技術(shù)部工作計劃范文
2018年即將過去,作為質(zhì)量管理核心部門在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下,較好的完成了公司交付各項任務(wù)�?偨Y(jié)過去,展望未來,讓我們能以更加飽滿的熱情投入到2019年的工作中去,為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績,更好的為公司的健康發(fā)展服好務(wù),我部特別制定2019年度工作計劃如下;
一、指導思想
貫徹質(zhì)量方針、落實質(zhì)量目標、提高質(zhì)量管理水平、加強成本控制、全心全意服務(wù)好施工單位。
二、工作目標
1.反復論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析,在保證質(zhì)量的前提下,圍繞降低成本這一中心思想,厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。
2.以科學、公正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度,加強和完善我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護和全過程監(jiān)控,保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%。優(yōu)良率達95%以上。
3.加強試驗人員思想品德教育,重視責任心教育和業(yè)務(wù)培訓,讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,全面提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)。
三、具體工作措施
1.繼續(xù)堅持“不接受不合格材料,不儲存不合格材料,不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的三不原則。制定更完善、更嚴格的檢驗制度,嚴格控制各原材料質(zhì)量,對進場原材料按規(guī)范要求及時進行檢測,做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的`材料合格率達到100%,不合格的材料堅決拒絕進入公司料場,積極與材料部溝通和協(xié)調(diào),尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。
2.在新的一年里我部門將進一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度,管理工作制度細化到崗位,細化到工作流程,落實責任人,獎懲分明。
以上計劃請公司領(lǐng)導給予指導,本部門將發(fā)動全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標、效益指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
中山市**混凝土有限公司技術(shù)部
2018年12月
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