【精華】年終工作總結(jié)范文錦集5篇
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的年終工作總結(jié)5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年終工作總結(jié) 篇1
本學期，教務處在學校領導的指導下，緊緊圍繞本學期學校工作計劃及教導處工作計劃，扎實有效地開展工作。以全面提高教育質(zhì)量和辦學效益為主線，以建設高素質(zhì)師資隊伍為根本，以重實際，抓實事，求實效為教學工作的基本原則，加大教學常規(guī)管理力度，認真落實課程計劃，抓好教學監(jiān)控，大面積提高教學質(zhì)量。
一、加強教師的業(yè)務學習，努力提高教師的綜合素質(zhì)。
教育教學理論能指導教育實踐，能不斷更新教師的教育觀念，提高教師的理論修養(yǎng)和業(yè)務水平。加強業(yè)務學習，能有效提高教師的專業(yè)水平。
1、積極組織教師進行“十二五”繼續(xù)教育學習，認真學習，認真做筆記。領悟新課改精神、新課程理念，轉(zhuǎn)變教師的教育教學思想。各教研組根據(jù)本組實際情況搜集有關教學理論，組織教師學習，用理論來指導教師的教育教學實踐。同時和學校教科室聯(lián)合邀請市教科室領導來校作教科研講座，提高廣大教師的教科研理論水平，使廣大教師能運用理論知識解決教學中的實際問題。
2、積極組織參加校內(nèi)外研討課。
本學期教導處組織教師聽評課10節(jié)，校長、教導處及各教研組長以身作則，在全校掀起了聽課熱潮。特別對剛進校的年輕的特崗教師，采取聽課→現(xiàn)場指導→再聽的方式，使他們盡快適應講臺，站穩(wěn)講臺。從聽課、教學準備到課后的評課及總結(jié)上，教導處都認真組織，精心籌備，努力把教研工作做得更好，盡量提高每個老師的教學水平。
在教研活動中，從研討課前的聽課、教學準備到課后的說課評課及總結(jié)上，教導處都認真組織，精心籌備，努力把教研工作做得更好，盡量提高每個老師的教學水平，努力開展教學研討會。教導處在十月份組織了一次大型的有針對性的教學研討會，由教導處牽頭，各教研組長主持，就教學中遇到的某些教學難點的突破展開學習討論。研討中激發(fā)教師參與教研的主體意識和創(chuàng)造熱情，鼓勵教師合作、交流、共享教研成果。各位老師暢所欲言，大膽發(fā)表自己的意見看法。在一定程度上，提高了老師們的理論知識和實際操作能力。學校的教研活動結(jié)束后，教導處又推薦了黃應輝、劉應輝、馬麗、胡丹等6位中青年老師參加了11月份中心校組織的全鎮(zhèn)各學科教學研討活動，這6位老師分別獲得了不同的獎勵。
二、加強教學常規(guī)管理，全面提高教學質(zhì)量。
教學常規(guī)是教師開展日常教學工作的準則，良好的管理體制是我們順利實施課程改革，提高教學質(zhì)量的重要保證，因此，我們始終抓實抓好。重點做好了如下工作：
1、抓常規(guī)，促進管理更加規(guī)范
本學期我校嚴格執(zhí)行課程計劃，強化教學法規(guī)意識，加強課程計劃的執(zhí)行和管理，做到了“開齊、上足、教好”，同時也促進了學生的全面發(fā)展。本學期加強了查課力度，也加大了對課堂教學的監(jiān)控力度，進一步加強了教學常規(guī)工作的管理與考核。
�。�1）抓備課。
備課是上好課的關鍵，我們把電子備課改為手寫備課，同時要求教師依據(jù)課程標準，創(chuàng)造性地使用教材，恰當?shù)剡x擇教學方式和方法，有效地提高課堂教學效率，成為大家共同關注和思考的問題。本學期教導處組織各教研組對教師的教案檢查了四次。每次檢查后，教研組都認真總結(jié)，如實反饋，促使教師改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點。
