【精品】管理工作計(jì)劃范文合集7篇
時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計(jì)劃吧。好的計(jì)劃是什么樣的呢?以下是小編收集整理的管理工作計(jì)劃7篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
管理工作計(jì)劃 篇1
一、完善財(cái)務(wù)制度、落實(shí)財(cái)務(wù)管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,做到錢(qián)帳分管。認(rèn)真學(xué)習(xí)教育財(cái)務(wù)會(huì)議精神,建立健全整個(gè)財(cái)務(wù)體系。實(shí)行支出票據(jù)必須要做到三要素(1、經(jīng)手人簽字,指明用途;2、財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)員簽字,查看票據(jù)是否合格;3、分管財(cái)務(wù)校長(zhǎng)簽字,查開(kāi)支是否合理)。嚴(yán)格控制亂報(bào)亂支的現(xiàn)象。
2、認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)?倓(wù)(會(huì)計(jì))、出納、保管各負(fù)其責(zé),實(shí)行責(zé)任跟蹤制,明確責(zé)任分工到人。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)務(wù)管理,課桌凳、門(mén)窗、玻璃、電燈責(zé)任到班。勤抓多講,保護(hù)校園文化環(huán)境建設(shè),爭(zhēng)做文明小區(qū)。
二、民主理財(cái)、實(shí)事求是;改革創(chuàng)新、集資辦學(xué)
1、堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)原則,每月由學(xué)校指定教師清帳,按期身教師們公布帳目。杜絕“后院起火”確保教學(xué)秩序順利展開(kāi)。2、認(rèn)真聽(tīng)取教師們的建議,在搞好秋季收費(fèi)的同時(shí),努力融資的突破口,深挖財(cái)源。3、加強(qiáng)食堂管理,使學(xué)生能吃好吃飽,讓家長(zhǎng)放心、學(xué)生安心。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員政治思想及業(yè)務(wù)能力
學(xué)習(xí)和努力創(chuàng)建一支全心全意任勞任怨,使每個(gè)財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃詳細(xì),不計(jì)得失的業(yè)務(wù)過(guò)硬的'財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。做到“常在河邊走,切記不濕鞋”。虛心地接受別人的批評(píng)和教育,當(dāng)好教育工作的后勤兵。
四、不徇私情,大公無(wú)私,科學(xué)地使用和管理經(jīng)費(fèi)
由于我校近年來(lái)修建項(xiàng)目較大,且資金缺口多,要想圓滿(mǎn)理想地完成任務(wù),特把本期開(kāi)支作如下預(yù)算:
“巧婦難為無(wú)米之炊”學(xué)校資金欠缺,依靠學(xué)校自身難解決,所以我們還應(yīng)主動(dòng)爭(zhēng)取外援,本校師生勤儉節(jié)約,同心協(xié)力,共渡難關(guān)。
管理工作計(jì)劃 篇2
實(shí)施退出管理是實(shí)施“三個(gè)結(jié)構(gòu)”調(diào)整的重要途徑,也是我行實(shí)施主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要體現(xiàn),促進(jìn)了我行信貸資源的優(yōu)化配置,有力支持了綜合盈利能力的提升。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度,富有成效的退出管理也是在宏觀調(diào)控背景下保障我行授信業(yè)務(wù)均衡高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定提升的重要舉措。
一、20xx年存量客戶(hù)退出工作完成情況
截止20xx年12月末,全轄各行07年度累計(jì)退出授信27.64億元。其中針對(duì)總行下發(fā)退出清單中存量客戶(hù),累計(jì)退出正常類(lèi)貸款11.17億元,占年初全轄公司類(lèi)正常類(lèi)貸款余額的0.92%,已整體完成年內(nèi)目標(biāo)退出金額的118.87%,完成總行要求退出目標(biāo)的306%,退出管理成效明顯。
二、20xx年實(shí)施退出管理工作思路
根據(jù)總行退出管理工作要求,遵循省行“三個(gè)結(jié)構(gòu)”調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,20xx年存量客戶(hù)結(jié)構(gòu)調(diào)整堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、主動(dòng)實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行的工作原則,根據(jù)全轄行業(yè)和區(qū)域授信指引,明晰客戶(hù)退出標(biāo)準(zhǔn),制定存量客戶(hù)分類(lèi)劃分標(biāo)準(zhǔn),將存量客戶(hù)分為必保新增、存量維持、逐步壓縮、限期清退四類(lèi)客戶(hù),將后兩類(lèi)客戶(hù)納入退出計(jì)劃范圍,同時(shí),將客戶(hù)分類(lèi)結(jié)果在授信審批流程和前端授信管理過(guò)程中加以運(yùn)用,規(guī)范退出流程管理和嚴(yán)格退出計(jì)劃執(zhí)行,強(qiáng)化退出管理執(zhí)行效果。
三、明確存量客戶(hù)甄選分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)全轄行業(yè)和區(qū)域授信指引,存量客戶(hù)劃分分為必保新增、存量維持、逐步壓縮、限期清退四類(lèi)客戶(hù)的具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
。ū静糠钟墒⌒姓咧贫葓F(tuán)隊(duì)補(bǔ)充)……
四、有序制定存量客戶(hù)退出計(jì)劃
1、退出計(jì)劃制定方式
采取省行于分支行自下而上和自上而下相結(jié)合的方式,即分支行根據(jù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選梳理、主動(dòng)制訂轄內(nèi)存量客戶(hù)的退出清單,報(bào)送省行進(jìn)行審核;省行經(jīng)與分支行溝通反饋后,在全轄層面最終確定分類(lèi)清單和退出目標(biāo)客戶(hù)清單及執(zhí)行計(jì)劃。
2、對(duì)存量客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)劃分
原則上必保新增類(lèi)客戶(hù)余額應(yīng)控制在存量總余額的25%以?xún)?nèi),存量維持客戶(hù)余額控制在40%-50%之間,后兩類(lèi)類(lèi)客戶(hù)余額之和不低于存量客戶(hù)總余額的25%。
3、明確退出計(jì)劃執(zhí)行時(shí)限和結(jié)構(gòu)性退出比例
