【精華】年度工作總結(jié)范文五篇
總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編收集整理的年度工作總結(jié)5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年度工作總結(jié) 篇1
⒈部門建設
上半年部門人員充足，市場體系完整。下半年人員不足，市場體系失效。
⒉部門人員培養(yǎng)
市場部現(xiàn)有人員名。經(jīng)過大半年的打磨，他們已基本掌握市場銷售運作。但業(yè)務技能及專業(yè)精神方面仍需加強。由于部門人員少、任務重，故專業(yè)技能培訓不夠。⒊與其他部門的配合
與并賓館其他部門的配合比較好，在群策群力方面還應加強。
(二)新年度工作計劃
“運籌于帷幄之中，決勝在千里之外”。新年度營銷工作規(guī)劃我覺得要強調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為賓館新年度整體營銷工作進行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規(guī)劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結(jié)的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現(xiàn)實意義。
⒈目標導向
營銷目標的擬定是來年營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是，全年總體的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發(fā)目標、終端建設目標、人員配置目標的擬定，其中：銷售目標為萬年，費用目標為萬年，渠道開發(fā)目標為條年，終端建設目標為個人年，人員配置為人。
⒉產(chǎn)品規(guī)劃
根據(jù)消費者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)品改良計劃有：擴充賓館產(chǎn)品大類，變不暢銷主打產(chǎn)品為副屬產(chǎn)品(如將大使套變四人間，提供團隊會務組消費并加強日常銷售)、將民族文化村與賓館搭配、將教工俱樂部與賓館搭配、將旅游線路與賓館搭配等。
⒊品牌推廣
市場形象推廣計劃有：《高校后勤賓館銷售高峰論壇》大會、湯遜湖品牌推廣策劃《名節(jié)名丸》。
⒋團隊支持
為了保障來年營銷工作順利高效地實施，賓館還需要通過苦練“內(nèi)功”來強化關鍵工作流程、關鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力，以更好的發(fā)展客戶、保留客戶!
年度工作總結(jié) 篇2
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一年度之坎，回顧一年來的主要工作，除做好酒店的日常會計核算和財務管理工作之外，尤其加強了對酒店收支及資金運作管理操作規(guī)范化，嚴格執(zhí)行收支兩條線的操作要求，使酒店的資金流更加有序和高效。全年的工作中，財務部各崗位以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、財務核算工作
1、按計劃完成20xx年度內(nèi)部賬務核算工作，安排、督促各崗位人員做好日常帳務核算工作；按照相關部門的要求，督促各崗位人員及時在規(guī)定的時間內(nèi)完成各自的報表和月度管理報表，安排本部會計人員做好20xx年年度結(jié)算工作，進行會計科目對帳、清理。對20xx年度財務資料及會計資料做好整理和裝訂工作，為20xx年度XXXX國際酒店及下屬單位的年度審計和所得稅匯算清繳做好準備工作。
2、各相關核算崗位嚴格執(zhí)行集團制定的《酒店收支及資金運作管理操作規(guī)定》的相關規(guī)定，收款出納每天將營業(yè)款及時入行，及時登帳，以便帳薄能及時反映酒店的資金實存數(shù)；付款出納及相關會計人員嚴格執(zhí)行《酒店資金管理及審批權限》，確保資金運作規(guī)范和合理使用；安排相關人員跟進收款出納、付款出納定期和不定期現(xiàn)金盤點以了解酒店現(xiàn)金的使用情況，確保酒店現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的高效和安全。
