設(shè)計工作計劃

時間：2023-04-14 10:53:03 工作計劃我要投稿

關(guān)于設(shè)計工作計劃范文合集8篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編收集整理的設(shè)計工作計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

關(guān)于設(shè)計工作計劃范文合集8篇

設(shè)計工作計劃篇1

　　我能按照公司及公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時保質(zhì)保量地完成公司及公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

　　1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會議，對項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進(jìn)展情況按每個樓層每個分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。

　　在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。

　　根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件，對工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行針對性的跟蹤管理。每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計用材的講解、分析并及時向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報)，在施工過程中，實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計跟蹤控制，為項(xiàng)目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時為項(xiàng)目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項(xiàng)目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時參加項(xiàng)目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

　　2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的'材料計劃及項(xiàng)目設(shè)計工作安排，預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。

　　并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計方面的問題，及時的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

　　總之，在工程項(xiàng)目設(shè)計管理上及時、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時遇到工作問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造的利潤。

設(shè)計工作計劃篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　依據(jù)《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》精神及市教科局秋季工作安排，立足本園實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)、加強(qiáng)園環(huán)境建設(shè)，規(guī)范我園管理工作，有序推進(jìn)幼兒環(huán)保教育；以保教結(jié)合為原則，師資隊伍建設(shè)與內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)，促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的，有效開展幼兒園各項(xiàng)工作；不斷提高保教質(zhì)量，加強(qiáng)管理，真正做到服務(wù)于社會、服務(wù)于家長、服務(wù)于幼兒；加強(qiáng)教育隊伍建設(shè)，提升教師整體素質(zhì)。

　　二、工作要點(diǎn)及措施

　　（一）、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)

　　1.要嚴(yán)格遵守“十個嚴(yán)禁”、“八項(xiàng)規(guī)定”，強(qiáng)化教師考勤，堅守師德底線，努力提升師德水平，提高工作效率，提升保教質(zhì)量。

　　2.組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育思想，切實(shí)加強(qiáng)教師的思想作風(fēng)建設(shè)，提高教師職業(yè)道德水平，增強(qiáng)廣大教師敬業(yè)奉獻(xiàn)的自豪感和敬業(yè)愛幼的責(zé)任感。

　　3.學(xué)習(xí)先進(jìn)的師德教育，提高各教師愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任感，做到關(guān)心和尊重每個幼兒，嚴(yán)禁體罰和變相體罰幼兒。

　�。ǘ┙處熞灾贫冉ㄔO(shè)為載體,提升學(xué)校管理水平

　　1、完善幼兒園各項(xiàng)《管理制度》、各項(xiàng)《考核制度》、《評優(yōu)評先制度》和《績效工資考核制度》。加強(qiáng)管理，不斷借鑒和探索行之有效的管理方法，與時俱進(jìn)，處理好人文關(guān)懷和嚴(yán)格要求之間的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行各崗位工作細(xì)則，建立規(guī)范、科學(xué)、有序的工作秩序，努力營造和諧的人際氛圍，調(diào)動全園教職工工作積極性。

　　2、充分發(fā)揮黨政工組織的作用，定期召開各種會議，座談、走訪、問卷調(diào)查，解決教職工、家長關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，討論通過幼兒園重大決策，提高幼兒園的管理水平。

　　（三）以申示工作為途徑，提升保教工作質(zhì)量

　　全園教職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、齊心協(xié)力的拼搏精神，努力工作，爭創(chuàng)貴州省省級示范幼兒園；全園以創(chuàng)建“示范幼兒園”為契機(jī)，認(rèn)真對照“省級示范幼兒園評估細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)“開展好幼兒園教育教學(xué)工作，全面提高我園的保教質(zhì)量，從而促進(jìn)仁懷市幼兒教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展

　　1、要求全體教師要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以教學(xué)大綱、心理學(xué)、教育學(xué)、各種幼教刊物等幼兒教育方面的書籍為學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取集中與分散相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，寫好心得體會并納入量化。

　　2、重視園本教研和培訓(xùn)，繼續(xù)以業(yè)務(wù)練兵等方式促進(jìn)我園教師整體業(yè)務(wù)水平的提高。在教研和培訓(xùn)的內(nèi)容上、方法上有所創(chuàng)新、有所突破。抓住教學(xué)中帶有普遍性和關(guān)鍵性的問題，深入研討，集思廣益，并發(fā)揮教研組和學(xué)科帶頭人和骨干教師的作用。把開展教學(xué)觀摩活動作為促進(jìn)教師專業(yè)成長的重要手段，使教師取長補(bǔ)短，彼此借鑒，相互學(xué)習(xí)，共同提高。同時，通過此項(xiàng)活動發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，造就一支名師隊伍，切實(shí)提高我園幼兒教師的業(yè)務(wù)水平。

　　3、加強(qiáng)教研組建設(shè)，有計劃，有目的地開展各項(xiàng)教研活動，做好教研記錄。鼓勵教師多出成果，組織教師撰寫教改論文、教學(xué)反思，提高教師教研理論水平。突出幼兒的主體地位，激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，注重養(yǎng)成教育，努力挖掘各領(lǐng)域的德育因素，寓教育于各領(lǐng)域教學(xué)之中，促進(jìn)幼兒健康、和諧發(fā)展。

　　4、注重“科研強(qiáng)園，科研興師，科研促教”的工作，繼續(xù)加大教學(xué)研究的力度，堅持以幼兒發(fā)展為本，進(jìn)一步進(jìn)行“提高課堂提問有效性”“幼兒適應(yīng)性發(fā)展課程”、“區(qū)角活動設(shè)置”等課題的研究，營造講學(xué)習(xí)、勤思考、求創(chuàng)新的氛圍，培養(yǎng)教師科研創(chuàng)新能力。

　　5、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)幼兒園之間的交流合作，開展開放半日活動，接待教師參觀學(xué)習(xí)、管理層相互學(xué)習(xí)交流、班級示范課活動課評交流、交流環(huán)境布置等活動，帶動集團(tuán)內(nèi)的共同發(fā)展，同時促進(jìn)本園工作再上新臺階。