（2）抓上課。
上課是教學過程的中心環(huán)節(jié)，上好一節(jié)課是提高教學質(zhì)量的關鍵。本學期繼續(xù)加強聽課，采用隨堂聽課制度，促使教師的教學觀念轉(zhuǎn)變，盡可能把更多的時間留給學生，提高了課堂效率。
�。�3）抓作業(yè)批改。
本學期學校對教師的作業(yè)批改進行了新的考評辦法，提高作業(yè)批改的要求，加大了激勵措施。教導處組織各教研組對各科作業(yè)批改情況抽查了四次，但大多數(shù)學生作業(yè)書寫不規(guī)范，書寫習慣也不是很好，作業(yè)本不夠整潔。而少數(shù)任課教師每次的作業(yè)布置也不盡人意，批改不夠認真及時，馬虎應付；作業(yè)量少而簡，沒有布置相應內(nèi)容的作業(yè)。為此，我們針對這些情況，對每一位老師提出不同的整改要求，下次檢查時重點看改正的情況。針對學生作業(yè)中出現(xiàn)的問題，認真處理，及時讓學生輔導改正。
�。�4）抓課后輔導。
要提高教學質(zhì)量，還要做好課后輔導工作，小學生愛動、好玩，缺乏自控能力，常在學習上不能按時完成作業(yè)，有的學生抄襲作業(yè)。針對這些問題，我們加強了對學生的思想教育，加強課后輔導，引導學生加強對學習的責任心。
三、工作中的不足
教導處對這一學期的工作認真總結(jié)和反思，還存在以下不足：
1、對學生缺少長期而扎實的訓練，沒有形成良好的訓練計劃。
2、在教學管理中，還有因為雜事多導致的落實不夠的地方。如對于教師的課堂教學缺少延續(xù)性的規(guī)劃指導；集體備課的開展得也不夠扎實等，這些都是今后工作中需要進一步完善的。
3、教學檢查的形式也可多樣化，可采取有針對性的專項檢查、針對專人檢查、向?qū)W生調(diào)查、普查與抽查相結(jié)合等形式。加大對課堂教學的檢查力度。
4、對小組合作教學的研究深入度不夠，沒有制定有效的學習、監(jiān)管措施，我校的小組合作沒有真正落到實處。今后，積極開展小組合作教學，把我校的課改推向更深的層次。
今后，教導處全面落實學校工作意見，以生為本，以實踐有效教學為主題，以提高學校的教育教學質(zhì)量為目的，加強教師業(yè)務素質(zhì)培訓，努力提高教師教育教學水平，加大常規(guī)教學管理力度，全面提高教學質(zhì)量，實現(xiàn)師生共同發(fā)展理想。進一步樹立堅定的信心，突出重點，突破難點，努力把工作做得更好，為上關鎮(zhèn)教育譜寫新的篇章。
年終工作總結(jié) 篇2
最敬愛的夫人:
現(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、以"服務夫人"為工作重心,抓好家庭日常工作
我主要做到了"三個包干",一是包干家庭日常飲食。平日買菜做飯,假日改善伙食,我一人全包;夫人最愛吃的零嘴,我隨時備齊;夫人飯后的點心，我保證可口;夫人的寵物京叭兒"彤彤",我天天給喂飯.通過一年來的努力，我已成功地將昔日婚前的開門七件事"琴棋書畫詩酒花"轉(zhuǎn)化為如今的"柴米油鹽醬醋茶".二是包干家庭日常衛(wèi)生。洗衣、晾被，我當仁不讓；擦窗、拖地，我義不容辭；幫夫人化妝,替彤彤洗澡更是我的分內(nèi)事.三是包干家庭日常維護。換燈泡、修水箱，我沖鋒在前；扛煤氣、搬家具,我無怨無悔;給夫人按摩，帶彤彤看病尤使我心情舒暢。悉心照料終獲真情回報,夫人夸我道:小洋就像全心全意的小天鵝電器，我強按心頭狂喜，肅然應道:居家過日子以夫人為本.
