(xiàng)目部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳。
二、工作態(tài)度和職業(yè)道德
因?yàn)楦赣H也是從事建筑工程管理工作的，打自小就耳濡目染，對(duì)建筑這個(gè)行業(yè)有自發(fā)的熱愛(ài)。自從進(jìn)入高校學(xué)習(xí)開(kāi)始，努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)。自參加工作以來(lái)，做事情勤勤懇懇、任勞任怨、有始有終，受到每一任公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
因?yàn)榻ㄖこ淌且豁?xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作，每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，都不得馬虎�？赡芤粋�(gè)細(xì)小的失誤就會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至關(guān)乎人員生命安全。
每當(dāng)接到一項(xiàng)工作任務(wù)，我都有一種高度責(zé)任感，每次都會(huì)盡自己最大的力把這項(xiàng)工作做好。這么多年來(lái)，由本人參與或獨(dú)立完成設(shè)計(jì)并最終實(shí)施的項(xiàng)目有x余項(xiàng)，參與或獨(dú)立完成施工的單體項(xiàng)目達(dá)x余個(gè)，參與或獨(dú)立完成的施工項(xiàng)目產(chǎn)值近x億元人民幣，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。回憶這么多年付出的艱辛和汗水，我感到無(wú)怨無(wú)悔，今后還會(huì)這樣一如既往。
三、學(xué)識(shí)水平、專業(yè)技能及項(xiàng)目管理
在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)科學(xué)文化和專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步完善和充實(shí)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高自己的學(xué)識(shí)水平和專業(yè)素質(zhì)。為了掌握更多的業(yè)務(wù)知識(shí)，并且與所從事的崗位對(duì)口，自工作以來(lái)，分別參加了一系列的培訓(xùn)，并取得相應(yīng)合格證書(shū)，主要包括有：施工員、安全員、預(yù)算員（造價(jià)員）、項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)建造師、一級(jí)建造師、三類人員安全教育等等。結(jié)合自己多年來(lái)積累的豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)一系列系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使得自己在工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)及法律法規(guī)等方面的綜合素質(zhì)躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。
在專業(yè)技術(shù)方面，工作初期即掌握了運(yùn)用AutoCAD、PKPM等軟件進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并在之后的工作中不斷的總結(jié)進(jìn)步。曾經(jīng)在早期的設(shè)計(jì)工作中，針對(duì)PKPM設(shè)計(jì)軟件在使用中所出現(xiàn)的不合理問(wèn)題向軟件開(kāi)發(fā)單位提出了異議，并得到了相關(guān)單位的有效回復(fù)。該軟件在后期推出的版本中做了相應(yīng)修改。
因本人參與或主持的項(xiàng)目單體工程數(shù)量達(dá)百余個(gè)，這里不做一一解說(shuō)，因此下面我選取在每個(gè)不同階段，有代表性的項(xiàng)目做簡(jiǎn)單闡述。
在擔(dān)任施工員期間，x獨(dú)立負(fù)責(zé)施工的寧波水表廠（愛(ài)恩彼儀表有限公司）新廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程，該工程為一群體建筑，本人所負(fù)責(zé)的共包括小表車間、大表車間、新力車間、成品庫(kù)x個(gè)單體工程。其中小表車間為多層框架結(jié)構(gòu)，大表車間和成品庫(kù)為單層排架結(jié)構(gòu)，新力車間為單層門(mén)式剛架結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目特點(diǎn)為結(jié)構(gòu)多樣化，工期短，單跨跨度極大（成品庫(kù)單跨跨度達(dá)到x米），構(gòu)件制作難度大，安裝安全風(fēng)險(xiǎn)不低。在我施工期間，通過(guò)對(duì)多個(gè)加工廠家及多個(gè)安裝班組的有效協(xié)調(diào)下，主要結(jié)構(gòu)部分在x天內(nèi)全部完成，并順利通過(guò)驗(yàn)收，未出現(xiàn)一起安全質(zhì)量事故。
在做工藝深化設(shè)計(jì)過(guò)程，主持并獨(dú)立完成的最具特色的項(xiàng)目為：岱山海鹽博物館（現(xiàn)稱中國(guó)鹽業(yè)博物館）主體結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)。該工程平面為不規(guī)則扇形布置，最高x層，因外形模仿“鹽晶體”結(jié)晶狀態(tài)，錯(cuò)落布置。主體鋼架結(jié)構(gòu)達(dá)x噸，桿件交叉布置，且沒(méi)有一根桿件為橫平豎直，深化設(shè)計(jì)難度特別大。
該工程除了結(jié)構(gòu)布局復(fù)雜無(wú)規(guī)律外，又因?yàn)樵擁?xiàng)目身處浙江省舟山市岱山島上，該島上不具備大型鋼構(gòu)件加工能力，所有的鋼構(gòu)件均從位于紹興市新昌縣某鋼結(jié)構(gòu)制作廠家生產(chǎn)。構(gòu)件運(yùn)輸距離約x公里，中途要通過(guò)輪渡接力。因此鋼構(gòu)件加工單元參數(shù)（限長(zhǎng)及限重）的選定及其重要。另外，如出現(xiàn)詳圖設(shè)計(jì)及加工錯(cuò)誤，造成往返運(yùn)輸成
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 9
