機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)15篇
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么,以下是小編為大家整理的機(jī)電設(shè)備工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)1
20xx年上半年已經(jīng)接近尾聲,在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在其他科室同事的幫助下,我礦機(jī)電工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了人員不足、時(shí)間緊、任務(wù)重、環(huán)境復(fù)雜等多方面的困難因素,我礦機(jī)電管理工作取得了一定的成績(jī),各項(xiàng)管理制度逐步落實(shí),開(kāi)始走向正軌。現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下:
一、20xx年上半年工作情況
1、中央泵房設(shè)備安裝完成并具備使用條件。
2、井下中央變電所設(shè)備安裝完成并投入使用。
3、北風(fēng)井瓦斯泵站安裝完成,并移交給鉆機(jī)隊(duì)。
4、北風(fēng)井風(fēng)機(jī)房正式投入使用。
5、動(dòng)篩車間設(shè)備安裝:動(dòng)篩跳汰機(jī)安裝完成;原煤分級(jí)篩安裝完成;壓濾機(jī)安裝完成;斗提機(jī)安裝完成;高頻脫水篩安裝完成;破碎機(jī)安裝完成4部皮帶機(jī)安裝完成(不含皮帶)。
6、綜合自動(dòng)化系統(tǒng)安裝:安全檢測(cè)系統(tǒng)安裝完成;人員定位系統(tǒng)安裝完成;無(wú)線通訊安裝完成。
7、空氣壓縮機(jī):空壓機(jī)到貨。
8、主井裝備:主井井筒裝備標(biāo)準(zhǔn)段、非標(biāo)段及防撞裝置安裝完成;主井井架副斜架組織裝完成;立架組裝完成;預(yù)計(jì)6月底井架起立完成;井架平臺(tái)安裝完成;絞車機(jī)械設(shè)備安裝完成;絞車電控設(shè)備就位,二次線敷設(shè)。
9、機(jī)電科每月定期開(kāi)展機(jī)電專項(xiàng)檢查活動(dòng),成立了防爆檢查小組,對(duì)我礦井上、下供用電及設(shè)備安全使用情況進(jìn)行全面的檢查,共查出隱患100多條,全部落實(shí)整改完畢。通過(guò)此次活動(dòng)使我礦供用電安全管理及安全生產(chǎn)工作有了很大提高。
10、嚴(yán)格把控各施工單位五小件及電纜、配件的使用,該用的用,能省則省,合理安排,杜絕浪費(fèi),有效控制生產(chǎn)投入成本。
11、配合機(jī)電部于5月份進(jìn)行了機(jī)電技術(shù)比武活動(dòng),主要內(nèi)容為礦井電鉗維修工停送電操作、防爆電氣設(shè)備接線、故障處理等,通過(guò)理論加實(shí)踐的考驗(yàn),提高了我礦機(jī)電人員的積極性和職工的實(shí)際操作水平。
二、工作中存在的`問(wèn)題
1、還需要加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作。
2、繼續(xù)建立健全機(jī)電各項(xiàng)規(guī)章管理制度。
3、隨著安裝工程的逐步增加,需要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
三、20xx年下半年工作安排
20xx年下半年對(duì)我礦非常重要,為了實(shí)現(xiàn)礦井的早日投產(chǎn),一系列的安裝工程也將繼續(xù)展開(kāi),因此下半年對(duì)我礦機(jī)電工作是一個(gè)很大的考驗(yàn),我機(jī)電人員在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)情后,對(duì)下半年的工作做了如下安排:
。ㄒ唬20xx年下半年工作安排
1、主井井筒裝備6月底完成
2、主井絞車及電控安裝5月底完成
3、井下給煤機(jī)設(shè)備、皮帶機(jī)安裝7月底完成(要求皮帶基礎(chǔ)6月底完成)
4、動(dòng)篩車間至原煤倉(cāng)皮帶8月20日完成
5、動(dòng)篩車間至矸石倉(cāng)皮帶8月15日完成
6、主井至動(dòng)篩車間皮帶9月10日完成
7、原煤倉(cāng)及矸石倉(cāng)設(shè)備7月20日完成
8、動(dòng)篩車間設(shè)備安裝6月底完成
9、中央風(fēng)井瓦斯泵站設(shè)備8月底完成
10、壓風(fēng)機(jī)安裝10月15日完成
11、機(jī)修車間設(shè)備安裝及配電10月底完成
12、中央風(fēng)井井筒裝備10月15日完成
13、生活水處理設(shè)備及污水處理設(shè)備安裝7月底完成
14、裝車系統(tǒng)安裝8月底完成
15、地面環(huán)網(wǎng)、無(wú)線通訊系統(tǒng)、大屏幕、安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)安裝5月底完成
。ǘ└鶕(jù)“20xx年度機(jī)電設(shè)備安裝工程計(jì)劃表”的安排,做好下半年的機(jī)電設(shè)備選型,合理安排設(shè)備進(jìn)礦時(shí)間、施工時(shí)間,控制設(shè)備運(yùn)量,防止設(shè)備積存過(guò)多,全面協(xié)調(diào)井巷工程、土建工程與機(jī)電設(shè)備安裝工程有序進(jìn)行,保證我礦20xx年供電系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、等各系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備安裝順利施工。
。ㄈ├^續(xù)加強(qiáng)機(jī)電提升運(yùn)輸隊(duì)伍的建設(shè),加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的機(jī)電提升運(yùn)輸隊(duì)伍,以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。
(四)繼續(xù)完善管理機(jī)制,強(qiáng)化安全管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,完善組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),提高機(jī)電事故預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力,掌握必要的知識(shí)和技能,提高機(jī)電職工自救、互救能力。
。ㄎ澹┓e極推進(jìn)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),干標(biāo)準(zhǔn)活,每完成一項(xiàng)工作,標(biāo)準(zhǔn)化就達(dá)標(biāo)一處。嚴(yán)格實(shí)行機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),杜絕失爆,保證設(shè)備的完好性,做到“五不漏”,井下供電做到“三無(wú)”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅(jiān)持”。
20xx年下半年,機(jī)電科將在機(jī)電礦長(zhǎng)和其他礦領(lǐng)導(dǎo)的支持領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)努力工作,為實(shí)現(xiàn)我礦安全順利投產(chǎn)而努力。
機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)2
20xx年按照部門職責(zé)以及設(shè)備管理規(guī)定,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門的全力配合下,保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,完成了全廠生產(chǎn)生活和消防保障用水,壓縮空氣,全廠供電等需求。各設(shè)備運(yùn)行情況良好,杜絕“跑、冒、滴、漏”,設(shè)備潤(rùn)滑記錄臺(tái)帳明確,根據(jù)公司提出的設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行,全年除因公司停電外,無(wú)一次設(shè)備運(yùn)行停機(jī)事故,確保了設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn),20xx年設(shè)備動(dòng)力部一方面緊抓設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行,一方面轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念,重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)培訓(xùn),根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃有序進(jìn)行,另一方面,根據(jù)公司規(guī)范化管理推進(jìn)工作要求,對(duì)部門職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備管理、動(dòng)力管理等相關(guān)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善,取得了良好的成績(jī)。下面對(duì)設(shè)備動(dòng)力部在20xx年所做的主要工作做一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)同時(shí)對(duì)20xx年的工作計(jì)劃做出大致的安排。
一、完善設(shè)備管理制度,全面管理推進(jìn)設(shè)備規(guī)范化
1、在一年中,我部門針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,建立健全相關(guān)管理制度,完善了公司的污水、消防、供水、雨水管道圖紙。切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。
2、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
3、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
。1)重視保養(yǎng),減少維修
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)車間設(shè)備、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行維護(hù)工作,做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患。
。2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)、要求維修人員在針對(duì)車間設(shè)備維修時(shí)必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。
二、設(shè)備管理
1、根據(jù)公司規(guī)范化管理推進(jìn)工作要求,我部門以轉(zhuǎn)變理念、打牢基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新為手段,以努力提升設(shè)備保障能力為目標(biāo),從知到行,從變到進(jìn),縱深推進(jìn)設(shè)備管理上水平,上臺(tái)階。主要開(kāi)展了以下八項(xiàng)工作:一是分析形勢(shì),加深部門員工對(duì)設(shè)備管理規(guī)范化重大意義的認(rèn)識(shí);二是管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理,初步樹(shù)立設(shè)備全程管控思想;三是節(jié)能增效,努力提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平;四是以人為本,不斷提高設(shè)備管理人員素質(zhì);五是未雨綢繆,持續(xù)推進(jìn)設(shè)備運(yùn)行安全管理,開(kāi)展設(shè)備預(yù)防維護(hù);六是全面受控,逐步建立設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理體系,抓好設(shè)備安全隱患治理整改工作,實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)行全面受控;七是對(duì)標(biāo)管理,查找現(xiàn)行設(shè)備管理與6S管理先進(jìn)水平的差距,有針對(duì)性的制定整改措施;八是加大施工單位管理力度。
2、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化,提高工作效率。
3、在設(shè)備檢修保養(yǎng)方面,我部門重點(diǎn)緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)督促整改與維修,改變?cè)O(shè)備管理不到現(xiàn)場(chǎng)的工作思路,及時(shí)跟設(shè)備維修保人員溝通,掌握設(shè)備運(yùn)行工況。
三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,明確管理責(zé)任
1、在設(shè)備操作方面,我們將維修人員和崗位操作人員納入車間的設(shè)備管理人員中,開(kāi)展全體職工參與設(shè)備管理工作,對(duì)崗位操作人員不僅要求加強(qiáng)點(diǎn)檢、巡檢,而且要培訓(xùn)和指導(dǎo)崗位人員正確維護(hù)、保養(yǎng)、操作設(shè)備,對(duì)維修人員不僅要求提高設(shè)備的維修質(zhì)量,并且要求參與日常的設(shè)備管理工作,指導(dǎo)崗位人員對(duì)設(shè)備簡(jiǎn)單故障的處理,加強(qiáng)車間重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢及維護(hù)、保養(yǎng)工作。
2、在設(shè)備包機(jī)管理方面,我們制訂了詳細(xì)的設(shè)備包機(jī)制,對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢、維修界定了包機(jī)范圍。同時(shí),嚴(yán)格設(shè)備操作的嚴(yán)肅性,養(yǎng)成靠制度管理,按程序辦事的習(xí)慣,對(duì)違反操作規(guī)程的行為,對(duì)照事故處理,召開(kāi)分析會(huì),嚴(yán)格處罰。為了達(dá)到設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行目標(biāo),部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修,必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和預(yù)知性維修。堅(jiān)決杜絕班組間因包機(jī)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題而發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象,如:點(diǎn)檢不到問(wèn)題,設(shè)備衛(wèi)生清理不到位,上班責(zé)任心不強(qiáng),劃分比例,對(duì)當(dāng)班及包機(jī)人員都要進(jìn)行思想教育并進(jìn)行處罰,當(dāng)部門檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)后對(duì)班組進(jìn)行教育并進(jìn)行考核,并要求班長(zhǎng)召開(kāi)全體會(huì)議對(duì)整個(gè)班組進(jìn)行思想教育。
四、全年工作情況
1、空壓站根據(jù)去年設(shè)備大修計(jì)劃要求,4月對(duì)4#空壓機(jī)螺桿機(jī)頭開(kāi)始大修,在大修過(guò)程中我們檢修班員工也參與設(shè)備拆裝,了解內(nèi)部構(gòu)造,共同學(xué)習(xí),大修后設(shè)備目前安全平穩(wěn)運(yùn)行。
2、換熱站兩臺(tái)高低熱交換機(jī)組是全廠冬季取暖的重要設(shè)備,我部門特別重視,對(duì)換熱站各供熱水泵進(jìn)行了檢修和保養(yǎng)。確保冬季采暖正常供應(yīng)。
3、今年10月初,檢修班組對(duì)辦公樓1樓暖氣進(jìn)行了改造,車間檢修人員對(duì)廠區(qū)管轄范圍內(nèi)管道和暖氣片集中維修。試水,確保安全過(guò)冬。
五、技改及安裝:
1、對(duì)一級(jí)泵站水泵檢修5臺(tái),對(duì)室內(nèi)設(shè)備進(jìn)行全面檢查消缺。確保一級(jí)站安全運(yùn)行。
2、安裝制作新浴池水箱,為工人洗澡解決實(shí)際問(wèn)題。
3、給熱動(dòng)安裝內(nèi)飾工業(yè)水管道及消防管道600多米。
4、更換安裝供水站2#3#供業(yè)水泵止回閥。
5、給綜合服務(wù)樓安裝排污管道。
6、安裝空壓站至甲醇DN100壓縮空氣管道400多米。
7、在甲醇大檢修期間清洗了換熱器設(shè)備。
8、10月份對(duì)大辦公樓暖氣進(jìn)行了改造。
9、對(duì)篩焦樓污水管道堵塞進(jìn)行疏通。
10、對(duì)焦化,甲醇消防管道漏水進(jìn)行及時(shí)處理。
11、對(duì)全廠公共橋架和35千伏電纜橋架進(jìn)行防腐工作。在防腐工作中嚴(yán)格把關(guān)。除銹完后進(jìn)行檢查,檢查完后刷底漆,每道工序必須進(jìn)行檢查、簽字、測(cè)量。
12、在夏季甲醇檢修期間,生活服務(wù)中心空調(diào)設(shè)備不能投用,我部門對(duì)服務(wù)中心空調(diào)管道進(jìn)行改造,利用西王地下水做循環(huán)保證夏季空調(diào)正常投用。
六、深挖節(jié)能降耗潛力