　　6、重視幼兒德育，努力挖掘各領(lǐng)域的德育因素，以體育為主題的`特色活動，來優(yōu)化幼兒一日活動的組織，寓教育于各領(lǐng)域教學(xué)之中，加強(qiáng)幼兒文明習(xí)慣及社會公德的培養(yǎng)，促進(jìn)幼兒健康、和諧發(fā)展。

　　7、以創(chuàng)設(shè)人文化的環(huán)保環(huán)境潛移默化幼兒，加強(qiáng)園所軟環(huán)境建設(shè)，以“環(huán)境教育”理念為指導(dǎo)，將幼兒一日活動落實(shí)到班級環(huán)保主題活動，有序推進(jìn)幼兒園環(huán)保教育。將“環(huán)保、健康、安全、生命”的綠色理念貫穿在整體工作中

　　8、開創(chuàng)家長工作的新局面。充分發(fā)揮家園互動平臺，加強(qiáng)家園聯(lián)系工作，有計劃地開展家園聯(lián)系系列活動，如：家長講座、家長會、全面家訪、家長園地、家園聯(lián)系手冊、家長開放日活動等；豐富家長工作的內(nèi)容和方式：發(fā)放家長問卷調(diào)查表，根據(jù)反饋情況調(diào)整改進(jìn)工作；開展家園運(yùn)動會、親子游戲活動、家教咨詢等活動，促進(jìn)家園共育。邀請家長加入我園網(wǎng)站、校訊通、關(guān)注我園微信公眾平臺；邀請社會各界人士及社區(qū)參加幼兒園組織的大型活動。

　　(四)加強(qiáng)后勤工作規(guī)范，切實(shí)做好保教結(jié)合工作

　　全面落實(shí)后勤工作規(guī)范，實(shí)施后勤人員和保育員一日工作細(xì)則，加強(qiáng)后勤工作人員的服務(wù)精神。加強(qiáng)營養(yǎng)膳食管理，對照“貴州省省級示范幼兒園評估細(xì)則“提升幼兒園衛(wèi)生保健工作水平。

　　加強(qiáng)安全管理，完善防范措施。本著為幼兒的安全和身心發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)安全防范措施，從園舍設(shè)備的使用與維修角度出發(fā)消除不安全隱患，完善安全制度。重點(diǎn)是全園衛(wèi)生安全要求和食堂管理，其次，各班教師把安全工作納入每天的工作中，利用有利時機(jī)加強(qiáng)幼兒自我保護(hù)能力的培養(yǎng)。

