2022備件采購(gòu)工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？下面是小編收集整理的2022備件采購(gòu)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
2022備件采購(gòu)工作總結(jié)1
我于20xx年1月份開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)三年多了，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事支持與幫助下，嚴(yán)格應(yīng)求自己，按照企業(yè)應(yīng)求，較好地完成了自己本職工作。通過(guò)半年來(lái)學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新突破，工作方式也有了進(jìn)一步提升，現(xiàn)將半年來(lái)工作情況總結(jié)如下：
一、非常注意的向周?chē)I(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉并著公司備品備件采購(gòu)工作，并不斷改進(jìn)工作方法將總部學(xué)習(xí)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。
二、從一月份接受全公司備件采購(gòu)工作以來(lái)，詳細(xì)了解前備件供應(yīng)商供貨情況及周期等，并核對(duì)上期的備品備件應(yīng)付賬款余額，根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除設(shè)備預(yù)留款供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外，其余的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確，并對(duì)余留備件款進(jìn)行了付款手續(xù)辦理；
三、與各備品備件供應(yīng)商簽訂了20xx年備品備件采購(gòu)合同，共簽署合同34份，并進(jìn)行了備案。
四、協(xié)助備品備件倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理工作，自20xx年1月進(jìn)廠以來(lái)，一直從事全廠電氣維修工作，對(duì)公司這個(gè)崗位的工作認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)，同廠家人員一起安裝公司設(shè)備，了解設(shè)備的工作原理、運(yùn)行方式、易損部件的維修、更換步驟及注意事項(xiàng)，我在公司的設(shè)備上面不斷鉆研學(xué)習(xí)并使我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司設(shè)備的運(yùn)行情況和工作原理、設(shè)備故障的處理方法，還總結(jié)了一些維修經(jīng)驗(yàn)，雖然我自己擔(dān)任采購(gòu)工作不到1年，但在由于備件倉(cāng)庫(kù)管理員因工作原因剛調(diào)換崗位到崗工作，還是積極主動(dòng)的協(xié)助備件倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理工作，將自己知道的和在以前在維修工作中學(xué)習(xí)到的知識(shí)及應(yīng)該著重注意的.問(wèn)題都教給小鄭同志，教她認(rèn)識(shí)不同的備件，如何進(jìn)行分部門(mén)進(jìn)行整理等。
五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的備件采購(gòu)工作上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)提供參考。
六、與公司備品備件供應(yīng)商對(duì)賬并通知開(kāi)票，及時(shí)進(jìn)行備件掛賬手續(xù)辦理工作。并跟蹤各供應(yīng)商掛賬請(qǐng)款制作付款計(jì)劃，對(duì)備品備件款進(jìn)行滾動(dòng)支付。
七、為公司新建鍋爐房急需備件采購(gòu)比價(jià)，并實(shí)際采購(gòu)工作，相關(guān)材料已進(jìn)行備案，總部審計(jì)人員審計(jì)后也給了不錯(cuò)的評(píng)論。
八、每月按時(shí)為公司各部門(mén)進(jìn)行備品備件的采購(gòu)、訂貨、取貨、入庫(kù)、跟蹤等工作，并對(duì)備件使用情況進(jìn)行跟蹤，有遇到問(wèn)題的及時(shí)與備件供貨廠家聯(lián)系并協(xié)調(diào)解決。
九、在今年市場(chǎng)“井噴”的情況下，公司各車(chē)間設(shè)備連續(xù)運(yùn)行，突發(fā)性故障頻繁，為保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行，對(duì)所需備件進(jìn)行了機(jī)構(gòu)工作，并與設(shè)備廠家進(jìn)行溝通協(xié)商對(duì)設(shè)備進(jìn)行到廠維修工作。（如：寶雞新科人員維修調(diào)試箱、塑包機(jī)，青島德隆廠家人員調(diào)試維修貼標(biāo)機(jī)等）出現(xiàn)車(chē)間急需備件需要緊急采購(gòu)時(shí)，通過(guò)最快捷經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行緊急采購(gòu)，不論是中午吃飯還是晚上休息備件緊急到貨提前在車(chē)站路口進(jìn)行接貨保證車(chē)間能第一時(shí)間將備件安裝到設(shè)備上，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