1、我部門作為公司節(jié)能降耗管控部門,根據(jù)各分廠的實(shí)際用水情況,按月對(duì)各分廠的'用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并根據(jù)各分廠的統(tǒng)計(jì)查看進(jìn)行當(dāng)月分析。為了更好節(jié)能降耗,對(duì)未安裝水表的分廠進(jìn)行安裝水表分,對(duì)損壞的及時(shí)更換。對(duì)楊村兩個(gè)流量計(jì)誤差大進(jìn)行整改。我部門已開(kāi)始建立一套集“數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析、信息公布”為一體的節(jié)能降耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營(yíng)管理提供可靠分析,還為促進(jìn)公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
2、20xx年,為響應(yīng)公司“精打細(xì)算過(guò)日子,勤儉節(jié)約辦企業(yè)”的號(hào)召。實(shí)現(xiàn)公司節(jié)約、創(chuàng)新、高效發(fā)展,我部門從精打細(xì)算“辦公耗電”入手,全方位開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)。要求節(jié)約每一度電、每一滴水,每一滴油,設(shè)備杜絕‘跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,定時(shí)開(kāi)、關(guān)路燈及崗位照明;調(diào)整耗電設(shè)備工作模式;全面檢修各個(gè)樓梯間感應(yīng)照明;部門整體實(shí)行節(jié)約用水。備件有些可再利用的堅(jiān)持修復(fù),不能只按照說(shuō)明進(jìn)行更換,要檢查使用情況,提高備件利用率,減少材料消耗,可延長(zhǎng)使用壽命。干燥機(jī)消音器腐蝕破損,我們檢修工學(xué)習(xí)內(nèi)部構(gòu)造,自行制作,目前使用符合要求。同時(shí)我們建立修舊利廢臺(tái)帳,發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新。增收節(jié)支,為公司最大效益化進(jìn)一份力。
七、20xx年工作計(jì)劃
1、首先是鞏固好今年的各項(xiàng)工作成果,把各項(xiàng)工作做的更加規(guī)范,指導(dǎo)班長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí),提升自主管理。
2、制定的詳細(xì)安全培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施對(duì)部門員工培訓(xùn),以提高員工對(duì)設(shè)備的了解水平、操作水準(zhǔn)。
3、加強(qiáng)技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,做到節(jié)能降耗,挖潛增效,提高設(shè)備運(yùn)行效率,以增加經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)大修、中修、小修計(jì)劃,使設(shè)備處于完好狀態(tài),減少設(shè)備事故。
5、完成以下目標(biāo):⑴重大設(shè)備事故為零;⑵設(shè)備事故隱患整改率100%;⑶主要設(shè)備完好率95%以上。
6、繼續(xù)深入開(kāi)展“6S”工作,大力推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化工作。
7、認(rèn)真落實(shí)公司精細(xì)化管理要求。
8、加強(qiáng)消防系統(tǒng)管理。
9、加強(qiáng)計(jì)量管理。
10、設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程,在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,通過(guò)自己的不斷摸索,逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備完成各項(xiàng)工作。
機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)3
20xx年是xx公司不斷深化改革,依靠科技,強(qiáng)化管理,挖內(nèi)潛降成本見(jiàn)成效的關(guān)鍵一年,一年來(lái)xxxx公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司“創(chuàng)新管理育人才,技術(shù)進(jìn)步出精品,挖掘潛力增效益,企業(yè)文化添風(fēng)彩”的經(jīng)營(yíng)方針,和以人為本的管理思路,通過(guò)各單位部門的共同努力,克服了重重困難,在設(shè)備管理方面緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作,取得了一定成績(jī),總結(jié)如下:
一、提高管理水平,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新的突破。
設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)的正常生產(chǎn)保障,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是xxxx公司的主要任務(wù),一年來(lái),xxxx公司從完善設(shè)備管理制度,積極開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)崗位操作工的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀況的受控,加強(qiáng)設(shè)備管理考核等方面著手進(jìn)行管理。
1)按照集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理辦法,加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,健全設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合本廠的實(shí)際制訂設(shè)備管理補(bǔ)充規(guī)定,通過(guò)科學(xué)的管理手段,取得了較好的成績(jī)。各項(xiàng)管理考核指標(biāo)得到加強(qiáng),特別是技術(shù)科、車間的故障率、電耗、消耗都從20xx年的1.2%降為0.8%和0.5%,電耗根據(jù)集團(tuán)公司的指標(biāo)相應(yīng)降低,其中又特別對(duì)技術(shù)人員和車間設(shè)備管理干部考核指標(biāo)嚴(yán)格掛鉤,起到促進(jìn)管理人員積極性的作用。
20xx年1-11月份水泥磨的累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)是12298.66小時(shí),共生產(chǎn)水泥1306159噸,平均臺(tái)時(shí)為106.2t/h,(折P.O425.5R是1237271噸,平均臺(tái)時(shí)為100.6t/h,),水泥綜合電耗比20xx年同期下降了1.4kw.h/t。水泥綜合消耗為2.89/噸;設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率方面:水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率20xx年1-11月份平均為76.71%、擠壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率20xx年1-11月份平均為72.40%;包裝機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率20xx年1-11月份平均為47.9%;故障率方面:水泥磨20xx年1-11月份平均為0.2%,擠壓機(jī)20xx年1-11月份平均為0.55%,包裝機(jī)20xx年1-11月份平均為0.69%。
2)以人為本,正視不足,積極加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn),力求造就一支高素質(zhì)技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。xxxx公司是目前集團(tuán)內(nèi)設(shè)備大型化的水泥粉磨廠,但自動(dòng)化程度相對(duì)不先進(jìn),要使xxxx公司充分發(fā)揮其大型工藝設(shè)備優(yōu)勢(shì),必須有一支思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍,才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),xxxx公司積極開(kāi)展形式多樣的員工培訓(xùn)。
、、通過(guò)舉辦機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等培訓(xùn);
、、技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行崗位操作技能培訓(xùn);
、、舉行電焊、氣割技能比 武等活動(dòng);
、、舉辦DCS系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn);
⑤、舉辦電工技能比武等活動(dòng);
、蕖偃瞻踩珶o(wú)事故活動(dòng);通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工的操作技能得到進(jìn)一步提高,為保證正常生產(chǎn)提供有力保障。
3)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的大、中修及月檢修計(jì)劃工作。一年來(lái)通過(guò)技術(shù)科、車間和各部門的共同努力下完成年度檢修計(jì)劃,A、B線二級(jí)磨更換傳動(dòng)小齒輪;B線輥壓機(jī)更換動(dòng)、定輥?zhàn);B線一級(jí)磨刮中空軸瓦,對(duì)A線一、二級(jí)磨大齒輪油槽改造;A線輥壓機(jī)更換動(dòng)、定輥?zhàn)拥,確保設(shè)備的完好率。
4)為提高設(shè)備管理、環(huán)保管理等工作水平,最大限度地發(fā)揮了本廠大型設(shè)備的優(yōu)勢(shì),挖掘設(shè)備的潛力,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率,杜絕設(shè)備事故發(fā)生,同時(shí)也最大限度地調(diào)動(dòng)了員工的積極性,充分發(fā)揮了全員參與設(shè)備管理的氛圍。另一方面,通過(guò)大力整治設(shè)備機(jī)臺(tái)的跑、冒、滴、漏工作,做到"四無(wú)"、"六不漏",實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全、文明、衛(wèi)生、整潔干凈,力求實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
5)節(jié)能降耗
節(jié)能降耗是企業(yè)長(zhǎng)期的課題,xxxx公司通過(guò)建立完善的能源、消耗、計(jì)量管理制度,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行核實(shí),定出考核指標(biāo),每半月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)突出問(wèn)題進(jìn)行分析攻關(guān)提出解決辦法并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí),對(duì)不合理使用的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰分明,嚴(yán)抓能源基礎(chǔ)管理工作,制訂能源管理實(shí)施細(xì)則,通過(guò)大膽的管理,有效地揭制能源浪費(fèi)的現(xiàn)象,杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水,空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)未按本細(xì)則的單位和個(gè)人提出警告和經(jīng)濟(jì)處罰,為公司節(jié)能降耗具到重要的作用,從而使xxxx公司的市場(chǎng)竟?fàn)幜Φ玫教岣摺R荒陙?lái)取得了較好的成績(jī),全廠的生產(chǎn)消耗可控制在集團(tuán)的指標(biāo)要求內(nèi)。
6)做好計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備的周期檢定工作,確保計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備處于受控狀態(tài),為公司生產(chǎn)控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。特別是關(guān)系到貿(mào)易結(jié)算的地秤,要求制成車間鉗、電工每月應(yīng)做好對(duì)地秤的定期維護(hù)保養(yǎng)制度,重點(diǎn)檢查承重臺(tái)面是否卡;秤體是否平衡;秤臺(tái)地基是否存在積水、積塵、限位是否頂;傳感器是否傾斜;接線盒的接線是否松動(dòng);秤重儀表、計(jì)算機(jī)、顯示器、鍵盤(pán)連接線是否牢固等方面。向地秤司秤員宣傳貫徹計(jì)量法規(guī)、制度,提高計(jì)量意識(shí),從思想上認(rèn)識(shí)到計(jì)量的重要性和必要性。
7)做好后勤保障工作,加強(qiáng)對(duì)配品配件的管理工作,根據(jù)生產(chǎn)需合理購(gòu)進(jìn)配品配件,嚴(yán)格把好所進(jìn)配件的質(zhì)量關(guān)。
二、依靠科技,技改見(jiàn)成效。
xxxx公司工藝設(shè)備存在不合理,設(shè)備管理難度大,面對(duì)這種情況,xxxx公司全體員工正視困難,依靠科技,充分發(fā)揮技術(shù)人員和班組骨干的作用,組織力量重點(diǎn)攻關(guān):定出目標(biāo),提出攻關(guān)項(xiàng)目,逐一解決。
1)新熟料庫(kù)頂電除塵系統(tǒng)由于故障多且跑塵大,經(jīng)改造為布袋電除塵達(dá)到環(huán)保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2)改造了A線磨機(jī)齒輪罩,更換了潤(rùn)滑油品,磨機(jī)齒輪潤(rùn)滑狀況有明顯好轉(zhuǎn),確保了A線磨機(jī)鋼球裝載量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,對(duì)提高A線臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、降低全廠電耗取得了顯著效果,將鋼球裝載量不足80%補(bǔ)充到100%,A線6月下旬完成更換擠壓機(jī)輥?zhàn),結(jié)合當(dāng)時(shí)物料情況和磨機(jī)情況對(duì)鋼球重新級(jí)配,PO32.5臺(tái)時(shí)從104噸/時(shí)提高到125噸/時(shí)。
3)8月分完成老熟料庫(kù)地坑出庫(kù)熟料輸送改造,提高了老熟料庫(kù)的均化熟料使用量,從改造前的20%用量,提高到45%以上,對(duì)穩(wěn)定入磨熟料質(zhì)量和出磨水泥質(zhì)量起到了明顯效果。本項(xiàng)目的實(shí)施,也對(duì)庫(kù)頂揚(yáng)塵起到了有效的抑制作用,減少了一臺(tái)B1200膠帶輸送機(jī)和NE15提升機(jī)。
4)根據(jù)水泥質(zhì)量攻關(guān)要求,對(duì)水泥庫(kù)頂收塵除濕作用有效的'改進(jìn),通過(guò)改造排內(nèi)管的安裝形式和合理安排運(yùn)行,減少庫(kù)內(nèi)水泥結(jié)塊現(xiàn)象。
5)由于石灰石破碎采用的600×900鄂式破碎機(jī)破碎,物料粒度大,不利于配料均勻穩(wěn)定和擠壓機(jī)安全運(yùn)行,我們?cè)黾恿耸沂?jí)破碎,使配料石灰石料度從原來(lái)的80%大于80mm降低為90%小于25mm,沒(méi)有超過(guò)50mm的物料顆粒,擠壓機(jī)運(yùn)行平穩(wěn),輥面磨損減緩,配料均勻穩(wěn)定,好減少了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。
三、抓好物資采購(gòu)管理工作、確保物資供應(yīng)正常。
合理儲(chǔ)備物資,確保物資供應(yīng)正常,對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)很重要,我們?cè)谧ズ矛F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作同時(shí),很重視加強(qiáng)物資管理工作,確保物資供應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤,保證設(shè)備安全、連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
1、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員學(xué)習(xí),一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)管理實(shí)施方案,反腐倡廉;二是業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),熟悉掌握各種配件物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、制訂的物資管理、物資采、供制度等一系列的管理辦法和措施,從而提高倉(cāng)庫(kù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率;三是規(guī)范化管理倉(cāng)庫(kù)。
2、根據(jù)設(shè)備使用周期特性,掌握好重要零備件的采購(gòu)周期、難易,定出合理的安全庫(kù)存量,做到合理儲(chǔ)備,保障供應(yīng),達(dá)到減少物資庫(kù)存積壓,盤(pán)活庫(kù)存資金,既滿足生產(chǎn)需要、又有合理庫(kù)存。
