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安質(zhì)部工作計(jì)劃最新
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，很快就要開展新的工作了，不妨坐下來(lái)好好寫寫計(jì)劃吧。好的計(jì)劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的安質(zhì)部工作計(jì)劃最新，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安質(zhì)部工作計(jì)劃最新1
為貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)真執(zhí)行中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司“堅(jiān)持精益求精、奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程;堅(jiān)持安全第一、增強(qiáng)環(huán)境意識(shí);創(chuàng)建一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的管理方針，武漢動(dòng)車段項(xiàng)目部安質(zhì)部在施工過(guò)程中始終加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量方面的管理，確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)將從開工以來(lái)安質(zhì)部的工作情況歸納總結(jié)如下：
一、制定安全質(zhì)量目標(biāo)和措施
質(zhì)量目標(biāo)：
質(zhì)量確保達(dá)到部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程)。
單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，工程實(shí)體施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項(xiàng)目在質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中取得良好成績(jī)。
工程竣工文件做到真實(shí)可靠，齊全整齊，實(shí)現(xiàn)一次交驗(yàn)合格。安全目標(biāo)：
無(wú)重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1%以內(nèi)。
質(zhì)量目標(biāo)保證措施：
1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底，以及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，會(huì)同監(jiān)理對(duì)各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量。
3、實(shí)行樣板引入，從廠家加工推行樣板引入，由監(jiān)理和質(zhì)檢人員組織驗(yàn)收;現(xiàn)場(chǎng)樣板質(zhì)量推行樣板引入，由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方驗(yàn)收合格后全面展開。材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。
4、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理體系，建立健全了質(zhì)量管理機(jī)制，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析控制質(zhì)量全過(guò)程。
5、實(shí)行交底制度、執(zhí)行三檢制度，實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，堅(jiān)持監(jiān)理報(bào)驗(yàn)制度，每道工序必須自檢合格后方可報(bào)監(jiān)理檢查。
6、質(zhì)量否決制度，不合格的施工，必須進(jìn)行返工。
7、提前復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于施工的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，要求每道工序檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行下道工序施工。
安全目標(biāo)保證措施：
1、在施工中，自覺遵守國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，制定切實(shí)可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施安全監(jiān)控。
3、抓好安全教育，對(duì)全體職民工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，并在施工過(guò)程中堅(jiān)持定期進(jìn)行安全技術(shù)教育，班組每日由班組長(zhǎng)或安全員進(jìn)行安全交底，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項(xiàng)，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。
4、實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，把安全工作落實(shí)到每個(gè)人。
5、制定安全考核評(píng)比制度。項(xiàng)目部每周進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除隱患，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)做到布局合理，場(chǎng)地平整，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設(shè)施安裝漏電保護(hù)器，保證“一機(jī)、一閘、一箱、一鎖”。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)醒目的安全標(biāo)語(yǔ)和安全警示標(biāo)志，對(duì)“三保四口五臨邊”重要防護(hù)。
7、分析、辨識(shí)、評(píng)價(jià)本工程的危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的控制措施，圖表上墻。
二、嚴(yán)控施工過(guò)程、確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。
為了加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督管理，保證工程的質(zhì)量，安質(zhì)部精心組織，周密安排，采取多項(xiàng)措施，落實(shí)到位。
