【熱門】工作計劃模板匯編5篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編為大家整理的工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　對一名即將畢業(yè)的學(xué)生來講，我們要考慮的首要問題莫過于找工作了。目前的就業(yè)形式如此嚴(yán)峻，只有目標(biāo)明確并為之做好準(zhǔn)備的人才能抓住機會。雖然說計劃趕不上變化，但是不做計劃的人就完全處于被動狀態(tài)與成功失之交臂。下面是我的求職計劃書：

　　求職意向：

　　按一切從實際出發(fā)的原則來看，我的專業(yè)是商務(wù)英語，同時英語也是自己非常喜歡的學(xué)科，所以大體來看我的求職意向應(yīng)該是圍繞著商務(wù)英語有關(guān)的職業(yè)來考慮。具體來說，可以做口譯、英語教師、英語培訓(xùn)班老師、跟單員、報關(guān)員、外貿(mào)銷售員等。基于我本人的英語口語不錯，相對的，語法跟單詞不是特別棒，所以我的求職意向有兩個，第一：做口譯人員;第二：做外貿(mào)公司的職員。 職業(yè)定位：

　　考慮到我大學(xué)里參加過院級社團、系部學(xué)生會;寒暑假也做兼職，進過工廠培養(yǎng)過不怕吃苦、有耐心、有毅力跟決心，還參加過李陽瘋狂英語夏令營培訓(xùn)老師助理等組織，學(xué)到一些與人交流溝通的技巧和方法;另外，我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力還有很大的空間可以提升。所以，我相信在經(jīng)過三年的努力之后，我可以成為一個富有經(jīng)驗并且收入不錯的口譯人員�？梢缘脑�，我會進一步努力，辦自己的網(wǎng)站跟口譯團隊;如果畢業(yè)后做公司職員的話，三年的努力之后我可以做到公司出色的中層職員，拿到相應(yīng)的工資和福利報酬同時會獲得有價值的經(jīng)驗?zāi)芰Ω�新視野、新思維。

　　擇業(yè)原則：

　　(1) 要面對現(xiàn)實，客觀地評價自己。就我自己來說，我是商務(wù)英語的專科學(xué)生，但當(dāng)我升到本科之后要認(rèn)真利用好時間學(xué)習(xí)實用的只是和技能;雖然我工作經(jīng)驗不足，但是我在寒暑假等時間做各種兼職掙了生活費和學(xué)費的同時學(xué)到的還是不少的;另外，我做事不夠果斷又過于自信等問題，但是不嚴(yán)重。

　　(2) 了解用人單位，做對單位有用的人。在大學(xué)時間也有很努力地提高自己的專業(yè)知識技能跟其他能力為以后做準(zhǔn)備。另外，求職時一定要對用人單位進行全面的了解，如果面試時問到這個問題而不能很好的回答就很不應(yīng)該了。

　　(3) 擇業(yè)時，要將個人發(fā)展和社會的發(fā)展、眼前跟長遠(yuǎn)、現(xiàn)在的發(fā)展和將來的發(fā)展一起考慮。盡量選擇有發(fā)展前途的職業(yè)和單位，但同時又要知道，社會是在不斷發(fā)展變化的，每個畢業(yè)生所處的生活和工作環(huán)境也在不斷變化，因而職業(yè)目標(biāo)的選擇不應(yīng)該，也不可能一次定終身。

　　(4)把握好主次，不可因一味求全、急功近利、好高鶩遠(yuǎn)而導(dǎo)致錯失良機。職業(yè)選擇應(yīng)處在動態(tài)過程中，在暫時沒有適合自己的工作單位或崗位的情況下，可以暫時考慮一些條件相近的單位和職業(yè)，或索性選擇到基層鍛煉，通過犧牲眼前利益以便積累基層工作經(jīng)驗而為將來的進一步調(diào)整和發(fā)展作好準(zhǔn)備。工作地點、單位性質(zhì)、工作條件、生活待遇、使用意圖等，畢業(yè)生在選擇時不可能達到樣樣遂心所愿，正所謂魚與熊掌，不可兼得。所以在擇業(yè)時必須首先滿足自己最看重的選擇項，同時要從是否有利于個人才能和作用的發(fā)揮、自己是否能夠勝任單位即將安排的工作出發(fā)進行選擇。

