工作計(jì)劃

時(shí)間：2022-09-20 09:22:27 工作計(jì)劃我要投稿

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【精選】工作計(jì)劃范文錦集6篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，是時(shí)候開(kāi)始制定計(jì)劃了�？墒堑降资裁礃拥挠�(jì)劃才是適合自己的呢？以下是小編幫大家整理的工作計(jì)劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

【精選】工作計(jì)劃范文錦集6篇

工作計(jì)劃篇1

　　一年來(lái)，在季總的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分廠(chǎng)、各部門(mén)以及部門(mén)員工的大力支持下，完成了核算辦一年的工作任務(wù)，主要做了以下幾方面的工作：

　　一、在ERP系統(tǒng)、83服務(wù)器、OA系統(tǒng)上，確保服務(wù)器的平穩(wěn)運(yùn)行。今年整個(gè)系統(tǒng)和往年相比運(yùn)行的相對(duì)平穩(wěn)了許多，但也會(huì)遇到些斷電跳閘、配件損耗、網(wǎng)絡(luò)掉線(xiàn)、網(wǎng)速慢等一些突發(fā)情況，這些情況自己能解決的，最快速度進(jìn)行處理；自己解決不了的通知網(wǎng)管來(lái)查明原因，盡可能快的恢復(fù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在系統(tǒng)使用上，及時(shí)服務(wù)各分廠(chǎng)使用中遇到的一些困難，各分廠(chǎng)系統(tǒng)操作人員，在操作中偶爾會(huì)遇到一些操作問(wèn)題，通過(guò)咨詢(xún)及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

　　二、工資核算上，主要有各分廠(chǎng)車(chē)間工資與后道承包打磨工資的核算，車(chē)間工資結(jié)算以各工序完成的正品重量進(jìn)行結(jié)算，以跟蹤卡為唯一結(jié)賬依據(jù)，按定額進(jìn)行核算。對(duì)打磨承包工資，不能準(zhǔn)期進(jìn)庫(kù)的進(jìn)行考核扣款，對(duì)車(chē)間主任考核上，嚴(yán)格按照質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行考

　　三、成本考核上，公司一直對(duì)生產(chǎn)成本非常重視，各分廠(chǎng)生產(chǎn)成本主要有工資、承包費(fèi)用、材料消耗、用電、用煤、用

　　氣、修理費(fèi)等構(gòu)成，通過(guò)幾年不停地成本管理，成本已壓縮到一定低位，今后的成本節(jié)約，主要有以下幾個(gè)方面：1、隨著市場(chǎng)行情的波動(dòng)，降低采購(gòu)成本；2、充分利用好谷電，降低峰電比例；3、緊盯主要材料的使用，對(duì)異常消耗材料及時(shí)查明原因進(jìn)行控制；4、降低產(chǎn)品報(bào)廢率等。

　　四、確保質(zhì)保體系考核的落實(shí)到位�，F(xiàn)每周根據(jù)各分廠(chǎng)、各部門(mén)質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)扣款情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并每月底進(jìn)行匯總，建立每月質(zhì)�？己丝劭钆_(tái)賬，再反饋給質(zhì)保部核對(duì)臺(tái)賬的準(zhǔn)確性，核對(duì)無(wú)誤后，由我部門(mén)進(jìn)行扣款監(jiān)督人確認(rèn)，固定工資人員由人力資源部每月工資造表中扣除，車(chē)間人員扣款由我部門(mén)監(jiān)督在各自的工資表中落實(shí)到位。

　　五、五金、原材料倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)每月由各保管員進(jìn)行一次小盤(pán)點(diǎn)，我部門(mén)不定期進(jìn)行抽查，五金倉(cāng)庫(kù)能夠做到領(lǐng)料的日清日結(jié)，隨時(shí)保持ERP數(shù)據(jù)與貨物數(shù)據(jù)一致。材料庫(kù)每月底統(tǒng)一打單，在年中和年底公司組織一次倉(cāng)庫(kù)全面盤(pán)點(diǎn)，確保倉(cāng)庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　下年工作計(jì)劃

　　由于部門(mén)工作內(nèi)容相對(duì)單一，在以后的工作中，精益求精、更規(guī)范是我們的追求。過(guò)去一年中，有許多事情做得不夠完善，通過(guò)到車(chē)間去，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有了更直觀(guān)的認(rèn)識(shí)，也學(xué)到了一