1、按照《質(zhì)量計(jì)劃》的要求，規(guī)范了施工程序，健全了檢查制度，并制訂了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，質(zhì)量控制較為得力。
在日常的質(zhì)量管理中，安質(zhì)部除了狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)、檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)外，還重點(diǎn)抓施工質(zhì)量的過(guò)程控制，堅(jiān)持日檢、旬檢、月檢制度及強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度。堅(jiān)持合格供方進(jìn)貨制度，對(duì)不合格的供貨廠家，堅(jiān)決拒絕。安質(zhì)部制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理責(zé)任制，并建立了相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，直接把質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。未雨綢繆，提前預(yù)計(jì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，采取嚴(yán)格的控制程序。從小處做起，嚴(yán)格控制施工中容易忽視的小問題，不放過(guò)任何可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的小環(huán)節(jié)，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到精益求精。
2、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程當(dāng)中，把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任要求。質(zhì)檢人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體實(shí)施者，其首先必須明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有底，指揮有數(shù);其次質(zhì)檢必須具備良好的技術(shù)和管理素質(zhì)，在自己的工作崗位上充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，做到各盡其責(zé)。
把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中，在每一分部分項(xiàng)工程施工前，配合工程部做出詳盡的施工技術(shù)交底，做到交底要有針對(duì)性和可操作性。交底書面交接到班組施工層面，要最終監(jiān)督落實(shí)到施工過(guò)程之中。
輔助以相應(yīng)的.質(zhì)量管理制度作保障，約束各級(jí)施工作業(yè)人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅靠管理人員的即興要求來(lái)管理施工，要讓所有現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員都明確制度，并在制度的約束下來(lái)完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。
從容易引起的質(zhì)量通病因素著手，抓實(shí)施過(guò)程，重質(zhì)量結(jié)果。從鋼構(gòu)件的加工制作到除銹、油漆涂裝，從基礎(chǔ)的放線測(cè)量到成品的養(yǎng)護(hù)保護(hù)等等各個(gè)方面，把握好自有施工過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)工程質(zhì)量作到了良好監(jiān)控,克服不利因素,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，避免類似的質(zhì)量缺陷發(fā)生。
安全方面，首先在日常管理、檢查當(dāng)中，項(xiàng)目部專職安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、勞務(wù)人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，在每日的交班會(huì)上以書面形式通知各勞務(wù)隊(duì)，并規(guī)定整改期限，雙方簽字確認(rèn)，整改完畢后進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)查。另外，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，動(dòng)員項(xiàng)目部全體人員一起檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，盡量杜絕安全事故的發(fā)生。通過(guò)檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全項(xiàng)目部人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性得以提高。
三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
安質(zhì)部經(jīng)常階段性的組織職工和作業(yè)隊(duì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，對(duì)重點(diǎn)工序和部位的施工聯(lián)合工程部的技術(shù)人員組織所有作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使每一個(gè)作業(yè)人員對(duì)各部位的做法和質(zhì)量要求都能充分理解透徹。在施工過(guò)程中，安質(zhì)部管理檢查人員也加大了現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，把所有的問題都消除在過(guò)程中，避免由于質(zhì)量問題而引起的返工。通過(guò)以上這些措施，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量方面有了很大的改觀。
四、存在的不足
