精選半年工作計劃合集八篇
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候開始寫計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的半年工作計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
半年工作計劃 篇1
20xx年，我局黨支部將結合實際，立足本職，積極完成市委、系統(tǒng)黨委及有關部門交給的各項任務，樹立水電系統(tǒng)的新形象。
（一）繼續(xù)抓好城鄉(xiāng)防災減災工程建設。一是重點抓好城區(qū)堤防二期工程建設；二是抓緊山垌水庫除險加固工程的竣工驗收預備工作。抓好竣工結算、圖紙有關資料的整理,迎接上級的驗收。三是抓緊湘垌水庫除險加固工程建設進度。工程現已投資993.17萬元，完成了上壩公路基礎、綜合樓場地開挖平整、壩體基礎砼澆筑、雙木支渠抽水站工程、改建挑鼻拆除部分以及迎水面防滲墻澆筑至294.0高程，并抓好湘垌水庫除險加固工程冬季施工的組織協(xié)調工作，落實工程項目的度汛治理工作。
�。ǘ├^續(xù)抓好三項省人大議案實施工作。一是爭取20xx年度13宗議案工程全部完成，并開始辦理竣工驗收；加快XX年度13宗議案工程的施工進度，爭取早日完工；做好XX年度5宗工程的施工招投標，爭取在8月底動工，12月底完工。二是做好《廣東省水庫移民后期扶持政策宣傳提綱及工作方案》的宣傳、全市水庫移民后期民意調查與后期計劃編制工作、太平洞美新寨移民村項目實施工作。三是完成市屬電站的冬修工作、省人大小水電議案的結案工作和XX年度省人大機電排灌議案工程項目的設計審查及計劃編制工作，開展對全市違章建設的小水電站進行清理整頓工作。
�。ㄈ├^續(xù)強化水利建設項目劃、設計和上報。一是農村飲水安全工程項目規(guī)劃調查、設計上報工作；二是小型水庫除險加固工程初步設計報告；三是其他水利工程項目的規(guī)劃、設計和上報。
�。ㄋ模├^續(xù)加強防汛抗旱工作、水資源節(jié)約與保護和水政宣傳執(zhí)法力度。一是加強防汛值班，完善三防工作制度，嚴格執(zhí)行度汛計劃，確保今年全市安全度汛；二是加強水資源的節(jié)約和保護，進一步提高水資源開發(fā)利用效益；三是加強水法宣傳力度，嚴格按照水法處理違法違規(guī)案件，進一步提高全社會的水法制意識和水利部門依法行政、依法辦事的能力。
為了確保黨建工作落到實處，促進黨建工作平衡發(fā)展，我們堅持由支部書記親自抓，各支部委員分工合作，以求真務實的作風，狠抓各項工作落實，努力開創(chuàng)水利發(fā)展新局面，為建設和諧工作出貢獻。
半年工作計劃 篇2
一、班級情況分析：
1. 本班現有托兒17名，女孩8名，男孩9名。
年齡在2歲3個月以上：其中新入園的有11名，通過與家長的溝通以及幼兒入園調查表中了解到新入園的兒童基本沒有接觸或上過幼兒園，所以入園后會感到恐懼陌生；也有幾個小朋友是上過幾天的所以適應的還算較快。
2. 幼兒的發(fā)展情況：
經過一學期的學習與培養(yǎng)，班里的大部分幼兒在自理能力方面有了很大的進步，大多數幼兒可以獨立進餐、午睡、區(qū)教活動等。幼兒對集體概念也有了初步意識。
一學期我們和孩子的感情線也拉近了，所以孩子們放假時能和家長說想老師了，這使我們非常欣慰。
孩子的禮貌用語運用的也越來越多了，見到客人能在老師的引導下主動問好，入園離園能和老師打招呼，家長們常說：孩子張大了。
有膽小的孩子也能在課上發(fā)言了，但還存在一些不足，雖然有些孩子的集體意識有了初步概念，有些孩子還有欠缺，所以，我們會精心照顧每個幼兒，讓每個幼兒都能夠身心健康。
二、工作任務和措施：
1. 健康領域：
逐漸適應集體生活，保持穩(wěn)定、愉快的情緒。初步養(yǎng)成一日生活中必要的生活、衛(wèi)生習慣。喜歡參加走、爬、跑、跳、平衡等的活動，能從中獲得愉快的體驗。能合群地參加體育游戲，并能執(zhí)行簡單的游戲規(guī)則。有初步的安全意識。
措施：
（1.）通過日常生活中吃飯，脫穿衣服、端拿水、玻璃杯等物品
�。�2）通過戶外活動，教幼兒初步學習自然協(xié)調的快慢跑和跳躍，鉆爬能力。
（3）用游戲的方式教幼兒安全知識，培養(yǎng)幼兒初步的自我保護意識。
2. 語言領域：
喜歡傾聽和參與成人或同伴的交談。樂意回答成人提問，也能向
半年工作計劃 篇3
半年多來，支部工作按照李主任有關支部建設的要求，結合市委組織部和市直機關工委關于20xx年黨建工作的部署，在各黨小組和全體黨員的支持配合下，得到了持續(xù)健康發(fā)展�，F重點總結如下：
一、抓學習，提升工作能力
李主任非常關心支持支部工作，經常對支部建設作出指示，提出意見，有力地促進了支部工作的開展。黨支部以深入貫徹學習盧書記、曹秘書長講話為契機，以“四加強，兩提升”學習實踐活動為抓手，印發(fā)了實施意見，制訂了學習計劃和創(chuàng)“五型”科局、評“五型”干部方案，年有計劃、月有安排，推進了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“七個一”讀書競賽活動的開展。
半年多來，按照建設學習型機關的要求，倡導全員學習和終身學習理念，突出重點，豐富內涵，圍繞加強學習能力建設，重點抓好三個層次的學習。一個是自學層次。為方便大家學習，支部與文化局聯系，為機關全體同志辦理了圖書館借書證。要求每位黨員每天抽了一至兩個小時進行自學，每月讀一本書，看幾篇好文章，支部定期檢查學習筆記和心得體會。二是借助《支部通訊》這一載體學習，開設讀書薦書、文體活動、學習園地及新政策、新知識、好文章介紹等欄目，供大家學習、交流、提高。三是集中學習層次。堅持領導帶頭學。每月有一名副主任領學，一月一主題。堅持了每周一例會學習制度。6月份，蔣主任主持收看了鐘國興《學習型黨組織專題報告會講話》，為便于大家深入學習將講話稿印發(fā)給每個科室；學習了盧展工書記在省委辦公廳調研時的講話和省委常委省委秘書長曹維新在省委辦公廳全體干部職工大會上的講話；7月份，姚主任解讀了滎陽發(fā)展思路，領學了轉型發(fā)展和“七個怎么看”。
