護理月度工作計劃

　　時光在流逝，從不停歇，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準(zhǔn)備做計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的護理月度工作計劃，希望能夠幫助到大家。

護理月度工作計劃1

　　20xx今年下半年，為了進一步貫徹以病人為中心的服務(wù)總體原則，加強基礎(chǔ)護理，全面落實護理責(zé)任制，提高護理服務(wù)水平，提高患者滿意度。根據(jù)護理部門的相關(guān)精神，結(jié)合我科室的實際情況，制定本計劃。

　　1、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效規(guī)避護理風(fēng)險，為患兒提供優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護理服務(wù)

　　1、不斷加強安全意識教育，及時提醒工作中的不安全因素，提出整改措施，以醫(yī)院內(nèi)外護理錯誤為例，使護理人員充分了解護理錯誤因素的新情況、新特點，吸取教訓(xùn)，使安全警報始終響起。

　　2、加強夜班、中班、節(jié)假日等關(guān)鍵時期的管理，實行彈性調(diào)度制度，合理配合老、中、青年值班人員，注重培養(yǎng)護士獨立值班時的謹慎獨立精神。

　　3.加強對重點兒童的管理，如監(jiān)護室特護兒童和普爾病房危重兒童。以上兒童作為科晨會和交接班討論的重點，評估患者現(xiàn)有和潛在風(fēng)險，達成共識，引起各班的關(guān)注。

　　4.完善護理文件記錄，減少安全隱患。規(guī)范護理文件記錄，認真貫徹客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整的護理記錄原則。

　　5.完善護理應(yīng)急風(fēng)險預(yù)案，注重培養(yǎng)護士在日常工作中的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作進行回顧性評價，吸取教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

　　二、以患者為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高患者滿意度，避免護理糾紛

　　1.辦公班護士真誠接待新入院兒童，將患兒送到床前，主動對患兒家屬進行入院教育和健康教育。

　　2、要求負責(zé)任的護士每天與孩子的家人溝通，包括健康教育、了解孩子的`病情轉(zhuǎn)移、生活需求、用藥后的效果和反應(yīng)，認真執(zhí)行各種護理操作通知程序，尊重父母的知情權(quán)，緩解父母的擔(dān)憂。

　　3.每月召開工休座談會，發(fā)放患者滿意度調(diào)查表，表揚和鼓勵服務(wù)質(zhì)量高的護士，批評和教育服務(wù)質(zhì)量差的護士。

　　三、深入開展人本位整體護理工作。細化工作流程，明確崗位責(zé)任

　　1.修改各班職責(zé)，改變排班模式，細化各班工作流程，找出薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求更加合理實用。

　　2.做好基礎(chǔ)護理和專業(yè)護理，落實責(zé)任護士責(zé)任制。為患者提供整體護理服務(wù)，密切觀察患者病情，隨時與患者溝通，做好生活護理和基礎(chǔ)護理，確�；颊甙踩�，體現(xiàn)人性化護理。

　　3.深化護士分層使用，根據(jù)患者病情、護理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護士。危重患者由年資高、能力強的護士負責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。

護理月度工作計劃2

　　xxxx年護理工作將圍繞醫(yī)院管理工作目標(biāo)，抓住外科醫(yī)技樓投入使用契機，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，改革護理模式，強化護士培訓(xùn)，提高護士素質(zhì)和專業(yè)能力。規(guī)范管理，和諧創(chuàng)新，以細、精、實、嚴(yán)的態(tài)度抓好護理工作的全程質(zhì)量管理，全面鞏固和提升護理服務(wù)質(zhì)量。

　　一、以外科醫(yī)技樓搬遷為契機，科學(xué)管理，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

　　1、按醫(yī)院總體規(guī)劃，規(guī)范外科醫(yī)技樓護理單元管理。

　　2、從根本上改革護理模式，落實護士分管病人。制訂護士分級標(biāo)準(zhǔn)；完善優(yōu)質(zhì)護理工作流程，崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及以連續(xù)、均衡、層級、責(zé)任為原則的護士排班模式。

