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供應(yīng)室工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-03-05 11:42:24 工作計(jì)劃 我要投稿

供應(yīng)室工作計(jì)劃合集15篇

  時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔!計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢?下面是小編為大家收集的供應(yīng)室工作計(jì)劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

供應(yīng)室工作計(jì)劃合集15篇

供應(yīng)室工作計(jì)劃1

  護(hù)理目標(biāo):

  20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量,素質(zhì)決定能力,更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情,無(wú)差錯(cuò)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,無(wú)延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭(zhēng)先后。年終工作滿意率爭(zhēng)取100%,計(jì)劃完成率》95%。

  護(hù)理計(jì)劃:

  一。接受最新知識(shí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí),全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次,全體培訓(xùn)每月四次,有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的做消毒滅菌工作。

  二。主動(dòng)熱情服務(wù),提升服務(wù)理念。

  收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門,及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,樹立良好的服務(wù)形象,加強(qiáng)與前勤溝通的技巧,拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

  三。強(qiáng)化科室管理,提高安全意識(shí)。

  安規(guī)操作,按章辦事,以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí),強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí),認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作,提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

  分工不同,價(jià)值不同。只要努力做好,我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計(jì)劃完成率》90%,供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力,達(dá)到工作目標(biāo)。

供應(yīng)室工作計(jì)劃2

  一、指導(dǎo)思想

  按照衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三個(gè)管理規(guī)范、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、20xx年《xx省第3周期醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及xx省“十化”標(biāo)準(zhǔn)要求,實(shí)現(xiàn)“以三好一滿意為抓手,狠抓核心制度落實(shí),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標(biāo),結(jié)合護(hù)理部工作計(jì)劃,制定消毒供應(yīng)中心工作計(jì)劃。

  二、主要目標(biāo)

 。ㄒ唬┵|(zhì)量管理

  1、按照《xx省第三周期評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》完善相關(guān)制度流程。

  2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,利用科學(xué)的管理模式(PDCA)持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量。

  3、加強(qiáng)消毒隔離管理,規(guī)范落實(shí)感控流程及措施。

  4、加強(qiáng)消毒滅菌物品的信息化管理,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的可追溯。

  5、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)技術(shù)的管理,保證消毒滅菌物品合格率達(dá)到100%,各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

  (二)安全管理

  1、加強(qiáng)科室人員安全知識(shí)培訓(xùn),牢固樹立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識(shí)。

  2、加強(qiáng)科室設(shè)備的規(guī)范使用與管理。

  3、加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理。

 。ㄈ┤瞬排囵B(yǎng)

  1、制定分層級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)本專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)及操作技能演練,提升專業(yè)技能。

  2、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn),取得崗位證書。

 。ㄋ模┓⻊(wù)水平

  1、以病人為中心,以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo),提供安全高效服務(wù)。

  2、加強(qiáng)與臨床科室溝通,了解科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù),掌握新的醫(yī)療器械的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)及清洗、消毒、滅菌的要求,滿足臨床需求。

  3、虛心聽取臨床意見,不斷改進(jìn)工作。

  三、具體工作措施

  1、加強(qiáng)科室一級(jí)質(zhì)控,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

 。1)科室成立質(zhì)量控制小組,護(hù)士長(zhǎng)任組長(zhǎng),年資長(zhǎng),責(zé)任心強(qiáng)的同志任成員,每月按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查。

 。2)科室列出一級(jí)質(zhì)控計(jì)劃,規(guī)定具體檢查內(nèi)容和時(shí)間。

  (3)護(hù)士長(zhǎng)定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)未落實(shí)的一次罰款50元。

 。4)每月月底科室召開一次質(zhì)量缺陷分析討論會(huì),利用PDCA管理模式,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

 。5)護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)全科人員崗位職責(zé)及核心制度的落實(shí),進(jìn)行專項(xiàng)檢查,檢查結(jié)果次日晨會(huì)通報(bào)。

  2、加強(qiáng)安全管理,確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全。

 。1)護(hù)士長(zhǎng)每天利用晨會(huì)安全話題常常講,安全意識(shí)常強(qiáng)化。

 。2)科室成立安全管理小組,制定人員崗位職責(zé)并認(rèn)真落實(shí)。

 。3)加強(qiáng)各區(qū)設(shè)備的規(guī)范使用管理,實(shí)行專人管理和每班責(zé)任到人的管理模式,班班交接,操作者嚴(yán)格操作規(guī)程,堅(jiān)守崗位,密切觀察機(jī)器運(yùn)行狀況,遇到故障及時(shí)與設(shè)備科聯(lián)系維修,護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)水、電、汽的狀況進(jìn)行檢查,層層把關(guān)。

 。4)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)管理,確保消毒滅菌物品合格率100%。

  (5)加強(qiáng)各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護(hù)管理,認(rèn)真做好手衛(wèi)生。有效避免清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。

