設備工作總結（通用23篇）
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的設備工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
設備工作總結 1
轉(zhuǎn)眼間20xx年就快結束，充滿希望的20xx就伴著新年的伊始即將的來臨。回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學到了很多，也成長了很多，在此我向公司的領導以及全體設備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20xx年的總結：
一、這一年中的工作情況：
�、賰\部的.貨運車廂進行改造，把原先長的車廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。
②生產(chǎn)七線的搬遷，因生產(chǎn)需要，把原先安裝好的七線拆除，裝車運到北京。
�、垡虬踩[患，一到六線集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。
�、茏鏊奚岫逊艝|西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。
⑤安裝儲運部新隔板清洗機的氣路、水路。
�、薨惭b二線新的光檢機和做光檢機打罐出來的輔助罐路。
在這一年里，我除了車間生產(chǎn)線的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作，和完成領導、領班安排的各項工作。這期間還多次參與了因放假生產(chǎn)線停機的大型檢修工作，為確保車間生產(chǎn)線的按時開工，我們克服了重重困難按時完成。
二、思想認識：
在20xx這一年，作為一名機修工，我在思想上嚴格律己，熱愛自己的事業(yè)，嚴格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，認真工作。一年來，我能圓滿完成領導和領班安排的各項工作，我相信在以后的工作中，在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的不懈努力，克服缺點，下一年，我將更加努力工作，勤學苦練，爭取最大的進步。
三、安全方面：
安全是重點，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機械安全，都需要我們時時刻刻高度重視。在工作中也有個別安全事件，一些輕微的手腳磕碰，出現(xiàn)一些小的問題，證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意細節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的，沒有考慮到細節(jié)。在以后的工作中，要認真學習條例，安全生產(chǎn)、安全注意事項，注重安全，為更好做到無設備安全事故，無人身安全事故，排除一些存在的安全隱患。
四、不足之處
�、俟ぷ鹘�(jīng)驗少，工作進展吃力。沒有具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，當設備出現(xiàn)問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。
②遇事不能沉著應對，思考問題不是太全面，對設備結構、維護保養(yǎng)記錄知識的困乏，就不能有效及時的作出全面判斷，更不要說提高工作效率，我還需要努力學習，彌補自身不足。
③工作進展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。
�、苘囬g生產(chǎn)設備利用率高，持續(xù)動行時間長，特別是潤滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對生產(chǎn)人員和對設備的保養(yǎng)及潤滑沒有監(jiān)督，跟蹤落實不到位。
五、來年計劃
①將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真執(zhí)行公司、車間下達的各項工作任務，把安全生產(chǎn)放在首位。
�、谂S護好車間所有的生產(chǎn)設備，使它隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)能力。
③合理安排機修房，繼續(xù)推行“5S”，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，加強內(nèi)部工作環(huán)境，使我們能在一個干凈、整潔的環(huán)境中工作。
�、苷J真學習周董20xx半年會上的講話精神：
A、轉(zhuǎn)變思維方式：技術不斷創(chuàng)新，思維的轉(zhuǎn)變，學會用新的方法做事。
B、責任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時一定要注意不要影響到別人。
C、做好身邊的事：無論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認定了一件事，就要執(zhí)著一點，認真一點，只有把認定的事做好了，也就成功了一半，所以要執(zhí)著做事，從身邊的小事做起，從自我做起。
在新的一年將開始之際，我將發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲，克服不足，勇闖難關，虛心學習先進經(jīng)驗，在20xx年的工作中再造輝煌。
設備工作總結 2
機運工作是確保正常收費的后勤保障，隨著收費站體制改革管理的深化，目標責任的落實，管理項目的擴大，如何加強完善機運管理工作，是迫在眉睫得問題。
阿恰收費站在阿克蘇公路管理局和設備物資科的關心和支持下，機運管理工作能夠認真執(zhí)行局車輛設備管理方法，制定出相應的制度和職責，車輛設備操作手按照要求持阿克蘇公路管理局頒發(fā)的操作證持證上崗，建立車輛設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，認真填寫臺帳，卡片，開展紅旗機車競賽活動，實行車輛設備專人管理，定期對機械進行保養(yǎng)，截止20xx年四月，金龍客車累計行駛6179KM,消耗燃油1113.9KG,捷達轎車行駛12399KM，消耗燃油933.9KG，柴油發(fā)電機組累計運行3.353臺班，消耗燃油301.78KG。
一、領導重視，機械檢查到位
我站對機運管理工作特別重視，經(jīng)常檢查車輛設備，經(jīng)常組織機駕人員進行業(yè)務紀律知識學習，加強機駕人員的安全行車及防范意識。對車輛發(fā)現(xiàn)的問題及時上報局設備科，并及時對車輛設備進
行保養(yǎng)與維護，及時消除安全隱患，提高車輛設備技術狀況。
二、制度健全，科學管理
制度是確保各項工作的基礎，有了健全的制度就可以避免出現(xiàn)責任不清，互相推諉，管理混亂的現(xiàn)象，我站根據(jù)本單位實際情況和車輛設備管理的需要，認真總結經(jīng)驗，學習其他單位的先進經(jīng)驗，把規(guī)章制度做為處理工作問題的標準，注重在消除機械故障隱患和安全操作隱患上下功夫，通過業(yè)務學習消除機駕人員違章駕駛，違章操作規(guī)程，在車輛出車前，必須填寫好派車單，由領導審核批準，駕駛人員做到見單出車，出車前做好車輛設備的安全檢查，行車時及時發(fā)現(xiàn)機械故障，停車后檢查車輛運行情況。同時對駕駛人員安全提醒，使駕駛人員和廣大職工牢固樹立珍惜生命，平安是福得思想，養(yǎng)成良好行車習慣。
三、做好機車核算，定期組織考核
阿恰收費站對所有車輛定期進行技術狀況分析，掌握車輛技術狀況變化，合理安排本單位車輛，力求降低維修費用，降低油耗，節(jié)約能源，延長車輛的使用壽命，在車輛的使用過程中做到發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并要求駕駛人員平常多學習有關機械常識和道路交通安全法律法規(guī)，在局考核上崗證時，我站在崗駕駛員合格率100%。
同時能夠建立健全機車設備技術檔案，做到帳卡相符，并準確及時填寫各種記錄，嚴格落實阿克蘇公路管理局車輛設備油料定額，對所有車輛設備進行單車單機核算，及時發(fā)現(xiàn)油料超額原因，并根據(jù)原因制定實施方案。
四、加強車輛設備的維護和保養(yǎng)。
車輛設備的`維護保養(yǎng)質(zhì)量是設備安全正常運行的前提和基礎，車輛設備在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，車輛設備應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我站建立了有效的管理機制，加強了對車輛設備的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)車輛設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了車輛設備的維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好車輛設備的維護保養(yǎng)申請上報工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好車輛設備的維護保養(yǎng)記錄。
五、車輛設備的安全管理
1、我站車輛設備管理依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。
在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務管理責任人、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標管理責任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證車輛設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了車輛各部件正常運轉(zhuǎn)。
在今后的工作中，阿恰收費站將不斷加強對機運工作的管理，使各項工作在原有的基礎上更上一層樓。
設備工作總結 3
緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在學校領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結經(jīng)驗、完善不足，本人就本年度的工作總結如下：
1、及時響應了學校要求，積極將本辦公室的電腦軟件、硬件、教育平臺、網(wǎng)絡、打印機等進行維護，盡可能的降低設備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能在當?shù)亟鉀Q就當?shù)亟鉀Q,不能當?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決。
2、對軟件制作室的每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在中心局域網(wǎng)內(nèi)自我復制相互傳播，占用局域網(wǎng)的.網(wǎng)絡資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾。
3、積極配合學校的要求，對一線教師的軟件使用進行指導和交流。
4、加強了對設備維護確保教學順利完成。在教師上課期間,隨叫隨到及時解決了授課過程中出現(xiàn)的各種系統(tǒng)問題。
5、維護好本科室辦公平臺、教育裝備管理系統(tǒng)、電子圖書、共建資源平臺，對于平臺上教師提交的課件，做到每件一審，確保教師課堂使用。
6、積極做好迎接省教育現(xiàn)代化的驗收，做到各種資料準備充分，科室衛(wèi)生干凈整潔。
總之，積極做好本室的各類設備的完好和可用，是工作重中之重。近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服務工作�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也認識到自己的不足之處：
1、因為簡單的問題重復出現(xiàn)重復解決，可能到位不及時。
2、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡技術的發(fā)展認識的不夠全面，自己對新技術掌握速度還不夠快。
總結了過去，方能展望未來!最后說說明年的工作計劃，辭舊迎新，在總結本年度工作的同時，針對自己不足之處，我對明年工作充滿希望！
設備工作總結 4
20xx年已接近尾聲，作為車間的安環(huán)員及設備員，現(xiàn)將車間全年的安環(huán)，設備工作匯報如下。
一、安全環(huán)保方面
20xx年度，我車間堅持“以人為本”的工作思想，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，抓好班組安全教育和安全制度建設，全面落實安全環(huán)保生產(chǎn)責任制，各項工作任務安全、穩(wěn)定、順行，為完成全年工作計劃提供了有力的保障。
