工作計劃[合集]
日子如同白駒過隙,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,此時此刻我們需要開始制定一個計劃。好的計劃都具備一些什么特點呢?下面是小編為大家整理的工作計劃5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
今天是XX年1月24日,距離進(jìn)入公司已經(jīng)過去10個多月了,這將近一年的時間里,從起點走到現(xiàn)在,經(jīng)歷了學(xué)習(xí),成長和適應(yīng)的階段。XX年4月份開始逐漸接手國際部船務(wù)方面的工作,在公司同事的指點和幫助下,使得我從對單證和船務(wù)一無所知到現(xiàn)在可以獨立完成整個流程,這其中學(xué)習(xí)到的不僅是專業(yè)知識,更多的是感受到這個大家庭的溫暖!在做好本職工作的基礎(chǔ)上很快的成長起來!
把XX年的工作可以歸于三個方面:
。1)國際部所有的貨物出運和費用。在這方面,需要和大家緊密的配合,在和跟單確認(rèn)完交期之后安排訂艙,和客戶部同事的配合尤其重要。和協(xié)商港雜費用,通常狀況下的客戶指定貨,費用都會很高,但是必須在合理范圍內(nèi)協(xié)調(diào)這個價錢以便降低出運成本,在這方面需要特別的注意事先詢價,F(xiàn)在基本上客戶的指定貨代費用已經(jīng)協(xié)調(diào)在一個統(tǒng)一的范圍之內(nèi)。在可以使用我們自己貨代的情況下,保障目的港合理收費,尋找到價格,專業(yè)性和服務(wù)都不錯的貨代出運是很重要的,并且所有港口的費用談攏到一個固定的標(biāo)準(zhǔn),不僅可以減少我們的成本,而且不易對客戶造成不必要的麻煩。訂艙之后跟進(jìn)所有的流程,去年一年中也犯了很多錯誤,例如空倉,盡管是外力因素的影響,但是給公司造成了實際的損失,這讓我學(xué)習(xí)到任何事情都是需要統(tǒng)籌兼顧,提前安排的。工作不僅僅只是做而已,在做的過程中思考是很重要的。
(2)報關(guān),單證。在沒有實行erp之前,工廠和供應(yīng)商出貨數(shù)據(jù)是無法完全保障的,經(jīng)常出現(xiàn)實際出貨和文檔數(shù)據(jù)不符的情況從而造成報關(guān)出現(xiàn)失誤,幸而這些并沒有產(chǎn)生實際的損失,但是可能因此造成貨物無法按照客戶的交期出運,所造成的損失將會更大。實行erp之后,這種情況就有了根本性的改善,而且可以在出貨后第一時間得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù),以便于及時安排客戶單據(jù),跟單給到客戶付款。
(3)跟進(jìn)epic的船務(wù)和單證。在剛接手的時候給客戶帶來了很不好的印象,后來逐漸學(xué)習(xí),才開始跟上步伐,信用證的`問題也是,客戶開出的條款都很嚴(yán)苛,很多時候出現(xiàn)晚船期的現(xiàn)象造成不符點,在合理的情況下和客戶協(xié)商,答應(yīng)免除,但是回款仍然不理想,目的港銀行的扣款明細(xì)也無法得知,雖然12月份有郵件跟客戶溝通這方面的問題,但是沒有實質(zhì)性的進(jìn)展。不過1月份的幾票單子在緊密溝通下還是有所改善的,所以工作是可以有進(jìn)展的,XX年集中跟進(jìn)epic的單子之后會詳盡想辦法改善這些問題,往后這個工廠的單子會越來越多,信用證的問題就更加的重要,是急需解決的問題。實際為公司節(jié)省這些費用。
。4)XX年工作重心會有轉(zhuǎn)移,雖然現(xiàn)在還沒有明確的工作范圍,但是在船務(wù)工作交接的過程中,會提前學(xué)習(xí)更加專業(yè)的知識,為以后的工作隨時準(zhǔn)備,期望可以在以后的工作道路上更進(jìn)一步,踏踏實實,每一步都是深刻和堅定的,能夠被公司所需要,能夠創(chuàng)造價值。
工作計劃 篇2
物理與電子信息學(xué)院公關(guān)策劃部 20xx-2012下學(xué)年工
作
計
劃
團(tuán)支書 學(xué)生會 公關(guān)策劃部20xx.3.21
公關(guān)策劃部的主要職責(zé)是促進(jìn)學(xué)生會各部的溝通和聯(lián)系,保證學(xué)生會的高效運作,擴(kuò)大學(xué)生會的影響,及時傳播、反饋信息,為學(xué)生會的橫向發(fā)展提供條件和參考意見,舉辦相關(guān)公關(guān)類活動等。我部隸屬于我院學(xué)生會,平時主要舉辦我部特色活動,同時協(xié)助學(xué)生會其他兄弟部門進(jìn)行相關(guān)工作。
本學(xué)期中,現(xiàn)本部共有四名成員,分別為:部長一名,副部一名,干事兩名。在上學(xué)期工作中,我部主要承辦了迎新晚會中“禮儀小姐"的選拔和校學(xué)生會公關(guān)策劃部“金話筒主持人大賽”的初賽。
在本學(xué)期中,我部將繼續(xù)努力,本著“服務(wù)全院同學(xué)”的理念,明確職責(zé),力求創(chuàng)新,依靠集體,集思廣益。同時加強(qiáng)本部成員的'素質(zhì)教育,以身作則,在同學(xué)面前展現(xiàn)良好的面貌。在工作中,也會加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),充分調(diào)動同學(xué)們的主人翁意識,提高思想覺悟,調(diào)動廣大同學(xué)的積極性。與此同時,我部將繼續(xù)協(xié)助其他兄弟部門的工作,全心全意服務(wù)于廣大院內(nèi)學(xué)生。加強(qiáng)和其他部門的聯(lián)系,汲取其他部門在活動中的經(jīng)驗、教訓(xùn),與其他部門共同分享。