　　擇業(yè)心態(tài)：

　　(1)不怕吃苦，必要時從基本做起。從基本做起雖然會吃苦花費時間，但是確實一種厚積薄發(fā)的`策略，是做長遠(yuǎn)打算的。另外，我們在學(xué)校學(xué)習(xí)的只是畢竟是有限的，步入社會后可能會遇到很多我們在校園遇到過的困難，本就實踐知識少，還怕吃苦受累的話，人家又為了什么給你提供工作飯碗?從基本做起，逐漸學(xué)會本行業(yè)相關(guān)的東西，使自己變得有價值。

　　(2)思想上做好求職失敗的準(zhǔn)備，但要正確應(yīng)對失敗。失敗不可怕，可怕的是被失敗打敗之后不敢勇敢站起來!每個人在成長工作當(dāng)中都會不可避免的犯錯誤，而成功的人犯錯，并且會因勢利導(dǎo)、吸取經(jīng)驗，從而不斷完善自己。在這個方面來看，失敗才是進步的關(guān)鍵。

　　(3)被用人單位錄用后要全心全意地為其服務(wù)，貢獻自己的力量。誠信對個人來說也很重要，選擇了就要做到最好。跳槽現(xiàn)象在當(dāng)今社會很普遍，當(dāng)然適當(dāng)?shù)脑挻龠M正常的人才流動，但是頻繁的跳槽則對本人跟用人單位都不利。只有抱有端正的態(tài)度才能踏實地工作，厚積薄發(fā)，掌握真真正正的知識跟技能，同時給企業(yè)做貢獻實現(xiàn)自身價值。

　　(4)腳踏實地，不能眼高手低。作為一個剛剛畢業(yè)走入社會的年輕人，應(yīng)該帶著學(xué)習(xí)的態(tài)度去對待工作，從小事做起，腳踏實地。謙虛務(wù)實的人會贏得人們的喜愛，所以，在工作過程中與人相處中，都要表現(xiàn)出謙遜好學(xué)、務(wù)實行動的態(tài)度來，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力。

工作計劃 篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　為了讓英語組的青年教師成熟起來，在英語教育教學(xué)工作方面能夠獨當(dāng)一面，作為英語教研組長的我有責(zé)任、有義務(wù)承擔(dān)起與青年教師結(jié)對子，互相幫助，以實現(xiàn)互相促進，共同進步的目的。所謂：我有一個蘋果，你有一個蘋果，我們互相交換后還是一個蘋果，我有一個方法，你有一個法，我們交換后就有兩個方法。

　　二、結(jié)對目標(biāo)

　　1、教學(xué)業(yè)務(wù)方面：通過與張珊珊、譚梅、楊秀槐、任明艷、陳敏老師結(jié)對子，在教學(xué)工作中能夠互相交流，互相探討，在教學(xué)方法，備課指導(dǎo)，撰寫教學(xué)設(shè)計方面、作業(yè)批改等方面進行有針對性的指導(dǎo)。

　　2、教學(xué)理論方面：定期組織他們學(xué)習(xí)新的教學(xué)理念，更新教學(xué)方法，逐步形成自己的教學(xué)風(fēng)格。不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高自己的教學(xué)能力，駕馭課堂的.能力。

　　3、運用現(xiàn)代教育技術(shù)手段方面。與他們一起學(xué)習(xí)先進技術(shù)手段的基本原理，掌握有關(guān)的知識，并有制作教學(xué)課件的能力。

　　4、課題研究和論文撰寫方面。和五位老師一起進行課題研究，在科研中學(xué)會科研、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會發(fā)展，做個與時俱進的教師。平時寫好反思，以發(fā)現(xiàn)不足。利用課余時間進行論文的撰寫。

　　三、具體實施：

　　1、每周至少聽一個老師的課，對不足方面進行指導(dǎo)，從而改進教學(xué)。

　　2、每天課前對他們的教案進行復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)有不足之處，指導(dǎo)他們完善。