　　3、進一步更新服務(wù)理念，開展以“責(zé)任、使命，價值”為主題的護士價值觀教育活動，組織護士撰寫有關(guān)對護理工作的認識與感悟的文章，通過院內(nèi)網(wǎng)站平臺，對強化基礎(chǔ)護理，改進臨床護理工作的重要性進行宣傳。

　　4、修訂優(yōu)質(zhì)護理績效考核方案及護理考核指標(biāo)，充分體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，調(diào)動護士工作積極性。

　　5、開展評選優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進病房活動，建立院內(nèi)責(zé)任護士培訓(xùn)基地2xx3個。

　　二、嚴(yán)格管理，抓好三支隊伍建設(shè)

　　1、護士長隊伍：采取請進來，走出去的辦法，強化護士長隊伍管理。一是舉辦護士長系列培訓(xùn)，樹立“管理就是服務(wù)”的理念，增強護士長主動服務(wù)意識；二是選派2xx3名護士長參加安徽省衛(wèi)生廳舉辦的護理管理干部培訓(xùn)；三是完善護士長考核標(biāo)準(zhǔn)，強化護士長目標(biāo)管理；四是促進護士長之間、科室之間的學(xué)習(xí)交流，每季度合理安排護士長參加護理質(zhì)量檢查，并交叉進行；每半年召開一次護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護士長護理管理水平。

　　2、護理骨干隊伍：一是充分發(fā)揮護理專項小組作用，做好計劃，做實專項護理，提升護理質(zhì)量；二是推薦2xx3個專業(yè)的護士參加安徽省專科護士選拔；三是做好院內(nèi)�？谱o士培訓(xùn)，發(fā)揮�？谱o士作用；四是組織教學(xué)專題培訓(xùn)，提高帶教能力。

　　3、護士隊伍：一是強化在職培訓(xùn)理念，落實安徽省《護士定期考核辦法》；二是加強對新護士崗前教育與培訓(xùn)并落實考核；三是嚴(yán)抓三基三嚴(yán)培訓(xùn)，建立多層次、多樣化的培訓(xùn)和考核，做到內(nèi)容實用化，形式多樣化。組織進行護理規(guī)章制度、�？谱o理理論及技術(shù)操作考試考核；四是做好院內(nèi)輪轉(zhuǎn)進修；五是繼續(xù)開展“星級護士”、“基礎(chǔ)護理服務(wù)標(biāo)兵”評選活動。

　　三、持續(xù)護理質(zhì)量改進，促進病人安全

　　1、修訂xxxx年護理質(zhì)量控制方案，完善基礎(chǔ)護理、專科護理、優(yōu)質(zhì)護理評價指標(biāo)；完善統(tǒng)一護理標(biāo)識；落實護理不良事件上報制度。

　　2、開展護理專項檢查，一是對查對制度、分級護理、健康教育、護理文書書寫定期進行檢查、缺陷分析與改進；二是圍繞病人安全做好護理項目管理，防范與減少患者跌倒事件的.發(fā)生；防范與減少患者壓瘡的發(fā)生；防范與減少患者導(dǎo)管滑脫。

　　3、每季度組織一次全院性護理查房。

　　4、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理咳嗽本常深入各科室檢查、督促、考評�？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)梢餳，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。

　　四、突出人文關(guān)懷，增強護理團隊的凝聚力

　　1、設(shè)計護士對護理工作滿意度調(diào)查問卷，開展調(diào)研分析與尋找對策，營造良好的工作氛圍。

護理月度工作計劃3

　　在今年x月，為了更好地把工作做好，現(xiàn)將x月份的工作計劃如下：

　　一、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。

　　1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

　　2、將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

　　3.加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神.

