對(duì)口幫扶11年總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編幫大家整理的對(duì)口幫扶11年總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
20xx年&&&市^^^縣醫(yī)院對(duì)口幫扶工作總結(jié)
我院在接到“對(duì)口幫扶萬(wàn)名醫(yī)師下鄉(xiāng)”活動(dòng)的通知，從本院實(shí)際出發(fā)，召開(kāi)全院臨床科室主任研討會(huì)，找出急需幫扶的科室項(xiàng)目，院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，經(jīng)認(rèn)真研究討論，并于天津市第一中心醫(yī)院多次溝通，精心制定了受援計(jì)劃，并與天津市xxxx醫(yī)院簽署協(xié)議，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，真正做到分工明確、責(zé)任到人，并指派主管業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)主抓此項(xiàng)工作，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)日常工作。
為解決好幫扶專家的生活問(wèn)題，我院長(zhǎng)期租住賓館，為幫扶專家提供住宿，并由醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)科為幫扶專家提供一日三餐。由醫(yī)務(wù)科組織不定期對(duì)醫(yī)師出勤進(jìn)行考核，根據(jù)醫(yī)師出勤情況給予適當(dāng)補(bǔ)助。xxxx醫(yī)院的下鄉(xiāng)醫(yī)師結(jié)合我院實(shí)際，把脈會(huì)診，對(duì)癥下藥，協(xié)助我們從醫(yī)療、管理、護(hù)理、藥劑等各方面規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)與操作規(guī)范，如協(xié)助制定查房制度、病房管理制度、護(hù)理查對(duì)制度、搶救制度、手術(shù)室管理制度、消毒隔離制度、無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)范、清潔區(qū)與污染區(qū)標(biāo)記制度等10余種，從而實(shí)現(xiàn)了“工作有制度、崗位職責(zé)、操作有規(guī)范”，使醫(yī)院管理工作向制度化、科學(xué)化邁進(jìn)。在醫(yī)療質(zhì)量管理上，下鄉(xiāng)醫(yī)師督導(dǎo)病歷與處方的書(shū)寫(xiě)規(guī)范、合理使用抗生素、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控等，收到了較好的的效果。幫扶醫(yī)師完成門(mén)診1536人次，急診134人次，手術(shù)76臺(tái)，示教43次，會(huì)診及疑難病例討論75次，教學(xué)查房118次，開(kāi)展學(xué)術(shù)講座33次，業(yè)務(wù)培訓(xùn)406人次，開(kāi)展新技術(shù)12個(gè)。
在幫扶過(guò)程中，我院人才強(qiáng)院意識(shí)得到增強(qiáng)。我院對(duì)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)有了明顯提高。領(lǐng)導(dǎo)和員工們都認(rèn)識(shí)到只有盡快提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能保證醫(yī)院基本業(yè)務(wù)的開(kāi)展，為醫(yī)院的生存和發(fā)展提供條件。同時(shí)，采取實(shí)地培訓(xùn)和接受進(jìn)修兩種方式為受援單位培養(yǎng)了業(yè)務(wù)骨干15名，為寧河醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)；醫(yī)院管理更加科學(xué)化與規(guī)范化。通過(guò)管理制度的完善與實(shí)施、管理觀念的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步，醫(yī)院技術(shù)能力提高的同時(shí)，得到了廣大群眾的認(rèn)可，更好地滿足了農(nóng)村患者的醫(yī)療需求。門(mén)診量、住院量、產(chǎn)科危重癥搶救能力等有了明顯提高，20xx年門(mén)診量384695人次，今年全年門(mén)診量449378人次。在多發(fā)性創(chuàng)傷救治，病理產(chǎn)科患者的處理、急救能力，微創(chuàng)腔鏡技術(shù)得到了提高，通過(guò)幫扶專家指導(dǎo)使我院口腔科順利的開(kāi)展了根管治療、種植牙技術(shù)；耳鼻喉科治療得到了進(jìn)一步規(guī)范，并新開(kāi)展了睡眠監(jiān)測(cè)技術(shù)，使呼吸暫�；颊叩玫搅思皶r(shí)診治；普外科主任幫助我院順利的開(kāi)展了ERCP檢查治療項(xiàng)目，使膽總管下端結(jié)石患者免除了手術(shù)之痛；通過(guò)臨床藥學(xué)專家的幫助，規(guī)范了我院臨床藥學(xué)工作，使我院抗菌藥物臨床使用更加合理化，并在今年衛(wèi)生部抗生素飛行檢查中6項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。在技術(shù)能力、疾病規(guī)范診療提高的同時(shí)，我院的管理工作也得到了明顯的提升，我院先后被確定為“全國(guó)重點(diǎn)聯(lián)系縣醫(yī)院”、“全國(guó)電子病歷信息化建設(shè)試點(diǎn)醫(yī)院”。
