工程科工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的工程科工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程科工作總結(jié)1
XX年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機(jī)會(huì)共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jī)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)。
應(yīng)該說，XX年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jī)顯而易見的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對(duì)于標(biāo)書的`管理和控制也沒具體負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標(biāo)開始納入由專門部門來管理，雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標(biāo)書的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫標(biāo)書經(jīng)驗(yàn)的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，熱門思想?yún)R報(bào)而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評(píng)，并在公司內(nèi)從此拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競(jìng)賽的好風(fēng)氣。
但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項(xiàng)目部中，如要組織起來做事，還需得到各項(xiàng)目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進(jìn)行。
總結(jié)過去，開拓未來。XX年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對(duì)工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。
工程科工作總結(jié)2
×年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機(jī)會(huì)共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jī)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)。
應(yīng)該說，這一年里，工程科所做出的努力和成績(jī)顯而易見的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對(duì)于標(biāo)書的管理和控制也沒具體負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標(biāo)開始納入由專門部門來管理，雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標(biāo)書的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫標(biāo)書經(jīng)驗(yàn)的'人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評(píng)，并在公司內(nèi)從此拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競(jìng)賽的好風(fēng)氣。
但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項(xiàng)目部中，如要組織起來做事，還需得到各項(xiàng)目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進(jìn)行。
總結(jié)過去，開拓未來。__年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對(duì)工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。
工程科工作總結(jié)3
20xx年1月25日，x總在公司總結(jié)表彰會(huì)上，明確提出了公司20xx年工作目標(biāo)任務(wù)，回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)以及各部門同事親密團(tuán)結(jié)的配合下，工程科工作開展順利，并較好的完成了公司交付的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理中的作用。
20xx年是公司快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)大跨越的一年，工程科將進(jìn)一步細(xì)化管理，制定切實(shí)可行的工作措施，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)而努力。
一、工作目標(biāo)
我們將以“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全”為目標(biāo)，全面完成xx項(xiàng)目及xx一期二期施工任務(wù)，xx四期小高層及xx一期單位工程竣工，并做好各項(xiàng)目的月度驗(yàn)收工作。
二、工作措施
1、完善規(guī)章制度，使工程管理更上新臺(tái)階
進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。制定合理的獎(jiǎng)罰措施，完善施工管理及業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制。
2、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。
3、規(guī)范驗(yàn)收程序
嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程、工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的.事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
4、完善售后維修工作
對(duì)于預(yù)交房工程，做到一戶一驗(yàn)，針對(duì)給排水管道漏水、門窗碰漆及開關(guān)插座不通等重點(diǎn)問題做到重點(diǎn)檢查，爭(zhēng)取減少后期維修工作量。
5、繼續(xù)做好月度驗(yàn)收工作
每月針對(duì)在建工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量安全檢查。了解在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量狀況，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理問題、及時(shí)解決問題，不推不拖。及時(shí)了解各項(xiàng)目部工程實(shí)際情況，上報(bào)公司。
6、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
針對(duì)目前工程實(shí)際情況，決定選擇一些各方面條件合適的工程項(xiàng)目申報(bào)、創(chuàng)優(yōu)，對(duì)樹立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)業(yè)績(jī)起到一定的促進(jìn)作用。
7、增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)
建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
8、合理編排施工計(jì)劃
在計(jì)劃的編制和工程施工過程，保證計(jì)劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計(jì)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，以確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。
總之，通過對(duì)x總講話的認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我更加明確了工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)xxxx及完成目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，貢獻(xiàn)自己的一份力量。
工程科工作總結(jié)4
20xx年我科室在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在科室員工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)�，F(xiàn)在，我將過去一年的工作總結(jié)如下。
一、科室建設(shè)
我們科現(xiàn)有專業(yè)造價(jià)員2人，其中土建專業(yè)1人，安裝專業(yè)1人，有新手預(yù)算人員1人。在具體的工作分配中，讓新手在一線施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)算量和施工變更記錄的工作，這樣他可以從具體的工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到知識(shí)，也基本上保證了工程量結(jié)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好了基礎(chǔ)。專業(yè)造價(jià)員主要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行編制，對(duì)工程決算進(jìn)行編制和審核，對(duì)施工項(xiàng)目部的每月任務(wù)單等進(jìn)行審核把關(guān)。
科室經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個(gè)人做人最起碼的準(zhǔn)則，對(duì)于老員工平時(shí)做好模范帶頭作用，對(duì)于新員工，科長(zhǎng)采取座談、教育等方式給他傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴(yán)于律己，恪盡職守。
創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工有一個(gè)憂患意識(shí)，引導(dǎo)他們積極向上，不斷進(jìn)取。今年我部門二名員工報(bào)考了造價(jià)專業(yè)的考試，利用業(yè)余時(shí)間提高自己。