活動開展以來，共組織集中學習9次，每名同志寫心得體會2篇，讀書筆記5000字以上，以學習階段專欄為主要內容，辦“四加強，兩提升”版報2期；編印《支部通訊》3期，在新浪網開通了“紅色動力”博客，豐富了學習氛圍。辦公室的學習活動，市委組織部專期進行了編發(fā)。
二、抓隊伍，增強整體合力
一是抓黨支部建設。李主任非常重視支部建設。上半年，干部調整中五名支部委員，三名得到提拔或重用；在支部人員變動后，為加強黨建工作，改選了黨支部，增設了一名專職副書記，增補了兩名支部委員；及時召開支委會，對委員進行了分工；劃分了六個黨小組，明確了黨小組長，從而使黨建工作從組織上得到了保證。同時，辦公室為黨支部調整了房間，配備了電腦、打印機、電話等辦公設施。
二是抓好了黨員評先工作。年初，支部和行政科配合，對上年度工作、學習情況開展了評先活動，并進行了相應表彰。七一前，張蕊同志被市委評為優(yōu)秀黨員，李丹同志被市直機關工委評為優(yōu)秀黨員，王麗霞同志被市委組織部評為讀書積極分子。
三是扎實做好黨費收繳等日常工作。支部按照每個黨員的工資收入及應收繳的比例進行認真核算，每個季度及時打印出黨費收繳明細表，由各黨小組組長按照一定時限收繳，實現了黨費及時收、按時繳。同時，積極參與市直機關工委組織的學習活動、重溫入黨誓詞活動等。
三、抓活動，構建和諧機關
一是積極組織干部開展豐富多彩的文娛活動。6月份參加了海龍杯藍球邀請賽，先后與安監(jiān)煤炭隊、海龍隊、瑞龍隊、澳瑞特隊對陣；舉辦了“四加強，兩提升”演講比賽，袁紅、張淑萍、王蕾分獲前三名。開展了“七個怎么看”讀書競賽，由黨校出題、評卷進行了集中考試，從考試成績來看，大家學習都很認真、很深入。同時做好了西南旱災捐款和慈善募捐工作。
二是為活躍機關文化生活，營造濃厚的機關文化氛圍，在李主任的倡導下，在鄭州縣（市）區(qū)率先創(chuàng)辦了《支部通訊》和“紅色動力”博客。
三是按照要求做好了市委辦分包的孤兒幫扶工作。
四是辦公室對黨員干部進行了免費體檢。包括磁共振、彩超等項目非常全。辦公室黨員干部在陰主任帶領下，做好了王村竹園村兩戶移民搬遷安置工作。
半年來，盡管我們做了一些工作，取得了一定的成績，但也有不足和差距：一是學習制度有待進一步修訂和完善。二是宣傳報道工作，不夠主動。三是黨員先鋒模范作用有待進一步發(fā)揮。四是活動不夠豐富。
下半年工作打算
一是堅持抓好集中學習和自學。分階段制訂出針對性強、科學規(guī)范的學習計劃和學習內容，做到長計
劃、短安排。組織全體黨員干部開展好每周一例會學習。每月檢查學習筆記、心得體會，督促大家每月讀一本書。
二是開展好“四加強，兩提升”學習實踐活動。扎實做好第二、第三階段工作，評選“五型”科局、“五型”干部，并以此為抓手，扎實推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和領導干部“七個一”讀書競賽活動。督促做好薦書薦文工作，副主任每年15篇，副科級干部每年10篇，其他同志每年5篇,納入考核內容。在標準分值基礎上，超額完成每篇加0.5分,少一篇扣0.5分。
三是定期組織開展支部活動。至少每季度開展一次支部黨員集體活動，以活動為載體，促進機關和諧建設。最近準備同組織部、政府辦舉辦籃球賽。擬在全市各單位開展“四加強，兩提升”征文活動。結合查擺階段，開展辦公室工作失誤有獎征文活動。
四是加強黨支部工作制度建設，進一步完善和健全各項規(guī)章制度，堅持以規(guī)范有序的支部工作制度，推動辦公室工作的高效運轉。
五是辦好《支部通訊》（保證一周一期）；辦好學習版報，加大宣傳報道力度。
六是辦好“紅色動力”博客網站，增加工作交流、我有話說、感言錄等欄目。
七是繼續(xù)做好孤兒幫扶等工作。
半年工作計劃 篇4
一、按照教科室要求做好以下工作
1．繼續(xù)積極參與并做好《借助名師工作室生成和分享校本優(yōu)質資源的實踐研究》的課題研究
2．做好教學設計（物理必修2）的勘誤工作，為教學設計的修訂提供參考。如果學校決定進行選修部分的教學設計撰寫，本工作室將積極參與。
3．高一年級年輕的物理老師多，工作閱歷不夠，作為一名老教師及工作室主持人，也有義務對他們的教學進行點評與指導，為年輕教師的培養(yǎng)盡一份力。
4．督促好本年級部物理老師做好教學反思，書寫教學反思形成文字，上傳工作室博客，共享教學心得，分析教學不足與。
5．加強工作室博客內容的更新與充實工作，注重原創(chuàng)，將老師們在平時工作中的點滴感悟、經驗總結及時上傳，與其他老師共享
二、做好工作室主持人和各位成員的個性化的研究工作。
1．力與運動工作室每位成員都有自己的教學特點、個性特長。將他們個人工作上的個性他研究與工作形成成果，并共享。工作室成員將對教學過程中的難點部分，提出引導學生突破難點的解決方案，包括專題訓練題，為高一年級在三校聯考中考出好成績而盡職盡責。
2．鼓勵本工作室成員、高一年級年輕老師積級參加論文的評比與課堂教學比賽。工作室將為他們參與各項比賽提供幫助與支持，不僅僅是在平時的聽課評課中提出意見與建議，督促他們主動進行教學研究，大膽進行教學改革，積極參與學導法課堂教學改革中。
半年工作計劃 篇5
20xx年上半年，林口縣水務局在縣委、縣政府的的正確領導下，在省、市水務部門的'大力支持和精心指導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，積極踐行可持續(xù)發(fā)展治水思路，圍繞“一河兩庫六流域治理，兩灌四站五十村建設”工作目標，扎實有效地開展工作，經過全局上下共同努力，各項工作均取得了較好的成績�，F將上半年工作總結和下半年工作計劃匯報如下：
一、上半年主要工作完成情況