雖然我們安質(zhì)部門通過(guò)以上這些措施的實(shí)施，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個(gè)別地方仍存在著不足，比如在鋼筋、模板鋼結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)等分項(xiàng)工程中，還會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量通病，這些主要是對(duì)這些問題不夠重視，監(jiān)管不到位，檢查力度不大。在以后的施工當(dāng)中，我們要會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，把責(zé)任落實(shí)到人，努力實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量目標(biāo)。我們也會(huì)認(rèn)真地總和結(jié)積累每一個(gè)分部分項(xiàng)施工當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹公司的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把安全、質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，再接再厲的干好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程。
安質(zhì)部工作計(jì)劃最新2
一、安全管理方針
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，增強(qiáng)安全意識(shí)，服從安全管理，嚴(yán)守安全規(guī)章，做到安全生產(chǎn)以防為主，防治結(jié)合。
二、工程安全目標(biāo)
1、杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故;
2、杜絕因建設(shè)引起的交通事故;
3、杜絕火災(zāi)事故;杜絕安全險(xiǎn)性事件;無(wú)重大安全隱患;
4、人員因施工負(fù)傷率小于3‰，重傷率小于0.5‰;5員工因工職業(yè)病發(fā)生率小于1.0‰;
6、不得因施工對(duì)周邊環(huán)境、建筑、設(shè)施等造成破壞，爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地;
7、無(wú)刑事案件發(fā)生。
三、安全工作計(jì)劃
1、內(nèi)業(yè)資料方面
開工伊始，帶領(lǐng)資料員制訂項(xiàng)目部以安全管理終端責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法;訂立各項(xiàng)安全管理制度;制定安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)操作細(xì)則;安全施工方案;建立安全保證體系;編制安全技術(shù)交底;各種應(yīng)急救援預(yù)案;安全考評(píng)辦法等內(nèi)業(yè)資料。
施工中督促資料員按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及其它各種報(bào)表;編制對(duì)新上場(chǎng)施工隊(duì)的進(jìn)行安全技術(shù)交底;施工人員信息登記、進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)記錄;組織資料員編制安全終端責(zé)任書;各種工種的安全生產(chǎn)知識(shí)考卷、三級(jí)安全教育卡片、安全承諾書;三級(jí)安全教育會(huì)議記錄;試卷批改、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì);安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要;月度安全生產(chǎn)考核表及月度安全總結(jié);編制安全救援應(yīng)急演練方案;收集上報(bào)公司組織的各種培訓(xùn)資料;下發(fā)公司下達(dá)的各種文件并歸檔保存;制定勞保用品收發(fā)臺(tái)帳;所有內(nèi)業(yè)資料的歸檔保存?zhèn)洳椤?/p>
2、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
1)三級(jí)安全教育�，F(xiàn)階段安全部門對(duì)安全教育抓的很嚴(yán)，我們項(xiàng)目要做好施工人員的安全教育工作，對(duì)所有新上場(chǎng)的施工人員都要做好安全教育，不論以何種方式都要做到橫向到邊、縱向到底。每一位施工人員都要填寫安全教育卡片，安全承諾書，做到上場(chǎng)有記錄，退場(chǎng)有記錄。
2)安全技術(shù)交底。在每道工序或主要施工部位開始前進(jìn)行安全交底，讓每位施工人員作業(yè)前做到心里有數(shù)，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。
3)安全檢查。日常檢查，每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，包括作業(yè)人員勞保用品佩戴情況、各項(xiàng)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、有無(wú)違章作業(yè)、施工作業(yè)中的安全隱患排查及整改落實(shí)情況等。月底檢查，月底組織安質(zhì)部和工程部一起進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查，對(duì)所有施工隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并在月底安全生產(chǎn)例會(huì)中通報(bào)，形成紀(jì)要。不定期檢查，組織安質(zhì)部人員對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行突擊檢查，包括施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍區(qū)
4)應(yīng)急演練。每年至少組織一次安全事故應(yīng)急演練，并形成記錄。
5)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵施工部位盯控。在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)關(guān)鍵部位施工中現(xiàn)場(chǎng)專職安全員全程盯控，發(fā)現(xiàn)安全隱患立馬整改，嚴(yán)禁“帶病”作業(yè)，確保安全施工。
3、安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1)制定安全文明施工實(shí)施細(xì)則，以細(xì)則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，并制定考核辦法，平時(shí)就對(duì)每個(gè)施工作業(yè)人員進(jìn)行考核，規(guī)范施工，增強(qiáng)安全意識(shí)。
2)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌規(guī)范化。在基坑邊緣、隧道口、施工現(xiàn)場(chǎng)出入口、爆破物品、有害氣體等危險(xiǎn)性較大的場(chǎng)所在位置明顯的地方懸掛安全警示牌。在隧道下穿高速公路段設(shè)置限速牌，安全警示牌。鋼筋加工廠內(nèi)懸掛安全標(biāo)志牌，安全操作規(guī)程。在辦公區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)按要求布置“五牌一圖”。