二、預(yù)結(jié)算工作
1、預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)結(jié)算工作
的前提，無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我科室預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我科室人員嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定、合同、法規(guī)、圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對(duì)于一些含混不清的問題與工地現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通復(fù)核后才進(jìn)入工程結(jié)算。今年我科室還實(shí)行了科室復(fù)審制度，每一份預(yù)結(jié)算成果上交之前都相互復(fù)審并簽字認(rèn)可。事實(shí)證明這是非常有必要的。
2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我科室力爭(zhēng)努力提高工作效率。對(duì)于公司急需的一些指標(biāo)和數(shù)字，科室基本上能夠及時(shí)的提供。當(dāng)然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是多方面的，是我科室所不能解決的，希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化，詳細(xì)化，給今后的工作提供一個(gè)可操作的條件。
4、完成的預(yù)結(jié)算工作：20xx年我科室完成了金鼎世紀(jì)新城宴會(huì)廳、金鼎世紀(jì)新城北大門、龍熙湖畔（高層）1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、龍熙湖畔臨街商業(yè)、龍熙湖畔臨時(shí)圍墻、臨時(shí)路面預(yù)算編制工作；同時(shí)對(duì)金鼎世紀(jì)新城5#、6#、15#、16#、20#、21#、22#、23#及室外管網(wǎng)工程的竣工結(jié)算進(jìn)行了初審，現(xiàn)在對(duì)一些室外工程進(jìn)行審核后就可定案。
3、存在的問題：結(jié)算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細(xì)，還有工地沒有專業(yè)性比較強(qiáng)的預(yù)算人員等。其次，科室人員工作時(shí)間分配也存在一定的'問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時(shí)間，解決工作存在的問題。
三、招標(biāo)工作
20xx年，科室完成了金鼎世紀(jì)新城宴會(huì)廳的招標(biāo)資料準(zhǔn)備工作，主要是工程標(biāo)底的編制，雖然有議標(biāo)的成分，但由于是鋼結(jié)構(gòu)第一次招標(biāo)，所以資料不太熟悉，工作量比較大，科室人員加班加點(diǎn)，最終還是保證了招標(biāo)的順利進(jìn)行。
四、對(duì)今后工作的建議
1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的成本控制意識(shí)、規(guī)范和完善現(xiàn)場(chǎng)資料，有利于我科室結(jié)算和成本控制。結(jié)算時(shí)，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計(jì)變更、工程簽證單。施工單位在報(bào)送結(jié)算資料時(shí)，往往僅報(bào)送對(duì)其有利的部分，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場(chǎng)的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員對(duì)這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我科室提示。
2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程項(xiàng)目定價(jià)時(shí)扯皮。因?yàn)楣拘麻_工項(xiàng)目比較多，且大多數(shù)為按實(shí)結(jié)算，如果這方面不明確，則給結(jié)算的進(jìn)度和準(zhǔn)確都帶來了影響。
3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項(xiàng)目的竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可供新開工項(xiàng)目參考，我部已認(rèn)識(shí)到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我科室將抽出時(shí)間對(duì)已完成項(xiàng)目的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，建立我司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。
預(yù)控科二一三年元月
工程科工作總結(jié)5
一、工程科崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)
1、負(fù)責(zé)全礦基本建設(shè)項(xiàng)目年度、月度計(jì)劃的編制，做好基建項(xiàng)目的投資預(yù)算控制工作。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基建工程項(xiàng)目的規(guī)劃、施工、消防、衛(wèi)生、綠化、環(huán)保等的驗(yàn)收工作。
3、負(fù)責(zé)基建工程項(xiàng)目的“四通一平”等前期準(zhǔn)備工程。
4、參與施工單位、監(jiān)理單位的招投標(biāo)管理；負(fù)責(zé)施工合同、監(jiān)理合同和材料設(shè)備采購(gòu)合同的合同管理。
5、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目施工的工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工、投資預(yù)算控制的管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)生的圖紙修改、技術(shù)審核、隱蔽工程等的簽證，并配合總工協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位。
6、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的各類單項(xiàng)驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
7、管理竣工資料，配合后勤綜合科做好工程資料歸檔工作。
二、工作總結(jié)
1、建立工程科的各項(xiàng)規(guī)章管理制度
為規(guī)范基建期間工程科的管理，全面提高每個(gè)職工的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)和安全意識(shí)，協(xié)同分管領(lǐng)導(dǎo)編制完成了同富新煤業(yè)有限公司工程科各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并組織科室人員學(xué)習(xí)。
2、編制礦井基建工程銜接計(jì)劃及施工的`各項(xiàng)技術(shù)措施
根據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)，配合分管領(lǐng)導(dǎo)完成了礦井初設(shè)的優(yōu)化工作。編制完成了礦井的基建綱要、基建期間工程銜接計(jì)劃、礦井施工組織設(shè)計(jì)、冬季施工質(zhì)量管理方案等各項(xiàng)技術(shù)措施。
3、加強(qiáng)崗位考核力度，協(xié)同礦領(lǐng)導(dǎo)做好考核制度的建設(shè)
根據(jù)上級(jí)公司相關(guān)文件精神，配合礦領(lǐng)導(dǎo)制定了本礦領(lǐng)導(dǎo)干部職工、施工單位、監(jiān)理單位等的考核辦法，其中包括工作績(jī)效考核、安全績(jī)效考核。期間，工程科參與制定了本礦職工工資分配方案，建立了合理的薪資體系，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。
4、按時(shí)上報(bào)每月的工程銜接計(jì)劃及資金使用計(jì)劃
根據(jù)煤業(yè)公司要求，工程科每月月底組織人員積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)制定本礦工程任務(wù)、作業(yè)任務(wù)及資金使用計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部及基建部，為礦井下月的運(yùn)轉(zhuǎn)做好充足的準(zhǔn)備工作。
5、基建期間，做好雨季三防工作
工程科組織力量制定了雨季三防應(yīng)急預(yù)案，組織參與完成了本礦“雨季三防”演練工作，并對(duì)不足之處及時(shí)修改完善。基建期間，組織力量，做好對(duì)工程地形的勘察工作，加強(qiáng)對(duì)滑坡體的觀測(cè)，并制定了排水措施。
6、積極參與同富新及鄉(xiāng)寧其他接管礦井基建前期手續(xù)辦理工作
工程科積極配合聯(lián)系相應(yīng)的編制單位，不厭其煩，為其提供相關(guān)的資料。身體力行，組織人員與環(huán)評(píng)、水保、后續(xù)五項(xiàng)工作等編制單位完成了對(duì)各個(gè)礦井的野外勘察工作。
鄉(xiāng)寧四個(gè)礦建設(shè)用地前期準(zhǔn)備工作，包括新建區(qū)、復(fù)墾區(qū)的測(cè)量以及資料提交；配合完成了鄉(xiāng)寧四個(gè)礦的采礦許可證年檢工作。
7、做好基建前期準(zhǔn)備工程工作
主要完成工業(yè)場(chǎng)地粗平、排水管涵、三個(gè)井筒明槽開挖工程。主井完成70m，副井70m，回風(fēng)井70m，累計(jì)全年進(jìn)尺210m。
8、積極組織參加各類安全生產(chǎn)活動(dòng)
工程科組織參與了公司開展的形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，包括“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“安全隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“職工手指口述演練”等活動(dòng)，不僅科室成員得到了鍛煉，而且使安全工作開展得有聲有色、扎實(shí)有效。
三、工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