3、財務部各崗位工作分配方面，由于本年度著重加強了資金運作管理，因此對各崗位員工的工作作出相應調(diào)整，更加完善了有價證券、發(fā)票的發(fā)放手續(xù)，消費卡、鉆石卡采取空卡銷售，待收款后才充值，使售卡工作管理；每月對酒店各經(jīng)營點的收銀備用金、有價證券、發(fā)票等進行臨時抽盤以確保酒店資產(chǎn)安全。
4、每月完成關聯(lián)單位的對帳工作，重點是XXXX國際溫泉酒店的賬務往來的核對工作，本年度XX酒店缺單部份，本部會計已重新制單給XX酒店有關會計確認，以保證關聯(lián)單位往來帳的準確性。
5、為達到資金良性循環(huán)的目的，本部通過加強對應收賬款的日常核算、管理與追收工作，在相關部門的協(xié)調(diào)配合下加強對應收賬款追收的同時與其他部門協(xié)調(diào)對臨時掛帳較多的幾個客戶進行重點跟進，截至20xx月底20xx年全年應收賬款發(fā)生額3271萬元，回收額3012萬元，回收率達到92.08%，使酒店資金盡快回籠，降低應收賬款的壞賬率。
6、本年度，部門通過加強對酒店月度收入、月度支出復核，每月將《營業(yè)收入日報表》和與銀行對賬單進行核對，找出差異及原因，使酒店的資金去向更加清晰。
7、按時完成酒店目標管理的預算指標的數(shù)據(jù)準備和制定、修訂工作，為各部門20xx年的目標管理提供依據(jù)，同時加強與部門的溝通，共同做好目標計劃的調(diào)整，保證目標管理的可行性。
8、為配合酒店的經(jīng)營運作做好相關工作，例如在春節(jié)、月餅銷售和國慶節(jié)期間組織部門內(nèi)部各相關崗位人員做好月度賬務處理工作，并按照付款計劃安排支付年末供應商的貨款，以保證新年的貨物供應；與銀行、稅務部門溝通，保證春節(jié)等節(jié)假日及大型營銷活動等幾個繁忙時段酒店各部門零鈔、發(fā)票的供應。
9、由于酒店的發(fā)展和業(yè)務不斷擴大，對財務人員的專業(yè)要求也越來越高，今年加強了財務人員的業(yè)務培訓工作：一方面要求財務人員自身對專業(yè)知識進行再學習，利用業(yè)余時間進修專業(yè)知識；另一方面財務部在內(nèi)部也組織了專業(yè)知識的專題培訓及交流，包括：財務分析培訓、財務意識培訓、財務軟件的高級運用等；第三，參加其他政府職能部門的稅收知識培訓、統(tǒng)計知識培訓等，以提高個人技能，達到酒店財務核算和管理的要求，既提高工作效率，同時也減少了差錯的發(fā)生和對財務風險的共同把關抵御。
二、成本控制管理工作
20xx年成本控制工作的重點一直圍繞著酒店開源節(jié)流和節(jié)能降耗工作展開，加強了成本專項檢查的力度，幾乎每周都根據(jù)設定的不同檢查項目聯(lián)合審計、工程、采購等相關部門進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并形成報告提交上級部門，尤其是在原材料價格不斷上漲的趨勢下，重點跟進成控工作，加強對市場的跟蹤和對內(nèi)部的檢查，有力的配合了酒店各經(jīng)營部門和管理層的成控管理工作。
1.固定資產(chǎn)的管理與核算方面，利用會計核算系統(tǒng)完成了酒店固定資產(chǎn)卡片帳的編制，完成了對酒店各部門的固定資產(chǎn)加貼管理標簽的工作，并針對酒店各部門前期資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的一些問題，加強與各使用部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，在現(xiàn)行的固定資產(chǎn)盤點、使用和保管等規(guī)定的基礎上加以補充和說明后下發(fā)通知到各營業(yè)部門，明確了操作方法和責任，加強對固定資產(chǎn)的管理，使酒店的固定資產(chǎn)管理工作更加完善和規(guī)范。