20xx年由于各種原因,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量一度非常大,達(dá)到1000多萬(wàn)元,通過(guò)認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存和積壓物資、欠條,及時(shí)將技改設(shè)備物資出倉(cāng),目前庫(kù)物資有800萬(wàn)元,還需要有集團(tuán)公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下努力降低庫(kù)存物資,完成集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定。目前仍存在的不足主要有:
1、五金倉(cāng)庫(kù)的配品配件數(shù)量品種不是很完善,配件申購(gòu)工作做得不夠細(xì)致。
2、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,跟蹤、指導(dǎo)、考核工作不夠到位,經(jīng)常有突發(fā)故障,影響生產(chǎn)。
3、對(duì)崗位操作工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)工作仍需加強(qiáng),對(duì)有些主機(jī)的操作規(guī)程不夠規(guī)范。
4、A線擠壓輥?zhàn)用婷撀洌瑖?yán)重影響設(shè)備的效率,威脅設(shè)備的安全運(yùn)行。
5、A線二級(jí)磨傳動(dòng)振動(dòng)大。
四、20xx年的設(shè)備管理工作和技術(shù)進(jìn)步的工作思路:
。ㄒ唬┘訌(qiáng)建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,使之制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)化和量化,做到既科學(xué)又合理,既能約束人又能激勵(lì)人。
。ǘ├^續(xù)依靠科學(xué)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和工藝的完善和優(yōu)化,使流程設(shè)備自動(dòng)化程度越來(lái)越高,使工人勞動(dòng)強(qiáng)度不斷下降,勞動(dòng)生產(chǎn)力不斷提高,產(chǎn)質(zhì)量不斷提高,作業(yè)環(huán)境越來(lái)越好,企業(yè)效益不斷增加。
(三)狠抓設(shè)備的計(jì)劃性檢修(大、中、小修),充分利用科學(xué)手段,預(yù)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀況,有計(jì)劃有目的地編制好各類設(shè)備的各項(xiàng)檢修計(jì)劃,并認(rèn)真組織嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。狠抓設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作(三大制度、三大規(guī)程和八項(xiàng)管理方法),提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低設(shè)備故障率,確保設(shè)備正常高效運(yùn)行。
。ㄋ模┖葑ツ茉础⑾墓ぷ,節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的話題?茖W(xué)地分析能耗情況,制訂合理的消耗考核目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、嚴(yán)格把關(guān)和考核,做到獎(jiǎng)罰分明。
(五)以人為本,正視不足:
①加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員素質(zhì)的提高,以開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)小組,形成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型個(gè)人,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
、谝敫(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、不斷優(yōu)化組合,形成一個(gè)積極向上的集體,增加凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
。┓e極開(kāi)展各項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng),重點(diǎn)是解決打散機(jī)、選粉機(jī)效率要進(jìn)一步提高。同時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)的庫(kù)底配料經(jīng)常卡料堵料、卸料問(wèn)題要給予解決。
。ㄆ撸┱J(rèn)真做好后勤保障工作,加強(qiáng)對(duì)配品配件的管理工作,根據(jù)生產(chǎn)生活及公共設(shè)施的需要合理購(gòu)進(jìn)配品配件。做到既能滿足生產(chǎn)需要又不過(guò)多庫(kù)存積壓,努力完成集團(tuán)公司提出的庫(kù)存目標(biāo),降低經(jīng)營(yíng)成本。
機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)4
加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益,保證安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)行加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益,保證安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)行。依據(jù)公司《機(jī)械設(shè)備管理辦法》、精細(xì)化管理要求及公司各種規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合項(xiàng)目部機(jī)械化配套施工特色,通過(guò)建立健全管理機(jī)制,細(xì)化管理流程,做好信息收集、反饋工作。
昌贛客專CG-XJ標(biāo)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置不僅種類、數(shù)量繁多,而且主要施工設(shè)備使用年限較長(zhǎng),保證設(shè)備完好率,合理提高設(shè)備利用率成為首道難題。結(jié)合項(xiàng)目情況,依據(jù)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置,綜合考慮優(yōu)先公司調(diào)撥,公司未有、不能調(diào)出的設(shè)備,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)比經(jīng)濟(jì)分析,來(lái)確定是采購(gòu)還是租賃設(shè)備。
1、落實(shí)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)實(shí)際機(jī)況,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序。
對(duì)調(diào)撥設(shè)備、新購(gòu)設(shè)備進(jìn)行全面驗(yàn)收機(jī)況,根據(jù)初步驗(yàn)收情況,確定設(shè)備機(jī)況情況,而不是盲目的投入生產(chǎn)。當(dāng)整修完畢后,確保該設(shè)備驗(yàn)收時(shí)的問(wèn)題已得到解決后,方可投入使用。這樣的機(jī)制可以保證施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常,避免了小問(wèn)題帶來(lái)的大損失,也避免了設(shè)備的某些安全隱患。當(dāng)設(shè)備驗(yàn)收完畢后,為設(shè)備貼上合格證的標(biāo)簽,并上報(bào)監(jiān)理審批,完善相關(guān)資料。
2、根據(jù)設(shè)備臺(tái)賬分類管理,明確日常設(shè)備管理基本內(nèi)容
主要施工設(shè)備、小型設(shè)備管理:按照公司機(jī)管制定的“定人、定機(jī)、定崗,人隨機(jī)走的三定原則。設(shè)備保管司機(jī)每天必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢查和保養(yǎng),并填寫(xiě)日常檢查記錄及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。設(shè)備部每天巡檢抽查設(shè)備記錄和實(shí)際保養(yǎng)情況,結(jié)合司機(jī)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況,對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修計(jì)劃的編制和安排,確保設(shè)備不帶病工作。
若是租賃機(jī)械設(shè)備應(yīng)以多個(gè)方式對(duì)當(dāng)?shù)刈赓U資源進(jìn)行調(diào)查了解。
1.通過(guò)當(dāng)?shù)亟ㄖさ亓私庠O(shè)備租賃供方情況。
2.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜尋當(dāng)?shù)貦C(jī)械租賃供方資料。
3.通過(guò)已建和在建項(xiàng)目了解機(jī)械租賃供方信息。
4.通過(guò)其它渠道了解租賃商信息。
調(diào)查租賃商基本情況包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量、租賃價(jià)格、新舊程度、是否帶人租賃、維修保障能力、特種人員持證情況、付款條件、租賃條件是否含燃油及聯(lián)系方式等。
租賃設(shè)備管理:根據(jù)設(shè)備租賃時(shí)簽訂的合同,原則上我項(xiàng)目不負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的維修和保養(yǎng)。但是,為了確保在我項(xiàng)目?jī)?nèi)施工作業(yè)設(shè)備的安全可靠性,確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。外租設(shè)備的機(jī)況、安全性能、維修保養(yǎng)情況也納入了設(shè)備巡檢的范圍之內(nèi)。項(xiàng)目部設(shè)備人員監(jiān)控外租設(shè)備的實(shí)際機(jī)況,督促出租方及時(shí)備貨,在出租設(shè)備未工作時(shí)及時(shí)處理設(shè)備隱患。
協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備管理:協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備進(jìn)場(chǎng),我部協(xié)助協(xié)作隊(duì)伍審查設(shè)備有關(guān)證件及設(shè)備狀態(tài),做好臺(tái)賬,對(duì)操作人員進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)和交底。不定期檢查設(shè)備安全狀況,協(xié)助協(xié)作隊(duì)伍修訂維修保養(yǎng)計(jì)劃,制定季節(jié)性施工防護(hù)措施。
昌贛客專CG-XJ標(biāo)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置根據(jù)圍巖級(jí)別及施工環(huán)境,出口采用機(jī)械化配套施工,三臂鑿巖臺(tái)車進(jìn)行開(kāi)挖,機(jī)械手濕噴機(jī),高空作業(yè)平臺(tái)車等專用設(shè)備。
高空作業(yè)平臺(tái)車于20xx年2月由煙臺(tái)項(xiàng)目調(diào)入昌贛項(xiàng)目出口以來(lái),主要用于二襯注漿工作,埋測(cè)量樁,掛風(fēng)管布及其它高空作業(yè)等,整體情況使用良好主要用于伸降高空作業(yè),安全可靠,位置伸降便利。
依據(jù)機(jī)械化配套施工,項(xiàng)目部組織人員去其它項(xiàng)目及廠家調(diào)研,隧道出口引進(jìn)自行式仰拱移動(dòng)棧橋,此設(shè)備使用安全性能高,操作簡(jiǎn)便,產(chǎn)品總體技術(shù)相對(duì)成熟。通過(guò)項(xiàng)目綜合討論,對(duì)比分析,與中鐵工程裝備集團(tuán)隧道設(shè)備制造有限公司簽訂租賃合同,20xx年5月4日移動(dòng)棧橋仰拱模板驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng),整體使用情況良好,棧橋操作簡(jiǎn)便,一個(gè)人即可操控,可輕松實(shí)現(xiàn)前后、橫向運(yùn)動(dòng),工況適應(yīng)性強(qiáng),保證仰拱施工時(shí),其他工序作業(yè)仍可有序進(jìn)行。通過(guò)棧橋的主要施工機(jī)械車輛為ZL5OC裝載機(jī)、18方自卸汽車、240/PC220挖掘機(jī)、濕噴機(jī)組KC30、鑿巖臺(tái)車T11等,過(guò)車時(shí)安全可靠,確保了施工人員的安全。
移動(dòng)棧橋仰拱模板是隧道仰拱施工影響施工進(jìn)度、質(zhì)量控制的一個(gè)重要因素,為減少仰拱施工對(duì)出碴車輛的干擾、實(shí)現(xiàn)加快仰拱施工及回填施工進(jìn)度的機(jī)械設(shè)備,它具有如下優(yōu)點(diǎn):
1、移動(dòng)棧橋整機(jī)采用了液壓驅(qū)動(dòng),控制靈活,結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,噪音小,性能穩(wěn)定可靠,維護(hù)及維修方便。
2、仰拱模板采用板梁式結(jié)構(gòu),可進(jìn)行快速模塊化拼裝。
3、移動(dòng)棧橋采用懸臂式移動(dòng)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了前端懸臂,整機(jī)可懸臂式移動(dòng),有效地避開(kāi)掌子面及仰拱爆破飛石的砸碰。
4、移動(dòng)棧橋的行走方式,具有結(jié)構(gòu)緊湊、占用空間小、行走穩(wěn)定可靠等優(yōu)點(diǎn),其中所選用的高性能耐磨材料,具備使用壽命長(zhǎng)。
5、移動(dòng)棧橋具有承載能力大、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和安全可靠,為施工車輛及作業(yè)人員提供了安全保障。
在隧道二襯施工過(guò)程中,項(xiàng)目集中采購(gòu)5臺(tái)中鐵隧道股份有限公司新鄉(xiāng)機(jī)械制造分公司單位的模板臺(tái)車,項(xiàng)目管理人員集思廣益,小改小革,在模板臺(tái)車上增加工藝工裝,隧道二襯養(yǎng)護(hù)等方面下足功夫,有效的提高施工質(zhì)量和效率。具體如下:
1、防空洞監(jiān)測(cè)報(bào)警器,利用液位繼電器和混凝土導(dǎo)電性工作原理,通過(guò)聲光報(bào)警器開(kāi)啟提醒作業(yè)人員,可有效的防止襯砌混凝土脫空的'幾率,提高施工質(zhì)量,適用效果良好。
2、隧道拱頂防頂裂設(shè)備,在拱頂和邊墻兩側(cè)邊鋼模處分別安裝微動(dòng)開(kāi)關(guān),微動(dòng)開(kāi)關(guān)觸點(diǎn)與模板在同一水平面,當(dāng)臺(tái)車模板模板頂升到位,接觸混凝土面后微動(dòng)開(kāi)關(guān)觸點(diǎn)與混凝土面接觸即證明臺(tái)車模板已充分支撐到位,微動(dòng)開(kāi)關(guān)常開(kāi)變成常閉,接通報(bào)警裝置即會(huì)自動(dòng)報(bào)警,避免因臺(tái)車頂升過(guò)量造成混凝土遭受破壞,進(jìn)而影響結(jié)構(gòu)性能,使用效果良好,已申請(qǐng)獲得實(shí)用新型專利證書(shū)。
3、高壓風(fēng)噴灑襯砌臺(tái)車脫模劑,使用隧道內(nèi)高壓風(fēng)管內(nèi)高壓風(fēng),從高壓風(fēng)管內(nèi)引入一個(gè)圓桶,上端開(kāi)一個(gè)漏斗用來(lái)倒脫模劑,圓桶另一端焊接一根小鋼管接軟管,軟管接頭裝一個(gè)噴灑接頭,由人工直接控制,噴灑涂抹均勻,高效速度,降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了施工效率質(zhì)量,使用效果良好。
4、自動(dòng)噴淋養(yǎng)護(hù)作業(yè)臺(tái)架,主體框架結(jié)構(gòu)采用Φ42無(wú)縫鋼管焊接成圓形分水器,出水口距離混凝土面控制在30~40cm,端頭安裝不銹鋼螺旋噴頭,配合增壓泵形成噴霧灑水,底部水箱兼做配重裝置,行走裝置通過(guò)電機(jī)限位器,自動(dòng)循環(huán)調(diào)頭勻速行走以利于均勻養(yǎng)護(hù),優(yōu)化養(yǎng)護(hù)工裝,簡(jiǎn)潔實(shí)用提升養(yǎng)護(hù)工效,防止混凝土收縮裂縫,確保工程質(zhì)量,使用效果較好。
隧道進(jìn)口水溝電纜槽施工中,采用了水溝槽拼裝模板,20xx年9月23日進(jìn)場(chǎng)使用,施工過(guò)程中先組裝好單邊模板,再進(jìn)行澆注混凝土,當(dāng)砼的強(qiáng)度達(dá)到脫模標(biāo)準(zhǔn)時(shí)即可脫模再重復(fù)使用。過(guò)程中每次拼裝模板需鋼筋支撐定位,且水溝槽模板成型及脫模效果不理想,拼裝模板需要機(jī)器人工來(lái)回搬運(yùn),人工勞動(dòng)強(qiáng)度大,施工效率較慢。