 。6)加強(qiáng)對(duì)外來(lái)器械植入物的管理,按照規(guī)范要求做好外來(lái)器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監(jiān)測(cè)工作,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯。

  3、加強(qiáng)科室人員培訓(xùn),提升人員專業(yè)素質(zhì)

 。1)針對(duì)不同層次人員制定培訓(xùn)計(jì)劃及操作演練計(jì)劃,每月兩次按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),晨會(huì)提問(wèn)培訓(xùn)類容,強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。

 。2)每半年對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核,使人人達(dá)標(biāo)。

  (3)選派新入科同志參加省培訓(xùn)中心舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班,取得崗位資格證。

  4、改變服務(wù)理念,提升服務(wù)水平

 。1)一切以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo),根據(jù)所需無(wú)菌物品及消毒物品的量,科學(xué)籌備所需耗材及物品,充分利用人力資源,實(shí)行彈性排班及增加下收、下送次數(shù),滿足全院各科需求。

  (2)下收、下送過(guò)程中態(tài)度和藹,耐心細(xì)致,收發(fā)準(zhǔn)確無(wú)誤。

 。3)加強(qiáng)與臨床科室溝通,及時(shí)了解開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù),掌握新的器械材質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及清洗消毒滅菌要求,對(duì)精密貴重等低溫滅菌物品實(shí)行專人管理,做到及時(shí)安全供應(yīng)。

 。4)虛心聽取科室意見和建議,每季度向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表,不斷改進(jìn)工作。

  5、明確管理目標(biāo),創(chuàng)新管理理念

  (1)立足管理崗位,明確管理職責(zé),制定管理目標(biāo),理清管理思路,走科學(xué)管理、創(chuàng)新管理之路。

  (2)科室根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃,制定并落實(shí)本年度工作計(jì)劃,做到年有計(jì)劃,季有安排,周有重點(diǎn),日有落實(shí)。

 。3)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理,采用5S管理。

供應(yīng)室工作計(jì)劃3

  為了密切配合臨床科室診療護(hù)理工作開展,加強(qiáng)消毒供應(yīng)室的科學(xué)管理,提高滅菌質(zhì)量,預(yù)防及控制醫(yī)院感染,供應(yīng)室根據(jù)本科情況制定計(jì)劃如下:

  1、定期檢查;每天檢查消毒質(zhì)量,存放質(zhì)量,把好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制關(guān)。

  2、做好各項(xiàng)消毒滅菌監(jiān)測(cè)工作,消毒鍋監(jiān)測(cè),滅菌效果監(jiān)測(cè)等。

  3、每月檢查一次性物品入庫(kù)證件,包裝存放是否符合要求并記錄。

  4、每月做一次細(xì)菌培養(yǎng)合格率達(dá)到≧98%

  5、每月做一次嗜熱桿菌芽孢監(jiān)測(cè)

  6、每季度進(jìn)行一次五項(xiàng)監(jiān)測(cè)(手.物體表面.空氣.無(wú)菌物品.消毒液)

  7、完善每天所有工作,保質(zhì)保量、有效地保障臨床一線工作順利進(jìn)行。

供應(yīng)室工作計(jì)劃4

  新的一年,新的起色,更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過(guò),未來(lái)我們更要沿著院長(zhǎng)職代會(huì)工作報(bào)告的足跡,遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,為前勤服好務(wù),為院感把好關(guān)。

  護(hù)理目標(biāo):

  XXXX年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量,素質(zhì)決定能力,更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情,無(wú)差錯(cuò)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,無(wú)延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭(zhēng)先后。年終工作滿意率爭(zhēng)取100%,計(jì)劃完成率》95%。護(hù)理計(jì)劃:

  一、做好準(zhǔn)備迎接湖南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)室審核驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作。

  按驗(yàn)收達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范供應(yīng)室布局和基本設(shè)備設(shè)施配置,加強(qiáng)供應(yīng)室的組織管理及質(zhì)量管理

  二、接受最新知識(shí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)供應(yīng)室三個(gè)規(guī)范,申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí),全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次,全體培訓(xùn)每月一次,有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的做消毒滅菌工作。

  三、主動(dòng)熱情服務(wù),提升服務(wù)理念。

  完善科室設(shè)備和工作人員做到下收下送,收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門,及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,樹立良好的服務(wù)形象,加強(qiáng)與前勤溝通的技巧,拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

  四、強(qiáng)化科室管理,提高安全意識(shí)。

  按規(guī)操作,按章辦事,以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí),強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí),認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)室三個(gè)技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作,提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

  分工不同,價(jià)值不同。只要努力做好,我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計(jì)劃完成率》90%,供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力,達(dá)到工作目標(biāo)。

供應(yīng)室工作計(jì)劃5

  供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要組成部分,它集中了全院重復(fù)使用的診療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)中起著重要作用。今年將是一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn),特制定工作計(jì)劃如下:

  1、加強(qiáng)科室管理,制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。

  2、對(duì)滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的監(jiān)測(cè)制度,延續(xù)質(zhì)量改進(jìn),規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理,質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。

  3、重視醫(yī)院感染管理,提升安全意識(shí)。成立醫(yī)院感染管理小組 (組長(zhǎng):溫紅霞、組員:翟秀娜、衛(wèi)海霞),強(qiáng)化每位工作人員的安全防護(hù)意識(shí),預(yù)防為主,樹立消毒隔離知識(shí)新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),控制醫(yī)院感染事件的發(fā)生,確保醫(yī)療安全。

  4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,拓展服務(wù)項(xiàng)目,主動(dòng)征求臨床科室意見,滿足臨床要求,有效保障臨床工作的順利進(jìn)行。

  5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),重視人員綜合素質(zhì)的提升,加強(qiáng)?评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核。

  6、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,定期維護(hù)保養(yǎng)。

供應(yīng)室工作計(jì)劃6

  一、 加強(qiáng)科室管理,完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程?苾(nèi)有周檢查,月計(jì)劃,年有質(zhì)量目標(biāo)

  二、 對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的檢測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理,質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。

  三、 重視醫(yī)院感染管理,提高安全意識(shí),強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí),預(yù)防為主,提升消毒隔離知識(shí)新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),控制院感事件發(fā)生,確保醫(yī)療安全。

  四、 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,拓展服務(wù)項(xiàng)目,主動(dòng)征求臨床科室意見,滿足臨床需求,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。

  五、 加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。加強(qiáng)三基及?评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核,做好實(shí)習(xí)生帶教工作。

  六、 加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理,控制服務(wù)成本。

  七、 針對(duì)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求,科內(nèi)自查整改,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評(píng)審。

  八、 護(hù)理質(zhì)量目標(biāo):

  1. 護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全,記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

  2. 工作人員著裝規(guī)范,正確使用防護(hù)用品,無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

  3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,科內(nèi)外關(guān)系和諧,護(hù)理工作無(wú)投訴。

  4. 對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),手衛(wèi)生依從性大于85%。

  5. 可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  6. 無(wú)菌物品的儲(chǔ)存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),物品發(fā)放正確率達(dá)100%。

  7. 堅(jiān)持下收下送制度,臨床滿意度調(diào)查大于98%。

  8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

  9. 科內(nèi)?婆嘤(xùn)及考核有記錄,考核率大于95%。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95%。

  10. 無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范,監(jiān)測(cè)記錄齊全,無(wú)菌物品合格率達(dá)100%。

供應(yīng)室工作計(jì)劃7

  消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)各科室所有重復(fù)使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無(wú)菌物品供應(yīng)的部門,其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)”, 本著“質(zhì)量高于一切,把時(shí)間還給護(hù)士,把護(hù)士還給患者”的服務(wù)理念,全心全意的為臨床服務(wù),特制定工作計(jì)劃如下:

  一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

  1、繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化護(hù)理服務(wù)培訓(xùn),不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。

  2、探索有?铺厣膬(yōu)質(zhì)服務(wù),提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)內(nèi)涵。

  3、落實(shí)分層崗位管理,完善績(jī)效考核方案,職責(zé)明確,獎(jiǎng)罰分明,調(diào)動(dòng)工作人員積極性。

  4、加強(qiáng)與服務(wù)科室溝通,多渠道收集意見和建議,滿意度達(dá)到98%。

  5、定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)議,持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn)。

  二、繼續(xù)修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度、流程

  1、參照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合三甲復(fù)審要求,繼續(xù)修訂各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等,并組織實(shí)施。

  2、繼續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)地演練,提升工作人員應(yīng)急能力。

  三、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo),提高工作質(zhì)量

  1、加強(qiáng)區(qū)域組長(zhǎng)管理,真正落實(shí)組長(zhǎng)的職責(zé)、職能,不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。

  2、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用,加強(qiáng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,確保工作質(zhì)量。

  3、加強(qiáng)消毒員培訓(xùn)及管理,做好各項(xiàng)滅菌質(zhì)量監(jiān)測(cè)及記錄工作。

  4、認(rèn)真落實(shí)感控措施,感染控制制度與措施執(zhí)行率100%。

  5、每月召開科室工作質(zhì)量分析會(huì),通報(bào)各區(qū)工作質(zhì)量情況,對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析,制定整改措施,持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn)。

  四、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo),保障安全生產(chǎn)

  1、以安全質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監(jiān)測(cè)、消毒隔離、設(shè)備設(shè)施管理、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開,完善各項(xiàng)措施并落實(shí)。

  2、追蹤檢查工作人員查對(duì)制度執(zhí)行情況,降低護(hù)理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。

  3、強(qiáng)化工作人員安全意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程,杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。

  4、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行各區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn),減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。