2.原材料核算方面，由于今年以來各項原材料主要是豬肉、凍品和蔬菜市場價格隨著經(jīng)濟大環(huán)境、季節(jié)和貨源的變化等原因波動較大，部份常用肉類和干貨類市場價格在上半年上漲到最高水平后沒有明顯慣性回落現(xiàn)象，使出品部門毛利率壓力不斷增加，對此財務部首先是與相關部門配合加強對市場的調(diào)查工作，及時關注市場變化，加大對采購報價的審核及監(jiān)督力度，依靠及時的信息反饋協(xié)助使用部門做好采購成本控制；其次加強對采購單、報價單與收貨報告的審核，協(xié)助部門把好數(shù)量和價格關，并每天審核收貨單和領料單，對物品的收、發(fā)貨數(shù)量和采購價格進行監(jiān)控，在原材料市場價格波動較大的時候建議使用部門調(diào)整菜品搭配和價格，避開高成本支出風險。
3.針對海鮮和珍貴原材料的采購成本及消耗的監(jiān)控，一方面通過對采購全過程的監(jiān)督，實現(xiàn)對采購單價的控制，另一方面加強對部門進銷存日報表的審核與復算、監(jiān)控部門珍品發(fā)制出成率等手段加強該方面的成本控制，通過協(xié)調(diào)使中廚部的相關崗位工作人員按照酒店的要求操作珍品的領用、耗用數(shù)上報和庫存管理等運作程序并跟進日常部門操作的盤點與監(jiān)控，保證了酒店利益不受損害。
4.針對布草、瓷器、玻璃器皿、廚具等經(jīng)營用低值易耗品的核算、控制方面，著重加強對其各類數(shù)據(jù)變化的收集和整理，依據(jù)每月登記的瓷器、布草等資產(chǎn)臺帳，與各使用部門核對申領、報損、庫存的數(shù)據(jù)，使部門負責人能夠詳盡掌握本部門瓷器、布草等資產(chǎn)的變化情況而安排采購或加強管理。在協(xié)助部門進行控制方面，固定了抽查重點和提高了盤點時的抽查比例，并切實實行超率報損制度，一方面通過對部門超率報損的處罰，彌補部門費用的消耗，另一方面也督促部門加強對資產(chǎn)的管理，減少酒店在該方面的費用支出；結(jié)合每月常規(guī)進行的瓷器布草等日常盤點，協(xié)助酒店管理層基本扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營部門特別是兩個中餐這樣的資產(chǎn)較多部門對日常管理的觀念，促使部門重視對資產(chǎn)的日常使用和存放等管理工作。
5.通過跟進每月營業(yè)部門原材料的盤點和日常不定期進行的'成本專項檢查等工作，加強對部門庫存原材料的實地盤點和日常使用的檢查，規(guī)范、監(jiān)督部門的操作。
年度工作總結(jié) 篇3
光陰似箭，日子如梭。轉(zhuǎn)眼間一學年的各項工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，本人特就20xx年的工作小結(jié)如下：
一年來，本人熱愛黨，熱愛人民，堅持黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。思想端正，作風正派，服從領導，辦事認真負責。熱愛教育事業(yè)，把自己的精力、能力全部用于學校的教學過程中，并能自覺遵守教師職業(yè)道德，時時以一個黨員的身份來約束自己，鞭策自己。能夠主動與同事研究業(yè)務，互相學習，配合默契，教學水平共同提高，能夠顧全大局，團結(jié)協(xié)作，順利完成了各項教學工作。
本學年上學期我擔任五年級三個班的品德與社會教學，下學期我擔任六（三）班的數(shù)學教學工作。我能認真鉆研新的課程標準，吃透教材，積極開拓教學思路，把一些先進的教學理論、科學的教學方法、先進的現(xiàn)代教學手段運用于課堂教學中，努力培養(yǎng)學生的合作交流、自主探索、勇于創(chuàng)新等能力，工作總結(jié)《在補差工作上，對于后進生，我總是給予特殊的照顧，首先是課堂上多提問，多巡視，多輔導。然后是在課堂上對他們的點滴進步給予大力的表揚，課后多找他們談心、交朋友，使他們懂得老師沒有把他們＂看扁＂，樹立起他們的信心和激發(fā)他們學習數(shù)學的興趣。本人還能認真履行教學校長的職責，組織好教學處的日常工作。不僅狠抓學校教學常規(guī)管理，而且積極帶領教師開展教科研活動，提高了教師素質(zhì)，促進了學校教學質(zhì)量穩(wěn)步提高。在市教育局“五大綜合年度評估檢查”中我分管的教學工作總積分居全市小學第十名，學校被授予市級“教育教學管理先進單位”光榮稱號。
本學年，我的工作量飽滿。能嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度。堅持按時上班，從不因為個人的私事耽誤工作的時間，并積極運用有效的工作時間做好自己份內(nèi)的工作。能按時參加各種會議，積極參加校本培訓，完成繼教學習任務。此外，每周還負責接送學生校車一次。
