職責工作計劃

時間：2021-10-08 10:37:51 工作計劃我要投稿

工廠門衛(wèi)職責推薦度：
小區(qū)門衛(wèi)職責推薦度：
項目部經理職責推薦度：
項目總經理職責推薦度：
門衛(wèi)崗位職責推薦度：
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職責工作計劃合集10篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的職責工作計劃10篇，希望能夠幫助到大家。

職責工作計劃合集10篇

職責工作計劃篇1

　　一、統(tǒng)籌本中心網絡建設和管理理信息系統(tǒng)的建設及相應規(guī)章制度的建立。

　　二、負責本中心網絡的安全、保密管理，杜絕利用網絡從事與教學、科研、管理無關的活動。

　　三、負責組織對本中心網絡設備、計算機系統(tǒng)硬、軟件的維護和管理（包括放在本中心的校園網公用設備的管理）。

　　四、負責本中心管理信息系統(tǒng)的維護、管理、數(shù)據(jù)的后備與恢復。

　　五、負責本中心入網計算機IP地址的申請、發(fā)配、登記和管理以及通訊費用的收交等工作。

　　六、幫助本中心用戶解決使用網絡的疑難問。組織協(xié)調行政工作人員學會并用好管理理信息系統(tǒng)，特別要管理基礎數(shù)據(jù)的錄入與更新，保證其準確性和及時性。

　　七、負責為學校的領導班子組織和提供所需的信息。

　　八、負責對校內、外的信息傳輸和交流。

　　九、負責為本中心服務的網絡軟件的開發(fā)；負責對本中心管理信息子系統(tǒng)的不斷完善和優(yōu)化。

　　十、堅持業(yè)務學習（包括計算機業(yè)務和行政管理工作方面的業(yè)務），不斷提高工作水平。

職責工作計劃篇2

　　一、在教務處的領導下，組織本組教師學習貫徹黨和國家的教育方針，學習政治理論、教育理論和業(yè)務知識，不斷提高教育教學能力和師德水平。

　　二、積極認真地貫徹執(zhí)行學校教學工作計劃，并在學校計劃的指導下，按照教務處的要求，定期制訂好本組的教學工作計劃。對計劃執(zhí)行情況及時進行總結。

　　三、組織本組教師認真學習和執(zhí)行教學大綱，制定個人學期教學進度計劃和教改計劃。負責組織集體備課，開展教學內容、方法和手段的研討活動。

　　四、通過檢查教案、聽課、檢查學生作業(yè)和與學生座談等形式，了解并掌握本組教師的教學情況（包括教學進度、備課、上課、作業(yè)批改、課外輔導等），負責向教師提出改進教學的意見和建議。

　　五、積極搜集本學科的教改信息資料，及時把握本學科的教改發(fā)展動態(tài)，組織本組教師學習先進的教學思想和教學經驗。帶領、發(fā)動、支持教師開展教育教學改革，督促并幫助寫好教育教學總結或論文，及時做好交流和推薦工作。