  5、鼓勵(lì)護(hù)理不良事件主動(dòng)上報(bào),做好不良事件統(tǒng)計(jì)分析 ,做到警鐘長(zhǎng)鳴,防患于未然。

  五、績(jī)效考核工作

  結(jié)合XX年護(hù)理績(jī)效考核工作的實(shí)際,修訂考核方案,不斷完善績(jī)效考核。

  六、工作人員培訓(xùn)

  (一) 全員培訓(xùn)

  1、科室相關(guān)制度、職責(zé)、流程

  2、院感相關(guān)知識(shí)

  3、應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)演練

  4、讀書報(bào)告會(huì)

  5、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目

 。ǘ┳o(hù)士分層培訓(xùn)

  1、新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行。

  2、按照護(hù)士年資、職稱安排基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí)、基本操作及?浦R(shí)、?萍寄芘嘤(xùn)。

 。ㄈ┌磿r(shí)參加護(hù)理部舉辦的培訓(xùn)考試

 。ㄋ模┒ㄆ趯(duì)工人、保潔員進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)培訓(xùn),并參與科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

 。ㄎ澹┡嘤(xùn)要求

  科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求參加率100%,每周晨會(huì)提問(wèn)2次,每月業(yè)務(wù)講座1次、院感學(xué)習(xí)1次、技術(shù)操作考核1次、?评碚摽荚1次,院感每季度考核1次。

 。┛己

  1、考核對(duì)象:科室全體工作人員。

  2、考核內(nèi)容:科室培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。

  3、考核方式:理論與實(shí)地操作相結(jié)合,護(hù)士、工人每月考核1次,消毒員每季度考核1次,臨時(shí)工人、保潔員每半年考核1次。

  七、臨床教學(xué)

  1、分析、評(píng)價(jià)XX年帶教反饋情況,針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。

  2、加強(qiáng)帶教老師?评碚摰膶W(xué)習(xí),規(guī)范?撇僮。

  3、提高帶教講課水平,選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、表達(dá)能力強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)帶教。

  八、護(hù)理科研論文

  1、按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的科研論文培訓(xùn)班,提高選題和論文撰寫能力。

  2、鼓勵(lì)科室成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn),書寫高質(zhì)量論文,并將其納入績(jī)效考核。

  3、年撰寫省級(jí)以上論文2篇,會(huì)議交流論文2篇。

  九、積極配合醫(yī)院開展信息化建設(shè)。

  十、協(xié)助護(hù)理部做好二級(jí)醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)工作。

供應(yīng)室工作計(jì)劃8

  消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院感染控制工作的重要部分,是醫(yī)院臨床工作的總后勤,肩負(fù)著全院復(fù)用性消毒物品的加工,為臨床提供消毒、滅菌物品,保障醫(yī)療安全,有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染及暴發(fā)事件。新的一年,在供應(yīng)室管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及醫(yī)院擴(kuò)建,以及等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為核心,以全面提高供應(yīng)室的工作質(zhì)量,制定XXXX年供應(yīng)室工作計(jì)劃如下:

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理體制。在成立由護(hù)理部、院感科共同管理的體系上,加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理及質(zhì)控員監(jiān)督檢查工作。分工明確,責(zé)任到人,加強(qiáng)完善供應(yīng)室管理體制。手術(shù)室和供應(yīng)室合并后,加強(qiáng)供應(yīng)室工作人員思想政治教育,讓每一位工作人員愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)協(xié)助,全心全意為病人服務(wù)。

  二、按《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《中華人民共和國(guó)衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南,完善供應(yīng)室相關(guān)規(guī)章制度,20xx年度對(duì)全院復(fù)用性器械集中管理,對(duì)手術(shù)室器械加強(qiáng)集中管理力度,加強(qiáng)人員培訓(xùn)、優(yōu)化工作流程及細(xì)化工作內(nèi)容。

  三、建立質(zhì)量管理體系及規(guī)范清洗、消毒、滅菌流程及各項(xiàng)監(jiān)測(cè),在建立可追溯條件及召回質(zhì)量管理基礎(chǔ)上加強(qiáng)日常管理及質(zhì)控,建立質(zhì)控組,每月按質(zhì)量評(píng)價(jià)指南抽樣檢驗(yàn),落實(shí)十二項(xiàng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),每月進(jìn)行總結(jié)分析,持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。

  四、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),按計(jì)劃進(jìn)行切合實(shí)際的管理及培訓(xùn),按《中華人民共和國(guó)衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南(20xx年討論稿),《消毒技術(shù)規(guī)范20xx版》及《供應(yīng)分冊(cè)》為教材定期學(xué)習(xí);制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,學(xué)習(xí)法律法規(guī)和規(guī)章制度,對(duì)供應(yīng)室人員進(jìn)行全面培訓(xùn),分級(jí)培訓(xùn)每季度一次,全體培訓(xùn)每月一次并有考核及實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),規(guī)范化執(zhí)行清洗、消毒、滅菌工作。