　　3、在教學(xué)中，出現(xiàn)問題，互相探討，尋找一個最好的解決方法。

　　4、積極反思，撰寫每堂課的成功和不足，提高綜合評比的競爭力。

　　5、期末將進行結(jié)對小結(jié)。

工作計劃 篇3

　　一、指導(dǎo)思想：

　　1、為全面提高青年班主任的工作能力，加快青年班主任的成長速度，使青年班主任能盡快成為教育教學(xué)和班級管理的行家能手；

　　2、充分發(fā)揮有經(jīng)驗的老班主任和班主任新秀的職能作用，通過傳、幫、帶，指導(dǎo)青年班主任開展工作。

　　二、青年班主任“師徒結(jié)對”要求：

　　凡教齡在三年以下的青年教師，都必須確定班主任工作的指導(dǎo)教師，少先隊根據(jù)各位青年班主任的實際情況，為其確立指導(dǎo)教師。師徒關(guān)系一旦確定，非特殊理由，不得變更，師傅一旦與徒弟確立師徒關(guān)系，必須認(rèn)真履行職責(zé)，擔(dān)當(dāng)起指導(dǎo)徒弟的'責(zé)任，經(jīng)過一個輪次（一至二年）的指導(dǎo)與學(xué)習(xí)，使徒弟達到具有較高的教育理論水平，具有較高的教育教學(xué)和班級管理能力。

　　三、活動形式：

　　學(xué)習(xí)交流、跟蹤管理、個別指導(dǎo)、個案剖析。

　　四、班主任“師徒結(jié)對”職責(zé)：

　　1、師傅：

　�。�1）指導(dǎo)徒弟班主任學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度，開展教育活動。

　　（2）指導(dǎo)徒弟落實學(xué)校制定的各項制度的實施，指導(dǎo)班集體的建設(shè)（如：班干部的挑選和培養(yǎng)、樹立良好的班風(fēng)、形成良好的班級學(xué)習(xí)氛圍等）。

　�。�3）指導(dǎo)徒弟結(jié)合班級的實際制定班級的學(xué)期工作計劃、工作的目標(biāo)、創(chuàng)造性地開展班級的各項活動，以及班級的日常管理。

　�。�4）指導(dǎo)徒弟備好、上好班、隊會課，指導(dǎo)開展學(xué)生的心理健康教育、勞動教育等。每學(xué)期指導(dǎo)性聽徒弟班、隊會等課不少于2節(jié)。

　　（5）指導(dǎo)徒弟班主任開展與學(xué)生家長的家訪、交流工作，做好后進生的幫教工作。

　�。�6）每學(xué)期師傅以書面形式給所帶徒弟的班主任工作給予評定，一學(xué)年對該班主任的工作情況做出綜合的評定。

　　2、徒弟：

　�。�1）徒弟要尊重師傅，虛心向師傅學(xué)習(xí)，盡快提高自己的班級管理能力。

　�。�2）在師傅的指導(dǎo)下，認(rèn)真制定好每學(xué)期的班級工作計劃，認(rèn)真?zhèn)浜妹抗?jié)的班、隊會課。管理好所負(fù)責(zé)的班級的日常工作。每學(xué)期聽師傅班、團、隊會課3節(jié)以上。

　�。�3）徒弟要爭取在兩年內(nèi)使自己的班主任工作水平和能力有較大的提高。具體要做到：

　　①訂好一份班級工作計劃；

　　②培養(yǎng)好一支班干部隊伍；

　　③建立一個良好的班集體；

　　④上好一節(jié)班、隊會課，向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)教師上一節(jié)匯報課；

　�、蒉D(zhuǎn)化好一個后進生；

　�、迣懗鲆环萦兴�平的德育工作論文（或班主任經(jīng)驗總結(jié)）。

工作計劃 篇4

　　朱總，您好！關(guān)于公司的具體情況我還不了解，但就像您說的那樣管理是"換湯不換藥"，大道相通嘛，因此我根據(jù)我在以往工作中學(xué)到的經(jīng)驗來規(guī)劃一下成為您助理后的工作安排，如有不妥之處，望您給予指證批評以便我更好更快的成長。當(dāng)然，我會在以后的工作中根據(jù)具體的情況做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　"總經(jīng)理助理"這個崗位已經(jīng)不能說是基層的員工了，而屬于一個中層甚至是高層的管理人員，因此這一崗位的人員必須具備一定素質(zhì)技能并要有系統(tǒng)的管理知識，同時要該具備自己獨特的思考判斷決策能力，只有這樣才能在千變?nèi)f化的市場中抓住稍縱即逝的機遇。為此，我將我的工作內(nèi)容安排如下。