本人現(xiàn)任xx公司工程經(jīng)理，在日常工作中，遵紀(jì)遵守法律、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。始終奮戰(zhàn)在施工第一線，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)完成的工作進(jìn)展總結(jié)。
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在探究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長(zhǎng)方案中的科學(xué)管理渠道。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿意業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必需的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。
3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充溢了力氣。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。為企業(yè)信譽(yù)和占據(jù)市場(chǎng)做出了必需的奉獻(xiàn)。
三、合理支配工序，加快施工速度
作為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)打算管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位限制，落實(shí)打算支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位打算比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工打算指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)支配，嚴(yán)格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，遵照打算去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)歷告知我，無(wú)論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、爭(zhēng)分奪秒。
4、加強(qiáng)職責(zé)到人，落實(shí)分片包打。遵照施工布置，自己習(xí)慣作法是把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解，職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，遵照旬保月、月保季、季保年的`工作支配，做好層層包打算，落實(shí)工程上分片包打。
四、嚴(yán)細(xì)本錢(qián)管理，提高工程效益
針對(duì)工程本錢(qián)，自已在平常施工中始終堅(jiān)持效益是工程立足的根基，沒(méi)有了效益，工程就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓工程本錢(qián)管理上，作法有兩點(diǎn)：
一是抓工程本錢(qián)分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織工程本錢(qián)員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程本錢(qián)分析會(huì)。并要求本錢(qián)員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)展匯報(bào)，做到打算部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢(qián)核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際本錢(qián)。同時(shí)，在本錢(qián)分析上，要求各大員要對(duì)下月工程本錢(qián)提前預(yù)控，對(duì)易造成奢侈的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)料，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢(qián)管理問(wèn)題殲滅在萌芽。
二是提高工程核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛工程是大戶。我們工程多年來(lái)不斷增加和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內(nèi)部本錢(qián)管理上注意節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。禮貌施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特性是在材料運(yùn)用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。
通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)本錢(qián)管理措施，使我們工程施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將接著拼搏，為企業(yè)的開(kāi)展奉獻(xiàn)力氣。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 10
時(shí)間如白駒過(guò)隙，自20xx年8月進(jìn)入公司到現(xiàn)在近兩年時(shí)間，在這段時(shí)間里無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。通過(guò)這兩年的工作與學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到一名合格技術(shù)員的成長(zhǎng)是一個(gè)前景光明、充滿希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過(guò)程，也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長(zhǎng)期的過(guò)程。以下是我在這兩年的工作總結(jié)及自我鑒定：
一、工作情況
主要負(fù)責(zé)A/B/C/D/EF/地庫(kù)范圍內(nèi)消防工程、變配電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、強(qiáng)弱電工程、給排水工程的計(jì)量與計(jì)價(jià)工作。
二、經(jīng)驗(yàn)與收獲
1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)工作崗位。