1、防汛備汛有序開展。今年以來，我縣切實貫徹“安
全第一，預防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，始終把水利工程安全度汛、預防山洪災害發(fā)生、城鎮(zhèn)安全度汛作為防汛工作的重點，突出抓了以下幾項工作：一是認真落實行政首長防汛責任制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府均按照《中華人民共和國防洪法》等有關規(guī)定，落實了防汛工作行政首長負責制。全縣的重點城鎮(zhèn)堤防、重要江河、山地災害危險段、中型水庫及重點�。╥）型水庫，全部落實了縣級領導責任制.二是及時編制和完善防汛預案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、水庫管理單位、在建水利工程單位都根據新的情況，按照縣防汛抗旱指揮部的要求，及時編制完善了各類防汛預案。三是積極準備搶險物資。縣防汛辦按照防大汛、搶大險、抗大災的要求，對防汛物資進行了清理和檢查，目前全縣共儲備防汛編織袋41.8萬條、彩條布8萬m2、編織布5.6萬m2、鐵線9.95噸、木材171.8m3、塊石0.85萬m3、砂土料3.06萬m3、救生衣253件、沖鋒舟3艘。四是防汛信息化建設進一步加強。氣象設施的不斷改善，預測、預報能力不斷加強；水雨情自動測報系統(tǒng)逐步完善，實現了水情、雨情信息的實時監(jiān)測和小流域山洪預警信息的及時監(jiān)測和發(fā)布，實現了信息共享，提高了防汛決策的科學性和時效性。五是扎實開展防汛檢查。縣防汛指揮部在汛前與相關技術人員對中小型水庫、在建水利工程、江河堤防、城鎮(zhèn)、山洪災害易發(fā)區(qū)等重點防洪部位，圍繞組織機構、防洪標準、設施狀況、搶險物資準備、度汛方案、搶險隊伍、通訊設施等方面進行了全面檢查，對檢查中發(fā)現的問題及時進行了研究處理。
2、民生水務成績突出。我們局始終把農村飲水安全作為水務工作重中之重抓好、抓實、抓出成效。20xx年我局計劃爭取資金1000萬元，新建農村飲水安全工程50處，新增農村飲水安全人口5.2萬人，使我縣農村自來水普及率達到80％以上。截止目前，我局已完成投資400萬元，完成15眼水源井建設，安裝供水設備15臺套，鋪設管網3.5萬延長米，解決了15個村屯，1.1萬人的飲水安全問題，剩余35處工程，將在20xx年底前全部完工。
2、水土保持生態(tài)建設全面推進。林口縣是黑龍江省水
土流失重點治理縣，水土流失總面積3189平方公里，占全縣總面積的45％。為了加強水土流失治理工作，20xx年末我局向省水利廳申報了20xx年黑龍江省近期“黑土區(qū)”水土保持重點治理工程，工程建設資金達到1793萬元。目前龍爪項目區(qū)六條小流域（藥材溝流域、龍新小流域、保東小流域、新龍爪小流域、小龍爪小流域、繁榮小流域）綜合治理已列入國家投資計劃，待其余資金到位后，即可全面開工建設。
3、防洪體系不斷加強。牛心水庫除險加固工程與20xx
年4月28日正式開工建設。工程總投資701.62萬元，總工程量12萬ｍ3，其中：土方9.72萬ｍ3、石方2.1萬ｍ3、砼0.18萬ｍ3，工程已于5月26日全部完工，待省廳驗收后，即可交付使用；中山陽水庫除險加固工程已于5月28日開工建設，工程總投資347.64萬元，總工程量2.49萬ｍ3，其中：土方1.41萬ｍ3、石方0.89萬ｍ3、砼方0.19萬ｍ3，目前已完成投資20萬元，完成工程總量5.7%；萬壽水庫除險加固工程計劃同中山陽水庫除險加固工程同時開工，但由于開工前中標施工單位發(fā)生安全事故，所以我局向省市水務部門提出申請，更換施工隊伍，由競標第二順位施工單位進行施工，工程已于6月1日開工建設，工程總投資369.62萬元，工程總工程量4.73萬ｍ3，其中：土方3.49萬ｍ3、石方0.99萬ｍ3、砼方0.25萬ｍ3，目前已完成投資30萬元，完成工程總量8.1%。以上兩座水庫除險加固工程預計20xx年11末完工并交付使用。沿河景觀帶河濱公園二期工程是提升城市品味，擴展城市發(fā)展空間，改善中心區(qū)域與鐵北城區(qū)聯系，加快鎮(zhèn)西、鐵北棚戶區(qū)改造的綜合性工程，我局計劃在一期工程的基礎上再修建護岸600延長米、攔河翻板閘一座。目前，該項目的初設已得到省水利廳批復，招投標工作也已完成，工程已于5月20日開工建設，現已完成投資60萬元，完成工程總量的10％，工程預計10月底完工并交付使用。
5、農田水利基礎設施建設日趨完善。今年是實施“千億斤糧食產能工程”的重要一年，我局通過采取細化包裝、整合資源、主動出擊等行之有效措施，目前兩座灌區(qū)的改造工程也已列入省水利廳項目儲備庫，雖然資金尚未下達，但我局已計劃先行墊付資金300萬元，目前正在進行施工前期準備工作，工程開工時間已初步定于7月20日，20xx年完成主體工程建設；為了滿足我縣小型灌區(qū)的供水需求，我局計劃對我縣的東豐、新勝、青西和東溝四座提水泵站進行整修，目前，資金已到位100萬元，前期工作正在積極的籌備當中，工程近日即可開工，年底前完工并交付使用。
二、全面加強領導班子建設
認真分析我局領導班子整體情況，一是班子整體團結務實，開拓進取、勤政廉潔，素質比較優(yōu)良，雖然結構不盡合理，但班子成員都能立足本職工作，恪盡職守、踏實工作、相互團結、以身作則，凝聚力和戰(zhàn)斗力強；二是有較強的執(zhí)政能力和較高的決策水平。全體班子成員能夠堅持在發(fā)展中槍抓機遇，積極探索水務改革發(fā)展的新思路，做到用科學的機制激勵人、黨委班子抓方向、作決策、管全局、充分發(fā)揮作用；三是思想作風比較過硬。通過不斷推行完善領導班子責任制，使領導班子成員深入基層開展調研、指導工作達到了經�；�，通過與群眾面對面、交心談心，思想認識水平更加貼合基層工作實際，指導工作思路更加清晰；四是拒腐防變意識進一步增強。按照“為民、務實、清廉”的要求，以宣傳教育、堵源截流、廉潔自律為重點，嚴肅黨紀黨規(guī)，落實廉政措施，加大反腐力度，全體班子成員嚴守工作紀律，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，沒有不廉潔行為發(fā)生。