十、遇到設(shè)備進(jìn)口及設(shè)備原廠備件昂貴等問(wèn)題，及時(shí)與車(chē)間聯(lián)系通過(guò)其他渠道方法處理解決，降低備件采購(gòu)成本。如：包裝車(chē)間箱包機(jī)抓頭皮碗為費(fèi)斯托進(jìn)口產(chǎn)品，采購(gòu)周期長(zhǎng)且費(fèi)用較大1個(gè)需要340多元，經(jīng)過(guò)與河北橡塑制品廠家聯(lián)系定做后試用后效果良好，定做只需30元左右1個(gè)，價(jià)格下降了十倍。裝酒機(jī)液位控制儀表從廣東原廠3購(gòu)買(mǎi)需要3600元，經(jīng)與生產(chǎn)廠家聯(lián)系后直接購(gòu)買(mǎi)1臺(tái)只需要1200多元；
十一、熱心回答同事詢問(wèn)的問(wèn)題。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作中，經(jīng)常會(huì)有同事詢問(wèn)，我總是會(huì)把自己知道的分享給大家，并對(duì)出現(xiàn)的一些故障進(jìn)行處理、維修。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高。
總之，經(jīng)過(guò)三年的多的學(xué)習(xí)工作和努力，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
2022備件采購(gòu)工作總結(jié)2
現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
一、了解掌握基本采購(gòu)常識(shí)
在采購(gòu)過(guò)程中我們采購(gòu)助理需要熟悉很多采購(gòu)的東西，在采購(gòu)中我必須要老街采購(gòu)的產(chǎn)品名稱，采購(gòu)的單價(jià)，用途是什么，對(duì)公司有什么作用，規(guī)格是多少，還要保證產(chǎn)品不會(huì)出現(xiàn)品質(zhì)上的問(wèn)題，在工作是會(huì)更具公司的具體需要做好知識(shí)的儲(chǔ)備，在這時(shí)，我會(huì)提前做好這些常識(shí)的儲(chǔ)備，有的是自己掌握的就不需要做詳細(xì)了解，有些是自己所陌生的就會(huì)好好的與他他人接洽工作，保證自己在工作哦中并不會(huì)犯下錯(cuò)漏，任何問(wèn)題都要第一時(shí)間解決，不在錯(cuò)誤問(wèn)題上犯下錯(cuò)誤。
為了掌握這些技巧會(huì)通過(guò)網(wǎng)上查詢，也會(huì)做好各種數(shù)據(jù)的調(diào)查，檢驗(yàn)這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)真實(shí)性，在經(jīng)理需要我?guī)蛥f(xié)助的時(shí)候能夠及時(shí)的給經(jīng)理提供建議和意見(jiàn)，保證自己能夠完成工作，不拖后腿，在這過(guò)程中需要背誦記憶，方便第一時(shí)間查詢到用到。
二、做好訂單跟進(jìn)驗(yàn)收工作
在經(jīng)歷與客戶簽訂了協(xié)議之后我們就要做好其他工作比如在客戶生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候我作為跟單員作為助理，就要跟進(jìn)制作情況，查看他們最左過(guò)程匯總有什么疏漏的地方?jīng)]有，如果一旦發(fā)現(xiàn)有為題，不符合要求就要及時(shí)要求生產(chǎn)商及時(shí)重新制作，保證產(chǎn)品符合條件，同時(shí)也肩負(fù)著催促的作用，查看他們工作的進(jìn)度，保證工作能偶第一時(shí)間做好，保證工作能夠按要求完成，不會(huì)影響到公司的計(jì)劃，在產(chǎn)品制作好之后我們還會(huì)作抽樣調(diào)查，查看產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格，沒(méi)有任何的疏漏，保證產(chǎn)品滿足要求，在經(jīng)過(guò)多道驗(yàn)證之后然后做好驗(yàn)收工作把這些產(chǎn)品運(yùn)送到公司，把產(chǎn)品及時(shí)做好處理，完成采購(gòu)的任務(wù)，保證在采購(gòu)的過(guò)程中不會(huì)有什么遺漏。
三、掌握部門(mén)需求，節(jié)省成本
做為助理在經(jīng)理因?yàn)槭聞?wù)繁忙二抽不開(kāi)身的時(shí)候，就要肩負(fù)著調(diào)查各個(gè)部門(mén)的需要，把握好要采購(gòu)的安排，各個(gè)部門(mén)之間需要采購(gòu)的東西都有所不同，想要最節(jié)省經(jīng)濟(jì)的辦法把工作做好就要理解具體的需要，把我好工作的分配，用最有效的方案來(lái)完成采購(gòu)工作。
四、學(xué)習(xí)提升自己的能力
提升自己的`能力才能夠把工作做好，才能夠及時(shí)完成公主，自身強(qiáng)才是更本，因此在工作的時(shí)候我會(huì)保證學(xué)習(xí)和好好工作的態(tài)度去學(xué)習(xí)，保證自己能夠完成工作的任務(wù)，我一般學(xué)習(xí)的對(duì)象，是那些有能力有經(jīng)驗(yàn)的啊、老員工，這些員工知道我們學(xué)習(xí)掌握很多方法，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)能力得到了明顯提升。