　　些知識(shí)，在新的一年里，爭(zhēng)取更大的提高。去年由于受?chē)?guó)際整體行情不景氣的影響，公司受到一定的沖擊，在困難的時(shí)候，我們更要認(rèn)真做好工作中的每一件事，為公司的明天更美好盡一份力。

　　工作中如有不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

工作計(jì)劃篇2

　　在滿(mǎn)懷喜悅、辭舊迎新的喜慶日子里，中亞大酒店又翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)！20xx年是夯實(shí)基礎(chǔ)管理的第一年，在以總經(jīng)理為核心的總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界朋友的關(guān)心、支持和廣大員工的努力拼搏下，中亞人創(chuàng)品牌、樹(shù)形象、拓市場(chǎng)，一路歡歌，一路汗水，終于取得了非常良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，圓滿(mǎn)地完成了“三高二好”總目標(biāo)。20xx年是企業(yè)拓展的又一年，是面臨新挑戰(zhàn)、開(kāi)創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉企業(yè)內(nèi)功，爭(zhēng)創(chuàng)中亞品牌！在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，以“產(chǎn)品、銷(xiāo)售、創(chuàng)新、成本、福利”為方針，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷(xiāo)售力度、嚴(yán)格控制成本、提高員工福利，創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，牢牢抓住創(chuàng)新————這一企業(yè)發(fā)展的永恒主題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍。

　　一、提升產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

　　隨著三亞市大小酒店的異軍突起，以及顧客消費(fèi)心理的日趨成熟，對(duì)酒店產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高，不斷地提升酒店產(chǎn)品質(zhì)量，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求，已經(jīng)是不可回避的選擇。在硬件設(shè)施設(shè)備上，酒店將在20xx年改造的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品改造工作，全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量；在軟件上，進(jìn)一步完善各類(lèi)規(guī)章制度，加大人員培訓(xùn)及人力資源開(kāi)發(fā)力度，成立中亞人才庫(kù)，以人才庫(kù)為依托，為一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)源源不斷地輸送優(yōu)秀人才，以個(gè)性化、人性化的服務(wù)爭(zhēng)創(chuàng)一流的服務(wù)環(huán)境。

　　二、加大促銷(xiāo)力度，強(qiáng)化市場(chǎng)拓展

　　“天府樓”之川菜品牌，已在三亞市餐飲市場(chǎng)爭(zhēng)得了一席之位，隨著各類(lèi)客房的成功改造，不同層次的豪華房間滿(mǎn)足了不同人士的需求。在新的一年中，要加大促銷(xiāo)力度，進(jìn)一步打造、樹(shù)立、堅(jiān)定中亞之品牌，充分拓展市場(chǎng)空間，為來(lái)年的發(fā)展與鞏固打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，加大創(chuàng)新舉措

　　創(chuàng)新———是酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī)，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長(zhǎng)的樂(lè)趣，20xx年，我們對(duì)酒店產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，并取得了相當(dāng)?shù)男Ч�。在新的市�?chǎng)形勢(shì)下，必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，加大創(chuàng)新舉措，對(duì)陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方式、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇也要?jiǎng)?chuàng)新，在20xx年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展。

　　四、嚴(yán)格成本控制，量化部門(mén)成本

　　控制各項(xiàng)成本支出，就是增收創(chuàng)收，因此，今年酒店將加強(qiáng)成本控制力度，對(duì)各部門(mén)的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行量化，超支的即從部門(mén)工資中扣除，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)（如餐飲、康樂(lè)部）實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，從而強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí)，真正做好酒店各項(xiàng)成本控制工作。

　　五、提高員工福利，增強(qiáng)企業(yè)文化底蘊(yùn)

　　20xx年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工生活，增強(qiáng)企業(yè)文化底蘊(yùn)，隨著20xx年“三高二好”總目標(biāo)的基本實(shí)施，員工的待遇得到了大幅度改善，酒店在新的一年，在良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下，繼續(xù)以搞好員工福利工作為己任，希望廣大員工努力工作，達(dá)到酒店、個(gè)人雙豐收。