針對本年度外聘勞務派遣員工數(shù)量持續(xù)增加，新進員工安全意識較為淡薄這一情況，車間專門在6月，10月，分別組織了覆蓋車間全員的專題安全基礎培訓，及針對電焊班的電焊安全培訓，并積極安排員工參與公司組織的消防安全培訓，安全意識提高培訓等專題培訓。
本年度車間響應集團公司號召，積極參與“安全生產(chǎn)月”，“百日安全”等各類主題安全活動，回望過去的一年，車間實現(xiàn)全年0工傷，全年新增職業(yè)病為0，安全教育100%，持證上崗率100%等公司安環(huán)目標。針對公司的事故案例通報，我們及時進行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經(jīng)過、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結經(jīng)驗教訓，學習掌握類似事故的解決方法和預防措施，杜絕類似事故的發(fā)生。應公司的指導，車間與班組簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責任狀》，簽約率為100%。成果喜人，但也存在不足，車間還存在個別員工不按規(guī)定佩戴勞保用品的情況，雖未發(fā)生安全事故，但存在安全隱患。員工的環(huán)保意識比較差，危廢物和生活垃圾的分類存放做的比較差，環(huán)保設備的使用情況不佳，對此，車間制定了危廢物處理辦法，更新了車間的安全管理條例，逐步完善了車間的管理制度，使員工的行為有了制度保障。在新的一年里我車間將一如既往的配合公司做好安環(huán)管理工作，在集團公司的領導和安環(huán)設動管理部的指導下，力爭在20xx年，車間的安環(huán)管理再上一個新的'臺階。
二、設備能源方面
設備是生產(chǎn)的根本，本年度前半段，我車間設備管理情況整體較差，維護保養(yǎng)不到位，故障頻發(fā)，設備完好率走低，在安環(huán)設動部的指導下，部門著手制定設備的《定人定機管理制度》，并于本年度中旬全面推行該制度，該制度極大的促進了員工的責任心，使員工認識到設備完好是一切生產(chǎn)活動的前提。在此基礎上，車間鼓勵設備小故障的自修，在一定程度上，降低了公司的管理成本。本年度下旬，車間設備完好率顯著提高，基本穩(wěn)定在99%以上。車間在各類記錄表格的填寫上存在不足，運轉(zhuǎn)記錄，保養(yǎng)記錄的填寫情況較差，對此，車間召開專題設備管理會議，商定了新的設備管理制度，新制度的管理主體由個人轉(zhuǎn)向班組，形成了以車間，班組，個人三級體系構成的設備管理系統(tǒng)，并下發(fā)了班組管理手冊，車間監(jiān)督班組，班組監(jiān)督個人，梳理了車間的管理流程，建立起更加立體，有效的管理機制。目前車間的困難在于缺少具備專業(yè)素質(zhì)的設備維修、維護人員，維修電工，這給車間的設備養(yǎng)護帶來了很大的局限性，望安環(huán)設動部為我車間協(xié)調(diào)配置一位專業(yè)的設備維保人員，以提高我車間對設備的管控能力，在即將到來的20xx年，進一步做好車間的設備的管理工作。
三、現(xiàn)場管理方面
在現(xiàn)場管理方面，我們在前半年初步實現(xiàn)了6s現(xiàn)場定置管理，區(qū)域定人，設備定人極大的提高了員工的責任心，在車間全員的努力及安環(huán)管理部門的大力幫助下，現(xiàn)在的鉚二車間正逐步樹立安全，環(huán)保，整潔的現(xiàn)代化生產(chǎn)大車間形象。結合車間的實際情況，20xx年度公司將迎來塔機產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，這又對我車間的現(xiàn)場管理提出了新的挑戰(zhàn)，如何適應大批量，大型產(chǎn)品的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)運，存放是我車間20xx年度需要著力解決的重點問題。良好的現(xiàn)場狀況需要全體員工的不懈努力來保持，20xx年度，隨著公司影響力的提高，我車間將以“整潔常態(tài)化，整理常態(tài)化，整頓常態(tài)化”這“三個常態(tài)化”為管理目標，進一步提升車間的現(xiàn)場管理水平。
設備工作總結 5
“經(jīng)驗總結辭舊歲，績效提高是新春�！�20xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。
今年新設備的增加，部門工作的重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設備的運轉(zhuǎn)率提高44.4%，降低成本合計600150.88元。
細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元。
2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時527.5H，節(jié)約成本52750元。
3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具90個，制作工時432.5H，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。
2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率：
1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1%。
2、指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度達到44.4%。
四、員工流動率：
本年度設備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），10月設備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率20xx年1人/季度的目標。
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費488350.88元。
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的`5S整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸的確認工作，R/J200TON溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動、定位（5月）
2、新設備增加（5~7月）
3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6~9月）
4、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）
5、無塵室設備添置移動（12月27日）
6、新龍立設備移動安裝（12月29日PM1：00~31日）
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證05年設備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的20xx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。
設備工作總結 6
20xx年即將結束，作為一區(qū)選廠負責機械設備管理工作的我，現(xiàn)將一年來的工作，以及20xx年的工作計劃工作重點向單位領導做一個總結匯報。
從20xx年15月20日開始至20xx年3月初，組織檢修人員及崗位人員進行冬季停車檢修。
破碎系統(tǒng)：主要是對900x1500鄂破機機架進行改造，改進生產(chǎn)廠家制造設備上的不足，更換動鄂總成；更換皮帶機輸送帶，更換1#圓振篩，將原設計的`吊式給料機改為座式給料機，改后使用效果很好；組織安裝一套800皮帶機，對整個破碎系統(tǒng)非標準件進行大修性更換及改造。
主廠房及尾礦系統(tǒng)：主要是組織安裝2臺一段高頻篩篩子，對4臺球磨機及其潤滑站進行大修性系統(tǒng)清理及維護保養(yǎng)，對尾礦溜槽、精礦管路、尾礦管路、磁選機底箱及滾筒、真空泵、過濾機進行大修性更換及維修。對濃縮機進行清理和維護保養(yǎng)。
一區(qū)選廠20xx年3月中旬開始運行轉(zhuǎn)車，作為一區(qū)選廠機械設備管理工作的技術員，我積極認真編制一年來的大修計劃，及時做好各種設備所需的材料計劃，管理并組織檢修人員進行對各臺運轉(zhuǎn)設備、備用設備定期監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時組織檢修人員對損壞設備進行維修工作，做好設備的更換、緊固、調(diào)整、潤滑工作，改進運轉(zhuǎn)設備中的不合理設計、不合理運行、不合理操作。對每臺設備、每種維修工作做到高質(zhì)量、高效率，保證整個一區(qū)選廠系統(tǒng)設備運轉(zhuǎn)率。為完成全年的生產(chǎn)任務，做好保證。一年來，自己在工作中顯出很多缺點和不足，要求自己在新的一年里對自己的缺點和不足加以改正，克服所有困難，讓自己能做的更好。
20xx年的工作重點：
①老虎口下料口改造及更換；
②鄂破更換動鄂總成，維修機架及鄂破下料斗；
�、蹖C66、TC84圓錐改進更換機架、襯板2套，對TC66潤滑站安裝凈油器的工作；
④安裝一段10臺高頻振動篩的工作；10組1518高頻篩的管路、給料、接料部件的維護、更換工作。
�、輰V管路、尾礦管路的更換及改造工作；
⑥對過濾器、真空泵進行大修性的維修、保養(yǎng)工作；
�、邔η蚰C及潤滑站、潤滑油路系統(tǒng)進行大修性的維修及保養(yǎng)工作；
�、鄬饪s機進行大修性維修保養(yǎng)工作；
�、� TC84圓錐的4#皮帶機安裝一臺振動給料機。
�、鈱�2#圓振筒吊式給料改為座式給料機的工作。
設備工作總結 7
20xx年的大修工作是公司生產(chǎn)裝置建設、投產(chǎn)后的第五次大修。這次的大修工作與前幾次有很多不同的地方。一是：部分生產(chǎn)裝置停車檢修與部分裝置生產(chǎn)運行同時進行，時間跨度長；二是：設備檢修工作量明顯高于前幾次，既有一期舊設備又有二期新設備；三是：公用系統(tǒng)停車計劃檢修時間安排緊湊。這次設備檢修工作主要分為以下六方面進行總結。
一、人員
分廠在大修方案時計劃了人員安排，合理安排人員，根據(jù)分廠特點制定了組織機構，落實責任到人。從三班制員工中抽出了部分人員進行大修中力所能及的事，從事了檢修力量。民工和外協(xié)單位人員的參與也進一步保障了人力要求。合理安排人員作息時間，也是人員安排中則需注意的問題。
二、材料
分廠根據(jù)各類設備運行情況，計劃了相應的備件采購工作。并對具體的型號、材質(zhì)、數(shù)量、安裝尺寸進行了復查工作，保證了各類材料的準確準備。這次大修沒有因材料而影響大修工作。
三、工器具
分廠要求各班組根據(jù)檢修設備具體情況提前準備好工器具，如三腳架、龍門架、鍋爐本體檢修專用樓梯必須根據(jù)現(xiàn)場具體尺寸、設備重量制作。例如：機械檢修工段提前做好更換板式換熱器的工裝，檢修速度明顯加快，今年更換8臺的時間也只有2天，而去年更換4臺的時間也要用2天。有些常用器具也因大修工作量大而增加了數(shù)量，如焊機、割炬。吊車的準備、協(xié)調(diào)、使用會使檢修工作事半功倍。一句話：“工欲善其事，必先利其器�！�
四、裝置停車檢修前準備
根據(jù)本次停車檢修特點和以往經(jīng)驗，裝置停車后及時做好檢修前準備工作將保障裝置計劃停車時間和檢修質(zhì)量。這包括泄壓、降溫、隔斷、排盡物料、置換、吹掃等系列工作。分廠此次要求各工序根據(jù)檢修計劃項目停車后根據(jù)自身工序特點立即開展以上項目，而不是由分廠組織協(xié)調(diào)，縮短不必要過程。
五、檢修過程與質(zhì)量
檢修過程是設備檢修中最重要的組成部分，是設備檢修能否成功的關鍵步驟。在檢修過程中合理安排檢修步驟，做到檢修的計劃性和預見性。一是單臺設備在工序中的檢修順序，二是單臺設備零部件的拆裝順序，三是設備檢修時間安排。單臺設備在檢修過程中的檢修內(nèi)容、檢驗標準、檢修質(zhì)量必須有科學、適用的準則。這需要我們結合設備原理、設備使用說明書、生產(chǎn)工藝標準、操作經(jīng)驗、國家和行業(yè)標準等科學、合理制定。本次檢修過程中，我們在爭取時間的同時，也嚴把質(zhì)量關，把分廠兩項大的檢修項目完成得很好。一是離子膜一期改造項目，由于涉及人員較廣，改造的線路較多，所以我們提前一周時間把上千根線整理完成，把需要鋪設的新電纜及光纖鋪設到位，為大修時間上預留了余地。同時，改造完成后我們嚴格按照新建項目標準，給予改造項目各種高低壓試驗，以保證大修完成質(zhì)量與進度。二是甲烷電加熱檢查情況的統(tǒng)計，由于電加熱屬于開車無法檢查項目，具體情況必須得等停車后檢查才能知曉。為此我們也是預先做最壞的打算，把最壞的.情況需要的備品備件準備好，大修時安排專人每一根加熱管單獨試驗，以備必須整體拆除時有多余的時間組織人員搶回時間，保證了大修的進度不被拖后腿。把設備檢修過程與質(zhì)量這需要我們不斷總結、提高，它沒有最好只有更好。這次的檢修過程與質(zhì)量明顯好于前幾次。
六、檢修工作質(zhì)量檢查與記錄
分廠本次專門成立了技術組，主要負責檢修專項技術檢查、判定記錄工作。雖然技術組部分成員工作能力和經(jīng)驗目前還有限，但分廠現(xiàn)已開展了這項工作，將為以后設備檢修工作積累巨大的技術、經(jīng)驗財富。