在今后的日自己將會(huì)面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我會(huì)繼續(xù)努力不斷超越自己，創(chuàng)造出更好的成績(jī)出來(lái)。
2022備件采購(gòu)工作總結(jié)3
時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，回想走過(guò)的腳印,不覺(jué)中發(fā)現(xiàn)自己已畢業(yè)參加工作一年了，這深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水；有感恩，有抱怨；有在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下而取得的小小成功,也有因經(jīng)驗(yàn)不足與個(gè)人粗心而犯下的錯(cuò)；有工作帶來(lái)的滿足感，也有淡淡的失落�？傊�，一句話：20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。
真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培! 在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與幫助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！在公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接關(guān)注、關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
一、 思想修養(yǎng)方面
作為一名國(guó)際采購(gòu)，要想完成工作的責(zé)任，我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了，但是我在工作中無(wú)意中仍然會(huì)會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)給我意見(jiàn)、建議時(shí)，現(xiàn)在的我不再如當(dāng)初不悅與拒絕，而是以認(rèn)真的態(tài)度虛心接受，吸取前輩總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能夠做得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望與栽培，因?yàn)椤皯B(tài)度決定一切”。
二、工作方面
1、制定合適的采購(gòu)談判策略和方案并加以實(shí)施
在與各供應(yīng)商的商務(wù)交流與溝通中，掌握一定的商務(wù)談判技巧是至關(guān)重要的，談判前不僅要了解各方面的市場(chǎng)信息，更要了解對(duì)方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學(xué)習(xí)中，一方面，利用業(yè)余時(shí)間閱讀與商務(wù)談判策略技巧相關(guān)的`理論書(shū)籍；而另一方面，在實(shí)踐中是一直得力于公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接教導(dǎo)和支持：與供應(yīng)商的往來(lái)郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準(zhǔn)確，必要的商業(yè)用語(yǔ)能更嚴(yán)謹(jǐn)更專(zhuān)業(yè)地表明作為采購(gòu)的態(tài)度；適時(shí)的客套話語(yǔ)又能向供應(yīng)商友好的表示采購(gòu)和供應(yīng)商是同等重要的思想，從而有利于與有價(jià)值的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與供應(yīng)商面對(duì)面交流時(shí)，要奉行“聽(tīng)話要聽(tīng)弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應(yīng)商的底牌，在磋商原料價(jià)格時(shí)找準(zhǔn)雙方底線，既要對(duì)方能夠接受，也要為自己的公司爭(zhēng)取最大的成本降低，達(dá)到“雙贏”。
2、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系
工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。特別是與銷(xiāo)售部和財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通顯得尤為重要。作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)----采購(gòu)與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系。作為以生產(chǎn)性為主的公司，采購(gòu)原材料與工廠生產(chǎn)掛鉤，而生產(chǎn)又離不開(kāi)公司銷(xiāo)售精英的訂單量，所以一定要與銷(xiāo)售人員及時(shí)溝通，利用現(xiàn)有供應(yīng)商資源或其他資源以最低成本購(gòu)買(mǎi)需要的原材料及時(shí)生產(chǎn)出貨柜，滿足客戶需求，協(xié)助銷(xiāo)售精英達(dá)到銷(xiāo)售額。