　　三、每月工作安排：

　　八月份：

　　1.對幼兒園安全、衛(wèi)生方面以及班級物品存在問題進(jìn)行檢查、整改、落實(shí)；

　　2.校園環(huán)境修繕；

　　3.做好環(huán)境創(chuàng)設(shè)、安全工作檢查；

　　4.校園衛(wèi)生大清理；

　　5.開展好開學(xué)工作、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

　　6.后勤人員衛(wèi)生知識培訓(xùn)；

　　7.搞好招生、編班、收費(fèi)等開學(xué)準(zhǔn)備工作。

　　九月份：

　　1.制定學(xué)園計劃及各部門計劃；

　　2.做好新生接待工作，穩(wěn)定幼兒情緒，幫助他們熟悉周圍環(huán)境；

　　3.各班加強(qiáng)常規(guī)訓(xùn)練，行政跟班檢查；

　　4.建立在園幼兒電子學(xué)籍檔案；

　　5.開展好教師節(jié)、開展中秋節(jié)活動；

　　6.檢查環(huán)境創(chuàng)設(shè)活動；

　　7.迎接學(xué)期初工作檢查；

　　8.開好家長會；

　　9.做好學(xué)前資助的填報工作；

　　10.開展教師指南搶答賽；

　　11.開展好各種考核方案、規(guī)章制度、評價方案的討論和問卷調(diào)查;建立健全規(guī)章制度。

　　十月份：

　　1.各班開展“慶國慶”主題活動，對幼兒進(jìn)行愛國主義教育；開展“重陽節(jié)”活動；開展“節(jié)約糧食”主題活動；

　　2.加強(qiáng)幼兒良好行為習(xí)慣養(yǎng)成教育；

　　3.做好秋季傳染病、多發(fā)病的預(yù)防工作；

　　4.抓好幼兒的常規(guī)教育，重點(diǎn)抓好一些生活習(xí)慣、行為習(xí)慣的培養(yǎng)；

　　5.做好學(xué)校安全知識宣傳教育工作，開展安全逃生演練活動；

　　6.召開家委會；

　　7.組織幼兒進(jìn)行體檢；

　　8.各班進(jìn)行區(qū)角環(huán)境布置的更新，創(chuàng)設(shè)良好的教學(xué)輔助學(xué)習(xí)環(huán)境；

　　9.根據(jù)秋天的季節(jié)特點(diǎn)，開展秋季班級活動；

　　10.培訓(xùn)《評估細(xì)則》；

　　十一月份：

　　1.“消防安全”主題活動。

　　2.班級常規(guī)觀摩。

　　3.開展學(xué)區(qū)性公開課。

　　4.逐步完善外環(huán)境和內(nèi)功能室的改造和建設(shè)。

　　5.舉行《親子廢舊物品制作大賽》；

　　6.開展“感恩節(jié)”活動；

　　7.開展《幼兒教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和綱要》培訓(xùn)。

　　十二月份：

　　1.開展“慶元旦”迎新活動；

　　2.加強(qiáng)冬季鍛煉，開展安全健康教育活動

　　3.中、大班家長開放日活動。

　　4.各班區(qū)角活動觀摩；

　　5.開展“艾滋病”宣傳月活動。

　　一月份：

　　1.開展好各塊考核工作。

　　2.教師教育教學(xué)資料收集。

　　3.各類人員、各年段做好期末工作總結(jié)。

　　4.校園安全隱患排查及整改。

　　5.各班、辦公室做好物品整理，做好寒假放假安排。

設(shè)計工作計劃篇3

　　指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)江蘇省《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為深入實(shí)施素質(zhì)教育的意見》和市區(qū)教育工作會議精神及朱局長在寒假前全區(qū)教育系統(tǒng)干部大會上的講話精神。加強(qiáng)師德建設(shè)，樹立師表形象；推進(jìn)素質(zhì)教育，尋求特色發(fā)展；規(guī)范辦學(xué)行為，提升教育質(zhì)量；明確肩負(fù)使命，增強(qiáng)自律意識。以"五嚴(yán)"的要求規(guī)范辦學(xué)行為，提升學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，全面扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育。努力構(gòu)建系統(tǒng)的校本課程、適合學(xué)生不同需要的組織、豐富多彩的活動載體、科學(xué)有效的評價機(jī)制等，積極主動、科學(xué)有效地開展本學(xué)期的各項(xiàng)工作，與時俱進(jìn)，努力開創(chuàng)桃紅中學(xué)教育的.新局面。

　　工作思路

　　回顧桃紅中學(xué)走過的歷程，學(xué)校發(fā)展到今天來之不易，為今后又好又快的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，為促進(jìn)學(xué)生、學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展，根據(jù)我校實(shí)際和形勢發(fā)展的趨勢，確定我校本學(xué)期的工作主題和工作思路。

　　工作主題：

　　鑄師魂，做為人師表的模范；強(qiáng)師能，當(dāng)素質(zhì)教育的能手。

　　工作思路：

　　以人為本，構(gòu)建和諧校園；科學(xué)管理，提高辦學(xué)質(zhì)量。

　　規(guī)范辦學(xué)行為，全面實(shí)施素質(zhì)教育；追求內(nèi)涵發(fā)展，著力打造文化校園。工作目標(biāo)

　　1、進(jìn)一步優(yōu)化獎勵性績效工資考核分配方案，真正體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，調(diào)動廣大教職工的積極性。

　　2、繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部人事制度改革，努力創(chuàng)新教育管理機(jī)制。學(xué)校將從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)校情，在近年學(xué)校內(nèi)部人事制度改革基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新人事制度管理機(jī)制，優(yōu)化資源配置，對校內(nèi)人事制度進(jìn)行更深層次的改革。

　　3、加快步伐推進(jìn)高效課堂的實(shí)施，轉(zhuǎn)變教師的教育教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，把素質(zhì)教育真正落實(shí)到實(shí)處。

　　4、堅持樹立以中考為中心正確的質(zhì)量觀，全面提高教學(xué)質(zhì)量。強(qiáng)化質(zhì)量意識，面向全體學(xué)生，加大對全校各年級學(xué)科教學(xué)情況的監(jiān)控，繼續(xù)實(shí)行教學(xué)視導(dǎo)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，徹底消除薄弱學(xué)科和班級。注重考試研究，積極研究教材教法，研究考試。所有年級教師都要重視強(qiáng)化基礎(chǔ)知識教育，提高教學(xué)效率，避免題海戰(zhàn)和重復(fù)勞動，把有限的時間真正用于學(xué)生對所學(xué)知識理解、鞏固、應(yīng)用、提高上來。

設(shè)計工作計劃篇4

　　(一)工作室名稱

　　XXXX網(wǎng)絡(luò)設(shè)計工作室

　　(二)工作室概況

　　XXXX網(wǎng)絡(luò)設(shè)計工作室是針對：網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站制作網(wǎng)站設(shè)計做網(wǎng)站公司網(wǎng)站推廣網(wǎng)站優(yōu)化營銷型網(wǎng)站制作微博營銷 SEO優(yōu)化 APP二次開發(fā) 網(wǎng)絡(luò)安全的一家二人合資型工作室，我們預(yù)計選址在XX區(qū)60平左右，我司預(yù)計需要26萬元，目前已自有11萬元資金(本人自有8萬元，合作人自有3萬元資金)，仍需貸款15萬元。

　　網(wǎng)站建設(shè)：我們獨(dú)特的設(shè)計會讓您的網(wǎng)站在眾多網(wǎng)站中脫穎而出，我們能開發(fā)出功能全面，操作方便，性價比較高的'企業(yè)展示及營銷型網(wǎng)站。

　　網(wǎng)站設(shè)計：我們很自豪，我們有能力創(chuàng)建更具吸引力和功能更加大的網(wǎng)站，獨(dú)特創(chuàng)新的設(shè)計，網(wǎng)頁代碼符合最新W3C質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，兼容更多瀏覽器。我們力求在網(wǎng)站設(shè)計和功能開發(fā)上滿足客戶的業(yè)務(wù)目標(biāo)。我們一直專注、執(zhí)著，我們將用心耐心的服務(wù)每一個客戶。

　　網(wǎng)站維護(hù)：網(wǎng)絡(luò)是人們獲取信息的重要手段，目前中國已進(jìn)入主動營銷時代，企業(yè)網(wǎng)站作為網(wǎng)絡(luò)營銷重要工具，將在這個時代發(fā)揮關(guān)鍵作用，網(wǎng)站制作服務(wù)商建站方案的豐富和便利，將推動企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷步伐加快。

　　我們的理念

　　“動心設(shè)計”：成于匠心，在第一面就看得出心思和用意

　　“用心服務(wù)”：將心比心，專業(yè)態(tài)度+做法，收獲自我認(rèn)同與他人尊重 “放心執(zhí)行”：做到承諾的，限定時間和費(fèi)用下的最佳執(zhí)行效果。

設(shè)計工作計劃篇5

　　回顧過去半年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事們的共同努力下，圓滿完成了工作，并積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時工作任務(wù)，以下就是下半年的工作計劃：

　　一、加強(qiáng)團(tuán)隊隊伍，共創(chuàng)美好未來

　　一支好的隊伍，就是要有一個完整的團(tuán)隊，有個充滿干勁的團(tuán)隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計隊伍。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議。

