2017年初工作計劃范文
寫好了工作計劃，就能在工作上減輕了不少，還能起到指導作用。下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的2017年初工作計劃范文,歡迎參考~
篇一：2017年初工作計劃范文
經(jīng)過一年的震蕩磨合，自20xx年起，公司已步入正軌，需要與瞬息萬變時代相對應的人力資源管理革新措施，環(huán)境需要人員迅速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。針對這一階段的特點，計劃年初到校園招聘，并結合招聘網(wǎng)站，招聘普工、會計及管理人員。在員工聘任方面，公司廢除干部終身制，賽馬不相馬，能者上，不能者下。
1、建議設置“伯樂獎”，對于本公司員工推薦進入公司的員工，工作時間一年或兩年以上的，給與推薦員工相應的獎勵。如果被推薦的員工獲得“優(yōu)秀員工”等公司獎勵，也可對推薦員工進行獎勵。這樣可以提升員工推薦人的數(shù)量、質量及穩(wěn)定性。
3、建立更完善的管理制度，要求細化程序規(guī)范，細膩周到，態(tài)度和藹，個性服務。人力資源工作者既是公司形象的代言人，(其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工，)又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、培訓發(fā)展等員工切身利益時，我部往往成為矛盾的焦點，明年要求人力資源所有人員加強政策水平，相應的勞動法律知識的學習，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益，成為領導的參謀，員工的貼心人。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。
篇二：2017年初工作計劃范文
一、今年工程部整體工作思路，如果我本人沒有理解偏差的話，總經(jīng)理的要求是：“工程項目上的具體工作由項目經(jīng)理部自己獨立完成(工程進場、工程施工(質量、進度、成本、安全文明)、工程驗交及竣工結算)，工程部今年轉型主要從事管理。”從工程項目的監(jiān)督、審核、指導、糾偏為切入口，主抓公司所屬各施工項目的“成本、質量、進度、安全文明施工”。同時工程部要肩負起公司的招投標工作及成本測控工作。
二、針對現(xiàn)有工程部人員數(shù)量及公司的運營結構模式，同時也是傳達總經(jīng)理的思想。今年，工程部針對公司所屬的項目，我們部門主要劃分為工程技術、質量與工程預算、成本控制兩大塊。
工程技術、質量工作以XX同志為首，工作重點是以工程技術及工程質量、進度為重心，同時兼顧工程成本及安全文明施工。
工程預算及成本測控以XX為首，工作重心是以工程預算、公司成本控制及項目成本控制為工作重心，同時兼顧工程進度。
XX同志以試驗為主、輔助工程招投標階段的商務標工作。XXX同志以為內資料為主。XX同志與XXX同志同時要輔助XX同志及XX同志相關工作。
三、下一步工作計劃：
一)、xxt同志
1、完善公司工程部技術口相關管理制度及職責工作
1)、圖紙學習和會審制度(圖紙會審記錄表格)
2)、施工組織設計管理制度年初工作計劃3)、技術交底制度
4)、施工材料、設備檢驗制度
5)、工程質量檢查及驗收制度
6)、施工技術組織措施計劃制度
7)、工程施工技術資料管理制度
8)、工程測量管理辦法
9)、計量管理辦法
10)、相關專業(yè)施工協(xié)作技術規(guī)定
11)、崗位責任制
12)、持證上崗
13)、機械方向(①人機固定、②交接班、③技術養(yǎng)護、④安全使用、⑤有關同上)
14)、質量管理體系和質量管理計劃
15)、文明施工和安全生產(chǎn)
2、完善工程招標階段技術標編制及工程項目(開工前、施工中、竣工后)技術職責。闡明技術工作在招標階段、工程項目(開工前、施工中、竣工后)階段應該做什么、檢查啥、防什么、改進什么。在工程實施階段，對工程的進度、質量、安全文明施工以及工程技術上為項目提供可靠的提效降耗的技術支持，輔助老谷完成公司及項目的成本控制。
二)XX同志
1、接手以往遺留下來的竣工結算工作。
2、完善公司成本測算數(shù)據(jù)(復核老鞠成本測算數(shù)據(jù)，進行修正)
3、投標階段經(jīng)濟標預算工作，總結投標工作結束后的技術分析，無論是否
中標，都將分析當前市政行業(yè)投標技巧及相應的投標參數(shù)。
4、工程項目(開工前、施工中、竣工后)階段的公司成本控制及項目成本控制測算工作。
5、編制工程項目(開工前、施工中、竣工后)階段成本控制方案。
四、擬定部門工作計劃
1、無特殊原因，項目開工后，工程部計劃天天下工地進行巡視，力求“小事不過天、大事不過夜”。同時也是對施工技術方案、施工工藝、工程成本及成本測控數(shù)據(jù)等在施工階段進行總結、論述;及時進行修改提供基礎數(shù)據(jù)。
2、會議安排，每周四工程部開碰頭會。針對工程成本、進度、質量、安全文明施工等內容進行一周匯總及總結;周五上報總經(jīng)理。
3、公司所屬項目開工，無特殊原因，不予休雙休日。
4、團結一致、加強溝通與學習，樹立起責任感，按照工作計劃扎實開展工作，穩(wěn)中求進，落實制度、使之細化、營造一個“開心共事”的工程部!
