供銷工作計(jì)劃匯總五篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?以下是小編幫大家整理的供銷工作計(jì)劃5篇,希望能夠幫助到大家。
供銷工作計(jì)劃 篇1
20xx繼續(xù)以“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,確保實(shí)現(xiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃:
一、安全目標(biāo)
20xx年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是:
1、 杜絕死亡、重傷事故;
2、 杜絕燃?xì)庠O(shè)備重大事故;
3、 杜絕火災(zāi)事故;
4、 輕傷事故率不超過(guò)3‰;
5、 隱患排查整改率為100%;
6、 三級(jí)安全教育率為100%;
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任,公司將成立“項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,組長(zhǎng)由高廣福擔(dān)任、副組長(zhǎng)由喬德遠(yuǎn)擔(dān)任、各部門主管為小組成員,具體安全事項(xiàng)由安全科和各部門安全員負(fù)責(zé),逐層監(jiān)督報(bào)告。以便能更有效的落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),組織生產(chǎn)過(guò)程中的安全檢查活動(dòng)并要求及時(shí)整改各種事故隱患,監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。【供銷社20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃】
2、為進(jìn)一步確保“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,公司將嚴(yán)格按管理辦法的要求與各部門、各班組負(fù)責(zé)人簽訂
安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目的安全管理體系,安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責(zé)任明確到人,考核落實(shí)到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。
三、安全教育
為使安全生產(chǎn)深入人心,人人樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,公司將健全安全生產(chǎn)教育制度,定期或不定期進(jìn)行安全教育,對(duì)公司全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作,公司將對(duì)新入職職工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。
四、安全檢查
公司將對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作,如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后開(kāi)展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會(huì)
根據(jù)公司制度,定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求,開(kāi)展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)安全健康有關(guān)法律,法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集、并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí),保證若在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。公司嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作。
七、重大危險(xiǎn)源的管理
根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)要求,公司應(yīng)建立危險(xiǎn)源清單,同時(shí)“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)管理,重點(diǎn)問(wèn)題專人管理”,制定相應(yīng)的管理制度。
八、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
公司將開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育,加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)教育,加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程,遵章作業(yè)教育,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作,提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。
九、20xx年各項(xiàng)安全工作重點(diǎn):
20xx年根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn),有針對(duì)性的開(kāi)展安全教育及技術(shù)交底,落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施,安全工作重點(diǎn)如下:
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系。
3、獎(jiǎng)懲要嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行。
4、公司專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、及時(shí)糾正違章、督促安全隱患整改。