。1)對(duì)于納入退出計(jì)劃范圍的不良授信客戶(hù),原則上在3年內(nèi)完成客戶(hù)清退工作,明確制定分年度清退計(jì)劃,第1年退出金額不得低于存量余額的40%,前2年累計(jì)退出金額不得低于存量余額80%。
。2)加強(qiáng)對(duì)正常類(lèi)客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)甄別,加大對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注客戶(hù)的退出力度。要求納入主動(dòng)退出計(jì)劃的正常和關(guān)注類(lèi)客戶(hù),其20xx年度退出金額不得低于各行年初對(duì)公正常類(lèi)貸款的5%,其中關(guān)注類(lèi)客戶(hù)退出金額應(yīng)不低于上述兩類(lèi)客戶(hù)年度退出金額的60%。
五、加強(qiáng)退出計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)價(jià)和考核
1、加強(qiáng)退出計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)價(jià)
加強(qiáng)對(duì)各行退出計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控,通過(guò)月度監(jiān)測(cè)、季度通報(bào)等方式及時(shí)向全轄通報(bào)退出計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度,每半年一次對(duì)全轄各行退出計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)排名。對(duì)于退出計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度明顯滯后于預(yù)期進(jìn)度的分支行,省行加強(qiáng)定向督導(dǎo)工作。
2、實(shí)行退出計(jì)劃執(zhí)行負(fù)責(zé)制
為強(qiáng)化全轄分支行對(duì)退出計(jì)劃執(zhí)行的集中有效管理,實(shí)行退出計(jì)劃執(zhí)行定向負(fù)責(zé)制,即二級(jí)分行的`退出計(jì)劃執(zhí)行由本行分管風(fēng)險(xiǎn)行領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé),風(fēng)險(xiǎn)管理部協(xié)助督導(dǎo),公司業(yè)務(wù)部門(mén)具體執(zhí)行實(shí)施;杭州地區(qū)直管支行由本行分管風(fēng)險(xiǎn)行領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)。
3、加大退出計(jì)劃執(zhí)行考核力度
結(jié)合總行對(duì)一級(jí)分行退出計(jì)劃執(zhí)行的考核方式,細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)價(jià)體系中退出計(jì)劃執(zhí)行維度的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分構(gòu)成,加大退出計(jì)劃執(zhí)行的考核權(quán)重和評(píng)分占比(計(jì)劃由目前的8%增至20%),引導(dǎo)轄內(nèi)各行強(qiáng)化退出計(jì)劃制定和執(zhí)行效果。
4、加強(qiáng)對(duì)退出計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的運(yùn)用
根據(jù)各行退出計(jì)劃執(zhí)行情況,積極運(yùn)用退出計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果實(shí)施分類(lèi)管理。
(1)對(duì)于半年度考核退出計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度明顯滯后的分支行,省行通過(guò)定向工作提示、提高檢查頻率、直接約談等途徑,要求分支行明確后續(xù)針對(duì)性執(zhí)行措施和定期匯報(bào)執(zhí)行進(jìn)度,確保年度退出計(jì)劃合格完成。
。2)將退出計(jì)劃執(zhí)行情況與省行貸款規(guī)模整體控制、授信項(xiàng)目審批等進(jìn)行綜合平衡、掛鉤管理。對(duì)于退出計(jì)劃制定被動(dòng)、覆蓋面不足、執(zhí)行進(jìn)度滯后的分支行,省行將平衡信貸資源的優(yōu)化配置,適當(dāng)控制該行新增授信項(xiàng)目的審批進(jìn)程。
管理工作計(jì)劃 篇3
1.首先管好企業(yè)的關(guān)鍵在于公司內(nèi)部管理上,責(zé)任主要在中層管理以上人員,我們必須根據(jù)公司實(shí)際情況下大力度抓好企業(yè)內(nèi)部的改制,提高人員素質(zhì),將各管理工作為重點(diǎn),起到一個(gè)管理作用,為了減輕公司一些不必要的開(kāi)支,使公司保持在每月贏利的狀態(tài)下穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展,只要管理好,管理順,可使公司永遠(yuǎn)步入良性循環(huán)發(fā)展。
2.各部門(mén)中層以上管理人員針對(duì)明年目標(biāo)發(fā)展要作適當(dāng)調(diào)整,(包括工作職責(zé),工作內(nèi) 容,工資待遇,人員配臵,職責(zé)明確,人員素質(zhì)提升)
發(fā)泡組:
1.主機(jī)師傅要提前計(jì)算出開(kāi)機(jī)具體需要多少原料再對(duì)添配料比,達(dá)到生產(chǎn)訂單需求,另安排組長(zhǎng)填寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)劃單呈交主機(jī)部長(zhǎng)后呈副總簽名,再到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)。
2.原料領(lǐng)用生產(chǎn)完單,停機(jī)結(jié)束,將結(jié)剩的必須退回倉(cāng)庫(kù),不得停留在車(chē)間(不允許把料放在主機(jī)車(chē)間,車(chē)間就是生產(chǎn),不能把原料放在此處無(wú)法控制使用及安全),這樣不利于倉(cāng)庫(kù)計(jì)算原料損耗,要嚴(yán)格的控制原料生產(chǎn),評(píng)估師傅技術(shù)能力,達(dá)到損耗降低。
a)
因李清培管理主機(jī)組,以自身能力無(wú)法管得了主機(jī)師傅,建議再聘請(qǐng)一名主機(jī)大師傅,主機(jī)組后續(xù)可劃成主機(jī)部,二個(gè)師傅當(dāng)中有一名主機(jī)師傅可任部長(zhǎng),進(jìn)行考核,誰(shuí)的技術(shù)好就任做主機(jī)部長(zhǎng),二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班,(公司重要技術(shù)崗位人才不可以是一個(gè)人獨(dú)斷獨(dú)行,無(wú)法評(píng)估控制他),萬(wàn)一有個(gè)特殊狀況工作無(wú)法正常運(yùn)作,比如說(shuō)生病,請(qǐng)假,休息等等,主機(jī)部長(zhǎng)管理每周一例會(huì)也要參加,很多品質(zhì)問(wèn)題都是出自源頭(主機(jī)部長(zhǎng):負(fù)責(zé)管理好主機(jī)部一切工作,訂單安排、人員管理、品質(zhì)管理、技術(shù)管理、機(jī)器防護(hù)管理、包括兩個(gè)組工作安排)。(建議月薪計(jì)算也走幾個(gè)層次,基本工資,技術(shù)獎(jiǎng),績(jī)效獎(jiǎng),職務(wù)補(bǔ)貼,崗位補(bǔ)貼,工齡獎(jiǎng),保險(xiǎn)補(bǔ)貼,全勤獎(jiǎng))這樣有利于管理。