　　第一部分：日常工作。

　　這是一個具體來復(fù)雜的板塊，每天的大部分工作內(nèi)容將圍繞它來開展，因此這需要我有足夠的細(xì)心與清晰的條理，同時這也最能夠體現(xiàn)一個人是否有責(zé)任心，因為事情都不是很難，但要做好必須有強烈的責(zé)任心才不會遺漏，請相信我有能力也有實力把這些事處理妥當(dāng)。具體內(nèi)容如下：

　　1：公司信息處理。在當(dāng)今信息化年代，一個信息處理的好與壞是否及時可能就會影響公司發(fā)展的成與敗。因此，收集公司內(nèi)外信息并進行分析匯總是我每天必做的內(nèi)容，我將把有用的信息放在您的辦公桌上以供您決策參考。

　　2：各部門的協(xié)調(diào)。一個公司正常運營，必然需要不同部門的協(xié)調(diào)同步進行，即便各自全力奮戰(zhàn)也未必能能令人整體上滿意，因此各部門協(xié)調(diào)一致就顯得尤為重要。比如：銷售部門有幾筆訂單需要生產(chǎn)，而訂單的交貨日期有急有緩，這個時候就需要我去生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，安排訂單的順序，哪個先哪個后。又如：銷售部門根據(jù)市場反饋對公司的產(chǎn)品提出了改進意見，這個時候就需要銷售部門、設(shè)計部門、生產(chǎn)部門的通力協(xié)作，而合作的中間紐帶就是"總經(jīng)理助理"。

　　3：文件起草以及會議行程安排。公司重大的事件是需要以文件的形式確立并下發(fā)執(zhí)行的。那么文件起草工作就成為一項最普通的日常工作，這一點也沒有問題，我對辦公軟件都非常熟悉，而且文字功底也相當(dāng)?shù)脑鷮崱�對于會議的籌備以及記錄也全不在話下，我多次成功的組織了大型的活動(多則一兩百人，少則二三十人參加)對于總經(jīng)理的行程安排，做起來更是得心應(yīng)手了。

　　4：對公司各項工作進程的跟蹤監(jiān)督。再完美的`計劃如果執(zhí)行不力也必將達不到預(yù)期的效果，因此時刻了解公司各項工作的動向就顯得非常重要。比如，總經(jīng)理安排員工一次商務(wù)談判，那么談判進展的如何，有哪些問題需要解決，談判的方向會是什么樣，這些助理都必須清楚并及時匯報給總經(jīng)理，以便總經(jīng)理做出及時有效的調(diào)整。又比如：公司采購部門的采購進程，助理也必須時刻跟蹤監(jiān)督，只有這樣總經(jīng)理才能了解生產(chǎn)的進程，以便總體上做出規(guī)劃。如果只是把工作計劃做好了，然后就沒人管�？偨�(jīng)理就可能不知道談判進行的怎么樣，也不知道能不能夠按訂單合同生產(chǎn)并及時供貨。因此，對各項工作的跟蹤監(jiān)督是非常必要的。

　　5：對于總經(jīng)理日常信函處理，以及接待來訪的安排。日常的會議記錄，人員檔案以及各項工作計劃，必須做到條理性的保管存檔，這樣才便于日后查閱以及提高工作效率。有些時候總經(jīng)理可能不在，這時候就需要助理代表總經(jīng)理經(jīng)行接待安排，并對一些突發(fā)事件做出決策處理。

　　6：協(xié)助總經(jīng)理對公司員工進行管理。例如，員工日常的簽到，以及是否按時上崗，了解公司員工的心里真正的想法等等。

　　第二部分：公司文化建設(shè)。

　　這一部分是公司發(fā)展的靈魂，決定著公司的產(chǎn)品是否有競爭力，公司是否能順利的運營。

　　1：團隊建設(shè)。一個公司成功的關(guān)鍵是有一個樂觀積極進取的團隊，有了這樣的團隊，公司就有了源源不斷的前進動力。因為這樣的團隊能夠設(shè)計出符合市場需求并引領(lǐng)市場潮流的產(chǎn)品，這樣的團隊能夠保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，這樣的團隊能夠互相配合開拓市場，這樣的團隊也能夠及時的發(fā)現(xiàn)并改進自身的缺點。但，這樣的團隊不是一朝一夕就能夠建好的，這需要時間需要公司各項文化的配合，需要大家都能坦誠相待，這些都很難，但我相信通過大家的努力，我們一定能夠建立這樣的一個團隊。