我部即將制定新學(xué)期的工作計劃,力求在原有基礎(chǔ)上,推陳出新。將原有薄弱的地方加以改進(jìn),完善的地方繼續(xù)加強(qiáng)。
我部本學(xué)期的工作計劃如下:
1.我部已于第四周舉辦了校學(xué)生會“就業(yè)禮儀公關(guān)大賽”的初賽
2.我部將于第五周舉行“關(guān)于開展‘安徽省十佳大學(xué)生’評選工作”的選拔。
3.我部將于第十二周舉辦“紀(jì)念建團(tuán)90周年系列活動閉幕式暨紀(jì)念建團(tuán)90周年系列活動獲獎同學(xué)頒獎儀式”
4.我部將積極配合我院其他部門舉辦院內(nèi)活動,積極團(tuán)結(jié)其他部門。
以上僅為初步計劃,若中途遇到意外情況將會再做整改。在以上計劃中,如有不足之處,希望大家能夠給予指點,我部將加以改正。相信學(xué)生會在主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,將會再創(chuàng)輝煌!
物理與電子信息學(xué)院 團(tuán)組織學(xué)生會公關(guān)策劃部 20xx.3.21
工作計劃 篇3
一年來,設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下,部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,專業(yè)全體人員通力合作,用勞動和汗水使電氣設(shè)備運行穩(wěn)定,保證了安全生產(chǎn)。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣,和其他專業(yè)配合多,和上級管理部門聯(lián)系多,設(shè)備分類多,設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多,這給電氣維護(hù)工作帶來了很大難度,再加上今年電氣人員流動大,專工、班長相繼更替離任,班組又有員工調(diào)到其他部門,電氣工作在缺員的情況下,管理沒有滑坡,工作沒有退步,迎難而上,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù),取得了一定的成績,但是也有不足之處,這都需要好好的總結(jié)一下,以便從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),找出不足迎頭趕上,使明年的工作更上一個新的臺階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、全年工作回顧
1、技術(shù)監(jiān)督方面,
。1)電測監(jiān)督,三月份完成了關(guān)口表計校驗工作,#2發(fā)電機(jī)遠(yuǎn)動變送器,AVC屏變送器,變送器屏主要變送器的定期檢驗工作,#1發(fā)電機(jī)關(guān)口表更換工作,表計準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。
。2)絕緣監(jiān)督方面,對I、II藍(lán)葉線線路避雷器預(yù)防性試驗,對藍(lán)221、藍(lán)222開關(guān)SF6氣體壓力檢測,藍(lán)222開關(guān)預(yù)防性試驗工作,II藍(lán)葉縣PT、CT預(yù)防性試驗工作,#1、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗工作,主變中性點避雷器實驗工作。發(fā)現(xiàn)了藍(lán)222開關(guān)C相合閘電壓高,三相開關(guān)合閘同期時間長的問題,已經(jīng)列入計劃在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機(jī)開關(guān)真空包擊穿問題,以及時解決,將備用開關(guān)做耐壓試驗后恢復(fù)。
。3)繼電保護(hù)監(jiān)督方面,對一級碎煤機(jī)、二級碎煤機(jī)保護(hù)校驗,水源變開關(guān)保護(hù)校驗,水泥廠電源開關(guān)保護(hù)校驗,以及#1發(fā)變組B柜CPU板件更換,保護(hù)部分校驗。保護(hù)投入率達(dá)到100%,保護(hù)動作率100%。
2、現(xiàn)場設(shè)備維護(hù): 主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計量表記,可實現(xiàn)防盜和遠(yuǎn)程抄表。#2機(jī)乏汽回收裝置的電氣部分安裝調(diào)試工作,#1、#2爐原煤倉振動器電氣控制箱制作,安裝,接線調(diào)試工作,水源變開關(guān)經(jīng)過改造設(shè)置為雙電源開關(guān),可以在單臺及運行時不用再用網(wǎng)購電供電,有利于廠里的經(jīng)濟(jì)增效;PMU裝置的盤柜安裝,#1、#2發(fā)電機(jī),I/、II藍(lán)葉線電氣二次回路模擬量接入調(diào)試,#2爐#1、#2、#3給煤機(jī)電氣控制箱的安裝電纜敷設(shè),安裝調(diào)試;侯班樓空調(diào)電源加裝計量裝置工作; #2機(jī)勵磁系統(tǒng)升級改造工作,#1發(fā)變組保護(hù)柜CPU板件更換保護(hù)校驗工作;調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造工作;電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作;B側(cè)碎煤機(jī)電機(jī)的大修工作,以及輸煤皮帶電機(jī)的檢修工作,歷次小修中的維護(hù)工作。全年共辦理工作票953份。