通過(guò)“萬(wàn)名醫(yī)師下鄉(xiāng)”活動(dòng)，我院認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)重視是做好“對(duì)口支援”工作的前
提。制定切實(shí)可行的援助計(jì)劃并狠抓落實(shí)是做好“對(duì)口支援”工作的重要保證。建立切合基層醫(yī)院實(shí)際的人員培訓(xùn)機(jī)制是“對(duì)口支援”工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要條件。加強(qiáng)與支援單位的溝通是“對(duì)口支援”工作得以順利開(kāi)展的重要保障。下鄉(xiāng)幫扶的醫(yī)護(hù)專家與我院醫(yī)務(wù)人員通過(guò)共同的工作，建立起了良好的溝通渠道，為今后工作的相互聯(lián)系和合作，落實(shí)“雙向轉(zhuǎn)診”打下了良好的基礎(chǔ)，有利于基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)水平的差距，也有利于大醫(yī)院的醫(yī)護(hù)專家能更多更深入地接觸病患，促進(jìn)科研工作的開(kāi)展，同時(shí)也促進(jìn)了轉(zhuǎn)診制度的進(jìn)一步完善。這些都有利于我們?yōu)閺V大群眾提供更優(yōu)質(zhì)、更安全、更便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
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盂縣人民醫(yī)院
對(duì)口幫扶鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院實(shí)施方案
為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作，使縣級(jí)以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)口幫扶鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院項(xiàng)目工作落到實(shí)處，結(jié)合我縣實(shí)際制定如下實(shí)施細(xì)則：
一、幫扶目標(biāo)
在“十一五”期間，建立幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作制度，使受援衛(wèi)生院逐步改善基礎(chǔ)設(shè)施條件和環(huán)境，提升內(nèi)部管理水平，有效提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)和衛(wèi)生人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使衛(wèi)生院綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)的功能得到健全與完善，努力緩解農(nóng)民看病難、看病貴問(wèn)題。
二、幫扶原則
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持依據(jù)需求、注重實(shí)效、夯實(shí)基礎(chǔ)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位為基礎(chǔ)，根據(jù)受援衛(wèi)生院的實(shí)際需要，注重改善其醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)條件和內(nèi)部管理水平，提高公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療和適宜技術(shù)服務(wù)能力；本著缺什么、幫扶什么，支援、受援雙方形成相對(duì)固定的長(zhǎng)效幫扶機(jī)制；
�。ǘ﹫�(jiān)持多種形式、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)。要制定對(duì)口幫扶計(jì)劃，使受援衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作得到明顯改善與發(fā)展。要有計(jì)劃地選派思想作風(fēng)好、醫(yī)術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的`醫(yī)療骨干進(jìn)駐受援干部培養(yǎng)和掛職鍛煉與對(duì)口幫扶工作相結(jié)合。三、幫扶范圍與時(shí)間
（一）幫扶范圍：
�。ㄈ⿴头鰰r(shí)間：對(duì)口幫扶關(guān)系定為5年（20xx年至20xx年）。
四、幫扶內(nèi)容
�。ㄒ唬┨峁┓⻊�(wù)：派醫(yī)務(wù)人員以掛職或下基層鍛煉等方式定期在受援衛(wèi)生院直接向農(nóng)民提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，定期或不定期地組織有關(guān)專家到受援衛(wèi)生院開(kāi)展專家門(mén)診、手術(shù)指導(dǎo)、專題講座、查房等服務(wù)。
�。ǘI(yè)務(wù)指導(dǎo)：重點(diǎn)指導(dǎo)受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預(yù)防保健、基本醫(yī)療、中醫(yī)中藥、產(chǎn)科和急救技術(shù)服務(wù)的開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)常見(jiàn)病、多發(fā)病和傳染病等重點(diǎn)疾病的規(guī)范防治。提高醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員運(yùn)用適宜技術(shù)的能力。幫助受援衛(wèi)生院建設(shè)重點(diǎn)科室、開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、應(yīng)用適宜技術(shù)等。