b)
每批次具體需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率,已制定一份原配料參照表,損耗多少原料要求主機(jī)部與倉(cāng)庫(kù)同時(shí)提供一份詳細(xì)的周報(bào)告。
c)
制定主機(jī)部生產(chǎn)使用材料跟蹤表,主機(jī)部材料使用月匯總表,重量抽查品質(zhì)記錄表,要想把主機(jī)部從技術(shù)上與管理上控制,必須嚴(yán)格控制主機(jī)生產(chǎn)過(guò)程,制定一份主機(jī)出機(jī)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn),這樣才可以控制好主機(jī)師傅技術(shù),對(duì)于客戶(hù)要求品質(zhì)嚴(yán)格,我司也可以在同行中得到好評(píng),保證出機(jī)的品質(zhì),厚度、長(zhǎng)寬、寬度、密度占先同行市場(chǎng),如不改這一份,實(shí)屬無(wú)法確保品質(zhì)更無(wú)法挑戰(zhàn)同行及市場(chǎng)。
d)
針對(duì)于180#機(jī),做好全面的工作,主機(jī)必須要有一定的標(biāo)準(zhǔn),一定的制度,一定的考核,主機(jī)師傅技術(shù)獎(jiǎng)與績(jī)效參與考核成績(jī)內(nèi),針對(duì)主機(jī)師傅具體工資與獎(jiǎng)金還待董
事長(zhǎng)決定怎么拉分。(主機(jī)師傅工資架構(gòu)已做好,可供參考)
e) 目前是8個(gè)人,另加上主機(jī)師傅就是9個(gè)人,訂單不穩(wěn)定開(kāi)機(jī)就不會(huì)太頻繁,保持開(kāi)一臺(tái)機(jī)可以3個(gè)人負(fù)責(zé),二個(gè)班可以配6個(gè)人,可以減去2個(gè)女員工,合理的調(diào)配工作,節(jié)省下來(lái)的2個(gè)人工資(將盡4000元),二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班,即負(fù)責(zé)技術(shù)又協(xié)調(diào)管理,可以適當(dāng)?shù)慕o加點(diǎn)師傅帶班工資,也就不需要二個(gè)帶班組長(zhǎng)了(又省下每人300的帶班補(bǔ)助),(我在東莞公司共二臺(tái)機(jī),一臺(tái)機(jī)三個(gè)人,)能否采用三個(gè)人一臺(tái)機(jī),此項(xiàng)可以評(píng)估考慮。(現(xiàn)在公司規(guī)劃,二個(gè)班共8個(gè)人,二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班三個(gè)人)。
復(fù)合組:
1.一樓車(chē)間二臺(tái)復(fù)合機(jī),本人建議不可以用二位復(fù)合師傅是親戚或者朋友,以防萬(wàn)一工作
發(fā)生變化,或者請(qǐng)假、鬧情緒、辭工、工作遇到不平之事,會(huì)影響到公司正常工作。
a) 聘請(qǐng)一位生產(chǎn)部長(zhǎng)必須懂復(fù)合,復(fù)膜技術(shù),以穩(wěn)定發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì),避免發(fā)生突發(fā)事情,以備無(wú)患。(就是師傅不在部長(zhǎng)可以教做,還可以培養(yǎng)其它做事好的信得過(guò)的人員)。
b) 復(fù)合組可以撤消(邢興云組長(zhǎng)一職),由二位師傅負(fù)責(zé)帶班管理,每人帶一個(gè)班,另給予師傅每個(gè)月補(bǔ)助300元職務(wù)補(bǔ)貼。(除給二個(gè)師傅一人300元,從中另外可以節(jié)省組長(zhǎng)一個(gè)月工資,2200左右,)。
c)(復(fù)合師傅:負(fù)責(zé)管理好復(fù)合一切工作,訂單安排,人員管理,品質(zhì)管理,技術(shù)管理,機(jī)器防護(hù)管理,包括(領(lǐng)/退/入)工作安排)。
d)針對(duì)于明年市場(chǎng)需求180#機(jī)以板材為主,以其它或者異型為輔,必須復(fù)合技術(shù)要過(guò)硬, 才能打開(kāi)市場(chǎng)趨勢(shì),在同行中得到最好評(píng)。
沖壓組
1.沖壓人員與拆料人員,現(xiàn)每臺(tái)沖床配備了一個(gè)人,共4臺(tái)8個(gè)人,連帶班組長(zhǎng)共9人, 經(jīng)了解今年一直沒(méi)有同時(shí)開(kāi)過(guò)4臺(tái)沖床,一天沖床8.5小時(shí)平均沖壓次數(shù)2500-3000次,依每臺(tái)計(jì)算一天可沖約XX0-25000,不需要組長(zhǎng)參與計(jì)件,本人建議減去現(xiàn)沖壓組長(zhǎng)
立切組
a)立切組開(kāi)大機(jī):裴林工作現(xiàn)是一個(gè)人做,拿二個(gè)人的單價(jià)其中有一名叫龔仁月至今有好幾個(gè)月沒(méi)有來(lái)工作,因裴林上次請(qǐng)假,現(xiàn)在龔仁月又重新來(lái)上班,重新制定不能把二個(gè)人的單價(jià)計(jì)算給一個(gè)人,如果是一個(gè)人能做下來(lái)的活,就不要二個(gè)人做,這點(diǎn)要做好人員工作量評(píng)估,如一個(gè)人工作量過(guò)大,但一個(gè)人還是能拿的下來(lái),應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼一個(gè)月300元-500就可以了,也不能拿二份計(jì)件工資,裴林平均工資在3700左右,這樣對(duì)各組長(zhǎng)各部長(zhǎng)不公平,對(duì)公司開(kāi)支更是損失,一點(diǎn)一滴都要想到為公司節(jié)省。 b)二個(gè)班長(zhǎng)從中提一個(gè)做組長(zhǎng),取消另一個(gè)班長(zhǎng)補(bǔ)貼300,可以拿基本工資,走月薪方式
管理,(重點(diǎn)管理好二個(gè)班次員工工作安排,訂單安排,品質(zhì)過(guò)程控制,8s管理,計(jì)件單價(jià)核算,領(lǐng)物料/刀模)以三個(gè)級(jí)別頒給,詳見(jiàn)(組長(zhǎng)工資架構(gòu))
粘膠組
a)共計(jì)20人,根據(jù)了解公司目前訂單情況,沒(méi)有確保每個(gè)員工每天有正常班上,導(dǎo)致全面的員工沒(méi)有一多半的人能上滿(mǎn)勤,另外公司還要在多出每個(gè)人的身上給予補(bǔ)助。
b)可以減少1/3的人數(shù),減少人數(shù)3-5名,另外還可以開(kāi)4條線,保留2/3實(shí)力,訂單量來(lái)還能確保正常順展下去,稍作點(diǎn)加班不會(huì)影響交期產(chǎn)能,員工一個(gè)心態(tài)就是能有班上能掙到錢(qián),雖然每天休息給20元補(bǔ)助治標(biāo)不治本,為了能讓公司不在虧損的'情況下,這是調(diào)整員工唯一的辦法。
c)趁春節(jié)放假性解決此問(wèn)題,異型加工不算什么高技術(shù)工作,任何生手員工有熟手或者組長(zhǎng)教一下也就是2-5天就可以單做,明年如生意好訂單飽滿(mǎn)再招些人或者把之前愿意回來(lái)的還可以請(qǐng)回來(lái)。要以公司實(shí)際情況行動(dòng)方法要活。只要有事做,員工能掙到錢(qián)還怕招不到員工嗎?