  五、重點(diǎn)《按消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南》的實(shí)施方法進(jìn)行完善工作內(nèi)容,切實(shí)執(zhí)行,改善工作流程,細(xì)化工作環(huán)節(jié),保障無(wú)菌物品質(zhì)量。

  六、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)質(zhì)控及相關(guān)記錄,加強(qiáng)清洗、消毒、打包、滅菌各環(huán)節(jié)檢查,完善有關(guān)操作指引及保養(yǎng),指導(dǎo)正確操作、定期保養(yǎng),提高清洗質(zhì)量及工作效率。各清洗、消毒操作流程及質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)掛墻,讓操作圖解清晰指導(dǎo)工作人員,使工作更規(guī)范化進(jìn)行。

  七、加強(qiáng)有效質(zhì)量控制:每月對(duì)各區(qū)域進(jìn)行空氣、物表、手衛(wèi)生細(xì)菌微生物檢測(cè),要求各區(qū)域空氣、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi),無(wú)超標(biāo)現(xiàn)象。消毒液的微生物檢測(cè):對(duì)使用中消毒液進(jìn)行檢測(cè),保證其消毒效果,對(duì)消毒劑采取現(xiàn)用現(xiàn)配,每日進(jìn)行化學(xué)檢測(cè)。定期進(jìn)行生物檢測(cè)溶液,保證其細(xì)菌含量﹤100cfu/ml;每月對(duì)無(wú)菌物品進(jìn)行抽樣檢測(cè),要滅菌后物品不得檢查出微生物,合格率100%。每周進(jìn)行生物監(jiān)測(cè),植入物每批次進(jìn)行生物監(jiān)測(cè),要求生物監(jiān)測(cè)合格率100%。

  八、加強(qiáng)消毒、滅菌設(shè)備檢測(cè),細(xì)菌、微生物學(xué)檢測(cè):紫外線燈的'檢測(cè),對(duì)紫外線燈管采取日常檢測(cè)、強(qiáng)度檢測(cè)、生物檢測(cè)。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則。日常檢測(cè)的內(nèi)容包括燈管的使用時(shí)間、累計(jì)照射時(shí)間和使用人簽名。累計(jì)90小時(shí)進(jìn)行一次強(qiáng)度檢測(cè),且保證新燈管強(qiáng)度不低于90uW/cm2,使用中燈管不2低于70uW/cm。定期進(jìn)行空氣培訓(xùn)監(jiān)測(cè),要求各項(xiàng)監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)。壓力滅菌器每天滅菌前進(jìn)行檢測(cè),保證滅菌爐安全,每鍋進(jìn)行工藝檢測(cè)并做好記錄。每包進(jìn)行化學(xué)檢測(cè),每周進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)(嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片)要求每次監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)。特別是新供應(yīng)室采用預(yù)真空滅菌器,加強(qiáng)安全使用規(guī)范,嚴(yán)格按要求做好每一爐的各種登記,保證有效的追溯。如有使用不合格產(chǎn)品,立即按追溯、召回制度執(zhí)行,及時(shí)處理。

  九、完善追溯、召回、雙人核查制度,強(qiáng)化完善無(wú)菌物品可追溯的環(huán)節(jié),減少及杜絕不合格產(chǎn)品使用率。

  十、加強(qiáng)新供應(yīng)室裝修及人員配備,為新供應(yīng)室搬遷做好計(jì)劃及準(zhǔn)備工作,按《中華人民共和國(guó)衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南(20xx年討論稿)要求將手術(shù)室器械集中到供應(yīng)室進(jìn)行集中管理、集中處理。由于手術(shù)室器械由手術(shù)室護(hù)士處理,難以規(guī)范管理。本年度加強(qiáng)供應(yīng)室人員對(duì)手術(shù)器械的認(rèn)識(shí),加大手術(shù)器械清洗、消毒、打包、滅菌的操作流程培訓(xùn)力度,爭(zhēng)取本年度手術(shù)器械亦由供應(yīng)室人員負(fù)責(zé)處理。

  十一、加強(qiáng)院感培訓(xùn),提高工作人員職業(yè)暴露防護(hù)能力及措施落實(shí),做好自我防護(hù);對(duì)病人用后的醫(yī)療器械、器具應(yīng)當(dāng)采取正確的清洗、包裝、滅菌過(guò)程;各類標(biāo)識(shí)清楚,嚴(yán)格區(qū)分污染區(qū)、半污染區(qū)、清潔區(qū);做到潔污分明,不逆行。

  十二、提供良好服務(wù)。以滿足臨床需求為目標(biāo),加強(qiáng)科內(nèi)人員培訓(xùn),提高服務(wù)水平,不定期進(jìn)行發(fā)放各科室意見征詢表,改善服務(wù)質(zhì)量,要求滿意度達(dá)95%以上。