　　4、加強重點病兒的管理,如監(jiān)護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。

　　6、對重點員工的管理，如實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

　　7、完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中“x字原則，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄，又要體現(xiàn)�？瓢Y狀的特殊性，使護理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

　　8、加強護理人員自身職業(yè)防護，組織全科護士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防護條例》，制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。

　　x、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的.應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

　　二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。

　　1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

　　2、加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念。

　　3、要求責(zé)任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件。

　　4、認真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。

　　5、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育。

　　三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。

　　1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。

　　2、不斷修改完善各種護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實施各項護理工作。

　　3、護士長定期與不定期進行質(zhì)量檢查，不足之處進行原因分析并及時整改，強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。

護理月度工作計劃4

　　一是加強護士在職教育，提高護士綜合素質(zhì)

　　(一)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，熱愛殘疾人事業(yè)，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

　�。�2）根據(jù)護士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和護士在職繼續(xù)教育實施計劃，做好護士三基和專業(yè)技能培訓(xùn)，加強崗位培訓(xùn)。

　　1、重點加強新護士、聘用護士、低年級護士的培訓(xùn)和考核，加強學(xué)習(xí)意識。護理部計劃今年加強基礎(chǔ)護理和康復(fù)護理知識，增加考核次數(shù)，促進標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、加強專業(yè)（基本技能）技能培訓(xùn)：各科目制定康復(fù)護理理論和技能培訓(xùn)考核計劃，部門每月組織不少于兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，月度綜合護士考核，需要注有效性（形式可多樣化），為專業(yè)護士培訓(xùn)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　3、加強相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和掌握，組織規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查規(guī)章制度的實施情況。

　　(三)加強人文知識學(xué)習(xí)，提高護士整體素質(zhì)。

　　1.在加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育的基礎(chǔ)上，組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，增強護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層面討論，達成共識后，開展全院素養(yǎng)提升活動，制定培訓(xùn)計劃和具體實施計劃。

　　2.安排醫(yī)院講座，努力學(xué)習(xí)護士的`社交禮儀和專業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽，使用5.護士節(jié)期間，開始了學(xué)習(xí)禮儀、講素養(yǎng)的活動月。通過活動促進護士的愛、奉獻、奉獻。

　�。�4）康復(fù)護理水平是更新專業(yè)理論知識，提高專業(yè)護理技術(shù)異常。護理部每兩個月舉辦一次護理業(yè)務(wù)講座。同時，有計劃地選擇一些護士出去學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

　　二是加強護理管理，提高護士長管理水平

　�。�1）定期召開護士長會議，促進護士長與科室之間的學(xué)習(xí)，每月組織護理質(zhì)量交叉檢查，評價檢查情況，交流如何提高護理質(zhì)量，確保護理安全的經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)，提高護理管理水平。

　　(二)加強護士長目標(biāo)管理，月度考核與年終考核相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考核掛鉤。

　　三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理安全有效

　�。�1）護理質(zhì)量實施護理部護士長-責(zé)任組長三級管理體系，特別是提高護士長發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，發(fā)揮部門質(zhì)量控制責(zé)任組長的質(zhì)量管理作用，明確各自的質(zhì)量控制點，提高全體員工參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

　�。�2）建立檢查、評估和反饋系統(tǒng)，建立可追溯性機制。護理部門的工作人員經(jīng)常深入各部門進行檢查、監(jiān)督和評估。評價方法是對護士進行現(xiàn)場評價，檢查患者，檢查記錄，聽取患者意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，及時提出整改措施。

　�。�3）進一步規(guī)范護理文件的撰寫，從細節(jié)入手，加強質(zhì)量控制員、護士長、護理部門的三級評價體系，定期分析和改進護理文件的撰寫缺陷。

護理月度工作計劃5

　　一、完成日常護理工作，維持正常的'護理工作秩序。

　　二、護理“百日安全”活動進行最后檢查，依據(jù)檢查結(jié)果進行評比，并給予一定的獎懲措施。

　　三、全力配合醫(yī)院做好二級醫(yī)院驗收期間相關(guān)工作，對驗收期間專家提出的問題護理部組織學(xué)習(xí)討論，以求護理工作質(zhì)量持續(xù)改進。