　　職位名稱：資深設(shè)計師 2-3名

　　職位描述：房產(chǎn)項(xiàng)目的整套平面設(shè)計包裝方案等

　　職位要求：

　　1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

　　2、熟練操作 Illustrator 、 Photoshop、CorelDRAW等工作軟件扎實(shí)的Mac計算機(jī)軟硬件操作能力。

　　3、熟悉設(shè)計制作流程以及熟悉印前制作。

　　4、具有出色的視覺設(shè)計能力、良好美工基礎(chǔ)、較強(qiáng)的色彩搭配能力及審美觀念高。

　　5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團(tuán)隊意識強(qiáng)。應(yīng)征請附大作(1-2套設(shè)計方案)

　　二、設(shè)計部運(yùn)作方案。實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計師方案

　　經(jīng)過設(shè)計部的整個運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信08年是一個突破，各項(xiàng)設(shè)計工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

　　建議：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計師方案。

　　實(shí)施方案：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計師方案，主要的目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項(xiàng)目。不用多個項(xiàng)目混雜與一體，混亂設(shè)計思維，單一簡單化。

　　一項(xiàng)目一設(shè)計師的.優(yōu)點(diǎn)在于，一個設(shè)計師完全自主的對該項(xiàng)目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。

　　根據(jù)實(shí)際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項(xiàng)目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項(xiàng)目，還是大的項(xiàng)目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。

　　兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。

　　實(shí)施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。

　　三、公司企業(yè)化(文化活動)

　　從實(shí)行來講，這一項(xiàng)活動只是一個開始，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信下半年會做的更好。以下是一些可實(shí)施的建議。

　　文化活動分為三部分：

　　第一，就是每周的周六下午的活動，實(shí)行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。

　　內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等

　　作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

　　第二，月活動，時間可放在月末，實(shí)行方式可以是全公司或則部門。

　　內(nèi)容：可以戶外登山，郊游，燒烤，K歌，聚餐等

　　作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)意識。

　　第三：可以說是總結(jié)會，就是項(xiàng)目的階段總結(jié)

　　內(nèi)容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等。

　　作用：慶功，鼓勵表彰，增強(qiáng)員工的積極性

　　四、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料

　　1、每年設(shè)計整理資料

　　2、每年文案整理資料

　　3、項(xiàng)目完整的推廣方案

　　4、簡版對外宣傳PPT稿

設(shè)計工作計劃篇6

　　每一項(xiàng)工作隨著環(huán)境的發(fā)展，在不同的時期都需要進(jìn)行調(diào)整或進(jìn)化。目前，狹義上的外觀設(shè)計已不符合我公司現(xiàn)狀的發(fā)展需要，同時整個設(shè)計系統(tǒng)的前景有日益疲軟的跡象。如果有可能，我希望在本職工作中盡最大的努力，能對環(huán)境有所改善，能產(chǎn)生良好的效益。作為受雇員工，在雇用期間，第一考慮是如何和公司結(jié)合尋求共同發(fā)展的途徑。基于公司資源，我對自身在設(shè)計工作可以拓展的三個方向進(jìn)行了考慮。希望可以和公司達(dá)成良好的共識。

　　一：從事狹義上的外觀設(shè)計工作，完成公司項(xiàng)目的設(shè)計和配合，完成和客戶及外部設(shè)計公司的對接和改善工作。

　　工作效益：

　　1：保持客戶對我們創(chuàng)意設(shè)計的認(rèn)可度。

　　2：保證設(shè)計工作的正常開展。

　　工作范圍：外觀造型

　　工作前景估計：

　　從設(shè)計工作的市場發(fā)展估計，如果我們綜合設(shè)計能力按照現(xiàn)有狀態(tài)緩慢或停滯發(fā)展，在車燈行業(yè)設(shè)計沒有形成主流影響力，以后自主設(shè)計會逐漸減為零，設(shè)計工作如果沒有量的推動，很難保持高效的進(jìn)化。

　　如果按照現(xiàn)在慣性進(jìn)行，以后我們設(shè)計部門的主要工作，預(yù)計會發(fā)展如下：

　　xx年度

　　——外觀設(shè)計，我們承接自主設(shè)計車燈在3—5款，大部分由其他知名設(shè)計公司完成概念造型。

　　——結(jié)構(gòu)設(shè)計，15—20款。

　　——配光設(shè)計，20余款

　　xx年度

　　——外觀設(shè)計，我們承接自主設(shè)計車燈0—1款

　　——結(jié)構(gòu)設(shè)計，結(jié)構(gòu)設(shè)計逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)可行性分析，設(shè)計公司和主機(jī)廠肯定會加強(qiáng)結(jié)構(gòu)設(shè)計的人力資源。以減少設(shè)計配合缺陷和外包設(shè)計成本。他們將完成大部分的結(jié)構(gòu)設(shè)計，我們做可行性分析

　　——配光設(shè)計，LED技術(shù)逐漸成熟，成本開始滿足量產(chǎn)化需要。因造型的需要，一半以上的燈具將涉及使用LED，配光難度大大降低，配光開始適于普及學(xué)習(xí)。

　　xx年度

　　——外觀設(shè)計，工作崗位取消

　　——結(jié)構(gòu)設(shè)計，結(jié)構(gòu)設(shè)計工作再次轉(zhuǎn)變，主要從事技術(shù)能力符合性分析：結(jié)構(gòu)設(shè)計人員將我們公司的制造技術(shù)能力反饋設(shè)計公司或主機(jī)廠，經(jīng)過雙方的溝通協(xié)商，他們調(diào)整技術(shù)能力要求，調(diào)整完數(shù)模后交付我們進(jìn)行生產(chǎn)。