針對(duì)水溝電纜槽施工問(wèn)題,為了顯現(xiàn)機(jī)械化亮點(diǎn),采用機(jī)械化配套施工,通過(guò)調(diào)研其它單位觀摩學(xué)習(xí),整體門架式液壓溝槽臺(tái)車為近年高鐵項(xiàng)目逐步成熟產(chǎn)口,在同樣保證施工質(zhì)量的前提下既突出機(jī)械化特點(diǎn)又利于外觀平整度的控制。通過(guò)調(diào)查分析,購(gòu)置中鐵隧道股份有限公司新鄉(xiāng)機(jī)械制造分公司,20xx年08月20日隧道出口斜井引進(jìn)兩臺(tái)水溝電纜槽整體模板臺(tái)車,此整體模板臺(tái)車,通過(guò)操作模板橫移油缸手柄,使溝槽模板達(dá)到隧道施工位置。溝槽模板總成可以通過(guò)在懸臂梁橫移實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確對(duì)中,操作溝槽模板升降油缸手柄,使溝槽模板達(dá)到指定位置,并由測(cè)量人員校核尺寸,操作端部調(diào)節(jié)油缸,使溝槽模板間間隙符合施工標(biāo)準(zhǔn),安裝好溝槽模板間定位塊、溝槽模板與側(cè)模模板間定位及堵頭板。同時(shí)旋緊所有絲杠,再次核實(shí)以上工作是否到位,這時(shí)定位工作完成,人工操作操縱臺(tái)手柄就可輕松實(shí)現(xiàn)水溝電纜槽模板臺(tái)車的定位,水溝槽模板為整體模板,能實(shí)現(xiàn)一次性成型,達(dá)到脫模條件后,人工操作溝槽模板起升油缸手柄,將溝槽模板升起收回,輕松一次性脫模,再通過(guò)控制電機(jī)行走,再進(jìn)行下一組水溝槽施工。整體式水溝電纜槽模板臺(tái)車具有操作簡(jiǎn)單,液壓驅(qū)動(dòng),控制靈活,一次性成型,成型效果好,大大降低了人工勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了施工效率等特點(diǎn)。
昌贛高鐵作為第一個(gè)生產(chǎn)蓋板的施工單位,為打造施工蓋板的亮點(diǎn)工程,利用項(xiàng)目現(xiàn)有場(chǎng)地,建立蓋板預(yù)制廠流水作業(yè)生產(chǎn),克服施工場(chǎng)地狹窄,共計(jì)十八萬(wàn)塊,工期緊,節(jié)約成本,減少作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度,提高勞動(dòng)效率,提高施工質(zhì)量。具體做法如下:
1、將現(xiàn)有場(chǎng)地計(jì)算有多少面積,改變傳統(tǒng)的蓋板存放方法(都是在一個(gè)平面上存放)。改為貨架存放,共5層,每層橫向放2塊,使原本一個(gè)場(chǎng)地只能放400塊的現(xiàn)在能放2200塊。
2、蓋板養(yǎng)護(hù)也改變以前傳統(tǒng)的用水管直接澆水養(yǎng)護(hù)模式,經(jīng)過(guò)多次的考慮摸索和實(shí)踐,我們利用時(shí)控開(kāi)關(guān)的工作原理,每天設(shè)定好固定的時(shí)間,每隔2小時(shí)養(yǎng)護(hù)一次,分層養(yǎng)護(hù),每一層用PPR管間隔50公分安裝一個(gè)霧化噴頭,時(shí)控開(kāi)關(guān)控制每一層主管路的電磁閥。這樣設(shè)置節(jié)約了大量的水資源,比傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)節(jié)約至少80%的水資源,而且不用專人來(lái)操作,噴灑養(yǎng)護(hù)更均勻。
3、根據(jù)水溝蓋板加工需求,大家集思廣益,自制了很多工裝工藝,比如脫模機(jī)、蓋板吊裝夾具、運(yùn)輸框架、自卸車小型隨車吊、蓋板運(yùn)輸推車、移動(dòng)料斗、固定料斗等等。這些小型的自制工裝,起到了很好的作用,貼近實(shí)際,好用,安全方便,花費(fèi)少但效率高。
4、具體生產(chǎn)施工流程是砼車到位---放料至移動(dòng)料斗---吊移動(dòng)料斗到固定料斗放料---固定料斗放料到模具---模具放振動(dòng)平臺(tái)上并振動(dòng)---上蓋板運(yùn)輸車---上靜停架并摸面---初凝后養(yǎng)護(hù)48小時(shí)---脫模養(yǎng)護(hù)框架5天---自制夾具吊裝上車運(yùn)輸至存放區(qū)域。
水溝蓋板預(yù)制廠流水作業(yè)生產(chǎn)線投入生產(chǎn)后在實(shí)際的生產(chǎn)施工運(yùn)用中,這套施工整體流水線作業(yè)大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,傳統(tǒng)的施工方案,每天生產(chǎn)700塊的施工任務(wù),加上運(yùn)輸人員共計(jì)需求23人。而按現(xiàn)在的工裝工藝生產(chǎn)700塊蓋板,只需要13人就可以完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)比兩種生產(chǎn)模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,每天工人工資按180元/天,一天就要節(jié)約1800元,一個(gè)月54000元,施工完180000塊需要9個(gè)月,這樣就可以節(jié)約40多萬(wàn)元。而且使用新工裝蓋板脫模機(jī),使用簡(jiǎn)單,脫模速度快,避免了人工脫模時(shí)敲打造成棱角損傷,減少了勞動(dòng)強(qiáng)度。單純脫模(不含搬運(yùn)擺放)速度由原來(lái)的20-30秒每塊降低到現(xiàn)在的3-5秒每塊,棱角損壞率由原來(lái)的20%降低到5%。脫模時(shí)間由原來(lái)的4人一天脫700塊,降到現(xiàn)在的2人一天700塊,減少了模具占用時(shí)間,提高了生產(chǎn)效率。使用自制的工裝工藝,大大增加了場(chǎng)地的利用率。在蓋板預(yù)制廠建成投入正式生產(chǎn)后,昌贛客專線業(yè)主多次組織其它標(biāo)段來(lái)觀摩學(xué)習(xí)。
三型軌道板施工,作為初次施工項(xiàng)目,施工經(jīng)驗(yàn)欠缺,通過(guò)參觀其它單位施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),結(jié)合隧道實(shí)際施工情況,廊坊合力天一機(jī)械設(shè)備有限公司單位廠家服務(wù)較好,免費(fèi)提供線下揭板試驗(yàn)工裝,合力天一與京沈、濟(jì)青、昌贛、西成等客專多個(gè)施工單位有過(guò)合同關(guān)系,產(chǎn)品成熟,業(yè)績(jī)較多,通過(guò)調(diào)研經(jīng)濟(jì)分析,三家報(bào)價(jià)價(jià)格對(duì)比(其中有廊坊合力天一機(jī)械設(shè)備有限公司,湖南德立鐵路工程材料有限公司、湖南天象建筑有限公司),綜合考慮采購(gòu)廊坊合力天一機(jī)械設(shè)備有限公司的三型板施工工裝,共自密實(shí)混凝土模板90套,340米底坐板。此工裝工藝結(jié)構(gòu)結(jié)實(shí),耐用,精度高,模板成型好,質(zhì)量高。為配合三型板施工,軌道板自重7.5噸,結(jié)合隧道實(shí)際施工情況,需要使用10噸的輪胎式龍門吊,不用鋼軌,減少鋪軌、轉(zhuǎn)移等的工作量。集團(tuán)公司20xx年門式起重機(jī)、叉式起重機(jī)中標(biāo)結(jié)果的通知中公布了中標(biāo)單位名稱及聯(lián)系方式,通過(guò)集團(tuán)公司的框架協(xié)議,項(xiàng)目對(duì)幾家中標(biāo)單位調(diào)查分析,報(bào)價(jià)對(duì)比分析,確實(shí)購(gòu)置河南首新東方起重機(jī)集團(tuán)有限公司的10T輪胎式龍門吊配合軌道板施工,項(xiàng)目采購(gòu)的變頻式輪胎式龍門吊具有行走穩(wěn)定,隧道內(nèi)實(shí)用性高,操作方便,吊裝平緩等特點(diǎn)。三型軌道板施工過(guò)程中,在實(shí)踐中摸索,自制電動(dòng)攪拌料斗,防止自密實(shí)混凝土施工過(guò)程中離析,針對(duì)隧道運(yùn)輸困難問(wèn)題,加工中央水溝平板車,移動(dòng)式爬梯等,提高了混凝土運(yùn)輸速度及安全,加快了施工速度與質(zhì)量,自制加高爬梯,使混凝土運(yùn)輸車直接倒料至攪拌料斗,減少龍門吊數(shù)量,節(jié)約了項(xiàng)目成本,自制工裝使用效果極好,提高了三型板施工整體速度。
項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,認(rèn)真組織設(shè)備檢修計(jì)劃,確保設(shè)備運(yùn)行可靠性,對(duì)應(yīng)施工階段提前了解機(jī)械設(shè)備需求,提供實(shí)用性強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備方案,確定設(shè)備來(lái)源,同時(shí)積極進(jìn)行設(shè)備改良小改小革,提倡修舊利廢工作,完善管理考核制度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任,不斷改進(jìn),細(xì)化過(guò)程監(jiān)督,不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)管理新理念,
機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)5
本人在工作中緊緊圍繞中心的要求,完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下:
一、遵紀(jì)守法,遵守中心的規(guī)章制度
一年來(lái),本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)內(nèi)的有關(guān)文件,提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
二、保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行
20xx年,是仁赤高速全線通車運(yùn)營(yíng)的第五年,隨著機(jī)電設(shè)備24小時(shí)制運(yùn)行時(shí)間的推移,隨著機(jī)電設(shè)備逐漸逐漸走向老化階段,隨著信息科技的技術(shù)更新,使機(jī)電維護(hù)工作的難度逐步逐步加大。但是不論設(shè)備的老化,技術(shù)的更新,我們都保持積極向上,努力探索的理念去做好機(jī)電維護(hù)工作,在技術(shù)上遇到難題,主動(dòng)的與廠家溝通,廠家也很好的為我們解決難題。最終問(wèn)題得以有效的解決。
三、指導(dǎo)、督促隧道值守管理工作
完成隧道值守完成對(duì)隧道滅火器檢查工作,同時(shí)要求隧道值守人員加強(qiáng)對(duì)隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。督促隧道值守完成了隧道消防泵的啟動(dòng)進(jìn)行消防用水管道加壓,保障隧道內(nèi)消防處于正常狀態(tài),以及對(duì)消防水池的'蓄水量定期檢查。
四、保障發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)
隨著冬季天氣的到來(lái),為保證發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)營(yíng)以及延長(zhǎng)發(fā)電機(jī)的使用壽命,對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),更換機(jī)油、三濾、添加防凍液。
一年來(lái),盡管各項(xiàng)工作取得了較為顯著的提高,但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在:與各收費(fèi)站的溝通還有待加強(qiáng),對(duì)存在問(wèn)題的排除處理速度還有待提高。
在今后的工作中,本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自己工作能力,提升技術(shù)水平,爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好。
機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)中,一年時(shí)光匆匆溜走;仡欉@一年,我們的工作有所收獲,也有不足。在這一年來(lái),我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備管理制度》,以人為本,與時(shí)俱進(jìn),狠抓管理,基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。通過(guò)這一年的工作,我們?cè)O(shè)備管理科積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn),各方面都得到了較大的充實(shí)和提高,現(xiàn)將機(jī)電設(shè)備管理情況作以總結(jié)匯報(bào)匯報(bào):
圍繞一年來(lái)制定的工作計(jì)劃,本部門今年來(lái)的工作可歸納為以下幾個(gè)方面:
一、機(jī)電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面
在礦安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)之下,我們逐步完善了各種制度,逐漸步入正軌,時(shí)時(shí)將工作深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)、職工的意見(jiàn)。進(jìn)行制定了中央水泵房、中央變電所、采區(qū)變電站以及各場(chǎng)面機(jī)房的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程,使各機(jī)電崗位有障可循,都能夠嚴(yán)格有效的按照各項(xiàng)《操作規(guī)程》工作,有效地降低了設(shè)備的故障,設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)95%以上。每項(xiàng)機(jī)電工程施工之前,必須在施工前出臺(tái)具體的'施工措施,對(duì)工作做到安全施工功不可沒(méi)。
二、機(jī)電設(shè)備檔案、臺(tái)賬的建立方面
由于各種原因,機(jī)電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備具體參數(shù)一直處于混淆不清狀態(tài),在機(jī)電礦長(zhǎng)的安排工作下,我們深入井上井下各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)核實(shí)機(jī)電設(shè)備的具體情況,歷經(jīng)一月時(shí)間將統(tǒng)計(jì)、摸清機(jī)電設(shè)備的具體數(shù)量,設(shè)備的參數(shù)以及設(shè)備的分布情況,還將對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的分類和編號(hào)。從無(wú)到有,從混淆到清晰,逐步建立健全了機(jī)電設(shè)備的檔案和機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬,為今后的機(jī)電設(shè)備管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ),為更好的服務(wù)生產(chǎn)提供了巨大的幫助。
三、機(jī)電設(shè)備的隱患排查方面
20xx年度,按礦安委會(huì)統(tǒng)一安排,結(jié)合實(shí)際,我們每月組織三
次專業(yè)性的大檢查,全面細(xì)致地對(duì)礦井井上井下的主要機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一檢查,定期深入現(xiàn)場(chǎng),本著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備管理制度統(tǒng)一的原則嗎,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格考核,對(duì)各項(xiàng)機(jī)電規(guī)章制度、安全管理措施、操作規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)貫徹,以此為準(zhǔn),狠抓落實(shí)考核,每次檢查之后,所查出的問(wèn)題將以通報(bào)的形式進(jìn)行公布,在機(jī)電設(shè)備管理的過(guò)程中,注重實(shí)效,對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促及時(shí)解決。起到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,防患于未然,降低了機(jī)電設(shè)備事故率的作用,保證機(jī)電設(shè)備的正常和良好運(yùn)轉(zhuǎn)。四、大型機(jī)電設(shè)備檢修方面
在各生產(chǎn)聯(lián)隊(duì)使用的大型設(shè)備將在十一月初至十二月至進(jìn)行全面檢修、維護(hù)、刷新保養(yǎng),綜放隊(duì)將對(duì)采煤機(jī)組進(jìn)行全方面的檢查維護(hù)。各隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行回撤到維修車間,車間進(jìn)行準(zhǔn)備維修完好交隊(duì)使用。保證來(lái)年的安全生產(chǎn)。
在來(lái)年的工作中,我們機(jī)電設(shè)備管理科一定會(huì)更加飽滿、熱情地工作,繼續(xù)努力不斷完善機(jī)電設(shè)備管理工作,爭(zhēng)取更上一層樓,提高機(jī)電設(shè)備的利用率和完好率,降低設(shè)備的故障率,為順利實(shí)現(xiàn)我礦來(lái)年的生產(chǎn)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)7
光陰荏苒,時(shí)光流逝,20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,機(jī)電設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門攜手參與貴陽(yáng)中天會(huì)展城B區(qū)建設(shè)已經(jīng)有1年多之久。中天會(huì)展城B區(qū)項(xiàng)目部B8區(qū)安裝塔式起重機(jī)5臺(tái)、施工電梯7臺(tái);B5區(qū)安裝塔式起重機(jī)4臺(tái)(已拆除一臺(tái))、施工電梯4臺(tái);B4區(qū)安裝塔式起重機(jī)4臺(tái)、施工電梯6臺(tái);B7區(qū)安裝塔式起重機(jī)4臺(tái)、施工電梯6臺(tái);B3區(qū)安裝塔式起重機(jī)3臺(tái)、施工電梯1臺(tái);B6區(qū)安裝塔式起重機(jī)2臺(tái)。塔式起重機(jī)共安裝22臺(tái)、施工電梯共安裝24臺(tái)。1年中從未出現(xiàn)過(guò)一次安全事故,保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度需要。