3)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。督促作業(yè)人員佩戴符合要求的防護(hù)用品。基坑邊緣及時(shí)進(jìn)行防護(hù)并懸掛安全警示牌。隧道下穿段施工時(shí)要嚴(yán)格做好防護(hù)措施，做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)，監(jiān)控量測(cè)工作。隧道要遵循“短進(jìn)尺、弱爆破、強(qiáng)支護(hù)、早封閉、勤量測(cè)”的施工原則。下穿唐津高速區(qū)段，初期支護(hù)完成后及時(shí)施做二次襯砌;二次襯砌完成后，再開展后續(xù)工作。嚴(yán)格控制每循環(huán)進(jìn)尺，每循環(huán)進(jìn)尺0.8m-1.0m。施工中派專職聯(lián)絡(luò)員在下穿路段值班，并配備對(duì)講機(jī)，及時(shí)將車輛的運(yùn)行情況通報(bào)工地;施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)防護(hù)員負(fù)責(zé)與值班聯(lián)絡(luò)員聯(lián)絡(luò)，并將信息及時(shí)通報(bào)。
一、量管理方針：
堅(jiān)持“兌現(xiàn)合同承諾，留下時(shí)代精品”，踐行“工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命線”的建設(shè)理念，鑄造品牌工程。
工程質(zhì)量目標(biāo)：
檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程合格率100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。杜絕工程質(zhì)量一般事故，減少工程質(zhì)量問題。爭(zhēng)創(chuàng)全線優(yōu)質(zhì)樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
二、質(zhì)量控制措施
1)源頭控制。所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品實(shí)行進(jìn)廠檢驗(yàn)，不合格原材不允許進(jìn)場(chǎng)使用。開工前做好施工調(diào)查，認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)文件、施工圖紙;按要求精度完成復(fù)測(cè)和測(cè)量樁位測(cè)設(shè);編制本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)及重、難點(diǎn)工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核批復(fù)后實(shí)施。對(duì)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備認(rèn)真研究吸收消化，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
2)人材機(jī)保障。項(xiàng)目部部配備責(zé)任心強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練的工程技術(shù)和管理人員，并在施工期間保持相對(duì)穩(wěn)定，選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)化程度較高、作風(fēng)過(guò)硬的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)本工程的施工。機(jī)械設(shè)備按先進(jìn)實(shí)用的原則配備。原材料嚴(yán)把采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用、檢驗(yàn)關(guān)，確保原材料檢驗(yàn)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。本項(xiàng)目關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位一律由正式職工旁站監(jiān)控制施工，在施工高峰期時(shí)用少量民工作為普工，以彌補(bǔ)部分勞力不足，加快施工進(jìn)度。使用外部勞務(wù)堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和持證上崗制度，強(qiáng)化外部勞工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，提高外部勞工的作業(yè)水平和操作技能，提高全員的整體創(chuàng)優(yōu)水平。
3)加強(qiáng)過(guò)程控制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的.質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范控制每道工序，實(shí)行工序三檢制、復(fù)核簽認(rèn)制、“五不施工”“三不交接”等現(xiàn)場(chǎng)管理制度，做到層層把關(guān)，層層檢查，使各項(xiàng)工序始終處于受控狀態(tài)。
4)加強(qiáng)計(jì)量控制。加強(qiáng)工地試驗(yàn)、計(jì)量工作，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，消滅無(wú)計(jì)量的施工行為。加強(qiáng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵階段的測(cè)量檢查復(fù)核，堅(jiān)決杜絕因測(cè)量原因造成的工程質(zhì)量事故。
5)推廣四新應(yīng)用。積極推廣用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，依靠科學(xué)技術(shù)提高工程質(zhì)量。推行樣板引路，開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育，提高廣大職工創(chuàng)優(yōu)的積極性、自覺性，使群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)有序展開。
6)規(guī)避質(zhì)量通病。大力開展克服質(zhì)量通病活動(dòng)，把克服質(zhì)量通病作為質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)性工作，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制下發(fā)《常見工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施》，結(jié)合工程實(shí)際對(duì)照實(shí)施，把克服質(zhì)量通病抓緊抓好，落到實(shí)處。
安質(zhì)部工作計(jì)劃最新3