1、注重思想建設，提高了領導班子政治素質。建立了理論學習的長效機制和理論學習領導責任制，每年年初制定理論學習計劃，主要領導在學習中認真履行職責，親自確定主題，審定學習計劃，主持集中學習。
2、班子成員團結協(xié)作，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。班子成員都能深刻認識到團結的重要性，一切從大局出發(fā)，自覺服從大局，大事講原則，小事講風格，做到了工作到位不越位、相互尊重不盲從、平時相處團結不結團，維護班子權威，確保政令暢通。
3、民主集中制得到了較好落實，班子內部民主氣氛濃厚。制定完善了《黨委會議事規(guī)則》、《財務管理制度》、《局長辦公會議制度》等一系列制度，對涉及重大決策、重點工程、目標計劃、考核結果及評先選優(yōu)結果的確定，還有大額資金的支出和各項水利資金的分配、財務預決算、基礎性建設項目和固定資產的購置等重大事項，都堅持集體討論，不搞“一把手”個人說了算。
4、工作作風扎實，有較強的為民解困意識。在局系統(tǒng)組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)促民生水務新發(fā)展，扎實辦事讓人民群眾得實惠”主題教育活動，大力爭創(chuàng)文明機關、文明單位、行風建設先進單位，推行社會服務承諾和公開辦事制度，重點解決了人民群眾吃水難等方面的具體困難。班子成員在實際工作中率先垂范，凡要求干部職工做到的，領導班子首先做到，經常深入一線幫助協(xié)調解決基層實際困難，在遇到重大疑難問題和突發(fā)性事件時，班子成員更是做到身先士卒，敢于負責。
三、下一步工作打算
一是盡力完成年初確定的工作目標，同時再度向上爭取，在小農水重點縣項目上做文章，目前已經得到省廳主要領導首懇，預計下半年即可實現。該項目為三年期限，每年國投資金XX萬元，三年累計投入6000萬元。
二是向國家直接爭取中型河流專項治理項目，烏斯渾河、鯰魚河兩個項目區(qū)投資達7000余萬元，目前已與北京紫辰華欣公司簽約，預計明年5月資金到位。
三是完善龍爪水保項目區(qū)尾部工程，爭取其余XX萬元資金，完成六流域治理。
四是與省農田總站對接，爭取刁翎灌區(qū)渠首工程資金早日到位，如8月未果，即通過農貸先行實施。
四、面臨的困難
一是水土保持小流域治理工程，該工程主要困難是項目實施過程中需要退耕還林、坡耕地改造、修筑梯田，由于農民短期意識較強，致使工程建設落實不下去，甚至把已建的工程恢復破壞。這樣就將給后續(xù)投資帶來困難。二是林口鎮(zhèn)沿河景觀帶河濱公園二期工程，該工程的建設是為了改善沿河環(huán)境，提高城市品味的一項民生工程，但由于沿河垃圾處理點少，許多沿河居民把生活垃圾都推在了大堤上，這樣不禁影響了行洪安全，破壞了沿河環(huán)境，我局每年還要為此花費大量的人力物力進行清理，所以我局還請相關部門予以幫助解決。三是由于我局今年實施的項目大多是自籌資金項目，雖然縣政府已給我局解決了部分資金，但資金缺口仍然很大，懇請縣政府能給予更大的幫助。
半年工作計劃 篇6
本學期，我將根據幼兒園的工作要求以及孩子的情況，自我加壓，提高自身業(yè)務能力和專業(yè)水平，在我們園“愛與自由”教育理念的指導下，積極探索，不斷提高保教質量。
一、班級情況分析
通過小班一學年的在園生活，中班幼兒在各方面都有了不同程度的提高，幼兒的一日生活常規(guī)也有了較大的進步。
1.本班幼兒特點分析
�。�1）幼兒基本都能愉快地入園，并能與同伴一起友好地相處、交往。
（2）能進行一些簡單的生活自理活動。
（3）能用簡單的禮貌用語與老師、同伴打招呼，部分幼兒能主動與客人打招呼。
2.薄弱環(huán)節(jié)分析
�。�1）部分幼兒在學習活動過程中，思維不夠集中，對于老師的提問，有的表現為一種“與我無關”的感覺；還有的孩子喜歡在下面做小動作，而且有時會影響到他人。
�。�2）在洗手環(huán)節(jié)有玩水、浪費水的現象；在進餐方面，部分孩子有挑食的現象，愛吃的飯菜吃很多，不愛吃的則吃得很少。
�。�3）如廁時有的孩子不把小便撒在便池內，大便后的手紙隨手扔在池內。
�。�4）當遇到困難時，幼兒的第一個反應就是叫老師，缺乏自己動腦筋解決問題的主動性。
（5）部分幼兒在排隊時有你推我擠的現象，做操或做律動時紀律意識差，缺乏集體觀念。
二、本學期工作目標
本學期，我將針對本班幼兒的實際情況，參照本年齡段幼兒的發(fā)展要求和幼兒存在的不足之處，進行行而有效的指導，用適時的家園溝通方法，達到家園共育的效果。促進每個幼兒富有個性的發(fā)展。
三、工作任務及措施
（一）加強班務管理，保證幼兒身心健康發(fā)展
以一日活動中的安全為重點開展安全活動。如：通過游戲活動及生活中的具體事例，使幼兒對自己的安全提高警惕。
�。ǘ┡囵B(yǎng)幼兒良好的身體素質，重視常規(guī)指導和體育鍛煉
1.堅持每周兩次的戶外活動，使幼兒的身體素質得以加強。
2. 在平常的教學中穿插一些健康方面的知識，教給幼兒一些增進健康的方法，使幼兒初步形成健康、安全的生活所需要的行為習慣和態(tài)度。
3. 及時與家長溝通，雙方面促進幼兒體能和行為習慣的發(fā)展。
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9月--主題：我長大了
1.進行升班教育，穩(wěn)定幼兒情緒，培養(yǎng)幼兒一日生活常規(guī)。
2.搞好班級衛(wèi)生，整理室內環(huán)境。
3.學習新早操。