　　隨著“三高二好”總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)走過(guò)了打基礎(chǔ)、攻難關(guān)、聚能量的時(shí)期，進(jìn)入了在高臺(tái)階上加快發(fā)展、在高水平上實(shí)現(xiàn)跨越的新階段，此刻全體員工思想要本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章高度統(tǒng)一，步調(diào)高度一致，行動(dòng)高度自覺(jué)，進(jìn)一步增強(qiáng)自信心、必勝心。綜觀(guān)全局，加快發(fā)展的機(jī)遇難得，只要集中全體員工的智慧和力量，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性，就一定能夠克服種種困難，把中亞大酒店的建設(shè)更快更好地向前推進(jìn)�；仡欉^(guò)去，我們倍感自豪；展望未來(lái)，我們信心滿(mǎn)懷！在新的'一年里，我們將借三亞市快速發(fā)展的春風(fēng)，以?xún)?nèi)強(qiáng)素質(zhì)為契機(jī)，以 “產(chǎn)品、銷(xiāo)售、創(chuàng)新、成本、福利”為方針，同努力、共奮斗、創(chuàng)佳績(jī)！真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)“雙贏(yíng)”，共同譜寫(xiě)我店發(fā)展的新樂(lè)章，共同描繪中亞大酒店美好的明天！

工作計(jì)劃篇3

　　一、鞏固陣地建設(shè) 加大宣傳力度提高群眾優(yōu)生優(yōu)育觀(guān)念

　　一是落實(shí)工作制度、宣傳內(nèi)容、藥品藥具上專(zhuān)柜，鞏固提高各村計(jì)劃生育活動(dòng)室建設(shè)；二是充分利用廣播、宣傳紙、板報(bào)等，結(jié)合集貿(mào)市場(chǎng)等有利場(chǎng)所，宣傳計(jì)劃生育國(guó)情國(guó)策、政策法規(guī)，并重點(diǎn)做好“單獨(dú)二胎”政策的理解宣傳與正確引導(dǎo)，并建立相關(guān)信息檔案，營(yíng)造濃厚的計(jì)劃生育宣傳氛圍；三是繼續(xù)落實(shí)每月每周的計(jì)生工作例會(huì)和辦公室交流匯報(bào)會(huì)，對(duì)村級(jí)計(jì)生專(zhuān)干和工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)是《XX市人口與計(jì)劃生育條例》等相關(guān)政策。通過(guò)宣傳政策、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)及群眾計(jì)劃生育科普知識(shí)與優(yōu)生優(yōu)育理念。

　　二、精心組織合理安排扎實(shí)開(kāi)展孕檢普查工作

　　堅(jiān)持將孕檢普查工作當(dāng)做計(jì)生工作的首要工作來(lái)抓，主要做好以下幾項(xiàng)工作：一是詳細(xì)做好育齡婦女信息統(tǒng)計(jì)登記工作，為提高育齡婦女孕檢普查率奠定基礎(chǔ)；二是重點(diǎn)做好外出和外嫁人員的信息統(tǒng)計(jì)工作，為減少意外超生、實(shí)現(xiàn)孕檢普查工作意義夯實(shí)基礎(chǔ)；三是結(jié)合實(shí)際，做好重點(diǎn)人員跟蹤到戶(hù)，督促指導(dǎo)計(jì)劃外懷孕人員做好流產(chǎn)、引產(chǎn)工作；做好孕前優(yōu)生工作，保質(zhì)保量完成上級(jí)交付的任務(wù)。

　　三、以信息管理為平臺(tái) 提升服務(wù)質(zhì)量多渠道開(kāi)展服務(wù)工作

　　重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是抓好以上環(huán)為工作中心的長(zhǎng)效措施的落實(shí)，長(zhǎng)效節(jié)育率達(dá)到85%以上，避孕及時(shí)率達(dá)到96%以上；二是加強(qiáng)與農(nóng)辦、婦聯(lián)、民政等部門(mén)的合作，創(chuàng)新工作思路，以點(diǎn)帶面，把創(chuàng)建幸福家庭活動(dòng)做到實(shí)處；三是落實(shí)政策法規(guī)，嚴(yán)格做好二胎審批服務(wù)工作；四是堅(jiān)持“三公開(kāi)”，認(rèn)真做好特別扶助、獎(jiǎng)勵(lì)扶助及獨(dú)生子女費(fèi)的發(fā)放工作；五是緊密與派出所、衛(wèi)生院的溝通協(xié)作，加強(qiáng)流動(dòng)人口管理和嚴(yán)格控制出生人口性別比工作；六是做好困難母親家庭的慰問(wèn)活動(dòng)；七是落實(shí)政策，加強(qiáng)社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收工作。