5、 對(duì)新的公司入職職工進(jìn)行三級(jí)安全教育。
6、有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查,開(kāi)展定期、不定期、專項(xiàng)檢查,及時(shí)督促對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。
7、建立義務(wù)消防隊(duì)消防制度,加強(qiáng)用火管理,定期對(duì)公司防火工作進(jìn)行檢查。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑、防火工作;冬季做好防凍、防滑、防火工作。
9、根據(jù)本公司特點(diǎn),制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案,并報(bào)有關(guān)部門備案。
10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查,加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
11、做好內(nèi)業(yè)資料,配合好各部門迎接20xx年年檢。
20xx年都必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,提高員工的安全意識(shí),切實(shí)防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
供銷工作計(jì)劃 篇2
指導(dǎo)思想 我社緊緊圍繞省、市供銷社及縣委、縣政府工作部署,以“拓展領(lǐng)域、突破平臺(tái)、力爭(zhēng)地位、強(qiáng)化服務(wù)”為戰(zhàn)略方向,圍繞“創(chuàng)特色、打品牌、拓領(lǐng)域、建陣地”的年度思路,有序開(kāi)展各項(xiàng)工作,推動(dòng)供銷社工作取得了一定的成效。
經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 20xx年總經(jīng)營(yíng)收入4億元,其中農(nóng)資銷售5800萬(wàn)元,利稅300萬(wàn)元,社會(huì)貢獻(xiàn)總額20xx萬(wàn)元。
一、大膽創(chuàng)新大佛龍井促銷渠道
一是大力推動(dòng)南瑞茶業(yè)文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設(shè):重點(diǎn)圍繞南瑞茶業(yè)有限公司270畝角寺巖休閑觀光優(yōu)質(zhì)茶葉示范基地和十里潛溪大佛龍井村規(guī)劃,開(kāi)展前期建設(shè)調(diào)研,整合周邊老茶園現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì),發(fā)揮十里潛溪擁有山水風(fēng)景、溪谷野趣、天然氧吧等區(qū)位優(yōu)勢(shì),積極規(guī)劃建設(shè)茶文化產(chǎn)業(yè)園。二是創(chuàng)辦“新昌名品中心”和“天姥藝術(shù)茶吧”,把茶產(chǎn)品和其他名品與藝術(shù)品結(jié)合起來(lái),大力破解農(nóng)產(chǎn)品銷售困局。三是舉辦“百位名家茶鄉(xiāng)行”活動(dòng)。四是與中國(guó)十大文化微信平臺(tái)之一“文藝”微信平臺(tái)共同舉辦大佛龍井茶文化推介活動(dòng)。五是提高大城市、大機(jī)場(chǎng)推介大佛龍井專柜力度,依托南巖茶業(yè)供銷社在全國(guó)創(chuàng)辦大佛龍井品牌加盟店35家。
二、重點(diǎn)做好農(nóng)特產(chǎn)品推介
一是擴(kuò)大縣農(nóng)特產(chǎn)品博覽中心規(guī)模,在大佛寺景區(qū)附近建設(shè)擴(kuò)大分中心,集中推介我縣小京生花生、藍(lán)莓、小番薯、茭白、香榧等名品,加大農(nóng)產(chǎn)品促銷力度。二是充分發(fā)揮省、市社的在農(nóng)副產(chǎn)品銷售上的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì),組織我縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人開(kāi)展農(nóng)特產(chǎn)品銷售連接,打響新昌縣康益璐千畝香榧基地和鑫盛千畝水果基地品牌;三是積極組織我縣農(nóng)特產(chǎn)品生產(chǎn)的龍頭企業(yè)參加省內(nèi)省外展示展銷活動(dòng),依托省社龍頭企業(yè)天然食品公司平臺(tái),在全國(guó)十多個(gè)大城市開(kāi)設(shè)新昌農(nóng)產(chǎn)品專柜,打響我縣農(nóng)特產(chǎn)品的知名度,推進(jìn)農(nóng)特產(chǎn)品銷售上一個(gè)新的臺(tái)階。
三、扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)
堅(jiān)持開(kāi)放辦社,在全系統(tǒng)形成狠抓基層組織建設(shè)的共識(shí)。積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn),創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)體制,努力探索產(chǎn)權(quán)多元化的經(jīng)營(yíng)體制,建設(shè)新型基層組織。一是基層社建設(shè)。進(jìn)一步發(fā)揮基層社在為農(nóng)服務(wù)中的重要作用,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,創(chuàng)建1家基層供銷社。二是專業(yè)合作社建設(shè)。結(jié)合我縣特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和新興農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際,發(fā)揮龍頭企業(yè)和基層供銷社的帶動(dòng)能力,聯(lián)合農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人和農(nóng)村經(jīng)營(yíng)大戶,20xx年新辦專業(yè)合作社2家。三是村級(jí)綜合服務(wù)社建設(shè)。以兩店兩室為基礎(chǔ),輻射周邊為農(nóng)服務(wù)設(shè)施,新建綜合服務(wù)社2家。四是經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體建設(shè)。以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ),新建集展示、銷售、服務(wù)于一體的經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體1家。