1.工程科的工作指導(dǎo)作用不突出。主要原因是經(jīng)驗(yàn)還很淺薄，缺乏對(duì)全局的掌控能力，對(duì)事物的發(fā)展缺乏預(yù)見性，不能很好的把礦井發(fā)展的大局和基建工作聯(lián)系起來。
2、基建期間，工程科積極推行以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的安全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)礦井的安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格考核，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全基建的良好狀態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的提升。
3、施工管理工作的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)，今后要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班管理工作，讓工作在一線落實(shí)。注重管理人員的意識(shí)培養(yǎng)，樹立職工為主的服務(wù)意識(shí)，更好的服務(wù)于生產(chǎn)一線職工。
4、工程科基建管理力量不足，現(xiàn)有成員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)少，理論知識(shí)較缺乏。
四、主要工作計(jì)劃及思路
認(rèn)真落實(shí)礦井“安全、標(biāo)準(zhǔn)、高效、綠色、數(shù)字”十字方針，合理調(diào)配礦建工程的銜接，重點(diǎn)做好主井、副井、回風(fēng)井、井底硐室、三條大巷、首采工作面的掘進(jìn)開拓接續(xù)工作，力爭(zhēng)年底達(dá)到試生產(chǎn)。按照全年進(jìn)尺計(jì)劃，按月分解進(jìn)度計(jì)劃，制定考核辦法。以月度進(jìn)尺為基礎(chǔ)，盯住每班、每天生產(chǎn)計(jì)劃不放松，保證均衡完成月度基建任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)組織，優(yōu)化工序，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)設(shè)備檢修保養(yǎng)，提高開機(jī)率，下大力氣提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。
是富有挑戰(zhàn)而又充滿希望的一年，我們工程科決心在張礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞我礦總體戰(zhàn)略布署，圍繞工程科經(jīng)營(yíng)管理方針，圍繞工程科被賦予的崗位職責(zé)，本著精簡(jiǎn)、高效、創(chuàng)新、進(jìn)取的原則，開創(chuàng)工程科工作的新局面。
工程科工作總結(jié)6
下面根據(jù)工程科的工作職責(zé)總結(jié)一下20xx年度工程科的主要工作。
1、東校區(qū)第三教學(xué)樓主體工程項(xiàng)目的開工、施工、竣工驗(yàn)收交接結(jié)算以及保修工作。
東校區(qū)第三教學(xué)樓工程是20xx年3月20日開工，20xx年10月10日竣工。歷時(shí)工期200天，10月10日通過了質(zhì)檢驗(yàn)收，10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內(nèi)驗(yàn)收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個(gè)過程從開工、施工到竣工驗(yàn)收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎(chǔ)。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項(xiàng)暫定價(jià)材料設(shè)備的考查、定價(jià)及手續(xù)簽署工作，將定價(jià)單及時(shí)下發(fā)施工單位，保證了工程順利進(jìn)行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實(shí)驗(yàn)室臺(tái)、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時(shí)完成，為學(xué)校的'評(píng)博工作提供了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結(jié)算工作已經(jīng)開始，現(xiàn)在正進(jìn)行結(jié)算資料審查，資料審查完成馬上轉(zhuǎn)到審計(jì)部門，由審計(jì)部門進(jìn)行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開始，隨時(shí)有問題，隨時(shí)處理，保修期限最長(zhǎng)為5年。
2、東校區(qū)第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗(yàn)收以及結(jié)算工作。第三教學(xué)樓配套工程是20xx年9月6日進(jìn)場(chǎng)，工期要求非常緊，配套工程是分為三個(gè)標(biāo)段，兩家施工隊(duì)伍，加上主體工程共計(jì)三家，施工單位交叉施工，變更量大，現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，給施工管理帶來了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順利交付使用�，F(xiàn)在水、電、暖工程項(xiàng)目驗(yàn)收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)行結(jié)算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。
3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗(yàn)收交接工作東校區(qū)山體環(huán)境工程是20xx年開工建設(shè)，20xx年9月份就已經(jīng)完工，20xx年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團(tuán)、審計(jì)處以及基建處等部門相關(guān)人員對(duì)該工程進(jìn)行了為期一周的詳細(xì)驗(yàn)收，驗(yàn)收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項(xiàng)目，校園環(huán)境增添色彩。
4、東校區(qū)供電工程驗(yàn)收、送電、調(diào)試、交接等工作東校區(qū)供電工程項(xiàng)目分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)項(xiàng)目，供電內(nèi)網(wǎng)項(xiàng)目是20xx年啟動(dòng)的，供電外網(wǎng)項(xiàng)目是20xx年啟動(dòng)的，截止到20xx年底供電內(nèi)、外網(wǎng)項(xiàng)目施工全部完成，但驗(yàn)收送電工作需協(xié)調(diào)市里電業(yè)相關(guān)部門，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過了市里電業(yè)部：門的驗(yàn)收，并將市電送至東校區(qū)供電開閉所；之后施工單位在不影響東校區(qū)正常生活、教學(xué)用電情況下，進(jìn)行了供電內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試及負(fù)荷切換，于20xx年7月21日東校區(qū)所有用電場(chǎng)所全部送電到位，運(yùn)行正常，9月25日－9月27日對(duì)東校區(qū)供電工程又進(jìn)行了校內(nèi)驗(yàn)收，并于10月7日將開閉所移交后勤管理處，至此東校區(qū)供電工程經(jīng)過幾年的建設(shè)全部完成，為東校區(qū)用電提供必要的保障�，F(xiàn)在臨時(shí)供電線路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。
5、零小修應(yīng)急工作暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開學(xué)校園環(huán)境，學(xué)校決定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊(duì)伍，利用暑期及時(shí)地完成了破路、草坪以及恢復(fù)工作，保證了學(xué)校開學(xué)時(shí)校園環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室蛙窖及藥品庫(kù)等十多項(xiàng)應(yīng)急工程項(xiàng)目。零小修工程驗(yàn)收工作已完成，正著手結(jié)算審查工作。
6、消防自動(dòng)報(bào)警聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控工程工作該項(xiàng)目20xx年6月份啟動(dòng)，由于多種原因，20xx年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設(shè)施維修問題，未能驗(yàn)收交接。消防設(shè)施維修工作待合同簽署完畢后，即可開始施工。
7、質(zhì)檢驗(yàn)收工作東校區(qū)自20xx年建設(shè)以來的30多棟建筑一直未進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收備案，工程科自去年以來集中精力協(xié)調(diào)市里相關(guān)部門，到目前為止，質(zhì)檢驗(yàn)收備案的必備四個(gè)硬件《建筑工程消防驗(yàn)收意見書》《環(huán)保驗(yàn)收合格證書》已辦完，辦理《城市規(guī)劃驗(yàn)收合格通知書》工作的房產(chǎn)測(cè)繪工作已完成。
8、工程結(jié)算工作完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區(qū)研究生公寓、圖書館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò)布線、東南校區(qū)路燈照明、小車庫(kù)、科研樓等9項(xiàng)外審結(jié)算配合及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項(xiàng)內(nèi)審結(jié)算的審查及資料整理簽署工作。
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位批評(píng)指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。
工程科工作總結(jié)7