2、只有主動(dòng)融入大家，處理好各方面的'關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài) 。
3、只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
三、存在的不足
由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在兩年的工作中自身存在以下不足：
1、對(duì)工作相關(guān)文件內(nèi)容了解不夠，對(duì)一些相關(guān)的技術(shù)手冊(cè)、安裝規(guī)范、不能有效的與工程實(shí)體對(duì)應(yīng)起來(lái)，紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行，多去現(xiàn)場(chǎng)，觀察實(shí)際、透徹的認(rèn)識(shí)事物必須親自實(shí)踐，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論。
2、對(duì)于預(yù)算工作缺少經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)量工作中溝通的技巧技能還有待提高，以后要加強(qiáng)自學(xué)能力完善技術(shù)水平。
四、對(duì)公司情況建議
應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)各人員之間的溝通，以處理事情為第一目標(biāo)，維護(hù)公司利益，時(shí)時(shí)處處事事為公司著想， 建立完善公司信息交流渠道與平臺(tái)，確保公司各職能管理部門(mén)之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)工作。
隨著城市化進(jìn)程的加速，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)下行的趨勢(shì)已不可避免，在新常態(tài)下房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，然而挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，著眼未來(lái)，努力當(dāng)下，我愿做好一顆螺絲釘，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 11
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門(mén)方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū);工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì);每周六固定的部門(mén)例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門(mén)建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
三、快步成長(zhǎng)，階段性發(fā)展
入門(mén)階段：年初接手了項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率�，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。
試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的.協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長(zhǎng)階段：x項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。
現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。x項(xiàng)目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 12
20xx年度臨近尾聲，隨著各項(xiàng)工作深入開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，抓重點(diǎn)、有方向的開(kāi)展了一系列安全監(jiān)督和安全檢查工作。現(xiàn)將20xx年度安全工作總結(jié)如下：
一、安全檢查工作
安全巡查是預(yù)測(cè)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。安全員每天對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全巡查，包括對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機(jī)械設(shè)備、工器具、個(gè)人防護(hù)用品等的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)部門(mén)、責(zé)任人進(jìn)行整改，對(duì)隱患較大的'情況及時(shí)下發(fā)整改通知單，并指定相關(guān)人員整改，跟蹤整改情況，直至整改完畢，有效的.做到了事前處理和防患于未然。
參與每周一安全例會(huì)，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全工作做出重要部署，使安全工作具有很強(qiáng)的整體性和連貫性；
按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃，制定并完善了各項(xiàng)安全管理制度及制定各類臺(tái)賬，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和旁站監(jiān)控并記錄過(guò)程。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)階段情況匯總
施工至當(dāng)前，現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源全部拆除。外腳手架全部拆除完畢，塔吊和人貨梯也已于8月份全部拆除退場(chǎng)，目前吊籃腳手也全部拆除完畢。
現(xiàn)場(chǎng)尚存移動(dòng)操作平臺(tái)、人字梯、個(gè)別臨時(shí)搭設(shè)連廊石材安裝使用腳手、臨時(shí)施工用電、中小型機(jī)械設(shè)備和手用工具、臨時(shí)宿舍等危險(xiǎn)源，以及防火安全工作為當(dāng)前重點(diǎn)巡查監(jiān)控對(duì)象。