二、以"夫人旨意"為工作重點，抓好家庭經(jīng)濟建設
過去的一年中，我認真貫徹夫人去年初作出"要把家庭經(jīng)濟搞上去"的重要指示,采取得力措施，加大工作力度,狠抓經(jīng)濟建設，終有所成，家庭三項經(jīng)濟指標均比前年大幅度增長。
我的主要做法是:
1、嚴格遵守財經(jīng)紀律。去年，我不折不扣地執(zhí)行了工資、獎金等主營收入庫上交,再由夫人回撥零用錢的收支兩條線政策，其余副業(yè)收入納入預算資金管理，向夫人打報告審批使用，在過去的一年中，由于我財經(jīng)紀律，做到了不截留挪用，不擠占亂花,不隱瞞收入，不設小金庫，使夫人總攬大權的地位得到了進一步鞏固，家庭收入管理規(guī)范，資金專項使用。
2、厲行個人節(jié)約，注重自我節(jié)流.過去的一年中，我戒煙、戒酒、戒茶、戒零食、戒請客,總之，將個人吃穿用度費用降至最底,每月零用錢均有剩余，積蓄一定時日，購買首飾、衣物若干贈于夫人，既增加家庭固定資產(chǎn)，又給夫人帶來驚喜,一舉兩得。
3、積極探索，廣開財路.一是充分發(fā)揮自身所長,筆耕不輟,投稿報刊、雜志賺取稿費。二是深入領會《麻將致勝大全》要點，掌握致勝技藝,與同事親友小賭怡情,勝多負少，小有斬獲.三是苦心鉆研炒股方法，向夫人申請專項資金投身股海,一級市場守株待兔，二級市場低買高賣,一年下來贏利頗多。
三、以"夫人喜好"為出發(fā)點，抓好家庭安定團結(jié)
過去的一年，我始終以"夫人喜好"為標準,一切聽從夫人,聽從夫人一切，不斷規(guī)范自身行為，搞好家庭安定團結(jié)，主要有:
1、婚前死黨UNCLE、mm諸人一向好吃懶做，行事全無章法，經(jīng)常來家騙吃騙喝,以夫人不喜,我遂將彼等列入損友名單，遂一割袍斷義,中斷往來(注:uncle因欠我債務的緣故，暫還保持聯(lián)系).
2、過去我好吸煙，一天兩包不在話下，夫人
惡之,去年伊始,我便痛下決心，誓與煙絕.如今,癮來時,我至多點蚊香一支嗅其味以解饞.
3、前年我看望父母次數(shù)多于看望岳父岳母一次，夫人不悅,去年我遂積極整改，以實際行動糾正偏差，據(jù)統(tǒng)計，至去年底,我看望岳父岳母次數(shù)超出看望父母次數(shù)兩次，在時間總量上超出45分鐘，在孝敬財物總額上超出21元人民幣。
4、鳳凰衛(wèi)視主持人沈星,風格清新，廚藝一絕,夫人愛甚,視為絕世好女人，我遂講沈星視為偶像，級別不低于周杰倫，待遇不次于王力宏，日夜傾聽沈星教導，以盡本人之所有能力，學習美女私房菜的內(nèi)容，深入領會美女私房菜的主要精神，爭取早日實現(xiàn)為夫人燒得一手好菜的目標。
5、由于我緊緊把握"夫人永遠是對的,如果夫人錯了，我請參照上句執(zhí)行"的方針，認真貫徹"打不還手,罵不還口,夫人一腳踹過來，我就躲著走"的基本原則，家庭安定團結(jié)局面一派大好，夫妻相敬如賓，居家氣氛溫馨.在過去的一年里，我主持家庭日常工作雖取得一定成績,但離夫人的要求仍存在不小差距，如:工作主觀能動性還有待加強，工作前瞻性不足;工作尚存在畏難情緒等,在新的一年中，我將克服缺點、發(fā)揚優(yōu)點，在鞏固去年成績的基礎上，百尺竿頭更進一步,使咱家的生活水準芝麻開花節(jié)節(jié)高，夫妻恩愛此情綿綿無絕期.