本人自20xx年7月調(diào)入昌達(dá)項(xiàng)目部工程科參加工作，主要負(fù)責(zé)井下地質(zhì)工作。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和照顧下有序的進(jìn)行本專業(yè)工作；加之科長(zhǎng)王鵬與師傅錢昊對(duì)我的專業(yè)知識(shí)的滲透使我的個(gè)人工作能力不斷的得到提升；另外同事們對(duì)我的鼓舞與支持同樣促使我隊(duì)自己、對(duì)工作有了更大的信心。
雖然項(xiàng)目部的條件相對(duì)來說不是很好，但我一直把它當(dāng)做我工作中源源不斷的動(dòng)力，因?yàn)槲疑钪?天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚"。20xx年是不平凡的一年，來到了昌達(dá)項(xiàng)目部更是我人生的重大轉(zhuǎn)折。轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間就過去了，在這一年內(nèi)我不斷的'學(xué)會(huì)了一些在學(xué)校沒學(xué)到的專業(yè)知識(shí)還有很多學(xué)校學(xué)不到的為人處事之道，它們令我的工作能力和身心發(fā)展有了意想不到的成長(zhǎng)。在這一年的工作中我本著不怕苦不怕累、艱苦奮斗的中華民族傳統(tǒng)，充分發(fā)揮自己的才智，認(rèn)真工作。每次打鉆到鉆探結(jié)束，我一直嚴(yán)于律己，寫下跟班現(xiàn)場(chǎng)記錄，打完鉆自習(xí)分析這些資料并寫下鉆探總結(jié)。我充分把自己所學(xué)過的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去。發(fā)展優(yōu)點(diǎn)；發(fā)現(xiàn)自己的不足，找出并認(rèn)真改正。這一年我了解了井下水害的嚴(yán)重性，每當(dāng)有新的出水點(diǎn)出現(xiàn)，在得到消息的第一時(shí)間便立即下井進(jìn)行觀測(cè)，得到結(jié)果后將觀測(cè)到的現(xiàn)場(chǎng)情況錄入臺(tái)賬。
項(xiàng)目部的生活雖然時(shí)而不盡人意，但領(lǐng)導(dǎo)班子們深切關(guān)懷和同事們對(duì)我的肯定與信任使我又感受到了溫暖，使我對(duì)工作有了更多的追求與熱情，對(duì)生活有了更大的憧憬。在今后的工作中，我依舊還要延續(xù)前一輩領(lǐng)導(dǎo)們艱苦奮斗的精神，充分挖掘并發(fā)揮自己的潛力，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。銘記項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)，認(rèn)真研習(xí)并吸取他們的奮斗經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我，發(fā)展自我。沿著他們的腳步，全心全意的在自己的工作崗位上，穩(wěn)扎實(shí)干，為我處爭(zhēng)光，為集團(tuán)、公司添彩。
工程科工作總結(jié)8
尊敬的列位領(lǐng)導(dǎo)、列位同事：
大家好！
在重要繁忙中20xx年已顛末去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多�；厥兹陙砉こ叹S修科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他科室的積極共同和鼎力支持下，通過科室全體維修人員的配合盡力，圓滿完成了公司的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常地運(yùn)行，包管了各管網(wǎng)的正常供給，同時(shí)在節(jié)能降耗工作中做出了必然的造詣。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不夠，推動(dòng)來歲工作再上新臺(tái)階，借此機(jī)會(huì)向列位領(lǐng)導(dǎo)及同仁一下工程維修科20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路，請(qǐng)給予贊助和指導(dǎo)。
第一部分工作總結(jié)
一、本科室治理工作
依據(jù)利民水務(wù)有限責(zé)任公司的規(guī)章和工程維修科的崗位職責(zé)為導(dǎo)向，增強(qiáng)對(duì)部門維修人員的治理、監(jiān)督、培訓(xùn)、稽核。認(rèn)真組織工程維修人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須本身先做到。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求治理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如反省計(jì)劃工作籌備環(huán)境，反省平安操作環(huán)境，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成環(huán)境。在制度管人的模式下，增強(qiáng)了人員的`責(zé)任心，科室的工作效率、勞動(dòng)規(guī)律、文明施工環(huán)境都有了較大的改進(jìn)和進(jìn)步。
二、完成的主要任務(wù)
河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點(diǎn)地點(diǎn)。直接影群眾與公司之間的融洽關(guān)系，是維護(hù)公司基礎(chǔ)利益的重中之重。進(jìn)入清淤期以來，工程維修科加班加點(diǎn)、風(fēng)雨無阻對(duì)南部七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水管線共搶修大小管線100余處，為公司的優(yōu)質(zhì)供水提供了緊張保障。
20xx年工程維修科完成主要工作項(xiàng)目：
1、改造升級(jí)供水管線（魏集古村、姜樓南張王莊村子）共3500米。
2、共同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站完成新啟齒企業(yè)、商戶36戶。
3、共同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站在清淤期間搶修大小管網(wǎng)40余處。
4、依據(jù)公司要求完成安裝管網(wǎng)標(biāo)識(shí)牌100余處。有效低落了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)清淤施工期間的管網(wǎng)毀壞。
三、材料管理
通過全年來的節(jié)約工作，基本上將管材、管件消耗降低到最低的數(shù)值，但更需要將節(jié)約工作常抓不懈。結(jié)合公司的具體情況，工程維修科把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約管理工作作為一件大事來抓，把節(jié)約貫穿于全年的管理之中，如將替換下來的管件進(jìn)行維護(hù)，在符合使用標(biāo)準(zhǔn)的情況下，資源綜合利用可以減少日常采購(gòu)和維修成本。
四、安全管理
由于科室工作的特殊性，本科室員工經(jīng)常要接觸用電器具，下井、下水等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，安排工作前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、下井、下水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)，全年部門人員無安全事故發(fā)生。車輛安全：定期對(duì)車輛專項(xiàng)安全檢查，每逢雨雪霧天氣都要強(qiáng)調(diào)，注意行車安全。堅(jiān)決杜絕酒后開車。
五、存在的問題
1、科室內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，存在維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的溝通較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。科室維修人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。科室員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。
2、安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，存在安全隱患。在勘察現(xiàn)場(chǎng)、清除地面及場(chǎng)地上的障礙物，摸清工程地段實(shí)地情況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、輸油管道等情況時(shí)，針對(duì)性采取安全措施不足。開挖基坑時(shí)，如對(duì)鄰近建（構(gòu)）筑物或臨時(shí)設(shè)施有影響時(shí)，采取安全防護(hù)措施不足。
3、大型管網(wǎng)開口工作有待提高，帶水作業(yè)不精。
第二部分主要工作計(jì)劃
在新的一年里，工程維修科將更進(jìn)一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程維修科的工作做細(xì)、流程化；讓科室的每一個(gè)員工工作有條不紊，我們會(huì)從以下幾個(gè)方面著手規(guī)劃：
一、建立設(shè)施、管材、管件出入庫(kù)資料，主抓車輛、設(shè)備保養(yǎng)，增加使用壽命。
二、持續(xù)提倡節(jié)能降耗，加強(qiáng)維修人員管理培訓(xùn)，根據(jù)各大型開口、維修作業(yè)時(shí)，提出合理的節(jié)約方案，經(jīng)與分管經(jīng)理商討后實(shí)施。
三、加強(qiáng)維修人員服務(wù)、技能、操作、安全等方面的培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)、技能的提高。督促維修人員的日常維修和計(jì)劃維修情況，確保安排的每一件工作都落實(shí)到位。
四、加強(qiáng)與各科室之間的配合，分清各科室之間的工作范圍，合理地提高本科室的工作效率。
五、圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。
1）調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度。
2）完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的方針，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單到工作考評(píng)的管理流程。
3）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。
4）落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
工程科工作總結(jié)9