　　隨著民主、和諧社會(huì)的日趨完善，做好計(jì)生工作是一項(xiàng)艱難而又重要的任務(wù)，我們將嚴(yán)格落實(shí)政策法規(guī)，勤奮工作，努力使我鎮(zhèn)的計(jì)生工作走在全區(qū)全市前列，為構(gòu)建和諧、文明、發(fā)展的社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

　　工作措施

　　1、加強(qiáng)專(zhuān)干隊(duì)伍建設(shè) 為做好計(jì)生個(gè)各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)

　　一是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任制和責(zé)任追究制，將考核管理辦法落到實(shí)處，提高工作積極性；二是堅(jiān)持培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，利用每月例會(huì)、每周交流匯報(bào)會(huì)組織學(xué)習(xí)《計(jì)生條例》等法規(guī)制度，提高大家的業(yè)務(wù)知識(shí)與工作水平；三是堅(jiān)持組織安排包村人員下村走訪(fǎng)登記制度，掌握所包村育齡婦女的詳細(xì)資料。

　　2、突出重點(diǎn)，抓好以下幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作

　　一是長(zhǎng)效措施的落實(shí)。在育齡婦女底數(shù)清楚的基礎(chǔ)上，摸清未采取長(zhǎng)效措施育齡群眾的具體情況，有針對(duì)性的做好工作，明確具體工作目標(biāo)，提高長(zhǎng)效率，扭轉(zhuǎn)計(jì)生工作的被動(dòng)局面；二是鞏固現(xiàn)有孕檢率和質(zhì)量，進(jìn)一步提高當(dāng)次孕檢率和補(bǔ)漏檢工作的效率；三是加強(qiáng)法規(guī)制度的學(xué)習(xí)與理解，認(rèn)真做好“單獨(dú)”二孩的審批工作；四是認(rèn)真詳細(xì)做好長(zhǎng)期外出和外嫁人員的信息管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握第一手資料，為超生現(xiàn)象的發(fā)生找準(zhǔn)缺口，對(duì)癥下藥。

工作計(jì)劃篇4

　　時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年工作即將結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的緊密配合下，基本完成了這半年中各個(gè)階段的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。項(xiàng)目交付以來(lái)，客服部始終貫穿著皇庭璽園前期物業(yè)管理工作的要求，加強(qiáng)了部門(mén)內(nèi)部管理工作，強(qiáng)化了物業(yè)服務(wù)水平。部門(mén)各項(xiàng)工作有了明顯的提高和改善，員工工作的積極性和責(zé)任心得到大幅度提高。

　　本年度部門(mén)各項(xiàng)工作如下：

　　一、規(guī)范內(nèi)部管理，增強(qiáng)員工責(zé)任心和主動(dòng)性

　　自皇庭璽園客服部成立以來(lái)，客服人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)參差不一：對(duì)物業(yè)管理的概念較模糊、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)較薄弱、工作主動(dòng)性和責(zé)任心不強(qiáng)。針對(duì)上述問(wèn)題，本人制定了客服助理的具體職責(zé)和樣板房管理規(guī)定，明確了部門(mén)日常工作的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。

　　對(duì)其進(jìn)行了物業(yè)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核。加強(qiáng)與員工的溝通，了解員工的內(nèi)心想法和要求，并針對(duì)不同的人員采取不同的方法激勵(lì)員工的工作積極性。目前，部門(mén)員工已經(jīng)從原來(lái)的被動(dòng)、辦事拖拉的轉(zhuǎn)變?yōu)檩^主動(dòng)的、積極的工作狀態(tài)。

　　二、嚴(yán)抓客服人員的禮節(jié)禮貌，提高服務(wù)意識(shí)

　　客服部是服務(wù)中心與外界聯(lián)系的窗口，客服人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部的整體工作。這半年本人制定了較全面的物業(yè)管理禮節(jié)禮貌規(guī)范，每日上崗前部門(mén)員工對(duì)著裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢。