年終工作總結(jié) 篇3
20xx年，xx公司在集團黨委、上級工會的領導下，結(jié)合公司實際情況，圍繞中心工作，以發(fā)展和諧勞動關系、維護職工合法權益為主線，以提高職工素質(zhì)為目的，以加強工會能力建設為保障，努力推進公司經(jīng)濟發(fā)展，不斷增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力�，F(xiàn)將有關工作開展情況匯報如下。
一、xx公司職工基本情況
公司目前設辦公室、財務部、部等個部門，現(xiàn)有職工人，其中：公司高管人，一般職工人；公司職工平均年齡歲；中共黨員人，占職工總數(shù)的%；大學本科以上學歷人，占職工總數(shù)的%（其中研究生學歷人，本科學歷人）；大專學歷人，占職工總數(shù)的%；高級職稱人，中級職稱人，初級職稱人。
二、工會組織組建情況
公司自月份成立后，及時向集團公司請示、匯報，啟動工會組建工作，多次醞釀工會委員人員。公司在月初完成黨支部組建的各項工作后，于20xx年月日召開經(jīng)營班子會議，提名設工會委員名，差額名，分別為，其中擬推薦擔任工會主席候選人，擬推薦擔任經(jīng)費審查委員兼女職工委員。已于月日擬文報集團工會申請成立xx公司工會。
三、工會活動、建設情況
（一）加強企業(yè)文化建設，營造良好工作氛圍
公司揭牌后，及時在企業(yè)文化宣傳上完善形象墻體、搭建企業(yè)文化長廊，上墻企業(yè)文化標語口號，并且在辦公場所的門牌、指示牌，以及職工工作證、座位牌、名片等形象上統(tǒng)一體現(xiàn)公司LOGO。同時結(jié)合公司發(fā)展大事進程，搭建企業(yè)文化宣傳窗口，按主題展現(xiàn)xx公司的風采。努力營造xx公司“團結(jié)、高效、創(chuàng)新、卓越”的良好企業(yè)文化氛圍。
�。ǘ┓e極推動全民健身，組織開展豐富多彩的文體活動。制定了xx公司20xx年活動計劃，以每月一個主題活動、每周一次健身活動相結(jié)合的形式，豐富職工業(yè)余生活，增強了職工身體素質(zhì)，也大大提高了xx公司團隊凝聚力。
1、參加了集團公司組織的第屆職工運動會，參加等項目的競賽，全員積極參與、頑強拼搏，充分展現(xiàn)了xx公司的風采，榮獲“體育道德風尚獎”。
2、月底，公司組織全體職工開展紅色之旅系列活動，到參觀學習，重溫黨的光輝歷程；并與等兄弟單位交流學習，鼓舞和振奮xx公司的全體職工，堅定對建設偉大事業(yè)的信念。
3、因地制宜地開展排球、羽毛球、游泳等各類文體活動，開展全民健身活動，于月日組織全體職工開展了xx公司第屆職工球活動。
4、月日組織全體職工開展徒步考察活動，在盛夏的酷暑中，用3個多小時實地考察了項目用地范圍。磨礪了廣大職工克難攻堅的頑強意志，振奮了公司上下建設的'滿腔豪情。
（三）開展幫扶解困送溫暖活動。
1、4月份，積極響應集團公司幫扶小學活動，全體職工踴躍為貧困山區(qū)小學生資助營養(yǎng)午餐，共捐款多元。
2、7月底，響應集團黨委開展的“八一”慰問退轉(zhuǎn)軍人活動，慰問公司退轉(zhuǎn)軍人名，發(fā)放慰問金元。
3、開展夏日高溫送清涼活動，盛夏時節(jié)為公司全體職工熬煮綠豆湯，深受廣大職工的歡迎。
�。ㄋ模┐罱ü尽皥D書角”，建設學習型組織。
公司增設“圖書角”，購置了豐富的圖書供職工閱覽、學習；并制定了《xx公司圖書管理辦法》，規(guī)范使用圖書。較好的培養(yǎng)和激發(fā)了職工的學習意識與求知興趣，營造了濃厚的“比、學、趕、超”學習氛圍。
�。ㄎ澹╆P愛職工，解決后顧之憂。
1、公司開辦了職工單身宿舍、創(chuàng)辦職工食堂，為職工提供優(yōu)良舒適的居住環(huán)境，解決食宿問題，使職工能全身心地投入到公司各項工作中。
2、參保互助保障。為進一步響應集團公司擴大職工的醫(yī)療保障范圍，減輕因疾病、意外傷害、身故造成職工家庭的經(jīng)濟困難，提高職工抵御風險的能力，根據(jù)集團公司下發(fā)的文件要求，參照集團公司工會的參保份額為每位職工均購買了一年期5份“職工綜合互助保障”為女職工每人購買了一年期2份“女職工安康互助保障”保險。
（六）引領職工熱情參與，齊抓共建“職工之家”。
1、加強職工隊伍建設，促進職工立足崗位學習專業(yè)知識和操作技能，提高職工隊伍整體素質(zhì)。制定了《xx公司員工培訓工作方案》，對職工培訓進行了系統(tǒng)的安排，做到內(nèi)訓與外訓相結(jié)合、課堂學習與外出考察相結(jié)合，推行“一周一訓”的學習制度。目前，已按計劃組織開展次內(nèi)訓，包括新職工入職培訓、安全教育培訓、學用政策培訓、建設規(guī)劃宣貫、攝影知識講座等豐富的內(nèi)容；2次外出考察交流：月份到公司學習考察，月份到兄弟單位交流學習，充分學習了各兄弟單位的管理經(jīng)驗，開闊了職工眼界。