我于20xx年3月份進(jìn)入***房地產(chǎn)股份有限公司工作，到現(xiàn)在已有三個(gè)月的時(shí)間了。這三個(gè)月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和同事們的協(xié)助下，盡自己所能完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作和任務(wù)，在政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都有了一定的進(jìn)步，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)在將三個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高個(gè)人素質(zhì)
第一、認(rèn)真加強(qiáng)基本專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。若要從事工程造價(jià)工作，必須具備牢固的基本預(yù)算知識(shí)，且需要通過造價(jià)管理部門的資格認(rèn)證，于是我在業(yè)余時(shí)間參加了**市建委教育中心舉辦的造價(jià)員 培訓(xùn) 輔導(dǎo)班，并且參加了六月中旬河南省造價(jià)員資格認(rèn)證考試。雖然目前考試成績(jī)尚未揭曉，但是憑著學(xué)校牢固的專業(yè)知識(shí)及幾個(gè)月來踏實(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我相信已經(jīng)具備了作為一名合格預(yù)算員的基本水平。
第二、認(rèn)真加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。能在綜合科這個(gè)高效率、高步伐、緊張有序的工作環(huán)境中實(shí)習(xí)工作使我感到非常榮幸。在科室領(lǐng)導(dǎo)及同事的熱心幫助下，我逐步學(xué)會(huì)了對(duì)乙方預(yù)算書的審核、與乙方預(yù)算人員交流對(duì)賬等日常業(yè)務(wù)，另外在師傅周工的幫助指導(dǎo)下對(duì)小區(qū)室外的規(guī)劃設(shè)計(jì)方面也有了較深的理解和認(rèn)識(shí)。
二、努力完成各項(xiàng)任務(wù)
在到單位的三個(gè)月時(shí)間里，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo)，我慢慢熟悉了工作內(nèi)容和步驟。在這三個(gè)月我在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)認(rèn)真完成了以下幾項(xiàng)工作：
1、做**秀苑6#8#住宅樓施工圖預(yù)算；
2、做**秀苑3#住宅樓給排水、電氣工程預(yù)算，并與乙方預(yù)算員完成核對(duì)工作。
3、對(duì)**錦苑室外道路、花池、及各項(xiàng)零星工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，并完成錦苑室外工程及各項(xiàng)簽證的預(yù)算工作；
4、做錦苑南側(cè)圍墻、西側(cè)倒塌圍墻的簽證預(yù)算；
5、做秀苑7#9#住宅樓室外上水管道土建及安裝簽證預(yù)算；
6、完成**錦苑室外停車位及景觀綠化設(shè)計(jì)施工圖；
7、完成**秀苑7#9#住宅樓室外綠化施工方案圖；
8、做秀苑室外中心景觀方案示意圖等；
除此之外，目前正在進(jìn)行的工作有：
1、整理并進(jìn)一步完善秀苑6#8#住宅樓施工圖預(yù)算，并準(zhǔn)確計(jì)算出該樓的銷售面積；
2、關(guān)注秀苑車棚的工程進(jìn)展，完成秀苑車棚預(yù)算；
3、做秀苑室外供水工程施工圖；并進(jìn)一步完善室外景觀配套方案；
4、秀苑室外供電方案
5、秀苑商業(yè)用房使用前景分析及施工圖改進(jìn)意見。
三、對(duì)工作的感性認(rèn)識(shí)
在工作方面，雖然我所學(xué)專業(yè)和工作對(duì)口，但是，畢竟理論和實(shí)際不能完全吻合。剛開始做預(yù)算的時(shí)候，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺少認(rèn)識(shí)。知識(shí)停留在理論層面，不清楚真正的施工組織設(shè)計(jì)流程以及一些基本的施工常識(shí)，造成工作處在被動(dòng)狀態(tài)，審核預(yù)算的時(shí)候經(jīng)常犯一些低級(jí)錯(cuò)誤�？剖翌I(lǐng)導(dǎo)和同事告訴我要多到施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉情況。經(jīng)過在工地的一段時(shí)間，我才開始對(duì)工程的概念有了了解，熟悉并喜歡上我的工作，對(duì)工作也從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)。雖然我在日常工作中，錯(cuò)誤百出，但是領(lǐng)導(dǎo)都給我了極大的寬容和理解，認(rèn)真地幫助我分析問題，教我如何解決問題。對(duì)于自己所犯的低級(jí)錯(cuò)誤，也深感懊惱不已，自己更需要清楚的認(rèn)識(shí)到的是如何汲取教訓(xùn)，避免問題重復(fù)出現(xiàn)，讓各項(xiàng)工作都順利進(jìn)行，這才是自己最應(yīng)該學(xué)到的。
從一個(gè)懵懂迷茫的.剛?cè)胄械膶W(xué)生，到一個(gè)游刃有余、得心應(yīng)手的專業(yè)預(yù)算人員，需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的過程。在這個(gè)過程中首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)、熟練掌握建筑工程基本知識(shí)，更重要的是多接觸建筑實(shí)體，多從實(shí)際的角度了解工程；始終以積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中；踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，戒驕戒躁，爭(zhēng)取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績(jī)。在學(xué)習(xí)方面，我深知逆水行舟，不進(jìn)則退的道理�，F(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)，尤其是技術(shù)和管理方面，知識(shí)更新非常快。在房地產(chǎn)行業(yè)日新月異的今天，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電子預(yù)算化越來越發(fā)達(dá)，需要我們既不能丟掉施工圖手算的基本功，又要積極學(xué)習(xí)智能預(yù)算軟件，熟練掌握?qǐng)D形算量、套價(jià)等專業(yè)技術(shù)，這樣才能夠滿足工作需要，才可以勝任工程預(yù)算員的職位。
四、自身不足和需改進(jìn)的地方
這段時(shí)間以來，在科長(zhǎng)和同事們的關(guān)心下，我取得了一定的進(jìn)步，但是距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：
1、由于參加工作時(shí)間短，自身的業(yè)務(wù)水平能力還是不高，動(dòng)手能力也需要加強(qiáng)；
2、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的交流不夠，做事還是比較毛糙。特別是在預(yù)算工作中容易眼高手低、粗心犯錯(cuò)。
在今后的工作中我將做到以下幾點(diǎn)進(jìn)一步的提高自己：
1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向身邊的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2、抽出更多的時(shí)間下工地，多在施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，將施工流程與工程造系統(tǒng)地價(jià)融為一體。
3、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
總結(jié)這段時(shí)間的情況，感慨頗多。在綜合科和工程科各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與培養(yǎng)下，我逐步成長(zhǎng)起來，但我知道這與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。因此在需要我做到在思想上與集體保持高度一致，嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，充分融入到這個(gè)集體之中。要成為一名合格的公司人才，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干，要不斷學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展。要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)。在生活上，保持質(zhì)樸的生活作風(fēng)，不一味追求享樂，始終樹立遠(yuǎn)大的理想。總之，在今后的工作中，要繼續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，力爭(zhēng)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才，向公司交出滿意的答卷。
此致！
工程科工作總結(jié)10
20xx年模具專業(yè)科緊緊圍繞學(xué)院工作中心，貫徹以就業(yè)為導(dǎo)向的教育理念，始終把就業(yè)工作作為專業(yè)科工作的重點(diǎn)，在學(xué)院就業(yè)辦及系就業(yè)工作小組的指導(dǎo)下，就業(yè)工作取得一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、總體情況
20xx年機(jī)電系模具專業(yè)有三個(gè)畢業(yè)班模具0511、模具0512、模具0331（五年專），共154人。其中男生136人，女生18人。通過就業(yè)教育和指導(dǎo)，他們的就業(yè)觀念較為成熟，定位較為準(zhǔn)確，能基本了解當(dāng)前社會(huì)就業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，能積極地面對(duì)各種就業(yè)情況或?qū)で蟾鼮楹线m的用人單位。今年雖受金融危機(jī)的影響，但模具專業(yè)的畢業(yè)生年初就業(yè)率和年終就業(yè)率分別達(dá)96%和95%以上，就業(yè)情況良好，在學(xué)院幾個(gè)專業(yè)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)。
二、具體工作
