精品国产一级毛片大全,毛片一级在线,毛片免费观看的视频在线,午夜毛片福利

我要投稿 投訴建議

倉(cāng)庫(kù)管理員周工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-10-30 07:01:55 工作計(jì)劃 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

倉(cāng)庫(kù)管理員周工作計(jì)劃

  光陰迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃?墒堑降资裁礃拥挠(jì)劃才是適合自己的呢?下面是小編收集整理的倉(cāng)庫(kù)管理員周工作計(jì)劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

倉(cāng)庫(kù)管理員周工作計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)管理員周工作計(jì)劃1

  倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理的目的有幾點(diǎn):

  (1)物料的有序保管;

 。2)庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋;

 。3)通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持。

  倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題:

 。1)待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過(guò)夜,考慮到三樓倉(cāng)庫(kù)空間不夠,可以臨時(shí)存放AI加工回來(lái)的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫(kù)的物料,三樓的帳與物對(duì)不上,出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。

 。2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對(duì)有原廠封條的物料,在忙的情況下待檢員不作開(kāi)封檢驗(yàn),千萬(wàn)生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。

 。3)帳的實(shí)時(shí)性差。現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有直接庫(kù)管5名,每人手上都一本賬冊(cè),單獨(dú)作帳,而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫(kù)管,每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料,全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

 。4)物料的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于物料擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來(lái)決定。

 。5)倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與研發(fā)部的`物料編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。

  根據(jù)這幾天的專門(mén)統(tǒng)計(jì),目前在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存的物料,有六百多無(wú)法確定研發(fā)部制定的料號(hào),需要研發(fā)部協(xié)助處理,工作量將會(huì)很大。

  倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo):

 。1)帳、卡、物一致,達(dá)到最基本的保管作用;

 。2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的專案?jìng)淞、?shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯物料狀態(tài);

 。3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù);倉(cāng)庫(kù)能反映出物料的來(lái)料周期、來(lái)料的不良率、專案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。

  倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ):

 。1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化,并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái);

  (2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái)。

倉(cāng)庫(kù)管理員周工作計(jì)劃2

  任務(wù)方案:

  1、按公司流程請(qǐng)求操縱堆棧任務(wù);

  2、按推銷定單實(shí)時(shí)收貨、送檢、記卡、進(jìn)帳;

  3、按消費(fèi)部領(lǐng)料方案、領(lǐng)料單實(shí)時(shí)發(fā)貨、記卡、進(jìn)帳;

  4、按流程請(qǐng)求當(dāng)天進(jìn)完當(dāng)天的帳;

  5、按流程請(qǐng)求月尾清點(diǎn),查清盤(pán)盈盤(pán)虧緣由,改正過(guò)錯(cuò),打印報(bào)表。

  倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)業(yè)次要包含:

  1、收貨(點(diǎn)數(shù)、過(guò)稱、指點(diǎn)卸貨、簽送貨單,開(kāi)進(jìn)倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡);

  2、送檢(對(duì)于原資料倉(cāng)須報(bào)送查驗(yàn),由查驗(yàn)員查驗(yàn)及格否,分歧格退貨,及格才進(jìn)倉(cāng))

  3、保存(做好防火、防水,品質(zhì)、日清點(diǎn))

  4、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、過(guò)稱、指點(diǎn)搬貨、簽領(lǐng)料單、開(kāi)出倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡);

  5、記賬

  一、對(duì)于當(dāng)日發(fā)作的`收貨、出貨進(jìn)電腦賬,打印進(jìn)倉(cāng)單、出倉(cāng)單;

  二、收貨輸出送貨單元稱號(hào)、數(shù)目、規(guī)格、日期等;

  三、出貨寫(xiě)明出貨單元稱號(hào)、數(shù)目、規(guī)格、日期等;

  四、日清點(diǎn)時(shí),留意賬、物、卡的數(shù)目須堅(jiān)持分歧。

  6、月清點(diǎn)

  一、每個(gè)月底停止月度清點(diǎn),數(shù)目非常須停止細(xì)心反省查對(duì),查明盈虧緣由,對(duì)于過(guò)錯(cuò)停止改正;

  二、月度堆棧報(bào)表(清點(diǎn)后沒(méi)有患上再發(fā)作進(jìn)貨、出貨,打印報(bào)表交財(cái)政部分)

倉(cāng)庫(kù)管理員周工作計(jì)劃3

  20xx年已經(jīng)來(lái)到,為了更好的做好新一年的倉(cāng)庫(kù)管理工作,在此,制定如下計(jì)劃:

  1)、注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

  2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,單一的工作技能不能滿足顧客的需要,自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好!

  3)、多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

  4)、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí),真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事,對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改,避免物品日期太長(zhǎng),促銷部分呆滯物品,并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

  5)、努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

  6)、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,明確,對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。

  7) 、對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān), 對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

  8)、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。

  9)、為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物一致,倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)過(guò)后,與電腦庫(kù)存對(duì)照,看每月的消耗是多少,遞交會(huì)計(jì)。

  總之,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)店里每位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去的`不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大,我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量! 20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為店里的發(fā)展盡一份力。

【倉(cāng)庫(kù)管理員周工作計(jì)劃】相關(guān)文章:

倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)習(xí)周記08-04

倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)習(xí)周記范本08-05

有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)習(xí)周記09-01

倉(cāng)庫(kù)管理員的工作計(jì)劃01-29

倉(cāng)庫(kù)管理員工作計(jì)劃10-16

倉(cāng)庫(kù)管理員工作計(jì)劃15篇01-18

倉(cāng)庫(kù)管理員的工作計(jì)劃18篇02-14

倉(cāng)庫(kù)管理員的工作計(jì)劃13篇03-25

倉(cāng)庫(kù)管理員工作計(jì)劃15篇01-17

倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作計(jì)劃11-28