　　四、護理部加強護理核心制度落實突出是交接班制度、護理安全管理制度、病區(qū)管理制度、危重病人搶救制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度等。

　　五、加強新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)專科護士，提高我院護理服務(wù)七月份工作計劃水平。

　　六、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核理論

　　1、吸氧技術(shù)：秦亞娟

　　2、霧化吸入：李曉瓊

　　操作

　　1、妊高癥的治療與護理：xx

　　2、全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)后護理：xx

護理月度工作計劃6

　　xx年護理工作將圍繞醫(yī)院管理工作目標(biāo)，抓住外科醫(yī)技樓投入使用契機，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，改革護理模式，強化護士培訓(xùn)，提高護士素質(zhì)和專業(yè)能力。規(guī)范管理，和諧創(chuàng)新，以細、精、實、嚴(yán)的態(tài)度抓好護理工作的全程質(zhì)量管理，全面鞏固和提升護理服務(wù)質(zhì)量。

　　一、以外科醫(yī)技樓搬遷為契機，科學(xué)管理，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

　　1、按醫(yī)院總體規(guī)劃，規(guī)范外科醫(yī)技樓護理單元管理。

　　2、從根本上改革護理模式，落實護士分管病人。制訂護士分級標(biāo)準(zhǔn);完善優(yōu)質(zhì)護理工作流程，崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及以連續(xù)、均衡、層級、責(zé)任為原則的護士排班模式。

　　3、進一步更新服務(wù)理念，開展以“責(zé)任、使命，價值”為主題的護士價值觀教育活動，組織護士撰寫有關(guān)對護理工作的認識與感悟的文章，通過院內(nèi)網(wǎng)站平臺，對強化基礎(chǔ)護理，改進臨床護理工作的重要性進行宣傳。

　　4、修訂優(yōu)質(zhì)護理績效考核方案及護理考核指標(biāo)，充分體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，調(diào)動護士工作積極性。

　　5、開展評選優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進病房活動，建立院內(nèi)責(zé)任護士培訓(xùn)基地2-3個。

　　二、嚴(yán)格管理，抓好三支隊伍建設(shè)

　　1、護士長隊伍：采取請進來，走出去的辦法，強化護士長隊伍管理。一是舉辦護士長系列培訓(xùn)，樹立“管理就是服務(wù)”的理念，增強護士長主動服務(wù)意識;二是選派2-3名護士長參加安徽省衛(wèi)生廳舉辦的護理管理干部培訓(xùn);三是完善護士長考核標(biāo)準(zhǔn)，強化護士長目標(biāo)管理;四是促進護士長之間、科室之間的.學(xué)習(xí)交流，每季度合理安排護士長參加護理質(zhì)量檢查，并交叉進行;每半年召開一次護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護士長護理管理水平。

　　2、護理骨干隊伍：一是充分發(fā)揮護理專項小組作用，做好計劃，做實專項護理，提升護理質(zhì)量;二是推薦2-3個專業(yè)的護士參加安徽省�？谱o士選拔;三是做好院內(nèi)�？谱o士培訓(xùn)，發(fā)揮�？谱o士作用;四是組織教學(xué)專題培訓(xùn)，提高帶教能力。

　　3、護士隊伍：一是強化在職培訓(xùn)理念，落實安徽省《護士定期考核辦法》;二是加強對新護士崗前教育與培訓(xùn)并落實考核;三是嚴(yán)抓三基三嚴(yán)培訓(xùn)，建立多層次、多樣化的培訓(xùn)和考核，做到內(nèi)容實用化，形式多樣化。組織進行護理規(guī)章制度、專科護理理論及技術(shù)操作考試考核;四是做好院內(nèi)輪轉(zhuǎn)進修;五是繼續(xù)開展“星級護士”、“基礎(chǔ)護理服務(wù)標(biāo)兵”評選活動。