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購(gòu)部都應(yīng)積極配合！一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷(xiāo)售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)整體，奔得是同一個(gè)目標(biāo)----為企業(yè)謀利益！另一方面，采購(gòu)原料也離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)的支持與幫助，在與特殊的原廠供應(yīng)商合作時(shí)，免不了需要用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)材料，這就需要在采購(gòu)計(jì)劃作出時(shí)也應(yīng)通知財(cái)務(wù)部門(mén)做好資金準(zhǔn)備；另外，對(duì)于除了月結(jié)款以外的付款方式如信用證時(shí)，也
需要事先與財(cái)務(wù)部門(mén)做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應(yīng)商簽訂的合同有效期內(nèi)開(kāi)出信用證而保證交易的順利進(jìn)行。
3、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，順利將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場(chǎng)順暢生產(chǎn)。
“供應(yīng)商與客戶同等重要”，這一直是公司領(lǐng)導(dǎo)某某對(duì)于采購(gòu)工作的一貫思想，也指導(dǎo)了我們要與各供應(yīng)商建立，保持并維護(hù)良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，因?yàn)楣镜纳a(chǎn)發(fā)展是離不開(kāi)各供應(yīng)商的大力支持的。在原料市場(chǎng)行情漸漲的情況下，供應(yīng)商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購(gòu)合同繼續(xù)執(zhí)行原價(jià)格不亂漲價(jià)就是對(duì)我們的最大幫助；在市場(chǎng)供貨緊缺的情況下，供應(yīng)商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對(duì)我們的最大支持。當(dāng)然，友好的關(guān)系是要靠雙方去建立維護(hù)的，我司必須以誠(chéng)實(shí)守信為原則嚴(yán)格履行合同事項(xiàng)，付款及時(shí)，增加各供應(yīng)商對(duì)我司的信譽(yù)度，從而也會(huì)為我司爭(zhēng)取在付款方式，數(shù)期上的優(yōu)勢(shì)。
4、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
5、樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響生產(chǎn)和銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的款到發(fā)貨轉(zhuǎn)變成貨到付款，國(guó)外供應(yīng)商的付款方式從T/T轉(zhuǎn)變成L/C，間接性地降低成本。
在這里我還要感謝公司的銷(xiāo)售精英，感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給采購(gòu)中心，讓我們采購(gòu)與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。
6、不同于國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作，國(guó)際采購(gòu)需要涉及到在進(jìn)口報(bào)關(guān)，該工作必須要以認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待，切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國(guó)家商務(wù)部發(fā)布的海關(guān)相關(guān)政策信息，根據(jù)國(guó)際形勢(shì)調(diào)整國(guó)際采購(gòu)策略。
例如20xx年，國(guó)家商務(wù)部正式發(fā)布了對(duì)**征收反傾銷(xiāo)稅的文件，對(duì)我司的國(guó)外采購(gòu)帶來(lái)不小的影響，某某一直都有提醒我們采購(gòu)中心，并及時(shí)調(diào)整國(guó)外采購(gòu)策略，指導(dǎo)我們避開(kāi)征收反傾銷(xiāo)稅的國(guó)家或加大其副牌材料供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和采購(gòu)力度，為**材料的采購(gòu)工作作出了不小的貢獻(xiàn)，但也有因我們經(jīng)驗(yàn)尚淺沒(méi)有對(duì)此事引起高度重視導(dǎo)致一批進(jìn)口貨物未能及時(shí)申報(bào)，為公司增添額外成本費(fèi)用。