2、配合公司黨政開展職工職業(yè)道德和社會公德等主題教育活動，倡導集團公司及xx公司的價值觀念。組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、學習先進人物活動，針對xx公司所處的企業(yè)初創(chuàng)階段特點，加強宣貫與引導，不斷增強職工使命感、危機感、榮譽感及責任感，樹立打造的堅定信念，大力提倡“團結(jié)、高效、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)文化。
3、配合公司行政開展職工項目拓展、投融資、物流貿(mào)易、企業(yè)管理等方面的創(chuàng)新競賽活動以及“頭腦風暴”活動。公司組織成立了專題調(diào)研小組，將各類學習調(diào)研、競賽指標分解到部門及崗位，落實到個人，以課題為載體，以項目推進、業(yè)務拓展為核心，充分調(diào)動廣大職工的積極性開展企業(yè)創(chuàng)新競賽活動。此外，組織職工開展了專項課題的“頭腦風暴”活動，為企業(yè)經(jīng)營管理、文化建設提出很多具有建設性的好點子。
四、存在的問題及建議
�。ㄒ唬﹛x公司工會各項活動開展主要以辦公室牽頭組織開展，人員編制較少，工會干部均以兼職為主，如何結(jié)合xx公司實際，全面有效開展工會各項工作，進一步加強工會建設等還需不斷探索。
（二）公司成立初期，工會工作經(jīng)驗不足，希望集團公司加強對xx公司的業(yè)務指導，多提供相關業(yè)務的培訓與交流。
五、下一步工作計劃
在集團公司與上級工會的領導下，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動地發(fā)揮工會自身參政議政職能和橋梁紐帶作用，使工會真正成為廣大職工的溫暖之家和貼心人，使我公司的工會工作實現(xiàn)高起點的良好開局。
�。ㄒ唬┩瓿蓌x公司工會組建工作，落實工會委員設置，完善相關工會工作。
�。ǘ┱J真制定xx公司20xx年工會工作計劃。
在抓緊組建工會的同時，根據(jù)xx公司實際情況，按上級工會要求，認真制定并落實執(zhí)行公司20xx年工會工作計劃。
�。ㄈ┱J真履行工會干部職責，發(fā)揮工會職能。建立工會后，工會干部要緊密團結(jié)在黨支部周圍，組織帶領。
全體會員圍繞公司中心工作做貢獻，發(fā)揮好工會職能作用，主要有：組織職工積極參與公司民主管理，為公司發(fā)展獻計獻策；依法維護職工合法權益；認真推行司務公開；開展好送溫暖工程，關心職工生活，積極為職工辦實事。
�。ㄋ模┙M織開展多種形式的勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動。始終圍繞企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)建設目標，組織職工開展建功立業(yè)勞動競賽活動，從適應集團發(fā)展的大局出發(fā)，結(jié)合xx公司實際情況，配合行政開展形式多樣的技能培訓，爭創(chuàng)“學習型組織”。
（五）繼續(xù)開展全民健身活動。
通過形式多樣的主題活動為職工提供相互交流、增進情感的平臺，在職工中營造健康積極、和諧向上的工作氛圍。
年終工作總結(jié) 篇4
一、定戰(zhàn)略
基于對形勢的分析判斷和公司實際情況的把握，在紅門未來發(fā)展戰(zhàn)略中，我們將以“創(chuàng)造出入管理系統(tǒng)國際一流品牌”為愿景，以“確保平安快捷出入，營造美麗和諧環(huán)境”為使命，堅定不移地走品牌經(jīng)營之路，并確保在未來五年內(nèi)實現(xiàn)以下戰(zhàn)略目標：
1、電動伸縮門
未來五年紅門電動伸縮門銷量每年保持15%—20%的增長，五年內(nèi)中國市場占有率達到30%以上，進一步鞏固紅門在電動伸縮門門行業(yè)第一的位置；同時，公司將全力開拓海外市場，將紅門打造成更加強大、卓越、國際化的民族品牌。
2、智能停車場系統(tǒng)
在保持電動伸縮門市場份額穩(wěn)定增長的同時，以智能停車場系統(tǒng)為紅門二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的重頭產(chǎn)品，并在三到五年的時間內(nèi)將紅門智能停車場系統(tǒng)打造為中國第一品牌。盡管我們的訂單量不是最大，但紅門智能停車場將在知名度和美譽度方面在客戶中間樹立良好的口碑。