　　三、持續(xù)護理質(zhì)量改進，促進病人安全

　　1、修訂xx年護理質(zhì)量控制方案，完善基礎(chǔ)護理、�？谱o理、優(yōu)質(zhì)護理評價指標(biāo);完善統(tǒng)一護理標(biāo)識;落實護理不良事件上報制度。

　　2、開展護理專項檢查，一是對查對制度、分級護理、健康教育、護理文書書寫定期進行檢查、缺陷分析與改進;二是圍繞病人安全做好護理項目管理，防范與減少患者跌倒事件的發(fā)生;防范與減少患者壓瘡的發(fā)生;防范與減少患者導(dǎo)管滑脫。

　　3、每季度組織一次全院性護理查房。

　　4、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。

　　四、突出人文關(guān)懷，增強護理團隊的凝聚力

　　1、設(shè)計護士對護理工作滿意度調(diào)查問卷，開展調(diào)研分析與尋找對策，營造良好的工作氛圍。

護理月度工作計劃7

　　一是繼續(xù)加強護理人員的細節(jié)管理和層次管理，確保護理安全

　　20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，采用責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)競爭崗位制度，分工質(zhì)量控制工作，充分發(fā)揮責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和護士的作用，加強日常工作檢查，提高各部門人員的自我管理能力，規(guī)范部門管理。

　　二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識，拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加經(jīng)濟收入

　　制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計劃，重點培訓(xùn)助產(chǎn)士對難產(chǎn)的`觀察和判斷，在護理文件中增加臨產(chǎn)觀察記錄，詳細記錄整個過程的進展，提高助產(chǎn)士對異常過程的觀察和處理能力。同時，組織所有護士學(xué)習(xí)科室常見病和危重病，及時組織危重病人護理查房；加強新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，提高全科理論和操作能力。

　　三、嚴(yán)格消毒隔離，防止醫(yī)院感染

　　1、產(chǎn)房和新生兒室管理：產(chǎn)房和新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的首要任務(wù)。助產(chǎn)班人員實行每周輪班制度，負責(zé)組長負責(zé)制度，護士長負責(zé)全面質(zhì)量控制。嚴(yán)格消毒隔離和物品交接管理，加強醫(yī)院感染控制和監(jiān)測。通過檢查和監(jiān)督，全面完善產(chǎn)房和新生兒室的管理，完成護理質(zhì)量控制和管理。

　　2.規(guī)范醫(yī)療廢物處置，嚴(yán)格消毒滅菌。并做好各項登記工作。

　　3、加強病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，每天對母嬰室和發(fā)熱患者室進行空氣消毒，出院當(dāng)天進行終末消毒，防止交叉感染。

　　四、加強護理安全管理，嚴(yán)格實習(xí)教學(xué)

　　實習(xí)教學(xué)是護理安全管理的重要組成部分。實習(xí)生和學(xué)員將實行一對一的教學(xué)模式，放手，加強勞動紀(jì)律管理，制定學(xué)習(xí)計劃，定期轉(zhuǎn)學(xué)考試，調(diào)查實習(xí)生教師的滿意度，選擇年度最滿意的教師。

　　五、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量

　　繼續(xù)為新生兒提供免費出生的第一步，做好產(chǎn)后工作xx開展中醫(yī)護理操作技術(shù)，盡可能滿足患者的合理需求，定期征求患者意見，提高服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供滿意的醫(yī)療環(huán)境。

　　六、加強對醫(yī)療設(shè)備和急救設(shè)備的管理

　　負責(zé)人，各區(qū)域設(shè)備負責(zé)管理、維護、定期檢查、維護，確保各設(shè)備處于良好備用狀態(tài)，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟化；加強急救設(shè)備管理，負責(zé)、定點放置、定期消毒、定期檢查維護，隨時備用。

　　七、加強健康教育和產(chǎn)后訪問

　　在xx年度科室將錄制母乳喂養(yǎng)、新生兒護理等科學(xué)教育電影，并在病房播放。同時，日常工作應(yīng)隨時進行教學(xué)、治療和護理指導(dǎo)，并利用一切機會做好教學(xué)工作。分娩助產(chǎn)士負責(zé)在產(chǎn)后15-40天打電話進行產(chǎn)后訪問，了解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)情況，督促產(chǎn)后42天到醫(yī)院進行隨訪和計劃生育指導(dǎo)。