7、在某某的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年經(jīng)過(guò)我手的與各供應(yīng)商簽訂的采購(gòu)合同共計(jì)共**份，其中**樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家---，國(guó)外供應(yīng)商----；PP樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----，國(guó)外供應(yīng)商----；PC樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----，國(guó)外供應(yīng)商----；**樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----，國(guó)外供應(yīng)商----；PBT樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----，國(guó)外供應(yīng)商----； *份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商----新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商**家，已簽訂采購(gòu)合同成交的*家，所要樣品談判中的*家。人民幣RMB采購(gòu)金額共計(jì)*元，美金USD采購(gòu)金額共計(jì)**。雖然這些都是簡(jiǎn)單的幾個(gè)數(shù)字，但是這些數(shù)字讓我深刻的知道所擔(dān)負(fù)的重任和責(zé)任，稍微一不留神的疏忽將給公司帶來(lái)?yè)p失，這些都要求我部時(shí)刻保持清醒的頭腦，精打細(xì)算，認(rèn)真履行采購(gòu)的工作職責(zé)才能對(duì)得起公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)得起公司。
三、不足方面
1、不善應(yīng)用正確靈活運(yùn)用商務(wù)談判策略和技巧；
2、執(zhí)行力度還不夠，未能及時(shí)有效完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)；工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新思維；
3、工作認(rèn)真但欠仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，時(shí)有馬虎粗心的現(xiàn)象發(fā)生。
4、材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。
一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。
四、計(jì)劃的改進(jìn)工作
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
“沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓”，任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運(yùn)行，任何部門(mén)也需要規(guī)章制度約束，工作的開(kāi)展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據(jù)可查，采購(gòu)中心可組織實(shí)施“公開(kāi)采購(gòu)策略”—---公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理及其他部門(mén)監(jiān)督。 20xx年我們要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購(gòu)還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 。
20xx年采購(gòu)中心要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)中心對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。工程塑料行業(yè)是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)比較大的行業(yè)，品牌供應(yīng)商的圈子在行業(yè)中眾所周知，與他們關(guān)系的好壞直接影響供貨資源。因
2022備件采購(gòu)工作總結(jié)4
20xx年甘再電站的設(shè)備物資采購(gòu)工作在項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門(mén)同事的共同努力下，克服種種困難，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，控制成本開(kāi)支，較好的完成了項(xiàng)目公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，保證了電站平穩(wěn)、高效、長(zhǎng)期運(yùn)行。
一、完善管理制度，促進(jìn)設(shè)備物資管理規(guī)范化