3、消缺管理工作:本著為安全生產(chǎn)服務(wù),檢修為運行服務(wù)的宗旨,做到小缺陷不過班,大缺陷不過天,保證處理缺陷隨叫隨到,在不影響機(jī)組穩(wěn)定運行的情況下盡快消除缺陷。由于機(jī)組運行暫時不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明,等停機(jī)后及時處理。全年共處理各類電氣缺陷累計達(dá)1182項其中自查缺陷項目647項,缺陷登記535項。
4、工作中主要解決的問題有:由于藍(lán)2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜,動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導(dǎo)致機(jī)組運行時發(fā)熱,在檢修中我們作為重點,多方聽取意見,采取有效措施將動觸頭局部打磨增大接觸面,再合理調(diào)整彈簧壓力,將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi),經(jīng)過開機(jī)運行后的跟蹤觀察,效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。
5、安全性評價中所做的工作:在配合安全性評價評審的工作中,根據(jù)評審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作,包括圖紙的配齊、歸類,資料的整理完善,各項規(guī)章制度的整理和增補(bǔ)完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合,到班組檢查管理,到現(xiàn)場檢查設(shè)備,積極聽取評審團(tuán)的整改意見,隨后逐步完成整改內(nèi)容。
6、技改工作:全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計量箱改造,遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造,電能采集系統(tǒng)雙平面改造,實時調(diào)度系統(tǒng)雙平面改造,PMU裝置安裝投運,#1、#2爐煤倉振動器改造,#1、#2機(jī)乏汽回收裝置安裝投運,#2機(jī)勵磁系統(tǒng)升級改造等14項。
二、班組建設(shè)管理
1、把“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針落到實處。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈,沒有安全,一切無從談起。對于安全雖說不是高瞻遠(yuǎn)矚也要處處盡心,電氣班成員居安思危,把“安全第一、預(yù)防為主”的理念方針落實實際工作中去,在工作的時候都要安全措施,技術(shù)措施,杜絕無票作業(yè),不投機(jī)取巧。對于各種不安全事件,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析,讓每一位員工都到教育,切實吸取教訓(xùn)。有付出就有匯報,截止目前,我班組安全形勢良好,未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞安全事件,兩票合格率100%,圓滿完成了公司下發(fā)的各項安全指標(biāo)。
2、狠抓檢修質(zhì)量,杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備健康水平。
電氣班成員每天堅持設(shè)備巡檢,設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理,從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因,做到原因不清不放過,不但要想辦法處理缺陷,還要想辦法預(yù)防同樣的問題多次發(fā)生。就拿煤倉振動器的事來說,原來總是燒電機(jī),經(jīng)過認(rèn)真分析知道振動器在工作過程中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動作,原來只是簡單的復(fù)歸熱偶就再次使用,這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大,電機(jī)多次這樣啟動就會對絕緣造成嚴(yán)重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定凡是去處理熱偶動作的問題不要簡單的復(fù)位就一走了之,要看為什么熱偶動作了,那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流,找找機(jī)械方面的原因,及時通知吉成或者機(jī)務(wù)人員處理機(jī)械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行,因為此類問題燒電機(jī)的事大大減少。在設(shè)備檢修中都做到有記錄,有數(shù)據(jù)。