　　六、帶領并組織本組教師搞好互幫互學活動，充分發(fā)揮教學骨干的作用，尤其要加強對青年教師的培養(yǎng)。

　　七、按教務處要求，負責組織本學科規(guī)定考試的命題和閱卷，負責試題的審查。

　　八、負責組織本學科的學生課外活動小組，并安排有關教師認真搞好輔導。

　　九、負責管理使用好本組的教學資料和教學設備。

　　十、負責組織完成國家、省、市教育教學研究機構和學�？蒲惺蚁逻_的與本學科有關的教學研究任務。

　　十一、關心本組教師的身體、工作和生活，促進本組的團結，不斷增強教研組的凝聚力。及時向學校和有關部門領導反映教師的意見、愿望和要求。

　　十二、負責本組的行政考勤，督促本組教師積極認真地參加學校組織的各項活動。

　　十三、承擔學�；蚪虅仗幗晦k的其他有關工作任務。

　　十四、教研組副組長協(xié)助組長工作。

職責工作計劃篇3

　　生產計劃員崗位職責

　　1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

　　2、物料計劃制定。

　　3、物料采購審核。

　　4、物料管理目標達成。

　　5、相關部門的溝通與協(xié)調。

　　6、訂單評審。

　　7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導。

　　8、部門人員的培訓。

　　9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。

　　PMC跟單員

　　1、訂單審核和編制生產指令單。

　　2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協(xié)調。

　　3、建立每月出貨統(tǒng)計表。

　　4、出貨交運安排。

　　5、跟催物料和生產進度。

　　6、物料計劃實施與控制。

　　7、生產排程。

　　8、客人投訴的跟進。

　　9、平衡供與需之間的關系。

　　PMC采購

　　1、建立供應商評估資料及價格記錄。

　　2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。

　　3、交料進度控制與逾交跟催。

　　4、進料品質、數(shù)量異常處理。

　　5、協(xié)助配合應付款整理、審查。

　　6、供應商考核提報。

　　PMC文員

　　1、部門人員考勤及加班申請。

　　2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

　　3、編寫文件。（如：內部行文，會議記錄等）。

　　4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

　　5、倉庫月報表整理。

　　6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

　　7、完成上級安排的工作。

　　PMC統(tǒng)計員

　　1、統(tǒng)計各個部門每天的生產效率、工時損耗。

　　2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產進度。

　　3、統(tǒng)計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。

　　4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。

　　5、統(tǒng)計原料進出明細。

　　6、職員工考核的統(tǒng)計。

　　7、報表、文件的整理及分類存放。

　　8、服從、完成上級的安排。

　　PMC倉庫主管

　　1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

　　2、負責倉管工作之安排。

　　3、對每月庫存盤點之數(shù)據(jù)負責。

　　4、對每日進出帳負責。

　　5、保持帳、物、卡一致。

　　PMC成品倉管

　　1、成品繳庫之點收核對。

　　2、成品出庫交運處理。

　　3、成品保管及帳務處理。

　　4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

　　5、提供有關成品庫存資料。

　　6、滯存品庫存提報。

　　7、每月底一次庫存盤點與帳務檢討。

　　PMC五金、電子、包材倉管

　　1、進廠材料點收及不合格品退回。

　　2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。

　　3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

　　4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

　　5、提供有關庫存動態(tài)資料。

　　6、每月庫存重點盤點與帳務核對。

　　7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規(guī)范作業(yè)

職責工作計劃篇4

　　1、負責工程技術管理，貫徹執(zhí)行工程建設管理相關法律、法規(guī)、有關規(guī)范和技術標準；

　　2、負責工程進度管理。根據(jù)本項目總體目標要求，負責編制階段性目標計劃，并督促駐地辦對階段目標任務細化、落實及糾偏；

　　3、負責工程質量管理。巡視現(xiàn)場，控制施工質量，協(xié)助上級質量監(jiān)督部門進行工程質量監(jiān)督；組織工程質量問題、質量事故調查論證，落實各項質量保證措施；