4.利用教師節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等相關節(jié)日，對幼兒進行愛祖國、愛集體、愛身邊的人、助人為樂等品德教育。
10月--主題：尋找秋天
1.通過各領域的教學活動，使幼兒對秋天有初步的認識（秋天是收獲的季節(jié)，天氣將逐漸轉涼等）。
2.積極參加幼兒園組織的各項培訓，堅持參加讀書會，提高自身的業(yè)務水平。
3.開展重陽節(jié)活動，使幼兒增加對爺爺奶奶、姥姥姥爺的喜歡之情。
11月--主題：便利生活
1.通過各領域的教學活動，使幼兒感受到現代生活的便利。
2.開展冬段活動。
12月至1月15日--主題：冬日新年
1.組織迎新年活動。
2.年終工作總結，找常規(guī)不足，進一步改進工作，使常規(guī)工作得到進一步提高。
目前我班幼兒人數較少，我覺得有以下優(yōu)勢：在日�；顒又锌梢猿浞职l(fā)現每名幼兒的特點，發(fā)揮其優(yōu)點；組織精品教學，使幼兒在輕松愉悅的氛圍中學到知識，健康成長；在各項活動中，更好地照顧到每名幼兒�？傊�，我將盡最大努力去完成本學期的保教目標，不辜負園領導和各位家長的厚望。
半年工作計劃 篇7
今年以來，為把一事一議惠民工程做好做實做出成效，我縣嚴格按照省市有關政策要求，不斷創(chuàng)新機制、加強規(guī)范運作，有步驟有計劃推動了一事一議有序開展，取得了階段性成果。
一、基本情況
20xx年xx縣共審批一事一議項目320個，其中道路建設226個，農田水利49個，環(huán)衛(wèi)設施7個，文化體育設施4個，其他項目34個，項目工程總預算資金9534萬元，其中中央獎補4519萬元、省獎補2243萬元、市級獎勵資金100萬，縣級配套722萬元、群眾自籌資金1897.5萬元，項目覆蓋率和群眾參與率分別達到88.57%和87.6%。截止7月3日一事一議項目全部開工，開工率100%，完工項目共225個。項目完工率達70%，撥付一事一議項目資金4554萬元，已經完成省民生辦中任務要求。
二、主要做法
�。ㄒ唬┘霸鐪蕚洌A得全年工作主動
一是盡早培訓動員，啟動獎補工作。年初，我縣召開全縣村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補工作會議，總結上年村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補工作所取得的成績和經驗，提出和分析存在的突出問題和不足，對當年財政獎補工作進行詳細部署及業(yè)務輔導。根據省下達的獎補資金額度，按時制定年度村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補工作方案報省備案。
二是強化宣傳發(fā)動，確保政策家喻戶曉。針對20xx年我縣一事一議群眾知曉率和滿意度偏低這一薄弱環(huán)節(jié)，我縣把一事一議宣傳工作，作為今年工作重中之重，元月10日印發(fā)了《關于做好20xx年村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補政策宣傳工作的通知》，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所工作人員，深入村民家免費發(fā)放春聯和年畫，對返鄉(xiāng)人員進行一事一議財政獎補試點政策宣傳，利用陸續(xù)來臨的鄉(xiāng)鎮(zhèn)廟會這一有利時機組織一次一事一議財政獎補政策宣傳為主題“宣傳月”活動，并刷寫固定標語300余條、制作過街橫幅200多個、在報紙網絡等媒體上發(fā)表百余篇文章，以及通過“村村通”廣播、手機短信平臺、培訓會、一事一議專題片等多形式宣傳，營造了良好的輿論氛圍，力爭提高廣大群眾對一事一議政策的知曉率和滿意度。
三是組織規(guī)范議事，實施項目化管理。為能早建成一事一議項目、群眾早受益，2月20日前我縣一事一議項目申報村，村兩委提案會和村民代表大會已經全部召開，3月10日全縣23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一事一議項目已經初審完畢，縣農綜辦已會同相關部門對項目的合理性、科學性以及社會效益進行了初步審核，20xx年我縣初步審批一事一議項目340個，最后經實地核實最終審批321個。
（二）強化監(jiān)管，全力打造陽光工程
一是實行項目招標、議標制度，嚴格陽光操作。一事一議獎補項目須統(tǒng)一由鎮(zhèn)政府組織鎮(zhèn)紀委、財政所、等單位，以及項目實施村村委會、黨代表、村民代表等人員共同參與，按照統(tǒng)一要求實施招投標，確定施工單位。有條件的地方，可以將各村同類項目“打包”，委托專業(yè)機構實行代理招標，嚴禁擅自確定施工單位或自行組織施工建設。
二是實行張榜公示制度，加強社會監(jiān)督。一事一議財政獎補項目一經確定，項目實施村必須將獎補項目的議事結果、項目申報、立項審批、工程驗收、決算審計等情況，分階段在村務公開欄內專門公示，全程接受群眾監(jiān)督。獎補項目竣工驗收合格后，在建設地點設立項目工程標識牌，標明項目名稱、建設單位、承建單位、工程造價、資金來源、竣工日期等。工程標識牌既是給群眾提供知情權、監(jiān)督權的平臺，也是給承建企業(yè)提供展示自身水平、實力的平臺。工程設施通過較長時間運行后，質量好、投資合理的，既可以增加群眾對項目建設單位的滿意度，也可以提高社會對項目承建企業(yè)的信譽度。
三是強化專項審計制度，嚴管專項資金。一事一議財政獎補資金是國家專項惠農資金，按照上級要求，我縣對財政獎補專項資金制定了具體的管理辦法，規(guī)范獎補資金分配和撥付程序。我們委托中介機構，對實施完成的獎補項目進行工程造價咨詢審計。工程質量不達標或道路長度、厚度、寬度和達不到要求的，相應扣減應支付給施工單位的項目資金。20xx年共核減項目資金159.7萬元，全部結轉用于今年的一事一議財政獎補項目。為國家管好錢，為農民辦好事，贏得了廣大群眾的信任和支持，村民參與一事一議更加踴躍，籌資投勞積極性大大提高。