一分耕耘，一份收獲。本學年度我被授予鎮(zhèn)級先進教育工作者光榮稱號；在市數(shù)學教學論文和教學設計評比中，撰寫的教學設計《位置》獲市級一等獎，教學論文《淺談在小學數(shù)學教學中滲透和培養(yǎng)人文精神》榮獲市級一等獎；小學數(shù)學名師賞析征文《課已停，意猶存》，被市教科院評為一等獎；電教論文《恰當應用多媒體技術，幫助小學生學好數(shù)學》被市電教館評為二等獎；輔導六年級學生參加第七屆小學“希望杯”全國數(shù)學邀請賽有2人獲省級一等獎，有8人獲省級二等獎；有13人獲市級一等獎，有10人獲市級二等獎。學校被評為參加第七屆小學“希望杯”全國數(shù)學邀請賽先進單位。本人獲第七屆小學“希望杯”全國數(shù)學邀請賽省級“優(yōu)秀輔導員”光榮稱號。本年度我的教科研成果取得92分，居全校第一名；獲學校綜合組教師20xx——20xx學年度考核評估總分第一名。在學校組織“大家唱、大家跳”活動中，本人輔導六（3）學生做的新廣播操榮獲年級一等獎。
金無足赤，人無完人。在教學工作中也存在許多不盡人意之處，如教學語言不夠豐富，課堂調(diào)控能力有待提高，學科科研能力有待加強等。
千里之行，始于足下。在今后的教育教學工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，不斷提高業(yè)務能力，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，開拓進取，為黨的教育事業(yè)奉獻自己應有的力量。
年度工作總結(jié) 篇4
回顧20xx年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績。但由于自身原因，工作仍然存在不足，加強信用管理工作的培訓，完善合同管理制度：
1．改變了以往對信用的淡薄觀念，由合約經(jīng)營部部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法等有關國家法律、法規(guī)的培訓；
2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了信用管理由合約經(jīng)營部統(tǒng)一管理管理，設兼職專管員三名；
3．對新進員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權利與義務，并及時按規(guī)定購買社會保險。
4．為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司經(jīng)桂城育才居委會審批，加入育才居委會工會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協(xié)商解決。
5．在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。
6．我公司主要經(jīng)營業(yè)務為園林規(guī)劃設計，園林設計，園林工程，園林技術咨詢，營造林設計，裝飾設計，環(huán)保工程，裝飾裝修工程，環(huán)衛(wèi)工程，苗木培植；銷售：花木、園林機械、園藝物資等。涉及的工作內(nèi)容較多，在合同管理方面需分門別類，標識清晰；
信用管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的信用資質(zhì)已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥�，同時，對企業(yè)信用管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)信用的工作的管理，已成為上下的共識。我公司本著以“業(yè)主至上、質(zhì)量第一、服務社會、綠化環(huán)保、遵規(guī)守法、持續(xù)改進”的宗旨，唱響“重合同、守信用”的口號，不斷鞭策自身，持續(xù)改進，展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好
年度工作總結(jié) 篇5