　　八、開設(shè)孕產(chǎn)婦知識講座

　　準(zhǔn)媽咪課堂計劃xx年xx月xx每天上課，由部門高級醫(yī)生、助產(chǎn)士授課，教學(xué)方法采用教學(xué)演示、問答互動、參觀學(xué)習(xí)等方式。并廣泛征求意見和建議，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，滿足準(zhǔn)父母對健康知識的需求。

　　九、規(guī)范收費

　　認真學(xué)習(xí)收費標(biāo)準(zhǔn)，由部門價格人員和護士長對部門收費項目進行檢查，做好收費不漏收，堅決不收費，做好合理收費管理。

護理月度工作計劃8

　　一是加強三基培訓(xùn)計劃，提高護理人員整體素質(zhì)。

　　1.每周至少兩次晨會后，科室護士提問，包括基礎(chǔ)理論知識、專業(yè)理論知識等。

　　2.每月開展護理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護理人員心臟科�？谱o理水平。針對本科危重患者多的特點，加強危重患者護理知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　3.根據(jù)護理部制定的護士分級培訓(xùn)計劃，制定本科培訓(xùn)計劃，認真落實，加強考核。

　　4.不定期檢查護理人員對常用急救藥品的劑量和作用、搶救儀器的性能和使用方法的掌握情況，提高護理人員的搶救能力。

　　二是加強護理安全管理，認真落實護理核心體系，完善護理風(fēng)險防范措施，為患者提供優(yōu)質(zhì)安全的護理服務(wù)。

　　1、不斷加強護理安全教育，以安全護理為首要任務(wù)，及時預(yù)警工作中的安全風(fēng)險，提出整改措施，以醫(yī)院內(nèi)外護理錯誤為例，使護理人員充分了解錯誤的原因，吸取教訓(xùn)，規(guī)避風(fēng)險。

　　2.落實各項規(guī)章制度，定期檢查，加強監(jiān)督，及時反饋整改。

　　3、加強夜班、午班、節(jié)假日等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理。實行靈活的調(diào)度制度，減少交接班次的頻率，減少工作中的漏洞，實施新舊搭配，高級護士做好年輕護士的傳遞、幫助、照顧。

　　4.加強對重點患者的管理：如危重患者和介入手術(shù)患者。上述患者在上午、晚上或交接班時應(yīng)作為交接班的重點，評估患者的現(xiàn)有和潛在風(fēng)險，引起各班的重視。

　　5、對實習(xí)護士、輪換護士、新護士等重點人員進行專項培訓(xùn)，明確規(guī)章制度。

　　6.進一步規(guī)范護理文件的撰寫，提高護理人員的法律意識，減少安全隱患。

　　7.加強護理應(yīng)急預(yù)案的.培訓(xùn)和演練，注意在日常工作中培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力。

　　三、繼續(xù)開展以患者為中心的優(yōu)質(zhì)護理，加強護患溝通，提高患者滿意度，避免護理糾紛。

　　1、深化以病人為中心的服務(wù)理念，全面實施責(zé)任制整體護理服務(wù)模式，為患者提供標(biāo)準(zhǔn)化的護理服務(wù)，繼續(xù)實踐我院溫暖護理六一、家庭護理六心優(yōu)質(zhì)護理特色服務(wù)，鼓勵護士積極參與護理部20xx愛心天使活動是每一位護士真正對待每一位病人的愛心、耐心、細心、責(zé)任，全面履行護士職責(zé)。

　　2.堅持健康教育全覆蓋，每月召開工休座談會，征求意見患者及其家屬的意見，及時了解護理服務(wù)質(zhì)量，認真糾正存在的問題。

護理月度工作計劃9

　　本月醫(yī)院整體護理工作尚可，為了加強醫(yī)療安全管理，大部分科室理應(yīng)抽出時間對科內(nèi)人員進行培訓(xùn)，并能將上月布置的工作完成好。