　　——配光設(shè)計，光源公司進(jìn)一步拓展市場的細(xì)分領(lǐng)域，光源、光學(xué)元件以及配光部件開始整體設(shè)計為小體積的標(biāo)準(zhǔn)光學(xué)組件，暫如目前的透鏡組，預(yù)計以后的光學(xué)組件將以很小體積的LED包形式出現(xiàn)，直接滿足各功能燈的照度光形需要。我們配光設(shè)計的主要工作是：選擇何種光學(xué)標(biāo)準(zhǔn)件最適合我們的性價比要求。

　　xx年度

　　——設(shè)計部門基本邊緣化。主要從事設(shè)計對接和局部的修改調(diào)整工作

　　——我們公司主要從事專業(yè)的燈具塑料件制造和燈具的組裝。

　　作為一個技術(shù)設(shè)計人員，這樣的前景是我們不愿意看到和接受的，也是我深為擔(dān)憂的。沒事可做比不沒錢可拿更沒前途。

　　二：從單純的外觀設(shè)計轉(zhuǎn)向概念設(shè)計，由最富有理解力和前瞻性的設(shè)計師帶領(lǐng)團(tuán)隊

　　概念設(shè)計的理解：

　　對產(chǎn)品所要表現(xiàn)的造型風(fēng)格、功能需求、主要技術(shù)參數(shù)，以及目標(biāo)群體的特性要求進(jìn)行主格局的整合設(shè)計。

　　概念設(shè)計師的主要作用

　　1、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)并引導(dǎo)目標(biāo)群體的需求，將需求熟練的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品控制過程。

　　2、將專業(yè)的行業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化成非專業(yè)群體可理解、使用、并向往的產(chǎn)品。

　　概念設(shè)計師身份合成如下：

　　30﹪藝術(shù)能力+30﹪技術(shù)能力+15﹪意圖理解能力+10﹪各專業(yè)工具的使用能力+10﹪溝通銷售能力+5﹪管理能力

　　工作效益：

　　1：向主流設(shè)計勢力靠近，能部分爭取燈具設(shè)計行業(yè)的言語權(quán)。

　　2：保持設(shè)計的開拓精神，在專業(yè)燈具設(shè)計行業(yè)，綜合設(shè)計能力或設(shè)計發(fā)展速度能夠高于國內(nèi)設(shè)計公司和主機(jī)廠。

　　工作范圍：

　　1、培養(yǎng)2位外觀設(shè)計人員，從事一般項(xiàng)目的設(shè)計，配合外部設(shè)計公司完成對接和局部改善工作。規(guī)范控制設(shè)計過程。保證正常的設(shè)計項(xiàng)目開發(fā)。

　　2、概念設(shè)計工作分為兩塊：

　　A、建立概念設(shè)計方案儲備庫，將盡可能多的造型設(shè)計元素進(jìn)行歸納，針對各種外形的燈具作風(fēng)格展開。在系列風(fēng)格下再展開造型變異，形成具有一定規(guī)模的設(shè)計庫。目地是將創(chuàng)新工作簡化成一種可快速借鑒和生成的流水線生產(chǎn)模式。按照設(shè)計庫的設(shè)計指導(dǎo)，可以將對個人的創(chuàng)新能力要求降到最低，一般的設(shè)計人員也可作出良好的設(shè)計方案。

　　B、主要從事前瞻性設(shè)計，把握燈具設(shè)計的方向，開拓新的設(shè)計元素，保持設(shè)計活力，逐步向主流設(shè)計勢力靠近。目的一是提高設(shè)計創(chuàng)新實(shí)力。逐步爭取燈具設(shè)計行業(yè)的言語權(quán)，目的二，為公司提前儲備設(shè)計案例。

　　3、共同從事新材料應(yīng)用和新結(jié)構(gòu)研究，這是一項(xiàng)團(tuán)隊的聯(lián)合工作，初期，小團(tuán)隊由概念設(shè)計、材料應(yīng)用、結(jié)構(gòu)設(shè)計、RP制作四個涉及頻率最多的工種組成。團(tuán)隊共四到六人，現(xiàn)階段由公司內(nèi)部各崗位抽調(diào)精干人員組成。需要強(qiáng)調(diào)的是，每個人都是具體事務(wù)的執(zhí)行者，將想法轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的操作方式是對每個人的要求。這種簡單的組合主要考慮避免策劃過程的拖延，以精干的人員和務(wù)實(shí)精神來保證快捷高效的溝通和執(zhí)行。

　　xx年度目標(biāo)：

　　——完成3項(xiàng)材料及表面材質(zhì)處理新方式，

　　課題舉例：彩色鍍鋁

　　實(shí)現(xiàn)途徑：依托材料公司的研究成果，圍繞我們設(shè)想的需求，選擇合適的應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)。

　　——設(shè)計5項(xiàng)有普及意義的有效新結(jié)構(gòu)。

　　課題舉例：利用張力和受力角度的巧妙轉(zhuǎn)化，兩個塑件在不穿透的狀態(tài)下和無連接輔助件的情況下，完成緊固配合安裝。

　　實(shí)現(xiàn)途徑：1，購置先進(jìn)燈具拆解，模仿

　　2，從其它行業(yè)產(chǎn)品中模仿，尤其是學(xué)習(xí)一些精密塑件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，此途徑的創(chuàng)新空間很大。

　　——根據(jù)新材質(zhì)和新結(jié)構(gòu)，進(jìn)行概念設(shè)計整合，嘗試設(shè)計由工程衍生造型的完美匹配案例。

　　課題舉例：全透明燈具（包括裝飾框和部分燈體），反映結(jié)構(gòu)美感、空間和諧構(gòu)造的幽深感。在視覺形式上作出新的拓展。

　　實(shí)現(xiàn)途徑：燈具前沿設(shè)計借鑒

　　跨行業(yè)吸收

　　保持長期的創(chuàng)意思考

　　在試運(yùn)行一年后，如果有比較良好的效果，再加入有研究精神和創(chuàng)新能力的工藝及工程實(shí)施人員。形成綜合性比較完整的前瞻性設(shè)計研發(fā)隊伍。