　　2：公司具體文化的建設(shè)。世界上著名的企業(yè)都有自己的文化內(nèi)涵，即便在中國大陸，成功的公司也都有自己的文化特征。文化內(nèi)涵不是一句口號。就像您說的那樣，很多公司都把茶幾、柜臺做得跟藝術(shù)品一樣，這就是一種公司文化，一旦公司形成了這樣的文化，那么公司所做的一切都會追求這種文化圍繞這種文化，可想而知，這樣的公司產(chǎn)品會不會被消費者接受。如果，我們公司的文化是"讓每一個家都充滿藝術(shù)"那我們大家是不是都朝這個方向努力呢?我們公司的產(chǎn)品受不受歡迎呢?要想別人接受你，你就得百分百的為別人考慮，你百分百的為別人考慮，別人必然接受你。當(dāng)然，公司文化是包括多方面的，也不是一蹴而就的。

　　3：公司體系的建設(shè)。這里包括公司的各項規(guī)章制度，售前售中售后服務(wù)內(nèi)容。就拿各項規(guī)章制度來說。例如：總經(jīng)理出差每天補助的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理出差補助的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)員出差補助的標(biāo)準(zhǔn)；請客戶吃飯的費用標(biāo)準(zhǔn)；交通工具的乘坐標(biāo)準(zhǔn)；各種獎勵與懲罰的標(biāo)準(zhǔn)；只有這樣清清楚楚的形成體系，公司的所有工作才不會凌亂，所有被懲罰或被獎勵的員工心里才不會有怨言。

　　4：銷售部門的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。一個公司所有的部門都很重要，但銷售部門尤其特別，因為只有銷售部門高效運轉(zhuǎn)，公司才能獲得利潤公司才能持續(xù)運轉(zhuǎn)！因此，我特別把銷售部門單獨拿出來來說。售前要制定標(biāo)準(zhǔn)，比如不準(zhǔn)隨便對客戶承諾，一旦承諾之后又無法兌現(xiàn)，這個客戶可能就會對公司失望。售中如服務(wù)到家，如產(chǎn)品運輸送貨的及時，對產(chǎn)品的講解以及協(xié)助客戶對家具的布置等等。售后，定期的回訪，解決客戶使用過程中出現(xiàn)的問題，老客戶的一句好話能夠給公司帶來一個潛在的客戶，老客戶的一句批評，可能就讓公司流失了一個潛在客戶。因此，售后服務(wù)特別重要，而且維護一個老客戶的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于開發(fā)一個新客戶。這將是我工作中追蹤監(jiān)督的重點。

　　5：人事后勤福利這一塊。隨著公司的發(fā)展壯大，團隊需要不斷的增加新鮮血液以保持團隊的進取性。因此對人力資源這一塊，作為總經(jīng)理助理，我也必須熟悉。對于《勞動法》《合同法》我還是了解一些的，像您說的，大家先進行一個星期的了解，這一個星期是沒有工資的。假如某一個人一個星期之后不愿意留在公司，而公司按照約定不發(fā)這一個星期的工資，如果他去法院起訴公司或者找仲裁部門，公司是必敗無疑的。因為這樣的規(guī)定違反了國家的法律，雖然有約定在先，但這樣的約定在法律面前是無效的。舉這個例子我想說明，作為總經(jīng)理助理，懂一些經(jīng)常涉及到的法律是有必要的，這樣可以避免很多不必要的法律糾紛。福利這一塊，比如元旦節(jié)，公司要搞一個聯(lián)誼活動，那么活動的籌備安排肯定是由我來做了，因此我必須做出全面的活動安排。比如，哪些領(lǐng)導(dǎo)參加，哪些領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)言，活動有哪些節(jié)目，需要準(zhǔn)備哪些道具，要邀請哪些社會上的關(guān)系參加，活動過程突發(fā)事件的處理，活動結(jié)束之后的送別等等。作為正規(guī)的公司，一些福利活動是必須的，這樣才能讓公司的員工有被重視被尊重的感覺，也有利于員工全心全意的為公司奉獻，從而實現(xiàn)共同發(fā)展。

　　第三部分：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　這是一個決定公司發(fā)展方向的板塊，所有的內(nèi)容都感覺很空很大，但所有的內(nèi)容都決定著公司能否做大做強！