d)粘膠組組長(zhǎng)可以拿基本工資,走月薪方式管理,(重點(diǎn)管理好員工工作安排,訂單安排品質(zhì)過(guò)程控制,8s管理,計(jì)件單價(jià)核算)以三個(gè)級(jí)別頒給,詳見(jiàn)(組長(zhǎng)工資架構(gòu))
3.品質(zhì)工程部:品質(zhì)部與工程部劃分出來(lái),成立一個(gè)工程,一個(gè)品質(zhì),職責(zé)分工明確。
a)劉朝現(xiàn)為品質(zhì)部副部長(zhǎng),經(jīng)對(duì)此人考核二個(gè)多月,評(píng)價(jià)溝通能力很差,文化水平語(yǔ)言表達(dá)能力不行,談吐不清,有事情不主動(dòng)上報(bào)處理,擔(dān)任品質(zhì)部副部長(zhǎng)一職可能勝任不了,把此職位變動(dòng)給撤消,讓劉朝專(zhuān)程負(fù)責(zé)安全組長(zhǎng)兼工程部一職,工資可以不變動(dòng),將品質(zhì)部副部長(zhǎng)一職暫時(shí)空出。
b)工程部工作:負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)客戶(hù)打、內(nèi)部制樣、刀模開(kāi)發(fā)及廢棄處理、制作工程報(bào)表、工程產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工程圖紙管理、8s管理。
c)文件控制:文件控制程序公司技工程部負(fù)責(zé)本程序的貫徹實(shí)施,并對(duì)各部門(mén)文件處臵進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。文件的分類(lèi): a. 按文件來(lái)源分:內(nèi)部文件、外來(lái)文件 ;b.按文件類(lèi)別分:質(zhì)量體系文件、經(jīng)營(yíng)管理性文件(合同、協(xié)議相關(guān)方文件等)、行政法規(guī)性文件、工藝和技術(shù)類(lèi)文件,等;c.按文件受控狀態(tài)分:受控文件、非受控文件。 d)安全工作:負(fù)責(zé)廠區(qū)所有安全管理整改事項(xiàng)。
e)加一名懂iso質(zhì)量體系人員負(fù)責(zé)公司所有相關(guān)文件控制工作,包括iso相關(guān)資料管理。
4.品質(zhì)部:現(xiàn)品質(zhì)部副部長(zhǎng)空缺,暫時(shí)不設(shè)部長(zhǎng)職位,可設(shè)立組長(zhǎng)代理此工作。
a)把品質(zhì)儲(chǔ)干陳小紹給予晉升品管組長(zhǎng)一職,拿基本工資,走月薪方式管理,(重點(diǎn)管理好品管員工工作安排,訂單品質(zhì)過(guò)程控制,8s管理,客訴/客退處理對(duì)策,主機(jī)材料 出機(jī)品質(zhì)檢查)以三個(gè)級(jí)別頒給,詳見(jiàn)(組長(zhǎng)工資架構(gòu))
b)供應(yīng)商管理評(píng)鑒、(進(jìn)料/制程/出貨/客訴處理/客退品處理各品質(zhì)狀況) 品質(zhì)周報(bào)、出貨檢驗(yàn)記錄、品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門(mén)人員管理。
c)因XX年品質(zhì)工作開(kāi)展全面工作量加大,檢驗(yàn)品質(zhì)包括主機(jī)出機(jī)材料,現(xiàn)二個(gè)人不足給予再配一名品管,共計(jì)包括組長(zhǎng)三個(gè)人。
品管一名:負(fù)責(zé)進(jìn)料檢查,主機(jī)出機(jī)材料檢查,出貨檢驗(yàn)報(bào)告表,出貨抽檢記錄表。 品管二名:負(fù)責(zé)三樓異型深加工過(guò)程,二樓沖壓,立切過(guò)程檢查。
品管三名:組長(zhǎng)陳小紹負(fù)責(zé)全面品質(zhì)管理工作,一樓復(fù)合,復(fù)膜過(guò)程控制,其它品質(zhì)問(wèn)題處理報(bào)告,客戶(hù)定期拜訪,各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作,每周周一例會(huì)參加。
5.倉(cāng)儲(chǔ)部: 倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)責(zé)任:
a)庫(kù)存不良品/呆滯品/料/客退不良品/定期處理與預(yù)防、物料準(zhǔn)確率目標(biāo)管理、材料使用計(jì)劃申請(qǐng)、安全庫(kù)存計(jì)劃上報(bào)、區(qū)域材料存放規(guī)劃定量、倉(cāng)儲(chǔ)人員安全管理、教育訓(xùn)練培訓(xùn)計(jì)劃、每月盤(pán)點(diǎn)管理、年終統(tǒng)一大盤(pán)、手工帳目管理、電腦帳目管理、倉(cāng)儲(chǔ)8s管理,物料//成品按先進(jìn)先出管理規(guī)則執(zhí)行。
b)倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)配一臺(tái)電腦,后續(xù)部長(zhǎng)必須會(huì)使用電腦辦公,由部長(zhǎng)帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)全體人員慢慢的走入系統(tǒng)模式管理,在南方城市全部企業(yè)基/中層以上干部必配此條件,改變舊的方法,不再用手寫(xiě)的資料文件及相關(guān)報(bào)表,要跟著時(shí)潮走,慢慢推進(jìn)。
1.原材料倉(cāng):倉(cāng)管1名
負(fù)責(zé)原材料使用量報(bào)表、再生料記錄報(bào)表、安全庫(kù)存申請(qǐng)單、先進(jìn)先出管理、每日帳目的記錄、每月盤(pán)點(diǎn)管理、倉(cāng)庫(kù)周報(bào)、倉(cāng)庫(kù)8s管理、安全知識(shí)培訓(xùn)(消防器材日常保養(yǎng)記錄表,)設(shè)備安全操作。
2.卷棉倉(cāng):倉(cāng)管1名
出機(jī)棉卷材入庫(kù)量、安全庫(kù)存(周計(jì)劃)實(shí)施跟蹤表、季度呆滯料無(wú)異動(dòng)跟蹤表、消防器材日常保養(yǎng)記錄表、倉(cāng)庫(kù)周報(bào)、每月盤(pán)點(diǎn)管理、手工帳目管理、先進(jìn)先出管理、倉(cāng)儲(chǔ)8s全面管理。
3.成品倉(cāng):倉(cāng)管1名
利用倉(cāng)儲(chǔ)多余空間節(jié)省下來(lái)、統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)域存放定位定量、手工帳目管理、每月盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)8s管理、倉(cāng)庫(kù)周報(bào)、先進(jìn)先出管理、消防器材日常保養(yǎng)記錄表。 4.搬動(dòng)工可配二名(年齡30-40之間),要頭腦靈活,任勞任怨,盡職盡責(zé)。
5.要求其它:
以上部長(zhǎng)盡量會(huì)運(yùn)用電腦基本操作,各倉(cāng)管文化水平必須在初中以上,字體書(shū)寫(xiě)工整,會(huì)溝通協(xié)調(diào),目前的倉(cāng)庫(kù)人員做倉(cāng)管還沒(méi)有達(dá)到全面?zhèn)}庫(kù)管理知識(shí),還需要部長(zhǎng)培訓(xùn)教育訓(xùn)練。必須盡量配有會(huì)做手工帳會(huì)電腦的倉(cāng)管,人員一旦有調(diào)整或者其它事項(xiàng),也有人代理全面?zhèn)}庫(kù)工作,倉(cāng)管工資可調(diào)整以(倉(cāng)管工資架構(gòu)執(zhí)行),搬運(yùn)工:(以搬運(yùn)工資架構(gòu))執(zhí)行,將其分開(kāi)。