四、繼續(xù)深化服務(wù)“三農(nóng)”工作
一是深化農(nóng)資服務(wù)體系。開(kāi)展春備耕農(nóng)資下鄉(xiāng)活動(dòng),落實(shí)農(nóng)資淡季儲(chǔ)備工作,加強(qiáng)農(nóng)資連鎖配送,保證農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量,確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求。二是抓好農(nóng)民培訓(xùn)。與縣農(nóng)轉(zhuǎn)辦,省、市有關(guān)部門合作舉辦1-2期發(fā)證培訓(xùn)80人;定期舉辦常規(guī)性的生產(chǎn)技術(shù)、信息等培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)在400人左右。三是驗(yàn)收10家莊稼醫(yī)院。要求門診及營(yíng)業(yè)面積達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),莊稼醫(yī)生憑證上崗,崗位職責(zé)、門診制度和服務(wù)內(nèi)容統(tǒng)一上墻,農(nóng)藥按殺蟲(chóng)劑、殺菌劑、除草劑和生物調(diào)節(jié)劑分類出樣,農(nóng)藥處方和進(jìn)銷臺(tái)帳規(guī)范使用。四是發(fā)揮“協(xié)會(huì)”作用,服務(wù)各類合作經(jīng)濟(jì)組織。要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人和農(nóng)資流通協(xié)會(huì)建設(shè),建立完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)會(huì)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),指導(dǎo)發(fā)展各類合作經(jīng)濟(jì)組織,提高農(nóng)民組織化的程度,增強(qiáng)服務(wù)功能,努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收。
五、有序開(kāi)展供銷市場(chǎng)建設(shè)
樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的理念,立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。一是做好再生資源市場(chǎng)規(guī)劃前期工作。加強(qiáng)部門對(duì)接,開(kāi)展再生資源交易市場(chǎng)的選址方案調(diào)研,積極向縣政府上報(bào)選址意見(jiàn)。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,開(kāi)展供銷加油站選址工作。
六、深化服務(wù)兔產(chǎn)業(yè)發(fā)展
一是深化兔業(yè)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。積極開(kāi)展項(xiàng)目申報(bào)、技術(shù)推廣,辦好社員活動(dòng)日。二是深化完善兔業(yè)資金互助資金會(huì)工作,加強(qiáng)監(jiān)督、規(guī)范運(yùn)作,嚴(yán)格工作程序,服務(wù)兔業(yè)生產(chǎn),計(jì)劃全年累計(jì)發(fā)放互助金1.1億元。三是舉辦第二屆兔肉美食品鑒活動(dòng)。
七、強(qiáng)化系統(tǒng)自身建設(shè)
一是抓好機(jī)關(guān)自身建設(shè)。以群眾路線教育活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握政策和業(yè)務(wù)知識(shí),提高解決實(shí)際問(wèn)題、做好本職工作的能力,潛下心來(lái),踏踏實(shí)實(shí)為“三農(nóng)”服務(wù)好每一件事,真正做到“有為有位”。 聯(lián)系供銷社實(shí)際,加強(qiáng)防腐倡廉思想教育工作,建立黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告,民主生活會(huì),述職述廉民主評(píng)議制度,為做好供銷工作提供政治保障。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和綜治工作。安全工作必須堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈,警鐘長(zhǎng)鳴,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到認(rèn)識(shí)、措施、監(jiān)督、整改四到位,確保系統(tǒng)安全。正確處理改革與發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系,做好矛盾糾紛排查處理和信訪工作,促進(jìn)供銷社的和諧穩(wěn)定。
供銷工作計(jì)劃 篇3
為了更好的實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,保證20xx年度本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效完成,特制定20xx年度安全工作計(jì)劃。
20xx年部門安全生產(chǎn)工作要繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立“以人為本”的人性理念,不斷健全、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,
一、本部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、人身死亡事故為零。
2、相關(guān)方安全管理完成率高于100%