20xx年，我局高舉“弘揚xx精神，繁榮xx文化，唱響文化xx”的旗幟，以XX市國家公共文化服務標準化試點工作為契機，立足群眾文化需求，深入落實“公共文化服務示范區(qū)提質(zhì)提效三年行動計劃”，加快構建公共文化服務體系，在完善文化基礎設施、保護歷史文化遺產(chǎn)、開展群眾文體活動和文化市場監(jiān)管等方面取得了可喜的成績，有效促進了文化事業(yè)的繁榮發(fā)展，提升了xx文化的影響力和美譽度。
（一）夯實基礎設施建設，文化服務體系初步形成
我局著力構建覆蓋城鄉(xiāng)的公共文化服務體系，完善標準化建設機制，文體基礎設施建設穩(wěn)步推進。一方面，“三館”基礎設施建設實現(xiàn)新突破。積極爭取市政府支持，對文化館綜合藝術大樓進行提質(zhì)改造；圖書館提質(zhì)改造基層書庫1個，建設棖沖、太平橋和三口3個分館，推進“云閱讀”建設，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)圖書閱讀資源共建共享；博物館完成了xx文廟大成殿的復原陳列工程，加強智慧博物館建設，館藏文物實現(xiàn)數(shù)字化。另一方面，基層文化陣地建設展示新活力。今年來，新建（提質(zhì)）示范性綜合文化站4個；依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色文化深入挖掘屋場文化資源，如永安蘆塘村灣里屋場、金剛鎮(zhèn)何家大屋的宗族文化，沿溪鎮(zhèn)老街屋場的孝廉文化；確定梅田湖村松山屋場等10個文化屋場為示范性社區(qū)（村）文化活動中心，新建淳口鎮(zhèn)等6處鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身中心；全市401個村（社區(qū)）建有文體（或老年人）活動中心和農(nóng)家書屋，實現(xiàn)行政村文體活動中心和農(nóng)家書屋全覆蓋。三級公共文化服務體系初步形成，呈現(xiàn)出整體推進、全面提升的良好發(fā)展態(tài)勢。
（二）堅持服務民生，文體惠民工程成效凸顯
充分利用文體資源，實施文體惠民工程，為群眾參與文化、創(chuàng)造文化搭臺服務。一是全面開放文體場館和愛教基地。免費開放文化館、圖書館、xx文廟、歐陽予倩生平事跡館等文化場所和愛教基地，體育中心及附屬設施實行免費低收費開放，為群眾和中小學生參與體育活動提供便利。二是堅持開展“送文化”。精心組織元宵節(jié)系列活動，組織開展“經(jīng)典劇目免費月月看”24場 、“歡樂xx河”廣場文藝活動15場；送戲下鄉(xiāng)200余場；開展 “歡樂瀟湘 品讀長沙”等系列閱讀活動，送圖書下鄉(xiāng)1.4萬余冊；為讓文物活起來，博物館將館藏文物資源分成5個部分，做成40個展板全面11月份啟動流動博物館“五進活動”，已在3個村7個學校開展；組建xx河文化藝術團，啟動“幸福屋場我的家”文化進屋場活動，有效整合了農(nóng)村文化藝術資源。三是扎實推進“種文化”。文化館開展小主持、舞蹈等項目免費培訓進校園活動；深入基層培訓文化骨干1000多人次；對32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)家書屋管理人員進行業(yè)務培訓；為基層培訓社會體育指導員900多人；12月份組織全市文化專干開展包括文物保護、非遺傳承和保護在內(nèi)的公共文化服務體系建設業(yè)務知識培訓，整體提升農(nóng)村文化隊伍業(yè)務水平。
（三）加強文物保護，非遺工作實現(xiàn)新突破
做好了傳統(tǒng)村落中的國保單位和省保單位的文物保護規(guī)劃、維修、消防、防雷、壁畫保護工程等立項及方案編制、資金申報等工作；爭取國家重點文物保護單位專項補助資金954萬元；完成考古調(diào)勘行政審批立項38家、辦結(jié)34家；做好了我市58處市（縣）級文物保護單位保護范圍、建設控制地帶的劃定工作；出動400余人次對全市文物保護單位共計巡查300多次。
以推介文廟祭孔音樂為抓手，加大對非物質(zhì)文化的傳承保護。完成了xx古樂器、禮器的復制工作；組織了6次祭孔音樂展演，并參加第十二屆花炮文化節(jié)文藝晚會；9月28日，塵封67年之久的xx文廟祭孔盛典再次出現(xiàn)在世人面前，國家、省市媒體聚焦xx文廟，極大地推介了xx文化品牌。以此為推動點，深度挖掘我市傳統(tǒng)文化資源，今年，已將xx油紙傘、xx茴餅等13個項目列入本級非遺項目，成功申報XX市級非遺項目傳承人8人。