　　加強(qiáng)客服員語(yǔ)言、禮節(jié)、溝通及處理問(wèn)題的技巧培訓(xùn)，部門(mén)始終貫穿“熱情、周到、微笑、細(xì)致”的服務(wù)思想，大幅度的提高了客服人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)素質(zhì)。

　　三、圓滿(mǎn)完成皇庭璽園從施工階段到開(kāi)盤(pán)階段的工作，我部門(mén)主要工作是協(xié)助開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)售樓盤(pán)，嚴(yán)格按照開(kāi)發(fā)商制定的日常接待流程進(jìn)行操作。

　　四、密切配合各部門(mén)的其他工作，做到內(nèi)外協(xié)調(diào)一致，并監(jiān)管了服務(wù)中心員工宿舍的房屋租賃事宜。

　　20xx年工作計(jì)劃要點(diǎn)

　　一、繼續(xù)加強(qiáng)客服人員的整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)前期物業(yè)管理不同階段制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　二、協(xié)助開(kāi)發(fā)公司銷(xiāo)售樓盤(pán)，著手準(zhǔn)備前期物業(yè)管理的接管驗(yàn)收工作和入伙工作。

　　三、完善客服部制度和流程，部門(mén)基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。

　　四、密切配合各部門(mén)的其他工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。

　　盡管本部門(mén)工作成績(jī)?cè)谡w上顯著提高，但仍存在一些問(wèn)題：客服人員由于從事前期物業(yè)管理時(shí)間不長(zhǎng)，整體的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低，在處理問(wèn)題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高，接到問(wèn)題后未及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和反饋。

　　為了進(jìn)一步做好來(lái)年的工作，我部門(mén)全體員工將團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的去實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，為公司貢獻(xiàn)一份綿薄之力。

工作計(jì)劃篇5

　　下半年我局不斷完善管理措施，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作中心，充分發(fā)揮各方面的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。進(jìn)一步調(diào)度督導(dǎo)年初制定的工作任務(wù)，確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成。重點(diǎn)集中在以下幾個(gè)方面：

　　1、辦好實(shí)事。強(qiáng)化措施抓好肉品安全，確保不發(fā)生肉品安全責(zé)任事故。同時(shí)重點(diǎn)完成青陽(yáng)閣、新一村、鴻升、紫橋、四眼井和華南廠(chǎng)6家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的提質(zhì)改造任務(wù)。

　　2、助推消費(fèi)。以落實(shí)惠民政策和發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)為重點(diǎn)，擴(kuò)大商貿(mào)流通，千萬(wàn)百計(jì)確保社會(huì)消費(fèi)品零售總額穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是大力抓好家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新各項(xiàng)工作。二是大力推進(jìn)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，新建和改造10個(gè)以上標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店，建立2個(gè)以上物流配送中心。三是大力推進(jìn)“雙百市場(chǎng)工程”。按照“興建一個(gè)市場(chǎng)，帶動(dòng)一批產(chǎn)業(yè)，做活一方經(jīng)濟(jì)，富裕一方群眾”的思路，結(jié)合商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，培育和籌建特色鮮明的專(zhuān)業(yè)大市場(chǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，推進(jìn)“農(nóng)超對(duì)接”，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和效益。

　　3、提升業(yè)態(tài)。一是配合抓好城區(qū)中央商務(wù)區(qū)等項(xiàng)目的建設(shè)。二是全力抓好火車(chē)站大市場(chǎng)的提質(zhì)改造、興隆裝飾城物流項(xiàng)目建設(shè)等，著力提升商圈水平。三是培育壯大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。抓好鋼材大市場(chǎng)二期建設(shè)，使其成為湘西北鋼材配送基地；支持活體動(dòng)物市場(chǎng)建設(shè)；抓好汽車(chē)市場(chǎng)整合資源，建成輻射湘西北、湘鄂邊的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。四是著力發(fā)展現(xiàn)代物流。積極參與物流園建設(shè)，為主抓好市救災(zāi)物資儲(chǔ)備中心的項(xiàng)目建設(shè)。五是扶持蘇寧、華星、梅尼三個(gè)總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目做大做強(qiáng)，重點(diǎn)抓好投資2個(gè)億的蘇寧常德廣場(chǎng)項(xiàng)目的選址和開(kāi)工建設(shè)，同時(shí)把蘇寧電器水星樓店改造升級(jí)為蘇寧3C旗艦店，新建蘇寧桃源、澧縣、漢壽、石門(mén)4個(gè)店。