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一是支持美好鄉(xiāng)村建設，確保打造精品工程。我縣按照省、市有關精神，將“一事一議”財政獎補資金，按照全縣“一事一議”財政獎補資金總額的10%比例，共638.9萬元，用于中心村美好鄉(xiāng)村建設，并堅持以普惠為主體，以村民議事、群眾意愿為基礎，創(chuàng)新整合機制，統(tǒng)籌安排財政獎補資金，在絕大多數群眾共享一事一議財政獎補政策的基礎上，適度整合財政獎補資金支持中心村美好鄉(xiāng)村建設，全縣34個美好鄉(xiāng)村在普惠制每人45元的獎補上增加50元，達到每人獎補95元。
二是加強工作創(chuàng)新，確保提高實效。針對一事一議項目小、多特點，我縣對一事一議項目實施了圖片式管理，克服了項目多難監(jiān)管問題；繼續(xù)實施“特惠制”和“普惠制”相結合的辦法，既抓重點村建設，又保證一定的覆蓋率等，今年對工作基礎好、群眾積極性高的19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)24個“特惠制”項目進行了初步審批（包括永興鎮(zhèn)解集村市特惠制項目），特惠制項目的實施，深受群眾的歡迎，使普惠制項目實施更加順利。在去年成功推出特惠制后，我縣今年出臺“一事一議”優(yōu)秀項目評選辦法，對入選項目設立一等、二等、三等三個檔次共9個優(yōu)秀項目，并分別獎勵20萬元、15萬元和10萬元項目建設獎勵資金。
三是項目跟蹤監(jiān)管到位，確保責任落實。在嚴格把關立項的基礎上，嚴把項目實施、驗收等關口。現場勘驗實施項目，對那些村民關注度高、受益面大的項目，充分發(fā)揮社會力量，進行全程監(jiān)管，落實誰簽字誰負責的責任追究制。同時，加強督查考核，對23鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程進度每月進行通報，排出名次；為防止財政獎補資金的截留、挪用、虛報等違規(guī)行為的發(fā)生，縣農綜辦將繼續(xù)聘請了“審計咨詢公司”對全縣的村級公益事業(yè)建設項目進行全面審計，從而提高了財政獎補資金的使用效果。我縣已于5月24日邀請用友軟件公司工作人員對我縣一事一議具辦員進行了一事一議監(jiān)管系統(tǒng)操作的培訓，目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已陸續(xù)按工作序時進度在監(jiān)管系統(tǒng)中錄入相關工作進展信息，以便省、市領導及時了解我縣一事一議工作進展情況。
三、存在問題
�。ㄒ唬┥贁荡甯刹克枷胝J識不到位。一事一議財政獎補工作程序環(huán)節(jié)多，保存資料多，造成部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作進度緩慢，一度影響了我縣一事一議獎補工作的推進。
�。ǘ┕こ踢M度不平衡。截止7月3日，已經有6個項目全部完工，但還有4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完工率低于50%。
�。ǘ┕ぷ鹘涃M不足。一事一議財政獎補項目工作面寬量大，任務重。政策宣傳、項目立項、方案審批、組織實施、監(jiān)督管理、考評驗收等環(huán)節(jié)都要做大量工作，但上級每年下撥的工作經費有限，在一定程度上影響了基層干部工作積極性。
四、下步打算
�。ㄒ唬┘哟笳咝麄�。通過多種途徑，繼續(xù)深入宣傳一事一議籌資籌勞的有關政策，使各鎮(zhèn)、村干部和群眾充分認識到一事一議財政獎補工作的重要性和必要性，為順利推進該項工作奠定了輿論基礎。
�。ǘ┘涌焓┕みM度。督查沒完工的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要在7月底全部完工。
�。ㄈ┳龊脤徲嫻ぷ�。我縣6月份完工率已達7%，預計7月份基本上達到100%以上，目前已通過招標確定審計機構，7月中旬將對一事一議項目進行資金決算審計。
�。ㄋ模┩晟苾热葙Y料，落實標示牌。爭取9月底在項目審計結束后，完善內頁資料，項目標示牌落實到項目點，項目資金也撥付完畢。
半年工作計劃 篇8
在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧××年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，以更加務實的態(tài)度，積極配合集團經營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。
《孫子兵法》說：“間于天地之間，莫貴于人�！眴T工是企業(yè)的根本，員工素質是企業(yè)優(yōu)質服務的基礎。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴格管理的服務團隊作為××年物業(yè)開展內部管理的基本戰(zhàn)略，實行嚴格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓計劃、績效考核，推進企業(yè)文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚力和向心力。
一、人事行政
人事行政工作目標：
人員當月流動率小于 5%
人員培訓覆蓋率達到 100%
人員招聘到崗率達到 98%
員工生活滿意度達到 90%