6.生產(chǎn)部
1.生產(chǎn)部現(xiàn)有生產(chǎn)副部長(zhǎng)一名,配有一名生產(chǎn)文員,為了何理調(diào)配人員架構(gòu),聘請(qǐng)一名生產(chǎn)部長(zhǎng),一名生產(chǎn)副部長(zhǎng),文員工作可以不需要。
生產(chǎn)副部長(zhǎng):負(fù)責(zé)管理各組的生產(chǎn)訂單狀況,制程中品質(zhì)過(guò)程控制,8s管理,人員管理,生產(chǎn)副部長(zhǎng)上班工作多數(shù)時(shí)間在生產(chǎn)一,二,三樓,每日上班開(kāi)晨會(huì)工作布臵落實(shí)。
生產(chǎn)部長(zhǎng):負(fù)責(zé)公司下達(dá)任務(wù)完成,品質(zhì)會(huì)議,生產(chǎn)會(huì)議,各組技術(shù)上的指導(dǎo),人員管理培訓(xùn),生產(chǎn)訂單下達(dá)制作,員工計(jì)件單價(jià)計(jì)算評(píng)估,工藝上設(shè)備上的設(shè)計(jì)改制,落實(shí)安全生產(chǎn),組長(zhǎng)與副部長(zhǎng)績(jī)效評(píng)估,處理客訴異常,與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)訂單評(píng)審,每周主持召開(kāi)生產(chǎn)部門(mén)會(huì)議。
a)各部門(mén)副部長(zhǎng)工資以原先的標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)一個(gè)浮度,各副部長(zhǎng)要起到一定的管理作用,必須加以對(duì)各副部長(zhǎng)的工作評(píng)估認(rèn)可,必須達(dá)到管理的存在,讓其發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),提高工作效率,合理的完善管理好本部門(mén)的工作,以及人員管理,部門(mén)協(xié)調(diào)溝通, b)提升管理與技術(shù)人員跟員工本意上是有很大區(qū)別,要如何提高管理意識(shí)與技能,如何發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),改變?cè)扔^念,新的一年新的開(kāi)始提高中層干部生活水平。 c)建議:組長(zhǎng)級(jí)別以上人員在伙食上給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,中餐/晚餐:每個(gè)干部另加份葷菜,從中拉開(kāi)員工與組長(zhǎng)的區(qū)別,增加改善福利,讓在其位的管理人員珍惜在麥威的機(jī)會(huì),盡心盡力為麥威工作,讓員工看到組長(zhǎng)以上人員可以吃干部餐說(shuō)明公司對(duì)管理人員是比較重視的,突破在周行中沒(méi)有能比的上麥威的福利與薪資,到時(shí)很多在合肥地區(qū)同行工作就會(huì)幕名而來(lái),到那時(shí)技術(shù)人才與管理人才,還有業(yè)務(wù)精英都會(huì)望風(fēng)而動(dòng),有利于公司管理。
7.業(yè)務(wù)部:
業(yè)務(wù)部明年必須做的計(jì)劃,開(kāi)發(fā)合肥市場(chǎng),把我們公司主打產(chǎn)品推廣出去,多增加專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)人員擴(kuò)大范圍。
a)業(yè)務(wù)部招聘一名業(yè)務(wù)部長(zhǎng),懂一定的業(yè)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)管理,能有一定的能力管起業(yè)務(wù)這重要部門(mén),我提幾點(diǎn)建意。
1.電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
3.廣告,標(biāo)示牌
4.板材,卷材,片材,復(fù)膜,異型材,加派業(yè)務(wù)人員對(duì)其開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
5.定期由業(yè)務(wù)部長(zhǎng)拜訪客戶(hù),不管大客戶(hù)還是中客戶(hù)到小客戶(hù)。
6.把之前的客戶(hù)不合作的,合作中止的,丟失的,想盡一切辦法再爭(zhēng)取回來(lái),別人能做的,我們也能做。
7.公司政策動(dòng)員公司全部員工,有聯(lián)系到熟人,或者親戚,好友需要珍珠棉的,可以幫公司找到業(yè)務(wù)的,可以支付提成3%到5%給本人,在每個(gè)月的工資中一同付給。 例:如單價(jià)低:我們也能做,要求主機(jī)在配料上將原料與再生料靈活顛倒配料,節(jié)約原料成本,可以薄利多銷(xiāo)。得到客戶(hù)好評(píng)一個(gè)介紹一個(gè)只會(huì)源源不斷的客源,如果反過(guò)來(lái),我們單價(jià)高客人可能不會(huì)合作,在行業(yè)中就沒(méi)有人幫我們宣傳,而且還會(huì)有負(fù)面影響。
管理工作計(jì)劃 篇4
一、概況
本工程道路設(shè)計(jì)等級(jí)為城市主干道Ⅰ級(jí),設(shè)計(jì)時(shí)速50km/h,雙向四車(chē)道規(guī)模,城市二類(lèi)隧道。
工程位于福州市晉安區(qū),金雞山南麓。線路西起湖東路,穿越晉安河,下穿金雞山山體,東至三八路,全長(zhǎng)1。9km;其中隧道長(zhǎng)約1。6km,雙向四車(chē)道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道、20m跨簡(jiǎn)支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構(gòu),暗挖段采用分離式雙孔隧道,線形整體呈魚(yú)腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置,線路東西走向,全長(zhǎng)1650m,最小曲線半徑700m。起點(diǎn)K0+000位于湖東路,距金泉路約90m,在K0+524。6進(jìn)入隧道暗挖段,下穿學(xué)校及鶴林村民房,在K1+350進(jìn)入明挖暗埋段,終點(diǎn)位于三八路,距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m~24m。沿線設(shè)置六個(gè)橫通道,其中為五個(gè)車(chē)行橫通道,一個(gè)車(chē)行兼人行橫通道,兩個(gè)雨水泵房,一座管理用房。線路縱坡呈W型布置,縱坡5.5%,最小縱坡0.3%。
二、質(zhì)量管理重點(diǎn)
根據(jù)福州項(xiàng)目20xx年施工計(jì)劃安排。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開(kāi)挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。
施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題