　　4、強(qiáng)化監(jiān)管。以推進(jìn)商務(wù)執(zhí)法為重點(diǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。一是加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，提高調(diào)控能力。重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)日市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，指導(dǎo)商貿(mào)流通企業(yè)合理配置資源，確保市場(chǎng)資源充足，質(zhì)量可靠，價(jià)格平穩(wěn)。二是整合資源，提高執(zhí)法能力。按照常政辦函〔20xx〕73號(hào)文件要求，建立商務(wù)綜合行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)，健全12312商務(wù)舉報(bào)投訴機(jī)制，重點(diǎn)推進(jìn)商務(wù)綜合執(zhí)法，大力開(kāi)展肉類(lèi)、酒類(lèi)、成品油等專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣、摻雜使假行為，確保吃上放心肉、放心酒、放心油。三是突出重點(diǎn)，提高監(jiān)管能力。重點(diǎn)抓好再生資源市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。

　　5、啟動(dòng)搬遷。在給區(qū)委、區(qū)政府提出建議，待區(qū)政府向市政府匯報(bào)后，著手抓好甘露寺大市場(chǎng)的搬遷重建工作，力爭(zhēng)3年建成。目前此項(xiàng)目我局已通過(guò)市政府上報(bào)到商務(wù)部，爭(zhēng)取“雙百市場(chǎng)”項(xiàng)目補(bǔ)貼資金，上報(bào)的數(shù)據(jù)為總投資3.5億元，爭(zhēng)取補(bǔ)貼的資金額度為1.2億元。

　　6、建強(qiáng)隊(duì)伍。

　　在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市商務(wù)局的具體指導(dǎo)下，20xx年1-6月，我局以年初制定的“做強(qiáng)三產(chǎn)創(chuàng)出新成績(jī)，促進(jìn)穩(wěn)定展現(xiàn)新氣象，服務(wù)企業(yè)取得新成就，建強(qiáng)隊(duì)伍達(dá)到新水平”的工作目標(biāo)為指針，按照“以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，竭力締造‘貢獻(xiàn)商務(wù)’，以市場(chǎng)管理為抓手，著力打造‘活力商務(wù)’，以肉品監(jiān)管為保障，合力鑄造‘放心商務(wù)’，以作風(fēng)建設(shè)為核心，努力構(gòu)造‘勤廉商務(wù)’，以社會(huì)和諧為主題，傾力營(yíng)造‘平安商務(wù)’”的發(fā)展思路，狠抓各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成，取得了好的成效。

工作計(jì)劃篇6

　　俗話(huà)說(shuō)：“一個(gè)麥粒一個(gè)縫一個(gè)人一個(gè)性�！� 由于多種先天因素的影響和后天因素的制約，學(xué)生個(gè)體存在很多這樣或那樣的差異，比如智力的高低、能力的高低、社會(huì)交際能力的強(qiáng)弱等。都是學(xué)生在各個(gè)方面存在著各自的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)。在學(xué)習(xí)中也同樣存在著這樣的現(xiàn)象，因此我們老師就需要去幫助那些優(yōu)秀的學(xué)生更優(yōu)秀、那些學(xué)習(xí)困難的學(xué)生克服困難迎頭趕上。為此我制定了本學(xué)期高二年級(jí)語(yǔ)文的培優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃：