施工過(guò)程中個(gè)別工人未帶安全帽、高處作業(yè)未佩戴安全帶，移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)超高使用未采取加固措施，臨時(shí)用電線路亂拖亂拉，開(kāi)關(guān)箱開(kāi)關(guān)插座損壞、滅火器過(guò)期損壞、動(dòng)火監(jiān)控不到位、防火措施不到位、生活區(qū)臟亂差、私拉亂接電線等現(xiàn)象依然存在，給項(xiàng)目施工和安全管理帶來(lái)一定安全隱患。針對(duì)上述安全隱患，項(xiàng)目部進(jìn)行針對(duì)性檢查和整治，力爭(zhēng)避免消除各類安全隱患，保障項(xiàng)目施工順利安全進(jìn)行。
三、安全工作教育
本年度項(xiàng)目部共在冊(cè)實(shí)名制登記教育人數(shù)總共為738人次，當(dāng)前在職為548人。并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)并考核上崗，對(duì)各工種、各專業(yè)分類進(jìn)行上崗前安全操作技術(shù)交底。并定期進(jìn)行安全宣講和安全知識(shí)培訓(xùn)。
四、年度安全生產(chǎn)工傷事故
本年度共計(jì)發(fā)生工傷事故六起，多為外傷及挫傷，個(gè)別人員達(dá)到傷殘等級(jí)，全部處于社會(huì)保險(xiǎn)保障狀態(tài)，尚在工傷理賠過(guò)程之中。
縱觀本年度安全工作管理，尚存諸多不足，項(xiàng)目部全體同仁爭(zhēng)取在新的一年里更上一層樓，為創(chuàng)建市文明工地而繼續(xù)努力！
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 13
我于20xx年4月份進(jìn)入公司，根據(jù)公司安排，擔(dān)任公司市政項(xiàng)目副經(jīng)理及土建項(xiàng)目副經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)整個(gè)金陽(yáng)新世界地塊內(nèi)的市政道路工程以及文體公園、110KV電站、整個(gè)地塊內(nèi)土石方的調(diào)配等工作，現(xiàn)將入職以來(lái)工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、目前主管市政項(xiàng)目的完成情況
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1、誠(chéng)信路：目前除4cm瀝青面層未施工外，其余均已完成；
2、蓋板橋：目前除4cm瀝青面層未施工外，其余均已完成；
3、金嶺路：于20xx年9月21日與上海明凱簽訂合同終止協(xié)議，現(xiàn)新的施工單位已接手該道路工程，已完成蓋板橋以西大部分土石方開(kāi)挖及擋土墻砌筑；
4、1a小區(qū)道路：目前已進(jìn)入結(jié)算階段，于20xx年11月12日進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收，針對(duì)會(huì)議提出的質(zhì)量缺陷目前正在整改中；
5、內(nèi)環(huán)北路一段：目前已施工約300米，剩余段準(zhǔn)備啟動(dòng)；
6、內(nèi)環(huán)北路二段：路基清表工程已完，正在進(jìn)行土石方開(kāi)挖及路基回填，完成回填量約5%;
7、內(nèi)環(huán)南路（k0+600至誠(chéng)信路段）：原設(shè)計(jì)級(jí)配碎石已施工完畢，目前正準(zhǔn)備施工高程變更樁號(hào)的大渣回填；
8、城西一路（南）：污水管已安裝完畢、土方回填完成約50%；城西一路（北）已經(jīng)開(kāi)始土方開(kāi)挖施工。
9、誠(chéng)西二路（南）：由市政管理所進(jìn)行開(kāi)口施工，工程量已完成40%；
10、誠(chéng)東一路（北）：由市政管理所進(jìn)行開(kāi)口施工；工程量已完成85%；
11、110kv電站完成進(jìn)場(chǎng)道路開(kāi)口和場(chǎng)地平整工作。
（二）土石方工程
1、南商西區(qū)土石方工程：洗車槽修建及市政開(kāi)口工作已完成，預(yù)計(jì)1月中旬開(kāi)始出土；
2、御嶺園土方的調(diào)配情況:酒店及南組團(tuán)的出土，主要是對(duì)御嶺園內(nèi)進(jìn)行回填，先填小區(qū)內(nèi)道路，在填馬上開(kāi)發(fā)的地塊，再次是填待開(kāi)發(fā)地塊。目前文體公園、內(nèi)環(huán)南路、城西一路正在進(jìn)行回填；
3、夢(mèng)寓園土石方調(diào)配情況：目前碧潭園2B、2D及2C的土石方主要回填于夢(mèng)寓園4F（即第二倒土場(chǎng)）內(nèi)；
4、碧潭園土石方調(diào)配情況：目前誠(chéng)東一路（小學(xué)段）及內(nèi)環(huán)北路一段已基本回填完，主要填土來(lái)至于南商?hào)|區(qū)土石方及2B、2D。
二、20xx年工作計(jì)劃
為打通東西方向通道，加快小區(qū)內(nèi)環(huán)道路的形成，保證小區(qū)內(nèi)在建項(xiàng)目排水、排污及材料運(yùn)輸通道暢通，減少并逐步取消對(duì)誠(chéng)信路景觀大道的依賴及污染，維護(hù)金陽(yáng)新世界花園的美好形象，20xx年進(jìn)度計(jì)劃擬安排如下（根據(jù)公司開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求進(jìn)行調(diào)整）：
1、20xx年2月底完成城西一路（南）剩余土方回填及大渣填筑，為南商?hào)|區(qū)土石方工程運(yùn)輸提供通道；
2、20xx年3月初城西一路（北）道路工程完成至大渣層，保證3A別墅等待建項(xiàng)目排水排污及材料運(yùn)輸通道的暢通；
3、城西二路道路及管線工程（南段），回填料來(lái)至于南商西區(qū)土石方工程，20xx年4月完成排水排污工作（此項(xiàng)工作為重點(diǎn)，保證1BA及2B2D地塊排水排污暢通）；
4、內(nèi)環(huán)北路二段道路及管線工程，回填料大部分來(lái)至于南商西區(qū)土石方工程，根據(jù)其除渣進(jìn)度安排道路回填工期，預(yù)計(jì)20xx年7月形成環(huán)道；
5、城東一路北段道路及管線工程，20xx年3月完成排水排污工作；
6、內(nèi)環(huán)南路k0+000~630段道路及管線工程，回填料來(lái)至于南商西區(qū)土石方工程，20xx年6月形成環(huán)道。估計(jì)整個(gè)新世界地塊內(nèi)跨越四個(gè)園區(qū)的內(nèi)環(huán)道路于20xx年底全部形成；
7、根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃及開(kāi)發(fā)要求，20xx年啟動(dòng)110KV電站以及誠(chéng)西二路（北段），剩余誠(chéng)東一路（13#路），金南二路等項(xiàng)目；
8、金嶺路道路工程20xx年5月完成排水排污管道安裝，7月完成大渣鋪設(shè)；