不足之處
一是：計劃的大修工作與實際設備檢修的工作還有不少的差距，這是我們對設備性能掌握不夠，生產(chǎn)運行經(jīng)驗欠缺造成的，計劃的針對性不強。二是：分廠對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)力度還需不斷調(diào)高，這需要我們分廠各級協(xié)調(diào)人員和大修參與者要有大局意識和提高自己的責任感。大修工作需要我們不斷的總結，不斷改進，這樣才會使大修工作的效果更好。
設備工作總結 8
20xx年在企管部所有人員共同努力下，設備管理工作有力地保障了污水處理設備設施的完好，保證了污水處理出水達標排放，完成了公司年度目標。下面就20xx年設備工作總結如下：
一、制度建設方面
20xx年，我們積極響應公司加強設備管理的號召，配合設備管理綜合整治活動，加強制度建設。污水處理根據(jù)實際情況制定出適合本工段的設備管理制度。我們新制定出10項制度、方案。新制度出臺后，使我們對設備管理工作的認識又有了一定的提高，進一步明確了設備管理的職責和主要任務。同時，我們加強了設備臺帳、設備技術資料歸檔的工作和新設備建檔及新資料整理歸檔工作。今年適逢公司建成后的第一次大修，對于這次大修，我們積極準備認真對待。我們編制了設備大修方案、大修施工進度等方案，建立了設備大修信息及時上墻的制度，實現(xiàn)了生產(chǎn)和大修相輔相乘、兩不耽誤，最終成功地完成首次大修。11月份，在公司的組織下，我們向山東省設備協(xié)會專家學習，針對制度建設中的不足，查缺補漏，初步健全了設備管理制度體系，為設備管理工作的順利開展打好基礎。
二、規(guī)章制度落實方面
按照公司“三合一”體系認證及各項制度的要求，努力推進規(guī)章制度落實工作。我們堅持設備日常巡檢制度、設備維修單制度、設備專責制度和備用機泵切換制度等制度，完整填寫設備巡回檢查記錄、設備維修單和污水主要設備切換周期記錄表。根據(jù)新舊設備更新情況，及時完善設備臺賬、動靜密封點臺賬。對原有設備文件和記錄進行修訂和完善，以符合”三合一”體系要求。對規(guī)章制度堅定不移地執(zhí)行，有利地保證了設備維修及時、保養(yǎng)完善無遺漏。在設備知識培訓制度上，我們以每周一題和“輪流坐樁”培訓活動為平臺，定期進行設備相關知識培訓，豐富了員工的知識儲備，加強了員工設備管理技能。并且，我們號召員工參加公司及工段舉辦的合理化建議活動，針對設備技改、維修保養(yǎng)、安全運行等設備管理工作獻言獻策。據(jù)統(tǒng)計，20xx年污水處理員工共提合理化建議102條，已采納18條。
三、設備維修和保養(yǎng)方面。
在設備維修上，我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結合的管理模式。對主要設備，我們始終堅持進行有計劃性的預防性維護工作，按計劃對重點設備做好預防性維護。如11年上半年，我們先后對過濾器A、C內(nèi)部填料塔板、氣液分離泵A改造維護、推流器A、B維修、事故池進口閥門更換等5處重點設備設施進行維修、改造，以除去重大隱患和痼疾，保證生產(chǎn)正常進行。在故障維修方面，我們強化設備日常巡檢制度和相關考核監(jiān)督，提高員工巡檢質(zhì)量。對于發(fā)現(xiàn)的故障能自己修的自己修，能快修的絕不拖后，自己不能解決的立刻通知“三修”。力爭設備故障率降到最低。
我們深知設備“三分維修、七分保養(yǎng)”。為減少設備故障率，我們自我加壓，積極進行設備維護保養(yǎng)工作。設備保養(yǎng)工作可分為兩個層次，第一層次是“三修”人員的.保養(yǎng)工作，第二層次是設備專責人員的保養(yǎng)工作。我們的設備保養(yǎng)工作在兩個層次管理模式下，相互配合，護衛(wèi)補充，保障了設備處于良好狀態(tài)。
同時，我們積極進行設備現(xiàn)場管理。設備衛(wèi)生真正達到了軸見光、設備見本色、設備現(xiàn)場地面干凈無雜物的程度。施工管理井然有序，做到了“施工人員走，現(xiàn)場物料清、工具清、地面干凈”，工程驗收一絲不茍，確保合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
四、設備管理中的問題及建議：
設備管理是個系統(tǒng)工程，做好設備管理工作任務艱巨。在過去一年的工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯斎灰灿幸欢ǖ牟蛔恪?/p>
1、有個別重要設備故障重復率較高，每次修繕后運行較短的時間又發(fā)生故障。這樣，在一定程度上影響了生產(chǎn)的正常進行，也導致維修人員工作緊張。
2、工段人員配備較緊張，當生產(chǎn)忙碌時設備現(xiàn)場管理則凸顯人員不足的問題，致使設備維護保養(yǎng)、設備故障處理等工作做不到位。在一定程度了影響了設備管理工作的質(zhì)量和效率。
3、設備管理員和設備專責人員設備專業(yè)知識不全面，水平有待進一步提高。面對設備問題時，不少員工沒有解決思路，更談不上想出解決辦法，工作有時陷于被動。
針對以上問題，提出以下建議。
1、對于某些故障重復率高的重點設備，建議工程設備部會同“三修”及設備廠家進行會診，對問題難點集中攻關，以提高設備維修效率。
2、根據(jù)生產(chǎn)任務的密度來安排設備管理監(jiān)督檢查工作，制定更靈活的檢查考核制度，讓設備監(jiān)督考核工作更人性化，以更好地完成設備檢查監(jiān)督工作，同時能激發(fā)員工的勞動積極性。
3、對于設備管理知識不足的現(xiàn)象，建議公司組織教學力量對員工進行正規(guī)培訓，以提高培訓質(zhì)量，讓員工打好設備知識基礎。
五、20xx年設備管理工作規(guī)劃
1、配合工程設備部的設備監(jiān)督工作，以設備監(jiān)督考核為準繩，加強設備現(xiàn)場管理，結合污水處理特點將現(xiàn)場設備管理工作做足做細。同時，按照“三合一”管理的要求健全設備管理文件體系，不斷完善設備有序化管理。
2、繼續(xù)做好設備的計劃檢維修和日常維護保養(yǎng)的工作，劃定層次，挑出重點，用好有限的檢修資金。推進設備日常維護保養(yǎng)制度化建設，降低在用設備故障率，保持備用設備的良好狀態(tài)。
3、繼續(xù)做好設備檔案的整理歸檔工作和新增設備的建檔工作，以保證技術資料齊全。同時加強設備管理培訓制度化、常態(tài)化建設，讓員工學以致用。
4、根據(jù)工程設備的組織安排，做好節(jié)能降耗和修舊利廢工作。號召員工積極參與修舊利廢合理化建議活動，深入挖潛，提高物料利用率。
5、設備大修方面繼續(xù)做好資金使用評估，將資金用到最需要的地方，如關鍵設備和電氣設備、儀器設備的維修，以使現(xiàn)有設備維護資金最大限度發(fā)揮作用；
設備工作總結 9
一、主要工作
1、加大設備檢查力度。要求現(xiàn)場設備操作人員嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，將每臺設備承包到崗、責任到人，實行當班崗位查、每周班組查、按季公司查的層層檢查制度。對儲油罐、輸油泵、輸油管線、防雷防靜電裝置、可燃氣體報警儀等關鍵裝置落實專項檢查和日常點檢制度；對泵房、付油臺等要害部位實行封閉管理；對車輛嚴格執(zhí)行回場檢查，做到使用前檢查、運行中監(jiān)控、使用后保養(yǎng)。每天交接班時逐臺對設備進行交接，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，不能及時處理的要上報公司安全生產(chǎn)科進行解決，最大限度地減少維修時間，以使設備能長周期平穩(wěn)運行。
2、規(guī)范設備維修管理。要求各基層單位按季度上報維修計劃，對于日常維護修理，由各基層單位自行組織；對于大修項目，由公司組織專人實地檢查現(xiàn)場設備，拿出預算，經(jīng)主管領導審核同意后方可修理。
3、做好設備迎檢工作。按照《關于開展20xx年設備大檢查工作的通知》要求，對檢查工作進行了統(tǒng)籌安排和詳細布置。對照《中國石化設備檢查細則》進行了逐條梳理，針對自查自改中的`突出問題進行了專項清理和整改。
4、做好公務用車移交工作。由于機構改革，按照分公司統(tǒng)一部署安排，將8輛公務用車及其相關資料全部移交給管理局車服中心。
二、不足方面
個別單位對基礎管理工作不夠重視，資料整理不完善、規(guī)范。
三、下半年工作安排
1、完善設備管理制度，明確設備管理權限職責，推進設備管理標準體系建設。
2、加強技術培訓和傳幫帶，提高隊伍素質(zhì)。加強對設備管理、維修人員、操作人員的技術培訓，幫助新從事設備管理的人員盡快熟悉相關工作流程、管理制度和技術標準，促進設備管理水平的提升。
3、做好20xx年固定資產(chǎn)清查工作。
設備工作總結 10
設備動力部20xx年初成立，在公司總經(jīng)辦的領導和各部門、車間的支持和配合下，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務的中心目標，認真執(zhí)行服務、監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要�，F(xiàn)將設備動力部20xx年的工作總結如下：
一、夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的動態(tài)管理
1、我公司xx廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術資料等。
2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規(guī)程，設備動力部各級人員的職責、工作標準和核細則等。
設備動力部承擔著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。
二、加強計劃檢修的執(zhí)行力度，保證設備的'穩(wěn)定運行
設備動力部承擔著全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在xx年的老設備，檢修任務非常繁重。針對設備的實際狀況，為了確保設備的安全、穩(wěn)定運行，我設備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜。
1、根據(jù)設備的實際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。
2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查、核，確保了設備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。
3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設備的短期行為，為此，我們專門制定了《設備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。
4、堅持每周（星期五）一次的全廠設備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設備問題，檢查完進行講評，并限期整改。
5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設備和維護保養(yǎng)好設備的積極性。
6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設備責任事故，按“設備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。
7、設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。
三、參與設備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益
設備動力部參與了新建xx廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。
1、廠家來我廠負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。
2、嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達到技術性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。
3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當造成的損壞，負責采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設備的正常運轉(zhuǎn)。
4、我公司成立配置的制造設備是當前國內(nèi)比較先進的設備，技術含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些設備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設備的正常運轉(zhuǎn)。
設備工作總結 11