　　1：市場規(guī)劃。公司的高層必須清楚的知道公司的發(fā)展目標(biāo)，落到實處就是對市場的規(guī)劃。今年完成多少銷售額，實現(xiàn)多少利潤；公司現(xiàn)有的市場在哪里，要開發(fā)哪一塊市場，具體要占有多少市場份額；公司將為市場提供哪些產(chǎn)品，淘汰哪些產(chǎn)品；等等，這些都不是拍拍腦袋就能決定的，這些需要精確的數(shù)據(jù)支持，因為是一件十分艱巨的任務(wù)同時又是公司發(fā)展必須解決的任務(wù)。

　　2：成本控制。成本分為生產(chǎn)成本、銷售成本、辦公成本。成本也不一定就是金錢，時間也是一種成本。比如生產(chǎn)一個茶幾，用兩天時間和用一天時間，使用的材料都一樣，但成本顯然不同。因此，公司高層應(yīng)該控制每一個環(huán)節(jié)，爭取做到效率最高。這就需要總經(jīng)理助理不斷的去觀察總結(jié)，然后做出合理的改進建議。一旦把成本控制的比同行業(yè)的平均成本低，那么公司就能獲得較多的利潤，也將在競爭中占有更大的優(yōu)勢。

　　3：核心競爭力。這是一個很大的課題，沒有辦法用語言去描述，它包括了所有的內(nèi)容，但我認(rèn)為只要能夠把上面的描述全部執(zhí)行到位，那么公司的核心競爭力就已經(jīng)形成了。

　　從今天下午簡短的談話中，我能感覺到您是一位有氣量能夠尊重別人與別人同吃苦共富貴的人。一個老板很難找到一位盡心的員工，一個員工也很難找到一位值得為他付出的老板，我想，這個問題在我們之間將會得到完美的解釋，我愿意與您與公司共同發(fā)展！我也會在以后的工作中全力的協(xié)助您做好每一項工作，讓您決策的更有依據(jù)。簡短的交談當(dāng)中，您給我印象最深的是這句話"我希望員工給我一份答案，至于這個答案是問答題呢還是選擇題?我希望是選擇題！"能說出這樣話來的老板肯定有非凡的度量與智慧，因為這意味著老板放權(quán)于員工，讓員工去尋找答案，也正因為這樣才能把公司所有員工的智慧聚集起來，所謂三個臭皮匠賽過諸葛亮，大家齊心那愁工作做不好?我是喜歡思考的人，每個人都會有自己的思考，由于考慮問題的角度不一樣，可能得出的答案也不一樣，但只有每個人都把自己的解決方案說出來，高層領(lǐng)導(dǎo)才有可能做出最佳選擇。

　　由于時間短促，匆忙之中完成這份工作計劃(雖然所有的內(nèi)容我都爛熟于心)肯定有許多不足之處，再次希望您能給出批評建議，以促進我成長，我也會在將來的工作中不斷的學(xué)習(xí)。大家坦誠的交流是公司成長壯大的重要因素之一。

　　預(yù)祝：合作愉快，公司發(fā)展一路順風(fēng)！

　　XXX

　　20xx-12-19日晚

工作計劃 篇5

　　美術(shù)設(shè)計的工作穩(wěn)定性是很高的，經(jīng)濟繁榮時期毫無疑問，即使經(jīng)濟下滑，仍不會有很大影響，以前兩年為例，北美的大規(guī)模裁員浪潮，給高科技行業(yè)帶來巨大沖擊，放慢了高科技產(chǎn)品的開發(fā)速度，當(dāng)然實際上它是對泡沫經(jīng)濟的反彈，不能徹底改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也絕不能影響到設(shè)計

　　通過這個測試我認(rèn)為人只有把精力投在“夢想”的職業(yè)上，他才會有興趣，而一旦從事的是實現(xiàn)人生夢想的事情，那么他的力量將會勢不可擋，正如美國一句著名的諺語所說：“當(dāng)一個人知道自己想要什么時，整個世界將為之讓路�！�

　　剛上大一的我用迷茫混沌的心態(tài)去處理美好的每一分鐘的時候。我想已經(jīng)在做會讓自己以后后悔的事情了。因為當(dāng)你身在廬山的時候你不會真正體會到他的美，只有當(dāng)你到了山頂俯望的時候，才會想起，過去的每一步都是不可缺少的，正是那些讓你覺得厭煩想要放棄的來路將自己引向了頂峰。