1、加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，整合專業(yè)課程設(shè)置，適當(dāng)增加實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)比重，廣大任課教師應(yīng)該利用暑期積極到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，改進(jìn)教學(xué)方法，探索教學(xué)新思路。在課程當(dāng)中適當(dāng)增加企業(yè)管理、生產(chǎn)流程等方面的教育，增強(qiáng)了學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、推進(jìn)教學(xué)改革，提高學(xué)生的聽課效率。模具專業(yè)教學(xué)中模具實(shí)作等實(shí)踐一體化教學(xué)取得了較好的實(shí)際效果，用人單位的普遍反映學(xué)生上手比較快就是很好的例證，學(xué)生在應(yīng)用的時(shí)候也有明顯感覺。
3、加強(qiáng)畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)，在低年級(jí)就應(yīng)該及時(shí)開展就業(yè)的相關(guān)指導(dǎo)，特別是就業(yè)觀念的引導(dǎo)，通過講座指導(dǎo)、談心教育使得一些畢業(yè)生就業(yè)觀念有所改變，。針對(duì)個(gè)別學(xué)生存在心態(tài)不穩(wěn)定等通病、出現(xiàn)多次跳槽、不能安心呆在生產(chǎn)一線等現(xiàn)象，加強(qiáng)畢業(yè)生的`就業(yè)觀、職業(yè)道德的教育，提高畢業(yè)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)，以滿足用人單位的需求，同時(shí)也要加強(qiáng)學(xué)生對(duì)社會(huì)的了解，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，縮短他們的適應(yīng)期，幫助他們找準(zhǔn)自己的定位，將高職生的“不上不下”變?yōu)椤翱缮峡上隆薄?/p>
4、積極探索校企合作新途徑，建立多個(gè)實(shí)習(xí)基地，目前我系已經(jīng)與“駿鵬五金”、“福日模具”、“福州模具廠”、“福州興偉達(dá)”等二十幾家知名企業(yè)簽訂實(shí)習(xí)基地的協(xié)議，保證了模具畢業(yè)生的實(shí)習(xí)崗位不低于1：1，為提高學(xué)生的動(dòng)手能力和就業(yè)機(jī)會(huì)提供了強(qiáng)有力的保證。
5、積極開展職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)能力提升活動(dòng)，從學(xué)生的入學(xué)開始就開展職業(yè)生涯規(guī)劃的教育活動(dòng)，指導(dǎo)學(xué)生對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行認(rèn)真和較為準(zhǔn)確的規(guī)劃。重視學(xué)生的職業(yè)能力的提升，結(jié)合學(xué)院百項(xiàng)技能大賽，在模具專業(yè)開展了多項(xiàng)技能比賽，學(xué)生參與率達(dá)80%以上。并加強(qiáng)學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)，組織指導(dǎo)學(xué)生參加全國(guó)技能大賽，其中雷國(guó)超、謝定長(zhǎng)、俞權(quán)組成的代表隊(duì)在20xx年全國(guó)職業(yè)院校技能大賽獲注塑模具CAD與主要零件加工項(xiàng)目三等獎(jiǎng)，江彌峰同學(xué)在第三屆全國(guó)數(shù)控技能大賽獲得高職學(xué)生組數(shù)控車工工種全國(guó)第3名，王雪飛同學(xué)在“正保教育杯”第四屆全國(guó)ITAT教育工程就業(yè)技能大賽”AUTOCAD機(jī)械設(shè)計(jì)總決賽獲得一等獎(jiǎng)，另外好有多人在這些項(xiàng)目上獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。通過比賽大大提高了學(xué)生的職業(yè)能力。
6、積極引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，聘請(qǐng)企業(yè)人士到我系開展創(chuàng)業(yè)講座，鼓勵(lì)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，拓寬就業(yè)面。鼓勵(lì)幫助部分學(xué)生繼續(xù)深造。
三、努力方向
畢業(yè)生就業(yè)問題永遠(yuǎn)是學(xué)院發(fā)展的一個(gè)最關(guān)鍵的問題。在今后的工作中我們要認(rèn)真貫徹中央16號(hào)文件和周濟(jì)部長(zhǎng)的講話精神，求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)、扎扎實(shí)實(shí)，做好以下工作：
1、要一如既往地做好畢業(yè)生就業(yè)的思想政治工作，使學(xué)生樹立正確的人生觀、就業(yè)觀，以積極的人生態(tài)度，正確對(duì)待就業(yè)問題。
2、規(guī)范《就業(yè)指導(dǎo)課》納入日常教學(xué)上，做到就業(yè)指導(dǎo)工作的全程化、專業(yè)化和信息化，樹立服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、多方協(xié)調(diào)，拓展就業(yè)渠道。
3、在產(chǎn)學(xué)合作的同時(shí)，還要爭(zhēng)取探索出一條切實(shí)可行的多渠道，多方位，多元化的就業(yè)工作思路，提高我院畢業(yè)生的就業(yè)率。
工程科工作總結(jié)11
20xx年備件科主要完成以下工作：
1、備件計(jì)劃管理
計(jì)劃審理對(duì)比圖表 單位：項(xiàng)
積極響應(yīng)公司號(hào)召，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。實(shí)行物料采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)審和二級(jí)庫(kù)庫(kù)存核對(duì)數(shù)量;大庫(kù)核對(duì)庫(kù)存物料;各廠通用物資互用共享。全年審核計(jì)劃共計(jì)13126項(xiàng)，交舊547項(xiàng);刪減262項(xiàng)(2%)。其中，煉鋼儀電、機(jī)械分工明確，計(jì)劃編制較好;動(dòng)力交舊領(lǐng)新積極主動(dòng)。
2、備件庫(kù)存管理
庫(kù)存匯總圖表 單位：元
全公司庫(kù)存保持穩(wěn)定。堅(jiān)持每月進(jìn)行檢查考核，執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理考核辦法》。注重物料管理責(zé)任落實(shí)，定期檢查結(jié)合日常指導(dǎo)，考核37項(xiàng);提出管理整改要求135項(xiàng)。并對(duì)整改情況進(jìn)行落實(shí)考核，保障了設(shè)備備件質(zhì)量。
目前，公司庫(kù)存保持6000萬元以下。其中，煉鐵實(shí)行入庫(kù)核算消耗，庫(kù)存減少明顯。多次整理庫(kù)容庫(kù)貌，現(xiàn)場(chǎng)備件保養(yǎng)常抓不懈，為公司降低庫(kù)存做出了較大貢獻(xiàn)。
全年各項(xiàng)檢查，僅查處全公司備件積壓11項(xiàng)(考核1100元)。
3、物料消耗管理
物料消耗跟蹤圖表
10年在各廠推行物料消耗指標(biāo)向下分解的降耗措施基礎(chǔ)上，公司以6月份較好指標(biāo)為標(biāo)尺，進(jìn)一步促進(jìn)職能部室主動(dòng)參與管理。全年完成設(shè)備維修物料噸鋼消耗64.69元，節(jié)約433.42萬元。其中，煉鋼節(jié)約214.58萬元;燒結(jié)節(jié)約122.25萬元;煉鐵節(jié)約99.33萬元;軋鋼節(jié)約12.10萬元。
4、嚴(yán)把質(zhì)量、修舊利廢
堅(jiān)持實(shí)行日工作績(jī)效管理，詳細(xì)記錄每天工作任務(wù)及個(gè)人完成情況。以設(shè)備、備件外修和報(bào)廢現(xiàn)場(chǎng)查看確認(rèn)為日常工作主線，以物料庫(kù)存檢查考核為重點(diǎn)，提高采購(gòu)計(jì)劃編制質(zhì)量，落實(shí)壓庫(kù)降耗具體內(nèi)容。
全年共確認(rèn)報(bào)廢物資362項(xiàng)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)檢修與更換備件271次。
全公司外修備品備件754項(xiàng)3096件，節(jié)約206.51萬元;內(nèi)修節(jié)約1091.96萬元。
燒結(jié)節(jié)約333.36萬元(12.77%);煉鐵節(jié)約271.33萬元(7.52%);煉鋼節(jié)約265.30萬元(7.14%);軋鋼節(jié)約301.32萬元(8.33%);動(dòng)力節(jié)約91.63元;白灰節(jié)約10.75萬元。其中，煉鐵修復(fù)噴煤減速機(jī)，燒結(jié)修復(fù)臺(tái)車最為突出。
共計(jì)為公司節(jié)約1298.47萬元(占公司年消耗的9.18%)。
實(shí)行質(zhì)量異議反饋制度。書面記錄備件質(zhì)檢問題，在備件上線使用后，進(jìn)行二次質(zhì)量確認(rèn)。全年共處理備件質(zhì)量異議 40項(xiàng)。其中：備件18 項(xiàng);設(shè)備10項(xiàng);儀電8項(xiàng);通用備品4 項(xiàng)。
20xx年工作不足
201年雖然取得了些許成績(jī)，但是指標(biāo)數(shù)據(jù)的背后也有諸多問題。其中，20xx年降低備品備件消耗方面沒有達(dá)到最好成績(jī)。除材料價(jià)格上漲因素影響外，煉鐵備件消耗較高是主要原因：
1、與全國(guó)鋼鐵行業(yè)指標(biāo)相比，煉鐵差距最大
從表中可以看到公司煉鋼、軋鋼備件消耗均優(yōu)于平均水平，而煉鐵卻相差較多，燒結(jié)也有些差距。
2、與公司歷年來指標(biāo)相比，煉鐵降耗也較少
縱觀全公司備品備件管理情況，自07年董事長(zhǎng)親自督導(dǎo)壓庫(kù)降耗以來，軋鋼通過多次外出對(duì)標(biāo)，并根據(jù)各作業(yè)區(qū)情況將消耗、計(jì)劃、存放、保養(yǎng)及修舊統(tǒng)一分解，權(quán)力下放，最先得到成效。
煉鋼在09年也實(shí)行了作業(yè)區(qū)備件消耗分解，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于考核，降耗十分明顯。在20xx年對(duì)制度進(jìn)一步調(diào)整完善后，目前消耗基本穩(wěn)定。
煉鐵備品備件消耗雖然也進(jìn)行了指標(biāo)分解，但考核力度稍弱。加之備件計(jì)劃與各工段車間責(zé)任聯(lián)系不緊，一線又極缺專業(yè)技術(shù)工人，實(shí)際完成指標(biāo)徘徊不前。
20xx年改進(jìn)措施
1、物料消耗
20xx年工程設(shè)備部備件科，針對(duì)煉鐵降耗擬采取一下措施：