經(jīng)過這次公司組織的培訓學習，我在專業(yè)知識的理解和設備模塊情況的掌握等方面有了較大的提升。在我們正當畢業(yè)后踏入社會的時候，經(jīng)過了培訓使我們在專業(yè)的技能知識，職業(yè)素養(yǎng)上能夠成長為適合公司，推動公司快速向前發(fā)展的人才。培訓使得我的心理完成了初入社會的的轉(zhuǎn)變，讓我做好了充分的思想準備來應對未來的困難和問題。讓我學到了只有努力學習才能不斷使自己進步和提升，同時還要將書本和現(xiàn)實聯(lián)系在一起。實踐出真知，不能只讀書不聯(lián)系實際，只有兩相應證，知識才會在心中扎下根，遇到實際問題才能處理。
經(jīng)過學習我發(fā)現(xiàn)了自身還存在較多不足之處。比如在設備故障處理上不熟練，對設備模塊內(nèi)部的結構和連接掌握不全面。在專業(yè)理論的認識掌握方面還有較多模糊不清的`地方。自身的學習能力和動手能力還有所欠缺和不足，在對設備操作的時候還是不能夠很好的將知識和實際設備聯(lián)系起來。
培訓學習是個提升自己的機會，公司將我們安排出來學習，給予了我們期望和責任。對于這次的培訓我有一些建議。在理論學習時，雖然有接觸到一臺服務器，但是不足以讓我們能夠?qū)λ械脑O備有個初步具體的認識。希望在理論學習的時候能安排我們?nèi)ハ鄳脑O備上根據(jù)實際相互參照，能夠更快的掌握住書本上的理論。在安排我們跟崗的時候能夠讓我們有更多的機會去操作機器設備，去掌握住設備模塊里面的情況和連接。
設備工作總結 12
我一直從事設備管理工作，隨著公司城市軌道工程逐年增多，盾構設備管理逐漸成為設備管理的重中之重，我全程參與了盾構機從設計聯(lián)絡、工廠驗收、分體發(fā)運、組裝調(diào)試、試掘進、區(qū)間貫通、維修改造等一系列工作。在股份公司組織的盾構專業(yè)培訓中，認真學習了盾構機各大系統(tǒng)、各種管路工作原理，努力鉆研了盾構機維修保養(yǎng)、故障分析、貯存保養(yǎng)方面的專業(yè)技術知識。
在xxx地鐵四號線15標盾構區(qū)間掘進過程中，協(xié)助盾構工程隊完成盾構機維護保養(yǎng)、輔助設備采購、施工設備管理等方面的工作，參與了盾構區(qū)間右線穿越白樺林居建筑群的前期準備工作，結合此次盾構掘進難點任務對盾構機管理作出如下總結。
一、穿越前盾構機的準備工作
設備管理部門負責對盾構機及后配套設備進行全面檢修保養(yǎng)，尤其針對下穿建筑物必須保證微擾動的`施工要求加強了刀盤刀具的檢修工作。為保證所有設備處于最佳工作狀態(tài)，杜絕帶病作業(yè)，為盾構機過建筑物做好準備，組織機組人員對驅(qū)動動力系統(tǒng)、電力控制系統(tǒng)進行全面檢查，保證運轉(zhuǎn)良好；同時檢修注漿泵、泡沫泵、水泵、清通管路保持通暢；檢修運輸機組，保證電瓶車剎車系統(tǒng)正常工作；檢查鉸接密封、盾尾密封，保證各部位具有良好的密封性能；最后對土倉到螺旋輸送機再到出土口閘門進行了檢查與保養(yǎng)。
完成對盾構設備的維保檢修后，機組人員將盾構姿態(tài)調(diào)整到最佳，避免在穿越過程中有較大糾偏行為，同時注重管片的選擇，保持推進行程差不宜過大，保證盾尾間隙保持良好。
為避免穿越過程中出現(xiàn)設備故障停機，我協(xié)同設備人員列出設備易損件清單，提請采購計劃提前備貨，對密封圈、限位開關、保險絲等常用件做了購置儲備。
二、穿越階段盾構機的操作控制
由于在下穿建筑物時地層下軟上硬，下部為粉質(zhì)粘土，上部為全斷面沙層，加之在350m的小區(qū)線上轉(zhuǎn)彎，在施工中盾構機垂直姿態(tài)不易保持，容易產(chǎn)生下沉的現(xiàn)象，難于控制。在掘進的過程中需要嚴格控制出土量，不能夠出現(xiàn)超挖，以免地表出現(xiàn)沉降，導致樓體傾斜甚至是樓體坍塌等嚴重后果。
因此嚴格規(guī)定了機組人員交接班制度，規(guī)定換班的交接班內(nèi)容必須包括當班時盾構機發(fā)生的故障、掘進時的參數(shù)變化、管片拼裝點位的思路、電瓶車上的管片數(shù)量及類型、測量系統(tǒng)上的盾構機姿態(tài)數(shù)據(jù)、管片復測的數(shù)據(jù)。要求在每天的掘進任務結束后需要留出一個半小時至兩小時時間進行設備維保、測量換站和管片復測工作，確認復測的數(shù)據(jù)和換站后的姿態(tài)。
掘進過程中機組人員發(fā)現(xiàn)出土時會出現(xiàn)很多的粘土塊，并且在皮帶上積壓，導致皮帶機壓死出土不暢，嚴重影響掘進的連續(xù)性和穩(wěn)定性。技術人員和設備管理人員及時與廠家溝通征詢有效的解決辦法，起初嘗試添加泡沫劑和膨潤土進行渣土改良，發(fā)現(xiàn)效果并未得到改善，甚至起到反作用，粘土遇水后本身較滑，粘土塊在遇到泡沫劑和膨潤土后滑動性增加，出來的粘土塊在皮帶上打滑，導致渣土在皮帶上積壓將皮帶壓死。在降低泡沫劑和膨潤土的用量下，向土倉內(nèi)加水發(fā)現(xiàn)出土有一定的改善，但效果也并不是十分理想。最后在調(diào)整渣土改良的同時對螺旋輸送機出渣口進行修改，焊接鋼板使渣土從螺旋輸送機落下的同時可以順著皮帶的轉(zhuǎn)向落到皮帶上，出土效果雖然并不是很理想，但較之前有了很大的改善，基本可以滿足掘進要求。
設備工作總結 13
一年來，按照上級領導的有關要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實推進各項工作，在20xx年實現(xiàn)了甲供物資招標采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設備招標采購8千多萬，創(chuàng)下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié)
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風險的核心和生命。物資設備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價格降低一個百分點，就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運營中來。并為此，進行了四個方面的設計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執(zhí)行集權下的物資采購分級管理，做到計劃、財務源頭把關，資金結算控制。二是完善和規(guī)范招標采購。建立采購供應雙向報價制度，供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價，擴大招標采購范圍，擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。三是理順財務核算渠道。按實際采購單價向用料單位結算，實行最高限價管理。四是建立科學投資取向。堅持把有限的資金用在事關企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統(tǒng)一納入計劃管理。嚴格了控制投資規(guī)模。從計劃的編制、審批、下達到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴格把關，堅決反對擅自做主，無計劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費，講排場、比闊氣。嚴格了審計監(jiān)督。計劃、財務、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用，重點在建設程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴格把關，全面加大審計監(jiān)督力度。
二、嚴把進料驗收關口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)
施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實際與實用”相結合的原則，嚴把物資進料驗收關口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進料，物資人員都要按合同條款進行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹?shù)倪M料驗收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎性的保障。與此同時，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成，新驗收完畢的認真填寫《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結算的依據(jù)。大堆料都指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意，大堆料進場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進行標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復試，物資人員填寫《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標準。
三、狠抓成本管理控制，促規(guī)范化做到不超有權
物資設備部門作為企業(yè)成本控制的關鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低工程成本的關鍵。為此，我部不斷加強內(nèi)部管理，對物流進行精準控制，實現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準化，最終達到了物資供應好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時積極從推廣使用新技術、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進行，實現(xiàn)效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點，按月根據(jù)收、發(fā)、領、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的'毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實，全年各項成本實現(xiàn)了不超有權，較去年相比又壓縮10個百分點。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設備維修養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結經(jīng)驗，分析不足，在物資設備的合理調(diào)配運用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟效益和社會效益，力爭達到雙豐收。
設備工作總結 14
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，生產(chǎn)設備運行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費用，而且危及到重大設備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認真搞好企業(yè)的設備管理是十分重要的。目前民營企業(yè)迅速發(fā)展，但管理水平普遍相對滯后，進一步加強設備管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要。下面，我結合自己的工作經(jīng)驗，從管理網(wǎng)絡、管理制度和保障措施等幾個方面，談談如何做好企業(yè)的設備管理工作。
一、建立健全職責明確、分工具體的設備管理網(wǎng)絡
1、設立自上而下的多級設備管理機構。從全廠、車間到班組，都應設立設備管理組織，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容，分別按照職責要求認真開展工作，這是企業(yè)設備管理的組織保證。其中，全廠的設備管理機構，肩負著技術指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務，因此是全廠設備管理的領導核心；車間是一個相對獨立的生產(chǎn)管理單元，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車間設備管理，是承上啟下的重要設備管理中間環(huán)節(jié)；而各個班組則是最基層的設備管理組織，對于各項管理制度和措施的落實十分關鍵，所以說，在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下分級負責的設備管理機構是十分必要的。
2、形成覆蓋全廠專人負責的設備管理模式。設備要管好，沒有部門負責不行，有部門管，沒有明確人員管理也不行，因此，要將全廠設備按照隸屬關系和職責劃分，劃歸部門管理，并指定人員專管，具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務，并承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設備有人管、每個故障責任有人承擔，構成基本的設備管理模式。