　　我的夢想是設(shè)計師，平面設(shè)計的靈魂是創(chuàng)意，創(chuàng)意來源于對生活的'感悟和一瞬間的靈感。

　　工作是一個主觀認(rèn)定強的創(chuàng)意工作，大部分的平面設(shè)計師是透過不斷的自我教育來做進修、提升設(shè)計能力。譬如，平時就要多注意各式各樣的海報、文宣品、雜志、書籍等的設(shè)計手法并加以搜集，或是上網(wǎng)瀏覽其它設(shè)計師的作品，以激發(fā)自己的設(shè)計靈感。

　　平面設(shè)計師要有敏銳的美感，但對文字也要有一定的素養(yǎng)。因此，乎時可以廣泛的閱讀，增加本身的知識領(lǐng)域及文字敏感度。此外，平面設(shè)計師多半也會利用網(wǎng)路上的設(shè)群來做意見交流。

　　沒有美術(shù)功底也可以做設(shè)計，但是需要去了解美術(shù)的理論，20歲做設(shè)計不晚，我也是大學(xué)畢業(yè)又去進修設(shè)計的，現(xiàn)在一個月最少也有3000的收入。

　　只學(xué)照片處理，只能算是個操作員的水平，吃飯不是問題，但是這一片的競爭比較激烈，做這行基本80%的人都停留在這個階段，要成為設(shè)計師才會有出路。

　　設(shè)計基礎(chǔ)是版式，色彩心理學(xué)，標(biāo)志，幾大類，美術(shù)只是營造了一個學(xué)習(xí)的環(huán)境，會走彎路也是因為平時把時間都拿來玩了吧，沒認(rèn)真的學(xué)習(xí)知識結(jié)果當(dāng)然會那樣。

　　學(xué)習(xí)要看心態(tài)，自學(xué)是取百家之長，而科班是按照慣例學(xué)習(xí)，區(qū)別很大，自學(xué)總結(jié)的東西都是自己的，但一定要有目標(biāo)，不能懶惰，科班是依照統(tǒng)一的路線學(xué)習(xí)發(fā)展，然后讓你自己去總結(jié)，這沒什么不好，但是缺點是把美術(shù)當(dāng)成是設(shè)計來做，偏離了商業(yè)需要的部分會比較多。

　　學(xué)習(xí)設(shè)計是一種尋找生活節(jié)奏和捷徑的過程，美術(shù)理論很重要，需要多多理解，但是真要去畫的像摸像樣……有點太沒必要。

　　設(shè)計是一種精神層面的東西，關(guān)鍵是掌握精神視覺，其他的都只能說成是分支和輔助品。

　　設(shè)計會有瓶頸就會有自己的圈子，每個人所在的圈子會有不同的觀點，大圈套小圈，你……又在哪里呢？沒有什么是不會改變的，所有的事物都有規(guī)律和變化，因為有了規(guī)律和變化，所以就會有多種多樣的形式，什么是對的什么是錯的？

　　對一個懶人選科班可能更好一點，對一個真正想做設(shè)計的人來說，或許參加短期職業(yè)技能能學(xué)到更多的東西

　　前天一個科班出身的學(xué)生跑到我這邊來應(yīng)聘，還說自己是在全國拿過獎的，藝術(shù)學(xué)院當(dāng)級學(xué)習(xí)也算相當(dāng)?shù)暮�，可是……居然連軟件常識和印刷都搞不清楚……排版居然要拿ps來排……一付可以和天下人平起平坐的架勢……一點謙虛的精神都沒有……所以，他與這個職位永別了，這也代表了一部分科班與自己學(xué)的區(qū)別，科班是個懶人的地方，好象所有的學(xué)生都只用下半身思考一樣。

　　很多藝術(shù)大師都是自學(xué)而成的，有自己的論點和風(fēng)格，科班就很難達到這一點，關(guān)鍵是人要約束自己，要有目標(biāo)的去實施計劃，學(xué)習(xí)不要問我將來會不會成功，結(jié)果在自己的努力。

【工作計劃】相關(guān)文章：

工作計劃工作計劃02-05

班級工作計劃班級工作計劃02-28

材料工作計劃 材料員工作計劃03-28

部門工作計劃 關(guān)于部門工作計劃11-17

安全工作計劃關(guān)于安全的工作計劃12-30

工作計劃03-02

(精選)工作計劃09-06

工作計劃[經(jīng)典]07-23

[精選]工作計劃09-25

工作計劃（經(jīng)典）10-02