不斷研究探索設(shè)備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設(shè)備物資精細(xì)化管理，根據(jù)中國(guó)水電股份公司《中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》和《中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作規(guī)劃(20xx-20xx年)》的文件要求，結(jié)合海投公司《運(yùn)營(yíng)水電站標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃方案》的安排，在海投公司運(yùn)營(yíng)管理部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目公司制定了《物資與設(shè)備采購(gòu)管理》、《設(shè)備管理》標(biāo)準(zhǔn)化制度并頒布實(shí)施，建立、健全了設(shè)備物資管理的各項(xiàng)崗位職責(zé)。
二、以人為本，加強(qiáng)設(shè)備物資的安全管理
樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，設(shè)備物資管理人員定期對(duì)項(xiàng)目公司設(shè)備物資情況進(jìn)行檢查，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定人員、定措施的限期整改。
三、大宗設(shè)備物資采購(gòu)
自購(gòu)設(shè)備、大宗物資的采購(gòu)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目公司管理程序，報(bào)請(qǐng)海投公司機(jī)電物資部集中采購(gòu)，確保質(zhì)量，采購(gòu)成本。計(jì)劃批準(zhǔn)后機(jī)電物資部進(jìn)行詢價(jià)，做到公平、公正、透明，明光采購(gòu)，同時(shí)維護(hù)了項(xiàng)目公司的利益。在合同執(zhí)行中沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò)，合同執(zhí)行情況良好。根據(jù)電站運(yùn)行情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強(qiáng)化供需銜接，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性，加強(qiáng)物資平衡，降低采購(gòu)成本。
四、廢舊物資管理
在廢舊物資管理中，為了從根本上生產(chǎn)成本，保證最小投入產(chǎn)出最大利潤(rùn)，項(xiàng)目公司廢舊設(shè)備物資、剩余材料的處理工作，采取先評(píng)估，后處理的原則。由項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)管理部、運(yùn)行管理部進(jìn)行評(píng)估然后在處理。
五、加強(qiáng)培訓(xùn)，統(tǒng)一思想、共同提高管理水平
加強(qiáng)物資管理人員的培訓(xùn)，提高物資管理水平，完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理能力，保證生產(chǎn)物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，既要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)，又要降低采購(gòu)成本。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的'方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和水平。
加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購(gòu)的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購(gòu)，加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。
加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理，做好生產(chǎn)期間物資系統(tǒng)需求分析，積極聯(lián)系海投公司機(jī)電物資部，做好物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作。
建立健全各類(lèi)物資臺(tái)帳，做到及時(shí)更新、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依。
總之，20xx年項(xiàng)目公司生產(chǎn)技術(shù)部按照海投公司的要求認(rèn)真部署，積極主動(dòng)地開(kāi)展好各項(xiàng)工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，為電站各裝置設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行做好服務(wù)，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)!
2022備件采購(gòu)工作總結(jié)5
一、安全方面
1、全年本班組安全事故為0次。
2、組織班組成員培訓(xùn)3次。
3、跟蹤安全整改所需備件累計(jì)20余項(xiàng)。
二、備件管理方面