3、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制。設備管理就象汽車保養(yǎng)，既需要駕駛員謹慎駕駛，又需要修理工精心維護。設備運行正常與否，不僅與檢修人員有關，而且與運行人員有關，因此，既要保證檢修人員精心維護、認真維修，又要保證運行人員規(guī)范操作、專心監(jiān)護，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制，符合設備管理的客觀要求，可以根據(jù)企業(yè)實際情況，分別明確規(guī)定雙方設備管理職責，對于設備出現(xiàn)的故障，無論是運行人員還是檢修人員，都應承擔其相應責
4、明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機構和人員。為確保設備管理制度和措施能夠很好地落實，嚴格執(zhí)行設備管理考核制度，進行事后獎懲很重要，但對設備管理進行事中控制，隨時現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要，能夠及時發(fā)現(xiàn)違章違紀行為和設備運行缺陷，并對相關責任人按照規(guī)定進行處罰和教育，從而有效地保證設備操作和巡視維護等制度的落實，保證了設備的良好運行狀態(tài)。
二、認真落實行之有效、嚴格規(guī)范的設備管理制度
1、設備定期維護、檢修制度。對每臺設備都要按照其安全標準和技術特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規(guī)定設備維護檢修的周期、內(nèi)容和要求，并建立規(guī)范的設備檔案，完整記載設備的技術參數(shù)、檢修記錄、維護記錄和技改內(nèi)容等，作為設備管理的基礎性技術資料。特別對于核心主體設備，要根據(jù)技術要求和安全要求，科學安排停產(chǎn)檢查維護，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設備運行的季節(jié)。
2、設備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設備，可以實時掌握設備的運行狀況，隨時發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，及時采取必要的防范措施，防止設備突然出現(xiàn)故障，造成設備損壞，影響正常生產(chǎn)，因此設備巡視檢查制度是設備管理的重要措施。巡視制度規(guī)定了巡視時間和路線，檢查的`設備和內(nèi)容，一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。通常設備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時巡視一次，對于帶病運行的設備要強化監(jiān)視。
3、設備故障分析和責任追究制度。對于設備出現(xiàn)故障和損壞事故，要由設備管理部門或安全管理部門立即組織技術人員進行詳細調(diào)查和認真分析，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，即：事故原因不查明不放過，廣大職工受不到教育不放過，防范措施不落實不放過，責任人不受到處理不放過，決不允許互相扯皮推脫責任，決不能夠大事化小、小事化了，最后不了了之。如果設備事故較大，在企業(yè)內(nèi)部可成立專門事故分析和處備故障率高低的具體體現(xiàn)，因此，加強設備維修維護費用定額考核，對促進設備管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的設備維護材料費用是必要的，設備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護費用為基數(shù)對各個車間進行考核，實行節(jié)獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個人，從而，激發(fā)各部門和各位員工的責任心，調(diào)動其積極性。
5、設備管理稽查制度。設備管理稽查制度是一項現(xiàn)場監(jiān)督檢查設備管理制度是否落實的有效措施，由專門部門和專人負責，主要職責是檢查違章操作、不認真落實巡視制度、不按規(guī)定維護設備等不良現(xiàn)象，并按規(guī)定對責任人處罰教育。設備管理稽查人員需要24小時隨時到設備現(xiàn)場進行檢查，并要求善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于指出問題，任務很重，責任很大，因此要由責任心強、業(yè)務精的人員擔任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。
6、設備管理考評制度。設備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現(xiàn)場管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設備衛(wèi)生檢查評比制度等等，但企業(yè)一般將設備故障次數(shù)、維修維護材料費、設備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車間進行設備管理綜合考核，每月按照得分高低對車間排序，并實施獎罰，年終將各部門的月考核得分匯總，得出年度設備管理考核分數(shù)，實施全年考評獎罰。
三、逐步培養(yǎng)設備管理的新思想、新理念
1、培養(yǎng)以人為本的設備管理理念。人是企業(yè)管理的主體，也是設備管理的主體，是能否搞好設備管理最關鍵的要素，因此首先要讓設備操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護，需要建立員工日常技術培訓制度，讓員工熟練掌握設備的結構原理、技術標準、安全標準、運行規(guī)程和操作規(guī)程等，其次要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法，不斷的激勵員工的責任心和積極性，造就出一支高素質(zhì)的員工隊伍。
2、樹立設備人格化的管理思想。設備管理不能籠統(tǒng)、粗放來抓，必須分工具體、職責明確，從客觀來講，不能出現(xiàn)時間上和空間上的管理空缺，從主觀來講，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺設備管理任務分包到人，將責任人的名字印在設備管理標志牌上，對設備實行掛牌承包，每臺設備都有人巡視、維護和檢修，出了問題都有人承擔責任，把設備與承包人看成統(tǒng)一整體，“榮辱共享，利害相連”，設備考評的好壞直接決定責任人的工作業(yè)績和工資收入，且應該將這一指導思想始終貫穿企業(yè)設備管理的方方面面。
3、堅持設備無自然損壞原則。在組織人員對設備出現(xiàn)的故障和損壞進行分析定性時，如果沒有堅定的指導思想，常常會將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素，最終事故責任無法得到追究，員工和責任人沒有受到教育，久而久之使設備管理制度流于形式，導致設備管理的失敗。因此，一定要堅持設備無自然損壞原則，多從管理上找漏洞，多從技術上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣設備管理水平才會不斷提高。
四、積極采用新技術、新工藝、新設備，提高設備完好率
搞好設備管理不僅要從設備外部因素來抓，還要從設備的內(nèi)在因素來抓，要不斷地利用新技術、采用新工藝進行技術改造，改善設備的運行方式、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避免對設備的損壞和不利影響，從而減少維護維修次數(shù)和工作量，延長設備的檢修周期和使用壽命，同時，也要重視對落后設備的淘汰，及時更換新設備，改善設備運行性能，提高運行可靠性。因此，要加大對設備的投入，注重技術改造，為設備具有良好運行狀態(tài)提供扎實的硬件基礎。
在建立設備管理制度過程中，首先要完成大量的基礎性工作，切不可操之過急，步子邁得太大，要分步實施，逐步完善，充分考慮員工的心理和經(jīng)濟承受能力，處罰力度不要過大，要重獎輕罰、以獎為主，要讓員工在心理上慢慢適應，思想上漸漸接受，行動上才能步步配合，否則，嚴格、科學、規(guī)范的設備管理制度就難以建立。設備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不是孤立的，而是與企業(yè)的整體管理互相聯(lián)系、互為促進的，因此設備管理制度和其他管理制度是互為融合的。另外，企業(yè)規(guī)模大小、員工構成、工藝流程和設備狀況各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同，因此，設備管理制度不可照抄照搬，應該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式，并在實踐中不斷修改、完善和創(chuàng)新。
設備工作總結 15
伴隨著新年鐘聲的臨近，人們依依惜別了任務繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。實習結束，我被分配到了xx分廠擔任設備員的工作。雖然在學校里學的是機械專業(yè)，但進入廠房還是感到陌生。要慢慢摸索著去工作，在工作中學習，不斷豐富自己的知識，實踐是最好的學習。作為一名設備員，經(jīng)常聽老師傅們說“管用養(yǎng)修”。先管理，后使用，再保養(yǎng)，最后才是修理。
一、實踐出真知
工作開始我便負責清理工區(qū)的設備維護工作。為了能了解拋丸的結構及運行狀態(tài)。我花了一些時間對拋丸進行檢查。從走形道、拋頭、減速機、提升機、室內(nèi)篦子、護板再到各個環(huán)節(jié)的運行情況，記錄問題出現(xiàn)什么地方，哪些是易損件，了解使用和維修中發(fā)現(xiàn)的問題。及時提報設備備件，保證設備的正常運轉(zhuǎn)，不讓生產(chǎn)受到影響。五一期間，對拋丸機進行了大修，保證節(jié)后生產(chǎn)的順利進行。十一期間又對頂棚護板、鐵板進行拆除，鋼結構加固后制作棚板，重新安裝護板。拋丸除塵風機起到很重要的作用，如果它損壞，廠房內(nèi)煙塵非常大，對職工健康不利。所以風機葉輪要經(jīng)常去觀察，發(fā)現(xiàn)磨損量大時，及時更換。保證了生產(chǎn)順利進行。新拋丸的維修空間很小，這給維修帶來不便。老拋丸半小時可以完成的維修工作，在新拋丸就要1個小時。因生產(chǎn)需要，不能給太多時間進行改造，只能維護使用，目前使用狀態(tài)基本良好。
五一假期對窯門起升電動葫蘆進行更換，鋼絲繩檢查有無斷裂，檢查所有氣缸及密封系統(tǒng)并進行整修，風道蝶閥部分更換。十一期間，對1號熱處理窯窯內(nèi)耐火材料進行更換，以保證窯內(nèi)溫度。電控系統(tǒng)檢修。3號窯窯頂排塵處耐火材料修復。3號窯安裝加熱器，利用窯內(nèi)余溫給冷水加熱，解決職工洗澡問題。原只用1號窯進行加熱，水溫達不到想要的效果，現(xiàn)利用2個窯余溫同時給水加熱，達到良好的效果。如采用電加熱，將會增加分廠生產(chǎn)成本，現(xiàn)采用此方法，一年將節(jié)約電費10萬多元。大修中，我積極參與，跟工人一起動手維修，在實踐中學習知識，提高自己的技能水平。在維修的過程中進一步掌握了設備的基本原理的同時也了解了各個設備的不同狀況。
探傷機是分廠的重點設備，由于平時維護的好，基本沒出現(xiàn)太大的問題，全年都沒影響生產(chǎn)。由于經(jīng)常有噴淋液滴到探傷機外面，對環(huán)境造成污染，經(jīng)檢查是擋水皮子安裝不到位，修理后問題解決。探傷機的主動輪內(nèi)是尼龍?zhí)�，尼龍�(zhí)着c鍵經(jīng)常磨損，大家在一起研究，決定加長尼龍?zhí)着c鍵的長度，經(jīng)實踐證明，此方法可有效的解決問題，原本可以使用2個月，現(xiàn)在可以使用半年以上。為分廠節(jié)約了維修成本。十月份，分廠又新安裝一臺探傷機，設備組全體人員每天跟著安裝，調(diào)試。在安裝期間，我又學到了新的知識。砂輪機也經(jīng)常出現(xiàn)問題，由于工作量大，砂輪機少，設備基本24小時全開，軸承損壞頻繁。這也要求維修要快，要及時。
在來到分廠的十個月里，我積極參加每次的檢修工作，到現(xiàn)場多動手，不怕苦，不怕累，跟這工人師傅一起干，實踐才能出真知。多動腦，跟工人師傅一起討論并解決設備維修中出現(xiàn)的難題。
二、存在的不足以及改進措施
20xx年已經(jīng)結束，回想自己在分廠十個月來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在維修過程中，由于對專業(yè)性強的設備比較陌生，又礙于面子，不積極向老師傅求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過分廠這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是剛進入分廠的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還沒學到知識。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的'認識，分清主次，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
