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pdca工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，為此需要好好地寫一份計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家整理的pdca工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
pdca工作計劃1
一、Plan
1、三個月時間內(nèi)，獨立熟練的下達生產(chǎn)計劃、試制計劃和制芯計劃。（20xx-7-11——20xx-10-11）
2、利用剩余時間學習相關(guān)知識以及些專業(yè)技能，讓自己每天都要有進步。
3、學習領(lǐng)導(dǎo)及同事的解決問題的方法，堅信“三人行必有我?guī)煛保?/p>
4、對自己進行次綜合評價，建立屬于自己的價值體系，然后有針對性的對自己的不足之處進行克服改正。
5、每周對自己的工作進行次總結(jié)，自己做的好的地方應(yīng)該堅持，自己做的不好的地方就努力改正。
二、DO
1、根據(jù)訂單要求，進行訂單評審后（其中不僅僅分析生產(chǎn)線的產(chǎn)能、工藝和質(zhì)量狀況，還要分析物資、砂芯產(chǎn)能、打磨效率、噴漆效率以及發(fā)貨效率能否跟得上生產(chǎn)計劃），排出月生產(chǎn)計劃，按照月生產(chǎn)計劃指導(dǎo)排出周生產(chǎn)計劃，再根據(jù)周計劃排出每天的生產(chǎn)計劃。如有緊急插單計劃，則應(yīng)按照實際生產(chǎn)情況做出相應(yīng)調(diào)整，如插單不緊急，則將計劃后延。切記，切的生產(chǎn)只為發(fā)貨，即銷售！
2、主動學習和PMC相關(guān)的各種知識，例如學會依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃、依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃、結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當期最大生產(chǎn)能力、下達生產(chǎn)定單、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進度。除此之外，主動學習英語口語和其它輔助技能，讓自己不斷獲得提高。
3、每個人都有自己的優(yōu)點，也有自己的套辦事方法，要主動學習領(lǐng)導(dǎo)及同事的看待問題、分析問題、處理問題的方法，工作是積累知識和經(jīng)驗的個過程，這個過程需要去用心思考，主動學習，并不斷堅持。
4、別人對自己的評價可以作為參考，但是不要把別人的價值體系轉(zhuǎn)移到自己身上。對自己進行次綜合評價，分析自己的優(yōu)勢和劣勢，并按照自己的`想法給自己定個短期或中期目標，讓自己不斷向目標前進。
5、每周工作休息之余，對自己本周的工作進行次回顧，對自己值得肯定的地方要不斷堅持下去，自己仍需提高的地方則加強鍛煉，不斷改進，努力調(diào)高，并制定自己的規(guī)劃，然后逐步落實。
三、Check
定期的進行檢查，看自己是否按照自己的預(yù)定計劃執(zhí)行的，執(zhí)行的對錯及對執(zhí)行的結(jié)果檢驗。
四、Action
對檢查的結(jié)果進行分析處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下個PDCA循環(huán)中去解決。
pdca工作計劃2
部工作計劃 姓名
本月工作重點 本月改進計劃：本月銷售計劃： 本月銷售計劃可行性分析和上月失敗總結(jié)：篇二：pdca循環(huán)與工作計劃管理 進入了一個新公司，在培訓(xùn)當中獲得很多新的知識。分享一下。 pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執(zhí)行)、check(檢查)和action(處理)的第一個字母，
pdca循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。pdca循環(huán)，也稱戴明環(huán)，是由美國著名質(zhì)量管理專家戴明(w、e、deming)首先提出的。
這個循環(huán)主要包括四個階段：計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)和處理(action)，及八 個步驟。八個步驟是四個階段的具體化。
(1)計劃(p)階段
計劃是質(zhì)量管理的第一階段。通過計劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實現(xiàn)該方針
和目標的行動計劃和措施。計劃階段包括以下四個步驟：第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。 第二步，分析原因和影響因素。針對找出的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因和影響因素 第三步，找出主要的影響因素。第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃，并預(yù)計效果。 在進行這一步時，要反復(fù)考慮并明確回答以下問題：1)為什么要制定這些措施(why)?2)
制定這些措施要達到什么目的(what)?3)這些措施在何處即哪個工序、哪個環(huán)節(jié)或在哪個部 門執(zhí)行(where)?4)什么時候執(zhí)行(when)?5)由誰負責執(zhí)行(who)?6)用什么方法完成(how)?
以上六個問題，歸納起來就是原因、目的、地點、時間、執(zhí)行人和方法，亦稱5w1h問題。
(2)實施(d)階段
該階段只有一個步驟，即第五步第五步，執(zhí)行計劃或措施。
(3)檢查(c)階段
這個階段也只包括一個步驟，即第六步。 第六步，檢查計劃的執(zhí)行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，
將執(zhí)行結(jié)果與預(yù)定目標對比，認真檢查計劃的執(zhí)行結(jié)果。
(4)處理(a)階段
包括兩個具體步驟。
第七步，總結(jié)經(jīng)驗。對檢查出來的各種問題進行處理，正確的.加以肯定，總結(jié)成文，制定標準。 第八步，提出尚未解決的問題。通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質(zhì)量問題，不要回避，應(yīng)本著實事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下一個循環(huán)中去。 處理階段是pdca循環(huán)的關(guān)鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)的階段。該階段的重點又在于修訂標準，包括技術(shù)標準和管理制度。沒有標準化和制度化，就不可能使pdca循環(huán)轉(zhuǎn)動向前。pdca循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學化。
它具有如下特點：
(1)大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)pdca循環(huán)作為質(zhì)量管理的基本方法，不僅適用于整個工程項目，也適應(yīng)于整個企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據(jù)企業(yè)的方針目標，都有自己的pdca循環(huán)，層層循環(huán)，形成大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)里面又套更小的環(huán)。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據(jù)，小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。各級部門的小環(huán)都圍繞著企業(yè)的總目標朝著同一方向轉(zhuǎn)動。通過循環(huán)把企業(yè)上下或工程項目的各項工作有機地聯(lián)系起來，彼此協(xié)同，互相促進。以上特點。
(2)不斷前進、不斷提高pdca循環(huán)就像爬樓梯一樣，一個循環(huán)運轉(zhuǎn)結(jié)束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會提高一步，然后再制定下一個循環(huán)，再運轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進，不斷提高。
(3)形象化
pdca循環(huán)是一個科學管理方法的形象化。
1、公司要求每一位員工按照pdca的閉環(huán)法則制定每日的工作計劃。
2、遵循可量化原則，要求工作計劃體現(xiàn)：在什么時間、什么時間段做什么具體的工作；工作的具體內(nèi)容以及最后達成的目標是什么；參加這項工作的具體人員以及協(xié)同人是誰；工作計劃未完成任務(wù)的原因是什么，為了完成未完成的任務(wù)計劃應(yīng)該怎樣調(diào)整等等。
3、部門主管對部門每個員工每天工作計劃的可執(zhí)行性、可量化性負責。要求每天早上8：40以前檢查，并上報行政部備案。
4、行政部派專人對每個員工的計劃監(jiān)督、檢查。不合格的計劃一律要求當日重新完善，
計劃合格后方能開始正常工作。
5、對不合格的計劃，責任當事人為其部門主管。一次/一人不合格，記其部門主管一次警告；部門主管累計三次警告，人事部門將要求其做稱職述職報告，并記錄在案，納入績效考核的范圍。
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