　　4、技術(shù)交流和普及

　　A 、每個

　　基于公司資源對外觀設(shè)計工作的發(fā)展設(shè)想

　　成員必須保持研究精神，長期關(guān)注和收集各自領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)、信息資料。為團(tuán)隊提供共享。形成共同關(guān)注和討論的氛圍。

　　B 、每季度，面向公司舉行匯報交流會，將了解和掌握的信息技術(shù)為集體共享。

　　C 、辦純技術(shù)性質(zhì)的《燈具前沿技術(shù)雙月刊》讓各部門客觀的了解燈具的發(fā)展情況，促成一種關(guān)注技術(shù)的氛圍，建立一個從車間操作人員到總經(jīng)理都有言語權(quán)的技術(shù)討論平臺。

　　工作價值：

　　成立概念設(shè)計團(tuán)隊最主要的意義是啟動了我們公司對研發(fā)的追求。

　　客觀的說我們的技術(shù)至少停滯了四五年，對于這種現(xiàn)象，從我個人理解主要有以下原因：

　　1，沒有設(shè)定明確目標(biāo)，日常研發(fā)工作主要是解決現(xiàn)有的工程事務(wù)，系統(tǒng)的前瞻性和儲備性的研發(fā)目標(biāo)暫時沒有設(shè)定。沒有目標(biāo)，肯定沒有投入和收益。

　　2，公司高層在意識上關(guān)注技術(shù)的發(fā)展，但沒有形成一個有效的執(zhí)行方案，讓各個層級的相關(guān)人員，來圍繞共同的目標(biāo)努力。有很多消極因素在影響領(lǐng)導(dǎo)的決心：目標(biāo)期望太高、效益產(chǎn)生周期太長、人員的技術(shù)能力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執(zhí)行途徑無效、情緒因素�？陀^的說，在我們公司這已經(jīng)是一種習(xí)慣，這些消極因素，我們現(xiàn)在還沒有能力和基礎(chǔ)去一下子全面解決。

　　3，危機(jī)感被分解，正常的研發(fā)工作主要著眼于解決以后將發(fā)生的技術(shù)問題，我們多年以來的所謂研發(fā)實(shí)際是在做技術(shù)應(yīng)用工作，正是這種性質(zhì)決定了在當(dāng)時情況下，第一選擇肯定是解決當(dāng)下事務(wù)，當(dāng)下事務(wù)會不斷地產(chǎn)生和延續(xù)，研發(fā)工作就不自覺地后推。只有在技術(shù)落后非常明顯時，危機(jī)感會重新建立。開始長征之路

　　前瞻性和儲備性的研發(fā)是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前情況下，要構(gòu)架一個完整高素質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)去從事這項(xiàng)工作，最樂觀的估計也要到兩年以后。所以尋找一種可操作，并可快速執(zhí)行的研發(fā)方式，是當(dāng)務(wù)之急。在目前情況下，組成這樣一個上述的小團(tuán)隊是對資源需求最小的'一種方案。

　　對于技術(shù)人員來說，追求前沿技術(shù)就像商人追求利潤一樣是一種本能行為，每一次創(chuàng)新作業(yè)的完成都會刺激著從事者的成就感，這不需要過多外力的推動，只需要設(shè)定明確的目標(biāo)，和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術(shù)是落后的，可以做的事情很多，簡單的設(shè)計改進(jìn)也能很快看到效益。對于團(tuán)隊，我估計最保守的效益創(chuàng)造值不低于500萬/年。這是一項(xiàng)在前景上還有很大空間可以拓展的雙贏行為。

　　成立概念設(shè)計團(tuán)隊對公司目前的意義，就相當(dāng)于雪球中心一個小核的作用。我認(rèn)為追求前沿技術(shù)是技術(shù)人員的一種本能行為，它的活動過程，會引起其它相關(guān)技術(shù)部門的關(guān)注，并產(chǎn)生刺激反應(yīng)。會自然的以非人為的方式改善疲軟的技術(shù)設(shè)計環(huán)境。

　　三：成立開放性的燈具概念設(shè)計工作室。

　　工作效益：

　　1，理想目標(biāo)是成為國內(nèi)燈具設(shè)計的主流品牌之一

　　2，成為天翀集團(tuán)一個新的贏利機(jī)構(gòu)，同時提升整個天翀集團(tuán)的品牌價值。

　　工作范圍：

　　1，提供汽車燈具概念設(shè)計咨詢，建立基于行業(yè)的討論溝通平臺。

　　首先需要明確一個客觀現(xiàn)象，隨著信息業(yè)的發(fā)展，“世界是平的”這一言論，在越來越多的領(lǐng)域里論證了其客觀性，各行業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)已經(jīng)沒有保密的可能性和保密的必要性，同時基礎(chǔ)技術(shù)也不斷地刷新并公開，我認(rèn)為暫時的技術(shù)優(yōu)勢，不是一種保證地位的直接手段，而是說，擁有暫時的技術(shù)優(yōu)勢，就擁有比別人更高效率進(jìn)行研發(fā)的基礎(chǔ)資源。競爭的展開領(lǐng)域最終會集中在效率比較上。換句話說，我們要解決是怎么能跑得更快，不必糾纏于如何讓對方?jīng)]鞋穿，所以我認(rèn)為應(yīng)該和外界共享一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行廣泛的技術(shù)交流。獲得影響力和贏得尊敬比保守基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更值得爭取。最主要是可以集眾所長，和行業(yè)保持同步。

　　設(shè)計行業(yè)兩項(xiàng)工作很重要，一、滿足或超過一般人期望的設(shè)計實(shí)力，能夠提供指導(dǎo)性的解決方案。二、形成良好的行業(yè)口碑，能夠使人產(chǎn)生首先首位聯(lián)想的品牌效應(yīng)。比如美國NBA之于籃球運(yùn)動，在品牌的認(rèn)知度建設(shè)上，建立專業(yè)的車燈設(shè)計網(wǎng)站是個可以考慮的辦法，在現(xiàn)在商業(yè)行為中，人們習(xí)慣了以網(wǎng)上搜索來完成第一手信息資料收集，網(wǎng)站相當(dāng)于機(jī)構(gòu)的名片，是種非常有效的宣傳媒介。