　　現(xiàn)在看看上月重點問題及檢查情況。

　　1、關(guān)于輸液速度的問題。各科護士長狠抓了這個問題，讓每個護士都能領(lǐng)會到輸液速度問題的嚴(yán)峻性，具體工作布置到位。本月院部對全院進行了不定期抽查，效果還是比較滿意的。讓我感觸最深的'是每個護士靜脈輸液時，調(diào)速時都會告知病人“我現(xiàn)在給你調(diào)好滴速，請不要亂調(diào)滴速，謝謝合作之類等”希望各科再接再厲，長期不懈的堅持下去。我們隨時迎接院部的抽查，希望院部給予指示批評。

　　2、關(guān)于新護士帶教問題。每個新護士應(yīng)責(zé)任到每一個老護士帶教，從工作態(tài)度、勞動紀(jì)律、理論學(xué)習(xí)、實踐操作等方面給予引導(dǎo)。各科本月已責(zé)任到人，工作態(tài)度、勞動紀(jì)律還不錯，理論掌握個別兩個比較差，望護士長多操心，讓老護士指點，重點理論讓新護士掌握，實踐操作總的說來（包括靜脈輸液、皮試、配劑三項）只能說是及格，皮試大部分護士需加強，配劑幾乎所有護士需強化。考核中存在的問題：①藥液未混勻，②無菌操作不嚴(yán)，③皮試配劑時均未考慮瓶內(nèi)負壓或未插排氣針頭，存在負壓，抽液量不準(zhǔn)，④皮試配制時大部分護士未三次搖勻，⑤未能根據(jù)合適藥液選擇合適的注射器，⑥皮丘內(nèi)皮試藥量不知，⑦配制原理不懂，⑧抽劑縱使最終計量正確，但抽劑時間過久。

　　3、關(guān)于上班時間抱著電話打的問題。這個現(xiàn)象有所減少，我們會繼續(xù)加強管理。

　　4、關(guān)于工作態(tài)度問題。工作態(tài)度問題是我們的立身之本，做好了有利于醫(yī)院發(fā)展。對于個別工作態(tài)度欠佳的，我們會加強對其培訓(xùn)、教育，望其懂得我們的良苦用心。

　　5、導(dǎo)醫(yī)臺問題。本月有所松懈，希望各科加強管理。

　　6、七月、八月份護理學(xué)習(xí)計劃內(nèi)容：冷熱療法，排泄護理，藥物療法與藥敏實驗，醫(yī)療文書，支氣管擴張癥，考核內(nèi)容均與我們臨床實踐緊密結(jié)合，結(jié)果卻是不滿意，實在令我們深思，望各科繼續(xù)加強科內(nèi)護理人員管理。

　　7、根據(jù)院部指示，九月份將對老護士進行劑量考核，人人必須過關(guān)。望各科室加強培訓(xùn)。為了醫(yī)療安全，為了提升自己，為了對得起我們的這份工作，為了問心無愧，對得起我們的病人，相信我們每個人都會過關(guān)。

　　本月工作總結(jié)與下月工作計劃；

　　1、輸液速度常抓不懈。

　　2、新護士管理有待加強。

　　3、工作態(tài)度問題有待提升。

　　4、導(dǎo)醫(yī)臺問題需要管理。

　　5、九月份進行護理人員劑量考核，要求人人過關(guān)。

　　6、與臨床實踐緊密結(jié)合的理論知識院內(nèi)護理人員掌握尚待提高。望各科嚴(yán)加管理。

護理月度工作計劃10

　　x月份嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

　　1、護理部重申了各級護理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度，如責(zé)任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

　　2、堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄;護理操作時要求三查七對;堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

　　3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

　　二、提高護士長管理水平

　　1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。

　　2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的.優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。

　　3、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平，要求大家做好護理工作計劃及總結(jié)。

　　4、組織護士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面：x月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。

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