3、輔助產(chǎn)品
輔助產(chǎn)品如道閘、崗亭、旗桿、圍欄、護欄等非標產(chǎn)品繼續(xù)緊跟，保持增長勢頭。
二、搭班子
根據(jù)公司不同的發(fā)展階段，及時調(diào)整公司的組織架構，組建一支專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。公司要上市，必須走規(guī)范的管理道路，引入專業(yè)的、有經(jīng)驗的高素質(zhì)經(jīng)理人，有意識的培養(yǎng)接班人，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障，避免人才斷檔。
三、立規(guī)矩
美國管理大師戴明認為：不能滿足客戶要求的原因中有85%與系統(tǒng)和流程的缺陷有關……而不是員工的問題，管理的角色是改變流程而不是迫使別人做得更好。
流程保證所有的人都“會做”，制度約束所有的人都“必須做”，文化影響所有的人都“愿意做”。從“人治”到“法治”到“必治”，最終到“無為而治”。
這幾年，公司通過引入科學的方法，制度，實現(xiàn)規(guī)范管理：
1、導入質(zhì)量管理體系；
2、引入最新的卓越績效管理模式；
3、梳理品牌結(jié)構、品牌發(fā)展、品牌文化、完善了公司VI體系；
4、推行CRM、PLM、OA、呼叫中心等管理軟件，不斷完善數(shù)據(jù)基礎管理工作，為推行ERP奠定基礎。
四、帶團隊
古代思想家、秦朝丞相李斯格言：泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。
現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)到了細節(jié)制勝的時代，“人心齊，泰山移”，全體員工的同心協(xié)力，一致努力是企業(yè)能獲得成功的有力保證。
為了將本次年中會議開得更有成效，引導、鼓勵大家開誠布公、暢所欲言、發(fā)表管理意見，公司把這次會議定位為民主的大會，鼓勵大家知無不言、言無不盡，會上所發(fā)表的內(nèi)容，無論對錯，公司各高管不定性，不打擊，并將對參會人員提出的合理化建議待實施產(chǎn)生實質(zhì)效果時，給予獎勵。
盡管當前我們面臨的問題和困難還比較多、比較復雜，解決的難度也很大。盡管許多問題是歷史原因和多種因素造成的，但我相信，只要我們能正視問題，看到不足，在董事長的帶領下，全體干部職工堅定信心，就一定能攻克難關。
當然，各部門具體的工作計劃大家根據(jù)昨天上午會議上“各部門現(xiàn)狀分析”中的不足點，結(jié)合公司發(fā)展方向，于8月份提報、商議解決方案，并最終形成決策，我更多的是從精神層面要求，下面是我對20xx年下半年的工作部署。
一、為減少管理決策的風險，根據(jù)上市公司的規(guī)范要求，構筑和完善紅門七大管理委員會。
即構筑和完善公司提名委員會、風險管理委員會、薪酬績效管理委員會、營銷委員會、采購委員會、戰(zhàn)略委員會和標準化管理委員會，重大決策都要通過委員會的形式進行，逐步形成體系健全、制度完善、運轉(zhuǎn)靈活的體制機制，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、全公司上下，在董事長的主導下，企業(yè)內(nèi)部管理進行瘦身行動，控制成本。
除了銷售、創(chuàng)新是利潤，其余都是成本，下半年要在精簡流程、減少崗位，提高效率，控制內(nèi)部成本（工價、材料、損耗）等方面拿出切實可行的方案，并重在執(zhí)行。
三、增強紅門員工信心，激發(fā)員工工作熱情和激情。
1、大膽使用新人，老紅門人培養(yǎng)接班人。
2、注重維系人心。
3、著眼于激勵。
公司采取精神與物質(zhì)結(jié)合的激勵辦法，從“領導鼓勵、薪酬績效激勵、崗位競爭激勵、精神榮譽激勵”四個方向激勵和鼓舞紅門人。
四、加強團隊合作精神、統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，提高辦事效率和服務水平。
1、打破“部門墻”現(xiàn)象。（企業(yè)文化只有一個，不要有個人文化，部門文化）
佛教禪宗有句話：“凡墻都是門”。只要你創(chuàng)新，所有豎在你面前的墻都可以通過，如果你不創(chuàng)新，在你眼前的是一扇門，你也過不去。