9、協(xié)調(diào)、配合市政管理所、貴陽(yáng)市建管處市政質(zhì)監(jiān)站、貴陽(yáng)市建設(shè)局綠化處、市政處等部門(mén)對(duì)準(zhǔn)備開(kāi)工道路進(jìn)行開(kāi)口、施工手續(xù)、質(zhì)檢、備案以及市政排水排污的對(duì)接和辦理等，確保小區(qū)市政設(shè)施的正常運(yùn)行；
10、配合好在建及待建的各項(xiàng)目與整個(gè)新世界地塊內(nèi)的土石方調(diào)配工作。
三、項(xiàng)目難點(diǎn)介紹
所有道路及土石方工程的施工，均會(huì)涉及程官村、擺攏村、下麥村其中一個(gè)村或者三村地界，周邊村民關(guān)復(fù)雜，牽涉面廣，協(xié)調(diào)強(qiáng)度大，導(dǎo)致工程都是在堵堵停停中進(jìn)行。工程自簽訂合同開(kāi)工至現(xiàn)在，堆積了村民的`征地丈量、墳?zāi)惯w移、青苗補(bǔ)償、強(qiáng)買強(qiáng)賣、村民要做工程等一系列問(wèn)題，村民阻工導(dǎo)致總承包單位停工或半停工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，工程每推進(jìn)一步都要付出比平常更多的努力。
四、自我認(rèn)識(shí)及總結(jié)
進(jìn)入公司以來(lái)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中嚴(yán)于律己，以身作則，在具體工作中充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，并結(jié)合工程具體情況，對(duì)工程實(shí)施有針對(duì)性的管理措施；工程項(xiàng)目外部的`協(xié)調(diào)方面，深入現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解周邊村民關(guān)系；與開(kāi)發(fā)部的同事了解地塊存在的真實(shí)情況，謀求解決方案；與合約部同事溝通合約有分歧理解的地方；綜合各方面的情況，分析、了解阻礙工程進(jìn)展的瓶頸，自己不能解決的，及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)辦，并爭(zhēng)取總監(jiān)辦及公司的理解、支持；加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)溝通，尋求最佳解決方法，使每個(gè)項(xiàng)目能夠得以推進(jìn)。
在今后的工作中，首先，更加深對(duì)公司統(tǒng)一規(guī)劃和開(kāi)發(fā)步驟了解、熟悉，為在開(kāi)發(fā)建設(shè)及待建項(xiàng)目做好服務(wù)，即做到市政項(xiàng)目必須提供的“三通（排水通、排污通、臨時(shí)施工道路通）”節(jié)約公司開(kāi)發(fā)成本；其次，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；其三，加強(qiáng)與建管處、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)局等相關(guān)行政主管部門(mén)的溝通與聯(lián)系，為今后工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的氛圍；其四，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從項(xiàng)目開(kāi)始，加強(qiáng)內(nèi)部以及與各部門(mén)之間的溝通，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證公司利益，使大小目標(biāo)合為一體，以取得更大的進(jìn)步。
總之，在新的一年里，在公司提供的平臺(tái)上，竭盡自己的所能，與公司共同成長(zhǎng)！！
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 14
老年保健不僅是衡量老齡事業(yè)全面發(fā)展的一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是衡量社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)成功與否的一個(gè)重要坐標(biāo)。為適應(yīng)人口迅速老齡化的需要，動(dòng)員全社會(huì)力量進(jìn)一步推進(jìn)老齡事業(yè)全面發(fā)展，提高老年人的物質(zhì)和精神文化生活水平，使老年人“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，老有所教，老有所學(xué)，老有所為，老有所樂(lè)”，為了使社區(qū)的老年人生活得快樂(lè)、幸福、身體健康，為社區(qū)老年居民創(chuàng)造了一個(gè)便利的生活條件，把老年保健作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)完成，根據(jù)中心實(shí)際情況，采取長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施辦法，除常規(guī)開(kāi)展老年人健康檔案管理之外，把每年為社區(qū)老人做1-3件好事、實(shí)事、居民想做的事列到工作日程，讓老年保健健康有序、有聲有色的開(kāi)展。讓老人感到真心關(guān)愛(ài)，實(shí)實(shí)在在，無(wú)處不在。
一年來(lái)，我們的做法解決他們實(shí)際健康問(wèn)題，讓許多居民從中達(dá)到了實(shí)惠，因此深受老年朋友的歡迎，他們參加健康教育和慢病管理的積極性明顯增加，中心現(xiàn)已將社區(qū)千余名老人“收之麾下”，使他們年保健意識(shí)和慢病防治能力工作有明顯提高。現(xiàn)將老年保健年度工作總結(jié)如下：
一、理清思路，真抓實(shí)干，力爭(zhēng)做到“三滿意”；
統(tǒng)籌兼顧，合“三”為一，共同發(fā)展。做好老年保健就是以“預(yù)防為主，保健為主，關(guān)心為主”為管理思路，以為日趨老年化社會(huì)注入“新鮮活力”為目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展健康教育、老年檔案管理和老年慢病篩查或監(jiān)測(cè)，達(dá)到減少或延緩老年疾病的發(fā)生和發(fā)展。因此，首先我們要把老年保健作為12個(gè)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目重點(diǎn)工作之一來(lái)抓，充分發(fā)揮我們?cè)诮】到逃吐」芾矸矫嬉研纬傻膬?yōu)勢(shì)，成立由社區(qū)慢病管理小組牽頭的老年保健工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)老年保健工作管理，制定切實(shí)可行的`年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案，盡可能為社區(qū)老年居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，不斷完善老年保健服務(wù)內(nèi)容，尤其在健康教育和老年保健知識(shí)宣傳方面，要做出特色，看到成效，把讓老年居民滿意，讓政府滿意，讓團(tuán)隊(duì)滿意這“三滿意”作為檢驗(yàn)老年保健工作的標(biāo)準(zhǔn)。