首先，從備件計(jì)劃源頭把關(guān)。加強(qiáng)對(duì)煉鐵現(xiàn)場(chǎng)備件檢查，嚴(yán)格考核采購(gòu)積壓，以實(shí)物管理的提高，促進(jìn)計(jì)劃管理提高。
其次，進(jìn)一步加強(qiáng)交舊領(lǐng)新管理。在執(zhí)行公司制度基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好儀電備件交舊領(lǐng)新。對(duì)各種電路板、模塊、電源等體積小、重量輕、價(jià)值高的元器件全面交舊，杜絕浪費(fèi)與丟失。
再次，協(xié)同供應(yīng)盡快處理備件質(zhì)量問題。煉鐵非標(biāo)準(zhǔn)件種類繁多，質(zhì)量問題比較突出。不僅給煉鐵增加了消耗，也多次給公司生產(chǎn)造成損失。我們將加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)廠工作支持，協(xié)助解決備件質(zhì)量問題。
希望煉鐵嚴(yán)格備件消耗指標(biāo)分解考核，加大各維修工段備件計(jì)劃管理責(zé)任，在今后各項(xiàng)技改中，盡量減少積壓與浪費(fèi)。
全公司管理措施及目標(biāo)：
A、響應(yīng)公司對(duì)修舊利廢的支持，加大自修、內(nèi)修力度。在日常管理中盡力提供服務(wù)支援，并制定新的檢查考核辦法，使修舊達(dá)到物料消耗的8 % 以上。
B、協(xié)助各廠對(duì)重大備件制作和外修備件進(jìn)行跟蹤落實(shí)，減少備件質(zhì)量問題。
C、要求各廠在臺(tái)套設(shè)備及部件采購(gòu)申報(bào)時(shí)，提供使用要求或技術(shù)協(xié)議，提高備件使用壽命。
在新的一年里，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助合作，力爭(zhēng)完成設(shè)備維修物料噸鋼消耗60元目標(biāo)。
2、備件計(jì)劃
20xx年在崗位人員相對(duì)穩(wěn)定的條件下，堅(jiān)持查庫(kù)減少積壓，考核積壓。20xx年堅(jiān)持過去效果較好的工作方法，繼續(xù)采取單人查庫(kù)，相對(duì)管理負(fù)責(zé)的'承包方式，盡力穩(wěn)定各廠計(jì)劃審核質(zhì)量。以儀電備件為重點(diǎn)，逐步增加交舊領(lǐng)新范圍。在此基礎(chǔ)上，考核周計(jì)劃與緊急計(jì)劃數(shù)量，保障計(jì)劃準(zhǔn)確性。完成備件計(jì)劃刪減3%以下。
要求：公司配給一位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)較多的儀電專業(yè)工程師，彌補(bǔ)低壓電器管理不足。
3、物料庫(kù)存
20xx年，降低物料庫(kù)存是非常困難的，主要制約原因是積壓物資。一是各廠近幾年小改小革剩余部分，公司沒有處理;二是公司大庫(kù)07年以前積壓的物料，多數(shù)不再使用，公司也應(yīng)盡快處理。兩項(xiàng)合計(jì)約有1000萬元左右。
曾與大庫(kù)協(xié)商，通用材料通備通存辦法，但一直沒有實(shí)施。希望公司大庫(kù)盡早施行。以期提高服務(wù)職能，減少重復(fù)儲(chǔ)備。
20xx年將對(duì)積壓不再使用的物料單獨(dú)建賬，剝離庫(kù)存資金。
建議公司采取以下措施，減少庫(kù)存占用資金：
A、實(shí)行年標(biāo)組織物料采購(gòu)，穩(wěn)定備件質(zhì)量，縮短供貨周期。
B、實(shí)行電機(jī)、減速機(jī)等通用設(shè)備統(tǒng)一外修。各廠共享備用。
C、調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，通用材料統(tǒng)一管理。由大庫(kù)統(tǒng)一申報(bào)采購(gòu)、存放、領(lǐng)用分配。減少各廠儲(chǔ)備。
將可用備件，全部出庫(kù)各廠使用，只存放大型備件、事故備件。
D、處理積壓物資，盤活資金。
希望以上措施的實(shí)施，能在保證公司生產(chǎn)節(jié)奏條件下，將庫(kù)存保持在6000萬元以下。
工程科工作總結(jié)12
20xx年上半年，在管理中心一班領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下、在全科同志的共同努力下，我們順利地完成了管理中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將上半年的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、努力學(xué)習(xí)理論、專業(yè)知識(shí)，不斷提高政治水平和業(yè)務(wù)工作能力。
半年來，我多次召開全科室會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，加強(qiáng)世界觀、人生觀的教育，樹立正確的工作態(tài)度，極大的凝聚了全科同志奮發(fā)向上、勤奮工作、勇?lián)負(fù)?dān)的力量。經(jīng)常性地學(xué)習(xí)總公司、管理中心下發(fā)的各種文件，加強(qiáng)了紀(jì)律性，保證了科室日常工作的正常展開。并有針對(duì)性、合理地安排各項(xiàng)工作，將任務(wù)分解到人，落實(shí)到人，達(dá)到了各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，人人認(rèn)真負(fù)責(zé)。
二、業(yè)務(wù)工作順利完成，確保防汛、工程建設(shè)正常進(jìn)行。
1、年初，提早安排xxxx的編寫工作，在xx科的大力協(xié)助下，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的同志克服工作中的各種困難，多方搜集資料，按照大綱順利及時(shí)地完成了編寫上報(bào)工作。
2、xxxx工程已于6月5日完工，并于6月25日進(jìn)行了單位工程驗(yàn)收工作。
3、xx修復(fù)工程現(xiàn)正在進(jìn)行招投標(biāo)工作，可望近期開工。
4、xx檢修工程正順利進(jìn)行。
以上工作成績(jī)的'取得是管理中心集體領(lǐng)導(dǎo)得體正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是各兄弟科室大力協(xié)助的結(jié)果，我們將不斷努力，爭(zhēng)取下半年取得更好的工作成績(jī)。
三、下半年工作安排
1、繼續(xù)完成xx水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的后續(xù)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。
2、正式展開xx修復(fù)工程。并于年底前完工。
3、力爭(zhēng)于8月完成北閘門檢修工程。
4、積極完成管理中心安排的其它工作。
工程科工作總結(jié)13
本人于20xx年3月至20xx年6月在浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)了土木工程專業(yè)，學(xué)歷本科。20xx年12月加入中鐵十二局公司，從事工程管理工作。一年多的工作以來，積極參加公司和行業(yè)主管部門的各項(xiàng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間通過雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)了許多公路管理專業(yè)相關(guān)知識(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的栽培和同事的幫助下，較為熟練掌握工程重要節(jié)點(diǎn)部位、相關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工圖紙。作為公司新人，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，管理和協(xié)調(diào)參建各方，確保工程項(xiàng)目進(jìn)展順利。
自從我進(jìn)入公司工程科后，在工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每項(xiàng)工作。雖然開始由于經(jīng)驗(yàn)不足和認(rèn)識(shí)不夠，總覺得自己無法勝任這份工作。之后，為使自己盡快適應(yīng)這個(gè)角色，我先從看施工圖紙、規(guī)范等入手，然后去工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，我一方面請(qǐng)教同事另一方面翻閱一些工程方面的工具書，經(jīng)過一段時(shí)間我的專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高，與此同時(shí)，隨著經(jīng)常奔赴施工現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)越來越多，我對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量把關(guān)等水平有了很大的進(jìn)步，也獲得了業(yè)主單位及監(jiān)理單位的`尊重。
通過這幾年的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)與工作，本人覺得已經(jīng)符合任職條件，申請(qǐng)晉升助理工程師，同時(shí)，也希望通過這次評(píng)審作為促進(jìn)自己進(jìn)步的一次機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)為交通建設(shè)事業(yè)的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
此致，
敬禮！
工程科工作總結(jié)14
9月16日-17日，重慶信科通信工程有限公司西藏辦事處在辦事處三樓會(huì)議室召開了全區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)會(huì)及項(xiàng)目管理交流會(huì)。此次會(huì)議意義重大而深遠(yuǎn)，認(rèn)真開好這次會(huì)議對(duì)于西藏辦事處的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理水平的提高具有承上啟下的開創(chuàng)作用。
會(huì)議由余建炎主持，西藏辦事處負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目支撐中心、質(zhì)量安全中心、各地區(qū)項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理、員工代表共28人參加了會(huì)議，會(huì)議具體分為項(xiàng)目支撐中心宣貫部門各項(xiàng)管理制度;質(zhì)量安全中心培訓(xùn)質(zhì)量安全生產(chǎn)知識(shí);各項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上半年工作情況;員工代表發(fā)言;表彰地震、雪災(zāi)先進(jìn)人物5項(xiàng)議程。會(huì)上，西藏辦事處職能中心對(duì)各項(xiàng)制度做了全面宣講和解答、專題培訓(xùn)了安全生產(chǎn)知識(shí);各項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真總結(jié)上半年工作完成情況，查找了工作中存在的問題和不足，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)拓展、成本計(jì)劃、成本分析、目標(biāo)建設(shè)、優(yōu)劣勢(shì)做了詳細(xì)的闡述，理清思路，提出了下半年工作打算。