3、全年各類工傷等事故發(fā)生率為零
4、安全防護(hù)用品購(gòu)置合格率100%
二、主要措施包括:
1、落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。處室與公司簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,確定量化的.年度部門安全工作目標(biāo)。處室員工全員簽訂個(gè)人《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,確保安全責(zé)任“橫向到邊,縱向到底”。
2、加強(qiáng)員工安全教育工作。定期組織開(kāi)展本處室員工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的培訓(xùn)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行物料采購(gòu)制度。不得向無(wú)銷售資質(zhì)的單位采購(gòu)危險(xiǎn)化學(xué)品、勞護(hù)用品等,確保符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求。
4、定期對(duì)供應(yīng)商和承包商評(píng)審,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其實(shí)施淘汰制,確保生產(chǎn)安全。
三、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)
按照公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任考核規(guī)定執(zhí)行,切實(shí)落實(shí)安全考核制度做到安全考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,強(qiáng)化管理,明確獎(jiǎng)懲,責(zé)任到人。
供銷工作計(jì)劃 篇4
計(jì)劃生育是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策,是一龐大的系統(tǒng)工程,社會(huì)各界都有責(zé)任行動(dòng)起來(lái),形成關(guān)心、支持計(jì)劃生育工作的良好風(fēng)氣。縣供銷社服務(wù)于“三農(nóng)”,與農(nóng)民有最直接的聯(lián)系,按照縣計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組要求,我社積極參與計(jì)劃生育“三結(jié)合”工作,突出幫扶重點(diǎn),積極幫扶計(jì)劃生育戶發(fā)展生產(chǎn),增加收入,取得了明顯成效,F(xiàn)將20xx年計(jì)劃生育“三結(jié)合”工作總結(jié)如下:
一、組織保障
為加強(qiáng)計(jì)劃生育“三結(jié)合”工作的領(lǐng)導(dǎo),調(diào)整充實(shí)了以縣聯(lián)社主任為組長(zhǎng)的計(jì)劃生育“三結(jié)合”領(lǐng)導(dǎo)小組,科技股具體承辦,負(fù)責(zé)日常工作,各股室相互配合,通力協(xié)作,從組織領(lǐng)導(dǎo)上予以保障。
二、工作目標(biāo)明確
1、完善成片幫扶基地。選擇了聯(lián)系鄉(xiāng)——鎮(zhèn)的村為縣供銷社成片幫扶基地。落實(shí)了新增戶6戶,幫扶戶24戶。一是縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)親自聯(lián)系新增戶,相關(guān)股室成員聯(lián)系1—2戶幫帶戶;二是制作了醒目的幫扶基地標(biāo)志牌;三是對(duì)新增戶、幫扶戶實(shí)行掛牌、建檔管理。
2、制定了幫扶措施和辦法,一是結(jié)合農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,幫助幫扶戶因地制宜地選擇了投資的項(xiàng)目;二是為幫扶戶對(duì)象提供技術(shù)、信息等服務(wù);三是對(duì)新增戶、聯(lián)系戶給予技術(shù)或物資扶持,今年三月以縣供銷聯(lián)社黨政領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)到鎮(zhèn)的村開(kāi)展計(jì)劃生育“三結(jié)合”幫扶工作,現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“三結(jié)合”政策宣傳和種、養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)培訓(xùn),簽訂幫扶目標(biāo)責(zé)任書(shū),為“三結(jié)合”幫扶基地的新增戶和聯(lián)系戶和貧困低收入戶送去了8000余元現(xiàn)金,鼓勵(lì)他們搞好生產(chǎn)發(fā)展,努力致富創(chuàng)收提高家庭生活水平;四是對(duì)幫扶戶進(jìn)行了跟蹤了解,及時(shí)提供相關(guān)致富信息,幫基地內(nèi)幫扶戶早日發(fā)家致富奔小康。
三、幫扶項(xiàng)目、物資、資金落實(shí),切實(shí)做到真幫實(shí)扶
我社以供銷[20xx]10號(hào)文件確定鎮(zhèn)村為計(jì)劃生育“三結(jié)合”幫扶基地,幫扶項(xiàng)目為種、養(yǎng)殖,要求各專業(yè)合作社、公司要結(jié)合實(shí)際開(kāi)展計(jì)生“三結(jié)合”工作,在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)計(jì)劃生育戶給予傾斜,落實(shí)優(yōu)惠政策,切實(shí)幫助他們?cè)霎a(chǎn)增收。
四、科學(xué)培訓(xùn)、政策宣傳和工作落實(shí)
今年以來(lái),縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各股室人員,深入到計(jì)生“三結(jié)合”幫扶基地和幫扶戶家中幫助他們解決在生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難和具體問(wèn)題,制定了幫扶措施和辦法,一是結(jié)合農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,幫助幫扶戶因地制宜地選擇了投資的項(xiàng)目;二是為幫扶戶對(duì)象提供技術(shù)、信息等服務(wù);三是對(duì)新增戶、聯(lián)系戶給予技術(shù)或物資扶持;四是對(duì)幫扶戶進(jìn)行了跟蹤了解,及時(shí)提供相關(guān)致富信息,幫基地內(nèi)幫扶戶早日發(fā)家致富奔小康。