回首20xx年,我們先后經(jīng)歷了塔式起重機(jī)、施工電梯的進(jìn)場(chǎng)安裝,塔式起重機(jī)、施工電梯的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,塔式起重機(jī)、施工電梯的備案手續(xù),塔式起重機(jī)、施工電梯的附著驗(yàn)收,塔式起重機(jī)、施工電梯的周檢、月檢,塔式起重機(jī)的拆卸等各個(gè)階段。機(jī)電設(shè)備部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí),為貴陽(yáng)中天會(huì)展城B區(qū)工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié):
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1、設(shè)備安全管理必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,建立健全機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責(zé)任制。
2、施工單位必須采購(gòu)、使用具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品。
3、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備要求:根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備不同使用形式:
1)工程項(xiàng)目總包單位使用自有資產(chǎn)的`機(jī)械設(shè)備;
2)工程項(xiàng)目總包單位租賃社會(huì)設(shè)備租賃專業(yè)公司的設(shè)備;
3)分包單位自有的機(jī)械設(shè)備;
無(wú)論是租來(lái)的,自有的還是分包單位自帶的,所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備,都必須納入總包的管理,建立設(shè)備臺(tái)帳,決不能“以包代管、以包拒管、以罰為管”,積極嚴(yán)格的按總包管理制度執(zhí)行,辦理驗(yàn)收,建立臺(tái)帳,組織檢查和保養(yǎng)維護(hù)(尤其是安全裝置),實(shí)行安裝、使用全過(guò)程管理。
4。施工現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須符合“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)定。每臺(tái)電動(dòng)建筑機(jī)械或手持式電動(dòng)工具的開(kāi)關(guān)箱內(nèi),除應(yīng)裝設(shè)過(guò)載、短路、漏電保護(hù)器外,還應(yīng)裝設(shè)隔離開(kāi)關(guān)或具有可見(jiàn)分?jǐn)帱c(diǎn)的斷路器,操作頻繁時(shí)還應(yīng)附設(shè)接觸器或其他啟動(dòng)控制裝置。正、反向運(yùn)轉(zhuǎn)控制裝置中的控制電器應(yīng)采用接觸器、繼電器等自動(dòng)控制電器,不得采用手動(dòng)雙向轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)作為控制電器。施工現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)建筑機(jī)械或手持電動(dòng)工具的載荷線,必須按其容量選用無(wú)接頭的銅芯橡皮護(hù)套軟電纜。其性能應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《通用橡套軟電纜》(GB xx69)的要求。其中綠/黃雙色線在任何情況下只可用作保護(hù)零線或重復(fù)接地線。
5、對(duì)設(shè)備操作工人員必須進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育,并與出租單位共同對(duì)操作者進(jìn)行聯(lián)合三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底。
6、機(jī)械設(shè)備操作應(yīng)保證專機(jī)專人,持證上崗,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,并嚴(yán)格執(zhí)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐的“十字作業(yè)法”。
7、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的交接班制度,做好交接班記錄。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械嚴(yán)禁超負(fù)荷和帶病運(yùn)行,禁止在設(shè)備運(yùn)行中進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、清潔設(shè)備作業(yè)。
9、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序
、、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)具有的技術(shù)文(包括:產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料,產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護(hù)裝置及安裝使用說(shuō)明):
a、設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、拆除及試驗(yàn)圖示程序和詳細(xì)文字說(shuō)明;
b、各種安全保險(xiǎn)裝置及行程限位器裝置調(diào)試結(jié)果、結(jié)論;
c、維護(hù)保養(yǎng)記錄;
d、安全操作規(guī)程;
e、產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證和合格證書(shū);
f、其他重要的注意事項(xiàng)等。
、、項(xiàng)目使用公司自有或租賃中小型機(jī)械設(shè)備,由項(xiàng)目設(shè)備管理責(zé)任部門會(huì)同租賃單位共同驗(yàn)收;
、、分包單位自帶或租賃社會(huì)上的設(shè)備,由項(xiàng)目設(shè)備管理責(zé)任部門以及租賃單位共同驗(yàn)收;
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1設(shè)備臺(tái)帳,設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄,設(shè)備生產(chǎn)(制造)許可證,產(chǎn)品合格證,制造監(jiān)督檢驗(yàn)證、備案證明、安裝、使用說(shuō)明書(shū)等文件。
2設(shè)備租賃合同,設(shè)備安裝(拆除)合同(合同中有雙方安全職責(zé))。
3設(shè)備安裝單位的資質(zhì)證書(shū),營(yíng)業(yè)執(zhí)照,安全生產(chǎn)許可證,安裝及操作人員操作證等有效資料。
4基礎(chǔ)施工方案、安裝(拆除)方案(編制內(nèi)容符合要求、審批程序符合要求),安裝(操作)安全技術(shù)交底。安(拆)及使用的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
5安裝驗(yàn)收記錄(自檢驗(yàn)收),有檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)合格報(bào)告,經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T登記備案并有使用(準(zhǔn)用)證。
6有特種作業(yè)人員登記表(附有效證件復(fù)印件),人員配備齊全(司機(jī)、指揮、司索等)。
7有使用過(guò)程中的頂升加節(jié)、附著等驗(yàn)收記錄及相應(yīng)的安全技術(shù)交底。
8多臺(tái)作業(yè)有防碰撞措施及措施的安全技術(shù)交底。
9使用過(guò)程中有相應(yīng)的檢查記錄,有運(yùn)行記錄,有維修保養(yǎng)記錄,有交接斑記錄。
10基礎(chǔ)的隱蔽記錄、基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄、附墻裝置的設(shè)計(jì)計(jì)算等記錄。
。ㄈ┦┕がF(xiàn)場(chǎng)用電
中天會(huì)展城B區(qū)共安裝配電房17個(gè),二級(jí)配電箱及照明開(kāi)關(guān)箱共安裝243個(gè)(自制支架),1年中未出現(xiàn)過(guò)一次臨電安全事故,保證了施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的正常用電。
施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電主要依據(jù):
臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范強(qiáng)標(biāo)內(nèi)容
1。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程專用的電源中性點(diǎn)直接接地的220/380V三相四線制低壓電力系統(tǒng),必須符合下列規(guī)定:
(1)采用三級(jí)配電系統(tǒng);
(2)采用TN—S接零保護(hù)系統(tǒng);
(3)采用二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。
2。臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)及變更時(shí),必須履行“編制、審核、批準(zhǔn)”程序,由電氣工程技術(shù)人員組織編制,經(jīng)相關(guān)部門審核及具有法人資格企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。變更用電組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)圖紙資料。
2。1臨時(shí)用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗(yàn)收,合格后方可投入使用。
2。2臨時(shí)用電工程定期檢查應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行,對(duì)安全隱患必須及時(shí)處理,并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。
5。 TN系統(tǒng)中的保護(hù)零線除必須在配電室或總配電箱處做重復(fù)接地外,還必須在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復(fù)接地。在TN系統(tǒng)中,保護(hù)零線每一處重復(fù)接地裝置的接地電阻值不應(yīng)大于10Ω。在工作接地電阻值允許達(dá)到10Ω的電力系統(tǒng)中,所有重復(fù)接地的等效電阻值不應(yīng)大于10Ω。
6。做防雷接地機(jī)械上的電氣設(shè)備,所連接的PE線必須同時(shí)做重復(fù)接地,同一臺(tái)機(jī)械電氣設(shè)備的重復(fù)接地和機(jī)械的防雷接地可共用同一接地體,但接地電阻應(yīng)符合重復(fù)接地電阻值的要求。電纜中必須包含全部工作芯線和用作保護(hù)零線或保護(hù)線的芯線。需要三相四線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。五芯電纜必須包含淡藍(lán)、綠/黃二種顏色絕緣芯線。淡藍(lán)色芯線必須用作N線;綠/黃雙色芯線必須用作PE線,嚴(yán)禁混用。
7。電纜線路應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè),嚴(yán)禁沿地面明設(shè),并應(yīng)避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。埋地電纜路徑應(yīng)設(shè)方位標(biāo)志。
8。每臺(tái)用電設(shè)備必須有各自專用的開(kāi)關(guān)箱,嚴(yán)禁用同一個(gè)開(kāi)關(guān)箱直接控制2臺(tái)及2臺(tái)以上用電設(shè)備(含插座)。
9。配電箱的電器安裝板上必須分設(shè)N線端子板和PE線端子板。N線端子板必須與金屬電器安裝板絕緣;PIE線端子板必須與金屬電器安裝板做電氣連接。進(jìn)出線中的N線必須通過(guò)N線端子板連接;PE線必須通過(guò)PE線端子板連接。
。ㄋ模┦┕び盟
中天會(huì)展城B區(qū)共安裝立式管道多級(jí)離心泵14臺(tái),保證了會(huì)展城B區(qū)生活區(qū)用水和施工現(xiàn)場(chǎng)用水。
各種水管(施工用水、生活用水)3330米及配套管件閥門等。
機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)8
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里,我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情,取得了一定的成績(jī)。但還存在一些不足,有待提高和改進(jìn),F(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)工作情況作工作總結(jié):
一、工作內(nèi)容
我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。
機(jī)電組工作
組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;
2. 參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;
3. 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理;
科室工作
安全工作:填寫(xiě)安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表;
2. 質(zhì)量工作:整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率;
3. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;
二、主要成績(jī)
在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放,如:茶杯、工作鞋等;
2. 公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;
3. 組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修,保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行;
4. 組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作,為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;
5. 參與能源組設(shè)備的部分維修,保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;
6. 在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí),實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器,恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常,至今無(wú)異常;
7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;
8. 參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;
9. 完成車間設(shè)備巡檢表的更改,加大了設(shè)備巡檢力度;
10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表;
11.做好設(shè)備檔案的`維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì);
三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員,專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的,還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí),還要聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí),也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
2. 努力鉆研提高管理能力
對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō),面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己,我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,看些與管理相關(guān)的書(shū)籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的,否則就是“紙上談兵”了,我在這方面還做得夠,還需加大力度。
重視思考,有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題,有的人處理得恰當(dāng),而有些人就處理得草率。作為一名管理者,就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,那就是平時(shí)碰到問(wèn)題,要勤于思考,以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問(wèn)題。
同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法,及部門存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善!