（四）打造五大活動，文化魅力彰顯
今年是我局工作全面獲得豐收的一年，也是文化體育活動精彩紛呈的一年。成功舉辦了“新年杯”籃球賽、“恒陽杯”羽毛球賽、“三八杯”婦女門球賽以及象棋、乒乓球賽等一系列體育賽事活動，做到了周周有活動，月月有賽事；充分發(fā)揮籃球、武術等15家體育協(xié)會優(yōu)勢，推動xx體育事業(yè)的發(fā)展，其中，老年體育協(xié)會組隊參加湘鄂贛老年人運動會斬獲1金2銅，XX市廣場舞比賽取得第一名與第三名的佳績，在四川峨眉山舉行的“全國武術之鄉(xiāng)”武術比賽中我市武術代表隊獲得2金2銀4銅的好成績。
下半年通過舉辦五大活動，掀起全市文化活動新高潮，全方位打造xx文化品牌，擴大了xx文化的影響力，讓群眾真正享受各具特色的文化大餐。秋季祭孔大典讓xx文廟祭孔音樂知名海內(nèi)外，成為xx一張新的文化名片；舉全局之力，克服困難，歷經(jīng)1年時間，重點創(chuàng)作了大型現(xiàn)代花鼓戲《耀邦兄弟》，聘請全國知名導演及其團隊精心打磨，10月20日成功首演后，參加了第五屆湖南省藝術節(jié)優(yōu)秀劇目展演，喜獲四項田漢大獎，這是我市十年來首次參賽省藝術節(jié)，首次獲得獎項的劇目；將第二屆歐陽予倩戲劇藝術節(jié)、湖南藝術節(jié)xx分會場和XX市陽光娛樂節(jié)全民k歌進社區(qū)活動有效整合并強力推出，使歐陽予倩藝術節(jié)成為xx的文化品牌、人民的藝術盛宴，影響力得到進一步擴大；11月10-14日，我市首次承辦國家a級賽事——全國女子摔跤冠軍賽，組織工作得到國家體育總局領導和專家的高度評價；11月23—29日，組織百強縣（市）男子籃球邀請賽，以籃球為媒，為全國百強縣（市）搭建一個體育文化交流平臺，探討交流與合作的機制，促進區(qū)域開放，實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展，達成xx共識。各大活動熱點不斷，各大媒體相繼深度報導，彰顯xx文化的無窮魅力與影響力。
（五）嚴格監(jiān)管和整治，文化市場規(guī)范有序
我局簡化行政審批，優(yōu)化政務服務，共受理新設立文化市場經(jīng)營場所58家，完成年度重新審核登記770余家，開展了農(nóng)村文化市場監(jiān)管信息報送試點工作，有效實現(xiàn)市場監(jiān)管。同時，深入開展“掃黃打非”，全面鋪開 “清源”、“凈網(wǎng)”、“秋風”和“護苗”等專項整治行動。今年以來共出動檢查人員4821人次，檢查經(jīng)營單位1197家次；立案75起，辦結(jié)75起，人均辦理案件數(shù)7.5起。文化市場綜合執(zhí)法局被省掃黃打非領導小組辦公室確定為“結(jié)對子、種文化”聯(lián)點幫扶單位，被中宣部評為“第六屆全國服務農(nóng)民服務基層文化建設先進集體”。
（六）轉(zhuǎn)變工作作風，社會形象全面提升
為提高干部職工的政治自覺性和紀律性，今年在全系統(tǒng)開展了“講黨性、嚴紀律、轉(zhuǎn)作風、促發(fā)展”的主題教育活動，著力加強干部職工工作執(zhí)行力，政治素質(zhì)，文化素質(zhì)，工作紀律，違紀違法五個方面建設，改善精神狀態(tài)不佳，工作作風不實，服務水平不高，廉潔自律不夠四個方面問題，切實抓好和轉(zhuǎn)變工作作風，嚴肅工作紀律，增強責任意識，突出擔當精神，提高執(zhí)行能力和執(zhí)行效力，有效地促進了全系統(tǒng)干部職工的作風轉(zhuǎn)變和工作效率的提升，推動了全局各項事業(yè)發(fā)展。
在服務全市中心工作的過程中，我局積極主動，全力支持，在紀念耀邦誕辰百周年活動、第十二屆花炮文化節(jié)活動、全省精神文明建設現(xiàn)場會、XX市重點項目觀摩活動中，我局抽調(diào)精干力量，組織器材設備，奉獻文藝節(jié)目，利用資源優(yōu)勢，專業(yè)優(yōu)勢，主動作為，為會議和活動提供了豐富的現(xiàn)場和場景，得到與會領導和社會各界的廣泛好評，在本年度市人大評議文化專項工作中獲得人民滿意單位稱號，充分展示了我局干部職工的良好形象，全面提升了文化工作的影響力。
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