二、將社區(qū)慢病管理和老年保健有機(jī)的結(jié)合，才能起到統(tǒng)籌兼顧，事半功倍的效果。
我們利用社區(qū)慢病管理平臺(tái)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可有效改善老年保健服務(wù)工作量大、單調(diào)，“剃頭挑子一頭熱”的局面。為了做好健康教育及科普宣傳，宣傳內(nèi)容應(yīng)以大眾化，實(shí)用、健康、有趣，盡量貼近老年人健康所需，才更有利于調(diào)動(dòng)老年居民參與的積極性。
為方便老年居民，我們將健康教育講座地點(diǎn)和每年免費(fèi)體檢設(shè)在服務(wù)站為主，平時(shí)免費(fèi)查血糖或優(yōu)惠檢查設(shè)在中心。講座或健康教育內(nèi)容應(yīng)以老年人最關(guān)心的高血壓、糖尿病、腫瘤和老年養(yǎng)生保健為主。
三、日常老年健康教育和每年免費(fèi)體檢相結(jié)合
定期家訪和電話隨訪相結(jié)合，將社區(qū)義診和慢性病篩查相結(jié)合，多方位，多渠道開(kāi)展社區(qū)老年保健活動(dòng)，吸引了廣大社區(qū)老年居民參與老年保健活動(dòng)。兩年來(lái)，我們?yōu)樯鐓^(qū)92%65歲以上老年人建檔并管理，將其中確診為糖尿病和高血壓病的36人納入社區(qū)慢病管理，其中25人原來(lái)血糖或血壓偏高，通過(guò)開(kāi)展健康教育，調(diào)整膳食結(jié)構(gòu)和適量運(yùn)動(dòng)，血糖或血壓都基本回復(fù)正常。由于老年人看到效果，達(dá)到了實(shí)惠，參加健康教育積極性明顯增加。
四、利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)特有平臺(tái)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)
推動(dòng)老年保健工作不斷向前發(fā)展，把黨的'溫暖，政府的關(guān)心，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作者的愛(ài)心實(shí)實(shí)在在送到居民家中，為社會(huì)和諧作出一份貢獻(xiàn)。
兩年來(lái)，我們?yōu)樯鐓^(qū)65歲以上老年開(kāi)展健康教育和義診26場(chǎng)次，發(fā)放健康教育處方3000多份，免費(fèi)社區(qū)衛(wèi)生在線廣州蘿崗區(qū)科學(xué)城荔枝山路6號(hào)社區(qū)衛(wèi)生在線廣州蘿崗區(qū)科學(xué)城荔枝山路6號(hào)體檢1300人次，免費(fèi)查血糖3200人次，春節(jié)為轄區(qū)孤寡老人、貧困老人和革命前輩，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)42人次，受到居民好評(píng)。
五、堅(jiān)持以滿足老年健康需求為目標(biāo)
堅(jiān)持以老年保健可持續(xù)、良性發(fā)展為工作思路，堅(jiān)持以老年居民滿意為衡量標(biāo)準(zhǔn)等“三堅(jiān)持”貫穿老年保健工作始終；以中心為主導(dǎo)，以服務(wù)站和居委會(huì)為幫手，以老年居民為抓手，以健康教育為主旋律，多方聯(lián)動(dòng)，共同做好老年保健工作。
老年保健服務(wù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、耐心、細(xì)致的系統(tǒng)工程，我們體會(huì)是：要真正做好此項(xiàng)工作中心團(tuán)隊(duì)就必須以上述三個(gè)“堅(jiān)持”為指導(dǎo)思想，四個(gè)“以”為服務(wù)流程，真抓實(shí)干，長(zhǎng)期堅(jiān)持才能取得實(shí)效。
六、成績(jī)面前不驕傲，精心工作路更遠(yuǎn)。
今年，老年保健工作雖然取得了一定的成績(jī)，受到居民贊揚(yáng)和領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，但工作中存在觀念轉(zhuǎn)變不夠，經(jīng)費(fèi)、人力投入不足、管理不到位等多方面的問(wèn)題。如開(kāi)展老年健康教育內(nèi)容以慢病老人為主，單獨(dú)為健康老人偏少，家訪或上門(mén)健康指導(dǎo)未開(kāi)展；雖然為老年居民建立了健康檔案，但是管理不夠規(guī)范，檔案更新率不夠。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 15
時(shí)光荏苒，20xx年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：
一、工作情況及項(xiàng)目施工完成情況
（1）軌道交通十號(hào)線路停車場(chǎng)地塊商業(yè)樓的進(jìn)場(chǎng)施工前期準(zhǔn)備工作：在前期的準(zhǔn)備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作已完善。后期因業(yè)主方原因（主要是幕墻單位，保溫單位退場(chǎng)）我司施工沒(méi)能按原計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工，商業(yè)樓暫時(shí)擱置未施工；
�。�2）xx示范區(qū)項(xiàng)目施工完成情況：xx示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主（采用保溫復(fù)合一體板）。此項(xiàng)目為我司第一個(gè)突破單一式的涂料施工模式的項(xiàng)目。此項(xiàng)目在施工過(guò)程中因各種原因?qū)е率┕み^(guò)程中工作開(kāi)展不是很順利，但經(jīng)過(guò)我司各方面的支持和配合后，項(xiàng)目施工完成后總體項(xiàng)目情況良好，已達(dá)到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用。此施工項(xiàng)目給參加項(xiàng)目管理的同事也帶來(lái)了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也將是公司未來(lái)拓展施工方向的一個(gè)新的起點(diǎn)，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石；