1、每月根據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析，及時(shí)補(bǔ)充備件安全庫(kù)存計(jì)劃，按期完成每月的月度備件計(jì)劃申報(bào)、審核工作。
2、定期跟催備件采購(gòu)進(jìn)展。xx年臨時(shí)即興備件計(jì)劃共申報(bào)1477次，其中緊急備件計(jì)劃申報(bào)227次，根據(jù)生產(chǎn)情況，每天跟催緊急備件計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)展，減少因等待備件停機(jī)的時(shí)間，為工廠的生產(chǎn)贏取寶貴時(shí)間。
3、利用SAP系統(tǒng)每月進(jìn)行跟蹤庫(kù)存?zhèn)浼贩N及庫(kù)存情況，收集分析近5年設(shè)備故障數(shù)據(jù)及設(shè)備備件消耗數(shù)據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)需求、設(shè)備種類(lèi)、采購(gòu)周期等信息完善設(shè)備備件安全庫(kù)存BOM表，建立1608項(xiàng)關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫(kù)存;建立1045項(xiàng)一般設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫(kù)存，以較低的儲(chǔ)存成本達(dá)到備件的高效利用，降低設(shè)備因待備件停機(jī)時(shí)間，為公司節(jié)省資金占用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率最大化。
4、按物料描述的一般書(shū)寫(xiě)形式：【名稱x型號(hào)/規(guī)格(品牌)】與采購(gòu)工程師共同規(guī)范SAP系統(tǒng)備件的描述，到12月份累計(jì)修改物料主數(shù)據(jù)描述的備件達(dá)48項(xiàng)，減少重碼，便于更準(zhǔn)確查找備件庫(kù)存情況，
為維修設(shè)備節(jié)約時(shí)間。
5、每月10日前按期完成分析備件庫(kù)存及計(jì)算庫(kù)存占比，12月備件占比指標(biāo)為094%，達(dá)到年終KPI指標(biāo)095%要求，備件庫(kù)存金額xx年全年月平均維持在674萬(wàn)元，大大減少企業(yè)資金占用，為公司節(jié)約資金占用成本。
6、組織評(píng)審老MT82裝配線剩下的備件，呆滯備件為37萬(wàn)元。組織備件計(jì)提減值評(píng)審，到xx年7月30日為止，長(zhǎng)期未用的'備件計(jì)提減值金額為3400559元，xx年新增計(jì)提減值金額為元編，提前識(shí)別物資存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)，降低呆滯物料率。
7、xx年處理協(xié)調(diào)公司其他三工廠調(diào)撥及借用緊急備件累計(jì)達(dá)30余項(xiàng)，為生產(chǎn)節(jié)約時(shí)間。
三、成本方面
1、xx年8月末按期統(tǒng)計(jì)分析完成xx年年度備件費(fèi)用預(yù)算。每月跟蹤部門(mén)維修成本，制定成本報(bào)表，生成CCAR，控制維修成本，使達(dá)到年終KPI要求。
2、組織備件管理工程師、備件管理員盤(pán)點(diǎn)老倉(cāng)庫(kù)物資。將全新件建立電子臺(tái)賬并入二樓無(wú)價(jià)值庫(kù);將舊件進(jìn)行委外維修并入二樓無(wú)價(jià)值庫(kù)，共計(jì)44項(xiàng)，從而更好的利用此批物資，減少物資讓費(fèi)，降低維修成本。
3、組織備件管理員對(duì)S550裝配線隨機(jī)備件實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，共計(jì)335項(xiàng)，做到實(shí)物與卡片一致，讓維修人員更好的利用此批備件，降低維修費(fèi)用。
4、通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)自主維修備件節(jié)約維修成本，MT82裝配線的德馬格電動(dòng)葫蘆更換頻次高，單價(jià)高且采購(gòu)周期長(zhǎng)，通過(guò)組織維修團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)排查分析原因，通過(guò)查找資料申報(bào)電動(dòng)葫蘆的接觸器、線纜等備件將舊件修復(fù)，為工廠生產(chǎn)贏得時(shí)間，保障生產(chǎn)任務(wù)完成，直接節(jié)約維修成本48萬(wàn)元，像類(lèi)似這種通過(guò)自主修復(fù)備件來(lái)降低成本的例子還很多。
5、對(duì)采購(gòu)周期長(zhǎng)，價(jià)格高的進(jìn)口備件，組織團(tuán)隊(duì)采取將舊件進(jìn)行委外維修統(tǒng)一管理來(lái)降低維修成本，xx年全年委外維修備件196項(xiàng)，共計(jì)備件原值221萬(wàn)元，通過(guò)舊件委外維修重復(fù)利用，直接節(jié)約維修成本約121萬(wàn)元，為公司的降本增效和設(shè)備維修提供強(qiáng)有力的支撐。
四、培訓(xùn)方面
xx年配件組人均培訓(xùn)2次，課時(shí)超2H，達(dá)到KPI要求。
五、工作中存在的不足和以后工作的重點(diǎn)
1、如何降低臨時(shí)緊急計(jì)劃申報(bào)頻次?