  十三、現(xiàn)在的供應(yīng)室布局不太合理,在新供應(yīng)室投入使用后,認(rèn)真學(xué)習(xí)供應(yīng)室的管理制度,工作路線由污到凈不逆行,確保各區(qū)域環(huán)境的潔凈度。

  十四、新的供應(yīng)室投入使用后,認(rèn)真培訓(xùn)學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作規(guī)范,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),延長(zhǎng)設(shè)備的壽命,進(jìn)一步提高滅菌質(zhì)量。

  十五、增加人員配置。供應(yīng)室工作人員少,常有一人負(fù)責(zé)兩個(gè)區(qū)域,容易出現(xiàn)逆行行為,可增加供應(yīng)室人員配置,避免逆行行為。

  十六、除了增加工作設(shè)備后,還應(yīng)配置電腦及打印機(jī),記錄相關(guān)數(shù)據(jù),并打印標(biāo)簽,避免手工記錄不精確或字體錯(cuò)誤、模糊不清引起的糾紛。

  十七、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理,做好帶教工作。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱,給予授課施教,讓每一位實(shí)習(xí)生都能加強(qiáng)?浦R(shí)技能。在帶教的同時(shí)提升自己的理論和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

  十八、在條件允許的情況下,參加短期的培訓(xùn)班或進(jìn)修班,增長(zhǎng)見識(shí),學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

供應(yīng)室工作計(jì)劃9

  一季度工作的順利完成,為第二季度工作打下了良好的鋪墊,隨著改建工作的逐步加快,供應(yīng)室已從以往單純的消毒供應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃簝?nèi)感染的重要科室,成為醫(yī)療質(zhì)量安全的重要防線,供應(yīng)室按照醫(yī)院核心制度的要求下,結(jié)合供應(yīng)室工作實(shí)際,現(xiàn)制定本季度的工作計(jì)劃:

  一、進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持落實(shí)管理、落實(shí)制度,按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求,進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念,切實(shí)搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。

  二、質(zhì)量控制保障安全

  護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量控制,每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核,控制結(jié)果在科務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋并與績(jī)效工資掛鉤。

  設(shè)清洗組、監(jiān)測(cè)組和下收下送組質(zhì)控護(hù)士,要求質(zhì)控護(hù)士分時(shí)間、分內(nèi)容的做好不同方面的質(zhì)量控制;控制結(jié)果定期向護(hù)士長(zhǎng)反饋,對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施并組織實(shí)施。

  三、強(qiáng)化科室管理,提高安全意識(shí)

  按規(guī)操作,按章辦事,以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化可是質(zhì)量管理意識(shí),強(qiáng)化每位護(hù)士的安全工作意識(shí),認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)做做,提升消毒隔離知識(shí)新理念。

  分工不同,根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)消毒供應(yīng)室的管理要求,結(jié)合供應(yīng)室的組建,科室將修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)供應(yīng)室的實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,規(guī)范各項(xiàng)工作程序,做到日有檢查,月有計(jì)劃,年有目標(biāo)。使各環(huán)節(jié)工作有記錄,質(zhì)量檢測(cè)有規(guī)范,且根據(jù)質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。

供應(yīng)室工作計(jì)劃10

  新的一年,新的起色,更要有新的亮點(diǎn),作為新年的第一季度,更要沿著院長(zhǎng)職代會(huì)的工作報(bào)告的足跡,遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,為臨床一線服好務(wù),為醫(yī)院把好關(guān)。第一季度我們要以服務(wù)提高質(zhì)量,素質(zhì)決定能力,更好的為臨床一線服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)。爭(zhēng)取做好收發(fā)物品主動(dòng)熱情,無(wú)差錯(cuò)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,無(wú)延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

  一、接受最新知識(shí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,申請(qǐng)到優(yōu)秀上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),上網(wǎng)查閱最新的消毒感染知識(shí),全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次,全體培訓(xùn)每月四次,有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的完成消毒滅菌工作。護(hù)士按照崗位職責(zé)和工作制度的要求,做好各自的工作,并對(duì)上級(jí)質(zhì)控提出的不足及時(shí)整改,將工作中的意見、方法或是建議及時(shí)反饋。護(hù)士長(zhǎng)了解每個(gè)人工作中的特長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)能力和對(duì)未來(lái)發(fā)展的需求,做到按能力設(shè)崗,確保護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的發(fā)揮,加強(qiáng)科室的凝聚力、戰(zhàn)斗力,全面提高科室的工作質(zhì)量。

  二、主動(dòng)熱情服務(wù),提升服務(wù)理念按規(guī)范進(jìn)行消毒工作,樹立良好的服務(wù)形象,加強(qiáng)與臨床一線的溝通技巧,拉近合作距離,更周到的做好服務(wù)。為滿足臨床第一線的需求,制定方便病區(qū)的措施,使用密閉的回收箱,減少可是清洗器械的工作量;及時(shí)把當(dāng)日滅菌的?破餍邓突乜剖;及時(shí)與科室溝通,征求對(duì)供應(yīng)室的意見,根據(jù)各科室對(duì)器械的使用要求,調(diào)整包裝的規(guī)格。以此體現(xiàn)無(wú)菌物品供應(yīng)的及時(shí)性和可靠性,有效保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。