會(huì)議還表彰了今年“4.25”抗震救災(zāi)、年初抗擊暴風(fēng)雪中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物。其中鄒來鋒、邱發(fā)錢、劉銀山等24位員工分別獲得集團(tuán)公司、工程公司表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。西藏辦事處負(fù)責(zé)人何驍對(duì)上半年各地區(qū)工作取得的'成績(jī)給予了充分肯定;對(duì)在今年抗震救災(zāi)、抗擊暴風(fēng)雪中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物表達(dá)了深深的敬意。他指出，新西藏辦事處成立以來，部門緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”為中心，服務(wù)一線，盡職盡責(zé)，在不同崗位都付出了辛勤地努力，保證了上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，職能中心、各地區(qū)工作還存在檢查、督促、跟蹤、反饋力度不夠，各項(xiàng)工作的執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致拖拉推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，客戶大小投訴事件時(shí)有發(fā)生，解決問題措施不多等不足和問題。何驍就存在的問題，提出了“找方法、找措施、不找借口，不斷改進(jìn)”的要求。
針對(duì)下半年工作，西藏辦事處將確立職能中心、各地區(qū)項(xiàng)目組樹立大局觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高主觀能動(dòng)性，認(rèn)真履行職責(zé)，敢于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)客戶，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程科工作總結(jié)15
截止20xx年12月29日，我工程科共完成了除鑫路公司以外的7個(gè)在建項(xiàng)目、2個(gè)新建項(xiàng)目及1個(gè)分公司共計(jì)171份結(jié)算單的所有審核工作。在審核過程中，我工程科克服人少活多時(shí)間緊的困難，按照“合理結(jié)算、不超不扣、實(shí)事求是”的遵旨，從嚴(yán)格控制結(jié)算數(shù)量、結(jié)算單價(jià)等幾個(gè)結(jié)算工作的關(guān)鍵點(diǎn)入手，開展審核工作。現(xiàn)將20xx年結(jié)算審核情況做如下總結(jié)：
一、較往年改進(jìn)之處
1、通過今年的結(jié)算單質(zhì)量來看，20xx年《新疆北方機(jī)械化筑路工程處結(jié)算管理辦法實(shí)施細(xì)則》的推行與落實(shí)及20xx年春組織各項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)核算人員集中培訓(xùn)等措施的實(shí)行，取得了顯著的成效。今年上報(bào)的結(jié)算單基本上格式統(tǒng)一規(guī)整，在結(jié)算單格式方面出現(xiàn)的紕漏較少。
2、20xx年所有結(jié)算審核工作均采用辦公自動(dòng)化管理，改進(jìn)了以往全部用手寫和計(jì)算器計(jì)算，造成跨年度工程審核被動(dòng)且極易出問題的老式方法。將所有結(jié)算單按細(xì)目支付號(hào)錄入電腦，通過篩選等各種功能，輕松的查到任意一個(gè)細(xì)目的設(shè)計(jì)數(shù)量、結(jié)算數(shù)量、結(jié)算內(nèi)容、被結(jié)算人等詳細(xì)資料。通過這種電子化管理的審核方式，不但減少了以往龐大的工作量和極易出錯(cuò)的現(xiàn)象，提高了審核的精確性，而且從我們這一關(guān)完全杜絕了超結(jié)、多結(jié)、重復(fù)結(jié)算的現(xiàn)象，跨年度工程也一樣得到有效的.控制。這種電子化管理的審核方式真正起到了事半功倍的效果。
3、20xx年結(jié)算審核工作沒有成立專門的結(jié)算審核中心，而由工程科科長(zhǎng)及科員兩人承擔(dān)了所有的審核工作。在較往年同樣的工作量而審核人員少幾倍的情況下，我們做到了審核速度較往年快、審核精度及準(zhǔn)確性較往年高。各項(xiàng)目及分公司普遍反應(yīng)今年的結(jié)算單審核速度快且嚴(yán)謹(jǐn)。
4、20xx年9月工程科發(fā)布各項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書的通知后，新簽訂的協(xié)作協(xié)議書均按標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書格式簽訂，上報(bào)結(jié)算單中所附的施工協(xié)議書內(nèi)容明確、具體，措詞嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕了以往五花八門的協(xié)議書中的漏洞。
5、除鑫路公司以外，其它的項(xiàng)目及分公司基本上都能將超過處頒單價(jià)的單價(jià)或處頒單價(jià)中沒有的單價(jià)及時(shí)報(bào)批。
6、上報(bào)結(jié)算單中“設(shè)計(jì)數(shù)量”、“結(jié)算數(shù)量”和“單價(jià)”均有據(jù)可依，附件清晰，質(zhì)量明顯由于往年。
二、存在的問題
1、gz045線博賽項(xiàng)目第二合同段：
a、部分結(jié)算數(shù)量均為實(shí)際發(fā)生，缺少設(shè)計(jì)依據(jù)。在結(jié)算數(shù)量為實(shí)測(cè)實(shí)量的情況下，只有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員提供的白條，缺少相關(guān)責(zé)任人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師的審核簽字認(rèn)可，這樣極易發(fā)生管理漏洞。
b、項(xiàng)目上將未批復(fù)的變更項(xiàng)目均全部結(jié)算給協(xié)作施工隊(duì)，經(jīng)審核后將變更部分全部按80%給予結(jié)算，并由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，保證結(jié)算金額小于批復(fù)的變更金額，不但督促了項(xiàng)目部追繳工程變更的積極性，還有效的控制了工程成本。
c、在邊溝板安裝項(xiàng)目結(jié)算時(shí)忽略了該單價(jià)所包含的施工內(nèi)容，將勾縫砂漿又重復(fù)結(jié)算了一遍，經(jīng)審核已將砂漿重復(fù)結(jié)算部分全部扣除。
d、未按樁號(hào)進(jìn)行分類結(jié)算，結(jié)算附件煩瑣重復(fù)，給審核工作帶來很大不便。
2、g045線賽果項(xiàng)目第八合同段：
a、賽果項(xiàng)目屬今年新中標(biāo)項(xiàng)目，進(jìn)場(chǎng)的協(xié)作隊(duì)伍都需在項(xiàng)目管理部登記備案并經(jīng)過內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，簽署的協(xié)作協(xié)議書均依協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)范本為基礎(chǔ)簽訂，故各項(xiàng)工作都較規(guī)范。但結(jié)算時(shí)仍有部分未登記備案的協(xié)作隊(duì)伍參與結(jié)算，給項(xiàng)目管理部的統(tǒng)籌管理工作帶來不便。
b、20xx年下發(fā)的協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)范本中6。3。1條款明確說明：“乙方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，雙方共同出具的工程數(shù)量確認(rèn)單”。而在上報(bào)的結(jié)算單中，項(xiàng)目上都忽視了出具經(jīng)雙方共同確認(rèn)的工程數(shù)量確認(rèn)單。通過審核已全部整改完畢。
c、需轉(zhuǎn)扣其它協(xié)作施工隊(duì)的工程款必須由其被轉(zhuǎn)扣人簽字認(rèn)可，避免以后發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。
3、g218線清伊項(xiàng)目第三合同段：
a、駐地建設(shè)費(fèi)用缺少核算依據(jù)，工程科無法審核其結(jié)算數(shù)量的多少，只能由項(xiàng)目部自己進(jìn)行控制，但總的宗旨不能超過工程量清單中100章駐地建設(shè)費(fèi)用。
b、結(jié)算單中對(duì)結(jié)算項(xiàng)目的表述不清晰，經(jīng)審核已整改完畢。
c、同賽果項(xiàng)目：缺少工程數(shù)量確認(rèn)單。
三、建議：
1、轉(zhuǎn)扣問題不明確。轉(zhuǎn)扣其它施工隊(duì)的結(jié)算項(xiàng)目在結(jié)算單中未標(biāo)識(shí)，在審核時(shí)也不知道是否已轉(zhuǎn)扣。建議項(xiàng)目上將所有轉(zhuǎn)扣列表，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)核實(shí)后簽字，轉(zhuǎn)工程科審閱，避免漏扣的現(xiàn)象。
2、項(xiàng)目上將同一個(gè)結(jié)算細(xì)目的設(shè)計(jì)和變更量全部合并在一起結(jié)算，造成審核的不便，建議將結(jié)算中變更部分另外列項(xiàng)，使結(jié)算單清楚明了
3、雖然我們?cè)谀瓿蹙蛷?qiáng)調(diào)結(jié)算工作不要等到年底再做，干完的分項(xiàng)可以隨時(shí)上報(bào)審核進(jìn)行結(jié)算，但所有的項(xiàng)目仍是將所有的結(jié)算單拖到年底才報(bào)審，造成大量的工作都堆積在年底。
4、從今年項(xiàng)目的核算情況來看，大多項(xiàng)目的成本管理還是停滯在事后控制的階段，沒有大的改進(jìn)，各項(xiàng)目應(yīng)加大成本的過程控制。
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