1、鉆孔樁:孔徑、孔深不夠,灌注混凝土出現(xiàn)斷樁,浮籠等現(xiàn)象。
2、鋼筋施工:鋼筋間距大,焊接質(zhì)量差,套筒連接絲口不平造成漏絲過(guò)多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn),鋼筋未除銹。
3、混凝土施工:模板加固不牢固,倉(cāng)內(nèi)清理不干凈,混凝土供應(yīng)不及時(shí)造成冷縫,坍落度不符合要求,外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。
4、明挖段防排水:圍護(hù)樁漏水,防水卷材鋪設(shè)前砂漿抹面不平,防水卷材粘貼不牢固、孔洞未修補(bǔ)。
5、隧道開(kāi)挖:
。1)超欠挖嚴(yán)重。
。2)注漿:隧道注漿歷來(lái)是質(zhì)量控制的難點(diǎn),經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達(dá)不到要求,不安配合比拌漿,造假資料,易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。
。3)鋼拱架施工:拱架連接板小于設(shè)計(jì)鋼板厚度,螺栓強(qiáng)度不夠(用非國(guó)標(biāo)螺栓),拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn),拱架安裝間距大于設(shè)計(jì)值。
。4)噴射混凝土:不按設(shè)計(jì)要求初噴或初噴厚度不夠,噴射混凝土背后有孔洞。
(5)錨桿施工:錨桿長(zhǎng)度不夠、間距不夠、不注漿。
(6)防排水:止水帶安裝不垂直,破損未補(bǔ),防水板漏焊不嚴(yán)密,孔洞未及時(shí)處理。
根據(jù)以上問(wèn)題,將采取以下措施防止事故發(fā)生:
1、鉆孔樁施工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底,交底要有可操作性,無(wú)套話(huà)、白話(huà),交底要交到每個(gè)班組、每臺(tái)鉆機(jī)、每個(gè)工人。終孔后由我項(xiàng)目部技術(shù)人員親自驗(yàn)孔,并對(duì)測(cè)繩進(jìn)行復(fù)核。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器,達(dá)到要求方可進(jìn)行下一道工序。灌樁過(guò)程中,要根據(jù)料斗大小計(jì)算導(dǎo)管長(zhǎng)度,且導(dǎo)管口距離孔底不得超過(guò)70cm。根據(jù)方量計(jì)算灌注長(zhǎng)度,由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員控制拆管長(zhǎng)度。灌注前進(jìn)行沖孔,測(cè)試泥漿比重,防止浮籠。
2、鋼筋施工中,鋼筋間排距進(jìn)行劃線布筋,技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程跟蹤控制,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工。鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)熟練的電焊工進(jìn)行焊接,套筒連接個(gè)的鋼筋要用砂輪機(jī)切割,禁止用切斷機(jī),切斷機(jī)切的鋼筋接頭不平,套絲后里面不能很好的`對(duì)接。鋼筋進(jìn)場(chǎng)要上蓋下墊,生銹的鋼筋要除銹后方可使用。
3、混凝土施工前進(jìn)行技術(shù)交底,嚴(yán)格按照工程技術(shù)部門(mén)制定的方案進(jìn)行模板加固。我項(xiàng)目采用商砼,每次混凝土澆筑前,提前一天通知拌和站,澆筑時(shí)避開(kāi)室內(nèi)車(chē)流高峰期,保證混凝土供應(yīng)不間斷。每次澆筑對(duì)拌和站混凝土進(jìn)行坍落度測(cè)試,不符合要求予以退回。澆筑完成后進(jìn)行抹面,脫模后進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù),保證混凝土平整美觀。
4、明挖段防排水,圍護(hù)樁樁縫止水用高壓旋噴樁止水,高壓旋噴樁施工前進(jìn)行技術(shù)交底,嚴(yán)格控制水泥漿配合比,成樁時(shí)控制提升速度,保證成樁效果。開(kāi)挖后對(duì)圍護(hù)樁進(jìn)行噴射混凝土找平,然后砂漿抹面找平,再進(jìn)行防水卷材施作。防水卷材應(yīng)符合規(guī)范質(zhì)量要求,搭接長(zhǎng)度滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求,施工造成的孔洞要及時(shí)修補(bǔ),驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。
5、隧道開(kāi)挖:
。1)隧道開(kāi)挖前進(jìn)行測(cè)量放樣,按照“短進(jìn)尺、弱爆破、勤量測(cè)”的施工方法。保證超欠挖控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)。
(2)隧道注漿前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,技術(shù)人員對(duì)注漿部位親自進(jìn)行布孔,打管。注漿所用壓力表要經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站標(biāo)定,水泥漿配合比要進(jìn)行測(cè)試。禁止在注漿機(jī)上安裝循環(huán)管,防止造假資料現(xiàn)象。注漿后進(jìn)行取芯檢查,防止漏灌,保證注漿飽滿(mǎn)密實(shí)。
(3)鋼拱架施工,技術(shù)人員要配備卷尺和卡尺,卷尺量長(zhǎng)度,卡尺量拱架和鋼板厚度。螺栓要國(guó)標(biāo)螺栓,并經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行強(qiáng)度測(cè)試。拱架弧度控制,在空地上上劃出標(biāo)準(zhǔn)弧度的樣架,然后將加工好的拱架進(jìn)行比對(duì),檢測(cè)誤差,誤差必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求,拱架安裝要求每榀拱架安裝必須報(bào)請(qǐng)技術(shù)人員檢查后方可進(jìn)行下一道工序,由我項(xiàng)目技術(shù)人員要控制拱架間距和連接質(zhì)量。
。4)噴射混凝土施工由技術(shù)人員監(jiān)督埋設(shè)與噴射混凝土等厚的鋼筋作為標(biāo)識(shí),噴射完成后要覆蓋標(biāo)識(shí)鋼筋為標(biāo)準(zhǔn)。,噴射混凝土經(jīng)過(guò)28天強(qiáng)度后進(jìn)行取芯,檢測(cè)厚度以及內(nèi)側(cè)有無(wú)孔洞和混凝土強(qiáng)度。
。5)錨桿施工時(shí),為防止質(zhì)量問(wèn)題,必須全過(guò)程在我項(xiàng)目部技術(shù)人員監(jiān)督過(guò)程中進(jìn)行,否則將認(rèn)為沒(méi)有施工。防止偷工減料和不注漿。
。6)防排水施工,施工過(guò)程控制,由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行過(guò)程控制。全程跟蹤檢查,出現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改,不符合要求不得進(jìn)行下一道工序。