　　4、負責月度（階段）檢查考核。制定月度、階段評比方案和考核細則，組織月度、階段檢查考評和專項檢查；

　　5、負責項目承包人、監(jiān)理人、設計代表的管理。檢查履約情況，督促其履約到位；

　　6、負責各類工程變更審查，確定變更方案，組織重大變更方案的論證；

　　7、負責承包人及監(jiān)理人的計量審核工作；

　　8、參加各類工地會議，收集整理監(jiān)理人、承包人對有關工程建設方面的意見和建議，提出處理意見，組織召開各類工地現(xiàn)場會；

　　9、負責檢測中心的管理，督促、檢查、指導檢測中心工作；

　　10、負責新工藝、新材料、新方法、新設備的推廣應用，及時總結項目管理經驗。參與項目科研工作；

　　11、完成領導交辦的其他工作。

職責工作計劃篇5

　　一、工作目標

　　1．提高團隊凝聚力和執(zhí)行力，帶動置業(yè)顧問工作激情，增強置業(yè)顧問工作滿意度。

　　2．強化售場管理。

　　3．協(xié)助銷售經理提高整體銷售業(yè)績。

　　4．協(xié)助銷售經理提高置業(yè)顧問整體素質。

　　5．細化辦事流程，保證每件事務做到“有據(jù)可查，有人可跟，條理分明，層層遞進”，從而提高工作的時效性和有效性。

　　6．做到下情上達，上情下達，在置業(yè)顧問與經理間起到橋梁紐帶作用。

　　7．明確工作職責及范圍，明確分工。

　　二、工作職責明細

　�。ㄒ唬�、內勤管理工作

　　1.日常報表。包括日報、周報、月報

　　2.電話及短信匯報每日現(xiàn)場回款及成交情況

　　3.跟蹤銀行回款

　　4.銷控管理

　　5.合同打�。▍f(xié)助魏主管）

　　6.吧員管理

　�。ǘ�、銷售管理工作

　　1.銷售。

　　2.完成接待輪序，人員休假，微星系統(tǒng)錄入等日常工作。

　　3.協(xié)助銷售經理做好當日工作安排。主要包括主持早晚例會，匯總和梳理客戶情況，做好每日工作總結。

　　4.組織安排和監(jiān)督值班經理工作。

　　5.組織置業(yè)顧問完成計劃的市場調研工作。

　　6.編制培訓資料，組織置業(yè)顧問培訓學習宏觀政策，統(tǒng)一和完善銷售說辭，提高銷售技巧，增強模擬訓練。

　　7.規(guī)范執(zhí)行售樓接待程序，監(jiān)督置業(yè)顧問的行為規(guī)范，保證服務質量。

　　8.督促置業(yè)顧問的工作，力求完成公司制定的銷售計劃。

　　9.協(xié)助銷售人員完成第一輪銷售談判。

　　10.處理職責范圍內的突發(fā)事件，協(xié)調處理客戶關系。

　　三、具體工作計劃

　　1.日常報表

　　日報：每天晚五點前提交至楊蕓處

　　周報：每周二上午12時前提交策劃處

　　月報：每月3號前提交策劃處

　　2.電話及短信匯報

　　電話：每日晚5時前致電楊蕓處匯報當天回款及成交情況

　　短信：每日下班后匯報當天成交情況。收信人：付董、楊蕓、趙經理、李經理。

　　3.跟蹤銀行回款

　　1)將客戶情況跟蹤表放置前臺電腦，由銷售人員及時更新自己客戶情況，值班經理每天檢查銷售員更新情況，晚例會匯報。

　　2)經理助理每周三匯總客戶情況跟蹤表，并更新臺帳；根據(jù)客戶情況跟蹤表中跟蹤的時間節(jié)點，監(jiān)督銷售員及時跟蹤。

　　3)經理助理于每周五前將當月更新臺帳交至經理處。并由經理指導更正下周所需跟進事務。

職責工作計劃篇6

　　一、在上級業(yè)務部門和項目部領導的指導下開展工作，認真貫徹執(zhí)行公司和項目部的各種管理辦法，積極做好計劃經營及相關工作。

　　二、負責組織勞務招標及合同評審程序實施，嚴格勞務外包合同管理，按照公司有關規(guī)定進行勞務外包，并對項目部所屬各單位合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

　　三、負責施工計劃的管理工作，負責施工計劃的編制、上報和下達，并不定期的檢查計劃的實施情況，及時向項目領導匯報。

　　四、負責項目部對上計量支付、對下驗工計價工作。

　　五、會同上級部門編制責任預算，把好增收節(jié)支第一關。

　　六、制定切實可行的項目責任成本管理制度，統(tǒng)計考核責任成本實施結果，提出責任成本管理改進措施，會同各部門做好責任成本核算工作。

　　七、準確編制經濟分析資料，收集市場價格信息，及時向項目領導提供合同運行情況和盈虧分析。

　　八、嚴格統(tǒng)計報表制度，及時準確的上報各種統(tǒng)計報表，有效地做出現(xiàn)場施工的信息反饋負責其他有關報表的報送。

　　九、配合工程部做好設計變更工作，收集變更設計資料并建立臺帳，為工程的索賠和最后決算提供相關材料。

　　篇三：計劃合同部部工作總結

尊敬的各位領導、各位同事：

　　20xx年即將過去，計劃財務部面臨著惡劣的施工環(huán)境，在項目領導班子的領導、在各部門和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項工作。為了今后在復雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務部的各項工作，更好的服務于施工，在此對前期的各項工作做如下總結，請各位領導、同事多多批評、指點。

　　一、工作情況：

　　20xx年以來，本部門主要負責的工作主要有：施工合同管理、驗工計價管理、工程結算管理、財務管理、工程變更、索賠資料管理以及統(tǒng)計、計劃工作的管理，現(xiàn)一一匯報如下：

　　1、施工合同、協(xié)議管理工作情況：合同管理貫穿施工的整個過程，也是工程施工順利實施的一項重要工作。它直接影響著項目的成本，對項目的盈利或虧損起著至關重要的作用。截止20xx年11月份，共負責起草、審查、簽訂勞務分包合同13份，臨時用地合同15份、臨時用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時工程建設合同5份，工程檢測、超前地質預報合同3份，工程施工保險3份，材料、設備供應合同34份。從而有效的規(guī)范了合同（協(xié)議）簽訂各方的權利與義務，為工程結算、材料、設備進場以及工程順利的實施提供了有力的依據(jù)和保障。除此而外，對施工勞務分包合同進行動態(tài)管理，對勞務分包單位的資質進行不間斷審查，確保勞務公司的真實性，避免勞務糾紛案件的發(fā)生。