自己的專業(yè)面狹窄，對設備運轉(zhuǎn)情況以及其它設備的備件情況比較缺乏，跟蹤不夠及時，特別是備件快沒有時才提報，幾次差點影響生產(chǎn)。限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。
我深知自己的專業(yè)能力較差，今后還有很多需要不斷的完善自己的地方。多讀書，豐富自己知識，到現(xiàn)場能夠迅速的解決問題。多動手，讓理論與實際相結合。
20xx年快要過去，雖然一些設備還沒有完全熟悉，但收獲也不少。特別是分廠幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣�？偨Y過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、完成設備的“管用養(yǎng)修”，是作為設備員應該思考的課題。在以后的工作中，作為一名設備員，我將認真完成設備的維護工作，充分發(fā)揮個人主觀能動性，高標準要求自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結，也希望分廠領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為生產(chǎn)的順利進行貢獻自己的力量。
設備工作總結 16
20xx年在烏海礦業(yè)公司黨政的正確領導下，緊緊圍繞集團公司下發(fā)的20xx年機動工作要求，結合礦業(yè)公司實際情況，繼續(xù)堅持對主要生產(chǎn)設備的隱患治理和整改工作,降低備件庫存流動資金占用，深化內(nèi)部挖潛工作，全面提高設備檢修質(zhì)量，以生產(chǎn)經(jīng)營為主導，以提高設備綜合經(jīng)濟效益為目的，積極開展各項工作，到6月份完成的工作如下：
1、 從年初開始，積極開展了“學規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保生產(chǎn)” 活動，以突出崗位人員在設備使用、維護中的重要作用，切實做到正確操作，精心維護。達到認真執(zhí)行檢修規(guī)程，提高檢修質(zhì)量，降低設備故障率，有力地保證了生產(chǎn)設備的正常運行。
2、 積極組織備件、材料進行設備大中修項目。 2007年大修項目2項（機車架線大修、鐵路大修）1-6月份已完成1項，中修項目12項：其中1#空壓機已完成，其它項目備件、材料正在組織當中，根據(jù)礦業(yè)公司生產(chǎn)情況，在不影響生產(chǎn)的情況下組織檢修，努力降低大中修時間，全部保質(zhì)、保量完成了任務。
3、 加速設備的更新改造工作。上半年采選作業(yè)區(qū)先后完成4＃皮帶機改造和5＃溜井改造任務，完善了工藝流程，減少了外排和運距。其它區(qū)域根據(jù)自身特點，也進行了部分設備更新改造工作。下半年準備對破碎除塵系統(tǒng)進行改造，改造方案正在落實當中。
4、 積極開展了星級站所、星級倉庫、星級設備單元的保星工作。通過上半年艱苦的工作，達到了公司對星級管理的要求，維持或改善了設備的技術狀況，保證了設備安全可靠地運行，逐步實現(xiàn)設備星級工廠的目標。下半年準備在原有星級站所的基礎上繼續(xù)做好申星、升星工作。
5、 機能部、兩大作業(yè)區(qū)、水泥廠都按照公司動力部的要求進一步完善了設備技術檔案，固定資產(chǎn)臺賬，并全部納入計算機管理，嚴格了固定資產(chǎn)管理，認真貫徹公司的資產(chǎn)歸口管理實施細則。新建白灰廠設備資料及檔案的管理也進行了初步建立，相關資料正在組織交接。
6、 進一步加強了設備的潤滑工作。在潤滑管理中堅持“潤滑五定”制度，各崗位認真執(zhí)行標準化作業(yè)，保證了設備的'正常運行。并按照公司要求建立了潤滑油管理體系，按照編制的液壓、潤滑油使用卡片，嚴格了潤滑管理制度，明確了管理程序。白灰廠同樣在潤滑管理中已建立自己的“潤滑五定表”，并嚴格執(zhí)行潤滑管理制度。
7、 完成了設備三大規(guī)程的修定工作。按照公司要求，結合“三標一體化”內(nèi)容，對電鏟、電機車、潛孔鉆等17種主體設備三大規(guī)程的進行了修定工作。白灰廠設備三大規(guī)程正在編制當中，年內(nèi)將全部完成。
8、 面對設備老化，機能部和各作業(yè)區(qū)、水泥廠不斷強化基礎管理，及時進行溝通，2007年機能部每月召開設備例會，通報每月的設備檢查情況，限期進行整改，對沒有完成的項目進行通報，并進行考核。就各單位提出的問題及時提出解決方案，為設備管理工作的有序進行打下了很好的基礎。每周要求各單位將設備的運行、檢修情況填入表格，及時反饋給機能部，很好地掌握了設備的運行狀況。
9、加強能源管理，搞好計量工作。采取技術和管理相結合的辦法，加強水、電、煤的管理，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。結合水泥廠質(zhì)量認證工作，對水泥廠的計量器具進行了全部檢定，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順利進行。白灰廠的計量器具正在完善當中。
10、加強小機修自加工備件和小電機管理，搞好修舊利廢，降低消耗。本著有條件加工的備件決不外購的原則，對自加工嚴格管理，嚴格執(zhí)行轉(zhuǎn)外購審批管理程序，取得了很好的效果。
11、 加強了備品備件的管理工作，對備件實行ABC管理，使庫存更加合理，認真開展庫存?zhèn)浼庖频牧銕齑婀芾恚瑖栏癜凑铡恫少徱?guī)定》進行采購，簽定質(zhì)量保證書，確保備件質(zhì)量達到使用要求。在標準件上加強了水泥廠、白灰廠及礦內(nèi)備件的共同使用，有力地降低了庫存，保證了生產(chǎn)的順利進行。
下半年工作初步打算：
1、 繼續(xù)開展了“學規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保生產(chǎn)” 活動，提高設備使用、維護、檢修水平。
2、 全面組織完成好設備大中修項目。在上半年工作的基礎上繼續(xù)加大修理費的管理力度，抓好計劃檢修，保證大中修兌現(xiàn)率，保證設備的正常運行，滿足灰石、水泥、白灰生產(chǎn)和輸出的需要。
3、 著力解決好環(huán)境保護問題。今年要投入較多資金處理好破碎除塵系統(tǒng)，要創(chuàng)造出一個清潔生產(chǎn)局面。水泥廠也要后續(xù)投入資金恢復或改造除塵系統(tǒng)，白灰廠要全部投入使用環(huán)保設備，達到清潔生產(chǎn)，全面通過環(huán)評驗收。破碎除塵系統(tǒng)改造將作為下半年設備更新改造的主要任務。
4、 積極開展設備星級站所、星級倉庫、設備星級單元的工作，有星要保星、升星，無星要申星，力爭上一臺階。
5、 進一步細化設備的基礎管理工作，特別是白灰廠設備的基礎管理工作。
6、 加強節(jié)能降耗工作，積極開展修舊利廢，降本增效。
7、 抓緊抓好新建白灰廠各項基礎管理工作建立和完善。
設備工作總結 17
今年由于全球經(jīng)濟衰退及北京奧運會的舉辦，對我國建筑業(yè)造成了不小的影響。我們面臨著越來越大的壓力，設備部積極配合，大家不斷改進與完善設備的維修保養(yǎng)管理工作上，降低維修成本的同時提高設備的使用率，使機械設備能隨時滿足生產(chǎn)的需要。我從20xx年10月開始專門負責機務工作，對這3個月的工作內(nèi)容我總結如下：
一、認真學習體系文件。
今年我公司的程序文件和管理手冊進行了改版工作，在保證完成平時生產(chǎn)任務的同時，強化班組認真學習管理體系文件，使管理標準深入到日常工作中的每個細節(jié)。對工作所接觸的安全與環(huán)境情況進行危險源和環(huán)境因素的重新辯識，后根據(jù)辯識的結果進行評價，評出有無重大的危險源和環(huán)境因素。針對危險源和環(huán)境因素，制定了相應的預防措施和定期對危險源和環(huán)境因素進行檢查，來確保施工生產(chǎn)的順利進行。不僅促進了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行，還強化了整個管理水平，提高了全體員工的素質(zhì)。
二、現(xiàn)有設備狀況，實行配件統(tǒng)一采買原則。
設備部負責公司設備的租、用、養(yǎng)、修的管理�，F(xiàn)有：
1、一輛三一重工生產(chǎn)的42米泵性能良好。主要因為其臂架短，市場份額小，不適應客戶的需求，任務不飽滿成本虧損。
2、2輛日本川崎85年產(chǎn)狀況差，1輛日本小松86年產(chǎn)狀況差。三臺裝載機由于陳舊老化，部分磨損嚴重，再加之我們公司特殊的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)強度，造成了經(jīng)常出現(xiàn)故障的現(xiàn)象。
3、砼攪拌站3臺，HZS120，HZS180遼寧阜新產(chǎn)攪拌樓，性能良好。HZ75C山東建友產(chǎn)攪拌樓，性能一般。
在配件采購方面，嚴格依照局和公司的規(guī)定，實行物資部統(tǒng)一采購的原則。力求為企業(yè)降低消耗，節(jié)約成本，爭創(chuàng)效益。
三、認真抓好維修工作，加強機械維修的綜合管理
以前很多企業(yè)基本上是“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會造成機械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至會造成機損事故的發(fā)生。所以，我們機務部門改變了以前的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修“的模式。每月定期根據(jù)設備的運轉(zhuǎn)狀況和機質(zhì)的情況，編制設備月份保養(yǎng)計劃。機械保養(yǎng)必須堅持”預防為主，質(zhì)量第一“的原則，嚴格按照細則的具體要求來執(zhí)行。為確保設備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對每臺機械設備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴格的標準執(zhí)行，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結，做到了勤檢查和設備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機械設備的正常運行。
四、通過貫標認證，加強設備人員的管理，增強設備管理意識。
全面落實“三合一”認證的要求，把責、權、利落實到每個管理和操作人員身上，落實到工作中每個細節(jié)，各負其責，使整個管理工作有條不紊的順利進行。不定期的組織管理及操作人員，認真學習局及公司有關設備管理的各項規(guī)章制度，落實到實際工作中，增強在新的形式下的管理意識，自覺地做好設備管理及維修保養(yǎng)工作，更好地利用設備，使之為生產(chǎn)服務，多創(chuàng)效益。五、做好設備內(nèi)部資料管理工作
根據(jù)“三合一”認證要求，涉及設備的質(zhì)量、環(huán)境、安全及職業(yè)健康等各方面資料做到了詳盡，對每一項工作都有具體的要求與標準，使班組成員有章可循。對每一臺設備的使用保養(yǎng)都做了獨立詳細的檔案，不僅使班組在維修保養(yǎng)時清楚車輛的狀況，做到心中有數(shù)，也便于領導的監(jiān)督與檢查。
六、機務工作存在的問題和今后的機務工作思路
盡管我們的機務工作得到各方面的重視和支持，并取得了一定的成績，但也存在一些亟待解決的問題。如在機械設備的配置上，存在安全性能差、機械使用效率底、使用壽命短等問題；在操作手的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識等方面還有待進一步提高。在今后的.工作中，我們主要應在以下幾個方面來加強我們的機務工作。
1、繼續(xù)抓好機務管理各項規(guī)章制度的貫徹落實。加強單機單車成本考核，要在過去所取得經(jīng)驗的基礎上，力求有新的突破，基礎工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。
2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設備經(jīng)營管理模式，進一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關系，努力實現(xiàn)機械設備的保值增值。
3、繼續(xù)開展好機械設備的施工現(xiàn)場管理工作，不斷強化管理措施，提高管理水平。同時，要繼續(xù)抓好設備的維修和保養(yǎng)工作，確保機械設備經(jīng)常處于良好的技術狀況。
4、繼續(xù)把提高職工隊伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟效益的著眼點，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的機務職工隊伍。今后，我們要認真組織開展職工的業(yè)務學習和技術培訓，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)，并積極開展機務管理的各項活動，形成一個良好的工作氛圍。