篇三：2017年初工作計劃范文
一、加強農村黨員的管理和教育
由于 村黨員年齡偏大，文化水平偏低，加之有少部分黨員出外工作，使教育管理工作難度更大，影響我村基層黨組織的建設。針對這一情況，在20xx年我們要開展以下幾項工作：一是對村黨員進行詳細資料整理，根據(jù)黨員的年齡、行業(yè)、文化等特點進行分類指導;二是設立3個黨小組，完善管理架構;三是實施黨小組長職務補助，調動積極性，同時制定相應崗位責任制，增強工作責任感;四是對農村黨員要嚴格組織生活制度，開展民主評議活動等多項活動，提高黨員素質。
二、建立健全各項工作運行機制，提高農村服務水平
針對我村村領導班子不健全這一難題，恰逢20xx年村換屆選舉，我村力爭在今年村換屆選舉中，完善領導班子;另外，由于上級對農村要求越來越規(guī)范，我所在的樊家川村雖然擁有黨員活動室，但由于所在時間較久，存在屋頂排水不暢、院子需硬化等維修問題，因此，在20xx年我村要努力爭取鄉(xiāng)政府的支持，維修好村黨員活動室，使它成為既可提供休閑好去處又可作為開社員大會的場所。
三、繼續(xù)抓好計劃生育工作
繼續(xù)抓好計劃生育工作。計劃生育，是一項利國利民的大事，是一項需要我們時刻去面對的重要工作。尤其是在我們這樣的農村，百姓的家庭條件尤為艱苦，每個家庭養(yǎng)育更多的孩子只能帶來更多的家庭負擔。晚婚晚育，少生優(yōu)生才能促進我們村民整體素質及生活條件的進步。20xx年我村要廣泛開展“關愛女孩行動”、“婚育新婚進萬家”、“少生優(yōu)生”等宣傳教育活動。引導廣大居民群眾樹立科學文明進步的'婚育新觀念，營造濃厚的計劃生育法治氛圍。
四、全力搞好村級衛(wèi)生工作
今年，我村的衛(wèi)生工作圍繞創(chuàng)建文明鄉(xiāng)村的總體目標，強化“以人為本”的理念，從根源上治理臟亂差的局面，使我村的居住環(huán)境有了很大的改善，從而努力營造一個綠色整潔的樊家川村。
五、加強扶貧幫困，努力搞好社會保障年初工作計劃
我所在的 村殘疾人、老年人較多，今年我村要加強
扶貧幫困，努力搞好社會保障工作。村干部要及時掌握本村的殘疾人、老年人的生活狀況，努力為他們提供最好的服務。積極做好法規(guī)和政策的宣傳，及時發(fā)放救濟款。
六、搞好新型農村社會養(yǎng)老保險、農村合作醫(yī)療工作
新型農村社會養(yǎng)老保險、農村合作醫(yī)療工作，這兩項工作已經(jīng)成為我村的常規(guī)性工作。特別是針對今年合療費用的調整，農民是否能夠按期繳費成為一個比較棘手的問題，我村要早動工，早做村民的思想工作，力爭我村的這兩項工作提前圓滿完成。
七、充分利用遠程教育平臺，提高村民綜合素質
作為遠程教育的站點管理員，在新的一年要組織村民多觀看一些農業(yè)技術、黨的方針政策、普法節(jié)目等，使我村村民能夠跟上時代的步伐，成為有文化、懂技術、會經(jīng)營的新型農民。
八、做好下半年的縣鄉(xiāng)換屆選舉工作
今年是換屆選舉年，在今年的換屆選舉工作中，我村要提前做好換屆選舉的宣傳及動員工作，讓村民熟悉換屆選舉的法律法規(guī)程序，嚴格按照法律程序來選，選出村民滿意的縣鄉(xiāng)領導、代表。
另外，在新的一年，作為 村的書記助理，要做好一些常規(guī)工作，如：禁牧工作、防火防汛工作、安全生產(chǎn)工作、督促村民進行棗果樹管理以及文檔工作等。
總之，在新的一年里，我會更加更努力的學習，樹立求真務實的工作作風，努力提高自己的思想覺悟和工作效率，為把 村建設成一個富強民主、文明、綠色整潔的新農村而努力工作!
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