　　2、工程驗工計價級工程結算情況：工程驗工計價、工程結算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。在管理過程中，本著實事求是的原則，嚴格依據(jù)所簽訂的合同（協(xié)議）進行驗工和結算，并據(jù)實進行成本分析、核算工作，為工程建設順利實施打下堅實的基礎。

　　項目收入情況：

　　截止20xx年10月25日，本項目已完成2790.752萬元，開累完成產值6615.743萬元，占合同總額的12.4%。本項目驗工計價實行季度驗工，自開工至今，業(yè)主沒有批復過正式的驗工報表，只是在20xx年4季度和20xx年3季度做過二次驗工報表，驗工金額合計8982.839萬元（虛驗工），目前現(xiàn)場實際完成清單總額只有6615.743萬元。

　　工程支出情況：

　�。�1、）結算情況：截止20xx年9月25日，主體工程、臨時工程人工費、機械費累計結算2621.709萬元。

　　（2、）項目部管理費用情況：截止20xx年9月25日，項目部已發(fā)生辦公費、差旅費、固定資產折舊費、職工工資及其他費等費用480.446萬元。

　�。�3、）工程材料費用情況：截止20xx年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬元。

　�。�4、）直接費（主要包括臨時征地差價、安全生產費、三電拆遷等其他費用）共計1193.573萬元。

　　由此可以看出項目部目前處于虧損狀態(tài)。

　　3、財務管理工作情況：20xx年以來，受鐵路建設市場不穩(wěn)定因素的影響，本部門認真編制和執(zhí)行財務收支計劃，與上級領導部門進行溝通，及時籌措、規(guī)范使用建設資金，并進行成本的分析、核算工作，反應成本結構。不僅如此還對各勞務隊伍開設農民工工資保證金專用賬戶，保證足額按時發(fā)放農民工工資，確保了無上訪事件的發(fā)生。

　　4、工程變更、索賠工作情況：由于本項目處于福建沿海地區(qū)，地質情況比較發(fā)雜，地下水發(fā)育，難以預料。經常發(fā)生設計地質情況與實際地質情況不符的現(xiàn)象，在施工過程中需要進行多次變更，嚴重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經產生II累變更23項，累計金額將近1000萬元。由于地質原因導致8根鉆孔樁在施工過程中出現(xiàn)問題，索賠相關資料正在收集。

　　5、統(tǒng)計、計劃工作情況：20xx年以來，根據(jù)上級領導部門的要求，本部門結合現(xiàn)場的實際情況編制了本項目20xx年總體施工進度、資金使用計劃；在實施過程中將每個月完成情況及下月施工計劃進行匯總和編制。其中報表形式有日報、周報、月報及季報四種，分別報送三個部門，保證了施工信息的溝通，并從統(tǒng)計、計劃工作中發(fā)現(xiàn)影響施工的問題，及時向主管領導反映，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產順利進行。

　　二、存在的不足及今后主要打算：

　　1、變更索賠相關業(yè)務能力有待于進一步提高。對于變更索賠工作，首先，要加強學習，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強與工程技術、安全質量、測量試驗、物資設備、財務等各部室的協(xié)調。及時形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書。

　　2、經驗不夠豐富。對于變更索賠工作應深入施工現(xiàn)場，多向工人及現(xiàn)場技術人員請教，了解第一手資料、數(shù)據(jù)，以施工合同為依據(jù)，并與國家、鐵道部相關政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)定額相比較，找出異同點，積累自己的經驗，將變更索賠工作做到更好。

　　以上是本部門20xx年度的工作總結，請各位領導、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進步。謝謝！

　　西鐵建設公司漳州港尾鐵路工程項目部

　　計劃財務部

　　20xx-10-29

職責工作計劃篇7

　　一、選貨及進貨

　　1、選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量

　　選貨要掌握當?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種？銷售趨勢如何？社會存量多少？價格漲勢如何？購買力狀況如何？大體上能心中有數(shù)。

　　品牌以雜牌為主，以外貿貨為主。

　　進貨要適銷、適量，要編制進貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。進貨時，首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實進貨

　　少進試銷，然后在適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。

　　進貨安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上！如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨！

　　象“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再準備貨品，提前半個月就可以先開始準備了！要給自己有足夠的安排時間才行！