（三）培訓(xùn)人員：派出人員應(yīng)幫助受援衛(wèi)生院制定人才培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)衛(wèi)生院醫(yī)技人員進(jìn)行傳幫帶；免費(fèi)接受衛(wèi)生院醫(yī)技人員進(jìn)修培訓(xùn)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)技人員舉辦學(xué)術(shù)講座。
(四)衛(wèi)生管理：派出人員負(fù)責(zé)幫助受援衛(wèi)生院完善各項(xiàng)工作制度和業(yè)務(wù)管理規(guī)范，加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，提高衛(wèi)生院管理水平。
(五)經(jīng)費(fèi)和設(shè)備支持：鼓勵(lì)支援醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)根據(jù)受援衛(wèi)生院的實(shí)際需要，在能力可及的情況下，提供一定的經(jīng)費(fèi)或適宜設(shè)備，支持受援衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展。
派出到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的人員工資、獎(jiǎng)金等各項(xiàng)福利待遇不變。表現(xiàn)突出的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。受援衛(wèi)生院為支援醫(yī)院派出的長(zhǎng)期蹲點(diǎn)人員免費(fèi)提供住宿，但不得發(fā)放任何補(bǔ)貼及資金。
五、幫扶要求
(一)要把幫扶工作與萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工作、落實(shí)城市醫(yī)生在晉升副主任醫(yī)師職稱前到農(nóng)村累計(jì)服務(wù)一年和農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人員晉升職稱前必須到上一級(jí)醫(yī)院進(jìn)修半年以上的兩項(xiàng)制度結(jié)合起來(lái)，逐步建立對(duì)口幫扶長(zhǎng)效機(jī)制。
�。ǘ┙Y(jié)合實(shí)施“農(nóng)村衛(wèi)生院急診救基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目”和農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院重點(diǎn)�？迫瞬诺呐嘤�(xùn)，包括院長(zhǎng)、傳染病主檢醫(yī)師、婦產(chǎn)科、內(nèi)兒科、中醫(yī)科、急救及檢驗(yàn)等。六、監(jiān)督與管理
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導(dǎo)：院長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)管理和考核評(píng)價(jià)工作。
�。ǘ┟鞔_職責(zé)：充分認(rèn)識(shí)幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的重要性，將其列入重要的議事日程，建立健全對(duì)口幫扶和巡回醫(yī)療制度，確保這項(xiàng)工作的經(jīng)常化、規(guī)范化和制度化。支援醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)都要指定1名領(lǐng)導(dǎo)專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)口幫扶工作，負(fù)責(zé)對(duì)口支援和受援單位之間的溝通和協(xié)調(diào)。
（三）簽訂協(xié)議：支援醫(yī)院應(yīng)由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，到對(duì)口受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行實(shí)地考察和調(diào)研，本著缺什么、幫扶什么的原則，在充分醞釀協(xié)商的基礎(chǔ)上，明確5年內(nèi)支援醫(yī)院和受援衛(wèi)生院應(yīng)實(shí)現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)和分年度的具體目標(biāo)，在醫(yī)療服務(wù)、人才隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)施條件改善、衛(wèi)生管理等方面提出明確的具體要求，以規(guī)范雙方的責(zé)、權(quán)、利等各項(xiàng)行為。
�。ㄋ模┛己嗽u(píng)價(jià)：經(jīng)常對(duì)幫扶情況進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)。每年自我考核評(píng)價(jià)一次對(duì)口幫扶的任務(wù)完成情況，包括成效、經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題。每年要進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工作成績(jī)突出的醫(yī)務(wù)人員要及時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)并給予表彰。
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