�、眻F隊的建設在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細化崗位責任制，把責、權、利充分統(tǒng)一，落實到位。推行與之相配合的績效考核制度，調動員工的積極性�？冃г从趫�(zhí)行力，執(zhí)行力源于細節(jié)，人事部計劃以保安部作為試點，對每個崗位提出具體的崗位職責要求，推行新的績效考核制度，調動員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上采取績效管理，力求在三月份全面覆蓋，以提高整體的服務水平和團隊的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責任制的基礎上，人事行政部將加強監(jiān)督的力度，對崗位的操作和執(zhí)行進行有計劃巡查管理。及時發(fā)現問題，及時改進。
�、踩耸滦姓繉烟岣邌T工素質作為部門工作的重點，制定有針對性的培訓計劃，以業(yè)務知識培訓和企業(yè)精神相結合，堅持正面灌輸，強化理念，增強員工主人翁責任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進取，勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，統(tǒng)一行動的共同基礎。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉正的員工嚴格按標準把關，逐步提高員工素質，繼而提高團隊的整體素質。
⒊在提高管理要求的同時，更進一步關心員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾�，組織相應的員工生日活動、團隊活動。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時給予改善。
�、葱б媸瞧髽I(yè)的最終目標，通過崗位責任制的落實，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務團隊為目標，嚴格控制人事成本。
�、敌姓矫�，將以配合業(yè)務部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強溝通協(xié)調，大力配合。修正現有的工作程序，使之更標準化、規(guī)范化。及時完成物料采購，嚴格管理物料的采購、使用控制流程，重視公司資產、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關的工作，保證公司財物、利益不受損失。
二、客服中心
物業(yè)管理是以服務為主，客服中心是整個物業(yè)公司的服務窗口。為此，服務中心將把服務放在第一位，堅持“以人為本”的服務宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務。不斷提高江南世家物業(yè)價值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。
工作思路：
強調成本控制意識和成本管理程序;
強調團隊的有效運作和服務流程;
強調公眾服務的規(guī)范化與特約服務的個性化;
強調“以人為本”的服務理念和服務的人性化;
致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。
目標設置：
客戶綜合滿意率不低于 90%;
服務綜合及時率不低于 85%;
業(yè)務技能培訓 100%;
小區(qū)綠化完好率不低于 90%;
綠化覆蓋率不低于 60%;
管理費收費率一期逐步達到 70%;
二期收費率達到 90%;
生活垃圾日清率為100%;
工作重點：
根據對××年的工作回顧和反思，××年將致力于加強規(guī)范管理、協(xié)調溝通、落實執(zhí)行，以提高管理服務效能，營造和諧生活環(huán)境。
制定、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達到規(guī)范自我、服務業(yè)戶的目的。并對員工進行定期的業(yè)務、技巧、服務
意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習，不斷提高服務中心員工水平。盡快帶領出一支業(yè)務過硬、服務意識強的員工隊伍。對進入服務中心工作的員工嚴格把關，定期進行考核評比，對不稱職員工堅決撤換。
小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個良好、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問題，以往的管理經驗告訴我們，保潔工作責任到人，督導、檢查、培訓落實到位，才能充實發(fā)揮每個人的潛能，認真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環(huán)保意識，使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達到最佳狀態(tài)。
根據目前的收樓情況，強化對工程維修的監(jiān)管力度，與各部門積極協(xié)調配合，完成收樓任務。
對物業(yè)管理費收取率較低的現狀，由于綜合因素較多，將通過定期開展社區(qū)文娛活動、定期安排上門家訪及問卷調查等多種渠道與業(yè)戶進行溝通，聽取業(yè)戶的意見。接受合理的要求及意見，采取有效措施進行相應的整改，提高管理質量;對于超出管理標準的要求，按國家及有關規(guī)定向業(yè)主耐心解釋，并加強對物業(yè)管理行業(yè)的政策宣傳，以轉變以往固有的觀念，爭取業(yè)主的理解，對經解釋無效拒交管理費的業(yè)戶，將通過法律途徑解決，使管理工作得以順利開展。
加強社區(qū)文化的建設，建立與業(yè)主的良好溝通，共建和諧社區(qū)。