　　2、進貨渠道：

　　上海七蒲服裝批發(fā)市場或杭州四季青服裝批發(fā)市場。新店開張暫時只在七蒲服裝批發(fā)市場進貨。同一城市就近方便，等日后銷量上去，在去杭州四季青服裝批發(fā)市場。

　　二、人力規(guī)劃

　　我計劃雇傭三個人，兩個小姑娘最好是漂亮MM（不要罵我色，愛美之心人皆有之，漂亮MM容易招攬顧客奧），主要負責接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個年齡大點的阿姨和我自己輪班倒收銀，我基本上一直要在店里看著的（除了進貨或者重要的事，自己創(chuàng)業(yè)累點是應該的）。兩個小姑娘的工資，800/月提成，提成為月營業(yè)額的1%，提高她們的積極性。大一點的阿姨也一樣，800/月提成1%，不收銀出了問題它要負責。

　　三、投資金額分析，每月費用分析

　　1、房租：5000/月，付三壓一，20000元

　　2、裝修費5000

　　3、第一次衣服貨款20000元

　　4、其他費用1000元

　　5、員工工資可以在第一月底結，不用算在初期5萬內

　　6、余下4000做流動資金使用

職責工作計劃篇8

　　1．醫(yī)院計劃生育工作實行法定代表人負責制。

　　2．承擔本單位具有人事關系、勞動關系職工的計劃生育管理和服務職責，維護職工計劃生育合法權益，督促職工履行計劃生育義務。

　　3．負責與街道辦事處簽定計劃生育目標責任書，接受當?shù)赜媱澤块T的業(yè)務指導和監(jiān)督，完成本單位的計劃生育工作目標。

　　4．負責各類職工計劃生育管理和服務的日常工作，依據(jù)生育政策、對要求生育一孩的有人事檔案關系的女職工和男職工半邊戶發(fā)放“一孩生育服務證”或“生殖健康保健服務證”；對符合政策要求再生育的職工，辦理有關申報審批手續(xù)；對無人事檔案關系的職工要求生育的`，單位出具計劃生育證明，到戶籍地領取生育證。

　　5．每月定期書面向當?shù)赜媱澤块T匯報計劃生育工作情況。

　　6．開展人口與計劃生育政策、法律、法規(guī)和婚育新風的宣傳，進行優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育和生殖保健基礎知識的教育。

　　7．按照避孕為主的要求，及時指導職工知情選擇安全、有效、適宜的避孕措施，免費發(fā)放避孕藥具。

　　8．定期組織職工中的已婚育齡婦女進行孕情檢查和生殖健康檢查；職工發(fā)生違法妊娠，及時做好工作落實補救措施終止妊娠；及時進行避孕藥具和避孕節(jié)手術的隨訪服務，減少藥具不良反應和手術并發(fā)癥的發(fā)生。

　　9．督促單位對實行計劃生育的職工落實計劃生育法定待遇和優(yōu)惠、獎勵政策，維護職工計劃生育合法權益。

　　10．配合人事干部審核新用職工的婚育證明，做好下崗職工計劃生育托付工作管理和解除人事勞動關系職工的計劃生育移交工作。

　　11．協(xié)助政府落實職工計劃生育法律責任和承擔本單位的法律責任。

　　計劃生育辦公室工作制度

　　1．每季度召開一次院計劃生育委員會議，討論研究全院的計劃生育工作。

　　2．每月5-6日給全院育齡婦女發(fā)放避孕藥具，并做好藥具的查訪工作。

　　3．對全院各支部、科室的計劃生育工作負責全面考核，抓好一年一度的年終總結表彰。

　　4．對計劃外孕情堅持“四早”（早發(fā)現(xiàn)、早上門、早做工作、早解決）。

　　5．每季度更換一期計劃生育宣傳內容。

　　6．堅持按醫(yī)院計劃生育的百分考核標準，對各支部計劃生育工作進行認真考核。

　　7．一年培訓兩次計劃生育宣傳員。

職責工作計劃篇9

　　(一)開展經常性計劃生育宣傳教育。一是要搞好陣地宣傳。要加強村“三位一體”陣地建設，規(guī)范村計生服務室、協(xié)會活動室、人口學校，做到有房子、有牌子、有桌凳、有相應的設施，完善好“四大板塊”和村務公開欄。二是要搞好標

　　語宣傳。集中活動期間，要按要求書寫計劃生育宣傳標語，有條件的村可以制作宣傳欄或永久性宣傳標志。三是要搞好宣傳品入戶宣傳。要將上級計生部門印發(fā)的各種計劃生育資料及時發(fā)放到戶，如“農家歷”、“流動人口條例”等。四是搞好面對面宣傳。要經常入戶和育齡群眾開展談話，宣傳計生法律法規(guī)，傳授避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育等知識。