5、積極公司開展各種安全生產(chǎn)活動。
設備工作總結 18
在公司領導的關懷和大力的支持下，今年公司在設備方面做了大量的卓有成效的工作，對設備管理上進行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設備上遺留下來的一些隱患和不足的地方。大大提高了設備的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產(chǎn)高效、有序的開展，為生產(chǎn)工作的開展起到了“保駕護航”的作用。今年設備上共取得了以下成就：
一、設備管理制度的不斷完善和更改。
包括：
�。�1）設備臺賬的完善，將擴管車間設備和消防器材統(tǒng)一納入了臺賬。
�。�2）設備保養(yǎng)的不斷修訂，使保養(yǎng)制度更合理有效。
（3）設備巡檢制度的完善，采用就地填寫記錄的方式，使巡檢更加真實。
�。�4）將各項設備管理制度表格記錄內(nèi)容電子版本化。
二、保養(yǎng)、維修和技改工作的深入開展。
�。�1）實現(xiàn)了從過去重維修輕保養(yǎng)，向重保養(yǎng)以減少維修的方式的轉(zhuǎn)變。例如小車系統(tǒng)以往是等到小車壞了再修，沒壞不管，現(xiàn)在則采用保養(yǎng)周期到了采用整體更換的方式大大降低故障率。
�。�2）通過隱患的排查，設備上做了許多細節(jié)上的改變。
�。�3）9月份通過對地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，污染設備和客戶產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問題。
（4）1~2月為適應擴管的需要，在庫房去建立了擴管車間，同時將維修區(qū)從車間內(nèi)獨立出去，這有利于了消除安全隱患和維修設備的管理。
�。�5）針對設備中易出故障的地方，從設備的技術改進想辦法，提高設備的穩(wěn)定性。例如：真空系統(tǒng)一號通道部分，廠家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來由于橡膠軟管質(zhì)量的.參差不齊，易老化等缺點，造成了真空系統(tǒng)常常漏氣的問題，針對這一問題，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。
�。�6）為了提高生產(chǎn)效率，許多問題都盡量從設備上去想辦法。例如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題，重新定做了更大的熱水箱，同時取消了插頭，將開關安到配電箱內(nèi)，消除了隱患提高了燙管效率。
�。�7）經(jīng)過反復的調(diào)試，束下的照小線系統(tǒng)各項功能得以實現(xiàn)。增加了我們束下的又一輻照功能。
�。�8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥門，由于安裝設計的原因，水箱內(nèi)的污水污泥不能徹底排出來，造成公司內(nèi)的生活用水水質(zhì)極差；以及由于地下水管鋪設時未做好防腐處理，導致許多地方都已銹蝕厲害等問題。
�。�9）為提倡降耗增效，從設備上我們也做了一些努力，例如：
�。�1）要求大家生產(chǎn)期間如果停留時間長，則將高壓關掉，以節(jié)約能源。
（2）針對循環(huán)冷卻系統(tǒng)，考慮生產(chǎn)不飽滿時只需要保留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一1.1KW小水泵供水,代替那一7.5KW的大水泵。同時考慮冷凍機水泵，24小時都在使用，而冷凍機并不是24小時都啟動著，因此將冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯(lián)鎖，使冷凍機水泵使用時間降低了50%左右，這樣一年下來大概可以節(jié)約4萬度電。
�。�10）今年跳高壓次數(shù)，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是B班較為突出。
三、各項培訓的深入開展。
（1）制定了人員招聘和培訓流程制度。
�。�2）今年共組織開展了2次大的培訓工作，并通過了考試考核，使大家的設備操作上更加規(guī)范，同時也是大家對設備有了更進一步的了解。
四、雖然今年設備管理上進步不小，但仍有不足之處。因此我覺得明年需在以下幾點努力：
�。�1）設備保養(yǎng)周期的完善和設備保養(yǎng)的執(zhí)行的有效性和安排的合理性。
（2）設備保養(yǎng)維修培訓工作的進一步深入。
�。�3）設備狀態(tài)監(jiān)測的加強及故障診斷技術的提高和推廣。
�。�4）搞好生產(chǎn)與維修的關系。
�。�5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價標準。
設備工作總結 19
總結經(jīng)驗辭舊歲，迎接挑戰(zhàn)是新春。已經(jīng)悄然而過,過去的一年在公司領導和同事們的悉心關懷和指導下,經(jīng)過設備科的不懈努力,取得了一定的成績,但也還存在著諸多不足，工作總結如下。
一、積極配合公司領導抓緊抓好設備管理工作，保質(zhì)保量完成
的各項任務。
今年，我們?nèi)w設備管理和維修人員對全廠的生產(chǎn)設備進行了全面的檢修和保養(yǎng)工作。并增加了并條機一臺，自動絡筒機2臺，以及與自動絡筒機相配套的附屬設備和設施，新安裝了細機14臺，煮漂鍋一套。為了保證設備維修計劃的順利完成，設備供應分工不分家,設備科配合供應科采購了大批的機配零部件和所需機物料，并不定期的對各車間的設備維修工作進行檢查和督促。為了節(jié)約消耗配件器材的開支，堅持執(zhí)行廠部制定的以舊換新管理制度,并大力協(xié)助供應科盡其所能購進質(zhì)量好、價格低的各類配件滿足各車間的需求。經(jīng)過艱辛的努力，我們公司的設備完好為公司能生產(chǎn)出老板和客戶比較滿意的亞麻紗做出了貢獻，已經(jīng)受到同行業(yè)的矚目。
二、配合公司的技術改造工作，做出了我們的最大貢獻。
是延壽繼嘉亞麻紡織有限公司設備改造工作最艱巨的
一年，為了進一步提高亞麻紗的產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭能力，設備的技術能力是關鍵，在公司領導的帶領下，從前到后全公司努力加強設備的維修和改造。櫛梳機的良好運轉(zhuǎn)，為高梳成率提供了有力的保障，細紗機把原有喂入和牽伸區(qū)的改造加深加細，大大的提高了成紗質(zhì)量。為了完成總公司的改擴建工作，設備科在公司領導的正確指導下及時購進新設備。并配合主管領導設計改造維修采暖工程。全面配合各個車間進行了成套的設備安裝工作，使得生產(chǎn)工作進展順利。
三、抓緊抓好設備質(zhì)量認證工作的全面落實，促進設備管理工作。
質(zhì)量認證涉及方方面面的工作，為了能全面完成質(zhì)量認證工作，設備科要以質(zhì)量工作為重點，常年對設備常抓不懈，認真檢查各車間設備維修計劃的完成情況，積累質(zhì)量管理資料，才能達到質(zhì)量認證的標準，才能達到設備管理的要求。
.總結過去的一年，雖然取得了一點點的'成績，但還有許多的不足，在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有多一事不如少一事、有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。特別在機配件的管理中還有較大的浪費，這也需要各個用料單位給予大力支持和協(xié)助。是一個全新的一年，也是更具挑戰(zhàn)的一年，在困難和現(xiàn)實面前只有把握全局，審時度勢，才能變壓力為動力，趨利避害進一步做好設備管理工作，設備科將更加努力工作，改正過去工作中的缺點和錯誤，嚴格要求自己，勤勤懇懇地工作，認認真真的學習，努力提
高全體人員的素質(zhì)，積極主動地完成公司領導交辦的各項任務，為全面完成全公司的各項任務而努力工作。
設備工作總結 20
公司各項目20xx年的物資設備管理工作有經(jīng)驗，也有教訓和不足，物資設備成本占據(jù)項目成本的大部分，做好物資設備的管理工作是項目成本管理的重中之重，現(xiàn)將一年以來的工作情況做一總結，為來年的工作做參考以及制定新的工作計劃。
一、物資設備管理中經(jīng)驗及不足
1、對于自購材料，通過“貨比三家”，我們查詢最新的材料價格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時傳送給多家供應商，比對價格，在滿足質(zhì)量和工程需要的同時，盡可能地提高性價比，為項目部節(jié)約成本支出。
2、按需供料，20xx年公司物資管理采取了按需供料計劃，物資部門按照審核后的各項目部物資申購計劃采購入庫，有效避免了物資超供積壓現(xiàn)象。
3、按月結算，物資設備的結算工作采取了按月結算匯總。
存在的不足
1、周轉(zhuǎn)材及項目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強，各項目周轉(zhuǎn)材和固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)調(diào)撥的過程中，存在職責不清，臺賬登記不完善的情況，致使在周轉(zhuǎn)過程中發(fā)生損毀遺矢現(xiàn)象。
2、機械臺班浪費，項目部機械利用率偏低，針對機械臺班的施工記錄不完善，在機械臺班的統(tǒng)計中個人主觀隨意性較強，機械在月租和零租的選擇上沒有做到最優(yōu)化。
3、20xx年物資采購預付款較多，沒有做到合理安排付款周期，造成較大的資金壓力。
4、物資盤點工作開展不到位。
二、工作計劃
在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們在發(fā)揚現(xiàn)有經(jīng)驗與優(yōu)勢的同時，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。
1、材料采購
①加強設備物資采購工作的計劃性、超前性、系統(tǒng)性。針對工程進度，了解所在地區(qū)的資源狀況，特別對于本地材料的價格以及市場大小情況，以判斷項目啟動對物資價格的'敏感程度。選擇項目需要的合規(guī)材料，對于項目所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛了解市場情況，了解當?shù)胤�、法�?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容
②在充分做好前期調(diào)查了解的基礎上，各項目應根據(jù)工程進度計劃制定合理的物資需求計劃，并相對準確地將物資的類別、規(guī)格，進場時間，所需的數(shù)量等詳細列出。同時，工程項目進度的變化導致物資供應的變化情況應及時相互溝通，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導致報廢。
③材料的日常消耗在項目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產(chǎn)進度的物質(zhì)保證。因此，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，最大努力延長物資付款周期，又必須保證的物資供應。
④采購重要物資，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經(jīng)濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔、服務保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理負責監(jiān)控、確認，用有效手段保護企業(yè)利益。
2、材料入庫及發(fā)放管理
�、賹M場物資，嚴格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，核對發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫手續(xù)。材料驗收合格后，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況和物資性能正確選擇存放場所。合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存安全。按照施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責任區(qū)和責任人。
�、趯τ诂F(xiàn)場供料，堅持限額限量供料，由領料人出具收料憑證予以確認。
�、弁晟聘黝愔苻D(zhuǎn)材料使用情況，對于項目丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對其進行罰款及相應處罰。
④加強物資盤點工作，建立項目部季度盤點的工作制度。
3、健全臺賬制度