　　一、指導(dǎo)思想

　　不歧視學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生，不縱容優(yōu)秀的學(xué)生，一視同仁。根據(jù)優(yōu)差生的實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)方案，比如優(yōu)秀生可以給他們一定難度的題目讓他們進(jìn)行練習(xí)，學(xué)困生則根據(jù)他們的程度給與相應(yīng)的題目進(jìn)行練習(xí)和講解，已達(dá)到循序漸進(jìn)的目的。培優(yōu)計(jì)劃要落到實(shí)處，發(fā)掘并培養(yǎng)一批語(yǔ)文尖子，挖掘他們的潛能，從培養(yǎng)語(yǔ)文能力入手，主要目標(biāo)放在閱讀、寫(xiě)作中，訓(xùn)練良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而形成較扎實(shí)的基礎(chǔ)和閱讀寫(xiě)話(huà)能力，并能協(xié)助老師進(jìn)行輔差活動(dòng)，提高整個(gè)班級(jí)的語(yǔ)文素養(yǎng)和語(yǔ)文成績(jī)。學(xué)困生的主要目標(biāo)是放在課本知識(shí)的掌握和運(yùn)用上。提高優(yōu)生的自主和自覺(jué)學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步鞏固并提高中等生的學(xué)習(xí)成績(jī)，幫助差生取得適當(dāng)進(jìn)步，讓差生在教師的輔導(dǎo)和優(yōu)生的幫助下，逐步提高學(xué)習(xí)成績(jī)，并培養(yǎng)較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成語(yǔ)文基本能力。

　　二、學(xué)生情況分析

　　高二（1）班46人，從上學(xué)期的學(xué)習(xí)情況及知識(shí)技能掌握情況看，大部分學(xué)生學(xué)習(xí)積極性高，學(xué)習(xí)目的明確，上課認(rèn)真，各科作業(yè)能按時(shí)按量完成，且質(zhì)量較好，如曹雪瑤、李雪、暢珺等，且擔(dān)任班干部能起到較好的模范帶頭作用，但也有少部分學(xué)生如等，基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，學(xué)習(xí)態(tài)度欠端正，書(shū)寫(xiě)較潦草，作業(yè)有時(shí)不能及時(shí)完成我準(zhǔn)備在提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣上下功夫。高二（3）班36人，大部分學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，態(tài)度端正，基礎(chǔ)較好。但也有一小部分同學(xué)基礎(chǔ)薄弱，尤其是語(yǔ)文應(yīng)試能力亟待提高。

　　三、定內(nèi)容：

　　培優(yōu)主要是繼續(xù)提高學(xué)生的閱讀能力和寫(xiě)話(huà)能力。介紹或推薦適量課外閱讀，讓優(yōu)生擴(kuò)大閱讀面，攝取更多課外知識(shí)，尤其是散文化傾向方面，多給他們一定的指導(dǎo)，以期在寫(xiě)作中能靈活運(yùn)用，提高寫(xiě)話(huà)水平，定時(shí)安排一定難度的練習(xí)任務(wù)要求他們完成，全面提高語(yǔ)文能力。

　　補(bǔ)差的內(nèi)容是教會(huì)學(xué)生敢于做題，會(huì)做題，安排比較基礎(chǔ)的內(nèi)容讓他們掌握，寫(xiě)話(huà)至少能寫(xiě)得出，可先布置他們摘抄。仿寫(xiě)，后獨(dú)立完成，保證每個(gè)差生有話(huà)可說(shuō)，有文可寫(xiě)。訓(xùn)練差生的口頭表達(dá)能力，堂上創(chuàng)造情境，讓差生嘗試說(shuō)、敢于說(shuō)、進(jìn)而爭(zhēng)取善于說(shuō)。

　　四、培優(yōu)補(bǔ)差對(duì)象：

　　高二（1）班

　　優(yōu)生：丁玉紅張青玲肖來(lái)順王海月趙凌云

　　后進(jìn)生：錢(qián)贏(yíng) 王琪彭正揚(yáng) 黃銘茹岳

　　高二（3）班

　　優(yōu)生：暢珺曹雪瑤李雪周曉麗劉巧鳳

　　后進(jìn)生：黨超賈新勇侯福祿雷云趙倩男

　　五、主要措施：

　　1.認(rèn)真?zhèn)浜妹恳淮闻鄡?yōu)輔差教案，努力做好學(xué)習(xí)過(guò)程的趣味性和知識(shí)性相結(jié)合。

　　2.加強(qiáng)交流，了解潛能生、優(yōu)異生的家庭、學(xué)習(xí)的具體情況，盡量排除學(xué)習(xí)上遇到的困難。

　　3.搞好家訪(fǎng)工作，及時(shí)了解學(xué)生家庭情況，交流、聽(tīng)取建議意見(jiàn)。

　　4.溝通思想，切實(shí)解決差生在學(xué)習(xí)上的困難。