　　設(shè)計網(wǎng)站要形成影響力，需要解決兩個基礎(chǔ)：

　　一、瀏覽者的各種需求是否能快速滿足，

　　二、瀏覽者是否愿意和網(wǎng)站機(jī)構(gòu)形成信任親和關(guān)系，產(chǎn)生良好的互動。

　　如果建立設(shè)計網(wǎng)站，我們將面臨解決以下幾個問題。

　　1人氣點(diǎn)擊指數(shù)、

　　2會員涉及廣度、

　　3基礎(chǔ)設(shè)計資料的準(zhǔn)備和更新、

　　4前沿技術(shù)的討論和解讀能力、

　　5各板塊的支持資源、

　　這些工作在短期內(nèi)預(yù)計無法順利運(yùn)行，我覺得在初期階段，與目前的車燈站聯(lián)合運(yùn)行，是個良好的過渡選擇。

　　2，承接汽車燈具的設(shè)計業(yè)務(wù)

　　車燈有很大的市場，我們份額還不到5%，專業(yè)的車燈設(shè)計組織則相對更少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到飽和競爭的狀態(tài)，主機(jī)廠、整車設(shè)計公司、燈具廠家、改裝市場，都可以發(fā)展為客戶，關(guān)鍵是誰能提供最合適的整體解決方案。在燈具設(shè)計上，我們擁有了一定的經(jīng)驗(yàn)，和一般的設(shè)計公司相比，屬于領(lǐng)先起跑。但在跨行業(yè)設(shè)計比較上我們屬于末流水平。我們現(xiàn)在要做的是，利用開放的市場平臺，補(bǔ)充我們在設(shè)計理解上和技能上的不足，以客觀的市場競爭來完善設(shè)計。通過大量的業(yè)務(wù)作業(yè)，完成一種高效創(chuàng)新的進(jìn)化。

　　3，分階段展開燈具的綜合研發(fā)，

　　對于車燈設(shè)計，我一直這樣定義：憑借訓(xùn)練、技術(shù)知識、經(jīng)驗(yàn)及視覺感受賦予車燈在造型、結(jié)構(gòu)、材料、形態(tài)、色彩、表面加工和裝飾上新的品質(zhì)和資格。顯然這是一項(xiàng)以創(chuàng)意為途徑，以技術(shù)資源為核心，以成本為前提的整合過程。

　　——創(chuàng)意環(huán)節(jié)，

　　創(chuàng)意環(huán)節(jié)我們有了多年的實(shí)踐。目前可以進(jìn)行同步競爭，展開原創(chuàng)性設(shè)計

　　——成本控制

　　成本控制是我們設(shè)計部門長期以來關(guān)注較少，缺少一種科學(xué)的方法去控制的一項(xiàng)工作。

　　20xx年度可以完成針對產(chǎn)品設(shè)計的直接成本控制。這不是一項(xiàng)難度很高的工作。

　　20xx—20xx年度嘗試設(shè)計管理的成本控制，解決以下幾個問題：目標(biāo)的準(zhǔn)確性、過程的科學(xué)性、效率指數(shù)、個人的熱情度和潛基于公司資源對外觀設(shè)計工作的發(fā)展設(shè)想

　　力的發(fā)揮程度。這是一項(xiàng)需要進(jìn)一步思考并很有難度的工作，現(xiàn)在只能說可能會有良好的解決方案。

　　20xx 年度嘗試資源的成本控制當(dāng)一項(xiàng)活動需要和外界發(fā)生互動的時候，成本就不再是孤立的，我覺得應(yīng)該用回報率來衡量。實(shí)效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。

　　——設(shè)計理論積累。

　　設(shè)計做到一定程度后，必然會考慮學(xué)習(xí)總結(jié)設(shè)計的規(guī)律和理論，并在本領(lǐng)域嘗試對理論進(jìn)行發(fā)展。這是一項(xiàng)困難漫長的累積。是設(shè)計人的發(fā)展追求。設(shè)計工作是一項(xiàng)服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，設(shè)計成果服務(wù)于企業(yè)，設(shè)計理論服務(wù)于行業(yè)和社會。在專業(yè)燈具設(shè)計的范疇內(nèi)，我們需要考慮概念設(shè)計能在什么程度上對整個設(shè)計過程起到作用、需要什么技能、需要怎樣的過程控制方式。如何進(jìn)行分工和合作，存在的意義。

　　4，向研究性的專業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化

　　經(jīng)過積累，逐步從工作室機(jī)構(gòu)性質(zhì)向研究性的綜合專業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化。側(cè)重于市場關(guān)注和實(shí)效性研究。最終的價值以回饋行業(yè)和社會為目的。

　　在我的理解中設(shè)計是一項(xiàng)值得終生從事的職業(yè)，革新、擔(dān)當(dāng)、良知、忠誠是我對設(shè)計人的理解。

　　我想需要進(jìn)一步思考的是，作為一個設(shè)計機(jī)構(gòu)，要形成一種成熟的、讓人尊敬的品牌，怎樣是最好的選擇？品牌包含認(rèn)知度和認(rèn)可度，認(rèn)知度可以通過各種策劃技巧完成，認(rèn)可度是個嚴(yán)肅的課題，人們對品牌的認(rèn)可，實(shí)際上是對從事這一品牌的團(tuán)體人和品牌身份所表現(xiàn)的精神、人格認(rèn)可的衍生，服務(wù)、獨(dú)立、安全是每個受人尊敬品牌都具有的共性，這些共性雖屬于情緒范疇，但非常重要。我謹(jǐn)慎的考慮，如果集團(tuán)公司保持單品牌提升的道路，設(shè)計機(jī)構(gòu)可以相對弱化一點(diǎn) ，如果愿意走多品牌的道路，最好讓設(shè)計機(jī)構(gòu)成為獨(dú)立品牌，這會消除大部分的行業(yè)壁壘，對設(shè)計機(jī)構(gòu)自身的發(fā)展很有利。設(shè)計機(jī)構(gòu)對集團(tuán)公司的回報體現(xiàn)在技術(shù)支持和增加新盈利模式上。