供應(yīng)室工作計(jì)劃11

  一、加強(qiáng)科室管理,完善相關(guān)規(guī)章制度,落實(shí)崗位職責(zé),規(guī)范各項(xiàng)流程,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。科內(nèi)有周檢查,月計(jì)劃,年有質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理,加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,實(shí)行護(hù)理部、科室二級(jí)質(zhì)量控制,護(hù)理部每月檢查一次,科室每周檢查一次,對(duì)存在的問(wèn)題做到有分析,有整改,有落實(shí)。護(hù)理差錯(cuò)與績(jī)效考核掛鉤。

  二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的監(jiān)測(cè)制度,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理,質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。

  三、重視醫(yī)院感染管理,提高安全意識(shí),強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí),預(yù)防為主,提升消毒隔離知識(shí)新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),控制院感事件發(fā)生,確保醫(yī)療安全。

  四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,拓展服務(wù)項(xiàng)目,主動(dòng)征求臨床科室意見,滿足臨床需求,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。

  五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn),明年準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級(jí)三甲醫(yī)院學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)三基及?评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核,做好實(shí)習(xí)生帶教工作。

  六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理,控制服務(wù)成本。

  七、針對(duì)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求,科內(nèi)自查整改,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

  八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo):

  1. 護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全,記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

  2. 加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),工作人員著裝規(guī)范,正確使用防護(hù)用品,無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

  3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,科內(nèi)外關(guān)系和諧,護(hù)理工作無(wú)投訴。投訴率小于95%。

  4. 對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),手衛(wèi)生依從性大于90%。

  5. 可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95%,消毒滅菌合格率達(dá)到100%。

  6. 無(wú)菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),物品發(fā)放正確率達(dá)100%。

  7. 堅(jiān)持下收下送制度,臨床滿意度調(diào)查大于98%。

  8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

  9. 科內(nèi)?婆嘤(xùn)及考核有記錄,考核合格率率大于95%,參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95%。

  10. 無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范,監(jiān)測(cè)記錄齊全,無(wú)菌物品合格率達(dá)100%。

供應(yīng)室工作計(jì)劃12

  xxxx年第四季度,金成風(fēng)濕病醫(yī)院消毒供應(yīng)室本著:“一切為了病人、一切服務(wù)患者”的工作理念,認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,為前勤服好務(wù),為院感染把好關(guān)。工作上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,從自身做起,認(rèn)認(rèn)真真,兢兢業(yè)業(yè)的做好科室的每項(xiàng)工作,F(xiàn)就供應(yīng)室10至12月份消毒供應(yīng)室各項(xiàng)工作進(jìn)行以下具體部署:

  護(hù)理目標(biāo):

  第四季度供應(yīng)室要以服務(wù)提高質(zhì)量,素質(zhì)決定能力,更好的為前勤服務(wù)為指導(dǎo)。把被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。把粗放性工作變成集約型工作,努力做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情,無(wú)差錯(cuò)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,無(wú)延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。力爭(zhēng)季度工作滿意率爭(zhēng)取達(dá)到:100%,計(jì)劃完成率達(dá)到:95%。

  護(hù)理計(jì)劃:

  一、接受最新知識(shí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí),全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)一次,全體培訓(xùn)每月二次,有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的做消毒滅菌工作。

  二、主動(dòng)熱情服務(wù),提升服務(wù)理念。

  收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門,及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,樹立良好的服務(wù)形象,加強(qiáng)與前勤溝通的技巧,拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

  三、強(qiáng)化供應(yīng)室內(nèi)部管理,提高安全意識(shí)。

  安規(guī)操作,按章辦事,以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí),強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí),認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作,提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

  分工不同,價(jià)值不同。只要努力做好,我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作季度計(jì)劃完成率:95%,消毒供應(yīng)室全體人員會(huì)不懈努力,力爭(zhēng)達(dá)到工作目標(biāo)。

供應(yīng)室工作計(jì)劃13

  為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,并結(jié)合我院實(shí)際,在院領(lǐng)導(dǎo)、院感科、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,我科xx年計(jì)劃如下:

  一、成立科室監(jiān)控小組,并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作。

  1、質(zhì)控組長(zhǎng)不定期對(duì)科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查,記錄存在問(wèn)題,分析原因,并有相應(yīng)的整改措施。

  2、對(duì)檢出的問(wèn)題大家共同學(xué)習(xí),杜絕類似的事情再次發(fā)生, 做好院感督查及防控工作。

  3、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識(shí),每季度有會(huì)議總結(jié),反饋本季度本科院感方面的問(wèn)題。