協(xié)助成立業(yè)主委員會籌備小組，實行業(yè)主自治，共同管理。
三、保安部
保安部針對20xx年總結和分析工作情況，繼續(xù)堅持以固強補弱和狠抓落實為中心，以做好安全和服務工作為前提，搞好團隊建設。結合公司的發(fā)展需要和管理方向，做好小區(qū)的全面安防工作，保證人、財、物的安全，配合客服，加強對小區(qū)的巡查，提高整體管理水平。
工作目標
住客及公司綜合滿意度 95%;
無因管理責任事故率 0;
新員工崗前培訓率 100%;
不合格項整改率 100%;
員工流動率≤20%(不包括非正常流動率);
突發(fā)事件快速反應率為 98%;
非正常投訴率低于 2%。
1、 做好《百日安全無事故評比活動》方案的實施(20xx年11月1日至20xx年2月8日)，
并全力配合做好二期水鄉(xiāng)別墅外售和收樓工作及本部相關工作事項的接管，同時全面做好二期有關工作的服務和管理，樹立保安隊伍的形象。
2、 做好元旦、春節(jié)期間小區(qū)各項安防工作，節(jié)日前小區(qū)安全大檢查，由主管領導負責;同時落實好春節(jié)期間主管領導巡查和值班;明確強調放假不放制度;組織和安排好春節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動。隨著本部人員增加和三期宿舍籃球場地的修復完工，擬成立物業(yè)公司籃球隊，既可豐富員工業(yè)余生活，又可為公司聯誼公關比賽做好準備。
3、 保安部將于1月份開展為業(yè)主或客人優(yōu)質服務月活動，體現保安隊伍的服務意識和服務熱情，同時建立良好的口碑。
4、 做好一二期智能化系統(tǒng)投入使用的前期準備工作，建立和完善智能化系統(tǒng)的使用和管理制度，及時進行智能化系統(tǒng)操作規(guī)范培訓，逐步改變完全靠“人防”的管理模式。同時設專人負責在監(jiān)控中心上崗，保證小區(qū)24小時的監(jiān)督和管理，提高安防標準。
5、 針對一、二期消防設備設施的分布和配備情況，更進一步完善設備設施管理和使用運作培訓，同時加強日常消防培訓和突發(fā)事件處理演練。根據實際情況將小區(qū)日常安全管理注意事項、家居與森林防火、突發(fā)事件處理方法等安防常識制作后派發(fā)業(yè)主，提高安防意識的宣傳和群防群治工作。
6、 做好人員的培養(yǎng)和儲備工作。對保安員管理方向是力求轉型和建設成為強有力綜合型的隊伍。結合保安職業(yè)特性，在年初人員流動高峰期前做好人員安撫工作，加強與人才市場、部隊和保安學校的聯系，做好人員補充儲備工作。全年退伍軍人占總人數比例為75%，其它占比例為25%(保安學校、警校、武校人員)。發(fā)揮和利用現有人力創(chuàng)造最大價值，做好物業(yè)公司排頭服務部門。
7、 加強骨干隊伍的建設，拓寬員工知識面，條件允許組織骨干參觀兄弟單位學習，查找自身問題，提高整體素質和層次，(骨干隊伍)使用原則為能者上、庸者讓，每季度開展工作自評，部門上半年工作總結時工作述職。
四、會所經營
20xx年上半年將繼續(xù)以服務為先、效益為本的經營方針，積極配合營銷及客服工作的開展。采取靈活的經營手法，推出更貼身的服務，把會所經營做到推陳出新。在內部管理上，加強本部門各經營點的協(xié)調合作性，著力增強和提升員工工作技能和服務意識，最大限度地調動人員的積極性、創(chuàng)造性;切實加強餐廳出品管理工作，在飲食出品上不斷推陳出新，做好小區(qū)配套服務工作的開展。
工作目標
力爭半年創(chuàng)收3萬元;
五、財務管理
圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略和財務年度工作目標，促進效益增長，完善財務管理體系，加強資金、資產、成本、采購價格的管理和控制。在把服務放在第一位的同時，建立規(guī)范的賬務管理，積極配合業(yè)務部門工作的開展，加快科耐物業(yè)管理的投入使用。為全面完成物業(yè)的各項工作指標和工作任務，制定物業(yè)財務部06年上半年工作計劃如下:
工作目標:
服務滿意度90%;
控制虧損在20萬元以內;
建立君華物業(yè)成本庫;
1、物業(yè)財務部在集團財務中心的統(tǒng)一指導下, 根據物業(yè)公司財務管理制度,結合物業(yè)財務工作的實際情況,建立一套詳細完整的成本庫,合理的進行成本控制, 及時準確地向管理層提供最真實的財務數據。
2、負責公司資金計劃的制定與跟蹤對比，管理臺帳的登記與財務狀況分析，并向管理層提供財務報告,進行成本分析,提出相關的建議,力爭控制半年虧損額在20萬以內。
3、以服務為宗旨，與客服中心一起做好管理費的收繳工作。對于前期欠費的業(yè)主要與客服中心配合，一起商定催繳的辦法，爭取催繳率達到30%。把物業(yè)公司的收費工作推向一個新的臺階。
4、負責各種款項的審核，規(guī)范財務付款審核程序，進行新的財務制度的培訓。主要是對物業(yè)公司各部門負責人及本部門員工組織一起學習新的財務制度，對以前修改的部分要進行重點的講解，新的制度實施后，要嚴格按照制度執(zhí)行。財務部門進行監(jiān)督把關。
5、完成05年的年終財務總結，進行財務狀況分析，編制財務報告。并且根據各部門提供的數據編制06年上半年資金計劃，上報集團資金計劃部，根據集團批準的資金計劃，合理安排物業(yè)公司06年上半年每個月的資金，并與各部門協(xié)商對一些付款計劃進行相應的調整。
在20xx年的工作展望中，隨著二期業(yè)主的入住，對物業(yè)公司的服務水平，服務素質、工作效率的要求都將是一個很大的提升。在20xx年，我們有信心齊心合力打造物業(yè)的企業(yè)形象，有信心提高物業(yè)管理費的收費率，有信心組建我們自己的服務團隊，有信心比今天做得更好.
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