為保證正確、及時、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場材料動態(tài)，進一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類收發(fā)憑證，統(tǒng)一整理填寫進料單、發(fā)料單、領料單以及發(fā)生各項費用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時登記臺賬，確保成本核算的及時和準確。
4、機械設備管理制度
�、俳㈨椖繖C械設備管理制度，嚴審機械臺班施工記錄，對于存有疑問的臺班記錄一律不予核算，要求機械施工記錄項目部2人進行簽字確認，發(fā)現(xiàn)虛報施工臺班的從嚴處理。
�、趯嵭袡C械臺班月度結算制度，對于后補的施工臺班記錄一律不予認可。
�、酆侠戆才艡C械進場及選擇合適的租賃方式，對于閑置的機械及時報停。
�、軝C械臺班租賃費稅票問題，對于長期租賃的機械要求提供稅票。
5、物資回收及處理
�、賹κＳ�、廢舊物資進行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調(diào)劑，減少積壓和浪費。
�、趯τ趫髲U物資的處理報請公司批準后，由2人以上見證下處理后，所得款項次日前上交公司財務部門。
6、加強業(yè)務能力
加強業(yè)務的學習和危機意識，主動進取，提高業(yè)務能力，健全物資管理、法律法規(guī)、財稅知識。
新的一年，我們將在工作中進一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂觀應對新的問題，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時保質(zhì)保量完成。
設備工作總結 21
本月參加了3次車間組織的隱患排查，分別以：
1、壓力容器掛牌情況。
2、各管道的防腐保溫情況3、各閥門的潤滑情況為重點內(nèi)容。
在排查中發(fā)現(xiàn)這樣既個問題：
1、部分壓力隱患排查容器掛牌責任人要更換。
2、部分閥門有銹蝕的現(xiàn)象。
3、在臺賬方面有到期沒有更改、
4、外管的保溫有部分損壞。對于排查的問題定期進行了整改。
本月工作定期檢測按計劃本月對變壓吸附兩個脫硫塔下部封頭進行定期檢測，檢測結果沒有什么大的變化，在正常的.范圍內(nèi)。按照上月公司特種設備例會精神，計劃對各吸附塔頂部彎頭下月進行檢測�，F(xiàn)有隱患監(jiān)控分片區(qū)域內(nèi)上月沒有遺留需要監(jiān)控使用的隱患，本月使用預案的落沒有產(chǎn)生新的需要監(jiān)控使用的隱患。實情況情況按照車間的要求每3天對分片區(qū)域內(nèi)的外管進行排查，并進行記錄。在排查中發(fā)現(xiàn)新接清污分流管道要防腐。重要設備及管道檢查情況并對各油管的泄漏進行排查，本月對KV2—1A上油管沙眼進行補焊。本月分片區(qū)域內(nèi)的不合格工藝指標有：
1、1#變壓吸附凈化吸附壓力超高限，對于這一現(xiàn)象在崗位開交流會時多次工藝指標監(jiān)管強調(diào)但是在實際操作中因為進口閥門有間隙壓力不好調(diào)情況節(jié)，對于這一情況反映給車間進行研究。
2、提氫解析氣壓力超高限。車間對指標進行更改但還是有超的現(xiàn)象。
本月17日對分片區(qū)域內(nèi)的安全附件進行檢查，并記錄。本月分片區(qū)域內(nèi)的安全閥1#合成補氣氨冷器安全閥因開安全附件檢查溴化鋰壓力高而起跳，并在復位后有內(nèi)漏的現(xiàn)象，其他的情況安全閥運行正常。壓力表運行正常。液位計正常，各連鎖投入運行正常。培訓情況本月對分片區(qū)域內(nèi)的各崗位進行了一次特種設備培訓，內(nèi)容為打螺栓的相關知識。沒有對培訓進行考試。本月的主要工作是對4#變換進行監(jiān)管。在開車間例會其它時車間要求所有監(jiān)管員空班到車間進行監(jiān)管。本月對4#變換監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)了很多問題，對于發(fā)現(xiàn)的本月對特種設備管理的收獲及建議下月的工作計劃問題與車間進行溝通，對以后的監(jiān)管有了新的認識。下月除了完成規(guī)定的各項工作外，將各吸附塔的上部彎頭進行測厚。
監(jiān)管員：席祖華
設備工作總結 22
20xx年在集團公司、紡股設備科的正確領導下，設備管理維護較好地保證了污水處理設備設施的完好，保證了污水處理的正常操作。下面就20xx年設備工作總結如下：
一、設備綜合管理上重點圍繞日常運行設備的維護管理開展工作。20xx年組織設備管理不斷總結交流，對設備管理工作認識提高，進一步明確了設備管理的職責和任務，詳細了設備操作規(guī)程、特種設備臺帳、設備技術檔案的維護整理歸檔工作，加強了月度設備檢修揩車保養(yǎng)計劃、設備潤滑計劃等日常維護制度的制定，同時也加大了設備管理信息反饋，實現(xiàn)了對設備運行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設備管理的正常有序進行。
二、制定了污水廠設備管理制度，做好臺帳工作，隨著公司整體安全標準化體系認證及各項制度的要求，我們運用設備管理軟件進行設備臺帳等管理，對原有設備文件和記錄進行修訂和完善，以符合安全標準化體系要求，使設備管理工作具有較強的指導作用。
三、設備維修方面，我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結合的'管理模式，對主要設備，我們始終堅持進行有計劃性的預防性維護工作，按計劃做好預防性維護。
1、電氣儀表管理方面，我們嚴格按制度執(zhí)行，對電器設備進行定期維護和吹掃，變壓器、避雷系統(tǒng)等進行了定期檢測，以確保電器儀表的安全可靠運行。
2關鍵設備管理上，堅持進行計劃性的預防性維護管理，同時做好全員維護和管理。在使用維護上下些功夫，維護計劃細化到類上：如機械上分為齒輪傳動咬合類、鏈條傳動類、氣缸類、螺栓螺母類等的磨損潤滑松動情況；電氣上分為配電柜內(nèi)元器件和接線段子類，包括各種保護開關的動作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實等。經(jīng)過細分，將計劃編制的詳細可行，并抓好落實，較好地解決了關鍵設備的管理問題。
3、特種設備管理方面，嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理。按檢驗周期實施檢驗和年度檢查，附件實施定期年檢，在工作中堅持特種工種持證上崗。
4、總結20xx年設備維護經(jīng)驗，提前做好設備防寒、防凍工作，10年因天氣原因凍壞設備管道、閥門等總體減少三分之二。
五、20xx年設備管理工作的設想及維修、維護情況
1、繼續(xù)在基礎管理上下功夫，結合設備特點將設備管理工作做足做細；
2、繼續(xù)做好設備的計劃檢修維修工作，合理安排有序執(zhí)行；
3、搞好設備維護與備件供應，深入挖潛設備效能，盡可能使設備達到額定生產(chǎn)能力，形成有效生產(chǎn)力，確保不因設備問題影響生產(chǎn)，不拖后腿；
4、嚴格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范設備管理，保證公司資產(chǎn)安全完整。
設備工作總結 23
一、主要開展的工作及亮點。
�。ㄒ唬⿵�20xx年開始隨著堿液中氯酸鹽的持續(xù)增高，造成車間設備管線腐蝕泄漏日益嚴峻，特別是對固堿裝置最終濃縮器降膜管的使用壽命影響較大。截至到6月底共計更換最終濃縮器降膜管5套，在對其各條線降膜管更換施工周期內(nèi)，車間積極的采用PPM預防預測性檢測手段對這條線的其他設備、管線進行了檢查，對存在的隱患及時的進行了消除整改，有效的降低了單條線的停車次數(shù)和非計劃檢修次數(shù)，保證了車間安全平穩(wěn)的生產(chǎn)。
�。ǘ┯捎谲囬g熔鹽爐在去年就出現(xiàn)了不同程度的爐面溫度異常，爐體溫度高的情況。車間利用每一次單線停車檢修的機會對各條線的熔鹽爐進行了檢查，發(fā)現(xiàn)了固堿11線、31線熔鹽爐大蓋存在耐火層脫落，固堿32線熔鹽爐盤管泄漏的情況。車間及時的進行上報反饋，并第一時間安排維修車間對存在隱患的熔鹽爐進行修復。通過對其更換大蓋，修復泄漏盤管的方式消除了設備所存在的隱患。另外車間積極利用紅外熱成像安排班組人員每班至少對各太熔鹽爐檢測一次，每周值班長系統(tǒng)檢測上報一次，車間設備管理人員每15天檢查驗證一次，保證了熔鹽爐的安全平穩(wěn)。
（三）片堿機轉(zhuǎn)鼓隨著使用周期的到來，對產(chǎn)品的質(zhì)量影響較大，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，車間在上半年陸續(xù)對腐蝕嚴重的轉(zhuǎn)鼓利用單線停車的機會進行了更換的工作。截止到目前車間共計更換片堿機轉(zhuǎn)鼓6臺。后續(xù)根據(jù)各臺轉(zhuǎn)鼓的使用周期以及產(chǎn)出片堿的情況，逐一對其進行更換
（四）由于氯堿廠今年計劃對裝置進行停車檢修的工作。車間結合現(xiàn)場實際情況，共計梳理出來17項檢修計劃。根據(jù)專業(yè)分工，車間管理人員積極準備檢修材料，落實施工力量，跟蹤備品備件的到貨情況，檢查驗收備件質(zhì)量等相關工作。截至的目前各項檢修工作均已準備就緒，各類檢修材料也跟蹤落實完畢。
�。ㄎ澹╇S著集團公司今年將現(xiàn)場管理作為了一項重點工作，車間積極響應公司和氯堿廠的各項要求，開展了針對現(xiàn)場存在的“低老壞”現(xiàn)象進行的各項整改工作。前半年車間共計開展“低老壞”現(xiàn)象整改23大項，粉刷墻面約4萬m2，整改修復設備管線保溫約1000m。
�。┸囬g持續(xù)開展預防預測性檢修，在今年上半年共計進行設備定檢項目10類264臺次；設備測振192次；油液分析400次；設備管線測厚32次；降膜管清洗6臺次。隨著預防預測性檢修的廣泛應用，車間計劃檢修率由去年93.06%到今年一季度的95.58%有了明顯的提升。
�。ㄆ撸╇S著“零泄漏”活動的持續(xù)開展，從1月份至今，車間各個班組和專業(yè)組共計消除泄漏點137處，整改各類隱患317項，進一步保證了車間生產(chǎn)線的平穩(wěn)運行。
二、工作中存在的主要問題和不足。
1、固堿各條線設備及管線的泄漏情況仍然較為嚴重，車間將在以后的工作中重點解決這一問題，待有合適的停車機會時根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況將安排逐一更換。
2、現(xiàn)場監(jiān)管不到位，現(xiàn)場環(huán)境較去年有所退步。后續(xù)將車間將緊跟氯堿廠現(xiàn)場管理推進步伐，制定適合車間自己的推進計劃，改善現(xiàn)場環(huán)境，將現(xiàn)場“5S”管理工作作為一項重點工作持續(xù)推廣。
3、包裝線哈博實代維工作雖然較以前有了較大的進步，但是還存在較多的問題�，F(xiàn)場多次出現(xiàn)因包裝線故障造成生產(chǎn)線降量的情況。哈博實代維備品備件儲備存在不足，人員技能較差的問題依然存在。后續(xù)車間將繼續(xù)加強對哈博實的監(jiān)督管理，出現(xiàn)異常及時溝通反饋，防止因為包裝線的故障影響生產(chǎn)負荷。
4、由于片堿機轉(zhuǎn)鼓外加工存在較多的問題，造成車間在使用時出現(xiàn)軸徑螺栓斷裂泄漏，轉(zhuǎn)鼓表面跳動大的情況。從20xx年至今外協(xié)加工上共計加工轉(zhuǎn)鼓50臺，其中32臺出現(xiàn)了不同程度的損壞，車間一直在和機動處對接轉(zhuǎn)鼓的外加工的問題，但是效果仍然不明顯，后期車間依然加強外加工轉(zhuǎn)鼓的檢查驗收工作，出現(xiàn)不符合項，及時拒絕收貨。
三、后續(xù)工作思路，需要著力抓好的.重點工作及主要措施。
20xx年后下半年車間需要從以下幾方面做好工作。
1、持續(xù)整改現(xiàn)場存在的“低老壞現(xiàn)象，提升車間整體管理水平。
2、持續(xù)開展設備備預防預測性檢修工作。特別是熔鹽爐的定期測溫以及終濃器、分配器、閃蒸罐等主要設備的測厚工作。防止出現(xiàn)熔鹽爐突發(fā)性燒毀，終濃器、分配器、閃蒸罐以及工藝管線泄漏等狀況的突發(fā)。
3、組織好裝置年度停車大檢修工作。車間結合裝置梳理上報的計劃和專業(yè)組梳理的計劃及時與施工方對接施工方案和施工內(nèi)容合理安排施工進度，做到計劃合理有序，時間節(jié)點按時完成。
4、持續(xù)開展“零泄漏”活動，雖然車間的泄漏情況較以往有了較大程度的好轉(zhuǎn)，但是車間一直沒有放松對該項活動的要求。車間將根據(jù)活動開展情況，完善活動方案，改變活動機制，結合現(xiàn)場管理將車間各類泄漏點進行分級管理，做到對泄漏情況的“可知、可控、可防”，以“新機制、新要求、新面貌”來調(diào)動班組員工的積極性，開展新一輪的競賽。
5、做好現(xiàn)有設備的提升改造，進一步提高設備自動化程度，降低操作人員勞動強度，減少安全風險因素。
【設備工作總結】相關文章：
設備工作總結02-11
物資設備工作總結02-21
設備科工作總結03-03
設備員工作總結03-02
設備物資工作總結04-18
設備維護工作總結01-26
設備檢修工作總結01-26
設備員工工作總結01-24
設備部工作總結01-05
綜合設備工作總結05-05