�。�3）xx項(xiàng)目施工完成情況：xx項(xiàng)目20xx年x月份進(jìn)場(chǎng)施工后因?yàn)闃I(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年x月份退場(chǎng)，直至20xx年x月份再次進(jìn)場(chǎng)施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗(yàn)收合格交付；
（4）xx項(xiàng)目施工完成情況：xx天下我是我司與簽訂戰(zhàn)略集采的第一個(gè)施工項(xiàng)目，對(duì)我司未來(lái)發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)業(yè)主項(xiàng)目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員頂住壓力，在施工過(guò)程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項(xiàng)目驗(yàn)收合格并交付，同時(shí)為我司贏得了好的聲譽(yù)；
�。�5）軌道交通十號(hào)線路停車場(chǎng)地塊商業(yè)樓項(xiàng)目施工完成情況：由于年前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做的比較充分，我施工班組進(jìn)場(chǎng)后對(duì)保溫基面驗(yàn)收合格后可直接施工。由于保溫基面驗(yàn)收不合格，現(xiàn)場(chǎng)整體進(jìn)度較慢。到年末現(xiàn)場(chǎng)完成合同量的20%左右。
二、工程質(zhì)量完成情況
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始我都會(huì)根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開(kāi)工以后，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的'進(jìn)行。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，對(duì)施工質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，達(dá)到了驗(yàn)收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)。
三、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制情況
每個(gè)項(xiàng)目自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組對(duì)其具體進(jìn)度、施工做出詳細(xì)的具體要求。在施工過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)完成的工程進(jìn)度來(lái)看，施工進(jìn)度沒(méi)有拖延并且都是在業(yè)主要求的時(shí)間驗(yàn)收交付的。
四、安全管理情況
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我都對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了分析。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：
①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)；
②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)；
�、凼┕ぶ�，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。今年整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
五、材料使用情況
施工過(guò)程中材料的訂購(gòu)我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計(jì)劃。材料使用中，我要求各施工班組堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用。
不知不覺(jué)即將跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 16
時(shí)間如白駒過(guò)隙，自20xx年8月進(jìn)入公司到現(xiàn)在近兩年時(shí)間，在這段時(shí)間里無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。通過(guò)這兩年的工作與學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到一名合格技術(shù)員的成長(zhǎng)是一個(gè)前景光明、充滿希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過(guò)程，也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長(zhǎng)期的過(guò)程。以下是我在這兩年的工作總結(jié)及自我鑒定：
一、工作情況
主要負(fù)責(zé)A/B/C/D/EF/地庫(kù)范圍內(nèi)消防工程、變配電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、強(qiáng)弱電工程、給排水工程的計(jì)量與計(jì)價(jià)工作。
二、經(jīng)驗(yàn)與收獲
1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)工作崗位。
2、只有主動(dòng)融入大家，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的`環(huán)境中保持好的工作狀態(tài) 。
3、只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
三、存在的不足
由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在兩年的工作中自身存在以下不足：
1、對(duì)工作相關(guān)文件內(nèi)容了解不夠，對(duì)一些相關(guān)的技術(shù)手冊(cè)、安裝規(guī)范、不能有效的與工程實(shí)體對(duì)應(yīng)起來(lái)，紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行，多去現(xiàn)場(chǎng)，觀察實(shí)際、透徹的認(rèn)識(shí)事物必須親自實(shí)踐，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論。