3、嚴(yán)格落實定期工作制度,責(zé)任到人,規(guī)范有序,提升專業(yè)管理水平。
定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運行的重要的保證,過去,我班組定期工作流于形式,執(zhí)行力度不夠,定期工作隨心所欲,完全憑個人主觀意愿,從而,造成項目不清,重復(fù)項目多,員工情緒較大,缺陷增多,檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)各項工作規(guī)范有序,有條不紊,提高設(shè)備健康水平,結(jié)合本專業(yè)實際情況,已制定定期工作制度,繼電保護(hù)定檢計劃,絕緣監(jiān)督定檢計劃,電測監(jiān)督計劃,輸煤系統(tǒng)定期清灰等,切實保證所轄設(shè)備安全。
4、設(shè)備臺賬、檢修記錄管理。
以前我們班組臺賬版本多,有的重復(fù)了,有的卻沒有,沒有發(fā)揮到臺賬的作用,查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式,花了幾周的時間按對設(shè)備臺賬和檢修記錄認(rèn)真檢查補(bǔ)充,目前設(shè)備臺賬齊全,檢修記錄齊全,要求檢修完成后及時填寫。
5、技術(shù)培訓(xùn)管理
由于我班組是個綜合的班組,雖說都是搞電的.,可是有的不懂二次,有的不懂一次,大家的知識都不夠全面,都需要提高,我們就在大家空閑的時間開展技術(shù)培訓(xùn),形式多樣,可以互相提問題,可以在小黑板上講課,可以拿出問題大家共同探討,目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技術(shù)培訓(xùn),調(diào)度自動化技術(shù)培訓(xùn),繼電保護(hù)定值計算技術(shù)培訓(xùn)等,使我們在技術(shù)上有了進(jìn)步和提高。
6、材料及備品備件管理
電氣材料是很繁瑣的,品種多,消耗大,易損壞。不可預(yù)見性大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品,需要安裝設(shè)備沒材料的問題。針對此問題我們也經(jīng);ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O(shè)備要做到心中有數(shù),對經(jīng)?赡艹鲰梿栴}的設(shè)備存有備品,不得影響設(shè)備安全運行,將責(zé)任劃分到人,讓每個人都把自己放到管理的位置,讓自己都有責(zé)任感。目前此類工作進(jìn)展的比以前大有改觀。
三、20xx年工作思路
雖然我們在工作中取得了一定的的成績,但是還是有很多的不足,技術(shù)上也需要進(jìn)步,安全上更要狠抓不放松,管理上還需要更明確、更細(xì)化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下:
。ㄒ唬┰O(shè)備管理
1、設(shè)備缺陷治理
通過對20xx年前11個月缺陷記錄統(tǒng)計分析,電氣專業(yè)20xx年缺陷重點集中在以下三個方面:照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺陷。
針對以上情況,20xx年缺陷分析治理方面重點進(jìn)行以下工作,第一,對全廠電動門進(jìn)行分類統(tǒng)計,在機(jī)組停機(jī)檢修時聯(lián)系廠家對主要的、關(guān)鍵的電動門逐個進(jìn)行力矩調(diào)試,確保電動門開關(guān)狀態(tài)完好,并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能;第二,對全廠變頻器進(jìn)行分類統(tǒng)計,并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿足電動機(jī)容量需要,并整理出全廠電機(jī)變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊;第三,對全場照明實行計劃檢修、由被動消缺變?yōu)橛媱潤z修,增加工作的主動性。
2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行
嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度,按要求進(jìn)行簽字、登記、交待,在時間上做到小缺陷不過班,大缺陷不過天,在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),做到應(yīng)修必修,修必修好,避免重復(fù)缺陷發(fā)生。
措施:(1)嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行,否則嚴(yán)格考核,