2、思想要高度統(tǒng)一，工作當中有不同的意見是正常的，通過溝通來減少內(nèi)部分歧和沖突，有不同點但要有共識點，在討論、溝通后形成決議，這樣思想才能統(tǒng)一。
3、新經(jīng)濟時代，對企業(yè)提出來的挑戰(zhàn)是兩個字：“速度”，其實就是效率。下半年重新梳理流程，扁平組織結(jié)構是我們工作的一個重點。
4、誰能以更快的速度滿足顧客的需求，誰就能最終贏，提高服務水平。
五、為了我們每一個人共同的事業(yè)而努力工作。
在信息化時代，我們應該低成本控制所有產(chǎn)品，高質(zhì)量地幫助用戶找到他需要的產(chǎn)品，這樣才更有競爭力。
我們的工作壓力10%來自于老板，90%來自于自己，不要讓我們的老板天天幫我們做事，真正實現(xiàn)自我管理：依靠大家的自覺自愿，自己激勵自己，自己改變自己，自己協(xié)助他人，各司其職，齊心協(xié)力，去實現(xiàn)公司的目標，管得少，管得好，最終實現(xiàn)“無為而治”。
各位紅門同仁，凝聚著董事長和全體紅門人智慧的戰(zhàn)略藍圖已經(jīng)繪就，紅門公司已踏上二次創(chuàng)業(yè)的大道，蓄勢待發(fā)。我們堅信，只要公司上下一心、團結(jié)奮進，在董事長的帶領下紅門必將走出困境，再次崛起！
“變革、創(chuàng)新、激勵、雙贏”既是我們本次年中大會的主題，更是我們未來工作的指導方針，讓我們攜起手來，抓住新機遇、迎接新挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)新業(yè)績，以更加昂揚的斗志，更加堅定的信念，更加扎實的工作，共同譜寫紅門和諧發(fā)展的新篇章，為全面實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標而努力奮斗！
年終工作總結(jié) 篇5
各位領導、同志們：
大家好！
今天，我很榮幸地作為采掘一線的代表，作表態(tài)發(fā)言。
今年一季度以來，我們永煤公司各生產(chǎn)隊組，在公司黨政的正確領導下，精誠團結(jié)，相互協(xié)助，真抓實干，安全生產(chǎn)有條不紊，安全質(zhì)量標準化管理水平不斷鞏固提升，原煤產(chǎn)量和進尺任務均取得可喜成績。成績的取得來之不易。面對今后的工作我們又將迎接新的挑戰(zhàn)。為此，我們還須做好以下工作：
一是要繼續(xù)加強安全管理工作力度，自覺堅持“安全第一、預防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關系，主動執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。認真執(zhí)行集團公司“雙基”建設標準的要求，消除作業(yè)場所物的不安全狀態(tài)，規(guī)范員工安全行為標準，實現(xiàn)“零違章員工，零事故現(xiàn)場，零隱患環(huán)境”的目標，以杜絕重大事故，消滅零敲碎打事故的發(fā)生，將不安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
二是繼續(xù)加強現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理工作，強化“雙基”建設新標準，。要加大工程質(zhì)量的驗收考核力度，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度的要求，保證實現(xiàn)動態(tài)達標，盡心打造安全精品工程。
三是繼續(xù)加強修舊利廢、回收復用工作力度，加強現(xiàn)場材料使用的管理，確保工程質(zhì)量，杜絕二次施工，減少二次投入和浪費，.在設備管理上，要加強對機電、維修人員的管理和考核，認真實行包機責任制，超前檢修，超前預防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長設備使用壽命，提高有效開機率，降低水、電、油脂、支護材料浪費耗，確保生產(chǎn)效率和經(jīng)營指標的圓滿完成。
各位領導、同志們，我們的工作任重而道遠，為了我們的企業(yè)，我們要立足本職，愛崗敬業(yè)，不斷改進工作中的不足，積極進取。我深信，在公司黨政的正確領導下，我們有能力，有信心，也一定會圓滿完成公司下達的各項工作指標和任務。讓我們共同攜起手來，為建設和諧美好的新永煤而努力奮斗！
謝謝大家！
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