3. 注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)
在工作中,任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié),一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)9
自11年7月入職以來(lái),在這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中,接觸了不少人和事,在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí),我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正;叵胱缘焦疽詠(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的幫助下,我在工作得到良好的開(kāi)展的同時(shí),我也很快地熟悉了本職工作,并能獨(dú)立地完成部分工作任務(wù)。在迅速融入這個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、和諧的大集體后,我受益匪淺。思想上我得到了進(jìn)一步的提升;工作上也得到了很多的鍛煉?偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)人迅速成長(zhǎng)的有利催化劑,為了更快地成為一名優(yōu)秀的員工,現(xiàn)將我的個(gè)人學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行一下總結(jié),無(wú)論收獲多少,感受多少,只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)引航的標(biāo)志,為以后的工作積累更多經(jīng)驗(yàn),也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給與批評(píng)和指導(dǎo)。
懷著對(duì)人生的無(wú)限憧憬,我走進(jìn)了蔡家兩江名居項(xiàng)目部,在項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理與資料整理工作,該項(xiàng)目所有設(shè)備包括:塔式起重機(jī)46臺(tái)、施工升降機(jī)45臺(tái)、施工作業(yè)吊籃1358臺(tái);截至目前塔吊、施工升降機(jī)全部安全拆除,吊籃安全拆除1275臺(tái),剩余83臺(tái)。
公司以及項(xiàng)目部的各位領(lǐng)導(dǎo)將機(jī)電設(shè)備安全管理工作給與了高度的重視,安全部在每次的周會(huì)上更是強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全檢查,落實(shí)安全責(zé)任制,時(shí)時(shí)講安全,處處講安全。在領(lǐng)導(dǎo)的重視下,在各位同事的大力配合下,我們堅(jiān)持每天對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改,在每周日的安全周例會(huì)上,及時(shí)將機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),對(duì)做得好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或整改復(fù)查不及時(shí)的給予批評(píng)和處罰,提高了各單位機(jī)電管理責(zé)任意識(shí),真正形成保障安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,確保了機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)順利進(jìn)行。
大型起重設(shè)備安拆頂升安全工作,安全部始終作為安全工作中的重點(diǎn)常抓不懈。為了加強(qiáng)大型特種設(shè)備安拆過(guò)程中的安全管理,黃總監(jiān)制定了大型起重設(shè)備安拆小組管理制度,強(qiáng)化責(zé)任,要求安全管理人員在按拆工作進(jìn)行前核實(shí)操作人員的持證上崗情況,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底,并要求安全員一直盯在施工現(xiàn)場(chǎng),截至目前,項(xiàng)目部組織完成了91臺(tái)次大型起重設(shè)備的安拆及頂升工作。由于管理充分,91臺(tái)次大型起重設(shè)備的安裝、拆卸、頂升及附著安裝全部安全高效的完成。
項(xiàng)目安全部圍繞安全管理工作,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常檢查,強(qiáng)化安全管理,提高職工的安全意識(shí),全面落實(shí)安全責(zé)任制,建立健全了管理人員、班組長(zhǎng)組成的安全管理體系。堅(jiān)持巡回檢查和自檢相結(jié)合,每周進(jìn)行全面大檢查,對(duì)查出來(lái)的安全隱患,制定方案,及時(shí)下達(dá)整改通知限期整改,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)備安全管理目標(biāo)。
機(jī)電設(shè)備管理工作中資料管理也是一件非常重要的工作,在設(shè)備的安拆階段及時(shí)審查各單位上報(bào)的.按拆資料,審查包括人員資質(zhì)、公司資質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量安全合格證書(shū)、安拆方案、相關(guān)合同,確保資料完整無(wú)誤后及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),不影響設(shè)備安拆進(jìn)度;在日常工作中按時(shí)整理設(shè)備的自檢表、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、月檢表、維修記錄、電工巡查記錄、相關(guān)技術(shù)交底、驗(yàn)收記錄并歸檔。資料能夠全面的、系統(tǒng)的、真實(shí)的記錄施工的整個(gè)過(guò)程,是進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的原始依據(jù),工作中應(yīng)高度重視資料的整理與歸檔工作。
現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備管理工作存在主要問(wèn)題:
1、缺少一套完善的設(shè)備管理制度,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定具有可操作性、可行性的設(shè)備管理制度。
2、項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段,人員安全意識(shí)開(kāi)始薄弱,應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)安全教育,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲條例。
下一步工作安排:
1、目前施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)已經(jīng)全部拆除,吊籃剩余83臺(tái),將主要工作主要投入到剩余吊籃的安全管理。
2、完善資料整理與歸檔,對(duì)拆除完畢的設(shè)備清理資料是否完整無(wú)誤及時(shí)歸檔。
以上內(nèi)容就是本人從入職以來(lái)一個(gè)工作上的簡(jiǎn)要總結(jié),作為一名年輕工作者,我今后的職業(yè)生涯還很長(zhǎng),學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多。為此我將盡我所能地對(duì)我的工作進(jìn)行開(kāi)拓,做出成績(jī)。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo),我要求自己:努力工作,保持優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,為公司美好的明天盡一份力。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
部 門:
安全部總結(jié)人:
20xx年11月26日
機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)10
一年來(lái),機(jī)電公司全體人員按照處及集團(tuán)公司機(jī)電工作安排意見(jiàn),圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),團(tuán)結(jié)協(xié)作,扎實(shí)工作,使我處機(jī)電管理水平穩(wěn)步提高:機(jī)電設(shè)備完好率95.45 %,使用率92%,標(biāo)準(zhǔn)化車間達(dá)標(biāo)率90%以上,確保了全處施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
1、全力做好設(shè)備租賃、平衡、調(diào)撥
機(jī)電公司根據(jù)生產(chǎn)需要做好設(shè)備的合理銜接利用,對(duì)閑置設(shè)備及時(shí)調(diào)劑利用;對(duì)不用設(shè)備及時(shí)退租、退庫(kù);對(duì)缺口設(shè)備,首先積極面向外部市場(chǎng),集中社會(huì)資源進(jìn)行竟價(jià)租賃,不足的在集團(tuán)中標(biāo)廠家中壓價(jià)采購(gòu),減少了成本投入。截止10月份,共退租老舊淘汰設(shè)備64臺(tái)/套(其中外租的34臺(tái)/套);外租大型新設(shè)備9臺(tái)/套;新購(gòu)設(shè)備281臺(tái)(價(jià)值1321.8萬(wàn)元)。保證了新開(kāi)工項(xiàng)目及原在建項(xiàng)目的設(shè)備需求,確保全處施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、全面為項(xiàng)目部做好服務(wù)工作
機(jī)電公司將機(jī)電基礎(chǔ)管理的文件、規(guī)范、規(guī)章制度等資料分類整理匯總,并制定項(xiàng)目部日常機(jī)電管理需要做的內(nèi)容、方法,使項(xiàng)目部知道機(jī)電管理做什么,怎么做,使全處機(jī)電管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。大型設(shè)備主要配件由集團(tuán)公司招標(biāo)定廠定價(jià)采購(gòu),解決了項(xiàng)目部配件購(gòu)置難的問(wèn)題。綜掘機(jī)械化專業(yè)組現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及指導(dǎo)工作共12次,解決綜掘設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的疑難問(wèn)題。積極參與施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝、調(diào)試、拆除等工作(截止10月份,安裝絞車、變電所等設(shè)備共12臺(tái)/套)。為項(xiàng)目部提供生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù),幫助項(xiàng)目部解決機(jī)電技術(shù)難題,處理突發(fā)機(jī)電設(shè)備故障,確保設(shè)備完好安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、加強(qiáng)設(shè)備使用管理
設(shè)備的.使用管理是設(shè)備全過(guò)程管理的關(guān)鍵。機(jī)電大臨工程籌備堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求,嚴(yán)格按照設(shè)備檢修、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備檢修和安裝。在日常設(shè)備運(yùn)行管理中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)、辦法,加強(qiáng)對(duì)在用設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督檢查、維護(hù)保養(yǎng),督促項(xiàng)目部規(guī)范操作。加強(qiáng)對(duì)在用提升設(shè)施、壓風(fēng)機(jī)、變電設(shè)備定期狀態(tài)檢測(cè),消除安全隱患。加大對(duì)機(jī)電設(shè)備改造,進(jìn)一步完善安全保護(hù)設(shè)施:今年改造絞車PLC雙線保護(hù)功能電控6套;鑿井懸吊穩(wěn)車均安裝安全閉鎖行程開(kāi)關(guān),并在張集東項(xiàng)目部安裝穩(wěn)車PLC集控裝置,保證了提升懸吊系統(tǒng)安全運(yùn)行。認(rèn)真開(kāi)展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)、罰辦法,定期組織機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間達(dá)標(biāo)考評(píng)、檢查,對(duì)存在的問(wèn)題提出現(xiàn)場(chǎng)整改和限期整改要求。在20xx年度集團(tuán)公司已進(jìn)行的兩次設(shè)備大檢查中,參與考評(píng)的我處15個(gè)項(xiàng)目部,機(jī)電設(shè)備管理規(guī)范有序,每個(gè)車間均按標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行,綜合得分都在90分以上(張集東99分為全公司最高),獲得集團(tuán)公司的好評(píng)。
4、大力開(kāi)展設(shè)備檢修工作
機(jī)電公司定期做好機(jī)電設(shè)備需求及損壞情況的調(diào)查工作,制定檢修計(jì)劃,集中人力、物力,合理組織安排,嚴(yán)格按照《機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》及時(shí)檢修,確保檢修質(zhì)量,杜絕了設(shè)備失修現(xiàn)象,且減少了新設(shè)備的購(gòu)置量,降低成本支出,確保了生產(chǎn)時(shí)的設(shè)備需求。20xx年截止10月份,累計(jì)檢修設(shè)備333臺(tái)/套,檢修產(chǎn)值約246.4萬(wàn)元。
5、大力開(kāi)展技能培訓(xùn)工作
根據(jù)我處多數(shù)機(jī)電職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,技術(shù)人員缺乏的現(xiàn)狀,按處培訓(xùn)要求,機(jī)電公司認(rèn)真組織人員,積極配合處相關(guān)部室做好機(jī)電職工技能培訓(xùn)工作,認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃,編制培訓(xùn)教材,分批分期先后到各項(xiàng)目部對(duì)電工、機(jī)修工、絞車司機(jī)、班隊(duì)長(zhǎng)、掘進(jìn)機(jī)操作維修人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。全年培訓(xùn)機(jī)電修工97人,掘進(jìn)機(jī)操作維護(hù)人員50人,組織28人去洛陽(yáng)廠方進(jìn)行PLC電控培訓(xùn)。使廣大機(jī)電人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大提高。
6、認(rèn)真、全面做好科室其它業(yè)務(wù)工作
配合相關(guān)科室,積極做好施工組織設(shè)計(jì)中的供電設(shè)計(jì)、措施審批等技術(shù)工作,協(xié)助做好職工檔案整理、定額編制、安全檢查、設(shè)備招標(biāo)、資產(chǎn)抵稅等工作;認(rèn)真按時(shí)完成集團(tuán)公司機(jī)電管理部要求的各項(xiàng)設(shè)備管理工作;完成日常設(shè)備的裝卸車及老撾開(kāi)元項(xiàng)目設(shè)備檢修、防腐、包裝、發(fā)車工作;精心做好三標(biāo)一規(guī)范貫標(biāo)工作;信息化及處網(wǎng)站平臺(tái)機(jī)電資料錄入和對(duì)項(xiàng)目部信息化資料檢查、指導(dǎo)錄入工作。
但機(jī)電工作還存在一些比較突出問(wèn)題和不足:
一是 個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理不重視機(jī)電管理工作,對(duì)相關(guān)機(jī)電規(guī)章制度不貫徹、不執(zhí)行、不實(shí)施。
二是 設(shè)備包機(jī)制流于形式,部分項(xiàng)目部平時(shí)只要設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn),基本上無(wú)人維護(hù)、檢修、保養(yǎng),在上級(jí)單位檢查前突擊做一下表面文章,