  4、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識(shí),強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)。

  5、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識(shí)不足的方面,并有相應(yīng)的整改措施。

  二、加強(qiáng)科室紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測(cè)。

  1、紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測(cè),每季度有監(jiān)測(cè)記錄。

  2、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作,認(rèn)真做好記錄工作。

  3、每周對(duì)紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。

  三、加強(qiáng)科室人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的學(xué)習(xí),提高科室人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的依從性。

  1、每周對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手、手衛(wèi)生知識(shí)”的抽查。

  2、提高科內(nèi)人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的依從性。

  四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。

  1、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范,拖把分類放置并有標(biāo)示,嚴(yán)格按照清洗-消毒-晾干對(duì)拖把進(jìn)行處理。

  2、各工作區(qū)域臺(tái)面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭。

  3、對(duì)有特殊感染的器械應(yīng)先用1000-20xxmg/l含氯消毒液進(jìn)行浸泡消毒,然后再進(jìn)行清洗滅菌工作。

  4、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲(chǔ)存、交接工作。

  供應(yīng)室

  20xx年1月6日

  供應(yīng)室工作計(jì)劃二:供應(yīng)室20xx年度工作總結(jié),20xx年工作計(jì)劃(3194字)

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:

  新年好!

  感謝大家這一年來(lái)對(duì)我的信任和對(duì)供應(yīng)室工作理解和支持。

  消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心,其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題,為此國(guó)家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理,操作和監(jiān)測(cè)規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件,硬件上我無(wú)法決策,我只能在軟件上給予盡可能的提升,具體做到:

  一.合理劃分工作區(qū)域:分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),敷料制作間,滅菌間,無(wú)菌物品存放間,庫(kù)房,辦公室,更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流,物流由污到潔,氣流由潔到污的路線,不交叉,不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

  二.科學(xué)排班:供應(yīng)室排班不同于臨床科室,是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,《手衛(wèi)生規(guī)范》,《職業(yè)防護(hù)制度》,《院感監(jiān)控制度》來(lái)進(jìn)行排班的。分為去污班,包裝班,無(wú)菌物品發(fā)放班,質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé),具體分工具體到某個(gè)人。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,并要求大家掌握各班的崗位職責(zé),在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測(cè)和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè),尤其是外來(lái)器械的管理。

供應(yīng)室工作計(jì)劃14

  在20xx年里,消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求,結(jié)合本科室工作實(shí)際,繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理,控制醫(yī)院感染,認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下:

  一、完善組織管理模式:實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn),工作流程安排,各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握,再分區(qū)工作,保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,定期進(jìn)行崗位輪換。

  二、完善規(guī)章制度:用制度規(guī)范工作人員的行為,提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)供應(yīng)室的管理要求,科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,規(guī)范各項(xiàng)工作程序,做到周檢查,月計(jì)劃,年有質(zhì)量目標(biāo),使各環(huán)節(jié)工作有記錄,且根據(jù)質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。通過(guò)完善規(guī)章制度,落實(shí)崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。

  三、強(qiáng)化科室管理,提高安全意識(shí):要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí);強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí);認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,提升消毒隔離知識(shí)新理念,為防止院感事故做出貢獻(xiàn)。

  四、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,樹立為臨床服務(wù)的意識(shí),每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求,有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。

  五、加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,保證各種無(wú)菌物品做好安全合格律。

  六、對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,提高管理效率。改造后建議配置一臺(tái)電腦,由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品,標(biāo)明月需用型號(hào),數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,運(yùn)送到各科室,方便快捷,滿足臨床需求。

  供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,全體同事的齊心努力,我們會(huì)在新的一年,有新的起色,有新的亮點(diǎn),認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,為前勤服好務(wù),為院感把好關(guān)。

供應(yīng)室工作計(jì)劃15

  新的一年,新的起色,更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過(guò),未來(lái)我們更要沿著院長(zhǎng)職代會(huì)工作報(bào)告的足跡,遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,為前勤服好務(wù),為院感把好關(guān)。

  護(hù)理目標(biāo):

  20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量,素質(zhì)決定能力,更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情,無(wú)差錯(cuò)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,無(wú)延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭(zhēng)先后。年終工作滿意率爭(zhēng)取100%,計(jì)劃完成率》95%。

  護(hù)理計(jì)劃:

  一、接受最新知識(shí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí),全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次,全體培訓(xùn)每月四次,有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的做消毒滅菌工作。

  二、主動(dòng)熱情服務(wù),提升服務(wù)理念。

  收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門,及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,樹立良好的服務(wù)形象,加強(qiáng)與前勤溝通的技巧,拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

  三、強(qiáng)化科室管理,提高安全意識(shí)。

  安規(guī)操作,按章辦事,以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí),強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí),認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作,提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

  分工不同,價(jià)值不同。只要努力做好,我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院完成率》90%,供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力,達(dá)到工作目標(biāo)。

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