進(jìn)入安質(zhì)環(huán)部工作已經(jīng)一年多了，也融入了這個(gè)樂觀開朗、奮發(fā)向上、具有年輕人氣息的集體，目前在xxx部主要負(fù)責(zé)國(guó)際項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和環(huán)保管理工作。針對(duì)20xx年上半年以前，國(guó)際項(xiàng)目基本上每半年就發(fā)生一起安全事故(事件)的情況，在20xx年初，我制訂了以“零責(zé)任性安全事故、零責(zé)任性質(zhì)量事故、零投訴”的三零崗位目標(biāo)要求自己，并將目標(biāo)分解到每月每周每天的管理動(dòng)作上，嚴(yán)防事故的發(fā)生，初步取得成效。
下面我將從崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、工作開展情況、下半年工作計(jì)劃四個(gè)方面進(jìn)行述職。
一、崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)與安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對(duì)接，負(fù)責(zé)信息上傳下達(dá)，監(jiān)督各項(xiàng)目日常安質(zhì)環(huán)管理工作;
2.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)總部安質(zhì)環(huán)管理指令，檢查工作落實(shí)情況，提出整改意見，監(jiān)督閉環(huán);
3.負(fù)責(zé)審核匯總項(xiàng)目部上報(bào)的安質(zhì)環(huán)信息報(bào)表，負(fù)責(zé)編制安質(zhì)環(huán)相關(guān)匯報(bào)材料;
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部工裝、安全帽、警示馬甲的配置情況，監(jiān)督企業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，審核各類信息報(bào)表中上報(bào)的照片。
5.協(xié)助組長(zhǎng)完成項(xiàng)目監(jiān)管相關(guān)工作。
二、工作目標(biāo)完成情況
1.安質(zhì)環(huán)日常管理工作得到上級(jí)部門認(rèn)可，部門工作零失誤。
2.通過(guò)各項(xiàng)安質(zhì)環(huán)管理措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了20xx年零安全事故、零質(zhì)量事故、零投訴的三零目標(biāo)。
3.提升了國(guó)際項(xiàng)目人員素質(zhì)、完善工作流程，建立了國(guó)際項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)管理體系。
三、20xx年工作開展情況
1.日常工作上通下達(dá)，工作效果逐步提升和改進(jìn)。
2.逐步完善了國(guó)際項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)管理體系建設(shè)。
3.督促和提升項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)管理人員素質(zhì)。
4.積極下項(xiàng)目“蹲點(diǎn)檢查”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安質(zhì)環(huán)管理上的漏洞。
5.通過(guò)提升項(xiàng)目部質(zhì)量管理意識(shí)和能力，20xx年安全質(zhì)量工作初顯成效。
6.積極組織開展隱患排查治理工作和應(yīng)急演練工作。
7.編制了“海外項(xiàng)目事故(事件)案例集”并組織各項(xiàng)目開展“以身邊的事教育身邊的人”案例學(xué)習(xí)活動(dòng)。
8.努力做好工裝、警示馬甲、安全帽的管理和訂購(gòu)工作。
9.不斷自我學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力素質(zhì)。
四、20xx年工作計(jì)劃
1.繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)際項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)體系建設(shè)，計(jì)劃20xx年組織國(guó)際業(yè)務(wù)人員10人次參加公司的安全證、質(zhì)量證的`取證工作。
2.繼續(xù)督促國(guó)際項(xiàng)目部開展交通安全、生產(chǎn)安全、社會(huì)治安和疾病防控類的教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全檢查、糾違章查隱患等工作。
3.繼續(xù)督促國(guó)際項(xiàng)目部分包商管理、“三檢制”落實(shí)、QC小組活動(dòng)開展等質(zhì)量管理手段的實(shí)施情況，計(jì)劃20xx年獲取優(yōu)秀QC成果2篇。
4.計(jì)劃下半年聯(lián)合安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對(duì)老撾在建項(xiàng)目進(jìn)行2次安質(zhì)環(huán)聯(lián)合巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題，查漏補(bǔ)缺。
5.持續(xù)做好對(duì)外業(yè)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
6.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，提升自己能單獨(dú)發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。
7.督促各國(guó)際項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)職工和勞務(wù)人員工裝、安全帽、警示馬甲的著裝要求，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)識(shí)的應(yīng)用，做到做一個(gè)工程樹一座豐碑的企業(yè)文化意識(shí)。
8.計(jì)劃20xx年在老撾南屯、老撾班哈駐點(diǎn)辦公3個(gè)月以上，督促項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)工作良性發(fā)展，加強(qiáng)個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)管理能力，與項(xiàng)目共成長(zhǎng)共進(jìn)步。
9.加強(qiáng)與安全管理部和質(zhì)量環(huán)保部溝通，積極推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評(píng)比。
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