三、質(zhì)量管理目標(biāo)
1、工程質(zhì)量目標(biāo)
。1)工程一次交驗(yàn)合格率100%。
(2)重大質(zhì)量事故為零。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
。1)進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%,使用合格率100%。
。2)工序自檢率100%。
。3)工序?qū)z率100%。
。4)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率100%。
(5)應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%,合格率100%。
(6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。
。7)工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。
總述:貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理,層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé),質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,堅(jiān)持預(yù)防為主,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。我項(xiàng)目經(jīng)理部,在20xx年的質(zhì)量工作中,要以責(zé)任管理為中心,加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,落實(shí)到基層,真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。努力把福州項(xiàng)目做好。
管理工作計(jì)劃 篇5
一、政治思想方面
全科人員在鄧院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,掀起了“愛(ài)崗敬業(yè)、以院為家”的熱潮,我科人員積極響應(yīng)院里各項(xiàng)號(hào)召,遵規(guī)守制、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,時(shí)時(shí)刻刻與醫(yī)院保持一致,經(jīng)常參加院里各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),人人有筆記,通過(guò)學(xué)習(xí)、使全科人員的政治素質(zhì)有了提高,同時(shí)也增加了工作責(zé)任心和事業(yè)感,提高了工作效益和工作質(zhì)量。
二、傳染病管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行傳染病法律法規(guī),建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施。做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán)、有章可循。
2、定期對(duì)傳染病防治知識(shí)和技能的培訓(xùn),使醫(yī)務(wù)人員掌握傳染病報(bào)告種類(lèi)、報(bào)告時(shí)限、報(bào)告程序,使我院的法定傳染病報(bào)告率達(dá)到100%。對(duì)傳染病患者實(shí)行有效的隔離措施,未發(fā)生院內(nèi)傳染病的局部流行。
3、新上崗人員做到即上即培訓(xùn),即培即考核原則。
三、處理突發(fā)事件
我院是當(dāng)?shù)刈钣袡?quán)威的醫(yī)療機(jī)構(gòu),承擔(dān)著突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)害事故的緊急醫(yī)療救援任務(wù),所以我院建立了應(yīng)急預(yù)案和組織,做到了定期演練和相應(yīng)培訓(xùn),增強(qiáng)應(yīng)急能力,備好了救援物資等,隨時(shí)處于應(yīng)急狀態(tài)(含通訊聯(lián)絡(luò)),并且做到了及時(shí)、妥善處理醫(yī)院內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)事件。
1、醫(yī)院感染管理:制度健全,監(jiān)督指導(dǎo)到位,對(duì)新上崗人員、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生、醫(yī)務(wù)人員按時(shí)培訓(xùn),醫(yī)務(wù)人員知曉率達(dá)到了100%。醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)到位,病例監(jiān)測(cè)、衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)做到準(zhǔn)確、達(dá)標(biāo)。
2、重點(diǎn)部門(mén)的醫(yī)院管理:抓好手術(shù)室、供應(yīng)室達(dá)標(biāo)改建、口腔科、腔鏡室、感染性疾病科、血液透析室、檢驗(yàn)科等這些重點(diǎn)科室的'管理,從室內(nèi)的保潔、消毒、醫(yī)務(wù)人員的操作,物品器械的清洗、消毒、滅菌等環(huán)節(jié)入手,使之達(dá)到醫(yī)院感染管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
管理工作計(jì)劃 篇6
1、從事版本管理工作之后,主要完成如下工作:
1)編寫(xiě)軟件配置管理文檔:如軟件配置管理計(jì)劃,及軟件配置狀態(tài)報(bào)告。
2)根據(jù)深圳SCM主管的配置管理整理方案,完成對(duì)上海各事業(yè)部的配置庫(kù)目錄結(jié)構(gòu)的整理及權(quán)限文件的整理,提高代碼資源的管控。
3)在上海公司使用統(tǒng)一編譯服務(wù)器,統(tǒng)一項(xiàng)目編譯環(huán)境,保證代碼及時(shí)提交入庫(kù)。
4)推廣持續(xù)集成,自動(dòng)編譯,提高網(wǎng)關(guān)研發(fā)同事出版本的效率,及代碼編譯不通過(guò)的提醒,自測(cè)可以直接從CI工具h(yuǎn)udson中取得,同時(shí)保證研發(fā)自測(cè)版本與測(cè)試部版本的一致性;
5)增加SVN密碼修改模塊,通過(guò)自己查找資料,經(jīng)過(guò)環(huán)境搭建測(cè)試,完成SVN密碼修改模塊,同時(shí)統(tǒng)一上海代碼服務(wù)器的賬號(hào)文件,清除廢棄及重復(fù)的賬號(hào),避免相同的服務(wù)器使用多個(gè)賬號(hào),避免了混亂麻煩的狀況。。
6)SVN服務(wù)器備份,使用本地備份及異地備份,全量備份與增量備份相結(jié)合的方式,進(jìn)行代碼庫(kù)數(shù)據(jù)的備份,避免一旦服務(wù)器出現(xiàn)異常導(dǎo)致無(wú)法使用帶來(lái)的巨大損失。