a、各主管每月20前提交月度備件計(jì)劃需求，提前做好備件需求預(yù)測(cè);
b、備件管理工程師每月根據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析，及時(shí)補(bǔ)充備件安全庫(kù)存計(jì)劃;
c、根據(jù)近3年歷史消耗量和采購(gòu)周期，對(duì)低值、易耗備件安全庫(kù)存從新調(diào)整。
2、規(guī)范備件申報(bào)流程，按臨時(shí)計(jì)劃和月度計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)
a、臨時(shí)計(jì)劃申報(bào)：統(tǒng)一以郵件申報(bào)或在臨時(shí)備件計(jì)劃申報(bào)表上登記申報(bào)，微信計(jì)劃容易遺漏，不作為正式計(jì)劃;
b、月度計(jì)劃申報(bào)：每月20日前統(tǒng)一提交。
2022備件采購(gòu)工作總結(jié)6
20xx年這一年總的來(lái)說(shuō)是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，主動(dòng)落實(shí)采供和年初制定的。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則�，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”
透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。
我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事
通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司采購(gòu)等體系文件，制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加采購(gòu)?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、監(jiān)督機(jī)制基本產(chǎn)生
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的'兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理
采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入計(jì)算機(jī)保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
采供部特別注重除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
在20xx年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，參考好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
2022備件采購(gòu)工作總結(jié)7
回首即將過(guò)去的這一年，有太多收獲，太多感慨。在外采科的這一年歷練更讓我明白一個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司里的重要作用。每個(gè)個(gè)人，每一份看似簡(jiǎn)單的采購(gòu)工作，背后都有無(wú)數(shù)默默無(wú)聞的汗水，一個(gè)好的采購(gòu)員更要具備認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍等多種優(yōu)秀品質(zhì)，還需與各個(gè)部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作，最終在最大降低成本的前提下，積極配合生產(chǎn)。
記得剛來(lái)的那幾個(gè)月是從交檢鍛件封頭這樣比較簡(jiǎn)單的工作開(kāi)始的，采購(gòu)科里的前輩們耐心地教會(huì)我如何看簡(jiǎn)單的鍛件圖，如何寫(xiě)材料代用單，讓我慢慢了解了各種鋼板材質(zhì)及其用途。這期間出了好多錯(cuò)，鬧了不少笑話，但是在這個(gè)集體里，沒(méi)人計(jì)較這些，在大家的幫助下，從下單到收貨，我開(kāi)始經(jīng)手每一項(xiàng)環(huán)節(jié);開(kāi)始熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式;開(kāi)始了解自己貨品的實(shí)際到貨料情況及存在哪些問(wèn)題;
開(kāi)始提前收集所買(mǎi)貨品的資料，有不明確的地方及時(shí)跟供應(yīng)商溝通，以確保買(mǎi)到準(zhǔn)確的工具，耗材。
至今，我已參與了圖克項(xiàng)目，寶豐項(xiàng)目，澤馬克項(xiàng)目中的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，參加大小招標(biāo)二十一次，制作合同10余份，總金額約15萬(wàn)元。隨著對(duì)采購(gòu)這項(xiàng)工作的不斷深入了解，我對(duì)自己的工作也一次比一次更得心應(yīng)手，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間，以最便宜的價(jià)格，用最大的'效率完成采購(gòu)任務(wù)。即使簡(jiǎn)單到一個(gè)燈泡的購(gòu)買(mǎi)，都要認(rèn)真確定規(guī)格型號(hào)品牌，不懂就問(wèn)，我還建了自己的外購(gòu)件圖片集，方便詢價(jià)報(bào)價(jià)，盡力做到物美價(jià)廉。
有了這一年的鍛煉，明年一定要把這份工作做到更細(xì)致。比如，真正介入到單價(jià)里面，要做到貨比三家，通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位與合適的供應(yīng)商協(xié)商。另外，要了解市場(chǎng)的發(fā)展和趨勢(shì)，及時(shí)知道貨品的價(jià)格走勢(shì)，不能只聽(tīng)供應(yīng)商的價(jià)格，做到心里有譜。再有就是最重要的，即配合好其他部門(mén)，最終服務(wù)于生產(chǎn)。
新的開(kāi)始，我會(huì)用更積極樂(lè)觀的態(tài)度面對(duì)工作，面對(duì)同事，面對(duì)生活。我們的企業(yè)也會(huì)在這個(gè)溫暖的大家庭里蓬勃發(fā)展，排除一切困難邁向更美好的明天。
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