搞形式,走過(guò)場(chǎng)。特別是掘進(jìn)機(jī)使用存在“以包代管”現(xiàn)象,重使用輕保養(yǎng)維修,造成設(shè)備損壞嚴(yán)重,設(shè)備使用壽命減少,維修費(fèi)用增大。
三是 高素質(zhì)機(jī)電技術(shù)人員及業(yè)務(wù)熟練能力高的機(jī)電設(shè)備維修、安裝人員嚴(yán)重缺乏,整體素質(zhì)較低,使機(jī)電管理的各項(xiàng)工作難度加大,在一定程度上影響了我處的發(fā)展。加強(qiáng)在職職工的崗位技能培訓(xùn)和機(jī)電人才引進(jìn)、培養(yǎng)工作尤為重要。
為確保機(jī)電工作有序進(jìn)行、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),20xx年將著重做好以下工作:
1、增強(qiáng)機(jī)電管理工作的責(zé)任感,規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理、使用行為,加強(qiáng)管理,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高工作質(zhì)量和效率。
2、積極開(kāi)展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《中煤第七十一工程處“安全文明工地”檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,機(jī)電管理、施工要符合安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),機(jī)房車間按標(biāo)準(zhǔn)化車間要求進(jìn)行建立和管理,力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)率100%。
3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制。各項(xiàng)目部必須制定設(shè)備包機(jī)制實(shí)施辦法,并有實(shí)施過(guò)程和記錄。嚴(yán)查嚴(yán)糾只掛牌無(wú)人維修保養(yǎng)設(shè)備的走過(guò)場(chǎng)、搞形式現(xiàn)象,確保證設(shè)備有人管理,有人維護(hù),確保安全、完好運(yùn)行。
4、加強(qiáng)掘進(jìn)機(jī)使用管理。培養(yǎng)我處自己的專業(yè)操作、維修人員,杜絕以包帶管,重使用、輕維護(hù)現(xiàn)象。
5、繼續(xù)加強(qiáng)供用電管理、電氣防爆管理、提升懸吊管理等各
項(xiàng)工作,保障施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。
6、加強(qiáng)設(shè)備平衡調(diào)拔管理,提高設(shè)備的周轉(zhuǎn)率、利用率,減少設(shè)備成本投入。
7、要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電職工崗位技術(shù)培訓(xùn),機(jī)電公司將結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,認(rèn)真制定培訓(xùn)方法、計(jì)劃,特別要對(duì)急缺的電工、機(jī)修工、大型特種設(shè)備操作維護(hù)人員加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)。不斷提高機(jī)電職工業(yè)務(wù)技能,滿足生產(chǎn)需要。
機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)11
一季度已經(jīng)過(guò)去,設(shè)備科在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),以“三抓一提升”為主線,積極協(xié)調(diào)車間開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)備管理工作,圓滿完成了一季度的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)就主要工作情況總結(jié)入下:
一、積極組織參與安全設(shè)備大檢查
一季度設(shè)備科共組織設(shè)備安全檢查3次,參與廠部組織各項(xiàng)檢查12次,設(shè)備科人員不定期下現(xiàn)場(chǎng)檢查31次,期間就停運(yùn)設(shè)備和啟動(dòng)的電解生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了深入的處理,盡自己最大的能力保證各種設(shè)備的完好,從設(shè)備層面確保了電解生產(chǎn)系統(tǒng)的全面順利啟動(dòng)。
二、細(xì)致組織,全面協(xié)調(diào),確保設(shè)備安全過(guò)節(jié)、過(guò)冬
隨著環(huán)境溫度的不斷降低和冬天的道來(lái),做好冬季“三防”工作的重要性和緊迫性是設(shè)備科的.一項(xiàng)重要工作,一季度設(shè)備繼續(xù)科積極協(xié)調(diào)國(guó)貿(mào)公司購(gòu)進(jìn)相應(yīng)的冬季防護(hù)材料,及時(shí)安排各車間調(diào)整相應(yīng)的安全措施,確保所有的防凍材料敷設(shè)到位,同時(shí)安排專門的人員審核,確保冬季防護(hù)措施到位、有效,確保設(shè)備安全過(guò)冬。
春節(jié)前夕,設(shè)備科織各單位開(kāi)展了節(jié)前設(shè)備安全大檢查,檢查的主要項(xiàng)目及內(nèi)容包括:設(shè)備是否健康良好,有無(wú)帶病運(yùn)行現(xiàn)象,缺陷是否做到了“在控”和閉環(huán)管理;停運(yùn)設(shè)備是否狀態(tài)良好,是否可以隨時(shí)熱啟動(dòng);空壓機(jī)機(jī)、鍋爐運(yùn)行方式是否達(dá)到要求;各電纜孔洞是否按要求封堵嚴(yán)密;各配電室、A類設(shè)備的消防設(shè)備、器材是否完整齊全;各種預(yù)防措施和事故應(yīng)急預(yù)案是否完善等。檢查出的各項(xiàng)問(wèn)題均已在節(jié)前處理完畢,確保做到“不讓帶病的設(shè)備過(guò)年,不讓安全隱患過(guò)節(jié)”,始終確保了整體的設(shè)備的完好率保持在95%以上,A類關(guān)鍵設(shè)備完好率保持在100%。
三、協(xié)調(diào)動(dòng)力車間開(kāi)展春季預(yù)防試驗(yàn)
根據(jù)生產(chǎn)的情況和動(dòng)力車間的實(shí)際情況,本著鍛煉職工隊(duì)伍、提升員工技能的原則,組織動(dòng)力車間對(duì)車間高壓部分設(shè)備進(jìn)行春季預(yù)防性試驗(yàn),將原來(lái)全部由外協(xié)完成的工作部分自己完成,一部分由于設(shè)備和技術(shù)條件限制無(wú)法完成的工作,由機(jī)電科協(xié)調(diào)外部完成,在既保證試驗(yàn)效果,有鍛煉隊(duì)伍的前提下進(jìn)行春季預(yù)防性試驗(yàn),目前工作正在順利進(jìn)行中。
四、一季度亮點(diǎn)工作
1、冷水塔大修,針對(duì)空壓站冷卻水塔使用過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題,及時(shí)確定對(duì)冷水塔的大修方案,用最短的時(shí)間在節(jié)前將冷水塔的大修工作圓滿完成,確保了設(shè)備節(jié)日期間設(shè)備的有效運(yùn)行,提升了設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。
2、停運(yùn)電解槽的順利啟動(dòng),伴隨著經(jīng)濟(jì)情況的逐步好轉(zhuǎn),沁陽(yáng)鋁廠及時(shí)決定電解槽的啟動(dòng)計(jì)劃,在緊張的電解槽啟動(dòng)期間,機(jī)電設(shè)備科加大了在設(shè)備保障方面的投入,及時(shí)的消除停運(yùn)設(shè)備的缺陷,協(xié)調(diào)各單位調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式,確保設(shè)備的順利再啟動(dòng),從設(shè)備層面保證了電解槽啟動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
3、緊急備品備件的采購(gòu),電解槽的啟動(dòng)是一項(xiàng)全面細(xì)致的系統(tǒng)工程,雖然國(guó)貿(mào)倉(cāng)儲(chǔ)站的備品備件與材料可以滿足大部分的材料的需求,但是對(duì)在電解槽啟動(dòng)中隨時(shí)都可能出現(xiàn)的備品備件缺少的問(wèn)題,國(guó)貿(mào)公司的采購(gòu)過(guò)程就相對(duì)比較長(zhǎng),在此期間,機(jī)電設(shè)備科利用自己的備件采購(gòu)渠道,在人員少、日常工作量大的情況下購(gòu)進(jìn)了大批緊急需求的備品備件與必須啟動(dòng)材料,確保了電解槽啟動(dòng)的順利進(jìn)行。
五、下步的工作:
1、積極做好各類設(shè)備的春季預(yù)防性試驗(yàn)工作,力爭(zhēng)做好設(shè)備的各項(xiàng)保障工作,消除缺陷,提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,為完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)添一份力;協(xié)調(diào)各車間做好對(duì)工人的設(shè)備操作技能培訓(xùn)工作,提高設(shè)備的使用效率;
2、為電機(jī)變頻改造做好準(zhǔn)備工作;
3、繼續(xù)做好備品備件計(jì)劃和緊急備品備件采購(gòu)工作,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)12
根據(jù)公司工作安排,20xx年3月份作為園區(qū)“質(zhì)量整頓月”,開(kāi)展工作質(zhì)量大整頓活動(dòng)。
機(jī)電設(shè)備部積極響應(yīng)公司號(hào)召,按時(shí)開(kāi)展質(zhì)量月整頓活動(dòng)。
在第一階段,認(rèn)真組織機(jī)電設(shè)備部全體干部員工,學(xué)習(xí)集團(tuán)發(fā)布的《管理標(biāo)準(zhǔn)》和《工作標(biāo)準(zhǔn)》及公司的.各項(xiàng)管理制度,機(jī)電設(shè)備部的各項(xiàng)管理制度和考核管理辦法等。
在第二階段,組織機(jī)電設(shè)備部全體干部員工對(duì)照自己在完成工作質(zhì)量、職責(zé)履行情況、執(zhí)行各種車型管理制度情況、干部履職情況進(jìn)行清理,共自查自糾問(wèn)題47項(xiàng)。對(duì)清理出來(lái)的問(wèn)題,制定了整改措施,并填寫(xiě)了《工作質(zhì)量問(wèn)題清理整改記錄表》。
第三階段,機(jī)電設(shè)備部將配合工作質(zhì)量整頓小組,對(duì)清理出來(lái)的問(wèn)題整改情況進(jìn)行檢查核實(shí)。
第四階段,對(duì)需要長(zhǎng)期整改見(jiàn)效果的問(wèn)題,機(jī)電設(shè)備部將組織專人進(jìn)行跟蹤督促核實(shí)整改效果,作為月度考核、年度評(píng)先依據(jù)。
總之,機(jī)電設(shè)備部通過(guò)這次“質(zhì)量整頓月”活動(dòng),人人找不足,查差距,對(duì)問(wèn)題不回避,不怕事,自查自糾,互查互糾,制定整改措施,積極改進(jìn),努力提升,機(jī)電員工工作作風(fēng)大有改觀,精神面貌煥然一新。在今后的工作中,機(jī)電設(shè)備部將更加努力做好設(shè)備的維修維護(hù)保養(yǎng)工作,確保公司生產(chǎn)順利進(jìn)行。
機(jī)電設(shè)備部
20xx年3月24日
機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)13
一、設(shè)備管理關(guān)鍵業(yè)績(jī)
設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù),生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù),歸根結(jié)底設(shè)備管理是為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù),設(shè)備管理總結(jié)更應(yīng)該體現(xiàn)出對(duì)于企業(yè)盈利目標(biāo)相關(guān)的業(yè)績(jī),按照如下的業(yè)績(jī)呈現(xiàn),更能體現(xiàn)出設(shè)備管理價(jià)值,包括:
1)安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎(chǔ),也是企業(yè)的關(guān)注重心。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較,再列舉出對(duì)于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。
2)生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標(biāo),通常用OEE(設(shè)備綜合效率)和OPE(人工綜合效率)表述,在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計(jì)效率時(shí),可用準(zhǔn)交率表述。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外,還應(yīng)呈現(xiàn)不同月份、不同車間和部門的對(duì)比值。
3)可用度。可用度是衡量設(shè)備滿足生產(chǎn)效率的能力,由MTBF和MTTR決定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF).可用度代表了設(shè)備管理的水平,既可以對(duì)工廠整體進(jìn)行年度對(duì)比,也可以對(duì)不同的'車間/部門進(jìn)行對(duì)比。
備注:由于可用度的衡量,需要在數(shù)字運(yùn)維條件下完成,在具備數(shù)字化條件情況下,可以MTTR(即影響停產(chǎn)故障時(shí)間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對(duì),如MTTR可簡(jiǎn)單代表維修組織能力,停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡(jiǎn)單代表設(shè)備可靠性和維護(hù)保障的水平。
4)維修費(fèi)用.維修費(fèi)用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標(biāo)。首先呈現(xiàn)是整體的維修費(fèi)用與前一年同比的變化,再對(duì)對(duì)不同車間/部門進(jìn)行對(duì)比,識(shí)別出這些車間/部門維修費(fèi)用的控制能力。備注:技術(shù)改造、改善所耗費(fèi)的備件費(fèi)用不計(jì)入維修費(fèi)用,在具體計(jì)算時(shí)也可衡量單位產(chǎn)量維修費(fèi)。
5)備件庫(kù)存.庫(kù)存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對(duì)于庫(kù)存控制,視當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)鏈情況而定,采取第三方供應(yīng),強(qiáng)化采購(gòu)頻率等方式,有利于降低備件庫(kù)存。
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),按照順序進(jìn)行逐一表述,上一級(jí)指標(biāo)不理想時(shí),應(yīng)重點(diǎn)描述下一級(jí)指標(biāo),以識(shí)別出設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)盈利目標(biāo)的支持作用。
二、設(shè)備管理運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)
主動(dòng)式的預(yù)防性維修和預(yù)測(cè)性維修,有利于強(qiáng)化設(shè)備管理能力,這部分主要強(qiáng)化設(shè)備管理具體的措施和成績(jī),包括:
1)不同維修的比例關(guān)系。事后維修數(shù)量向下,預(yù)防性維修(定期更換易損件、更換潤(rùn)滑油)向下,預(yù)測(cè)性維修(通過(guò)日常點(diǎn)檢、儀器檢測(cè)、以及物聯(lián)網(wǎng)等手段發(fā)現(xiàn)故障隱患和缺陷的數(shù)量、消除隱患和缺陷的數(shù)量)向上。
2)數(shù)據(jù)分析識(shí)別的瓶頸故障處理情況。通過(guò)數(shù)據(jù)分析,識(shí)別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機(jī)最長(zhǎng)的故障、維修成本最高的故障,分析并識(shí)別永久消除或減少的措施。
3)人才培養(yǎng)與技能提升。通過(guò)何種方法,激發(fā)了維修人員責(zé)任和意識(shí)?通過(guò)什么樣的培訓(xùn)措施和機(jī)制,提升了維修人員的技能水平?通過(guò)什么樣機(jī)制,對(duì)維修減員達(dá)到了怎么樣的效果?