。2)專業(yè)每天不少與 次到現(xiàn)場,對主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)及時到現(xiàn)場,做好跟蹤和過程管理。
3、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修
具體從以下幾方面做起:
。1)根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修計劃,結(jié)合機(jī)組運行情況開展檢修,找時間點、創(chuàng)機(jī)會開展計劃檢修。
。2)根據(jù)設(shè)備起停情況及運行狀況,對設(shè)備進(jìn)行分類,開展?fàn)顟B(tài)檢修(如:起停頻繁的開關(guān),環(huán)境不好的電機(jī)等縮短檢修時間)
。3)加強(qiáng)重點設(shè)備管理,確保機(jī)組安全運行
主設(shè)備、主要附屬設(shè)備及生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備
4、做好設(shè)備人員分工、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度
5、及時完善設(shè)備臺帳管理
6、備品備件管理
倉庫備品備件管理
對倉庫備品備件,經(jīng)常統(tǒng)計及時了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。
現(xiàn)場備品備件管理
對現(xiàn)場的備用設(shè)備及時檢修,確保狀態(tài)完好,并采取相應(yīng)的保護(hù)措施,如6KV、及低壓段備用開關(guān)修復(fù)完善
7、專用工器具管理
建立專有工器具臺帳如發(fā)電機(jī)檢修專用工具
。ǘ┘夹g(shù)監(jiān)督管理工作
落實繼電保護(hù)、絕緣、電測儀表監(jiān)督規(guī)程,規(guī)范日常維護(hù),開展定期監(jiān)督,有計劃的逐步開展計劃檢修工作,是監(jiān)督設(shè)備不超期,切實保證了監(jiān)督管理質(zhì)量。
重點采取以下措施:
1、建立管理組織機(jī)構(gòu)
2、完善監(jiān)督管理制定
3、做好監(jiān)督臺帳管理
4、制定監(jiān)督計劃
5、編制監(jiān)督統(tǒng)計報表
6、定期召開監(jiān)督會議
7、進(jìn)行年、季工作總結(jié)。
8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動
(三)安全管理
堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全教育,嚴(yán)格安全管理,努力提高電氣員工對安全工作重要性的認(rèn)識;以保人身安全為重點,大力推行安全知識培訓(xùn)、借鑒其他廠礦的安全實例進(jìn)行全員講解。以人為本,防控結(jié)合,不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ);繼續(xù)堅持行之有效的安全管理好做法,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度,落實各級人員安全責(zé)任,做好危險源辨識;深入推行危險點分析預(yù)控措施,加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度,將安全管理的重心下移到現(xiàn)場,切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”,充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用,確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。
除嚴(yán)格按照廠部各種規(guī)章制度外,重點采取以下措施:
1、切實抓好班組班前班后會,不走形式,做好安全預(yù)控和班后總結(jié)。
2、做好工作前安全技術(shù)交底,要求分層次有重點全面開展交底工作。
3、重點工作有方案有措施并履行審批手續(xù)(重大、重要、新技術(shù)、難度大的工作)
4、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開班前班后會
5、每月參加班組安全活動分析會
。ㄋ模┤藛T培養(yǎng)
技術(shù)方面:一專多能、分級培養(yǎng)、重點培養(yǎng)
管理方面:組長當(dāng)班長使用、班長當(dāng)專工使用,使其具備全局觀念。
從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理
。ㄎ澹20xx年幾個重點工作
1、主設(shè)備嚴(yán)格按技術(shù)監(jiān)督要求,做到時間不過期、項目不減少。
2、使全廠電動門狀態(tài)完好。
3、全廠變頻器臺帳記錄完整、定值設(shè)定清晰。
4、技術(shù)監(jiān)督管理工作上一新臺階。
5、抓好安全管理。
6、做好非標(biāo)技改工作
(六)20xx年工作目標(biāo)
。ㄆ撸├^續(xù)做好修舊利廢工作
設(shè)備部電氣專業(yè)
20xx.1.15
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