我社今年在計(jì)劃生育“三結(jié)合”工作中,堅(jiān)持走村入戶,出謀劃策,認(rèn)認(rèn)真真按要求和計(jì)生“三結(jié)合”工作的目標(biāo)開(kāi)展工作,在下一步工作中,我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加大工作力度,切實(shí)抓好“三結(jié)合”工作的具體落實(shí),對(duì)特困“三結(jié)合”戶采取切實(shí)有力的幫扶措施,按照扶持與扶智相結(jié)合的工作目標(biāo),努力推進(jìn)計(jì)生“三結(jié)合”工作再上新臺(tái)階。
供銷工作計(jì)劃 篇5
XX縣供銷社20xx年度人才工作計(jì)劃 要打造一支對(duì)農(nóng)民群眾有感情、對(duì)合作事業(yè)有熱情、對(duì)干事創(chuàng)業(yè)有激情的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。
(一)充分認(rèn)識(shí)人才對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性。供銷社系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入改革發(fā)展新階段,突破人才對(duì)事業(yè)發(fā)展的制約瓶頸,已成為當(dāng)前供銷系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作的重中之重。人才興、則事業(yè)興,人才是供銷合作社參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本保證,是供銷合作社發(fā)展的有力支撐,是供銷合作社改革發(fā)展的需要,是促進(jìn)供銷合作社長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、科學(xué)發(fā)展的保證。所以,要大力實(shí)施“人才強(qiáng)社”戰(zhàn)略,牢固樹(shù)立新型人才觀,充分認(rèn)識(shí)人才對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性。
(二)建立和完善干部隊(duì)伍培養(yǎng)體制機(jī)制。努力形成各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。
一是完善培訓(xùn)制度,分門別類強(qiáng)化理論和實(shí)踐培訓(xùn),提升現(xiàn)有人員的能力素質(zhì)。
二是建立干部雙向交流制度,鼓勵(lì)引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部到基層社、社屬企業(yè)歷練本領(lǐng)。同時(shí),要大膽使用基層社、社屬企業(yè)優(yōu)秀干部。
三是吸引、選拔優(yōu)秀企業(yè)和專業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)等社會(huì)人才,到供銷社干事創(chuàng)業(yè)。
四是通過(guò)公務(wù)員招考,招錄具有專業(yè)技術(shù)能力的畢業(yè)生,充實(shí)干部隊(duì)伍。同時(shí),一方面建立按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。另一方面建立健全干部考評(píng)體系。嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的績(jī)效考核,為愿干、能干、干好者提供上升通道。實(shí)現(xiàn)人才引得進(jìn)、干部立得住,從而確保供銷干部隊(duì)伍健康發(fā)展。
。ㄈ┡μ岣吒刹柯毠すぷ鞣e極性。
一要不斷提升供銷社自身排位。要讓供銷社有話語(yǔ)權(quán)、單位有美譽(yù)感、干部職工有自信心。
二要加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。機(jī)關(guān)建設(shè)是供銷合作事業(yè)加快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,要適當(dāng)增加投入,做到群眾舒服自己方便。
三要穩(wěn)定隊(duì)伍的“軍心”。盡快落實(shí)好供銷社機(jī)構(gòu)改革的政策,確?h級(jí)供銷社機(jī)關(guān)為繼續(xù)參照?qǐng)?zhí)行公務(wù)員管理單位。
四要穩(wěn)步提高干部職工的待遇。要開(kāi)源節(jié)流,不斷充盈自己財(cái)力,做到政策允許范圍內(nèi)的福利待遇逐步都發(fā)放,盡量提高干部職工的待遇。
。ㄋ模┳龊门囵B(yǎng)后備年輕干部工作。培養(yǎng)選拔年輕干部,事關(guān)供銷事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn),是為供銷合作事業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備有生力量和后備軍。注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉選拔年輕干部;
加大對(duì)年輕干部培養(yǎng)力度,立足于早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng),抓緊培養(yǎng)造就青年才;
增加青年干部鍛煉機(jī)會(huì),通過(guò)定點(diǎn)扶貧、交流掛職、崗位輪換等方式,培養(yǎng)其綜合素質(zhì)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力;
要開(kāi)闊視野,既要眼睛向內(nèi)關(guān)心身邊青年干部的成長(zhǎng),又要眼睛向外盯著那些有一技之長(zhǎng)的干部;
既要眼睛向上招錄專業(yè)人員,又要眼睛向下發(fā)現(xiàn)那些在基層組織中的優(yōu)秀年輕人才。
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