　　設(shè)計機(jī)構(gòu)需要有良好的市場化項(xiàng)目才能形成良性循環(huán)，制造企業(yè)需要優(yōu)秀的設(shè)計機(jī)構(gòu)支持形成競爭力，這兩種機(jī)構(gòu)在各自領(lǐng)域發(fā)展到一定程度后，都需要在對方的領(lǐng)域里尋求支持，對自身進(jìn)行驗(yàn)證和完善。我公司現(xiàn)在這兩種機(jī)構(gòu)同時存在，并具備一定的基礎(chǔ)，都可以有更好發(fā)展，也許這就是我們現(xiàn)在能看到的并寄予希望的原因。

設(shè)計工作計劃篇7

　　一、目的和任務(wù)

　　專業(yè)實(shí)習(xí)的目的：學(xué)生通過實(shí)習(xí)，旨在使學(xué)生們初步了解和適應(yīng)市場競爭與選擇的.現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)如何將所掌握的廣告設(shè)計與傳媒設(shè)計理論知識運(yùn)用到設(shè)計行業(yè)的某一領(lǐng)域，提高設(shè)計創(chuàng)意和制作的實(shí)際能力，為專業(yè)后順利走向工作崗位打下良好基礎(chǔ)。所以“專業(yè)實(shí)習(xí)”是藝術(shù)設(shè)計專業(yè)學(xué)生完成學(xué)業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，每個學(xué)生務(wù)必全力以赴，努力學(xué)習(xí)和工作。

　　通過系統(tǒng)的實(shí)習(xí)，為了使學(xué)生樹立正確的價值觀，并能將所學(xué)理論知識和實(shí)際工作相結(jié)，本次實(shí)習(xí)應(yīng)完成以下主要任務(wù)：

　　1、培養(yǎng)良好職業(yè)道德觀念和創(chuàng)新意識，初步了解國家與行業(yè)當(dāng)前的相關(guān)規(guī)定和信息；

　　2、整合所學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高專業(yè)知識、技能、技巧和獨(dú)立工作的能力；

　　3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作的精神，努力完成實(shí)習(xí)單位所安排的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　二、實(shí)習(xí)單位及時間安排

　　1、實(shí)習(xí)單位：各類廣告設(shè)計公司、平面設(shè)計公司、新聞媒體單位、報刊雜志社、企事業(yè)單位設(shè)計部門等；

　　2、實(shí)習(xí)時間安排：20xx年7月11日至20xx年8月5日～19日，共計4～6周。

　　三、實(shí)習(xí)方式

　　本次實(shí)習(xí)分為市內(nèi)實(shí)習(xí)、異地實(shí)習(xí)，以及集中實(shí)習(xí)和分散實(shí)習(xí)兩種方法進(jìn)行。

　　四、學(xué)員實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師

　　陸平現(xiàn)代國際設(shè)計藝術(shù)學(xué)院院長

　　余智磊重慶云馬平面設(shè)計顧問有限公司（學(xué)院實(shí)習(xí)基地）總經(jīng)理、藝術(shù)總監(jiān)

　　閻家旭重慶高戈廣告有限責(zé)任公司（學(xué)院實(shí)習(xí)基地）總經(jīng)理

　　趙寧現(xiàn)代國際設(shè)計藝術(shù)學(xué)院專業(yè)教研室副主任

　　甘露現(xiàn)代國際設(shè)計藝術(shù)學(xué)院專業(yè)教師

　　程曉春現(xiàn)代國際設(shè)計藝術(shù)學(xué)院專業(yè)教師

　　待定現(xiàn)代國際設(shè)計藝術(shù)學(xué)院專業(yè)教師

　　管理人員：

　　李龍現(xiàn)代國際設(shè)計藝術(shù)學(xué)院副院長助理

　　王敏現(xiàn)代國際設(shè)計藝術(shù)學(xué)院教務(wù)辦副主任

　　應(yīng) 雄現(xiàn)代國際設(shè)計藝術(shù)學(xué)院年級輔導(dǎo)員

設(shè)計工作計劃篇8

　　一、引言

　　轉(zhuǎn)眼間20xx年x月已經(jīng)成為過去，加入“某某公司”也快1個月了吧；在此，感謝xx經(jīng)理給予的這個工作機(jī)會，感謝某人、某人及某人，感謝他們在這些日子里工作上的幫助以及生活上的關(guān)懷�？傮w來說，這一個月是我自身成長和發(fā)展比較快的一個月，收獲良多。昨天已經(jīng)成為過去，未來還要靠自己創(chuàng)造和掌握，要時時崩緊前進(jìn)的弦。因此在今后的工作中，除了一如既往地發(fā)揮自己的`長處和努力工作外，更要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，提高自己，克服困難，改正在工作中發(fā)現(xiàn)和存在的不足，盡最大努力貢獻(xiàn)自己的能量，在工作中創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自己的價值，為我們“某某公司”更加美好的明天做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本人就近期的工作計劃向公司經(jīng)理匯報如下：

　　二、自我期許

　　1、擁有持之以恒的毅力。

　　2、對自己有足夠的自信，善待他人。

　　3、能夠?qū)W以致用。

　　4、每天自我反省。

　　5、更加勤奮，勤能補(bǔ)拙，勤奮出真知。

　　6、堅持，一定要堅持，堅持往往就是機(jī)遇，堅持就是勝利。

　　三、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容

　　1、清楚本廠的設(shè)計風(fēng)格及現(xiàn)有產(chǎn)品的風(fēng)格。

　　2、參考市場信息，掌握行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計風(fēng)格。

　　3、在工作中多于與領(lǐng)導(dǎo)溝通與交流。

　　4、加強(qiáng)自我專業(yè)技能，多去熟悉印刷后期制作及印刷工藝。