2、對(duì)于預(yù)算工作缺少經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)量工作中溝通的技巧技能還有待提高，以后要加強(qiáng)自學(xué)能力完善技術(shù)水平。
四、對(duì)公司情況建議
應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)各人員之間的溝通，以處理事情為第一目標(biāo)，維護(hù)公司利益，時(shí)時(shí)處處事事為公司著想， 建立完善公司信息交流渠道與平臺(tái)，確保公司各職能管理部門(mén)之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)工作。
隨著城市化進(jìn)程的加速，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)下行的趨勢(shì)已不可避免，在新常態(tài)下房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，然而挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，著眼未來(lái)，努力當(dāng)下，我愿做好一顆螺絲釘，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 17
在大家的辛勤工作努力奮斗中，項(xiàng)目建議書(shū)已經(jīng)成功上交。雖然還是存在很多不足之處，但總體而言，已經(jīng)相對(duì)比較成功。在這一項(xiàng)目中，我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理人。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目計(jì)劃安排，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員的積極性和創(chuàng)造性。管理人員分配，對(duì)任務(wù)進(jìn)行審核、評(píng)定以及項(xiàng)目的審批。
回顧總結(jié)：我們組以老師布置的案例總體意向?yàn)檩S心，以旅游局利益為前提的條件下，結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩項(xiàng)l件，開(kāi)發(fā)環(huán)巢湖的旅游項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)大家一段時(shí)間的共同努力，我們組在此項(xiàng)目的管理方面取得了一些管理經(jīng)驗(yàn)。
作為此次項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，我根據(jù)每個(gè)組員的性格特點(diǎn)和愛(ài)好對(duì)其進(jìn)行分工。
A平常腦子靈活，想法比較多，經(jīng)常能想出好點(diǎn)子。而且思維明確，會(huì)針對(duì)項(xiàng)目的要求想出符合當(dāng)?shù)孛袂�、民俗的旅游好�?xiàng)目。所有由她擔(dān)任開(kāi)發(fā)建設(shè)部主任一職。
B平時(shí)愛(ài)好繪畫(huà)、文藝，經(jīng)常做宣傳欄，對(duì)宣傳這一塊能有好的'點(diǎn)子和想法，而且思維敏捷，喜歡創(chuàng)新。所以在此次項(xiàng)目中擔(dān)任宣傳部主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、組織此項(xiàng)目對(duì)外宣傳、對(duì)外宣傳業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對(duì)外宣傳品制作。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本區(qū)各媒體開(kāi)展宣傳報(bào)道，負(fù)責(zé)審批和管理記者在本開(kāi)發(fā)區(qū)的采訪活動(dòng)。
C平常是個(gè)認(rèn)真的學(xué)生、而且有很強(qiáng)的應(yīng)變能力，可以根據(jù)具體情況，適時(shí)、適地、適宜地進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的能力。所以在此次項(xiàng)目中擔(dān)任財(cái)務(wù)部主任，負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目資金的需求，保證建設(shè)資金的�？顚Ｓ�。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制與管理。
D平時(shí)非常的熱心，愛(ài)好關(guān)心大家的生活瑣事。而且有很強(qiáng)的責(zé)任心，不怕麻煩，耐心細(xì)致，有良好的服務(wù)態(tài)度。所以在此次項(xiàng)目中擔(dān)任綜合行政部主任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦的行政和后勤管理（包括車輛管理和環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍、食堂管理、水電系統(tǒng)的維護(hù)等）的工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的社會(huì)治安綜合治理工作。
我作為此次項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，自己在注重整體項(xiàng)目方案的同時(shí)，對(duì)各個(gè)組員的進(jìn)度落實(shí)不放松。充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)常召集大家開(kāi)會(huì)商量項(xiàng)目的細(xì)節(jié)落實(shí)，還有整體PPT的制作。對(duì)任務(wù)進(jìn)行分工，加強(qiáng)責(zé)任到人。合理安排項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)度。積極及時(shí)與老師聯(lián)系，隨時(shí)開(kāi)會(huì)修改此次方案，以達(dá)到最滿意狀態(tài)。本組成員也非常努力，在不斷完善自己所負(fù)責(zé)的那一部分的同時(shí)，及時(shí)與其他成員進(jìn)行溝通商量，一起最終完成了此次項(xiàng)目的計(jì)劃書(shū)。
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