　　(二)及時準確上報各種數(shù)據(jù)和信息。一要調查掌握本村的新婚、懷孕、生育、避孕節(jié)育等各種信息，按月做好村級計劃生育報告單，及時上報鄉(xiāng)計生辦。二要準確掌握本村育齡婦女人數(shù)、節(jié)育措施落實情況、流動人口變動狀況等數(shù)據(jù)，按要求做好登記和上報工作。三要及時準確掌握本村政策外懷孕的信息，及時做好工作，落實補救措施。

　　(三)督促落實孕檢和避孕節(jié)育措施。每季度組織一次集中孕檢，發(fā)動育齡婦女按時參加檢查。按要求進行產后查訪、避孕藥具發(fā)放工作，減少意外懷孕。嚴格按照“一孩上環(huán)、二孩結扎”的政策要求，及時督促育齡群眾落實長效節(jié)育措施。

　　(四)依法管理流動人口。隨時掌握本村流動人口信息，督促辦理《流動人口婚育證明》，與外出已婚育齡婦女簽訂計劃生育合同，督促按時寄回孕檢證明或回家孕檢，控制流動人口違法生育。

　　(五)準確確認獎扶特扶對象。加大獎勵扶助和特殊扶助政策的宣傳，提高群眾知曉率，要按政策按條件篩查、確定對象，并做好村級評議、公示、審核和申報工作，確保不漏報、不多報獎扶特扶對象，使確認準確率達100%，使國家的計劃生育惠民政策落到實處。

　　(六)實行計劃生育村民自治。要爭取村支委一班人對計生工作的重視和支持，爭取支部書記親自參與和安排計劃生育工作。要善于組織協(xié)會會員開展活動，重點是要落實聯(lián)系人包干責任制，發(fā)動群眾協(xié)助做好計劃生育工作。充分運用村民自治章程，引導群眾增強計劃生育的自覺性，共同推進計劃生育“村民自治”。

　　努力爭做一名合格的村計生專干

　　(一)思想上要堅定。計劃生育工作千頭萬緒，任務繁重，而且是一個費力不討好，專門得罪人的工作，但是，既然群眾和組織相信我們，選擇了我們，就要

　　有“干一行鉆一行、干一行愛一行、干一行精一行”的敬業(yè)精神，不能三心二意。要勇于克服困難，克服厭倦情緒，腳踏實地，真抓實干，不管困難有多大，都要努力克服，盡職盡責把每一項工作做好。

　　(二)業(yè)務上要精通。

　　一是要掌握本村的計劃生育基本情況。熟悉本村的計劃生育情況，能夠作好本村的計劃生育工作匯報，是村級計生專干的基本素質。具體應精確掌握下列情況：

　　1、本村的村民小組數(shù)和總人口數(shù)。

　　2、本村的已婚育齡婦女情況。其中已上環(huán)多少人，應上環(huán)未上環(huán)多少人;已結扎多少人，應結扎未結扎多少人;長期用藥多少人，目前用藥具避孕多少人;獨生子女多少戶，兩女戶多少戶。

　　3、本村人口出生情況：本年度及上年度出生人數(shù)。其中符合政策出生人數(shù)，政策外出生人數(shù)，一孩出生人數(shù)，二孩出生人數(shù)，多孩出生人數(shù)，并能牢記嬰兒的父母姓名及家庭住址情況。

　　4、本村生育證發(fā)放情況：已發(fā)放生育證多少人，其中已孕多少人及懷孕月數(shù)。持證待孕多少人，并能記住持證人員的姓名及家庭情況。

　　5、本村流動人口情況：本村流出多少人，其中已婚育齡婦女多少人，節(jié)育措施落實情況怎樣，寄回孕檢證明多少張;本村流入多少人，生育及節(jié)育情況怎樣，流動人口證是否按時查驗等。

　　6、目前本村應做的工作：還有哪些人的孕檢未到位，哪些人應該發(fā)放避孕藥具，哪些人的節(jié)育措施應該落實了，哪些政策外懷孕對象未做流引產等。

　　二是要掌握必要的計劃生育業(yè)務知識。村計生專干要想干好計劃生育工作，必須掌握好相關的計劃生育業(yè)務知識，才能知已知彼，輕車熟路。下面介紹幾個主要的計劃生育工作名詞：