7)深圳同事提交代碼出現(xiàn)卡死的情況,針對(duì)深圳同事的具體情況,使用賬戶(hù)模擬場(chǎng)景,再現(xiàn)問(wèn)題,及研究SVN觸發(fā)的'腳本,找出問(wèn)題根源,并測(cè)試通過(guò),改善了同事的工作過(guò)程。
8)深圳配置管理主管指導(dǎo)交流,提高了我自己對(duì)配置管理的認(rèn)識(shí),同時(shí)按照深圳高工給出的配置管理方案對(duì)上海代碼庫(kù)進(jìn)行整理,目前已經(jīng)完成EOC,無(wú)線,網(wǎng)關(guān)的代碼庫(kù)整理工作,然后我們會(huì)嚴(yán)格按照配置管理策略來(lái)指導(dǎo)及執(zhí)行項(xiàng)目的配置管理工作。
2、工作及學(xué)習(xí)計(jì)劃如下:
1)策劃一組SVN系列培訓(xùn),提供研發(fā)同事使用SVN的熟練程度。
大致會(huì)包括如下的培訓(xùn)內(nèi)容:
SVN客戶(hù)端使用;
SVN服務(wù)器使用;
SVN常見(jiàn)問(wèn)題解決方法;
2)精通shell,使版本管理工作更高效。
3)努力參與項(xiàng)目,使軟件配置管理更加深入項(xiàng)目,做好軟件配置管理的本職工作,改善研發(fā)過(guò)程。
按照軟件配置管理計(jì)劃來(lái)參與項(xiàng)目,完善軟件配置狀態(tài)報(bào)告,及項(xiàng)目基線管理及版本管理;
4)精通SVN,提高應(yīng)對(duì)版本庫(kù)出現(xiàn)的各種問(wèn)題的解決能力。
5)深入了解軟件配置管理思想,在工作中要盡可能的去體會(huì)以及應(yīng)用在工作中。需要多搜集資料,學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)結(jié)合本公司現(xiàn)狀,加以應(yīng)用。力求把上海的配置管理工作做好,做到位。
6)嘗試實(shí)現(xiàn)SVN二次開(kāi)發(fā),提高研發(fā)過(guò)程。
7)開(kāi)展軟件配置管理系統(tǒng)培訓(xùn),普及軟件配置管理知識(shí),培訓(xùn)內(nèi)容包括:
SCM基本概念培訓(xùn);
SCM規(guī)范培訓(xùn);
SCM策略培訓(xùn);
管理工作計(jì)劃 篇7
一、 黨建工作
以學(xué)習(xí)十八屆四中全會(huì)精神,分類(lèi)指導(dǎo),加強(qiáng)黨建。不斷提高學(xué)生黨員的黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì),保持黨員發(fā)展速度,調(diào)整學(xué)生黨支部;建立“一幫一”的學(xué)生互助機(jī)制;做好入黨積極分子黨課教育和培訓(xùn);以研究生二級(jí)管理和本科卓越實(shí)驗(yàn)班手段,全面推進(jìn)教書(shū)育人、科研育人、管理育人、服務(wù)育人。
二、教學(xué)方面
進(jìn)一步規(guī)劃、落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)卓越人才(實(shí)驗(yàn)班)的建設(shè):加強(qiáng)卓越班的建設(shè),尤其是創(chuàng)新項(xiàng)目的建設(shè);; 完善集體備課制度;
進(jìn)一步加強(qiáng)本科教學(xué),切實(shí)保障教學(xué)質(zhì)量:召開(kāi)教學(xué)座談會(huì);完善教學(xué)平臺(tái),增加師生互動(dòng);試行網(wǎng)上考試;拓展實(shí)習(xí)基地2-3個(gè);安排學(xué)生暑期見(jiàn)習(xí)和專(zhuān)業(yè)調(diào)研工作;推進(jìn)、完善我院學(xué)生專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師制;執(zhí)行英語(yǔ)晨讀及讀書(shū)活動(dòng);開(kāi)展案例評(píng)析活動(dòng);暑期社會(huì)調(diào)查與學(xué)年論文撰寫(xiě)指導(dǎo)與答辯工作;畢業(yè)論文的評(píng)閱及答辯工作;做好第四期本科生為主的科研課題立項(xiàng)與開(kāi)題工作;堅(jiān)持第二課堂,組織學(xué)生到企業(yè)及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考察調(diào)研;舉辦學(xué)術(shù)方法講座。
推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)碩士研究生二級(jí)管理,吸取碩士研究生參加各類(lèi)講座、研討會(huì),拓寬研究生視野;舉辦學(xué)術(shù)沙龍,提高研究生研究能力;按時(shí)舉行研究生開(kāi)題報(bào)告、預(yù)答辯、畢業(yè)論文盲審與答辯,確保研究生畢業(yè)論文質(zhì)量;
三、科研與學(xué)科及師資建設(shè)
申報(bào)省部級(jí)相關(guān)科研項(xiàng)目及其他級(jí)別的.科研項(xiàng)目;利用智庫(kù)和高原高峰計(jì)劃,建設(shè)“優(yōu)勢(shì)特色學(xué)科建設(shè)計(jì)劃”;力爭(zhēng)出版2-3本專(zhuān)著;推動(dòng)外國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)案例庫(kù)的翻譯與出版工作;4、力爭(zhēng)法學(xué)權(quán)威期刊上發(fā)表1篇論文;核心期刊發(fā)表10篇論文。
建立學(xué)術(shù)例會(huì)制度(每月1次)與經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制、學(xué)術(shù)信息通報(bào)制度。加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外
學(xué)術(shù)交流活動(dòng):加強(qiáng)與法院合作,舉辦相關(guān)研討會(huì);做好WIPO暑期班的工作;做好與歐盟合作事宜;舉辦全國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)教學(xué)與教材會(huì)議。爭(zhēng)取引進(jìn)1-2位師資;鼓勵(lì)教師參加學(xué)術(shù)會(huì)議;
四、學(xué)生工作
召開(kāi)學(xué)生家長(zhǎng)見(jiàn)面會(huì)及新生見(jiàn)面會(huì),召開(kāi)專(zhuān)業(yè)思想主題班會(huì)等,通過(guò)雙輔導(dǎo)員與導(dǎo)師制,幫助樹(shù)立專(zhuān)業(yè)思想,提高綜合素質(zhì)。
推進(jìn)本科生科研課題立項(xiàng)、讀書(shū)會(huì)、積極吸收本科生參加相關(guān)研討會(huì)、論文寫(xiě)作指導(dǎo)、社會(huì)調(diào)查指導(dǎo),積極指導(dǎo)進(jìn)行行科研活動(dòng),豐富第二課堂、提高科研能力。
以科研抓手,推動(dòng)研究生的研究能力;發(fā)揮碩導(dǎo)組作用,推動(dòng)讀書(shū)會(huì); 幫助困難學(xué)生和少數(shù)民族學(xué)生,加強(qiáng)心理健康教育,做好畢業(yè)生工作。
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