4)如采用數(shù)字運(yùn)維方式,可呈現(xiàn)整體及每個(gè)車間/部門的設(shè)備可用度年度對(duì)比,并說(shuō)明針對(duì)可用度低的瓶頸設(shè)備采取了哪些維護(hù)策略。
三、亮點(diǎn)工程
圍繞企業(yè)盈利目標(biāo),重點(diǎn)闡述在設(shè)備管理工作中所采取的各項(xiàng)改善、措施及活動(dòng),包括但不限于以下范圍:
1)企業(yè)既定的重大創(chuàng)新與技改。針對(duì)于、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能節(jié)人、效率提升相關(guān)的技術(shù)改造,需要有改善前后的數(shù)據(jù)對(duì)比,圖片對(duì)比和收益驗(yàn)證等基本內(nèi)容,一頁(yè)P(yáng)PT簡(jiǎn)明扼要描述;
2)設(shè)備管理基礎(chǔ)管理。點(diǎn)檢與維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)化、全員性參與的自主維護(hù)等活動(dòng),設(shè)備管理目視化管理等。
3)人才培養(yǎng)相關(guān)活動(dòng)。諸如技能大賽、技能培訓(xùn)、技能道場(chǎng)、技能鑒定、小組活動(dòng)等相關(guān)活動(dòng)。
四、不足
設(shè)備管理是生產(chǎn)保障的基礎(chǔ),在制造業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,高度約束的制造系統(tǒng),其可靠性和穩(wěn)定性要求更高,這要求系統(tǒng)化的設(shè)備管理、主動(dòng)性的維修、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能。不足之處,往往體現(xiàn)在:
1)點(diǎn)檢執(zhí)行的效果有待加強(qiáng),發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升;
2)設(shè)備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識(shí)沉淀,缺乏有效的設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助;
3)設(shè)備管理指標(biāo)需要重新構(gòu)建,更能體現(xiàn)維修管理的主體責(zé)任。
4)生產(chǎn)部門維護(hù)的主體意識(shí)有待加強(qiáng);
5)維修團(tuán)隊(duì)積極性有待提高;
6)維修人員技能有待提升;
機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)14
摘要:結(jié)合在維修機(jī)電設(shè)備的過(guò)程中,所使用的一些方法和技巧,加以總結(jié),以及分析在機(jī)電設(shè)備管理方面的問(wèn)題和相應(yīng)的對(duì)策,提高之后工作中的工作效率和自身安全。
關(guān)鍵字: 電氣設(shè)備 機(jī)電管理
電氣設(shè)備維修的十項(xiàng)原則
1、先動(dòng)口,再動(dòng)手
應(yīng)先詢問(wèn)產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過(guò)及故障現(xiàn)象,先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點(diǎn),遵守相應(yīng)規(guī)則。拆卸前要充分熟悉每個(gè)電氣部件的功能、位置、連接方式及周圍其他器件的關(guān)系,在沒(méi)有組裝圖的情況下,應(yīng)一邊拆卸,一邊畫(huà)草圖,并記上標(biāo)記。
2、先外后內(nèi)
應(yīng)先檢查設(shè)備有無(wú)明顯裂痕、缺損、了解其維修史,使用年限等,然后再對(duì)機(jī)內(nèi)進(jìn)行檢查,拆前應(yīng)排除周邊的故障因素,確定為機(jī)內(nèi)故障后才能拆卸。否則,盲目拆卸,可能使設(shè)備越修越壞。
3、先機(jī)械后電氣
只有在確定機(jī)械零件無(wú)故障后,再進(jìn)行電氣方面的檢查。檢查電路故障時(shí),應(yīng)利用檢測(cè)儀器尋找故障部件,確認(rèn)無(wú)接觸不良故障后,再有針對(duì)性地查看線路與機(jī)械的動(dòng)作關(guān)系,以免誤判。
4、先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)
在設(shè)備未通電時(shí),判斷電氣設(shè)備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險(xiǎn)絲的好壞,從而斷定故障的所在。通電試驗(yàn)聽(tīng)其聲,測(cè)參數(shù)判斷故障,最后進(jìn)行維修。如電機(jī)缺相時(shí),若測(cè)量三相電壓值無(wú)法判斷時(shí),就應(yīng)該聽(tīng)其聲單獨(dú)測(cè)每相對(duì)地電壓,方可判斷那一相缺損。
5、先清潔后維修
對(duì)污染較重的電氣設(shè)備,先對(duì)其按鈕、接線點(diǎn)、接觸點(diǎn)進(jìn)行清潔,檢查外部控制鍵是否失靈,許多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的。經(jīng)清潔故障往往會(huì)排除。
6、先電源后設(shè)備
電源部分的故障率在整個(gè)故障設(shè)備中占的比例很高,所以先檢修電源往往可以事半功倍。
7、先普遍后特殊
因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障,一般占常見(jiàn)故障的50%,電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障,要靠經(jīng)驗(yàn)和儀表來(lái)測(cè)量和維修。例如,一個(gè)0.5KW電機(jī)帶不動(dòng)負(fù)載,有人認(rèn)為是負(fù)載故障,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)用手抓電機(jī),結(jié)果是電機(jī)本身問(wèn)題。
8、先外圍后內(nèi)部
先不要急于更換損壞的電氣部件,在確認(rèn)外圍設(shè)備電路正常時(shí),再考慮更換損壞的電氣部件。
9、先直流后交流
檢修時(shí),必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點(diǎn),再檢查交流回路動(dòng)態(tài)工作點(diǎn)。
10、先故障后調(diào)試
對(duì)于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備,應(yīng)先排除故障,再進(jìn)行調(diào)試,調(diào)試必須在電氣線路正常的前提下進(jìn)行。
機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策
1、機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題
。ǎ保C(jī)電管理職能部門作用沒(méi)有充分發(fā)揮
一般都設(shè)機(jī)電管理部門,但多數(shù)礦井機(jī)電科承擔(dān)兩種職能:一是機(jī)電管理,二是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn),管理作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái),一些礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠,大量壓縮機(jī)電人員,造成機(jī)電管理人員不足,機(jī)電專業(yè)組織未能健全,機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機(jī)電職能管理作用淡化。
(2)、對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足
一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)管理人員,但多為兼職,對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差,未能作到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)家重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
。ǎ常┕芾聿坏轿
設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán),不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。使用設(shè)備缺少編號(hào)、電纜標(biāo)志牌不全,帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在,設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修,直接轉(zhuǎn)面使用。
設(shè)備檢修質(zhì)量不高,一些測(cè)試項(xiàng)目未做,一些設(shè)備超期使用,未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足,新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。
。ǎ矗、設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,電控系統(tǒng)、制度系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重,未能定期防腐,有的礦井為了趕生產(chǎn),不能保證主、副井2小時(shí)的停產(chǎn)檢修時(shí)間,絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)、過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大,有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及材質(zhì)、工藝不符合要求,安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用,電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。
。ǎ担、機(jī)電技術(shù)力量薄弱;技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政代技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范,施工無(wú)措施或雖有措施但不具體,固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試,井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查。一些儀器、儀表老化而且不全,測(cè)試手段和方法落后。
。ǎ叮、機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn),理論知識(shí)不足,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生,因用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán),帶電作業(yè),約時(shí)送電時(shí)有發(fā)生。
。7)、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行,但由于針對(duì)性不強(qiáng),抽象理論講解職工聽(tīng)不明白,實(shí)踐操作方法講授不具體,職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用,理論不能聯(lián)系實(shí)際,造成職工學(xué)習(xí)積極性不高,機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,培訓(xùn)達(dá)不到目的`。
。ǎ福、資金不足
地方煤礦受資金制約,普遍存在設(shè)備數(shù)量不足,備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件復(fù)雜、資源有限,搬家挪面頻繁,造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加。機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn),而待遇相對(duì)偏低,一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽,機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的辦法
(1)重視管理,提高機(jī)電管理水平
重視“機(jī)管”,首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視“機(jī)管”,這是加強(qiáng)“機(jī)管”的關(guān)鍵,“機(jī)管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的“機(jī)管”基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)礦井“機(jī)管”應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng),實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理。因此,礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái),并堅(jiān)持走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法,學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足,找出差距,制定規(guī)劃,分步實(shí)施,逐步提高“機(jī)管”水平。
。ǎ玻⒁虻V制宜建立“機(jī)管“機(jī)構(gòu),授予職權(quán),統(tǒng)一管理
礦井“機(jī)管”機(jī)構(gòu)的設(shè)置,人員配備,組織形式,體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異,不能一個(gè)模式,但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前,建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的“機(jī)管“結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向,對(duì)于井型較大,基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井,設(shè)置機(jī)電管理科,負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度,對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井,機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可合二為一,有利于減人提效。
。ǎ常⒓訌(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),按標(biāo)準(zhǔn)化要求展開(kāi)機(jī)電工作。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,成立標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級(jí),線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房,點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié),建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度,開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),樹(shù)立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道,推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展。
。ǎ矗⒃鷮(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),建立保管檔案,辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài),編制審查設(shè)備購(gòu)置,更新、改造、修理、配件計(jì)劃,掌握大修資金的使用,對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理
體系,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實(shí)行流程化管理,扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作,確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。
。ǎ担┱J(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則,是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證,應(yīng)建立健全。當(dāng)前,規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題,特別時(shí)操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理工作對(duì)象是設(shè)備,落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是:機(jī)電管理人員責(zé)任制度,設(shè)備使用操作規(guī)程,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度,機(jī)電事故管理,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,技術(shù)管理,綜合平衡班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。
。ǎ叮(shí)行計(jì)劃管理,強(qiáng)化綜合平衡
計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心,是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃,一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),礦井生產(chǎn)計(jì)劃,企業(yè)財(cái)力和物力,機(jī)電施工技術(shù)力量,技術(shù)條件手段,上級(jí)機(jī)電主管部門的意見(jiàn)、要求等。
及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作,首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外,較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室,配備調(diào)度員,負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法,代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度,如機(jī)電管理(技術(shù))人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì),車間班組日作業(yè)計(jì)劃制,采掘機(jī)電區(qū)長(zhǎng),維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況,機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡,還要根據(jù)季節(jié)重點(diǎn)有所變化。
。ǎ罚(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體,實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用,強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法,便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題,做好技術(shù)管理工作。
為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度,分級(jí)負(fù)責(zé),層層把關(guān),重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作,做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告,機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
。ǎ福⑼怀鰴C(jī)電管理重點(diǎn)
礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜,必須抓住工作重點(diǎn),當(dāng)前,機(jī)電管理應(yīng)突出三個(gè)方面的重點(diǎn):(1)安全可靠性,對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造,對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,要分期分批予以整改,逐步提高設(shè)備的安全可靠性,(2)為井下供電和提升運(yùn)輸兩個(gè)系統(tǒng),井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng),環(huán)境復(fù)雜多變,結(jié)構(gòu)因機(jī)而異,重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,完善安全保護(hù)裝置,杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉,工作面廣、量大,更進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置,堅(jiān)持每天2小時(shí)的強(qiáng)制保養(yǎng),帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。(3)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié),不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故,不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患,不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
。ǎ梗、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì),業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理,使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí),培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式,但不論采取那種方式、方法都必須做到學(xué)用一致。教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng),只有這樣才能取得好的效果,同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,如評(píng)定技術(shù)職稱(包括工人評(píng)定技師)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
。10)明確指導(dǎo)思想,實(shí)行目標(biāo)管理,認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量
礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來(lái)講是提高設(shè)備維修質(zhì)量,減少機(jī)電事故,保證礦井正常的生產(chǎn)秩序,不斷提高機(jī)電管理水平,使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想,礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn),追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,使設(shè)備綜合效率最高,每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì),技術(shù)條件,領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度,制定具體的奮斗目標(biāo),逐步達(dá)到最高目標(biāo)。
當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率,維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)機(jī)電管理。
總結(jié)
設(shè)備的檢測(cè)和故障診斷技術(shù),可以迅速、連續(xù)地反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),預(yù)示運(yùn)行設(shè)備存在的潛伏性故障,提出處理措施,不同程度地延長(zhǎng)設(shè)備的服役期,減免不必要的維修干擾,大大降低運(yùn)行成本,易實(shí)行自動(dòng)化和科學(xué)化設(shè)備管理,是保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力措施,應(yīng)大力推廣。然而,設(shè)備的檢測(cè)與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù),其發(fā)展和實(shí)施還存在許多困難,距離替代預(yù)防性定期檢修還有較長(zhǎng)歷程。所以,既要積極開(kāi)發(fā)、推廣這一技術(shù),也要客觀對(duì)待,避免盲從,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善系統(tǒng),使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù)第六章 結(jié)束語(yǔ)設(shè)備的檢測(cè)和故障診斷技術(shù),可以迅速、連續(xù)地反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),預(yù)示運(yùn)行設(shè)備存在的潛伏性故障,提出處理措施,不同程度地延長(zhǎng)設(shè)備的服役期,減免不必要的維修干擾,大大降低運(yùn)行成本,易實(shí)行自動(dòng)化和科學(xué)化設(shè)備管理,是保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力措施,應(yīng)大力推廣。然而,設(shè)備的檢測(cè)與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù),其發(fā)展和實(shí)施還存在許多困難,距離替代預(yù)防性定期檢修還有較長(zhǎng)歷程。所以,既要積極開(kāi)發(fā)、推廣這一技術(shù),也要客觀對(duì)待,避免盲從,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善系統(tǒng),使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù).
機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)15
時(shí)光飛逝!轉(zhuǎn)眼間6個(gè)月的實(shí)習(xí)期即將過(guò)去,在實(shí)習(xí)的這段日子里,感謝公司及部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予我鼓勵(lì)與關(guān)懷,在工作中給予我耐心的指導(dǎo)與講解;感謝同事們對(duì)我工作的支持,幫助我解決許多工作中遇到的問(wèn)題。讓我深深感受到這個(gè)大家庭的溫暖。在以后的工作中,我會(huì)加倍努力,為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)盡的一份力量,對(duì)公司未來(lái)發(fā)展我充滿希望。
20xx年11月入職后,參與了XXX機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場(chǎng)管理,主要負(fù)責(zé)施工安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。但剛?cè)肼氁恢墁F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了一場(chǎng)人為安全事故,讓我記憶深刻,心中也倍感內(nèi)疚。辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任。
20xx年3月調(diào)入總承包部負(fù)責(zé)部門日常工作,對(duì)我是很大的考驗(yàn),首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟悉,其次要梳理總承包部項(xiàng)目的進(jìn)度情況,了解項(xiàng)目人員配備,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況。配合各部門之間工作。環(huán)境的變化,人員的生疏,給我內(nèi)心也帶來(lái)很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應(yīng)了,并愉快的工作。
一、從以下幾方面匯報(bào)一下實(shí)習(xí)期間的工作:
1、XXX項(xiàng)目安全事故的教訓(xùn):要保證施工安全,就必須做好安全交底、安全教育及施工過(guò)程中的監(jiān)管和巡查工作。
2、在部門工作期間遇到項(xiàng)目部人員不團(tuán)結(jié),通過(guò)分別談話,調(diào)整人員配備等方式,目前已解決。
3、入職來(lái)積極配合各部門工作,響應(yīng)公司號(hào)召。主動(dòng)解決部門及項(xiàng)目遇到的各種問(wèn)題。并及時(shí)向上匯報(bào),對(duì)下落實(shí)。
4、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度,工作流程。目前還未完全熟悉。
5、梳理總承包部已完工項(xiàng)目收尾情況,針對(duì)存在的不同情況,和項(xiàng)目經(jīng)理商量針對(duì)性方案,積極推進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算及移交工作。
6、積極協(xié)助項(xiàng)目部推動(dòng)在建項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
二、建議:
1、目前項(xiàng)目管理能力較弱,加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)和人才的引進(jìn)工作,注重人員結(jié)構(gòu)的梯隊(duì)建設(shè)。
2、注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制,做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。
3、理順管理架構(gòu),減少重復(fù)環(huán)節(jié)。如:市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令,應(yīng)直接到項(xiàng)目部而不是到生產(chǎn)部門,部門可督促執(zhí)行。(公司二級(jí)管理三級(jí)管理,增加了部門工作量、降低了辦事效率)。
三、通過(guò)努力學(xué)習(xí)及公司的培養(yǎng),我希望能做到以下幾個(gè)方面:
1、培育出優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目管理工作既要有扎實(shí)的.技術(shù)背景支持,又涉及多方面的管理工作。在項(xiàng)目管理崗位上,一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì),同時(shí)又要注重團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)各方資源,在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用,一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和公司合理的人員配備,才能打造一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì);才能做出優(yōu)質(zhì)的工程;才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
2、專業(yè)人員、行業(yè)專家
專注于自身的領(lǐng)域,把本專業(yè)做精做細(xì),以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo),當(dāng)然,這一發(fā)展過(guò)程可能會(huì)比較漫長(zhǎng),需要做出很大的努力,任何一個(gè)領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長(zhǎng)期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積和個(gè)人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅(jiān)持的發(fā)展領(lǐng)域,因?yàn)檫@個(gè)專業(yè)里面包含了很多專業(yè)知識(shí)。成為這方面的專業(yè)人士,是我一直的追求,繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,完善自己專業(yè)水平,完善不足之處。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),爭(zhēng)取出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
3、公司專業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者
從事主要的項(xiàng)目管理工作,熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù),希望通過(guò)努力工作能夠擔(dān)任負(fù)有更多責(zé)任的工作,參與公司管理,成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中,希望自己的管理能力能得到專業(yè)化的指導(dǎo),希望公司能有針對(duì)性的多組織相關(guān)方面的培訓(xùn)。
面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn),我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則,更好的負(fù)起自身的職責(zé),加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),使自己的業(yè)務(wù)水平,管理水平全面提高,為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量,實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。
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